Empires: Alibaba (CN) | Entretien, impact sur les startups en mer
Dans cet épisode d'Empires, Guang Jin Yeo , Cynthia Ding et Jeremy Au ont discuté Alibaba sur les marchés d'Asie du Sud-Est. Jeremy met en évidence les contributions d'Alibaba dans l'avancement du commerce électronique et de la fintech, et le financement important à un stade avancé fourni aux startups régionales. Il a également mentionné les implications négatives de l'entreprise, notamment la lutte des fondateurs sur l'opportunité de rivaliser ou de collaborer. Cynthia partage les avantages et les défis apportés par Alibaba et met l'accent sur l'approche pratique de l'entreprise aux investissements. Leur conversation met en lumière le rôle dynamique d'Alibaba dans la formation de l'écosystème technologique de la région. Ils ont également partagé leurs prévisions pour les développements futurs d'Alibaba dans la région.
Découvrez l'épisode ici et la transcription ci-dessous.
[00:00:00] Guang Jin Yeo:
Bienvenue dans les empires. Je suis votre producteur, Guang Jin. Au cours des derniers épisodes, nous nous sommes plongés dans le domaine formidable d'Alibaba, l'un des deux Titans façonnant le paysage économique en Chine. Pour approfondir notre compréhension de l'impact d'Alibaba à travers l'Asie de l'Est et du Sud-Est aujourd'hui, nous sommes rejoints par deux invités, chacun apportant des idées et des perspectives uniques sur le sujet.
Notre premier invité est Jeremy, une figure influente dans l'espace de démarrage d'Asie du Sud-Est.
[00:00:41] Jeremy Au:
Je suis Jeremy Au. Je suis un VC. Je suis également l'hôte du Brave Southeast Asia Tech Podcast sur www.braveese.com avec plus de 20 000 auditeurs qui sont fondateurs, VCS et opérateurs. I. mon expérience antérieure, j'étais fondateur deux fois. First Company Bootstrap Social Enterprise à plus d'une centaine de clients et de rentabilité.
Et la deuxième entreprise, j'ai construit une entreprise de technologie éducative à travers la série C et finalement à la vente à une entreprise d'éducation mondiale où j'étais également directeur général pendant un an après.
[00:01:12] Guang Jin Yeo:
Les idées de Jeremy nous aideront à comprendre comment Alibaba a influencé le monde des startups et ses implications pour le marché de l'Asie du Sud-Est. Suivant, Jeremy entendra Cynthia. Ding.
[00:01:28] Cynthia ding:
Merci à tous. Guang Jin, merci de m'avoir encore fait. J'avais l'habitude de diriger le NOKIA et le portefeuille de marché émergent Microsoft, et surtout en charge d'un pays en petits groupes à ce moment-là. Et puis j'ai déménagé à Singapour à la fin de 2016, puis j'ai commencé notre propre entreprise.
C'est comme l'incubateur et notre programme d'accélération, le programme d'accélération SAGA avec l'EDB et essaie ici d'aider les entreprises technologiques d'origine asiatique à mondialiser.
[00:01:58] Guang Jin Yeo:
L'empreinte géographique de Cynthia lui a donné une connaissance plus complète de l'AABA tout en comprenant les nuances sur les marchés émergents de l'Asie du Sud-Est.
Donc, sans plus tarder, plongeons dans la discussion d'aujourd'hui, en commençant par Jeremy.
[00:02:21] Jeremy Au:
Je suis heureux de répondre aux questions que vous avez.
[00:02:23] Guang Jin Yeo:
Nous sommes heureux de vous avoir ici à bord. Tous les auditeurs ont déjà une idée. D'accord. Alibaba est ce comportement de, ils sont impliqués dans le commerce électronique et la logistique. I. Ensuite, il y a une fin financière pour les fintech, mais Alibaba est également très impliquée dans notre région.
Et la question est alors: quelle influence Alibaba a-t-elle eu à travers l'Asie du Sud-Est et la région de l'Asie de l'Est?
[00:02:42] Jeremy Au:
Ce qui est unique à propos de l'Asie du Sud-Est, bien sûr, c'est que moi. Ce ne sont pas seulement les fournisseurs chinois travaillant avec la plate-forme de commerce électronique, mais qu'il existe des plateformes de commerce électronique et plusieurs portails qui sont réellement soutenus par Alibaba et le groupe.
Il y a donc un, non seulement les fournisseurs de Chine qui répondent à la demande et réduisent également le coût de la vie, réduisant le coût de l'inflation, faisant baisser, je pense, le coût des marchandises pour ce que veut le consommateur asiatique de la classe moyenne. Mais nous voyons également beaucoup d'infrastructures construites à partir des marchés.
Aux paiements financiers et ainsi de suite. Il y a donc une confluence intéressante qui se produit. Et dans l'ensemble, je pense que ce que cela signifie pour la personne moyenne du Sud-Est est des prix moins chers, non? Épanouissement plus rapide et une expérience de commerce électronique plus lisse. Je pense donc qu'il y a ce travail intéressant qu'ils font, c'est-à-dire qu'ils.
Fourni des milliards de dollars de capitaux dans le financement en stade avancé. Et donc beaucoup de ces plates-formes honnêtement, non seulement n'auraient pas pu construire, mais elles n'auraient pas pu évoluer, développer l'interface utilisateur, mais aussi aider à éduquer les fournisseurs et les clients. Sur le commerce électronique. Ainsi, une énorme somme d'argent a été canalisée pour éduquer les consommateurs et changer leurs habitudes de consommation de la ligne hors ligne en ligne.
La deuxième catégorie a en fait été un livre de jeu similaire aux États-Unis et en Chine, non? Qui concerne les finances qui alimentent le commerce électronique. C'est assez évident quand nous disons à haute voix, c'est que si j'achète quelque chose en ligne, je ne devrais pas payer en espèces, non? Par exemple, aux États-Unis, nous avons vu Paypal, par exemple, venir à l'existence parce qu'il était en train de reculer de ce désir et est devenu une dynamique d'oeuf de poulet où elle a fini par devenir un volant, non?
Plus PayPal est devenu disponible, plus le commerce électronique pourrait se produire plus facile. Plus le commerce électronique s'est produit, plus Paypal est venu à l'existence et ainsi de suite. Il y a donc un joli volant de vol, et je pense que pour le marché chinois, je pense qu'ils avaient déjà le bénéfice de voir cette synergie, non? Et donc je pense qu'Alibaba, avec une combinaison avec et Financial Fall a pu reproduire ce volant.
I. Nous avons une dynamique similaire en Asie du Sud-Est où je pense que les gens disent, d'accord, je veux acheter plus de trucs en ligne. Oui, nous devons payer en espèces à la livraison. Mais il y a cette poussée en tant que plate-forme dit: Regardez, nous n'allons pas donner cette coupe aux cartes de crédit, non? Parce que les banques ne distribuent pas vraiment.
Cartes de crédit, non? Ils ne distribuent pas vraiment le KYC financier, ils n'ont pas vraiment accès auxquels nous avons besoin, mais vice versa. Ils doivent donc éduquer les consommateurs sur la façon d'utiliser ces articles. Il y a donc une dynamique intéressante où les acheteurs, ainsi que Lazada et ainsi de suite, ont pu construire.
Maintenant, en partenariat de cela, nous voyons, bien sûr que je paye, nous voyons Aku, nous voyons tout un tas de joueurs fintech qui ont été investis et financiers. Intéressant.
[00:05:21] Guang Jin Yeo:
Y a-t-il des implications négatives ou des impact qu'ils ont fous?
[00:05:26] Jeremy Au:
Je pense que ce que les fondateurs locaux peuvent avoir du mal, allons-nous collaborer? Allons-nous rivaliser? Ce que nous avons vu, c'est que l'écosystème, à cause de je pense que la très forte vitesse d'exécution d'Alibaba, mais aussi d'autres sociétés multinationales chinoises et américaines est alors ils ont la prise de décisions parallèles, non? Ce qui est, d'accord, si c'est trop difficile à battre et qu'ils sont trop rapides, c'est mieux pour nous de nous concentrer sur d'autres zones adjacentes?
Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante où les fondateurs peuvent être, d'accord, allions avec ça. Cela étant dit, je pense que ce qui est intéressant à voir, c'est que beaucoup de ces grandes entreprises ne sont pas seulement concurrentes, mais également ouvertes à investir à un moment donné. Donc je pense qu'il y a toujours un peu de tension où je pense qu'un fondateur local peut être, d'accord, est-ce que je vais vraiment contre cela?
Mais il y a aussi l'occasion de recevoir un investissement de leur part plus tard sur la route. C'est une question que vous avez ici tout le temps, c'est qu'à la fin de la journée, ce sont toujours les domaines stratégiques sur lesquels Alibaba est très concentré, non? Ce qui est les paiements, la logistique, ainsi que le commerce électronique, et ce sont tous les domaines qu'ils vont avoir là-bas.
Je pense donc que nous voyons certainement cela dans des catégories de promenade comme le streaming en direct et les outils de support de commerce électronique du vendeur. Beaucoup de ces domaines sont des gens qui se comptent eux-mêmes. D'accord, je vais devoir travailler avec le groupe C. Je vais devoir travailler. Avec Lazada, par exemple, Wikipedia et Goto, puis au-delà de cela, il y a Alibaba.
Je pense donc qu'il y a toujours cette dynamique de navigation où ces fondateurs disent, d'accord, je veux construire la prochaine chose. Et ils sont des écarts ou ils construisent au-dessus des rails ou des infrastructures qu'ils ont pour ces plates-formes. Et donc je pense que beaucoup d'entre eux espèrent que ces géants continuent d'être prévisibles, mais aussi d'être de bons partenaires à moyen à long terme.
[00:07:08] Guang Jin Yeo:
Je suppose que ce qui pourrait se passer, c'est ça. C'est très factionnel en ce moment. L'implication négative alors peut-être que si vous ne faites pas partie de la faction, vous êtes en quelque sorte contre la faction. Est-ce, est-ce une façon exacte d'y penser?
[00:07:23] Jeremy Au:
Oui, je pense qu'il y a cette concurrence entre ces différentes plateformes. Et du point de vue de l'offre ou du point de vue du commerçant.
De toute évidence, vous l'êtes. Votre objectif est d'aller où se trouvent vos clients, non? Vous voulez donc vendre toutes ces différentes plateformes et ainsi de suite. Je pense que les startups, je pense que vous avez toujours cette conversation, c'est-à-dire, êtes-vous très lié à une seule plate-forme ou essayez-vous d'être répartie sur toutes les plateformes? Et je pense que ce choix stratégique n'est pas clair.
Et je pense que la vérité est que mon conseil est de dire, juste une concentration. Continuez à augmenter les revenus. Ne vous inquiétez pas de la concurrence, ne vous inquiétez pas des plateformes parce que c'est, la vérité est que vous savez, ils ne pensent pas à vous tous les jours, donc ça a tellement à gérer, non? Vous n'avez donc qu'à vous concentrer sur vos clients.
Vous devez d'abord vous concentrer sur vos besoins et votre feuille de route de produit, et avoir la foi que si elle atteint un certain niveau de vitesse de croissance qui augmente très rapidement, vous savez que les gens voudront s'associer avec vous plutôt que de vous copier ou de vous déplacer.
[00:08:19] Guang Jin Yeo:
Intéressant. Avez-vous des prévisions ou des réflexions que vous pensez que vous pourriez se produire dans la région à cause d'Alibaba?
[00:08:28] Jeremy Au:
Je pense que ce qui se passe, c'est que nous avons pu, en Asie du Sud-Est, construire une grande partie des couches fondamentales, non? Nous avons construit une infrastructure Internet, qui a permis des plates-formes de commerce électronique, qui ont construit et diffusé la logistique, qui répartit également les paiements numériques. Nous pouvons donc voir que ceux-ci sont fondamentalement tous des empilements les uns sur les autres à ce que nous voyons dans les pays développés.
Ce qui est intéressant maintenant, bien sûr, l'est. La pile suivante, à droite, des différentes couches. Je pense qu'il y a beaucoup de domaines qui sont très intéressants et qui ont été intéressés par toutes ces diverses personnes. Et les plates-formes. Les grands seront, par exemple, d'accord, pour les commerçants, non? Ils gèrent des millions de packages par an, même peut-être même potentiellement des milliards de dollars de l'année GMVA.
Comment gérent-ils cela? Comment augmentent-ils leurs ventes? Comment gèrent-ils la logistique? Comment réduisent-ils les coûts? Ce sont tous des aspects où ces marchands sont en difficulté, non? Mais aider ces marchands individuels à grandir est dans l'intérêt de la plate-forme en général. Je pense donc que le soutien au vendeur va être un grand sujet brûlant qui est là.
Ce qui est lié à cela, bien sûr, c'est en fait du streaming en direct et d'autres types de ce que j'appelle comme la dynamique et les outils de croissance. Par exemple, nous savons que Bite Dance et Tiktok font une grande poussée, euh, la boutique Tiktok et le streaming en direct ont vraiment réussi en Chine jusqu'à présent, mais n'a pas encore vraiment décollé en Asie du Sud-Est dans la même mesure.
Il y a donc beaucoup d'intérêt que je pense dans le streaming en direct ou. Vous pouvez l'appeler des agents ou des gens des vendeurs qui essaient de vendre ou de revendre ce marchandisage et de créer cette distribution en termes de public. C'est donc le deuxième domaine qui ajoute un grand intérêt. Et je pense que la troisième chose qui va être intéressante est vraiment, en fait l'efficacité du capital.
Nous sommes entrés dans un monde où l'efficacité du capital est roi. La raison en est que, évidemment, les taux d'intérêt augmentent. Par conséquent, je pense qu'une grande partie de l'accent est vraiment mis sur la rentabilité pour chaque entreprise du monde, en particulier pour les entreprises publiques ou les entreprises qui prévoient de se rendre publique bientôt.
En conséquence, cela signifie que les investissements historiquement dans les startups étaient un moyen de déployer des liquidités supplémentaires, non? Mais aussi pour créer une histoire de croissance ainsi que d'être un moyen de pouvoir potentiellement augmenter rapidement les revenus à moyen terme. Cela étant dit, maintenant avec votre argent que vous avez, vous pouvez gagner beaucoup de taux d'intérêt élevé dans les banques.
Ensuite, tu es comme, d'accord, je gare mon argent d'un côté pour trouver mes opérations continues. Mais deux, bien sûr, cela augmente la barre dans vos décisions d'investissement comme, d'accord, quelles sont les entreprises qui, selon nous, ne seront pas seulement un plan long potentiel? Cela donnera potentiellement une grande croissance des revenus de première ligne à long terme.
Mais en fait, je pense que beaucoup d'entreprises vont vraiment se concentrer sur le dire, hé, quelles entreprises peuvent vraiment stimuler la rentabilité rapidement? Ou que si nous les finançons, nous serons relativement efficaces pour stimuler la croissance de grande ligne et nous sommes très synergiques d'une entreprise d'entreprise. En d'autres termes, je m'attends à ce que la barre de ce qu'un excellent investissement d'une perspective d'entreprise monte à travers le secteur.
Je pense que cela va être vrai pour toutes les plateformes qui réfléchissent à ce à quoi investir et à combien payer pour cet investissement.
[00:11:37] Guang Jin Yeo:
Maintenant que nous avons recueilli la perspective d'un investisseur de Jeremy et avons plongé dans l'impact d'Alibaba sur le marché de l'Asie du Sud-Est, il est temps de changer notre objectif. Nous avons la chance d'avoir la voix d'un autre expert pour partager les extensions d'Alibaba. Veuillez accueillir Cynthia Ding.
[00:12:01] Cynthia Ding: Très heureux d'être ici. Merci pour l'invitation.
[00:12:04] Guang Jin Yeo:
Cynthia est ici aujourd'hui pour parler d'Alibaba, UH, et pour partager son point de vue sur son impact à travers l'Asie du Sud-Est est l'Asie. Dès le départ, quelles implications Alibaba a-t-elle dans notre région que vous avez remarquée?
[00:12:22] Cynthia ding:
Ils commencent ces aventures qu'ils disent en Asie du Sud-Est, plus ou moins vers 2016 ou 2015. Je pense que leur premier investissement a été fait en Lazada vers le 2016 est en fait juste après la liste d'Alibaba. Ils étaient donc assez tôt ici. Euh, mais quand nous parlons de l'investissement. D'Alibaba à l'Asie du Sud-Est.
Je pense que nous ne pouvons pas simplement parler du groupe Alibaba lui-même. Parce qu'Alibaba a des entités d'affiliation, donc ils ont un groupe Alibaba, ils ont un groupe financier ou un groupe S. Ils l'ont fait, cela s'appelle Green Fund Fund. Et qui est un partenaire entre My, le Jack Ma et les autres fondateurs. Et ils ont également un fonds EWTP, qui est un autre fonds stratégique ancré par le groupe Alibaba.
Si implication, je pense que la logique est la même que la dernière fois que nous partagions sur le Tencent. Et c'est plus un temps d'essai et d'erreur, au début. Je pense qu'ils suggèrent que pour eux, de faire explorer certains marchés en dehors de la Chine à ce moment-là. Bien sûr, le temps passé, ils commencent à réaliser, d'accord, essayez de construire le commerce électronique.
Donc, ce qu'ils ont fait en Chine, ils doivent également investir toutes les infrastructures liées à eux, et ce ne sera pas un seul pays en Asie du Sud-Est. Il y aura de nombreux pays pour lesquels ils devront investir. Vous pouvez donc voir leur investissement réparti sur le paiement d'une logistique très naturelle. Une autre plateforme de commerce électronique et le système des pays, notamment, bien sûr, Singapour, Philippines, Thaïlande, Indonésie, tellement, je pense qu'ils le sont.
Au total, vous avez environ 20 investies, plus ou moins, même si la plupart d'entre eux sont ultérieurs. Je pense que la motivation, la motivation la plus forte pour qu'ils investissent dans les associations devraient créer une synergie pour leur entreprise de commerce électronique en dehors de la Chine.
[00:14:22] Guang Jin Yeo:
Savez-vous, certaines de ces startups pour partager en quelque sorte le public, quelles sont les différentes startups dans lesquelles ils sont et à quel point sont-ils intéressants?
[00:14:30] Cynthia ding:
Le plus grand et le plus célèbre bien sûr est Lazada, non? L'un des deux, je pense que l'un des deux joueurs de l'ensemble, sur la scène principale du commerce électronique en Asie. Alors Lazada, ils, le premier investissement a été fait en 2000. 16 et ensuite c'est en fait une prise de contrôle, non? Ce n'est pas seulement l'investissement, c'est une prise de contrôle.
Et puis ils viennent d'injecter un autre tour, environ 1,6 milliard de dollars américains l'an dernier. Ils ajoutent plus de carburant au feu et il y a certainement une ambition plus élevée de diviser Lazada pour la version IPO indépendante. C'est donc pour l'un des plus célèbres, je pense que même ils l'ont fait. Il y a plusieurs portefeuilles et les sociétés de paiement, elles investissent dans différents pays.
Ainsi, par exemple, Singapour, ils ont investi deux C deux P, si vous avez déjà entendu, c'est l'un des anciens, pas les plus anciens, mais c'est l'une des sociétés de paiement sur le marché depuis assez longtemps. Ils ont finalement clôturé l'investissement l'année dernière. Indonésie, Donna, la passerelle de paiement, c'est certainement une autre entreprise très célèbre.
Je pense que la plupart, euh, le plus comme le Vietnam. Ils ont également une Mansa. L'un autre investissement sur le paiement. Il s'agit de paiement. Et puis ils ont également des investissements dans, euh, plusieurs sociétés logistiques assez célèbres comme Ninja One, Ninja One, euh, l'une des célèbres à Singapour sur la logistique et la chair Express.
C'est en Thaïlande. Donc, ce sont aussi comme les nécessités de l'entreprise de commerce électronique. Donc, les paiements, la logistique et oui, je pense que plus ou moins ce sont les deux plus gros piliers.
[00:16:18] Guang Jin Yeo:
Intéressant. En ce moment, une grande partie de ce que nous partageons correctement est évidemment super positive. Il semble presque qu'Alibaba soit venu de l'argent réel, puis tout le monde a célébré, puis ils sont partis.
Mais comme tout le monde le sait, nous avons également écrit un peu sur ce que fait Alibaba et sur lesquels ils sont très pratiques. Ouais. Il y a donc d'autres implications qu'ils font dans la région et peut-être pourriez-vous partager quelles sont certaines de ces interventions pratiques qu'ils ont faites? JE.
[00:16:46] Cynthia ding:
Ouais. Je pense que même comparer, bien sûr, le style de théâtre est légèrement différent des autres investisseurs stratégiques.
Ils sont assez pratiques. Ils ont une culture très forte qui est même très vraie en Chine, en dehors de la Chine, en Asie du Sud-Est. Je pense que sauf Lazada, vous ne voyez pas vraiment un tel genre d'intervention ou de modèle de contrôle. En fait, je pense que Lazada parce qu'ils sont plus. Le considérer comme un modèle de rachat au lieu de l'investissement direct.
Laal a eu plusieurs années de turbulence lorsque l'amendement original a été expulsé, puis ils ont atterri quelqu'un de Chine, Hong, puis ont pris le relais au milieu. Et puis maintenant, il y a évidemment un choc culturel, à la fois pour la direction et aussi pour les employés. Et puis les gens ont juste un taux de désabonnement super élevé et tout le monde.
Partait à ce moment-là, non seulement les autres employés, mais aussi l'équipe de gestion des vols. Au moins un ou deux du GMS avant celui actuel juste pour rester pendant un an. Ou certains d'entre eux restent même, même encore plus courts. Il y avait donc une sorte de sentiment à ce moment-là. Bien sûr, l'Asie du Sud-Est par rapport à la Chine et encore très petit marché.
Je pense qu'il y avait une sorte de sentiment pour ces équipes de direction qui ont obtenu la grippe de la Chine, si c'est un, c'est un. Pendalise c'est que c'est ainsi qu'Alibaba veut les pénaliser. Est-ce que, pour les récompenser. Je suppose que c'est le sentiment. Vous vous éloignez du centre du pouvoir et vous n'êtes pas dans l'équipe du tribunal.
I. Les choses, bien sûr, changent beaucoup, en particulier Lucy, récupérez en arrière, Lucy Pong, cofondatrice d'Alibaba, elle a pris le relais, puis elle a commencé à promouvoir l'équipe locale et les choses se stabilisent. Et maintenant, le nouveau président, John Fan, euh, l'est en fait. Il fait encore mieux de mobiliser l'équipe locale, donc ils sont de retour sur la piste. Je pense que après tous ces conseils, ils ont payé pour apprendre à faire de la localisation.
[00:19:06] Guang Jin Yeo:
Intéressant. C'est comme les frais IAN qu'ils paient pour comprendre le marché. Oui, vrai. Lorsque nous parlons d'alibaba maintenant, passant de l'avant. Euh, avez-vous des prédictions, tout ce que vous pensez pourrait être intéressant que vous observez Alibaba pourrait faire dans toute la région?
[00:19:24] Cynthia ding:
Je pense qu'il y a deux choses. Un bien sûr sur la plate-forme e e-commerce elle-même, comme Lada, non? Je pense qu'ils ont certainement l'ambition d'obtenir cette liste indépendante, ce que nous pensons qu'il aura également un défi assez fort pour les acheteurs. Parce que maintenant ils commencent à se localiser et à avoir les ressources dont ils disposent, je pense.
C'est là, ils, au moins du point de vue de l'alibaba, ils voient qu'il y a de fortes chances d'avoir une lazada, euh, être une entreprise viable et, euh, une grande des plus grandes plateformes, euh, vraiment la part de la ligne de ce marché de l'Asie du Sud-Est. Je pense donc que c'est une chose que vous pouvez certainement voir leur développement. Sur cet objectif final, et je suppose que l'importance stratégique est maintenant même, encore plus élevée par rapport à il y a des années.
Je veux dire de Lazada, du point de vue de l'Alibaba, Lazada est maintenant quelque chose, pas seulement la deuxième courbe de croissance, mais aussi la star potentielle pour tout le groupe, pour examiner leur plan de mondialisation. Je pense que c'est la première chose. Le deuxième est probablement intéressant à propos de S Finance ou S Group. Je pense qu'ils les renomment également.
En dehors de la Chine, ils essaient de retirer les grosses marques mises en place par le groupe S lui-même, ce qui, je veux dire, le groupe s a définitivement un, beaucoup de choses, ont souffert de nombreuses nouvelles négatives au cours des deux ou trois dernières années en Chine, en particulier. Obtenez une énorme pression des régulateurs. Maintenant, les choses commencent à venir, descendent, mais je pense que le groupe Ens Finance, en dehors de la Chine, nous sommes à l'étranger.
La partie du groupe adorerait également vivre une nouvelle vie par elles-mêmes. Ils changent donc de leur nom de marque, ils commencent à changer leur stratégie de tout faire par eux-mêmes, investissant dans différents types de portefeuilles et une passerelle de paiement de paiement. Devenez facilitateur des sociétés fintech en Asie du Sud-Est, pour pouvoir la connecter, pour pouvoir se connecter aux commerçants et aux utilisateurs, qu'Alibaba ou Lazada, l'ensemble de la plate-forme de commerce électronique, doivent.
Devenez essentiellement un générateur d'écosystème. C'est ce que, du moins ce que j'ai entendu, plutôt que d'essayer de tout saisir par eux-mêmes. Je pense donc que c'est aussi, comme vous venez de le mentionner, ils paient les frais de scolarité et ne comprenaient pas la façon d'aller à l'entreprise en Asie du Sud-Est.
[00:22:00] Guang Jin Yeo:
C'est en fait notre dernière question, donc je ne suis pas sûr, Cynthia, et nous pouvons retirer cela, mais y a-t-il quelque chose que vous voulez partager avec le public?
Quelque chose que vous voulez promouvoir?
[00:22:11] Cynthia ding:
Je pense que vous savez, d'abord, je pense que je suis très reconnaissant d'avoir cette opportunité de partager un peu sur le, je ne verrai pas la vue d'initiés, mais en fait une vision des observateurs étroite de tous ces chinois. Journey mondial des géants de la technologie. C'est en fait au cours des cinq dernières années que nous avons vu comment ils apprennent, comment ils se sentent et comment ils se dressent à nouveau, et c'est aussi exactement notre thèse d'investissement.
Nous essayons d'aider. Ces entreprises technologiques d'origine chinoise, en particulier les entreprises technologiques profondes, à passer de Singapour au marché mondial et en leur donnant la meilleure pratique de la façon d'être une entreprise mondiale et comment faire des affaires localement. Et comment développer ensemble le plus grand écosystème, être vraiment un citoyen commercial local, puis investir également leur croissance du marché mondial.
Je crois qu'après toutes ces leçons apprises et que la turbulence géopolitique se produit tout à l'heure, Singapour profite d'un énorme avantage d'accueillir ce genre d'entreprises et de déployer ce type de capital pour un tel genre d'opportunités. En attendant, euh, pouvoir développer toute l'Asie, euh, comme le prochain moteur de puissance économique pour les 10 prochaines années.
S'il vous plaît, si vous avez un intérêt pour faire partie de ce voyage, nous sommes très heureux, d'avoir une chance de discuter avec vous de la façon de travailler avec ce genre d'entreprises et de devenir leur, une partie de leur écosystème peut soit soutenir ou bénéficier de leur croissance.
[00:23:58] Guang Jin Yeo:
C'était Cynthia, un partenaire fondateur de l'incubateur, et nous nous joignons avant était Jeremy. Il gère également un podcast nommé Brave. Il parle plus et tout sur les startups. Si vous souhaitez en savoir plus sur nos invités, vous pouvez trouver leur lien dans notre description. Dans le prochain épisode d'Empires explorera VNG, le Tencent du Vietnam, qui a dépassé Facebook Messenger pour devenir le messager dominant au Vietnam.