Singapour: Transition du nouveau Premier ministre, Assimilation et écoles d'immigration et CTO & Engineering Pass avec Shiyan Koh-E419

«Pour beaucoup de non-singaporiens, ils croient qu'ils doivent placer leurs enfants dans une école internationale. Cela finit par générer leurs frais de vie. Sur un salaire d'un fondateur de startup, il est assez difficile d'envoyer mon enfant dans une école américaine, et c'est également une dynamique difficile. Plus d'étrangers dans les écoles locales. - Shiyan Koh

"Je vais défendre la technologie, CTO Pass. L'entrepass est pour les personnes qui veulent être fondateurs, mais le laissez-passer d'emploi ne couvre pas correctement les fondateurs techniques qui sont des génies de l'ingénierie. L'équipe à Singapour. - Jeremy Au

“We've seen the benefits of various programs, like ASEAN scholars. It's a long-time program of bringing students from our region to study in Singapore. And many ASEAN scholars have stayed. They've married Singaporeans or they've wound up running businesses that have gone regional. So one hiring hack is that you want to hire an ASEAN scholar to be the GM of your Thai entity, your Malaysian entity, or your Indonesian entity because they were Généré à Singapour, mais ils ont grandi dans leur pays d'origine, et ils parlent la langue. - Shiyan Koh

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Transition du nouveau Premier ministre: Jeremy Au et Shiyan Koh ont plongé dans la transition de la direction du Premier ministre de Lee Hsien Loong à Lawrence Wong. Ils ont discuté des défis potentiels auxquels le nouveau Premier ministre serait confronté, comme la lutte contre les inégalités de la richesse et l'évaluation de l'efficacité des programmes sociaux actuels. Ils ont également spéculé sur des changements de politique potentiels qui pourraient survenir sous le nouveau leadership, y compris ceux liés aux impôts fonciers, à l'objectif de croissance du PIB et aux améliorations de la protection sociale. Ils ont sympathisé avec les sentiments négatifs / positifs locaux concernant l'avenir et la baisse du taux de fertilité totale (0,97 en 2024), ce qui conduit finalement à une baisse de la population.

2. Ils ont souligné que les startups emploient souvent de jeunes talents prometteurs rémunérés plus fortement avec des options d'achat d'actions, qui ne sont pas adéquatement comptabilisés dans les critères de réussite de l'emploi et qui manquent d'admissibilité au support EDB généralement réservé aux multinationales. Cette situation oblige les fondateurs locaux à opter pour l'embauche et la formation à distance, en nourrissant la prochaine vague de leadership des startups dans la région au lieu de Singapour. Ils ont suggéré que, plutôt que de réduire ou de fusionner les écoles de haut niveau de Singapour en réponse à la baisse des taux de natalité, le gouvernement devrait élargir et augmenter le programme ASEAN Scholars. L'élargissement de cette initiative accueillerait des enfants plus immigrés qui souhaitent intégrer, favorisant l'assimilation avec les étudiants locaux qui bénéficieraient d'un point de vue et des réseaux mondiaux améliorés.

3. CTO & Engineering Pass: Ils ont proposé l'introduction d'un "CTO / responsable de l'ingénierie" pour attirer des étoiles montantes techniques hautement qualifiées (plutôt que Tech.Pass qui sont pour les cadres supérieurs et matures). Ces individus sont plus branchés sur la prochaine génération de besoins technologiques (par exemple, l'IA, la biotechnologie), à ​​s'appuyer et à construire, et à tirer parti des "robots" qui peuvent mettre à niveau la productivité de leurs startups, des clients et du secteur des PME plus large - augmentant ainsi la productivité totale des facteurs de Singapore, augmentant le GDP et donc les revenus fiscaux pour les programmes de bien-être social. Ils peuvent également nourrir la prochaine génération de leaders techniques à Singapour et aider Singapour à rester compétitif en tant que centre technologique. En revanche, la Malaisie a lancé une nouvelle politique de talents technologiques à porte ouverte pour attirer et braconner les fondateurs des startups et les immigrants très productifs qui ne peuvent pas travailler à Singapour.

Jeremy et Shiyan ont également expliqué comment ils n'avaient pas prévu que la législation aux États-Unis pourrait être structurée en une "bombe de temps de ticking collective" en phase - la loi à établir en principe et à gagner des points politiques - mais 1. Implémenté assez loin pour atténuer les répercussions politiques pour les élections américaines 2. Pour les batailles légales quant à savoir si elle peut réellement être mise en œuvre. Ils ont comparé cette approche à Swift de Singapour et à l'application de la loi rétroactive de la Chine pour une législation adoptée.

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(01:29) Jeremy Au:

Matin, Shiyan.

(01:30) Shiyan Koh:

Bonjour. Je ne suis qu'à mi-chemin de ma première tasse de café ici.

(01:34) Jeremy Au:

Eh bien, oui, ça a été un peu une pause pour nous deux sur ce segment, mais bon de passer du temps. Donc, la dernière fois que nous avons rattrapé le retard, nous discutions un peu de Tiktok et j'ai fait une prédiction que je ne pensais pas que cela allait se produire avant les élections, mais il s'avère que j'avais un peu tort. Tiktok, le projet de loi a réussi. Il devait être signé et tout cela. C'est vraiment bon signe, en fait. Et donc ils divisent la pièce.

(01:54) Shiyan Koh:

Mais rien ne doit arriver. Rien ne doit se passer avant les élections. Vous êtes donc un peu raison.

(01:58) Jeremy Au:

L'approche VC. J'avais toujours raison, mais dans mon cœur, je ne m'attendais pas à voir le format de cela, non? Il a été divisé en deux pièces en gros. Donc, comme vous l'avez dit, la première partie du projet de loi est qu'ils doivent vendre environ un an plus, ce qui est après les élections ou la sortie. Et puis évidemment, la deuxième partie est, il s'avère qu'il y a aussi beaucoup de choses légales qui peuvent se produire. Il pourrait donc être encore deux ans, peut-être trois ans avant que l'exigence de désinvestissement complète ne se produise.

(02:21) Shiyan Koh:

Je veux dire, ils vont déposer un appel, non? Basé sur le premier amendement.

(02:24) Jeremy Au:

Ouais, ce qui est intéressant. Je pense que le conseil précédent qui dirigeait le lobbying des affaires publiques a démissionné. Et maintenant, ils vont traverser cette approche plus proactive. Il sera intéressant de voir comment cela se passe. Je veux dire, évidemment, ça va être beaucoup, je pense que c'est, ça va aller jusqu'au bout. Il y aura donc beaucoup de preuves qui se retournent des deux côtés. Je pense donc qu'il y aura beaucoup de divulgation sur les activités Tiktok I qui seront disponibles pour le public au cours des prochaines années, ce qui sera intéressant. Le moindre de deux maux, je suppose.

(02:49) Shiyan Koh:

Ouais, ce sera intéressant. Et bien sûr, il y a toujours le joker de Trump, non?

(02:54) Jeremy Au:

Vous savez quoi, c'est aussi vrai. Je suppose que Tiktok est un peu comme, hein si l'élection va dans l'inverse, peut-être que tout cela est également renversé du point de vue de l'exécutif. Ce sera intéressant. C'est si difficile à prévoir. C'est juste trop bien, comment vont les élections?

(03:05) Shiyan Koh:

Restez, restez en dehors de cela. Ouais. Restez en dehors de l'industrie des prédictions.

(03:08) Jeremy Au:

Oui, je sais que ce n'est qu'un gros conseil flou d'un point de vue VC et ensuite revendiquer la victoire quatre ans plus tard.

(03:13) Shiyan Koh:

Je le savais depuis le début. Je suis tellement fier d'avoir fait partie de leur voyage.

(03:16) Jeremy Au:

Quand je lui ai donné un conseil il y a quatre ans, je l'ai mis en place sur la bonne voie, même si j'ai dit non, un support proche, mais clairement je le savais, il y a toujours quelque chose de spécial en lui à partir de ce jour. Leçon apprise de mon côté. Je pense que c'était bien pour moi d'en tirer des leçons. Je pense que c'est intéressant parce que, pour moi, l'apprentissage clé est que la législation peut être un deux étages. Vous pouvez mettre la législation et ensuite vous pouvez le promulguer plus tard, ce qui est une forme de, je ne sais pas quel est le mot, cocher la date limite collective de la bombe à la bombe.

(03:41) Shiyan Koh:

Bombe à retardement? Cela semble si inquiétant.

(03:43) Jeremy Au:

Oh d'accord. Je ne sais pas quelle est la autre façon de verser. C'est comme si vous disiez que je vais écrire mon essai et vous êtes comme, oui, je sais où vous allez l'écrire la semaine prochaine, mais vous l'écrirez certainement, mais vous promettez ensuite à votre professeur, vous l'avez eu, dans trois semaines par e-mail. Vous vous donnez donc une date limite artificielle dans ce sens. Je pense que c'est un deux stands. C'est un engagement d'abord puis l'action réelle.

(04:00) Shiyan Koh:

Je suppose que cela vous donne un peu de marge de manœuvre.

(04:01) Jeremy Au:

Oui, parce que l'engagement peut être brisé par quelqu'un d'autre, ou vous ne pouvez jamais être promulgué. Donc, c'est en fait un apprentissage législatif assez intéressant que j'ai eu parce que je suppose que je suis trop habitué à Singapour parce qu'à Singapour, c'est comme l'un de nous. Ça va à peu près se faire et se fera à peu près efficacement. Et puis, dans les pays du monde, comme par exemple, en Chine, cette législation est à peu près rétroactivement appliquée, non? Ainsi, lorsqu'ils agissent une législation, il est appliqué rétroactivement. Il n'y a donc pas de marge de manœuvre pour cette législation.

Nous en parlerons davantage au fur et à mesure, mais en parlant de tous ces trucs de législation gouvernementale, je pense que la grande nouvelle que les gens m'ont demandé est la transition de Singapour PM. donc un nouveau Premier ministre désigné.

(04:39) Shiyan Koh:

Quel pourcentage de nos auditeurs qui ne sont pas singapouriens peuvent nommer le nouveau PM désigne?

(04:44) Jeremy Au:

Ils connaissent définitivement Lee. Ils connaissent un tiers du nom du nom actuel. Et ils connaissent Lee Kuan Yew, évidemment. Je ne pense pas qu'ils puissent nommer le Premier ministre actuel et je ne pense pas qu'ils puissent nommer les entrants.

(04:54) Shiyan Koh:

Eh bien, nous sommes un petit pays. Parfois, les gens ne savent même pas si nous faisons partie de la Chine ou non. Alors, pourquoi connaîtraient-ils notre premier ministre de la presse?

(05:01) Jeremy Au:

Vous savez, je dois partager l'histoire de l'endroit où je postulais à cette université de la Ivy League pour le premier cycle et j'étais sur les listes d'attente, où vous êtes comme, ni ici, c'est peut-être que vous l'obtiendrez, peut-être que ce ne sera pas le cas, et j'ai appelé le bureau d'admission pour comprendre comme ce que mon statut de ma candidature était. Et la dame était comme: "Oh mon Dieu, quelle partie de Singapour, qui, est-ce sous la Chine? Et puis je me disais, c'est le bureau ambitieux de la Ligue Ivy qui a des applications mondiales. Je me disais, clairement, vous n'obtenez pas ce que quelqu'un s'applique à Singapour. Je sais que c'est comme, c'est juste pour elle, c'est comme Tianjin ou Like Beijing ou Shanghai.

(05:33) Shiyan Koh:

Je veux dire, je pense que ce sera intéressant, non? C'est Lawrence Wong. C'est ce que les Singapouriens appellent familièrement la 4G ou la quatrième génération de leadership avec, le Premier ministre fondateur Lee Kuan Yew étant l'OG, je suppose, la première génération. Et je pense que ce sera intéressant parce que peu trop est connu de lui parce que je pense que pendant longtemps, il n'était pas vraiment considéré comme l'un des coureurs avant. Et donc il y avait une sorte de trio d'autres ministres en quelque sorte de la position de jockeying et il a fini par devenir le vainqueur. Et donc je pense que ce sera une période intéressante pour Singapour. Je pense qu'il y a beaucoup de questions intéressantes concernant les inégalités de richesse et taxer les riches. Comment devons-nous gérer la taxe foncière et foncière? Devrions-nous redistribuer davantage? La croissance du PIB est-elle à tout prix notre objectif? Devrions-nous faire plus de programmes et d'avantages sociaux? Et je pense aussi, bien sûr, nous nous asseyons au milieu de la tension géopolitique entre les États-Unis et la Chine. Donc, je pense qu'il entre dans un tas de situations épineuses qui n'ont pas de réponse claire au cours de la prochaine décennie.

(06:30) Jeremy Au:

Je pense que c'est 100%. Et je pense qu'il y a deux parties, non? L'un est le processus par lequel il a été sélectionné et est entré. Et le second, bien sûr, est le contexte externe. Oui, mais parlant de processus interne, oui, je pense que c'était intéressant parce qu'il comme, montré pendant la pandémie en termes de façon dont il a géré, a géré la situation, un mélange des deux. Je pense que la gestion interne de la dynamique interne autour de la prise de décision, des ministères, des rotations et je suppose que la confiance, et plus important encore, je suppose qu'il a un pont assez décent, je dirais, avec la population jusqu'à présent. Je veux dire, je viens d'en parler à tout un tas de gens, non? Et beaucoup de gens ont l'impression d'être un gars sympa. Je veux dire, c'est l'image publique de lui en ce moment, je pense. C'est assez décent. Je pense qu'il est aussi un bon guitariste de ce que j'ai entendu.

(07:10) Shiyan Koh:

Cela semble être ce dont les médias sociaux essaient de nous convaincre.

(07:13) Jeremy Au:

Je veux dire, Tiktok et tout, c'est ce dont vous avez besoin aujourd'hui. Vous avez besoin d'une habitude, vous n'avez pas d'habitude bizarre comme, vous savez, du podcasting ou quelque chose. Les guitares sont plutôt bonnes. Tout le monde aime les Eagles, Hot Hotel California, tous ces bons vieux classiques.

(07:25) Shiyan Koh:

Ce serait intéressant. Et si le PM avait un podcast? Je repense au FDR et que c'était comme l'âge de pré-télévision, mais je pense qu'il y avait une émission de radio présidentielle aux États-Unis. Les gens se connectent et écoutaient des trucs.

(07:38) Jeremy Au:

Et JFK a été le gagnant de l'ère TV en raison de son apparence, de ses niveaux d'énergie. Et puis je pense, sans doute, je pense qu'Obama a été le gagnant de l'ère Facebook. Et puis Trump a été le gagnant de l'ère Twitter et notre vrai social. Je suppose donc que le prochain président sera le gagnant de Tiktok, le jeu vidéo court, vous savez, juste de bons vieux danseurs, des mouvements de la hanche, des rotations.

(07:59) Shiyan Koh:

Ouais. Mais je veux dire, je pense que c'est intéressant, c'est que si nous prenons cet arc de la radio, de la télévision, de Facebook à Twitter à Tiktok, c'est le déclin du temps où vous pouvez faire votre message. Et je ne suis pas sûr que ce soit une bonne chose.

(08:12) Jeremy Au:

Ouais.

(08:12) Shiyan Koh:

Cela, peut-être que nous devrions, nous devrions faire des trucs plus longs.

(08:16) Jeremy Au:

Bizarrement, à certains égards, j'ai l'impression que les gens sont plus éduqués, plus informés de certains sujets. Le problème est que toutes les informations sont toutes inclinées sur la semence ou la démographie que vous représentez. Et ce que je veux dire par là, c'est même si vous obtenez un texte de présentation de deux minutes d'un tiktok, la vérité est que Tiktok va vous donner ou un équivalent, l'algorithme va vous donner des heures et des heures de vidéos de deux minutes. C'est donc en fait un portefeuille intéressant. C'est juste qu'ils ont tendance à se renforcer les uns les autres plutôt que d'être plats.

(08:39) Shiyan Koh:

Ouais. Oui, mais je suppose d'imaginer ce que ce serait. Ce serait intéressant pour, je ne sais pas si je devais imaginer que j'aimerais que le nouveau Premier ministre, comme il est venu au travail, faisait un podcast hebdomadaire et impliquait peut-être un sac postal ordinaire, des questions et réponses de citoyens et, à condition que vous puissiez cliquer et en savoir plus sur une politique ou un débat spécifique ou sur le sujet ou autre. Et bien sûr, comme 99% des gens ne le feraient pas, mais vous auriez juste un moyen de parler aux gens. Et il faudrait le faire en plusieurs langues, évidemment, mais je ne sais pas. Je veux dire, je pense que ce serait une expérience intéressante, comme mes cent premiers jours, ne s'engagez même pas dans un an. Au cours de mes cent premiers jours au travail, je voulais écouter les gens.

(09:18) Jeremy Au:

Je dirais le, plus comme Singapour, l'extérieur pour la technologie et tout. Oui, je pense qu'il serait intéressant de voir comment cela se passe. Je pense que l'essentiel, du moins d'un point de vue politique de l'entreprise, est que je pense que le sens du sol est qu'il a l'impression que l'État est cool à certains égards, il ne semble pas qu'il y ait une plate-forme massive ou un changement électoral de l'environnement commercial. Donc, au moins aucun signal. Je pense que normalement, beaucoup de pays où vous avez un nouveau leader politique désigné, les gens sont très bien, évidemment toute l'antenne entre, c'est-à-dire comment vont-ils faire les choses différemment. Mais jusqu'à présent, cela ne se sent pas massif. Peut-être que j'ai dit, peut-être que je dirai peut-être plus de filet de sécurité sociale pour les Singapouriens. Dans quelle mesure votre portée?

(09:53) Shiyan Koh:

Ouais, je pense que c'est vrai. Ils doivent appeler une élection cette année, et vous obtiendrez donc plus de commentaires en temps réel de ce qui se passe, mais je pense que plus de filet de sécurité sociale, les personnes préoccupées par l'inflation, les inégalités de revenus, pas les emplois, je pense que Singapour est en grande partie pleine d'emploi, mais je pense que le coût de l'inflation de la vie est comme une préoccupation pérenne et toujours équilibrer le sentiment d'immigration. Je pense que la production de la tension est que nous avons également beaucoup de gens de la Chine et d'autres endroits. Et la Singapourien moyenne a-t-elle l'impression que c'est un avantage net pour eux? Ou est-ce que cela crée réellement plus de concurrence pour eux et un impact négatif?

(10:25) Jeremy Au:

Oui, et je pense que Singapour a également augmenté la barre et les normes d'immigration en termes de salaire que vous devez avoir pour venir en tant que travailleur de la classe moyenne. Je pense donc que c'est un peu la politique d'immigration des haltères. Vous avez donc votre travail faible qualifié, un peu comme la construction en termes de secteur d'aide. Il y a maintenant de l'autre côté que vous avez beaucoup de laissez-passer spéciaux pour les particuliers de la valeur nette élevée et ainsi de suite, mais le pass d'emploi, ils continuent de lever cette barre au fil du temps. C'était donc intéressant, je pense, l'approche franchement, et du point de vue des startups, c'est une lutte. Je pense que beaucoup de startups ressentent, elles n'aiment pas.

(10:57) Shiyan Koh:

Lutte continue. Je veux dire que nous avions une entreprise, ils essayaient d'amener un vice-président d'ingénierie, et le recul était, comment se fait-il qu'il ait des stocks dans son forfait de compensation? Et tu es comme, je veux dire, allez. C'est la seule façon d'amener quelqu'un à laisser un travail plus rémunéré est de leur promettre une sorte d'équité à la hausse. Je pense que les gens s'adaptent, non? C'est que vous avez très peu d'employés réels à Singapour, et vous devez localiser vos employés au Vietnam, en Inde et dans d'autres endroits où c'est un coût moindre, mais je pense que ce n'est pas génial. Cependant, je me suis souvent demandé pourquoi plus de gens ne dirigent pas les opérations de JB, ce qui pourrait être une belle transition des efforts que nos voisins malaisiens font maintenant. Je pense que la semaine dernière, Jeremy, si vous voulez un peu comme parcourir certaines des annonces récentes venant de la Malaisie concernant leur écosystème d'innovation.

(11:39) Jeremy Au:

Je pense que le grand qu'ils ont, c'est qu'ils entendent tous les talents technologiques, ils ne peuvent pas entrer à Singapour. Et ils ont essentiellement dit, hé, créons comme un visa doré. Créons tous ces visas technologiques pour que les travailleurs travaillent essentiellement en Malaisie. Et je pense que c'est une perspective assez intéressante parce que j'ai rencontré des startups, de très grandes startups déménagent beaucoup de gens, en particulier, par exemple, en Europe de l'Est. Par exemple, la Russie et l'Ukraine, et de leur point de vue, c'est comme s'ils avaient besoin d'un endroit pour héberger tout le monde. L'Occident est en quelque sorte dehors, malheureusement pour eux. Et donc pour eux, ils recherchent quelque part en Asie. Ils ont également des opérations en Asie qu'ils veulent un peu comme se développer sur les marchés locaux. Donc, fondamentalement, oui, ils ont juste dit, la Malaisie est l'endroit qui a le plus de sens. Singapour est à 90 000 PIB par habitant. La Malaisie est un groupe aux côtés de la Thaïlande à environ 15 000, mais je pense que la Malaisie est actuellement beaucoup plus accueillante pour la Thaïlande que la Thaïlande. La Thaïlande a en quelque sorte désactivé ce flux du point de vue du visa de travail. Ce n'est pas grave si vous êtes un touriste. De toute évidence, l'Indonésie, le Vietnam, vers les 7 000 à 8 000 PIB par habitant. C'est une qualité de vie différente pour les travailleurs dans lesquels ils peuvent se regrouper. Ils sont occupés à construire des efforts de RSE locaux en Malaisie. Ils amènent des gens. C'est une dynamique intéressante.

(12:41) Shiyan Koh:

Ouais, je dis toujours que c'est comme San Francisco et Oakland, non? Ils sont juste en face du pont. Vous déménagez à Oakland pour obtenir plus d'espace et des logements plus abordables, mais si vous avez besoin d'aller dans la ville, vous le pouvez toujours. Et donc, j'ai souvent pensé que les gens devraient construire des grappes de travailleurs en JB. Et je pense qu'ils continuent de faciliter la rencontre. Ils ont installé une tonne de choses de détection automatique de reconnaissance faciale à la frontière. Et donc je pense que les gens accélèrent à travers cela. Il sera intéressant de voir comment cela change le paysage au cours des deux prochaines années.

(13:08) Jeremy Au:

J'ai entendu parler du nouveau roi, c'est donc un conseil de rotation des sultans qui peut tourner à propos de qui sera le roi constitutionnellement en Malaisie chaque nombre d'années, et l'actuel est le Johor Sultan, donc apparemment il était assez frustré. Il a dû se tenir à la salle d'immigration et dire: "Hé, que se passe-t-il?" Donc, apparemment, il y a eu plus de déploiement du temps et de l'attention, pour s'assurer que le canal d'immigration de la frontière sud entre Singapour et Johor Slash Malaysia est bon. Ouais, c'est un bon endroit à coup sûr. Il y a toujours ce débat, non? Je pense donc qu'en fin de compte, la politique d'immigration des haltères de Singapour protège la classe moyenne de Singapour, qui est évidemment une énorme circonscription de vote politique électoral à Singapour. C'est que pour les startups technologiques qui se concentrent principalement sur les jeunes talents affamés et qui n'ont pas accès à l'EDB, un peu comme.

(13:51) Shiyan Koh:

Facilitation.

(13:52) Jeremy Au:

Facilitation des visas pour les grandes multinationales venant à Singapour, je pense qu'il y en a, et je pense que l'Entree Pass est également assez bon à Singapour, ce qui aide les gens qui veulent être entrepreneuriaux et qui ne sont pas les Singapouriens à créer une entreprise. Donc, comme les propriétaires d'entreprise, les créateurs de slash sont là. J'aimerais juste être un visa pour un super génie et un visa technique.

(14:10) Shiyan Koh:

L'équivalent O1, O1.

(14:12) Jeremy Au:

Ouais. Et ils ont en quelque sorte un laissez-passer technologique, mais cela vous oblige à avoir travaillé dans une grande entreprise technologique.

(14:16) Shiyan Koh:

Oui, cela vous oblige à attendre, à gagner une tonne d'argent. Je suis d'accord. Et je pense que l'autre chose qui se produit avec le coût de la vie est également que pour beaucoup de non-singaporiens, ils croient qu'ils doivent mettre leurs enfants dans une école internationale . Et donc cela finit par réaliser vraiment leurs frais de subsistance. Et c'est assez difficile à faire sur un salaire de fondateur de startup pour dire, d'accord, je vais également payer 50k par an pour envoyer mon enfant à l'école américaine. Parce que peut-être que vous vous payez 50k par an. Et donc je pense, je pense que c'est aussi une dynamique vraiment difficile. Cela signifie essentiellement que vous devez avoir un conjoint travaillant dans un MNC ou quelque chose, sinon vous ne pouvez pas être fondateur. Et, j'ai souligné que ce n'est pas vraiment vrai. Les étrangers peuvent aller dans les écoles locales. C'est juste qu'Emily ne la fait pas annoncer. Mais je veux dire, je pense qu'Emily ne croit pas que les non-singaporiens ou les PR sont dans leurs électeurs, donc ils ne se soucient pas de marketing, mais je ne sais pas. Je pense qu'il serait en fait avantageux d'avoir plus d'étrangers dans les écoles locales. Je pense que cela aiderait leur assimilation, et il serait avantageux pour les enfants locaux d'obtenir plus d'exposition aux autres.

Et nous avons notre taux de natalité en baisse. Les inscriptions scolaires sont donc réellement en baisse, non? Nous fermons et consolidons les écoles, c'est donc un moyen de continuer à s'inscrire. Et je pense que vous pouvez facturer davantage aux étrangers, vous n'avez tout simplement pas besoin de les facturer 50k par an. Vous pouvez offrir une option abordable et je pense en fait que des externalités positives nationales ont une population étudiante plus diversifiée.

(15h30) Jeremy Au:

En fait, vraiment, je n'y ai même pas pensé, mais vous avez raison à 100%. Singapour a un taux de natalité de 1,0 efficacement, qui est essentiellement pour deux Singapouriens, il n'y en a qu'un dans la prochaine génération. Ainsi, la population de Singapour baisse de moitié à peu près à chaque cycle de génération. Donc, beaucoup d'écoles vont disparaître. Et puis de l'autre côté, il n'est pas bon que les enfants ne soient pas assimilés à l'intégration des slash, non? Je veux dire, c'est tout l'intérêt de l'Amérique ou de ces villes d'immigration, c'est que les gens sont censés s'intégrer. Et peut-être que si vous êtes de première génération, vous n'êtes pas aussi intégré, mais la deuxième génération, vous parlez de chant, vous commandez de la nourriture dans un centre de Hawker de manière transparente.

(16:05) Shiyan Koh:

Ouais, mais je veux dire, je pense que cela fait également partie de la ville mondiale, non? C'est que vous avez des gens qui ont de l'expérience et vous établissez des relations, que nous construisons un réseau au-delà et je pense qu'il y a aussi des recherches sur la façon dont les personnes avec des réseaux lâches ont réellement accès à de meilleures opportunités d'emploi. Ce n'est donc pas comme le réseau fermé qui va vous montrer l'opportunité intéressante parce que vous courez tous dans le même espace, non? C'est en fait le réseau plus lâche. Et le réseau plus lâche est des gens avec qui vous êtes peut-être allé à l'école, mais éloigné.

(16:31) Jeremy Au:

Ouais.

(16:31) Shiyan Koh:

Et puis ils sont comme, hé, en fait, vous êtes intéressé par l'ingénierie du son. Je vis maintenant à Los Angeles et voici quelques opportunités intéressantes. C'est en quelque sorte comment cela fonctionne. Et donc je suis un peu curieux à ce sujet et j'essaie de l'évangéliser, mais je pense souvent que parce que c'est un système étranger et les gens n'en savent pas grand-chose, ils sont un peu ah, ça va. Je suis, c'est douloureux. Je vais, je vais payer.

(16:52) Jeremy Au:

Oui, mais l'alternative est du point de vue de la politique, c'est la fermeture des écoles , non? Et nous avons un si bon système scolaire et un énorme système, une telle honte de fermer les écoles qui ont l'histoire . Je veux dire, je pense qu'il y a une solution deux pour une seule.

(17:04) Shiyan Koh:

Ils ne me paient pas pour mes idées. Jeremy, j'en ai beaucoup.

(17:07) Jeremy Au:

Espérons que dans 10 ans, alors qu'ils doivent fermer une autre école primaire, ils seront comme, vous savez quoi? Peut-être que nous avons juste une expérience et que nous laissons les gens entrer au lieu de fermer toute l'école, et les gens en bénéficient parce que comme vous l'avez dit, il n'est pas seulement avantageux pour l'assimilation, il est avantageux que la population locale ait ce mélange et la correspondance de la diversité, donc je suis d'accord à 100%.

(17:24) Shiyan Koh:

Ouais, je veux dire, je pense qu'en fait, nous avons vu l'avantage à travers nous avons divers programmes, non? Érudits de l'Asean .

(17:29) Jeremy Au:

Ouais.

(17:29) Shiyan Koh:

Un programme de longue date pour amener des étudiants de notre région à étudier à Singapour. Et il y a en fait de nombreux chercheurs de l'ANASE qui sont restés. Ils ont épousé les Singapouriens ou ils ont fini par diriger des entreprises qui sont devenues régionales. Je pense donc qu'un hack d'embauche est que vous voulez aller à l'embauche d'un boursier de l'ANASE pour être GM de votre entité thaïlandaise ou votre entité malaisienne ou votre entité indonésienne parce qu'ils ont été éduqués à Singapour, mais ils ont grandi dans leur pays d'origine, ils parlent la langue. Et, ce sont tous les avantages, je pense, d'avoir une population étudiante vraiment plus intégrée et diversifiée.

(17:59) Jeremy Au:

Cela me rappelle la promesse de ce que Yale Nus avait, ce qui était comme cette ambit mondiale, et je pense qu'il y a beaucoup de gens qui sont assez passionnés par cela. J'espère donc qu'ils peuvent garder cela même s'ils ont fermé Yale Nus. Et donc peut-être un peu comme avoir un boursier de l'Asean à créer des trucs, je ne sais pas, un érudit non.

(18:13) Shiyan Koh:

Vous n'avez même pas besoin de créer un savant. Vous n'avez même pas besoin de créer un savant, non? Je pense qu'il y a en fait un très simple, ce qui ne rend pas si difficile pour les enfants d'aller à l'école locale. Et voici la chose intéressante. Les gens sont toujours comme: "Oh, mais j'ai entendu dire qu'il est très compétitif de pénétrer dans l'école locale et je vais être au bas de la liste." Et vous devez être comme, oui, il y a certaines écoles qui sont vraiment compétitives à entrer, mais la grande majorité des écoles ne le sont pas, elles ne vont pas au bulletin de vote. Et ils sont comme, oh, mais que se passe-t-il si c'est une école moche? Et tu es comme, hé, regardez, il y a un programme national à Singapour. Il y a un programme national et les enseignants sont affectés par le MOE, et si vous regardez nos scores internationaux de mathématiques et de sciences ou quoi que ce soit, nous sommes en fait dans le monde entier. Donc, même le genre d'écoles non compétitives va vous fournir un assez bon résultat académique, mais nous n'en parlons pas.

(18:57) Jeremy Au:

Ouais. À coup sûr. Je veux aussi goûter un peu à une autre facette de l'immigration, qui est une passe technologique. Alors permettez-moi de faire un argument car je suppose que nous sommes en mode de plaidoyer en ce moment. Vous avez donc fait l'éducation. Je vais plaider pour la technologie, le CTO Pass. Audrey Pass est donc pour les personnes qui veulent être fondatrices, mais l'emploi passe et couvre correctement pour les fondateurs techniques qui sont des génies de l'ingénierie. Et donc pourquoi ne créons-nous pas simplement comme un CTO Pass, ou un chef de passe d'ingénierie, qui est essentiellement disant que vous êtes un génie ou tout simplement bon en génie ou une sorte d'expérience d'ingénierie à un niveau supérieur dans une autre entreprise en SF ou en Asie, mais vous êtes bon.

Et puis l'argument que je ferais est que vous voulez avoir l'équipe de direction à Singapour. C'est un. Et puis deux est-ce que Singapour fait face à la productivité totale des facteurs, non? C'est ainsi que nous ne sommes pas assez productifs par PAX. And, when you let in a CTO, you're not bringing one person in, you're bringing in an army of robots and AI agents under this person because I think we can't understand hey if you're bringing in an entrepreneur, this person is a job creator, in the sense that they are going to create 10 jobs, 100 jobs, 1000 jobs, which is why EntrePass exists, which is why I think a lot of the tech passes exist, it's focused on people who can create jobs, but I'm En disant juste hé, pourquoi n'avons-nous pas ce modèle où nous sommes, cette personne a une armée de millions d'agents sous eux. J'essaye de dire ici, je

(20:11) Shiyan Koh:

Eh bien, ce n'est pas le cas, ce n'est même pas, ce n'est même pas les agents. Je pense que les techniciens ont besoin que d'autres techniciens proposeraient de meilleures idées.

(20:18) Jeremy Au:

Je suis d'accord.

(20:19) Shiyan Koh:

Donc, du genre de création et de création d'emplois, si vous ne voulez pas que les gens exécutent de vieilles idées et que vous voulez créer de nouvelles idées, vous avez en fait besoin de personnes techniques pour rebondir. Et je pense que ce n'est pas seulement vrai dans la technologie. Je pense que c'est aussi vrai dans les sciences, non? Il y a des recherches montrées, c'est-à-dire que vous avez réellement besoin de cette interaction disciplinaire croisée pour générer de nouvelles idées, de nouvelles idées. Je suis donc totalement à bord avec ça. Je ne sais pas si quelqu'un de maman ou ESG ou EDB écoute. Ces idées sont les vôtres gratuitement.

(20:50) Jeremy Au:

Ouais. Je veux dire, imaginez que si vous avez une entreprise avec une centaine de personnes, on a un CTO de génie, et un autre, l'autre ne le fait pas, vous savez déjà lequel va être beaucoup plus productif, non? Parce qu'il n'y a pas de code qui a des agents de l'IA. Il y a tellement de choses. Votre main-d'œuvre est juste plus productive lorsque vous avez raison. Et vous n'allez pas embaucher moins de gens à cause de cela. Vous allez simplement rendre votre travail actuel beaucoup plus productif. Je pense que ce serait beaucoup plus élevé que l'effet de substitution.

(21:11) Shiyan Koh:

Je suis d'accord. Cent pour cent. Approuver.

(21:13) Jeremy Au:

Et puis tous nos ingénieurs de nos universités locales qui sont actuellement en difficulté parce que j'en ai rencontré beaucoup et qu'ils n'ont pas vraiment de bons modèles. Je veux dire, si vous voulez être A, j'ai rencontré des amis qui sont des chefs de produit ou des chefs d'ingénierie, mais ils sont auto-enseignés dans un sens. Ils n'ont donc pas ça. Je ne sais pas ce que la formation ou le coaching du mot pour vraiment passer au niveau supérieur. Et à moins qu'ils ne rejoignent quelque chose comme ByTedance, car le problème est Facebook, Meta et Google, ils n'ont pas vraiment d'équipes d'ingénierie. Ce sont principalement des ventes et du marketing.

(21:38) Shiyan Koh:

Non, non, non. Facebook et Google font Facebook, Google et Stripe ont des équipes de produits ici.

(21:42) Jeremy Au:

Il y a, mais ma lecture des gens qui ont parlé là sont difficiles parce que pour être vraiment promu au niveau supérieur, le siège est aux États-Unis, non? Il y a donc une différence entre Grab, qui a toute la chaîne de leadership exécutif à Singapour. Je pense donc qu'il y a un, je n'essaie pas de dire qu'il y a un travail, mais ce n'est pas une chaîne de coaching.

(21:58) Shiyan Koh:

Ouais. Je pense que oui. Cela a du sens.

(22:00) Jeremy Au:

Ouais.

(22:00) Shiyan Koh:

Je veux dire, je dirais que si vous êtes une personne technique et que vous avez la possibilité de travailler dans la vallée, j'irais.

(22:05) Jeremy Au:

Pour cette raison, vous voulez apprendre de quelqu'un qui est un excellent cadre de produit ou un cadre technique.

(22:09) Shiyan Koh:

Ouais. Ouais.

(22:10) Jeremy Au:

Je suis d'accord avec toi. Si en ce moment, quelqu'un était un chef de produit à Singapour et disait, vous savez quoi, je ne sais pas comment être directeur de produits, ou je veux transformer le commerce en CTO pour une raison quelconque. Je pense que quelqu'un vient de me parler récemment. Je serai comme, oui, aller à SF parce que où pouvez-vous apprendre à être CTO ou CPO à Singapour? Il n'y a qu'une poignée de gens et ils sont tous autodidactes. Ils ont commencé à

(22:28) Shiyan Koh:

Il n'y a rien de mal à cela. Il y a beaucoup d'auto-enseignement. Il y a beaucoup de gens autodidactes dans la vallée. Je pense que la chose que vous dites au sujet du mentorat et de la communauté est importante parce que cela accélère votre rythme d'apprentissage. Ce n'est pas qu'il y ait une manière unique de la sagesse pour le faire. C'est que beaucoup de gens sont dans le même problème que vous. Ils trouvent toutes sortes de solutions. Et puis lorsque vous êtes proche d'eux, vous pouvez apprendre différentes approches plus rapidement.

(22:49) Jeremy Au:

Et je pense que la vérité est que si nous avions un CTO Pass à Singapour, nous aurions probablement 10 000 gens qui s'appliquent demain, car San Francisco n'est pas non plus un endroit facile à vivre pour beaucoup de gens. Et beaucoup de gens en Chine qui veulent également explorer Singapour comme carrière. Il y a aussi beaucoup de grands ingénieurs là-bas. D'accord. CTO Pass. C'est peut-être notre nouveau manifeste. Et en plus, ne fermez pas les écoles, les écoles ouvertes, mais c'est une solution si facile, non? C'est la même chose, ce sont exactement les mêmes politiques, mais juste modifiées d'un peu. Et je pense que vous pouvez faire une énorme différence par rapport à tout un gouvernement.

(23:17) Shiyan Koh:

Je peux entendre, j'entends des fonctionnaires grimper maintenant. C'est juste une solution facile, non?

(23:22) Jeremy Au:

Peut-être en 2025 plutôt qu'en 2024, je suppose. Ce serait donc plus facile, mais je ne sais pas. Mais le fait est que, comme vous l'avez dit, sinon la Malaisie ne fera rien de mal en Malaisie. Je veux dire, c'est à leur avantage. Je pense que c'est la bonne chose à faire pour eux.

Je pense qu'une forte Malaisie nous profite, non? Parce que vous avez également plus de connexions là-bas. Je veux dire, je ne sais pas quel est le dernier numéro sur le nombre de Malaisiens qui traversent Singapour tous les jours pour travailler ici.

Ouais, ouais, ouais. C'est l'une de celles comme les relations Friemy au niveau gouvernemental, mais oui, je pense que c'est intéressant et je pense qu'ils sont très accélérés, les points de contrôle entre Johor et Singapour en utilisant des codes QR et des trucs comme ça. C'est assez cool. Alors oui.

Sur cette note, nous attachons peut-être les choses. Peut-être que la prochaine fois, nous allons traîner et obtenir du durian à Singapour.

(24h00) Shiyan Koh:

Nous devons enregistrer de la Malaisie.

(24:02) Jeremy Au:

Nous devrions aller à une plage de Johor, obtenir du bon durian. Pomper notre essence de voiture, puis faire un podcast.

(24:07) Shiyan Koh:

Achetez un papier toilette. Mangez les fruits de mer lah, mangez des fruits de mer.

(24:11) Jeremy Au:

Vous voyez de la nourriture. Ouais, ouais, ouais, ouais. Le Saru est apparemment fantastique. Et c'est comme seulement deux heures de route, cela semble amusant.