Vous ne pouvez pas tout avoir: Parenting vs Sacrifices de carrière, mythes de la vie vs réalité et compromis intentionnels - 406
«Au cœur de celui-ci, l'humour sombre est que les femmes décident explicitement entre la carrière et la famille. Pour les hommes, c'est souvent un choix inconscient, c'est-à-dire que nous défaut de travail. Je n'essaie pas de dire que l'un est meilleur que l'autre. Si vous choisissez le travail, alors cela vient en premier. Si vous choisissez de la famille, qui vient en premier. - Jeremy Au
«Pour de nombreuses familles de la classe moyenne, vous pouvez manœuvrer pour tout avoir, mais ce sera séquentiellement et avec l'aide de l'équipe de tag. Séquentiellement, ce qui signifie que vous pouvez travailler sur votre carrière maintenant, puis avoir une famille plus tard, puis travailler à nouveau, ou peut-être que c'est l'inverse. À cette citation, "il faut un village pour élever un enfant." - Jeremy Au
«Perser à terme signifie également que nous devrions aider non seulement les nouveaux parents ou les parents attendus, mais aussi les parents de générations futures. Nous ne voulons pas que l'humanité s'éteigne. Nous voulons que les gens continuent d'avoir des enfants. Nous voulons avoir des générations futures. Nous voulons qu'ils grandissent dans un monde qui est mieux. à charge. - Jeremy Au
Jeremy a réfléchi à la façon dont le fait de devenir père de 2 filles a remodelé son identité et l'interaction complexe entre les ambitions de carrière par rapport aux responsabilités familiales. Il a exploré l'évolution du discours sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la réalité brutale des compromis et l'importance des sacrifices intentionnels. Jeremy a lié les idées du mouvement "Lean In" de Sheryl Sandberg, la réfutation d'Anne-Marie Slaughter «Pourquoi les femmes ne peuvent toujours pas avoir tout», et «Comment Will You Meas Your Life» du professeur de Harvard MBA Clayton Christensen. Le succès dans les deux domaines nécessite une planification réfléchie, la volonté de demander de l'aide, un grand système de soutien, des ressources et une bonne chance. Il a également souligné la responsabilité des générations actuelles de le payer et de soutenir les futurs parents grâce à un plaidoyer pour les politiques familiales et les conversations honnêtes sur les réalités de l'équilibre entre la carrière et la vie familiale.
Veuillez transmettre cette perspicacité ou inviter des amis à https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Soutenu par le grain
Le grain est un restaurant en ligne qui sert des repas sains mais savoureux à la demande et à la restauration. Ils sont soutenus par des investisseurs, notamment le groupe Lo et Behed, Tee Yih Jia, OpenSpace et CentoVentures. Leurs repas sont soigneusement créés par des chefs avec des ingrédients sains. Pour le mois d'avril, Grain s'est associé à HJH Maimunah pour vous offrir une expérience originale mais délicieuse pour la toute première restauration d'inspiration Michelin à Singapour. En savoir plus sur www.grain.com.sg . Si jamais vous avez besoin de nourrir vos équipes de famille, allez voir le grain.
(01:37) Jeremy Au:
Pouvez-vous tout avoir? Honnêtement, le plus grand changement de ma vie a été de devenir papa. Cela n'a pas été facile. Ce fut évidemment une grande joie de passer du temps avec mes filles de trois ans et un an. Et pourtant, je pense que c'est vraiment secoué mon identité et mon estime de moi d'une manière à laquelle je n'ai vraiment pas pensé depuis longtemps.
Je voulais partager un point de vue sur mon expérience, réévaluer les livres que j'ai lus et, plus important encore, comment je vois la parentalité et honnêtement être un professionnel de carrière. Les sources que je couvre sont des livres comme Sheryl Sandberg, "Lean In", ainsi que "Option B". Je couvrirai également "" How Will Your Life? "Du professeur de la Harvard Business School Clayton Christensen, ainsi que" Why Women ne peut pas avoir tout "d'Anne Marie Slaughter.
J'avais une merveilleuse conversation sur la famille et je travaillais avec un mentor, et je pensais que c'était une discussion fascinante parce que nous avons fini par parler de ces livres, "Lean In" et "Why You Can't All All", qui sont vraiment des livres de femmes qui ont historiquement, qui parlaient comme des carrières de femmes, mais nous parlions dans le contexte d'être des papas.
Lean In était un mouvement qui avait été dirigé par Sheryl Sandberg qui a vraiment plaidé pour que les femmes réussissent à réussir en carrière et que vous pouviez également pousser pour cela en plus d'avoir une famille. Bien sûr, cela est devenu extrêmement populaire , et je faisais partie d'une équipe qui est à peu près allée adapter Lean en tant que livre pour enfants sous l'histoire Brave Becca. Et c'était une grande adaptation pour la façon dont les jeunes filles peuvent éviter de perdre confiance à mesure qu'elles grandissent et maintiennent cette confiance pour elles-mêmes.
En fait, le deuxième prénom de Raden est Rebecca, et cela a été agréable d'avoir ce fil entre Brave Becca, le livre des enfants, à Rebecca, le nom de mon deuxième enfant. Cela étant dit, il y avait un contrepoint fort d'Anne Marie Slaughter, qui a écrit cet article fantastique dont je me souviens explique pourquoi les femmes ne peuvent pas tout avoir. Sa réflexion sur sa carrière dans la prise de décision nationale, l'élaboration des politiques et la famille, était qu'il était très difficile de pouvoir vous dire que vous pouviez tout avoir, pour avoir une carrière et une famille, sans parler de l'exécuter et de le faire bien des deux côtés. La dure vérité était que malgré son rêve d'avoir tout, c'était fondamentalement un rêve et qu'elle devait faire des sacrifices à la fois sur la carrière et le front de la famille pour y arriver.
(03:44) Jeremy Au:
La partie intéressante est que Sheryl Sandberg elle-même a évolué de son point de vue et qu'elle a écrit plus tard le livre "Option B", qui parle de la mort d'un mari dans un accident tragique. Et fondamentalement, ce qui s'est passé là-bas était qu'elle avait une grande réflexion que pour les parents célibataires , il était très difficile pour eux de se pencher parce qu'ils n'avaient pas le soutien d'un autre conjoint en termes de garde d'enfants et de tâches d'éducation des enfants. C'est un, mais bien sûr, vous imaginez avoir un autre soutien de famille, et enfin, être une source de soutien émotionnel et de refuge dans une relation amoureuse. Je pense donc qu'il y a une maturation de mouvement de Lean In, c'est-à-dire que pour les femmes, vous pouvez avoir à la fois une carrière et un succès familial.
Et la réalité maladroite, bien sûr, est que là où nous avons atterri, à peu près une décennie depuis, c'est qu'il y a des compromis réels à faire. Si vous êtes une famille nucléaire ou une famille monoparentale loin du soutien familial, ou sans soutien gouvernemental pour la garde d'enfants, l'un des parents devra prendre beaucoup de ce devoir, par exemple, non?
Si votre famille passe par des problèmes médicaux catastrophiques, des factures ou de la pauvreté, alors évidemment, il est beaucoup plus difficile pour vous de faire ce compromis. Et à l'inverse, si vous avez une richesse familiale, il est plus facile pour vous de faire les deux. Si vous avez la chance d'être dans un lieu de travail d'entreprise qui a le soutien, par exemple, récemment, il y a eu une excellente étude de Boston Consulting Group, BCG, et d'un organisme sans but lucratif, Moms First, qui a montré qu'au moins en Amérique, chacun des avantages sociaux en termes de garde d'enfants en termes de couverture pour les mamans et les papas pour les enfants d'urgence, a conduit à environ cinq dollars à la société parce qu'il y avait plus de productivité,?
Le travailleur a pu venir travailler au lieu d'avoir à rester à la maison avec l'enfant. Donc, ce que j'essaie de dire ici, c'est peut-être que vous avez peut-être la chance de faire partie d'une entreprise suffisamment éclairée pour fournir également cet avantage en garde d'enfants. Il y a donc beaucoup de pièces environnementales qui, lorsque je dis à haute voix, ont évidemment un sens, c'est que nous vivons dans un monde brisé et que nous vivons dans un monde qui a des compromis fondamentaux, non? Il y a des coûts d'opportunité pour tout ce que vous faites. Il y a un coût financier et temps pour tout ce que vous choisissez de faire aussi. Et la vérité est que nous n'avons pas tous le même niveau de ressources ou de tampons ou de chance.
Maintenant, je n'essaie pas de parler de toute l'égalité des sexes féminines au travail du travail. Je pense qu'il y a un aspect à ce sujet, mais encore une fois, ce qui était fascinant dans ce contexte, c'est que mon mentor et moi discutons dans le contexte de nous en tant que gars, en tant que papas, et je pense que la partie intéressante à ce sujet était que tout ce débat se produisait pour ne pas pouvoir vous appuyer et avoir un succès professionnel en plus de travailler, et puis de l'autre côté, vous ne pouvez pas tout avoir. Vous faites un compromis, vous pouvez peut-être le faire séquentiellement. Vous prenez votre temps. Vous priorisez cela et vos enfants atteignent un certain âge.
Quoi qu'il en soit, le fait était que tout ce débat se produisait et cette évolution se produisait, et donc nous les gars nous disions: "Oui, nous allons travailler. Nous retournons définitivement au travail. Nous n'allons certainement pas nous appuyer du travail. Nous allons certainement être des papas et nous allons passer beaucoup de temps au travail." C'est donc drôle que je lis ce truc parce que j'étais curieux. De toute évidence, j'étais dans l'industrie de la garde d'enfants et de l'éducation, et je pense donc que cela faisait partie de mes devoirs en termes de ce qui devait être fait en plus de mes intérêts personnels. Mais, c'était juste drôle que, pour tous les gars, c'était vraiment ressenti: "D'accord, nous allons juste aller travailler. Nous allons réussir au travail parce que nous voulons réussir au travail." Notre identité est le succès au travail. Nos partenaires veulent que nous réussissions au travail. La société veut que nous réussissions au travail. Et nous allons être éclairés. Nous allons faire plus de changements de couches. Nous allons aider davantage la famille. Nous allons faire plus de ramassage et de déposer.
Mais je pense que nous n'avons jamais eu ce débat philosophique, si vous y pensez vraiment. Nous n'avons jamais eu cela et à ce sujet socialement. C'est hé, nos attentes et nos attentes auto est que nous allons aller travailler. La vérité est que je veux toujours retourner au travail, bien sûr, et mon intention est d'être un succès.
(07:12) Jeremy Au:
Au cœur de celui-ci, l'humour sombre à ce sujet est que les femmes décident explicitement de carrière et de famille . Pour les hommes, c'est souvent un choix inconscient, que nous défaut à travailler. Et encore une fois, je n'essaie pas de dire que l'un est meilleur que l'autre. De toute évidence, si vous choisissez le travail, cela vient en premier. Si vous choisissez votre famille, cela vient en premier. De toute évidence, je respecte le choix. Mais je pense que ce que j'essaie de mettre en évidence, c'est qu'être conscient, être intentionnel à propos de ce choix est vraiment important. De toute évidence, le moyen le plus simple d'esquiver cela est de vous dire que vous avez déjà tout, que l'équilibre actuel du pourcentage que vous dépensez pour le travail et que le pourcentage que vous passez sur le temps est correct. Si c'est 90-10, pour vous, c'est comme 100-100, non? Ou peut-être que c'est 10-90, et ensuite vous vous dites: "Hé, c'est parfait", c'est aussi 100-100. Et je pense que ça fait du bien. C'est un très affirmant et très plein d'espoir et je pense que c'est la façon positive de regarder les choses, c'est que, hé, la façon dont vous faites les choses est à 100% parce qu'il n'y avait pas de sacrifice. Il n'y a pas de compromis et rien n'a été perdu, non?
Et pourtant, c'est aussi fondamentalement insatisfaisant pour moi, ajoutant aussi à beaucoup de mes amis de mon père, parce que nous savons que ce n'est pas vrai. droite? Il y a des sacrifices. Nous savons que, évidemment, au travail, c'est comme: "Hé, est-ce que je joue au basket pour l'exercice et pour ma propre santé par rapport au travail et je travaille sur cette présentation de dernière minute?" Il y a un compromis, non? Et donc si vous parlez du compromis entre votre travail et votre famille, alors bien sûr, il y a un compromis. Je pense donc que ce genre de brillance superficielle sur le compromis réel honnêtement est un mauvais service et vraiment pas très satisfaisant comme une forme d'encouragement, pas très satisfaisant comme moyen de parler de soi.
Cela me rappelle le livre, " Comment allez-vous mesurer votre vie? " Par le professeur Clayton Christensen. Et il a fait un excellent travail en parlant de sacrifices et de frais d'opportunité. Et bien sûr, il en a parlé dans cette langue que nous aimons tous en tant que professionnels, qui est un langage commercial. Il parle donc des entreprises, des compromis et des stratégies sur la façon dont vous choisissez des choses à faire et choisissez de ne pas faire différentes choses. Et puis il applique ce même concept à peu près efficacement en tant qu'unités individuelles, non seulement économiquement, mais en termes de famille. Par exemple, il a partagé sur son propre choix qu'il avait décidé d'être un père actuel pour ses enfants autant que possible, et qu'il a choisi de faire des sacrifices parce qu'il ne se sentait pas mal à l'aise de l'externalisation de l'éducation de son enfant à quelqu'un d'autre. Et bien sûr, il a utilisé quelques exemples en expliquant comment les entreprises doivent faire un choix sur l'opportunité de leur propre production et de leur fabrication par rapport à l'externalisation. Et je pensais que c'était hilarant parce que, évidemment, c'est le genre de conseil que vous obtenez de votre parent ou de vos amis, mais maintenant il l'utilise simplement dans le langage commercial et Aha, moi en tant que MBA de Harvard, je clique totalement avec cette langue parce que je regarde tout via un objectif et un objectif économique. Alors, quelle est la solution?
(09:43) Jeremy Au:
La solution est, la première étape, reconnaissant la réalité, qu'il y a la dure réalité de notre monde avec des contraintes physiques et des lois physiques et qu'il y a à la fois des coûts, monétaire et le temps, ainsi que des coûts d'opportunité pour chaque choix que vous faites. C'est vrai pour une entreprise, non? Vous ne pouvez pas faire 10 produits différents et 10 géographies différentes. Vous devez prioriser et prendre des décisions sur ce que vous priorisez réellement. Et donc évidemment, le choix des bonnes entreprises par rapport aux mauvaises entreprises est: vous êtes-vous retrouvé réactivement dans cette stratégie, ou avez-vous choisi de manière proactive, consciemment, intentionnellement cette stratégie commerciale?
Donc, pour nous en tant qu'individus, si nous faisons cela pour les sociétés, alors nous sommes le vice-président de la stratégie, que nous sommes le directeur général, que nous sommes l'exécutif, que nous sommes le fondateur, nous faisons ce niveau de stratégie consciente pour une entreprise, alors nous devrions avoir le même niveau de rigueur pour notre propre planification familiale. Nous devons avoir le même niveau de conversation, cette conversation difficile avec nos proches à ce sujet.
Si nous avons des enfants, nous devons être délibérés et intentionnels à propos de ce choix. Quel est le budget? Qu'est-ce que le ménage? Quel genre d'éducation et de frais de scolarité devrait-ils avoir? Où vont-ils vivre? Sommes-nous en train de les prioriser pour devenir émotionnellement résilient? Quel genre de valeurs voulez-vous qu'ils aient? Qui va être dans leur vie? Ce sont des conversations vraiment profondes et difficiles car en fin de compte, quel est le coût de ces décisions si vous faites un choix sur une école signifie qu'ils ne peuvent pas aller dans une autre école. Si vous les envoyez sur un ensemble d'activités parascolaires, ils ne peuvent pas faire d'autres activités parascolaires. S'ils font partie d'une communauté, ils ne peuvent pas faire partie d'une autre communauté. Nous reconnaissons donc cela et nous devons juste être réfléchis à ce sujet.
La deuxième partie consiste vraiment à réfléchir sur le séquençage, c'est que je pense que pour de nombreuses familles de la classe moyenne, je pense que vous pouvez manœuvrer pour avoir tout, mais peut-être séquentiellement et faire équipe. Donc, séquentiellement, signifie peut-être que vous travaillez sur votre carrière maintenant, puis votre famille plus tard, puis après, nous travaillons à nouveau, ou peut-être que c'est l'inverse. Vous faites d'abord de la famille au travail, puis de la famille. Et puis vous devez vraiment taguer l'équipe. Et je pense que c'est là que pour les personnes qui sont, évidemment, les parents dans une double dynamique parent, mais si vous êtes un parent célibataire, je pense que d'avoir l'aide de la famille ou du gouvernement ou autre chose aussi est vraiment important, et je pense que cela revient vraiment à cette citation de "Il faut un village pour élever un enfant". C'est juste un fait fondamental qu'un enfant n'est pas une unité atomique. C'est un humain qui est une éponge qui veut passer du temps avec des gens, beaucoup de personnes différentes, donc ils veulent faire partie des garderies. Ils veulent la socialisation. Ils veulent passer du temps avec d'autres enfants. Ils veulent passer du temps avec des oncles et des tantes et grands parents parents et amis et frères et sœurs plus jeunes. C'est juste une personne biologique normale, pas une unité atomique de travail économique ou de coût. Ce que j'essaie de dire ici, c'est n'ayons pas peur d'essayer de planifier et de le séquencer séquentiellement, mais aussi d'équipement autant de personnes que possible. Donc, le corollaire est de ne pas avoir peur de demander de l'aide.
Enfin, nous devons le payer en avant. Et ce que cela signifie, c'est que si nous, en tant que parents, voyons que d'autres parents ont du mal, nous devrions les aider. Nous devons être honnêtes à propos de nos propres difficultés. Et s'il y a un nouveau parent ou quelqu'un qui aspire à être un parent, nous devons être honnêtes et francs dans nos conversations sur le type de compromis ou de sacrifices de carrière que nous avons dû faire nous-mêmes, car cela les aide, vous savez, ne pas être à La La Land ou Fairyland et un peu comme frapper un mur de briques. Nous voulons qu'ils aient essentiellement l'occasion de savoir cette réalité autant que possible, puis de planifier de manière proactive, c'est-à-dire que si les choses vont être difficiles en un an, alors, avoir un an pour se préparer est un énorme cadeau par rapport à ce qui est désemparé et que quelqu'un m'a dit plus tôt. Maintenant, pourquoi n'a-t-il pas parlé ou elle m'a parlé plus tôt?
Donc, je pense qu'être honnête à ce sujet est vraiment important, mais je pense aussi que payer à l'avance signifie aussi que nous devrions vraiment aider non seulement les nouveaux parents ou les parents attendus, mais aussi les parents de générations futures, non? Nous ne voulons pas que l'humanité s'éteint.
Je vais supposer qu'il y a 99,9% des personnes qui le veulent. Et nous voulons que les gens continuent d'avoir beaucoup d'enfants. Nous voulons qu'ils soient les générations futures. Nous voulons qu'ils grandissent dans un monde mieux, pas pire. Et donc, nous devrions vraiment être réfléchis pour défendre les politiques sur notre propre lieu de travail. Nous devons être, honnêtement, cherchant à voir comment nous pouvons étendre l'assurance maladie dans nos entreprises pour couvrir non seulement nos conjoints, mais aussi nos personnes à charge, non?
Et nous devons soutenir d'autres personnes qui plaident pour cela. Nous devrions soutenir les prestations de garde d'enfants car elle aide la famille, mais aussi parce qu'elle profite à l'entreprise économiquement avec un retour sur ROI 1x à 5x, mais aussi parce que c'est la bonne chose morale à faire, non? Et donc, cela signifie que nous pouvons tous être réfléchis, quelle que soit la structure familiale que nous avons, que ce soit des familles célibataires ou des familles doubles, que vous soyez une femme ou un homme, je pense que si nous choisissons dans le contexte de la famille, l'identité clé que nous disons est, nous voulons être des parents et que nous voulons être favorables à d'autres parents, pas seulement dans notre génération, mais aussi pour toutes les générations futures. Et donc en étant réfléchi à ce sujet à l'élaboration des politiques, au niveau électoral, au niveau de l'entreprise, et à nos niveaux individuels et au niveau du village, ce sont tous des domaines dont nous devons être utiles et le payer autant que possible.
Sur cette note, je vais aller sortir avec mes enfants un peu plus et vous voir la prochaine fois.