Singapour: Silicon Box Unicorn, Theasianparent Acquisition and Sovereign Wealth Fund Investment Shifts (GIC, Temasek) avec Shiyan Koh - E380

«Je dis toujours à certains VC que l'éducation en tant que catégorie n'est pas vraiment l'éducation en soi, car l'éducation est souvent une politique et un gouvernement. Si vous y réfléchissez, si un adulte a un enfant, qui catalyse la transformation de l'ensemble du budget. En cherchant à catalyser ou à activer cela, la transformation des finances personnelles ou la personnalité des consommateurs doivent être réfléchies. » - Jeremy Au

«C'est difficile parce que lorsque votre économie est si motivée par une seule industrie depuis longtemps, la main-d'œuvre est formée de manière spécifique, il est donc difficile de se diversifier. Lorsqu'ils lient des cordes à certaines choses, vous vous retrouvez avec un tas de fonctions artificielles parce que tout le monde pense que s'ils veulent se terminer avec un peu de choses à Oman ou de la transition. En cours il y a 10 ans. - Shiyan Koh

«Je pense que la légalisation de la congélation des œufs a été une bonne première petite étape. Le limiter aux couples hétéros mariés est assez étroit. Et donc, je pense qu'ils devraient envisager de l'expansion à des femmes célibataires. Ce problème est sur le fait que vous voulez le faire vous-même ou si vous voulez attendre un partenaire, mais ensuite pour les femmes Pour augmenter notre taux de natalité. - Shiyan Koh

Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au ont couvert trois sujets principaux:

1. Changements d'investissement du Fonds de richesse souveraine: Jeremy et Shiyan ont parlé de la façon dont GIC a déployé de manière conservatrice 46% de capital en moins en 2023 et Temasek 53%. Le Fonds d'investissement public de l'Arabie saoudite (PIF) a déployé 31,6 milliards de dollars en 2023, 53% de plus que les 20,7 milliards de dollars qu'il a investis l'année précédente - aux côtés d'autres fonds du Golfe. Cela est dû aux prix élevés du pétrole, aux mandats d'investissement et aux stratégies nationales pour diversifier leurs économies loin de la dépendance énergétique.

2. Boîte de silicium Unicorn: Jeremy et Shiyan ont discuté de Silicon Box (la dernière Unicorn de Singapour), leur leadership vétéran et la construction de l'installation de 2 milliards de dollars Tampines. Ils ont mis en évidence son rôle dans le paysage changeant de la fabrication de semi-conducteurs en Asie du Sud-Est et ses implications pour la croissance économique de la région.

3. L'acquisition de la theasianparent de Motherswork: Jeremy et Shiyan ont abordé la stratégie de la plate-forme parentale pour se développer de ses racines numériques dans la vente au détail physique omnicanal. Ils ont également parlé des défis relevés par la baisse des taux de natalité dans plusieurs économies asiatiques, de la dynamique de l'éducation et des politiques nationales de fertilité et de famille.

Ils ont également abordé Noah Smith (Noahpinion avec plus de 139 000 abonnés) voulant travailler pour Jacqueline Poh de l'EDB de Singapour (au même niveau de gestion que Patrick Collison of Stripe), et les raisons de l'intérêt pour les startups parentales en Asie du Sud-Est, couvrant des services à travers Childcare, IVF et la congélation des œufs.

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(01:26) Jeremy Au:

Hey Shiyan, comment vas-tu?

(01:28) Shiyan Koh:

Bonjour, bonjour. Je vais bien. Toi-même?

(01:31) Jeremy Au:

Bon aussi. Endormez les enfants. Je suis ici à New York, mais vraiment excité d'avoir cette discussion. Il y a tellement de nouvelles que nous étions comme nous envoyer les uns aux autres et c'était comme, oh, nous devons couper les choses dont nous voulons parler. Je suppose que c'est un début de janvier chargé.

(01:43) Jeremy Au:

Et je pense que le grand que vous et moi rions un peu était que nous avons vu le tweet où il a dit, Noah Smith à Noahpinion, qui est, je pense, l'une des plus grandes substances du monde sur la géopolitique et beaucoup de gens respectent vraiment son écriture, et il a tweeté, je n'ai rencontré que deux personnes dans la vie qui me font penser, je voudrais travailler pour cette personne. Patrick Collison de Stripe, et Jacqueline Poh du conseil de développement économique de Singapour.

(02:03) Shiyan Koh:

C'est un grand compliment.

(02:04) Jeremy Au:

C'est grand.

(02:06) Shiyan Koh:

Il rencontre probablement beaucoup de gens intéressants.

(02:07) Jeremy Au:

Exactement, exactement. Pensez-y, non? Je veux dire, Stripe est comme, évidemment, une entreprise de licorne géante. Patrick Collison est le PDG et le cofondateur. Et puis, oui, le conseil de développement économique de Singapour est au pair et Jacqueline Poh est là. Donc, un niveau intéressant à avoir.

(02:21) Shiyan Koh:

Eh bien, est-ce un commentaire sur Jacqueline ou est-ce un commentaire sur EDBI?

(02:25) Jeremy Au:

Eh bien, ça pourrait être les deux, non? Je veux dire, vous savez, Jacqueline Poh réussit à cause de l'EDB et EDB réussit à cause de Jacqueline Poh. Alors, peut-être.

(02:31) Shiyan Koh:

Je ne sais pas. Je l'ai lu, je l'ai lu comme un peu comme cette personne était vraiment incroyable. Je voudrais travailler avec eux par rapport à cette organisation. Je veux dire, ne vous méprenez pas. Je pense que l'organisation est assez intéressante et je suis sûr que beaucoup de gens en fait, si vous ne savez rien de Singapour, vous seriez comme, qu'est-ce qu'un conseil de développement économique? Qui sont ces gens?

(02:50) Shiyan Koh:

Ouais, je ne sais pas. Je pensais que c'était un énorme compliment.

(02:52) Jeremy Au:

Selon vous, quel est le contexte de cette réunion? Je veux dire, je me demandais juste comment ils se sont rencontrés.

(02:56) Shiyan Koh:

Je ne sais pas. Maintenant, nous sommes juste dans le domaine de la spéculation aléatoire.

(02:59) Jeremy Au:

C'est juste une spéculation rampante. Nous serons comme, ils se sont rencontrés lors d'une conférence à Abu, une spéculation rampante.

(03:05) Shiyan Koh:

Ils se sont probablement rencontrés à Davos, non?

(03:07) Jeremy Au:

Oui, peut-être dans le Forum économique mondial. Peut-être qu'ils se sont rencontrés, comme d'autres spéculations. Comme, nous ne savons pas, nous devrions peut-être lui demander la prochaine fois. Vous savez quoi, peut-être que nous devrions lui demander, l'invitez à expliquer ce qui se passe.

(03:16) Shiyan Koh:

Ouais. Ouais, ouais, ouais. Nous devons l'inviter.

(03:18) Jeremy Au:

Mais certainement, j'ai lu un tweet, c'est comme, wow, c'est incroyable, vous savez, et beaucoup de gens lisent Noah Smith, évidemment. Je pense que Noah Smith écrit beaucoup sur les États-Unis, le système occidental, dans une certaine mesure la civilisation, la société, la technologie et Singapour apparaît comme l'un de ces références qu'il utilise également. Donc, un moment intéressant à frapper.

(03:36) Shiyan Koh:

Nous sommes l'hôtel Continental, Jeremy. Avez-vous déjà regardé John Wick?

(03:39) Jeremy Au:

Vous savez quoi? Vous avez révélé quelque chose! Je n'ai jamais regardé John Wick. C'est mon secret.

(03:44) Shiyan Koh:

C'est sur chaque vol d'avion. C'est sur chaque vol d'avion. Et comme, il y en a quatre. Vous ne pouvez pas vous en éloigner. Même si vous essayez de ne pas le regarder, vous continuez à retourner. Tu es comme, oh, il y a un autre John Wick. Oh, il y a un autre John Wick. Dois-je regarder ça?

(03:53) Jeremy Au:

J'ai abandonné. Je veux dire, c'est comme l'action. Évidemment, je suis un grand fan de, vous savez, le néo original, mais je ne peux pas y entrer, comme, évidemment, il y a comme la combinaison Gun Fu, Kung Fu.

(04:05) Shiyan Koh:

Ouais. Non, non, non. Je veux dire, je ne le suis pas, je ne suis pas vraiment ça dans les combats, mais comme, j'ai l'impression que, un fondateur m'a dit cela et j'aime vraiment que Singapour soit l'hôtel Continental, ce qui est comme, il y a des règles, vous savez, comme peut-être à l'extérieur, il y a du chaos et des combats et du meurtre, mais à l'intérieur de l'hôtel Continental, il y a des règles. Nous déposons nos bras et nous aimons manger de la bonne nourriture. C'est donc que c'est Singapour dans le, dans le commentaire géopolitique et totalement désinvolte.

(04:27) Jeremy Au:

Vous dites donc que Noah Smith et Jacqueline Poh sont comme des assassins mondiaux avec des tenues et un style sympas.

(04:31) Shiyan Koh:

Et puis ils se sont rencontrés quelque part, vous savez, dans l'hôtel Continental, oui. Et puis ils ont échangé des idées.

(04:36) Jeremy Au:

Nous y allons. Boire l'élingue de Singapour. Nous y allons.

(04:38) Shiyan Koh:

Ugh, la pire boisson nationale de tous les temps. Je déteste l'élingue de Singapour.

(04:41) Jeremy Au:

Vous savez, j'étais tellement déçu parce que la fronde de Singapour est si célèbre, non? Je l'ai bu. J'étais comme, quoi, que se passe-t-il ici?

(04:46) Shiyan Koh:

Ouais, ouais. Nous avons besoin d'une nouvelle boisson nationale. En fait, j'ai l'impression que ça devrait être quelque chose. Nous devrions commencer un concours pour une nouvelle boisson nationale.

(04:54) Jeremy Au:

Une nouvelle boisson nationale?

(04:56) Shiyan Koh:

Ouais. Un nouveau cocktail national pour remplacer l'élingue de Singapour car il est dégoûtant.

(05:01) Jeremy Au:

Eh bien, c'est là que je peux surpasser notre chatppt. Je peux en faire des noms même si je ne peux pas le faire, donc nous pouvons faire la magie malaise. Et ça? Vous savez, le Tao Kuai Tiao Chiller.

(05:11) Shiyan Koh:

La potion pratique.

(05:11) Jeremy Au:

Défendez Singapour Suprême.

(05:14) Shiyan Koh:

Cela ressemble à une pizza. Non.

(05:15) Jeremy Au:

Oui, vous y pensez, les suprémes sont comme du pepperoni ou quelque chose comme ça.

(05:18) Jeremy Au:

En parlant également d'autres nouvelles de Singapore, vous savez, il y a un grand nombre intéressant qui est sorti, ce qui est qu'au cours de la dernière année, GIC a réduit le capital déployé de 46% à 20 milliards de dollars, et Temasek a également réduit de nouveaux investissements de 53% à 6,3 milliards l'année dernière. Eh bien, en comparaison, le fonds d'investissement public de l'Arabie saoudite est devenu l'investisseur souverain le plus actif au monde l'année dernière et est passé de 20,7 milliards de dollars en 2022 à 31,6 milliards de dollars en 2023. Donc une tendance assez intéressante qui s'est produite.

(05:52) Shiyan Koh:

Ouais. Je veux dire, je pense qu'il y a beaucoup de raisons de reculer, si les gens ont l'impression que les évaluations sont élevées. Ils veulent préserver le capital pour soutenir les sociétés de portefeuille existantes. Ils veulent réserver de la poudre sèche car ils pensent que les prix diminueront. Il est difficile de spéculer sur diverses choses. Et puis, bien sûr, je pense que les Saoudiens et les autres fonds souverains du Moyen-Orient ont eu une année énorme qui vient de recevoir des prix du pétrole. Et donc ont beaucoup de capitaux à déployer.

(06:14) Jeremy Au:

Ouais, je pense, ce n'est pas vraiment une chose à Singapour, non? Je veux dire, presque tous les fonds aiment le déploiement à cause du déploiement à cause de l'incertitude du marché, des taux d'intérêt. Donc, les gens attendent juste et essaient de voir ce qui se passe. Mais les fonds souverains du Golfe, non seulement l'Arabie saoudite, mais aussi Abu Dhabi, au Qatar, ont également augmenté leur déploiement dans leurs fonds souverains. Tellement intéressant à voir. Je pense que vous et moi parlions récemment que les informations parlaient de la façon dont beaucoup de fonds de capital-risque volent maintenant vers le Moyen-Orient pour collecter à nouveau des fonds.

(06:42) Shiyan Koh:

Je veux dire, après l'incident de Khashoggi, je pense que les gens étaient très consternés et ont en quelque sorte cherché à se distancier de cela. Mais je pense que, comme d'autres sources de capitaux ont séché ou ralenti que c'est comme, pourquoi volez-vous les banques? Parce que c'est là que c'est l'argent. Vous devez donc aller où l'argent est. Et donc les gens ont continué à relever de la même manière, je veux dire, ce n'est pas seulement les Saoudiens, non? Il y a comme une poignée, deux poignées de souverains au Moyen-Orient qui se déploient et essaient de se diversifier, comme cela en fait partie. C'est comme s'ils savaient que leurs économies dépend très de l'énergie et qu'ils doivent être en mesure de se diversifier à partir de cela. Et donc ils sont assez agressifs là-bas.

(07:13) Jeremy Au:

Oui, cela me rappelle comment les gens oublient que tant d'histoires comme le rallye technologique par exemple, il y a Uber, Didi, même Grab, beaucoup de grandes entreprises qui sont là-bas, beaucoup d'entre elles ont été financées par South Bank, que nous connaissons, et je pense que les gens oublient parfois que la Banque Sud a été principalement financée par la capitale du Moyen-Orient, non?

(07:32) Shiyan Koh:

Mm hmm.

(07:33) Jeremy Au:

Et donc c'était un mariage unique entre une équipe d'investissement japonaise à ce moment-là, plus la capitale du Moyen-Orient. Et je me souviens que ce VC américain me disait que de leur point de vue, c'était comme si l'étoile de la mort apparaissait à l'extérieur de la Silicon Valley, donc, de leur point de vue, parce que la taille totale du véhicule de la rive sud qu'ils avaient, avec la capitale millimen qu'ils avaient, était effectivement la somme totale de tous les VC américains à ce moment-là.

C'est donc comme si, comme cette star de la mort apparaissait au-dessus d'Alderaan, et que tout le monde est, à quoi, pourquoi y a-t-il tant de capitaux et comment vont-ils le déployer? Bien sûr, je pense que la Silicon Valley est partie pour s'inspirer de cela et partir pour élever également de grandes capitales, des piscines, ce qui a lancé une énorme tendance et un élan des actions de croissance du stade tardif, qui ont de nouveau tiré le stade précoce. Encore une fois, cela faisait également partie de l'ère de la politique de taux d'intérêt zéro. Mais c'est un peu intéressant de voir que vous êtes tous comme vous attacher ensemble pour ça.

(08:22) Shiyan Koh:

Ouais. RIP des environnements à faible taux d'intérêt.

(08:25) Jeremy Au:

Ripripzirp

(08:29) Shiyan Koh:

Zirp RIP Zirp.

(08:30) Jeremy Au:

Désolé, ce serait un drôle de t-shirt. C'est comme l'une de ces chemises de blague. C'est comme, c'est comme si personne ne comprenait ce que cela signifie, sauf que ce sont les bons moments, je suppose.

(08:36) Shiyan Koh:

Ouais. Les choses ne peuvent rester gratuites ou bon marché que si longtemps, non? être une force corrective.

(08:41) Jeremy Au:

Je veux dire que le Japon a encore des taux d'intérêt plus bas en moyenne par rapport aux autres. Je veux dire, ils cherchent toujours à avoir enfin plus de cette inflation qu'ils recherchent, stimulent davantage l'économie.

(08:51) Jeremy Au:

Vous savez, je pense qu'en fin de compte, ce que j'ai entendu de quelqu'un d'autre qui collecte des capitaux du Moyen-Orient, c'est que ces autorités d'investissement sont très concentrées, et non seulement sur les rendements, car ils ont tellement d'argent de la pétrole et ainsi de suite, et comme vous l'avez dit, enregistrent les prix élevés de l'énergie, mais ils se concentrent également sur les investissements qui, selon eux, les aideront à suivre une nouvelle économie pétrolière, mais qui a également été très intéressante. Donc, ils sont occupés à chercher des énergies renouvelables, des fabrication, des robots et en faisant, en fait, si nous investissons en vous, nous aimerions que vous investissiez également une partie de cet investissement dans quelque chose qui fonctionne pour nos économies domestiques, ce qui est assez intéressant, en fait.

(09:24) Shiyan Koh:

Oui, je pense que c'est c'est une chose difficile, car lorsque votre économie est si motivée par une seule industrie depuis longtemps, ce n'est pas seulement comme si votre main-d'œuvre était formée de manière spécifique, non? Les gens ont l'habitude de faire les choses d'une manière spécifique. Il est donc difficile de se diversifier. Et donc lorsque vous liez des cordes à certaines des choses, vous vous retrouvez avec un tas de trucs artificiels parce que vous savez, tout le monde est comme, oh, si je veux obtenir cet argent, j'ai besoin d'ouvrir un bureau représentatif à Oman ou à Riyad ou partout. Et puis, vous vous retrouvez avec un peu des choses non économiques qui se produisent.

Mais je pense que cette transition était bien en cours il y a même 10 ans. J'étais à Dubaï et Abu Dhabi et, et Dubaï, vous savez, des Emirats, Dubaï avait le moins de pétrole, c'est pourquoi ils sont apparus comme un centre financier plus rapidement parce qu'ils étaient comme, oh mec, nous allons manquer de pétrole plus tôt que tout le monde. Nous devons y aller. Il a donc été vraiment intéressant de les voir être plus agressifs sur ce genre de fronts de diversification.

(10:18) Jeremy Au:

Ouais. Et je pense que c'est une grande partie de l'histoire de Singapour, non? Lee Kuan Yew aime toujours dire que nous n'avons pas de ressources naturelles. Nous avons donc dû faire pour construire un secteur financier, l'éducation de notre propre peuple, puis commencer également à augmenter la chaîne de valeur de la fabrication et de l'assemblage. Et je pense que récemment, nous avons vu l'un des fruits de ce travail. Nous parlons de silicium et de puces depuis un certain temps.

Et nous avons donc accueilli notre plus récente licorne de Singapour, Silicon Box , qui a augmenté 200 millions dans une série B., ils ont donc atteint plus d'une évaluation d'un milliard de dollars, moins de trois ans après sa fondation. Les investisseurs étaient Maverick Capital, H Fund, Growth Investor, BRV Capital, Présidium Capital également. Et puis ils ont également connu une participation préalable du groupe Tata Electronics, Taiwanais Semiconductor, UMC, Japanese Electronics Group, TTK et US Semiconductor Company, Lam Research.

(11:03) Shiyan Koh:

Ouais, et ils construisent une grande installation, je pense, tampines?

(11:05) Jeremy Au:

Ouais, je dois faire ces jetons. Ce sont des moments excitants. Et je pense que cette équipe est une équipe qui a déjà été des fondateurs de l'industrie dans l'espace semi-conducteur. Donc, ce n'est pas exactement comme une fraîcheur de startup universitaire en faisant une bande ronde géante de bons vieux jours. Mais c'est une startup. Je pense qu'ils construisent quelque chose de nouveau. Mais, c'est juste intéressant que vous connaissiez, je pense que les gens doublent cet ensemble d'investissements pour Singapour.

(11:26) Shiyan Koh:

Une sorte de diversification de Taiwan, non?

(11:27) Jeremy Au:

Ouais, je veux dire, tu sais, et je pense que ce n'est pas le cas, c'est une installation coûteuse, non? Celui-ci, comme je l'ai dit, dans Tampines est une installation de 2 milliards de dollars, 750 000 pieds carrés. Et vous pouvez imaginer que ce n'est pas seulement, c'est juste une construction, non? Sans parler de la course, de la rénovation, de la maintenance, puis de tous les investissements continus dans cette installation pour continuer à le mettre à niveau. C'est un bonkers que je ne connais pas, un ensemble d'exigences d'ingénierie. J'adorerais le visiter un jour, maintenant que j'y pense. Ce serait, ça doit être amusant.

(11:52) Shiyan Koh:

Je suis déjà allé dans un fabuleux.

(11:53) Jeremy Au:

Ooh, à quoi ça ressemble? Décrivez-le.

(11:55) Shiyan Koh:

Je veux dire, tu es dans une salle propre, non? Comme, ils doivent en mettre le, c'est incroyablement mécanisé. Si vous êtes jamais dans la région de la baie, il y a le musée d'histoire de l'informatique à San Jose. Et ils montrent les premiers machines de fabrication de semi-conducteurs. Et c'est plutôt cool. Donc, je recommande fortement cela, mais oui, je veux dire, c'est une merveille d'ingénierie, je suppose que je dirais à ce sujet.

(12:13) Jeremy Au:

Aha, quand vous dites Marvel, c'est aussi, les fondateurs ont déjà été fondés, Marvell aussi, voilà. J'ai vu votre jeu de mots là-bas, voilà.

(12:22) Shiyan Koh:

Papa plaisante, pas seulement pour les papas.

(12:24) Jeremy Au:

Nous y allons. Ainsi, bravo au duo de l'épouse du mari, Sehat Sutardja, Weili Dai et Han Byung Joon. Donc, il sera intéressant de voir comment cela continue de se jouer. Mais je pense que nous continuerons à voir non seulement cet investissement, mais pensez plus, c'est une échelle de carrière intéressante pour beaucoup de gens là-bas pour faire un peu comme ces micropuces en tant que compétences en Asie du Sud-Est.

En parlant de l'entrepreneuriat, nous avons également vu récemment TheasianParent aussi acquis . Pouvez-vous partager un peu plus, Shiyan?

(12:47) Shiyan Koh:

Oui, je pense que quiconque a des enfants a probablement vu TheasianParent ou a utilisé son groupe ou son contenu. Et ils ont acheté des travaux de mère, qui est une chaîne de vente au détail assez répandue si vous êtes sur le marché pour une poussette ou un siège d'auto ou des vêtements mignons, vous les avez probablement vus. Et donc, ils ont récemment acquis cela.

Et donc je suppose que doublant le genre d'une approche omnicanal et donc je ne savais pas cela, mais Roshni, fondateur de Theasianparent, mentionnait en fait qu'ils avaient en fait fait un tas de commerce électronique en Indonésie et qu'ils avaient en fait leur propre ligne de pré-halal avant, post-prouche. Donc, que ce soit comme, des crèmes, une crème hydratante lorsque vous êtes enceinte et après la grossesse, vous essayez toujours de chercher des choses non toxiques et que vous êtes comme lire les étiquettes et tout ce genre de choses. Et il a en quelque sorte la couche supplémentaire d'être halal et conforme et celles-ci ont vraiment été populaires dans la chaîne en ligne.

Il est donc intéressant d'entrer dans l'approche Omni Channel, non? De toute évidence, c'est comme un ensemble de compétences assez différent. Mais le travail des mères, je pense, ils sont une marque de longue date de Singapour que l'équipe a connu des magasins d'exploitation et peut apporter cela à l'entité combinée. Et donc, c'est une décision intéressante et je pense que vous l'avez vu avec Love Bonito, non? Il a commencé à l'origine comme une boutique de blog et a finalement fini par avoir des magasins physiques et même pour certains des premiers types de commerce électronique, que ce soit Warby Parker, Bonobos, ils finissent tous par avoir une présence physique. Et je pense que la torsion ici est comme la communauté des parents qui est enroulée pour le voyage de la maternité.

J'ai été mis dans l'un de ces groupes de télégrammes P1. Ma fille était comme entrer P1 et c'était comme tout d'abord, incroyable. Il y a comme toutes ces mamans avec la même concentration singulière: amenez mon enfant à RGPS, quoi qu'il en soit et la quantité de conseils d'information sur l'énergie qui y parviennent. C'était comme, vraiment mon garçon, donc je pense que c'est intéressant. Nous constatons plus de croissance grâce à la consolidation d'acquisition dans l'espace. Je pense que nous allons continuer à voir cela. Et donc félicitations à Roshni et à l'équipe de la préparation. Je suis un peu excité de voir ce qui se passe à partir d'ici.

(14:39) Jeremy Au:

Ouais, je pense que crie à Dershing pour avoir écrit un autre excellent article de blog dessus. Et je pense qu'il a mentionné plusieurs faits intéressants, non? C'est qu'elle a déjà pris de l'argent à Vertex. Ils ont en fait fondé il y a plus de 10 ans, en 2011. Et puis, Dershing a aidé à l'impliquer dans un groupe de pairs fondateur où elle a rencontré son mari maintenant qui mène 99.co. Donc, un autre mari fondateur aussi. Petit monde en effet. Et je pense que c'est intéressant parce qu'il mentionne quelques faits, disant que TheasianParent a passé à 12 millions de revenus USD 2021, mais était à des pertes à 6,9 millions. C'était pendant la période pandémique.

Et depuis lors, ils ont eu raison de dimensionner à profit et leur point de vue dans leur déclaration est qu'ils sont actuellement un meilleur positif maintenant en 2024. J'ai donc pensé que c'était une histoire intéressante, familière. Je pense que beaucoup de gens étaient très concentrés sur la croissance pendant la période pandémique. Et puis maintenant, tout le monde est un peu comme découvrir comment la bonne taille et être positif de trésorerie.

(15:32) Shiyan Koh:

C'est drôle cependant, non? Parce que le marché est les parents et à Singapour. Contrairement à certains de nos voisins, nous avons un taux de natalité très en baisse et c'est une source constante de stress pour les décideurs politiques. J'étais donc en fait à l'annonce de l'acquisition. Roshni m'avait invité, moi et quelques autres personnes, à être sur un panel et le sujet a en fait diminué les taux de natalité à Singapour et ce que nous devons faire pour y remédier. Et oui, c'est comme, d'accord, quelle est la demande macro pour mon produit? Bébés. Pourquoi les gens n'ont-ils pas plus de bébés? Comment résoudre ceci? Mais heureusement, je veux dire, je pense que TheasianParent, le travail des mères, ils sont des entreprises régionales multi-pays multiples. Et donc je pense que nous n'avons pas ce problème avec nos voisins, juste ici à Singapour que je pense que nous sommes bien en dessous du taux de remplacement.

(16:13) Shiyan Koh:

Avez-vous un point de vue?

(16:14) Jeremy Au:

Ouais. Je faisais partie de cet article de journal en 2020. Ils étaient comme, un taux de natalité à faible faiblesse en 2020. Qui sont ces parents qui ont encore des enfants? Et puis je suis comme en vedette avec ma femme et notre enfant, vous savez, franchement, j'ai dit au journaliste

(16:25) Shiyan Koh:

Alors, qu'est-ce qui vous ferait avoir un troisième enfant? Parce que maintenant tu es à deux ans, non? Le remplacement est donc de 2,1, puis il y a toutes ces personnes qui n'ont pas d'enfants. Donc, si vous deviez augmenter le nombre, vous devez réellement faire plus. D'accord, Jeremy? Ce n'est pas suffisant. Alors, qu'est-ce qui vous ferait avoir un enfant de plus?

(16:39) Jeremy Au:

Eh bien, le Straits Times écrit toujours plus d'articles à ce sujet. Je pense que mon point de vue est que deux choses: c'est à la fin de la journée, je pense que les parents veulent avoir des enfants quand ils ont l'impression d'avoir suffisamment d'espace et de ressources financières. Et donc je pense qu'il y a des statistiques intéressantes, c'est-à-dire que, lorsque vous savez, les limites de la taille de votre voiture et l'exigence de siège d'auto, c'est un quatrième a eu un impact optimal sur la taille de la famille à deux enfants ou 2,5 enfants aux États-Unis, car il est difficile de s'adapter à une famille de quatre enfants, par exemple, dans une voiture de cinq sièges, non? Il y a donc des études économétriques intéressantes sur ces expériences naturelles pour voir comment cela affecte la fertilité.

Mais oui, je pense que si les parents ont l'impression d'être financièrement en sécurité et qu'ils ont beaucoup d'espace. Je pense qu'ils auront plus d'enfants naturellement. Et je pense que c'était intéressant parce que les seuls pays que nous voyons vraiment, c'est que les pays norvégiens et français commencent à voir qu'ils ont une courbe J où ils ont en quelque sorte sorti l'autre extrémité et maintenant cela ne baisse plus. C'est un peu comme monter un peu parce qu'ils ont suffisamment de soutien social. Il n'y a pas beaucoup de coût d'opportunité en termes de carrière pour avoir des enfants. Et les gens se sentent en sécurité. Je pense que le seul autre pays qui a beaucoup d'enfants à l'OCDE est également Israël. Et je parlais à quelqu'un et il disait essentiellement comme, oh, si vous avez trois enfants, les gens pensent que vous êtes pauvre. Et j'étais comme, wow, c'est une phrase intéressante. Je n'ai jamais entendu ça auparavant. Évidemment, ce n'est qu'une remarque, mais je pense que cela va juste à cela, vous savez, il y a aussi un aspect culturel de celui-ci.

(17:53) Shiyan Koh:

Ouais. Je veux dire, je pense que l'école pré-primaire zéro à six phases est très chère à cause des services de garde privés et des choses comme ça. Et donc, si vous avez une famille biparentale, alors quelqu'un doit regarder l'enfant. Vous devez payer quelqu'un pour regarder l'enfant. Vous ne pouvez pas nécessairement supposer qu'ils ont des grands-parents ou d'autres membres de la famille qui sont disponibles pour aider. Et donc cela ressemble à un domaine où peut-être la politique publique peut jouer un rôle en aidant à atténuer certains de ces coûts, mais j'ai éteint l'idée que je pense que c'est aussi une chose d'esprit, ce qui est comme, tout le monde se sent compétitif, comme, oh, il est très compétitif pour mon enfant de se faire un travail et de le faire, vous savez, un coût de vie, tous ces types de choses, en quelque sorte sur ce sentiment.

Et donc ils sont comme, j'ai besoin de mari mes ressources et de les verser dans cet enfant contre, oh, je vais avoir trois enfants et ils iront bien. Je n'ai pas besoin de les associer, pour être ce que c'est, bébé Mozart, ou quoi que ce soit. Et je pense que c'est une chose beaucoup plus difficile à changer.

(18:45) Jeremy Au:

J'ai beaucoup de réflexions à ce sujet parce que j'ai en fait étudié la démographie économique dans le premier cycle, et donc très intéressé par ce sujet. Et vous savez que j'ai également travaillé sur une entreprise d'éducation à la garde d'enfants, et les tendances que vous avez mentionnées sont totalement vraies parce que d'un point de vue objectivement et historique, c'est le moment le plus simple pour avoir des enfants, non? Et ce que je veux dire par là, c'est que vous revenez il y a mille ans, il y a un mauvais assainissement, et il y avait des guerres aléatoires, des guerres civiles, une famine, une faim. Et si vous revenez il y a 200 ans, il y a 300 ans, la vie était vraiment, vraiment difficile, et les gens ont eu beaucoup d'enfants, non? J'étais, je lisais.

(19:13) Shiyan Koh:

Eh bien, ils n'avaient pas de contraception, Jeremy.

(19:15) Jeremy Au:

De plus, c'est vrai. Mais je dis juste, comme, aujourd'hui est objectivement plus facile à bien des égards, parce que je lisais à quoi m'attendre lorsque vous vous attendez, et, il y a comme des sacs d'emballage d'hôpital, comme vous avez pu organiser toutes ces choses à l'avance, ainsi. Et je me disais, oh, aujourd'hui à Singapour, il y a comme un jour d'expédition, une semaine d'expédition. Vous n'avez pas à emporter des mois à l'avance pour tout. Nous n'avions pas de couches et de trucs comme ça. Et nous sommes juste allés au supermarché et nous avons acheté des couches, non?

Je veux dire, je dis juste que la commodité du style de vie moderne est un ordre de grandeur plus simple que ce que c'était que nos parents, sans parler de nos grands-parents et de vos arrière-grands-parents. Donc, du point de vue, je pense qu'aujourd'hui, c'est aussi bon pour de nombreuses sociétés, pour de nombreux parents dans ces sociétés par rapport à un délai historique. Mais je pense que, comme vous l'avez dit, l'état d'esprit a changé là où c'est aussi l'aspect de logement chaud à ce sujet est très important. Et la vérité est que la concentration des ressources a également généré une grande partie de ces entreprises.

Je veux dire, j'étais comme regarder un autre type de sièges d'auto, non? Si vous avez quelques centaines de dollars sur des milliers de dollars et que vous êtes comme, vous pouvez également imaginer l'éducation, il y a une certaine dynamique où concentrer plus de ressources sur moins d'enfants signifie également que vous avez plus de ressources à dépenser, ce qui alimente dans une certaine mesure les catégories de garderie et ainsi de suite. Ainsi, l'une des grandes catégories croissant en Asie du Sud-Est est donc ce qui aurait historiquement appelé les garderies premium, car maintenant, n'allons pas dans cette garderie dominante ou de masse. Allons à un premier qui a tous ces ABC, de meilleurs professeurs, ce qui, je pense, est important et a évidemment un certain niveau de résultat également. C'est juste cela, vous n'auriez pas cette tendance si les parents n'avaient pas également ce changement d'esprit. C'est donc une consumérisation intéressante également et un revenu disponible pour les parents pour devenir parents.

(20:42) Shiyan Koh: Ouais. Je suppose que la seule question que j'avais était comme, pourquoi l'école s'arrête-t-elle à 1h30? Et quelqu'un a dit, oh, c'est parce que c'était la séance du matin et la séance de l'après-midi lorsque nous n'avions pas assez d'écoles. Nous avons dû diviser la session scolaire, mais ce n'est plus vrai. Et donc cela suppose que vous avez quelqu'un qui est disponible pour chercher votre enfant au milieu de la journée. Mais nous voulons aussi, vous savez, une grande participation aux effectifs des femmes, non? Ne pas supposer que la maman est celle qui ramasse toujours l'enfant, mais c'est comme, alors vous devez occuper votre enfant. Et c'est plus de coût et plus de logistique. Et c'est comme, pourquoi ne pas, en fait, les écoles peuvent courir jusqu'à cinq ans?

(21:12) Shiyan Koh:

Mais cela n'a pas besoin d'être académique en fait. Nous sommes une nation riche. Nous pouvons faire du sport. Nous pouvons apprendre à jouer un instrument. Nous pouvons simplement courir et nous amuser, comme, je ne sais pas. J'étais comme, pourquoi, pourquoi? Je suis tellement curieux.

(21:23) Jeremy Au:

Je veux dire, comme vous l'avez dit, c'est plus une norme historique, non? Et juste la compréhension que les parents rempliraient le reste de la journée avec d'autres activités et ainsi de suite, mais comme vous l'avez dit, c'est un peu dépassé parce que la vérité est, pourquoi pas? Et je pense que vous voyez cela. En fait, je le regarde toujours en termes d'arc historique de l'éducation. C'est comme, les universités étaient facultatives, non? Et puis finalement, K-1 à K-12 était également facultatif pour les personnes qui peuvent se le permettre, et c'était toutes sortes de types de structures diverses, très lâches. Ensuite, le gouvernement a ensuite nationalisé le système éducatif en formalisant ou en encourageant les gens, obligeant finalement les gens à faire une sorte d'enseignement supérieur, en obligeant finalement la K-12, 1 à 12, le primaire 1 à la primaire 6 à l'école secondaire au lycée, au Junior College.

Donc, en fait, ce que nous voyons dans le monde aujourd'hui, c'est que nous voyons également que de nombreux pays décident de plier l'éducation préscolaire dans les ministères nationaux de l'éducation, exactement à cause de ce que vous avez dit, c'est que, en privé, les gens veulent en quelque sorte cela. Mais du point de vue du gouvernement, ce que vous voulez, ce sont des taux de natalité élevés. Ensuite, vous voulez que les gens aient une meilleure façon, quelle expérience que vous voulez subventionner, mais vous voulez aussi étendre les heures. Alors que, vous savez, la vie normale dans les cotisations, non?

(22:24) Shiyan Koh:

Oui, je veux dire, une chose que j'ai vraiment appréciée pendant la pandémie, c'est qu'ils n'ont pas fermé les écoles.

(22:28) Jeremy Au:

Oh ouais, gros.

(22:29) Shiyan Koh:

Parce que je pense, vous savez, pour mes amis aux États-Unis, c'était un problème majeur, pendant la pandémie, les écoles étaient fermées, ce qui a rendu le travail extrêmement difficile, non? Même comme la période du disjoncteur était bref. C'était seulement 2 mois, mais c'était vraiment difficile de travailler avec de petits enfants qui courent dans votre maison. Donc, c'était intéressant. C'était comme un panel amusant pour faire partie, mais cela m'a fait poser beaucoup de questions sur la bonne configuration ou le bon format de l'éducation publique? Et pourquoi devrait-il être laissé aux parents d'aimer et de nourrir le type d'industrie de la maison chaude, que nous pourrions débattre si cela sert réellement ou non un bien social positif.

(23:01) Jeremy Au:

Ouais, eh bien, je veux dire, l'inverse de ça est fou si vous y pensez, non? Si vous avez efficacement votre taux de natalité un pour deux parents, cela signifie que votre population se divise efficacement pour chaque génération. Ainsi, tous les 70 ans en moyenne, votre population baisse de moitié. C'est en fait une sorte de chose folle et vous voyez qu'au Japon et dans une certaine mesure la Corée, c'est comme, la population vieillissante a un impact sérieux sur l'économie. Et la Chine est comme la construction de robots occupés. Maintenant, la bête est-elle un article parce qu'il continue de rétrécir en termes de population.

Ce n'est donc pas seulement un problème individuel, mais c'est en fait un peu comme un problème de politique structurelle et cela crée aussi ces incitations et des bassins économiques pour les entreprises que les mères travaillent et theasiancarent, non? Je veux dire, je pense que nous voyons définitivement une énorme catégorie d'applications parentales, je dirais, en Asie du Sud-Est. Donc, ce qui a été intéressant, c'est que vous voyez l'Indonésie et le Vietnam, il y a beaucoup de nouvelles applications parentales qui cherchent à construire cette autorité à partir d'un pédiatre, d'un médecin, d'un médical, également d'un point de vue de la nutrition, du supplément, de l'enrichissement et d'essayer de le rassembler dans une pile complète, il y a donc plusieurs concurrents dans l'espace maintenant.

Et de leur point de vue, c'est un peu comme passer par ce que Singapour a fait il y a plusieurs décennies, c'est-à-dire que le rétrécissement d'avoir moins d'enfants, mais plus concentré sur les ressources économiques sur ces moins enfants et une classe moyenne montante et qui génère ce capital réalisée que je cherche à acheter, non?

(24:15) Shiyan Koh:

Et la productivité, non?

(24:17) Jeremy Au:

C'est vrai. Je pense donc que beaucoup de gens sont intéressés à investir dans cette catégorie. Vous pouvez l'appeler l'éducation, mais je pense que je dis toujours à certains VC tout en considérant l'éducation comme une catégorie, ce n'est pas vraiment l'éducation en soi parce que l'éducation est souvent une politique et un gouvernement. Mais alors, si vous y réfléchissez pour un adulte, si vous avez un enfant, cela catalyse la transformation de l'ensemble du budget. Cela change, que vous alliez acheter une voiture ou non, quoi acheter, exactement, commencer à avoir un compte conjoint, de la nourriture, des couches, vous écrivez un testament. C'est comme si de nombreux changements se produisent pour devenir parent. Et l'éducation est un sous-ensemble de la catégorie axée sur l'enfant. Je pense donc que c'est une dichotomie intéressante que je pense que les fondateurs qui cherchent à catalyser ou à activer cela, je ne sais pas quel est le mot, la transformation des finances personnelles ou la personnalité des consommateurs doivent être réfléchis.

(25:01) Shiyan Koh:

Ouais, définitivement. Vous n'avez donc pas répondu à la question. Jeremy, qu'est-ce qui vous inciterait à avoir un troisième enfant?

(25:07) Jeremy Au:

Ouais, ça ne me dérangerait pas d'avoir un troisième enfant. Mais cela a certainement quelques défis, je dirais. Je veux dire, nous avons jusqu'à présent deux merveilleuses filles. Alors oui, je ne sais pas. Je ne vais pas dire non.

(25:15) Shiyan Koh:

Candice écoute-t-il?

(25:15) Jeremy Au:

Elle le sait oui, donc je pense que c'est vraiment le nœud, non? Mais vous savez, comme vous l'avez dit, cela se résume à la carrière. Cela se résume à la sécurité, juste une sorte de stabilité. Ce qui est très vrai et je pense que c'est intéressant parce que j'ai vu cela, ce qui est évidemment le gel des œufs est devenu légal à Singapour récemment, seulement pour les couples mariés et hétéros. C'est donc un côté. Mais aussi j'ai récemment vu des decks de startup pour les utérus artificiels, non? Et la promesse d'étendre la fenêtre de reproduction. Et une chose qui est intéressante, c'est qu'en fait, il y a beaucoup de gens qui aimeraient avoir plus d'enfants quand ils sont plus âgés, c'est juste qu'ils ne peuvent pas avoir d'enfants.

J'ai donc des amis qui traversent la FIV en ce moment, car ils essaient d'avoir des enfants et ils ont commencé plus tard parce qu'ils ont un problème de santé reproductive.

(25:51) Jeremy Au:

Ainsi, par exemple, il y a une fondatrice, Anna Haotanto, non? Elle a récemment construit une plate-forme pour que les parents recherchent des services de congélation de FIV ou d'œufs, et elle s'associe à ce marché à deux côtés de cliniques et de prestataires de services, ainsi que les autres parents à travers l'Asie du Sud-Est. Tellement très intéressant, des opportunités à explorer.

(26:09) Shiyan Koh:

Ouais, je veux dire, je pense que la légalisation du gel des œufs a été une bonne première petite étape. Je pense que le limiter aux couples droits mariés est assez étroit. Et donc, je pense qu'ils devraient envisager d'étendre cela aux femmes célibataires. Je pense que ce problème est un peu comme, voulez-vous le faire vous-même? Vous voulez attendre un partenaire? Mais alors pour les femmes, comme il y a une horloge biologique, non? Et donc vous arrivez à un point où c'est comme, eh bien, je n'ai pas de partenaire, mais je veux toujours avoir des enfants.

Alors, quelles sont mes options ici? Et en fait, aux États-Unis, j'ai un certain nombre d'amis qui sont des mères célibataires par choix. Ce sont des femmes professionnelles. Ils n'ont jamais rencontré la bonne personne, mais ils sont comme, je veux toujours avoir des enfants. Et je vais aller faire ça pendant que je peux. Et ils ont les ressources pour, vous savez, leurs parents viennent de l'aide, tout ce genre de choses. Et maintenant, ils ont des enfants et ils ont leur famille, et maintenant il y a moins de pression pour aller trouver quelqu'un qui pourrait ne pas être un bon ajustement simplement parce que vous voulez avoir des enfants et plus comme, hé, nous pouvons prendre notre temps et ensuite travailler. Je pense donc que c'est quelque chose que nous devrions également considérer localement si nous voulons vraiment augmenter notre taux de natalité. Qu'il y a toutes ces poches de personnes qui veulent avoir des enfants mais qui sont limitées par une raison légale plutôt que par une raison biologique réelle.

(27:10) Jeremy Au:

Je suis d'accord à 100%. Je lisais ce livre de Lauri Gottlieb. Elle est thérapeute et elle partageait sa propre expérience et sa décision de devenir une mère célibataire et elle est allée dans une banque de spermatozoïdes et a finalement eu son propre enfant et j'ai pensé que c'était une histoire vraiment fascinante parce que la première fois lisant évidemment cette expérience, c'est une histoire réelle dans un point de vue féminin. Et de mon point de vue, c'est comme, oui, pourquoi pas? Elle est totalement équipée pour être parent. Elle est thérapeute. Elle est à la hauteur de sa carrière. Elle est réfléchie. Pourquoi pas, non? Et je pense qu'il y a un espoir à une mise à jour de je ne sais pas, une compréhension sociétale et des décisions politiques qui peuvent se produire.

(27:41) Shiyan Koh:

Ouais. Je pense que l'autre chose est aussi, nous avons eu des amis qui avaient du mal à concevoir et ils ont examiné l'adoption et l'adoption est en fait vraiment difficile.

(27:48) Shiyan Koh:

Comme voie pour construire une famille par adoption. Comme plusieurs années, vous savez, c'est un peu comme si vous preniez la décision, comme, hé, devrais-je faire la FIV ou devrais-je essayer de poursuivre l'adoption? Parce que vous savez, il a des problèmes de fertilité ou quoi que ce soit. Je pense que le manque de certitude du côté de l'adoption, et le calendrier fait que beaucoup de gens se déroulent comme, d'accord, je vais faire la FIV pendant que j'ai encore une fenêtre. Et puis peut-être après cela, vous finissez par considérer l'adoption.

(28:09) Jeremy Au:

Je lisais des articles intéressants sur la démographie économique et l'un des aspects intéressants qu'ils avaient était que les familles riches historiquement, avant la pilule contraceptive, auraient beaucoup d'enfants. Et donc, la façon dont l'inégalité des revenus baisserait ou que c'était parce que les familles plus riches avaient plus d'enfants, ils se séparaient de plus d'enfants. Les petits-enfants ont moins d'héritage, puis ce genre génère cette égalisation, et je pensais que c'était une lecture intéressante et une pensée stimulante.

(28:32) Shiyan Koh:

C'était peut-être, je ne sais pas s'il y avait moins de concentration de richesse. Je veux dire, comme, disons que vous êtes Jeff Bezos, vous pourriez avoir mille enfants et que cela n'aurait pas d'importance.

(28:39) Jeremy Au:

Mais s'il n'en a qu'un, alors l'enfant serait certainement très, très riche, non? Mais si c'est mille, alors tout le monde est comme 100 milliards seulement. Je veux dire, c'est une grande différence, évidemment. Il se régénère totalement. Et l'histoire de ce qu'ils disent, la première génération fait l'argent, la deuxième génération garde l'argent, la troisième génération perd l'argent, non? Donc, vous savez, il y a une dynamique de richesse générationnelle.

(28:59) Shiyan Koh:

Ouais. Ouais. Je crois que oui. Mais oui, je pense que sur le genre de sujet éducatif, j'ai vu beaucoup de choses intéressantes comme les tuteurs AI pour les mathématiques et l'anglais et la lecture, la langue. Mon partenaire commercial, Elizabeth est comme, pourquoi prendre la peine d'apprendre une autre langue? L'IA va nous laisser tous parler notre langue maternelle et laisser l'autre en entendre nativement de toute façon. Mais je ne sais pas. Je pense toujours que la langue et les cultures et l'histoire sont si profondément liés qu'il est toujours avantageux d'apprendre une autre langue, car cela vous donne un aperçu de cette histoire et de cette culture même si Google Translate peut comme je peux vous dire ce que je dis. Il ne communique pas la profondeur de toutes ces nuances. Mais peut-être qu'un jour nous y arriverons.

(29:37) Jeremy Au:

Eh bien, sur cette note, nous avons lancé le Brave Indonésie Podcast qui est essentiellement nous, vous savez, parlant et nous sommes à 100% surnommés en Bahasa Indonésie, et c'est un peu intéressant.

(29:47) Shiyan Koh:

Je veux obtenir des commentaires à ce sujet.

(29:50) Shiyan Koh:

Comment est le doublage? Ou sommes-nous comme totalement fous?

(29:53) Jeremy Au:

Nous nous semblons en termes de ton, etc. Et par la précision exacte des mots, vous savez, c'est quelque chose que je suis un peu comme haussement d'épaules et que vous donnez juste un coup de feu, non? Vous savez, ainsi de suite sur cette note.

(30:04) Shiyan Koh:

Oh attendez, puis-je faire une prise? Nous venons de publier un livre gratuit intitulé Raish Millions. Et donc, c'est essentiellement une collection de tout ce que nous avons appris sur la collecte de fonds en début de stade dans un livre gratuit. Et donc je suppose que nous mettrons le lien dans les notes de l'émission, mais vérifiez-la et sortez et collecte ces argent.

(30:19) Jeremy Au:

Super. Génial. Je sur cette note, j'aimerais résumer les trois grands plats à emporter que j'ai obtenus de cette conversation. Tout d'abord, je pense que c'était amusant de discuter un peu de Singapour en termes de comité de développement économique, du GIC, Temasek, et de parler un peu de leurs divers mouvements et permutations à travers 2023 à 2024, et c'était aussi amusant de discuter un peu de l'opinion de Noah S Mith sur Jacqueline Poh à Edb. J'adore vous avoir le pod.

Oui, le deuxième est que nous avons pu parler un peu de diverses sociétés comme Silicon Box, qui est la nouvelle licorne de Singapour, et parler un peu de la tendance continue de la fabrication de semi-conducteurs en migration en Asie du Sud-Est.

Troisièmement, il était bon d'entendre parler de Theasianparent Business and Acquisition of Motherswork. Et donc c'était intéressant de parler de certains des chiffres, mais aussi de la justification de l'omnicanal et de l'économie de l'accord. Et nous avons beaucoup pu parler de l'éducation et de nos réflexions sur la parentalité et certaines de la politique et de la dynamique nationales et pourquoi l'éducation et la parentalité sont des verticales si chaudes pour les startups à travers l'Asie du Sud-Est, qui vont des médecins pour les soins aux enfants, jusqu'à des garderies premium, jusqu'à la FIV et la congélation des œufs.

Sur cette note, merci beaucoup, Shiyan.

(31:24) Shiyan Koh:

Merci, Jeremy. Dormez un peu.

Liens connexes:

• https://x.com/noahpinion/status/1748398445935882648?s=20

• https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-01-01/saudi-fund-outpaces-singapore-s-gic-with-31-6-billion-splurge

• https://www.straitstimes.com/business/singapore-chip-start-f--silicon-box-turns-unicorn-hitting-us1-million-in-évaluation

• https://limdershing.blogspot.com/2024/01/positive-win-win-deal-for.html?m=1

(01:26) Jeremy Au:

Hai Shiyan, Apa Kabar?

(01:28) Shiyan Koh:

Selamat Pagi, Selamat Pagi. Saya Baik. Anda Sendiri?

(01:31) Jeremy Au:

Baik Juga. Baru Saja Menidurkan Anak-Anak. Saya di Sini di New York City, Tapi Tenttu Saja Sangat Bersemangat UntUk Melakukan Diskusi ini. Ada Begitu Banyak Berita Yang Kami Kirimkan Satu Sama Lain Dan Rasanya Seperti, OH, Kami Harus Memotong Hal-Hal Yang Ingin Kami Bicarakan. Saya Kira ini Adalah Awal Yang Sibuk di Bulan Januari.

(01:43) Jeremy Au:

Dan Saya Rasa Hal Besar Yang Membuat et Dan Dan Saya Sedikit Tertawa Adalah Kami Melihat Tweet Yang Mengatakan, Noah Smith di No Opini Hanya Pernah Bertemu Dengan Dua Orang Dalam Hidup Saya Yang Membuat Saya Berpikir, Bung, Saya Ingin Bekerja untuk Orang ini. Patrick Collison Dari Stripe, Dan Jacqueline Poh Dari Dewan Pembangunan Ekonomi Singapura.

(02:03) Shiyan Koh:

Ini Adalah Pujian Yang Besar.

(02:04) Jeremy Au:

Itu Sangat Besar.

(02:06) Shiyan Koh:

Dia Mungkin Bertemu Banyak Orang Yang Menarik.

(02:07) Jeremy Au:

Tepat Sekali, Tepat Sekali. Coba pikirkan tenteang hal ini, bukan? Maksud Saya, Stripe Seperti, Jelas, Sebuah Unicorn Raksasa, Perusahaan Global. Patrick Collison Adalah PDG Dan Salah Satu Pendirinya. Dan Kemudian, YA, Dewan Pengembangan Ekonomi Singapura Juga Setara Dan Jacqueline Poh Ada Di Sana. Jadi, Tingkatan Yang Menarik Untuk Dimiliki.

(02:21) Shiyan Koh:

Nah, Apakah ini Komentar Tentang Jacqueline à Komentar Tentang Edbi?

(02:25) Jeremy Au:

Yah, Bisa Jadi Keduanya, Bukan? Maksud Saya, Anda Tahu, Jacqueline Poh Sukses Karena Edb Dan Edb Suks Karena Jacqueline Poh. Jadi, Mungkin.

(02:31) Shiyan Koh:

Saya Tidak Tahu. Saya Membacanya, Saya Membacanya Seperti Orang ini Benar-Benar Luar Biasa. Saya Ingin Bekerja Sama Dengan Mereka Dibandingkan Dengan Organisi ini. Maksud Saya, Jangan Salah Paham. Saya Rasa Organisasi ini Cukup Menarik Dan Saya Yakin Banyak Orang Yang Sebenarnya, Jika Anda Tidak Tahu apa-Apa Tentang Singapura, Anda Akan Berpikir, Apa itu Dewan Pembangunan Ekonomi? Siapa orang-orang ini?

(Jeremy Au:

Ya.

(02:50) Shiyan Koh:

Ya, Saya Tidak Tahu. Saya Pikir Itu Adalah Pujian Yang Sangat Besar.

(02:52) Jeremy Au:

Menurut Anda, apa konteks dari permuan itu? Maksud Saya, Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Mereka Bertemu.

(02:56) Shiyan Koh:

Saya Tidak Tahu. Sekarang Kita Hanya Berada di Ranah Spekulasi ACAK.

(02:59) Jeremy Au:

Ini Hanya Spekulasi Yang Merajalela. Kita Akan Menjadi Seperti, Mereka Bertemu di Sebuah Konferensi di Abu, Spekulasi Yang Merajalela.

(03:05) Shiyan Koh:

Mereka Mungkin Bertemu di Davos, Kan?

(03:07) Jeremy Au:

Ya, Mungkin di Forum Ekonomi Dunia. Mungkin, Mereka Bertemu Di, Seperti, Spekulasi-Spekulasi Lain. Seperti, Kita Tidak Tahu, Mungkin Kita Harus Bertanya Padanya Lain Kali. Kau Tahu, Mungkin Kita Harus Bertanya Padanya, Mengundangnya Untuk Menjelaskan apa Yang Terjadi.

(03:16) Shiyan Koh:

Ya. Ya, ya, ya. Kita Harus Mengundangnya.

(03:18) Jeremy Au:

Tapi Yang Pasti, Saya Membaca Sebuah Tweet, Seperti, Wow, Itu Luar Biasa, Anda Tahu, Dan Banyak Orang Yang Membaca Noah Smith, tentu Saja. Saya Rasa Noah Smith Banyak Menulis Tentang AS, Sistem Barat, Peradaban, Masyarakat, Teknologi, Dan Singapura Memang Menjadi Salah Satu Tolok Ukur références Yang ia Gunakan. Jadi, Waktu Yang Menarik Utuk Disimak.

(03:36) Shiyan Koh:

Kami Adalah Continental Hotel, Jeremy. Apakah anda Pernah Menonton John Wick?

(03:39) Jeremy Au:

Kau Tahu apa? Anda Mengungkapkan Sesuatu! Aku Tidak Pernah Menonton John Wick. Itu Rahasiaku.

(03:44) Shiyan Koh:

Ada di Setiap Penerbangan Pesawat. Ada di Setiap Penerbangan Pesawat. Dan Seperya, Ada Empat Dari Mereka. Anda Tak Bisa Menghindar Darinya. Bahkan Jika Anda Mencoba Untuk Tidak Menontonnya, Anda Akan Tetap Melihatnya. Anda Seperti, oh, Ada John Wick Yang Lain. Oh, Ada John Wick Yang Lain. Haruskah aku menonton ini?

(Jeremy Au:

Aku Sudah Menyerah. Maksud Saya, ini Seperti Aksi. Jelas, Saya Adalah Penggmemar Berat, Anda Tahu, Neo Yang Asli Tapi Saya Tidak Bisa Masuk Ke Dalam ini, Seperti, Jelas Ada Kombinasi Gun Fu, Kung Fu.

(04:05) Shiyan Koh:

Ya. Tidak, Tidak, Tidak. Maksud Saya, Saya Tidak, Saya Tidak Terlalu Suka Berkelahi, Tapi Seperti, Saya Merasa Seperti, Beberapa Pendiri Mengatakan Kepada Saya Hal ini Dan Saya Sangat Menyukainya Bahwa Singapura Adalah Hotel Continental, Yang Seperti, Ada Peratter Mungkin di Luar Ada Kekacauan Dan Perkelahian Dan Pembunuhan, Tapi di Dalam Hotel Continental, Ada Peraturan. Kami Meletakkan Tangan Kami Dan Kami Suka Makan Makanan Enak. Jadi, Itulah Singapura Dalam, Dalam Geopolitik, Komentar Yang Benar-Benar Sembrono.

(04:27) Jeremy Au:

Jadi, Anda Mengatakan Noah Smith Dan Jacqueline Poh Seperti Pembunuh Bayaran Global Dengan Pakaian Dan Gaya Yang Keren.

(04:31) Shiyan Koh:

Dan Kemudian Mereka Bertemu di Suatu Tempat, Anda Tahu, Di Hotel Continental, Ya. Dan Kemudian Mereka Bertukar Ide.

(04:36) Jeremy Au:

Ini dia. Minim Singapore Sling. Ini dia.

(04:38) Shiyan Koh:

Ugh, Minuman Nasional Terburuk Yang Pernah Ada. Aku Benci Singapore Sling.

(04:41) Jeremy Au:

Anda Tahu, Saya Sangat Kecewa Karena Singapore Sling Sangat Terkenal, Bukan? Saya Meminumnya. Saya Seperti, apa, apa yang terjadi di Sini?

(04:46) Shiyan Koh:

Ya, ya. Kita Butuh Minuman Nasional Yang Baru. Sebenarnya, Saya Merasa itu harus menjadi sesuatu. Kita Harus memulai kompetisi untuk minuman nasional Baru.

(04:54) Jeremy Au:

Minuman Nasional Baru?

(04:56) Shiyan Koh:

Ya. Koktail Nasional Baru Untuk Menggantikan Sling Singapura Karena Menjijikkan.

(05:01) Jeremy Au:

Nah, di Sinilah Saya Bisa Mengungguli Chatgpt Kita. Saya Bisa Membuat Beberapa nama untuk itu Meskipun Saya Tidak Bisa Membuatnya, Jadi Kita Bisa Membuat Malayan Magic. Bagaimana Dengan Itu? Kau Tahu, Tao Kuai Tiao Chiller.

(Shiyan Koh:

Ramuan Praktis.

(05:11) Jeremy Au:

Berdirilah Untuk Singapour Suprême.

(05:14) Shiyan Koh:

Pizza Kedengarannya Seperti. Tidak.

(05:15) Jeremy Au:

Ya, Jika Dipikir-Pikir, Supremes Itu Seperti Pepperoni Atau Semacamnya.

(05:18) Jeremy Au:

Berbicara Tentang Berrita Singapura Lainnya Juga, Anda Tahu, Ada Angka Besar Yang Menarik Yang Muncul, Yaitu Bahwa Selama Tahun Lalu, Gic Memangkas Modal Yang Digunakan Sebesar 46% Menjadi 20 $ MILIAR, DAN TEMASEK JUGA MEMANGKAS INVESTISLATI 6,3 Miliar Tahun Lalu. Sebagai Perbandingan, Dana Investasi Publik Arab Saudi Muncul Sébagai Investor Berdaulat Paling Aktif di Dunia Tahun Lalu Dan Tumbuh Dari 20,7 Miliar Pada Tahun 2022 Menjadi 31,6 MILIAR PADA TAHUN 2023. Jadi Tren Yang Cukup Menarik Yang Terjadi.

(05:52) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir Ada Banyak Alasan UntUk Menarik Diri, Jika Orang Merasa Valuasi Sudah Tinggi. Mereka Ingin MEMPERTAHANKAN MODAL UNtuk Mendukung Perusahaan-perusahaan Portofolio Yang Ada. Mereka Ingin Menyimpan Bubuk Kering Karena Mereka Pikir Harga Akan Turun. Sulit utuk Berspekulasi Tentang Berbagai Hal. Dan Tenttu Saja, Saya Pikir Saudi Dan Dana Pemerintah Timur Tengah Lainnya Mengalami Tahun Yang Sangat Baik Karena Harga Minyak. Dan Mereka Memeliki Banyak Modal Utuk Dikerahkan.

(06:14) Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir, Ini Bukan Hanya Masalah Singapura, Bukan? Maksud Saya, Hampir Semua Dana Seperti Menarik Diri Dari Penempatan Karena, Seperti Yang Anda Katakan, Ketidakpastian Pasar, Suku Bunga. Jadi, Orang-Orang Hanya Menunggu Dan Mencoba Melihat apa Yang Terjadi. Namun, Dana Kekayaan Negara di Teluk, Tidak Hanya Arab Saoudie, Tetapi Juga Abu Dhabi, Qatar, Semuanya Juga Meningkatkan Pelempatan Dana Mereka di Dana Kekayaan Negara. Jadi Cukup Menarik UntUK Dilihat. Saya Rasa et Dan Dan Saya Tellah Mendiskusikan Tentang Informasi Baru-Baru ini Tentang Bagaimana Banyak Dana VC Sekarang Terbang Ke Timur Tengah UntUk Mengumpulkan Dana Lagi.

(06:42) Shiyan Koh:

Maksud Saya, Settelah Insiden Khashoggi, Saya Rasa Orang-Orang Sangat Terkejut Dan Berusaha Menjauhkan Diri Dari Hal Tersebut. Tapi Saya Pikir Karena SudUmber-Sud-Sud Modal Lain telah Mengering atau Mellambat, Maka Seperti, Mengapa Anda Merampok Bank? Karena di Situlah Uang Berada. Jadi, Anda Harus Pergi Ke Tempat Uang Berada. Dan Orang-Orang Terus Meningkat Dari, Maksud Saya, Bukan Hanya Orang Saudi, Bukan? Ada Lebih Dari Segelinttir, Dua Segelinttir Negara di Timur Tengah Yang Mengerahkan Dan Mencoba Melakukan Diversifikasi, Seperti Itulah Bagian Dari Hal Tersebut. Seperya, Mereka Tahu Bahwa Ekonomi Mereka Sangat Bergantung Pada Energi Dan Dan Mereka Harus Bisa Melakukan Diversifikasi. Jadi Mereka Cukup Agresif di Sana.

(07:13) Jeremy Au:

Ya, ini Mengingatkan Saya Tentang Bagaimana Orang lupa bahwa Begitu Banyak Cerita Seperti Reli Teknologi Misalnya, Ada Uber, Didi, Bahkan Grab, Banyak Perusahaan Besar Yang Ada di Luar Sana, Banyak Daria Mereka Didanai Oleh Bank Orang Terkadang Lupa Bahwa South Bank Terutama Didanai Oleh Capital du Moyen-Orient, Bukan?

(07:32) Shiyan Koh:

Mm hmm.

(07:33) Jeremy Au:

Jadi Itu Adalah Pernikahan Yang Unik Antara Tim Investasi Jepang Pada Saat Itu, Ditambah Dengan Modal Timur Tengah. Dan Saya Ingat VC comme ini Mengatakan Kepada Saya Bahwa Dari Sudut Pandang Mereka, Seolah-Olah Death Star Muncul di Luar Silicon Valley, Jadi, Dari Sudut Pandang Mereka, Karena Ukuran Total Kendara South Bank Yang Mereka Miliki, Dengan Modale Milliecent Yang Mereka Miliki, Secara Efara, Dengan Modalal Millicenc Merupakan Jumlah Total Semua VC comme Pada Saat Itu.

Jadi Seolah-olah, star de la mort de Seperti Yang Muncul di atas Alderaan, Dan Semua Orang Seperti, apa ini, Mengapa Ada Begitu Banyak Modal Dan Bagaimana Mereka Akan Menggunakannya? Tentu Saja, Saya Pikir Silicon Valley Terinspirasi Oleh Hal ini Dan Mulai Mengumpulkan Modal Besar, Pool Juga, Yang Kemudian Memulai Tren Dan Momentum Pertumbuhan Ekuitas Tahap Akhir Yang Sangat Besar, Yang Sekali Lagi Menarik Tahap Awal. Sekali Lagi, ini Juga Merupakan Bagian Dari Dari Era Kebijakan Suku Bunga Nol. Namun Cukup Menarik untuk Melihat Bahwa eta Semua Seperti Bersatu UntUk itu.

(08:22) Shiyan Koh:

Ya. RIP Lingkungan Suku Bunga Rendah.

(08:25) Jeremy Au:

Ripripzirp

(08:29) Shiyan Koh:

Zirp RIP Zirp.

(08:30) Jeremy Au:

Maaf, itu Kaos Yang Lucu. Ini Seperti Salah Satu Kaos Lelucon. Sepertinya Tidak Ada Yang Mengerti apa Artinya Kecui saat itu adalah saat-saat yang menyenangkan, saya kira.

(08:36) Shiyan Koh:

Ya. Sesuatu Hanya Bisa Tetap Grats atau Murah Untuk Waktu Yang Lama, Bukan? UNtuk Menjadi Kekuatan Korektif.

(08:41) Jeremy Au:

Maksud Saya, Jepang Masih Memeliki Tingkat Suku Bunga Yang Lebih Rendah Secara Rata-Rata Dibandingkan Dengan Yang Lain. Maksud Saya, Mereka Masih Berusaha Untuk Mendapatkan Lebih Banyak inflasi Yang Mereka Cari, Menstimulasi ekonomi lebih lanjut.

(08:50) Shiyan Koh:

Ya.

(08:51) Jeremy Au:

Anda tahu, saya pikir pada akhirnya, apa yang saya dengar dari orang lain yang menggalang modal dari Timur Tengah adalah bahwa otoritas investasi ini sangat fokus, tidak hanya pada pengembalian, karena mereka memiliki begitu banyak uang tunai dari minyak bumi dan Sebagainya, Dan Seperti Yang Anda Katakan, Rekor Harga Energi Yang Tinggi, Tetapi Mereka Juga Sangat Fokus Pada Investasi Yang Menurut Mereka Akan Membantu Mereka Dalam Transisi Menarik. Jadi Mereka Sibuk Mencari Energi Terbarukan, Manufaktur, Robot, Dan Pada Dasarnya Mengatakan, Jika Kami Berinvestasi Pada Anda, Kami Ingin Anda Juga Menginvestasikan Sebagian Dariaida Dalam Negeri Kami, Yang Sebenarnya Cukup Menarik.

(09:24) Shiyan Koh:

Ya, Saya rasa ini adalah hal yang menantang karena ketika ekonomi anda telah digerakkan oleh satu industri dalam waktu yang lama, Tenaga kerja eta tidak hanya dilatih dengan caria yang spesifik, bukan? Orang-orang terbiasa melakukan sesuatu dengan cara tertentu. Jadi Sulit UntUk Melakukan Diversifikasi. Dan Ketika Anda Mengikatkan Diri Pada Beberapa Hal, Maka Anda Akan Berakhir Dengan Banyak Hal Yang DiBuat-Buat Karena Anda Tahu, Semua Orang Seperti, OH, Jika Saya Ingin Mendapatkan Uang ini, Saya HARUS MEMBUKA KANTOR PERWAKILI mana pun. Dan Kemudian, Anda Akan Berakhir Dengan Sedikit Hal-Hal non ekonomi Yang Terjadi.

Namun Saya Rasa Transisi ini Sudah Berjalan Dengan Baik Bahkan Sejak 10 Tahun Yang Lalu. Saya Berada di Dubai Dan Abu Dhabi Dan, Dan Dubai, Anda Tahu, Di antara Emirat, Dubai Memeliki Jumlah Minyak Yang Paling Sedikit, Jadi itulalah Mengapa Mereka Muncul Sebagai Pusat Keuangan Lebih Cepat Kareka Mereka Seperti, Ya Ampun, Kita akan Keaf Lebih Cepat Daripada Yang Lainnya. Kita Harus Segera Mengatasinya. Jadi, Sangat menarik untuk melihat mereka menjadi lebih agresif dalam hal diversifikasi seperti ini.

(Jeremy Au:

Ya. Dan Saya Rasa Itu Adalah Bagian Besar Dari Kisah Singapura, Bukan? Lee Kuan Yew Selalu Mengatakan Bahwa Kami Tidak Memeliki Sumberme Daya Alam. Jadi Kami Harus Membangun Sektor Keuangan, Pendidikan UntUk Masyarakat Kami Sendiri Dan Kemudian Juga Mulai Bergerak Ke Atas Dalam Rantai Nilai Produksi Manufaktur Dan Perakitan. Dan Saya Rasa Baru-Baru ini Kita Tellah Melihat Salah Satu Hasil Dari Kerja Keras Tersebut. Kami Tellah Berbicara Tentang Silikon Dan Chip Untuk Smentara Waktu.

Jadi Kami Menyambut Unicorn Singapura Terbaru Kami, Silicon Box, Yang Berhasil Mengumpulkan Dana Sebesar 200 Juta Dalam Seri B. Jadi Mereka Mencapai Valuasi Lebih Dari Dari Miliar Dolar, Kurang Dari Tiga Tahun Spelelah Didirikan. Investornya Adalah Maverick Capital, H Fund, Growth Investor, BRV Capital, Dan Presidium Capital. Dan Kemudian Mereka Juga Memeliki Partisipasi Sebelumnya Dari Tata Electronics, Grup Semikonduktor Taiwan, UMC, Grup Elektronik Jepang, TTK, Dan Perusahaan Semikonduktor AS, Lam Research.

(Shiyan Koh:

Ya, Dan Mereka Sedang Membangun Sebuah Fasilitas Besar, Saya Pikir, Tampines?

(11:05) Jeremy Au:

Ya, Harus Membuat Kepik itu. Ini Adalah Saat-Saat Yang Menyenangkan. Dan Saya Rasa Tim ini Adalah Tim Yang Sebelumnya Tellah Menjadi Pendiri di Industri ini Dalam Bidang Semikonduktor Juga. Jadi, Ini Tidak Persis Seperti Startup Yang Baru Lulus Dari Universitas Yang Membuat Band Raksasa di Masa Lalu. Namun, Ini Adalah Sebuah Perusahaan Rintisan. Saya Pikir Mereka Sedang Membangun Sesuatu Yang Baru. Tapi, Yang Menarik Adalah Anda Tahu, Saya Pikir Orang-Orang Menggandakan Investasi Untuk Singapura.

(11:26) Shiyan Koh:

Seperti Melakukan Diversifikasi Dari Taiwan, Bukan?

(11:27) Jeremy Au:

Ya, Maksud Saya, Anda Tahu, Dan Saya Pikir Tidak, Ini Adalah Fasilitas Yang Mahal, Bukan? Yang Satu ini, Seperti Yang Saya Katakan, Di Tampines Adalah Fasilitas Senilai 2 Miliar, 750 000 Kaki Persegi. Dan Anda Bisa Bayangkan Itu Bukan Hanya Sekedar Pembangunannya Saja, Bukan? BELUM LAGI OPÉRASSIONALNYA, RENOVASI, PEMELIHARAAN, DAN KEMUDIAN SEMUA Investasi Berkelanjutan di Fasilitas itu UntUk Terus Meningkatkannya. Ini Adalah Hal Yang Gila Yang Saya Tidak Tahu, Serangkaian Persyaratan Teknik. Saya Ingin Sekali Mengunjunginya Suatu Hari Nanti, Settelah Saya Memikirkannya. Pasti Menyenangkan.

(Shiyan Koh:

Saya Pernah Ke Fab Sebelumnya.

(11:53) Jeremy Au:

Ooh, Seperti apa Rasanya? Jelaskan.

(11:55) Shiyan Koh:

Maksud Saya, Anda Berada di Ruangan Yang Bersih, Bukan? Seperti, Mereka Harus Memakai, Itu Sangat Mekanis. Jika Anda Pernah Ke Bay Area, Ada Museum Sejarah Komputer di San Jose. Dan Mereka Menunjukkan Mesin-Mesin Pembuat Semikonduktor Awal. Dan Itu Sangat Keren. Jadi, Saya Sangat Merekomendasikan Hal Tersebut, Tapi Ya, Maksud Saya, ini Adalah Keajaiban Teknik, Itulah Yang Akan Saya Katakan.

(Jeremy Au:

Aha, Ketika Anda Mengatakan Keajaiban, itu juga, Para Pendirinya Sebelumnya Adalah Pembuat Chip, Marvell Juga, Begitulah. Saya Melihat Permainan Kata Anda di Sana, itu dia.

(12:22) Shiyan Koh:

Lelucon Ayah, Bukan Hanya Untuk Ayah.

(12:24) Jeremy Au:

Ini dia. Jadi, Salut Untuk duo Suami Istri ini, Sehat Sutardja, Weili Dai, Dan Han Byung Joon. Jadi, Akan Sangat Menarik Utuk Melihat Bagaimana Kelanjutannya. Tapi Saya Pikir Kita Akan Terus Melihat Tidak Hanya Investasi ini, Tapi Juga Berpikir Lebih Jauh, Ini Adalah Jenjang Karier Yang Menarik Bagi Banyak Orang di Luar Sana UntUk Melakukan Hal SEPERTI Microchip ini Sebagai Sebuah Keahlian Di Asia Tenggar.

Berbicara Tentang Kewirausahaan, Kami Juga Melihat Baru-Baru ini TheasianParent Juga Melakukan Akuisisi. Bisakah et Berbagi Lebih Banyak Lagi, Shiyan?

(12:47) Shiyan Koh:

Ya, Saya Rasa Siapapun Yang Memeliki Anak Mungkin Pernah Melihat TheasianParent Atau Menggunakan Grup atau Konten Mereka. Dan Mereka Membeli Tournette, Yang Merupakan Jaringan Ritel Yang Cukup Lazim Jika Anda Pernah Berada di Pasar Untuk Kereta Dorong Bayi Atau Kursi Mobil atau Pakaian Lucu, Anda Mungkin Pernah Melihatnya. Jadi, Mereka Baru Saja Mengakuisisi itu.

Jadi Saya Kira Mereka Menggandakan Pendekatan omni-canal Dan Saya Tidak Tahu Tentang Hal ini, Tapi Roshni, Pendiri Theasianparent, Mengatakan Bahwa Mereka Sebenarnya Telah Melakukan Banyak Ebommerce Dan DanaMeda Dan Mereka Memiliki Lini Prodik Prodik Sheal Sesudulum Dan Sesuda Kehamilan. Jadi Apakah Itu Seperti Krim, Pelembab Saat et Hamil Dan Pasca Kehamilan, Anda Selalu Berusaha Mencari Hal-Hal Yang Tidak Beracun Dan Anda Seperti Membaca Label Dan Semua Hal Semacam Itu. Dan Ada Semacam Lapisan Tambahan Yaitu Halal Dan Sesuai Dengan Aturan Dan Itu Sangat Populer di Saluran en ligne.

Jadi, Sangat Menarik Untuk Membahas Pendekatan Omni Channel, Bukan? Jelas, Ini Merupakan Keahlian Yang Sangat Berbeda. Tapi Motherswork, Menurut Saya, Mereka Adalah Merek Singapura Yang Sudah Lama Berdiri Dan Tim Mereka Sudah Berpengalaman Dalam Mengoperasikan Toko-Toko Dan Bisa Membawa Hal Tersebut Ke Dalam Untitas Gabungan. Jadi, ini Adalah Langkah Yang Menarik Dan Saya Rasa et Sudah Melihatnya Dengan Love Bonito, Bukan? Awalnya DiMulai Sebagai Toko Blog Dan Kemudian Akhirnya Memeliki Toko Fisik Dan Bahkan Untuk Beberapa Jenis E-commerce comme Yang Lebih Awal, Apakah Itu Warby Parker, Bonobos, Mereka Semua Akhirnya Memeliki Toko Fisik. Dan Menurut Saya, Twist-nya di Sini Adalah Seperti Komunitas TheasianParent Yang Melingkupi Perjalanan Menjadi Seorang Ibu.

Saya Dimasukkan Ke Dalam Salah Satu Grup Telegram P1. Putri Saya Seperti Masuk Ke P1 Dan Itu Seperti Pertama-Tama, Luar Biasa. Di Sana Ada Semua Ibu-ibu Dengan Fokus Tunggal Yang Sama: Membuat Anak Saya Masuk Ke Rgps, apa Pun itu Dan Jumlah Saran Informasi Energi Yang Diberikan. Itu Seperti, Benar-Benar Anak Saya, Jadi Saya Pikir Itu Menarik. Kami Melihat Lebih Banyak Pertumbuhan MELalui Konsolidasi Akuisisi di Bidang ini. Saya Pikir Kita Akan Terus Melihat Hal Itu. Dan Selamat Untuk Roshni Dan Tim TheasianParent. Saya Cukup Bersemangat UntUk Melihat apa Yang Akan Terjadi Dari Sini.

(Jeremy Au:

Ya, Saya Rasa salut untuk dershing yang telah menulis artikel blog yang bagus. Dan Saya Pikir Dia Menyebutkan Beberapa Fakta Menarik, Bukan? Yaitu Bahwa Dia Sebelumnya telah Mengambil Uang Dari Vertex. Mereka Sebenarnya Didirikan Lebih Dari 10 Tahun Yang Lalu, Pada Tahun 2011. Dan Kemudian, Dershing Membantu Melibatkannya Dalam Sebuah Kelompok Rekan Pendiri di Mana ia Bertemu Dengan Suaminya Yang Sekarang memimpin 99.co Juga. Jadi, Suami Pendiri Lainnya Juga. Dunia Yang Kecil Memang. Dan Menurut Saya ini Menarik Karena Dia Menyebutkan Beberapa Fakta, Mengatakan Bahwa TheasianParent Mengeluarkan Pendapatan 12 JUTA USD PADA TAHUN 2021 TETAPI MEUGI SEBESAR 6,9 JUTA. Itu Terjadi Selama Masa Pandemi.

Dan Sejak saat itu mereka telah melakukan Pengukuran yang tepat untuk Mendapatkan keuntungan Dan Sudut pandang mereka dalam pernyataan mereka adalah bahwa mereka saat ini menjadi lebih baik pada tahun 2024. Yang Tidak asing Lagi. Saya Pikir Banyak Orang Yang Sangat Fokus Pada Pertumbuhan Selama Periode Pandemi. Dan Sekarang Semua Orang Seperti Mencari Tahu Bagaimana Cara Menentukan Ukuran Yang Tepat Dan Arus Kas Yang Positif.

(15:32) Shiyan Koh:

LUCU JUGA YA, KAN? Karena Pasarnya Adalah Orang Tua Dan di Singapura. Tidak Seperti Beberapa Negara Tetangga Kami, Kami Memeliki Angka Kelahiran Yang Sangat Menurun Dan ini Merupakan Sumber Stres Yang Konstan Bagi Para Pembuat Kebijakan. Jadi Saya Sebenarnya Hadir Pada Saat Pengumuman Akuisisi. Roshni Tellah Mengundang Saya Dan Beberapa Orang Lainnya UntUK Menjadi Pannelis Dan Topiknya Adalah Penurunan Angka Kelahiran di Singapura Dan apa Yang HARUS KAMI LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKINYA. Dan Ya, itu Seperti, Oke, apa permintaan makro untuk produk saya? Bayi. Mengapa Orang Tidak Memeliki Lebih Banyak Bayi? Bagaimana Cara Mengatasinya? Tapi Untungnya, Maksud Saya, Menurut Saya TheasianParent, Motherswork, Mereka Adalah Bisnis Multi-Negara, Bisnis Regional. Jadi Saya Pikir Kita Tidak Memeliki Masalah Dengan Tetangga Kita, Hanya di Sini di Singapura Yang Saya Pikir Tingkat Penggantiannya Masih di Bawah Angka Yang Seharusnya.

(16:13) Jeremy Au:

Ya.

(16:13) Shiyan Koh:

Apakah anda memeliki sudut pandang?

(16:14) Jeremy Au:

Ya, Saya Adalah Bagian Dari Artikel Surat Kabar Pada Tahun 2020. Mereka Mengatakan, Angka Kelahiran Rendah Pada Tahun 2020. Siapa Saja Orang Tua Yang Masih memeliki anak? Dan Kemudian Saya Seperti Ditampilkan Dengan Istri Saya Dan Anak Kami, Anda Tahu, Sejujurnya, Saya Mengatakan Kepada Reporter-

(16:25) Shiyan Koh:

Jadi, Apa Yang Akan, Apa Yang Akan Menyebabkan et Mememiki Anak Ketiga? Karena Sekarang et Sudah Punya Dua Anak, Kan? Jadi Pengggantinya Adalah 2,1, Dan Kemudian Ada Banyak Orang Yang Tidak Memeliki Anak. Jadi Anda, Jika Anda Ingin Menambah Jumlah Anak, Anda Harus Menambah Lagi. Oke, Jeremy? Itu Tidak Cukup. Jadi, apa Yang Membuat Anda Ingin Mememiki Satu anak Lagi?

(Jeremy Au:

Nah, le Straits Times Selalu Menulis lebih Banyak Artikel Tentang itu. Saya Pikir SudUt Pandang Saya Adalah Dua Hal: Pada Akhirnya, Saya Pikir Orang Tua Ingin Memeliki Anak Saat Mereka Merasa Memeliki Cukup Ruang Dan Sumber Daya Keuangan. Jadi Saya Pikir Ada Beberapa Statistik Yang Menarik di Luar Sana, Yaitu Bahwa, Ketika et Tahu, Batas Ukuran Mobil Anda Dan Persyaratan UntUK KURSI MOBIL secara efektif di as karena sulit utuk memasukkan keluarga dengan empat anak, missalnya, dalam mobil dengan lima tempat duduk, bukan? Jadi Ada Beberapa Studi Ekonometrik Yang Menarik tenten Eksperimen Alamiah Tersebut UntUk Melihat Bagaimana Hal Itu Memengaruhi Kesuburan.

Tapi Ya, Saya Rasa Jika Orang Tua Merasa Aman Secara Finansial Dan Memiliki Banyak Ruang. Saya Pikir Mereka Akan Memeliki Lebih Banyak Anak Secara Alami. Dan Saya Pikir ini Menarik Karena Satu-Satunya Negara Yang Benar-Benar Kita Lihat Adalah Norwegia Dan Prancis Yang Mulai Melihat Bahwa Mereka MEMILIKI KURVA-J DI MANA MERAKE MEMILIKI SEMACAM UJUNG YANG MUNCUL DAN SEKARANG TIDAK LAGI MEMILIKI SEMACAM UJUNG YANG MUNCUL DAN SEKARANG TIDAK LAGI MENULUKI SEMACAM. Ini Seperti Naik Sedikit Karena Mereka MEMILIKI DUKUNGAN SOSIAL YANG CUKUP. Tidak Ada Banyak Biaya Kesempatan Dalam Hal Karier untuk mememiki anak juga. Dan Orang-Orang Merasa Aman Dan Terlindungi. Saya Rasa Satu-Satunya Negara Lain Yang Memeliki Banyak Anak di Oecd Sebenarnya Adalah Israel. Dan Saya Berbicara Dengan Seseorang Dan Dia Pada Dasarnya Mengatakan Seperti, Oh, Jika Anda Mememiki Tiga Anak, Orang-Orang Mengira Anda Miskin. Dan Saya Seperti, Wow, itu ungkapan Yang Menarik. Saya Belum Pernah Mendengarnya Sebelumnya. Jelas itu Hanya Satu Komentar, tapi saya pikir itu hanya untuk itu, anda tahu, ada juga aspek budaya juga.

(17:53) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Rasa Fase Nol Sampai Enam Tahun, Pra-Sekolah Dasar Itu Sangat Mahal Karena Penitipan Anak Swasta Dan Hal-Hal Seperti Itu. Jadi, Jika Anda MEMILIKI Keluarga Dengan Dua Orang Tua, Maka Harus Ada Yang Menjaga Anak Anda. Anda Harus Membayar Seseorang untuk Menjaga Anak Anda. Anda Tidak Bisa Berasumsi Bahwa Mereka Memeliki Kakek-Nenek Atau Agggota Keluarga Lain Yang Bisa Membantu. Jadi, Hal Tersebut Tampak Seperti Area Di Mana Mungkin Kebijakan Publik Dapat Berperan Dalam Membantu Meringankan Beberapa Biaya Tersebut, Tapi Saya Pikir ini Juga Merupakan Masalah Pola Pikir, SEPIAT ORANGAT MERASA KOMPETIF Kompetitif Bagi Anak Saya UntUk Mendapatkan Pekerjaan Dan Membuatnya, Anda Tahu, Biaya Hidup, Dan Semua Hal Semacam Ini, Semacam Gabungan Dari Perasaan Tersebut.

Jadi Mereka Seperti, Saya Harus Menggunakan Supmetta Daya Saya Dan Mencurahkannya Untuk Satu anak Dibandingkan, oh, Saya Akan Memiliki Tiga Anak Dan Mereka Akan Baik-Baik Saja. Saya Tidak Perlu Mengurung Mereka, Untuk Menjadi apa, Bayi Mozart, atau apa pun itu. Dan Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Jauh Lebih Sulit Untuk DiUbah.

(Jeremy Au:

Saya Memeliki Banyak Pemikiran Tentang Hal Itu Karena Saya Benar-Benar Mempelajari Demografi Ekonomi Saat Masih Kuliah, Dan Saya Sangat Tertarik Dengan Topik ini. Dan Anda Tahu Bahwa Saya Juga Bekerja di Sebuah Perusahaan Pendikan Pengasuhan Anak Usia Dini, Dan Tren-Tren Yang Anda Sebutkan Itu Benar Adanya Karena Dari Sudut Pandang ObyekTIF Dan Histalis, ini Adalah Waktu Yang PALING MUDAH UNMILIKI ANAK, BUKANI? Dan Maksud Saya Adalah, Jika Kita Kembali Ke Seribu Tahun Yang Lalu, Sanitasi di Sana Buruk, Dan Ada Banyak Peperangan, Perang Saudara, Kelaparan, Kelaparan. Dan Jika Anda Kembali Ke 200 Tahun Yang Lalu, 300 Tahun Yang Lalu, Kehidupan Sangat, Sangat Sulit, Dan Orang-Orang Memeliki Banyak Anak, Bukan? Saya, Sedang Membaca.

(Shiyan Koh:

Yah, Mereka Tidak Punya Alat Kontrasepsi, Jeremy.

(19:15) Jeremy Au:

Ya, itu benar. Tapi Saya Hanya Mengatakan, Hari ini Secara Obyektif lebih Mudah Dalam Banyak Hal, Karena Saya Membaca Buku à quoi s'attendre quand vous vous attendez, Dan, Ada Seperti Tas Kemasan Ruah Sakit, Seperti Anda Harus Mengatur Semua Hal ini Sebelumya, Dan sebagaina. Dan Saya Seperti, Oh, Hari ini di Singapura, Ada Pengiriman Satu Hari, Pengiriman Satu Minggu. Anda Tidak Perlu Mengepak Barang Berbulan-Bulan Sebelumnya untuk Semuanya. Kami Tidak Punya Popok Dan Hal-Hal Seperti Itu. Dan Kami Baru Saja Pergi Ke Supermarché Dan Membeli Popok, Bukan?

Maksud Saya, Saya Hanya Mengatakan Bahwa Kenyamanan Gaya Hidup moderne Jauh Lebih Sederhana Dibandingkan Dengan Orang Tua Kita, Apalagi Kakek Dan Nenek Kita. Jadi Dari Sudut Pandang Saya Rasa Saat ini Adalah Waktu Yang Tepat Bagi Banyak Masyarakat, Bagi Banyak Orang Tua di Masyarakat Tersebut Dibandingkan Dengan Jangka Waktu Histalis. Tapi Saya Pikir, Seperti Yang Anda Katakan, Pola Pikir Tellah Berubah di Mana Aspek Perumahan Yang Panas Juga Sangat Penting. Dan Sebenarnya, Konsentrasi Subsumber Daya Itu Juga telah Menghasilkan Banyak Bisnis ini.

Maksud Saya, Saya Seperti Melihat Jenis Jok Mobil Yang Berbeda, Bukan? Jika Anda MEMILIKI BEBERAPA RATUS DALOR DARI RIBUAN DOLOR, DAN ANDA BISA MEMBAYANGKAN PENDIDIKAN JUGA, ADA DINAMIKA TERTENTU DI MANA MEMUSATKAN LEBIH BANYAK SUMBIR DAYA PADA LEBIH SEDIKIT ANAK JUGA BERARTI ANDA MEMILIKI LEBIH BANYAKAKIN Mendorong Kategori Penitipan Anak Dan Sebagainya. Jadi Salah Satu Kategori Besar Yang Berkembang di Asia Tenggara Adalah apa Yang Secara Historis Disebut Sebagai Tempat Penitipan Anak Premium, Karena Sekarang, Jangan Pergi Ke Tempat Penitipan Anak Yang Rassestream Atau Massal. Mari Kita Pergi Ke Tempat Penitipan Anak Premium Yang Memiliki Semua ABC, Guru Yang Lebih Baik, Yang Menurut Saya Penting Dan Tenttu Saja Memiliki Hasil Yang Lebih Baik. Hanya Saja, Anda Tidak Akan MEMILIKI TREN TERSEBUT JIKA PARA ORANG TUA TIDAK MEMILIKI PERUBAHAN POLA PIKIR JUGA. Jadi, ini adalah konsumerisasi yang menarik juga dan pendapatan yang dapat dibelanjakan bagi orang tua utuk menjadi orang tua.

(20:42) Shiyan Koh: Ya, Saya Kira Satu Pertanyaan Yang Saya Miliki Adalah, Mengapa Sekolah Berhenti Pada Pukul 1:30? Dan Seseorang Berkata, Oh, Itu Karena Dulu Ada Sesi Pagi Dan Sesi Siang Ketika Kami Tidak Memeliki Cukup Sekolah. Kami Harus Membagi Sesi Sekolah, Tapi itu Tidak Benar Lagi. Jadi, Ada Seseorang Yang Siap MenJempt Anak Anda di Tengah Hari. Tapi Kami Juga Ingin, Anda Tahu, Partisipasi Tenaga Kerja Perempuan Yang Tinggi, Bukan? Bukan untuk Mengasumsikan Bahwa ibu Adalah Orang Yang Selalu MenJempt Anak, Tapi Kemudian Seperti, Maka Anda Harus Menyibukkan Diri Dengan Anak Anda. Dan itu Membutuhkan Lebih Banyak Biaya Dan Lebih Banyak Logistik. Dan Itu Seperti, Mengapa Tidak, Sebenarnya, Sekolah Bisa Berjalan Sampai Jam Lima?

(21:12) Jeremy Au:

Ya.

(Shiyan Koh:

Tapi Sebenarnya Tidak Harus Akademis. Kita Adalah Bangsa Yang Kaya. Kita Bisa Bermain Olahraga. Kita Bisa Belajar Memainkan Alat Musik. Kita Bisa Berlarian Dan Bersenang-Senang, Entahlah. Saya Seperti, Mengapa, Mengapa Begitu? Saya Sangat Penasaran.

(Jeremy Au:

Maksud Saya, Seperti Yang Anda Katakan, Ini Lebih Merupakan Norma Sejarah, Bukan? Dan Pemahaman Bahwa Orang Tua Akan Mengisi Sisa Hari Dengan Kegiatan Lain Dan Sebagainya, Tapi Seperti Yang Anda Katakan, Ini Sedikit Ketinggalan Jaman Karena Sebenarnya, Mengapa Tidak? Dan Saya Rasa Anda Bisa Melihatnya. Sebenarnya, Saya Selalu Melihatnya Dari Sisi Sejarah Pendikan. Seperti Halnya, Universitas Dulunya Adalah Pilihan, Bukan? Dan Akhirnya, K-1 SAMPAI K-12 JUGA OPSIONAL UNUK ORANG-ORANG YANG MAMPU, DAN ITU SEMUA ADALAH BERBAGAI MACAM Struktur, Sangat Longgar. Lalu Akhirnya, Pemerintah Kemudian Menasasationalisasi Sistem Pendidikan dengan Memformalkan Atau Mendorong Orang, Akhirnya Mewajibkan Orang UntUk Menempuh Pendidikan Pascasarjana, Akhirnya Mewajibkan K-12, 1 Sampai 12, SD 1 SAMPAI SDAM Sma, Perguruan Tinggi.

Jadi Sebenarnya apa yang kita lihat di dunia saat ini adalah kita juga melihat bahwa banyak negara yang memutuskan untuk memasukkan pendikan prasekolah ke dalam kementian pendalikan nasional, persis seperti yang et katakan bahwa, espis seperti are orang-orang Menginginkan hal ini. Namun Dari Sudut Pandang Pemerintah, Yang Anda Inginkan Adalah Angka Kelahiran Yang Tinggi. Kemudian Anda Ingen Orang-Orang Memeliki Cara Yang Lebih Baik, Pengalaman apa Yang Ingin Anda Subsidi, Tetapi Anda Juga Ingin Menambah Jam Kerja. Sehingga, Anda Tahu, Kehidupan Normal Dalam Iuran, Bukan?

(22:24) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Satu Hal Yang Sangat Saya Hargai Selama Pandemi Adalah Mereka Tidak Menutup Sekolah.

(22:28) Jeremy Au:

Oh ya, Yang Besar.

(22:29) Shiyan Koh:

Karena Saya Pikir, Anda Tahu, Bagi Teman-Teman Saya Di As, Itu Adalah Masalah Besar, Selama Pandemi Seperti Sekolah Ditup, Yang Membuat Pekerjaan Menjadi Sangat Menantang, Bukan? Bahkan Seperti Periode Pemutusan Hubungan Kerja Yang Singkat. Itu Hanya 2 Bulan, Tapi Sangat Sulit Ututuk Bekerja Dengan Anak-Anak Kecil Yang Berlarian di Sekitar Rumah anda. Jadi, Itu Adalah Hal Yang Menarik. ITU SEPERTI SEBUAH PANNEL YANG MENYENANGKAN UNTUK MENJADI BAGIAN DARI PANNEL TERSEBUT, TETAPI ITU MEMBUAT Saya Mengajukan Banyak Pertanyaan Tentang Bagaimana Pengaturan atau Format Yang Tepat UntUk Pendidikan Publik? Dan Mengapa hal ini harus Disserahkan kepada orang tua untuk disukai, dan utuk membre makan semacam industri rumah tangga, yang dapat kita perdebatkan apakah itu benar-benar melayani kebaikan sosial yang positif atau kidak.

(23:01) Jeremy Au:

Ya, Maksud Saya, Kebalikan Dari Hal Tersebut Adalah Gila Jika Anda Memikirkannya, Bukan? Jika Anda MEMILIKI Tingkat Kelahiran Secara Efektif SatusUTUT SETIAP DUA ORANG TUA, ITU BERARTI POPULASI ANDA Berkurang setengahnya untuk setiap generasi secara efektif. Jadi, Rata-Rata setiap 70 Tahun, Populasi et Berkurang setengahnya. Ini Sebenarnya Adalah Hal Yang Gila Dan Anda Dapat Melihat Bahwa di Jepang Dan Sampai Batas Tertentu di Corée, Populasi Yang Menaa Memeliki Dumberk Yang Serius Terhadap Perekonomian. Dan Cina Seperti Sedang Sibuk Membuat Robot. Sekarang binatang itu menjadi sebuah artikel karena mereka terrus menyusut dalam hal populasi.

Jadi, ini bukan hanya masalah individu, tapi sebenarnya ini adalah masalah kebijakan struktural dan juga menciptakan insentif dan kumpulan ekonomi bagi perusahaan-perusahaan seperti mères travail dan theasianarent, bukan? Maksud Saya, Saya Rasa Kita Pasti Melihat Kategori aplikasi Pengasuhan Anak Yang Sangat Besar, Menurut Saya, Di Asie Tenggara. Yang Menarik Adalah Ketika Anda Melihat Indonesia Dan Vietnam, Ada Banyak aplikasi Pengasuhan Anak Baru Yang Ingin Membangun Otoritas Dari Dokter Anak, Dokter, Medis, Juga Dari Perspektif Nutrisi, Supmemen, Dan Pengayaan Dan Dan Mencoba Menyatukya Dalam, Dan Tumpayaan Dan Mencoba MenyaTukany Dala Penuh Sehingga Ada Banyak Pesaing di Bidang ini.

Dan Dari Sudut Pandang Mereka, Ini Seperti apa Yang Dilakukan Singapura Beberapa Dekade Lalu, Yaitu Penyempitan Jumlah Anak, Namun Lebih Fokus Pada Sumber Daya Ekonomi Pada Jumlah Anak Yang Lebih Seddikit Dan Kelas Menennga Tarik Yang Saya Maksud, Bukan?

(24:15) Shiyan Koh:

Dan Produktivitas, Bukan?

(24:17) Jeremy Au:

Itu benar. Jadi Saya Rasa Banyak Orang Yang Tertarik Untuk Berinvestasi di Kategori ini. Anda Bisa Menyebutnya Pendidikan, tapi saya pikir saya selalu Mengatakan kepada beberapa vc ketika melihat pendidikan sebagai sebuah kategori, ini bukanlah pendidikan itu Sendiri karena pendidikan sering kali sangat terki Pemerintah. Namun, Jika Anda Mémikirkannya Untuk Orang Dewasa Mana Pun, Jika Anda MEMILIKI ANAK, HAL TERSEBUT DAPAT MENGUBAH SELURUH ANGGARAN. HAL INI MENGUBAH APAKAH ANDA AKAN MEMBELI MOBIL ATAU TIDAK, APA YANG HARUS DIBELI, TEPATNYA, MULAI MEMILIKI REKING BERSAMA, MAKANAN, POPOK, ANDA MENULIS SURAT WASIAT. Seperti Ada Begitu Banyak Perubahan Yang Terjadi Saat Menjadi Orang Tua. Dan Pendikan Adalah Bagian Dari Kategori Yang Berfokus Pada Anak. Jadi Saya Pikir ini Adalah Dikotomi Yang Menarik Yang Menurut Saya Para Pendiri Yang Ingin Mengkatalisasi atau Mengaktifkannya, Saya Tidak Tahu apa Istilahnya, Transformasi Keuang Pribadi atau Persona Konmen HARUS MEMIKIRKANNYA.

(Shiyan Koh:

Ya, tentu saja. Jadi et Tidak Menjawab Pertanyaannya. Jeremy, Apa Yang Mendorong et Ututuk MeMiliki Anak Ketiga?

(25:07) Jeremy Au:

Ya, Saya Tidak Keberatan Memeliki Anak Ketiga. Tapi Tenttu Saja Ada Beberapa Tantangannya, Menurut Saya. Maksud Saya, Sejauh ini kami sudah mememiki dua anak perempuan yang luar biasa. Jadi Ya, Saya Tidak Tahu. Saya Tidak Akan Mengatakan Tidak.

(Shiyan Koh:

Apakah Candice Mendengarkan?

(25:15) Jeremy Au:

Dia Tahu, Jadi Ya, Jadi Saya Pikir Itulah Inti Dari Masalahnya, Bukan? Tapi Anda Tahu, Seperti Yang Anda Katakan, Ini Bermuara Pada Karir. ITU Bermuara Pada Keamanan, Semacam Stabilitas. Hal Yang Sangat Benar Dan Menurut Saya Menarik Karena Saya Tellah Melihat Hal ini, Yaitu Pembekuan Sel Telur Menjadi Legal Di Singapura Baru-Baru Ini, Hanya UntUk Pasangan Yang Sudah Menikah Dan Heterosekual. Jadi itulah salah Satu Sisi Dari Hal Tersebut. Tapi Baru-Baru ini Saya Juga Melihat Beberapa Perusahaan Rintisan untuk Rahim Buatan, Bukan? Dan Janji Untuk MEMPERPANJANG MASA Reproduksi. Dan Satu Hal Yang Menarik Adalah Bahwa Sebenarnya, Ada Banyak Orang Yang Ingin Sekali Memeliki Lebih Banyak Anak Saat Mereka Lebih Tua, Hanya Saja Mereka Tidak Bisa Mememiliki Anak.

Jadi Saya Punya Teman Yang Sedang Menjalani Programme Bayi Tabung Saat ini, Karena Mereka Sedang Mencoba UntUK MELILIKI ANAK DAN MEREKA MEMULAINYA BELAKANGAN Karena Mereka Memeliki Masalah Kesehatan Reproduksi.

(25:51) Jeremy Au:

Jadi Misalnya, Ada Seorang Pendiri, Anna Haotanto, Kan? Dia Baru-Baru ini Membangun Sebuah Platform Bagi Orang Tua UntUk Mencari Layanan IVf Atau Pembekuan Sel Télur, Dan Dia Bermitra Dengan Dua Sisi Pasar Klinik Dan Penyedia Laygara, Bersama Dengan Orang Tua Lainnya Di Seluuh Asia Tenggara. Jadi Peluang Yang Sangat Menarik Utuk Dijelajahi.

(26:09) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir Legalisasi Pembekuan Sel Telur Adalah Langkah Kecil Pertama Yang Baik. Saya Rasa Membatasinya Hanya Untuk Pasangan Yang Sudah Menikah Saja Cukup Sempit. Jadi, Saya Pikir Mereka Harus MEMPERTIMBANGKAN UNTUK MEMPERLUASNYA UNUK WANITA LAJANG. Saya Pikir Masalah ini Seperti, Apakah anda Ingin Melakukannya Sendiri? Apakah anda Ingin Menunggu Pasangan? Tapi Bagi Wanita, Seperti Ada Jam Biologis, Bukan? Jadi Anda Sampai Pada Titik di Mana Anda Merasa, Ya, Saya Tidak Punya Pasangan, Tapi Saya Masih Ingen Punya Anak.

Jadi, apa Saja Pilihan Saya di Sini? Dan Sebenarnya, Di AS, Saya Memeliki Sejumlah Teman Yang Menjadi Ibu Tunggal Karena Pilihannya Sendiri. Mereka Adalah Wanita Professional. Mereka Tidak Pernah Bertemu Dengan Orang Yang Tepat, Tapi Mereka Seperti, Saya Masih Ingen Punya Anak. Dan Saya Akan Melakukannya Selagi Bisa. Dan Mereka MEMILIKI SUMBER DAYA UNTUK, ANDA TAHU, ORANG TUA MEREKA DATANG MEMBANTU, SEMUA HAL SEMACAM ITU. Dan Sekarang Mereka Sudah Punya Anak Dan Sudah Berkeluarga, Dan Sekarang Tidak Ada Tekanan Untuk Mencari Seseorang Yang Mungkin Tidak Cocok Hanya Karena Anda Ingen Punya Anak Dan Lebih Seperti, Hei, Kita bisa Meluangkan Waktutu Dan Kemyelelle. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Sesuatu Yang Harus Kita Pertimbangkan Secara Lokal Juga Jika Kita Benar-Benar Ingin Meningkatkan Angka Kelahiran. Bahwa Ada Banyak Sekali Orang Yang Ingin Memeliki Anak Namun Dibatasi Oleh Beberapa Alasan Hukum Dan Bukan Karena Alasan Biologis Yang Sebenarnya.

(27:10) Jeremy Au:

Saya 100% Setuju. Saya Sedang Membaca Buku Karya Lauri Gottlieb. Dia adalah seorang terapis dan dia bercerita teningang Pengalaminya Sendiri dan keputusannya untuk menjadi seorang ibu tugggal dan dia pergi ke bank sperma dan akhirnya Mendapatkan anaknya sendiri dan saya pikir ini memebaca cerita yang sangat menarik karena karena kaLi Pengalaman ini, ini adalah kisah nyata dalam sudut pandang karakter perempuan. Dan Dari Sudut Pandang Saya, Ini Seperti, Ya, Mengapa Tidak? Dia benar-benar diperlengkapi untuk menjadi orang tua. Dia adalah seorang terapis. Dia Berada di Puncak Karirnya. Dia Bijaksana. Mengapa Tidak, Kan? Dan Saya Pikir Mudah-Mudahan Ada Pembaruan, Entahlah, Pemahaman Masyarakat Dan Keputtusan Kebijakan Yang Bisa Terjadi.

(27:41) Shiyan Koh:

Ya, Saya Pikir Hal Lainnya Juga, Kami Memeliki Beberapa Teman Yang Mengalami Kesulitan Utuk Hamil Dan Mereka Melihat Adopsi Dan Adopsi Sebenarnya Sangat Sulit.

(27:48) Jeremy Au:

Ya.

(27:48) Shiyan Koh:

Sebagai Jalan UntUk Membangun Sebuah Keluarga Melalui adopsi. Seperti Beberapa Tahun, Anda Tahu, ini Seperti Anda Membuat Keputtusan, Seperti, Hei, Haruskah Saya Melakukan ivf Atau Haruskah Saya Mencoba Mengejar Adopsi? Karena Anda Tahu, Ada Beberapa Masalah Kesuburan Atau Apapun itu. Saya Pikir Kurangnya Kepastian di Sisi Adopsi, Ditambah Dengan Jadwal Yang Panjang Membuat Banyak Orang Berpikir, Baiklah, Saya Akan Melakukan IVf Sellagi Masih Ada Kesempatan. Dan Mungkin Settelah Itu, Barulah Anda MEMPERTIMBANGKAN ADOPSI.

(28:09) Jeremy Au:

Saya Membaca Beberapa Artikel Menarik tente-en-tente Demografi Ekonomi Dan Salah Satu Aspek Menarik Yang Mereka Temukan Adalah Bahwa Secara Historis, Keluarga-Keluarga Kaya, Sebelum Adanya Pil KB, MEMILIKI BANYAK ANAK. Jadi, Dengan Cara Ini, Ketimpangan Pendapatan Akan Menurun atau Karena Keluarga Kaya Memeliki Lebih Banyak Anak, Mereka Akan Membagi Warisan Kepada Lebih Banyak Anak. Cucu-Cucu memeliki lebih Sedikit Warisan, Dan Kemudian Hal Tersebut Menghasilkan Pemerataan, Dan Saya Pikir ini Adalah Bacaan Yang Menarik Dan Pemikiran Yang Menggugah.

(28:32) Shiyan Koh:

Mungkin Utu, Saya Tidak Tahu apakah Ada Konsentrasi Kekayaan Yang Lebih Sedikit. Maksud Saya, Seperti, Katakanlah et Adalah Jeff Bezos, Anda Bisa Memeliki Seribu Anak Dan itu Tidak Masalah.

(28:39) Jeremy Au:

Tapi Jika Dia Hanya Punya Satu anak, Maka Anak Itu Pasti Akan Menjadi Sangat, Sangat Kaya, Bukan? Tapi Kalau Seribu, Maka Semua Orang Hanya Memiliki 100 Miliar Saja. Maksud Saya, ini Adalah Perbedaan Yang Sangat Besar, Tentu Saja. Itu Benar-Benar Begenerasi. Dan Cerita Yang Mereka Katakan, Generasi Pertama Menghasilkan Uang, Generasi Kedua Menyimpan Uangnya, Generasi Ketiga Kehilangan Uangnya, Bukan? Jadi, Anda Tahu, Ada Dinamika Kekayaan Generasi.

(Shiyan Koh:

Ya. Ya, Saya Kira Begitu. Tapi Ya, Saya Rasa Untuk Topik Pendikan, Saya Tellah Melihat Banyak Hal Menarik Seperti Tutor Ai Ututuk Matematika Dan Bahasa Inggris Dan Membaca, Bahasa. Rekan Bisnis Saya, Elizabeth, Mengatakan, Mengapa Harus Repot-Repot Belajar Bahasa Lain? Ai Akan Membiarkan Kita Semua Berbicara Dalam Bahasa Asli Kita Dan Membiarkan Orang Lain Mentengarnya Secara Asli. Tapi Saya Tidak Tahu. Saya Masih Berpikir Bahwa Bahasa, Budaya, Dan Sejarah Saling Terkait Erat Sehingga Masih Ada Manfaatnya UntUk Mempelajari Bahasa Lain Karena Bahasa Tersebut Memerikan et Bahkan Jika Recording Translay Menerjemahkan apa Yang Saya Katakan. Itu Tidak Mengkomunikasikan Kedalaman Dari Semua Nuansa Itu. Tapi Mungkin Suatu Hari nanti Kita Akan Sampai di Sana.

(Jeremy Au:

Nah, Mengenai Hal Itu, Kami telah Meluncurkan Podcast Brave Indonesia Yang Pada Dasarnya Adalah Kami, Anda Tahu, Berbicara Dan Kami 100% Disulihsuarakan Ke Dalam Bahasa Indonésie, Dan itu Cukup Menarik.

(29:47) Shiyan Koh:

Saya Ingin Mendapatkan Umpan Balik Tentang Itu.

(29:49) Jeremy Au:

Oke.

(29:50) Shiyan Koh:

Bagaimana Surih Suaranya? Atau apakah kami terdengar seperti orang gila?

(29:53) Jeremy Au:

Kami Terdengar Seperti Diri Kami Sendiri Dalam Hal Nada Dan Sebagainya. Dan Dengan Keakuratan Kata-Katanya, Anda Tahu, ini Adalah Sesuatu Yang Membuat Saya Seperti Mengangkat Bahu Dan Kemudian Mencobanya, Bukan? Anda Tahu, Seperti itu.

(30:04) Shiyan Koh:

Oh Tunggu, Bolehkah Saya Melakukan Satu Hal? Kami Baru Saja Merilis Sebuah Buku Grats Berjudul enlevant des millions. Jadi, Pada Dasarnya ini Adalah Kumpulan Semua Yang Tellah Kami pelajari tenteang Penggalangan Dana Tahap Awal Dalam Sebuah Buku gratis. Jadi Saya Kira Kami Akan Menaruh Tautannya di Catatan Acara, Tapi Silakan Lihat Dan Keluarlah Dan Kumpulkan Uang itu.

(30:19) Jeremy Au:

Bagus. Luar Biasa. Saya Ingin Meringkas Tiga Hal a suspendu Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan ini. Pertama-Tama, Saya Pikir Sangat Menyenangkan untuk Mendiskusikan Sedikit Tentang Singapura Dalam Hal Dewan Pembangunan Ekonomi, Gic, Temasek, Dan Berbicara Sedikit Tentang Berbagai Langkah Dan Permutasi Mereka di Tahun 2023 Hingga 2024, Dan Juga Menyenkanan Mengobrol Sedikit Tentang Pendapat Noah S Mith Tentang Jacqueline Poh di Edb.

Ya, Yang Kedua Adalah Kami Sempat Berbinang Sedikit Tentang Berbagai Perusahaan Seperti Silicon Box, Yang Merupakan Unicorn Terbaru di Singapura, Dan Berbicara Sedikit Tentang Tren Manufaktur Semikonduktor Yang Terus Bermigrasi Ke Asia Tenggara.

Ketiga, Sangat Menyenangkan Mentengar Tentang Bisnis TheasianParent Dan Akuisisi Motherswork. Sangat Menarik UntUk Membicarakan Beberapa Angka, Tetapi Juga Alasan Tentang Omnicanall Dan Keekonomian Dari Kesepakatan Tersebut. Kami Juga Berbicara Banyak Tentang Pendidikan Dan Pemikiran Kami Tentang Pengasuhan Anak Serta Beberapa Kebijakan Dan Dinamika Nasional Dan Mengapa Pendikan Dan Pengasuhan Anak Merupakan Bidang Yang Sangat Menarik Bagi Startup di Selus PERAWATAN ANAK, Hingga Tempat Penitipan Anak Premium, Hingga IVF Dan Pembekuan Sel Telur.

UntUK Itu, Terima Kasih Banyak, Shiyan.

Shiyan Koh:

Terima Kasih, Jeremy. Tidurlah.