Andrew Ive de Big Idea Ventures parle de la transformation radicale de l'industrie alimentaire mondiale, de la création d'un modèle hybride de capital-risque et d'accélérateur aux États-Unis et à Singapour, et du fait de déjouer les attentes.
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Nurul Hussain, du projet Codette, s'exprime sur le développement de la diversité et de l'inclusion dans le secteur technologique en Asie du Sud-Est et la promotion des talents issus des minorités, des musulmans et des femmes.
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Hsu Ken Ooi parle de son parcours, d'enfant rebelle à directeur des produits, de la création de Decide et d'Iterative, et de son rôle dans l'accélération de la prochaine génération de fondateurs en Asie du Sud-Est.
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Amir Salihefendic nous parle de la croissance de Todoist jusqu'à 1,5 milliard de tâches, de la création d'une entreprise entièrement à distance et axée sur l'asynchrone chez Doist, et de la direction d'une organisation de 100 personnes en tant que fondateur-parent.
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Le professeur Randy Katz parle de la reconstruction de WhiteHouse.gov, de son leadership sans autorité formelle au sein de l'école d'ingénierie de l'UC Berkeley et de ses décennies de mentorat.
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Geoffrey See parle de la formation des premiers fondateurs de start-up nord-coréens par le biais de Choson Exchange, de ses deux quasi-morts sur le terrain et de la foi nécessaire pour persévérer.
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Elaine Truong parle de son rôle de leader d'un mouvement technologique au Vietnam, de la construction d'une communauté dans un écosystème émergent et de sa traversée du Pacifique depuis la Silicon Valley.
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Vardhan Kapoor nous parle de ce à quoi ressemble un véritable leadership en matière de développement durable, de la politique des critères ESG et de la création d'entreprises qui font bouger les lignes en matière de climat.
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Chia Jeng Yang de Saison Capital parle de la croissance des équipes, de la constitution d'équipes solides en Asie du Sud-Est et de ce que les investisseurs en phase d'amorçage recherchent chez les fondateurs.
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Kwok Jia Chuan parle de son rôle dans l'adoption de PayNow par les Singapouriens, passant de 0 % à 75 %, de l'innovation dans le secteur public et explique pourquoi le leadership ne se résume jamais à soi-même.
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