Flash Coffee & Biofourmis Layoffs, Règlement sur la thèse alimentaire et la productivité de l'IA compatible - E335
«La personne qui ne va pas emporter un emploi n'est pas l'IA. Ce sera humain avec l'IA. La morale de l'histoire est que vous devez, en tant qu'humain, adopter l'IA pour combattre l'autre personne, l'humain de l'IA. Une pile entière de humains qui sont adaptés à cela, par rapport à votre travail, même si vous utilisez une AI. La courbe d'adoption démarre, toute l'industrie est en danger »- Jeremy Au
Bien sûr?
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«Beaucoup de pays de l'ANASE avaient l'impression qu'il était un peu tôt pour commencer à réglementer. Dans les projets de l'UE, il y a des notions de niveaux de catégories de risques, et quel est le fardeau de conformité associé en fonction de la catégorie de risque. est ma définition d'un cauchemar. Chatgpt pour fournir des informations.
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«Il y a deux parties dans les services à la technologie. Il y a une vérité dans la question que la région devient plus aisée, elle veut consommer les substances. analgésique. - Jeremy Au
Bien sûr?
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Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au parlent de trois sujets principaux:
1. Lisseffs et sorties de marché: Shiyan et moi avons parlé de la récente vague de licenciements: Biofourmis (45 employés à Singapour, et au moins 85 employés dans le monde) et Flash Coffee (a fermé les 11 points de vente de Singapour). Nous avons convenu de l'importance d'exécuter de manière décisive les licenciements, en plaidant pour une coupe unique, bien planifiée et profonde plutôt qu'un processus élaboré de plusieurs coupes. Nous avons abordé la nécessité d'une communication transparente, en veillant à ce que les autres membres de l'équipe soient bien informés et soutenus tout au long de la transition, et soulignaient l'importance de l'agilité dans les temps incertains.
2. Consumer D2C compatible technologique: Nous avons exploré les services alimentaires compatibles avec la technologie et analysé les subtilités financières de l'industrie, les défis de distribution et le paysage concurrentiel. Nous avons débattu de la façon dont les chaînes de café utilisent la technologie non seulement dans les commandes de traitement, comment ils choisissent les emplacements et se différencient sur les marchés déjà saturés de chaînes de café traditionnelles. Nous avons parlé du modèle unique de Luckin Coffee, qui oblige les clients à télécharger une application avant de passer une commande, une stratégie qui rationalise le processus de commande et sert l'acquisition de clients et la collecte de données, ce qui lui permet de mieux adapter ses offres et ses stratégies de marketing.
3. Nous avons également discuté de la difficulté d'arrêter le développement de l'IA et souligné les questions pratiques de l'application des réglementations. Nous étions sceptiques à propos des prévisions de JPMorgan, Jamie Dimon, d'une semaine de travail de 3,5 jours en raison de l'IA. Bien que l'IA améliore la productivité, elle intensifie également la concurrence, transformant finalement des industries entières plutôt que des emplois individuels. Nous avons également parlé de bots d'IA et de la façon dont ils peuvent déjà imiter le style conversationnel d'individus spécifiques comme Jason Calacanis et des possibilités réfléchies comme des podcasts de fiction historique mettant en vedette des débats entre des personnages comme Napoléon et Gandhi.
Nous avons également abordé les performances du NASDAQ du SPAC de MoneyHero (Seedly), l'authenticité et la valeur de l'erreur humaine et de la spontanéité dans la création de contenu, suggérant qu'il pourrait encore y avoir une préférence pour les «podcasteurs artisanaux», la nécessité de l'apprentissage continu et de l'adaptation, les dimensions éthiques du déploiement de l'IA, de l'innovation en matière d'accès tout en assurant la confidentialité des données et les stratégies pour le déploiement et la façon de l'accès à l'accès à l'accap monde.
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Bien sûr?
(02:10) Jeremy Au:
Matin! Se lever et briller.
(02:12) Shiyan Koh:
Matin, Jeremy. Je devrais te dire ça.
(02:15) Jeremy Au:
Je sais que tu es à nouveau dans le fuseau horaire de New York. Donc, beaucoup de nouvelles cette semaine, mais tout d'abord, nous voulons donner un cri à Ian Sanchez. Il s'est rencontré au Hustle Fund Organized Investor Camp à Bali et il a dit qu'il était un grand fan de nos épisodes de podcast jusqu'à présent.
(02:30) Shiyan Koh:
Je veux dire, j'ai dit à Ian que je travaillais sous l'illusion que personne ne nous écoute réellement. Donc, je ne me sens pas trop gêné quand nous sommes à l'antenne, mais c'est toujours vraiment gratifiant d'entendre que les gens l'apprécient et, espérons-le, en retirer quelque chose.
(02:42) Jeremy Au:
Donc, beaucoup de nouvelles technologiques dans la région. Donc, tout d'abord, nous avons des biofourmis effectuant un deuxième cycle de licenciements. Donc, pour citer le Business Times, ils licencient 45 employés à Singapour et au moins 85 employés dans le monde. C'est le deuxième tour. Il y a donc trois mois, ils ont licencié 120 employés où ils ont opéré à Singapour, Boston et Bengaluru. Il annule également son espace de bureau à Singapour d'ici décembre avec les employés restants travaillant de façon permanente à domicile. C'est donc la deuxième fois que nous mentions les bifourmis après le départ du PDG. Des pensées que vous avez ici, Shiyuan?
(03:11) Shiyan Koh:
Je pense que nous avons fait un épisode sur les licenciements plus tôt dans l'année, beaucoup de gens font l'erreur de ne pas couper suffisamment au premier tour. Et puis avoir à faire des coupes ultérieures et c'est en fait comme un gros coup pour le moral. Et donc j'encourage les gens, si vous envisagez des licenciements à être plus agressifs pendant le premier et essayez d'éviter d'avoir de petites coupes successives, car cela rend en fait les gens vraiment démoralisés et fait que tout le monde pense que si leur propre travail est à risque et ralentit le rétablissement de tout le monde se concentre et de retour à la normale. Je pense donc que c'est un schéma vraiment courant.
(03:45) Jeremy Au:
Ouais. Et je pense que Bifourmis est une licorne. Je pense donc que je suis vraiment enraciné pour l'entreprise parce que nous voulons voir plus de sorties de la licorne dans la région. Donc, je pense que je n'étais au courant d'aucune information ici, c'est un peu comme un drapeau que de nombreuses décisions sont prises difficiles à prendre. Et donc, je ne sais pas pourquoi cela va arriver, mais je pense qu'il y aura plus de nouvelles et espérer vraiment que les doigts ont traversé cela, ils sont capables de comprendre cela.
(04:05) Shiyan Koh:
Ouais, et je pense que ce genre de t-t-t-elle nous est pour la sortie de Flash Coffee de Singapour et je pense que pour certains, cela a peut-être été une surprise étant donné qu'ils avaient récemment annoncé une augmentation, une augmentation assez substantielle au printemps, mais comme nous le savons, beaucoup de ces augmentations sont bien annoncées après les faits et ils avaient fait une extension assez agressive à Singapour avec un certain nombre de versions. Et je pense qu'il y a des rapports sur le fait que le personnel ne soit pas payé ou ne soit pas complètement payé au cours des deux derniers mois. Et il devrait faire d'autres créanciers. C'est donc un grand. Et je pense que Jeremy, vous aviez déjà eu du scepticisme à propos de ces modèles de commerce de technologie auparavant. Donc je suppose que je dois dire que vous avez raison.
(04:39) Jeremy Au:
Oui, j'en ai discuté dans les épisodes précédents, c'est moins une question de scepticisme, plus sur les points d'interrogation sur ce qui est nécessaire pour que cela réussisse. Alors peut-être, doubler un peu. Oui, je pense qu'il est juste de dire que Flash Coffee, ils ont élevé comme quoi, une série B 50m plus tôt dans l'année et pour le souligner, au moins, ils ont fermé ses opérations country de Singapour. Donc, tous ses points de vente, sur une douzaine de points de vente, je pense que le dernier tour est de 11, mais il y en avait plus avant cela. Et donc ils doivent jusqu'à présent 14 m endettés qui doivent être couverts aux créanciers et au personnel. Voyons donc comment cela se déroule. Je pense qu'il y a un certain type de processus de détresse des opérations du pays, mais cela signifie que cela fait toujours un pas à l'avenir, une préoccupation. En d'autres termes, c'est toujours une entreprise opérationnelle sur ses autres marchés. Je pense donc que c'est la conversation.
Je pense qu'il y en a deux parties, c'est la partie technique de similaire, comment gérez-vous ce type d'entreprise? C'est un, mais deux est ce qui est la thèse généralement entre les services et les biens de la technologie, en particulier le café et les biens de consommation. Je pense qu'il y a quelque chose de fondamentalement vrai, à savoir que l'Asie du Sud-Est pourrait boire plus de caféine et de sucre et de graisse. Ce que je veux dire par là, c'est que je pense qu'il y a beaucoup de perspective, c'est que le thé à bulles, le café, comme ce sont tous des substances fondamentalement qui sont savoureuses, délicieuses et addictives, et donc je pense qu'il y a une vérité dans la question que, à mesure que l'Asie du Sud-Est se fait plus bien, qu'elle veut consommer les substances pour moi-même. J'essaye d'éviter la caféine. J'essaye d'éviter le sucre. J'essaye d'éviter les graisses parce que j'essaie d'être en meilleure santé. Mais la vérité est, sur une consommation par habitant, et c'est quelque chose qui est très courant, l'Asie du Sud-Est est un ordre de grandeur inférieur à ce que vous voyez en Europe. Et l'Europe est l'ordre de grandeur de l'Amérique dans la consommation. Je pense donc qu'il y a quelque chose en termes de vent arrière à dire, c'est comme, c'est un produit, une vitamine, un analgésique, toutes ces choses sont comme des analgésiques dans le sens où vous voulez en consommer de plus en plus.
(06:20) Jeremy Au:
Celles-ci sont donc fondamentalement décentes. Je pense que si vous vendez comme une pizza, c'est très différent de la vente de café avec du sucre et du lait. Comme juste le coup, la consommation, la camaraderie et la nature de celle-ci. Vous n'avez pas besoin de s'asseoir dans l'espace, ce qui rend ces économiques par sortie beaucoup plus puissantes, beaucoup plus efficaces, mais je pense aussi que c'est en fait très peu d'aliments. Je ne peux pas penser à une personne mangeant du riz de poulet tous les jours ou en ayant deux riz de poulet par jour, ou trois riz de poulet par jour, mais les gens disent cela à propos du café tout le temps. C'est comme, oh, le maximum que je peux faire est trois cafés par jour avec mon expresso, ou avec mon macchiato, et je pense que c'est un vent arrière fondamental en termes de substance. Donc, je peux aussi aller plus dans ce que je pense du modèle commercial si vous le souhaitez.
(06:57) Shiyan Koh:
Eh bien, tout d'abord, je veux juste que vous sachiez qu'il y a un compte Instagram appelé Gui Peng et c'est un gars qui mange du riz de poulet tous les jours, je l'ai fait pendant trois ans. Donc, certaines personnes ne peuvent que oui, je veux dire, y a-t-il des marchandises qui, à mesure que les gens deviennent plus riches, ils consomment plus? La caféine est-elle l'une d'entre elles? D'accord. J'achète ça. La technologie fait-elle vraiment partie de cette histoire? Si ces choses reçoivent des multiples de technologie ou augmentant le capital-risque comme les sommes est les capitaux propres, le bon véhicule pour faire de ces choses. C'est comme une question ouverte pour moi. Je veux dire, dans l'ancienne histoire, comme Starbucks était soutenu par une entreprise. Il a en quelque sorte créé une catégorie d'une chaîne mondiale de ce troisième espace comme ils l'appellent. Et donc, cela a été fait, mais je suppose que ma question est de nos jours ce que vous apportez à la table si différente, c'est un segment, hé, vous offrez à un prix qui est un café Starbucks à ce stade comme huit dollars. Qui va passer huit fois trois par jour. Cela semble fou. Et donc tu viens comme, hé, c'est un café de deux dollars. Ce n'est pas parti, c'est comme une boisson à l'espresso. C'est le café d'Atah, mais toujours abordable. Quel est l'angle qui fait, puis comment quelqu'un devient accro à votre truc sur toutes les autres choses qu'il va passer sur leur chemin vers leur bureau, ou laisser leur bureau sur le chemin du retour au déjeuner ou au MRT ou à quoi qu'il en soit. Je ne comprends pas totalement cela, mais je ne suis pas un grand public et je l'admets librement. Je suis donc un peu curieux de savoir si vous avez une vue différente.
(08:17) Jeremy Au:
Ouais, je suis totalement d'accord avec toi. Et je pense que j'ai une certaine expérience avec CPG dans le passé, et quel est mon point de vue, c'est qu'abord, je pense que cela dépend du marché. Le marché est-il vraiment saturé ou le marché commence-t-il à vivre les joies? Alors, la blague, vous pouvez voir cela pour le thé à bulles, non? Donc, le thé à bulles a commencé en Asie de l'Est en premier, il est devenu très saturé et vous avez évidemment commencé à voir Singapour grandir et puis maintenant il est devenu très chaud. Et puis, vous avez eu ce boom et puis j'ai beaucoup taillé. Il est réduit, mais c'est une habitude quotidienne en ce moment pour beaucoup de gens. Et donc, la chose à propos du café, bien sûr, est que le PIB de Singapour par habitant est d'environ 100 000 USD, équivalent aux États-Unis et supérieur au Royaume-Uni. La vérité est donc que le café est en fait un marché très saturé à Singapour. Je pense donc que tout nouveau challenger, en technologie ou non, aura toujours eu du mal à concurrencer ce marché saturé.
Mais je pense que l'histoire est un peu différente pour les Philippines. Nous avons donc ramassé du café, puis nous avons du café flash et d'autres Kopi Kenangan en Indonésie. Je pense donc que leur histoire est un peu différente parce que leur histoire dit que nous avons une classe moyenne montante et historiquement, ils ont bu du thé et ensuite ils n'ont eu que l'expérience avec un mauvais café. Et c'est donc la première occasion pour eux d'avoir un café de meilleure qualité, pas le meilleur café. Ils n'essaient pas d'opter pour le luxe ou la prime, et pas même honnêtement pour la prime de masse, mais peut-être même le café de masse et ensuite ils n'ont pas l'occasion d'acheter, mais maintenant ils le font. Et plus important encore, ils veulent également coudre ce joueur de distribution. Donc, la blague que Starbucks avait, ce qui était comme, est-ce le titre d'Onion où il est comme un emplacement de Starbucks ouvert à l'intérieur d'un autre Starbucks? La blague était donc que Starbucks était vraiment agressif à l'expansion du magasin. Je pense qu'il y a du vérité parce que la vérité est ce café, c'est un jeu de distribution, non? Donc, la vente met à des fins de marketing. De toute évidence, les gens y pensent, mais les gens sous-estiment vraiment la distribution pour les biens physiques. Et la vérité pour la question est que vous n'allez pas marcher 20 minutes de plus pour prendre votre café. C'est la réalité maladroite.
Oui, quelqu'un sur le podcast crie maintenant probablement, bien sûr, je vais marcher 20 minutes pour mon meilleur café, mais la vérité est que la plupart des gens qui l'achètent l'achètent comme une commodité, et c'est la messe. Et donc je pense à un certain niveau, ayant cette saturation, les bons points vous le permettent, et c'est encore l'argument du thé à bulles. Ayez les arguments d'observation qui ont la fréquentation, que vous êtes en mesure de saturer le spot et d'avoir une couverture parfaite, car vous avez tous les deux couvrant non seulement le pas hors ligne maintenant, mais maintenant que vous avez la livraison de nourriture, vous pouvez également couvrir les commandes de groupe en ligne. Donc, c'est censé travailler ensemble, coudre ensemble. Je pense que l'argument est qu'il y a une prise de terres, c'est-à-dire que si vous achetez et que vous parvenez à obtenir toutes ces zones de pas, alors vous échouez le potentiel chez les nouveaux entrants parce que vous avez drainé la zone du consommateur de café. Je pense donc que c'est l'argument et la thèse et il y a un certain niveau de vérité parce que dans un mur d'emplacements, Starbucks a une énorme équipe juste pour trouver de toute façon dans les bons endroits.
Il y a donc du vrai, mais comme vous l'avez dit dans une certaine mesure, c'est reproductible car cela dépend également de vos concurrents. Encore une fois, je pense que nous voulons diviser cette chute d'affilée, qui est comme le marché saturé, le marché avancé, mais cette création de catégorie insaturée. Je pense donc que le premier n'a pas vraiment de sens en général pour un nouvel entrant. Et puis plus tard, je pense qu'il y a des pièces pour cela, mais à quel point cet avantage concurrentiel est durable et durable?
(11:08) Shiyan Koh:
Affaires difficiles.
(11:09) Jeremy Au:
Affaires difficiles. En fait, je pensais que Luckin Coffee avait un jeu intéressant car ils vous obligent à avoir une application pour acheter un café. C'est donc comme une étape obligatoire pour eux. C'est donc assez intéressant parce que de mon point de vue, excluant ses scandales et inconduites antérieurs, mais ils ont nettoyé le magasin soi-disant depuis lors. Mais je pense que le jeu d'obliger les clients à s'inscrire est intéressant car, évidemment, ils ont fait un compromis en interne. Ils ont dû dire hé, nous n'allons pas que beaucoup de clients viennent parce qu'ils vont rebondir à cause de ce problème de confidentialité. Alors les gens ne vont tout simplement pas acheter. Mais je pense que c'est un peu intéressant parce qu'au moins maintenant, ils ont une couverture soi-disant à 100% de leur client et je pense qu'en affaires, vous voulez toujours contrôler vos fournisseurs ou contrôler vos clients. Et Luckin Coffee est intéressant là où je pense que l'argument qu'ils pensent est qu'il vaut mieux rebondir tous vos sporadiques qui sont bizarrés en ayant à installer une application pour acheter du café Luckin pour dire comme, hé, je suis prêt à me concentrer sur mes principaux consommateurs qui sont vraiment insistants pour inciter, mais faire venir par l'application et ensuite nous leur donnons des promotions. Donc vraiment activer et garder ce consommateur central. J'ai donc pensé que c'était juste une approche très intéressante et différente, ce qui est tout à fait contraire à la plupart du monde.
(12:12) Shiyan Koh:
Je ne l'ai pas étudié profondément. Avaient-ils l'application depuis le début ou était-ce quelque chose qu'ils ont mis en œuvre plus tard?
(12:17) Jeremy Au:
Je pense qu'ils ont toujours été très axés sur les applications parce qu'ils ont toujours voulu des informations sur les clients. Ils voulaient des ciblage, ils voulaient des promotions. Et je pense que c'était aussi un facteur dans leur inconduite précédente parce que lorsque Muddy Waters a fait ce rapport de vente à découvert, je pense que beaucoup de ces codes, codes promotionnels et trafic incitatifs étaient conduits par l'application.
(12:34) Shiyan Koh:
Bon à savoir.
(12:35) Jeremy Au:
Ouais. Je pense qu'il y a encore beaucoup d'intérêt, et en général, il est logique que à mesure que les gens s'enrichissent en Asie du Sud-Est, ils veulent acheter de nouvelles catégories de marchandises. C'est juste que, comme vous l'avez dit, à quel point cet avantage technologique durable et, par conséquent, quel type de capital augmenter avec ces attentes est comme le point d'interrogation.
(12:50) Shiyan Koh:
Avez-vous ces amis qui sont comme, je suis fatigué d'être un banquier d'investissement ou un avocat et je veux ouvrir un café et vous êtes comme non, s'il vous plaît, n'ouvrez pas un café. C'est une entreprise très difficile.
(13h00) Jeremy Au:
Il y a toutes sortes de nourriture, verticales. Ce n'est pas si mal. Je pense que si vous êtes prêt à créer une entreprise, c'est comme je l'ai dit, Travail of Love, je pense que vous pouvez avoir un salaire décent et c'est juste une perspective de résultats. Tu sais,
(13:12) Shiyan Koh:
Jeremy, si tu me dis que tu vas ouvrir un café, je vais te le dire, ne le fais pas.
(13:16) Jeremy Au:
D'accord. Ce qui est intéressant qui s'est passé, je pense, l'Asie du Sud-Est, c'est ce que j'appelle l'émergence de marques alimentaires. Donc eux, quelqu'un se souvient de ces groupes qui, soit la deuxième ou la troisième génération, prend le contrôle de la marque Hawker et en fait un concept de café.
(13:28) Shiyan Koh:
Ouais. Mais vous avez l'échelle. Si vous avez une échelle, mais comme, vous savez quand vous allez juste ouvrir une boutique artisanale, tout comme le niveau d'effort par rapport au retour, je pense que c'est juste sans travail.
(13:38) Jeremy Au:
Vous devez donc dire à vos amis d'être comme, hé, mettre en place un fonds de recherche et allons acheter une vieille grand-mère, vous savez, Tako Itiao, ou une sorte de marque de ramassage. J'aime celle de Popiah, au fait. Je me suis toujours pensé qu'il devrait y avoir un ramassage de la marque Popiah et de partir. C'est comme la salade, mais dans un enveloppement. C'est comme un jeu si facile dans ma tête. Je veux dire, c'est comme un burrito asiatique, puis maintenant vous le modernisez. Vous ajoutez, comme toutes sortes de condiments impie.
(14:01) Shiyan Koh:
Pourquoi avez-vous besoin de moderniser Popiah? Popiah est déjà très délicieux. Ne jouez pas avec un classique.
(14:07) Jeremy Au:
Non, ils offrent aux classiques les puristes qui se moquent toujours et iront au Hawker Center. Vous savez, je cible le fond de ces aires de restauration, vous savez, celles-ci, pas des aires de restauration.
(14:16) Shiyan Koh:
Je vais en parler à ma femme. Elle devrait ajouter Popiah au menu Roll.
(14:20) Jeremy Au:
Je veux dire, c'est la même chose. C'est comme, quoi? Il y a du radis, du navet ou ce que vous voulez, non?
(14:26) Shiyan Koh:
C'est une bonne question. Je vais lui demander comment se fait-il qu'ils n'aient pas de Bò Piàn au menu.
(14:29) Jeremy Au:
J'attends avec impatience l'ajout saisonnier à Salad Stop. Je veux dire, vous pouvez l'imaginer fonctionner. Ce sont les mêmes ingrédients.
(14:36) Shiyan Koh:
Ouais, je lui ai dit qu'elle devait ajouter une salade de haricots ailés. Ce serait une salade vraiment asiatique, mais je pense que le coût matériel est vraiment élevé.
(14:42) Jeremy Au:
Et c'est la partie délicate de toutes les salades est que la saisonnalité de ces coûts d'ingrédient est en fait sous-estimée.
(14:48) Shiyan Koh:
D'accord. Retour à la technologie, Jeremy, plus parler de nourriture. Ce n'est pas un domaine. Ce n'est pas un domaine dans lequel nous sommes des experts.
(14:55) Jeremy Au:
Attendez, je dois vous demander, quel est votre point de vue au moins, je ne dirais pas comme un café technologique, mais au moins des services alimentaires compatibles avec la technologie.
(15:03) Shiyan Koh:
Je pense qu'ils sont difficiles parce que je pense que vous n'avez qu'à penser à l'endroit où la technologie compte vraiment. Est-ce comme le haut de l'entonnoir? Comme si je serai en mesure d'acquérir des clients plus efficacement et de les suivre et de les cibler. Est-ce dans Opex parce que je vais automatiser comme les humains, mais mon sentiment est que beaucoup de robots et de trucs ne sont pas assez bons pour automatiser l'ensemble du processus. Il y a donc encore des humains impliqués. Et puis le CAPEX est vraiment élevé, et la plupart des gens n'ont pas le Capex à l'avance. Alors, vous voyez ces startups robotiques avec des modèles où ils font, oh, vous pouvez traiter le robot comme une location.
Donc, il paie un salaire, sauf que vous payez la location pour un robot qui fait quelque chose, peut-être pas le tout. Le café, cependant, est celui qui, selon vous, peut automatiser la plupart, les commandes de café ont une formule. Vous utilisez une machine, c'est une machine, donc c'est une chose qui semble, hé, vous pouvez, et vous les voyez dans les aéroports et certains hôtels et des trucs où ils aiment faire des boissons à l'espresso et il peut être ouvert 24/7 et il y a quelque chose là-bas. Je pense donc que vous devez être vraiment clair dans votre esprit sur l'endroit où la technologie agit réellement l'effet de levier opérationnel. Et il n'est pas clair pour moi que vous pourriez surmonter des frais immobiliers élevés. Obtenez-vous tellement de levier de la technologie et est-ce la meilleure utilisation de votre dollar? Et vous ne devriez certainement pas obtenir des multiples technologiques pour cela. Je pense donc que c'est difficile mais, il y a des gens qui ont fait beaucoup d'argent pour investir et construire des franchises, non? Donc, comme pour étendre les marques, l'échelle de processus et des choses comme ça. Je pense que ce sont comme, cela peut être des types d'investissements de capital-investissement intéressants.
(16:26) Shiyan Koh:
Je ne sais rien d'eux. Je vis en quelque sorte dans ce genre de petit monde étrange de logiciels et d'Internet.
(16:32) Jeremy Au:
Non, je pense que ce que vous m'avez rappelé, c'est que, à coup sûr, les gens qui en font le plus d'argent sont les propriétaires du thé à bulles ainsi que des cafés, comme ils gagnent le plus d'argent, parce que les locations et chaque fois que vous voyez un gain, je pense qu'il y a un gros problème pour beaucoup de ces magasins, je pense que le blindage. Donc, vous toujours dans ce dilemme parce que vous voulez toujours avoir une longue fille parce que vous voulez les intensifier, par exemple, pendant la pandémie, je pense que beaucoup de gens, les propriétaires étaient désespérés pour les gens. Je pense donc que beaucoup de gens essaient d'acheter des baux plus longs, mais évidemment, cela vous met dans une situation où si vous êtes coincé, alors parce que vous avez choisi le mauvais endroit, alors vous êtes coincé là-bas pendant longtemps, par rapport à je pense que si vous avez un bail plus court, alors vous êtes l'inverse, ce qui est le moment où le marché va mieux, le propriétaire augmente le loyer de 20%, chaque année pour les cinq prochaines années, car ils savent que vous faites bien. Et vous êtes comme la position intéressante, donc je pense que c'est une dynamique et un problème intéressants pour beaucoup de gens de la distribution. Sur cette note, je sais que vous voulez parler un peu du Spac MoneyHero sur Nasdaq.
(17:27) Shiyan Koh:
Eh bien, je pense que c'est une autre entreprise basée à Singapour avec une entreprise régionale qui a réussi à se rendre sur les marchés publics. Le SPAC n'a pas fonctionné aussi bien que l'on aurait pu espérer, il a été échangé immédiatement après. Mais il est toujours intéressant de voir les chiffres sortir. C'est une entreprise à l'échelle. Ils font en quelque sorte 60, 70 millions de revenus annuels. Toujours des pertes, mais a réussi à réduire cette perte de moitié au cours de la dernière année. Et ils possèdent des marques que je pense que de nombreux auditeurs connaissent, vous savez, Singsaver, Seely à Singapour, puis MoneyHero, en Malaisie et à Hong Kong. Et ils étaient l'ancien genre comme, Compareasiagroup qui a été en quelque sorte renommé. Donc, je pense que les espacs ont été super en disgrâce, ils ont tendance à être jetés sur le commerce de détail, ce qui n'est pas génial, mais je pense que pour l'entreprise au moins, c'est le commerce, c'est liquide. Je pense que le défi à partir d'ici est simplement de vous assurer que vous apportez cette chose à la rentabilité, vous développez la couverture des analystes parce que vous ne voulez pas être en purgatoire micro-capitaine et continuez à vous développer, mais au moins vous êtes maintenant comme du liquide et du public.
(18:19) Jeremy Au:
Oui, nous avons mis des chiffres ici, c'est que l'accord était une évaluation à 300 mil. À ce jour, le 22 octobre, il est actuellement environ 60 millions en termes d'évaluation. Et ils ont eu un produit de sortie d'environ 100 millions du SPAC pour continuer à croître. Et pour l'année 2022, il a subi une perte nette non auditée après impôt de 49,4 millions. Ce sont donc quelques chiffres. Personnellement, j'ai toujours aimé lire Seedly. Je pense donc qu'à un bref épisode précédent, nous avions Kenneth Lou qui était le fondateur de Seedly, qui a vendu à MoneyHero Group et est actuellement le fondateur de Mito Health, qui est la startup de longévité. J'ai donc pensé que c'était juste intéressant que ce soit en fait une ressource que je vérifie presque chaque semaine, pour être honnête. Fait intéressant.
Il y a beaucoup de trucs de finance personnelle qui, je suppose, il n'y a pas de Nerdwallet, en passant, je sais que c'est quelque chose qui a un flashback au fait que vous êtes un grand exécutif de portefeuille, mais il y a beaucoup de PC pour l'information en Asie du Sud-Est. Je veux dire, c'est juste un petit marché, donc je suppose que je le comprends. Donc, c'est juste d'essayer de comprendre. Je me souviens avoir lu comme avant d'avoir un enfant, je me disais, quelles sont les dépenses projetées d'être parent à Singapour? Et je suis comme, je l'ai lu.
(19:25) Shiyan Koh:
Et sans fin! Autant que vous le souhaitez. Quelque chose sur lequel vous pourriez dépenser des quantités sans fin.
(19:29) Jeremy Au:
Ouais. Donc, la partie drôle est qu'ils l'ont fait, je pense que les scénarios, qui étaient comme le scénario de base, puis il y a un scénario bon marché et il y a un scénario agressif, donc exactement comme ce que vous avez dit, a pris le temps d'être, d'accord, c'est ce que vous pouvez probablement prendre le plus bas. Et il y a probablement la version la plus agressive. Et je pensais que c'était un merveilleux ensemble d'articles. Ouais, j'ai apprécié ça. Je suppose que non, je suppose que tu es totalement
(19:48) Shiyan Koh:
Non! Non, non. Je veux dire, j'ai travaillé en finance personnelle pendant de nombreuses années, et j'ai donc passé beaucoup de temps à lire et à réfléchir à ces choses. Mais je dois aussi rechercher des choses CPF, car je ne connais pas autant le système CPF. Et donc quand je suis revenu, j'ai dû tout chercher. Alors je suis avec toi. Je pense donc que comme tout, en retournant comme la technologie et les logiciels et des choses comme ça. C'est génial qu'ils soient sortis. Ils ont du travail à l'avance, mais la direction affirme qu'il y a un chemin vers la rentabilité et, tous les auditeurs, continuez à obtenir des hypothèques et des cartes de voiture et de crédit et les aider à y arriver. Je pense que la seule chose qu'ils ont été les pionniers, que vous verriez ce marché, que vous ne voyez pas sur le marché américain, ce sont les cadeaux, donc, ils gagnent de l'argent grâce à votre transaction sur la recommandation, puis vous ouvrez le compte bancaire ou obtenez la carte de crédit ou autre, et l'émetteur les paiera.
Au début, il n'y avait pas vraiment de marché d'affiliation. Et donc ils ont en fait offert certaines des récompenses elles-mêmes, où ils offriraient le cadeau, comme, vous pouvez obtenir les AirPods, ou vous pouvez récupérer 100 afin de convaincre les consommateurs de les utiliser.
(20:39) Jeremy Au:
Ouais.
(20:40) Shiyan Koh:
Et ils ont grandi, puis ont pu développer des relations d'affiliation avec les émetteurs. Donc, je pensais que c'était comme une partie cool de leur histoire.
(20:45) Jeremy Au:
Oui, cela me rappelle quelqu'un qui attend son vélo. Je pense donc qu'il y avait une promo et ils auront un vélo pliant. Et puis ils ont acheté un produit financier pour, pas pour le vélo pliant, mais c'était une grande partie de celui-ci. Et je pense que c'était assez intéressant.
(20:58) Shiyan Koh:
Est-ce quelqu'un vous?
(20:59) Jeremy Au:
Non.
(21:00) Shiyan Koh:
Qui est quelqu'un?
(21:00) Jeremy Au:
J'ai déjà mon propre vélo pliant. Je l'ai acheté en espèces. Et si je savais que j'aurais dû m'inscrire à une carte de crédit à la place.
(21:07) Shiyan Koh:
D'accord. Juste la façon dont vous l'avez dit, tu es comme, je connais quelqu'un, je connais un gars.
(21:11) Jeremy Au:
Non, ce n'est pas moi, mais c'est quelqu'un que nous connaissons tous les deux. Droite. D'accord.
(21:14) Shiyan Koh:
Oh d'accord. Discutez de cette hors ligne.
(21:16) Jeremy Au:
Je discuterais de cette ligne hors ligne. Ouais. Je veux dire, ce n'est pas une mauvaise décision, comme vous avez besoin d'un produit financier que vous êtes, vous pourriez aussi bien l'obtenir. Cela m'a rappelé que je me suis inscrit aux billets de concert d'Ed Sheeran à Singapour. J'ai donc dû télécharger l'application Krisflyer, puis m'inscrire et faire une activité, mais c'était très raisonnable. Alors ne vous méprenez pas. Je suis une ventouse pour toutes ces promotions, je viens de trouver la bonne pour ma femme et j'aurais une soirée de rendez-vous.
(21:37) Shiyan Koh:
Bon. Bon.
(21:39) Jeremy Au:
Je pense que enfin, nous avons organisé le Harvard Business School et le panneau d'événements de Stanford AI. Alors tu étais là avec Jefferson, non? Aime donc que vous partagiez un peu plus sur ce que vous pensiez.
(21:49) Shiyan Koh:
Oui, merci de m'avoir invité à faire le panneau et à m'abandonner, affirmant que vous êtes des réservistes.
(21:54) Jeremy Au:
Je l'ai organisé, puis j'ai pris la sortie parce que je regarde, j'avais les réservistes de l'armée, je ne pouvais pas sortir pour de vrai. Je voulais vraiment être là parce que Jefferson est aussi ce groupe de renseignement avancé, m'a dit en ne payant pas plus tard, beaucoup de grandes approches et produits
(22:06) Shiyan Koh:
Ouais, je pense que c'était un événement super amusant, il était assez bien suivi, je pense que nous avions une plus d'une centaine de personnes et, je pense que nous avons fait une sorte de couverture de ce qu'est l'IA? De quoi parlons-nous ici? Pourquoi les gens sont-ils enthousiasmés à ce sujet? N'avons-nous pas parlé de l'IA depuis des décennies? Pourquoi est-ce soudain cette vague d'intérêt? Et, où les gens devraient-ils passer leur temps et leur argent, essentiellement? Et puis je pense qu'il y avait des questions du public qui étaient, quelles sont les implications pour ce que mes enfants devraient étudier? Devraient-ils encore étudier l'informatique si l'IA peut écrire du code? Il y avait des avocats qui avaient peur. Ils étaient, nous avons entendu parler des avocats utilisant le chat GPT qui a ensuite halluciné la fausse jurisprudence. Quelles réglementations pouvons-nous imposer pour empêcher cela de se produire? Et c'était, je pense qu'une conversation vraiment vivante. Et je pense qu'il y a aussi une conversation autour. Compte tenu de la guerre commerciale américaine-chinoise et des différents monolithes en cours de construction, comme quelle est la différence entre les modèles américains ou les LLM occidentaux et les LLM chinois et comment pensons-nous que cela évoluera? Ce fut donc une conversation assez étendue. C'était super amusant. Et oui, grâce aux clubs HBS et GSB pour avoir mis cela en place.
(23:06) Jeremy Au:
Yay. Merci. Ouais. Je veux dire, aussi un grand cri à Joanna pour l'avoir également assemblé. Elle était également un grand conducteur de cela. Donc je pense que ce qui est intéressant, c'est que de mon point de vue aussi, il y a également eu des nouvelles sud-est de l'Asie du Sud-Asie qui concordent avec ça, non? Je pense donc qu'il y a une grande annonce que l'Asean, je pense, il y a une grande nouvelle où l'UE a essentiellement dit, hé, nous voulons être le leader des réglementations de l'IA comme nous le faisions pour la confidentialité des données, pour le RGPD. Et nous voulons donc utiliser notre grand bloc de pays pour établir des normes nationales sur l'IA. Et puis Asean a essentiellement dit Nope. J'étais donc essentiellement écrit un rapport disant que nous voulons être plus dets-off et que nous allons laisser chaque pays le faire à leur manière. Nous sommes juste intéressants. Je pense que une partie intéressante à ce sujet. Et si je m'assois, les éléments fondamentaux sont que la confidentialité concerne, qui a accès aux données. Il en va de même pour les particuliers, le gouvernement ou les sociétés.
Et je pense que le RGPD dit globalement actuellement comme, hé, nous voulons nous concentrer davantage sur les individus, mais permettre aux gouvernements d'y accéder. Et puis en ce qui concerne l'IA, c'est juste un contexte très différent car il génère du contenu du droit d'auteur. C'est donc en fait un différentiel intéressant où certains pays ont plus à perdre car ils ont plus de matériel de droit d'auteur, par exemple, scanné et utilisé. Il y a certains pays, c'est là que c'est plus bénéfique car ils bénéficient des résultats générés. Je pense donc que c'est une dynamique intéressante où il n'est pas aussi facile d'obtenir un consensus, je pense, du moins dans cette étape actuelle.
(24:21) Shiyan Koh:
Eh bien, si vous lisez les commentaires, je pense que beaucoup de pays de l'Asean avaient l'impression qu'il était un peu tôt pour commencer à réglementer. Donc, comme dans les ébauches de l'UE, il existe des notions de niveaux de catégories de risques et quel est le fardeau de conformité associé en fonction de la catégorie de risque. Et je pense qu'il y a un sentiment que nous ne savons pas encore à quoi cela ressemblera encore, et nous pourrions simplement imposer un fardeau de conformité très élevé avant que quiconque puisse faire quoi que ce soit. Et donc avant que quiconque puisse même commencer à essayer de construire quelque chose, il essaie de répondre à toutes ces demandes de conformité qui ressemble à ma définition d'un cauchemar. Donc, je veux dire, nous avons parlé de non pas réglementation spécifiquement, mais au panneau un peu autour, sommes-nous des optimistes techno ou sommes-nous comme Doom and Dherm? Les robots prennent le relais. Je veux dire, je suis un investisseur. Je dois être un optimiste techno.
(25:04) Jeremy Au:
Est-ce que cela dit que les plaidoyers des futurs suzerains robotiques?
(25:07) Shiyan Koh:
Exactement. Que ce soit sur le dossier. Cher futur Robot Overlords, je suis pro. Pensez, je veux dire, je crois à l'ingéniosité humaine, donc je crois que les gens, nous pourrons développer et contrôler cela. Et je crois aussi peut-être le revers de la médaille. Je pense que c'est vraiment difficile à réglementer. Vous souvenez-vous au début de l'engouement de l'IA où les gens disaient: Signions cette pétition pour arrêter le développement?
(25:29) Jeremy Au:
Je pense que oui, ça s'est passé.
(25:30) Shiyan Koh:
Ouais. Eh bien, exactement. Comment allez-vous les arrêter? Et c'est la même chose avec les gens qui se demandent sur la réglementation sur certains de ces trucs, comme le truc de l'avocat. L'avocat a utilisé GPT pour fournir de fausses informations. Et je me disais, ce n'est pas un problème d'IA. C'est un problème d'avocat paresseux. Vous ne pouvez pas légiférer des gens paresseux. Ce n'est pas possible.
(25:47) Jeremy Au:
C'est vrai. Vous ne pouvez pas donner ou légiférer l'outil qui fonctionne à la fois pour les personnes paresseuses et les gens travailleurs.
(25:52) Shiyan Koh:
Donc, je pense qu'il y a comme certaines des pratiques de ces choses qui, c'est comme, vous pouvez faire une législation, mais si la loi ne peut pas être appliquée, alors à quoi ça sert?
(25:59) Jeremy Au:
En parlant de personnes paresseuses, vous avez partagé un article sur la façon dont Jamie Dimon prétend que l'IA permettra un monde où tout le monde a trois jours de travail et demi, 3. 5 jours de travail au lieu de cinq jours de travail par semaine.
(26:11) Shiyan Koh:
Je veux dire, je pense que c'est un non-sens. Je pense que vous embauchez simplement moins de personnes et les faites travailler cinq jours par semaine. je
(26:16) Jeremy Au:
Ou six jours par semaine. Vous savez, vous payez les cinq jours par semaine.
(26:19) Shiyan Koh:
Je veux dire.
(26:19) Jeremy Au:
Mais vous savez, effectivement, ils travaillent six ou sept.
(26:22) Shiyan Koh:
Oui, je veux dire, je ne sais pas, mais peut-être que les gens sont heureux d'être payés pendant trois jours et demi par semaine et de travailler trois jours et demi par semaine. Il y a peut-être un état où c'est, mais je pense que, en général, les gens préfèrent être payés cinq jours par semaine et travailler cinq jours par semaine. Je ne
(26:32) Jeremy Au:
Je pense que je pense que ce qui est vrai, c'est que l'émergence de travaux hybrides et à distance à domicile a permis de créer des emplois plus partiel parce que vous l'emballez plus, vous voyagez moins. Je pense que c'est vrai. Je pense que l'IA comme tendance à dire que cela va créer une semaine de travail plus courte ressemble à l'inverse car il me semble que, de mon point de vue, est que les technologies améliorant la productivité améliorent la productivité, mais augmente également la concurrence relative. Donc je pense que la dynamique intéressante que je lisais était comme, apparemment, des agriculteurs comme une semaine de travail de 20 heures en moyenne, je lisais cette étude intéressante. De toute évidence, c'est en période de temps, beaucoup ou moyen, évidemment pendant une famine. C'est terrible. Mais il y a beaucoup de vacances, beaucoup de rupture, mais comme pour la montée en puissance de chaque technologie de productivité et ce qui devient de plus en plus industrialisé, plus standardisé.
Et donc, vous voyez l'émergence d'usines, et ensuite vous le voyez. Il y a donc une affirmation historique intéressante. De toute évidence, cela ne dit pas que c'est vrai pour l'IA. L'IA pourrait briser la formule, évidemment. Je citerai l'étude dans la transcription plus tard. Mais je pensais que c'était une analyse intéressante pour ressembler à des technologies de productivité, une productivité accrue sur une base absolue, mais crée la concurrence entre les producteurs.
(27:34) Shiyan Koh:
Oui, des gens qui peuvent l'utiliser plus efficacement.
(27:35) Jeremy Au:
Ouais.
(27:36) Shiyan Koh:
Fondamentalement, mettez une pression sur ceux qui ne l'ont pas ou ne l'utilisent pas aussi efficacement.
(27:39) Jeremy Au:
Et j'entends toujours cette phrase que les gens disent, c'est comme, la personne qui ne va pas emporter un emploi n'est pas l'IA. Ça va être humain avec l'IA. Et je ris de cela parce que cela semble que la morale de l'histoire est que vous avez besoin, en tant qu'humain, d'adopter l'IA pour combattre l'autre personne, l'humain de l'IA, donc cela semble être une chose très évidente et il y a toujours un travail pour les humains, mais je ris parce qu'en termes d'ondes technologiques, en fait. Vous savez, vous ne vous battez pas comme l'homme de l'IA, vous vous battez efficacement des copies infinies de l'IA à un coût marginal zéro. Avec toute une pile d'humains qui sont adaptés à cela par rapport à votre travail. Même si vous utilisez l'IA et ce que je veux dire par là, vous regardez des vagues technologiques comme l'industrie du cheval, non? Je veux dire, les gens ont des chevaux depuis des milliers d'années. Et vous avez eu des balades, vous aviez diverses pour aider avec les fers à cheval, vous aviez des gens qui montaient des chevaux et des entraîneurs et ainsi de suite. Et puis une fois que la voiture est sortie, avec la fabrication de masse, tous ceux qui travaillent dans les magasins et les lignes de fabrication. Vous savez, les chevaux ont disparu efficacement sur 20 ans, donc je pense qu'une fois que la courbe d'adoption démarre, toute l'industrie est en danger, pas seulement, vous ne pouvez pas adopter l'IA sur une base individuelle pour rivaliser avec toute une société qui réinvente ce qui est
possible.
(28:43) Shiyan Koh:
Je pense que c'est vrai.
(28:44) Jeremy Au:
Je veux dire, il s'agit également du podcasting. J'étais comme récemment, j'étais comme l'esprit soufflé parce qu'il y a tellement d'entreprises maintenant, qui essaient de créer. J'étais Mindblown récemment parce que, du côté du podcast, vous et moi sommes des humains, deux humains. Et pour chaque,
(28:54) Shiyan Koh:
Es-tu? Êtes-vous réel? Est-ce vraiment toi, Jeremy?
(28:57) Jeremy Au:
J'ai déjà ma semaine de travail de trois jours et demi à Bali. Et c'est ma réplique AI qui vous parle. C'est une valeur si faible en tout cas. Mais je pense que le nœud était comme, les gens sont comme, d'accord, Jeremy, il vous suffit d'adopter l'IA pour rivaliser avec tous ces nouveaux podcasts dirigés par l'IA. Ce n'est pas un humain de l'IA, mais je rencontre maintenant des startups qui sont comme dire fondamentalement, nous voulons créer un million de podcasts. Et chaque jour, il génère comme un ou deux ou trois épisodes à zéro marginal rentable. Et il peut être mis à jour automatiquement et il est produit automatique, comme ils ferment tout le cycle de boucle. Et je suis comme, évidemment, un million est une phrase accrocheuse pour cela. Mais dans ma tête, j'étais comme un seul humain utilisant l'IA est beaucoup moins efficace que quelqu'un, une entreprise qui utilise juste l'IA pour générer un million de versions de cela, non? J'ai donc pensé que c'était intéressant juste d'avoir ça.
(29:37) Shiyan Koh:
Pouvez-vous en faire un? Pouvez-vous le tester bêta? Pouvez-vous générer un épisode qui est censé être nous mais n'est pas nous?
(29:41) Jeremy Au:
Ouais, je peux. Vous savez quoi? Je vais faire ça pour la prochaine fois. Ouais. Donc, ils ont déjà ça. Vous regardez donc cela, nous pouvons commencer Jason Calacanis. Ils ont déjà des robots AI. Donc, fondamentalement, comme s'ils prenaient un script, puis ils utilisent une IA basée sur une chaîne en fonction de ce qu'elle et de la dirait ou de ce que Jeremy a été dit. Afin que vous puissiez interroger le bot.
(29:58) Shiyan Koh:
Je serais curieux. Ouais, je serais curieux.
(30:00) Jeremy Au:
Droite. Wwjd, non? Que ferait Jason Calacanis, non?
(30:03) Shiyan Koh:
Je serais très curieux.
(30:05) Jeremy Au:
Ouais. C'est donc une dynamique intéressante. Je ne sais pas quelle est la réponse. Ici, mais oui, je ne sais pas comment répondre à cela. Faisons simplement Whatsapp tout le temps. Et est-ce converti en un script de podcast, non?
(30:16) Shiyan Koh:
Ouais, ce serait intéressant. Si vous pouviez prendre une conversation asynchrone, comme prendre notre processus aujourd'hui et vous pourriez le nourrir dans un modèle et cela produirait simplement un podcast, ce serait un peu fou.
(30:26) Jeremy Au:
Oui, ce serait fou, mais nous perdrons toujours contre une autre version. Il n'y a que des personnages infinis, comme si ce n'était qu'une question de temps. Souhaitez-vous écouter un podcast? Il y a un débat entre, je parle de Napoléon et de Gandhi. Comme, je peux déjà imaginer ça, non? C'est comme tout un croquis narratif de, je ne sais pas. Je fais juste du brainstorming ici, comme le contexte du temps est Napoléon. Ils font l'invasion de la France. Gandhi est conseiller. Vous pouvez créer une voix narrative entière avec les bonnes voix, les bonnes personnages en termes de texte. De toute évidence, ce serait très imparfait de quelqu'un qui connaissait Napoléon et Gandhi en personne, mais personne n'est aujourd'hui assez vivant pour savoir qui il est en personne. Donc, vous et moi serons comme, ça ressemble à Napoléon. Cela ressemble à Gandhi. Et ce serait le genre de podcast est désormais possible. Ce n'était pas possible.
(31:04) Shiyan Koh:
Oui, c'est comme un genre de podcast comme, la fiction historique. Mais, je ne sais pas, je pense, peut-être que c'est fou, peut-être que je pense toujours que les gens aiment savoir qu'il y a une vraie personne derrière quelque chose. Et peut-être que nous allons aller, nous serons comme des podcasteurs artisanaux.
(31:17) Jeremy Au:
Ouais, c'est comme, ce n'est pas ça.
(31:20) Shiyan Koh:
Il est fabriqué à la main.
(31:21) Jeremy Au:
Hallucinations fabriquées à la main. Je veux que Jeremy met pour mentir et faire des erreurs et ne pas connaître ses chiffres au lieu d'une hallucination AI. Est-ce une erreur humaine? tellement plus d'umami que l'hallucination AI, non?
(31:32) Shiyan Koh:
Peut-être que, mais aussi, comme, vous pourriez, vous pouvez réellement interagir avec nous dans la vraie vie.
(31:36) Jeremy Au:
Ouais.
(31:36) Shiyan Koh:
Vous pouvez nous rencontrer dans un café qui n'est pas du café flash. Vous pouvez nous rencontrer à Bali ou à Singapour et à New York et avoir une conversation avec nous.
(31:45) Jeremy Au:
Oh, c'est si doux. Ouais.
(31:47) Shiyan Koh:
Ou peut-être que les gens ne s'en soucieront pas et ils seront comme non, je préfère simplement parler à la version IA de vous car il est toujours disponible.
(31:53) Jeremy Au:
Oui, la version AI de Jeremy ne porte pas de shorts. Il est habillé professionnellement tout le temps. Sur cette note, merci beaucoup, Shiyan. C'était tellement amusant, comme toujours. J'adorerais résumer les trois grands sujets de conversation. Le premier, je pense que nous avons fait, nous avons parlé des licenciements et des biofourmis ainsi que du café flash. J'ai donc pensé qu'il était juste intéressant d'en parler et de référencer nos modèles et points de vue passés sur les licenciements et comment les faire en une seule coupe plutôt que deux, si possible.
La seconde, bien sûr, a été cette plongée profonde dans les services alimentaires a permis à la technologie des marges, des bouquets, des barricades et je pense que certaines des préoccupations que nous avons autour de la technologie de distribution et de la concurrence.
Enfin, j'ai pensé que c'était amusant de discuter un peu de l'IA et de parler de certaines des questions qui sont encore ouvertes pour nous deux. Je pensais qu'il était intéressant de discuter de la réglementation, mais aussi de la façon de réfléchir à l'économie de ce que vous dit, les robots, par exemple, pour les salades, mais aussi la production de robots pour une IA générative. Toi, Shiyan.
(32:44) Shiyan Koh:
Paix.