Anthea ong en tant que député nommé, surmonter l'effondrement personnel et le courage en tant que muscle - E17
En tant que dirigeants, nous sommes fascinés par l'avenir. Et je pense que la fascination ne doit pas être perdue, car si nous perdons cela, nous ne sommes pas en mesure de rallier notre peuple vers une meilleure vision. Nous devons être agités pour le changement et voir les défis comme des opportunités de nous pousser, de provoquer un changement qui nous amenerait à cet avenir. - Anthea ong
Anthea Ong est l'ancien député nommé parlement pour le 13e parlement de Singapour . Dans un terme en tant que NMP entre 2018 et 2020, elle a parlé au nom de jeunes militants et travailleurs du sexe, a proposé une stratégie nationale de prévention du suicide, mené une consultation publique sur le paysage de la santé mentale, fait des recommandations pour la fermeture de notre fracture numérique et préconisé une plus grande rémunération des blessures au travail et d'autres formes de soutien aux travailleurs migrants.
Anthea est également un entrepreneur social à plein temps, ayant fondé et co-créé plusieurs initiatives de mise à jour et des entreprises d'impact, notamment Welcome in My Backyard , Hush Teabar , The Workwell Leaders Workgroup , un bon espace , Playground of Joy et Project Yoga-on-Whheels . Elle a également été présidente de la Women's Initiative pour le vieillissement avec succès [Wings] de 2010 à 2017, ce qui aide les femmes à embrasser le vieillissement en toute confiance. Elle a été membre fondateur du conseil d'administration de Daughters of Tomorrow , un organisme de bienfaisance inscrit qui fournit un coaching individualisé aux femmes vulnérables.
Avant l'entrepreneuriat social, Anthea a occupé des postes de direction auprès d'organisations multinationales, notamment Pearson , New York Institute of Finance , The Terrapinn Group et United Overseas Bank [UOB] , où elle a élargi et solidifié les postes de leadership du marché. Elle a fondé le groupe de directeur de la société de conseil en éducation et de technologie basée à Singapour, qui a conseillé aux gouvernements des économies développées sur les stratégies d'éducation, de transformation et d'innovation, en plus d'être un inventeur d'une application technologique primée.
Plus récemment, elle a été directrice générale régionale chez Omega Performance Incorporated , un groupe de conseil en stratégie pour les banques et les institutions financières basée à Washington, DC, où elle a doublé le rôle principal asiatique du conseil d'administration mondial des responsables d'entreprise pour sa société mère, Informa .
Elle est une auteur publiée pour l'anthologie "My Story, My Life", de la National Library Singapore, et auteur de " 50 Shades of Love ", un mémoire de livre de couverture à bois unique avec des questions de coaching et des arbres.
Anthea est diplômée de l' Université nationale de Singapour , avec un baccalauréat en administration des affaires, en finance et en marketing. Elle est également coach certifiée professionnelle de la Fédération internationale des coachs et a servi plus de 50 clients du monde entier. Elle est également une instructrice de yoga certifiée et praticienne du Reiki, et une passionnée de voyage dans des pistes décalées comme l'Antarctique, le camp de base du mont Everest et la Sibérie.
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Jeremy Au: [00:03:16] Anthea, c'est tellement bon de vous voir.
Anthea ong: [00:03:20] Ravi de vous voir. Merci de m'avoir fait, Jeremy.
Jeremy Au: [00:03:24] Ouais, c'est tellement drôle comment les années ont volé depuis que nous faisions notre interview radio ensemble, et nous avons tous deux essayé de comprendre comment cela fonctionne et de dire.
Anthea ong: [00:03:36] Je sais, c'est vrai. Ouah. Et nous sommes dans la chambre de l'autre, et nous communiquons et se connectons via Zoom. Comment le monde a vraiment changé.
Jeremy Au: [00:03:47] Ouais, tellement. Et c'est intéressant parce que je vous connais dans votre parcours professionnel en tant que personne qui est dans le monde des services sociaux et en tant que leader dans ce monde et en tant que chef d'entreprise. Et puis récemment, avec votre récent passage en tant que député nommé parlement, tout le monde parlait de vous. Et c'est tellement drôle d'entendre le mythe et la légende, Anthea, la personne que je connais.
Anthea ong: [00:04:14] Merci pour ces aimables paroles. C'est très, très généreux de votre part. Oui, ça a été une trajectoire, et qui est complètement inattendue, pour être vraiment honnête. Je ne m'attendais certainement pas à ce que je sois réellement au Parlement et que je parlais dans la chambre, alors oui, véritable honneur en fait.
Jeremy Au: [00:04:33] Ouais, définitivement. Pour ceux qui n'ont pas eu le plaisir de vous connaître comme moi, pourriez-vous partager un peu plus sur votre voyage?
Anthea Ong: [00:04:42] Je pense que cela se divise bien en trois parties. Comme pour la plupart des diplômés des écoles de commerce, bien que ce ne soit pas mon premier choix, j'ai en fait rejoint le secteur bancaire. J'ai commencé en tant que banquier d'entreprise, et je pense que dans les trois ans, j'ai très bien réussi. En fait, il était apparemment rare, le directeur des ressources humaines m'a alors dit qu'il était rare d'être promu chaque année, dans une banque aussi grande que celle avec laquelle j'étais. Mais pourtant, je me souviens très clairement un jour où je regardais le tableau organisationnel de la banque, et j'ai réalisé et compté. Et j'ai compté qu'il y avait 12 couches avant de pouvoir atteindre le sommet. Et cela n'inclut pas comment certains rangs, certains niveaux auraient un vice-président adjoint 4, 5, 6 et VP 7, 8, 9. Je me souviens très clairement, j'ai dit, wow, peut-être que je ne veux vraiment pas être un petit poisson dans un grand étang. C'était une grande banque. Que j'aimerais être un gros poisson dans un petit étang.
Et donc je suis parti. J'ai cherché un emploi. J'ai regardé hors du secteur bancaire et je voulais vraiment parcourir le monde, mais je voulais vraiment voir le secteur des entreprises d'une manière différente, et pas dans une structure aussi lourde, grande et presque statique d'une banque. J'étais directeur général. Fait intéressant, si vous parlez de mon parcours de leadership, j'étais déjà directeur général d'une entreprise internationale à 24 ans. Et cette entreprise est maintenant ce qui est maintenant connu sous le nom de Terrapinn Group. Et puis je suis devenu directeur général de leur bureau de Jakarta à 25 ans. Je suis parti un an plus tard pour aller à Sydney pour aider le groupe MD à démarrer une nouvelle marque commerciale. Impliqué dans un accord de coentreprise. Est devenu directeur général du New York Institute of Finance for Asia, puis pour le Moyen-Orient. Tout cela avant même d'avoir 30 ans. C'était un type de voyage très rapide et furieux. Si vous définissez le leadership dans le secteur des affaires, les gens diraient que mon parcours de leadership a vraiment commencé assez tôt, à l'âge de 24 ans. Si vous me demandez maintenant, je voudrais à cet âge une plus grande expérience de gestion.
Et puis je suis entré dans l'ensemble de l'apprentissage en ligne, il y avait des dotcom et tout cela, pour ceux d'entre vous assez vieux pour savoir ce que c'est même. Ensuite, une société d'investissement classée par la liste des panneaux routiers est la directrice générale d'un investissement en ligne qu'ils ont fait, car ils pensaient que le fondateur devait prendre du recul. C'était vraiment intéressant. Je suis passé de très grandes entreprises, dont Pearson, New York Institute of Finance, pour ensuite travailler pour presque une start-up, bien qu'elle soit financée par une entreprise félicité par le tableau principal.
C'était la fin de la queue du dotcom, mais j'ai été mordu par le bug. Je suis devenu technopreneur. J'ai inventé ma propre application de technologie éducative ou mon produit. Et a quitté le secteur des entreprises au sommet d'être directeur général et a lancé cette entreprise appelée Connaissance. A vraiment bien fait. Le produit allait faire partie de Microsoft. Même avait une entreprise pour une deuxième liste de conseils en Malaisie. Mais tout s'est effondré parce qu'il y a en fait une histoire personnelle.
J'ai passé une période vraiment difficile personnellement. J'ai eu un mariage brisé. Très au cœur brisé en fait. Et cela a affecté l'entreprise d'une manière ou d'une autre. C'était un dommage collatéral. L'entreprise a été brisée. J'ai également été chargé de défis financiers, car mon ex-mari a malheureusement décidé que je sortais du mariage ne devrait pas être le chemin et s'est retourné et a réellement publié six poursuites judiciaires contre mon entreprise. Et donc, j'ai été financièrement mis au défi. En fait, à un moment donné, je n'avais que 16 $ à la banque. Et cela m'a brisé, venant d'un endroit si élevé, un voyage aussi illustre jusqu'à ce point, c'est un point très crucial de ma vie. Je pense que jusqu'à ce point, si nous revenons au sujet aujourd'hui sur le leadership, jusqu'à ce point, mon expérience et comment je me présente en tant que leader était une très belle combinaison de gestion de partie égale et d'apprenant en partie égale, parce que j'étais jeune. J'ai commencé très jeune pour être un leader, pour inspirer et conduire un type d'innovation très nouveau d'entreprise et de produits et d'équipes.
Après ce point de l'effondrement, ce fut un changement très fondamental. Toute cette stérilité et cette rupture, et cet état de désespoir, m'ont vraiment appelé à aller plus loin en moi. De là, j'ai creusé profondément pour essayer de trouver une bouée. Et cette bouée était mes valeurs, ce que je pense que jusqu'à ce point était plus centré sur l'extérieur dans mon parcours de leadership. Cela m'a permis de connaître mes valeurs très profondément, qui sont imprégnées d'intégrité, d'empathie, de curiosité. Cela explique beaucoup pourquoi je mets toujours ma main dans ma carrière d'entreprise pour un nouveau bureau ici, et un nouveau produit là-bas. Je pense que l'humilité est venue parce que, évidemment, j'étais complètement brisé. Avait une telle augmentation fulgurante, si vous voulez, dans ma carrière, que l'humilité m'a presque été contraint avec cet effondrement.
Je suis retourné dans le monde des entreprises pour me reconstruire financièrement, évidemment. Et cela ne veut pas dire que tout était facile. Les forces que je m'avais permis de regarder en arrière et de relier les points de la personne, le chef que j'avais été. Cela m'a permis de comprendre très profondément à quel point il est facile pour nous en tant que dirigeants de penser que le leadership est attaché à notre autorité et à nos titres, même nos attributs de personnage. À partir de ce moment-là, j'ai senti que le leadership consiste vraiment à diriger de vos valeurs, de qui vous êtes, de votre centre, de votre cœur. Je suis retourné dans le monde de l'entreprise, je suis devenu directeur général régional d'une entreprise internationale qui se concentre sur le conseil stratégique et le coaching de performance pour les dirigeants C-Suite dans les banques de la région. Et puis j'ai quitté ça.
Et c'est, je pense, quand nous nous sommes rencontrés, à cette époque, peut-être quelques années après. Et je me suis plongé de plein temps à l'entrepreneuriat social et au bénévolat et à l'entraînement. J'ai également été très appelé à coacher. Et alors nous sommes ici. La dernière partie de celui-ci. Il y a le secteur des entreprises ou l'aspect du secteur privé. Ensuite, il y a la partie du secteur des gens, ce que je fais depuis 15 ans maintenant. Le moment où je m'occupais de l'effondrement, ayant tout perdu, la façon dont je me suis en fait sorti était heureusement un quart de travail. J'ai demandé de l'aide, donc pour vous tous qui avez du mal, sachez que c'est normal de demander de l'aide. Je suis allé voir un psychiatre. Il m'a jugé non clinique, mais clairement je traversais beaucoup de douleur et de souffrance à cause de la tournure soudaine des événements. Cela peut arriver à n'importe lequel d'entre nous.
Et une partie de la façon dont je pense que je suis sorti de ça est vraiment ce changement, ce dont je suis très reconnaissant, mais je ne sais toujours pas comment ce changement s'est produit, sauf que c'était probablement à cause de la pratique du silence, qui m'a déplacé de me concentrer sur ce que j'ai perdu et ce que je n'avais plus, à ce que j'avais encore, et j'ai toujours aujourd'hui. Et cela m'a changé. Et ce que j'avais alors, ce que j'ai encore maintenant, les valeurs, la famille, mon système de soutien social, mes ressources intérieures, mes réseaux, mon expérience, en particulier dans le secteur des entreprises. Je me sentais toujours vide, malgré cette réalisation.
Et puis j'ai été appelé à penser aussi que même dans mon plus stérile, mon plus brisé et mon plus déplacé, j'avais toujours mon propre appartement HDB, dans lequel je vis toujours maintenant, dans lequel je suis retourné après mon divorce. J'ai toujours une famille tellement incroyable qui me soutient. Mais ce n'est pas ce que beaucoup de gens qui ont des difficultés auraient du mal. Et donc cela m'a fait penser à des parties égales égoïstes, mais aussi motivées par cette prise de conscience qu'en fait, ce que j'ai beaucoup de gens n'a toujours pas, même à mon plus brisé. Cela a commencé tout mon secteur populaire, leadership. Et à travers tout cela, j'ai été impliqué dans les conseils d'administration de plusieurs organisations, plusieurs agences communautaires. Je creusais également les tranchées en tant que volontaire actif dans différents groupes. Et voilà, vous ne pouviez pas faire sortir l'entreprise, créative, à démarrer quelque chose de nouveau. J'ai commencé de nombreux projets communautaires différents, y compris les entreprises sociales.
Et le dernier mais non le moindre, il y a deux ans, j'ai été appelé au Parlement de Singapour lorsque j'ai été nommé député nommé parlement. Ces deux dernières années ont été une combinaison vraiment intéressante de formes différentes, différents niveaux de leadership. Mais traversant le secteur des gens, le secteur public et le secteur privé. Et tous les différents chapeaux que je porte.
Jeremy Au: [00:13:53] Merci pour le partage. Pourriez-vous partager ce que c'était que de commencer personnellement en tant que NMP? Quelle a été votre réaction lorsque vous avez entendu les nouvelles pour la première fois?
Anthea Ong: [00:14:04] Ouais, je me souviens très clairement en fait. Je ne me souviens pas de la date, mais je me souviens que c'était un lundi. Je n'étais pas à mon téléphone. Et le Parlement essayait de m'appeler. Je n'allais pas non plus bien. Je me suis finalement tenu et m'a dit la nouvelle que j'ai été nommé député nommé parlement. Et m'a dit que la nouvelle allait dans les médias en environ une heure ou deux heures. C'était un peu étrange, je dois dire. C'était une étrange juxtaposition de la joie de vivre, du choc, ne peut pas croire qu'ils m'ont réellement sélectionné, car c'est un processus relativement rigoureux et onéreux. Ressentis aussi un énorme sens de l'honneur et un sentiment d'appréhension, car il y a beaucoup d'incertitude. J'étais sur mon canapé. J'appelle toujours mon canapé le meilleur canapé du monde. J'étais sur le meilleur canapé de mon monde quand j'ai eu la nouvelle.
Jeremy Au: [00:14:54] Pourquoi le leadership est-il si important dans la chambre du Parlement sacré?
Anthea Ong: [00:15:01] C'est une très bonne question. Dans mon rôle de député nommé, je définirais probablement un peu différemment la façon dont nous pensons généralement au leadership. Il ne s'agit pas nécessairement de diriger une équipe qui vous fait des rapports directs, mais cela résume certainement cette influence sociale que vous avez sur les autres, ainsi que pour aider les autres à réaliser même leur potentiel et leurs rêves. Je considère donc le rôle du leadership comme vraiment important dans la chambre parce que j'apporte et que je donne moi-même, menant une cause qui implique toute une communauté de personnes. J'ai en fait une responsabilité mais aussi beaucoup un privilège de parler, et donc de diriger, cette cause, dans cette chambre, sous cette forme. Et donc je pense que le leadership est important à cet égard.
L'autre partie de la raison pour laquelle le leadership est important dans le travail que nous faisons au Parlement est la façon dont nous apportons le changement et l'influence systémiques dans les stratégies, dans ce cas, des stratégies politiques et des changements, comment cela affecte-t-il en fait la vision que nous avons pour une cause, une communauté ou, dans mon cas, pour Singapour. Et je pense que c'est vraiment similaire à ce que nous pensons généralement du leadership. Parce que ma définition du leadership concerne très souvent la façon dont nous nous rallions, comment nous réunissons un groupe de personnes, donc ce n'est pas seulement mon effort. Mon rôle dans le leadership est également d'impliquer les autres, puis ensemble, nous travaillons à réaliser un objectif . Dans mon cas, j'aime généralement le voir comme améliorant une condition humaine. Même dans le secteur des affaires, je pense que cela doit encore entrer. Et donc, de cette façon, à une échelle beaucoup plus grande, c'est le plus haut hall du pays, au même niveau que vous exercez une forme de leadership, en tant que collectif, dans ce Parlement, dans cette chambre, à diriger tous les Singapouriens, y compris aussi nos résidents, vers une certaine vision. C'est une définition vraiment fondamentale du leadership, mais collective, dont je fais également partie.
Jeremy Au: [00:17:24] Quels obstacles avez-vous personnellement face et comment les avez-vous surmontés?
Anthea Ong: [00:17:28] Eh bien, j'ai 52 ans cette année, donc il y a certainement eu des obstacles, et je viens de partager un grand effondrement colossal que j'avais il y a 14 ans avec vous. Ce à quoi je pense le plus, c'est moins d'obstacles externes. Ce que je veux partager davantage en ce moment en réponse à votre question, ce sont les obstacles que nous nous imposons réellement. Ceux qui viennent de l'intérieur. Que je dirais a été une partie très importante de ce processus de découverte que j'ai pris sur moi-même. Et si je regarde en arrière, je pense que dans les premiers jours de mon voyage dans le leadership, et parce que j'ai rejoint la banque immédiatement, très dominé par les hommes, qui était aussi un peu différent, une Singapour différente encore, je pense qu'il y avait très certainement du doute de soi en tant que femme. Même lorsque j'ai été promu à un âge aussi précoce, même après avoir quitté la banque, il y avait encore du doute.
Je me souviens à quoi je penserais, oh, ce n'est pas ainsi que les dirigeants se comportent, parce que les seuls repères que vous avez autour de vous comme un leader devraient être, ce sont tous des leaders masculins, du moins pendant mon temps. Maintenant, c'est tellement génial, car c'est tellement différent. Mais alors, c'était comme ça. Et je dois partager cela. C'est un peu étrange et drôle. Je suis devenu l'un des garçons, je pense, en quelque sorte. Je me souviens clairement des épaules et des vestes. Je me souviens du tabagisme. J'étais fumeur. Et je traînais avec les garçons du coin fumant et des trucs. J'ai bu comme un poisson. C'est maintenant, en regardant en arrière, je ne bois pas du tout maintenant. Je suis un teetotaler. Je ne fume certainement pas. Je n'ai pas fumé du tout depuis longtemps. Je peux blâmer tout le monde autour de moi, et je peux même blâmer mon moi jeune et agité. Mais je pense que si j'examine vraiment plus profondément, je pense que c'était ça. C'était la nécessité de se sentir comme un bon leader, un leader reconnu, puis, étant donné que principalement tous les dirigeants étaient des hommes, ce qui est tellement idiot maintenant j'y pense.
J'adore être une femme. Je pense que c'est génial d'être une femme. Je pense que je viens d'aller complètement dans l'autre sens. Vous ne me verrez jamais porter un costume d'entreprise. Pas même au Parlement, ce qui est probablement l'environnement le plus grave auquel vous puissiez penser. Et je me souviens d'un journaliste m'a demandé: "Pensez-vous que, en tant que femme, il y avait des moments où vous avez frappé le plafond de verre?" Je me souviens avoir dit que je n'avais pas l'impression d'avoir jamais frappé un plafond de verre parce que je ne l'ai pas fait. Parce que comme je l'ai partagé avec vous, le voyage que j'ai fait, cela ne prouve vraiment pas que vous devez être un homme pour pouvoir obtenir ces rôles. Mais c'est pourquoi je parle plus de moi. Je pense que j'ai été celui qui avait probablement tout ce doute de soi, avait ma propre base d'évaluation dans le récit social et les gens autour de moi. Et heureusement, je n'étais pas une personne terrible, malgré le fait de ne pas être moi-même. Je suis tellement reconnaissant. Et je dois remercier mon papa et maman pour avoir juste bien évoqué. Me montrant les bonnes façons d'être un bon être humain.
Mais je tenais définitivement beaucoup de traits masculins à cause de cela. Cela m'a peut-être vraiment réussi. Peut-être pourquoi. Qui sait? Si vous voulez examiner cela. Donc, ce serait un obstacle majeur. Cela dit, fait intéressant, après cette interview, je partageais plus tôt à propos de l'entrevue de plafond en verre avec le journaliste, très peu de temps après avoir pris un package de redondance volontaire avec Pearson parce que j'étais bouleversé. J'ai fait ma propre évaluation qu'avec la restructuration que nous avons faite, qu'ils ont choisi un homologue masculin pour reprendre la plus grande unité restructurée. Et je n'ai même pas eu cette opportunité d'avoir cette interview pour ce rôle. Je dois vous dire que c'était à ce moment-là qu'il était très clair que je devais dire quelque chose. Alors je l'ai fait. J'ai appelé le PDG du groupe et j'ai dit: "Quel est le problème?" Alors peut-être que j'ai frappé du plafond de verre juste après l'avoir dit, alors peut-être que je l'ai tapé. Parce que cela est venu après l'entretien en fait. Vous venez de me rappeler cet incident. C'est tellement étrange. C'est presque, il y a combien d'années maintenant, à 20 ans maintenant. Merci pour ça Jeremy. Merci d'avoir évoqué cela. Nous devons juste nous améliorer avec ça. Plus de femmes leaders s'il vous plaît, dans tous les secteurs.
Jeremy Au: [00:22:15] Certainement. Quel support ou ressources recommanderiez-vous à d'autres qui envisagent un voyage similaire au vôtre?
Anthea Ong: [00:22:22] Peut-être apprendre à porter plusieurs chapeaux et à être un chapelier fou comme moi. Mon éditeur, quand j'ai fait publier mon livre, l'éditeur a en fait écrit une petite biographie sur moi et m'a appelé un chapelier fou, ce que je pensais plutôt cool. Je n'y ai jamais pensé. Mais sérieusement, quels soutien ou ressources? Bien sûr, comme tout le monde, j'ai lu des livres, j'ai suivi des cours et tout ça. Si je veux n'en nommer celui qui a résonné particulièrement récemment avec moi serait les œuvres de Brené Brown, en particulier dans la vulnérabilité, le leadership audacieux , et tout cela. Parce que chaque fois que je lis son livre, c'est comme si elle écrivait sur moi, avec chacun de ses livres. Et avant cela, évidemment, il y avait tous les suspects habituels des De Bonos, et des Coveys et autres.
Mais je pense que, autant que les livres sont importants, je ne dirais pas qu'ils sont une grande partie de mon voyage. Je dirais que l'observation en était une grande partie. Observer plutôt que de simplement suivre vos dirigeants auraient fait partie de la façon dont j'ai réellement voyagé à travers ces années. Je pense vraiment qu'en observant et en demandant, et en recherchant le mentorat où vous pensez qu'un leader incarne les valeurs et les traits de leadership vers lesquels vous aimeriez aspirer, puis avancer et demander en fait leur mentorat. Ou du moins avoir des conversations avec eux pour découvrir beaucoup plus de ce qui a fait d'eux qui ils sont, et comment ils le font et ce qu'ils font. Et écoutez toujours. Pour moi, j'écoute plutôt que d'être rapide à répondre, aide vraiment à avoir un parcours de leadership plus enrichi. Je pense que c'est vraiment important, si vous pensez à mon voyage, cela a été une si grande partie de la transformation de moi-même afin que je puisse transformer l'équipe, la cause, l'organisation qu'on me demande de diriger ou que j'ai le privilège de diriger.
Et je ne peux vraiment pas souligner suffisamment. Le poste de leadership est un privilège. Ce n'est pas un droit. C'est un privilège, et avec un privilège vient également la responsabilité . Très proche des paroles célèbres de Spiderman. Pour cette raison, nous avons la responsabilité d'être le meilleur humain possible, en raison de cette responsabilité et de cette position privilégiée que nous avons. Et donc, dans mon voyage, il a été tellement de regarder le travail que je dois faire sur moi-même, et j'ai été aidé par la catastrophe que j'ai partagée plus tôt pour vraiment découvrir ce que je dois faire pour être un meilleur humain et une meilleure version de moi-même. Je pense que cela se traduit ensuite par le leadership que je serais en mesure de faire naître pour ceux qui me conforment leurs rêves, leurs visions aussi. C'est, pour moi, ce qu'est le vrai leadership, de continuer à travailler sur vous-même, en sachant que vous devez diriger comme vous et non quelqu'un d'autre.
J'avais l'habitude de plaisanter, et Stephen Covey et les gourous du leadership ne m'aiment pas, mais il est évidemment important de dire que le modèle de bon leadership est ces sept habitudes, ou ce cadre, et tout cela. Ce sont des connaissances très importantes à acquérir. Ce sont certainement des expériences de gens incroyables qui les ont assemblés. Mais je pense qu'il ne suffit pas de prendre cela intellectuellement, mais de synthétiser en fait toutes ces connaissances et trucs incroyables dans ce qui va réellement s'asseoir avec vous. Une fois que vous réunissez tout cela, quel est votre mélange spécial? J'ai trouvé le mélange Anthea, et le mélange Anthea serait une tapisserie des différentes choses que j'ai apprises au fil des ans. Je ne serai pas en mesure de le pointer vers un gourou de leadership particulier ou un modèle de leadership que je suis. Et je pense que cela a été, pour moi, le plus réconfortant aussi. Parce que comment allez-vous vendre si vous êtes juste vous? Il n'y a pas de référence. Ils ne peuvent pas dire que si vous allez suivre le modèle de Covey, alors vous ne faites pas cela, ceci, c'est vrai. Mais si je suis réellement en mesure de synthétiser tout cela, de l'intérioriser, et de trouver mon propre plan, alors c'est vous améliorer et évaluer contre vous-même pour être meilleur. Et je trouve que c'est extrêmement libérateur, libérateur et très réconfortant.
Je pense également qu'il y a beaucoup de mérite à obtenir également du soutien sous la forme de savoir s'il s'agit de coaching ou de mentorat, comme je l'ai mentionné plus tôt. Pour vous aider à avoir cet espace facilité et guidé pour découvrir davantage de vous-même. J'ai commencé à faire ce voyage de plus loin pour comprendre ce que j'apporte dans les rôles de leadership que je joue à cause de l'effondrement majeur que j'ai eu. Et c'était beaucoup de douleur, beaucoup de difficultés, et je ne souhaite que sur personne, c'est aussi pourquoi j'ai été appelé à entraîner. Et donc je pense qu'il y a du mérite dans le coaching, pour provoquer des ré-trames et de nouvelles possibilités de ce que nous ne pouvons pas normalement nous voir, car nous avons évidemment des angles morts. Et donc il y a beaucoup de mérite en eux.
Je fais toujours des engagements de coaching sélectif. Compte tenu des multiples chapeaux que je porte, je ne le fais pas à plein temps. Mais c'est toujours une joie, une joie profonde et profonde, de pouvoir aider quelqu'un à parcourir ce voyage. Et la plupart, sinon la totalité, de mes clients sont des leaders dans leurs différents domaines et sphères. C'est une telle joie de voir cette transformation. Et puis de les entendre la transformation d'eux-mêmes se traduisant de la façon dont ils ont transformé les gens qui les entourent. Et cela a ensuite conduit à la transformation du plus grand collectif, qu'il s'agisse d'une entreprise, ou qu'il s'agisse d'une organisation communautaire, ou même d'une partie de la fonction publique.
Jeremy Au: [00:28:31] Quels sont les mythes ou les idées fausses courantes sur le fait d'être au Parlement?
Anthea ong: [00:28:41] C'est une bonne question, une idée fausse. Je pense que si je le basais juste sur mes propres idées préconçues sur le Parlement, j'avais pensé qu'il y avait beaucoup de débat à flux libre qui se produirait, ce serait à la volée. De toute évidence, il y a des moments où il est scénarisé, car vous lisez un projet de loi, comme le ministre lit un projet de loi et tout ça. Mais il n'y a pas plus de cela. Il y en a une partie. Il y a un peu de flux libre lorsque nous posons des questions, puis après cela, nous suivons réellement une question. Et c'est à ce moment-là que beaucoup de débat sur le flux libre et les conversations se produiront. Mais dans l'ensemble, beaucoup sont scénarisés et préparés. Et je comprends pourquoi. Il est nécessaire de rester dans le délai, qui a adhéré très strictement pour une bonne raison. Sinon, nous serons juste là, car nous continuerons à parler. Donc, c'est un.
L'autre semble si solennel. Et oui, pendant la procédure, il y a une certaine sombresse. C'est un système vieux de 200 ans que nous avons, le système Westminster. Mais il n'y a pas non plus, dans le sens où il y a des moments où nous faisons simplement des commentaires personnels. Donc, c'est un. Mais ce que vous ne voyez pas, c'est comment pendant les pauses thé, et lorsque nous discutons les uns avec les autres, que ce soit dans la chambre ou à l'extérieur, c'est en fait assez froid. Il y a pas mal d'un élément social qui n'est probablement pas ce que les gens pensent que cela se produit réellement.
Et l'autre idée fausse, je dirais que la plupart des gens pensent qu'il y a une certaine manière de s'habiller au Parlement. Et je pense qu'il n'y a pas de règle réelle en soi. Bien sûr, il y a la chose habituelle que vous ne veniez tout simplement pas en tongs et en célibataires et tout cela. Mais si vous le regardez, vous penseriez que nous devons respecter un certain code de s'habiller, mais il n'y a pas vraiment ça. À part l'orateur, il doit porter la robe. C'est pourquoi vous voyez parfois notre Premier ministre portant son brise-vent. Et il y a des gens comme moi, qui porte juste ma robe sans manches dans la chambre. Ce sont les trois qui viennent vers moi.
Jeremy Au: [00:30:50] Incroyable. De quoi êtes-vous le plus fier de préconiser, rétrospectivement?
Anthea ong: [00:30:55] Dans le rôle de NMP, je serais très fier de la contribution, pas des causes, et non des projets de loi, et non des problèmes pour lesquels j'ai parlé, mais je suis très fier de ne pas dire non aux communautés, aux groupes de personnes qui veulent que leur voix soit entendue. De se présenter aux causes, même certains des problèmes et sujets les plus difficiles, inconfortables ou controversés. La raison pour laquelle j'en suis fier est que ce n'est pas un exercice intellectuel pour moi. C'est parce que ce sont de vrais humains, de vraies personnes, qui ont vraiment du mal et ils ont besoin de leur voix entendue. Je pense que ce serait ce dont je suis le plus fier. Mais une bonne question. Je n'ai même jamais vraiment pensé à cela, donc c'était une bonne réflexion.
Ensuite, bien sûr, ce sont les choses les plus faciles à définir, comme certains projets de loi sur lesquels je parle, et certaines nouvelles façons de penser à certaines des questions que j'ai soulevées. Mais ce sont vraiment pour moi. Je suis fier de moi et de l'équipe qui a travaillé là-dessus. Mais oui, je pense que c'est réel. C'est profond. C'est un vrai discours. De ne pas dire non. Parce que (pour certaines causes), vous avez juste pensé, d'accord, j'ai besoin d'être fort, de rester encouragé et de parler pour cela.
Jeremy Au: [00:32:28] Vous avez parlé de courage, de parler sur tous les sujets, pour toutes les communautés. Pouvez-vous partager avec nous ce que c'est que de s'asseoir, puis de se lever, puis de monter pour partager. Que vous passe par votre esprit? Que ressentez-vous avant de parler votre discours préparé et vos commentaires?
Anthea ong: [00:32:48] Il a évolué, et je pense que c'est la grande chose avec le courage. Je suis très sûr que le courage est un muscle, et vous pouvez vous entraîner, et il devient plus fort. Je me souviens très clairement, Jeremy, mon premier discours, qui figurait sur la loi sur l'emploi, ce qui est parfait parce que je suis un défenseur de la santé mentale. Cela me donne l'occasion d'élever la santé mentale dans un environnement de travail. En fait, pour faire pression sur les modifications de la loi sur la santé et la sécurité au travail pour inclure la santé et la sécurité psychosociales. Mais j'étais très, très, très appelé à commencer ce discours de jeune fille en invitant toute la chambre à faire un exercice respiratoire. En fait, ce moment n'aurait pas pu être mieux planifié parce que j'avais essentiellement le Premier ministre et les deux vice-Premier ministre alors, maintenant ce sont maintenant des ministres principaux, certaines des personnes les plus importantes du Cabinet. C'était incroyable.
Mais j'étais tellement une boule de nerfs. Avant que je me dise, oh mon Dieu, je me demande quelles règles je bafoue? Parce qu'il est clair que vous devriez simplement vous lever, lire votre discours, puis en finir avec, et le pas vers le bas, retournez à votre siège. Et ici je fais ça. Mais j'ai été ainsi appelé. Je ne peux pas expliquer pourquoi. Juste une force. Jusqu'à la toute dernière minute, je me tenais toujours les mains et je pensais que je devais le faire. Je l'ai fait quand même. Je l'ai fait et il a été très bien reçu. Et c'était tellement spécial d'entendre cette chambre pour, au moins, je pense, 30 secondes, d'être des sons respiratoires, et personne ne parle, étant donné que c'est un Parlement. Il est censé être rempli de sons et de gens qui parlent. C'était très spécial pour moi. Mais j'étais assez audacieux, puis c'est devenu plus facile.
Le prochain dont je me souviens très clairement était Pofma , qui était, bien sûr, le projet de loi sur la protection contre le mensonge en ligne. Pas tant les nerfs, car celui-ci, j'étais beaucoup plus confiant et confortable. J'écrivais toujours le discours jusqu'à la toute dernière minute, car tant de choses se passaient dans ce débat sur le marathon, si ceux d'entre vous se souviennent. J'essayais en fait d'inclure autant de points qui ont été mentionnés, de plaider contre cela et de plaider en cause et de tout cela. Et donc c'était à la dernière minute, je changeais toujours mon discours.
Mais quand je me suis levé, c'était assez différent. C'était une toute autre sensation de dire que c'est ça. Ce que je partage va à l'encontre de la majorité de ce qui vient d'être partagé. Ce sont des nerfs différents pour celui que j'ai partagé, à propos de mon premier discours, faisant la respiration. Celui-ci était vraiment au nœud. Je vais en fait contre la marée, le flux et le nœud. Celui-ci faisait quelque chose d'un peu inhabituel.
Et les questions que j'ai posées, beaucoup ne sont pas scénarisées, surtout si je me lève la main et que c'est en fait le discours de quelqu'un d'autre, ou c'est la question de quelqu'un d'autre, mais nous avons l'occasion de poser des questions supplémentaires, celles-ci ne sont pas préparées. Je vais passer dans ma tête comment je vais réellement former la question. Encore une fois, il y a une limite de temps même en posant des questions. Vous voulez donc en quelque sorte compact. Et très souvent, je me suis aux prises avec, d'accord, ce sera une question qui, encore une fois, va rester au cœur. Vous voulez vous assurer que c'est clair. Vous voulez vous assurer qu'il est demandé d'une manière qu'il recevra une réponse. Et puis en même temps que vous pensez, d'accord, comment cela va-t-il être reçu? Est-ce que cela va être antagoniste? Est-ce que cela va réellement créer plus d'espace pour la discussion? Tout cela se passe.
Et c'est du courage. Je citerai Brené Brown ici. La définition de Brené Brown de l'intégrité, qui résonne beaucoup avec moi, est que l'intégrité choisit le courage plutôt que le confort. Et j'ajouterais, en choisissant le courage plutôt que le confort, la commodité aussi. Si je veux rester et rester en intégrité, pour la personne que je m'efforce d'être, et je continue à vouloir être, alors je dois choisir le courage. Parce que c'est la seule chose que je peux rester en intégrité. C'est moi. C'est comme ça que cela a été dans la chambre.
Jeremy Au: [00:36:56] Anthea, il y a eu une vague croissante d'apathie et de désillusion parmi les sociétés à travers le monde. Et j'ai moi-même entendu parler de cela parmi mes pairs. Quel est le rôle du leader au milieu de toute cette sensation et cette perception?
Anthea ong: [00:37:15] Je pense qu'un leader est vraiment quelqu'un qui, tout d'abord, peut voir comment les choses peuvent être approuvées, et rassemble les gens pour évoluer vers cette meilleure vision. Je dirais qu'en tant que dirigeants, nous sommes fascinés par l'avenir. Et je pense que la fascination ne doit pas être perdue, car si nous perdons cela, nous ne sommes pas en mesure de rallier notre peuple vers une meilleure vision. Nous devons être agités pour le changement, nous devons donc voir les défis comme des opportunités de nous pousser, pour provoquer un changement qui nous mènerait en fait vers cet avenir. Et cet avenir est certainement volatil, mais nous devons continuer à être fascinés par cela, pour être agité pour le changement, et être profondément insatisfait du statu quo. Cela doit arriver.
Et les dirigeants peuvent jouer ce rôle en ces temps vraiment difficiles, où il y a un sentiment général d'un peu de désespoir, mais aussi un sentiment de privilège. Parce que nous devons être capables de voir et nous pouvons voir un meilleur avenir. C'est pourquoi on nous demande de diriger, non? Nous pouvons voir un meilleur avenir pour ceux que nous dirigeons, ainsi que pour la cause, y compris les organisations que nous sommes ici pour avancer. Et je pense que cela fait une différence pour améliorer la société dans son ensemble. Et donc je pense que nous devons voir le leadership comme un moyen de rester fasciné par l'avenir, et d'être agité pour le changement, et de perturber le statu quo.
Jeremy Au: [00:38:45] Dernière question. Je pense qu'il y a une nouvelle génération de personnes qui plaideront et débattent de l'avenir de Singapour. Et nous savons qu'il y aura tellement d'autres générations futures de dirigeants qui vont assumer ce manteau de responsabilité. Même maintenant, les gens réfléchissent à ce qu'il faut faire et comment grandir. Quels conseils donneriez-vous à ceux qui pensent à un avenir en politique et à la représentation de Singapour?
Anthea ong: [00:39:13] Allez-y. Allez-y. Je ne pensais jamais comme ça, donc je suis un peu hypocrite ici. Je vais lever la main pour ça. Je veux juste être honnête. Jamais de ma vie, il y a deux ans, je n'ai jamais pensé que je serais réellement en politique. Jamais. Si vous m'avez demandé ce que je voulais grandir, et tout cela, jamais. Il ne s'est pas encore rapproché. C'est si loin à la périphérie. Mais maintenant que j'ai le privilège d'avoir été sur le terrain depuis environ 14, 15 ans dans le secteur des gens. Sur le terrain, travaillant avec les communautés, en particulier les communautés marginalisées. Je l'appelle les trois M: la santé mentale, les communautés marginalisées et aussi les travailleurs migrants. Ces trois M sont mon truc.
Dans votre temps sur le terrain, dans le secteur des gens en particulier, mais aussi dans le secteur privé, vous frapperez le mur à un moment donné car il y a un élément structurel pour pourquoi vous ne pouvez pas pousser le changement. Et c'est ce que je veux dire par cela se produirait également dans le secteur privé. Mais dans le secteur des gens, c'est beaucoup parce qu'il y a tellement d'influence que les politiques ont parmi la façon dont nous pouvons faire fonctionner les choses sur le terrain. Évidemment, il y a encore beaucoup de changements que nous pouvons faire, alors ne soyez pas découragé simplement parce que vous n'êtes pas en politique. Il y en a encore beaucoup. Mais à un moment donné, il y a un mur que vous avez frappé. Et c'est structurel. C'est systémique. Et cela doit être modifié grâce au plaidoyer politique qui doit être fait. Oui, vous pouvez toujours le faire même si vous êtes dans la société civile. Mais je pense que si vous pouvez vous lancer dans la politique, vous êtes beaucoup plus proche de faire ce changement ou de rendre ce besoin de ce besoin pour les décideurs. C'est pourquoi j'ai dit oui, en fait, pour être honnête, quand on m'a demandé d'être considéré comme un candidat.
Mais aussi, l'autre chose est que c'est aussi l'inverse. Autant que nous apportons ce qui est sur le terrain aux décideurs, c'est aussi la façon dont les politiques sont faites. Comment les législations se produisent. Repêché, débattu, réussi, et tout cela, de retour au sol. Cela informe le motif de la façon dont ils peuvent ensuite s'engager mieux avec la fonction publique et même les décideurs. C'est là que j'encourage certainement tous ceux qui se sentent enclins, c'est certainement une voie très directe pour faire ce changement que vous voulez voir à un niveau systémique et structurel. Sur cette note, je veux également partager que c'est aussi pourquoi j'ai dit oui à NMP. Parce qu'un député nommé n'est pas partisan à Singapour. Cela signifie que j'ai l'espace, ainsi que la responsabilité, de regarder des questions qui pourraient parfois affecter les votes. Et cela signifie que même les partis d'opposition peuvent être soucieux de les élever.
Quand j'ai rejoint pour la première fois, la santé mentale était probablement une grande partie parce qu'elle était encore taboue, et tout cela. Mais maintenant, ce n'est évidemment pas, ce dont je suis vraiment content. Mais les travailleurs migrants à coup sûr. Les travailleurs migrants ne sont certainement pas un sujet qui sera soulevé en priorité uniquement en raison de la façon dont il se situe avec la majorité de l'électorat. Mais c'est toujours un problème si important à soulever. Donc, pour quelqu'un comme un NMP, qui n'a pas besoin de votes, alors, tout d'abord, je le ferais sans aucune préoccupation de quoi que ce soit qui m'affecterait ou mon parti, si je fais partie d'un parti. Mais deuxièmement, je pense que cela permet alors à cette responsabilité morale de soulever certains des problèmes les plus impopulaires. L'autre à laquelle je peux penser, ce sont les professionnel (le) s du sexe. Et même les problèmes LGBTQ. Ce sont des problèmes, je pense qu'en tant que député non partisan, j'ai beaucoup plus d'espace pour les élever. Et donc, c'est aussi quelque chose pour certains d'entre vous qui peuvent vouloir être considérés pour les rôles NMP.
Veuillez avancer. Je pense que c'est l'un des moyens les plus directs d'avoir un impact sur le changement pour notre société et de faire partie de l'introduction de notre pays à la vision que nous avons.
Jeremy Au: [00:43:42] Merci beaucoup Anthea pour le partage. Ce fut un plaisir.
Anthea Ong: [00:43:46] Merci Jeremy, au revoir.
Jeremy Au: [00:43:48] Bye.