Chris Sirisereepaph sur SE Asia VC Dynamics, leadership d'opinion via une thèse d'investissement et partagez votre sauce secrète - E41
Je pense que VC est une entreprise de personnes. Il est important de comprendre cela. Ainsi, votre réseau dans le système technique est super important. Votre propre marque ou réputation dans l'écosystème, comment les fondateurs peuvent vous lier à vous, et simplement vous trouver une personne gentille avec laquelle ils peuvent prendre un café et faire rebondir des idées. C'est très important. Je pense que ces facteurs seraient plus importants que d'avoir une certaine forme de formation formelle. - Chris Sirite
Chris Sirite est partenaire de Saison Capital , un fonds de capital-risque axé sur la fintech, qui a particulièrement bien réussi dans les marchés émergents comme l'Asie du Sud-Est et l'Inde. Leurs investissements directs incluent Grab , la plus grande start-up et super-apple d'Asie du Sud-Est, ainsi que Shopback , la plus grande plate-forme de récompenses de shopping et de cashback d'Asie du Sud-Est. Leurs investissements en partenaires limités incluent des fonds mondiaux comme Best Tomorrow Ventures , Quona Capital et Antler . Cette année, ils ont investi dans des entreprises telles que Bukukas , ULA , Repute et Tazapay .
Chris a grandi principalement à Singapour et est diplômé de l' Université nationale de Singapour avec un baccalauréat en ingénierie. Son premier emploi hors de l'école a été avec la fonction publique de Singapour dans Enterprise Singapour , l'agence qui supervise les politiques liées aux petites et moyennes entreprises. Ce sont les premiers jours de l'écosystème technologique à partir de l'Asie du Sud-Est et où son intérêt pour le capital-risque a commencé. Après Enterprise Singapour, il a rejoint SPH Ventures , un fonds axé sur les médias et les technologies de consommation US-SEA et a également passé du temps à Grab à lancer des services financiers aux Philippines.
Chris est également marié et père d'un enfant de 4 ans très énergique. Il n'a jamais dépassé son passe-temps d'enfance de jouer à des jeux informatiques et est content que cela soit maintenant devenu une chose cool à faire.
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Jeremy Au: [00:01:56] Hé, Chris, ravi de vous avoir à bord.
Chris Sirite: [00:01:58] Merci de m'avoir fait. Salut, Jeremy.
Jeremy Au: [00:02:00] Donc, ce qui est intéressant, c'est que vous avez fait un voyage vraiment incroyable en tant que VC en Asie du Sud-Est et en fintech. Je suis donc vraiment ravi de partager vos idées et votre voyage personnel avec tout le monde.
Chris Sirite: [00:02:11] Bien sûr. Heureux de partager ce que je peux.
Jeremy Au: [00:02:13] Pour ceux qui n'ont pas eu la chance d'attraper un hamburger avec vous, comme nous l'avons fait, comment décririez-vous votre voyage professionnel?
Chris Sirite: [00:02:21] C'est donc un peu un sac mixte, comme je suppose que la plupart des VC. Il n'y a pas vraiment de chemin traditionnel vers VC. Donc, je pense que le mien est différent de la plupart. Donc, commencez probablement à l'université. C'est là que j'ai fait de l'ingénierie. J'étais presque sûr qu'à ce moment-là, j'allais soit à la politique publique, soit être ingénieur hardcore. J'étais une personne assez technique à l'époque. La finance ne m'est certainement jamais venue à l'esprit, je ne savais même pas que VC en tant que travail existait.
Donc, ce qui s'est passé, c'est que j'ai commencé ma carrière dans Enterprise Singapour, qui est une agence gouvernementale à Singapour qui s'occupe des startups et des PME. Et à l'époque, c'était 2012. Il y a donc eu le début de l'écosystème de démarrage à Singapour, ainsi que l'Asie du Sud-Est. Il y avait beaucoup d'intervention gouvernementale à l'époque, juste pour tout démarrer.
Et dans le cadre de cela, j'ai réussi à avoir la possibilité de rencontrer beaucoup de fondateurs intéressants, ainsi que des VC. Ils installaient des magasins à Singapour. Et c'était mon exposition à VC. Je l'ai trouvé vraiment intéressant. J'ai également décidé que c'était quelque chose que je pourrais au moins essayer de faire. Il y avait une sorte de bon mélange entre la compréhension des modèles commerciaux, ainsi que certains de mes antécédents techniques, peuvent être utiles. Parce que la majeure partie de la technologie était correcte. La plupart des produits étaient des technologies.
Ainsi, Post Enterprise Singapour, a rejoint SPH Ventures, qui est l'entreprise du conglomérat à Singapour. C'était probablement l'un des plus grands fonds en Asie du Sud-Est à l'époque. Et ce qui est intéressant, c'est qu'ils avaient non seulement un mandat d'Asie du Sud-Est, mais ils avaient également un mandat américain. Cela m'a donc donné l'occasion d'explorer un peu l'écosystème technologique aux États-Unis. J'étais là pendant quelques années. Publiez cela, a rejoint Credit Saison dans l'équipe de développement d'entreprise. C'est là que j'ai été appuyé pour saisir environ un an, pour lancer des services financiers aux Philippines. Puis publiez cela, configurez la saison Capitol, en tant que l'un des partenaires fondateurs.
C'était donc surtout mon voyage. C'était une sorte de mélange de travaux d'opération de politique publique, puis de travailler également en VC. Et certains, je suppose, l'expérience du mélangeur de tout a été utile, y compris l'expérience d'être aux États-Unis. Y compris l'expérience d'avoir une formation technique à l'université.
Jeremy Au: [00:04:42] Incroyable. Vous savez, tant de gens sont curieux de savoir ce qu'il faut pour entrer en VC, ou quelle est une vie VC. Je suis un peu curieux. Quelle a été votre premier jour en tant que #VC,? Pouvez-vous nous amener dans cette pièce ou cet endroit où vous êtes entré dans les salles sacrées de la vie de VC?
Chris Sirite: [00:05:03] Pour être honnête, je pense que j'ai vraiment eu de la chance d'obtenir ce premier emploi en VC. Pour être honnête, je ne pense pas que j'avais vraiment une bonne idée de ce que j'étais censé faire. Et donc, j'ai probablement passé le maximum de la première journée sur Google. C'est assez étonnant ce que vous pouvez apprendre sur Google, même à l'époque.
Mon patron m'a jeté de la falaise dès le premier jour. Il était donc ce genre de patron. J'avais commencé à gérer mon propre accord le tout premier jour. Cela signifiait donc que j'ai passé la majeure partie de la première journée à googler divers termes juridiques, ce que je n'avais jamais rencontré auparavant. C'était la première fois que je regardais même un document juridique, parce que je venais de l'école d'ingénierie, non? Les documents juridiques sont très loin de cela. C'est donc ce que j'ai passé la majeure partie de la journée à faire.
Et puis par la suite, je pense que la plus grande prise de conscience que j'avais, peut-être quelques semaines dans le travail, était que VC est fondamentalement une entreprise sur les gens, plutôt que sur les chiffres. Et même les modèles commerciaux peuvent parfois être secondaires. C'était donc la plus grande idée fausse que j'avais avant de rejoindre VC. Et que VC était fondamentalement une classe d'actifs différente, à laquelle j'avais une certaine exposition dans Enterprise Singapour. Donc, cette réalisation était assez importante. Et cela a en fait augmenté mon intérêt pour VC, plutôt que de le diminuer, ce qui était la principale raison pour laquelle je suis resté dans l'industrie.
Jeremy Au: [00:06:23] Incroyable. Je veux dire, tout d'abord, j'adore Google. Nous le faisons tous, j'en suis sûr. Chaque fois que j'entre dans un nouvel emploi, oui, je pense que mon premier jour ou la première nuit est occupé à googler toutes les conditions différentes, et surtout pour les contrats juridiques, non? Parce que l'alternative paie par le nez, pour qu'un avocat vous guide également à travers ces termes. Et oui, je pense que c'est quelque chose que je suis totalement d'accord avec vous. Je pense que VC est une entreprise de personnes.
Donc, ce qui est intéressant à coup sûr, c'est que vous avez évidemment grandi en Asie du Sud-Est et vous avez également examiné des entreprises aux États-Unis et en Asie du Sud-Est dans plusieurs entreprises VC, non? Alors je suis juste curieux, qu'en pensez-vous? Y a-t-il une différence entre nous et les écosystèmes de démarrage de nous et d'Asie du Sud-Est et les startups elles-mêmes?
Chris Sirite: [00:07:09] Ouais, définitivement. Donc, je pense qu'à commencer par les startups, aux États-Unis, je pense qu'il y a certainement beaucoup plus d'innovation. Vous voyez beaucoup de nouveaux modèles commerciaux que vous n'avez pas vus auparavant. Alors que pour l'Asie du Sud-Est, il a tendance à être plus axé sur l'exécution. Vous avez donc tendance à prendre des entreprises car elles ont déjà existé dans d'autres géographies, puis essayez de localiser cela dans le contexte d'Asie du Sud-Est, ou dans un contexte de marchés émergents . Je pense donc que ce serait la principale différence.
Et puis à cause de cela, crée également un type très différent de VC. Je pense donc aux États-Unis, il est généralement plus courant de trouver des VC plus techniques. Ils comprennent donc les détails techniques. Ils ont une formation plus technique, et c'est important pour évaluer certains types de startups. Alors qu'en Asie du Sud-Est, cet ensemble de compétences n'est pas vraiment nécessaire en tant que VC. Parce que la plupart des offres ici n'ont pas cet élément. Et donc, vous pouvez avoir plus de VC qui proviennent d'un contexte financier, ou ils étaient d'anciens fondateurs, d'anciens opérateurs eux-mêmes ou d'anciens opérateurs dans de grandes entreprises technologiques. Parce que ce type d'expérience est plus précieux . Ce serait donc la principale différence.
Et juste en termes de taille de l'écosystème, les États-Unis sont beaucoup plus grands. Ça s'est passé plus longtemps. Cela signifie également que la concurrence est plus élevée. Le volume et la concurrence sont plus élevés. Je pense que cela rend la dynamique très différente au quotidien pour la plupart des VC. Et les États-Unis, je pense que les VC ont une barre beaucoup plus élevée qu'ils doivent frapper, en termes de valeur ajoutée qu'ils apportent aux fondateurs, le type de réputation qu'ils ont dans l'écosystème, leurs antécédents qu'ils font. Toutes ces choses sont plus importantes et la barre est plus élevée, par rapport à l'Asie du Sud-Est.
C'est juste naturel. Je pense que même en Asie du Sud-Est, le bar a régulièrement augmenté au cours de la dernière décennie. Et j'espère que cela continuera de le faire, car je pense que c'est bon pour l'écosystème dans son ensemble. Pour les nouveaux fondateurs, ils relèvent également des capitaux. Je pense donc que ce serait la principale différence. Et puis vous voyez cela jouer de nombreuses manières différentes et subtiles, non? Comme, VC Guide, par exemple. Cela a été assez grand aux États-Unis cette année. Cela n'existe pas en Asie du Sud-Est. Mais existe certainement aux États-Unis et a reçu beaucoup de participation de l'écosystème américain.
Jeremy Au: [00:09:29] Ouais. C'est tellement vrai. Tout d'abord, pour ceux qui se demandent quel guide VC , c'est juste un répertoire, un site de révision, pour la façon dont les VC se déroulent. Vous pouvez consulter le lien dans la transcription. Cela est lié sur le site Web Brave Dynamics. Et je veux répondre à quelque chose, Chris. Je pense que quelque chose qui est très vrai, et je pense pas évident pour beaucoup de gens, est en fait l'échelle de temps des écosystèmes , non? Ce que vous avez mentionné à chaque étape, c'est que les États-Unis ont commencé d'abord à bien des égards. Ils ont inventé le capital-risque du côté de l'EP, de Boston, etc. Et Harvard Business School.
Et à l'inverse également, le côté des startups, le côté de l'innovation, ils en ont eu une plus longue course. Et cela modifie la maturation des écosystèmes. Et donc, quand les gens me demandent à ce sujet, je dis toujours: "Eh bien, ce n'est pas des pommes aux pommes, non? " Je veux dire, comme je dis, c'est un peu comme comparer peut-être la forme physique d'un homme de 30 ans avec un ... Je ne sais pas quelle est la bonne analogie. Mais je pense que la question est plus comme, quel est l'avenir de l'Asie du Sud-Est à jouer , non?
Je veux dire, je suppose, voyez-vous beaucoup de dynamiques similaires continuent de se jouer? Donc, vous avez bien mentionné. Alors, vous avez mentionné quelques tendances clés, non? VCS concurrente à des niveaux plus élevés de qualité de service . Par exemple, Valeur Add et réputation. Plongeons-nous là-dedans, puis nous parlerons également du côté de l'innovation. Alors, voyez-vous cela comme une tendance continue au cours des 10 prochaines années?
Chris Sirite: [00:10:47] Ouais, définitivement. Donc, je pense que comme l'Asie du Sud-Est devient un marché plus vaste, du point de vue de l'industrie technologique, alors il attirera naturellement les investisseurs, à travers la chaîne de valeur. Ainsi, VCS, GPS, ainsi que les LP qui sont intéressés. Donc, cela créera naturellement plus de concurrence. Et nous l'avons déjà vu au cours des 10 dernières années. Donc, quand j'ai commencé en VC, je pense qu'il y avait quelque chose comme cinq fonds à Singapour, qui étaient de taille décente et considérés comme des investisseurs crédibles. Actuellement, je ne sais pas quel est le nombre, mais certainement plusieurs multiples de cinq. Et vous entendez parler de nouveaux fonds apparaître tous les jours.
Je pense donc que c'est une tendance qui continuera certainement. Et juste parce que, bien sûr, le nombre de startups augmente également, je pense que la concurrence dans son ensemble, l'offre de capitaux dépassera certainement la croissance ou le taux de croissance du nombre d'entrepreneurs de qualité dans l'écosystème.
Donc, je pense que c'est un positif dans l'ensemble. Premièrement, il est certainement beaucoup plus facile de lever des capitaux, en tant que bon entrepreneur en Asie du Sud-Est. Deux, également, la barre devient plus élevée. Les VC doivent donc faire plus pour obtenir leur allocation. Après avoir obtenu leur allocation pour le premier tour, ils doivent faire plus pour justifier qu'ils obtiennent également leur allocation dans les cycles futurs. Parce que c'est vraiment ainsi que la plupart des fonds gagnent leur argent. Je pense que c'est une bonne sorte de système de responsabilité en place, pour les VC, avec leurs fondateurs.
Ainsi, la norme augmentera. Je pense que c'est une bonne chose pour le système. Pour Saison Capital, nous réfléchissons toujours à la façon dont nous pouvons rester pertinents. Je pense exiger celui des fondateurs, non? Pour toujours innover et avoir toujours une longueur d'avance sur la compétition. Alors pourquoi devrait-il être différent en ce qui concerne nous-mêmes? Donc, je pense que nous devons également continuer à innover, je pense. Les États-Unis et quelques autres fonds de la région ont lancé un programme de scouts cette année, s'adaptant partiellement à l'environnement covide. Et je pense qu'il y aura beaucoup d'autres innovations de petites initiatives qui se produisent, juste pour rester pertinentes et compétitives.
Quelque chose d'autre que nous passons également beaucoup de temps à réfléchir, c'est comment nous pouvons mieux valoriser nos fondateurs, dans une structure plus. Et leur avoir accès à plus de réseaux dans la région, qui pourraient être utiles pour eux ou pour leur entreprise.
Jeremy Au: [00:13:09] C'est incroyable, car pour tant de gens en dehors de VC, les VC sont comme des demi-dieux marchant dans le couloir. Et je me disais: "Oh attendez, les demi-dieux ont aussi de la concurrence, non?"
Chris Sirite: [00:13:20] Ouais, ouais. Je veux dire, ces fables chinoises. Il y a toujours de la concurrence. Droite. Je pense que la réalité est à la fin de la journée, les fondateurs sont les superstars. Les VC sont juste là pour les soutenir. Et si vous avez la chance de travailler avec un grand fondateur, je considère la plupart des fondateurs dans lesquels nous avons investi pour être beaucoup plus intelligents et beaucoup plus capables que moi. Donc, je me considère comme très chanceux d'être inclus dans leur voyage. Donc, il s'agit vraiment de savoir comment nous pouvons être une bonne forme de soutien dans tous les aspects.
Jeremy Au: [00:13:55] Qu'est-ce qui est intéressant, parce que vous étiez là depuis le début, non? Le Big Bang de VC, gracieusement injecté et entretenu par le gouvernement au début, où nous en sommes aujourd'hui, où je pense que le volant commence à accélérer organiquement, sans autant d'injections de capitaux et d'autres dynamiques. Je pense que ce qui est intéressant, c'est ce que vous avez dit, c'est que nous voyons plus de capitaux arriver et plus d'occasions pour les fondateurs de collecter des fonds dans la région.
Mais aussi je pense que nous voyons l'augmentation des fondateurs dans différentes géographies, non? Je veux dire, je pense que historiquement, ils étaient tous dans les principales capitales, non? Ils étaient toutes les personnes qui étudiaient aux États-Unis, revenant en Asie du Sud-Est. Les universités de marque. Le Harvard ou Stanford. Et puis maintenant, nous voyons que je pense plus de diversité et de talents locaux, montant. Et aussi dans des géographies plus lointaines. Pas seulement en termes de pays, mais aussi dans le niveau non nécessairement du niveau un, mais aussi de niveau deux, les villes de niveau trois au sein de ces pays. Donc, je suis juste un peu curieux. Que pensez-vous de cette explosion? Et qu'est-ce qui stimule cette augmentation des opportunités?
Chris Sirite: [00:14:59] Ouais. Je pense que c'est génial, car le catalyseur, comme vous l'avez mentionné, est l'opportunité. Donc, cela signifie simplement que l'opportunité est là, et cela devient également de plus en plus évident pour plus de gens, peu importe d'où ils viennent. Vous pouvez donc être en Inde et vous voyez des opportunités au Vietnam. Soyez aux États-Unis, puis vous voyez des opportunités à Singapour, comme vous, non?
Donc, je pense que c'est formidable que l'Asie du Sud-Est obtienne ce genre d'attention, et les opportunités sont si évidentes pour différentes personnes. Il y a seulement cinq ans, vous auriez été un long processus éducatif pour convaincre quelqu'un des États-Unis qu'il y a une opportunité en Asie du Sud-Est. Je pense donc que cela a été un grand changement. Je pense que c'est toujours la force motrice. Encore une fois, je pense que VC est fondamentalement une entreprise populaire, et VC fonctionne partout où il y a des individus brillants, intelligents et ambitieux, essayant de créer quelque chose.
C'est donc bon pour l'écosystème technologique. C'est également bon pour l'écosystème VC. Et les entreprises sont construites par les talents, pas seulement le capital. Le capital n'est qu'un moyen d'obtenir du talent . Donc, je pense que plus de gens qui reviennent en Asie du Sud-Est, arrivant en Asie du Sud-Est, en raison des opportunités, se traduiront certainement par des entreprises de meilleure qualité. C'est bon pour l'écosystème dans son ensemble.
Jeremy Au: [00:16:23] C'est intéressant, parce que lorsque vous parlez de cette augmentation, il semble qu'il y ait une augmentation parallèle, non? L'augmentation du capital des prestataires et l'augmentation du capital d'un côté, finançant plus d'opportunités. De l'autre côté, nous avons également plus de fondateurs de différents types, de différentes géographies, de différents endroits, poursuivant cela. Je pense donc que l'industrie globale s'accélère en quelque sorte comme un volant au fil du temps.
Je pense qu'une chose intéressante qui peut ne pas être évidente, bien sûr, c'est que ce n'est pas comme si la capitale correspondait également entre tous les fondateurs. Je pense que cela a l'impression que ce qui se passe est plus similaire aux États-Unis. Nous voyons une propagation plus large de fondateurs, mais les meilleurs fondateurs sont devenus plus apparents, en ce sens. Et puis ils obtiennent la part du lion de la capitale, non? Dans ce sens. Parce qu'il y a 80-20, non? Peut-être que 20 d'entre eux obtiennent 80% du capital VC levé, car tout le monde voit qu'ils sont bons. Il y a un signal. Les gens sont en compétition pour entrer. Il y a un peu de vente aux enchères dans le côté capital. Sentez-vous la même chose, ou comment vous en pensez-vous?
Chris Sirite: [00:17:24] Je pense qu'il y a certainement un élément de cela. Je pense que c'est une fonction du type de décalage, entre la quantité de capital, ainsi que la quantité de fondateurs de qualité dans la région. Je pense que l'un des principaux goulots d'étranglement, actuellement, pour la croissance du système technique dans la région est le talent. Donc, comme nous en avons discuté plus tôt, il y a certainement plus de talent maintenant qu'il y a cinq ans. Et augmente définitivement à un rythme supérieur à cinq ans. Mais c'est certainement encore l'un des goulots d'étranglement.
Je pense que le talent prend un certain temps à s'accumuler. Éducation - Il faut 20 ans pour éduquer un enfant pour être pertinent pour la main-d'œuvre. Et puis, mais, la capitale prend comme une journée pour arriver dans votre pays. Donc, je pense qu'il y a un décalage. Et la capitale est arrivée plus vite, et le talent doit rattraper son retard. Je pense que ce sera certainement pour les raisons que nous avons discutées plus tôt. Et pour Noaw, je pense que l'effet qui se produit, ce n'est pas un idéal, c'est que les capitaux agrégent en quelque sorte, peut-être injustement envers les fondateurs qui sont exceptionnels dans ce qu'ils font.
Et d'une certaine manière, c'est aussi justifié, parce que ces fondateurs sont là parce qu'ils ont réalisé quelque chose. Ils ont travaillé dur pour quelque chose. Et généralement, cela se produit lorsque les fondateurs ont des antécédents qui diffuse considérablement leur risque d'investir dans ce fondateur. Donc, ce bilan prend du temps à construire, demande beaucoup de travail à construire, et ils l'ont fait. C'est donc le paiement de tout ce qu'ils ont fait dans leur vie jusqu'à présent. Donc, je ne dirais pas que c'est complètement injustifié. Mais certainement, je pense que cet effet diminuera lorsque nous obtiendrons de plus en plus de talents dans la région.
Jeremy Au: [00:19:09] C'est en fait un point super net, et très vrai, ce qui est aux États-Unis, personne ne dirait vraiment ... Je veux dire, évidemment, tout le monde se bat pour le talent pour payer le talent. Mais je pense que si quelqu'un, il y avait une bonne idée lancée, certains VC étaient explicites. Et c'était comme: "D'accord, je pouvais facilement trouver 10 personnes qui pourraient être inspirées par cela, et adopter cette approche. Un nouveau modèle commercial et une verticale différente. Aborder la même verticale, mais peut-être avec leur propre torsion et une meilleure exécution."
Chris Sirite: [00:19:37] Je veux dire, à court de trucs de technologie hardcore et profonds, où vous avez besoin d'un doctorat et passez 20 ans à rechercher ceci, la plupart des autres idées, vous ne serez probablement pas le seul à y penser, non? Alors, cela revient vraiment au fondateur et à leurs antécédents.
Jeremy Au: [00:19:53] Ouais, exactement. Je veux dire, ce qui était intéressant, c'est que GPT-3 s'est ouvert, et j'ai remarqué que quatre sociétés avaient lancé en même temps, car elles ont toutes réalisé l'opportunité de l'utiliser dans la pile marketing. Et donc, il y avait beaucoup d'innovation simultanée.
Je pense que ce qui est également intéressant, c'est que, par conséquent, je pense que Converse est ce que j'ai entendu en Asie du Sud-Est, c'est que certaines personnes disent: "Oh, la capitale est en fait un vote". Droite? Tu sais? En raison de, le talent est asynchrone, ils sont capables de faire une boule de neige plus rapidement. Parce qu'ils sont capables de faire une boule de neige plus rapidement, Capital est en fait un avantage défensif, car ils sont capables de recruter des talents plus rapidement, de mieux se développer dans différentes géographies.
Et c'est une déclaration très rare à faire en Asie du Sud-Est. Je suis désolé, d'avoir ... c'est rare aux États-Unis de le faire, parce que lorsque vous dites cela aux États-Unis, tout le monde pense à Softbank . Un peu comme, laisser tomber une quantité massive à ce que les étoiles deviennent comme les étoiles de la mort. Tu sais? Pour leurs verticales, non? Tandis que, en Asie du Sud-Est, cela semble possible à un stade antérieur, à cause de cette boule de neige et de la dynamique de tête / premier déménageur précoce.
Chris Sirite: [00:20:49] Ouais. Et je pense qu'il est possible de générer cette boule de neige à un stade précédent ici, vraiment parce que le talent est plus maigre. Donc, lorsque vous obtenez des capitaux plus rapidement, vous obtenez également des talents plus rapidement. Vous commencez donc à générer cette boule de neige plus tôt. Mais dans la plupart des cas, la boule de neige commence par le talent d'abord, non? Le fondateur. Sans cela, nous ne pouvons pas faire démarrer la capitale. Je veux dire, il y a quelques exceptions. Donc, je suppose que les individus politiquement connectés seraient un exemple qui serait également quelque chose de pertinent pour l'Asie du Sud-Est. Pas si pertinent aux États-Unis. Mais je pense que ce sont définitivement des exceptions, plutôt que la norme.
Jeremy Au: [00:21:33] Ouais. Je pense que c'est aussi une chose très vraie. Je veux dire, on dirait que, aux États-Unis, c'est beaucoup, la première génération de startups, les startups technologiques, beaucoup d'entre elles étaient liées à la technologie ou aux premiers pionniers. Et puis la deuxième génération de talents, parce qu'elles étaient riches en options, ou elles ont été formées par la première génération d'entreprises, elles ont par conséquent les jambes et l'expérience et la réalité nécessaires pour créer et trouver ces entreprises, non?
Où je pense que l'Asie du Sud-Est ressemble beaucoup à une première génération, nous avons parlé, non? C'est-à-dire qu'ils sont connectés parce qu'ils comprennent l'industrie, ou ils comprennent la géographie, ou en raison de leurs relations familiales. Donc, je pense que c'est quelque chose qui, ce n'est pas comme si tout le monde en criait, mais on a l'impression que les gens le savent. C'est comme: "Oh, c'est un avantage." Droite?
Chris Sirite: [00:22:25] Ouais. C'est comme un secret de policier.
Jeremy Au: [00:22:28] Ouais, exactement. Alors tout le monde a demandé autour. C'est comme, "Oh, d'accord. Ils ont réussi parce que x est y", non? Tu sais. Ou D a réussi parce que A est B, non? Et puis tu es comme ... Une chose que j'ai remarquée, bien sûr, je pense que je pense que la nouvelle génération de startups est un peu différente de cela. Je pense qu'ils ont tendance à être un peu plus ... eh bien, peut-être que c'est moins évident, mais cela n'a pas l'impression que c'est le cas.
Parce que je pense qu'ils sont beaucoup plus en phase. Plus comme, "D'accord, c'est le marché de ce dont ils ont besoin." Droite? Ou: "C'est ce dont ma démographie a besoin. C'est ce que veulent les milléniaux." Je pense donc que les demandes sont un peu différentes, et le fond est également un peu différent.
Chris Sirite: [00:23:01] Ouais, ouais. C'est vrai. À coup sûr.
Jeremy Au: [00:23:03] Je suis juste un peu curieux, parce que vous avez mentionné plus tôt, VCS américain et VCS en Asie du Sud-Est. Quelles sont les tendances que vous voyez sur le rôle lui-même? Parce que vous l'avez mentionné, c'est comme si vous ne saviez rien, car c'était un rôle si précoce, non? Et puis les États-Unis étaient déjà assez structurés.
Et en avant de 10 ans maintenant, et je pense que cela ressemble à de l'Asie du Sud-Est à commencer à formaliser le rôle. Et puis, les États-Unis continuent de formaliser ou d'accélérer encore plus, avec des informations d'accréditation VC et des universités et des choses comme ça. Donc, je suis juste un peu curieux. Que pensez-vous des personnes qui s'intéressent au style de vie VC? Comment penseraient-ils à arriver à VC?
Chris Sirite: [00:23:44] Je pense que c'est définitivement plus structuré aux États-Unis, dans le sens où vous pouvez facilement vous gâcher les VC en quelques arrière-plans, non? Donc, il y avait des gars qui venaient d'un milieu financier traditionnel. Donc, ce seraient des gestionnaires de fonds professionnels, fondamentalement. C'est leur compétence qu'ils apportent à la table, que les LP apprécient. Donc, ils savaient vraiment comment gérer un fonds qui évolue au fil du temps. Ils collectent successivement des fonds plus importants et peuvent toujours être plus efficaces. Et puis constituer des équipes, autour de la course à pied, et cetera.
Je pense qu'il y a aussi le type VC de type opérateur, qui est essentiellement quelqu'un qui a une très grande image de marque personnelle dans la communauté. Ce serait la principale raison pour laquelle ils obtiendraient une allocation pour la plupart des choses. Et serait également le type d'investisseur qui serait très pratique avec leur portefeuille.
Et je pense que la troisième catégorie, qui est encore assez rare aux États-Unis, mais certainement plus courante là-bas qu'en Asie du Sud-Est, ne seraient que des gens qui ont ... donc, diplômé par l'écosystème VC. Donc, ils auraient commencé comme analystes à un moment donné. Puis a fait quelques bons investissements avec leurs partenaires dans les fonds précédents, puis est finalement sorti et a collecté leur propre fonds.
Donc, je pense que l'écosystème de l'Asie du Sud-Est n'a pas existé assez longtemps pour que cette troisième catégorie existe. Mais vous commencez à voir au moins les deux premières catégories en Asie du Sud-Est. Donc, c'est généralement comme ça que je le regarde. Mais dans l'ensemble, je dirais que c'est toujours un environnement vraiment non structuré, et il y a beaucoup d'exceptions. À peu près, je pense que beaucoup plus d'exceptions par rapport à la plupart des autres industries.
Un exemple serait que nous avons récemment commencé à embaucher pour un associé. Cela n'a pas fonctionné pour diverses raisons. L'un des candidats que nous considérions sérieusement était quelqu'un qui était fondateur dans le passé. Mais en fait, il n'avait pas de diplôme universitaire. Il n'a presque jamais travaillé dans un travail formel avant d'entrer dans l'espace VC. Donc, je pense que c'est quelque chose qui ne soit pas considéré comme un inconvénient du tout dans l'espace VC, je crois. Ce n'était certainement pas du tout une préoccupation pour nous. Mais je pense que dans beaucoup d'autres emplois, ce serait probablement le cas.
Donc, je pense que pour les gens qui veulent entrer dans l'espace VC, encore une fois, je pense que VC est une entreprise de personnes. Il est important de comprendre cela. Ainsi, votre réseau dans le système technique est super important. Votre propre marque ou réputation dans l'écosystème, comment les fondateurs peuvent vous lier à vous, et simplement vous trouver une personne gentille avec laquelle ils peuvent prendre un café et faire rebondir des idées. C'est très important. Je pense que ces facteurs seraient plus importants que d'avoir une certaine forme de formation formelle.
Cela dit, je pense qu'il y a maintenant des fonds en Asie du Sud-Est qui veulent embaucher des gens avec une forme d'expérience. Et c'est certainement le cas aux États-Unis aussi, pour la plupart de vos fonds de niveau un. Mais pour nous, chez Saison Capital, nous sommes assez heureux de prendre quelqu'un qui a ces autres qualités douces, mais aucune des compétences techniques. Et puis nous pouvons les former aux compétences techniques. Alors que je pense qu'il est un peu plus difficile de former quelqu'un dans les compétences plus douces dont vous avez besoin pour le travail.
Jeremy Au: [00:27:13] Ouais. Je veux dire, je pense que c'est vraiment admirable, je pense, votre processus de recrutement ouvert. En fait, moi-même, j'ai oublié de mentionner que j'étais un éclaireur de capital-risque avec vous tous, et ce fut une grande expérience. Et j'ai vraiment admiré, je pense, votre culture de télécommande, asynchrone, de faire des trucs, un mandat global. Ce qui est en fait assez rare, en fait, pour, je dirais, une entreprise. Et en tant que VC aussi. Et il n'est pas surprenant pour moi que cela se répercute dans votre processus d'embauche, de garder une large ouverture et d'être ouvert aux opportunités au fur et à mesure. Donc, je pense que c'est bien pour vous, et merci d'avoir partagé à ce sujet.
Vous savez, je suis aussi un peu curieux, avec la façon de mandater sur FinTech en tant que VC d'entreprise. Et vous nous regardez et en Asie du Sud-Est. Donc, je suis juste un peu curieux. Comment tout cela fonctionne-t-il? Vous recherchez des idées à l'échelle mondiale. Comment recherchez-vous cela? Aimez-vous, grattez toutes les entreprises fintech du monde? Nous allons passer par ça. Mais j'ai également remarqué que vous êtes très cohérent à publier votre thèse, non? Sur la finance intégrée. Comme, "Ce sont le genre de startups qui nous intéressent. C'est notre point de vue." Vous publiez sur Medium . C'est un peu intéressant de voir ce genre de travail.
Alors, comment ça marche? Parce que le monde est un grand mandat. Je veux dire, l'Asie du Sud-Est est facile, non? Parce que c'est comme, d'accord, il y en a quelques milliers chaque année, qui sont d'une certaine taille, par exemple. Mais à l'échelle mondiale, pour un certain domaine ... vous savez. Alors, comment allez-vous?
Chris Sirite: [00:28:35] Ouais. Je pense que cela aide que nous ayons essayé de construire une marque autour de la fintech spécifiquement. Nous avons donc un secteur et un mandat d'État. Mais juste à cause de la marque existante, de notre société mère étant une institution financière, nous sommes particulièrement compétitifs dans l'espace fintech. Nous avons donc décidé de doubler cela, depuis la création.
Ainsi, une grande partie du contenu que vous voyez que nous publions est vraiment autour des pièces liées à la finance fintech ou intégrée. Et je pense qu'un point important à remarquer, que bien que beaucoup de ces pièces de contenu, lorsque vous les lisez maintenant, ils semblent être des articles assez duh, avec lesquels la plupart des gens seraient d'accord. Mais au moment où nous avions trouvé cette thèse, ils n'étaient pas si courants, et qu'il y avait en fait pas mal d'éduquer que nous devions faire, ce qui était la principale raison pour laquelle nous l'avons publié.
Ainsi, la fintech en tant qu'exemple large, lorsque nous avions commencé le fonds au milieu de 2019, nous avons dit que nous voulions créer un fonds axé sur les technologies financières ou le fonds d'acheteur fintech. Les commentaires que nous avons obtenus de beaucoup de gens étaient: "Pourquoi la fintech? La fintech en Asie du Sud-Est est exagérée. Tout ce qui doit être fait a été fait. De nombreux prêteurs dans les différents pays." Mais nous pensions qu'il y avait plus de choses qui pouvaient être faites. Juste regarder d'autres marchés, comme les États-Unis.
Ainsi, en avant de deux ans, qui s'est concrétisé. Je pense que la plupart des gens croiraient maintenant qu'il y a encore beaucoup à faire dans l'espace fintech. L'autre chose que nous sommes très connus pour pousser sur le marché est également des morceaux de finance intégrée. Il s'agit donc essentiellement d'entreprises non-finchales qui ont un avantage de distribution des données. Ainsi, ils empilent différentes choses dans les produits ou services fintech dans leur plate-forme.
C'est encore une fois, lorsque nous avons commencé à le pousser, était quelque chose que les gens ont beaucoup remis en question. C'était aussi quelque chose sur lequel nous devions éduquer les gens. C'était un concept assez complexe à articuler à ce moment-là. Alors que maintenant, lorsque vous dites la finance intégrée, la plupart des gens obtiennent en quelque sorte ce que nous voulons dire. Donc, je pense que c'est dans ce processus éducatif, et c'est là que notre contenu a été utile.
Et l'autre chose est que lorsque nous produisons du contenu dont les gens peuvent être assez sceptiques, ou peuvent débattre avec nous, cela attire des gens partageant pour nous, non? Donc, ils arriveraient à ce contenu parce qu'ils seraient confrontés à une situation similaire que nous avons fait, c'est que nous croyons en quelque chose. Mais la plupart des gens semblent penser le contraire. Donc, ce contenu provoque une réaction de leur part, et c'est là que nous pouvons trouver des fondateurs partout. Donc, cela a été très efficace pour nous, à la fois du point de vue de la génération de leads, ainsi que du point de vue du bâtiment de marque. Et c'est ainsi que nous avons réussi à passer à travers le flux à l'échelle mondiale .
Ensuite, je pense que l'autre chose qui a été assez efficace, bien sûr, comme vous l'avez mentionné, est également notre programme Scout. Ainsi, nos scouts viennent de tant de pays différents. Nous avons de nombreuses personnes exceptionnelles qui travaillent avec nous, dont nous sommes assez reconnaissants. Ainsi, ils apportent également un flux idéal.
Et puis, à part cela, je pense que les antécédents de l'équipe ont travaillé dans tant de pays. Donc, nous avons moi-même, qui a une certaine expérience aux États-Unis, une expérience de travail aux Philippines également. Et puis nous avons Chao, qui travaillait pour Rocket . Nous avons longtemps, qui est également un citoyen américain, mais le vietnamien par patrimoine. Je pense donc que ce genre d'équipe mondiale d'esprit qui a vraiment fonctionné dans plusieurs pays dans le passé, différentes visions du monde, différents réseaux et que tous se réunissent assez bien. C'est essentiellement ainsi que nous l'avons fait.
Assez ouvert à ce sujet. Je ne pense pas qu'il y ait quelque chose à cacher. Cela a été notre stratégie, et cela a fonctionné jusqu'à présent. Donc, c'est quelque chose sur lequel nous allons toujours travailler dur, c'est être à la pointe de la construction de thèses et d'hypothèses autour de certains secteurs ou sous-secteurs, en particulier pour la fintech. Pour que nous trouvions toujours des fondateurs qui sont également à la pointe du développement de leur réflexion sur l'industrie, et c'est ainsi que nous nous connectons.
Jeremy Au: [00:32:49] C'est incroyable. Je suis si curieux, car la qualité de ces articles est très forte, non? Je veux dire, je pense qu'ils ont un point de vue fort. Ils sont bien recherchés. Il y a un effort pour le dire comme un cadre, puis vous le mettez également à jour au fil du temps, sur la base des commentaires. Donc, je pense que cela a été vraiment impressionnant, et j'ai vu dans des groupes fondateurs, parfois quelqu'un dit: "Que pensez-vous de cette startup?" Et puis quelqu'un partage l'un de vos articles , comme des pièces de pensée, en réponse à cela. Ce qui est comme un cadre de la façon de penser à une startup, plutôt que d'une réaction à cette startup elle-même. Ce qui est vraiment impressionnant. Qui, soit dit en passant, nous lierons également dans la transcription ici.
Et je suis un peu curieux. Comment l'équipe pense-t-elle? Est-ce que c'est comme, Chris, tu es juste comme ... Je ne sais pas, tu n'attrape-t-il que un café avec un fondateur, et l'idée apparaît juste dans ton cerveau, comme une phrase apparaît? Ou est-ce comme, des personnes qui courent avec? Ou vous les gars réfléchis pratiquement sur Slack et Zoom? Comment ce processus cuit-il pour vous les gars?
Chris Sirite: [00:33:43] Ouais. Donc, beaucoup de brainstorming sur Slack. Nous avons certainement plus de canaux Slack que je ne peux le gérer, actuellement. Et je pense que quelque chose d'autre que la plupart des gens ne s'attendrait pas à ce que beaucoup de ces idées viennent réellement de nos fondateurs. Nous essayons donc de soutenir nos fondateurs autant que possible, mais je pense que nous sommes également très chanceux d'avoir des fondateurs qui nous soutiennent également en retour. La plupart des gens ne penseraient pas immédiatement à cela comme quelque chose que vous pourriez donner. Par exemple, les fondateurs soutiennent leur VCS.
Nos fondateurs sont, comme je l'ai dit plus tôt, tous des gens plus ambitieux et plus intelligents que moi. Et ils sont sur le terrain, alors ils voient ce qui se passe. Ils réfléchissent constamment aux moyens de rendre leur entreprise plus compétitive. Et bien sûr, ils font rebondir ces idées avec nous, puis nous réfléchissons à eux. Et puis certaines de ces thèses sortent de cette séance de brainstorming. Et puis, bien sûr, ils doivent être à l'aise avec nous le partager. La plupart du temps, cela leur profite également.
Donc, si vous le remarquez, je pense qu'il y a également quelques articles où nous parlons spécifiquement d'une certaine entreprise de portefeuille. C'est aussi quelque chose que nous avons l'intention de faire à l'avenir. Je pense que la leçon générale est que cela vient en grande partie de notre écosystème que nous avons construit au fil du temps. Ainsi, les fondateurs avec lesquels nous travaillons. Les scouts avec lesquels nous travaillons. Bien sûr, notre réseau personnel, des amis qui nous soutiennent sont également importants. Et puis tout se réunit pour nous aider à rester constamment idéaux sur de nouvelles pensées, de nouvelles idées.
Jeremy Au: [00:35:21] Ouais. J'ai remarqué que vous avez certainement pu non seulement résumer ces idées, mais aussi créer des termes au moins utilisables pour ces idées, non? Ce que je trouve est un si gros problème. Parce que c'est comme, quand nous tous autour d'une table, en tant que fondateurs ou en tant que VC, c'est comme: "Quelle est cette catégorie?" Ou: "Quel est le titre de cette catégorie?" Droite? Et cela n'a pas besoin d'être un nom très sexy, mais cela aide à avoir ce terme. Et je vois que vous avez fait un excellent travail, en travaillant pour résumer cela également.
Et je pense qu'en réponse à quelque chose que vous venez de dire ici, je pense que beaucoup de fondateurs ont juste peur, parce qu'ils comme "oh, j'ai une sauce secrète." C'est ainsi que je l'explique aux decks de pitch. Et je suis beaucoup, quand je leur parle en tant que coach ou en tant que pair dont ils demandent le soutien, ce que je partage avec eux, "Hé, si tout le monde comprend quelle est votre catégorie, au moins s'il croit en une catégorie, ils vont croire en vous. Parce que vous êtes, la première dans cette catégorie, non? Vous créez la catégorie de cette technologie.
"Mais si vous n'avez même pas le leadership d'opinion derrière, et que vous n'avez pas le temps, ou dans une certaine mesure aussi, vous êtes en conflit, non? Parce que vous demandez évidemment un investissement. Mais si quelqu'un est prêt à écrire un article, laissez-les l'écrire, non? Parce qu'il va créer une catégorie et ensuite les gens vont à venir, commencer à comprendre. jour."
Et je pense que c'est quelque chose que je vois que vous faites un excellent travail, en fait. Et je pense que c'est relativement rare, je pense, en Asie du Sud-Est. Et être bien exécuté aussi.
Chris Sirite: [00:36:50] À coup sûr. Pour nous et nos fondateurs. Nous n'avons pas à continuer de parler des mêmes choses, à chaque personne que nous rencontrons. Mais plutôt, "Hé, c'est l'article que nous avons écrit. Lisez-le avant notre session de café."
Jeremy Au: [00:37:04] Ouais. C'est tellement vrai aussi. C'est en fait un très bon point. Et je pense que c'est en fait une bonne stratégie pour les fondateurs et pour les VC, non? Je veux dire, parce que ce que je remarque, c'est parfois, bien sûr, nous sommes occupés à rencontrer des gens. Nous avons la même conversation encore et encore. Alors, pourquoi ne préparons-nous pas simplement du matériel juste pour aider les gens à le scanner, sinon la veille, au moins sur le trajet là-bas ou avant l'appel de zoom? Alors que cette conversation va en quelque sorte à la conversation plus profonde et du second ordre très rapidement, non? Plutôt que de recirculer autour des principes de base.
Je veux dire, je pense qu'une chose que j'ai remarquée aussi est que les normes changent un peu, non? Parce que dans le passé, je pense que si nous faisions ça, comme: "Hé, lisez cet article sur nous avant notre ... vous savez, notre thèse", c'est un peu plus grossier, non? Ou comme: "Planions les choses manuellement." Alors que maintenant, c'est comme, "D'accord, voici mon blog. Voici mon planificateur de calendrier." Les gens semblent être frontaux pour charger davantage d'interactions, ou leur marque, je dirais. Je ne sais pas ce que c'est. Leur expérience ou leur expertise.
Pensez-vous que c'est à cause de cette fonction? Peut-être que l'Asie du Sud-Est mûrit son écosystème? Ou est-ce parce que nous sommes tous éloignés et que nous pouvons être plus efficaces, et c'est plus normal de cette façon? Ou peut-être parce que nous sommes juste plus avertis en technologie, à la fois du VC et du côté fondateur? Qu'en pensez-vous?
Chris Sirite: [00:38:18] Ouais. Je pense que la technique a certainement. Vous essayez donc de trouver des moyens d'utiliser la technologie pour rendre vos réunions plus efficaces. Mais je pense que la force motrice derrière est la transparence des informations, ou moins d'assymétrie d'informations . Ce qui est l'un des autres aspects où je pense que l'écosystème de l'Asie du Sud-Est devient de plus en plus similaire aux États-Unis.
Je pense que aux États-Unis, ces choses sont une pratique courante depuis longtemps. L'une des pratiques que j'aime vraiment, que je vois des fondateurs ou des VC américains, qui pourraient être considérés comme grossiers en Asie du Sud-Est, est-ce qu'ils envoient réellement ... ou, il y a un lien dans leur signature d'e-mail, qui est essentiellement, "lisez pour comprendre comment interagir avec moi. Donc, si vous m'envoyez un e-mail, mettez-le dans le titre." Droite? Ou: "Si vous organisez un rendez-vous avec moi, je préfère les appels zoom à la réunion pour le café. Parce que la réunion pour un café, je passerais du temps à faire la queue pour le café, tout ça. Et donc fondamentalement, je vous dis juste à l'avance que je ne trouve pas ça grossier si vous voulez me rencontrer, et vous ne voulez pas m'acheter du café. Mais c'est parfaitement très bien."
Donc, dans le contexte américain, fonctionne. En Asie du Sud-Est, je pense que la plupart des gens le trouveraient assez désactivés et un peu arrogants. Mais je pense que nous gravitons lentement vers notre plus ouvert avec nos informations. Et surtout des informations personnelles, des pensées personnelles, comme les secteurs de l'industrie, et cetera. Je pense que certains pourraient être un terrain compétitif en Asie du Sud-Est, il y a cinq ans. Je pense que maintenant, et de plus en plus, ce ne sera pas le cas. Donc, tout comme, des idées autour des modèles commerciaux. Les idées ne sont pas seulement des idées, mais l'exécution en est à 99,9%.
Ainsi, aux États-Unis, les idées sont libres. Il y a beaucoup moins de tentative pour le cacher. Je pense que c'est également ce qui se passera en Asie du Sud-Est. Cela se produit déjà, bien sûr, dans l'espace opérationnel parmi les fondateurs. Cela se produira également dans l'espace VC.
Jeremy Au: [00:40:32] Ouais. C'est incroyable, car il m'a simplement frappé que l'une des phrases clés de l'Asie du Sud-Est, en fait, en termes de tendances, est en fait ce que vous avez mentionné. L'asymétrie et la transparence de l'information sont probablement la plus grande tendance, en fait, au cours des 10 dernières années. À la fois du VC et de l'opérateur. Et j'ai l'impression que ça va continuer, les 10 prochaines années aussi.
Donc, je pense que c'est en fait un très bon aperçu, en fait. Et je voudrais juste le mettre en évidence pour que quiconque écoute. C'est en fait un très bon aperçu du second ordre ici, sur ce qui se passe réellement. Parce que oui, car avec moins d'asymétrie d'informations, vous avez plus de transparence. Oui, c'est une mauvaise chose pour les titulaires, dans un sens, que comme vous l'avez dit, cela devient plus compétitif. Vous ne pouvez pas le garder comme un avantage défensif. Vous allez obtenir plus de concurrence pour votre portefeuille.
D'un autre côté, vous avez en quelque sorte mentionné plus tôt, il y a la chose, vous voyez plus de fondateurs. Plus de diversité. Plus de dispersion des idées et des opportunités qui sont abordées et une meilleure appariement du capital dans le temps à venir. Donc, je pense que cette chose est vraiment géniale. Je pense que c'est une très bonne idée, en fait.
Chris Sirite: [00:41:37] Ouais. Je veux dire, nous l'avons appris dans Eons 101, non? Ainsi, plus vous vous rapprochez de la compétition parfaite, moins vous avez d'asymétrie d'informations.
Jeremy Au: [00:41:45] Ouais. J'ai l'impression que nous avons un autre épisode de podcast en train de parler d'asymétrie d'informations. Pensée avancée de niveau deux. Les gens seraient très attirés, et à ce sujet ... Je veux appeler sa thèse, mais peu importe cette analyse. Je suppose que la dernière question. De toute évidence, merci de partager votre temps. C'est comme si vous pouviez remonter 10 ans, quels conseils vous seriez-vous donnés lorsque vous débutez pour la première fois?
Chris Sirite: [00:42:13] Ouais. Donc, je pense que lorsque j'ai commencé ma carrière, j'étais très préoccupé par la rapidité avec laquelle je gagnerais de l'argent. Je ne sais pas si c'est le résultat d'une éducation singapourienne ou, c'est une histoire pour une autre fois, mais je n'ai pas grandi très bien pour faire de la famille. J'ai grandi dans un parent célibataire, une maman qui travaille. Donc, mon frère et moi avons eu beaucoup de temps pour nous, avec très peu de conseils parentaux et d'argent. Nous n'avions pas de stabilité financière. L'argent est donc devenu très important. C'était un sommet pour moi, quand j'ai commencé à travailler.
Bien sûr, j'avais une petite amie à l'époque. J'ai besoin de me marier et de toutes les constantes singapouriennes habituelles. Donc, une grande partie de ma réflexion sur l'endroit où je devrais aller et ce que je devrais faire en termes de carrière était pour optimiser comment je pouvais gagner autant d'argent que possible, alors que bien sûr ne travaillant pas d'heures folles, non? De telle manière qu'il est encore durable.
Je pense que si je pouvais le refaire, je l'aborderais très différemment. J'aurais certainement pris plus de risques. Donc, je pense que le démarrage d'une entreprise aurait été quelque chose que j'aurais pu essayer de faire plus tôt. Bien sûr, cela aurait probablement échoué. Je veux dire, moi à 25 ans, je pense que je n'aurais pas été un fondateur que VCS aurait investi. Mais je pense que l'expérience de démarrer quelque chose et d'échec est une expérience précieuse, du point de vue de l'apprentissage.
Et aussi, je pense que j'aurais commencé à constituer ma réputation dans l'écosystème beaucoup plus tôt, ce que je pense que mon équipe est actuellement ... nous avons une équipe assez jeune dans l'ensemble. Je pense que tous pensent à ces choses de mieux que moi. Ainsi, la plupart d'entre eux sont à la fin de la vingtaine. Ils commencent déjà à construire un très bon bilan, une réputation parmi les fondateurs et l'écosystème parmi les autres VC. C'est quelque chose que j'aurais voulu ... si je pouvais refaire, j'aurais fait plus d'efforts pour faire, plus tôt.
Je pense qu'il y a des années, quand je commence à faire du VC, je n'avais pas cette prévoyance. Quel est étrange, non? Parce que je regardais simultanément les États-Unis aussi. Je pense que c'est vrai que le changement se produit lentement, puis rapidement. Donc, j'ai toujours pensé que, d'accord, nous serons aussi compétitifs que les 20 ans aux États-Unis. C'est arrivé beaucoup plus rapidement que ce à quoi je m'attendais. Et la réputation, la marque, ces choses prennent du temps à s'accumuler . Donc, j'aimerais avoir fait plus d'efforts pour faire ces choses plus tôt.
Jeremy Au: [00:44:53] Incroyable. Merci beaucoup. Et je pense que ce que vous avez partagé sur ce que vous auriez voulu est également très réconfortant pour beaucoup de gens, non? Parce qu'il y a beaucoup de gens qui ont ... penser à installer quelque chose, ou ont fait quelque chose et ont échoué, ou ont fait quelque chose et qui comprennent toujours des trucs. Et je pense que la réflexion est très vraie, et je suis content que vous ayez pu partager votre histoire ici.
Chris Sirite: [00:45:16] Ouais. Merci de m'avoir fait.
Produit par Jeremy Au & Tan Yong Quan