Gravir la mauvaise montagne : Pourquoi j’ai quitté les grands cabinets d’avocats et le capital-investissement | Daniel Suh - E713

« C’était comme gravir une montagne pendant dix ans. On arrive au sommet, et là on réalise qu’on s’est trompé de montagne depuis le début. La quête du prestige, de l’argent, des titres, de la stabilité, ce n’était pas mon rêve. C’était le rêve de mes parents. Et quand j’ai coché cette case, je me suis senti terriblement vide. » – Daniel Suh, associé chez Gold House Ventures

« Je crois que le fait de voir cela, et tant d'autres formes de discrimination envers la communauté asiatique, m'a fait prendre conscience que notre génération a presque le devoir de protéger et d'élever nos parents, la génération précédente, notre génération et la suivante. Nous sommes la majorité mondiale. Nous sommes à la pointe du progrès, à l'avant-garde de la technologie, de la culture, des médias et du monde universitaire. Nous avons un immense pouvoir, et il est temps pour nous de le libérer. » – Daniel Suh, associé chez Gold House Ventures

« Dans tous les autres secteurs, les Asiatiques sont fortement sous-représentés aux plus hauts niveaux de direction. Or, dans le capital-risque, nous sommes une rare exception : nous dominons totalement ce segment. Gold House possède un atout majeur : le soutien indéfectible de la communauté asiatique. C’est pourquoi investir dans des fondateurs asiatiques est tout à fait logique pour nous. » – Daniel Suh, associé général chez Gold House Ventures

Daniel Suh a passé dix ans à accumuler les succès. Fils d'immigrants coréens qui avaient tout quitté pour créer une petite entreprise aux États-Unis, il a passé son enfance à déménager sans cesse à cause de faillites, puis il a étudié à l'UCSD, travaillé cinq ans dans le conseil pour financer les études de son frère et de sa mère, avant d'obtenir un double diplôme droit-MBA à Northwestern. Il a décroché un stage d'été dans un grand cabinet d'avocats et une offre d'une société de capital-investissement : le rêve américain sur le papier. Il a été aux anges pendant une dizaine de minutes.

« C'était comme escalader une montagne pendant dix ans. On arrive au sommet, et là on réalise qu'on a escaladé la mauvaise montagne depuis le début. »

Aujourd'hui, il est associé commandité chez Gold House Ventures, le fonds de capital culturel qui soutient les fondateurs à la croisée de l'IA et de la créativité. 

Dans cette conversation avec Jeremy Au, Daniel analyse la culpabilité de deuxième génération qui pousse les enfants d'immigrants vers des carrières qu'ils n'ont jamais choisies, la lettre de mise en demeure du lycée qui a permis à sa famille de récupérer son dépôt de garantie en 24 heures, et pourquoi Gold House est passée d'un fonds d'investissement destiné aux fondateurs asiatiques à quelque chose de plus large.

Il détaille ce que le « capital culturel » apporte réellement à un fondateur, contrairement à l'argent et aux relations, et explique pourquoi le rejet de l'IA relève davantage d'un problème de communication que d'un problème technologique. Si personne ne fait confiance au modèle, son adoption stagne, aussi performant soit-il. C'est la culture, et non les compétences, qui motive les individus.

Une conversation à l'intention des fondateurs, des investisseurs en capital-risque et des opérateurs de Singapour, d'Indonésie, du Vietnam, des Philippines, de Thaïlande et de Malaisie qui se demandent en secret s'ils gravissent la montagne de quelqu'un d'autre.

00:00 - De San Francisco à Manille

01:31 - Parents immigrés coréens, faillite et enfance dans la pauvreté

03:56 - Trois prismes : les attentes des parents, l'argent familial et vos propres rêves

07:38 - Cinq ans de conseil pour financer les études de ma famille

09:45 - Le double cursus JD-MBA de Northwestern : bon en droit, mais pénible à mettre en pratique

13:39 - L'offre des grands cabinets d'avocats et des fonds de capital-investissement et l'ascension de la mauvaise montagne

17:04 - Découverte de Gold House sur LinkedIn et émotion suscitée par un site web

19:46 - La bataille pour le dépôt de garantie qui a donné une dimension personnelle à l'émancipation

24:42 - Construction du « YC asiatique » et thèse du fonds

27:26 - Le repositionnement du Fonds II : capital culturel

32:12 - La réaction négative face à l'IA : emplois, deepfakes et rémunération des créateurs

34:45 - Courage, liberté de choix et affirmation de soi en disant la vérité

39:22 - « Un gagnant est un perdant qui a essayé une fois de plus »

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Écoutez sur Spotify : https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o

Mots-clés : Fondateurs américains d’origine asiatique, capital culturel, investissement en capital-risque, attentes des immigrants, IA et culture, reconversion professionnelle, autonomisation des startups, médias et divertissement, parcours entrepreneurial