Le a-ha! Podcast de méthode: aller au-delà de parler en public avec Jeremy Au
Dans cet épisode de l'A-Ha! Podcast Method, Jeremy Au rejoint les hôtes Gabe Zichermann et Dayna Gowan pour parler de la parole en public. Jeremy va au-delà de la discussion traditionnelle sur la prise de parole en public et développe de nombreux éléments créatifs et utilisations de la prise de parole en public grâce à la narration, à l'improvisation et même à la comédie debout.
Jeremy n'a d'abord pas aimé parler en public en tant qu'enfant et partage même une histoire embarrassante du collège qui le hantait pendant des années. Puis il a grandi à l'aimer à l'université et se retrouve à utiliser des compétences de prise de parole en public chaque jour.
Il a donné de nombreux emplacements et présentations de démarrage et a regardé de nombreux arguments commerciaux en tant qu'investisseur et capital-risqueur (VC), et il fournit quelques conseils perspicaces pour que les nouveaux fondateurs commencent avec leurs emplacements. Jeremy partage son amour pour la narration et l'utilisation de techniques de narration pour évoquer les émotions de votre public. Il discute également de son parcours d'improvisation et de la façon dont cela l'a aidé en cours de route.
Le a-ha! Le podcast Method est un podcast où les hôtes et les fondateurs de la Speakers Alliance Gabe Zichermann et Dayna Gowan décomposent les conseils, les astuces et les vérités des grands orateurs publics. Apprenez à améliorer votre jeu de discours, de tangage et de rencontre dans chaque épisode.
Voici les liens vers:
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Voir ci-dessous pour la transcription de cet épisode de podcast:
Il n'y a pas de meilleur moyen d'améliorer votre carrière qu'en devenant un meilleur orateur et communicateur public. Et il n'y a pas de meilleur endroit pour apprendre à faire cela qu'avec nous. Bienvenue dans le A-HA! Méthode Podcast, avec vos hôtes, Gabe Zichermann et Dayna Gowan.
Dayna Gowan:
Très bien, accueillez tout le monde au A-HA! Méthode Podcast. Je suis ton hôte, Dayna Gowan.
Gabe Zichermann:
Et je suis Gabe Zichermann.
Dayna Gowan:
Et ensemble, nous inventons l'alliance de l'orateur. Quand je pense Alliance, Gabe, tu sais ce que je pense?
Gabe Zichermann:
Dites-moi, Dayna.
Dayna Gowan:
Je pense aux super-héros en fait. Une alliance d'un super-héros et nous avons parlé en public. C'est ce à quoi j'aime penser. Nous le sommes vraiment. Je vous imagine plus en tant que Thor. Vous êtes le super-héros de Thor, vous êtes super expérimenté, vous pouvez simplement laisser tomber le micro, poser le marteau. Vous êtes un si grand orateur public à cet égard. Je dirais que je suis plus comme un super-héros Robin. Je suis comme l'assistant de parler en public. Je suis l'apprenti. J'apprends ici dans ce voyage.
Gabe Zichermann:
J'espère que l'un de nos auditeurs travaille à Marvel et que bientôt nous verrons le marteau de Gabe se présenter.
Dayna Gowan:
Il est façonné dans un microphone ou quelque chose comme ça. C'est un marteau de microphone.
Gabe Zichermann:
Oui, exactement. C'est un microphone avec lequel vous battez les gens
Dayna Gowan:
Je l'aime.
Gabe Zichermann:
... quand vous voulez changer le monde. Je l'aime.
Dayna Gowan:
J'élève cela parce que nous sommes l'alliance des haut-parleurs et j'aime penser que nous sommes vos super-héros en public, en combattant la distraction et toute désinformation ici. Nous sommes ici pour parler de tout ce qui concerne la parole en public, et nous sommes ravis d'être ici. Vous pouvez nous suivre sur les réseaux sociaux pour toute mise à jour. Nous sommes sur Instagram chez Speakers_Alliance, sur Twitter chez Speakers Ally, et nous avons également des cliniques de pratique de la prise de parole en public chaque semaine.
Gabe Zichermann:
C'est exact. Vous pouvez en savoir plus si vous nous suivez sur les réseaux sociaux. Vous pouvez trouver l'heure de la prochaine clinique de parole en public et apporter un discours de six minutes sur lequel vous souhaitez obtenir des commentaires et écouter Dayna et je le déchire, mais de la plus belle manière possible. Nous le ferons d'une manière amicale. Mais nous avons plusieurs personnes qui viennent et ils reviennent semaine après semaine pour pratiquer leurs discours et nous l'aimons tellement et nous serions ravis de vous voir dans l'un de ceux-ci.
Dayna Gowan:
J'aime à penser que ma superpuissance avec les séances d'entraînement, donc je suis la Paula du groupe. Comme American Idol, je suis le gentil et j'ai donné que vous êtes plus comme le Simon. Je pense que je fais référence à des juges American Idol il y a 10 ans. Mais nous nous compliments tous les deux très bien.
Gabe Zichermann:
Je pense que Simon Cowell est toujours là de toute façon.
Dayna Gowan:
Moi? D'accord, je devrais en regarder plus.
Gabe Zichermann:
Je pense que Noel. Devriez-vous? Je ne sais pas.
Dayna Gowan:
Je ne sais pas, mais beaucoup de discours de super-héros, beaucoup de discours d'idoles américaines, beaucoup de discours en public. C'est tellement amusant ici. Laissez-moi commencer. Notre invité est un VC, un co-fondateur et un investisseur providentiel. Il est un panéliste de conférencier public et accueille également son propre podcast, le Brave Podcast, où il interviewe des fondateurs de pionnière, des investisseurs et des étoiles montantes de la technologie de l'Asie du Sud-Est.
Il a son MBA de la Harvard Business School et ses doubles diplômes d'honneur en économie et en administration des affaires de l'UC Berkeley. Parallèlement à de nombreuses reconnaissances professionnelles, comme Forbes 30 Under 30 et Prestige 40 moins de 40 ans. Eh bien, nous sommes au milieu de la grandeur ici. Je l'aime.
Gabe Zichermann:
Et nous avons moins de 40 ans.
Dayna Gowan:
Ouais. Notre invité vit actuellement à Singapour et est récemment devenu [inaudible 00:03:50]. Génial. Dans ses temps libres, il semble étonnamment avoir du temps libre et tout cela, il aime faire de la randonnée, boire du thé et pratiquer l'improvisation, c'est ainsi que nous nous sommes rencontrés. Sans plus tarder, veuillez accueillir notre premier A-HA! Invités de podcast de méthode, Jeremy Au. Yay, Jeremy. Accueillir.
Gabe Zichermann:
Salut. Je suis prêt à être ici dans la série.
Dayna Gowan:
Merci. Pour tous nos auditeurs là-bas, Jeremy et moi nous sommes rencontrés, nous étions en cours UCB Improv 301 et nous venons de terminer il y a quelques semaines en fait. J'ai vraiment apprécié la classe. Jeremy est un excellent improvisateur parmi de nombreux autres talents qu'il a et j'endrirais tout le monde dans le groupe et je réaliserais à quel point tout le monde était talentueux dans notre classe et j'étais tellement impressionné et nous aurons plus de nos camarades de classe d'improvisation ici aussi, mais Jeremy vous êtes si expérimenté.
Gabe Zichermann:
Je suppose qu'en fait, Jeremy, je voulais vous poser des questions sur l'expérience d'improvisation. Parce que Dayna ... J'ai également suivi un cours d'improvisation il y a de nombreuses années et j'étais bien plus âgé que tout le monde dans le cours. J'avais à peine 40 moins de 40 ans. Je l'ai trouvé vraiment instructif et cela semblait vraiment transformer la vie de Dayna. Comment était-ce pour vous? Cela a-t-il aidé la façon dont vous communiquez?
Jeremy Au:
Oui, il a été et a également été une source de joie et d'inspiration pour tant de points de ma vie. J'ai recommencé à improviser à Boston alors que beaucoup de mes camarades de classe de Harvard avaient déménagé et j'étais toujours là à travailler sur ma startup. Je me disais: "Hé, je suis seul et j'ai besoin de nouveaux amis." La solitude désespérée et paralysante. Puis quelques-uns de ça quand-
Gabe Zichermann:
À Boston, vous ne dites pas.
Jeremy Au:
Vous les gars froids en solitaire. Ne jugez pas. Ensuite, nous y sommes, et avoir aussi trop regardé que des mensonges grandissaient en tant qu'enfant? Ils font que cela semble sans effort également. Et donc je me disait, ce serait amusant. Et j'aime penser que ce serait une bonne façon de passer du temps. Je me souviens avoir pris mon premier improvisation 101 chez Improv Boston. Crier à eux.
C'était juste des exercices et des exercices très simples, pas seulement à un seul niveau, se sentent comme un imaginaire. Mais je pense qu'une autre chose qu'il s'agissait était de vraiment écouter votre partenaire de scène. J'ai beaucoup appris et comme j'ai commencé à en faire de plus en plus. J'ai commencé à réaliser qu'à un certain niveau, c'était une grande partie de ma semaine et je riais évidemment et m'amuserais et une grande compagnie de gens qui étaient vraiment drôles. Dans la même partie du temps, j'apprenais et construisais une compétence qui était vraiment sous-appréciée parce qu'il s'agit d'écouter d'autres côtés, il s'agit d'improvisation.
Comme j'en ai fait de plus en plus, je pense que cela s'est manifesté dans mon esprit, ma vie et je pense qu'un bénéficiaire, car c'est ma femme qui a dit qu'elle aimait vraiment venir également aux spectacles. Mais elle avait également l'impression d'avoir également aidé à augmenter ma gamme émotionnelle. Je pense qu'une chose à laquelle je pense un peu est que je pense que dans nos carrières professionnelles, nous sommes tellement formés, je pense, pour restreindre notre émotivité, si cela a du sens.
Je pense que la raison pour laquelle nous le faisons est parce qu'en général, nous ne nous entraînons pas, ne maîtrisons pas ou n'écoutons pas très bien, et nous sommes très concentrés sur la chose rationnelle et logique à faire, ce qui a beaucoup de sens. Mais je pense qu'en conséquence, nous avons la propension à dire, réduisons notre émotivité. "Alors que je pense que ce que sont les craintes du professionnel et les meilleurs leaders, c'est qu'ils disent, l'émotivité fait toujours partie de n'importe quel discours, toute réunion, mais elle doit être absente.
Gabe Zichermann:
C'est une observation tellement intéressante et une séquence parfaite de cette semaine. Nous aimons toujours parler des discours que nous avons regardés la semaine dernière. En fait, le discours que j'ai choisi, l'émotivité est exactement l'angle. Parce que j'ai regardé les pourparlers de Greta Thunberg. L'une des choses qui est ... pour ceux qui ne la connaissent pas, c'est une jeune activiste du climat. Elle est toujours à l'adolescence. Elle a réalisé beaucoup de renom et la semaine dernière, elle a fait une présentation virtuelle au sommet autrichien, mais elle est sur ... il y a un bon nombre de discours de Greta Thunberg.
La chose la plus intéressante à son sujet est que, je pense qu'elle est elle-même comme étant sur le spectre de l'autisme auparavant. Je sais que les gens l'ont certainement observé à son sujet. L'une des caractéristiques que les personnes sur le spectre non autistique est qu'il peut être difficile de bien régler votre compréhension des émotions des autres. Au lieu de prétendre qu'elle le fait comme ... je suis sûr que les gens ont essayé de l'entraîner sur la manière particulière.
L'une des choses que j'aime tellement à son sujet est la réalité incroyable d'elle sur l'énergie du spectre sur le changement climatique. Elle est très sérieuse et très honnête à sa manière. Mais elle n'a pas beaucoup de fioritures caractéristiques que beaucoup de gens associeraient à ce sujet.
Dayna Gowan:
Mais vous êtes tellement attiré par sa passion pour son sujet et comment elle crée une émotion en vous.
Gabe Zichermann:
Et c'est vraiment elle, légitimement elle, ce que je pense que c'est le travail. Si ce n'est pas le numéro un, c'est le poste numéro deux ou trois pour chaque orateur public.
Dayna Gowan:
Absolument. Jeremy, avez-vous regardé quelque chose? Quelque chose récemment que vous avez regardé, un discours ou écouté qui vous démarque vraiment dans votre esprit?
Jeremy Au:
Je pense que ceux que j'ai regardés récemment, bien sûr, lors de ce verrouillage de la pandémie, il a été surprenant, je ne sais pas si vous avez regardé une série intitulée Community par Dan Harmon, qui est-
Dayna Gowan:
En fait, j'ai regardé cela aussi pendant la quarantaine. Je pense que tout le monde l'a revisité, s'ils ne l'ont pas vu.
Jeremy Au:
C'est comme tous [inaudible 00:10:35] les noix, à moitié découvertes de manière asynchrone et nous avons découvert la communauté au cours des 10 dernières années de Dan Harmon. Il a également créé un Rick et Morty et un tas d'autres grands spectacles en cours de route, comme Harmonquest. Je pense qu'il y a ce personnage, je pense que c'est Joel McHale, et il est vraiment son bâton, c'est qu'il fait toujours un discours à la fin de
Dayna Gowan:
C'est exact.
Jeremy Au:
... chaque épisode pour l'inspirer ainsi que son groupe d'amis. Ensuite, bien sûr, cela devient de plus en plus récursif parce que les gens se moquent et cela devient plus évident, son utilisation des analogies devient plus drôle. Mais je pense que c'est les deux, je pense que je pense qu'un discours peut vraiment lier toute l'histoire. Il sert souvent de très belle pierre angulaire pour la morale de l'histoire.
Et je pense que ce qui est intéressant à ce sujet ... il y a au niveau un, c'est un discours et donc c'est un discours puissant dans ce sens. Je pense que le niveau deux, c'est une blague parce qu'il se moque du fait que les discours sont censés avoir cette capacité à amener tout le monde à converger.
Je pense que enfin, je pense que la chose intéressante est que c'est en fait un moyen de capstone tout l'arc narratif de l'histoire. Je pense que c'est une dynamique vraiment intéressante où le discours concerne moins un discours, mais plus sur le rappel des gens, et cette communauté de cas, cette amitié, c'est la morale de l'histoire et de toute la série en fait, est plus puissant que n'importe quel système ou idéal spécifique.
Gabe Zichermann:
Génial.
Dayna Gowan:
J'adore que tu sois tellement sorti de la communauté quand je pense que certains d'entre nous voulaient juste le regarder rire et en profiter. J'adore que vous ayez aussi une image si plus grande à ce sujet, et c'est un excellent spectacle. J'ai besoin de revenir en arrière et de le revoir à nouveau. C'est tellement bon. Ensuite, ce que j'ai regardé récemment, j'ai regardé et j'ai rejoint la scène principale virtuelle de Moth. Ils avaient à Virtual et vivaient à New York. C'était en fait, je pense que l'une des premières en direct depuis la pandémie.
Ensuite, vous pourriez évidemment rejoindre pratiquement, ce qui était génial à voir. La grande tête d'affiche pour elle était Lin Manuel Miranda, et je pense que son nom a vraiment généré du buzz. Mais c'était excellent. Ils avaient cinq conteurs, tous étaient si bons et tout le monde, ça coulait très bien. Chaque histoire s'est améliorée de mieux en mieux. Je me souviens avoir écouté l'histoire de Lin Manuel et j'ai ressenti tellement d'émotions.
En parlant d'émotivité, je me déchirais l'écoute et il a parlé de la façon dont il est allé et a vu le loyer musical et comment il lui a dit qu'il était autorisé à écrire des comédies musicales, qu'il était acceptable pour lui d'écrire des comédies musicales et il a continué à écrire cette terrible musicale pour son lycée. J'ai pris des notes, je déchirais, je me sentais comme les picotements, et je n'avais pas ressenti ça depuis un moment.
Peut-être parce que le discours était en direct même si je n'étais pas là, mais j'en ai juste ressenti chaque mot. C'était génial et j'ai vraiment hâte d'assister à une session en direct du papillon bientôt. J'espère que LA en aura un à venir. Mais je veux aussi donner un cri au MC de l'événement, CJ Hunt. Il était excellent. C'est un comédien. Il a bientôt un nouveau documentaire. Je pense que c'est sorti récemment. Excellent MC, a vraiment fait un excellent travail pour segwaying la prochaine histoire et présentant les conteurs. Beaucoup de leçons apprises en regardant cette heure et demie, la séance de papillons. Avec cela, je pense que c'est généralement là que nous faisons une pause, alors faisons une pause rapide, puis nous allons poser à Jeremy de nombreuses questions sérieuses de parler en public.
Dayna Gowan:
Et nous sommes de retour. Je suis tellement excité Jeremy que vous êtes ici et je sais que le décalage horaire est énorme, et vous vous joignez à nous le matin, votre temps, et je l'apprécie. Jeremy, j'ai beaucoup de questions pour vous. Certains sont liés à l'improvisation, certains liés à la parole en public, mais mon premier est, votre parcours en public, avez-vous aimé parler en public quand j'étais enfant? Je sais que vous parlez en public beaucoup maintenant, avez-vous aimé quand j'étais enfant ou avez-vous toujours été bon dans ce domaine? Avez-vous dû apprendre à l'aimer?
Jeremy Au:
Ouais. Pour faire court, j'étais terrifié de parler quand j'étais enfant. La grande raison était que je pense que je me souviens avoir grandi et être juste des signes très concentrés et aimants et beaucoup de choses différentes. Je me souviens beaucoup de deux histoires. Le premier faisait partie du club de théâtre du collège et
Dayna Gowan:
Bon.
Jeremy Au:
... décider d'être dans les coulisses. Slash, pas vraiment aussi repéré pour la station avant. Je ne pense pas avoir vraiment compris ce qui se passait, mais je pense que c'était évidemment la peur. Je n'ai jamais vraiment articulé cela pour moi. Il y avait aussi la dynamique de ne pas aimer la pratique des retombées et la structure des lignes de lecture, que je ne savais pas que je n'aimais pas à propos d'une scène. Je pense que ce n'était pas le bon format.
Je me souviens aussi, je suis monté pour faire du concours de narration, et je me souviens avoir lu Roll Dolls, une petite histoire de Hood Red Riding. Je me souvenais d'aller à cette compétition et de parler devant toute l'école et c'était incroyable, c'était amusant et puis au milieu, j'avais oublié ce que c'était la prochaine chose.
Dayna Gowan:
Oh non.
Jeremy Au:
Je me souviens avoir gelé et c'était comme pour toujours.
Dayna Gowan:
Vous avez dit le collège?
Jeremy Au:
Collège. Collège. Puis je me suis murmura doucement, je croyais, mais depuis que j'avais un micro, c'était assez fort et explicatif, puis j'ai remonté ma note pour me rappeler que je l'étais, et j'ai continué. C'était modifiant, et je me souviens de cette grosse fosse de l'anxiété et de l'estomac que j'avais auparavant quand je parlais, ainsi qu'après. Je pense que je me souviens que c'était le pire des cas de crampes que j'aie jamais eues. Cela m'a gelé pendant des années, je pense, à cause de beaucoup, si je crains que je ne sois pas un bon orateur public, je ne le serai jamais. Et je pense-
Dayna Gowan:
C'est aussi beaucoup de traumatisme. Non seulement vous avez gelé, mais vous avez également maudit également sur scène.
Jeremy Au:
Ouais, je sais.
Dayna Gowan:
C'est double fatigué.
Jeremy Au:
C'est comme ça. C'est une histoire drôle maintenant, mais à l'époque, je me disais, non.
Dayna Gowan:
Comment avez-vous surmonté cette peur et sur scène et maintenant vous faites beaucoup de parler en public, vous êtes des panélistes de conférenciers publics, alors comment avez-vous surmonté cela?
Jeremy Au:
Je pense que la première partie d'appel est que je pense que c'est un arc de confiance en soi. Je suis allé à l'armée pendant deux ans et j'ai été choisi pour devenir commandant d'infanterie. Ensuite, je suis allé à l'université où j'étais très concentré et plus âgé que mes pairs. J'avais 21 ans en tant que étudiants de première année, ce qui m'a rendu très populaire dans mon dortoir comme vous pouvez l'imaginer, être le revendeur local pour l'alcool.
Dayna Gowan:
Ne pas vous incriminer ou quoi que ce soit.
Jeremy Au:
Ne pas m'incriminer comme des limitations sociales. De toute façon. Nous y sommes, et j'ai finalement fait partie d'un club appelé le groupe Berkeley à UC Berkeley, mais beaucoup sur le conseil à impact social et le travail dans les organisations à but non lucratif et les entreprises sociales. Je pense que c'est là que j'ai commencé à faire beaucoup plus de ce que je fais beaucoup aujourd'hui. Ce qui est le plus, vous pourriez dire le cadre commercial ou les présentations professionnelles et l'inversement des discours.
Et donc, évidemment beaucoup de présentations aux pairs, aux clients de ce qui se passe avec l'entreprise, comment pouvons-nous aller de l'avant? Et aussi en parallèle, prononçant des discours ou faisant des séminaires d'information pour expliquer pourquoi les gens devraient rejoindre le club. Je me souviens, et ce sont les grands discours quand j'étais président, mais pendant des années, je me souviens de ce que je fais toujours, c'est que j'appelle le ... c'est chaque semestre de tableaux de dépôt. Je ne sais pas si vous savez ce que c'est. Mais c'était comme si tous les clubs avaient des potes le long de l'entrée, et donc les gens allaient simplement déposer cela, puis les gens recruteraient.
Parce que les étudiants de première année venaient, ils recherchent de nouveaux clubs à rejoindre, un nouveau semestre. Et donc le début de chaque semestre venait de voler, et je serais ce travail que Boof. J'ai toujours fait mon objectif comme, je vais être la personne avec le plus grand nombre de personnes. Et donc une personne se joindra et je répondrai aux questions, puis quelqu'un d'autre se joindra, puis il y a une bonne façon. Et les gens me connaissaient toujours comme la personne qui était le plus grand recruteur. Nous avons dessiné les plus grands chiffres de notre table. Je pense que c'est là que j'ai eu beaucoup de formation, juste des répétitions rapides. Je pense que ces discours aiguës.
Le premier jour doit être votre bit ou votre anecdote, comme la clé, vous pouvez l'appeler une question et une réponse fréquemment posées, ce qui est comme, comment emballez-vous cette réponse de la manière la plus directe? Je pense que la deuxième partie ressemble beaucoup au message clé. Ce sont comme trois ou quatre puces avec lesquelles vous voulez vraiment qu'ils repartent pour les bonnes anecdotes et ainsi de suite.
Je pense que la troisième chose ressemble plus, encore une fois, quel est le cœur émotionnel ou le récit de cela, c'est-à-dire que si vous rejoignez ce club n'est pas ces avantages logiques, mais il y a comme, vous pouvez faire partie d'une communauté qui va changer le monde de notre petite manière dans nos communautés. Ça va être significatif, ça va être amusant, et ça va être difficile, et ça va en valoir la peine. Je pense que c'est intéressant.
Dayna Gowan:
Ensuite, j'allais dire, Gabe et moi parlions à quel point un discours pouvez-vous avoir? Nous avons parlé de vidéos Tiktok et vraiment obtenu un discours en une minute et pouvez-vous le faire? Je pense que vous venez de prouver notre point et que vous pouvez. Vous pouvez tout emballer en une minute, tant que vous frappez les points que vous avez dit, la connexion émotionnelle, la question de la question, la frappe de vos balles, vous devez vraiment être efficace, mais vous pouvez le faire même en peu de temps.
Jeremy Au:
Ouais, 100% d'accord. Je pense qu'il s'agit vraiment de se rendre au cœur de l'histoire, car il y a tellement de sténographie émotionnelle et de formation narrative que nous avons tous. Si vous dites, quand j'étais jeune, vous vous sentez «d'accord, d'accord, le cadre est fait, qui vous avez terminé parce que tout le monde a été un enfant. Donc, mon coup a été livré dans ce couple de mots. Ensuite, vous pouvez simplement continuer. Vous n'expliquez pas la géographie ou votre état émotionnel quand vous étiez enfant. C'est donc quelque chose de vraiment important à penser.
Dayna Gowan:
Je pense que c'est là que beaucoup de nouveaux haut-parleurs sont rattrapés, du moins dans les maîtres de toast. J'ai également vu beaucoup de gens se concentrer trop sur les détails. C'est comme si vous n'aviez pas à donner chaque détail. Il vous suffit de donner également les détails qui sont importants pour l'histoire. Excellent. Excellents conseils là-bas.
Gabe Zichermann:
J'ai vraiment une question de suivi à ce sujet, ce qui est à ce sujet. Vous décrivez beaucoup d'éléments comme des histoires comme l'écriture et la raconté. Avez-vous fait une formation ou un travail? Avez-vous écrit d'autres histoires? Vous semblez très ancré dans cette école.
Jeremy Au:
Merci d'avoir repéré cela. Bien que je n'étais pas un bon discours en tant qu'enfant, j'ai adoré lire des livres, écrire des livres fantastiques, la science-fiction. Une chose que je faisais beaucoup, je faisais beaucoup de poésie en fait pendant cette période.
Gabe Zichermann:
Ouah.
Jeremy Au:
Et [inaudible 00:23:30] Je faisais un peu de débat au collège. Je pense que la poésie consiste beaucoup à se moquer de l'émotion exacte et à toujours, au moins dans mon style, vraiment le plus petit nombre de mots pour offrir cette image et laisser tout le monde peindre une image dans leur propre esprit. C'est une dynamique intéressante où j'ai porté ça. Vous pouvez dire heuristique, vous pouvez dire la formation ou vous pouvez dire le parti pris, pour y réfléchir.
Évidemment, je suis un grand fan du héros de Joseph Campbell. Dan Harmon a un arc d'histoire de huit points où il résume le travail de cela et c'est pourquoi il a fait un excellent travail avec, comme je l'ai dit, Community and Harmonquest et Rick et Morty. Je pense que l'arc narratif fait vraiment beaucoup de levage pour plus de discours.
Ce n'est pas tous les discours, mais c'est vrai pour un certain type de discours, qui concerne l'histoire humaine et le récit, ce qui est aussi, je pense que l'histoire que la plupart des gens se souvient du battement. Je pense que c'est une histoire que la plupart des gens ont lorsqu'ils se présentent pour la première fois. C'est désolé de garder une moitié lorsque vous buvez à 2h00, partageant votre vrai moi. Enfin, après cinq heures de hasard pendant le dîner, puis vous en arrivez au cœur, de qui vous êtes et pourquoi vous êtes.
C'est une histoire, je pense que, nous voyons des discours de début, alors que moins sur les conseils techniques ou jusqu'à présent, mais vraiment sur ce à quoi ressemble l'avenir des sages et des anciens dans ce sens, à la nouvelle génération.
Gabe Zichermann:
Cela m'a fait penser aux emplacements qu'ils faisaient sur Mad Men. Si vous vous en souvenez, cela fait en fait partie des archives historiques sur les origines de la publicité moderne à Madison Avenue, ce qui était ce changement de parler des caractéristiques et des avantages d'un produit et de la parole davantage de sa résonance émotionnelle ou de ce que le produit signifiait pour le voyage personnel de la personne. Ce qui dans ma gamification fonctionnelle, a été un très grand morceau de cela.
C'est comme, comment cette idée s'intègre-t-elle à qui je suis maintenant et à qui je veux être dans le futur? Est-ce le cœur de cette boucle de vente très convaincante? Je pense que la plupart du temps, chaque fois que je fais un discours, à peu près toutes sortes, je pense toujours à ce que je vends. Parfois, peut-être que je suis un peu commercial, mais j'espère qu'il ne lira pas toujours de cette façon.
Parfois, cette vente est juste moi. Je veux juste que tu m'aimes et mon histoire et ce que j'ai à dire. Et d'autres fois, c'est comme, il y a ma startup ou ma pratique de conseil ou ce livre que j'écris ou autre. Mais dans presque tous les cas, il existe un moyen de prendre tout ce que vous voulez dire et le mettre dans les termes auxquels le public peut vraiment se rapporter.
Dayna Gowan:
Grand point là-bas. Je veux le ramener au professionnel, vous avez parlé de la façon dont vous vendez et, donnant des emplacements et des trucs. Jeremy, je veux vous demander comment la prise de parole en public vous a-t-elle aidé, vous et votre carrière d'investisseur, mais aussi en tant que cofondatrice, Entrepreneur, comment la prise de parole en public vous a-t-elle aidé? Vous avez aussi toute l'histoire de l'histoire, puis vous avez grandi dans votre prise de parole en public et comment cela a-t-il aidé?
Jeremy Au:
Je vais d'abord commencer par l'histoire du fondateur. C'est super essentiel car, je pense que la définition du fondateur est quelqu'un qui est en mesure de générer une exécution, les résultats de progrès avec un nombre beaucoup limité de ressources. Il y a une grande différence entre le manager qui gère un certain nombre de ressources pour un certain objectif. Il n'y a aucune attente pour cette disproportionnalité du résultat par rapport à l'entrée
Mais je fondateur est que quelqu'un a pu ... et la magie des raisons pour lesquelles nous aimons l'histoire de l'homme contre l'homme, l'homme contre la nature de la dynamique de l'histoire du fondateur est parce qu'il a eu cette idée ou cela a pris du temps pour l'idée. Mais ils ont pu le mettre en lumière et la conclusion que personne d'autre ne pouvait vraiment faire. Ils ont pu écraser ces autres ressources et une grande partie de cela, et je pense que c'est là que je pense que les films font les choses, c'est que je pense que l'art de cette conversation, où les fondateurs, ne font pas nécessairement les grands discours propres, je dirais que les films le font, mais ils font des lancers à dire, croyez-moi, rejoignez mon équipe. Croyez-moi, achetez mon produit. Croyez-moi, soutenez-moi dans l'entreprise.
C'est une chose folle folle à faire parce que la plupart du temps, on pense que si vous travaillez à ... Rien n'arrive ici mais, [inaudible 00:28:44], Oreo, des trucs comme ça. C'est un peu comme c'est beaucoup plus comme continuer à acheter mes affaires et peut-être en acheter plus. C'est un message très différent.
Je pense que le fondateur, je me souviens avoir juste dû présenter beaucoup de gens. Je me souviens de la première fois pour ma première entreprise, qui était une entreprise sociale, qui lance beaucoup chez Cogent Consulting et n'était qu'un groupe de 20 personnes qui se sont révélées pour la première fois. Et j'avais envoyé un e-mail, je pense que des centaines de mes amis, et donc seulement 2020 se sont présentés et en ont 20 effectivement, 80% comme "Non." Après mon discours, mon argument
Sur les 20% restants, la vérité n'était que 80% inscrite, mais 80% de cela a vraiment fait quelque chose. C'était juste ce reste d'un reste qui a vraiment dit: "Hé, je crois en fait en ce que tu fais." Et nous construisons quelque chose d'incroyable qui est devenu un énorme succès pour le secteur social à Singapour.
Je pense qu'en tant que fondateur, en conséquence, je pense que le discours que vous avez prononcé au lanceur se ferme, cela peut être effrayant parce que vous êtes comme ... ce n'est pas comme les films où vous prononcez un discours et 100 personnes de 100 sont comme oui. Et ils sont tous activés. Je suis comme
Dayna Gowan:
[Crosstal 00:30:19] Pensée.
Jeremy Au:
... Je souhaite que le discours soit aussi puissant. Et les films rendent cela très irréaliste. Je pense que le vrai est le cœur du discours, mais ce qui est faux est le résultat du discours. Mais je pense que comme vous vieillissez comme, vous savez quoi, si seulement 20% se souciaient de mon discours et que si 20% de mes 20% prenaient des mesures, ce n'est en fait pas trop mal en fait.
Dayna Gowan:
Eh bien, c'est mieux que zéro.
Jeremy Au:
C'est mieux que zéro, et je pense évidemment comme un artisan de discours ou en tant que fabricant de discours, vous essayez d'élargir ce pourcentage. Mais je pense que c'est quelque chose sur lequel vous ne pouvez pas vous juger. C'est comme si vous aviez un impact sur 4% de la foule profondément, c'est en fait un nombre énorme, car la plupart des gens à zéro, pour être honnête.
Je pense qu'en tant que fondateur, je pense que c'est un rôle énorme, et finalement bien sûr, vous continuez à présenter des VC. Je pense que beaucoup de gens y pensent du point de vue de la collecte de fonds. Mais je pense que c'est vraiment la fin du discours, vraiment, du processus de réalisation de la parole. Ensuite, je suis aussi heureux de parler du côté VC si vous le souhaitez.
Dayna Gowan:
Ouais, je veux te demander aussi, du côté VC et de vraiment juger des emplacements maintenant. Vous avez été des deux côtés où vous avez dû donner des terrains, puis vous les avez écoutés. Que cherchez-vous lorsque vous entendez un terrain? Des conseils que vous pouvez donner aux entrepreneurs et aux fondateurs de startups pour aider leur argumentaire lorsqu'ils tonnent à DCS?
Jeremy Au:
Ouais. Il est intéressant de passer de l'autre côté de la table, car il aide également à rafraîchir votre propre conscience de soi et votre auto-évaluation en tant que fondateur en faisant cette hauteur. Le plus grand conseil que je puisse donner aux fondateurs est qu'ils sont beaucoup autour de ce mini discours environ cinq minutes ou 30 minutes ou une heure, autour d'une solution. Ils ne prononcent pas de discours sur le problème et en ne faisant pas de discours sur eux-mêmes.
C'est vraiment le cœur de celui-ci, c'est-à-dire, quel est le problème? Il y a tellement de fois que j'ai été dans un terrain et je remplissez vraiment les blancs pour eux, parce que je dis juste, maintenez-le, avant de passer à la solution, pourquoi est-ce un problème? Je pense qu'il y a deux niveaux à cette question. La première question est, à quelle profondeur est-ce une profondeur? Est-ce, comme je l'ai dit, un analgésique ou une vitamine?
Ce cœur du problème est comme factuellement, à quel point est-il douloureux et pour qui est-ce vraiment un problème douloureux? Parce que cela pourrait être un très petit problème pour beaucoup de gens, mais en fait, si notre petit groupe de personnes, c'est un énorme problème. La deuxième partie est également la communication réelle de cela. J'ai vraiment cette double conversation avec moi-même et avec le fondateur, qui est à un niveau, en pensant à la dynamique du problème, à quelle profondeur est une profondeur, par rapport à la manière efficace de la communiquer.
Ce ne sont pas nécessairement les mêmes. Je pense qu'il y a beaucoup de gens qui plissent de très petits problèmes, mais ils le communiquent très bien, donc cela ressemble à un gros problème. À l'inverse, il y a beaucoup de gens qui prennent d'énormes problèmes mais qui le communiquent très mal, et donc cela ne ressemble pas au cœur. L'urgence de l'affaire, ce qui change dans les raisons pour lesquelles le produit doit entrer de la bonne étape.
À l'inverse, ils ne prononcent pas non plus ce discours sur eux-mêmes. Ils lancent la solution parce qu'ils comprennent que c'est le temps de compression, et cetera, ou ils savent qu'il n'y a pas beaucoup de temps. Une voix, le cœur du problème, qui est à la fin de la journée, si vous êtes fondateur, vous allez créer une énorme valeur.
Ce que je veux dire, c'est que même si vous marchez devant un VC aux premiers stades, en collectant 5 millions de dollars ou 10 millions de dollars, la vérité est que si vous allez réussir, vous n'avez créé que 1% de la valeur de l'entreprise, peut-être même moins. 99% ou 99,999% de l'entreprise n'a pas encore été construite. La seule façon qui va être construite est par le fondateur. Ce n'est pas le VC, ce n'est pas les employés, ce n'est pas un acteur, ce n'est pas une presse, ce n'est pas le gros problème, le cas pour le changement, ce sera le fondateur.
Si le fondateur peut clairement expliquer pourquoi il se soucie d'un problème et pourquoi ils sont les mieux adaptés au problème, et parce qu'il vient d'une partie humaine profonde d'entre eux, alors vous pouvez avoir confiance qu'il va développer ce 99,99%. Je pense que c'est ce que je pense être un gros pot de la dynamique par rapport aux autres.
Dayna Gowan:
Wow, c'est excellent. Gabe, quelque chose à ajouter à cela? Êtes-vous d'accord ou avez-vous d'autres choses que vous recherchez habituellement?
Gabe Zichermann:
Ouais. Je pense que l'une des choses drôles, vous avez probablement votre point de vue aussi, Jeremy, c'est-à-dire que nous avons tous ces stéréotypes de ce à quoi un fondateur est censé être lorsqu'il monte sur scène et tout le monde a participé à un événement de la Crunch Tech ou quelque chose. Et vous avez généralement vu des blancs monter et donner leur pitch de douche.
J'ai vu, dans ma pratique en travaillant avec des startups, j'ai vu toute la gamme de personnes ne comprenant pas qu'une salle pleine d'investisseurs, ils ne s'attendent pas à ce que vous soyez Mark Zuckerberg. Ils comprennent qu'il est sa propre personne et que vous n'avez pas besoin d'être pareil. Le fait que vous voyiez ce modèle récurrent parmi les entrepreneurs vraiment prospères ne signifie pas que vous devez être rien de moins que la personne que vous êtes.
Je pense personnellement que l'une des choses qui fait beaucoup de gens, c'est que les gens avec des accents deviennent souvent vraiment mal à l'aise, car ils pensent que pour augmenter ce capital, ils doivent dire parfaitement chaque mot. S'ils ne disent pas parfaitement chaque mot, ils ne pourront pas lever le capital. C'est comme non, généralement la raison pour laquelle un investisseur vous transmet n'est pas parce que vous n'avez pas dit correctement chaque mot dans votre discours. C'est parce que vous n'avez pas réfléchi à ce que serait votre entonnoir d'acquisition de clients.
Quand ils vous ont posé la première question très simple sur votre startup, le tout s'effondre. Ensuite, le discours est comme un artifice et la substance n'est pas liée au discours. Et c'est un endroit très risqué.
Jeremy Au:
Je suis d'accord avec ça. En fin de compte, je dis toujours aux gens, si vous créez une grande entreprise, les investisseurs vont venir. Parce que les investisseurs aiment, aiment, aiment, aiment les entreprises et les fondateurs qui ont une grande entreprise et de mauvais communicateurs à un niveau. Parce que s'ils sont de mauvais communicateurs, cela signifie probablement qu'ils ne sont pas très bons dans le capital de collecte de fonds, et donc les investisseurs peuvent avoir la possibilité d'être le premier.
Ils peuvent voir de mauvaises compétences en communication ou quoi que ce soit, et être les premières à dire, c'est une excellente entreprise à entrer. Vous devez d'abord construire cette grande entreprise en substance [inaudible 00:37:47]. Je pense que dans Converse, les investisseurs sont très préoccupés par les entreprises qui ne sont pas d'excellentes entreprises, mais un excellent communicateur, et donc ils disent beaucoup, vais-je avoir un faux positif? Vais-je faire le mauvais investissement en quelqu'un qui ne rendra pas la capitale? C'est l'approche transactionnelle.
Pourquoi mes fondateurs et ma question pour lui dire et sont-ils en train de dire, comment construire l'entreprise qui est une évidence? Cela a les principes fondamentaux et une substance, qui va faire un grand, dans ce cas, un discours ou une présentation de pitch? Quelle que soit la façon dont vous le dites. Parce que lorsque vous avez ce noyau, cela vous donne non seulement les nombres et les données, et donc les anecdotes. Mais cela va aussi vous donner la confiance et une conviction de pouvoir dire ce que vous voulez dire en toute confiance, et cela vous donne l'espace et le temps pour apprendre à collecter des fonds et à prononcer ce discours. Tant de bonnes choses se produisent lorsque vous avez une entreprise forte.
Alors que je pense qu'il y a une tendance qui a été aux affaires n'est pas aussi forte que nous le voulons, alors nous nous concentrons sur l'index et les discours et l'histoire. Ensuite, cela fonctionne parfois, mais parfois cela ne fonctionne pas, car ils arrivent à comprimer du temps à travers trop de choses. Je pense que c'est une chose que nous entrons un peu.
De toute évidence, nous exécutons le podcast chez Brave sur wwwd.jemyau.com. Nous en avons beaucoup parlé aussi, c'est ce qui est ce niveau de bravoure qui n'est pas l'arrogance mais pas la lâcheté. Quel est le bon niveau de confiance. Cette confiance ne peut se produire que lorsque vous avez également construit une entreprise solide à un noyau. C'est comme ça que j'y pense.
Dayna Gowan:
C'est tellement intéressant, parce que je ne sais rien des terrains. C'est le truc de Gabe et j'apprends au fur et à mesure. Rappelez-vous, je suis le super-héros Robin ici. J'adore l'idée que vous n'avez pas besoin d'être un excellent conteur, mais si vous avez la bonne affaire et le bon modèle pour le sauvegarder, votre entreprise se vendra finalement. Bien sûr, si vous avez à la fois les bonnes affaires et les bonnes compétences en communication, vous pourrez peut-être le vendre plus rapidement aux investisseurs.
Gabe Zichermann:
Il existe un certain montant de correspondance des modèles des investisseurs, qui ne devrait pas être rejeté. Vous savez ce que je sais, je ressemblais un peu comme, vous n'avez pas à vous soucier si vous ne vous adaptez pas au stéréotype masculin blanc, et ce n'est pas correct non plus. Je pense que le fait est que si vous êtes une femme fondatrice de Color, vous n'avez pas besoin de monter sur scène et d'essayer d'être comme les mecs blancs de Stanford qui essaient de collecter des fonds.
Vous devez être vous. L'entreprise et votre présentation doivent être authentiques et excellentes à leur propre taux. Ils doivent se tenir seuls. Tout comme avec tout autre type de conversation, c'est la substance, l'histoire et la substance en premier, et tout le reste en découle. Là où les gens se trouvent principalement, lorsqu'ils étudient la prise de parole en public, ils veulent normalement se concentrer.
Ils pensent que leur substance est bien. Je ne peux pas vous dire combien de fois quelqu'un est venu me voir. J'ai travaillé avec beaucoup d'entrepreneurs et ils sont venus et ils ont dit: "J'ai besoin d'aide parce que je vais faire une compétition de pitch, et j'ai besoin de votre aide à me préparer pour cette compétition de pitch. Je dis beaucoup de mots de remplissage et je dois arrêter de faire cela."
Et je me dis: "D'accord, donne-moi ta conversation." Alors ils me donnent leur terrain et je me dis: "Votre pitch est nul. Nous n'allons pas encore arriver à votre style de parole, parce que ce terrain est cassé." En fait, l'autre jour, sur un sujet connexe, je discutais avec un de mes amis qui est un agent immobilier, un agent immobilier à succès, et il a commencé à faire ces vidéos en ligne, des vidéos de leadership éclairé pour les personnes intéressées par l'immobilier.
Il était comme: "Pouvez-vous me donner des commentaires sur mes vidéos?" Je les ai regardés et en fait Dayna, nous devrions vraiment le faire venir sur l'une des sessions. Je l'ai regardé et je lui ai dit, j'étais comme, et je l'aime vraiment. C'est un cher ami. Et je me dis: "J'aime vraiment le discours dans l'ensemble, mais cela ne vous ressemble pas. Cela ne vous semble pas." Et il était comme, "Ouais, je travaille vraiment avec un modèle que quelqu'un m'a envoyé." Je me disais: "D'accord, alors tu lis les mots de quelqu'un d'autre."
La chose importante pour se rappeler quelles les gens oublient toujours, écrivant et lisant des mots de manière phénoménale. Il y a très, très peu de gens qui peuvent écrire des mots qui sonnent comme un discours naturel. Ces gens sont généralement au sommet de leur métier et ils sont Dan Harmon à Au. Écrire juste au sommet de leur métier. C'est une chose très naturelle. Pourquoi vous attendriez-vous à ce que vous ayez ces compétences? Comme si vous essayez d'écrire du contenu qui semble naturel, mais pas dans votre propre voix.
Ensuite, l'autre côté de cette médaille est que l'orateur, l'acteur, il faut une vie de pratique pour pouvoir lire les mots de quelqu'un d'une manière qui le rend naturel. Ce n'est pas une compétence que tout le monde possède et je ne recommanderais pas que la plupart des fondateurs de startup partent et suivent des cours d'acteur pendant six ans avant de se lever et de faire leurs terrains.
Dayna Gowan:
Ouais, ce serait difficile.
Gabe Zichermann:
La réponse à cela est l'authenticité, de toute façon.
Dayna Gowan:
Cela remonte à ce que vous disiez, Jeremy, pour résumer aussi, ce que vous recherchez est un, le problème et ne pas avoir à répondre à cette question dans votre tête, mais en les faisant expliquer quel est le problème et qui cela affecte et quelle est la solution. Mais aussi, combien ils s'en soucient. Parce que comme vous l'avez dit, ils sont le fondateur. Ils vont être passionnés. L'investisseur ne donne que l'argent, pas seulement en donnant, l'investisseur donne de l'argent, mais le fondateur doit le porter sur le dos.
Dayna Gowan:
Je veux maintenant vous demander, Jeremy, parce que nous avons parlé peut-être des fondateurs, des entrepreneurs avec peut-être de mauvaises compétences en communication, ils pourraient devenir nerveux, ils pourraient dire beaucoup de mots de remplissage comme vous le disiez, Gabe. Jeremy, je veux vous demander, comment gérez-vous vos discours et vos nerfs? Avez-vous des méthodes pour vous préparer à vos discours?
Jeremy Au:
J'ai l'impression de dire beaucoup de trucs génériques dans Google, parce que c'est ce que j'ai fait quand j'étais enfant. Je me souviens avoir acheté le Guide des Dummies sur les discours et c'est là que j'ai beaucoup appris quand j'étais enfant. Je pense qu'il y a tellement de choses pour tout le monde. Je pense qu'un tas de puces de base, cette fois dans un ordre particulier, mais des balles droites, pas des discours complets, la pratique devant un miroir est bonne. Je dirais en fait, la pratique devant vos amis et votre famille est également bonne, pour obtenir des commentaires. Bien sûr, c'est à ce moment-là que votre femme commence à vous frapper et dites, arrêtez de pratiquer devant moi et me demandant si c'est bon ou non. Vous vous entraînez avec beaucoup de gens.
Les modèles sont utiles car ils vous donnent un échafaudage pour que vous puissiez au moins quelque chose et vous pouvez toujours vous améliorer. Enfin, je pense, prononcez le même discours encore et encore. Je le vois juste comme l'une des parties drôles de l'ajout d'affaires contre des politiciens ou quoi que ce soit. Mais pour de nombreuses réunions d'affaires, en particulier les lancers [inaudible 00:45:57] Pitchs, présentant 100 VC, vous faites le même terrain 100 fois, donc ça va être beaucoup de pratique. La voix de la blague a été, fait la queue des gens que vous ne voulez probablement pas obtenir de l'argent dès le départ.
Gabe Zichermann:
C'est exact. C'est un si bon conseil. Autrement dit, combien de fois ai-je vu un fondateur, je suis sûr que vous l'avez aussi, qui commence avec Andreessen Horowitz?
Jeremy Au:
Ouais, puis ils se bloquent.
Gabe Zichermann:
C'est un point de départ terrible. Votre premier discours ne devrait pas être sur la scène principale TED et votre premier lancer ne devrait pas être vers un VC de haut niveau Santo Road.
Jeremy Au:
Je peux imaginer tous les VC tristes qui pratiquent simplement les VC. Si triste, comme un arrêt du Pokémon de toute façon.
Gabe Zichermann:
C'est un bon conseil, c'est sûr.
Dayna Gowan:
Oui. Cela concerne notre mantra, mon mantra, pratique, pratique, pratique, pratique. Nous élevons probablement chaque podcast, mais c'est ce que vous faites et il est venu plusieurs fois. Il vous suffit de continuer à pratiquer et vous ne voulez pas en lire parce que cela enlève votre authenticité. Soyez simplement vous-même et sachez que vous avez pratiqué et que vous connaissez votre matériel et votre confiance que vous connaissez votre matériel, et que vous n'aurez pas un moment de panne comme Jeremy au collège où vous maudissez sur le microphone. Si vous faites des noir, vous ne maudissez tout simplement pas.
Gabe Zichermann:
Puis-je, lier cela à la ... Je sais que nous allons revenir en arrière pour improviser ici à mesure que nous nous rapprochons de la conclusion. Puis-je simplement attacher ce que vous venez de dire? L'une des choses sur l'improvisation est que vous ne pratiquez pas beaucoup un croquis spécifique.
Dayna Gowan:
Non, tu ne le fais pas. Tout est composé sur place.
Gabe Zichermann:
Alors, comment cela est-il possible dans le processus de réflexion de vos gars à être un meilleur communicateur, si d'une part, nous voulons prononcer ce discours 1 000 fois à l'avance, mais ensuite, nous voulons que ce soit plus d'improvisation.
Dayna Gowan:
Eh bien, je pense que c'est pourquoi j'aime tellement l'improvisation parce que vous n'avez pas à pratiquer. Vous pratiquez l'artisanat et vous pratiquez le jeu et l'utilisez et je dois encore l'apprendre, mais il n'y a littéralement pas de préparation. Vous y allez simplement et croyez que vous connaissez les compétences nécessaires pour vous faire avancer dans une scène. Il y a une partie de moi qui adore l'état d'esprit d'improvisation. Qu'aucun travail de préparation, y allez simplement, faites confiance à vos compétences. Jeremy, et toi?
Jeremy Au:
L'improvisation est un Jason et chevauche la parole, et fait beaucoup de valeur dans les deux sens et est également important pour marquer la distinction. Je pense que l'improvisation concerne vraiment ce qui est drôle et pourtant quel est le vrai dans la scène. Je pense que l'humour est l'objectif final de cet improvisation, et vous pensez au public.
Ce sont les mêmes compétences, les mêmes outils, mais un objectif très différent. Par rapport aux discours, ils ne sont pas toujours censés être drôles. Ils pourraient être des morceaux drôles. Mais si vous y réfléchissez, la plupart des discours ne sont pas censés être drôles. Est-ce que cette tendance intéressante, évidemment, vous où chaque bon politicien, ou tous les bons orateurs publics inspirants, a de l'humour pour humaniser et casser la pose des murs d'une pensée irrationnelle, et il suffit d'une histoire vraie.
À l'inverse, j'ai écouté beaucoup d'autobiographies ou de comédiens, et ils utilisent toujours cet humour pour mettre en évidence et parler de la façon dont il est drôle, une vie positive est, parce que je pense que chaque personne a ce [inaudible 00:49:59] dans sa vie à un moment donné. Qui est la vie intérieure une infection étrangère parfois. Et ils font très bien. Ali Wong, grande autobiographie. Je pense que je pense vraiment que penser à l'improvisation est que dit vraiment: que essayons-nous de viser dans cette conversation? Et je pense que c'est une grande partie de cela.
Dayna Gowan:
Et avez-vous déjà essayé de vous lever? Vous avez fait une comédie debout?
Jeremy Au:
Je me suis levé une fois à la comédie celaire-
Dayna Gowan:
Bon.
Jeremy Au:
... Après beaucoup de pratique, et je l'ai fait juste pour me dire si je pouvais le faire. Et j'ai réalisé que j'aime être sur scène pendant ces cinq minutes et avoir un rire énorme. Je pense qu'à bien des égards, plus que vous ne le feriez à l'improvisation. Je n'aimais tout simplement pas la pratique de ce métier, car la pratique du stand-up est en fait que vous écrivez beaucoup de bits. Écrivez de petites petites blagues, puis pratiquer et parler à vous-même, est une quantité très introvertie.
Ces comédiens se dressent, ils ressemblent à des extravertis parce qu'ils sont sur une scène, mais pour réussir, vous êtes en fait la plupart des introvertis.
Dayna Gowan:
Vous devez être un observateur [Crosstalk 00:51:10].
Jeremy Au:
Observer, exactement. Alors que c'est intéressant pour l'improvisation, comme vous l'avez dit, à certains égards, le contraire dans le sens que vous faites un spectacle d'improvisation pendant 30 minutes, pas cinq minutes, ce qui est le spectacle moyen et les pratiques d'autres personnes. Ce que j'ai réalisé à partir de cette découverte, c'est que même j'aime le standup en termes de ... et je suis à l'aise avec elle et que les gens aiment ça et que je veux que je fasse plus, la pratique de cela n'est pas mon style de pratique.
Je pense que c'est une observation et une conscience de soi que la plupart des orateurs publics vont découvrir sur eux-mêmes, ce qui ressemble à cet ensemble de discours que je suis à l'aise de donner parce que je suis à l'aise dans ce sujet. Je suis à l'aise avec ce public, je suis à l'aise avec mon propre ensemble de pertinence, ce problème, et trouver ce sweet spot et être à l'aise avec ce endroit idéal est important pour beaucoup de gens.
Gabe Zichermann:
C'est tellement perspicace, Jeremy, honnêtement. Je ne pouvais pas être plus d'accord avec vous. Je dirai qu'une chose que je recommande souvent que les gens font est de se lever. Je ne recommande généralement pas que les gens que je forme suivent des cours. Mais je recommande qu'ils regardent des stand-ups et je veux qu'ils le regardent pour une chose spécifique, ce que j'ai observé. Vous pouvez me dire ce que vous en pensez.
L'une des caractéristiques des meilleurs stand-up est qu'ils pensent qu'ils sont drôles. Et il est transmis dans leur langage corporel et leur ton et la façon dont ils livrent une blague, même s'ils ont travaillé cette blague 1000 fois avant de monter sur scène, ils parviennent toujours à le rendre drôle parce qu'ils pensent qu'ils sont drôles
De même pour un orateur, vous devez aimer le discours que vous prononcez. Vous devez vous aimer sur scène, de sorte que chaque fois que vous prononcez ce discours, espérons-le 1 000 fois et espérons-le, payé à chaque fois. Chaque fois que vous prononcez ce discours, le public ressent à quel point vous aimez être là et vous aimez faire ça.
Dayna Gowan:
J'adore ça. C'est le morceau d'authenticité et la passion. Cela m'amène, Jeremy, à une dernière question et c'est une question d'improvisation, ce qui signifie que je vous mets sur place et vous faisait réfléchir à la manchette, teste vos compétences d'improvisation ici. Cette question est, dans votre biographie, vous avez mentionné que vous êtes un conférencier et un panéliste. Vous parlez beaucoup de l'entrepreneuriat, du leadership et de l'engagement communautaire. Ce sont vos sujets clés dont vous aimez parler. Mais si vous pouviez prononcer un discours ou parler d'un sujet, de quoi voudriez-vous parler? De quoi utiliseriez-vous votre scène et votre plateforme pour parler?
Jeremy Au:
Wow, c'est définitivement amusant. Celui qui me saute immédiatement à ma tête était la science-fiction et un avenir. En fait, passez au-delà de la science-fiction prototypique que nous voyons au cours des dernières années, que j'aime toujours énormément, le jeu d'Ender, Isaac Asimov, tant de grands gens, Hyperion, qui ont tous la même dynamique, qui sont tous du même type d'auteur.
Je pense qu'il y a cette nouvelle façon de la science-fiction formidable par des auteurs féminins et asiatiques sur lesquels j'ai vraiment lu beaucoup. Tant en tant que groupe d'auteurs, comme Lucy dit, du problème des trois corps et de la question de tout le chemin pour terminer Lucky with Empire Series, où elle a une histoire entière où le protagoniste n'a pas de pronoms de genre. Et évidemment, beaucoup d'autres employés qu'elle fait un travail formidable et elle a remporté plusieurs guerres, la Hugo, la galaxie, la nébuleuse. Un auteur incroyable.
Une chose intéressante est que, je pense que regarder de nouvelles personnes a l'espace pour publier la science-fiction avec leur éducation culturelle très différente, crée vraiment beaucoup d'un avenir différent. Ils parlent tous des mêmes émotions universelles sur les humains, c'est-à-dire que la technologie peut être la version 8.7, et les humains sont toujours la version 0.1 Alpha.
Que sommes-nous en tant que ... Ce sont des cerveaux reptiliens et crocodiles que nous avons, qui sommes-nous dans le contexte à mesure que le futur accélère? J'adore cela parce que c'est un ensemble de conversations si diversifié que nous n'avons jamais eu, car il était impossible d'y accéder sans Internet pour la découverte. C'est aussi une énorme quantité d'énergie parce que je pense que vous avez vraiment peint un avenir très différent de celui qui avait été peint auparavant.
Je pense que la raison pour laquelle je m'en soucie est que mon amour de la science-fiction est aussi la raison pour laquelle je suis en technologie, pourquoi j'ai trouvé que la création de l'avenir et pourquoi je suis maintenant un capital-risqueur dans des fondateurs qui veulent créer un avenir. C'est parce que nous voulons créer une science-fiction. Ce n'est pas une entreprise dystopique Blade Runner Corporate cette hiérarchie qui est dans chaque film que j'aime toujours, comme Blade Runner [inaudible 00:56:33].
Il est vrai pour une tranche de la mine, mais vient d'un ensemble d'hypothèses sur un avenir. Je pense qu'il y a un plus optimiste, il y en a plus humain et je pense que la science-fiction peut ouvrir la voie. Je pense que nous devons juste avoir cette diversité d'une part, mais aussi l'ouverture pour en voir de nouvelles.
Dayna Gowan:
Eh bien Jeremy, ce n'est pas dans votre liste de sujets dont vous parlez habituellement, mais je pense que vous pouvez et vous nous avez vendu dessus,
Gabe Zichermann:
Totalement.
Dayna Gowan:
... Sortez et utilisez ce sujet maintenant. Dans vos discours, c'était génial.
Gabe Zichermann:
En parlant de choses impressionnantes de vous, Jeremy, allez-vous dire à tout le monde pendant que nous coulons, allez-vous dire à tout le monde comment ils peuvent vous suivre ou en savoir plus sur ce que vous faites?
Jeremy Au:
Ouais. Allez sur www.jemyau, c'est Jeremy, comme vous le savez, et AU, comme mon nom de famille .com. Vous y trouverez à un niveau, le podcast courageux où je suis moi-même du podcasting et entendant les histoires, comme nous le disons, les leaders de la technologie d'Asie du Sud-Est. Ce qui est un groupe qui n'a pas été bien représenté en termes de conscience des médias en raison de la géographie, vraiment.
Mais il y a une énorme quantité d'énergie, de créativité et c'est toujours la même histoire humaine qui a été pertinente pour tant de personnes en Asie du Sud-Est, mais aussi la diaspora et pour les personnes qui veulent voir quels marchés émergents et de nouvelles sources d'énergie peuvent provenir. Je fournit et rédige également des guides de ressources et d'autres supports de support et certains blogs personnels destinés aux fondateurs et VC qui y sont disponibles pour tout le monde. Suivez-moi là-bas et bien sûr, vous pouvez trouver mes liens de médias sociaux comme LinkedIn et Twitter et toutes les autres bonnes choses.
Dayna Gowan:
Eh bien, et j'ajouterai, Jeremy, vous êtes un excellent auditeur et intervieweur sur votre podcast, en utilisant vraiment ces compétences d'improvisation au maximum. Félicitations pour un podcast génial et beaucoup d'expérience. Merci beaucoup d'avoir partagé avec nous aujourd'hui.
Gabe Zichermann:
Oui, merci d'être venu.
Dayna Gowan:
De si bons conseils, une telle expérience que vous avez, et j'aime que vous utilisiez toute votre expérience pour vous connecter avec d'autres personnes et faire raconter leurs histoires. Travail génial.
Gabe Zichermann:
Merci. Pour conclure, tout le monde, se souvient de vérifier le A-HA! Cours de méthode et podcast et toutes les informations sur la Speakers Alliance, que vous pouvez trouver sur SpeakerSalliance.org, et assurez-vous de nous suivre sur les réseaux sociaux afin que vous puissiez être tenu au courant de nos derniers épisodes de podcast. Abonnez-vous à ce podcast et venez nous voir à une session en direct, se déroulant sur Zoom quelque part près de chez vous. J'ai été votre hôte, Gabe Zichermann.
Dayna Gowan:
Et je suis Dayna Gowan.
Gabe Zichermann:
Merci. Rendez-vous la prochaine fois.