Les conseils de carrière qu'Harvard n'a jamais enseignés : Burnout, peur et flow | Pooja Venkatraman - E712

« La plus grande idée fausse concernant le burn-out est qu'il provient du nombre d'heures travaillées ou de la charge de travail. Le facteur déterminant du burn-out réside dans ce que vous pensez et ressentez pendant ces heures. » 

« Ce que vous voyez à l'extérieur, ce n'est que le papier d'emballage, et cela ne révèle qu'une infime partie de l'histoire. Votre cerveau aura tendance à construire un récit, mais lorsque vous ouvrirez la boîte et que vous regarderez ce qui se passe à l'intérieur, les expériences et les motivations seront radicalement différentes. La vie se déroule à 99 % à l'intérieur de cette boîte. » 

« J'ai fréquenté certaines des meilleures institutions et écoles du monde, et personne ne m'a enseigné cette méthode de résolution de problèmes d'une simplicité déconcertante. J'ai réalisé qu'il y avait un créneau à prendre sur le marché pour ce style de coaching, car je pense qu'il séduit les esprits analytiques, les consultants et les diplômés des universités les plus prestigieuses. » 

Pooja Venkatraman, coach de dirigeants pour les diplômés des universités de l'Ivy League et les personnes à haut potentiel, s'entretient avec Jeremy Au de son parcours professionnel atypique. Elle explique comment elle a constamment exploré différentes pistes professionnelles, passant de l'écriture de scénarios à la stratégie d'entreprise chez Capital One, puis au conseil chez BCG, et enfin à une collaboration avec Clay Christensen à la Harvard Business School. Pooja analyse les véritables causes du burn-out professionnel, en distinguant le syndrome de l'imposteur, une émotion intense, du sentiment, plus discret, de ne pas être en phase avec sa voie. Enfin, elle souligne l'importance d'utiliser des méthodes rigoureuses de résolution de problèmes pour réussir les transitions de carrière, gérer les conflits internes et apaiser les angoisses, ce qui l'a finalement conduite à devenir coach de dirigeants.

00:00:00 - Introduction et retrouvailles HBS

00:03:00 - De scénariste à stratégie d'entreprise

00:06:27 - Démystifier les hypothèses de carrière

00:10:28 - Parcours à Harvard Business School et en conseil

00:13:12 - Collaboration avec Clay Christensen

00:17:44 - Tester de nouvelles hypothèses chez Capital One

00:23:08 - L'« emballage » des parcours professionnels

00:27:36 - La transition vers le coaching de dirigeants

00:35:17 - Redéfinir le burnout professionnel

00:38:45 - Gérer les conflits de carrière internes

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Écoutez sur Spotify : https://open.spotify.com/episode/4TJzbbK317JxE6WTKboYf4

Mots-clés : Coaching de dirigeants, Transitions de carrière, Épuisement professionnel, Tests d’hypothèses, Harvard Business School, Conseil en management, BCG, Capital One, Cadres de résolution de problèmes, Syndrome de l’imposteur