Brave's Secret Learnings: Voir l'avenir, les paris de conviction élevée et les modèles mentaux narratifs personnels - E451
"L'écosystème technologique de l'Asie du Sud-Est est profondément lié, avec de nombreuses connexions qui se sont formées, se forment et continueront de former. Les rôles que les gens occupent sont souvent temporaires - quelqu'un pourrait être un PDG pendant trois ans, un chef de talent pour deux. Ils sont en tant que personne qui aide à évaluer la précision de leur récit et comment ils s'inscrivent dans ce réseau dynamique. " - Jeremy Au
«J'aime vraiment interviewer à la fois des gens que je ne connais pas et à ceux que je ne connais pas, c'est une opportunité fantastique de les apprendre personnellement. Même avec des amis ou des connaissances, je suis souvent surpris lors des interviews du podcast lorsque je découvre de nouveaux aspects de leur vie - des parties de leurs histoires que je n'avais jamais entendues auparavant. Tout le monde a leur propre histoire, comme Jeff BEZO Cherish découvre ces histoires individuelles «secrètes» parce qu'elles révèlent tant sur les antécédents d'une personne, leur famille, leurs défis et même faire allusion à qui ils pourraient devenir à l'avenir, ainsi que les valeurs qui guident leurs décisions. " - Jeremy Au
"Les principales idées que j'ai rassemblées est que presque toutes les idées finissent par devenir une sagesse commune, et les vraiment perspicaces sont ceux qui saisissent ces idées en premier. Être tôt à une opinion et comprendre sa probabilité est la marque de personne à l'écoute. La fraction réussira. - Jeremy Au
Jeremy Au réfléchit aux informations les plus importantes qu'il a apprises en interviewant des centaines de chefs de technologie dans la région. Chaque secret a une durée de conservation, car l'information privée diffuse sur les marchés publics et est connu de tout le monde. Les dirigeants qui discernent les modèles émergents avant de devenir une sagesse commune peuvent agir et faire des paris à haute condamnation tandis que d'autres se moquent d'eux. Il souligne également la valeur de la compréhension des récits personnels des autres pour découvrir les motivations et prédire les actions futures dans un réseau de relations en évolution rapide.
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(00:24) Jeremy Au:
J'ai eu l'occasion de faire une promenade avec quelqu'un qui est auditeur du podcast Brave. Elle m'a posé une question vraiment intéressante, qui était: "Hé, Jeremy, quelle est la clé clé que vous avez apprise du podcast? Quelle est la leçon la plus importante que vous avez apprise en parlant à tant de déménageurs et de secoueurs et de pionniers à travers l'Asie du Sud-Est?"
La question était intéressante car elle s'attendait à ce que je partage quelque chose sur la connaissance dur, non? C'est comme une idée de base qui est une super arme en termes de fondateur ou de VC.
Je vais partager avec vous ce que j'ai partagé avec elle, avec plus de détails et un peu plus de réflexion. Et à la fin de cela, je partagerai également un aperçu bonus que j'ai appris en menant ce podcast.
La connaissance la plus intéressante et la plus dur sur le podcast courageux est qu'il n'y a pas de connaissance dur qui est spéciale sur la diffusion. Et quand vous entendez cela, vous dites probablement: "Oh, Jeremy, c'est un tel flic." Ce que j'ai réalisé, c'est que les gens partagent des idées qui deviennent, dans une certaine mesure, des connaissances publiques, mais ils partagent ces six mois à un an à deux ans ou plus avant la sagesse commune.
Ce que je dis ici, c'est qu'il ne s'agit pas d'un point de connaissance spécifique qui est si spécial et je peux garder tout ce qu'il est. L'idée clé concerne le fait que les personnes les plus perspicaces ne sont pas perspicaces parce qu'elles savent quelque chose de plus que tout le monde, ce que nous voulons bien sûr savoir, et c'est qu'ils savent quelque chose avant que tout le monde ne le fasse. Il y a donc une fonction de savoir quelque chose quand cela se produit plutôt que s'ils savent quelque chose et de quoi parle les connaissances.
Une autre façon de dire, c'est: "Jeremy, hé, quelle est la chose la plus perspicace que vous ayez apprise sur les gens, le marché ou l'écosystème?"
Je serais comme, "hein, si je vous disais ce que je sais et ressentais, tu serais comme, oh, Jeremy, mais je le sais déjà. Oh, Jeremy, tu partagez le fait que le système d'Asie du Sud-Est a beaucoup plus de difficulté en termes de résultats de sortie et ainsi de suite."
Et je serais comme, oui, c'est le point, c'est qu'ils partagent ce point que nous comprenons tous actuellement comme la sagesse publique parmi ceux qui sont au courant, peut-être les 20% les plus élevés, les 30% les plus élevés de l'écosystème étaient une fois seulement détenus par les 10% les plus élevés, qui n'étaient à leur tour que par le premier.
En d'autres termes, quelqu'un est venu à cette réalisation en premier, des années à l'avance, un an à l'avance, six mois à l'avance. Ce que j'essaie de dire ici, c'est que la connaissance a un peu une courbe de diffusion.
Il y a une certaine vérité. Les gens découvrent cette vérité d'abord tôt, puis il y a un peu de courbe de cloche où un petit nombre de personnes sont les fabricants de goûts, les pionniers, puis ils en cascade, puis cela va à une plus grande sagesse commune. Par conséquent, la meilleure perspicacité n'est pas une chose statique, hé, Hé, l'Asie du Sud-Est a ce niveau de rendement, ou ce sont les meilleurs fonds, ou ce sont les meilleures startups et fondateurs.
(02:42) Jeremy Au:
La clé clé pour moi est que presque toutes les idées clés deviennent une sagesse commune à un moment donné, et le corollaire de cela est que les personnes les plus perspicaces sont les personnes qui en viennent à comprendre l'opinion en premier. Être tôt à une opinion tout en étant clair sur la probabilité de cette opinion a vraiment été le marqueur de quelqu'un que je veux vraiment écouter.
À bien des égards, c'est l'art de la prévision, qui consiste à dire que c'est ma prédiction et voici la probabilité que cela se produise. Il s'agit d'un ensemble de compétences que les VC sont censés avoir. Nous savons qu'il y a des milliers de fondateurs qui sont dans l'écosystème. Nous savons qu'il y a un taux de mortalité de 90% pour les startups et nous savons que seulement 1% des fondateurs finiront par arriver.
Les VC sont donc invités à prédire ou à prévoir lesquels de ces startups sont les plus susceptibles de réussir des années avant qu'ils réussissent. S'ils réussissent, nous les récompensons et les applaudissons. Et s'ils échouent sur la prédiction, nous nous moquons d'eux. La partie clé de cette entreprise est donc de faire la prédiction.
C'est la raison pour laquelle les VC sont une classe si fascinante de prédicateurs auxquels les médias aiment parler et que certaines personnes aiment suivre parce qu'elles prédissent, à bien des égards, l'avenir.
Ils disent "Hé, nous croyons qu'un jour tout le monde va utiliser des lunettes de réalité virtuelle." "Nous pensons qu'un jour dans le futur, tout le monde va rester en jean, mais ils voudront s'assurer qu'ils sont produits de manière à faible fabrication en carbone."
Donc, ces VC sont payés pour être des prévisionnistes précis et on leur dit également de devenir des fabricants de goûts, car ils doivent convaincre le monde que ces startups et ces fondateurs sont l'avenir et qu'ils devraient acheter le produit. En d'autres termes, ils doivent être un pont et un défenseur et un champion de ces premiers pionniers à la messe. Et donc ils se présentent sur des photos, ils se présentent sur des podcasts, ils se présentent sur les médias qui parlent, hé, c'est l'avenir et il est inévitable que cet avenir se passe.
(04:30) Jeremy Au:
Le plus grand secret que j'ai appris sur le podcast courageux est qu'il n'y a pas de secrets sur le marché, mais que certaines personnes ont accès à ces informations plus tôt, et ont la conviction de la champion ou de les articuler plus tôt, et surtout, les personnes qui réussissent sur les marchés privés, comme VC ou Private Equity, sont en mesure de prendre des mesures sur les données, avec l'entrepreneure, avec le capital, avec la coordonnée de la main-d'œuvre et des médias pour profiter de l'opportunité.
L'autre secret que j'ai appris sur le podcast concerne vraiment les histoires personnelles des gens. J'aime vraiment interviewer des gens que je connais, ainsi que des gens que je ne connais pas. Je pense que pour les gens que je ne connais pas, c'est évidemment une excellente occasion de les apprendre en tant que personne. Même pour les gens que je connais sous forme de connaissances ou d'amis, je suis souvent surpris par l'interview du podcast où j'entends parler d'un aspect que je n'ai jamais vraiment eu à entendre parler d'eux auparavant, ce qui est leur histoire sur eux-mêmes. L'histoire d'une personne sur elle-même est une véritable histoire parce que tout le monde ne le sait pas.
Nous savons que Jeff Bezos est le fondateur d'Amazon. Nous pouvons aller à Wikipedia. Nous pouvons lire beaucoup de livres sur l'histoire artistique de Jeff Bezos, mais il est rare d'entendre Jeff Bezos parler de son histoire personnelle de Jeff Bezos parce que cette histoire est dans sa tête. J'apprécie donc vraiment la citation, un secret sans cesse d'entendre les histoires individuelles des gens sur eux-mêmes parce que je pense que cela explique tellement qui ils sont et d'où ils viennent en termes de famille, en termes d'histoire, en termes d'adversité. Et aussi, cela sert souvent de bon moyen de comprendre qui ils deviendront à l'avenir et quelles sont les valeurs qu'ils utilisent pour prendre cette décision à l'avenir.
Avant l'entretien, je sais souvent ce qu'ils sont. Fondateur VC, personne célèbre, profil d'éducation. Après l'entretien, je sais qui ils sont pour eux-mêmes. J'apprends également à savoir qui ils sont et ce qu'ils choisissent de dépeindre d'autres personnes. C'est un ensemble précieux de connaissances parce que la vie est longue.
(06:15) Jeremy Au:
L'écosystème technologique de l'Asie du Sud-Est est lié. Il y a plusieurs connexions qui ont été établies, en cours et continueront d'être établies. Par conséquent, ce que quelqu'un d'autre est une chose temporelle. Ils seront PDG pendant trois ans. Ils seront un chef de talent pendant deux ans. Lorsque vous connaissez quelqu'un sur qui ils sont, vous comprenez beaucoup qui ils sont en contexte pour les autres personnes de l'écosystème, que ce soit un nouvel émerger, un ancien concurrent ou une collaboration amicale à faire. Avoir ce modèle mental de qui ils sont en tant que personne vous permet de commencer le processus de voir si cette histoire et un modèle mental d'entre eux sont réellement exacts.
Bien sûr, je les ai rencontrés une ou deux fois lors d'une conférence. Bien sûr, j'ai fait une interview de podcast avec eux pendant une heure pour les entendre partager sur leur parcours personnel. Et puis, deux ans plus tard, je les rencontre à nouveau pour un café. Cinq ans plus tard, je les rencontre pour un dîner. Tous ces points de données sont des photographies individuelles de moments esthétiques. Les coudre ensemble crée cette représentation très 3D d'un film de qui ils sont. Une fois que vous avez vu ce film pour eux au cours de 1, 2, 3, 4 ans, il vaut mieux que vous puissiez aller rapidement et prédire qui ils vont être à l'avenir.
Maintenant, je ne dis pas que quiconque devrait le faire parce que c'est mieux transactionnel ou c'est un ensemble de compétences professionnelles à construire. C'est juste une manière naturelle de chaque être social humain. Si mon père ouvre le journal et voit un certain titre, je peux prédire ce qu'il va dire parce que j'ai un modèle mental de qui il est en tant que personne. Je peux acheter des cadeaux et des expériences pour ma femme parce que je sais ce qu'elle aime et ce qu'elle n'aime pas. J'ai un modèle mental de mon père. J'ai un modèle mental de ma femme. Nous nous promenons donc tous avec des modèles mentaux de nos collègues, nos patrons, nos subordonnés. Nous connaissons nos concurrents et ce qu'ils sont susceptibles de faire.
(07:53) Jeremy Au:
Dans l'ensemble, ce sont les deux secrets que j'ai appris du podcast Brave.
Le premier secret concerne le marché et les vérités plus larges sur l'économie et la politique. C'est une question de savoir quand vous les réalisez plutôt que ce qu'ils sont parce que ces secrets deviendront éventuellement de notoriété publique, que ce soit au cours de 6 mois, 1 an, 5 ans, 10 ans, 50 ans.
Le deuxième secret est les histoires que les gens se racontent et qu'ils disent aux autres. Cela vous permet ou à l'auditeur de comprendre les circonstances et les choix professionnels qu'ils feront et comprendre ce qu'ils vont faire à l'avenir. Comprendre les choix qu'ils ont faits et pourquoi ils ont fait ces choix, est plus essentiel que de voir les résultats de ces choix, qui est le titre, le salaire, l'ancienneté, l'attention des médias.
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