Ừng hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn vs. học hỏi & khiêm tốn của người hiệu suất cao - e448

"Nhận thức quan trọng ở đây là tôi muốn trở thành một người biểu diễn hàng ầu. Tôi ặt mục tiêu xuất sắc trong các lĩnh vực tôi giỏi và có ý guri những lĩnh vực mà tôi sẽ không tập trung vào. thấy một ứa trẻ thức dậy và nói, "wow, tôi rất giỏi vlookup, mô hình excel và tính toán tài chính." Hỏi, họ trở thành những cfo, nhân viên bán hàng, kế toán, CEO và nhà sáng lập tuyệt vời. diễn hàng ầu theo thời gian. " - Jeremy Au, hôte Của Brave Podcast en Asie du Sud-Est

"Chúng tôi đã bỏ qua hành vi tự nhiên của mọi người Và Hành Trình thực sự của họ qua các năm, điều thường nằm ngúng Cá nhân của họ từ việc phát triển từ người nghiệp dư thành chuyên gia đòi hỏi sự khiêm tốn ểể hiểu rằng bạn không biết mọi thứ và dũng cảm ểể thển sựn. Nhiều người trên thế giới sẽ thấy bạn ặt câu hỏi và nghĩ ít hơn về bạn, điều này khiến việc ặt câu hỏi trở nên đáng sợ. sự phạt những người ặt câu hỏi theo một cách nào đó. Hóa. " - Jeremy Au, hôte Của Brave Podcast en Asie du Sud-Est

"Điều quan trọng là thiết lập một bộ quy tắc ứng xử rõ ràng trong ội của bạn ể khuyến khích việc ặt caU hỏi. Khi bạn tham gia Mới, thường có một giai đoạn thư giãn xã hội nơi việc ặt câu hỏi ược cho phép hơn. ầu một công việc mới, tham gia vào một quốc gia mới, hoặc bắt ầu một dự án mới. ội của bạn ể ảm bảo việc học hỏi liên tục Và thúc ẩy giới hạn. " - Jeremy Au, hôte Của Brave Podcast en Asie du Sud-Est

Jeremy auy suy ngẫm về sức mạnh biến ổi của việc ặt câu hỏi bằng cách chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong sự nghiệp của mình. Anh tiết lộ cách một trải nghiệm sớm trong quân đội khi làm việc cho một sếp không khuyến khích đặt câu hỏi đã định hình cách tiếp cận ban đầu của anh đối với Lãnh ạo Và Nam Tính. Anh đã phải ối mặt với một trải nghiệm thực tập quan trọng khi không ặt câu hỏi suýt nữa làm trật bánh sự nghiệp của mình ểc ọc ược tầm quan trọng Củnh phản hồi thành sự phát triển. Thừa nhận những gì chúng ta không biết và dũng cảm ối mặt với sự tổn thương xã hội là chìa khóa ểể cuối cùng ạt ược hiệu suất cao.

Ược Hỗ Trợ Bởi Evo Commerce!

EVO Commerce Bán Các Sản Phẩm Bổ Sung chất lượng Cao Giá Cả Phải chăng Và Các thiết Bị Chăm Sóc Cá nhân, Hoạt ộng Tại Singapore, Malaysia Và Hong Kong. Thương hiệu stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà voile bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻc trực tuyến Va Cáa hàng vật vật. BBACK là thương hiệu dẫn ầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:49) Jeremy Au:

Hôm Nay, Tôi Muốn Chia Sẻ Về TầM Quan Trọng Của VIệc ặt Câu Hỏi Và Cách nó Có thể LàM Hoặc Phá hủy Sự nghiệp Của Bạn. Khi tôi còn là một thực tập sinh trong những năm học ại học, tôi đã rất nỗ lực ể ả ảm bảo có ược lời mời quay lại lem việc. Tôi Tham Gia Vào Một Dự án, ở Một Quốc Gia Khác, Và LàM VIệc rất chăm Chỉ. Tôi nhớ rằng chúng tôi đã có một buổi kiểm tra giữa chừng với người giám sát của tôi ể xem tôi đang làm thế nào. Khi đó tôi đang trên tàu, và người giám sát về cơ bản nói, "này, tôi nhận thấy rằng bạn Không thiên tài hoặc là ngu ngốc. Đó là nội dung chính của những gì ông ấy nói. Tôi nhớ rằng tôi rất ngạc nhiên và sốc vì bạn có thể ọc giữa các dòng và cơ bản ông ấy đang nói rằng, này, tôi không ặt câu hỏi. Do đó, tôi ngu ngốc và không lấp ầy bộ não của mình bằng kiến ​​thức. Vì vậy, họ nói rằng tôi ngu ngốc, do đó, tôi sẽ không làm tốt trong kỳ thực tập này vì tôi không thể hiện các hành vi mà họ muốn. Và sau đó tôi sẽ không nhận ược lời mời công việc này, vì vậy sự nghiệp của tôi sẽ bị trật bánh và tôi là một người khủng khiếp, blla blla, đng Khôg? Vì vậy, tất cả những thứ này cảm thấy như một khoảnh khắc khủng khiếp Vào thời điểm đó. Tôi không biết phải nói gì. Và là một người thận trọng, bảo thủ, tôi nói với ông ấy rằng tôi sẽ trở lại và suy nghĩ về phản hồi của ông ấy.

Khi tôi về phòng khách sạn, tôi đã suy nghĩ về những gì tôi sẽ làm, ký ức thực sự xuất hiện với tôi thực ra le một hồi tưởng về kinh nghiệm của tôi trong ộni, khoảng năm năm trước trải nghiệm ại học này. Nói cách khác, tôi 23 tuổi trong kỳ thực tập này và tôi nhớ lại ký ức của những năm trong quân ội. Tôi Là Một Thanh Niên 18 Tuổi, đang Học. Đó là một môi trường rất khắc nghiệt. Bạn học về súng và diễu hành Và ịnh vị trong rừng và các hệ thống cối Và các thứ của ại ội. Vì vậy, tôi nhớ rằng tôi đã báo cáo cho một chỉ huy sẽ giữ ẩn danh. Và cơ Bản, Tôi Sẽ ặt Câu Hỏi. Và sau đó người đó sẽ ưa ra một câu trả lời kiểu như hơi điên rồ, nhưng có thể tin ược. Và sau đó tôi Sẽ ở Trong Giai đoạn đang xử lý liệu nó có đúng hay không, tôi không chắc chắn. Có thể tôi sẽ coi nó là sự thật.

Khi thấy mặt tôi khi tôi đang xử lý câu trả lời này, chỉ huy về cơ bản sẽ nói, "à, câu hỏi ngu ngốc nhận ược câu trả lời ngốc." Điều đó có nghĩa là ông ấy cảm thấy rằng câu hỏi của tôi là ngu ngốc, vì vậy ông ấy ưa cho tôi một câu trả lời ngốc mà có Vẻ tin ược V-khi ông ấy sẽ tiết lộ mánh khóe của nhà ảo thuật Và không biết nữa, kéo thảm ra. Vì vậy, cơ bản ông ấy thấy câu hỏi của tôi. Ông ấy cảm thấy như đó là một câu hỏi ngu ngốc mà ông ấy rõ ràng biết câu trả lời tốt hơn. Ông ấy cho tôi một câu trả lời xấu, và sau đó Vào lúc Jeremy đang xử lý câu trả lời, ông ấy sẽ như một nhà ảo thuật Và kéo rèm ra và nói " lời sai Và bạn là một kẻ ngốc khi cố gắng hỏi một câu hỏi mà mọi người nên biết, hoặc bạn không nên hỏi vì cấp bậc của bạn, và tôi cơ bản l à d-một con người ưn Hơn, Và tôi đang giáo dục bạn rằng bạn không nên hỏi những câu hỏi như vậy trong tương lai. " Chỉ ến lúc đó tôi mới nhận ra rằng sự huấn luyện đó đã kiểu như mã hóa vào bản thân tôi, nơi cơ bản có một mô hình nam tính và lãnh ạo mà ặt câu hỏi vì một người thông Minh biết mọi thứ sẽ biết tất cả các câu trả lời và do đó sẽ không ặt câu hỏi. Và do đó, Công VIệc Của Bạn là nghe Có vẻ thông Minh Mọi lúc Và do đó Không ặt Câu Hỏi. Điều đó thực sự làm Tôi Rung ộng.

(04:57) Jeremy Au:

Và, ngày hôm sau tôi phải quay lại với ông ấy và tôi chia sẻ về trải nghiệm này với ông ấy ở mức cao. Và tôi nói với ông ấy, "này, điều tôi sẽ làm khác biệt từ bây giờ là tôi sẽ học cách ặt nhiều câu hỏi hơn, một. Và hai, tôi sẽ có cấu trúc. Vì vậy, tôi sẽ không ặt câu hỏi ểể đáp ứng nhiệm vụ của ông ấy ngay lập tức, đó là cách tiếp cậng ưa thích của ông, nhưng biết những gì ông ấy cần làm. Và sau đó tôi sẽ ngồi xuống Và xử lý nó trong 10, 20 phút, và sau đó tôi sẽ trả lời ông ấy với những câu hỏi Mà ông ấy có thể sau đng giải quyết V-ảm bảo.

Và vì vậy loại câu hỏi, tất nhiên, mà thường mọi người sẽ hỏi sau khi làm việc, kiểu như, chúng ta biết khi nào bạn cần nó? Ịnh dạng mà bạn có là gì? Tại sao chúng ta cố gắng ạt ược điều đó? Khi nào bạn cần nó? Có quy trình nào về cách bạn sẽ làm điều đó không? Hoặc bất kỳ nguồn tài liệu cụ thể nào mà bạn muốn chỉ chỉ chỉ tôi? Đó là tất cả các loại câu hỏi tiêu chuẩn, có lẽ, về việc tinh chỉnh sản phẩm công việc. Nhưng tất nhiên, các câu hỏi khác mang tính hệ thống hơn. Ai là khách hàng? Họ đang cố gắng ạt ược điều gì? Chúng ta không hiểu điều gì? Đó thực sự là khởi ầu của một giai đoạn rất quan trọng ối với tôi bởi vì tôi sẽ làm tốt hơn nhiều trong nửa sau của kỳ thực tập của mình. Tôi sẽ ảm bảo có ược lời mời quay lại. Và bài học này đã theo tôi trong tất cả các công việc mà tôi từng tham gia.

Nhận thức quan trọng ở đây là ầu tiên, tôi muốn trở thành một người biểu diễn hàng ầu, tôi muốn chọn các lĩnh Vực Mà tôi giỏi, và tôi muốn chọn Cá tôi chọn không giỏi một cách hiệu quả. Điều thứ hai tôi nhận ra là bất kỳ ai chọn trở thành người biểu diễn hàng ầu ều không sinh ra đã là người biểu diễn hàng ầu. Bạn không thấy một ứa trẻ thức dậy Vào buổi sáng và nói, "wow, tôi rất giỏi vlookup và mô hình excel và làm các tính toán tài chính." Ý Tôi Là, Họ Không Có khả năng đó vì "Tabula rasa", tấm vải trắng, họ bắt ầu như vậy và sau đng bán hàng tuyệt vời, kế toán tuyệt vời, PDG tuyệt vời, nhà sáng lập tuyệt vời. Vì vậy, con người có quá trình đó nơi họ học hỏi và trở thành người biểu diễn hàng ầu theo thời gian.

Vì vậy, học hỏi là một yếu tố khác biệt chính giữa một người bắt ầu từ số không, trở thành người biểu diễn trung bình, dưới mức trung bình hoặc người biểu diễn hantn hantn. Ể Học Hỏi, Bạn Phải Học những Gì Bạn Biết Rằng Bạn Không Biết. Có nhiều điều trong cuộc sống mà tôi biết rằng tôi không biết. Ví dụ, ngay bây giờ, tôi biết rằng tôi không biết dân số của argentina ngay lập tức. Tôi biết rằng tôi không biết cách nướng bánh. Tôi biết rằng tôi không biết cách tung hứng. Vì vậy, có nhiều điều trong cuộc sống mà tất cả chúng ta ều biết rằng chúng ta không biết, và do đó chúng ta hoặc ặt nó Sang một bên vì có những điều hoặc như một phần của hành trình học hỏi. Ví dụ, khi chúng ta tham gia Vào một công việc mới, chúng ta biết rằng chúng ta không biết ai là sếp. Chúng ta biết rằng chúng ta không biết các lợi ích hoạt ộng như thế nào. Chúng ta biết rằng chúng ta không biết chu kỳ hoàn trả hoạt ộng như thế nào. Vì vậy, có một hành trình học hỏi mà khá dễ dàng, tương ối, mà chúng ta thừa nhận.

(07:29) Jeremy Au:

Kết quả Của điều đó là cũng có những điều mà chúng ta không biết rằng chúng ta không biết. Một Cách Khác ể ể nói điều này là có những điều không biết không biết, những điều mà người ta thậm chí không có chia sẻ tâm Trí ểểu rằng họ khôg. Vì vậy, mỗi ngày có những khoảnh khắc mà có những điều mà tôi chưa bao giờ biết rằng tôi không biết. Điều này thường ến trong những khoảnh khắc tình cờ hoặc ai đó đang giáo dục tôi hoặc gặp một người thú vị, người thường là một chuyên gia. Và họ mở mắt tôi ến một chân trời mới, một kiến ​​thức dọc mới mà tôi cá nhân chưa bao giờ biết tồn tại.

Cả hai điều này, học những gì bạn biết rằng bạn không biết, cũng như học những gì bạn không biết rằng bạn không biết, đòi hỏi sự khiêm tốn. Nó đòi hỏi sự tổn thương. Nó đòi hỏi thể hiện rằng bạn không biết điều gì đó.

Cốt lõi của điều này là chúng ta nhầm lẫn hình thức của một người biểu diễn hàng ầat với hành vi tự nhiên của một người biểu diễn hàng ầu. Hình thức của một người biểu diễn hàng ầu là người đang ở ỉnh cao của lĩnh vực kiến ​​thức của họ, và do đó họ biết rất nhiều. Họ dường như đang dạy, họ dường như đang chia sẻ kiến ​​thức của họ, và do đó họ dường như không ặt câu hỏi. Thực tế, họ dường như đang cung cấp câu trả lời. Vì vậy, chúng ta muốn mô hình hóa và nOi gương họ vì chúng ta muốn trở thành người biểu diễn hàng ầu, vì vậy chúng ta muốn chia sẻ câU Tra Hỏi.

Tuy nhiên, chúng ta đã bỏ qua hành vi tự nhiên của họ, hành trình thực sự của họ qua các năm trước khi điều đó xảy ra ngoài tầm nhìn của chúng ta, ngoài nhứn thìn của chúng ta, ngoài nhứn thìn của chúng ta, ngoài nhứn thìn Của chúng ta, ngoài nhứn Chúng TA, Trong Câu Chuyện Cá nhân Của Họ, đó Là Cách Họ Phát Triển từ Một người nghiệp dư thành một chuyên gia. Điều đó đòi hỏi sự khiêm tốn ể Hiểu rằng bạn không hiểu mọi thứ, cũng như dũng cảm ểng. Bởi vì có rất nhiều người ngoài kia trên thế giới sẽ thấy bạn ặt câu hỏi và nói, bạn không giỏi. Vì vậy, điều đó tự nhiên đáng sợ. Và hoàn toàn có thể hiểu ược việc sợ hãi khi ặt câu hỏi vì thế giới thực sự phạt bạn theo cách nào đó, xã hội, vì việc ặt câu hỏi. Đó là lý do tại sao tôi thấy nó cá nhân rất quan trọng ể trở thành một phần của các ội mà việc ặt câu hỏi là chuẩn mực văn hóa. Văn hóa phải tích cực khuyến khích học hỏi liên tục vì cơ sở xã hội mặc ịnh là, "Tôi không muốn nghe bạn đang hỏi gì. lời các câu hỏi của bạn.

Vì vậy, như một người mới Vào nghề, bạn luôn muốn trở thành một phần của các ội Và báo cáo với những người quản lý Cho phép bạn ặt câu Hỏi Vì đ đ đ đ đt duy nh Bạn có thể phát triển Và do đó trở nên giỏi hơn Và có kỹ năng hơn Và do đó ược thăng chức theo thời gian. Nếu bạn không quan tâm ến việc ặt câu hỏi ở mức ộ cơ bản, thì có lẽ bạn đang ở công việc sai. Khi bạn tiến lên bậc thang sự nghiệp, việc ặt câu hỏi trở nên càng quan trọng hơn vì với tư cách là một sếp, bạn có xu hướng biết nhiều hơn, nhưng bạn nên nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn nên ặn ặn ặn nên câu hỏi vì nó là hành vi mẫu mực cho các thành viên khác trong ội của bạn ể ặt câu hỏi.

(09:55) Jeremy Au:

Điều quan trọng là thiết lập một bộ quy tắc ứng xử rõ ràng trong ội của bạn rằng việc ặt câu hỏi là ược Và khuyến khích. Tôi nhớ rằng khi tôi ở bain, các cố vấn liên kết sẽ ược gọi là ac1, cố vấn liên kết 1, cho năm ầu tiên, và ac2 cho cố vấn liên kết năm thứ hai. Trò đùa là, có một thời gian khi bạn là ac0. Nói Cách Khác, Bạn Là người Mới Tham Gia. Đó là thời gian tốt nhất ể ặt càng nhiều câu hỏi mà bạn có, vì có một sự chy phép xã hội rằng trong khoảng thời gian này, công việc của bạn l à học càng nhig tốt. Vì vậy, khi bạn tham gia một công việc mới, khi bạn tham gia một môi trường mới, luôn có sự thư giãn xã hội nơi việc ặn hơn. Vì vậy, bạn nên tận dụng nó. Bạn nên ặt Càng nhiều câu hỏi càng tốt khi bạn bắt ầu một công việc mới, khi bạn tham gia Vào một quốc gia mới, khi bạn bắt ầu một dự án mới ặt ầt càng nhiều câu hỏi càng tốt ngay từ ầu, vì điều đó rất quan trọng, và ngay cả khi sự chèp xã hội bắt ầu mờ dần theo một số cách, bạn nên tiếp tụo một số cách, bạn nên tiếp tụo một số cách, bạn nên Tiếp tụt CaM Hỏi, Và ặt những Câu Hỏi đó Cho Bản Thân Và ội Của Bạn ể ảm Bảo Rằng Bạn Luôn Học Hỏi Và ẩy Ranh Giới.

Một phản biện là có một chi phí khi ặt câu hỏi. Nói cách khác, khi bạn ặt câu hỏi, ai đó ngoài kia đang phải trả lời câu hỏi của bạn, và vì vậy họ có thể bị áp lực thời gian, họ không muốn l àm điều đi, họ không muốn l àM đi Nên Khó Chịu. Vì vậy, một lần nữa, bạn có muốn chịu chi phí đó của việc ặt câu hỏi không? Câu trả lời của tôi cho điều đó, tất nhiên, là bạn phải ặt câu hỏi, nhưng câu trả lời có thể không nhất thiết phải ến từ một ồng nghiệp. Nó có thể ến từ Các ồng nghiệp khác. Nó có thể ến từ ai. Nó có thể ến từ Google. Nó có thể ến từ sách, nhưng điều quan trọng là luôn luôn ặt câu hỏi và tự trả lời chúng và không nhất thiết phải tận dụng con người caá họ, nhưng ủ nhận thức xã hội rằng cốt lõi của nó là bạn tiếp tục có tinh thần ặt câu hỏi liên tục và liên nào dễ dàng và nhanh nhất ể ấy nó từ đó.

(11:38) Jeremy Au:

Kết luận, việc ặt câu hỏi là quan trọng cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Hoàn toàn Có thể hiểu ược việc sợ hãi, thể hiện sự thiếu hiểu biết của bạn. Hãy liên hệ với dũng cảm bête trong của bạn ể bước lên Và ặt những câu hỏi đó. MẫU MựC Một TINH THần Liên tục ặt Câu Hỏi Cho ội Của Bạn Và Chính Bạn. Ừng bao giờ phạt ai khác vì ặt câu hỏi. Hãy nắm bắt sức mạnh của việc biết rằng bạn không biết mọi thứ.

Nhân dịp này, cảm ơn rất nhiều vì đã tham gia buổi chia sẻ hôm nay. Hãy đăng Ký Brave Asie du Sud-Est Tech Tại www.bravesea.com. Theo dõi chúng tôi ể có thêm những hiểu biết Và thảo luận.