Aaron Fu: complexité du marché de l'Afrique, tragédie du terrorisme et mission de but et de capital-risque - E375

«Ma propre histoire africaine réinitialise complètement la façon dont je vois la vie et ce que j'apprécie chez les amis et le travail. Vous êtes censé apprécier un certain ensemble de choses, que ce soit un excellent appartement, ou la stature dans votre carrière, ou être sur la couverture du Straits Times, mais mon temps au Kenya a vraiment aidé à réinitialiser cela pour moi, et j'ai été formidable. Cela a également été d'essayer parce que je devais vivre des attaques terroristes, et j'ai perdu mon meilleur ami dans le seul de ceux-ci de la sorte de peu de peu de peu de peu de peu de quelque chose de peu de peu de peu de peu, et de me faire un peu de perspective, et j'ai perdu un meilleur ami dans le seul de ceux-ci de la sorte de la sorte de la sorte de la sorte de la sorte de la sorte de Mys Myse Myse Myse Myse Myse Myse Myse Myse Mu Quelle est la courte vie et ce que nous devrions passer la vie à faire. » - Aaron Fu

"Quand je réfléchis à la courageuse, il s'agit de reconnaître qu'il y a des choses que je ne peux pas contrôler et qu'il y a des choses que je peux. L'un de mes moments les plus courageux a été de retourner en Afrique après la tragédie. Être capable de comprendre que tout le monde est en train de prendre cela. - Aaron Fu

«J'adore comprendre les choses dans un contexte différent. J'aime l'idée que les choses soient les mêmes, mais différentes. Une grande partie de ce qui est construit en Afrique et en Amérique latine est inventant des choses à partir de zéro, que ce soit de nouveaux systèmes de transfert d'argent, de nouveaux systèmes d'adressage ou de nouveaux systèmes d'identité. significatif. - Aaron Fu

Aaron Fu , VC chez Digital Currency Group , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Mission du capital-risque: Aaron a raconté ses décisions de se concentrer sur les fintech, le capital-risque et les marchés émergents. Il a souligné l'importance d'aligner les choix professionnels avec ses valeurs personnelles et comment l'investissement en tant que carrière le permet d'aider à construire l'avenir

2. Complexité du marché de l'Afrique: Aaron a disséqué les multiples cadres du marché africain, à travers le pays, la ville et la verticale. Il a comparé l'accessibilité, le développement des infrastructures et la stabilité politique, avec des exemples de la façon dont les réglementations gouvernementales et la concurrence avec les entreprises de télécommunications locales façonnent la réalité pratique des startups émergentes.

3. Il a discuté des véritables dangers de l'opération sur le terrain, ainsi que du sens de l'objectif dans la construction d'un avenir meilleur pour la prochaine génération en Afrique.

Jeremy et Aaron ont également parlé de l'impact de la transformation numérique, de l'évolution du comportement des consommateurs et de l'importance de la construction de modèles commerciaux durables.

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(01:21) Jeremy Au:

Hey Aaron, vraiment excité de vous avoir dans la série. Nous avons passé un bon moment sur la plage à Bali. Merci pour le Camp Hustle Fund. Je pensais juste que vous aviez une histoire incroyable, et j'aimerais partager cela avec le monde plus large. Aaron, pourriez-vous vous présenter?

(01:33) Aaron Fu:

Hé, Jeremy. Tellement bon d'être ici. C'est comme un peu de rêve devenu réalité. Je me souviens encore de vous avoir vu entrer au camp de Fund Hustle et de partir, oh mon Dieu, c'est Jeremy. Intro rapide, mon nom est Aaron. Je suis de Singapour mais je suis en mission pour vivre et travailler sur tous les continents du monde depuis deux décennies. Et je suis actuellement basé à New York. J'habitais au Kenya pendant quelques années, je vivais en Europe de l'Est pendant quelques années. Et j'ai le plaisir d'investir en entreprise principalement dans les fintech, mais aussi un tas de fonds généralistes, mais s'est concentré sur les marchés émergents tout ce temps.

(02:03) Jeremy Au:

Génial. Alors, comment êtes-vous entré dans la technologie en premier lieu?

(02:06) Aaron Fu:

Ceci est une histoire de mon père qui m'apporte mon premier ordinateur quand j'étais, je pense que huit ans et j'ai commencé à me demander ce que nous pouvons faire avec cette invite de commande est comme vraiment cool. Et c'était toujours curieux, je suppose, mais je n'ai jamais vraiment commencé à construire quelque chose comme sur la technologie jusqu'à ce que je sois comme au lycée. L'une des premières choses que j'ai construites a été en quelque sorte un site de partage de films, qui, maintenant, ils sont en réflexion avec ne pas avoir été comme à cent pour cent comme au-dessus de la planche. Et puis je pense à Singapour alors que j'étais en fait à Standard Chartered. J'ai également construit une application de covoiturage, qui essayait d'introduire le partage de moto dans un pays de personnes qui n'aimait vraiment pas la chaleur, ce qui a fait moins bien, nous nous sommes réduits au Myanmar et au Cambodge. J'ai donc toujours été intéressé par la construction de la technologie. Mais je pense que mes parents ont toujours senti qu'un travail qui n'impliquait pas un costume de trois pièces et des boutons de manchette n'était pas un vrai travail. Je suppose donc qu'après l'obtention du diplôme, s'est retrouvé en finance et a commencé cette carrière en Europe, puis a également passé quelques années à Singapour. Puis a pris cette carrière au Kenya. Alors oui, j'ai toujours voulu être ici et génial, j'ai trouvé un moyen de fusionner ma sorte de geekiness et de créer des trucs avec un costume avec LPS.

(03:15) Jeremy Au: Et ce qui est intéressant, c'est qu'il n'y a pas seulement de la technologie et pas seulement des marchés émergents, mais vous faites du capital-risque. Alors, comment êtes-vous entré dans cette carrière en soi?

(03:22) Aaron Fu:

C'était complètement par accident et je n'ai que mes amis pour en être reconnaissants. J'étais donc en fait avec Standard Chartered menant la stratégie bancaire numérique pour eux en Afrique. Donc sur huit marchés. Et ce fut ce moment où j'ai vu tellement plus d'innovation et de choses cool qui se passent à l'extérieur de la banque qu'à l'intérieur de la banque. Il y a encore des choses sympas qui se passent à la banque. Tout respect. J'adore le vert et le bleu. Mais tellement plus de choses cool qui se passent en dehors de la banque. Et je pense que j'avais quelques amis basés à Hong Kong qui dirigeaient également des fonds de capital-risque. Mon bon ami, David Lynch, qui était un CTO de DBS à Hong Kong à l'époque, travaillait avec un fonds de capital-risque appelé Nest pour gérer un accélérateur. Et en gros, il a dit, vous devriez les présenter sur l'idée de l'Afrique. Je suis donc venu à Hong Kong à deux reprises, j'ai grimpé le sommet trois fois et j'ai commencé à collecter un fonds pour l'Afrique avec la thèse d'investir dans des entreprises, sur le continent pour se transformer en Asie comme le prochain marché, car nous avons vu des démographies très similaires urbaniser rapidement les populations, très mobiles, les jeunes populations, mais toujours principalement agraires. Alors oui, complètement par accident. Et j'ai toujours pensé que je serais de retour en train de créer une entreprise ou peut-être même de retour dans l'entreprise. Non, je reviendrai pour construire une entreprise en deux ou trois ans, mais 10 ans à Venture, je suis toujours là et je suppose que ce fut une conduite vraiment cool.

C'est vraiment amusant de travailler avec des fondateurs et de découvrir de nouvelles choses tout le temps dans de nouvelles régions. Donc, je pense que je deviens assez accro à cela.

(04:49) Jeremy Au:

Incroyable. Et ce qui est intéressant, c'est que, vous savez, ce que nous voyons, c'est que nous voyons beaucoup de diaspora d'Asie du Sud-Est, évidemment, et ils travaillent en quelque sorte en Asie du Sud-Est en termes de capital-risque ou de technologie ou de classique, ils ont étudié aux États-Unis et dans une certaine mesure U. K, et dans une certaine mesure l'Europe. Et puis ils vivent, y travaillent. Nous voyons donc beaucoup de vietnamiens, par exemple en France, car ils y ont étudié. Ils y travaillent. Et puis, ils vont à la technologie et à cause des antécédents ou des expériences d'ingénierie. Et c'est intéressant parce que, vous allez vraiment passer beaucoup de temps à travailler en Afrique et dans d'autres marchés émergents.

Alors pourriez-vous partager un peu plus sur la façon dont cette passion s'est produite?

(05:21) Aaron Fu:

Je pense que même lorsque j'étais à l'université, j'étais assez gauche et j'ai rejoint un tas d'organisations qui étaient très axées sur la justice sociale, en examinant très bien comment l'économie ou comment les modèles commerciaux ou l'entreprise sociale peuvent-ils enlever des économies et des gens. Et donc je pense que lorsque j'ai commencé à étudier la microfinance et j'ai commencé à étudier de nouveaux modèles de prêt de forme, j'ai commencé à devenir beaucoup plus curieux de ces marchés et cela semblait beaucoup plus significatif que d'essayer de déployer un nouveau produit de prêt immobilier à Singapour. Je suis sûr que c'est bien aussi, mais cela semblait tout simplement beaucoup plus significatif.

(05:54) Aaron Fu:

Et j'aime comprendre les choses dans un contexte différent, cette idée de même, mais différente. Et plus je cherchais ce qui était construit en Afrique et ce qui était construit en Amérique latine, une grande partie de l'invente des choses à partir de zéro, non? Comme si il s'agit de nouveaux systèmes de transfert d'argent ou de nouveaux systèmes d'adressage ou de nouveaux systèmes d'identité. C'est comme la possibilité de presque construire l'humanité à partir de zéro. Je ne dis pas que c'est aussi extrême que nous devons déménager sur Mars et devoir tout reconstruire, mais comme assez similaire.

Et je pense que c'est juste amusant. C'est intellectuellement très satisfaisant, mais aussi significatif. Si vous êtes en mesure d'offrir un accès à certains de ces services à certaines de ces populations qui sont extrêmement mal desservies, cela fait un monde d'une différence pour les grandes étendues de personnes dans leur vie quotidienne. Donc, je pense que sa signification était autant un conducteur que, comme, l'étincelle intellectuelle.

(06:42) Jeremy Au:

Doudons-nous sur ce que cela signifie être un monde de différence pour que quelqu'un ait accès, car c'est l'une de ces entreprises sociales classiques, un accès à but non lucratif à l'eau, vous savez. Donc, mais qu'est-ce que cela signifie dans ce contexte en termes de technologie, en termes de fintech? Pourriez-vous partager quelques exemples de ce que vous avez regardé?

(06:58) Aaron Fu:

Ouais. Bien sûr. Donc, je pense que lorsque je faisais une analyse de toutes les choses sympas que je voulais investir au Kenya, celle qui, comme me démarque vraiment, est une entreprise appelée OKE HI qui a été construite par quelques ex googleurs qui avaient déménagé pour déménager au Kenya. Et fondamentalement, leur mission était simple. C'était pour offrir des adresses aux non-traités, non? Je pense qu'il y a quelque chose que vous et moi dans le monde moderne, tenons pour acquis en ce que tout le monde a 220 Smith Street Unit 2, mais que se passe-t-il si vous n'avez pas ça? Que se passe-t-il si votre adresse par défaut et en quelque sorte le sens de la maison se situe à travers deux rivières, rencontrez le grand arbre, prenez droit, vous savez, si vous frappez la ferme de vache, vous êtes allé trop loin, non?

Je pense que cela rend très difficile l'inclure. Leur mission était donc simplement de donner des adresses à tous ceux qui n'ont pas d'adresse. Et vous pourriez le considérer comme une mission sociale pure comme la pure parce qu'il semble que, oh, c'est une bonne chose que les gens aient, mais c'est aussi comme un outil d'autonomisation économique où avec une adresse, vous avez soudainement accès à des services financiers. Soudain, vous avez accès à un compte bancaire. Soudain, votre employeur peut en quelque sorte KYC. Soudain, vous avez accès à un tas de services entiers plus parce que vous avez une adresse. Et je pense que c'était comme un exemple vraiment cool de quelque chose que je voulais vraiment prendre. Et c'était une bonne sorte de pot de fusion de quelque chose qui a eu un impact, mais qui avait aussi un potentiel dramatique.

Si vous étiez la seule source d'adresses pour chaque ouverture de compte bancaire, comme en Afrique de l'Est, en Afrique de l'Ouest, vous gagnez vraiment. C'est une entreprise extrêmement rentable. Je pense donc pouvoir trouver ce mélange de quelque chose qui a eu un impact, mais aussi très évolutif et très rentable était cool.

(08:30) Jeremy Au:

Ouais. Et ce qui est intéressant, c'est qu'il semble qu'il y ait un aspect pragmatique à ce sujet, c'est-à-dire que les adresses nécessitent un certain niveau de cartographie, de logistique, de collaboration gouvernementale, etc. Alors, quels sont les détails de l'opérateur de la construction d'une telle entreprise, par exemple en Afrique?

(08:47) Aaron Fu:

Ouais. Je suis sûr, vous savez, vos auditeurs suivent tout cela. Et c'est en quelque sorte ce récit d'Internet mobile va transformer l'Afrique et il a à bien des égards, mais je pense que certains des défis sont que la majeure partie de cette connectivité est vraiment centrée sur les villes. Une fois que vous êtes un peu plus loin, cette connectivité baisse vraiment. Vous devez donc vraiment construire quelque chose qui peut accueillir une sorte d'environnements de bande passante de données faibles. Je pense que c'est certainement une chose, que beaucoup d'ingénieurs et de chefs de produit et d'autres parties du monde ne sont pas encore si familiers.

(09:16) Aaron Fu:

Je pense qu'il y a aussi cette autre idée de l'identité, même les identités Internet étant en quelque sorte d'abord le numéro de téléphone par rapport à l'adresse e-mail. Donc, quand je pense que je lançais comme quelques applications au Kenya, il ne m'est pas venu à l'esprit que vous pouviez avoir un compte Facebook avec un numéro de téléphone, mais pas d'adresse e-mail. Ainsi, lorsque nous essayons de retirer les adresses e-mail, votre identifiant unique, qui est évident pour la plupart des gens du monde, tout le monde a une adresse e-mail. Mais il y a beaucoup de gens qui sont sur WhatsApp qui sont sur tous ces autres services qui n'ont pas d'adresse e-mail. Je pense donc que le genre de pouvoir réinitialiser votre paradigme de conception est vraiment important.

Et je pense que parler de paradigmes de conception, c'est quelque chose qui, j'ai toujours trouvé très curieusement différent entre l'Afrique et l'Amérique latine en ce que j'ai vraiment vu en Amérique latine bénéficiant beaucoup de ce type de proximité culturelle avec les États-Unis dans ce type de paradigmes de commerce électronique et de paradigmes bancaires numériques, mais beaucoup plus facile pour les populations de masse pour comprendre et adopter. Mais je pense qu'à cause d'un peu de dissonance entre l'Afrique et les États-Unis, je suppose, il n'y a pas, ils ne sont pas physiquement aussi proches. Il est plus difficile d'éduquer et de faire penser aux gens, oh, je pourrais commander les choses de cette façon, ou je pourrais faire livrer mes affaires de cette façon, ou je peux accéder aux finances de cette façon. Je pense que les choix de conception et vraiment comprendre un utilisateur qui provient d'un endroit très différent et qui a différents points d'interaction avec la technologie est important.

(10:33) Jeremy Au:

Oui, c'est intéressant parce que beaucoup de marchés émergents ont ce genre de première exposition. Ainsi, par exemple, en Asie du Sud-Est, je pense que ces dernières années ont vu la première vague de technologies de richesse, donc, le concept de gestion de la richesse, de la richesse personnelle de n'importe quelle échelle, non? Des actifs privés aux marchés publics. Mais je pense qu'il y a quelque chose qui commence à se retirer de Singapour, vous voyez la montée de ces visières de robots au Vietnam aux Philippines et ainsi de suite. Il y a donc beaucoup d'éducation client qui se passe. De votre point de vue, que voyez-vous comme certains des attributs nécessaires? Parce que je pense que vous avez vu beaucoup de startups mourir dans la phase d'éducation client, certaines entreprises semblent le faire fonctionner.

(11:05) Aaron Fu:

Je suis égoïsme, comme la plupart du temps, j'investirai généralement dans le deuxième ou le troisième adepte, en particulier sur les marchés émergents, surtout s'ils essaient de présenter comme une nouvelle façon de faire quelque chose. Et c'est en partie parce que quelques raisons, mais dont l'une est différente de Singapour, où vous pouvez imaginer une sorte de bureau de crédit est déjà construite, les systèmes de paiement sont déjà construits, les systèmes KYC sont déjà construits très souvent, si vous êtes un premier moteur, disons dans le commerce électronique au Kenya, je me souviens que Jumia devait construire leurs propres systèmes logistiques, leurs propres systèmes de paiement, tout le spectre de celui-ci. Et donc il y a beaucoup de dépenses en capital initial au-delà du logiciel et au-delà du produit de base dans lequel vous devez investir si vous êtes d'abord déménageur dans une nouvelle façon de faire quelque chose.

En tant que deuxième moteur, First Mover a déjà tourné tous ces autres services. Vous pouvez très facilement vous brancher et la clientèle est déjà identifiée. Donc, je pense certainement que comme le premier avantage de moteur est très difficile à capitaliser. Je suis que l'autre défi intéressant que nous voyons parfois en Afrique et d'autres marchés émergents est cette idée qu'il existe beaucoup de sociétés dominantes et de télécommunications, en particulier qui ont une réputation, à juste titre ou non de reproduire tout ce qu'une start-up fait et de sous-évaluer le prix ou de mobiliser le gouvernement pour modifier les réglementations d'une certaine manière pour s'assurer qu'ils gagnent d'abord avec un produit avec un problème constant qui est également un défi constant qui est en train de jouer avec un produit.

Je pense que le cas pour moi était que je suis vraiment de bons amis avec les gars qui ont lancé l'équivalent de Lipa Na M-Pesa, donc le paiement via M-Pesa ou de l'argent mobile dans un magasin contre Peer to Peer, c'est une entreprise appelée Kopo Kopo. Et ils gagnaient tellement de traction, non? Ils se lançaient dans des stations-service, comme dans les supermarchés et comme tout ce qui précède et faisait en flèche. Et je suppose, un jour, le Telco dominant a décidé que cela devrait être notre affaire. Et puis est allé directement à tous ces grands noms de marque d'entreprise locaux et est allé, vous devriez travailler avec nous. Nous vous facturerons moins. Nous offrirons un produit supérieur. Et tu es juste mort. Il est vraiment difficile de naviguer parfois dans certains de ces environnements. J'ai donc tout le respect pour quiconque essaie de donner vie à quelque chose, comme en Afrique, je pense que l'analogie commune de la startup est en train de construire une entreprise est quelque chose comme construire un avion lorsque vous sautez d'une falaise, non?

Je pense qu'en Afrique, vous faites cela, tout en étant les yeux bandés et vos mains attachées derrière votre dos, c'est tellement difficile. Il n'y a donc que de l'admiration et oui, de l'empathie pour les gens qui essaient de construire là-bas. Et c'est pourquoi je pense que je m'éloigne vraiment et je pense que beaucoup d'investisseurs en Afrique se mettent en place pour s'assurer que les fondateurs sont correctement soutenus parce que c'est déjà un look si dur.

(13:32) Jeremy Au:

Ouais, je pense que c'est courant, non? Je veux dire, par exemple, au Vietnam, il y avait une classe de startups dans l'espace de la technologie des richesses qui avait leurs licences cinglées, non? Et vous l'appelez des actions réglementaires et ainsi de suite, mais c'est d'un côté. Et bien sûr, à travers l'Asie du Sud-Est, il y a beaucoup de transferts de paiement similaires, de transferts d'argent. Et je pense que beaucoup de gouvernements ont été inspirés par Singapour que cela devrait être un système national et qu'il n'a pas besoin de gardien de péage. Et donc, pour certains marchés où il n'y a pas de joueur local efficacement, alors, évidemment, il y a une énorme mise à niveau. Et puis, par exemple, le Vietnam, il y a des rails de paiement dominants qui étaient orientés vers les entreprises et les startups. Et oui, ça s'évapore lentement, par, je pense que la décision du gouvernement, ce qui, je pense, est juste à certains égards, mais aussi, c'est un risque pour les fondateurs de réfléchir.

(14:11) Aaron Fu:

C'est définitivement un risque pour les fondateurs. Je pense que c'est également un risque pour les investisseurs en capital-risque. Donc, je pense que l'histoire récente et la plus récente était dans, à Lagos, au Nigéria. Un jour, ils ont décidé qu'ils allaient interdire les taxis de motos dans la ville. Au moins ceux qui étaient basés sur l'application. Et si soudainement, trois entreprises n'avaient pas de commerce. Ils ont dû rapidement pivoter vers la livraison principalement des colis et, espérons-le, le basculer. Et je pense, encore une fois, en tant qu'investisseurs en capital-risque, vous recevez cet appel téléphonique de votre LPS, cela va arriver sur tous les marchés? Donc, je pense que beaucoup de mon LPS va en quelque sorte, pourquoi êtes-vous si calme à ce sujet? Je suis comme, ça va arriver. Il est pris en compte dans le modèle. Nous savons qu'il y a 20% de chances qu'ils ferment cette entreprise, mais cette entreprise opère dans trois, quatre autres marchés pour cette raison. Ils ne vont pas arrêter quatre marchés simultanément. Il existe donc un moyen de gérer ce risque, mais pour les gens qui, je suppose, sont plus habitués à des environnements réglementaires plus prévisibles et prévisibles, c'est en quelque sorte une chose vraiment difficile de se faire la tête.

(15:09) Jeremy Au:

Ouais. Vous savez, je pense que c'est intéressant parce que vous utilisez les marchés des mots, non? Ainsi, plusieurs marchés. Et je pense que pour la plupart des gens, ils ont une carte mentale assez irrégulière de l'Afrique. Et donc, quand vous dites les marchés, le regardez-vous en termes de villes similaires? Banlieues et quartiers, pays, régions? Comment devrions-nous penser à l'Afrique comme un marché unique? Je suppose que les continents. Mais comment devrions-nous penser à l'évasion du marché? Ouais,

(15:29) Aaron Fu:

Ouais. Je pense que l'une de vos suggestions autour de la considérer comme des villes individuelles est probablement la plus appropriée, non? Je pense donc que Lagos au Nigéria, en Afrique de l'Ouest, est probablement comme l'un des plus florissants, mais je pense que parfois les gens préfèrent vendre l'idée de l'ensemble du pays du Nigéria en termes de taille de la population, le PIB total, mais je pense que si vous, et c'est génial dans une perspective TAM, mais si vous regardez qui nous pouvons réellement servir et qui achète réellement votre ville et qui utilise réellement vos facilités de commerce électronique, qui aiment tout dans une ville,?

Je pense donc que l'approche dirigée par la ville est probablement celle dont je suis certainement le plus fan. Peut-être donner à vos auditeurs comme une sorte de tournée rapide sur le continent. Je pense qu'en Afrique de l'Est, Nairobi a vraiment ouvert la voie, que ce soit à cause de M-Pesa, de l'argent mobile. Il abrite également pour aimer le plus grand siège de l'ONU en dehors de New York. Il y a donc généralement beaucoup d'activités internationales. Beaucoup d'entreprises Pan Africa y sont domiciliées. Encore une fois, très similaire à l'histoire de Singapour pour l'Asie du Sud-Est. Cela en profite donc beaucoup. Je pense évidemment en Afrique australe.

Afrique du Sud entre Johannesburg et le Cap. Ce sont deux écosystèmes très forts. Encore une fois, légèrement différent à leur manière. En Afrique de l'Ouest, vous avez Lagos, vous avez Accra, qui est en quelque sorte à côté, que beaucoup de gens décrivent comme un Lagos plus calme. Mais c'est aussi un marché beaucoup plus petit. Nous avons vu beaucoup de fondateurs se lancer à Accra pour en quelque sorte pilote, puis une fois que ce pilote a été prouvé, puis il est lancé à Lagos avec une sorte de semence ou de pré-série une sorte de montres. Dakar, donc francophone Africa est une région qui nous passionne également, car c'est bien que la plus grande sous-région, qui partage les mêmes régulateurs, la même monnaie. Dakar et Abidjan sont donc tous deux des villes prospères, des liens profonds avec l'Europe. Je pense que vous regardez l'Afrique du Nord, je pense que beaucoup de fonds traitent également l'Afrique du Nord comme une sous-région complètement distincte, car si vous regardez la culture, lie le stade de développement des villes, c'est aussi comme un chemin là-haut, donc vous avez une sorte de Casablanca et du Maroc. Vous avez le Caire, qui est imprégné, je pense, comme 25 à 30% de tous les financements qui sont allés en Afrique. Le Caire est donc une ville vraiment florissante.

Je pense donc que l'approche dirigée par la ville est celle qui a le plus de sens car vous concevez vraiment pour cet environnement. Mais je suppose que cela dépend du secteur pour lequel vous construisez, non? Donc, si vous construisez à Agritech, alors bien sûr, vous voulez regarder au-delà des villes parce que c'est là que vous trouverez votre clientèle. Mais pour la plupart des entreprises, surtout si c'est comme être construit, j'ai l'impression que l'approche dirigée par la ville est probablement le plus logique.

(17:52) Jeremy Au:

Parlons des gros titres, car chaque fois que j'ouvre les nouvelles, je pense qu'il n'y a que trois histoires que je lis sur l'Afrique. Ainsi, le premier, bien sûr, est qu'en Afrique, la croissance démographique est rapide. La démographie en Chine commence à peine à ralentir. L'Inde commence également à ralentir. Ainsi, en 2100, l'Afrique sera un énorme ou grand continent, beaucoup de gens, un grand tam. Je pense que c'est une histoire.

La deuxième histoire est vraiment oh, il y a une crise. Il y a un chaos politique. Il y a une rébellion. Il y a un coup d'État. C'est donc le genre de nouvelles que nous voyons.

Et puis la troisième chose est, un peu comme beaucoup d'histoires d'intérêt humain. C'est donc comme cette famille en Afrique qui traverse cette expérience, que ce soit positif ou négatif. Donc, ce sont les trois types de titres qui me viennent à l'esprit aux nouvelles, si j'ouvre le New York Times ou le Wall Street Journal ou The Economist. Alors je suis juste curieux, quelle est votre histoire? Comment décririez-vous comme le côté pragmatique de ce que vous voyez en Afrique?

(18:40) Aaron Fu:

Soit dit en passant, je pense que comme les deux premières observations et les deux premiers types d'histoires sont très complexes. Si vous pensez au boom de la population, bien sûr, c'est super excitant. Ce sera la main-d'œuvre du monde pour les prochaines décennies à venir, ce qui est garanti et je pense que au-delà du nombre de personnes juste l'énergie et la faim de succès sont tout simplement sans précédent. Et je sais, comme les Chinois et les gens du sous-continent sud-asiatique ont la réputation de travailler très dur et de s'efforcer. Mais je pense que je l'ai vu se produire au Nigéria, au Kenya, où les gens se battent très dur pour réussir. Je pense donc que la faim parmi les jeunes pour le faire fonctionner est une force si puissante.

Si vous regardez la diaspora nigériane et la Silicon Valley et Londres, elles mènent beaucoup d'entreprises et font vraiment des progrès. Donc, cette partie pour moi est vraiment excitante. Beaucoup d'entre eux ont également commencé à s'engager avec l'économie Internet pour la première fois, que ce soit en tant que créateurs ou en tant que développeurs, vous avez en quelque sorte cela, Unicorn et Andela qui cherchait à créer, à développer une main-d'œuvre en Afrique pour le monde. Donc, je crois vraiment que tous ces efforts mèneront à une nation économiquement prospère.

Mais vers le deuxième récit que vous avez, cela présente également des risques considérables parce que si les jeunes d'Afrique ne sont pas en mesure de trouver les emplois et l'accomplissement et le sens dont ils ont besoin, alors évidemment, ils vont se tourner vers leurs dirigeants, ils vont évidemment se tourner vers des tâches quotidiennes peut-être moins savoureuses. Et c'est un risque majeur. Si nous obtenons la création d'emplois en Afrique, le monde en paiera le prix. Lorsque nous regardons les migrants se rendre sur des bateaux pour essayer de traverser la Méditerranée, lorsque nous regardons les migrants africains essayant de se rendre au Mexique pour se rendre aux États-Unis, tout cela a une cause profonde. Et cette cause profonde est la prospérité économique intérieure. Et moi, pour ma part, que ce soit bêtement ou non, je crois que la clé du déverrouillage qui est dans son propre talent, son propre talent entrepreneurial. Donc, j'investisse dans de nombreuses entreprises qui essaient d'aider les PME à devenir plus fortes, plus robustes, à les aider à accéder à plus de finances, car je pense que l'Afrique doit créer des emplois pour elle-même, non seulement en tant qu'entreprise rentable, mais comme une nécessité pour que le monde continue d'être stable.

(20:49) Aaron Fu:

Donc, je pense que ces récits que vous avez mentionnés ont beaucoup de sens pour moi. Je pense que ma propre histoire africaine a celle-ci où j'ai envie de réinitialiser complètement la façon dont je vois la vie et le sens de celle-ci et de ce que j'apprécie chez les amis et ce que j'apprécie dans le travail et cela m'a en quelque sorte permis, non? Je pense que vous feriez sympathiser le fait de s'asseoir à Singapour, vous êtes censé valoriser un certain ensemble de choses, que ce soit un excellent appartement ou stature dans votre carrière, la couverture de Straits Times, comme quoi que ce soit, mais je pense que le temps au Kenya a vraiment aidé à réinitialiser cela pour moi. Et ça a été vraiment génial. Cela a également été vraiment essayé parce que, évidemment, j'ai dû vivre quelques attaques terroristes, qui ont frappé très fort la maison. En fait, j'ai perdu l'un de mes meilleurs amis dans une attaque terroriste il y a quelques années, et hier en était en fait l'anniversaire. Et donc cela a changé ma perspective sur la courte durée de vie et ce que nous devons passer la vie à faire.

(21:40) Jeremy Au:

Pourriez-vous partager un peu plus de détails sur où et pourquoi cette attaque terroriste s'est produite?

(21:44) Aaron Fu:

Ouais, bien sûr. C'est difficile parce que je me sens en partie responsable, mais cela s'est produit dans le genre d'hôtel Dusit, qui était, si vous connaissez l'Afrique, il y a beaucoup de ces composés, comme un complexe de bureaux d'hôtel et de bureau. Et il y avait un tas d'hammands. Je pense qu'ils sont devenus d'Al Shabaab qui étaient entrés et ils ont pris le relais pendant des jours. Soudain, il y a eu un soir où nous avons entendu dire que cela s'était produit et que nous essayions tous désespérément de vérifier qui était là, qui n'était pas là, qui est toujours là. Et pourquoi cela a frappé à la maison pour moi au-delà de mon ami, c'est que j'avais un espace de co-travail qui était là aussi. J'avais donc des gens qui étaient des employés qui étaient également là et ils s'étaient barricatés dans cet espace. Ils envoyaient des SMS frénétiques. Et c'est difficile. Ils ne vous apprennent pas à gérer cela. Je ne me sentais certainement pas équipé émotionnellement pour comprendre comment y faire face.

Donc une nuit s'est écoulée. Et en gros, nous essayions de sonner chaque hôpital pour comprendre où il était, où étaient nos amis. Et oui, finalement, ils ont trouvé son corps. Et il est sorti dans la première vague. Alors il est sorti à l'épreuve. Donc, au moins, nous savons que c'était légèrement indolore, c'est ce que je suppose que les médecins nous ont dit, mais c'est difficile. Et je devais m'envoler pour un autre engagement 24 heures plus tard. Et c'était un trajet très sombre à l'aéroport à coup sûr. Et pour être honnête, je ne suis pas sûr que je voudrais revenir. Mais je repense à mon point précédent sur la stabilité et l'emploi et la prospérité économique étant un moteur du radicalisme, à moins que nous ne soyons là pour essayer de le résoudre, cela persistera. Alors oui, son décès a également été le catalyseur pour moi de commencer un petit micro VC avec quelques-uns de ses amis et moi-même, parce que c'était toujours son rêve. Et son nom est Jason Spindler. C'était toujours son rêve de créer un fonds avec nous tous. Et donc, le moins que nous puissions faire était de lui donner un coup de feu.

Nous sommes donc heureux que nous ayons également donné vie à cela. Et c'était bien, mais oui, ce n'est pas sans sa propre tragédie et je ne peux même pas commencer à décrire ma famille et les réactions de mes amis à Singapour également. Cela semblait très hors de ce monde pour eux parce que vous avez lu dans les nouvelles et cela semble toujours deux ou trois niveaux à part votre propre vie. Et c'est différent quand ce sont des gens qui sont très proches de vous.

(23:52) Jeremy Au:

Ouah. C'est super lourd. Et j'apprécie que vous partagiez cela. Eh bien, je veux dire, c'est la première chose que j'ai répondu, c'est que vous ne pouvez pas être responsable de cela. Je veux dire, il travaillait dans un espace de coworking et les responsabilités sur les criminels et les gens qui ont décidé de mener une attaque. Je veux dire, tu sais, alors,

(24:06) Aaron Fu:

Bien sûr, mais vous ne pouvez pas combattre ce sentiment dans votre esprit. Mais comme, vous savez, si nous n'étions pas amis, si je ne l'avais pas invité à venir travailler dans l'espace, peut-être qu'il serait là, mais alors nous n'aurions pas été amis. Et puis cela aurait été aussi nul. Donc

(24:17) Jeremy Au:

Ouais. C'est une histoire folle. Je pense que c'est quelque chose qui est dans l'esprit de beaucoup de gens, car la sécurité personnelle est l'un des avantages de travailler aux États-Unis. Beaucoup de gens restent en Europe, même à Singapour, les gens veulent y rester. Et donc la sécurité et le risque personnels sont une grande partie pour l'esprit des gens. Et honnêtement, cela dissuade beaucoup de gens de travailler sur les marchés émergents. Comment pensez-vous que les gens devraient réfléchir à cette dynamique?

(24:37) Aaron Fu:

Oui, je pense, et cela va être une horrible généralisation, mais je pense que dans l'ensemble, la plupart des Singapouriens dont je parle des opportunités en Afrique surestiment probablement le risque par un facteur d'environ 10x uniquement à cause des histoires qu'ils entendent. Je pense que les médias sont très bons pour en submerger certains aspects. Donc, je dis vraiment que venir passer du temps, parler à plus de gens qui y ont vécu ou qui y ont construit des entreprises ou qui y ont passé du temps. Voyez-le par vous-même, expérimentez-le par vous-même et les choses iront mieux. Quand j'étais au Kenya, je me suis assuré que chaque année, nous avons amené quelques stagiaires de SMU ou de Singapour Poly juste pour vivre quelques mois parce qu'ils reviendront et ils le diront à leurs amis.

Et soudain, parce que quelqu'un qui a passé du temps là-bas, c'est beaucoup plus à risque. Je me souviens aussi quand j'ai atterri au Kenya pour la première fois. J'étais peut-être l'un des Singapouriens qui étaient là. Nous nous connaissions tous. Nous avions le même groupe WhatsApp. C'était une grande communauté proche, mais nous nous sommes toujours demandé pourquoi il n'y en avait pas plus. Je vais donc dire que c'est une récompense de risque, non? Je pense que Nairobi est évidemment beaucoup plus sûr que quelques-uns des autres pays environnants aussi. Alors choisissez-le. Je me suis souvenu quand Standard Chartered avait d'abord proposé de m'envoyer en Afrique. Ouais, c'était d'abord Lagos. Et je me souviens que les RH ont envoyé un tas de choix d'appartements différents, mais il n'y avait pas de photos de la chambre. C'étaient toutes des photos des clôtures et du générateur et de l'approvisionnement en eau. J'étais comme, oh mon Dieu. Mais cela montre simplement ce qu'est l'objectif.

Donc, vous savez, je pense que c'est juste de se concentrer sur des choses qui pourraient mal tourner, mais je pense qu'il vaut mieux dépenser votre cœur et votre esprit sur des choses qui se passeront bien comme ce qui se passe si mon expérience devient très positive? C'est un peu, vous gérez vos propres risques, non? Je dirais des choses comme si vous étiez la première fois sur le continent, veuillez ne pas atterrir directement dans Mogadiscio. Je pense que c'est une mauvaise idée. Ne fais pas ça. Land à Nairobi, s'il vous plaît, vous savez, amenez les gens à vous contourner.

(26:28) Jeremy Au:

Ouais. Avant de passer au chapitre suivant, quel est le nom de ce Micro VC Fund et peut-être un site Web où les gens pourraient tendre la main s'ils veulent participer?

(26:35) Aaron Fu:

Bien sûr. Ouais. Ouais. Il s'appelle Sherpa Ventures et le site Web est sherpa.africa.

(26:40) Jeremy Au:

Génial. Donc, sur le chapitre suivant, ce que je veux vous demander, c'est pourriez-vous partager à propos d'une époque que vous avez personnellement courageuse?

(26:45) Aaron Fu:

En plus de cela, un. Je pense que lorsque je réfléchis à être courageux, il s'agit de reconnaître qu'il y a des choses que je ne peux pas contrôler et qu'il y a des choses que je peux. Pour moi, quand j'ai parlé de partir pour l'aéroport ce jour-là, de ne pas revenir, je pense que la première fois que l'atterrissage en Afrique après cela s'est produit, c'était probablement l'un de mes moments les plus courageux au cours des dernières années. Je dirais que vous êtes en mesure de prendre des risques personnels. Votre famille doit comprendre que vous prenez ce risque parce que ce n'est pas seulement votre droit de prendre ce risque, non? Tout le monde autour de vous prend cela avec vous et ayant cette véritable conversation avec eux comme, je comprends que vous pensez que ce risque n'est pas nécessaire, mais je dois vous dire pourquoi c'est important pour moi.

Je pense donc qu'il y a deux couches. Le premier fait cette étape pour revenir. Et le second est de s'assurer que les gens autour de moi étaient aussi à l'aise avec cela et se battre plus dur que jamais pour s'assurer que l'Afrique a obtenu le bon capital, le talent, le soutien et l'attention dont il a besoin pour prospérer.

Ouais, et en faire une mission. Je dirais donc que ce serait l'histoire. Ce n'est pas aussi spécifique, mais oui.

(27:49) Jeremy Au:

Je pense que ce qui est intéressant, c'est que, évidemment, vous avez mentionné à propos de l'enregistrement avec votre famille et vos proches, et je sais que vous êtes récemment devenu papa. J'étais donc juste un peu curieux de savoir peut-être, est devenu un changement de parent sur la façon dont vous regardez la mission et l'impact parce que je sais que c'est pour moi. Je suis juste un peu curieux pour vous comment cela a changé.

(28:04) Aaron Fu:

Je pense que c'est la plus belle chose de devenir parent, c'est que cela déplace votre calendrier considérablement à l'avenir. Je pense que avant que Daniel n'arrive dans nos vies, je pensais que dans deux, trois décennies à l'avance, maintenant je suis plus à l'aise de penser un siècle à l'avance. Quel est le monde que nous voulons créer pour lui? Quels sont les produits qui devraient exister en son temps? Quelles technologies existeraient en son temps? Et quelle gouvernance existera autour des technologies à l'époque, non? Cela m'a donc certainement aidé à prioriser impitoyablement le travail dans lequel je m'engage, les fondateurs avec lesquels je décide de passer du temps et les équipes avec lesquelles je décide de m'entourer et de travailler également.

Et cela concentre simplement votre attention sur le monde que vous souhaitez créer en 50 à 100 ans. Ouais, 50 ans, 100 ans, non? Et c'est pour lui. Ce n'est plus vraiment pour moi. Et donc, oui, cela a définitivement changé cet appétit de risque. J'ai certainement hâte de savoir comment mon horaire de voyage est maintenant qu'il est dans nos vies et qu'il peut passer plus de temps à la maison. Mais oui, je pense que pouvoir réfléchir sur le type de monde que vous voulez créer pour lui dans cent ans est probablement le plus grand changement.

(29:08) Jeremy Au:

Lorsque vous pensez aux 100 prochaines années, que pensez-vous que vous allez certainement arriver? Et que pensez-vous que ce n'est pas sûr de ce qui va se passer?

(29:14) Aaron Fu:

Je pense que la signification de l'Afrique en matière d'impact sur l'économie mondiale se fera ressentir, et j'utilise le mot impact parce que je ne le fais pas, je pense que le jury est toujours sur le fait que ce soit positif ou négatif, mais il y a un tel élan incroyable pour rendre positif que nous espérons. En ce qui concerne ce dont je ne suis pas sûr, c'est dans cent ans, je ne suis pas sûr que ce genre de démocratie libérale qui ait donné la façon dont tout ce temps sera le modèle de gouvernement prédominant, comme dans le monde ou la forme de gouvernement la plus respectée au monde, et cela, cette partie comme m'inquiète vraiment. Parce que je pense que nous tenons cela pour acquis dans nos vies qu'il y a bien sûr une tendance générale vers une règle plus démocratique, la tendance générale vers plus, je suppose que les gouvernements socialistes, mais ce n'est pas nécessairement ainsi que l'histoire pourrait se dérouler. Et c'est probablement quelque chose que je regarde très près de vous. Et je pense que cela intervient également beaucoup avec la prospérité économique. Je pense que lorsque vous avez des économies où les jeunes ne voient pas une issue, vous vous retrouvez dans des situations avec de mauvais leaders. Les mauvais leaders se perpétuent seulement et lorsque vous avez des sous-régions entières de mauvais leaders depuis des décennies, vous mettez le monde en danger.

C'est donc probablement le bit dont je suis moins sûr, mais je suis sûr à cent pour cent que l'Afrique aura un impact majeur sur l'économie mondiale d'une manière, d'une forme ou d'une forme. Soit du point de vue des talents, soit du point de vue de la génération d'idées, du point de vue de l'énergie propre, non? Il se passe tellement de choses sur le continent que c'est fou.

(30:37) Aaron Fu:

Je dois aussi en quelque sorte un mon portefeuille, mon portefeuille d'anges est également très fortement orienté vers la durabilité et le climat de nos jours. Et si récemment, j'ai investi dans une entreprise au Kenya qui fait une capture directe du carbone. Et je crois qu'en raison de la géologie unique du Kenya assis sur cette faille volcanique avec une énergie géothermique presque illimitée, si elle est bien faite, ils pourraient sucer tant de carbone de l'air sur une énergie complètement renouvelable et créer une économie florissante en faisant cela, non? Nous avons l'occasion de bien faire les choses et cela me donne beaucoup d'espoir. Cela me donne beaucoup d'espoir et j'espère que vous savez que plus d'investisseurs et plus de personnes commencent également à examiner ces opportunités.

(31:15) Jeremy Au:

Super. Merci beaucoup pour le partage. Sur cette note, j'aimerais conclure les choses en résumant les trois grands plats à emporter que j'ai obtenus. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé sur la façon dont vous êtes entré dans la fintech, le capital-risque et les marchés émergents, en particulier l'Afrique. Je pensais que c'était juste fascinant d'entendre parler de ces décisions de carrière individuelles que vous avez prises, mais aussi je pense que certains des avantages personnels, de la mission et des paramètres auxquels vous pensiez pour faire ce saut.

Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé sur l'Afrique en tant que marché. Je pensais que c'était fascinant de le regarder en termes de discussion pour savoir s'il s'agissait d'une ville contre la région contre le niveau du pays contre le continent. J'ai donc pensé qu'il était intéressant de voir les compromis en termes de marché ajusté total. J'ai également mentionné la connectivité, la stabilité politique, ainsi que les opportunités de marché et la concurrence locale du marché. Il est donc intéressant de voir également certaines des dynamiques similaires sur les marchés émergents, par exemple, avec les changements de réglementation gouvernementale, ainsi que les opérateurs de télécommunications locaux, ou le sherlocking ou la concurrence avec des startups locales.

Enfin, merci beaucoup d'avoir partagé vos expériences personnelles. J'ai vraiment apprécié à quel point vous avez partagé sur votre amitié avec votre collègue qui est malheureusement décédé dans cette attaque terroriste. Je pense que c'est une réflexion qui donne à réfléchir sur le fait que les marchés émergents, il y a un risque sur chaque marché, mais il y a aussi un fort sens de l'objectif et de la mission qui passe derrière l'investissement et apporter des capitaux. Je pensais qu'il était très spécial que vous ayez expliqué pourquoi vous le faites, ce qui est pour les 100 prochaines années d'investir dans un avenir où il y a des leaders solides, des institutions solides, des talents forts et des économies fortes pour donner aux gens un avenir meilleur. Sur cette note, merci beaucoup d'avoir partagé votre histoire, Aaron.

(32:44) Aaron Fu:

Merci, Jeremy pour cette chance. Je vous ai écouté presque tous les deux jours lors de mon trajet vers le Connecticut et ce fut un rêve de discuter. Merci donc d'avoir partagé mon histoire.

Bien sûr?

"Kisah Saya di Afrika Benar-Benar Mengubah Cara Pandang Saya Terhadap Kehidupan Dan apa Yang Saya Hargai Dari Teman Dan Pekerjaan. Anda Ditakdirkan UntUk Menghargai Hal-Hal TertentU, Apakah Itu Apersmemen Bagus, ataU Status Dalam Karier and the Straits Times, Tetapi Waktu Saya di Kenya Benar-Benar Membantu Mengatur Ulang Hal Tersebut UntUK Saya, Dan itu Luar Biasa. Tersebut. - Aaron Fu

"Ketika saya merenungkan tenteang menjadi pemberani, ini adalah tenteang menyadari bahwa ada hal-hal yang tidak dapat saya kendalikan dan ada hal-hal yang dapat saya kendalikan. Sali sattu momen paling berani saya adalah kembe ke afrika Menghadapi Hal Seperti itu Berarti et Mengambil Risiko Pribadi. Mengerti Mengapa Risiko Itu Berharga Bagi Anda. " - Aaron Fu

"Saya Suka Memahami Berbagai Hal Dalam Konteks Yang Berbeda. Saya Menyukai Gagasan Bahwa Segala Sesuatunya Sama, Tetapi Berbeda. Banyak Hal Yang Sedang DiBangun di Afrika Dan Amerika Ke Uang Baru, Sistem Pengalamatan Baru, Atau Sistem identitas Baru. Sangat Memuaskan Tetapi Juga Bermakna. Dari Proyek ini Merupakan Penorong Sekaligus Percikan Intelektual Dari Proyek Ini. " - Aaron Fu

Aaron Fu , VC di Digital Currency Group , Dan Jeremy Au Membicarakan Tiga Tema Utama:

1. Misi Modal Ventura: Aaron Menceritakan Keputusannya UntUk Fokus Pada Fintech, Modal Ventura, Dan Pasar Negara Berkembang. IA MENEKANKAN PENTINGNYA MENYELARASKAN PILIHAN PROFESIONAL DENGAN NILAI-NILAI PRIBADINYA, DAN BAGAIMANA BERINVESTASI SEBAGAI KARIER MEMUNGKINKANNYA MEMBANTU MANDE MASA DEPAN

2. Kompleksitas Pasar Afrika: Aaron Membedah Berbagai Kerangka Pasar Afrika, Baik di Tingkat Negara, Kota, Maupun Vertikal. Dia mecbandingkan aksibilitas, pembangunan infrastruktur, Dan stabilitas politik, dengan contoh-contoh bagaimana peraturan pemerintah dan persaingan dengan perusahaan telekomunikasi lokal membentuk réalitas bisnis praktis perusahaan rintisan yang yang bedang berkang.

3. TRAGEDI DAN RISIKO TERORISME: Aaron Berbagi Tentang Kehilangan Teman Dan Kolega Yang Tragis Dalam Serangan Teroris di Nairobi, Kenya. Dia Membahas Bahaya Nyata Dari Beroperasi di Lapangan, Dan Juga Rasa Tujuan Dalam Membangun Masa Depan Yang Lebih Baik Utuk Generasi Berikutnya di Afrika.

Jeremy Dan Aaron Juga Berbicara Tentang Dumber Transformasi Digital, Evolusi Perilaku Konsumen, Dan Pentingnya Membangun Model Bisnis Yang Berkelanjutan.

(01:21) Jeremy Au:

Hai Aaron, Sangat Senang Sekali et Bisa Hadir di Acara ini. Kami Bersenang-Senang di Pantai di Bali. Terima Kasih Untuk Hustle Fund Camp. Saya Rasa et Mememiki Cerita Yang Luar Biasa, Dan Saya Ingin Sekali Membagikannya Kepada Dunia Yang Lebih Luas. Aaron, Bisakah anda MEMPERKENALKAN Diri?

(01:33) Aaron Fu:

Hei, Jeremy. Senang Sekali Berada di Sini. Rasanya Seperti Mimpi Yang Menjadi Kenyataan. Saya Masih Ingat Saat Melihat Anda Masuk Ke Kamp Hustle Fund Dan Berkata, Ya Tuhan, Itu Jeremy. Perkenalan Singkat, Nama Saya Aaron. Saya Berasal Dari Singapura, Namun Saya Tellah Menjalankan Misi untuk Tinggal Dan Bekerja di Semua Benua di Dunia Selama Beberapa Dekade Terakhir. Dan Saat ini Saya Tinggal di New York. Saya Pernah Tinggal di Kenya Selama Beberapa Tahun, Pernah Tinggal di Eropa Timur Selama Beberapa Tahun. Dan Saya Senang Sekali Melakukan Investasi Ventura Terutama di Bidang Fintech, Tetapi Juga Sejumlah Dana Generis Tetapi Berfokus Pada Pasar Negara Berkembang Selama ini.

(02:03) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi, Bagaimana Anda Bisa Terjun Ke Dunia Teknologi?

(02:06) Aaron Fu:

Ini Adalah Cerita Tentang Ayah Saya Yang Memerikan Komputer Pertama Saya Ketika Saya Berusia Sekitar Delapan Tahun Dan Mulai Bertanya-Tanya apa Yang Bisa Kita Lakukan Dengan Command Invite ini, Sepertinya Sangat Keren. Dan Saya Selalu Penasaran, Saya Kira, Tapi Tidak Pernah Benar-Benar Mulai Membangun Sesuatu Seperti di Bidang Teknologi Sampai Saya Duduk di Bangku Sma. Salah Satu Hal Pertama Yang Saya Buat Adalah Semacam Situs Berbagi Film, Yang Sekarang Sudah Direflekisikan Dan Mungkin Tidak Seratus Persen Seperti di Atas. Dan Kemudian Saya Pikir di Singapura Ketika Saya Masih Bekerja di Standard Chartered. Saya Juga Membangun aplikasi Berbagi Tumpangan, Yang Mencoba MEMPERKENALKAN Berbagi Tumpangan Sepeda Motor Ke Negara Yang Tidak Terlalu Menyukai Cuaca Panas, Sehingga Tidak Berjalan Dengan Baik, Dan Kami Melebarkan Sayap Ke Myanman Dan Kambaja. Jadi Saya Selalu Tertarik Untuk Membangun Teknologi. Namun, Saya Rasa Orang Tua Saya Selalu Merasa Bahwa Pekerjaan Yang Tidak Melibatkan Settelan Jas Tiga Potong Dan Manset Bukanlah Pekerjaan Yang Sesungguhnya. Jadi Saya Kira Settelah Lulus, Saya Bekerja di Bidang Keuangan Dan Memulai Karier di Eropa Dan Kemudian Menghabiskan Beberapa Tahun di Singapura. Dan Kemudian Membawa Karier Itu Ke Kenya. Jadi Ya, Saya Selalu ingén Berada di Sini Dan Saya Menemukan Cara Utuk Memadukan Kegemaran Saya Dan Membuat Sesuatu Dengan Settelan Jas Dengan Piringan Hitam.

(03:15) Jeremy Au: Dan Yang Menarik Adalah Bukan Hanya Teknologi Dan Bukan Hanya Pasar Negara Berkembang, Tapi Anda Juga Melakukan Modal Ventura. Jadi Bagaimana Anda Bisa Masuk Ke Karir ini?

(03:22) Aaron Fu:

Itu Benar-Benar Tidak Dissengaja Dan Saya Tidak Punya apa-apa seain teman-teman saya untuk Bersyukur atas hal itu. Jadi, Saya Sebenarnya Bekerja di Standard Chartered UntUk Memimpin Strategi Bank Digital Mereka Di Afrika. Jadi di Delapan Pasar. Dan Pada Saat Itulah Saya Melihat Lebih Banyak Inovasi Dan Hal-Hal Keren Yang Terjadi Di Luar Bank Daripada di Dalam Bank. Masih Ada Hal-Hal Keren Yang Terjadi di Dalam Bank. Dengan Segala Hormat. Saya Suka Warna Hijau Dan Biru. Namun, Jauh Lebih Banyak Hal Keren Yang Terjadi Di Luar Bank. Dan Saya Rasa Saya Memeliki Beberapa Teman Yang Berbasis di Hong Kong Yang Juga Menjalankan Dana Ventura. Teman Baik Saya, David Lynch, Yang Merupakan CTO DBS di Hong Kong Pada Saat Itu, Bekerja Dengan Dana Ventura Bernama Nest UntUk Menjalankan Akselerator. Dan Pada Dasarnya Dia Berkata, Anda Harus Mempresentasikan Ide Tentang Afrika Kepada Mereka. Jadi Saya Datang Ke Hong Kong Dua Kali, Mendaki Puncaknya Tiga Kali Dan Pada Dasarnya Mulai Menggalang Dana untuk Afrika Dengan Tesis Berinvestasi Di Perusahaan-Perusahaan, Di Benua Itu Untuk Dibawa Ke Asia SEBAGAI PASAR BERIKUTNYA, KARENA KAR Demografi Yang Sangat Mirip Dengan Populasi Yang Mengalami Urbanisasi Dengan Cepat, Populasi Yang Sangat Mobile Dan Muda, Namun Masih Didominasi Oleh Agrikultur. Jadi Ya, Benar-Benar Tidak Sengaja. Dan Saya Selalu Berpikir Bahwa Saya Akan Kembangun Bisnis atau Bahkan Mungkin Kembali Bekerja di Perusahaan. Tidak, Saya Akan Kembali Membangun Bisnis Dalam Dua atau Tiga Tahun Lagi, Tetapi 10 Tahun di Dunia Usaha, Saya Masih di Sini Dan Saya Rasa ini Adalah Perjalanan Yang Sangat Keren.

Sangat Menyenangkan Bisa Bekerja Sama dengan para Pendiri Dan Belajar Tentang Hal-Hal Baru setiap saat di Berbagai Wilayah Baru. Jadi, Saya Rasa Saya Mulai Ketagihan.

(04:49) Jeremy Au:

Luar Biasa. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Tahu, Apa Yang Kami Lihat Adalah Kami Melihat Banyak Diaspora Asia Tenggara, TentU saja, Dan Mereka Bekerja di Asia Tenggara Dalam Hal Modal Ventura atau Teknologi Atau Seara Klasik, Mereka Belaajar Di Amerrika Serrika, Dan Eropau. Dan Kemudian Mereka Tinggal Dan Bekerja di Sana. Jadi Kita Melihat Banyak Orang Vietnam, Misalnya, Di Prancis, Karena Mereka Belajar di Sana. Mereka Bekerja di Sana. Dan Kemudian, Mereka Masuk Ke Bidang Teknologi Dan Karena Latar Belakang Atau Pengalaman Teknik. Dan Ini Menarik Karena, Anda Pergi Dan Benar-Benar Menghabiskan Banyak Waktu Utuk Bekerja di Afrika Dan Pasar Negara Berkembang Lainnya.

Jadi, Bisakah et Berbagi Lebih Banyak Tentang Bagaimana Semangat itu Muncul?

(05:21) Aaron Fu:

Saya Pikir Bahkan Ketika Saya Masih Kuliah, Saya Cukup Sayap Kiri, Dan Bergabung Dengan Banyak Organisi Yang Sangat Fokus Pada Keadilan Sosial, Sangat Memperhatikan Bagaimana Ekonomi Atau Bagaimana Model Bisnis ataU Perusahaan Sosial Dapat Mengangkat ekonomie are Masyarakat. Jadi Saya Pikir Ketika Saya Mulai Melihat Ke Dalam Keuangan Mikro Dan Dan Saya Mulai Melihat Modèle Model Pinjaman Bentuk Baru, Saya Mulai Merasa Lebih Penasaran Dengan Pasar-Pasar ini Dan Tampaknya Produce Jauh Lebih Bermakna Daripada Mencoba Mencoba Melunpurkan Prodjaman PinjAman Bermakna Daripad Singapura. Saya Yakin Itu Juga Tidak Masalah, Namun Hal ini Terasa Lebih Bermakna.

(05:54) Aaron Fu:

Dan Saya Senang Memahami Berbagai Hal Dalam Konteks Yang Berbeda, Ide Yang Sama, Tetapi Berbeda. Dan Semakin Saya Melihat apa Yang Sedang Dibangun di Afrika Dan apa Yang Sedang Dibangun di Amerika Latin, Banyak Hal Yang Diciptakan Dari Bawah Ke atas, Bukan? Seperti Sistem Transfert Uang Baru Atau Sistem Pengalamatan Baru atau Sistem Identitas Baru. Ini Seperti Kesempatan UntUk Hampir Membangun Umat Manusia Dari Nol. Saya Tidak Mengatakan Bahwa Hal ini Ekstrem Seperti Kita Harus Pindah Ke Mars Dan MEMBANGUN ULANG SEMUANYA, TAPI HAMPIR MIRIP.

Dan Menurut Saya, ini Sangat Menyenangkan. Secara Intelektual Sangat Memuaskan, Namun Juga Sangat Bermakna. Jika Anda Dapat Menawarkan Akses Ke Beberapa Layanan ini Kepada Beberapa Populasi Yang Sangat Kurang Terlayani, Hal ini Akan Membuat Perbedaan Yang Sangat Besar Bagi Sebagian Besar Orang Dalam KehidUpan Sehari-Hari Mereka. Jadi, Menurut Saya, Makna Dari Hal ini Adalah Sebagai Penorong, Seperti Halnya Percikan Intelektualnya.

(06:42) Jeremy Au:

Mari Kita Klik dua Kali untuk mengetahui apa artinya membuat perbedaan bagi seseorang untuk Mendapatkan akses, karena ini adalah salah satu perusahaan sosial klasik, akses non buty ke air, akses ke, Anda tahu. Jadi, apa artinya dalam konteks ini dalam hal teknologi, dalam hal fintech? Bisakah anda Berbagi Beberapa Contoh Dari apa Yang Tellah anda lihat?

(06:58) Aaron Fu:

Ya. Tentu. Jadi Saya Pikir Ketika Saya Pertama Kali Melakukan Pemindaian Terhadap Semua Hal Keren Yang Ingin Saya Investasikan di Kenya, Salah Satu Yang Sangat Menonjol Bagi Saya Adalah Perusahaan Bernama OKE HI YANG DIBANGUN OLEH BEBERAPA MANTAN KARYAWAN GOORY YANG YANG JEYA Dan Pada Dasarnya Misi Mereka Sederhana. Yaitu untuk Menawarkan Alamat Kepada Mereka Yang Tidak Memeliki Alamat, Bukan? Saya Pikir Ada Sesuatu Yang et Dan Dan Saya di Dunia Modern ini, Angggap Remeh, Yaitu setiap Orang Memiliki Alamat 220 Smith Street Unit 2, Tapi Bagaimana Jika Anda Tidak Memelikinya? Bagaimana Jika Alamat par défaut Anda Dan Semacam Rasa Rumah Anda Adalah di Seberang Dua Sungai, Melintasi Pohon Besar, Belok Ke Kanan, Anda Tahu, Jika Anda Sampai di Peternakan Sapi, Anda Sudah Terlalu Jauh, Bukan?

Saya Rasa Hal Itu Membuatnya Sangat Sulit UntUk Memasukkannya. Jadi Misi Mereka Hanyalah Memerikan Alamat Kepada Semua Orang Yang Tidak Memeliki Alamat. Dan Anda Mungkin Menganggapnya Sebagai Misi Sosial Murni Karena Sepertinya, Oh, itu Adalah Hal Yang Bagus untuk Dimiliki Oleh Orang-Orang, Tetapi ini Juga Seperti Alat Pemberdayaan Ekonomi di Mana Dengan Alamat, Tiba-Tiba et Memiliki Akses Keuanan. Tiba-Tiba Anda MEMILIKI AKSES Ke Rekening Bank. Tiba-Tiba Atasan Anda Bisa Melakukan Kyc. Tiba-Tiba Anda MEMILIKI AKSES Ke Lebih Banyak Layanan Karena Anda Memeliki Alamat. Dan Saya Pikir Itu Adalah Contoh Yang Sangat Keren Dari Sesuatu Yang Benar-Benar Ingin Saya Lakukan. Dan itu Adalah Semacam Perpaduan Yang Bagus Dari Sesuatu Yang Benar-Benar Berdampak, Namun Juga Memeliki Potensi Yang dramatis.

Jika Anda Adalah Sumber Tunggal Alamat Untuk setiap Pembukaan Rekening Bank, Seperti Di Afrika Timur, Di Afrika Barat, Anda Benar-Benar Menang. Ini Adalah Bisnis Yang Sangat Mengutungkan. Jadi, Menurut Saya, Bisa Menemukan Perpaduan Antara Sesuatu Yang Sangat Berdampak, Tetapi Juga Sangat Terukur Dan Sangat Mengutungkan Itu Keren.

(08:30) Jeremy Au:

Ya. Dan Yang Menarik Adalah Rasanya Ada Aspek Pragmatis Tentang Hal ini, Yaitu Bahwa Alamat Memerlukan Beberapa Tingkat Pemetaan, Logistik, Kolaborasi Dengan Pemerintah, Dan Sebagainya. JADI, APA SAJA Détail Yang Harus Diperhatikan Oleh Opérateur Dalam Membangun Perusahaan Seperti Itu, Misalnya, Di Afrika?

(08:47) Aaron Fu:

Ya, Saya Yakin, Anda Tahu, para Pendengar Anda Mengikuti Semua ini di Luar Sana. Dan ini Semacam Narasi Tentang Internet Séluler Yang Akan Mengubah Afrika Dan Dalam Banyak Hal Memang Benar, Tetapi Saya Pikir Beberapa Tantangannya Adalah Sebagian Besar Konektivitas Tersebut Benar-Benar Bepusat di Sekitar Kota. Begitu Anda Pergi Sedikit Lebih Jauh, Konektivitas itu benar-benar Menurun. Jadi, Anda Benar-Benar Harus Membangun Sesuatu Yang Dapat Melayani Lingkungan Dongan Bandwidth Data Yang Rendah. Saya Rasa Utu Adalah Satu Hal Yang Belum Begitu Dipahami oleh Banyak Insinyur Dan Pemimpin Produk Serta Bagian Dunia Lainnya.

(09:16) Aaron Fu:

Saya Pikir Ada Juga Ide Lain Tentang Identitas, Bahkan Identitas Internet Yang Mengutamakan Nomor Telepon Dibandingkan Alamat Courriel. Jadi, Ketika Saya Pikir Saya Meluncurkan Beberapa aplikasi di Kenya, Tidak Terpikir Oleh Saya Bahwa Anda Bisa Memeliki Akun Facebook Dengan Nomor Telepon, Tetapi Tidak Memeliki Alamat Courriel. Jadi, Ketika Kami Mencoba Menarik Alamat Courriel, Pengenal Unik Anda, Yang Jelas Bagi Sebagian Besar Orang di Dunia, Semua Orang Memeliki Alamat Email. Tetapi Ada Banyak Orang Yang Menggunakan Whatsapp Dan Semua Layanan Lain Yang Tidak Memeliki Alamat Courriel. Jadi Menurut Saya, Kemampuan Utuk Mengatur Ulang Paradigma Desain et Sangatlah pent.

Dan Saya Pikir Berbicara Tentang Paradigma Desain, Itu Adalah Sesuatu Yang Seperti, Saya Selalu Menemukan Perbedaan Yang Sangat Aneh Antara Afrika Dan Amerika Latin, Karena Saya Benar-Benar Melihat Amerika Budaya Menganan Banyak Manfaat Dari Kedika HAL PARADIGMA E-commerce Dan Paradigma Perbankan Digital, Tetapi Jauh Lebih Mudah Bagi Masyarakat Untuk Memahami Dan Mengadopsi Serta terlibat. Namun, Saya Pikir Karena Ada Sedikit Perbedaan Antara Afrika Dan As, Saya Kira, Tidak Ada, Mereka Tidak Terlalu Dekat Secara Fisik. Lebih Sulit UntUk Mengedukasi Dan Membuat Orang Berpikir, oh, Saya Bisa Memesan Barang Dengan Cara Ini, atau Saya Bisa Mengirimkan Barang Dengan Cara ini, Atau Saya Bisa Mengakses Keuangan Dengan Cara ini. Menurut Saya, Pilihan Desain Dan Benar-Benar Memahami Penggguna Yang Datang Dari Tempat Yang Sangat Berbeda Dan MEMILIKI TITIK Interaksi Yang Berbeda Dengan Teknologi Adalah Hal Yang Penting.

(10:33) Jeremy Au:

Ya, Ini Menarik Karena Banyak Pasar Negara Berkembang Yang Baru Pertama Kali Mengenalnya. Jadi, Misalnya, Asie Tenggara, Saya Pikir Beberapa Tahun Terakhir ini telah Melihat Gelombang Pertama Dari Teknologi Kekayaan, Jadi, Konsep Mengelola Kekayaan, Kekayaan Pribadi Dari Skala Apa Pun, Bukan? Dari Aset Pribadi Hingga Pasar Publik. Tapi Saya Pikir Ada Sesuatu Yang Mulai Merembes Keluar Dari Singapura, Anda Bisa Melihat Kemunculan Robot-Robot Penjaga di Vietnam, Filipina, Dan Sebagainya. Jadi, Ada Banyak Edukasi Pelanggan Yang Sedang Berlangsung. Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Lihat Sebagai Beberapa atribut Yang Diperlukan? Karena Saya Rasa Anda Telah Melihat Banyak Startup Yang Mati Dalam Fase Edukasi Pelanggan, Beberapa Perusahaan Tampaknya Berhasil Melakukannya.

(11:05) Aaron Fu:

Saya Secara Egois, Seperti Kebanyakan Orang, Saya Biasanya Akan Berinvestasi Pada Pengikut Kedua Atau Ketiga Terutama di Pasar Negara Berkembang, Terutama Jika Mereka Mencoba Memperkenalkan Cara Baru Unkekukan Sesuatu. Dan itu Sebagian Karena Beberapa Alasan, tapi salah satunya tidak seperti singapura, di mana anda bisa membayangkan semacam biro kredit sudah dibangun, sistem pembayaran sudah dibangun, sistem kyc dibangun dengan sangat sering, jika anda adalah penggera Katakanlah di-e-commerce di Kenya, Saya ingat Jumia harus membangun sistem logistik mereka seriri, sistem pembayaran mereka Sendiri, seluruh spektrum yang serupa. Jadi, Ada Banyak Pengeluaran Modal di Muka di Luar Perangkat Lunak Dan Di Luar Produk Inti Yang Harus et Investasikan Jika Anda Adalah Pelopor Dalam Cara Baru Dalam Melakukan Sesuatu.

Sebagai Penggerak Kedua, Penggerak Pertama telah Menjalankan Semua Layanan Lainnya. Anda Bisa Dengan Mudah Masuk Dan base Pelanggan Sudah Terridentifikasi. Jadi Tentu Saja Saya Merasa Bahwa Keuntungan Sebagai Penggerak Pertama Sangat Soulit Untuk DiManfaatkan. Saya Pikir Tantangan Menarik Lainnya Yang Terkadang Kita Lihat di Afrika Dan Beberapa Pasar Negara Berkembang Lainnya Adalah Gagasan Bahwa Ada Banyak Perusahaan Dan Perusahaan Telekomunikasi Yang Dominan, Terutama Yang Memiliki Reputasi, Baiki AT pun yang diakukan oleh perusahaan rinttisan dan menekan harga atau melibatkan pemerintah untuk mengubah peraturan dengan cara tertentu demi memastikan bahwa mereka menang, dan menurut saya ini juga menjadi tantangan yang terus ménerus dihadapi ooleh winer winauh Masuk Ke Pasar Dengan Sebuah Produk.

Contoh Kasus Bagi Saya Adalah, Saya Berteman Baik Dengan Orang-Orang Yang Meluncurkan Produk Yang Setara Dengan Lipa Na M-Pesa, Jadi Pembayaran MELalui M-Pesa atau Uang Di Toko Dibandingkan Peer to Peer, Yaitu Sebuah Perusahaan Bernama Kopo Kopo. Dan Mereka Mendapatkan Begitu Banyak Daya Tarik, Bukan? Mereka Meluncurkannya di Pom Bensin, Seperti di Supermarket Dan Semua Tempat Lainnya Dan Benar-Benar Meroket. Dan Saya Rasa, Suatu Hari Perusahaan Telekomunikasi Yang Dominan Memutuskan Bahwa ini Harus Menjadi Bisnis Kami. Dan Kemudian Langsung Mendatangi Semua Nama Merek Perusahaan Lokal Yang Besar Dan Mengatakan, Anda Harus Bekerja Sama Dengan Kami. Kami Akan Membebankan Biaya Yang Lebih Murah. Kami Akan Menawarkan Produk Yang Lebih Unggul. Dan Anda Akan Mati. Kadang-Kadang Sangat Sulit UntUk Menavigasi Beberapa Lingkungan Ini. Jadi Saya Sangat Menghormati siapa pun yang Mencoba Menghidupkan Sesuatu, Seperti di Afrika, Saya Pikir Analogi Umum Untuk Startup Adalah Membangun Perusahaan Seperti Membangun Pesawat SAAT ANDA MELOMPAT DARI TEING, BUKAN?

Saya Pikir Di Afrika, Anda Melakukan Hal Tersebut Dengan Mata Tertutup Dan Tangan Terikat di Belakang, Itu Sangat Sulit. Jadi Tidak Ada Yang Lain Selain Kekaguman Dan Ya, Empati Untuk Orang-Orang Yang Mencoba Membangun di Luar Sana. Dan Itulah Mengapa Saya Pikir Saya Benar-Benar Berusaha Keras Dan Saya Pikir Banyak Investisseur Di Afrika Berusaha Keras UntUk Memastikan Bahwa Para Pentiri Didukung Dengan Baik Karena Pandangan Yang Ada di Sana Sangat Keras.

(13:32) Jeremy Au:

Ya, Saya Rasa Itu Hal Yang Biasa, Bukan? Maksud Saya, Misalnya, Di Vietnam, Ada Sekelompok Perusahaan Rintisan di Bidang Teknologi Finansial Yang Lisensinya Dibekukan, Bukan? Dan Anda Menyebutnya Sebagai Tindakan Regulasi Dan Sebagainya, Tapi itu di Satu Sisi. Dan Tenttu Saja, di Seluruh Asia Tenggara, Ada Banyak Hal Seperti Transfert Pembayaran, transfert uang. Dan Saya Rasa Banyak Pemerintah Yang Terinspirasi Oleh Singapura Bahwa ini Seharusnya Menjadi Sistem Nasional Dan Tidak Perlu Ada Penjaga Tol. Jadi, untuk beberapa pasar di mana tidak ada pemain lokal yang efektif, maka, jelas, Ada Peningkatan yang Sangat Besar. Dan Kemudian, Misalnya, Vietnam, Ada Beberapa Jalur Pembayaran Dominan Yang Berorientasi Pada Perusahaan Dan Startup. Dan Ya, Hal ini Perlahan-Lahan Mulai Menguap, Karena, Menurut Saya, Keputtusan Pemerintah, Yang Menurut Saya Adil Dalam Beberapa Hal, Tetapi Juga, ini Adalah Risiko Yang Harus Dipikirkan Oleh Para Pendiri.

(14:11) Aaron Fu:

Ini Jelas Merupakan Risiko Bagi Para Pendiri. Saya Pikir ini Juga Merupakan Risiko Bagi Investisseur Ventura. Jadi, Saya Rasa Cerita Yang Lebih Terkenal Dan Baru-Baru ini Terjadi di Lagos, Nigeria. Suatu Hari Mereka MEMUTUSKAN BAHWA MEREKA AKAN MELARANG OJEK DI KOTA TERSEBUT. Setidaknya yang berbasis aplikasi. Dan Tiba-Tiba Tiga Perusahaan Tidak Memeliki Bisnis. Mereka Harus Segera Beralih Ke Bisnis Pengiriman Paket Dan Berharap Bisa Bertahan. Dan Saya Pikir, Sekali Lagi, investisseur de Sebagai Ventura, Anda Mendapat Telepon Dari LP Anda, Apakah ini Akan Terjadi di Semua Pasar? Jadi, Saya Pikir Banyak LP Saya Yang Bertanya, Mengapa Anda Begitu Tenang Dengan Semua ini? Saya Bilang, ini Pasti Akan Terjadi. ITU Sudah Diperhitungkan Dalam Modèle. Kami tahu bahwa ada 20 persen kemungkinan mereka akan menutup bisnis ini, namun perusahaan ini beroperasi di tiga atau empat pasar lain karena alasan tersebut. Mereka Tidak Akan Menutup Empat Pasar Secara Bersamaan. Jadi Ada Cara UntUk Mengelola Risiko Tersebut, Namun Bagi Orang-Orang Yang Saya Rasa Lebih Terbiasa Dengan Lingkungan Regulasi Yang Lebih Mudah Diprediksi Dan Dapat Diprediksi, Ini Adalah Hal Yang Sangat Soulit UntUk Dipahami.

(15:09) Jeremy Au:

Ya. Anda Tahu, Menurut Saya ini Menarik Karena Anda Menggunakan Kata Pasar, Bukan? Jadi, Beberapa Pasar. Dan Saya Pikir Bagi Kebanyakan Orang, Mereka MEMILIKI PETA Mental Yang Cukup Jérawatan Tentang Afrika. Jadi, Ketika anda Mengatakan Pasar, Apakah Anda Melihatnya Dalam Hal Seperti Kota? Pinggiran Kota Dan Lingkungan, Negara, Wilayah? Bagaimana Seharusnya Kita Berpikir Tentang Afrika Sebagai Sebuah Pasar Tunggal? Saya Kira Benua. Tapi Bagaimana Kita Harus Berpikir Tentang Pélan Pasar? Ya,

(15:29) Aaron Fu:

Ya, Saya Rasa Salah Satu Saran Anda untuk Melihatnya Sebagai Kota-Kota individuel Mungkin Adalah Yang Paling Tepat, Bukan? Jadi Saya Pikir Lagos di Nigeria, Di Afrika Barat, Mungkin Seperti Salah Satu Yang Paling Berkembang, Tetapi Saya Pikir Kadang-Kadang Orang Lebih Suka Menjual Gagasan Tentang Keseluruhan Negara Nigeria Dalam Hal Jumlah Anda, Dan itu bagus dari perspektif tam, tetapi jika eta melihat siapa yang sebenarnya dapat kami layani dan siapa yang benar-benar membeli pembayaran numérique dan siapa yang benar-benar menggunakan fasuilitas e-nia Kota, Bukan?

Jadi Saya Pikir Pendekatan Yang Dipimpin Oleh Kota Mungkin Adalah Pendekatan Yang Paling Saya Sukai. Mungkin Memerikan Pendengar Anda Semacam Tur Singkat Keliling Benua. Saya Rasa di Afrika Timur, Nairobi Benar-Benar Selalu Menjadi Yang Terdepan, Entah Itu Karena M-Pesa, Uang Mobile. Kota ini Juga Merupakan Rumah Bagi Markas PBB Terbesar di Luar New York. Jadi Biasanya Ada Banyak Aktivitas Interasional Di Sana. Banyak Perusahaan Pan Afrika Yang Berdomisili di Sana. Jadi Sekali Lagi, Sangat Mirip Dengan Cerita Singapura Untuk Asia Tenggara. Jadi, Pan Afrika Mendapat Banyak Manfaat Dari Hal Itu. Saya Pikir Jelas di Afrika Selatan.

Afrika Selatan Antara Johannesburg Dan Cape Town. Keduanya Merupakan Dua Ekosistem Yang Sangat Kuat. Sekali Lagi, Sedikit Berbeda Dalam Hal Tertentu. Di Afrika Barat, Anda Memeliki Lagos, Anda Juga Memeliki Accra, Yang Berada di Sebelahnya, Yang Digambarkan Banyak Orang Sebagai Lagos Yang Lebih Tenang. Namun, Pasarnya Juga Jauh Lebih Kecil. Kami telah Melihat Banyak Pendiri Yang Meluncurkan Produk di Accra UntUk Melakukan Uji Coba, Dan SELELAH UJI COBA TERSEBUT Terbukti Berhasil, Mereka Kemidien Meluncurkan Produk di Lagos Dengan Jam Tangan Seri A atau seri awal. Dakar, Jadi francophone Afrika Adalah Wilayah Yang Sangat Kami Minati, Karena Dalam Banyak Hal Merupakan Sub-Wilayah Terbesar, Yang Memeliki Regulator Yang Sama, Mata Uang Yang Sama. Jadi Dakar Dan Abidjan Merupakan Kota Yang Berkembang Pesat, Dengan Hubungan Yang Erat Dengan Eropa. Saya Pikir Jika Anda Melihat Afrika Utara, Saya Pikir Banyak Dana Yang Memperlakukan Afrika Utara Sebagai Sub Wilayah Yang Benar-Benar Terpisah Juga, Karena Jika Anda Melihat Budaya, Hubungan Tahap Perkembangan Kota-Kota, ItU Juga Sepert Sana, Jadi Anda Punya Semacam Casablanca Dan Maroko. Ada Kairo, Yang Menurut Saya Tellah Menyerap Sekitar 25 Hingga 30 Persen Dari Seluruh Dana Yang Masuk Ke Afrika. Jadi Kairo Adalah Kota Yang Sangat Berkembang.

Jadi Menurut Saya, Pendekatan Yang Dipimpin Oleh Kota Adalah Pendekatan Yang Paling Masuk Akal Karena Anda Benar-Benar Mendesain UntUk Lingkungan Tersebut. Tapi saya rasa itu terganteng pada sektor mana yang et bangun, bukan? Jadi, Jika Anda Membangun di Bidang Agritech, tentu Saja Anda Ingin Melihat Lebih Jauh Ke Luar Kota Karena di Situlah Bason Pelanggan Anda. Namun Bagi Sebagian Besar Perusahaan, Terutama Jika Perusahaan Tersebut Sedang Membangun, Saya Rasa Pendekatan Yang Dipimpin Oleh Kota Mungkin Yang Paling Masuk Akal.

(17:52) Jeremy Au:

Mari Kita Bicara Tentang Berita Utama, Karena Setiap Kali Saya Membuka Berita, Saya Pikir Hanya Ada Tiga Berita Yang Saya Baca Tentang Afrika. Jadi, Yang Pertama, Tentu Saja, Adalah Bahwa di Afrika, Pertumbuhan Populasinya Sangat Cepat. Demografi Tiongkok Baru Saja Mulai Mellambat. India Juga Mulai Mellambat. Jadi Pada Tahun 2100, Afrika Akan Menjadi Benua Yang Besar Atau Besar, Banyak Orang, Tam Yang Besar. Saya Pikir Itu Adalah Satu Cérita.

Cerita Kedua Adalah, OH, Ada Krisis. Ada Kekacauan Politik. Ada Pemberontakan. Ada Kudeta. Jadi, Berita-Brerita Seperti Inilah Yang Kita Lihat.

Dan Yang Ketiga Adalah, Semacam Kisah-Kisah Yang Sangat Menarik. Jadi Seperti Satu Keluarga di Afrika Yang Mengalami Pengalaman ini, entah itu positif ataU Negatif. Jadi, Tiga Hal Tersebut Adalah Tiga Jenis Berita Utama Yang Muncul di Berita, Jika Saya Membuka New York Times à Wall Street Journal Atau The Economist. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu, Menurut Anda Bagaimana Cerita Anda? Bagaimana Anda Menggambarkan Sisi Pragmatis Dari apa Yang Anda Lihat di Afrika?

(18:40) Aaron Fu:

Ngomong-Ngomong, Menurut Saya, Dua Pengamatan Pertama Dan Dua Jenis Cerita Pertama Sangat Berkaitan Erat. Jika Anda Berpikir Tentang Ledakan Populasi, Tentu Saja, Hal Itu Sangat Menarik. Ini Akan Menjadi Tenaga Kerja Dunia Selama Beberapa Dekade Ke Depan, Begitu Banyak Hal Yang Terjamin Dan Saya Pikir Di Luar Jumlah Orang, Energi Dan Rasa Lapar UntUk Sukses Belum Pernah Terjadi Sebelumya. Dan Saya Tahu, Seperti Halnya Orang-Orang Tiongkok Dan Orang-Orang Dari Anak Benua Asia Selatan Memeliki Reputasi Untuk Bekerja Sangat Keras Dan Berjuang. Namun Saya Rasa Saya Tellah Melihat Hal Tersebut Terjadi di Nigeria, Kenya, Di mana Orang-Orang Berjuang Keras UntUk Menjadi Sukses. Jadi Saya Pikir Rasa Lapar di Kalangan Anak Muda untuk Membuatnya Berhasil Adalah Kekuatan Yang Sangat Kuat.

Jika Anda Melihat Diaspora Nigeria Dan Silicon Valley Serta London, Mereka Memimpin Banyak Perusahaan Dan Benar-Benar Membuat Kemajuan. Jadi, Bagi Saya, Hal ini Sangat Menarik. Banyak Daria Mereka Yang Juga Mulai Terlibat dengan Ekonomi Internet UntUk Pertama Kalinya, Baik Sebagai Kreator Maupun Pengembang, Anda Bisa Melihat Semacam Itu, Unicorn Dan Andela Yang Ingin Mencictakan Dan Mengembangkan Tenaga Kerja Di Afrika TUNKA. Jadi, Saya Benar-Benar Percaya Bahwa Semua Upaya ini Akan Mengarah Pada Negara Yang Makmur Secara Ekonomi.

Namun, Terhadap Narasi Kedua Yang Anda Miliki, Hal ini Juga Memeliki Risiko Yang Sangat Besar Karena Jika Kaum Muda Di Afrika Tidak Dapat Menemukan Pekerjaan Dan Pemenuhan Serta Makna Yang Butuhkan, Maka Jelas Mereka Akan Beranihkan, Maka Jelas Merek Pemimpin Mereka, Jelas Mereka Akan Beralih Ke Pekerjaan Yang Mungkin Lebih Tidak Enak. Dan Itu Adalah Risiko Besar. Jika Kita Salah Dalam Menciptakan Lapangan Kerja di Afrika, Dunia Akan Menanggung Akibatnya. Ketika kita melihat para migran yang menaiki kapal untuk mencoba menyeberangi mediterania, ketika kita melihat para migran afrika yang mencoba mencapai meksiko bahkan saampai ke amerika serikat, semua ini meliliki akar masalah. Dan Akar Penyebabnya Adalah Kemakmuran Ekonomi Domestik. Dan Saya, Entah Bodoh Atau Tidak, Percaya Bahwa Kunci UntUk Membuka Kunci Itu ada Pada Bakat Mereka Sendiri, Bakat Kewirausahaan Mereka Sendiri. Jadi, Saya Berinvestasi di Banyak Perusahaan Yang Mencoba Membantu Ukm Menjadi Lebih Kuat, Lebih Tangguh, Mencoba Membantu Mereka Mendapatkan Akses Ke Lebih Banyak Keuangan, Karena Saya Pika Afrika Perlu MencIpptakan Semacama Sendiri, Tidak Hanya Sebagai Perusahaan Yang Mengutungkan, Tetapi Sebagai Kebutuhan Bagi Dunia untuk Terus stil.

(20:49) Aaron Fu:

Jadi, Saya Rasa Narasi-Narasi Yang Anda Sebutkan Sangat Masuk Akal Bagi Saya. Saya Rasa Kisah Saya Di Afrika Sendiri Memiliki Kisah Yang Sama, di Mana Saya Merasa Kisah Tersebut Benar-Benar Mengatur Ulang Bagaimana Saya Memandang Kehipan Dan Maknanya Dan APA Yang Saya HARGAI DARI TEMAN DAN APA YANG SAYA HARGAI DARI PEKER JE Saya untuk Melakukan Hal Tersebut, Bukan? Saya rasa Anda akan berempati bahwa dengan tinggal di Singapura, Anda ditakdirkan untuk menghargai hal-hal tertentu, entah itu apartemen yang bagus atau kedudukan dalam karier Anda, sampul Straits Times, atau apa pun itu, tapi saya rasa waktu di Kenya benar-benar Membantu Mengatur Ulang Hal Tersebut Bagi Saya. Dan Itu Benar-Benar Luar Biasa. Hal ini Juga Sangat Sulit Karena Jelas Saya Harus Hidup MELALUI Beberapa Serangan Teror, Yang Sangat Memukul Rumah Saya. Sebenarnya, Saya Kehilangan Salah Satu Teman Terbaik Saya Dalam Serangan Teror Beberapa Tahun Yang Lalu, Dan Kemarin Sebenarnya Adalah Hari Peringatannya. Dan Hal Itu Mengubah Perspektif Saya Tentang Betapa Singkatnya Hidup ini Dan apa Yang Harus Kita Lakukan Dalam Hidup ini.

(21:40) Jeremy Au:

Bisakah et Berbagi Sedikit Lebih Banyak Detail Tentang di Mana Dan Mengapa Serangan Teror ini Terjadi?

(21:44) Aaron Fu:

Ya, tentu. Ini Sulit Karena Saya Merasa Ikut Bertanggung Jawab, Tapi itu Terjadi di Hotel Dusit, Yang, Jika Anda Mengenal Afrika, Ada Banyak Kompleks Seperti Ini, Séperti Hotel plus Kompleks Perkantoran. Dan Ada Banyak Orang Bersenjata. Saya Pikir Mereka Berasal Dari Al Shabaab Yang Masuk Dan Mereka Mengambil Alih Selama Berhari-Hari. Tiba-tiba ada satu malam di mana kami menengar bahwa hal itu telah terjadi dan kami semua berusaha keras untuk memeriksa siapa yang ada di sana, siapa yang tidak ada di sana, siapa yang massih di sana. Dan Mengapa Hal ini Sangat Mengena di Hati Saya, Selain Karena Teman Saya, Karena Saya Juga Memeliki Ruang Kerja Bersama di Sana. Jadi Saya Memeliki Beberapa Karyawan Yang Juga Berada Di Sana Dan Mereka Mengurung Diri Mereka Sentiri di Ruang Tersebut. Mereka Saling Berkirim Pesan Dengan Panik. Dan Utu Sulit. Mereka Tidak Mengajarkan et Bagaimana Cara Menghadapinya. Saya Tenttu Saja Tidak Merasa Diperlengkapi Secara Emosional Utuk Memahami Bagaimana Menghadapi Hal ini.

Malam pun berlalu. Dan Pada Dasarnya Kami Mencoba MénélePon Setiap Rumah Sakit untuk Mencari Tahu di Mana Dia Berada, di Mana Temman-Teman Kami. Dan Ya, Akhirnya, Mereka Menemukan Mayatnya. Dan Dia Benar-Benar Keluar Pada Gelombang Pertama. Jadi Dia Keluar Dalam Sebuah Ledakan. Jadi setidaknya kami tahu bahwa itu tidak terlalu menyakitkan, itulah yang dikatakan para dokter kepada kami, tapi itu sulit. Dan Saya Dijadwalkan Terbang untuk Pertunangan lain 24 Jam Kemudian. Dan Itu Adalah Perjalanan Yang Sangat Suram Ke Bandara. Dan Sejujurnya, Saya Pergi Dengan Perasaan Tidak Yakin Apakah Saya Ingin Kembali. Namun Saya Berpikir Kembali pain Poin Saya Sebelumnya Tentang Stablitas Dan Lapangan Pekerjaan Serta Kemakmuran Ekonomi Yang Menjadi Penorong Radikalisme, Kecudi Jika Kita Ada di Sana jusqu'à Mencoba Menyelelesaikannya, Hal ini akan Terus Berlanjut. Jadi Ya, Meninggalnya Beliau Juga Menjadi Katalisator Bagi Saya untuk Memulai Sebuah Perusahaan Modal Ventura Kecil Dengan Beberapa Teman Dan Saya Sendiri, Karena ini Adalah Mimpinya. Dan Namanya Adalah Jason Spindler. Selalu menjadi mimpinya untuk memulai sebuah dana bersama kami semua. Jadi, Paling Tidak Yang Bisa Kami Lakukan Adalah Mencobanya.

Jadi Kami Senang Karena Kami Bisa Mengidupkannya Juga. Dan itu Menyenangkan, tapi ya, ini bukan tanpa tragedi dan saya bahkan tidak bisa menggambarkan reaksi keluarga dan teman-teman saya di singapura juga. Rasanya Seperti di Luar Dunia ini Bagi Mereka Karena Anda Membaca di Berita Dan Selalu Terlihat Berbeda Dua atau Tiga Tingkat Dari Kehidupan Anda Sendiri. Dan itu Berbeda Ketika itu adalah orang-orang yang Sangat dekat dengan Anda.

(23:52) Jeremy Au:

Ouah. Itu Sangat Berat. Dan Saya Hargai Anda Yang Mau Membagikannya. Maksud Saya, Hal Pertama Yang Saya Tanggapi Adalah, et Tidak Bisa Bertanggung Jawab atas hal itu. Maksud Saya, dia bekerja di Coworking Space Dan Tanggung Jawabnya Ada Pada Para Penjahat Dan Orang-Orang Yang Memutuskan UntUk Melakukan Penyerangan. Maksud Saya, Anda Tahu, Begitu,

(24:06) Aaron Fu:

Tenttu Saja, Tetapi et Tidak Bisa Melawan Perasaan itu Dalam Pikiran Anda. Tapi Seperti, Anda Tahu, Jika Kami Tidak Berteman, Jika Saya Tidak Mengundangnya untuk datang bekerja di tempat itu, mungkin dia akan ada di Sana, tapi kemudian kami tidak akan berteman. Dan itu Juga Akan Menjadi Hal Yang Menyebalkan. Jadi.

(24:17) Jeremy Au:

Ya. Itu Cerita Yang Gila. Saya Rasa Itu Adalah Sesuatu Yang Ada di Benak Banyak Orang, Karena Keamanan Pribadi Adalah Salah Satu Keuntungan Bekerja di As. Banyak Orang Yang Tinggal di Eropa, Bahkan Singapura, Orang Ingin Tinggal di Sana. Jadi, Keamanan Dan Risiko Pribadi Adalah Bagian Besar Dalam Pikiran Orang-Orang. Dan Sejujurnya, Hal ini Menghalangi Banyak Orang Utuk Bekerja di Pasar Negara Berkembang. Menurut Anda, Bagaimana Seharusnya Orang-Orang Bersikap Bijaksana Terhadap Dinamika Tersesebut?

(24:37) Aaron Fu:

Ya, Saya Pikir, Dan ini Akan Menjadi Generisasi Yang Buruk, Tetapi Saya Pikir Pada Umumnya, Kebanyakan Orang Singapura Yang Saya Ajak Bicara Tentang Peluang Di Afrika Mungkin Melebih-lebihkan Risikonya Sekitar 10x Repat Karena Cerrita Yang. Saya Pikir Media Sangat Pandai Dalam Melebih-Lebihkan Aspek-aspek Tertentu. Jadi Saya Hanya Ingin Mengatakan Bahwa Luangkanlah Waktu Anda, Bicaralah Dengan Lebih Banyak Orang Yang Pernah Tinggal di Sana atau Yang Pernah Membangun Bisnis di Sana atau Yang Pernah Menghabiskan Waktu di Sana. Lihat Sendiri, Rasakan Sendiri Dan Segalanya Akan Menjadi Lebih Baik. Ketika Saya Berada di Kenya, Saya Memastikan Bahwa setiaap Tahun, Kami Membawa Beberapa peserta Magang Dari Smu atau Dari Singapore Poly untuk Merasakan Pengalaman Selama Beberapa Bulan Karena Mereka akan Kembali Dan MenceRakannya Kepeman Teman-Teman.

Dan Tiba-Tiba, Karena Seseorang Yang Menghabiskan Waktu di Sana, Hal ini Jauh Lebih Tidak Berisiko. Saya Juga Ingat Ketika Pertama Kali Mendarat di Kenya. Saya Mungkin Salah Satu orang Singapura Yang Ada di Sana. Kami Semua Saling Mengenal Satu Sama Lain. Kami Memeliki Grup Whatsapp Yang Sama. Itu Adalah Komunitas Yang Sangat Dekat, Tetapi Kami Selalu Bertanya-Tanya Mengapa Tidak Ada Lebih Banyak Lagi. Jadi Saya Akan Mengatakan Bahwa ini Adalah Risiko Yang Harus Ditanggung, Bukan? Saya Rasa Nairobi Jelas Jauh Lebih Aman Daripada Beberapa Negara Lain di Sekitarnya. Jadi Pilihlah. Saya Teringat Ketika standard a affrété Pertama Kali Menawarkan Untuk Mengirim Saya Ke Afrika. Ya, Saat itu Lagos Yang Pertama. Dan Saya Ingat HR Mengirimkan Banyak Sekali Pilihan appartienne Yang Berbeda, Namun Tidak Ada Foto Kamar Tidur. Yang Ada Hanyalah Foto Pagar, générateur Dan Pasokan Air. Saya Seperti, Ya Tuhan. Tapi itu hanya untuk menunjukkan apa yang menjadi fokusnya.

Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir ini Hanya Berfokus Pada Hal-Hal Yang Bisa Saja Salah, Tetapi Saya Pikir Jauh Lebih Baik UntUk Menghabiskan Hati Dan Pikiran et Pada Hal-Hal Yang Akan Berjalan Dengan Baik, Seperti apa Yang Akan Terjadi Jika Pinman, SEPRI Saya Menjadi Sangat Positif? Ini Semacam, Anda Mengelola Risiko et Sendiri, Bukan? Saya Akan Mengatakan Hal-Hal Seperti Jika Anda Baru Pertama Kali Ke Benua ini, Jangan Langsung Mendarat di Mogadishu. Saya Pikir Itu Ide Yang Buruk. Jangan Lakukan Itu. Mendaratlah di Nairobi, Tolong, Anda Tahu, Ajaklah Orang untuk Berkeliling Bersama Anda.

(26:28) Jeremy Au:

Ya. Sebelum Kita Beralih Ke Bab Berikutnya, APA NAMA DANA VC Mikro itu Dan Mungkin Situs Web di Mana Orang Dapat Menghubungi JiKa Mereka Ingin Ikut serta?

(26:35) Aaron Fu:

Tentu. Ya. Ya, Namanya Sherpa Ventures Dan Situs Webnya Sherpa.Africa.

(26:40) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi Pada Bab Berikutnya, Yang Ingin Saya Tanyakan Adalah, Bisakah anda Berbagi Tentang Saat-Saat et Secara Pribadi Merasa Berani?

(26:45) Aaron Fu:

SELAIN ITU, SATU. Bagi Saya, Ketika Saya Merenungkan Tentang Keberanian, ini Adalah Tentang Menyadari Bahwa Ada Hal-Hal Yang Tidak Dapat Saya Kendalikan Dan Ada Hal-Hal Yang Dapat Saya Kendalikan. Bagi Saya, Ketika Saya Berbicara Tentang Pergi Ke Bandara Hari itu, Tidak Kembali, Saya Pikir Saat Pertama Kali Mendarat Kembali Ke Afrika Settelah Hal itu Terjadi, Bagi Saya Itu Mungkin Salilakhir. Menurut Saya, Untuk Bisa Menerima Kenyataan Itu, Anda Harus Mengambil Risiko Pribadi. Keluarga Anda Harus Memahami Bahwa Anda Mengambil Risiko Tersebut Karena Itu Bukan Hanya Hak Anda Untuk Mengambil Risiko Tersebut, Bukan? Semua Orang di Sekitar et Juga Harus Menerima Hal Tersebut Bersama Anda Dan Melakukan Percakapan Nyata Dengan Mereka Seperti, Saya Mennerti Bahwa Anda Menganggap Risiko ini Tidak Perlu, Namun Saya Perlu TaMu et Tentang Mengapa Mengapa Mengapa Mengapa hal ini-bagi.

Jadi Saya Pikir Ada Dua Lapisan Ututuk itu. Yang Pertama Adalah Mengambil Langkah untuk Kembali. Dan Yang Kedua Adalah Memastikan Bahwa Orang-Orang di Sekitar Saya Juga Merasa Nyaman Dengan Hal itu Dan Berjuang Lebih Keras Dari Sebelumnya UntUK Memastikan Bahwa Afrika Mendapatkan Modal, Bakat, Dukungan, Dan Perhatian Yang Topat Yang DutUhkan Berkembang.

Ya, Dan Menjadikannya Sebuah Misi. Jadi Menurut Saya, Itulah Ceritanya. Tidak Terlalu Spefik, Tapi Ya.

(27:49) Jeremy Au:

Saya Pikir Yang Menarik Adalah, Anda Tellah Menyebutkan Tentang Memeriksa Keluarga Dan Orang-Orang Yang Anda Cintai, Dan Saya Tahu Bahwa Anda Baru Saja Menjadi Seorang Ayah. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Tentang Mungkin, Apakah Menjadi Orang Tua Tellah Mengubah Cara Pandang Anda Terhadap Misi Dan Dummaknya Karena Saya Tahu Hal Itu Terjadi Pada Saya. Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Perubahannya Bagi Anda.

(28:04) Aaron Fu:

Menurut Saya, Hal Yang Paling Indah Dari Menjadi Orang Tua Adalah Bahwa Hal ini Menggeser Garis Waktu et Secara Signifikan Ke Masa DePan. Saya Rasa Sebelum Daniel Hadir Dalam Kehidupan Kami, Saya Berpikir Dalam Dua, Tiga Dekade Ke DePan, Sekarang Saya Lebih Nyaman untuk Berpikir Satu Abad Ke DePan. Dunia seperti apa yang ingin kami ciptakan untuknya? Produk apa Yang Harus Ada Pada Masanya? Teknologi apa Yang Akan Ada di Masanya? Dan Tata Kelola apa Yang Akan Ada di Sekitar Teknologi Pada Saat itu, Bukan? Jadi, Hal ini Sangat Membantu Saya untuk Memprioritaskan Pekerjaan Yang Saya Lakukan, Para Pendiri Yang Saya Pilih UntUk Menghabiskan Waktu Bersama Mereka, Dan Tim Yang Saya Pilih Untuk Mengelilingdi Diri Saya Dan Bekerja Bersama Mereka.

Dan ini Hanya Memfokuskan Perhatian Anda Pada Dunia Yang Ingin Anda Ciptakan Dalam 50 Hingga 100 Tahun Mendatang. Ya, 50 Tahun, 100 Tahun Lagi, Bukan? Dan itu Ututuknya. Bukan Untuk Saya Lagi. Jadi, ya, hal ini tentu saja mengubah selera Risiko tersebut. Saya Tenttu Saja Menantikan Bagaimana Jadwal Perjalanan Saya Sekarang Settelah Dia Ada Dalam Kehidupan Kami Dan Dia Bisa Menghabiskan Lebih Banyak Waktu di Rumah. Tapi Ya, Saya Pikir Bisa Merenungkan Dunia Seperti apa Yang Ingin Anda Ciptakan Ututuknya Dalam Seratus Tahun Ke Depan Mungkin Adalah Perubahan terbesar.

(29:08) Jeremy Au:

Ketika Anda Berpikir Tentang 100 Tahun Ke Depan, Menurut Anda Apa Yang Pasti Akan Terjadi? Dan Menurut Anda, Apa Yang Tidak Pasti Akan Terjadi?

(29:14) Aaron Fu:

Saya Pikir signifikansi afrika dalam hal amormak terhadap ekonomi global akan terasa, dan saya menggunakan kata amombak karena saya tidak tahu, saya pikir juri masih belum menentukan apakah itu positif atau negatif Seperti Yang Kita Harapkan. Dalam Hal Yang Tidak Saya Yakini Adalah Dalam Seratus Tahun Ke DePan, Saya Tidak Yakin DeMokrasi libéral Yang Tellah Memimpin Selama ini Akan Menjadi Modèle Pemerintahan Yang Dominan, Seperti Di Dunia atau Bentuk Pemerintahan Yang Paling Dihormi Membuat Saya Khawatir. Karena Saya Pikir Kita Menerima Begitu Saja Dalam Kehidupan Kita Bahwa Tenttu Saja Ada Kenderungan UMUMnuJU Pemerintahan Yang Lebih DeMokratis, Kendenderungan Umum MenuJU Lebih Banyak, Saya Kira Pemerintahan Sosilis, Tapi Banyak, Saya Kira Pememera Akan Berjalan. Dan itu Mungkin Sesuatu Yang Saya Saksikan Sangat Dekat Dengan Anda. Dan Saya Pikir Hal Tersebut Sangat Berkaitan Dengan Kemakmuran Ekonomi Juga. Saya Pikir Ketika Anda MEMILIKI Ekonomi di Mana Kaum Muda Tidak Melihat Jalan Keluar, Anda Akan Berakhir Dalam Situasi Dengan Pemimpin Yang Buruk. Pemimpin Yang Buruk Hanya Akan Melanggengkan Diri Mereka Sendiri Dan Ketika et Mememiki Selluruh Wilayah Dengan Pemimpin Yang Buruk Selama Beberapa Dekade, Anda Menempatkan Dunia Dalam Risiko.

Jadi, Mungkin Itulah Hal Yang Kurang Saya Yakini, Tetapi Saya Yakin Seratus Persen Bahwa Afrika Akan MEMILIKI DIMPAK BESAR PADA EKONOMI DUNIA DALAM SATU CARA, BENUK, ATAU WUJUD. Entah dari perspektif bakat, atau dari perspektif Penciptaan ide, dari perspektif energi bersih, bukan? Ada Begitu Banyak Hal Yang Terjadi di Benua ini, Dan itu Sangat Luar Biasa.

(30:37) Aaron Fu:

Saya Juga Harus Memeliki Portofolio Malaikat Saya Yang Juga Sangat Diarahkan Pada Keberlanjutan Dan Iklim Akhir-Akhir ini. Dan Baru-Baru ini Saya Berinvestasi di Sebuah Perusahaan di Kenya Yang Melakukan Penangkapan Karbon di Udara Secara Langsung. Dan Saya Percaya Bahwa Karena Geologi Kenya Yang Unik Yang Terletak di Patahan Gunung Berapi Dengan Energi Panas Bumi Yang Hampir Tak Terbatas, Jika Dilakukan Dengan Benar, Mereka Dapat Menyedot Begitu Banyak Karbon Dari Udara Dan Menciptakan Ekonomi Yang Berkembang Dengan Melakukan Hal Tersebut, Bukan? Kami Memeliki Kesempatan untuk Melakukannya Dengan Benar Dan Itu Membuat Saya Sangat Berharap. Hal ini membuat Saya Sangat Berharap Dan Saya Harap Anda Tahu Lebih Banyak Investor Dan Lebih Banyak Orang Yang Mulai Melihat Peluang ini.

(31:15) Jeremy Au:

Bagus. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. UNUTUK UTU, SAREA Ingin Mengakhiri acara ini Dengan Merangkum Tiga Hal suscitant Yang Saya Dapatkan Dari ACARA INI. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Masuk Ke Fintech, Modal Ventura, Dan Pasar Negara Berkembang, Terutama Afrika. Saya Pikir Sangat Menarik UntUk Mentengar Tentang Keputusan Karir Individu Yang Anda Buat, Tetapi Juga Saya Pikir Beberapa Manfaat Pribadi Dan Misi Serta Paramètre Yang Anda Pikirkan UntUk Melakukan Lompatan Itu.

Kedua, Terima Kasih Banyak telah Berbagi Tentang Afrika Sebagai Sebuah Pasar. Saya Pikir Sangat Menarik UntUk Melihatnya Dalam Hal Diskusi Tentang apakah ini Merupakan Tingkat Kota contre Wilayah contre Negara contre Benua. Jadi Saya Pikir Sangat Menarik untuk Melihat Pertukaran Dalam Hal Total Pasar Yang Dapat Disesuaikan. Saya Juga Menyebutkan Tentang Konektivitas, stabilitas politik, serta peluang Pasar Dan Persaingan Pasar Lokal. Jadi Menarik untuk Melihat Beberapa Dinamika Serupa di Pasar Negara Berkembang, Misalnya, Dengan Perubahan Peraturan Pemerintah, SERTA Perusahaan Telekomunikasi Lokal Yang Bersaing, Atau Sherlocking Atau Bersaing Perusahaan Rintisan Lokal.

Terakhir, Terima Kasih Banyak telah Berbagi Tentang Pengalaman Pribadi Anda. Saya Sangat Menghargai Seberapa Banyak Anda Berbagi Tentang Persahabatan Anda Dengan Rekan Kerja Anda Yang Sayangnya Meninggal Dunia Dalam Serangan Teroris Tersebut. Saya Pikir ini Adalah Refleksi Yang Serius Tentang Fakta Bahwa Pasar Negara Berkembang, Ada Risiko di Setiap Pasar, Tetapi Ada Juga Tujuan Dan Misi Yang Kuat di Balik Investasi Dan Membawa Modal. Saya Pikir Sangat Istimewa Bahwa Anda Berbagi Tentang Mengapa Anda Melakukannya, Yaitu untuk 100 Tahun Ke Depan Tentang Berinvestasi di Masa Depan di Mana Ada pemed Baik Bagi Masyarakat. UntUK Itu, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi Kisah Anda, Aaron.

(32:44) Aaron Fu:

Terima Kasih, Jeremy Atas Kesempatannya. Saya Tellah Mengengarkan Anda Hampir Setiap Hari Dalam Perjalanan Saya Ke Connecticut Dan Merupakan Sebuah Mimpi Untuk Bisa Berbinang Dengan Anda. Jadi, Terima Kasih Telah Berbagi Cerita Saya.