Alfa Bumhira: Business funéraire familial d'Apple, Afrique contre Asie SE et apprentissage de la main-d'œuvre - E99
"Mon père n'est jamais allé à l'école. Démarrer une entreprise en Afrique n'est pas facile, et démarrer une entreprise dans un pays comme le Zimbabwe, c'est encore plus difficile. Imaginez pendant ces jours où des gens qui étudient les entreprises, ces écosystèmes ou incubateurs n'ont jamais existé, comme pour les PME. S'ils existaient, ils n'étaient peut-être destinés que pour les riches ou les personnes à partir de zéro ou économiquement connectées dans le zimbe. casket à vendre. -Alfa Bumihira
Alfa est un entrepreneur à vie, un aventurier et un passionné de technologie. En tant que PDG et co-fondateur de Prospark , il se concentre principalement sur la croissance de l'entreprise en Asie du SE et sur d'autres marchés émergents.
Avant de former Prospark, Alfa a travaillé pour des sociétés technologiques aux États-Unis dans la Silicon Valley comme Apple Inc. et Rockwell Automation . Il possède également de vastes expériences commerciales et d'ingénierie dans plusieurs secteurs du CPG, de la fabrication, de l'énergie, du conseil, des soins de santé et du commerce électronique avec des sociétés multinationales telles que Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. De plus, Alfa a fondé deux autres entreprises dans le commerce électronique et l'espace de santé et de fitness. Pendant son temps libre, il aime le mentorat des jeunes qui aide à cultiver la prochaine génération d'entreprenners. Joue également au basket-ball et en voyage. Énorme fan du Liverpool Football Club (YNWA).
Alfa est titulaire d'un MBA de la Booth School of Business de l'Université de Chicago . Avant le stand de Chicago, Alfa détient des maîtres et des diplômes de baccalauréat en génie électrique de la Southern Polytechnic State University et un diplôme d'associé en informatique. Tous des États-Unis d'Amérique.
Cet épisode est produit par Kyle Ong .
Jeremy Au (00:00):
Hey Alfa, bienvenue au spectacle.
Alfa Bumhira (00:02):
Hé frère, Jeremy, mec. Heureux d'être ici avec vous. C'est assez excitant de mettre enfin votre visage à la voix et à toute la frénésie des médias sociaux. C'est un grand honneur et excité d'être avec vous, frère. Merci pour l'opportunité.
Jeremy Au (00:19):
Oui, c'est génial et je suis ravi de partager votre histoire parce que je pense que vous êtes quelqu'un qui s'attaque à l'un des problèmes les plus importants de l'Asie du Sud-Est, qui est le talent, et une pénurie et comment tout le monde se précipite pour se mettre en marche. J'ai donc hâte de discuter du problème, mais aussi de votre approche. Et, bien sûr, il est intéressant que vous ayez eu un voyage aussi mondial et maintenant vous êtes en Asie du Sud-Est. Et j'aimerais en discuter aussi.
Alfa Bumhira (00:43):
Absolument. Non, je pense que c'est excitant pour nous. Vous avez déjà expliqué que la mise à l'échelle de la main-d'œuvre, le re-skilling est un défi. Ceci dans le secteur formel et le secteur informel, et nous travaillons sur quelque chose que les gens pensent qu'il est presque impossible de résoudre, mais cela existe depuis un certain temps, génération à génération aux États-Unis, en Asie, en Afrique, en Amérique latine. Tout le monde pense toujours, comment pouvons-nous améliorer le mieux les compétences de leur main-d'œuvre, de leur main-d'œuvre, pour s'assurer qu'ils restent compétitifs. C'est donc un défi, mais nous faisons de notre mieux pour les carrières perdues autant que possible. Mais oui, c'est un domaine passionnant sur lequel nous travaillons ici à Prospark.
Jeremy Au (01:30): Incroyable. Alors, Alfa, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, pourriez-vous vous présenter vous-même et votre voyage professionnel?
Alfa Bumhira (01:36):
Bien. D'accord. Alors, moi-même, Alfa, j'étais à l'origine né au Zimbabwe. J'ai passé ma jeune vie près de 16 ans au Zimbabwe. Vers 17 ans, j'ai ensuite déménagé aux États-Unis. Donc depuis 21 ans, je vis aux États-Unis. Aux États-Unis, bien sûr, je suis allé à l'école là-bas. Ma dernière école, je suis diplômé de la Booth School of Business de l'Université de Chicago où j'ai obtenu mon MBA. J'ai passé deux ans à Booth, j'ai fait beaucoup de travail dans l'espace technologique. Travaillé pour Apple, j'ai travaillé pour Rockwell Automation. J'ai également fait des trucs dans Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, dans des entreprises très différentes aux États-Unis. Alors oui, ma vie professionnelle adulte a été dans l'espace technologique de l'ingénierie. J'ai toujours eu une passion pour la technologie, une passion pour la construction de systèmes, pour construire des choses. Donc, avec mon éducation, j'étais à peu près un ingénieur d'automatisation.
J'avais donc l'habitude de concevoir des applications robotiques, de contrôler les applications du système, pour aider différents processus et différentes industries à travers le Mexique, les États-Unis et d'autres marchés du monde entier. J'ai également commencé deux entreprises aux États-Unis. Ce n'est pas ma première entreprise. Oui, ma première entreprise en Asie du Sud-Est. Mais j'ai lancé une entreprise de commerce électronique quand j'étais à l'université, et j'ai également créé une entreprise de santé et de fitness aux États-Unis. Mais mon voyage d'être entrepreneur n'a pas commencé aux États-Unis, j'ai commencé au Zimbabwe. Mon père est toujours un entrepreneur depuis très longtemps, je pense que depuis que je suis en vie. Je suis venu d'une entreprise funéraire. Donc, mon père dirigeait une entreprise funéraire, ce qui est à peu près une entreprise de trésorerie incroyable parce que les choses se produisent toujours. J'ai donc appris mes compétences de base entrepreneurs et ma passion de mon père, car je devais travailler dans l'entreprise.
Imaginez donc, en tant que jeune homme, vous devez comprendre l'ensemble des processus funéraires, comment construire un cercueil, comment faire tout ce que vous avez à faire. Mais en Afrique, vous devez faire ce que vous avez à faire pour survivre, alors je suis allé à l'école à cause de cela. Et mes valeurs fondamentales de travail et de bousculade, ils venaient tous de mon père et de ma mère parce que c'était à peu près une famille entrepreneuriale. Mais oui, la question est de savoir comment suis-je venu en Asie du Sud-Est? Je pense que le premier voyage que j'ai fait des États-Unis en Asie était quand je travaillais pour Apple. C'est à ce moment que nous lançons l'iPhone 6s et l'Apple Watch. J'étais donc au sol quand Apple a lancé ça. Je faisais donc partie de l'équipe mondiale des opérations. J'ai donc pris un vol à Shanghai, ma première fois en Chine, c'était incroyable. J'ai séjourné à l'hôtel Westin, par le Bund.
Mais quand j'étais en Chine, bien sûr, j'ai commencé à apprendre beaucoup comment ... je me souviens que je suis allé, où nous avons visité l'une des installations Apple, mais j'ai réalisé qu'il y avait beaucoup de fournisseurs qui travaillaient avec certaines de ces sociétés, d'Asie du Sud-Est. Et à ce moment-là, je me disais: "Mec, Asie du Sud-Est, qu'est-ce que l'Asie du Sud-Est? D'accord, intéressant. Il y a l'Indonésie là-bas, il y a le Vietnam là-bas. Oh, ça pourrait être intéressant d'aller un jour." Puis je suis retourné aux États-Unis, je suis retourné à Booth, j'ai obtenu mon diplôme, puis je suis retourné à New York. Je travaillais. J'habitais à Brooklyn, New York. Mais à ce moment-là, je me disais: "Je pense qu'il se passe quelque chose en Asie. Je pense que l'Asie est à l'aube de quelque chose de spécial. Mais si vous regardez les tendances économiques et politiques à l'échelle mondiale en ce moment, la Chine domine à l'échelle mondiale. La plupart des investissements, l'IED venant en Afrique viennent de Chine.
Si vous parlez des projets de loi du Trésor aux États-Unis, il s'agit en fait d'être détenu par les Chinois. Vous regardez à quel point la Chine fait de l'investissement en Asie, ils conduisent vraiment à peu près tous les IDE dans la région. Cela vous dit donc quelque chose qui se passe là-bas, et c'est pourquoi j'étais vraiment passionné de venir en apprendre un peu sur l'Asie. Parce que généralement en Afrique, vous voyez la Chine venir en Afrique et en Asie en Afrique, mais vous ne voyez pas les Africains venir en Asie pour créer une entreprise. Donc, je pense que pour nous de construire Prospark ... J'étais à New York, travaillant pour Colgate-Palmolive après MBA, et je savais à un moment donné que je vais sortir parce que je suis entrepreneur, je veux en apprendre un peu sur le marketing. Mais j'étais malade et fatigué d'être dans le métro tous les jours de Brooklyn à Manhattan, et je me disais: "Laisse-moi venir voir mon frère à Singapour."
Je n'ai donc pas déménagé en Asie du Sud-Est pour démarrer une entreprise, ce n'était pas le cas. J'allais rester huit jours en Asie du Sud-Est, puis je retournerai à New York. J'ai eu une bonne vie, un excellent travail, gagner beaucoup d'argent, vivre à Brooklyn le meilleur arrondissement de New York. Et puis quand je suis arrivé ici, j'ai commencé à voyager à travers l'Asie du Sud-Est. Je suis arrivé à Singapour. Je me disais: "Homme, Singapour est cher, mec." J'ai dit à mon frère, je me disais: "Hé frère, je ne veux pas ça, mec. Je veux vraiment voir l'Asie du Sud-Est. Je viens de New York. Je sais que le Texas à Brooklyn est comme 60 $, et tu veux me ramener à Singapour? Non. Je suis bon frère." J'ai donc commencé à voyager. Je suis venu à Bali et je me disais: "Oh mec." Je suis tombé amoureux de Bali. Et puis je suis allé à Bangkok et je suis allé à Chiang Mai. Et de ces voyages, Manille. Je me disais: "C'est incroyable."
J'ai vu beaucoup de jeunes. J'ai vu beaucoup de ces petits vélos. Je me disais: "Qu'est-ce que ce petit vélo dans tout cet endroit appelé Ojek?" Et c'était juste l'énergie et juste l'environnement et l'ambiance et je me disais: "C'est incroyable. C'est quelque chose de spécial." Et si vous regardez la ressemblance de l'Asie du Sud-Est comme l'Indonésie ou les Philippines, il y a beaucoup de similitudes entre l'Asie du Sud-Est et l'Afrique, en termes de tissu politique, économique et social de la société. Il y a beaucoup de normes culturelles que les deux région partagent, et il y avait beaucoup de choses que j'ai commencé à voir cela me rappelaient vraiment mon éducation, et comme: "Pourquoi puis-je ne pas faire partie de ce quelque chose de spécial?" Ces régions augmentent, il y a beaucoup d'investissement. Il y a beaucoup de jeunes. Il y a beaucoup de petits vélos Gojek partout. C'est la révolution numérique qui se passe dans la région.
Donc, je viens de réaliser que c'est quelque chose d'intéressant là-bas. Et puis je viens de reconnecter mon co-fondateur, nous nous connaissons depuis 18 ans des États-Unis. C'est un fan du Manchester United Football Club, je suis un fan du Liverpool Football Club. Nous avons toujours été des ennemis, puis nous avons réalisé que je pense que nous voulions faire quelque chose dans l'espace de compétence et de réchauffement. Parce que nous sommes tous les deux éduqués aux États-Unis, nous venons tous les deux des marchés émergents, et nous avons toujours eu la passion de retourner dans les pays ou les régions dont nous sommes pour investir ce que nous avons appris des États-Unis et la remettre dans ces régions. Donc, au lieu de rester huit jours en Asie du Sud-Est, putain, mec, c'est presque trois ans maintenant. Alors je me disais, me voici, je me suis récemment fiancé maintenant. Je pense donc que le voyage a été incroyable. Et c'est ainsi que Prospark a commencé. C'est ainsi que j'ai commencé Prospark avec mon co-fondateur [Conseils 00:08:37], en Asie du Sud-Est. Je ne suis pas venu ici pour démarrer une entreprise, mais parfois la vie vous emmène dans de nombreuses directions différentes.
Jeremy Au (08:45):
Ouah. Une histoire incroyable et j'apprécie vraiment que vous partagiez sur votre chemin et votre famille, mais aussi votre voyage en Asie du Sud-Est et comment vous avez construit l'entreprise. Maintenant, avant de parler de toutes les choses ennuyeuses sur les compétences et le problème que nous voyons sur les marchés émergents, je suis juste curieux, qu'avez-vous appris de votre père sur le fait d'être entrepreneur?
Alfa Bumhira (09:09):
Bouc, frère. Un homme bousculé. Mon père n'est jamais allé à l'école, ou ma mère est allée à l'école, a eu l'éducation que j'ai réussi à obtenir dans ma vie. Démarrer une entreprise en Afrique n'est pas facile, et démarrer une entreprise dans un pays comme le Zimbabwe n'est pas encore plus facile, c'est encore plus difficile. Imaginez à l'époque où les gens étudient les entreprises, ces écosystèmes ou incubateurs n'ont jamais existé, comme pour les PME. S'ils existaient, ils n'étaient peut-être destinés aux riches ou aux personnes politiques ou économiquement liées au Zimbabwe, mais il n'a jamais eu ces opportunités de cette façon. Il a donc dû le grincer à partir de zéro, en commençant par une voiture et un casket à vendre, et il a dû le construire seul. Et puis un jour, il est devenu l'un des plus grands hommes d'affaires de tout le pays.
Donc je pense pour moi, c'était juste qu'il apprenait à construire quelque chose qu'il n'a jamais fait auparavant. Prendre un risque avec toutes ces petites économies qu'il a eues, car mon père travaillait dans une papeterie avant de décider de le faire. Il était l'un des messieurs de la papeterie. Il était mineur en Afrique du Sud, dans l'une de ces mines de diamant à l'époque. C'était donc sa première incursion dans l'entrepreneuriat. Imaginez donc venir de travailler dans une papeterie, et maintenant vous dirigez une entreprise funéraire, c'est une chose difficile. Je pense donc pour moi, la détermination et toute l'idée de prendre des risques, je pense que c'est ce à quoi mon père ressemble vraiment et quelque chose qu'il nous a vraiment inculqué. Et à la fin de la journée, frère, travail acharné. Tout est question de travail acharné.
D'où nous travaillons dur, c'est à peu près notre ADN. Nous ne nous plaignons pas, nous ne faisons pas tout cela, nous travaillons dur. C'est l'esprit du Zimbabwe, c'est le mojo africain que nous avons. Et mon père a travaillé dur, mec. Parfois, nous sommes assis dans cette maison, 23h00, vous recevez un appel comme: "Hé M. Bumhira, nous avons quelqu'un qui est mort à deux pâtés de maisons de notre maison, et nous avons besoin de votre aide." Il a donc dû se réveiller à 2h00 du matin, et il doit emmener sa voiture pour aider la famille à emmener le corps où il doit aller, car c'était notre affaire. Puis il revient à 4h00 du matin, un autre appel arrive à 16h30, puis il se réveille à nouveau et il sort. Je pense donc que ces petites expériences de vie ont vraiment façonné ma pensée. Cela a façonné la façon dont je regarde la vie, surtout.
En tant que construction d'une entreprise, Jeremy, est difficile. Construire une startup n'est pas facile, mais je dis aux gens, ce n'est rien pour moi, mec, car d'où je viens et où nous avons commencé, c'est encore plus difficile. Vous venez du Zimbabwe, vous pouvez le faire n'importe où dans le monde. Vous vivez à New York, vous pouvez même faire n'importe où
sinon mieux dans le monde. Donc, Prospark pour nous est un projet, et je sais qu'il est difficile de démarrer une entreprise. Et pour moi, bien sûr, c'était un acte de foi. Je ne suis pas d'Asie, je ne suis pas d'Asie du Sud-Est. Ma famille n'est pas d'ici, je ne parle pas la langue, et la seule personne que j'ai est mon frère qui vit à Singapour, travaillant pour Johnson & Johnson. Et c'est moi qui ressemblait plus à l'aventurier fou de la famille. Mais je pense qu'à travers les voyages de la vie, non seulement pour Prospark, en allant aux États-Unis à 17 ans par moi-même, ces expériences étaient déjà façonnées par la façon dont j'ai été élevée au Zimbabwe.
Et les succès, les échecs, que j'ai vécus dans mon voyage, ce qui me fait avancer, ce sont les idéaux et les valeurs que ma mère et mon père m'ont appris de travail acharné, de détermination, de bousculade. À la fin de la journée, il s'agit de bousculer, frère, il s'agit de bousculer, de ressentir la douleur et de continuer à bouger. C'est l'esprit zimbabwéen, que j'apporte en Asie. C'est spécial, ne peut l'obtenir nulle part en Asie, vous ne pouvez l'obtenir qu'au Zimbabwe.
Jeremy Au (13:04):
Ou ils peuvent l'obtenir de vous, Alfa. De toute évidence, vous êtes venu en Asie avec l'énergie, vous aviez la même énergie frontalière que vous, en vous déplaçant aux États-Unis et en vous poussant professionnellement à l'étape suivante. Et donc vous êtes en Asie du Sud-Est, et vous avez vraiment pris la décision de dire: "D'accord, je vais être proche d'un frère, d'une famille. C'est quelque part où je veux enfoncer mes racines." Comment êtes-vous venu penser et découvrir le problème du talent et du re-skilling?
Alfa Bumhira (13:38):
Très bien. Je pense que si vous regardez de cette façon, Haven est né au Zimbabwe et déménager aux États-Unis ... Il y a une raison pour laquelle nous avons tous déménagé au Royaume-Uni, aux États-Unis, dans certains de ces pays, car une partie de cela nous voulons aller dans les meilleures écoles d'ingénierie, nous voulons un meilleur système éducatif. Nous voulons apprendre dans différentes entreprises, ce que vous pourriez ne pas avoir cette expérience pour travailler dans votre propre pays d'origine. L'une des choses que vous voyez en fin de compte, sur les marchés émergents, en particulier en Afrique par exemple, ou même en Asie du Sud-Est, le système éducatif vous éduque parfois à passer un test, vous éduquant à passer au niveau supérieur, mais ne réfléchit pas vraiment à l'application. Vous ne pensez pas vraiment, comment pouvez-vous utiliser ces compétences pour démarrer une entreprise, pour construire la prochaine micropuce?
En ce qui concerne les applications, ces choses sont des domaines qui doivent s'améliorer dans la plupart du marché émergent. Et puis lorsque vous déménagez aux États-Unis, j'en suis sûr, comme vous avez également vécu dans d'autres pays, Jeremy, vous commencez à dire que l'homme, la première chose que vous y arrivez à la porte du collège est un mentorat. Trois mois plus tard, vous devez intervenir pour une entreprise, ce qui signifie que vous devez comprendre, qu'est-ce qu'un modèle de flux de trésorerie, qu'est-ce qu'une fonction Laplace pour créer un contrôle? Je me dis: "Je ne connais même rien de tout ça." Parce que je pensais que je vais venir ici, je vais en prendre autant que possible. Obtenez un bon certificat, bon diplôme, puis je vais trouver un emploi après avoir obtenu mon diplôme. Donc, ce que vous voyez que dans certains de ces pays développés, il y a un énorme accent sur les compétences d'application de l'enseignement, l'enseignement de la pensée créative, la pensée analytique, la pensée entrepreneuriale.
Et puis vous verrez certaines des opportunités des marchés émergents, certaines de ces choses manquent vraiment. Les gens vont à l'école parce qu'ils n'ont qu'à aller à l'école, parce que tout le monde le fait. Ou, je vais à l'école parce que je peux passer un test. Et puis je trouve un emploi, mais le premier jour au travail, ils ne sont pas prêts pour cela. Et c'est ce qui crée le déséquilibre en termes de productivité, en termes de développement économique, en termes de mobilité de la main-d'œuvre ou d'éducation entre les nations développées et les nations en développement. Et puis quand je suis allé travailler pour Apple, j'ai été époustouflé. Mon expérience chez Apple a été incroyable. Le premier jour où je suis entré dans ce bâtiment, je pensais que j'allais obtenir des cookies, des beignets et tout. Ils ont dit: "Oh bienvenue." J'ai passé tout le week-end à regarder le campus et à profiter des sushis à Sunnyvale ou à San Jose.
Ce n'était pas le cas, bro. Le premier jour, ils m'ont dit d'écouter: "C'est le problème auquel nous sommes confrontés." Bien sûr, je vais en discuter davantage sur cette plateforme. "Que devons-nous faire?" C'est le mec du premier jour et ils m'ont donné un marqueur et disent: "Donnez-nous une solution. Que faites-vous dans cette situation?" Donc, nous trouvons rarement ces opportunités sur les marchés émergents, pas pour dire qu'il n'existe pas, mais ce n'est pas cette culture qui vous apprend à penser de cette façon. Et puis quand je suis venu ici, ce que j'ai réalisé ... même mon fondateur de CO travaillait aussi beaucoup à ce sujet quand il était de retour en Asie, parce qu'il a déménagé de Chicago à Singapour. Là où il vivait, c'était à Hong Kong, alors qu'il descendait en Asie du Sud-Est, il se rend à de nombreuses réunions différentes.
Et il se disait: "Alfa, il y a quelque chose dans les effectifs ici. Quand vous allez se rencontrer, les gens passent à huit heures, à 10 heures, tout le monde va prendre un café, à une heure, tout le monde va déjeuner, cinq heures et ils partent." Dans la réunion, les gens ne parlent pas vraiment. Il y a quelque chose qui manque en termes de pensée analytique, de pensée créative. Et puis quand j'ai commencé à parler moi-même aux gens et à voir, visiter différentes entreprises et rencontrer beaucoup d'anciens élèves de Chicago Booth dans tous ces pays, j'ai commencé à voir la tendance similaire. Et puis je dis: "D'accord, comment les gens sont-ils formés dans cette partie du monde? Comment faites-vous vos formations? Comment responsabilisez-vous ces milléniaux ou ces gens actuels sur le marché du travail?"
Et puis vous commencez à comprendre comme, wow, l'infrastructure de formation est toujours très traditionnelle. Dans une formation en classe, une taille unique s'adapte à tous, et elle n'est pas vraiment personnalisée au niveau micro, au niveau individuel. Alors, comment changez-vous une société si vous utilisez une taille unique pour tous les modèles? Et vous regardez un pays comme l'Indonésie, vous avez plus de 20 mille îles, vous ne pouvez pas piloter des gens vers plus de 100 îles pour entraîner chaque emplacement bancaire différent, il est impossible des infrastructures. À Singapour, oui, mais pas en Indonésie, à grande échelle. Même chose que aux Philippines, la même chose qu'au Vietnam, la même chose qu'en Thaïlande.
Nous avons donc réalisé que c'est là que le problème ou la partie du problème pourrait être. Non seulement c'est le problème, mais aussi bien sûr dans notre système éducatif, comme je pense que j'ai déjà parlé. Il y a peut-être une amélioration qui doit y être effectuée. Mais lorsque les gens viennent déjà sur le marché du travail, ils sont déjà sur le marché du travail. Alors, que pouvons-nous faire avec les gens sur le marché du travail, du moins peut-être pour leur donner un peu de coup de pouce, d'un avantage concurrentiel. Pour leur faire croire que je peux acquérir une autre compétence, je peux apprendre quelque chose de différent, que je peux travailler avec des gens dans différentes fonctions. Et nous parlons aux gens de tant de secteurs industriels différents, à la fois le secteur formel et le secteur informel et nous avons réalisé que c'est quelque chose qui devait être abordé.
Vous regardez les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Australie, c'est quelque chose qui a été abordé depuis plus de deux, trois décennies, et l'Afrique et l'Asie du Sud-Est, viennent maintenant là-bas. La Chine et l'Inde sont un peu en avance sur nous, peut-être quatre, cinq, six ans devant nous. Je dirai que l'Indonésie est l'endroit où l'Inde se trouvait en 2016, où la Chine était peut-être en 2010. Alors maintenant, c'est une question, comment pouvons-nous emmener ces économies pour les conduire vers l'endroit où ils doivent se rendre? Mais en même temps, le conducteur clé est la main-d'œuvre. La main-d'œuvre est-elle prête pour ce qui doit arriver et sont-ils en mesure de devenir vraiment le fondement du changement et du développement dont les pays ont besoin? C'est le problème que nous avons identifié, et c'est ce sur quoi Prospark travaille et c'est ce qui me tient debout la nuit, toute la journée.
Jeremy Au (19:54):
Incroyable. Et c'est une grande découverte d'un problème et vous avez dit quelque chose de spécial. C'est que "ce n'est pas un problème rare. C'est un problème courant dans plusieurs régions, dans la région." Et puis plus tôt, vous avez également dit: "Sur tous les marchés émergents." Il semble donc que ce soit un problème courant, car chaque année, chaque propriétaire d'entreprise dit: "D'accord, nous n'avons pas assez de gens, nous ne pouvons pas trouver les bonnes personnes." Et les dirigeants disent la même chose: "Nous ne pouvons pas embaucher les bonnes personnes, nous ne pouvons pas les trouver." Et puis il y a beaucoup de gens qui sont des gens juniors, qui disent: "Je ne peux pas trouver un emploi". Et donc, cela semble toujours un peu ahurissant.
Parce que tout le monde se plaint d'un problème, mais vous vous dites: "À un certain niveau, cela n'a pas de sens." Et bien sûr, ce dont vous parlez, c'est vraiment de ce redémarrage de la pièce d'éducation des adultes qui rend tout possible. Et évidemment, je pense que c'est un peu plus évident dans un marché développé comme les États-Unis ou à Singapour où ... la vérité est que tout le monde sait maintenant qu'il y a beaucoup d'emplois dans la technologie, par exemple. Donc, beaucoup de gens ... J'ai récemment parlé à quelqu'un et il était comme "Ouais, il vient de ré-élaborer et a opté pour un cours d'éducation pour adultes", où il était plus un travailleur de bureau de collier blanc, puis il est juste devenue à la réédition de devenir scientifique des données. Et il vient de terminer son diplôme d'un petit camp d'entraînement dans son objectif de rejoindre le secteur de la technologie, et il était bien sûr aux États-Unis. Nous célébrons donc toujours WhatsApp et ainsi de suite. Mais il semble que beaucoup de cette infrastructure n'existe tout simplement pas sur les marchés émergents. Alors, pouvez-vous simplement nous guider à travers pourquoi c'est un problème si courant dans les marchés émergents dans le monde?
Alfa Bumhira (21:34):
Très bien. Je pense que vous avez vraiment mis en évidence quelque chose d'intéressant Jeremy. Il est très important de souligner que la question de la réédition de la main-d'œuvre, de la mise à niveau existe à la fois sur les marchés développés et les marchés en développement, d'accord, sur les marchés développés et en développement. Il est plus répandu dans les pays en développement, les marchés émergents, pour des raisons évidentes. Hier, je lisais un article dans le New York Times de ce qui se passe aux États-Unis pour l'instant. Lorsque vous regardez ce problème, il y a des problèmes structurels pré-pandémiques au sein de la main-d'œuvre, les problèmes structurels en pandémiques dans la population active, ainsi que les futures préoccupations ou problèmes structurels post-pandemiques dans la population active. À l'heure actuelle, aux États-Unis, il y a beaucoup de chaînes d'épicerie qui ont un défi pour trouver des gens pour revenir au travail.
Il y a beaucoup d'hôtels maintenant, ils donnent en fait des chambres d'hôtel gratuites, juste pour amener les employés à revenir au travail. Et ils donnent en fait une entrée garantie, je pense que c'est Omni Hotel, l'entrée dans le programme des stagiaires en gestion et pour obtenir une chambre d'hôtel gratuite pendant ces trois mois, juste pour inciter les gens à venir travailler, parce que les gens sont partis. C'est donc très ... bien sûr, je suis allé à Chicago Booth Economics, c'est très intéressant pour nous. L'offre de travail entière, la courbe de la demande de main-d'œuvre est décalée de gauche à droite. C'est incroyable de voir comment cette pandémie a vraiment changé le jeu. Et puis vous commencez également à penser en termes de chiffres. Il a coûté à une entreprise au nord de peut-être 12 à 15 000 $ juste pour remplacer un employé de salaire horaire aux États-Unis. Je vais montrer que les chiffres en Asie du Sud-Est pourraient peut-être être trois, 4 000, un quart de cela, ce qui est très grand. En raison du PIB et aussi des niveaux de revenu et des choses que vous pensez.
Imaginez les problèmes auxquels sont confrontés, par exemple aux États-Unis. L'article est partout, vous pouvez y aller, c'était dans le Washington Journal, c'est dans le New York Times. Et réfléchissez à ce qui pourrait se passer en Indonésie, par exemple pendant la pandémie. Les gens ont travaillé à distance, les restaurants, littéralement, certains doivent s'arrêter. Les entreprises ont dû vraiment réorganiser leur approche pour travailler à partir des politiques domestiques et du taux d'occupation des bureaux, et toutes ces différentes choses. Donc, dans ce problème, il y a un défi là-bas. Réfléchissez à l'importance de ce problème encore plus difficile pour les pays d'Asie du Sud-Est ou en Afrique. La raison pour laquelle ce problème existe est la suivante, c'est que ce n'est pas seulement le problème d'un seul homme. Pensez à la combinaison entre le secteur formel, le secteur informel, le secteur privé et le secteur public. La solution pour résoudre ce problème ne peut être effectuée que par le secteur privé.
La solution à ... ce doit être les gouvernements de la région, en Indonésie ou aux Philippines ou au Vietnam, ils doivent créer, ou ils doivent continuer à développer des politiques, qui favorise l'innovation, qui favorise les gens à apprendre différents ensembles de compétences dans leur propre pays. Avez-vous les bonnes politiques fiscales pour inciter les entreprises qui investissent dans l'avenir du travail dans votre pays? Avez-vous les bons programmes de formation en gestion, les programmes de formation technique ou les programmes de formation professionnelle? Parce que tout le monde ne veut pas aller à l'université. Combien de ces compétences ou programmes d'environnements existent en dehors de la main-d'œuvre formelle pour que les gens travaillent et acquièrent différentes compétences, qu'ils peuvent transférer dans le secteur formel à l'avenir s'ils décident de le faire?
La question est donc de savoir dans quelle mesure ... non seulement ils existent ces programmes, sont-ils même efficaces? Ou, ils sont à peu près ... comme vous le savez, les gens disent toujours: "Mec, parfois travailler pour le gouvernement est inefficace." Pour moi, je ne crois pas vraiment au grand gouvernement, je crois au gouvernement petit et efficace. Ne m'appelez pas républicain, mais c'est en quoi je crois. Je crois donc en un gouvernement qui fonctionne efficacement. Quand vous pensez à Singapour, quoi que vous ayez là, c'est incroyable. Même chose que ce que fait le Rwanda en Afrique. Ils travaillent à peu près avec les Singapouriens pour reproduire le modèle singapourien, et cela fonctionne pour le pays au Rwanda. Ainsi, lorsque vous regardez en termes de programmes gouvernementaux, les incitations gouvernementales, les investissements gouvernementaux et la construction de cette culture d'apprentissage, c'est très important.
Et si cela n'existe pas dans les pays où le gouvernement est à peu près les grands chiens, tout évolue autour du gouvernement ... en Amérique, c'est un animal différent là-bas, donc certaines personnes ne croient pas que le gouvernement devrait même exister, certaines personnes le font. Ainsi, dans ces pays d'Asie du Sud-Est où les gouvernements jouent un rôle important dans l'avancement de la nation, dans l'avancement de la vie des gens, je pense qu'il y a un domaine là où nous pouvons faire un meilleur travail ou innover vraiment, trouver de meilleures façons d'aborder ce problème. Puis d'autre part, sur le secteur privé. Lorsque vous pensez qu'en termes d'entreprises, je pense également que toute l'approche descendante, comme tout vient du PDG, tout le monde doit suivre ... et je comprends en Asie, c'est une culture, je le respecte, je comprends cela. Cela ne vous aide pas vraiment à long terme.
Tu sais pourquoi je dis ça? Je pense que les gens, les employés devraient être les parties prenantes de l'auto-développement elles-mêmes. Si vous forcez quelqu'un à faire quelque chose parce que c'est conforme, ou parce qu'il n'a qu'à le faire, il vérifie simplement une boîte. Ainsi, la responsabilité individuelle parfois ou la motivation individuelle, elle pourrait ne pas exister à ce stade. Je pense donc que la question du secteur privé est: que faisons-nous dans le secteur privé pour créer cet environnement qui permet aux gens de vouloir apprendre quelque chose de différent? Cela permet aux gens de dire: "Je vais s'entraîner à Bali." Et ils ne pensent pas que ce ne sont que des vacances. Les gens vont parfois à la formation sur ces marchés parce que ce sont des vacances de travail. Maintenant, qui ne veut pas aller à Bali? Je suis sûr que vous voulez aller à Bali Jeremy pendant une semaine.
Je passe huit heures dans une pièce, peut-être 30 minutes je fais attention, le reste du temps je suis sur Twitter, je suis sur Facebook, je suis sur Instagram, je ne fais pas vraiment attention. N'oubliez pas que ces marchés sont motivés par les milléniaux, la main-d'œuvre peut-être 60%, 65% sont motivées par les milléniaux. Ils apprennent différemment, ils veulent quelque chose de différent. Donc, comme vous le voyez, je regarde le spectre du secteur public, la politique gouvernementale. Le gouvernement crée-t-il les bonnes incitations ou l'environnement qui favorise l'apprentissage au sein de la main-d'œuvre? Dans le même temps, sur le secteur privé, la responsabilité incombe à l'employé, à la main-d'œuvre elle-même et à l'employeur. Créons-nous le bon environnement au sein de votre entreprise qui permet aux gens de favoriser, de voir une progression de carrière de la bonne manière, et ils veulent vraiment en faire partie?
S'ils ne veulent pas faire partie de quelque chose de spécial, ils ne savent même pas qu'un jour, peut-être qu'ils pourraient être comme un Jeremy, diriger un podcast ou d'autres entreprises. Ou ils peuvent être le PDG, ou ils peuvent être le directeur général, et ils se réveillent tous les matins et vont simplement travailler, cela devient simplement une transaction de chèque de paie entre une entreprise et un employé, il n'y a aucune incitation à faire même quelque chose de mieux. Ainsi, une solution sera définitivement une collaboration étroite entre le secteur privé et le public
secteur, pour vraiment, vraiment, vraiment résoudre ce problème. Et ce que je suis heureux de voir maintenant, c'est la communauté des startups. La communauté des startups ne devient pas entre le secteur privé et le secteur public pour y remédier. Je pense donc que la perturbation est maintenant apportée par des prosparks, les et tous ces autres joueurs pour vraiment trouver un moyen de résoudre ce problème en cours.
Jeremy Au (29:49):
J'aime vraiment ce que vous avez dit sur la façon dont ces talents sont vraiment résolus par un partenariat public et privé, travaillant ensemble pour éloigner tout ce carré. Et je pense que c'était également un aperçu intéressant, que sur les marchés émergents, la majorité de la main-d'œuvre n'est pas des baby-boomers, comme ceux des marchés développés, mais en fait les milléniaux, et je pense qu'il y a un aperçu vraiment intéressant. Ensuite, bien sûr, la dernière chose qui est intéressante est que dans l'éducation, la motivation intrinsèque est très, très importante. Et je dirai encore plus parce que nous parlons des apprenants adultes. Je pense qu'en tant qu'enfant, si on vous demande d'étudier les mathématiques ou la chimie, vous le faites parce que tout le monde le fait, vous suivez simplement. Mais pour un adulte, vous avez vos propres limites, vous savez ce qui vous intéresse, vous pouvez dire non.
Et comme vous l'avez dit, vous pouvez voter non, en faisant attention ou en ne faisant pas attention. Donc, la question que j'ai est, qu'est-ce qui rend l'éducation des adultes à rediffuser des autres formes d'éducation, ou Ed-Tech? Parce que ... et nous en avons parlé un peu, c'est juste que les adultes peuvent voir non, les jeunes étudiants ne peuvent pas vraiment dire non, parce que les parents ou les enseignants sont là. Les adultes peuvent choisir de ne pas faire attention car ils peuvent être au téléphone et cocher la case, et les étudiants n'ont d'autre choix que de se faire noter. Et puis, les adultes sont payés à un emploi, et les étudiants ne sont rien payés. Alors, qu'est-ce qui rend l'éducation des adultes différente comme une forme d'éducation à partir d'autres formes d'éducation?
Alfa Bumhira (31:27): Je pense que vous avez déjà répondu à la question Jeremy. Il y a, vous avez déjà eu les réponses déjà.
Jeremy Au (31:33): Eh bien, je parapsais simplement ce que tu viens de me le dire. Tu devrais me dire plus de ces bonnes choses.
Alfa Bumhira (31:38):
Bro, tu as juste littéralement retiré les mots de ma bouche. Je pense que parfois nous devons faire un meilleur travail pour prendre du recul et demander-nous pourquoi les adultes veulent-ils apprendre quelque chose de nouveau? Pour moi, je pense que j'ai déjà quatre degrés. Est-ce que je veux retourner à l'école? Non. Est-ce que je veux faire quelque chose de différent? Non, je ne veux pas retourner à l'école, je ne veux pas passer d'examens, je ne suis pas motivé à le faire. Donc, juste à lui seul, je suis un bon exemple de quelqu'un qui est comme: "J'ai eu assez d'éducation. Je pense que je ne veux pas retourner à l'école." Mais pourquoi? C'est parce qu'il doit y avoir une incitation à savoir pourquoi je dois apprendre quelque chose de différent. Il doit y avoir une motivation de la raison pour laquelle je devrais revenir en arrière et quitter Prospark ou aller à Harvard, retourner à Chicago Booth pour un doctorat en affaires ou autre. Il doit y avoir une incitation, il doit y avoir une motivation. Vous avez donc raison, incitation plus motivation. C'est ce qui rend les choses très difficiles.
L'apprentissage des adultes est très, très dur. Et n'oubliez pas, peut-être que les gens sont mariés, les gens ont des enfants, les gens ont des responsabilités de vie, les gens ont des engagements familiaux. Le jeu à ce moment-là devient un peu différent. Ainsi, avec motivation, plus incitatif, ainsi que les engagements de vie ou les responsabilités de la vie, avec ce qui est dans ce que nous appelons la flexibilité. Ils ont besoin de flexibilité. La clé est la flexibilité ici. Alors maintenant, nous avons toutes ces différentes choses, toutes associées aux plus gros ... si vous demandez à quelqu'un, je veux être flexible. Je ne veux pas aller s'asseoir dans une salle de classe de huit à cinq, je veux le faire dans la circulation, peut-être de cinq à ... une heure par jour. Vous ne rencontrez pas un adulte qui veut ... peut-être 10% d'entre eux. 90%, ils veulent toujours garder leur style de vie et peut-être apprendre quelque chose un peu sur le côté. Ils veulent de la flexibilité, en fin de journée.
Et ils ont besoin d'une direction claire, s'ils ont appris la classe de science des données dont vous avez déjà parlé, comment cela va-t-il m'aider dans mon rôle actuel? Comment cela va-t-il m'aider à déménager dans mon entreprise latéralement ou verticalement, comment cela va-t-il m'aider? Si ce n'est pas clair, ils ne le feront pas. Mais la différence entre les États-Unis, ou certaines de ces nations développées et marchés émergents, c'est parce que, en Amérique, vous n'avez pas d'autre choix que de bien faire la merde. Vous devez vous bien faire la vie, vous savez de quoi je parle Jeremy, vous devez apprendre. Si vous voulez participer à la Silicon Valley, ce n'est pas juste pour aller à Stanford. Vous devez continuellement apprendre à suivre la concurrence parce que l'environnement et l'écosystème sont construits autour de ce genre de culture de pensée.
Et puis maintenant, lorsque nous apportons le même genre de réflexion à ces marchés, si vous dites: "Oh, tout le monde doit apprendre la science des données." Il faudra un certain temps pour que les gens soient convaincus, de comprendre pourquoi je devrais l'apprendre et comment cela va m'aider dans mon rôle actuel? Donc, vous travaillez dans le marketing, vous travaillez dans la chaîne d'approvisionnement, vous travaillez dans la finance, vous y travaillez, vous travaillez dans l'analyse des données, peut-être la personne qui fait l'analyse des données, ce sera comme "Je pense que je comprends la carte claire." Mais la personne qui fait du marketing pourrait également obtenir beaucoup d'apprentissages de la science des données, car maintenant ... dans le stand de Chicago, nous avons fait beaucoup de ce que nous appelons, le marketing axé sur les données. Booth est connu pour les données. Le marketing est désormais à peu près motivé par les données. Il a été motivé, mais je pense que les données sont prises en compte. Tout le reste, l'intuition, tout ça, je pense que ça fait maintenant défaut. Les données marketing stimulent désormais le marketing à tous les niveaux.
Je pense donc que c'est ce qui le rend différent de l'apprentissage traditionnel qui est seulement comme, vous devez aller à l'école pour obtenir un diplôme, c'est la seule façon de trouver un emploi. "Oh, je dois postuler, je dois aller à l'école." Je pense donc qu'en ce qui concerne l'apprentissage formel des adultes du secteur, c'est l'un des domaines les plus difficiles à travailler ou à se déployer, car vous devez changer votre état d'esprit. Imaginez parler à quelqu'un qui a 45 ans, qui n'a jamais utilisé de plate-forme d'apprentissage en ligne auparavant, et dire: "Hé, nous avons maintenant accès à des milliers de contenu sur leur plate-forme, vous pouvez y accéder, vous pouvez apprendre quelque chose de différent." Ils seront comme: "Tu es fou. Je ne le fais pas. Ou peut-être que je me connecterai une fois tous les trois mois, parce que je veux m'assurer d'aller en permanence dans des zones de formation hors ligne et de faire ces choses." Ce sont donc quelques-uns des défis auxquels vous rencontrez dans l'espace d'apprentissage des adultes.
Jeremy Au (36:22):
Wow, c'est beaucoup de vérité là-bas. Vous avez beaucoup réussi en termes de voyage professionnel, en termes de géographie, en tant que leader professionnel, et maintenant fondateur. Il doit y avoir eu des moments difficiles et des défis que vous avez dû surmonter. Pourriez-vous partager avec nous un moment où vous avez fait face à un défi et que vous l'avez surmonté et que vous avez dû choisir d'être courageux?
Alfa Bumhira (36:47):
Je pense qu'il y a toujours eu dans un voyage comme ça. Tout d'abord, je dirais que j'ai le privilège d'être sur cette voie. Je suis honoré de faire ce que j'aime. Tout le monde n'a pas la chance de faire ce qu'ils aiment. La construction de Prospark a peut-être été l'un des summum de mon parcours de vie. Je ne suis pas le premier à faire ça et je ne serai certainement pas le dernier. Mais je suis heureux que je travaille sur quelque chose qui me passionne, je travaille sur quelque chose que je peux voir un changement important dans la société. Mais avec cela, il est également venu des défis à faire cela. Grandir au Zimbabwe et devoir déménager aux États-Unis par vous-même avec pas beaucoup de ressources était difficile, mon frère. Je n'ai pas quitté l'Amérique avec l'argent de mon père.
Certaines autres ont un défi, ils vont au Royaume-Uni et le transfert arrive, ils ont un joli compte bancaire. Ils vivent à Central Park surplombant Manhattan. Je n'ai pas eu cette opportunité, mon frère.
Quand j'ai quitté le Zimbabwe l'inflation ... Je suis sûr que vous avez entendu parler de l'hyperinflation au Zimbabwe, je suis sûr que vous avez vu des histoires à tous les niveaux, vous pouvez Google. Nous avions 1 billion de dollars, 100 milliards de dollars de devises, une facture. Je ne sais pas, qu'achèteriez-vous avec ça? Lorsque j'ai quitté le Zimbabwe, avec le temps que je suis arrivé aux États-Unis, l'inflation, elle a augmenté de plus de 250%. Et le gouvernement a en fait mis des contrôles financiers sur les changes de devises étrangères. Je suis donc arrivé aux États-Unis avec pas beaucoup de ressources, Bro. Tout ce que j'avais était juste de l'espoir.
Imaginez que vous n'êtes que 17, 18 ans à ce moment-là. Donc, le père est comme: "Hé frère, j'ai l'argent en dollars du Zimbabwe, mais je ne peux pas transférer parce que je ne peux pas obtenir la devise étrangère." Donc je ne suis pas quelqu'un qui est allé aux États-Unis avec, je l'appellerai avec une cuillère dans ma bouche, des ressources illimitées, tout est déjà donné pour moi. Tout ce que j'ai réussi à construire par moi-même était de le grincer. Si je pourrais dire, c'était aussi l'un des défis historiques que j'ai dû surmonter, car je suis ici, vous êtes sur un visa comme vous le savez et vous devez aller à l'école. Alors on vous dit qu'il n'y a pas d'argent. Et si vous n'allez pas à l'école, votre visa est annulé. Vous devez retourner au Zimbabwe et affronter ce qui se passe là-bas.
Et vous n'êtes qu'un enfant. 17 ans, vous n'êtes pas un frère adulte, vous n'êtes pas assez adulte. Et vous êtes nouveau. Je suis encore nouveau aux États-Unis. Tout ce que j'ai, c'est ma dieu sœur et mon oncle, et vous ne pouvez rien faire à ce moment-là. Je pense qu'une partie de cela, pour moi, était, numéro un, les gens qui ont entouré, moi mon père, il a beaucoup d'amis dans l'espace religion. Mon père est chrétien, connaît beaucoup de pasteurs qui m'ont ouvert la porte. Et puis quelques autres gars, Norman et Nick. J'ai rencontré l'un des gars ... rappelez-vous que je suis allé à l'école, je suis comme manquant, je n'ai pas payé mon frère, à Atlanta. Ma première école a été Atlanta Metropolitan, je n'ai pas payé mes frais de scolarité. Je n'ai pas l'argent bro.
J'ai négocié avec le Bureau de l'aide financière et je dis: "Nous ne parrainons pas les étudiants internationaux". Je suis allé au bureau de la bourse et dis: "Écoutez, les choses sont difficiles. Permettez-moi de payer 500 $ en ce moment, donnez-moi encore deux semaines." Vous savez qu'il n'y aura rien qui va arriver dans deux semaines, vous jouez juste pour le temps. Et j'ai rencontré l'autre gars sur la cabine téléphonique et il parlait ma langue. Alors je sors de ce bureau de bourse où vous payez vos paiements d'école, puis je marche, l'annuaire téléphonique et ce gars parle dans ma langue, à Shona et je me disais: "Merde, c'est un gars de mon pays. Laissez-moi attendre jusqu'à ce qu'il termine son téléphone et lui dire bonjour."
Et j'ai dit: "Hé mec, [Norman 00:40:54]." Il est mort déjà en 2007. "Norman, comment vas-tu?" Nous avons parlé. Il était comme, "Oh, tu es du Zimbabwe?" Je me disais: "Ouais, je viens du Zimbabwe Bro." Et cette conversation a tout changé, au point qu'à un moment donné trois mois plus tard, les gars, ils ouvrent les portes de leur maison et j'ai en fait déménagé pour vivre avec eux. Ils m'ont donné un endroit où séjourner. Ils m'ont aidé à payer mes frais de scolarité. Ils m'ont donné de la nourriture, ils m'ont donné des vêtements. Et si je dois regarder en arrière, les amis de mon père, le pasteur, le pasteur, et ce gars m'a en fait ouvert la porte. Comment surmontez-vous cela? Tu sais pourquoi? Parce que je savais d'où je venais. Tout est de l'agitation et de la mouture.
Et si je dois faire quelque chose de spécial, je dois passer par ces ombres de la mort. Imaginez quelqu'un qui vous dit comme: "Alfa, nous devons probablement vous acheter un billet pour retourner au Zimbabwe." Après avoir essayé de venir aux États-Unis, quatre ou cinq fois pour avoir refusé le visa, et quelqu'un dit, retourner? Non, mon frère, ça ne va pas, nous allons comprendre. Ainsi, lorsque vous pensez à la construction de Prospark, en avant 20 quelque chose des années plus tard, le défi de la construction est très difficile. Je ne suis pas d'Asie, je ne te ressemble pas, Jeremy. Je ne suis pas d'ici, je ne parle pas la langue. Et il n'y a pas beaucoup de gens qui me ressemblent en Asie du Sud-Est qui faisaient ça.
Je ne vois pas beaucoup de fondateurs noirs en Asie du Sud-Est en technologie. Je suis sûr qu'il y en a, je cherche toujours plus. Ce n'est donc pas beaucoup d'exemples de personnes qui me ressemblent auparavant. Donc, lorsque les choses tournent mal, par exemple, Prospark est sur le point de manquer d'argent, vous ne pouvez pas lever de capital, vous ne pouvez pas obtenir un client, que faites-vous? Donc je pense pour moi, tout revient aux choses que j'ai vues, que j'ai moi-même vécues. Si j'ai pu faire ce que j'ai réussi à faire aux États-Unis, aller à nous avec seulement 250 $ et pouvoir obtenir un diplôme de l'Université de Chicago et avoir un baccalauréat en génie électrique et un autre diplôme en informatique. J'ai travaillé pour Apple, Procter & Gamble, J&J, et maintenant je dirige une entreprise à Prospark en Asie du Sud-Est, dans plusieurs pays, Bro, la vie est folle. C'est tout ce que je peux dire. La vie est folle, mec, sérieusement.
Pour moi, ce n'est pas à propos de moi, c'est l'agitation que ma mère et mon père m'ont appris à diriger une entreprise funéraire. Tout revient à cela. Ma propre grand-mère me dit: "En Afrique, nous travaillons." Ce n'est pas à quel point je suis intelligent, mais ce ne sont que les valeurs du travail acharné, de l'endurance, de la détermination. Je ne suis peut-être pas la personne la plus intelligente de la salle, mais je vous parie, je serai compétitif en ce qui concerne la détermination, je gagnerai cette bataille. Venez pleuvoir ou viens tonnerre, je vais vous donner une course pour votre argent en ce qui concerne toute la détermination. Vous pourriez être le plus intelligent, je ne serai pas le plus intelligent, mais en termes de détermination, vous devez être prêt. Ne me fais pas déchirer mon frère, ne me faites pas verser des larmes et de la merde mec, je ne veux pas le faire. Mais je parle de mon cœur en ce moment. Et pour moi, c'est ce que nous faisons à Prospark.
Et pour nous asseoir ici aujourd'hui et ce que nous avons réussi à accomplir avec Prospark trois ans plus tard. Et je me suis réveillé aujourd'hui, j'ai vu que Prospark a été présenté au Centre pour l'entrepreneuriat de l'Université de Chicago, [Maley 00:44:24], nous sommes partout dans le monde. Nous avons été invités au GSV, Global Silicon Valley Summit pour ED Tech à San Jose, Prospark représente l'Asie du Sud-Est avec trois autres sociétés à ED Tech. Je suis désolé, mon frère. Je suis juste un enfant du Zimbabwe, mec. C'est tout ce que je suis, mon frère.
Jeremy Au (44:42):
Ouah. Merci pour le partage. C'était tout un tour. Merci beaucoup. Et je pense que j'aimerais résumer les trois grands thèmes que j'ai retirés jusqu'à présent. Je pense que la première est, merci beaucoup d'avoir partagé votre enfance et ce que c'était que de grandir dans votre famille. De toute évidence, je n'y suis jamais allé et je n'ai aucune idée de ce que c'est que de grandir à vos côtés. Et c'était juste agréable d'entendre ce que vous avez appris de votre père, mais aussi de votre communauté et du pays, en termes d'éducation mais aussi en termes de grain et de détermination. Et bien sûr, la deuxième chose dont je suis vraiment reconnaissant, c'est que vous partagez votre point de vue sur l'espace des talents. Évidemment, être plus réfléchi, à un niveau, quelle est la différence entre les marchés développés, par rapport aux marchés en développement. Et il y a beaucoup de différence entre la façon dont l'éducation est gérée.
Mais deuxièmement, également la différence entre l'éducation classique et la technologie de l'éducation technologique, par rapport à l'éducation des adultes, à la technologie. Et nous avons parlé d'incitations, de motivation et d'engagements de vie, étant des choses qui se traduisent par une exigence et un désir de flexibilité et de clarté sur ce et pourquoi nous apprenons. Et enfin, bien sûr, merci beaucoup d'avoir partagé sur le fait que la vie est folle et que vous avez l'esprit du Zimbabwe de vraiment pousser fort. Et je pense non seulement à un niveau théorique sur la façon dont chaque fondateur doit être courageux, mais aussi je pense que la bravoure que vous avez exposé des pays en déménagement et en travaillant dur, et en demandant de l'aide et en obtenant l'aide des gens qui vous entourent pour passer à l'étape suivante. Et je n'ai jamais pu rencontrer Norm, et je suis désolé d'entendre parler de son décès, mais je suis sûr qu'il doit être si fier de l'endroit où vous avez grandi au cours des 20 dernières années. C'est donc juste incroyable.
Alfa Bumhira (46:40):
Ouais, mec. Jeremy, c'est un merveilleux plaisir d'avoir cette opportunité de vous parler. Bien sûr, je vous remercie d'avoir resté Norman et Nick, ce sont mes deux frères qui m'ont adopté aux États-Unis. Et je suis sûr que Norman où qu'il soit, il regarde vers le bas et dit: "D'accord, je pense qu'Alfa, le fou que j'ai kidnappé de la cabine téléphonique fait quelque chose d'intéressant." Je suis donc honoré de parler avec vous et je suis honoré d'être dans ce voyage de Prospark. Et l'Asie du Sud-Est est incroyable, c'est un endroit idéal avec des gens merveilleux. L'Indonésie est incroyable. Les Philippines sont incroyables. Le Vietnam est magnifique. Les habitants de cette région ont été incroyables pour nous, j'ai été incroyable pour moi.
J'ai été accueilli ici à bras ouverts au point que j'ai décidé d'avoir un fiancé en Indonésie. Cela n'a donc jamais fait partie du plan. En grandissant, je pensais que j'allais me marier aux États-Unis, vivre aux États-Unis, la vie est belle. Mais me voici, mon frère. Vous ne savez jamais où la vie vous mène. Pour moi, quand mon temps est passé un jour, quand ils disent: "Oh mec, le gars est mort il y a un mois ou deux mois." Je veux juste être quelqu'un qui se souvient: "Ce gars était fou. Il a fait des choses folles et il a parcouru un chemin fou. J'espère qu'il ne se réveille pas à nouveau."
Jeremy Au (48:17): génial. Eh bien, merci beaucoup d'être venu dans l'émission Alfa.
Alfa Bumhira (48:20): Merci, Jeremy. Aimez votre frère. Merci pour le temps, bro.