Jeremy Au répond aux questions sur le podcasting : pourquoi et les avantages du podcast, les enseignements tirés du processus de production et un flux de travail opérationnel durable.
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Clemens Feil aborde la faiblesse des rendements des marchés émergents, le paradoxe de l'investissement à impact et les fondamentaux des actions de croissance (gestion active versus passive).
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Jeremy Au répond aux questions sur le capital-risque : rejoindre une société de capital-risque en tant que fondateur, l’utilité d’un MBA et comment améliorer sa candidature.
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Jeremy Au donne des conseils sur les licenciements dans le secteur technologique et le recrutement, évoque la lumière au bout du tunnel, ainsi que l'humanité et la communication managériales.
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Vinay Palathinkal parle de l'essor et du déclin de la fintech et du Web3, des erreurs évitables des fondateurs et de la question des banques ennemies par rapport aux banques partenaires.
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Jeremy Au parle de la mafia des talents de Zalora face aux aimants à talents des chaînes de télévision, des dynamos culturels confinés à la langue anglaise, des tortues marines du Vietnam et des sorties d'Asia Partners.
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Nicole Mao parle de son parcours, du MBA de Harvard à la création d'une entreprise de batteries, de la crise énergétique et des idées reçues, et de l'importance de faire ce qui est juste plutôt que ce qui est facile.
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Jeremy Au analyse les perspectives de l'Asie du Sud-Est en 2023 : les régions gagnantes face à Singapour, les perdants surcapitalisés et les opinions à contre-courant.
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Jeremy Au revient sur l'héritage créatif du fondateur Sim Wong Hoo, l'inflation du tirage de SPH et du Straits Times, et les leçons tirées de l'expérience du fondateur.
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Eugene Cheah parle de l'essor de l'IA générative, du risque d'hallucinations sociétales et de l'automatisation des tests d'interface utilisateur.
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Brian Ma parle de la transition du fondateur de licorne au capital-risque, des tendances sur 10 ans en Asie du Sud-Est et de l'apprentissage du lâcher-prise.
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Kai Yuan Neo revient sur le parcours d'ingénieur à PDG, le guide de localisation des technologies éducatives et le choix entre construire et vendre en période de croissance ou de récession.
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