BRAVE : Pourquoi les startups échouent : Lois de puissance, schémas d’échec et précocité – E664
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« Les fondateurs peuvent aussi choisir de créer de nouvelles entreprises ; je les appelle alors des entreprises de rebond, de revanche ou de renaissance. Les fondateurs de rebond sont à l’aise avec leur identité de fondateur et passent donc rapidement à l’idée suivante, sans trop réfléchir. C’est comme une relation pansement juste après une rupture. Ils créent une startup de rebond car, tant qu’ils sont dans l’aventure entrepreneuriale, ils conservent une identité et peuvent encore lever des fonds. Il existe aussi des startups de revanche. Par exemple, un fondateur a été licencié d’une plateforme de gestion des avantages sociaux par le conseil d’administration, puis a créé un concurrent direct. L’entreprise d’origine était une licorne avant de s’effondrer, tandis que la nouvelle est devenue une plateforme RH tout-en-un valant des milliards de dollars. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« Toutes les startups sont des paris. Des paris sur l'avenir. Des paris sur la réalisation de cet avenir. Des paris sur la réussite de cette entreprise. Des paris sur le fait que les autorités réglementaires ne la feront pas disparaître. À chaque levée de fonds, les investisseurs investissent davantage pour connaître la véritable nature du pari. La question essentielle est de savoir si le risque pris correspond à la récompense potentielle. Du point de vue de l'investisseur comme de celui du fondateur, les fondateurs peuvent échouer, mais ils sont les pionniers d'un nouveau monde et nous apprennent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech« Les robots dotés d'IA sont de retour. Ils étaient peut-être en avance sur leur temps, car le matériel est désormais moins cher, les capteurs d'intérieur sont plus accessibles, les logiciels de reconnaissance faciale sont plus performants et le langage est maintenant géré par ChatGPT. Les robots dotés d'IA reviennent pour créer des robots sociaux. Jibo en est un excellent exemple. Malgré son échec, Jibo était visionnaire et pionnier des robots sociaux. Aujourd'hui, nous savons déjà que des ours en peluche dotés d'IA verront le jour. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Jeremy Au explique pourquoi la plupart des startups échouent, même après une levée de fonds, et pourquoi l'échec est souvent mal compris par les fondateurs, les investisseurs et les médias. S'appuyant sur des données de capital-risque et des études de cas de startups réelles, la discussion décortique les schémas d'échec courants, le rôle du timing et des forces macroéconomiques, et explique pourquoi un échec économique n'est pas toujours synonyme d'erreur de jugement. Cet épisode replace l'échec dans le contexte de l'innovation, tout en abordant avec transparence les incitations, les lois de puissance et la réalité des investisseurs.