Thaïlande: Rapport de démarrage du BCG, sous-performance de l'écosystème (le plus petit dans Asean-6) et pourquoi le moment est maintenant avec Wing Vasiksiri - E368

«Il existe différentes façons de construire l'avenir. En tant qu'investisseur, je mette trois catégories très distinctes de construction de sociétés ou de types d'entreprises que vous voyez en Asie du Sud-Est. L'une est la construction en Asie du Sud-Est pour l'Asie du Sud-Est en utilisant des modèles qui ont travaillé dans les marchés développés. Deux sont des bâtiments en Asie du Sud-Est pour le reste du monde. Les secteurs qui sont uniquement thaïlandais, uniquement au Vietnam, uniquement indonésiens, et c'est là que vous innovez vraiment où vous ne copiez pas seulement des modèles qui fonctionnent, mais construisant quelque chose d'unique à ce pays. " - Wing Vasiksiri

«Je crois que beaucoup des meilleurs fonds régionaux sont maintenant des sous-produits ou initialement classés par le gouvernement singapourien, ce qui est une excellente idée. Je ne pense pas que beaucoup d'autres pays le font, mais si nous pouvons comparer cela avec, disons le Vietnam, où politiquement, ce n'est pas aussi stable, mais ils ont toujours fait un bon travail de positionnement comme le numéro trois dans le temps du sud, en termes de startups et de l'excitation. C'est plus culturel. - Wing Vasiksiri

«La réalité est que chaque système est, par nature, fondamentalement conservateur dans le sens où les nouvelles lois ne sont pas construites chaque année. Ils rattrape tout ce qu'il est. Par exemple, j'ai remarqué beaucoup d'entrepreneurs philippins qui sont très entrepreneurs. Nous. - Jeremy Au

Wing Vasiksiri , partenaire général de WV , et Jeremy Au ont discuté de trois points principaux:

1. Thaïlande Strong Economics Macros: Wing a partagé comment la Thaïlande se classe 2e en PIB (495 milliards de dollars USD), 3e du PIB par habitant (6900 USD) et 4e en population (72 millions) parmi les nations de l'ASEAN-6. Connectivité Internet des ménages très instruite et robuste (90%) et une forte utilisation quotidienne d'Internet (9h).

2. Wing discute des facteurs clés, notamment la culture de l'entrepreneuriat, le capital à risque limité, la concentration des entreprises de la capital-risque, la langue, le volant des talents de démarrage et le manque de soutien gouvernemental antérieur à l'innovation.

3. Pourquoi le moment est maintenant: Wing a exprimé son optimisme quant à l'avenir de l'écosystème de démarrage en Thaïlande, invoquant des changements positifs motivés par les initiatives de financement du gouvernement, la transition culturelle vers l'entrepreneuriat, la bourse solide permettant des listes intérieures, ils ont également discuté d'autres améliorations potentielles que les individus, les entreprises et les décideurs politiques peuvent choisir de faire.

Wing et Jeremy ont également parlé de l'impact des entreprises sur l'économie, de l'influence de l'inégalité sur les startups et des voies de liquidité uniques de la Thaïlande pour les sorties de startup.

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(01:50) Jeremy Au:

Hé, Wing, vraiment excité de vous avoir à nouveau dans la série. Nous allons lancer le rapport trimestriel et le podcast sur la Thaïlande. Tellement excité de vous accueillir en tant que co-animateur. Sur cette note, Wing, j'aimerais que vous vous présentiez.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ouais. Merci de m'avoir fait, Jeremy. Donc, j'ai certainement suivi vos épisodes de tous vos autres co-hôtes et de votre contenu. Tellement excité de revenir. Et oui, merci de m'avoir récupéré. Je pense que le premier épisode que nous avons fait était probablement comme il y a deux ans ou quelque chose comme ça maintenant. Nous allons donc commencer frais. Je vais commencer par me présenter. Donc mon nom est Wing. Je suis le fondateur et partenaire général de WV. Il s'agit d'un fonds GP solo qui investit à travers l'Asie du Sud-Est. Ce que cela signifie, c'est que je suis le seul partenaire. Il n'y a pas d'associés, d'analystes, pas de personnel. C'est une équipe d'un. Nous avons une structure de fonds traditionnelle, c'est donc une configuration traditionnelle avec le LPS et le GPS, mais pas de processus, pas de notes de service, pas de personnel.

C'est un peu moi qui y va, investissant dans la région. Je gère donc environ 15 millions dans AUM maintenant. Je suis très concentré sur l'investissement au stade pré-série et à graines. Donc. La façon dont j'y pense, c'est comme le premier cycle de financement. C'est à ce moment-là que je veux apprendre à connaître l'entreprise et m'associer avec eux dès le premier jour.

J'investit dans Singapour, en Indonésie, au Vietnam et en Thaïlande, ce que je pense être un sujet dans lequel nous allons aborder aujourd'hui. Ce sont donc les quatre géographies de base, généralement basées à Bangkok, voyageant dans toutes ces régions. Il s'agit d'un fonds d'autorisation sectoriel. Donc, vous savez, nous sommes généralistes. Très fondateur dans notre analyse et comment nous faisons la diligence. Ainsi investi sur les marchés B2B, B2C, matériel, fintech. Investissez dans la région depuis environ quatre ans maintenant. Avant cela, je travaillais à San Francisco dans une entreprise technologique appelée Angelus dans leur équipe d'opérations. Et la thèse du fonds était vraiment de combler l'écart entre l'Asie du Sud-Est et la Silicon Valley.

J'ai donc levé les capitaux des fondateurs, des opérateurs, des partenaires de capital-risque et des partenaires de fonds de capital-risque aux États-Unis pour investir en Asie du Sud-Est. Ravi d'être ici et de partager un peu plus sur le fonds, notre investissement et le marché du temps avec vous aujourd'hui.

(03:45) Jeremy Au:

Incroyable. Je pense que le marché thaïlandais a quelqu'un qui intéresse beaucoup de gens, non? Et quand les gens viennent en Asie du Sud-Est, évidemment. Je me souviens d'un dîner que j'ai eu avec un bureau de famille explorant l'Asie du Sud-Est. Et donc c'était un peu comme, d'accord, vous savez, parlons de Singapour. Parlons de l'Indonésie. Parlons du Vietnam. Et puis après cette pause, je me disais, je voudrais vous poser des questions sur la Thaïlande, non? C'est donc dans cette séquence. Et j'étais comme, c'est une dynamique intéressante. Et récemment, vous avez écrit ce rapport sur le marché thaïlandais. Pourriez-vous donc partager un peu plus sur ce qu'est ce rapport?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Ouais, bien sûr. Donc je suppose que si vous prenez un peu de recul, je pense que c'est tout à fait d'accord avec vous, c'est ainsi que la plupart des conversations se déroulent. Vous commencez par Singapour, qui est vraiment le centre de tout. Et c'est en dehors de la Thaïlande. C'est probablement le marché où je passe le plus de temps et j'ai le plus d'investissements. C'est là que sont tous les investisseurs. Ainsi, les entrées de capitaux et les sorties traversent vraiment Singapour. Et puis vous avez l'Indonésie, qui n'est qu'une population géante. Je pense que 300 millions de personnes, 1,3 billion de dollars PIB. C'est donc un marché massif. Ils ont leurs propres fonds locaux qui se sont très bien comportés et ont augmenté rapidement.

Et puis généralement étroitement derrière cela en troisième, vous avez le Vietnam. Le Vietnam est généralement considéré comme un marché croissant. Beaucoup d'excitation là-bas aussi. Je pense qu'il y a quelques fonds indépendants locaux qui se sont bien comportés. Et puis après cela, vous avez en quelque sorte la Thaïlande, la Malaisie, les Philippines. Ces trois sont en quelque sorte en concurrence pour le quatrième marché. Et les Philippines se sont très bien développées, compte tenu de la taille de la population et de toute l'excitation de cet écosystème et de cette entreprise et de cette technologie. La Thaïlande en tant que marché a été très intéressante. Donc, je suppose que le contexte sur moi-même est que je suis thaï, né et élevé à Bangkok, j'ai vécu ici pendant 18 ans avant de déménager aux États-Unis, puis de retourner en 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

La Thaïlande en tant que marché, c'est la deuxième plus grande économie en Asie du Sud-Est, juste au niveau du PIB. Indonésie, je pense que c'est comme 1,3 billion et la Thaïlande environ 500 milliards de PIB. C'est donc un marché très important. En ce qui concerne la population, 70 millions de personnes, donc je pense que cela ferait quatrième derrière l'Indonésie, le Vietnam et les Philippines avec 70 millions de personnes. Et je pense que la statistique la plus intéressante avec la Thaïlande, en plus de la taille réellement de l'économie, est à quel point les consommateurs engagés en ligne et numériquement sur ce marché sont réellement. Donc, à partir du rapport où j'ai collaboré avec BCG et Alpha Founders Capital, nous avons constaté que 90% des ménages en Thaïlande avaient une sorte d'accès à Internet. 80% utilisent une certaine forme de commerce électronique ou ont utilisé une certaine forme de service de commerce électronique. Et le temps moyen passé en ligne sur Internet est d'environ 9 heures par jour, non? Je pense que c'était il y a quelques années où Facebook a publié une statistique qui, oui, c'est fou. Beaucoup de gens sont en ligne tout le temps.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Facebook a publié une statistique il y a quelques années que je pense que la Thaïlande était numéro un en termes d'heures comme les consommateurs que les consommateurs passent sur l'application Facebook, que ce soit comme Messenger, Instagram ou Facebook lui-même. Je pense que c'était comme il y a deux ou trois ans. Je pense donc que c'est la première chose à réaliser, c'est que ce n'est pas vraiment une connectivité en développement du marché. Il est déjà développé. Comme les gens sont déjà en ligne. Les gens sont habitués à passer du temps en ligne, habitués à acheter des choses en ligne. Mais les gagnants ont été soit les grandes sociétés internationales, comme le Facebook de plusieurs milliards du monde, soit les grands lieux régionaux. Et il n'y a pas eu autant de sociétés locales nées thaïlandaises qui ont émergé. Je pense donc que c'est un endroit intéressant pour démarrer la conversation est en quelque sorte mis en quelque sorte la scène dans le contexte du marché.

(06:58) Jeremy Au:

Ouais. Et je pense qu'il est intéressant que ce soit le premier rapport profond sur l'écosystème de startup thaïlandais, c'est une collaboration entre BCG, BCGX, vous-même, ainsi que Alpha Founders Capital. Tellement fascinant de voir cela, mais plus important encore, je pense que cela explique ce que vous venez de dire, parce que chaque fois que vous lisez un rapport, c'est toujours comme, tout est génial, et je pense que ce qui était intéressant, c'est que vous avez vraiment présenté ce rapport. J'adore le fait que vous contrastez en quelque sorte ce qui contraste comme exactement ce que vous venez de dire, qui est l'histoire du PIB. De plus, la dynamique développée où il ressemble à de nombreuses dimensions, la Thaïlande devrait peut-être être le deuxième plus grand écosystème des startups.

C'est donc le premier rapport que je ressentais qui a vraiment énoncé une partie de la dynamique que vous avez partagée, c'est qu'il y avait beaucoup d'optimisme à propos de l'écosystème thaï il y a 10 ans, car il semblait que d'après le PIB, le PIB par Capita, la connectivité, l'infrastructure, que la Thaïlande devrait être l'un des trois meilleurs écosystèmes de démarrage. Et j'adore cette diapositive que vous aviez ici, c'est-à-dire qu'aujourd'hui, Singapour compte environ 1 800 startups. L'Indonésie a environ 900 ans. Le Vietnam en a environ 400. La Malaisie a 300. Philippines en a 200. Et la Thaïlande compte environ 200 startups. Ainsi, dans l'Asean Six, les startups thaïlandaises sont en fait sixième, en termes de nombre total de startups financées contre, comme je l'ai dit, tous ces fondamentaux macro qu'ils avaient. Et je pense qu'il y a toujours eu un gros point d'interrogation. Et je pense que l'une des dynamiques est que les VC locaux étaient très expérimentés. Je pense que ce fut une très grande surprise car il y a 10 ans, tout le monde était comme, d'accord, tout le monde doit passer du temps à Singapour et tout le monde doit passer du temps en Thaïlande. Et maintenant, avancé rapidement à cette histoire. La Thaïlande est sixième des six économies de l'ANASE lorsque, comme vous l'avez dit, certaines mesures seraient numéro deux, certaines mesures seraient numéro trois, numéro quatre. Je pense donc que c'est une dynamique intéressante.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ouais, définitivement. Et je pense que c'est une grande partie de la motivation derrière le fait de vouloir assembler le rapport. Il n'y a pas vraiment eu cette étude et une aperçu complètes et une plongée profonde dans ce qui se passe exactement dans l'écosystème. Tout d'abord, identifier ce qui se passe, puis déterminer quels sont certains des problèmes et des cartes, comme la carte de la meilleure voie et comment nous pouvons rallier l'écosystème ensemble et vraiment à la hauteur de cette histoire qui a été racontée il y a plus de 10 ans.

Et je pense que BCG, ils ont fait la majeure partie de cela et ils ont fait un excellent travail. Ça va très profondément. Nous avons parlé à beaucoup de parties prenantes. Nous avons travaillé avec Tech en Asie. En fait, ils étaient notre partenaire de données et c'est de là que viennent les statistiques. Le nombre de startups que vous avez énumérées était essentiellement des startups qui ont augmenté de capitaux. Donc, toute forme de capital. Et comme 180 est un, c'est un très petit nombre si vous y pensez, non? C'est comme 70 millions de personnes, un pays relativement grand, mais seulement 180 entreprises ont collecté des capitaux, ce qui est, pour moi, étonnamment petit, et nous pouvons parler un peu de certaines des raisons derrière cela.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Une chose intéressante à souligner également est que dans le pays, il n'y a eu que quatre licornes. Au moins par rapport au Vietnam et en Indonésie, ce nombre est à la traîne. Et je ne sais même pas si je compte ces quatre licornes comme de vraies licornes. Il y a donc Flash Express, qui est une entreprise de logistique, la société de paiement OPN envoie de l'argent, FinTech, puis le joueur de ligne, qui est une sorte de super application de commerce électronique, mais deux de ces sociétés qui montent en argent et le joueur de ligne Wong Nai sont vraiment plus de spin-offs d'entreprise que les sociétés qui ont suivi le processus de collecte de fonds et de réaliser des modèles de racec de l'écart.

C'était donc vraiment la grande motivation derrière le rapport. Comprenez vraiment les causes dans lesquelles je suis sûr d’entrer dans un peu, puis à affréter ce qui est potentiellement excitant, non? Où sont certaines des opportunités que nous voyons sur le marché où il y a encore de la place pour innover et qu'est-ce qui catalyserait réellement la croissance de ce marché?

(10:26) Jeremy Au:

Ouais, merci d'avoir épelé ça. Et je pense que c'est quelque chose que quelqu'un qui est un nouveau venu à l'écosystème de l'Asie du Sud-Est ne verrait pas vraiment parce qu'ils voient quatre licornes. Mais comme exactement comme vous l'avez dit, deux d'entre eux étaient fortement parrainés par les entreprises. Cela étant dit, je ne crois pas qu'il y ait jamais une conception immaculée ici. Donc, vous savez, je pense que chaque écosystème au début aura toujours plus de ces types d'entreprises et, espérons-le, qui ouvrira la voie aux futurs gens. Mais je pense que nous double-cliqueons là-dessus. C'est comme quoi, alors que s'est-il passé, non? Il y a 10 ans, il y avait beaucoup d'optimisme à propos de la Thaïlande. Parce que beaucoup de ces macros fondamentaux dont vous avez parlé étaient également vraies il y a 10 ans, non?

Je dirais encore plus vrai, en fait, en termes de lead en termes de PIB par habitant et d'infrastructure. Donc, de votre point de vue, cela nous donnerait une bonne plate-forme pour parler de ce qui doit changer à l'avenir. Selon vous, qu'est-ce qui s'est produit au cours des 10 dernières années de votre point de vue?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Oui, donc je pense qu'il y a trois choses principales qui ont rendu difficile pour les startups de prospérer en Thaïlande, ou vous pouvez également regarder trois raisons pour lesquelles les startups n'ont pas grandi. Donc, le plus courant dont vous entendez les gens parler, c'est quelque chose que nous avons identifié dans les rapports, peut-être que c'est le plus évident, c'est cette idée de manque de financement. Nous avons examiné l'écosystème thaïlandais et avons examiné qui finançait quoi, et il s'avère qu'il n'y a pas beaucoup de fonds de capital-risque en Thaïlande en général. Si vous finissez par couper les CVC, les fonds d'entreprise. Ce nombre diminue encore plus. Il y a très peu de fonds indépendants. Je pense qu'il y en a quatre ou cinq que nous identifions qui ont le siège en Thaïlande et investissent en Thaïlande. C'est donc un. Les gens le citent souvent comme le plus grand ou cette idée que, parce qu'il n'y a pas de capital de risque impliqué, il est plus difficile de démarrer des entreprises, de prendre ce risque, de faire ce saut. Il n'y a aucun type de savoir-faire ou d'expertise à ce stade précoce du financement pour soutenir ces fondateurs qui souhaitent prendre ce risque. C'est donc généralement la raison la plus importante et la plus évidente que les gens donnent.

Personnellement, même si les données le montrent, je suis moins convaincu que c'est une grande barrière. Ma conviction est que dans un marché libre, le capital trouvera son chemin vers le cas du cas d'utilisation le plus efficace. Ma conviction est que s'il existe des sociétés thaïlandaises prometteuses qui ont d'excellents fondateurs, de grandes opportunités de marché et peuvent s'avérer une traction précoce intéressante, je pense que le capital va se diriger vers cela. Et je ne pense pas que, comme tous les fonds régionaux cherchent à investir, non? Ils veulent investir, ils ont ces fonds géants et ils veulent se déployer dans des opportunités passionnantes. Je ne pense donc pas personnellement que ce soit le plus grand facteur limitant.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Le numéro deux, ce dont les gens parlent parfois par rapport à la Thaïlande, ce sont les entreprises dans leur ensemble. La force des entreprises et leur rôle dans l'économie rendent difficile pour les startups de prospérer pour deux raisons. Une chose intéressante à souligner, je ne me souviens pas si nous sommes en 2018 ou 2019, mais la Thaïlande était numéro un en termes de plus forte inégalité au monde. Nous étions numéro un sur le coefficient de Gini, ce qui est assez fou. C'est un petit pays en Asie du Sud-Est, numéro un en termes d'inégalité, essentiellement un très grand écart entre les nantis et les non. Vous voyez également cette dynamique dans le monde de l'entreprise. Il y a quelques défis lorsque les entreprises deviennent très puissantes. Surtout, il est difficile de rivaliser avec eux. Ils sont très bons. Ils sont capables de se déplacer généralement assez rapidement. Une bonne relation avec les régulateurs et la capacité de verrouiller essentiellement les consommateurs. Vous voyez cela surtout dans les banques par exemple. Je pense que comme SCB et Kasikorn, deux des plus grandes banques de Thaïlande. Ils ne se sont vraiment pas reposés sur leurs lauriers en termes d'innovation et de technologie. Ils ont construit ces unités indépendantes. SCB avait une restructuration entière qui leur a permis de construire un constructeur de capital-risque ou de construire un fonds de capital-risque.

Et ces gars-là se sont en fait déplacés assez rapidement sur l'innovation. Il est donc très difficile de rivaliser avec eux. Et un deuxième point avec les entreprises est qu'il y avait ces CVC, disons à propos de la période 2017, 2018. À ce stade, l'écosystème semblait avoir pu être en plein essor, tous ces accélérateurs, tous ces fonds, chaque corp était comme, hé, nous allons consacrer X millions de dollars pour soutenir l'innovation, soutenir les startups. Et il a fini par être qu'il n'y avait pas beaucoup d'histoires de réussite qui en venaient, non? Donc, de l'extérieur en regardant, vous avez vu que, d'accord, il y a tout ces sources de financement qui sont prêtes à investir. C'est génial pour les startups qui allaient ressentir l'écosystème.

Mais en réalité, lorsque vous y regardez de près, ce sont les entreprises qui étaient derrière chaque initiative, non qu'il y a quelque chose de intrinsèquement mal avec ça, non? Certaines entreprises ont fait un très bon travail d'investissement, mais il est difficile de bien faire car en tant que CVC, vous avez toujours ces deux motivations qui ne s'alignent pas toujours, qui sont des investissements stratégiques qui soutiendront la société mère et les rendements financiers. Et ces deux-là sont nécessairement en conflit les uns avec les autres à un moment ou à un autre. Et je pense pour moi, le meilleur CVC est que fait en fait du bon travail. Si vous regardez Google Ventures ou GV aux États-Unis ou même un Fonds GOJEK CVC. Ils ont renommé récemment. Je pense qu'ils ont fait un très bon travail, comme les CVC et pourquoi ils réussissent, c'est parce qu'ils tournent et qu'ils sont presque complètement indépendants, ce qui élimine essentiellement ce problème des incitations contradictoires. Alors oui, avoir des entreprises avec autant de puissance en fait un défi pour les startups. Ce sont que je pense que deux grandes raisons pour lesquelles nous n'avons pas vu l'écosystème tendre sa promesse.

(15:17) Jeremy Au:

Oui, je veux vraiment aller au troisième, mais ma réaction rapide à cela est que je pense que le financement est le plus évident parce que comme vous l'avez dit, les rondes de financement sont une fonction et un signal du gardien qui disent, il y a une onction, mais aussi le carburant de fusée pour la prochaine étape, mais c'est aussi un mécanisme de vote parce que les gens disent fondamentalement qu'ils ne voient pas la possibilité là-bas.

Et donc c'est une dynamique intéressante, c'est-à-dire que, au début de l'écosystème, je pense que beaucoup de gens couvrent l'Asie du Sud-Est de Singapour, puis, la numérisation essentiellement tout le paysage. Je pense donc qu'une chose qui m'a déclenché la tête est qu'à l'intérieur de l'Asean aussi, ce n'est pas seulement une histoire, disons, en Thaïlande derrière ce que je pense que les mesures de ses macros sont, mais aussi je pense que dans une certaine mesure, également la capitale de Singapour, car ils ont été que le sanctuaire, mais aussi pour la capitale, mais aussi le temps des gens. Donc, quand il y avait une amorçage de la pompe capitale du gouvernement de Singapour à inciter les capitaux privés à créer une base, je pense qu'il avait toutes les autres parties qui étaient déjà là, non? Ce qui était comme la maîtrise de l'anglais, la main-d'œuvre éduquée, le secteur des finances et le secteur entrepreneurial. C'était donc une période fertile. Singapour est devenu ce hub dans ce sens. Mais il y a eu une période de temps, exactement à cette époque où presque tous les investisseurs étaient basés à Singapour. Et c'était avant que je pensais que les écosystèmes de capitaux locaux du Vietnam et de l'Indonésie étaient une sorte de grand nombre. C'est cette époque où il y a eu une numérisation de chaque marché et je pense que dans ce sous-ensemble, à l'exclusion de Singapour, il y avait une recherche d'équité à la recherche de startups. Je pense donc que c'est nuance que je veux ajouter à ce côté capital.

(16:49) Jeremy Au:

Et puis deuxièmement, je pense que la partie délicate de ma réaction immédiate est que les startups sont censées perturber les opérateurs opératoires. Fondamentalement, c'est là que se trouve beaucoup de valeur économique, car lorsque vous avez une startup, vous augmentez essentiellement la concurrence et le secteur, non? Et l'une des façons dont beaucoup de startups y regardent est qu'ils disent, hé, nous faisons un paysage de marché où les bénéfices se dirigent, où il y a beaucoup de marges, ce qui implique essentiellement que le service est fondamentalement trop cher ou que les gens sont mal desservis. Et puis allez après cette verticale, non? Je pense donc que beaucoup de ces histoires concernant les finchs du monde entier ont été comme, d'accord, les banques, ce sont les pools de profit. Voyons le visa et la carte Master. Je veux dire, c'est une approche pour y penser, mais je pense que c'est le reflet du fait qu'il y a une réalité maladroite, à savoir qu'il existe une mentalité d'attaquant d'une startup. Et cela signifie bien sûr, que avez-vous une société qui favorise mais qui la protège également? Et je pense que c'est une dynamique intéressante, c'est-à-dire, je pense qu'il y a toujours un grand compromis dans chaque société.

(17:36) Jeremy Au:

Je pense donc, comme les systèmes de brevets IP en est un bon exemple aux États-Unis. C'est comme si nous vous récompensions si vous étiez disposé à innover, à vous offrir des protections de brevet pour pouvoir en avoir un profit monopole pendant 10, 20, 30 ans. Mais au même moment, comment devenir l'attaquant qui devient le titulaire, alors ces mêmes droits peuvent être utilisés pour se faufiler. Et je pense que c'est ce qui se passe dans la pomme, le capteur d'oxygène. Vous avez un innovateur contre Apple, il y a une affaire judiciaire en cours. Mais ce qui est intéressant, c'est qu'en totalité, le système juridique a en fait cet acte d'équilibrage pour essayer de faire entre la compétition, non? Et je pense que c'est quelque chose auquel j'ai pensé lorsque vous avez mentionné la dynamique des entreprises et des startups sortantes.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ouais. Je pense que c'est très intéressant. Donc, vous pensez que c'est plus culturel ou pensez-vous qu'il est plus en quelque sorte cuit comme le système juridique en termes de dynamique de même, favorisez-vous les titulaires? Préviens-tu de nouveaux entrants? Qu'en pensez-vous?

(18:24) Jeremy Au:

Je veux dire, c'est une fonction des deux, non? Je pense que la réalité est que chaque système est par nature, fondamentalement conservateur dans le sens où les nouvelles lois ne sont pas construites chaque année. Ils rattrapent tout ce que c'est. Donc, je pense que si les gens veulent être entrepreneuriaux et qu'ils regardent YouTube, et je pense que c'est en fait un bon exemple, j'ai remarqué beaucoup d'entrepreneurs philippins qui sont très entrepreneurs, et je pense qu'une grande partie de cela est qu'ils apprennent de la Silicon Valley sur YouTube et Podcasts en anglais. Et donc j'ai inventé cette phrase appelée langue verrouillée. Mais dans une certaine mesure, les Philippines ont un lien culturel très fort avec les États-Unis et donc je pense que j'ai rencontré autant de diaspora philippine américaine, mais aussi des Philippins qui sont très, je ne sais pas quoi dire, mais que vous voyez dans cette culture américaine de bousculade ou, et il y a une chose intéressante où vous êtes comme vous voyez ce pitch et tout. Et j'étais comme, oh, vous pouvez vraiment voir la saveur de cela, ces choses en termes de façon de présenter, de présenter et de cadrer le problème. Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante où la maîtrise de l'anglais et tous ces autres liens y jouent un grand rôle. Je pense que le système finit par réagir.

Et je pense que nous voyons cela un peu en Chine, c'est-à-dire que, si vous créez des entreprises, il y avait un grand moment où les gens ont fait des jeux, l'éducation. Et maintenant, sur la base des changements réglementaires du gouvernement où certains étendus, ces grandes entreprises ne sont plus, je veux dire favorisé, mais je pense qu'ils sont définitivement réglementés, et oui, le capital boursier est pénalisé efficacement. Ensuite, les fondateurs vont dire comme, je ne vais pas me construire dans le jeu, car il s'avère que le gouvernement n'aime pas que nos jeunes se produisent. Je pense donc qu'il y a un secteur très clair, mais je pense que si vous êtes prêt à être un fondateur en technologie de défense ou semi-conducteur en Chine, vous allez être comme, c'est génial, je suis autorisé à être entrepreneurial. Je veux être entrepreneurial et le système me récompense et m'encourage à être entrepreneurial.

Je pense donc que vous devez avoir tout. Je suis donc un peu curieux de votre point de vue ce que vous pensez de la façon dont cela s'applique à l'écosystème thaïlandais.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Ouais. Je pense que c'est une question à laquelle je passe beaucoup de temps à réfléchir, ce qui est juste cette idée de savoir si c'est plus de haut en bas ou de bas en termes de ce qui ressemble réellement à l'innovation dans une économie, non? Vous parlez de Singapour comme l'exemple doré d'un petit pays qui vient de très bien fait pour se positionner comme le centre en Asie du Sud-Est. Et pour moi, au moins, c'était très clairement descendant. C'était comme les initiatives gouvernementales. C'était comme un gouvernement bien géré, un régime stable, une planification pour l'avenir, et cet accent mis sur l'éducation et la technologie, créant ce refuge sûr avec toutes les règles fiscales également. Ils en ont fait un environnement d'investissement très attrayant. Et je ne sais pas s'il y a quelque chose de intrinsèquement entrepreneurial au sujet des Singapouriens comme faisant partie de la culture. Je ne sais pas, mais il semble que ce soit très clairement un bon travail de réglementation de haut en bas du gouvernement. Et je sais que nous en avons parlé probablement avant, mais ils ont assemblé la première génération de tous les fonds de capital-risque à Singapour.

(21:01) Wing Vasiksiri:

Je crois que beaucoup des meilleurs fonds régionaux sont désormais essentiellement des sous-produits ou initialement classés par le gouvernement singapourien, ce qui est vraiment cool. C'est une excellente idée, non? Je ne pense pas que beaucoup d'autres pays le font, mais si je contraste cela avec Let's Dis Vietnam, où peut-être politiquement ce n'est pas aussi stable, mais ils ont quand même fait un très bon travail de positionnement comme numéro trois en Asie du Sud-Est en termes de startups et de l'excitation. Et quand je regarde ce pays, chaque fois que je visite, je pense que c'est plus culturel dans ce sens. Je pense que les gens là-bas sont naturellement, ils sont très entrepreneuriaux. Ils prennent des risques. Ils ont cette propriété et cette mentalité de prise de risques que je pense que je ne vois pas dans de nombreux autres pays. Comme partout où vous allez, les gens ont une bousculade latérale, ils sont excités, ils travaillent à construire leur propre truc et vous ressentez beaucoup l'énergie lorsque vous êtes à Ho Chi Minh en ce qui concerne cela, donc je pense que c'est excitant. Donc je suppose que si vous appliquez cela à la Thaïlande. Et cela allait être mon troisième point pour expliquer pourquoi il n'a pas été à la hauteur de sa promesse au cours des 10 dernières années. Je crois que c'est une chose culturelle. Il existe de nombreuses façons de voir cela, mais suivre les meilleurs talents est généralement un bon point de départ.

Donc, si vous regardez les meilleurs talents, je vais définir cela comme peut-être ou non pour les meilleurs talents, mais regardons les gens nés en Thaïlande, élevés en Thaïlande, mais finissons par étudier à l'étranger. Ils vont aux États-Unis, ils vont au Royaume-Uni, quoi que ce soit. C'est généralement une assez bonne diaspora d'entrepreneurs pour regarder des gens talentueux. Ils étudient donc à l'étranger puis reviennent. Donc, c'est un peu comme le, pas les gens de la fuite des cerveaux qui sont restés à l'étranger, mais ceux qui reviennent. Si vous regardez ce groupe de personnes, ils sont presque exclusivement dans des choses comme la banque ou le conseil. Bien sûr, il y a des exceptions ici ou là, mais pour la plupart, je pense que 90 pour cent des personnes que je connais mes amis dans mon cercle sont attirées par celles comme le statut élevé. Et c'est donc une mentalité très différente que de démarrer une entreprise, de prendre un risque et essentiellement un fondateur. Si c'est là que se trouvent tous les emplois de haute prestige, c'est là que les meilleurs talents se déplacent. Il est logique que ce soit l'écosystème qui va grandir parce que le talent s'y déplace. Je pense donc que c'est le numéro un, juste culturellement.

Numéro deux, les Thaïlandais sont en fait assez entrepreneuriaux en termes de démarrage des entreprises et de vouloir être des propriétaires d'entreprise, mais l'aspiration n'est généralement pas comme la prochaine Mark Zuckerberg ou Jeff Bezos. C'est plus pour démarrer ces entreprises de style de vie de cite-Unquote où vous êtes rentable dès le début, vous gagnez de l'argent et vous générez une très bonne vie pour vous-même. Et vous êtes en mesure de conserver ces bénéfices et de construire une bonne entreprise, mais pas nécessairement à l'échelle pour la mise à l'échelle. Cela ressemble plus à des entreprises de style de vie durables qui font très bien pour vous personnellement. Et ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose. C'est comme les gens sachant ce qu'ils veulent. Ils veulent très tôt cette vie luxueuse et à revenu élevé. Et ils ne sortent pas nécessairement pour construire ces entreprises d'un milliard de dollars et plus. Une partie de la raison en est peut-être qu'il n'y a en fait pas beaucoup d'histoires de réussite, même dans la région et surtout en Thaïlande des personnes qui ont réussi en termes de création d'une entreprise, sortant d'une évaluation d'un milliard de dollars, créant beaucoup de richesses pour les employés. Donc, comme vous ne l'avez pas vu, non?

Donc, il n'y a pas comme une réaction viscérale comme, hé, je l'ai vu se produire là-bas. C'est un chemin potentiel. Ainsi, les gens pensent souvent à la voie plus sûre et plus durable pour eux, ce que je pense qu'en fin de compte, ils peuvent construire une grande vie pour eux mais ne tombent pas nécessairement dans l'écosystème de démarrage que nous, en tant qu'investisseurs, recherchons. Je pense donc que c'est le dernier point pour moi, ce que je pense que c'est très grand culturel. Et je commence à voir ce changement un peu. Nous pouvons parler un peu pourquoi c'est, mais je pense que comme les fonds en termes de culture, il n'a pas été propice à commencer les startups prenant des risques, et les gens qui ont fait cela qui ont abaissé ce chemin sont plus aberrants et ce n'est pas quelque chose qui est nécessairement comme un statut élevé dans la société ici au moins.

(24:37) Jeremy Au:

Et je dois demander ceci, mais vous êtes plus américanisé, cela signifie-t-il que vous aimez davantage les startups?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Je veux dire, c'est une bonne question, non? Je pense que cela dépend également de l'endroit où vous êtes en Amérique, car il n'est pas nécessairement vrai que partout aux États-Unis, vous serez enthousiasmé par les startups. Comme je pense que la Californie, comme pour moi, la chose unique à propos de la Californie, la Silicon Valley est cette culture non seulement d'accepter mais d'embrasser vos échecs. Les gens le portent comme un insigne d'honneur qu'ils ont lancé une entreprise ratée et ce n'est pas la même chose en Asie du Sud-Est. Je le vois ici quand je parle aux fondateurs. Ils sont plus réticents à partager de mauvaises nouvelles. Les gens ne sont pas excités ou ils ne sont pas fiers de dire que bon, j'ai lancé une entreprise qui n'a pas fonctionné, de la même manière qu'ils sont dans la Silicon Valley. Je pense que c'est en fait l'un des grands ingrédients de plus américanisés, plus de risques et plus ouverts ou acceptants de leurs échecs dans le cadre de l'histoire.

(25:22) Jeremy Au:

Ouais. Je veux dire, je pense que c'est intéressant parce qu'il y a cette composante culturelle et je dis cela en tant que personne américanisée, non? De plus, j'ai fait mon premier cycle à UC Berkeley, puis j'ai fait mon MBA à Boston. Ce sont donc tous des points chauds entrepreneuriaux. Donc, vous savez, beaucoup dans cette tribu et cette communauté, mais si vous êtes dans un pays, je dirais que Singapour est également assez occidentalisé. Il y a toujours eu ce port d'entrée, un peu comme un centre commercial entre l'Est et l'Ouest. Donc, beaucoup de gens l'ont été, je ne dirais pas nécessairement entrepreneurial, mais beaucoup d'intermédiaires ont toujours existé dans le sud, à Singapour depuis longtemps, mais je pense que la composante culturelle est un peu plus évidente. Comme vous l'avez dit, si vous êtes au Japon, par exemple, c'est comme, qui veut être entrepreneurial? Je pense qu'une autre chose à ajouter est également les immigrants. Aux États-Unis, les fondateurs des immigrants sont une grande source d'énergie entrepreneuriale parce que si vous immigrez, vous êtes probablement quelqu'un, je pense que trois, quatre, un est aux États-Unis, ils ont un système de locataire, non? Pour absorber de nouvelles affamés, le système universitaire est nul dans toutes ces personnes formidables. Je veux dire, ouais. Comme je l'ai dit, beaucoup de grands thaïlandais, mais beaucoup de grands Singapouriens et Asiatiques du Sud-Est qui iront aux États-Unis puis y resteront longtemps.

(26:22) Jeremy Au:

Et puis la deuxième pièce, comme je l'ai dit, est que je pense qu'ils n'ont pas la possibilité de faire les emplois standard. Vous ne pouvez pas faire le travail de la police ou le travail du gouvernement, donc la technologie est l'un de ces endroits qui est heureux de vous faire venir. Et puis, troisièmement, bien sûr, je pense, il y a un peu de ces échelles de diaspora immigrante qui vous permet de grimper et de comprendre les choses. Et il y a quelque chose qui est assez intéressant car il y a aussi cette immigration inversée. Je pense donc que l'on est comme les tortues marines est une forme d'immigration, non? Ce sont ainsi, les Asiatiques du Sud-Est ont été américanisés, mais vous voyez également un tas de vagues d'immigration. Vous voyez les gens chinois partir, vous voyez les Russes. Il y en a aussi un grand. Et ils commencent tous à construire des entreprises technologiques parce qu'ils ne seront pas élus en tant que politicien ou grimpent le système bancaire si cela est verrouillé en tant qu'échelle de carrière pour eux. Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante. Je ne sais pas si c'est quelque chose que vous pensez à un contexte entier.

(27:06) Wing Vasiksiri:

Ouais. C'est quelque chose sur lequel j'ai gardé un œil, en particulier avec les immigrants chinois qui ont quitté la Chine. Je l'ai vu très viscéralement pendant le boom de la crypto, comme 2019 ou 2020, 2021. J'ai vu et rencontré de nombreux entrepreneurs chinois qui ont quitté la Chine et ont déménagé en Thaïlande. Je pense que la crypto était illégale en Chine, non? Ils ne pouvaient donc pas le construire dans cet espace et beaucoup d'entre eux ont fini par déménager à Singapour, mais le coût de la vie de Singapour est relativement élevé, la qualité de vie peut ne pas être aussi bonne pour votre argent que celle de la Thaïlande. Donc, beaucoup d'entre eux ont commencé à déménager en Thaïlande et c'était de très bons fondateurs. Ils aiment les fondateurs de consommateurs qui savent comment construire des logiciels de consommation, comprendre le comportement des consommateurs et peuvent itérer et expédier très rapidement. Je me souviens juste de cela des conversations que j'ai eues avec eux. Et donc c'est définitivement un groupe sur lequel je garde un œil et j'espère que nous verrons une innovation sortir de là. Le problème est que les groupes d'immigrants opèrent généralement de manière très cloisonnée. Ils aiment un peu faire leur propre truc et ne pas nécessairement s'intégrer à l'écosystème ou avec les habitants dans son ensemble. Et je pense que cela pose toujours un peu de problème.

Quelque chose que vous avez dit m'a rappelé en fait, je pense qu'une autre chose, le conducteur de juste culturellement pourquoi il n'y a peut-être pas eu autant d'innovation, si vous regardez la Thaïlande et que je ne sais pas si vous avez passé beaucoup de temps à Bangkok ou visité auparavant, mais oui, donc, les choses fonctionnent assez bien ici. C'est comme si les gens étaient très confortables. La vie est assez bonne. Et il n'y a pas beaucoup de besoin ou de conduite pour innover. Je pense qu'au début de la conversation, j'ai parlé de la façon dont le marché semble déjà assez développé si vous aimez regarder de plus près et je dirais qu'il est plus proche de développer que de développer, en particulier dans le centre de base comme Bangkok, Chiang Mai, Phuket. Cela ressemble à un marché développé et avec cela, je pense qu'il y a un besoin moins d'un besoin et moins de motivation pour réparer ou changer les choses parce que le marché est assez développé, ce qui pourrait contraster avec certains des autres pays voisins. C'est aussi un autre point intéressant.

(28:56) Jeremy Au:

Ouais. Je pense que c'est intéressant parce que, je pense que le capital-risque et les fondateurs se sont mis à construire l'avenir, est-ce qu'ils disent que l'avenir est simplement distribué, non? Et donc vous regardez le PIB par habitant, par exemple. Et puis vous regardez les différents pays et puis vous êtes comme, oui, il y a beaucoup d'avenir à construire. Je veux dire, si votre PIB par habitant est comme trois fois plus bas que les États-Unis, alors vous savez quelles sont ces phases, non? Je pense donc qu'il y a encore beaucoup d'avenir à construire dans le sud-est, mais je pense, comme vous l'avez dit, les gens veulent-ils le construire?

(29:23) Wing Vasiksiri:

Ouais.

(29:23) Jeremy Au:

Vous savez, la question magique, non? Tu sais,

(29:25) Wing Vasiksiri:

Exactement. Et je suppose qu'une chose que j'ajouterais à cela est qu'il existe différentes façons de construire l'avenir. Dans ma tête en tant qu'investisseur, je mette comme trois catégories très distinctes de construction d'entreprises ou de types d'entreprises que vous voyez en Asie du Sud-Est. L'un est en train de construire en Asie du Sud-Est pour l'Asie du Sud-Est en utilisant des modèles qui ont travaillé sur les marchés développés. Donc, cette idée d'Uber pour l'Indonésie, Airbnb pour le Vietnam, mais c'est comme des choses qui fonctionnaient clairement auparavant. Et vous apportez ce manuel et vous l'appliquez localement. C'est un. Deux, pour moi, se construit en Asie du Sud-Est pour le reste du monde. Alors peut-être que Singapour ou le Vietnam, où que ce soit votre hub,, mais vous construisez pour servir plus de clients mondiaux. Et j'ai eu de nombreux investissements dans cette catégorie. C'est plus difficile, mais je pense que c'est une catégorie intéressante. La troisième catégorie à laquelle je passe plus de temps à réfléchir est de construire pour l'Asie du Sud-Est en Asie du Sud-Est, mais avec des modèles commerciaux qui sont tout simplement uniques à la région. Donc, pas comme Uber ou X pour l'Indonésie, mais quels sont les modèles qui sont vraiment uniques à la région, à l'écosystème? Pour moi, je pense que Efisheries en fait partie. Je pense que la formule est que vous obtiendrez ce qui sont des secteurs qui sont uniquement thaïlandais, au Vietnam, uniquement indonésiens, et vous pouvez innover à ce sujet. Et c'est là que vous innovez vraiment où vous ne copiez pas seulement des modèles qui fonctionnent, mais qui construisent vraiment quelque chose qui est unique à ce pays.

Donc pour moi, ce sont comme les trois seaux différents. Je suis curieux de vous faire penser, êtes-vous excité par l'un de ces seaux en particulier, ou que passez-vous votre temps à réfléchir

(30:53) Jeremy Au:

Oui, vous savez, je pense que Bucket 1 est une grande partie des trucs sans évidence dans un sens que si vous savez que les soins de santé sont comme un quart sur une dépense par habitant dans ce pays par rapport à un pays relativement développé, je pense que vous pouvez construire une carrière dans les 10, 20, 30 ans suivants, parce que oui. Vous aimez les dépenses de santé augmenterait certainement avec le temps. C'est juste que les gens n'y ont tout simplement pas accès. Je pense donc qu'il y a beaucoup de carrières évidentes, mais aussi des entreprises évidentes à construire. Maintenant, que vous puissiez le faire de manière lente, que vous alliez faire dans une approche de capital-investissement par rapport à l'approche BC Hyperspeed, c'est une fonction de votre style et de votre approche.

Mais dans une certaine mesure, ces verticales sont presque comme, je pense simplement que les soins de santé, par exemple, vont se développer très similaires, pas nécessairement le modèle américain, mais il y a tellement de modèles dans le monde, non? Français, français, Allemands, Australiens, il y en a tellement, et c'est comme si les gens voulaient juste être en bonne santé au fil du temps et les gouvernements des pays veulent que leur peuple soit en bonne santé au fil du temps. Mais nous allons dépenser plus, c'est une évidence, ce genre de chose. Mais je pense que je suis d'accord avec vous sur le fait qu'il y a des industries spécifiques qui, je veux dire, je donnerai un exemple dans ma tête serait comme du riz. C'est un grand point d'interrogation parce que c'était comme, vous ne pouvez pas aller aux États-Unis ou en Europe pour être, oh, riz, à quoi ressemble votre modèle en 2023? Et puis nous nous téléportons dans le temps et la géographie en Asie du Sud-Est à ce jour et disons, investissons comme si nous avions cette machine temporelle. Non, il n'y a pas de modèle comparable.

(32:07) Wing Vasiksiri:

Exactement.

(32:08) Jeremy Au:

Vous avez Iratani qui va après la culture du riz, par exemple. Mais je pense que un autre à lequel je pense est comme, l'île, les trucs d'archipel est un grand. Ainsi, comme, l'Asie du Sud-Est ressemble à peu près à tout un tas d'îles, en gros, toutes traînant les uns avec les autres. Avec une connectivité assez décente à travers les voies navigables, principalement, je dirais. Et donc c'est assez unique parce que l'Amérique n'a pas cette infrastructure comme un seul pays. Il n'a pas la même dynamique et c'est donc une dynamique intéressante. Et je lisais récemment, car une chose assez intéressante est comme le Japon et la Corée du Sud aussi les îles, non? Parce que la Corée du Sud, c'est des frontières avec la Corée du Nord et la Corée du Nord le relie à la Chine et ainsi de suite. Donc, fondamentalement, la Corée du Sud n'a pas de liaisons terrestres, avec l'Asie car elle va en Corée du Nord. Ainsi, la Corée du Sud est en fait une île. Et puis, vous savez, Asie du Nord-Est, Japon, Taïwan, je n'en reçois qu'un exemple, non? Il y a donc une sorte de dynamique intéressante où c'est comme, oh, comment l'état d'esprit de l'île change-t-il comment les entreprises sont-elles construites?

, la logistique est un bon exemple. C'est comme si les marchés de l'énergie se révèlent, chaque île a son propre marché d'énergie d'électricité et y pensons-nous vraiment d'une manière qui est, vous savez, parce que dans les modèles américains, nous devons construire ces lignes et évidemment il y a beaucoup d'apprentissages, mais ce n'est pas exactement la même chose, non? Je pense donc que je suis d'accord avec vous. Il y a beaucoup de caractère unique, en Asie du Sud-Est que, espérons-le, quelqu'un qui est soit en Asie du Sud-Est, soit quelqu'un qui est très localisé en Asie du Sud-Est en quelque sorte.

(33:19) Wing Vasiksiri:

Ouais. Ouais, non, je serais certainement ravi de continuer à suivre cela. Nous avons donc beaucoup parlé de certains des facteurs qui entravent la croissance.

Peut-être que nous pouvons aborder certaines choses qui me passionnent. Je suppose où,

J'espère que vous savez, les 10 prochaines années sont, vous voyez que la fonction étape change, bien, par opposition au type de 10 dernières années.

Je pense donc que tout au long du rapport, nous avons identifié quelques domaines spécifiques qui sont passionnants. Je n'entrerai pas là-dedans maintenant, vous savez, les gens peuvent trouver le rapport et lire cela. Mais je pense qu'il y a quelques facteurs qui se réunissent, ce qui, je pense, est prometteur pour l'avenir de la Thaïlande et des startups.

Ce que j'ai abordé, et cela n'est pas mentionné dans le rapport parce que c'est de nature plus qualitative, mais cette idée de personnes culturelles passant plus d'attention et se déplaçant vers la technologie, je vois vraiment que cela se produirait juste d'histoires que j'entends avec des amis et des gens dans mon cercle, non? Auparavant, je pense que c'était toujours le cas, mais pour la plupart, les meilleurs talents iraient au conseil et aux services bancaires. Mais en raison de la montée de ces grandes plates-formes régionales comme Shopee, de Sea ou de Lazada, beaucoup de talents commencent à aller maintenant à ce type d'entreprises. Alors, commencez à entrer dans ces grands conglomérats de technologie. Et je pense que c'est, comme, un changement vers la bonne direction, non? Les acheteurs sont, comme trop payer et embaucher toutes ces personnes, tout comme Lazada. Lorsqu'ils sont en compétition, ils ont beaucoup de capitaux. Et donc les meilleurs talents commencent à être plus intéressés et ont emménagé dans cet espace. Et je pense que ce n'est qu'un pas de plus d'être un fondateur, apprenant comment une entreprise technologique se développe et fonctionne dans cet état d'esprit.

Vous commencez donc à voir un peu comme culturellement où le talent supérieur entre et il se déplace davantage vers la technologie au fil du temps, ce qui, je pense, est très prometteur. Deux, vous voyez en fait maintenant beaucoup de nouvelles incitations gouvernementales similaires à ce que je pense que Singapour a fait il y a six ou sept ans. Le gouvernement thaïlandais cible, ou je suppose que peut-être réaliser et faire un effort plus concerté pour stimuler l'innovation et l'éducation dans la région. Je pense que le nouveau gouvernement qui vient d'être voté, a annoncé un partenariat avec Amazon et Google qui créerait 10 000 emplois en Thaïlande au cours des deux prochaines années.

Ils vont juste commencer à construire tous ces serveurs. Ils ont également annoncé un programme de fonds de contrepartie. Je pense donc similaire à ce que Singapour a fait, où l'idée est essentiellement que si un VC ou un investisseur privé fait un investissement dans une entreprise technologique, lance une entreprise en Thaïlande, le gouvernement correspondrait à ces fonds et cela augmenterait essentiellement la taille de vos investissements. Je pense que c'est quelque chose qui devrait être lancé l'année prochaine. Je pense donc que cela ajoutera plus d'excitation à l'écosystème. Et il y a aussi beaucoup de subventions pour les startups qui sont comme trois principales agences gouvernementales qui accordent des subventions aux startups qui leur permettent essentiellement de fonctionner. Testez leur hypothèse, expédiez quelque chose et s'ils sont en mesure de profiter de ces subventions et ils peuvent prouver une certaine traction précoce, je pense que cela en fait un candidat passionnant pour l'investissement en baisse.

Il se passe donc des choses, mais de haut en bas et de bas en haut, qui me passionnent pour l'écosystème au cours des cinq à dix prochaines années, je pense.

(36:04) Jeremy Au:

Ouais, je pense que c'est vraiment fascinant et je suppose que la question que j'ai serait comment pensez-vous que cela se déroulera? Pensez-vous que les gens deviennent plus entrepreneuriaux en conséquence? Comment voyez-vous cela se jouer?

(36:14) Wing Vasiksiri:

Je pense que c'est l'idée, non? Donc, comme la chose du bas que j'ai parlé de l'endroit où les gens se rapprochent de la technologie. Comme les emplois de haute pression, comme travailler dans ces conglomérats technologiques. Je pense que c'est un pas de plus pour devenir plus entrepreneurial. Juste au moment où vous travaillez dans ces entreprises technologiques, la culture est très différente de celle lorsque vous travaillez dans un travail de conseil ou dans un emploi bancaire, non? Juste la propriété, la mentalité de propriété élevée où vous avez plus de liberté, vous avez plus de latitude, vous avez une propriété élevée sur ce que vous faites. Je pense que les gens intrinsèquement comme ça. Et quand ils en ont un avant-goût, ils le voient. Je pense qu'ils sont plus susceptibles de faire cela. Les personnes travaillant chez Shopee pendant quelques années peuvent partir avec les meilleures pratiques et les mettre en œuvre dans leur propre startup.

Et Shopee et Lazada lancent constamment de nouveaux produits, de nouveaux secteurs verticaux, de nouvelles catégories, ce qui signifie que les gens ont la possibilité d'être propriétaires de produits, et ils apprennent à le faire dans une grande organisation qui a fait. Eh bien, je pense que c'est très applicable à démarrer votre propre entreprise et à devenir fondateur, et avec l'initiative de haut en bas du gouvernement, je pense que s'ils créent des incitations dans cette direction, les gens vont peut-être le voir potentiellement comme des voies moins risquées et plus excitantes qui ont un paiement plus élevé à long terme.

J'espère donc que cela attire plus de gens vers ce chemin aussi une dernière chose que je n'ai pas mentionné que je pense que c'est peut-être moins évident, mais la Thaïlande est en fait un marché de liquidité très intéressant. Et je pense que parmi les investisseurs, c'est quelque chose dont nous parlons beaucoup, non? Comme si nous avions le courage, comme s'il n'y avait pas de liquidité, il n'y a pas de liquidité. Qu'allons-nous faire? Comment allons-nous obtenir DPI? Et je pense que c'est vrai pour la majeure partie de l'Asie du Sud-Est qui aime le chemin, comme les meilleures des meilleures entreprises, The Grab and the Sea Limited. Alors toujours l'introduction en bourse et comme le Nasdaq ou la Bourse de New York, non? C'est toujours comme l'étalon-or, le marché boursier thaïlandais est en fait très intéressant.

Je suppose que le contexte ici est qu'en Asie du Sud-Est, il n'y a pas beaucoup de fusions et acquisitions de plus de cent millions de dollars. Ce n'est donc pas tout à fait tout à fait, il n'y a pas encore beaucoup de gros acheteurs dans la région. Mais l'ensemble ou la bourse de la Thaïlande, ils sont en fait la bourse la plus active d'Asie du Sud-Est. Je pense qu'il y a un volume de trading quotidien de 1,5 milliard ou quelque chose comme ça, ce qui en fait le numéro un en Asie du Sud-Est en termes de marchés boursiers ici, plus grand que Singapour. Et il a également le prix moyen le plus élevé pour gagner des multiples. Je pense que c'était comme 16 ou 17, qui est le plus élevé de l'Asie du Sud-Est. Et c'est intéressant. Je pense que si vous construisez une entreprise thaïlandaise et que vous voyez ce que vous pourriez potentiellement faire de l'ipoing sur le marché boursier local, qui fournit une voie unique vers la liquidité qui n'est pas nécessairement présente sur les marchés boursiers d'autres pays voisins. Je pense donc que c'est une opportunité ou quelque chose qui est moins évident que les gens devraient garder un œil sur et être conscients car ils construisent également pour la Thaïlande.

(38:42) Jeremy Au:

Vous savez, je pense que c'est super. Je pense que c'est quelque chose que Nick Nash chez Asia Partners a préconisé, qui est le rhinocéros, sur le concept de faire une sortie à cent milliards de dollars à la Bourse locale. Et je pense que ce qui est super juste, c'est que je pense que c'est une partie du modèle d'américanisation. C'est comme si tout le monde était greffé d'être, d'accord, les écosystèmes, vous devez atteindre le résultat d'un milliard de dollars. Je suis presque comme pour emprunter l'état final de 2023 et 2023 directement, mais le marché américain a en fait passé aussi longtemps, je dirais que trois décennies de cotation à une barre de 100 millions de dollars dans leur bourse locale. Donc c'est presque comme si nous savons que vous savez, comme, regardez en bas et.

(39:17) Wing Vasiksiri:

Ouais.

(39:18) Jeremy Au:

C'est comme, oh, vous allez être une liste de sociétés indonésienne à la Bourse d'Indonésie, clairement. Vous n'êtes pas aussi bon qu'une licorne américaine, c'est-à-dire, je pense que c'est intéressant, et cela revient également à l'allocation du capital et aux stratégies des VC à travers la région. Je pense que c'est là que je pense que les fonds locaux sont vraiment importants parce que je pense que les fonds mondiaux ont tendance à avoir une stratégie de sortie mondiale ou américaine, ce qui les oblige à rechercher des entreprises qui ont une dynamique d'un milliard de dollars. Mais je pense qu'il y a un grand écart dans les fonds locaux visant cette liste locale.

Et je pense que la Thaïlande est en fait l'une des rares parce que la vérité est que Singapour n'a pas une excellente bourse en termes de, par rapport à certains des marchés par les pairs comme l'Indonésie, juste parce que c'est un petit pays, non? Et la population locale a tellement d'exposition à tous les échanges mondiaux.

Sur cette note, j'aimerais conclure les choses et résumer les trois gros plats à emporter que j'ai obtenus de cette conversation. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé les faits fondamentaux de la Thaïlande en tant qu'écosystème aujourd'hui sur le fait qu'il y a tellement de fondamentaux forts qui ont existé au cours des 10 dernières années, mais le fait que la Thaïlande soit six dans votre rapport dans les premiers pays de l'Asean en termes de démarrage avec environ 180 startups financées.

Deuxièmement, j'ai pensé que c'était génial d'entendre et de discuter des trois piliers de ce que vous ressentez sont les raisons derrière cela. Vous avez donc mentionné que la culture est une grande partie. Le second concerne beaucoup la nature centrée sur l'entreprise de l'écosystème de démarrage à ce jour.

Et puis troisièmement, parler beaucoup du manque de financement, en particulier des sources locales. Et troisièmement, merci beaucoup d'avoir partagé pourquoi vous êtes optimiste sur la raison pour laquelle il y aura un changement avec le financement gouvernemental, les changements culturels ainsi que le financement et les marchés des capitaux disponibles en Thaïlande sur cette note. Merci beaucoup Wing pour le partage

(40:47) Wing Vasiksiri:

Ouais. Merci beaucoup de m'avoir fait, Jeremy. C'était amusant. Et oui, nous le referons bientôt. Merci.

Bien sûr?

Wing Vasiksiri , partenaire général WV , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama:

1. Makro Ekonomi Thaïlande Yang Kuat: Wing Membagikan Bagaimana Thailand Menempati Peringkat Ke-2 Dalam PDB (495 $ Miliar USD), Peringkat Ke-3 Dalam PDB PER KAPITA (6900 USD), Dan Peringkat Ke-4 Dalam Populasi (72 Juta) Dan Nigara As Berpendidikan Tinggi, Konektivitas Internet Rumah Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja Ekosistem Startup Yang Kurang Memuaskan: Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundamentalnya, Thaïlande Menduki Peringkat Terakhir di antara Asean-6 Dengan Hanya 180 Perusahaan Rintisan Yang Didanai (Singapura 1 Philippine 185). Wing Membahas Faktor-Faktor Kunci Termasuk Budaya Kewirausahaan, Modal Risiko Yang Terbatas, VC Yang Berpusat Pada Perusahaan, Bahasa, Roda Penggerak Bakat Startup, Dan Kurangnya Dukungan Pememerah Untik Inovasi.

3. Di Dalam Negeri, Mereka Juga Mendiskusikan Peningkatan potensiale Lainnya Yang Dapat Dilakukan Oleh Individu, Perusahaan, Dan Pembuat Kebijakan.

Aigle Dan Jeremy Juga Berbicara Tentang Dumberk Perusahaan Terhadap Perekonomian, Pengaruh Ketidaksetaraan Terhadap Starttup, Dan Jalur Likuiditas Pasar Saham Thaïlande Yang Unik Untuk Keluarnya Startup.

(01:50) Jeremy Au:

Hai, Wing, Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara ini Lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Thaïlande. Sangat Senang Sekali Menyambut et co-animateur de Sebagai. UntUK Itu, Wing, Saya Ingin Anda MEMPERKENALKAN Diri.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima Kasih telah menerima saya, Jeremy. Jadi, épisode de l'épisode Saya Sudah Mengikuti Anda Dan Semua Co-host Anda Yang Lain Serta Konten Anda. Senang Sekali Bisa Kembali. Dan Ya, Terima Kasih Tellah Menerima Saya Kembali. Épisode Saya Rasa Pertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu à la Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. Saya Akan Mulai Dengan MEMPERKENALKAN DIRI. Jadi Nama Saya Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum WV. Itu Adalah Dana Investasi GP Tunggal Yang Berinvestasi di Seluruh Asia Tenggara. Artinya, Pada Dasarnya Saya Adalah Satu-Satunya Mitra. Tidak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. Ini Adalah Tim Yang Terdiri Dari Satu Orang. Kami Memeliki Struktur Dana Tradivisional, Jadi ini Adalah Pengaturan Tradivisional Dengan LP Dan GP, ​​Tetapi Tidak Ada PROFES, Tidak Ada Memo Kesepakatan, Tidak Ada Staf.

Saya Hanya Melakukan Hal Itu, Berinvestasi di Seluruh Wilayah. Jadi Saya Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. Saya Sangat Fokus Berinvestasi Pada Tahap Pra-Bibit Dan Bibit. Jadi. Menurut Saya, ini seperti Pendanaan Tahap Pertama. Saat itulah saya ingénal Mengenal Perusahaan Dan Bermitra Dengan Mereka Sejak Hari Pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, Indonésie, Vietnam, Dan Thaïlande, Yang Menurut Saya Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari ini. Jadi, itulah empat geografi ini, yang biasanya berbasis di bangkok, menjelajahi semua wilayah ini. Ini Adalah Dana Yang Bersifat Sektoral. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generis. Sangat DiGerakkan Oleh Para Pendiri Dalam Analisis Kami Dan Bagaimana Kami Melakukan Ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi Di B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Tellah Berinvestasi di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, Saya Bekerja di San Francisco di Sebuah Perusahaan Teknologi Bernama Angelus di Tim Operasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana ini Adalah Untuk Menjembatani Kesenjangan Antara Asie Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Mengumpulkan Modal Dari Para Pendiri, opérateur, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura di Amerika Serikat UntUk Berinvestasi di Asia Tenggara. Senang Berada di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut, Investasi Kami, Dan Pasar Waktu Dengan Anda Hari ini.

(03:45) Jeremy Au:

Luar Biasa. Saya Rasa Pasar Thaïlande Memeliki Seseorang Yang Menarik Bagi Banyak Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-Orang Datang Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya Ingat Makan Malam Yang Saya Lakukan Dengan Keluarga Kantor Yang Sedang Menjelajahi Asia Tenggara. Dan Saat Itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. Mari Kita Bicara Tentang Indonesia. Mari Kita Bicara Tentang Vietnam. Dan Kemudian Settelah Jeda Itu, Saya Merasa Seperti, Saya Ingin Mengajukan Beberapa Pertanyaan Tentang Thaïlande, Bukan? Jadi Urutannya Seperti itu. Dan Saya Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru ini, Anda Menulis Laporan Tentang Pasar Thaïlande. Jadi Bisakah et Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan ini?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Ya, tentu. Jadi Saya Kira Jika Anda Mundur Sedikit, Saya Rasa Saya Sangat Settuju Dengan Anda Bahwa Begitulah Sebagian Besar Percakapannya. Anda Mulai Dengan Singapura, Yang Merupakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Thaïlande. Itu Mungkin Pasar di Mana Saya Menghabiskan Paling Banyak Waktu, Dan Memeliki Investasi Paling Banyak. Di Situlah Semua Investor Berada. Jadi Arus Modal Masuk Dan Keluar Benar-Benar Mengalir MELALUI Singapura. Lalu Ada Indonésie, Yang Merupakan Negara Dengan Populasi Raksasa. Saya Kira 300 Juta Orang, Dengan PDB 1,3 $ Triliun. Jadi ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Mereka Memeliki Dana Lokal Mereka Sendiri Yang Tellah Bekerja Dengan Sangat Baik Dan Berkembang Dengan Cepat.

Dan Biasanya di Belakangnya, di Posisi Ketiga, Ada Vietnam. Vietnam Biasanya Dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana Juga. Saya Rasa Ada Beberapa Reksa Dana Independen Lokal Yang Tellah Bekerja Dengan Baik. Dan Kemudian Settelah Itu, Ada Thaïlande, Malaisie, Philippine. Ketiganya Saling Bersaing UntUk Mendapatkan Pasar Keempat. Dan Filipina Tellah Berkembang Dengan Sangat Baik, Mengingat Besarnya Populasi Dan Semua Kegembiraan Dalam Ekosistem serta Usaha Dan Teknologi. Thaïlande Sebagai Pasar Juga Sangat Menarik. Jadi, Saya Kira Konteksnya Adalah Saya Orang Thaïlande, Lahir Dan Besar di Bangkok, Tinggal di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke As, Dan Kemudian Kembali Ke Thaïlande Pada Tahun 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

Thaïlande Sebagai Sebuah Pasar, Merupakan Negara Dengan Ekonomi Terbesar Kedua di Asia Tenggara, Hanya Dari Sisi PDB. Indonésie, Menurut Saya Sekitar 1,3 Triliun Dan Thailand Sekitar 500 Miliar PDB. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Dari Sisi Populasi, 70 Juta Orang, Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatnya Berada di Urutan Keempat di Belakang Indonésie, Vietnam, Dan Filipina Dengan 70 Juta Orang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Thaïlande, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital Di Pasar ini. Jadi Dari Laporan Yang Saya Buat Bersama Bcg Dan Alpha Founders Capital, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga di Thailand Mememiki Akses Internet. SEBANYAK 80% MENGGUNAKAN BEBERAPA Bentuk e-commerce ATAU TELAH MENGGUNAKAN Beberapa Bentuk Layanan E-Commerce. Dan Rata-Rata Waktu Yang Dihabiskan untuk Online di Internet Adalah Sekitar 9 Jam Sehari, Bukan? Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, Ya, Gila. Banyak Orang Yang en ligne Sepanjang Waktu.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Facebook merilis sebuah statistik beberapa tahun yang lalu bahwa saya rasa thaïlande adalah nomor satu dalam hal waktu yang dihabiskan konsumen di aplikasi Facebook, baik itu messager, Instagram, atau Facebook itu Sendiri. Saya Rasa ini Terjadi Sekitar Dua Atau Tiga Tahun Yang Lalu. Jadi Saya Rasa Hal Pertama Yang Harus Disadari Adalah Bahwa Thaïlande Bukanlah Pasar Yang Sedang Berkembang Dalam Hal Konektivitas. Ini Sudah Berkembang. Seperti Orang-Orang Yang Sudah en ligne. Orang-Orang Sudah Terbiasa Menghabiskan Waktu Secara en ligne, terbiasa membeli barang secara en ligne. Namun, para Pemenangnya Adalah Perusahaan-perusahaan Interasional Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar di Dunia, Atau Perusahaan-Perusahaan régional Yang Besar. Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir di Thaïlande Yang Muncul. Jadi Saya Pikir ini Adalah Tempat Yang Menarik untuk memulai percakapan ini, Yaitu Dengan Mengatur Latar Belakang Dalam Konteks Pasar.

(06:58) Jeremy Au:

Ya. Dan Menurut Saya, Menarik Bahwa ini Adalah Laporan Mendalam Pertama Tentang Ekosistem Startup Thailand Yang Merupakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, et Sendiri, Dan Juga Alpha Founders Capital. Sangat menarik untuk melihat hal tersebut, namun yang lebih penting lagi, saya rasa laporan ini menjelaskan apa yang baru saja Anda katakan, karena setiap kali Anda membaca sebuah laporan, selalu saja seperti, semuanya bagus, dan saya rasa yang menarik adalah Anda Benar-Benar Menjabarkan Laporan Ini. Saya Menyukai Fakta Bahwa Anda Mengkontraskan apa Yang Dikontraskan Seperti apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Yaitu Kisah Pdb. Juga, dinamika yang berkembang di mana terlihat dari berbagai dimensi, Thaïlande Seharusnya menjadi ekosistem terbesar kedua di Bidang startup.

Jadi, ini adalah laporan pertama yang saya rasa benar-benar menggambarkan beberapa dinamika yang Anda bagikan, yaitu bahwa ada banyak optimisme tentang ekosistem Thailand 10 tahun yang lalu karena berdasarkan PDB, PDB per kapita, konektivitas, infrastruktur, Thailand Seharusnya Menjadi Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas. Dan Saya Suka Slide Yang Anda Tampilkan di Sini, Yaitu Bahwa Saat ini Singapura Memeliki Sekit 1.800 Démarrage. Indonésie Sekitar 900. Vietnam Memeliki Sekit 400. Malaysia Memeliki 300. Filipina Memeliki 200. Dan Thailand Memeliki Sekit 200 Startup. Jadi, di antara enam negara asean, startup Thailand Sebenarnya Berada di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Startup Yang Didanai versus, Seperti Yang Saya Katakan, Semua Fondamental Makro Yang Mereka Miliki. Dan Saya Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah Satu Dinamikanya Adalah Hal Itu, Dan VC Lokal Sangat Berpengalaman. Saya Rasa ini Adalah Kejutan Yang Sangat Besar Karena 10 Tahun Yang Lalu, Semua Orang Berpikir, Oke, Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu di Thaïlande. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. Thaïlande Berada di Urutan Keenam Dari Enam Negara Asean, Padahal, Seperti Yang Anda Katakan, Beberapa Metrik Berada di Urutan Kedua, Beberapa Metrik Berada di Urutan Ketiga, Keempat. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ya, tentu saja. Dan Saya Rasa Itu Adalah Bagian Besar Dari Motivasi di Balik Keinginan Utuk Menyusun Laporan ini. Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Komphenif Dan Mendalam Mengenai apa Yang Sebenarnya Terjadi di Ekosistem ini. Pertama-Tama, Mententifikasi apa Yang Terjadi Dan Kemudian Mencari Tahu apa Saja Masalah Dan Memetakannya, Seperti Memetakan Jalan Terbaik Ke Depan Dan Bagaimana Kita Dapat Menyatukan Ekosistem Dan Benar-Benar Mewujudkan Kisah Yang TelaLan Tela Tahun Yang Lalu.

Dan Saya Rasa BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Ini Berjalan Sangat Dalam. Kami Berbicara Dengan Banyak Pemangku Kepentingan. Kami Bekerja Sama Dengan Tech en Asie. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Démarrage de Jumlah Yang Anda Sebutkan Pada Dasarnya Adalah Startup Yang Tellah Mengumpulkan Modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangat Kecil Jika Anda Memikirkannya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 JUTA ORANG, SEBUAH NEGARA YANG RELATIF BESAR, TAPI HANYA 180 PERUSAHAAN ATAU LEBIH YANG BERHASIL MENGUMPULKAN MODAL, YANG MENURUT SAYA SANGAT KECIL, DAN KITA BISA MEMBAHAS BEBERAPA ALASAN DI BALIKNYNY.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Satu hal yang menarik untuk désoroti adalah bahwa di dalam negeri, hanya ada empat licorn. SETIDAKNYA Dibandingkan Dengan Vietnam Dan Indonesia, Jumlah ini Masih Tertinggal. Dan Saya Bahkan Tidak Tahu Apakah Keempat Unicorn ini bisa disebut Sebagai Unicorn Sungguhan. Jadi Ada Flash Express, Yang Merupakan Perusahaan Logistik, Perusahaan Pembayaran Opn, Envoyer de l'argent, FinTech, Dan Kemudian Line Louman Dibandingkan Dengan Perusahaan Yang Telah Melewati Pffaies Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benar Berhasil Mencapai Status Unicorn Tersebut Dari Nol.

Jadi, itulah motivasi Besar di Balik Laporan ini. Hanya Benar-Benar Memahami Penyebabnya Yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Dan Kemudian Juga Melihat apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di mana saja peluang yang kami lihat di pasar di mana masih ada ruang untuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan Mendorong pertumbuhan pasar ini?

(10:26) Jeremy Au:

Ya, Terima Kasih Tellah Menjelaskannya. Dan Saya Pikir Itu Adalah Sesuatu Yang Tidak Akan Benar-Benar Dilihat Oleh Seseorang Yang Merupakan Penatang Baru di Ekosistem Asia Tenggara Karena Mereka Melihat Empat Unicorn. Namun Seperti Yang Anda Katakan, Dua di Antaranya Sangat Disponsori Oleh Perusahaan. Meski Begitu, Saya Tidak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna di Sini. Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir setiap ekosistem pada awalnya akan selalu memeliki lebih banyak perusahaan seperti ini dan mudah-mudahan, hal itu membuka jalan bagi bagi-orang di masa Depan. Tapi saya pikir mari kita klik dua kali untuk itu. Ini Seperti apa, Jadi apa Yang Terjadi, Bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Optimisme Tentang Thaïlande. Karena Banyak Makro Fundamental Yang Anda Bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

Saya Akan Mengatakan Lebih Benar Lagi, Sebenarnya, Dalam Hal Memimpin Dalam Hal PDB Per Kapita, Dan Infrastruktur. Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Ini Akan Memerikan Kita Platform Yang Baik UntUk Membicarakan apa Yang Perlu DiUbah di Masa Depan. Menurut Anda, apa Yang telah Terjadi Selama 10 Tahun Terakhir ini Dari Sudut Pandang Anda?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Ya, Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sulit Berkembang di Thaïlande, Atau Anda Juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang. Jadi, Yang Paling Umum Yang Anda Dengar DiBicarakan Orang, Ini Adalah Sesuatu Yang Kami identifikasi dalam Laporan, Mungkin ini Yang Lebih Jelas, Adalah Ide Kurangnya Pendanaan. Kami Melihat Ekosistem Thaïlande Dan Melihat Siapa Yang Mendanai apa, Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura di Thailand Secara Umum. Jika Anda Akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. Saya Rasa Ada Empat atau Lima Yang Kami identifikasi yang memeliki kantor pusat di Thaïlande Dan Berinvestasi di Thaïlande. Jadi itu Satu. Orang sering menyebut hal itu sebagai yang terbesar atau gagasan bahwa karena tidak ada modal risiko yang terlibat, maka akan lebih sulit untuk memulai perusahaan, Mengambil Risiko, dan melakan Lompatan. Tidak Ada Jenis Pengetahuan Atau Keahlian Pada Tahap Awal Pendanaan UntUk Mendukung para Pendiri Yang Ingin Mengambil Risiko Tersebut. Jadi, itu biasanya merupakan alasan terbesar dan paling jelas yang diberikan orang-orang.

Bagi Saya Pribadi, Meskipun Data Menunjukkan Hal ini, Saya Tidak Terlalu Yakin Bahwa Hal ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Dalam Pasar Bebas, Modal Akan Menemukan Jalannya Untuk Jenis Penggunaan Yang Paling Efisien. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Jika Ada Perusahaan-Perusahaan Thaïlande Yang Menjanjikan Yang Memiliki Pendiri Yang Sangat Baik, Peluang Pasar Yang Besar, Dan Dapat Membuktikan Daya Tarik Awal Yang Menarik, Saya Pikir Modal Akan Mengalir Kea Sana. Dan Saya Tidak Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana régional Yang Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memeliki Dana Raksasa, Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. Jadi Saya Pribadi Tidak Berpikir Bahwa Itu Adalah Faktor Pembatas Terbesar.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Nomor Dua, Hal Yang Terkadang DiBicarakan Orang Dalam Kaitannya Dengan Thaïlande Adalah Perusahaan Secara Keseluruhan. Kekuatan Perusahaan Dan Peran Mereka Dalam Perekonomian Membuat Startup Sulit Berkembang Karena Beberapa Alasan. Satu Hal Yang Menarik Untuk Disoroti, Saya Tidak Ingat Apakah ini Tahun 2018 ATAU 2019, Tetapi Thaïlande Adalah Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan Tertinggi di Dunia. Kami Nomor Satu Dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. Ini Adalah Negara Kecil di Asia Tenggara, Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan, Pada Dasarnya Kesenjangan Yang Sangat Besar Antara Orang Kaya Dan Orang Miskin. Anda Melihat Dinamika ini Juga Terjadi di Dunia Korporat. Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat. Terutama, sulit utuk bersaing dengan mereka. Mereka Sangat Hebat. Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat. Hubungan Yang Baik Dengan Regulator Dan Kemampuan Utuk Mengunci Konsumen Pada Dasarnya. Anda Dapat Melihat Hal ini Terutama di Bank-Bank Misalnya. Saya Pikir Seperti SCB Dan Kasikorn, Dua Bank Terbesar di Thaïlande. Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Tellah Membangun Unit-Unit Independen. SCB Melakukan Pernukturisasi Secara Keseluruhan Yang Memungkinkan Mereka Untuk Membangun Venture Builder Atau Membangun Dana Ventura.

Dan Orang-Orang ini Benar-Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi. Jadi Sangat Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka. Dan poin kedua dengan perusahaan-perusahaan tersebut adalah adanya CVC, katakanlah sekitar tahun 2017, 2018. Pada saat itu, ekosistemnya terlihat seperti akan berkembang pesat, semua akselerator ini, semua dana ini, semua perusahaan Seperti, Hei, Kami Akan Mendikasikan x Juta Dolar untuk Mendukung Inovasi, Mendukung Perusahaan Rintisan. Dan Akhirnya Tidak Banyak Kisah Sukses Yang Muncul Dari Hal Tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda Melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendanaan Yang Siap Untuk Berinvestasi. Sangat Bagus Bagi Startup UntUk Merasakan Ekosistemnya.

Namun Pada Kenyataanya, Ketika anda Menmermati, Pada Dasarnya Perusahaanlah Yang Berada di Balik Setiap Inisiatif Yang Ada, Bukan Berarti Tidak Ada Yang Salah Dengan Hal Tersebut, Bukan? Beberapa perusahaan telah melakukan investigasi dengan cukup baik, tetapi sulit untuk melakukanya dengan baik karena sebagai cvc, anda selalu mememiki dua motivasi yang pada dasarnya tidak selalu selaras, yaitu investasi stratégie yang akan dislukung perusahanan induki danungan akan mendukung perusahan induki induk danunan Finansial. Dan Kedua Hal Tersefut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain di Satu Waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Jika Anda Melihat Google Ventures atau gv di Amerika Serikat atau Bahkan Dana CVC Gojek. Le changement de marque Mereka Baru Saja Melakukan. Saya Pikir Mereka telah Melakukan Pekerjaan Yang Sangat Baik, Seperti CVC Dan Mengapa Mereka Melakukannya Dengan Baik Adalah Karena Mereka Melakukan Spin Dan Mereka Hampir Sepenuhnya indépendante, Yang Pada Dasarnya Menghilangkan Masalah Inssenf Inssenf Saling Bergent. Jadi, Ya, MEMILIKI PERUSAHAAN DENGAN KEKUATAN SEBESAR ITU JUGA MENJADI TANTANGAN TERSENDIRI BAGI PERUSAHAAN RINTISAN. Menurut Saya, itulah dua Alasan Utama Mengapa Kita Belum Melihat Ekosistem memenuhi Janjinya.

(15:17) Jeremy Au:

Ya, saya benar-benar ingin membahas yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap hal tersebut adalah saya pikir pendanaan adalah hal yang paling jelas karena seperti yang Anda katakan, putaran pendanaan adalah fungsi dan sinyal dari penjaga gerbang yang Mengatakan bahwa ada Pengurapan, tetapi juga bahan bakar roket untuk tahap selanjutnya, tetapi juga merupakan mekanisme pemungutan suara karena pada dasarnya orang-orang Mengatakan bahwa mereka idak melihat peluang di sana.

Jadi ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Yaitu Pada Masa-Masa Awal Ekosistem ini, Saya Rasa Banyak Orang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian, Pada Dasarnya Memindai Seluruh Lanskap. Jadi saya pikir satu hal yang benar-benar memicu pemikiran saya adalah bahwa di dalam ASEAN, ini bukan hanya cerita tentang, katakanlah, Thailand yang tertinggal jauh di belakang, menurut saya, metrik makronya, tetapi juga saya pikir sampai batas tertentu Singapura Juga Mengungguli Negara Lain Karena Mereka Adalah Tempat Perlindungan, Tetapi Juga Pusat Modal di Mana Orang-Orang Dapat MEMILIKI KONEKTIVITAS YANG MEREKA BUTUHKAN UNUK MENDAPATKAN DUKUNGAN DURI PEMERUPAH DI MASA-MASA-MASA AWAL, TETAPAP Waktu Yang Superur. Jadi Ketika Ada Pemompaan Modal Oleh Pemerintah Singapura UntUk Mendorong Modal Swasta UntUk Mendirikan Pangkalan, Saya Pikir Dia Memiliki Semua Bagian Lain Yang Sudah Ada di Sana, Bukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terdidik, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewirausahaan. Jadi Itu Adalah Waktu Yang Superur. Singapura menjadi pusatnya dalam hal itu. Namun, Ada Satu Période Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis di Singapura. Dan itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietnam Dan Indonesia Sudah Cukup Dewasa. Saat itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap Pasar dan saya pikir di dalam kelompok itu, tidak termasuk singapura, ada pencarian yang adil untuk Mencari perusahaan ritisan. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Nuansa Yang Ingin Saya Tambahkan Ke Sisi Permodalan.

(16:49) Jeremy Au:

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sulit Dari Reaksi Langsung Saya Adalah Bahwa Startup Dimaksudkan UntUk Mengganggu Perusahaan Yang Sudah Ada. Pada Dasarnya, Di Situlah Banyak Nilai Ekonmisnya, Karena Ketika Anda Mememiki Startup, Pada Dasarnya Anda Meningkatkan Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang Dilakukan Oleh Banyak Startup Adalah Dengan Mengatakan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memeliki Banyak Keuntungan, Di Mana Ada Banyak Margin, Yang Pada Dasarnya Menyiratkan Bahwa Layanan Tersebut Pada Dasarnya Dasarnya Bahwa Layana Orang-Orang Tidak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi Saya Rasa Banyak Cerita Tentang Fintech di Seluruh Dunia Yang Seperti, Oke, Bank, Ini Adalah Kumpulan Keuntungan. Mari Kita Tinggalkan Visa Dan Mastercard. Maksud Saya, ini adalah salah satu pendekatan untuk menikirkannya, namun saya pikir ini adalah Cerminan dari kenyataan bahwa ada kenyataan yang janggal, yaitu a adanya mentalitas pényerang dari sebuah startup. Dan Itu Berarti Tenttu Saja, Apakah Anda MEMILIKI MASYARAKAT YANG MENDUKUNG TETAPI JUGA Melindunginya? Dan Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir Selalu Ada Pertukaran Yang Besar di Setiap Masyarakat.

(17:36) Jeremy Au:

Jadi Saya Pikir, Seperti Sistem Paten ip Adalah contoh yang Bagus untuk hal itu di As. INI SEPERTI KAMI Memberikan Penghargaan Kepada Anda Jika Anda Mau Berinovasi, Memerikan Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan Utuk Meekan. Dan Saya Pikir Itulah Yang Terjadi di Apple, capteur Oksigen. Anda Memeliki Seorang Inovator Melawan Apple, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memeliki Tindakan Penyeimbang Yang Harus Dilakukan di Antara Persaitan, Bukan? Dan Saya Rasa Itulah Yang Saya Pikirkan Ketika et Menyebutkan Dinamika Perusahaan Besar Dan Perusahaan Rintisan.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ya, Saya Pikir Itu Sangat Menarik. Jadi Menurut Anda ini lebih bersifat kultural atau Menurut Anda ini lebih bersifat seperti Sistem hukum dalam hal dinamika seperti ini, apakah anda lebih Mendukung petahana? Apakah anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana Pendapat anda Tentang Itu?

(18:24) Jeremy Au:

Maksud Saya, ini Adalah Fungsi Dari Keduanya, Bukan? Saya Pikir Kenyataanya Adalah Bahwa Setiap Sistem Pada Dasarnya Bersifat Konservatif Dalam Arti Bahwa undang-undang Baru Tidak Dibuat Setiap Tahun. Mereka Mengikuti apa pun yang terjadi. Jadi Saya Pikir Jika Orang Ingin Berwirausaha Dan Mereka Menonton Youtube, Dan Saya Pikir Itu Adalah Contoh Yang Bagus, Saya Tellah MEMPERHATIKAN BANYAK PENGUSAHA Filipina Yang Sangat Berjiwa Wirausaha, Dan Saya Pikir Sebagian. Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang Disebut Langue verrouillée. Namun Sampai Batas Tertentu, Philippine, Memeliki Hubungan Budaya Yang Sangat Kuat Dengan Amerika Serikat, Sehingga Saya Pikir Saya Telah Bertemu Dengan Begitu Banyak Diaspora Filipina Amerika, Tapi Juga Orang-Orang Filippina Yen Tapi Sangat Terpengaruh Oleh Budaya Amerika Yang Hiruk Pikuk atau Hiruk-Pikuk, Sehingga Ada Hal Yang Menarik di Mana eta Seperti Melihat Pitching Dan Sebagainya. Dan Saya Seperti, oh, Anda Benar-Benar Bisa Melihat Rasa Dari Hal Itu, Hal-Hal Tersebut Dalam Hal Bagaimana Mereka Menyampaikan, MemPresentasikan, Dan Memingkai Masalah. Jadi Saya Rasa Ada Dinamika Yang Menarik di Mana Kefasihan Berbahasa Inggris Dan Semua Hubungan Lainnya Memainkan Peran Besar di Dalamnya. Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi.

Dan Saya Rasa Kita Melihat Hal Itu Sedikit Di tiongkok, Yaitu, Jika Anda Membangun Bisnis, Ada Masa-Masa Besar Ketika Orang-Orang Melakukan Bisnis Bisnis, Pendidikan. Dan Sekarang, Berdasarkan Perubahan Peraturan Pemerintah di Mana Beberapa Diperpanjang, Perusahaan-Perusahaan Besar ini Tidak Lagi, Saya Ingin Mengatakannya Disukai, Tetapi Saya Pikir Mereka Pasti Sedang Diaur, Dan Ya, modal Pasar Dihukum Secara Efektif. Kemudian, para Pendiri Akan Mengatakan, Saya Tidak Akan Membangun Game Karena Ternyata Pemerintah Tidak Suka Anak Muda Kita Bermain Game. Jadi Saya Rasa Ada Sektor Yang Sangat Spefik, Namun Saya Rasa Jika Anda Ingin Menjadi Pendiri di Bidang Teknologi Pertahanan, Atau Semikonduktor Di tiongkok, Anda Akan Berkata, Bagus, Saya Diizinkan Berwirausaha. Saya Ingin Berwirausaha Dan Sistem ini Memerikan Penghargaan Kepada Saya Dan Mendorong Saya untuk Berwirausaha.

Jadi Saya Pikir Anda Harus Memeliki Semua Itu. Jadi Saya Agak Penasaran Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal Itu Berlaku UntUk Ekosistem Thaïlande.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Ya, Saya Pikir Itu Adalah Pertanyaan Yang Sering Saya Pikirkan, Yaitu Ide Tentang apakah ini lebih Bersifat Top-down Atau det-up Dalam Hal apa Yang Sebenarnya Terasa Seperti Inovasi Dalam Sebuah Ekonomi, Bukan? Anda Berbicara Tentang Singapura Sebagai Contoh Emas Dari Sebuah Negara Kecil Yang Berhasil Memposisikan Dirinya Sebagai Pusat di Asia Tenggara. Dan Bagi Saya, SETIDAKNYA, HAL ITU SANGAT Jelas Bersifat de haut en bas. Itu Seperti Inisiatif Pemerintah. Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dengan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencanaan Untuk Masa DePan, Dan Penekanan Yang Tinggi Aman Dengan Semua Aturan Pajak Juga. Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik. Dan Saya Tidak Tahu Apakah Ada Sesuatu Yang Secara Inheren Bersifat Kewirausahaan Dari Orang-Orang Singapura Yang Merupakan Bagian Dari Budaya Mereka. Saya Tidak Tahu, Tapi Seperya ini Adalah Hasil Kerja Yang Sangat Baik Dari Regulasi Top-Down Pemerintah. Dan Saya Tahu Kita Mungkin Pernah Membicarakan Hal ini Sebelumnya, Namun Mereka Mengunggulkan Generasi Pertama Daria Semua Dana Ventura di Singapura.

(21:01) Wing Vasiksiri:

Saya Yakin Banyak Dari Dana Regional Teratas Saat ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampingan à Awalnya Diunggulkan Oleh Pemerintah Singapura, Dan ini Sangat Keren. Ini Adalah Ide Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Tidak Banyak Negara Lain Yang Melakukan Hal Tersebut, Namun Jika Saya Bandingkan Dengan Vietnam, Yang Mungkin Secara Politik Tidak Begitu Stabil, Namun Mereka Tetap Berhasil Memposiskan Diri Diri Mereka Sebagai Negara Tiga Di asia Tenggara Dalam Dalam Halmame. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Bersifat Kultural. Saya Pikir Orang-Orang di Sana Secara Alamiah, Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha. Mereka Berani Mengambil Risiko. Mereka Memeliki Rasa Memeliki Dan Mentalitas Berani Mengambil Risiko Yang Saya Rasa Tidak Saya Temukan di Negara Lain. Seperti Ke Mana Pund anda Pergi, Orang-Orang Memiliki Pekerjaan Sampingan, Mereka Bersemangat, Mereka Bekerja UntUk Membangun Bisnis Mereka Sentiri, Dan Anda Akan Sangat Merasakan Energinya SAAT BERADA DO HO CHI MENH, JADI MENURUT MENURUT SIGNAGE HALLE TERSEBUT SANGATIK. Jadi Saya Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut di Thaïlande. Dan itu Sebenarnya Akan Menjadi Poin Ketiga Saya Tentang Mengapa Hal ini Belum Memmenuhi Janjinya Selama 10 Tahun Terakhir. Saya Percaya ini Adalah Masalah Budaya. Ada Banyak Cara untuk melihat hal ini, tetapi mengikuti talenta terbaik biasanya merupakan tempat yang baik utuk memulai.

Jadi, Jika Anda Melihat Talenta Terbaik, Saya Akan Mendefinisikannya Sebagai Talenta Terbaik, Tetapi Mari Kita Lihat Orang-Orang Yang Lahir di Thaïlande, Dibesarkan di Thaïlande, Tetapi Akhirnya Belajar di Luar Negeri. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Ke Inggris, apa pun itu. Itu biasanya merupakan diaspora Pengusaha yang cukup bagus untuk melihat orang-orang berbakat. Jadi Mereka Belajar di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, Ini Seperti, Bukan Brain Drought Yang Tinggal di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika Anda Melihat Kelompok Orang Tersebut, Mereka Hampir Secara Eksklusif Bekerja di Bidang Perbankan Atau Konsultasi. Tentu saja, Ada Pengecucualian di Sana-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 Persen Lebih Dari Orang-Orang Yang Saya Kenal Di Lingkaran Saya, Tertarik Pada Pekerjaan Tersebut Karena Statusnya Yang Tinggi. Dan Utu Adalah Mentalitas Yang Sangat Berbeda Dengan Memulai Sebuah Perusahaan, Mengambil Risiko Dan Pada Dasarnya Menjadi Seorang Pendiri. Jika di Situlah Semua Pekerjaan Bergengsi Tinggi Berada, Di Situlah Talenta Terbaik Akan Pindah. Masuk Akal Jika Ekosistem itulah Yang Akan Berkembang Karena Talenta-Talenta Tersebut Pindah Ke Sana. Jadi Saya Rasa Itu Yang Nomor Satu, Secara Budaya.

Nomor Dua, Orang Thaïlande Sebenarnya Cukup Berjiwa Wirausaha Dalam Hal Memulai Perusahaan Dan Ingin Menjadi Pemilik Bisnis, Tetapi Aspirasi Mereka Biasanya Bukan UntUk Menjadi Seperti Mark Zuckerberg atau Jeff Bezos. Ini lebih kepada memulai bisnis gaya Hidup tanpa tanda kutip di mana anda Mendapatkan keuntungan sejak awal, menghasilkan uang, dan menghasilkan kehidupan yang sangat baik utuk diri anda Sendiri. Dan Pada Dasarnya et Dapat MEMPERTAHANKAN KEUNTUNGAN INI, DAN MEMBANGUN BISNIS YANG BAIK, TETAPI TIDAK PERLU MENNINGKATKAN SKALA DEMI PENINGKATAN SKALA. Ini Lebih Seperti Bisnis Gaya Hidup Berkelanjutan Yang Bekerja Dengan Sangat Baik Untuk Anda Secara Pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. Ini Seperti Orang Yang Tahu apa Yang Mereka inginkan. Mereka Menginginkan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpeghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum tentu Akan Membangun Perusahaan Bernilai Miliaran Dolar. Salah Satu Alasnanya Mungkin Karena Tidak Banyak Kisah Sukses, Bahkan di Seluruh Wilayah Dan Terutama di Thaïlande, Orang-Orang Yang Berhasil Dalam Hal Memulai Sebuah Perusahaan, Keluar Dengan Nilai Miliaran Dolara. Jadi, Anda Belum Pernah Melihatnya, Bukan?

Jadi Tidak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal itu Terjadi di Sana. Itu Adalah Jalan Yang potensiale. Jadi, Orang Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Dan Berkelanjutan Bagi Mereka, Yang Menurut Saya Pada Akhirnya, Mereka Dapat Membangun Kehipan Yang Baik Bagi Mereka, Namun Tidak Harus Masuk Ke Dalam Ekosistem Start-Yang Kami Cari sebag. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Poin Terakhir Bagi Saya, Yang Menurut Saya Sangat Besar Secara Budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah. Kita Bisa Berbicara Sedikit Tentang Mengapa Demikian, Tapi Saya Pikir Dari Sisi Budaya, Budaya Bottoms Up Belum Kondutif UntUk Memulai Startup Dengan Mengambil Risiko, Dan Orang-Orang Yang Telah Melakukan Hal Tersebut Yang Telah MenEmpuh Jalur itUTiH Bany Menjadi Menjadi MenEmpuh Jalur Jalur itu bukanlah sesuatu yang selalu menjadi statut yang tinggi dalam masyarakat di Sini.

(24:37) Jeremy Au:

Dan Saya Harus Menanyakan ini, Tetapi Anda Lebih Beramerika, Apakah itu Berarti eta Lebih Menyukai Perusahaan Rintisan?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Maksud Saya, ini Adalah Pertanyaan Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Hal ini Juga Tergantung di Mana anda Berada Di Amerika, Karena Belum Tenttu di Semua Tempat di Amerika, Anda Akan Bersemangat Dengan Perusahaan Rintisan. Menurut Saya, Hal Yang Unik Dari California, Silicon Valley, Adalah Budaya Yang Tidak Hanya Menerima, Tapi Juga Merangkul Kegagalan Anda. Orang-Orang Memakainya Sebagai Lencana Kehormatan Bahwa Mereka Pernah Mendirikan Perusahaan Yang Gagal Dan Hal ini Tidak Sama di Asia Tenggara. Saya Melihatnya di Sini Ketika Saya Berbicara Dengan Para Pendiri. Mereka Lebih Enggan Untuk Berbagi Berita Buruk. Orang-Orang Tidak Bersemangat atau Tidak Bangga Untuk Mengatakan Bahwa, Hei, Saya Memulai Sebuah Perusahaan Yang Tidak Berhasil, Séperti Halnya di Silicon Valley. Saya Pikir Itu Sebenarnya Adalah Salah Satu Bahan Besar Utuk Menjadi Lebih Amerika, Lebih Berani Mengambil Risiko, Dan Lebih Terbuka atau Menerima Kegagalan Mereka Sebagai Bagian Daria.