Jackson AW sur les fondateurs solo, les histoires de leadership et de paternité de la culture pop - E50

Ma passion est de créer des marques et des entreprises. J'adore jouer à des jeux de simulation commerciale, aussi des constructeurs de villes. J'ai vraiment aimé la façon dont tout se forme ensemble pour créer cette vision de ce que pourrait être cette ville.

- Jackson Aw

Jackson AW est un Honouree et PDG 2018 Mighty Jaxx , une plate-forme de culture future intégrée axée sur la technologie qui conçoit et fabrique des objets de collection et de lifestyle en partenariat avec les plus grands talents du monde ainsi que des marques mondiales telles que Hasbro , Nickelodeon , Loey Tunes , Toei Aniation , Cartoon Network , Warner Brothers , DC COMICS , Loey Tunes .

En plus d'autonomiser les futures marques de culture avec la chaîne d'approvisionnement de bout en bout des objets de collection, Mighty Jaxx gère également une opération IP propriétaire à grande échelle qui offre un accès mondial aux consommateurs via de nouvelles technologies de vente au détail.

Jackson a cultivé Mighty Jaxx d'une start-up de 20 000 $ dans la société de plusieurs millions de dollars qu'elle est aujourd'hui, et la société expédie maintenant des millions de produits par an aux collectionneurs dans plus de 60 pays avec diverses offres en objets de collection, de jeu, de vie et de mode.

En dehors du travail, Jackson est passionné de redonner à la prochaine génération de jeunes et de créatifs. Un ancien élève de Nanyang Polytechnic , Jackson & Mighty Jaxx de Singapour a développé conjointement un programme de bourses avec l'école à partir de 2020, pour nourrir l'innovation et la co-création avec la prochaine génération de créatifs. De plus, Jackson est un mentor de jeunes actif avec Reach Community Services où il partage ses expériences sur le développement personnel et l'acquisition de connaissances. Enfin, Mighty Jaxx développe également une gamme durable d'ustensiles de cuisine pour les malvoyants qui profiteront directement à ceux qui en ont besoin, ainsi que des groupes de protection sociale.

Vous pouvez trouver nos discussions communautaires sur l'épisode du podcast à https://club.jemyau.com/c/podcasts/50-jackson-aw-on-solo-founders-pop-culture-leadership-fatherhood-stories

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Jeremy Au: [00:00:00] Hé, Jackson. Ravi de vous avoir à bord.

Jackson AW: [00:00:03] Hé, merci de m'avoir fait ici, Jeremy.

Jeremy Au: [00:00:05] Ouais. Je veux dire, c'est juste incroyable de voir ce que vous avez réussi à construire dans l'espace de la culture pop. Je suis tellement excité de partager votre voyage, votre expérience et vos réflexions sur cet espace.

Jackson AW: [00:00:17] Ouais. Heureux de partager.

Jeremy Au: [00:00:19] C'est intéressant parce que nous avons tous deux été sur le Forbes 30 Under 30, une liste entière de Random X, 2020 X, et toutes ces choses. De toute évidence, vous êtes une personne effrayante, Jackson. Parce que tout le monde dit: "Qui est cet homme, le mythe, la légende?" Droite? Alors dites-moi, comment vous présenterais-tu réellement et quel a été votre voyage?

Jackson AW: [00:00:42] Eh bien, je suis effrayant parce que surtout la barbe, non? Mais comment pourrais-je me décrire? C'est intéressant. Je suis quelqu'un qui est intrigué par la création d'une entreprise ou la création d'une marque et ce terme est entrepreneur, non? Mais j'ai tendance à me pencher vers des passions que j'aime. Ce pourrait être des caméras à un moment de ma vie. Ce pourrait être de l'art. En ce moment, ce sont définitivement des objets de collection, la culture pop. J'aime à penser qu'en avance dans ma vie, je suis capable d'avoir de manière accumatrice cette connaissance que j'ai, et d'appliquer et de créer quelque chose avec la passion que j'ai ensuite.

Jeremy Au: [00:01:19] Comment articuleriez-vous votre voyage dès le premier jour, quel que soit le premier jour, jusqu'à la personne que vous êtes aujourd'hui?

Jackson AW: [00:01:26] Je ne pense pas que nous ayons trois heures, mais je vais le condenser. Je pense que c'est en polytechnique, je pense que j'avais environ 17, 18 ans, que j'ai commencé à avoir une idée de semence, non? C'est, hé, j'essaye d'entrer, je viens de l'arrière-plan des médias numériques. Je crée des sites Web, des jeux interactifs et des trucs comme ça. J'ai pensé: "D'accord, maintenant je veux aller dans cette industrie, ces agences de publicité, c'est l'endroit incontournable pour des créatifs comme moi." J'ai pensé: "D'accord, puis-je entrer dans Ogilvy ? Puis-je entrer dans Saatchi & Saatchi et des trucs comme ça?" Ensuite, j'ai pensé: "Je veux aller dans un lieu de travail que je peux porter des shorts." C'était, je veux dire, mon crédit de rue vient de descendre, mais c'est essentiellement ainsi que cela s'est produit. Je veux travailler avec des shorts à tout moment que je veux. J'ai pensé très longtemps et à créer ma propre entreprise, cela semble raisonnable.

Cette idée après l'obtention du diplôme commence à prendre forme. J'ai fait beaucoup de photographie et j'ai commencé à suivre des professionnels, comment puis-je gérer ma propre entreprise unique et être photographe? Mais ensuite, j'ai réalisé que j'échange de mon temps contre de l'argent, ce que je ne veux pas vraiment faire. Ce n'est pas très évolutif. Bien sûr, quand j'étais si jeune, je n'ai pas vraiment ces termes d'entrepreneuriat, d'évolutivité et d'autres choses. Tout ce que je pensais était très basique et très logique, je ne veux pas continuer à échanger mon temps contre de l'argent. Ensuite, j'ai pensé: "D'accord, alors j'ai besoin de créer une structure qui me permet d'aller au-delà." Cette structure est sous la forme de produits, provenant de la photographie, puis je suis allé à la vente des marques de caméra elle-même, donc des caméras elle-même. C'est ainsi que tout a commencé.

Jeremy Au: [00:03:05] Comment êtes-vous passé des caméras à l'endroit où vous êtes aujourd'hui dans la culture pop?

Jackson AW: [00:03:10] Donc, avec des caméras, c'était je suppose, le premier goût de l'entrepreneuriat. Tout ce que vous allez faire vous-même, non? J'ai lancé une marque appelée Red Army Camera et cela a attiré l'attention de certains partenaires qui ont finalement été assis à un partenariat avec moi. Nous avons commencé à importer ces caméras vintage des années 1980 en provenance de Russie, notre personne de point en Ukraine a en fait trouvé une usine abandonnée et il a acheté l'inventaire DeadStock à cette usine et l'a expédié à Singapour.

C'est donc tout un opération du contenu, et nous avons très bien fait. Mais c'était mes premiers jours de partenariat, non? J'ai beaucoup traversé au début, quand j'ai essayé de vendre ce produit à un magasin de chaînes. À l'époque, c'était une librairie de chaîne intitulée Page One à Singapour. Ils vendent toutes sortes de livres d'art et de matériel d'art. Ils m'ont demandé comme: "Quelles sont vos conditions d'expédition, votre FOB, votre emballage de produit?" Je me dis: "De quoi tu parles?" Je ne pouvais tout simplement pas l'obtenir. J'ai commencé à lire dessus. Comment nous présentons-nous réellement en tant qu'entreprise professionnelle, ou du moins essayer de l'être?

Grâce à cette expérience avec mon partenariat, j'ai réalisé que ce n'est pas facile aussi, car vous pouvez gérer le produit, vous pouvez gérer le processus, mais ce sont les gens qui sont la pièce clé du puzzle. Parce que en cours de route, nos objectifs et notre perspective changent. En fin de compte, je dois quitter cette entreprise, ce qui était très douloureux parce que c'était la première vraie entreprise que j'ai et cela faisait un montant décent pour un garçon NS de 20 ans. C'était difficile, je n'ai pas peur de dire que j'ai pleuré et c'était très, très douloureux. À travers cela, j'ai commencé à emballer mes affaires dans ma boîte et à ramener à la maison. J'ai réalisé que j'avais une tonne de jouets.

Donc, parce que j'aime tous ces artistes qui ont créé ces figurines, j'ai commencé à les récupérer. À partir de 10 $, j'ai commencé à collecter 50 $, 200 $, essentiellement tout mon salaire et mon argent va aux jouets. Et c'était à une époque où je regardais beaucoup, comment les appelez-vous, comment il est réalisé des vidéos sur YouTube? Comme comment faire des hot-dogs, comment faites-vous des pépites, j'adore ça. C'est très fascinant parce que je pense qu'en grandissant à Singapour, c'est presque comme une sorte de bulle, je ne suis pas vraiment exposé à la fabrication, comme la façon dont les produits sont fabriqués.

Alors j'ai pensé: "D'accord, j'ai utilisé le reste de mes dollars que j'ai, en un seul vol vers la Chine, Guangzhou et j'ai continué à Alibaba et à trouver ces couples d'usines qui fabriquent des jouets, combinant mes passions ensemble, et je comprends vraiment comment il est fait. Donc, je passe un mois à Shenzhen. Ce n'est pas comme les énormes serviettes et les belles marques de luxe, les marques de luxe, les marques de luxe, ce qui est comme trois heures dans un village et des marques de luxe et de luxe à Shenzhen, tout comme trois heures dans l'ordre aléatoire, et à faire des marques de luxe, à faire des marques de luxe, à faire des marques de luxe, à trois heures? Toilettes Il y a un trou sur le sol, non?

Je pensais que "Wow, c'est un type de faim différent", et je respecte beaucoup cela. Je sentais qu'aucune éducation à Singapour, voyage que j'avais vécu à Singapour, ne pouvait me préparer à cela. C'est quelque chose qui est totalement hors de ma zone de confort. Ensuite, je suis revenu, je pense, très inspiré pour créer quelque chose, créant quelque chose de tangible, et j'ai continué à développer la première collection avec mon ami, son nom est Clogtwo . Parce que si je devais dessiner la figurine, je suis presque sûr qu'il ne se vendrait pas. Je voulais donc obtenir quelqu'un qui est vraiment bon dans ce domaine, et c'est que c'était comme ça que Jaxx a été créé.

Jeremy Au: [00:06:40] Quel voyage incroyable. J'adore ce que vous venez de partager, pas seulement les étapes, mais aussi les moments entre les deux, non? Ce qui est quelque chose qui est parfois exclu dans un article de 500 mots comme: "Bam, ce sont les choses incroyables que vous avez faites." C'est juste un tas de noms de marque, non? Mais j'aime le fait que vous ayez partagé sur vos expériences et ce que vous avez appris en cours de route.

Plongeons-nous un peu plus. Je veux dire, je pense que l'une des choses que les gens demandent souvent, c'est que dois-je faire si le moment entre les deux, entre mon premier projet, ma première entreprise, ça ne va normalement pas bien, non? Parce que la première fois est votre première fois, vous ne savez pas comment le faire. Je suis donc un peu curieux, quel est ce moment où vous emballez vos affaires et commencez à penser à acheter le billet, à regarder ces vidéos. Quel était votre état d'esprit pendant cette période? Était-ce positif, était-ce rude et vous feriez des choses différemment maintenant? Comment était cet état d'esprit?

Jackson AW: [00:07:30] C'est une excellente question. Je pense que je l'approche très différemment maintenant. Je pense que lorsque nous y regardons rétrospectivement, que ce soit bon ou mauvais, c'est juste un voyage ou un résultat final qui s'est produit. Nous ne pouvons pas dire avec certitude, l'impact dans votre voyage. À ce moment-là, j'ai pu admettre que c'était probablement la pire chose que j'aie jamais ressentie. J'ai l'impression d'avoir volé tout ce que j'ai créé, monétaire, et aussi émotionnellement. Parce que parfois la perspective change simplement et l'autre partenaire ou vos pensées ne sont tout simplement pas correctes. Ce n'était pas le cas dès le départ, non? Dès le début, tout le monde dit: "D'accord, faisons ça." Mais vous vous rendez compte que vous ne pouvez pas contrôler cela.

Cela fait partie intégrante de votre voyage individuellement et au moment, je pense que j'étais trop jeune pour vraiment comprendre cette idée que c'est normal, il n'y a pas de bien ou de mal, c'est juste régulier. Je l'ai pris assez dur parce qu'au moins depuis une semaine, je mangeais de la glace, au moins et regardais des tonnes de YouTube, c'est pourquoi je me suis retrouvé coincé avec la façon dont il est fait. Mais quand je regarde la vie quotidienne que j'ai maintenant depuis deux ans, des déceptions comme ça, en surface, quand c'est censé être négatif, ont un moyen de se retrouver sur la route. Vous commencez à réaliser, oh, c'est en fait une question ouverte, il n'y a pas de véritable absolu. C'est juste quelque chose qui n'est pas tout à fait en ce moment, mais n'exclut pas ce qui va arriver au cours des cinq prochaines années ou comment votre vie se déroulerait, non?

Je vois beaucoup de cela, les cercles, je l'appelle, comme ces modèles. Initialement mauvais, puis deux ans plus tard, vous avez ravivé et quelque chose s'est produit, ça se passe pour le mieux. Pour ne pas dire que vous allez mieux pour le reste de votre vie, mais c'est juste ce cycle. J'ai appris à l'apprécier et à ne pas avoir d'effet instinctif sur tout ce qui s'est passé, et à la surface est positif ou négatif. Je pense que c'est trop, c'est comme le marché boursier, c'est comme Bitcoin.

Jeremy Au: [00:09:24] Je pense que c'est tellement vrai, non? C'est à ce moment que nous sommes jeunes et souvent à l'extérieur, par exemple, avec des coéquipiers juniors, la pièce est soudainement très chaude. Ensuite, le temps était très froid, alors tout le monde a très froid, vous suivez l'humeur, non? Ensuite, en tant que leaders, nous devions être comme des thermostats, ce qui est peu importe à quel point nous avons toujours de la qualité de ce cadran sur l'équilibre que nous voulons, non? Comme quelque chose de mal s'est produit, d'accord, comment le regardons-nous? Quelque chose de bien s'est produit, d'accord, profitons-en, mais pas aussi ne vous entraînez pas. Je dis toujours aux gens, c'est comme si vous aviez fini par être très zen, très bouddhiste tout à coup dans ce nouveau voyage.

Jackson AW: [00:09:59] C'est exactement ça, car au début, bien, les déceptions sont décevantes, vous êtes sûr de devenir triste, mais chaque victoire, non? C'est comme, oui, faire quelque chose de très excitant, mais maintenant mon visage est comme, d'accord, oui. Alors, comment pouvons-nous nous assurer qu'il est durable et comment pouvons-nous sonner la clôture? Vous avez raison parce que votre émotion devient presque équilibrée. Mais c'est un double avantage parce que les gens sont très excités, non? Mais nous le savons, oui, oui, nous ne pouvons pas aller jusqu'au bout sur ce spectre. Nous avons dû équilibrer.

Jeremy Au: [00:10:34] Ouais je sais exactement. C'est intéressant parce que vous l'appréciez autant que tout le monde. C'est juste que vous remarquez également que votre chemin, non? Comme cette victoire ne signifie pas que 2021 est une bonne année. C'est juste un moment dans le temps et c'est tellement vrai. Vous en parlez aussi un peu, c'est-à-dire le puissant Jaxx. Vous l'avez développé d'un fondateur solo jusqu'à plus de 70 personnes, non? C'est donc aussi probablement le plus grand groupe de personnes que vous gérez réellement.

Alors je suppose, comment partageriez-vous ce voyage? Quelle est la différence entre diriger en tant que fondateur solo contre une petite équipe de personnes, vos premiers employés à diriger 70 personnes? Comment traqueriez-vous l'évolution de ce que doit être votre style de leadership? Quelles différences avez-vous dû faire?

Jackson AW: [00:11:18] Ouais. C'est souvent une partie assez difficile parce que la dynamique est totalement différente dans ces deux groupes, non? Quand nous avons commencé et que vous avez fait vos premières embauches, je pense que c'est presque comme un projet de dernière année parce que vous êtes dans les tranchées. Je parle de tranchées profondes, comme vous êtes littéralement tout, vous devez gérer. Tout le monde vous cherche une réponse aux choses. Je pense que ce genre vous fait besoin de sprinter un peu plus rapidement. Avoir la prévoyance et la vision est une chose, mais la possibilité de s'exécuter sur la façon dont vous pourriez exécuter au mieux, ne doit pas être entièrement vous. Je pense que vous devez être un peu plus intelligent à propos de la délégation. J'ai appris que très tôt cette délégation est probablement l'une des meilleures compétences que j'ai acquises.

L'affectation de la propriété de votre part en tant que fondateur solo, dont votre marque est une extension, ce transfert de propriété est également essentiel, vers l'étape ultérieure. Donc, au début, c'est vraiment basé sur la famille. Par famille, je veux dire que vos relations sont vraiment comme une famille, mais le problème avec cela vient avec les mentalités de la famille , pas littéralement, mais vous obtenez ce genre de mentalité. Lorsque vous allez à 10, 15, 20 ans, et que vous avez réalisé qu'en tant que fondateur de Solo, vous ne pouvez tout simplement pas avoir ce temps ou le temps de face avec chacun d'eux. C'est alors que je dis que l'entreprise prend en charge, elle évolue comme Pokemon à l'étape suivante. Et évoluez d'une manière qui est vraiment bonne pour l'entreprise, mais ce n'est pas si génial pour vous personnellement, mais c'est un voyage que vous devez traverser.

C'est assez douloureux d'être franc car avec une équipe de cinq personnes, par opposition à une équipe de 15 ans, je pense que les gens ont l'impression d'avoir vraiment ce sentiment initial. Le fondateur s'éloigne et vous n'avez pas beaucoup de temps face. Peut-être que la direction de l'entreprise doit également pivoter un peu, mais vous ne comprenez pas très bien pourquoi. Cela conduit les gens à être plus déçus et vous avez également une nouvelle vague de personnes qui entrent et sortent à ce stade.

Bien sûr, vous avez également des gens qui restent partout, ce que nous en avons quelques-uns, peut-être environ trois. Ce sont des gens qui croient en vous, peut-être beaucoup plus qu'ils ne le croient en l'entreprise. Et c'est la vérité, car personne ne sait où l'entreprise peut aller. Il ne s'est pas encore manifesté, mais ils croient en vous en tant que personne que nous sommes en mesure de les guider tout au long de ce voyage, et que nous prendrons les décisions de manière la plus objective autant que possible.

De sorte que la confiance est forgée au début. Maintenant, quand vous avez une équipe de 70 ans, cela ne se reproduira plus jamais. Peut-être, si cela devient 500 personnes, 1000 personnes d'entreprise peut-être oui, ces 70 personnes peuvent être cette partie pionnière des choses. Mais là où je suis en ce moment, ce voyage que j'ai avec ces trois personnes, cela ne se reproduira plus jamais. Je pense que cela crée une très grande quantité de respect mutuel entre chacun de nous.

Ce n'est pas la fin parce que lorsqu'il ira à 200 personnes, 300 personnes, quelle qu'elle soit, vous aurez ces vagues de personnes dans et hors des deux prochaines années. Je pense que parfois il est très difficile pour un fondateur d'accepter cela, c'est très douloureux. C'est très douloureux quand vous savez que vous avez besoin de meilleures personnes, vous avez même besoin de personnes plus expérimentées, et vous savez que vous devez prendre cet échange, et cette décision difficile fait de vous un leader.

Jeremy Au: [00:14:31] Ouais. C'est tellement vrai. En allant à ma deuxième entreprise, j'étais comme quelque chose que je savais déjà, comme si vous traîniez ces gens formidables qui, comme exactement ce que vous avez dit à propos de la famille, non? Asseyez-vous, dites-moi comme: "Ce n'est pas de la famille." Nous voulons vivre et mourir par si nous allons réaliser un profit, si nous allons croître. Nous avons donc cette camaraderie profonde, comme les jours de l'armée, non? Comme dans un frère, sœur dans les tranchées, comme vous l'avez dit.

Au même moment, vous avez également cette responsabilité plus élevée où vous allez évoluer et vous assurer qu'il y a de la nourriture sur la table, pour tout le monde, non? Parce que comme nous sommes ici, mais nous sommes également là pour la nourriture pour la table. Comme vous l'avez dit, tout le monde a le choix d'être à l'intérieur ou à l'extérieur. À chaque fois, les premières personnes qui ont fait un choix sur vous, vous avez cette loyauté très profonde. J'ai toujours cette loyauté très profonde envers eux parce que je me dis: "Oh mon Dieu", rétrospectivement, vous êtes totalement stupide de faire confiance en moi au début parce qu'il n'y avait rien à faire confiance, non?

Je veux dire, il n'y a pas de revenus, pas de grande marque, pas de récompenses, vous savez ce que je dis, non? C'est comme s'ils disaient comme: "Oh Jeremy / Jackson, je fais confiance en toi en tant que personne, donc je vais m'inscrire avec toi, même s'il n'y a personne d'autre." Vous vous en tenez à vous-même, et vous rencontrez d'autres personnes qui fondent quelque chose pour la première fois et ils veulent que vous vous joigniez par exemple, non? Vous êtes comme, oh, peut-être que vous êtes la première personne. C'est une chose intéressante que vous appréciez vraiment quand vous voyez à quel point il est rare que les gens fassent le pari sur la personne, plutôt que sur les étoiles, les marques ou les symboles.

Jackson AW: [00:15:54] Ouais. C'est vrai, c'est vrai. C'est presque comme l'aventure aussi, non? Parce qu'ils font également un acte de foi sur le fondateur et ce qu'il a construit.

Jeremy Au: [00:16:03] Ouais. C'est définitivement une grande transition pour beaucoup de gens. Je suis curieux, vous avez partagé un peu, évidemment une partie de l'évolution, alors comment changez-vous? Je veux dire, comment restez-vous au top des changements à mesure que l'entreprise continue de croître? Est-ce comme, je le jette juste là-bas, non? Examen de lecture ou de rétroaction, comment continuez-vous à changer et à vous améliorer?

Jackson AW: [00:16:26] Ouais. Il y a une partie intangible et tangible, non? Parce que je pense qu'une part, vous pouvez tout lire et vous faire informer les choses. Je pense que cela est accordé en tant que fondateur, c'est votre rôle. Pour moi, qu'il s'agisse de maîtres classes ou de parler avec d'autres fondateurs, parce que je suis un fondateur solo et que cela devient un peu solitaire.

Alors quand je parle avec d'autres fondateurs, j'ai réalisé que, oh mon Dieu, je ne suis pas fou. C'est comme si ce sont des défis réels auxquels d'autres fondateurs sont également confrontés. Nous n'avons pas vraiment à réinventer la roue, nous avons juste besoin d'avoir un fondateur anonyme ou quelque chose comme ça, une sorte d'agonie de tante un peu. Je pense que cela a beaucoup aidé parce que ces fondateurs venaient de différents niveaux, non? Vous avez 800 personnes, vous avez 50 personnes et des trucs comme ça. Cela aide vraiment à donner une idée de ce qui va arriver et quels sont les défis sur lesquels vous devez vous concentrer. Mais la fin de la journée, vous n'avez pas de centime. En fin de journée, c'est quelque chose que vous matérialisez, mais vous n'avez pas exécuté. Donc, en vérité, vous êtes en première ligne autant que tous les autres membres de l'équipe. Surtout votre niveau C et tout ça. C'est aussi loin que vous l'avez été.

Mais encore une fois, tout le monde vous regarde toujours pour la direction. Au début, je pense qu'après peut-être 20 autres personnes, je leur ai toujours dit: "Écoutez les gars, j'ai besoin de m'appuyer sur l'aide de vous les gars et de le rassembler et de le visualiser un peu, car c'est aussi loin que moi. Mais je ne sais pas comment cela finirait." Mais en ce moment avec l'équipe en ce moment, je ne le dis pas du tout, parce que j'ai réalisé que la vision est conçue par moi-même. Les compétences chaudes peuvent être soutenues par les personnes que nous embauchons.

J'apprécie vraiment cela parce que si je le fais moi-même, il n'y a aucun moyen. Alors ma vision, elle est inspirée par des gens comme Virgin, comme Richard Branson. Je m'identifie toujours beaucoup à son histoire parce que son entreprise a pris une itération différente. C'est assez diversifié et comment une marque peut être si diversifiée. J'ai réalisé qu'il s'appuie toujours sur son étoile du Nord, qui est une seule doublure de ce qu'est Virgin, pour être scandaleux, pour être contre la norme. Il applique que dans les différentes catégories dans lesquelles il est. J'aime beaucoup cela parce que je résonne fortement avec une marque très forte bien construite qui, à la base, est rentable. Je veux donc créer ce genre d'entreprise.

Jeremy Au: [00:18:53] Que diriez-vous que votre étoile North est ou ce que cela pourrait être?

Jackson AW: [00:18:57] Ma passion est de créer des marques et des entreprises. J'adore jouer à des jeux de simulation commerciale, aussi des constructeurs de villes. J'ai vraiment aimé la façon dont tout se forme ensemble pour créer cette vision de ce que pourrait être cette ville. Ce qui pourrait le compléter, c'est ma passion actuelle. La culture pop en fait donc partie. C'est quelque chose que je ressens vraiment pour la dernière décennie avec l'art.

Je collectionne l'art moi-même et combinant ma passion pour la construction d'une entreprise avec ce médium, avec ce contenu, quel art, est quelque chose que j'aime. J'imagine donc que j'aurai toujours ce composant commercial, un composant de construction de marque aux côtés de mon autre passion qui est, et récemment c'est aussi de la nourriture. J'ai donc essayé d'aller dans cette partie F&B des choses, en parlant à quelques personnes qui y sont. Je n'ai donc pas de solution, je n'aime pas le pigeonner, quant à ce que je peux faire.

Je pense que la vie parce que chaque partie de votre voyage, vous avez une expérience différente, vous voulez des choses différentes. Donc je pense qu'une entreprise est comme ça, c'est pourquoi vous devriez grandir de manière organique au lieu de "Hé, la livraison de l'épicerie est chaude maintenant, alors faisons-le." Ce n'est pas tellement de transport ou quelque chose comme ça, parce que je pense que quand il sort de vous et que c'est une vraie émotion et une vraie connexion, cela peut aller très, très loin.

Jeremy Au: [00:20:17] Incroyable. Ce qui est également intéressant dans la société que vous avez passé de zéro à héros, c'est qu'il semble avoir votre nom, puissant Jaxx. Que pensez-vous de cela? Avez-vous l'impression que c'était intentionnel? Est-ce quelqu'un avec qui vous avez commencé? Comment vous a-t-il l'impression d'avoir intégré dans une certaine mesure votre nom à l'intérieur de l'entreprise?

Jackson AW: [00:20:37] Je pense que je suis en débattre avec lui, plus récemment, parce que nous subissons un changement de marque complet avec notre partenaire de marque. Cela est apparu et une partie de moi le regrette en quelque sorte parce qu'au moment où j'ai pensé à Mighty Jaxx, je traversais une phase d'autonomisation à cause de ce qui s'est passé pendant la partie de la caméra. Je voulais que puissante, autonomiser la marque. Que vous nous aimiez ou non, vous allez toujours nous appeler puissants.

Jaxx était juste, je suppose, une suggestion aléatoire d'un ami. Je suppose que je voulais qu'il sorte sur Google comme une forme unique, donc Jaxx, et cela fonctionne très bien, non? Mais quand nous pouvons voir où va l'entreprise et comment Jaxx pourrait en faire partie, mais nous commençons à réaliser que Jaxx n'est qu'un module de Mighty. Pouvons-nous avoir la marque puissante être la vision qui englobait ce que nous voulons réaliser dans chacun de ces différents modules et catégories?

L'idée en est donc plus actuellement. Mais Jaxx pour moi reste vrai parce que c'est une extension de ce que j'aime. J'ai grandi dans les années 90, j'aime ma musique pop punk. En fait, je suis la seule personne au bureau qui écoute encore Pop Punk, votre clignotement-182 et tout ça, et j'adore ça. L'esthétique et le grogtuaire de son style se traduisent par les éléments que je crée car ce sont des pièces conversationnelles. Ce sont parfois la limite des deux, c'est dans une zone d'offense grise. J'aime les conversations que nous apportons. C'est le genre de personnage que je suis, et c'est pourquoi Jaxx tient.

Jeremy Au: [00:22:06] Non, c'est incroyable, et c'est poétique, pas seulement comment vous avez commencé avec lui et vos valeurs avec. De plus, l'évolution du nom est en fait parallèle à votre parcours professionnel, non? En termes d'évolution du zoom arrière du soi vers lui faire partie d'un ensemble plus grand, non? Donc, cela le met en fait de manière intéressante, et également commune.

Je suis juste un peu curieux, évidemment, nous commençons à parler un peu de la culture pop et je me souviens évidemment de Blink-182 et de tout le reste. C'est le choc quand soudain la musique que vous entendez devenir soudainement classique pour la jeune génération, le karaoké de la vieille école, c'est toute une chose, non? Je pensais: "Non, ce n'était pas si longtemps!" Britney Spears et toutes ces autres choses, Justin Timberlake, c'était comme une époque. Il n'y a pas si longtemps, mais pour les gens de la nouvelle génération, c'est une façon, non? Au même moment, des trucs que nous pensions que nous pensions vraiment, à ce moment-là, dans le placard un peu des bandes dessinées.

Je lisais mes bandes dessinées Superman, tout le monde pensait que j'étais un grand nerd pour lire des trucs comme ça. Maintenant, soudain, c'est très populaire et partout sur l'écran, non? Comme X-Men et tout. Il est donc intéressant de voir la culture pop, et en sorte de ces vagues dans et hors. Que pensez-vous de la culture pop? Pourquoi êtes-vous si passionné par cela?

Jackson AW: [00:23:14] Je pense que la culture pop que nous comprenons, ce que nous voyons en ce moment, c'est une convergence de différentes bases de fans. Nous pouvons parler de l'art, du divertissement, de la musique, des sports, des jeux, etc. C'est vraiment une convergence parce que je joue à des jeux, j'ai regardé le sport, je collectionne aussi de l'art. Mon intérêt est aussi diversifié que ce qu'est la culture, ce qui signifie que j'achèterais des choses à chacune de ces différentes marques ou IP, nous l'appelons IPS culturel.

Les médias sociaux et les différentes plateformes sont certainement à cela. Plus récemment, bien sûr, Tiktok pour une génération beaucoup plus jeune. Je me sens à chaque génération, comme vous le dites, dans les années 90 et vous avez votre Pop Punk et toutes ces filles-next-porte, avec Britney Spears et tout. Il définit une génération. Même jusqu'à présent, je pense toujours que c'est la meilleure époque.

Mais si vous demandez à mon père, ou si vous demandez à la plus jeune personne de notre équipe en ce moment qui a 19 ans, alors ils ont leur propre point de vue de la meilleure époque, qui est respectivement la leur. C'est important parce que je pense que pour notre entreprise, il y aura un moment où comprendre ce qui est cool et ce qui est pertinent, c'est un bâton que vous avez la passe aux plus jeunes de l'équipe , tandis que vous vous concentrez sur la façon dont ces IP peuvent être consolidés pour étendre votre vision un peu plus loin. Maintenant, nous nous appuyons fortement sur lui. Nous travaillons dans des clubs de football et des clubs de basket-ball. Honnêtement, j'en ai perdu le contact. J'ai arrêté de regarder des matchs parce que quand tu as un enfant, tu ne fais pas ça.

Alors je commence à m'appuyer sur eux et tu sais quoi? Ces membres de l'équipe, ils adorent quand vous vous appuyez sur eux comme ça. Parce qu'il y a cette quantité de confiance que vous y placez: "D'accord, si vous dites que c'est génial, alors investissons-y, faisons-le." Il y a ce sentiment d'appartenance que vous construisez également. Mais ce qui est plus important, c'est aussi les IP que vous obtenez sur vous, les marques avec lesquelles vous travaillez maintiennent votre marque en bonne santé et pertinente. Donc, les bandes dessinées n'en sont qu'une partie et la quantité d'exposition que Marvel obtient, ou DC obtient à ce stade est sans précédent.

Cela n'a jamais été fait de cette façon. La quantité d'intérêt pour les produits de consommation n'a jamais été plus élevée. Si nous regardons Disney à partir des années 1920, il s'agissait davantage de réinventer les fables sous une forme Disney. Ils touchent aux produits de consommation, en fait plus une partie latérale des choses. Mais en ce moment, c'est vraiment vraiment, vraiment massif. L'idée de l'octroi de licences, c'est juste un moteur de revenus si massif pour ces grandes marques.

Jeremy Au: [00:25:35] Ouais. C'est vraiment incroyable de voir cette transition. J'aime vraiment ce que vous avez dit, un angle en tant que professionnels. La chose intéressante à propos de la culture pop est la situation des changements sur le terrain, mais nous regardons en quelque sorte les fondamentaux et regardions le coût de tout cela. Je pense que la deuxième partie était intéressante était que vous parliez un peu de la pièce macro de l'industrie, sur la réinvention des fables dans le merchandising et la croissance.

Je pense que j'ai vraiment résonné avec cela parce que l'un de mes passe-temps est maintenant de lire ces contes de fées à l'ancienne, comme Anubis et toutes ces légendes, ces mythes. Ils étaient vraiment effrayants et vraiment badass. Ces dieux courent, battant les démons et les dieux du filou. Il y a tellement de versions différentes en culture. Alors juste voir tous ces différents personnages, non?

Je pense que je réfléchissais récemment. J'étais comme, oh attendez, Marvel est notre conteur moderne, au lieu de comme votre homme aîné de 80 ans autour du feu que je n'ai jamais rencontré, mais que je suis censé avoir raconté toutes ces histoires à l'époque. Maintenant, c'est juste cette équipe géante de personnes âgées, des jeunes générant des scénarios qui sont compris par le monde. C'est donc un peu intéressant, non? Qu'en pensez-vous?

Jackson AW: [00:26:45] Eh bien, c'est certainement plus efficace et bien plus attendu. De toute évidence, la valeur commerciale aide définitivement à générer ces pièces. Mais je pense aussi qu'à un moment donné, cela devient un peu plus complexe que ce avec quoi nous avons grandi. Je trouve toujours une simplicité avec certaines des histoires, que ce soit Enid Blyton ou certaines des histoires patrimoniales ou des histoires classiques, pour être très, très attrayants en ce qu'ils offrent une idée simple et simple. Que ce soit à propos de la morale ou de tout ce que vous emporteriez, c'est très simple, et cette histoire le livre.

Mais je pense que les dernières années en raison des plateformes et aussi des équipes commerciales derrière, cela devient très complexe, un vaste réseau. Je crains que dans les deux prochaines années, cela devienne encore plus complexe parce que les gens en veulent plus. Si vous êtes à bord tout le voyage Ironman, d'accord, maintenant vous voulez de plus en plus complexe pour répondre aux désirs d'un fan, c'est absolument raisonnable de penser que vous irez de cette façon parce que lorsque vous achetez un article, que vous soyez dans la musique ou des objets de collection, vous êtes généralement par un article moyen relativement abordable.

Ensuite, vous savez comment c'est, vous glissez dans un trou profond et vous dépensez des milliers de personnes sur la meilleure guitare électrique [inaudible] là-bas. Tu comprends ce que je veux dire? Il deviendra donc une certaine idée d'une sorte d'obsession. Je pense à répondre à ces vrais fans qui ont grandi avec, qui ont compris la façon dont c'était, ils en voudraient plus et ils auraient plus envie. Peut-être que la simple narration ne le coupe pas vraiment. C'est peut-être juste la nostalgie en moi qui penserait de cette façon, comme si je aspire également à des moments plus simples. Mais cela semble être la façon dont le monde emménage en termes de culture pop.

Jeremy Au: [00:28:30] C'est tellement vrai. J'aime d'abord vraiment Enid Blyton, et j'ai grandi avec ces trucs, alors j'adore! C'est intéressant parce que nous nous sommes tous les deux transformés en nouveaux pères cette année également. Donc, la semaine dernière, je regardais la finale de la saison pour Mandalorian, je me suis inscrit sur Disney + pour regarder Mandalorian. Je regardais là-bas avec ma femme et j'appréciais un spectacle que je regardais enfant, non? Star Wars, mon père m'a présenté ça. Maintenant première trilogie, super. Deuxième trilogie, pas si grande exécution, mais grande dans leur récit global. Dernière trilogie, je ne vais pas trop en parler. Puis le mandolorien, génial. Ma femme et moi avons tous deux apprécié à différents niveaux. Ensuite, je l'ai regardée et j'ai dit, je veux me désinscrire de Disney + parce que j'avais fini. C'est le seul spectacle que je voulais regarder.

Mais maintenant que nous avons une fille, j'ai l'impression que nous allons peut-être finir par le garder, non? Parce que certaines histoires sont agréables à regarder, non? Comme Pixar ou quoi que ce soit. Donc, je veux dire, je suis juste un peu curieux en regardant votre enfant et que vous pensez à quelles histoires allez-vous présenter. Je suis juste un peu curieux, quelles histoires allez-vous présenter à votre enfant peut-être dans les prochaines années?

Jackson AW: [00:29:38] Eh bien, tout d'abord, j'écoute des chansons Moana cinq fois par jour. Vous devez donc vous préparer à cela. Récemment, ma femme est allée sur eBay, je pense, a acheté un livre qui était de son enfance. C'était le livre de la famille Addams. C'est donc cette histoire simple sur la famille Addams, l'un des épisodes, et il a en fait des chansons à côté. Il y a donc aussi la chanson thème et quelques chansons. Donc, pour nous deux, nous avons tendance à nous appuyer sur notre enfance précédente pour fournir cette expérience à notre enfant, non? Parce que je pense que nous ne nous sommes pas avérés trop mal, je pense. J'apprends vraiment beaucoup à travers les livres Enid Blyton, quelques autres séries qui se trouvent dans le même sens car il y a une sorte de structure de construction morale qui se passe.

Je pense que ma femme voulait également partager sa passion, parce qu'elle est plus, elle aime la famille Addams, elle aime un peu plus de choses grotesques et des choses d'humour sombre. Elle veut partager cette expérience avec l'enfant. Je pense que c'est un cycle car il est très peu probable que vous souhaitiez pousser tout ce que vous ne connaissez pas à votre enfant. Je pense que les trucs éducatifs standard, ça va, ce sont des syllabes, donc ça va. Mais le contenu, la culture, la partie IP de celui-ci. Que veux-tu? Vous voulez qu'ils soient alignés avec vous et ressentent la même chose que vous le faisiez quand vous étiez enfant, je pense.

Si vous n'avez pas une si grande enfance, alors bien sûr, vous feriez le côté opposé du spectre, non? Vous vous assurerez que l'enfant a ce qu'il veut. Je pense que alors ils grandiront avec cette idée, un morceau de vous est toujours avec eux. Mais en même temps, ce n'est probablement pas quelque chose qu'ils continueront toute leur vie. Ils apprendraient probablement les nouveaux trucs de culture ou quoi que ce soit qui arrive. Je pense donc qu'il y en a un peu.

Jeremy Au: [00:31:29] C'est incroyable. Je suppose qu'une dernière question que j'ai, c'est quand vous regardez les histoires qui, parce que vous traitez cela tous les jours, non? Les fables, les personnages et aussi les histoires d'employés et même une histoire de vous-même. Lorsque vous regardez votre enfant et que vous réfléchissez aux choses, quelles attributs sont les histoires que vous cherchez à partager au cours des cinq à 10 prochaines années? Quels sont les types d'histoires que vous voudriez qu'ils entendent vraiment et que vous partagiez avec eux?

Jackson AW: [00:31:59] Oh, comme spécifiquement, ou en général?

Jeremy Au: [00:32:02] Je pense en général, mais si vous avez des exemples spécifiques, pourquoi pas, non?

Jackson AW: [00:32:06] Eh bien, personne ne veut être un connard. Je dis toujours cela parce que personne ne devrait être une bite. Mais vous voyez que la chose à propos d'être un fondateur est parfois que vous devez faire entre un mauvais choix ou un pire choix. Le fait est que certaines parties de l'équipe peuvent ne pas s'aligner aussi bien parce que chacun de nous a notre propre but et notre perspective, et parfois il se heurte. Les [attitudes créatives] sont la majeure partie de la généralisation de ce qui pourrait arriver généralement. Un conflit d'intérêts, je pense. Mais en tant que leader, je pense que vous avez parfois besoin de mordre la balle et de faire ce choix. Peu importe ce que les gens vous considèrent comme, et vous devez vous détacher de cela presque, votre côté personnel des choses et le côté d'entreprise des choses.

Je sais que vous posez des questions sur mon enfant, mais pourquoi c'est si important, c'est que je veux qu'il réalise qu'il n'y a pas de bonnes décisions absolues tout au long de votre vie. À un moment donné, les gens vont penser que vous êtes une bite. Le fait est que ça va, parce que votre étoile North et votre boussole vous permettent de prendre cette décision et de le passer. Vous ne pouvez pas penser autant en termes de 360 ​​degrés ou il est bien couvert ou non. Je ne pense pas que ce soit tellement à ce sujet.

Je pense qu'il s'agit de vivre avec vous-même pour les décisions que vous avez prises. Surtout, je pense que c'est le principal guidage de la vie que je veux le laisser. C'est vrai, beaucoup de ces histoires que nous avons grandi, ces histoires simples avec lesquelles nous avons grandi parce que ce n'est pas mal, ce n'est pas bon. Ce n'est qu'une de ces choses que vous devez faire. Sachez que peu importe ce que c'est, alors nous serons là pour vous autonomiser. Vous et moi avons tous les deux des gens comme ça dans nos vies, à travers notre voyage. Vous avez des gens qui, mauvais ou bons, nous sommes votre peuple, nous nous en tenons à vous. Nous avons compris pourquoi vous avez fait cela. Parce que comme je dis, personne ne veut être un connard, non? Cela en fait partie. C'est pourquoi je crois que je devrais le transmettre.

Jeremy Au: [00:33:50] Votre fils a la chance d'avoir un père et un conteur comme vous, honnêtement.

Jackson AW: [00:33:55] Merci.

Jeremy Au: [00:33:56] Aussi, eh bien, cela arrive à la fin du spectacle. Merci beaucoup, Jackson.

Jackson AW: [00:33:59] Je l'apprécie, Jeremy. Cela a été amusant.