Mika Reyes: Employé de Kumu # 8, Philippines Diaspora & Product Career - E100
"Si nous pensons aux Philippines du point de vue de la technologie, je pense que beaucoup d'intérêts ont été attirés par des investisseurs ou des fondateurs parce que celui-ci, comme vous l'avez mentionné, presque tout le monde, tout le monde peut parler de l'anglais. Tellement très relatable en ce sens, un marché qui est exagéré pour les obstacles sans jeu. Ces plateformes de médias sociaux et combien de personnes l'utilisent quotidiennement. - Mika Reyes
Mika Reyes construit actuellement quelque chose de nouveau dans l'économie du créateur, dans le cadre de la South Park Commons Founder Fellowship.
💼 Elle était auparavant PM @ LinkedIn Jobs, Kumu & Ripcord via la bourse de produit KPCB . Elle a également lancé le groupe Filip [dans] OS @ Linkedin et était un membre de l'exécutif de produits.
🎓 Elle est diplômée de BA Economics, Psychology, Analysis des données de l'Université Wesleyan , Phi Beta Kappa et un Summa Cum Laude et est un fier chercheur du lycée des sciences philippines.
🇵🇭 Elle est le plus passionnée par l'élargissement de l'accès par le biais de la technologie dans les marchés émergents comme sa maison, les Philippines et dans le reste de l'Asie du Sud-Est. Sur le côté, elle travaille sur un incubateur de démarrage virtuel pour les marchés émergents et a lancé un jeu de cartes sociales amusant.
Cet épisode est produit par Kyle Ong .
Jeremy Au (00:00):
Hey Mika. Ravi de vous avoir dans le spectacle.
Mika Reyes (00:02): Hé, vraiment excité d'être ici.
Jeremy Au (00:04):
Je suis vraiment ravi de partager votre histoire en tant que chef de produit et en tant que futur fondateur. Et aussi de mon point de vue, votre relation avec les Philippines en tant que personne qui a grandi là-bas, a travaillé sur Kumu qui se dirigeait vers le fait d'être les Philippines la première licorne, espérons-le, les doigts croisés. Mais aussi quelqu'un qui prend également la décision de faire actuellement partie de la diaspora, non? Travailler et avoir également étudié aux États-Unis. Nous aimerions donc vraiment ouvrir la boîte ici et en discuter davantage. Donc pour vous Mika, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore comment vous présenterais-tu?
Mika Reyes (00:46):
Ouais. Eh bien, commencez par I'm Mika. Je suis né et j'ai grandi aux Philippines et je suis vraiment sorti aux États-Unis par collège. J'ai donc étudié à l'Université Wesleyan et j'ai passé un bon moment, bien que la transition qui passe des Philippines aux États-Unis ait été assez difficile. J'ai ensuite pu retourner aux Philippines pour ce stage et en fait mon incursion dans la technologie et ma décision de travailler dans l'espace technologique a commencé lorsque j'ai travaillé pour cette startup de technologie de la santé a appelé Medgrocer. Et c'est là que j'ai vu que la technologie, même dans les marchés émergents comme les Philippines, avait le potentiel d'avoir un impact sur des millions en un seul clic. Alors j'ai dit: "D'accord, la technologie est-ce que c'est."
Et la prochaine question naturelle était correcte, où dois-je m'intégrer dans ce monde de la technologie? Où a pu suivre des cours d'informatique, mais ne voulait pas nécessairement être l'ingénieur logiciel. Je pouvais faire des ventes et du marketing, mais je ne voulais pas nécessairement être dans cet espace, donc j'ai vraiment commencé par devenir concepteur de produits et travaillé dans une startup Robotics Ed Tech comme prochain stage dans la Silicon Valley. Et puis entendu de plus en plus ce rôle de chef de produit avec tous ceux avec qui je travaillais. Et à l'époque était immobile, et même maintenant, c'était un travail nébuleux et ambigu, mais plus j'en apprenais, plus je le ressentais dans ma personnalité. Vouloir tremper mes orteils dans tous les différents aspects de la construction d'un produit, il a abordé mon désir d'impact et s'adapter à mes objectifs lorsque je commence mon propre truc.
Donc, après le collège, il a eu la chance de faire partie du programme de bourses Kleiner Perkins où j'ai été jumelé en tant que chef de produit avec l'un de leurs sociétés de portefeuille, qui était une startup de numérisation robotique. Une façon sophistiquée de dire que nous avons numérisé beaucoup de papier et l'avons mis dans notre produit logiciel. Et puis après cela, Kumu, qui à l'époque, je veux dire moins de 10 personnes startup, essayant vraiment de comprendre ce qu'était exactement Kumu. Et c'était ou ils m'ont toujours crédité pour les aider à trouver le marché des produits dans l'espace de streaming en direct et à se concentrer là-bas. J'ai donc vraiment construit une relation avec les fondateurs et vraiment excité pour leur trajectoire.
L'équipe a déménagé aux Philippines et j'ai décidé que je voulais rester aux États-Unis plus longtemps, puis j'ai pu trouver un emploi chez LinkedIn en tant que chef de produit dans l'équipe d'embauche des petites entreprises. J'étais donc à LinkedIn pendant deux ans et une excellente expérience d'apprentissage, mais je savais que mon cœur était toujours dans le monde des startups et je savais que je voulais commencer mon propre truc. J'ai donc décidé de le faire dans la meilleure moitié de cette année, de quitter mon emploi chez LinkedIn et j'ai trouvé un autre programme de bourses, je suis un utilisateur de puissance de bourse ici, j'ai trouvé un autre programme de bourses qui nous a donné un financement et des conseillers et une venue vraiment géniale d'autres personnes pour valider des idées. Et a également trouvé mon co-fondateur avec qui j'étais ami de Kleiner Perkins, et ici j'explorais l'espace économique des créateurs et les outils de construction pour les créateurs.
Jeremy Au (04:14): Incroyable. Alors retournons dans le temps, non? Alors, comment c'était de grandir aux Philippines?
Mika Reyes (04:21):
Ouais. Oh, honnêtement, j'ai eu une grande expérience en grandissant aux Philippines. Donc, double-cliquez sur cela, j'ai d'abord étudié dans cette école privée pour les filles pour l'école primaire, puis je suis allé à ce lycée scientifique très rigoureux pendant quatre ans. Et il est intéressant de noter que même si j'avais passé un bon moment, c'était une école très difficile, beaucoup de devoirs, beaucoup de nuits tardives. Après quatre ans à me plonger dans les sciences, j'ai décidé que je ne voulais pas vraiment être un scientifique et je voulais poursuivre des idées pour appliquer la technologie des sciences et faire correspondre le monde des affaires et le rendre pratique. C'était donc mon parcours éducatif.
Mais j'ai adoré grandir aux Philippines. Et c'est aussi la différence que j'ai vue, c'est que c'est une société très collectiviste, très familiale. J'ai donc grandi avec 25 cousins, 25 cousins germains, et nous avons toujours eu des dîners du dimanche et c'était toujours un très bon moment. Et je suis toujours très proche de mes cousins germains et nous sommes tous dans différentes parties du monde, mais nous nous réunissent de temps en temps. Et cela a coloré une grande partie de mon enfance dans la famille, entouré de famille et colore beaucoup où à l'avenir je veux retourner en Asie du Sud-Est, retourner aux Philippines parce que c'est là que c'est la maison, c'est là que se trouve ma famille. Alors oui, coloré par la famille beaucoup.
Jeremy Au (06:01): Wow. C'est incroyable. Doit avoir été une tonne de plaisir à dîner le dimanche avec 25 cousins germains.
Mika Reyes (06:08): super amusant.
Jeremy Au (06:10):
Ouais, je peux imaginer. Donc, je pense que la partie intéressante, évidemment pour tous ceux qui y pensent, c'est ce que sont les Philippines, non? C'est donc un espace intéressant où je pense que pour une tonne d'Américains, c'est un marché émergent. C'est ainsi qu'ils y pensent. Ils y pensent comme un endroit où il y a beaucoup de grande diaspora technologique qui y arrive, tout le monde parle couramment l'anglais. Ils cherchent donc beaucoup comme source d'entrées ou un endroit pour les sorties, non?
Mika Reyes (06:42): Oui.
Jeremy Au (06:42):
Dans cet ensemble. Et puis pour beaucoup d'Asiatiques du Sud-Est, c'est un endroit où c'est un endroit très américanisé de tous les pays d'Asie du Sud-Est, non? Et pour tout le monde, c'est comme, oui, que se passe-t-il? Alors, quel est votre point de vue de ce qu'est les Philippines? Ouais.
Mika Reyes (07:03):
Question difficile. Si nous pensons aux Philippines du point de vue de la technologie, je pense que beaucoup d'intérêt a été suscité pour les investisseurs ou les fondateurs parce que celui-ci, comme vous l'avez mentionné, presque tout le monde, probablement tout le monde peut parler anglais. Tellement très relatable dans ce sens, un marché qui est en gamme sans barrières linguistiques. Le deuxième est également très, très, très averti des médias sociaux. Je pense qu'il y a une grande et énorme statistique sur le nombre d'utilisateurs qu'il y a aux Philippines en particulier pour Facebook ou Instagram ou toutes ces plateformes de médias sociaux et combien de personnes l'utilisent quotidiennement. Donc, beaucoup d'utilisation provenant des Philippines et peut-être aussi en partie pourquoi Kumu constate un tel succès, car efficacement est l'application de médias sociaux pour la diaspora philippine. Je pense donc que ce sont les deux choses majeures.
Et puis aussi si nous devions en installer un troisième lié à cette première langue anglaise, de nombreux centres d'appels ou des BPO ou des équipes de support client viennent des Philippines parce qu'ils parlent un si bon anglais, ont des personnalités très hospitalières provenant de racines familiales et de main-d'œuvre relativement bon marché, non? Je pense donc que c'est comme ça que c'est coloré dans la sphère technologique. Cela dit, je pense qu'il y a aussi le revers de la médaille où il s'agit encore d'un marché assez naissant en termes de construction pour la construction de la technologie ou de l'infrastructure technologique, y compris le capital, y compris les gens vraiment, vraiment intelligents. Mais une fois que vous essayez de trouver des directeurs d'ingénierie, par exemple, il n'y a pas beaucoup de formation pour le support de gestion ou les cadres.
Ouais. Donc, autour du talent est intelligent, mais a besoin de plus de formation. Je pense que cela augmente, mais il a vraiment besoin de beaucoup plus de soutien et de tenter de faire une partie de cela via Cognity Labs, par exemple. Où nous avons des startups philippines et d'autres startups d'Asie du Sud-Est et les associant à des ressources aux États-Unis afin qu'ils puissent obtenir le mentorat ou les conseils ou les conversations qui vont aider à stimuler leurs idées sur ces marchés.
Jeremy Au (09:39):
Donc, tout cela est vrai, non? Lequel est-ce que je pense que les Philippines sont un énorme contributeur de la technologie au monde, non? Je veux dire comme vous l'avez dit, dans le passé à travers les centres d'appels et beaucoup de ... et je pense que la première vague d'externalisation à distance, en particulier dans le monde de la technologie pour les centres d'appels, les modérations, des choses comme ça. Et aussi je pense que du point de vue de la diaspora, ça a été énorme, non?
Mika Reyes (10:07): à droite.
Jeremy Au (10:07):
En termes de leur contribution à beaucoup de technologies partout dans les États-Unis. À cause de cela, je pense que la maîtrise du langage et aussi parce que cette similitude culturelle en fait, je pense que la diaspora philippine trouve assez facile de contribuer activement aux États. Je suis donc un peu curieux de votre point de vue ici, c'est-à-dire que c'était pour vous de déménager aux États-Unis? Parce que vous faites partie de cette vague de personnes qui ont quitté les Philippines pendant un certain temps ou en permanence à l'État. Alors comment était-ce? Qu'est-ce qui a motivé cette décision à éduquer? Était-ce votre famille? Était-ce toi? Parlez-nous plus de cela.
Mika Reyes (10:53):
Ouais. Grande question. C'est définitivement un mélange de sentiment que je devais profiter de cette occasion, puis certains d'entre eux étaient aussi que je voulais explorer. Alors peut-être que l'histoire derrière cela, c'est à ce moment-là que je postulais dans les collèges, j'ai postulé à un couple aux États-Unis en quelque sorte mal informé que je vaporisais et priais partout où je pouvais aller, mais aussi appliquée aux écoles des Philippines. Et je suis entré dans certaines écoles aux États-Unis, mais je ne pouvais absolument pas se le permettre sans bourse, et donc il avait vraiment besoin d'une bourse pour entrer et attendait cela.
Simultanément, le calendrier scolaire au moins au moins pour les Philippines était plus tôt et je m'étais déjà inscrit dans une école particulière aux Philippines. Et était super excité et voulait vraiment poursuivre ce chemin parce qu'il était déjà enraciné dans ma tête que ça allait être une expérience amusante pour moi. Ensuite, je me souviens clairement d'un jour en été, je me réveille et j'ai cette lettre de Wesleyan. Et à ce moment-là, je me disais: "Ouais, Wesleyan m'a déjà mis dans une liste d'attente pour le programme de bourses appelé Freeman Asian Scholarship." Et je me disais: "Liste d'attente. Quelles sont les chances?"
J'ai obtenu cette lettre et je m'avère que je suis sorti de la liste d'attente et que j'ai été le candidat à la bourse Freeman Asian pour les Philippines. C'était donc une course complète sur les frais de scolarité pour aller aux États-Unis, donc absolument abordable à ce stade. Et ma réaction a été que j'ai pleuré, pas même des larmes de joie que j'ai pleuré parce que j'étais vraiment triste de quitter la maison et j'étais déjà super excité d'aller dans cette autre école et j'ai dû refuser cela pour aller dans des terres étrangères, une école étrangère sur laquelle je n'ai pas recherché. Et je me suis senti obligé de saisir cette occasion. À ce moment-là, je savais que j'allais choisir Wesleyan, que j'en ai aimé ou non. C'était donc l'histoire là-bas.
Cela a fini par être l'une des meilleures décisions de ma vie. Love Wesleyan et quatre ans, il y a eu des opportunités incroyables et ont ouvert des opportunités au-delà de l'université. Mais la première année a été vraiment difficile. C'était un si grand contraste des Philippines, non? Alors je m'adaptais à une culture complètement nouvelle, je m'adaptais du lycée au collège, je m'adaptais à une école complètement nouvelle. Et en passant, Wesleyan est très libéral par rapport aux Philippines qui est encore assez conservatrice, pas politiquement mais en termes de pensée, non? C'était donc beaucoup à s'adapter. Et je dirais que je n'étais entièrement ajusté qu'après un an à étudier à Wesleyan.
Je pense que l'une des plus grandes choses qui a été difficile était, je pense, j'ai fait allusion aux Philippines et en Asie étant une société très collectiviste. J'étais beaucoup autour de la famille, j'ai grandi en ayant cette culture et des idéaux plus collectivistes et dans la société individualiste américaine pour poursuivre le rêve américain et tout ce jazz. C'était donc un grand contraste et il s'est manifesté de petites manières, se manifestant de très profondes et grandes façons, c'était quelque chose à surmonter.
Et je pense que ce qui m'a aidé, c'est que mes communautés en parlant de collectivisme, si jointes, très dans la danse, donc les troupes de danse hip hop. Il y avait aussi un groupe philippin, donc a été très investi dans cela et était autour d'autres Philippins, ce qui était vraiment sympa. Et un tas d'autres communautés ont donc aidé à commencer comme la communauté de l'entrepreneuriat technologique, et cetera. Tellement gravité vers toutes ces communautés qui m'ont aidé à m'adapter à une vie différente à Wesleyan en ont fait la peine.
Jeremy Au (15:04): Oui. C'est incroyable. Et je peux imaginer que la bourse complète de la conduite est vraiment dans un point d'inflexion pour
Vous, non?
Mika Reyes (15:10): mm-hmm (affirmative).
Jeremy Au (15:10):
Parce que je pense que vous décidez de rester aux Philippines parce que vous n'aviez pas d'autre option dans ce sens, par rapport à ne pas avoir l'option, mais aussi que ce soit une bourse complète de conduite signifiait essentiellement que votre vie est très différente, non? Et donc cela a un sens total. Je veux dire, je pense que j'ai aussi fait la même chose. J'ai eu l'occasion de faire un diplôme de premier cycle aux États-Unis à UC Berkeley et j'ai profité de l'occasion pour y aller. Et je pense que ma vie aurait été très différente si j'étais resté à l'université locale. Peut-être pas pour le pire, peut-être pas pour le mieux, mais c'est tout ce que je sais, c'est que c'était probablement très différent, non?
Mika Reyes (15:49): Oui.
Jeremy Au (15:50): En termes d'attitudes, des couleurs, des communautés que j'ai construites en cours de route. Vous y êtes pour vos quatre années, puis vous êtes diplômé et vous prenez une décision, non?
Mika Reyes (16:01): mm-hmm (affirmative).
Jeremy Au (16:02): Où vous et moi différiez un peu, car vous décidez de rester aux États-Unis.
Mika Reyes (16:07): mm-hmm (affirmative).
Jeremy Au (16:08):
Et pour moi, j'ai pris la décision de retourner à Singapour. De toute évidence, des contextes très différents, des directions très différentes, différents pays, mais qu'est-ce qui vous était dans votre esprit? Parce que je pense qu'il y a un problème commun pour beaucoup de gens, qui y a-t-il une tonne d'étudiants philippins qui se pensent, devrais-je retourner aux Philippines après avoir obtenu son diplôme? Ou devrais-je rester aux États-Unis? Alors, quel a été votre premier processus alors?
Mika Reyes (16:36):
Ouais. Super bonne question. Demander toutes les choses difficiles. Je pense que pour moi, la décision de retourner aux Philippines ou en Asie du Sud-Est en général a toujours été une question de non pas si mais quand. Et donc même aujourd'hui, j'ai toujours ces aspirations de rentrer chez moi efficacement, mais tout une question de déterminer quand ça va être. Mais remonter dans le temps quand j'étais à l'université et mes quatre années là-bas, si vous demandez à mes camarades de classe, "ouais. Mika aime les Philippines, elle va retourner juste après avoir obtenu notre diplôme." Alors à ce moment où je décidais, devrais-je rester aux États-Unis?
Et même comme aller spécifiquement à la Silicon Valley, entrer dans le monde entier de la technologie contre rentrer chez vous, c'était encore une décision assez difficile et a eu beaucoup de réflexion. Et a décidé qu'à l'époque, j'ai décidé d'écrire mon opt, ce qui, à ce moment-là, je pensais que ce serait juste un an. Donc je me disais: "Ouais. Je vais saisir cette occasion d'un an pour me plonger dans tout ce qui concerne la technologie dans la Silicon Valley. Je serai encore mieux dans le domaine de la technologie quand je reviendrai après cette année. Alors laissez-moi saisir cette occasion parce qu'il est vraiment difficile de visa des choses de merde ou de visa." Très dur. A donc décidé de monter cette vague Opt.
Et puis intéressant, après cette année, j'ai ensuite dû prendre une autre décision parce que apparemment, ma majeure a changé de telle sorte que j'étais éligible à l'opt STEM. Alors je me disais: "D'accord. Eh bien, que dois-je faire?" Le même processus de prise de décision était comme: "Vous savez, je vais l'écrire à nouveau juste pendant deux ans, puis rentrer chez moi. Je serai encore mieux préparé pour cela." Et puis vous comprenez probablement en quelque sorte, je suis aux États-Unis depuis sept ans, près de huit. Il a donc juste gardé cette habitude après cela, après cela, et cetera. Encore une fois, toujours une question quand pas si et décider vraiment pour moi-même quand cela pourrait être.
Et je n'ai pas de excellente réponse pour cela. Honnêtement, je pense que toujours la décision est comme, hé, j'aime ma famille. "Toujours visiter constamment, j'adore toujours les Philippines, je crois toujours que je peux aider à développer la vague de technologie à travers mes expériences dans la Silicon Valley et à redonner aux Philippiens et à y verser des expériences. Mais aussi les Philippines en termes de technologie sont toujours en train de rattraper les autres startups. Pour ce monde.
Jeremy Au (20:09): Oui. Ouah. Je pense que je suis vraiment d'accord avec vous, c'est que j'ai eu des compromis similaires de mon côté, non?
Mika Reyes (20:09): mm-hmm (affirmative).
Jeremy Au (20:14): Parce que quand j'étais à UC Berkeley, j'étais diplômé. Et mon calcul était similaire parce que je savais que c'était une question de retour à Singapour à un moment donné parce que la famille est là.
Mika Reyes (20:26): Oui.
Jeremy Au (20:27):
Et où le compromis était un peu différent, c'est parce qu'à l'époque, la technologie n'était pas vraiment considérée comme un espace pour les gens d'entreprise. J'étais à UC Berkeley et Google commençait à peine les gens des entreprises élevées pour gérer la gestion des comptables pour eux. Donc, ça commençait à percoler la tête de tout le monde. Mais à ce moment-là, j'avais des startups Internet à Berlin et à Pékin. Mais le travail que j'ai fini par prendre était dans le conseil en gestion chez Bain, non?
Mika Reyes (20:27): à droite.
Jeremy Au (20:56):
Et essentiellement, prendre un emploi à Bain en Asie du Sud-Est serait l'équivalent de prendre un emploi à Bain aux États-Unis, non? Et je me souviens que le partenaire me présentait et disait: "Hé Jeremy, tu devrais revenir en Asie du Sud-Est parce que c'est 2012 alors tu veux vraiment travailler sur des projets de réduction des coûts aux États-Unis? Ou voulez-vous être dans une région où le shampooing se développe seul?"
Mika Reyes (21:22): Comme un fou.
Jeremy Au (21:24):
Comme un fou. Et donc il y a tellement de choses. Comme tous les projets en Asie du Sud-Est vont être supérieurs à une croissance, alors que tous les projets en Amérique vont être comme des droits, et cetera. Et je pensais que c'était un argument très convaincant à l'époque. Mais je pense que ce que j'essaie de dire ici est moins sur moi-même et moins sur votre voyage, mais c'était juste où je pense que d'un niveau de conseil en gestion, il était plat ou peut-être encore plus attrayant de travailler en Asie du Sud-Est à l'époque au Frontier Market.
Versus, je pense que ce qui est vrai aujourd'hui à propos de la technologie, c'est que la technologie, je pense, l'Amérique est vraiment vue dans la région de la baie, pas l'ensemble des États-Unis, je dirais que la Silicon Valley est considérée comme 10x meilleure que tous les centres technologiques à travers le monde, non? Londres, Singapour, même New York dans une certaine mesure. Je pense que la Silicon Valley et la Bay Area est toujours considérée comme ... et donc je pense qu'il y a un dégradé d'excellence très clair auquel vous pensiez. Et donc évidemment, vous écrivez l'opt qui en est un, chaque étudiant étranger fait aux États-Unis. Et qu'est-ce qui est intéressant, c'est comment êtes-vous arrivé à Kumu et que s'est-il passé là-bas? Ouais.
Mika Reyes (22:36):
Ouais. D'accord. Alors Kumu s'est produit après mon premier emploi à Ripcord. En fait, Kumu, l'un des fondateurs, est Rexy Dorado, avec qui j'avais travaillé dans le passé. Il avait commencé cette chose appelée Kaya Co qui était un programme de bourses, encore une fois, je suis un utilisateur de puissance de bourse, mais un programme de bourses pour la plupart des Américains philippins ou des Philippins basés aux États-Unis dans mon cas pour retourner aux Philippines pour un été et un stagiaire pour un sans-but. C'était donc mon premier stage après l'année de première année. J'avais travaillé avec l'organisation de Rexy et nous avions également des sessions chaque semaine.
Ainsi, a construit une relation avec lui là-bas, est resté des amis partout, lui a rendu visite à Brown alors qu'il était encore étudiant. Et puis j'ai vu que cela vient d'annoncer quelque chose de vague, non? Comme Rexy l'a publié, c'était une image très colorée dans le cadre de celle-ci et c'était quelque chose à voir avec la technologie aux Philippines. Et j'étais très intrigué. J'ai donc lu un peu plus sur, je pense qu'ils avaient un deck ou un téléavertisseur, et encore une fois toujours très vague, essayant toujours de le comprendre mais voulaient envoyer des feneurs là-bas. Et puis j'ai tendu la main et je me disais: "Hé, je ne sais pas ce que vous construisez mais je pense que c'est quelque chose qui m'intéresse. Et je suis ici pour apprendre, mais je veux aussi contribuer à ce mouvement."
Vraiment juste la vision à ce que je pense à l'époque était: "Nous allons construire une super application pour les Philippines." Je me disais: "C'est génial. Je veux le rejoindre." Et puis a eu une interview et était ensuite. Donc, au moment où nous étions à nouveau comme, je veux dire huit, j'étais l'un des premiers produits qui se joignent. Nous avions une équipe d'ingénierie en Chine. Il était éloigné avant que le monde ne soit éloigné. Et puis Rexy était à DC, Roland était à Los Angeles, nous étions partout, puis nous avons eu quelques personnes aux Philippines aussi, partout en faisant les choses éloignées et en découvrant quoi faire.
Et c'était une période vraiment amusante parce que nous étions une si petite équipe, nous avons communiqué tous les jours parce qu'à l'époque, nous avons commencé avec la messagerie. C'était une application de messagerie, donc nous nous sommes simplement appelés sur Kumu et avons eu des appels de stratégie, compris ce que l'équipe d'ingénierie en Chine allait construire, lancer des fonctionnalités chaque jour, ce qui était vraiment amusant si très rapide. Et grâce à cette connexion, j'ai pu être dans l'équipe précoce de Kumu.
Jeremy Au (22:36): Comment était-ce d'être un employé numéro huit à Kumu?
Mika Reyes (25:25): Oui. D'accord. Déclaration générale, super amusant. Je pense qu'un stade aussi précoce avec des fondateurs aussi énergiques.
Si vous rencontrez Roland, par exemple, il est l'homme de battage médiatique et tout simplement bien pour rassembler les gens, vraiment bon pour encourager les gens autour de lui. Rexy est tellement intellectuel, peut-être un peu plus silencieux que Roland mais toujours très réfléchi envers un être humain. Et puis beaucoup d'autres personnes dans cette équipe étaient juste des humains amusants avec lesquels travailler. Donc, dans l'ensemble, une période vraiment amusante, dans l'ensemble, même si nous essayions de comprendre les choses et que nous avions beaucoup de crises existentielles comme ce que Kumu allait être exactement, cela ne semblait jamais stressant.
Cela n'a jamais ressemblé à quelque chose qui nous a gardés debout la nuit parce qu'il y avait toute cette énergie et toute confiance que quelque chose allait se proposer tant que nous avons continué à itération et à écouter nos utilisateurs et à essayer de tirer différentes données et a embauché des gens intéressants et amusants et des gens formidables avec lesquels travailler. Alors oui, dans l'ensemble, un moment vraiment excitant et amusant.
Jeremy Au (26:47): Donc, sur vos antécédents, vous avez partagé sur certaines des expériences que vous avez dirigées, non? Alors tu as couru quiz mo ko, tu as parlé de-
Mika Reyes (26:55): Wow. Retour en arrière.
Jeremy Au (26:58):
... Le lancement de Kumu Beta, la page Explore, une partie du marché du marché du produit. Alors commençons d'abord avec, comment était-ce de construire quiz mo ko? Les gens disent que l'approche des anecdotes HQ, non? Alors comment était-ce?
Mika Reyes (27:13):
Ouais. Ouah. D'accord. Je dois me raffermir pour tous ces deux. Ça fait un moment. Mais oui, Quiz Mo Ko était intéressant parce que c'était essentiellement un hack de croissance où nous avons décidé de suivre cette voie de streaming en direct. C'est donc là que nous avons eu une idée de la coupe du marché du produit alors que nous allions nous concentrer sur l'espace de streaming en direct. Et Quiz Mo Ko a été inspiré par des anecdotes HQ, qui à l'époque était super popping, nous savions qu'il allait probablement disparaître et mourir. Et le quiz Mo Ko a été plus temporaire pour monter cette tendance afin que nous puissions mettre plus d'utilisateurs sur la plate-forme.
Et similaire à des anecdotes HQ, c'est qu'il était en proie à beaucoup de difficultés techniques, donc surtout avec les gens des Philippines comme le pire Internet jamais ou pas aussi grand. Nous avons donc également dû travailler avec notre partenaire de streaming en direct, qui était Agora, partenaire de streaming en direct pour nous assurer que l'infrastructure pour tout cela était définie et bonne et a travaillé avec la bande passante de pH, bien qu'avec beaucoup de hauts et de bas. Mais ouais. En fin de compte, il a atteint l'objectif et c'est aussi comme je me réduisais de Kumu.
Mais je me souviens que cela a atteint l'objectif d'obtenir le battage médiatique et la croissance et le bouche à oreille des autres Philippins qui disaient: "Eh bien, je ne peux pas participer à des anecdotes HQ parce que c'est aux États-Unis, mais je peux participer à cette version philippine. Alors laissez-moi télécharger cette application et essayer et voir où cela va." Alors oui, c'est l'histoire particulière de Quiz Mo Ko.
Jeremy Au (29:07):
Génial. Et vous avez partagé dans le passé comment il a augmenté les utilisateurs actifs quotidiens de près de 200%. Un travail vraiment incroyable là-bas. Et puis je pense que ce qui était intéressant, c'est que pendant cette période, il y a eu deux quarts de travail, non? L'un était le changement d'ajustement du marché du produit, puis le second a été le changement géographique en termes d'association. Parlons donc un peu plus de l'interrupteur d'ajustement du marché du produit. Parlez-nous de ces tests et enquêtes d'utilisateurs et quel était le problème qui causait le désir de changer ou d'explorer, expérimenter l'ajustement du marché du produit. Et puis comment l'avez-vous fait. Ouais.
Mika Reyes (29:44):
J'ai donc mentionné que le terrain de Kumu était que nous allons être la super application des Philippines. Et l'hypothèse était alors, eh bien, toutes les super applications ont des composants de messagerie, alors commençons par construire et nous concentrer sur la partie de messagerie. Donc, beaucoup de concentration dans la messagerie, nous avions des flux en direct qui faisaient partie de cette autre page, puis nous avions essentiellement d'autres ... nous avions un flux qui montrait différents flux en direct, un flux de type Instagram pour dire. Il y a donc beaucoup de choses qui se passent pour cela parce que Super App, non? Mais aussi beaucoup d'accent sur la partie de la messagerie.
Nous avons donc eu beaucoup d'expériences itérant sur cette partie, ce qui en fait la meilleure application de messagerie pour que les Philippins se soient en quelque sorte accrochés à cela et finalement utiliser les autres fonctionnalités. Ce qui n'était pas la bonne façon d'y penser car nous n'avons pas besoin d'une autre application de messagerie. Tout le monde est déjà là-dedans, les Philippines Viber sont très importantes, intéressante. Ils ne résoudront pas de problèmes avec la messagerie unique. Et donc nous nous sommes en train de nous faire du cerveau à réfléchir, d'accord, si ce n'est pas un message, que devrait-il être?
Et intéressant, à cette époque avant de rejoindre, c'était aussi un peu duvet, pas du peluche mais visionnaire, non? Ils étaient des fondateurs très visionnaires et des fondateurs très stratégiques, mais moins dans le sol en parlant aux utilisateurs, où le chapeau de produit entre en jeu. Où je croyais très grand à la recherche des utilisateurs et était un concepteur de produits dans ma vie passée. Je me disais donc: "Yo, nous devons parler aux utilisateurs. Configurez toutes ces interviews d'utilisateurs avec des personnes qui étaient déjà assez puissantes de Kumu." Ils ne savaient pas non plus vraiment ce que c'était, mais se sont accrochés à la vision. Nous leur avons donc parlé et avons également organisé plus d'événements de données dans l'application, très simples pour voir comment les gens l'utilisaient.
Et grâce à la combinaison de données, mais vraiment grâce à une grande partie de la recherche utilisateur, nous avons découvert que tant de gens aiment le streaming en direct et l'application de messagerie complimentait des flux en direct. Vous pouvez parler d'un flux en direct, vous pouvez parler de la vidéo à travers la partie de messagerie. Mais le flux en direct était comme: "Wow. Je peux parler aux gens en une seule fois. Et ce sont tous les autres Philippins du monde entier aussi. C'est incroyable." Et beaucoup de gens ont également vu l'avenir de, eh bien, pourrais-je vendre des trucs? Et nous avons donc enquêté sur plus de ces cas d'utilisation et différentes façons dont les gens utilisaient l'application et doublé. Je dirais donc que c'était l'élan était une super application, mais la messagerie ne fonctionne pas. Où allons-nous? Et puis le streaming en direct a décollé parce que nous sommes dans les racines de parler réellement aux utilisateurs et de le comprendre.
Jeremy Au (33:06):
Alors, quel était le signal là-bas? Parce que vous avez fait ces tests d'utilisateurs et que vous dites que vous faites ce saut pour dire: "Oh, le streaming en direct est la fonctionnalité." Mais qu'est-ce que c'était? Vous zoomez en un seul niveau et vous aimez comment avez-vous obtenu une centaine de tests d'utilisateurs et de relevés à dire que la taille en direct et la taille de l'offre est sur ce sur quoi nous devons nous concentrer? Comment l'équipe est-elle parvenue à cette conclusion?
Mika Reyes (33:28):
Ouah. Je dois aussi vraiment faire du mec de la mémoire. Mais je dirais que c'est en fait honnêtement à travers les conversations où de nombreux tests utilisateur, mais le thème immédiat a toujours été cette application en direct, streaming en direct, streaming en direct. Et accordé à ce moment-là, nous ne savions pas quelle partie du flux en direct sur lequel nous voulions continuer à investir, nous savions que le flux en direct était la voie à suivre. Et pour construire des fonctionnalités qui ont contribué à améliorer cette expérience au lieu de la partie de messagerie. Donc vraiment honnêtement à travers ceux-ci, la recherche des utilisateurs, car nous avons concentré nos ressources vers la construction du cas d'utilisation en direct. Ensuite, nous avons vu plus de gens passer par cela.
Et encore une fois, le quiz mo ko a été très utile comme un piratage de croissance parce que les gens utilisaient réellement la fonctionnalité de streaming en direct et de regarder, et nous pouvons donc entrer dans Kumu pour ensuite se voir comme les streamers en direct. Alors peut-être que le contexte à l'époque était aussi que nous n'avons permis à quelques personnes de diffuser ou de pouvoir faire un flux en direct. Donc, même si vous pouviez regarder tout le monde ne pouvait pas diffuser en direct, ils devaient nous demander s'ils voulaient le faire. Donc, simultanément, avec le lancement du quiz Mo Ko, nous l'avons également élargi de sorte que tout le monde puisse commencer un flux en direct. Et c'est aussi probablement ainsi que cela a explosé.
Jeremy Au (34:53): Wow. Super intéressant ici. Donc, ce que vous dites essentiellement, c'est que pendant que vous avez été dans une super application, vous testez en fait plusieurs produits et marché.
Mika Reyes (35:01): Oui. Beaucoup trop.
Jeremy Au (35:02):
L'une était la messagerie, une était des anecdotes, l'une était en direct en direct. Et fondamentalement, ce que vous dites, c'est que les commentaires des clients étaient: "Oh, j'aime consommer du flux en direct." Et d'autres personnes étaient comme: "Oh, j'adorerais vivre des flux." Ce fut donc juste que les commentaires des utilisateurs se soient déroulés lentement sur cela et ont finalement décidé de répondre à ce changement stratégique.
Mika Reyes (35:21):
Ouais. Je pense que c'est un bon point aussi, c'était un produit tellement franche et senior que nous ne l'avons pas fait ... c'est une crise si existentielle si nous travaillions simultanément dans toutes ces différentes caractéristiques, et donc quand Big Pivot était l'objectif et que l'accent était vraiment important.
Jeremy Au (35:39):
Ouais. Je pense que l'accent était vraiment essentiel, non? Parce que je pense que beaucoup de gens essaient d'obtenir une forme sur le marché des produits et ensuite vous voyez un signal quelque part, mais vous vous dites: "Oh, ce n'était pas notre plan d'origine." Et puis il y a ce moment étrange où la moitié d'entre vous, pas seulement la moitié de l'équipe, mais la moitié de vous chaque personne est comme: "Continuons à notre plan." Et cette autre moitié est comme: "Whoa, qu'est-ce que le marché nous dit est vraiment intéressant." D'accord. Il y a donc le côté streaming en direct. Et puis à un moment donné, les équipes disent essentiellement: "Revenons tous en Asie du Sud-Est." Droite?
Mika Reyes (36:11): mm-hmm (affirmative).
Jeremy Au (36:14): Et c'était un gros point de décision pour tout le monde, non? Alors parlez-nous plus à ce sujet.
Mika Reyes (36:18):
La majorité du marché de Kumu n'est donc pas surprenante aux Philippines. Et bien sûr, naturellement, l'équipe voulait être aux Philippines, être parmi leurs utilisateurs, créer ces relations, partenariats, marketing, et cetera sur le terrain, ce qui avait un sens total. Et j'ai dû prendre une décision pour moi-même si je voulais rejoindre l'équipe de Kumu, ce qui à l'époque était à la fin de ma première année d'OPT. J'ai donc rendu la décision encore plus difficile car alors j'avais aussi une équipe et une compagnie vraiment géniales à rejoindre si je retournais, mais j'ai également été obligé par n'importe quelle opportunité ou quelles que soient les vagues que je pouvais piloter avec deux années d'OPT de plus aux États-Unis
En fin de compte, ils ont tous décidé de revenir en arrière. Les fondateurs ont donc trouvé des endroits aux Philippines et ils ont commencé à embaucher des gens sur le terrain. Et j'ai décidé de rester à nouveau pour les mêmes raisons de tant d'opportunités et je veux encore apprendre quelques choses que je ne pense pas avoir assez apprises dans la Silicon Valley. Bien que j'aie l'occasion de monter dans les deux années, ce qui s'est clairement étendu, et je voulais toujours m'essayer. Alors, oui. Décision difficile, mais je suis content que je sois encore de très bons amis avec l'équipe fondatrice et j'ai toujours un chat WhatsApp, une conversation de groupe avec eux chaque fois qu'il y a des annonces de financement ou de nouvelles embauches. Je me dis: "Félicitations. Génial." Et toujours soutenir de loin.
Jeremy Au (38:02):
Ouais. Je veux dire, c'est génial de vous voir continuer à vous soutenir en tant que conseiller de l'équipe de produit. Regrettez-vous de ne pas y retourner avec eux? Parce que vous avez évidemment pris la meilleure décision à ce moment-là, ce qui était à la fois il n'y a pas de licorne philippine ou d'une entreprise à croissance rapide -
Jeremy Au (38:23): ... ne deviendrait toujours qu'un. Et évidemment, Kumu était une très jeune équipe. Combien de personnes y avait-il au moment où vous ... quand ils sont retirés? C'était comme 20.
Mika Reyes (38:33): Oh, cela semble difficile. Je pense que oui, moins de 20 ans. Mais il y a définitivement des équipes en ce moment.
Jeremy Au (38:40):
Embaucher. D'accord, oui. Alors peut-être comme une double taille de votre employé huit, puis c'était maintenant comme 16, 15 ou 16 employés. Donc, évidemment, vous ne pouviez pas savoir que Kumu continuerait de croître comme il l'a fait. Et vous ne pouviez pas non plus savoir que ce serait viable et ainsi de suite. Avez-vous déjà regretté de ne pas avoir frappé à la maison sur ce navire qui est annoncé être une fusée?
Mika Reyes (39:04):
Poser à nouveau toutes les questions difficiles. Non. Je pense que même à l'époque même sans les points de preuve de l'endroit où ils sont en ce moment, je croyais fermement en l'équipe et j'avais de bonne foi qu'ils allaient être dans la trajectoire croissante. Je reconnais donc que j'allais laisser cette énorme opportunité à derrière si je décidais de ne pas y retourner. Je me serais donc posé la question, car ils continuent de me demander de revenir, c'est-à-dire que je les aime. C'est super. Et j'aurai toujours cette crise existentielle pour moi. Mais finalement, je sais personnellement que j'ai beaucoup grandi au cours des deux dernières années que je suis sur LinkedIn, par exemple.
J'ai trouvé une superbe occasion de démarrer ma propre entreprise qui est finalement le rêve. Et l'objectif de alors même si tout ce que je crée échoue et Kumu monte, ce qui est génial, j'aimerais ça pour eux. Premièrement, je suis investi en eux, donc je vais monter cette vague d'une manière ou d'une autre. Mais aussi deux, je suis dedans pour l'expérience d'apprentissage. Et je le sais encore si, par exemple et en frappant sur le bois, mes idées que je poursuis ne vous déroulent pas, c'est ce que j'ai demandé et c'est ce que je voulais. Je suis donc dans l'espace où je dois être et je veux être. Et cela me donne du réconfort.
Jeremy Au (40:45):
Ouais. J'ai posé cette question parce que c'est un problème courant, non?
Mika Reyes (40:45): Oui.
Jeremy Au (40:49): Parce que chaque premier employé prend la décision de se dire: "Est-ce la fusée ou n'est-ce pas la fusée?" C'est un, non?
Mika Reyes (40:56): Oui.
Jeremy Au (40:56):
Et puis la deuxième superposition que vous aviez qui est une question de diaspora philippine très courante qui est, est-ce que je reste aux États-Unis ou je retourne aux Philippines, non? C'est donc une confluence très intéressante de ces deux décisions. Et cela étant dit, je pense que c'est totalement juste parce que vous avez abordé la décision et vous avez fait bon usage du temps en dehors d'eux. Et vous êtes toujours, bien sûr, impliqué avec eux en tant qu'investisseur et conseiller. Ce n'est donc pas comme si vous manquant entièrement. Alors peut-être que dans une certaine mesure, vous obtenez le meilleur monde et un peu de l'autre monde, non?
Mika Reyes (41:34): Oui.
Jeremy Au (41:34): SO-
Mika Reyes (41:35): J'aime y penser de cette façon. Ouais.
Jeremy Au (41:38):
... C'est ce que vous pensez vous-même. Comme: "Oh. Je pourrais faire partie de plus de 150 personnes maintenant." C'est comme si tu es comme "Oh." C'est donc le nœud du problème pour tant de gens à travers le monde. J'ai rencontré tellement de Philippins à Singapour, en Indonésie, et les États qui construisent tous des carrières technologiques incroyables dans les grandes technologies ou en tant que premiers employés ou même comme fondateurs en fait. Et donc je pense qu'il y a quelque chose de magique dans la façon, je suppose que les Philippines construisent des talents technologiques en termes d'éducation, de langue, d'affinité culturelle, de tout ce dont nous avons parlé plus tôt.
Au même moment, du moins de mon sens, j'ai l'impression d'avoir des commentaires de leur part qu'ils ne sont pas optimistes aux Philippines, de construire les Philippines. Et donc beaucoup de conversation que j'ai, c'est vraiment, "Oh, je veux construire New York, je veux construire dans la région de la baie, je veux construire une Singapour." Je suis donc curieux de savoir ce que vous ressentez, ce qui se passe ici.
Mika Reyes (42:48): Oui. Et en clarifiant en construisant, est-ce comme être basé ou le public aux Philippines?
Jeremy Au (42:57):
Je veux dire que c'est les deux. Je veux dire, vous regardez les Indonésiens Je pense que c'est une autre dynamique similaire. Et les vietnamiens où ils construisent beaucoup de grands talents, évidemment pas autant que ce que le marché aimerait avoir, et beaucoup d'entre eux sont ravis de retourner en Indonésie, non?
Mika Reyes (43:13): Oui.
Jeremy Au (43:15):
Et j'ai vu tellement d'amis indonésiens américains, désolé, des amis indonésiens qui étudiaient et travaillaient aux côtés des États-Unis et ils sont tous ravis de retourner en Indonésie ou de y réfléchir. Et je pense que les Vietnamiens ont même, un peu plus tôt que cela, sont déjà retournés au Vietnam pour commencer à construire également. Mais cela ne semble pas se produire pour les Philippines. Je suis donc juste curieux de savoir ce que vous en pensez.
Mika Reyes (43:41):
Ouais. Je pense que certains mouvements se déplacent de cette façon, Kumu étant un exemple un autre étant Paymongo. Je pense en partie que c'est en partie, et c'est une perspective intéressante que j'ai obtenue, il est parfois difficile de prendre un risque sur un marché qui n'a pas encore vu une entreprise d'un milliard de dollars. Qui est toute une situation intéressante de poulet et d'œufs. Et similaire à trouver un marché, même pas géographiquement, lorsque vous explorez différentes idées et déterminant quel marché a la meilleure opportunité Rifest que vous souhaitez vous mettre parmi d'autres sociétés d'un milliard de dollars. Parce que si vous êtes environ cent milliards de dollars d'entreprises et sur le bon marché pour cela, vous atterrirez peut-être au moins dans une entreprise d'un milliard de dollars.
Ce qui, pour ce qui vaut les Philippines, n'a pas encore trouvé cela, donc les doigts ont croisé qu'il devient Kumu. Je pense donc que c'est une situation intéressante de poulet et d'œufs à risque de cette façon. Je pense que une autre est également certaines idées sont probablement meilleures que d'autres en ce qui concerne ces espaces technologiques très précoces en termes de démarrage d'une entreprise pour ce public. Je pense donc que Kumu a trouvé un bon créneau parce que les médias sociaux, j'ai mentionné que beaucoup de Philippins sont des saveurs sociaux et des anglophones. Donc, pénétrer ce marché spécifiquement des médias sociaux aux Philippines est très intégratif.
Et beaucoup de stars leur ont également aligné. Littéralement, des étoiles de ce grand conglomérat de médias qui a été fermée par le gouvernement a afflué à Kumu, donc c'était un très bon pourquoi maintenant et un moment opportuniste pour eux. Un autre espace intéressant est la fintech aux Philippiens en particulier pour les petites entreprises où Paymongo joue. Et je suis sûr que beaucoup d'autres autres sociétés qui ont besoin de trouver les niches et les marchés spécifiques à l'intérieur et déjà assez spécifiques aux Philippines Certaines idées seront simplement meilleures que d'autres.
Je pense que la dernière chose, plus comme être basée aux Philippines et lever des capitaux à partir de là ou démarrer une entreprise basée là-bas, cela prend encore des efforts en cela, Internet n'est pas le meilleur. Mais aussi le gouvernement parfois pas si amical ou a encore besoin de beaucoup d'éducation ou beaucoup d'ouverture à même faire confiance aux startups basées aux Philippines. Comme Uber était une fois là-bas et maintenant c'est parti. Pour cette raison, l'embauche peut également être meilleur et le talent peut également être meilleur dans ce domaine. Je pense donc que ça arrive, ça se développe mais nous prendrons du temps et espérons-le très bientôt.
Jeremy Au (47:20):
Ouais. Ce sont tous de grands points. Je veux dire que c'est une reconnaissance franche que je pense que les Philippines en tant qu'écosystème entrepreneurial, comme je l'ai dit, est un ordre de grandeur inférieur à celui de Say Singapour ou Boston ou New York. Et puis ce sont également un ordre de grandeur inférieur à celui de la Silicon Valley en termes de soutien entrepreneurial, de collecte de fonds, par exemple. Et puis bien sûr, je pense que le corollaire à cela est également comme, nous n'avons pas encore vu la sortie, puis la sortie ne génère pas le volant des écosystèmes entrepreneuriaux. C'est donc comme vous l'avez dit, poulet et œuf là-bas. Et puis personne ne veut revenir, et donc encore une fois, l'écosystème entrepreneurial ne démarre pas.
Il faut donc en fait que beaucoup de systèmes intentionnels fonctionnent non seulement par des individus mais aussi des entreprises, des philanthropes et du gouvernement, je pense vraiment que ce volant se déroule. Et donc vous y êtes et vous traitez beaucoup de pensées, non? Et je pense que j'ai rencontré pas mal de gens qui m'ont contacté et m'ont posé des questions sur l'Asie du Sud-Est parce qu'ils voient ce podcast et ils comme "d'accord".
Mika Reyes (48:30): Nice.
Jeremy Au (48:30):
"Il y a quelqu'un qui est comme un leader de la pensée et quelqu'un qui est une bonne portée sur l'organisation croisée." Je pense que la question qu'ils me posent, c'est comme s'ils entendaient tous ces défis dont vous venez de parler, mais ils voient également l'opportunité dont nous avons parlé plus tôt, non?
Mika Reyes (48:43): à droite.
Jeremy Au (48:43):
La langue, la piscine, la technologie, l'alphabétisation, ainsi et ainsi de suite. Et ils continuent de poser cette question qui est: "Quand est le bon moment? Si je me rejoins maintenant, est-ce trop tôt? Si je reviens l'année prochaine, est-ce que ce sera trop tard?" Je pense donc que cela ressemble beaucoup à une question de synchronisation. Est comme: "Quand est le bon moment pour moi de revenir?" Comment y penseriez-vous? Je suis juste curieux.
Mika Reyes (49:11):
Oh, grande question. Ce n'est probablement pas super utile, mais à coup sûr au cours des 10 prochaines années, ce qui, dans VC Horizons, c'est comme 10 ans, c'est un temps assez court, mais peut-être à un niveau individuel assez longtemps. Peut-être que même si je devais serrer ce temps encore plus, même au cours des cinq prochaines années, construire un réseau en Asie du Sud-Est en ce moment, ce qui est beau parce que vous le faites avec ce podcast, je pense qu'il est important de commencer à investir et à trouver comment trouver ces racines en Asie du Sud-Est. Parce que je m'attends à ce que la scène technologique en particulier va bouger. Nous voyons déjà des indices avec les gens qui affluent dans différentes vagues pour différentes raisons. Et je pense que c'était, j'ai oublié la statistique spécifique, mais connaissez-vous itérative?
Jeremy Au (50:15): Oui. Itératif, Hsu Ken Ooi était un ancien invité. Alors criez pour vérifier
Mika Reyes (50:22): Nice.
... Jeremyau.com pour trouver cet épisode. Et parler de la façon dont il a trouvé itératif et son expérience de la Silicon Valley. Et similaire à vous et à moi, comment il avait fait une position pour revenir en Asie du Sud-Est. Donc de toute façon, continuez.
Mika Reyes (50:34):
Ouais. Je pense que ce qu'ils font est génial. Et déjà, encore une fois, commencer leurs racines et investir dans des marchés et des startups spécifiques à l'Asie du Sud-Est, ce qui est vraiment intelligent car d'ici 10 ans, ils auraient construit cette expertise. Mais je pense aussi qu'ils avaient cet article ou statistique spécifique sur les raisons pour lesquelles ils investissent sur le marché de l'Asie du Sud-Est et pourquoi maintenant en tant que VC est le meilleur moment pour le faire. Parce que quelque chose dans le sens du taux de croissance du nombre de personnes sur Internet augmente beaucoup plus rapidement et rappelle les premiers jours d'Internet.
Ce que j'ai trouvé vraiment intéressant et révélateur de la trajectoire de l'endroit où la technologie et les startups seront au cours des prochaines années. Je pense donc que dans les 10 prochaines années, commencer à faire une partie du travail maintenant pour investir dans des communautés, pour investir dans des startups uniformes sur le marché pour commencer à réfléchir à ce qui pourrait être bon pour l'Asie du Sud-Est, ce sera un moment opportun maintenant.
Jeremy Au (51:50): Oui. Vous l'avez donc entendu ici d'abord de Mika dans les cinq à 10 prochaines années, rentrez chez vous. Ouais. Non, c'est
Difficile à dire, non?
Mika Reyes (52:07): Oui. Prendre un pari.
Jeremy Au (52:11): Alors prenant un pari. Je pense que le nœud pour moi comme je pense, c'est qu'il y a toujours cette position la plus haute, c'est comme,
Voulez-vous être un petit poisson dans un grand étang, ou voulez-vous que ce soit un gros poisson dans un petit étang, non?
Mika Reyes (52:20): Oui.
Jeremy Au (52:21):
Et je pense que Malcolm Gladwell a eu une belle dynamique et il parle de l'asymétrie de celui-ci dans ses écrits. Mais je pense que ce que je l'ai apprécié dire était: "Parfois, l'excellence vient parce que vous vous occupez à tour de rôle dans chaque piscine." Droite? Parfois, vous êtes un petit poisson dans un grand étang qui apprend autant que vous le pouvez et comprendre ce qu'est l'excellence et devenir intelligent et construire beaucoup et apprendre des meilleurs et ainsi de suite. Et puis vous rentrez à la maison et vous devenez un gros poisson dans un petit étang parce que maintenant vous pouvez construire la propriété, être intentionnel, être super délibéré sur ce que vous construisez et pouvoir faire ces éclaboussures, et bien sûr aider à développer cette piscine, non?
Et aussi je pense qu'il a dit que c'était: "Les gens s'épanouissent dans différents environnements." Donc, certaines personnes s'épanouissent en étant un gros poisson dans un petit étang, certaines personnes s'épanouissent en préférant être un petit poisson dans un grand étang. J'ai donc pensé que c'était quelque chose qui, au moins une partie, nous parlions comme était à l'arrière de ma tête. Alors Mika, oh, à venir sur Quicktime ici. Donc, la dernière question ici est que vous avez partagé évidemment et que vous avez commencé à faire allusion à certaines des moments difficiles que vous avez pris, des décisions que vous deviez prendre. Pourriez-vous partager avec nous une époque où vous faisiez face à l'adversité ou à un défi et vous deviez choisir d'être courageux.
Mika Reyes (53:44):
Je vais peut-être distribuer deux choses. Celui à qui j'ai déjà fait allusion plus tôt, à savoir que c'était une transition si grande et difficile de prendre la décision de quitter les Philippines dans lesquelles j'ai passé environ 18 ans de ma vie et j'ai eu des racines fermes et fortes et vraiment aimée. Et me déraciner, quitter la famille à 18 ans et déménager aux États-Unis dans une terre et une culture complètement étrangères et ajusté de nombreuses choses différentes. Je dirais donc que c'était une décision difficile et courageuse sans aucun regret. Un autre est probablement la décision la plus récente de quitter mon emploi chez LinkedIn et de démarrer cette entreprise. Je suis super heureux d'avoir pu le faire avec le confort de la SPC, qui même sans SPC et ce financement que je l'aurais fait de toute façon. Mais chanceux d'avoir encore le conseiller et le financement.
J'ai eu la chance d'avoir également trouvé mon co-fondateur et de rencontrer mon ... Elle était une amie de quatre ans. Mais nous sommes au même stade de la vie et avons compris que nous étions compatibles en tant que fondateurs, donc chanceux d'avoir eu cela avant de quitter mon emploi. Je dirais que c'était de nombreux mois, de nombreuses années même pour gagner la confiance pour moi-même ou même décider si c'était quelque chose que je voulais vraiment, vraiment, vraiment. Mais a décidé de faire ce saut et s'est beaucoup amusé avec ça. Encore une fois, mon cœur réside dans le monde des startups et a beaucoup d'autonomie au moins pour l'instant. Et faire beaucoup de ces expériences amusantes et essayer des choses, toujours en proie à beaucoup de risques et de défis en cours de route, mais de l'apprécier et a pris la courageuse décision de quitter une vie très confortable pour poursuivre ce qui est un rêve depuis longtemps pour moi.
Jeremy Au (56:07):
Je suis tellement excité pour toi. Je suis sûr que peu importe ce qui se passe dans la prochaine phase, il y aura évidemment un bon et un mauvais, des hauts et des bas, mais je suis presque sûr que vous allez être assez génial. Et j'ai hâte que vous reveniez finalement en Asie du Sud-Est, alors je vais dire cela et vous héberger pour le dîner un jour, non?
Mika Reyes (56:26): Cool. Ce sera amusant.
Jeremy Au (56:28):
Ce sera amusant, non? Alors Mika, je voulais résumer au moins les trois grands thèmes que j'ai entendus, et je veux vraiment vous remercier beaucoup pour le partage. Je pense que la première partie que je vous remercie vraiment pour le partage, c'est comme partager ce que sont les Philippines et qui sont les gens et la dynamique de la technologie et du marché et de la diaspora. Et je pense que c'est une chose si clé parce que tant de gens ne savent toujours pas ce que sont les Philippines, non? Les Américains ne comprennent pas pleinement, les Asiatiques du Sud-Est ne comprennent pas pleinement. Et je pense que beaucoup de diaspora se demandent également, se souvenant de ce qu'est les Philippines.
Et je pense que c'est rafraîchissant d'entendre votre point de vue. Ce n'est pas la seule prise évidemment, mais comme votre prise en tant que technologie, en tant que chef de produit, et en tant que fondateur d'avoir ce point de vue. Je pense donc que c'est vraiment intéressant. La deuxième chose qui, je pense, est vraiment intéressante en termes d'équipe, c'est que vous avez évidemment cet ensemble d'expériences en tant qu'employé de Kumu numéro huit, en tant que chef de produit. Et voir non seulement évidemment certains des hacks de croissance précoce de la construction du clone de trivia HQ, qui est une histoire amusante et comment vous améliorez vos utilisateurs actifs quotidiens pour, espérons-le, faire un coup à autre chose. Mais aussi comment votre approche de super application a finalement conduit à ce pivot vers le streaming en direct, pas seulement à la puissance et à l'importance de la recherche des utilisateurs, mais aussi en raison de la nécessité de concentrer toute l'équipe.
Et je pense que c'est une histoire tellement intéressante que je suis sûr que nous aurons plus d'histoires de produits à l'avenir pour débattre et discuter. Et je pense que c'est un moment si critique parce que je pense que tant d'histoires fondatrices sont comme, oh, nous l'avons compris dès le premier jour parce que les journalistes n'ont pas le temps d'écrire sur l'histoire fondatrice, non? Et donc c'est juste que j'étais comme tout le monde pensait que Kumu était ce lancement de l'application de streaming en direct parce que c'est ce qu'il a fait aujourd'hui. Mais je pense que la haute résolution à un stade précoce est si essentielle parce que je pense que la plupart des fondateurs marchent en pensant qu'ils vont entrer avec l'idée parfaite, mais il s'avère que le pivot et écoutent les clients. Et je pense que c'est un bon rappel de votre point de vue.
Et la troisième chose qui était vraiment intéressante était vraiment pour le Philippin et non seulement le Philippin mais aussi la diaspora d'Asie du Sud-Est, non? Ils écoutent ou lisent des États-Unis ou d'Europe ou du Royaume-Uni ou autre chose et ils pensent à quand est le bon moment et comment rentrer à la maison, non? Et évidemment, je ne pense pas que vous ayez donné des réponses spécifiques parce que vous n'avez pas encore fait ce morceau. Mais je pense que vous fournissez non seulement l'affinité, mais aussi certains des meilleurs processus à ce sujet.
Et ce faisant, vous allumez également la route à venir pour d'autres personnes qui sont en Asie du Sud-Est qui pensent, d'accord, si je pars pour faire mon premier cycle ou mon maître ou obtenir une expérience de travail en dehors de l'Asie du Sud-Est, quel est mon chemin? Et je pense que votre interprétation honnête est utile à la fois à la diaspora actuelle mais aussi à la diaspora future en devenir. Ce sont donc mes trois résumé de ce que j'ai retiré de mes notes ici Mika. Et merci beaucoup d'être venu dans la série.
Mika Reyes (59:49): Oui. Merci d'avoir résumé. Et merci de m'avoir fait.