Jangan Ajukan Pertanyaan Bodoh contre Pembelajaran Berkinerja Tinggi & Kerendahan Hati - E448
"Kesadaran Utama di Sini Adalah Bahwa Saya Ingin Menjadi Karyawan Yang Berkinerja Tinggi. Saya Bertujuan UntUk Unggul Dalam Bidang Yang Saya Kuasai Dan Secara Sadar Memutuskan Bidang Mana Yang Tidak Akan Saya Fokuskan. UntUk Menjadi Pemain Terbaik Tidak Terlahir Sebagai Pemain Terbaik. Mereka Memulai Sebagai Kanvas Kosong, «Tabula Rasa», Dan Melalui Pembelajaran, Mereka Menjadi CFO, Tenaga Penjualan, Akuntan, PDG, Dan Pendiri Yang Hebat. waktu. " - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Podcast en Asie du Sud-Est
"Kami telah Mengabaikan Perilaku Organik Dan Perjalanan Sejati Orang-Orang Selama Bertahun-Tahun, Yang Sering Kali Berada di Luar Visi Dan Kesadaran Kami. UntUk Memahami Bahwa et Tidak Mengetahui Segalanya Dan Keberanian UntUk MenunJukkan Kerentanan. Takut Karena Masyarakat Memang Menghukum Para Pengaju Pertanyaan Dengan Cara Tertentu. - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Podcast en Asie du Sud-Est
"Sangat pentant untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda yang Mendorong Pengajuan pertanyaan. Saat anda bergabung dengan pekerjaan atau Lingkungan Baru, biasanya ada periode reksasasi sosial di mana Mengajukan perftanyaana lebih diperbanan. Waktu ini. Pembelajaran Yang Berkelanjutan Dan Mendorong Batas-Batas Yang Ada. " - Jeremy Au, Pembawa Acara Brave Podcast en Asie du Sud-Est
Jeremy Au Mereflekisikan Kekuatan Transformatif Dari Mengajukan Pertanyaan Dengan Berbagi Pengalaman Karir Pribadinya. Dia Mengungkapkan Bagaimana Pengalaman awal di militer saat bekerja untuk atasan yang tidak menyukai pertanyaan membentuk Pendekatan awalnya terhadap kepemimpinan dan maskulinitas. Dia harus menghadapi Pengalaman magang yang sangat penting di mana tidak Mengajukan pertanyaan hampir menggagalkan kariernya untuk mempelajari pentingnya mengubah umpan balik menjadi pertumbuhan. Mengakui apa Yang Tidak Kita Ketahui Dan Berani Menghadapi Kerentanan Sosial Adalah Kunci UntUk Mencapai Kinerja Yang Tinggi.
Didukung Oleh Evo Commerce!
EVO Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi di Singapura, Malaisie, Dan Hong Kong. Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon untuk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel en ligne Dan Toko Fisiknya. BBACK ADALAH PEMIMPIN DALAM OBAT PENGHILANG RASA SAKIT DI LEBIH DARI 2.000 GERI RITEL DI SELURUH WILAYAH. Pelajari lebih lanjut di bback.co Dan Stryv.co
(01:49) Jeremy Au:
Hari ini, Saya Ingin Berbagi Tentang Pentingnya Mengajukan Pertanyaan Dan Bagaimana Hal Itu Dapat Membuat atau Menghancurkan Karir Anda. Dulu Saat Saya Masih Magang Saat Kuliah S1, Saya Adalah Orang Yang Sangat Bekerja Keras untuk Mendapatkan Tawaran Magang. Saya Sedang Mengerjakan Sebuah Proyek, Saya Berada di Negara Yang Berbeda, Saya Bekerja Sangat Keras.
Dan Saya Ingat Bahwa Kami Memeliki Titik Enregistrement, Di Tengah Perjalanan Dengan Superviseur Saya UntUk Melihat Bagaimana Keadaan Saya. Jadi Di Sana Saya Sedang Berada Di Kereta API, Dan Superviseur Tersebut Pada Dasarnya Berkata, «Hei, Yang Saya Perhatikan Adalah Anda Tidak Mengajukan Pertanyaan, Bukan? mana.
Itulah ini dari perkatananya.saya ingat saya sangat terkejut dan kaget karena et dapat membaca yang terrat dan pada dasarnya dia Mengatakan, hei, saya tidak bertanya.oleh karena iTe Mengatakan Bahwa Saya Bodoh, Oleh Karena Itu, Saya Tidak Akan Berhasil Dalam Magang ini Karena Saya Tidak Menconohkan Perilaku Yang Mereka Inginkan.
Dan Kemudian Saya Tidak Akan Mendapatkan Tawaran Pekerjaan ini, Sehingga Karier Saya Akan Gagal Dan Saya Adalah Manusia Yang Buruk, Bla, Bla, Bla, Kan? Jadi Semua Hal ini Terasa Seperti Momen Yang Mengerikan Pada Saat itu.Saya Tidak Tahu Harus Berkata apa.dan Sebagai Orang Yang Berhati-Hati, Waspada, Dan Konservatif, Saya Mengatakan Kepadanya Bahwa Saya Akan Tanggapanya.
Ketika Saya Sampai Di Kamar Hotel, Saya Berpikir Tentang APA Yang Akan Saya Lakukan, Ingatan Yang Benar-Benar Muncul Bagi Saya Sebenarnya Adalah Kilas Balik Ke Pengalaman Saya di Ketentaraan, Yang Terjadi Sekitar TaHuns Saya SEBELUM PENGALAMAN DI UNIVERSU.
Dengan Kata Lain, Saya Berusia 23 Tahun Saat Magang ini Dan Saya Mengingat Kembali Kenangan Saat Menjadi Tentara.Saat itu Saya Masih Berusia 18 Tahun, Sedang Belajar. Itu Adalah Lingkungan Yang Sangat Keras.Anda Belajar Tentang Senjata, Baris-Berbaris, Dan Navigasi di Hutan, Sistem Mortir, Dan Hal-Hal Yang Berhubungan Dengan Peleton.
Jadi Saya Ingat Saya Melapor Kepada Komandan Yang Tidak Akan Dishebutkan Namanya.dan Pada Dasarnya, Saya Akan Mengajukan Pertanyaan.dan Kemudian Orang Itu Akan Memerikan Jawaban Yang Agak Gila, Tapi Mungkin Bisa Bisa. Dalam Fase di Mana Saya Seperti Mecproses APAKAH ITU BENAR ATAU TIDAK, SAREA TIDAK YAKIN. Mungkin Saya Akan Menganggapnya Sebagai Kebenaran.
Kemudian Pada Saat Melihat Wajah Saya Ketika Saya Sedang Memproses Jawaban ini, Komandan Pada Dasarnya Akan Berkata, "Ah, Pertanyaan Bodoh Mendapatkan Jawaban Bodoh." Maksudnya Adalah Dia Merasa Bahwa Pertanyaan Saya Bodoh, Jadi Dia Memeri Saya Jawaban Bodoh Yang Seolah-olah Bisa Dipercaya Dan Settelah Dinerna, Dia Akan Mengungkapkan Trik Pesulap Dan Entahlah, Menarik Karpet. Jadi, Pada Dasarnya Dia Melihat Pertanyaan Saya. Dia measa bahwa itu adalah pertanyaan bodoh yang jelas-jelas dia tahu jawaban yang lebih baik. Dia Memeri Saya Jawaban Yang Buruk, Dan Kemudian Pada Saat Jeremy Memproses Jawaban Tersebut, Dia Akan Menjadi Seperti Pesulap Dan Menyibak Tirai Dan Berkata, «Aha! Saya Memeri Anda Jawaban Yang Salah Dan Anda Bodona Karena DiketaHui Semua Orang, Atau Anda Bahkan Tidak Perlu Repot-Repot Bertanya Karena Pangkat Anda, Dan Pada Dasarnya Saya Adalah Manusia Yang Lebih Unggul, Dan Saya Mendidik Anda Bahwa Anda Tidak Boleh MengaJukan Pertanyaaanaan SEPERTI ITU DI MASA DI MASA.
Pada Saat itulah Saya Menyadari betapa pelatihan tersebut seperti telah dikodekan ke dalam diri saya, di mana pada dasarnya ada mannequin maskulinitas dan kepemimpinan di mana saya tidak boleh bertanya karena orang yang cedas yang mengeta Semua Jawabannya Dan Karena Itu Tidak Akan Bertanya. Dan Oleh Karena Itu, Tugas Anda Adalah Untuk Selalu Terdengar Pintar Dan Tidak Mengajukan Pertanyaan. ITU Benar-Benar Menggunang Saya.
(Jeremy Au:
Dan, Keesokan Harinya Saya Harus Kembali Kepadanya Dan Saya Menceritakan Pengalaman ini Kepadanya Pada Tingkat Yang Tinggi. Dan Saya Mengatakan Kepadanya, «Hei, apa Yang Akan Saya Lakukan Secara Berbeda UntUk Kedepannya Adalah Saya Akan Belajar Mengajukan Lebih Banyak Pertanyaan, Satu. Dan Kedua, Saya Akan Lebih Tersstruktur.» Jadi Saya Tidak Akan Mengajukan Pertanyaan Sebagai Tanggapan Atas Tugasnya Secara Langsung Yang Merupakan Pendekatan Yang Dia Sukai, Tetapi Dia Akan Memeri Tahu Saya apa Yang Harus Dia Lakukan. Kemudian Saya Akan Duduk Dan Memprosesnya Selama 10, 20 Menit, Dan Kemudian Saya Akan Membalasnya Dengan Pertanyaan-Pertanyaan Yang Saya Miliki Yang Nantinya Bisa Dia Jawab Dan Pastikan.
Dan Jenis Pertanyaan, Tentu Saja, Yang Biasanya Ditanyakan Oleh Orang-Orang Settelah Hasil Kerja, Seperti, Kami Tahu Kapan Anda Membutuhkannya? Format APA Yang Anda Miliki? Mengapa Kita Mencoba UntUk Mencapainya? Kapan Anda Membutuhkannya? Apakah Ada poursuivra Yang Akan Anda Lakukan Untuk Mengerjakannya? Atau Ada Subda Daya Tertentu Yang Ingin Anda Tunjukkan Kepada Saya? Itu Semua Adalah Pertanyaan-Pertanyaan Standar, Mungkin, Tentang Menyempurnakan Produk Kerja. Namun Tenttu Saja, Pertanyaan-Pertanyaan Lain Yang Lebih Sistematis. Siapa Kliiennya? Apa yang ingin mereka capai? Apa yang tidak kita pahami? Itu Sebenarnya Adalah Awal Dari fase Yang Sangat suscitant Bagi Saya Karena Pada Akhirnya Saya Akan Bekerja Lebih Baik Pada Paruh Kedua Magang Saya. Saya Akan Mendapatkan Tawaran Kembali. Dan Pelajaran ini selalu Melekat Pada Diri Saya untuk Semua Pekerjaan Yang Pernah Saya Jalani.
Kesadaran Utama di Sini Adalah Bahwa Pertama-Tama, Saya Ingin Menjadi Yang Terbaik, Saya Ingin Memilih Bidang Yang Saya Kuasai, Dan Saya Ingin Memelih Bidang Yang Tidak Saya Kuasai Dengan Baik. Hal Kedua Yang Saya Sadari Adalah Bahwa Siapa Pun Yang Memilih untuk Menjadi pemain Top Tidak Terlahir Sebagai Pemain Top. Anda Tidak Akan Melihat Seorang Bayi Bangun di Pagi Hari Dan Berkata, «Wow, Saya Hebat Dalam Hal Vlookup Dan Pemodelan Excel Serta Melakukan Perhitungan Keuangan.» Maksud saya, mereka tidak mememiki kemampuan itu karena «tabula rasa», kanvas kosong, mereka memulai dengan cara seperti itu Dan kemudian orang-orang belajar dan kemudian mereka menjadi cfo yang hebat, pina pénjue Yang Hebat, Pendiri Yang Hebat. Jadi, Orang-Orang Memeliki poursuit Di mana Mereka Belajar Dan Menjadi Pemain Terbaik Dari Waktu Ke Waktu.
Jadi, Belajar Adalah Pembeda Utama Antara Seseorang Yang Memulai Dari Nol, Yang Menjadi Berkinerja Rata-Rata, Berkinja di Bawah Rata-Rata, Atau Berkinja Terbaik. Untuk Belajar, Anda Harus Mempelajari apa Yang Anda Tahu Bahwa et Tidak Tahu. Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Saya Tahu Tidak Saya KetaHui. Sebagai Contoh, Saat ini, Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Jumlah Penduduk Argentine. Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Membuat Kue. Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Bermain Sulap. Jadi Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Kita Semua Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu, Sehingga Kita Mengesampingkannya Karena Ada Hal Lain Yang Harus Dilakukan, Atau Sebagai Bagian Dari Perjalanan PEMBELAJARAN. Sebagai Contoh, Saat Kita Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Siapa Bosnya. Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Tunjangan-tunjanganya Bekerja. Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Siklus Remboursement Bekerja. Jadi Ada Perjalanan Belajar Yang Cukup Mudah, Secara Relatif, Yang Kita Akui.
(07:29) Jeremy Au:
Konsekuensi Dari Hal Tersebut Adalah Bahwa Ada Juga Hal-Hal Yang Tidak Kita Ketahui Yang Tidak Kita KetaHui. Cara lain untuk Mengatakannya Adalah Bahwa Ada Hal-Hal Yang Tidak Diketahui, Hal-Hal Yang Bahkan Tidak Terpikirkan Oleh Orang-Orang Yang Tidak Mereka Pahami. Jadi, Setiap Hari Ada saat-Saat di Mana Ada Hal-hal Yang Tidak Pernah Saya Ketahui Yang Tidak Saya KetaHui. Hal ini sering kali terjadi pada saat-saat kebetul atau seseorang yang Mengajari saya atau bertemu dengan seseorang yang menarik yang cenderung ahli. Dan Mereka Membuka Mata Saya Pada Cakrawala Baru, Pengetahuan Vertikal Baru Yang Secara Pribadi Tidak Pernah Saya Ketahui.
Kedua Hal ini, Mempelajari apa Yang Anda Ketahui Dan Tidak Anda KetaHui, SERTA MEMPELAJARI APA YANG TIDAK ANDA KETAHUI DAN TIDAK ANDA KETAHUI, MEMBUTUHKAN KEENDAHAN HATI. Hal ini Membutuhkan Kerentanan. Hal ini membutuhkan menunjukkan bahwa anda tidak mengetahui sesuatu.
Inti Dari Hal ini Adalah Bahwa Kita Salah Mentidentifikasi Bentuk Dari Seorang Top Perforateur versus Organiku Organik Seorang Top Perman. Bentuk Dari Seorang Top interprète Adalah Seseorang Yang Berada di Puncak Domain Pengetahuan Mereka, Dan Oleh Karena itu Mereka Tahu Banyak Hal. Mereka Terlihat Seperti Sedang Mengajar, Mereka Terlihat Sedang Berbagi Pengetahuan, Sehingga Mereka Tidak Terlihat Sedang Bertanya. Bahkan, Mereka Tampaknya Memerikan Jawaban. Jadi, Kami Ingin Menconoh Dan Meniru Mereka Karena Kami Ingin Menjadi Yang Terbaik, Sehingga Kami Ingin Berbagi Jawaban Daripada Menjadi Seseorang Yang Mengajukan Pertanyaan.
Namun, Kami telah Mengabaikan Perilaku Organik Mereka, Perjalanan Mereka Yang Sebenarnya Selama Bertahun-Tahun Sebelumnya Yang Terjadi di Luar Visi Kami, Di Luar Kesadaran Kami, Yaitu Dalam Kisah Pribadi MEREK Dari Seorang Amatir Menjadi Seorang Ahli. Jadi, Hal ini Membutuhkan Kerendahan Hati UntUk Memahami Bahwa et Tidak Memahami Segalanya, serta keberanian untuk menunjukkan bahwa anda Rentan. Karena Ada Begitu Banyak Orang di Luar Sana di Dunia ini Yang Akan Melihat Anda Mengajukan Pertanyaan Dan Mengatakan, Anda Payah. Jadi, Hal ini Tentu Saja Menakutkan. Dan Sangat Bisa Dimengerti Jika et Takut Mengajukan Pertanyaan Karena Dunia Menghukum Anda Dengan Cara Tertentu, Secara Sosial, Karena Mengajukan Pertanyaan. Itulah Mengapa Saya Merasa Sangat suscitant untuk Menjadi Bagian Dari Tim Yang Memeliki Budaya Bertanya. BUDAYA TERSEBUT HARUS SECARA AKTIF MENDORONG PEMBELAJARAN YANG BERKELANJUTAN Karena Dasar Sosialnya Adalah, «Saya Tidak Ingin Mentengar apa Yang Anda Tanyakan. Pekerjaan Sesuai Dengan Instruksi Saya. "
Jadi, Sébagai Karyawan Junior, Anda Selalu Ingin Menjadi Bagian Dari Tim Dan Melaporkan Kepada Manajer Yang MEMPERBOLEHKAN ANDA BERTANYA Karena Itulah Satu-Satunya Cara Agar Anda Bisa Berkembang Dan Menjadi Lebih Baik Dan Terampil, Sageda Anda Bisa-DIPROMOSA DANAKIN Dari Waktu Ke Waktu. Jika Anda Tidak Tertarik UntUk Mengajukan Pertanyaan Pada Tingkat Yang Mendasar, Maka Anda Mungkin Berada di Pekerjaan Yang Salah. Ketika Anda menaiki tangga karier, menjadi semakin penting bagi Anda untuk menjadi teladan dalam mengajukan pertanyaan karena sebagai atasan, Anda cenderung tahu lebih banyak, namun Anda tetap harus mengajukan pertanyaan karena ini merupakan teladan perilaku bagi ANGGOTA LAIN DALAM TIM ANDA UNTUK Bertanya.
(09:55) Jeremy Au:
Sangat pentant untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda bahwa tidak apa-apa dan Mendorong untuk Mengajukan Pertanyaan. Saya Ingat Ketika Saya Masih Di Bain, Para Konsultan Rekanan Akan Dipanggil AC1, consultant associé 1, Utuk Tahun Pertama, Dan AC2 UNUK ASSOCIÉ CONSULTANT DI TAHUN KEDUA. Leluconnya Adalah, Ada Suatu Masa di Mana et Menjadi AC Nol. Dengan Kata Lain, Anda Adalah Anggota Baru. Itu adalah waktu terbaik untuk Mengajukan Sebanyak Mungkin Pertanyaan Yang Anda Miliki, Karena Ada Izin Sosial Bahwa Selama Periode Ini, Tugas Anda Adalah Belajar Sebanyak Mungkin. Jadi, Saat Anda Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Saat Anda Bergabung Dengan Lingkungan Baru, Selalu Ada Relaksasi Sosial Yang Membuat Anda Lebih Diizinkan Untuk Bertanya. Jadi, Anda Harus Mémanfaatkannya. Anda Harus Mengajukan Pertanyaan Sebanyak Mungkin Saat Anda Memulai Pekerjaan Baru, Saat Anda Bergabung Dengan Negara Baru saat et Memulai Proyek Baru, Ajukan Perftanyaan Sebanyak Mungkin di Awal, Karena Hal Itu Sangat Dal Beberapa Hal, Anda Harus Terus Mengajukan Pertanyaan, Dan Ajukan Pertanyaan Itu Kepada Diri Anda Sendiri Dan Tim Sehingga et Terus Belajar Dan Mendorong Batas.
Salah Satu Argumen Yang Kontra Adalah Bahwa Ada Biaya untuk Mengajukan Pertanyaan. Dengan Kata Lain, Saat Anda Mengajukan Pertanyaan, Seseorang di Luar Sana Harus Menjawab Pertanyaan Anda, Sehingga Mereka Bisa Saja Dikejar Waktu, Mereka Tidak Ingin Melakukannya, Dan Mereka Menjadi Jengkel. Jadi Sekali Lagi, Apakah anda Ingin Menanggung biaya untuk Mengajukan Pertanyaan? Jawaban Saya, Tentu Saja, et Harus Mengajukan Pertanyaan, Tetapi jawabannya belum tentu datang dari rekan satu tim. Bisa Jadi Dari Rekan Kerja Yang Lain. Bisa Jadi Dari Ai. Bisa Juga Dari Google. Bisa juga dari buku, namun penting utuk selalu Mengajukan pertanyaan dan menjawabnya sendiri dan tidak perlu memanfaatkan manusia secara individuU Dan bertanya kepada mereka dan mengomelinya, mengganggu mereka, namun cukup samea Secara Sosial Bahwa Adala Adaha et Namun Cukup Secara Secara Sosia Terus mememiki Semangat UntUk Terus Bertanya Dan Terus Mendapatkan Jawaban Dari Siapa Pun Dan di Mana Pun Yang Paling Mudah Dan Cepat UntUk Mendapatkannya.
(11:38) Jeremy Au:
Kesimpulannya, Mengajukan Pertanyaan Sangat suscitant untuk Pertumbuhan Pribadi Dan Professional. Wajar Jika Anda Merasa Takut, Menunjukkan Ketidaktahuan Anda. Hubungi Keberanian Dalam Diri Anda Untuk Melangkah Dan Mengajukan Pertanyaan-Pertanyaan Itu. CONTOHKAN SEMANGAT UNUK TERUS MENGAJUKAN PERTANYAAN KEPADA TIM ANDA DAN KEPADA DIRI ANDA SENDIRI. Jangan Pernah Menghukum Orang Lain Karena Mengajukan Pertanyaan. Rangkullah Kekuatan untuk Mengetahui Bahwa et Tidak Mengetahui Sesuatu.
Akhir Kata, Terima Kasih Banyak telah Bergabung Dalam partageant hari ini. JANGAN RAGU UNTUK BERLANGGANAN BRAVE ASIE SUD-Est Tech Di www.bravesea.com. Ikuti kami untuk Mendapatkan Lebih Banyak Wawasan Dan Diskusi.