Lutte pour 400 épisodes de podcast, pourquoi j'ai presque arrêté, les apprentissages clés et l'avenir de Brave - E400
"Être honnête à propos de l'écosystème, des acteurs de l'industrie et de ce qu'il faut pour construire une startup réussie ne signifie pas que j'essaie d'être pessimiste ou cynique. Cela ne signifie pas que je veux être destructeur. Je veux être axé sur la croissance mais aussi honnête parce que je crois que les gens veulent entendre la vérité. Et c'est la tribu. - Jeremy Au
«Le podcast que je publie aujourd'hui sera le pire podcast au cours des quatre prochaines années. Reconnaissez que vous êtes un expert dans certaines choses, pas nécessairement le meilleur expert du monde, vous devez donc être à l'aise avec cela, mais ne pas être arrogant à ce sujet. - Jeremy Au
«Ce que j'ai réalisé, c'est que le podcast grattant ma démangeaison de l'artisanat. Je ne pense pas que nous utilisons beaucoup ce mot ces jours-ci. Une startup est une question de répétabilité et d'évolutivité, mais l'artisanat est ce concept de maîtrise individuelle. Et c'est très petit, pas de manière désagréable, mais dans une focalisation, une profondeur, une présence, un flux, un peu de mentalité. Être présent et attentif à la conversation. - Jeremy Au
Pour le 400th Brave Episode, Jeremy a discuté du difficile voyage sur 4 ans de fondation du podcast pendant la pandémie mondiale pour devenir le podcast Tech # 1 de l'Asie du Sud-Est. Il a expliqué pourquoi il a décidé de mettre en lumière des histoires technologiques locales et comment il a presque démissionné en raison de l'épuisement professionnel à plusieurs reprises. Il a appris à valoriser l'artisanat "Oyakodon" sur le maximalisme, à continuer "Kaizen" l'amélioration continue et à hiérarchiser les conversations authentiques. La vision de Jeremy pour Brave est de favoriser une communauté plus forte avec plus de fonctionnalités pour l'adhésion premium, rédigeant son deuxième livre en profondeur et étant plus honnête (mais orienté vers la croissance) sur le véritable écosystème technologique de la région tout en apportant davantage de son humour et de ses intérêts personnels.
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(01:39) Jeremy Au:
Hé, tout le monde! Apparemment, c'est le 400e épisode et aussi à peu près le quatrième anniversaire du podcast Brave. Et donc, j'ai pensé que ce serait une excellente occasion de partager pourquoi j'ai commencé le podcast au départ pourquoi j'ai presque quitté plusieurs fois, et certains des apprentissages clés que j'ai retirés de cette expérience et comment nous allons changer à l'avenir.
(02:03) Jeremy Au:
Nous avons donc commencé en avril 2020, et c'était, comme vous l'imaginiez, une période folle parce que c'était une période de la pandémie mondiale de Covid-19. Dans les années précédant cela, j'écoutais beaucoup de podcasts. J'étais fondateur, bâtiment, fondateur, mise à l'échelle. Et ce fut un grand et un grand sentiment d'aide pour avoir autant de grandes ressources. J'ai eu l'occasion d'écouter Brad Feld parler à la Harvard Business School. J'ai également eu l'occasion de lire ses livres. Et je peux aussi le rencontrer en personne, ce qui est fantastique. J'aime aussi vraiment ce podcast appelé le podcast Reboot, qui couvre les coulisses, les histoires de guerre des fondateurs passant non seulement les difficultés professionnelles de la construction d'une entreprise, mais aussi les difficultés personnelles qui sont souvent liées à elle.
Cela dit, étant de retour en Asie du Sud-Est en 2020, j'ai réalisé qu'il y avait un grand écart. L'écart était vraiment le fait que tout ce que j'écoutais était des Américains parlant principalement de l'Amérique. Bien sûr, ils parlaient de la Silicon Valley. Ils parlent du monde de la technologie, mais j'ai réalisé qu'il n'y avait personne d'Asie du Sud-Est vraiment profilé en Asie du Sud-Est en 2020. Il n'y avait pas d'angle d'Asie du Sud-Est. Bien sûr, il y avait une technologie en Asie. Il y avait E27, mais il s'agissait encore principalement d'histoires plutôt que d'un angle plus profond et plus humaniste que je voulais écouter.
Et enfin, nous ne couvrons vraiment pas l'Asie du Sud-Est en termes de différenciation, non? Le fait que nous puissions même parler de l'Asie du Sud-Est en tant que région est une sorte de blague parce que la vérité est que Singapour est si différente de l'Indonésie, qui est si différente du Vietnam, qui est si différente des Philippines, qui est si différente de la Thaïlande, qui est si différente de la Malaisie. Et bien sûr, il existe également de nombreux autres pays dans l'ANASE. Donc, il n'y avait pas vraiment de bonne idée de la façon dont le livre de jeu de startup était réellement différent.
Encore une fois, pas beaucoup de représentation du leadership d'Asie du Sud-Est, pas beaucoup de points de vue humaniste sur l'Asie du Sud-Est, et pas une différenciation très claire des manuels et techniques et tactiques et tactiques et stratégies qui sont différents de ce qui a été emballé comme, "Hé, cela fonctionne pour nous en Amérique et Silicon Valley". Cela fonctionne donc pour toute l'Amérique, qui fonctionne pour le monde entier, qui est, comme nous le savons maintenant, très différent fondamentalement.
(04:07) Jeremy Au:
Bien sûr, cela étant dit, j'étais coincé à la maison et je suis un extraverti, j'ai eu l'occasion d'y penser. Et j'ai dit, vous savez quoi, donnons-nous juste un coup de feu, non? Enregistrons ceci et voyons où ça va. Et donc mon tout premier épisode a été avec Kwok Jia Chuan, que je vais lier dans la transcription de l'épisode sur www.bravesea.com. Et, c'était fascinant parce que c'est quelqu'un qui était et est mon meilleur ami depuis que nous avons creusé des tranchées ensemble pendant nos jours de l'armée. Et puis nous sommes partis pour construire notre première entreprise ensemble, qui était Conjunct Consulting, une entreprise sociale. Et ce n'était qu'une expérience fascinante de l'écouter, mais aussi de l'interviewer non pas comme un ami qui a beaucoup de conversations profondes différentes, mais d'avoir cet angle de narration plus profond, entendant son voyage personnel.
Et à partir de ce moment, je savais en quelque sorte, comme, d'accord, c'est vraiment amusant. J'apprécie vraiment cette pièce d'écoute active. J'apprécie cette pièce de facilitation de modération conversationnelle. Alors continuons. Et donc, c'était l'ère de la pandémie. Alors tout le monde était coincé à la maison. Tout le monde était très dans l'audio social. Donc, tout le monde cherchait vraiment cette connexion humaine au milieu de toute cette mort et des blessures qui se passaient dans le monde. Tout le monde était honnêtement ouvert à discuter, également ouvert à l'écoute.
Et donc, je me souviens avoir été au club-house. Il y avait comme des centaines de milliers de personnes qui discutaient et discutaient de la technologie de l'Asie du Sud-Est. Et je me disais, oui, c'était un tremplin intéressant pour moi de me gratter ma propre démangeaison, c'est-à-dire que je voulais entendre ce contenu et cela n'existait pas. Alors j'ai dit, hé, vous savez, le sens entrepreneurial pour être à nouveau comme, je peux être cette personne pour l'apporter. Je peux l'essayer. J'ai juste besoin de mon micro d'ordinateur portable et de mon appareil photo pour ordinateur portable et donnons-lui simplement un coup de feu et voyons comment ça se passe. Allons-le. Et cela a été fascinant de voir que nous avons commencé au milieu de la pandémie le 12 avril 2020.
La vérité est que je n'étais pas seul. Avant la pandémie, il y avait environ 203 000 créations de podcast, donc les nouveaux podcasteurs lancés. Et puis après la pandémie, environ 200 000 à 300 000 podcasts ont été lancés chaque année. Mais en 2020, l'année où nous avons été lancés, il y avait effectivement un million de podcasts qui ont été lancés. Donc 5x croissance. Et puis en 2021, plus d'un demi-million de podcasts ont été lancés. Encore une fois, ce fut une énorme augmentation. Près de 2 millions de podcasts ont été créés pendant la pandémie, car il y avait beaucoup de gens extravertis qui étaient coincés à la maison comme moi, et rendant leur partenaire ou leurs enfants ou leur famille folle. Et donc ils ont dû lancer un podcast.
Bien sûr?
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Cependant, il y avait plusieurs fois que j'ai presque arrêté, pour être super franc. Au début, c'était très amusant parce que j'interviewais principalement des gens qui sont mes amis, non? J'ai donc interviewé Kwok Jia Chuan , puis après cela, j'ai interviewé Chia Cheng Yang , qui était une personne qui m'avait déjà parlé avant la pandémie d'aller à la Harvard Business School. Et donc, je le connaissais plutôt bien. J'ai également interviewé le partenaire de Kwok Jia Chuan et maintenant le fiancé, Elaine qui était chef de produit technique. Et donc il y avait un ensemble de conversations très fascinant qui, tôt, c'était honnêtement vraiment facile, mais il y avait plusieurs fois où j'aimais un peu avoir commencé à ressentir toutes sortes de frictions. Franchement, au début, nous nous sommes concentrés sur les histoires mondiales de leadership. Nous étions donc une dynamique courageuse à ce moment-là. Et puis j'ai réalisé, non, je préfère en fait l'Asie du Sud-Est. Faisons vraiment zoomer sur ceci et faisons également un zoom sur la technologie également.
Je pense donc qu'il y a eu un pivot, je dirais, en termes de sujet, parce que j'étais comme, oh, vous savez, nous devons être ce podcast mondial, encore une fois, ce côté maximaliste de moi. Et je me disais, non, en fait en tant que créateur de slash que quelqu'un qui veut juste faire partie de ce podcast, ce que je veux vraiment écouter est vraiment des histoires en Asie du Sud-Est, parce que c'est là que j'ai grandi et c'est là que je connais et c'est là que je suis maintenant basé pour l'avenir et actuellement. Et donc, c'était un gros morceau qui a été une transition pour moi.
Vous pouvez imaginer que l'édition était un temps de suceur. Je suis quelqu'un qui est très extraverti. J'adore parler. J'adore faciliter et beaucoup l'édition était un sens très différent du flux de travail. Et donc, j'ai dû aller et avoir moi-même un ensemble de discussions honnêtes que, hé, j'ai besoin de mettre de côté un budget. Nous avions donc des bénévoles qui étaient initialement modifiés, puis j'ai finalement dit, nous avons pu payer ce logiciel de montage professionnel appelé Descript. Et puis finalement, nous avons embauché quelqu'un d'autre pour payer. Et puis cette personne a essentiellement dit: "Hé, je suis blessé. J'ai donc besoin d'aller tourner." J'ai donc dû trouver un autre producteur. Et après un certain temps, je suis passé à un autre producteur. Il y avait donc plusieurs fois où c'était juste un énorme tracas, honnêtement, pour gérer tout ce processus d'édition parce que pour moi, j'ai vraiment apprécié les invités, la préparation, l'interview, puis après cela, une fois que l'enregistrement s'est arrêté, je voulais le remettre à quelqu'un d'autre parce que je viens de relancer ces épisodes de procrastination. Encore une fois, c'était un autre grand défi où j'ai presque arrêté parce que je n'ai pas pu trouver la bonne personne pendant un certain temps. Et il y avait toujours ces transitions où nous avons dû construire nos SOP et nos processus pour aider à faciliter tout ce processus et à adopter de nouveaux outils pour simplifier l'ensemble du processus.
La troisième fois que j'arrêterais presque, honnêtement, parce que je m'épuise parce que je parlais à des gens que je ne voulais pas vraiment interviewer. Donc, une fois que nous avons atteint une certaine traction, je plaisante toujours que la première année était à peu près ma mère qui écoutait. Peut-être qu'elle écoute aussi en ce moment, mais je pensais que c'était juste intéressant qu'après la première année, je pense que nous avons commencé à obtenir un peu de traction. Les gens entendaient parler de nous. J'ai donc commencé à obtenir beaucoup de terrains d'invités entrants pour les gens qui voulaient être sur le podcast, et j'en prendrais beaucoup. Et je me rendrais compte après avoir enregistré que je viens de perdre beaucoup d'énergie parce que je n'étais pas fondamentalement intéressé par leur histoire. C'était juste quelqu'un qui était censé être important en fonction du titre, basé sur l'entreprise, mais je n'avais tout simplement pas de curiosité fondamentale à ce sujet. Je ne les connaissais pas nécessairement avant, donc je ne les aimais pas en tant que personne. Je ne savais pas que j'apprécierais cette conversation. Je ne pensais pas que j'allais apprendre quelque chose de cette conversation.
Bien sûr, il y a eu plusieurs fois, j'ai été agréablement surpris. Et donc j'ai apprécié un podcast, mais la vérité était que, avoir ces invités entrants était un privilège, évidemment, et évidemment c'est un honneur, pour eux de vouloir être sur le podcast. Mais ensuite, j'ai aussi réalisé qu'il ne répondait pas à mes besoins énergétiques. Et donc, j'ai dû prendre cette décision très difficile à dire: "Hé, je veux parler à des gens à qui je serais toujours heureux de parler, non?" C'est quelqu'un qui est un vieil ami. Il y a quelqu'un qui est un nouvel ami. Il y a quelqu'un qui est une connaissance, mais j'aimerais en savoir plus sur eux en tant que personne. Ce sont une curiosité fondamentale parce que si je suis intéressé et que je suis curieux d'un sujet et d'une personne, alors devinez quoi? Je ne suis pas un acteur d'Oscar de classe mondiale qui prétend être super heureux et super intéressé.
La vérité est authentique parce que je suis authentiquement intéressé par le sujet et donc l'auditeur va être intéressé par le sujet parce que je suis également intéressé. Donc, si je ne suis pas intéressé, alors vous allez pouvoir ramasser très rapidement que je ne suis pas intéressé. Donc, si je ne suis pas intéressé, pourquoi seriez-vous intéressé? Je pense donc que c'était un ensemble vraiment intéressant d'apprentissage sur les trois fois où j'ai été épuisé. Et le fait est que je n'étais pas la seule personne à traverser cela, non?
La vérité est que vous savez, quitter est à peu près normal pour la plupart des podcasteurs. Je veux dire, il y a eu une analyse qui a été réalisée et sur les dossiers de 2 millions de podcasts, 90% d'entre eux ne sont même pas arrivés à l'épisode trois . C'est fou. Cela signifie donc que vous pouvez imaginer qu'environ 1,8 million de podcasteurs n'ont jamais passé l'épisode trois.
(10:48) Jeremy Au:
Ce qui est intéressant, c'est que sur les 200 000 restants, 90% supplémentaires quitteront avant l'épisode 20. C'est donc 180 000 podcasts qui ont disparu. Je vais créer un lien vers les statistiques de la transcription du podcast ici. Cela signifie qu'il n'y a que, efficacement, de cet échantillon, seulement 20 000 podcasts qui sont toujours actifs après l'épisode 20, sur cet ensemble original de 2 millions. Et bien sûr, plus de 2 millions de podcasts ont été lancés. L'industrie du podcasting existe depuis 10 ans. Et donc, il y a une dynamique intéressante qui, efficacement, je veux dire, vous savez, le verre à moitié plein, le verre à moitié vide, mais vous pouvez dire comme: "Hé, si je commence un podcast, 99% s'arrêtera", ce qui est une façon d'y penser. C'est donc assez démoralisant. Ou si vous êtes plus une sorte de verre à moitié plein, alors vous allez être comme, d'accord, je n'ai pas frappé l'épisode 20. Je suis déjà dans le top 1%, non? Je pense que cela me rappelle beaucoup la mentalité entrepreneuriale parce que je parle souvent de la façon dont sur le marché américain, 1 startups financées par les semences sur 40 deviendra une licorne. Et beaucoup de gens étaient comme: "Wow, c'est bien mieux que ce à quoi je m'attendais." Et donc, ce sont des pessimistes, mais ensuite ils disent: "Hé, je devrais peut-être devenir entrepreneur." Et il y a beaucoup de gens qui sont des entrepreneurs et ils sont comme,
"D'accord, je pensais que les chances étaient bien meilleures mais je veux toujours faire ça." Cela revient donc à votre appétit des risques sur le pourcentage.
(11:53) Jeremy Au:
Par conséquent, les gens me demandent souvent quels sont les trois meilleurs apprentissages que j'ai obtenus en faisant ce podcast. Alors, voici ce que je vais partager, non? Je pense que le premier auquel j'ai vraiment pensé est que je pense qu'il s'agit de l'artisanat contre le maximalisme. Et donc ce que je veux dire par cela, bien sûr, c'est qu'en tant qu'entrepreneur, en tant que personne qui a construit des systèmes, je suis très maximaliste dans le sens où je veux construire. Je veux optimiser. Je veux y penser et cela. Et donc, honnêtement, il y a une grande partie de mon cerveau qui dit: "Hé, de quoi est un meilleur sujet?" "Comment élargir cela?" "Comment faisons-nous cela?" "Comment écouter les commentaires?"
Donc, évidemment, il y a une sorte d'esprit de constructeur que vous avez. Et à certains égards, il est très proche d'être perfectionniste. Donc, en tant que maximaliste, vous ne pouvez pas avoir un auditeur, non? Vous devez en avoir 10. Vous n'êtes pas seulement 10 auditeurs. C'est 100, 1000, 10 000, 50 000, et cela peut en fait être assez démoralisant. Et c'est pourquoi j'ai dû changer mon état d'esprit parce que pendant les deux premières années, comme je l'ai dit, le public était si petit. C'était comme une personne, 10 personnes, une centaine de personnes. Nous avons continué à partir en première année, deuxième année.
(12:48) Jeremy Au:
Et je pense que ce que j'ai réalisé, c'est que je pense que le podcast se grattait vraiment les démangeaisons, ce qui en était le savoir-faire. L'artisanat est une phrase étrange parce que je ne pense pas que nous l'utilisions vraiment beaucoup ces jours-ci. Je veux dire, évidemment, une startup est une question de répétabilité et d'évolutivité, mais je pense que l'artisanat est ce concept de maîtrise individuelle. Et c'est très petit, et j'utilise le mot petit, pas de manière désobligeante, mais il était petit dans un foyer, une profondeur, une présence, un flux, un peu d'esprit.
Vous savez, je regardais cet épisode sur Oyakodon que je vais également lier dans la transcription, mais je lisais juste sur ce gars qui cuisine Oyakodon depuis des décennies. Ce gars est devenu à peu près un adulte, a commencé à cuisiner Oyakodon, puis maintenant il a 60, 70 ou 80 ans et il cuisine toujours Oyakodon. Et ils sont comme, hé, pouvez-vous faire mieux? Est-ce parfait? Et il est comme, oui, je peux toujours faire mieux pour faire mon Oyakodon, qui est du poulet et des œufs avec du riz, un ensemble japonais. Et je pensais qu'ils sont si délicieux, évidemment. C'est sur ma liste de seaux d'aller manger parce que j'adore manger du poulet et des œufs Oyakodon.
Mais aussi, je pense que j'avais beaucoup de respect pour lui parce que c'est une personne qui maîtrise vraiment le métier, non? Et donc je pense pour moi, je ne m'en suis pas rendu compte, mais j'ai un sentiment d'artisanat très fort, et c'était quelque chose que j'ai vraiment apprécié parce qu'il s'agit d'être présent. Il s'agit d'être conscient de la conversation. Il s'agit d'être réfléchi et d'être un auditeur actif. Ce sont des choses que j'apprécie déjà en personne dans la vraie vie, ainsi que dans l'enquête intellectuelle sur la technologie d'Asie du Sud-Est.
Et donc cet angle d'artisanat est vraiment apparu et je pense que c'est quelque chose qui est vraiment sous-estimé parce que beaucoup de gens viennent me dire "Hé, je veux construire un podcast parce que c'est une excellente façon de construire une marque personnelle." "Vous êtes une si grande marque personnelle à cause de ce podcast, donc je veux le faire parce que je veux développer mon entreprise." Et vous savez, c'est vrai. Je veux dire, ne vous méprenez pas. Je pense que je dois convenir que plus de gens savent sur moi et savent qui je suis en tant que personne à cause du podcast. C'est juste que je dis toujours aux gens, je me disais: "Hé, il y a tellement d'autres façons de le faire."
Je veux dire, honnêtement, vous pourriez simplement aller aux fêtes. Allez boire de l'alcool et passez du temps avec les gens. C'est agréable, c'est amusant. Vous sortez tous les soirs. Vous rencontrez 10, 100 personnes par nuit. C'est une excellente façon de le faire. Vous pouvez parler sur des panneaux et être un orateur public. Vous pouvez faire l'écriture. Vous pouvez simplement faire votre travail, non? C'est à bien des égards un passe-temps pour moi, mais aussi une forme d'art. Et je pense que c'est loin d'être sous-estimé que le podcast peut être cette machine mécanique qui maximisation, mais en fin de compte, en tant qu'intervieweur, vous en tant que personne, vous êtes un créateur. Vous devez donc honnêtement être un peu fidèle à vous-même et vous rythmer et ne pas vous épuiser parce que vous devez être fondamentalement un artisan sur ce que c'est.
Et donc, vous savez, les gens m'ont parlé, vous savez, hé, je veux faire ce sujet parce que c'est vraiment bon commercialement et a beaucoup de sens. Et je suis comme, oui, mais qu'est-ce que tu aimes vraiment? Est-ce des donjons et des dragons? Parlez de cela. Il s'agit peut-être d'être un père. Parlez de cela. Est-ce la guitare? Parlez de cela parce que je pense que c'est plus important en tant que podcast. Si vous voulez vraiment le faire, c'est parce que vous partagez dans une certaine mesure. Vous éduquez, mais honnêtement, c'est que c'est vulnérable à propos de quelque chose que vous aimez, non? Et pour que l'authenticité ne puisse passer à travers que si vous êtes un artisan et pas comme une personne mécanique disant, bip, bip, boop, boop. Vous savez, "J'ai besoin de parler de ce sujet parce qu'il est commercialement viable." Encore une fois, si vous faites cela, il est peut-être plus facile d'utiliser le chat gpt pour écrire, pour y construire une entreprise. Mais j'essaie juste de dire ici qu'être un podcaster vous oblige vraiment à être un artisan, artisan, pour vraiment bien faire, pas seulement à court terme, mais à moyen et à long terme, honnêtement non seulement un an, cinq ans.
Et donc pour nous, nous avons eu une marque de quatre ans, mais ce que j'ai réalisé, c'est que parce que je suis un artisan, j'aime ce processus. Je suis où les conversations me mènent. Honnêtement, je pourrais le faire pendant 10 ans, 20 ans, 30 ans, 40 ans, 50 ans. Je peux être le podcast Tech de poulet et d'oeuf, Oyakodon Japanese Master of Southeast Asie parce que je suis fondamentalement intéressé par ce sujet.
Et donc, vous savez, en conséquence, ce n'est pas un sprint pour devenir le meilleur podcast en un an, ou deux ans, mais c'est un marathon, non? Être présent et réfléchir sur ce podcast et les sujets que nous voulons avoir sur cette période de longue durée. Donc, pour moi, en conséquence, je suis peut-être bon aujourd'hui, mais dans 10 ans peut-être à notre marque de 10 ans ou un anniversaire de 20 ans, ce podcast est toujours en cours parce que je suis un artisan, pas une personne maximalisation. Et en conséquence, ce que cela signifie, c'est que je peux "dépasser", "dépasser", quel est le slogan Survivor ici, mais encore une fois, le côté maximaliste est: "Wow, Jeremy, quelle est votre stratégie pour surmonter tout le monde." Et tu es comme non. Mais tu sais, c'est comme jouer de la guitare ou du piano, non? Je veux dire, je n'ai obtenu la deuxième année en piano et je vais à la fois sur la théorie et la pratique. Et donc, en conséquence, vous pouvez imaginer que c'est le nœud, c'est que oui, j'ai étudié le piano très rapidement et ensuite j'ai quitté. Donc, je pense que c'est juste le yin et le yang de celui-ci où vous devez être au-dessus de Craftsman, mais vous devez également avoir cet état d'esprit de construction. Mais je pense que le savoir-faire d'être le podcasteur plutôt que de construire le podcast est vraiment important.
(17:20) Jeremy Au:
Le deuxième aperçu que j'ai appris est qu'il s'agit vraiment d'une amélioration continue. Encore une fois, ce n'est pas mon truc à temps plein, non? Beaucoup de gens sont comme, hé, Jeremy, pendant que vous faites ce contenu, vous devez le faire pendant 40 heures ou 50 ou 60 heures. Et je suis comme, hé, honnêtement, ça prend quelques heures par semaine parce que pour chaque enregistrement que je fais, je passe environ une heure à préparer, à enregistrer. Et puis, évidemment, j'ai passé environ quelques heures en termes de procédure par le biais des modifications. En pensant donc à travers les modifications en termes de couverture, les abonnements, le résumé, la description de l'épisode. Il y a donc un peu de travail là-bas, mais je l'apprécie parce que je sais que je me souviens tout cela dans ma tête. Mais je pense que c'est certainement un aspect d'amélioration continue.
Et ce que je veux dire par là est si similaire au Kaizen, non? Ainsi, la version japonaise de la fabrication Lean, une amélioration continue. La façon dont je pense souvent à moi-même est HEY, ai-je apporté une amélioration sur le site Web ce mois-ci? Ai-je fait une amélioration du podcast ce mois-ci? Et donc il y a eu beaucoup de petits changements qui au cours des quatre dernières années, ont l'air énorme. droite? Nous avons mis en œuvre des descriptions d'épisode en raison des commentaires de l'auditeur sur la description de l'épisode. Nous avons ajouté une vidéo parce que encore une fois, les gens l'écoutaient et ont dit qu'ils voulaient une vidéo. Nous avons ajouté des shorts parce que les gens veulent voir des shorts et nous voir sur Tiktok YouTube et Instagram Reels.
Nous avons commencé à utiliser des outils d'IA en termes de description pour l'édition, mais aussi pour nous aider à rédiger les résumés initiaux des transcriptions. Ainsi, ces améliorations continues sont très faibles. Et honnêtement, encore une fois, je me pense souvent, si j'étais à plein temps, je pourrais faire beaucoup plus de changements. Je pourrais faire tellement de choses différentes. Et puis je suis comme, hein, vous savez quoi, tant que je fais un changement, comme je suis fier de ce mois, alors c'est vraiment important. Et je pense encore une fois, vous savez, il y a un angle d'artisanat, évidemment d'être présent. C'est quelque part un peu similaire au maximalisme en termes de construction, mais cela ne dit plus, nous devons maximiser et être extrêmement énorme le mois prochain, mais il s'agit de dire que je veux juste faire une amélioration par mois. Et je pense que ce sens de la répétition et de la concentration n'est pas un état d'esprit facile à avoir, car ce n'est ni ici ni là, non? Ce n'est pas comme un sprint massif pour faire chaque putain de chose, mais ce n'est pas non plus comme être dans le courant et être présent. C'est donc un peu comme cette conscience de soi et cette conscience de soi que vous essayez d'être quelqu'un qui s'améliore.
Et je pense qu'une grande partie de cela dont je suis vraiment reconnaissant est les commentaires des auditeurs. Je reçois souvent des messages de personnes qui aiment le podcast. Alors je dis vraiment, pourquoi ne prenons-nous pas du café ou ne faisons-nous pas un appel? Et j'arrive honnêtement à eux. Je dis, et leur demande souvent: "Hé, comment écoutez-vous mon podcast?" "Comment avez-vous découvert le podcast?" "Qu'avons-nous bien fait?" Bien sûr, nous essayons de nous assurer que nous continuons à le faire. Et puis nous demandons, comment pouvons-nous faire mieux? Et cela signifie que nous pouvons avoir de meilleurs sujets, une meilleure couverture et réparer l'audio. Et donc je pense que cela a été assez énorme. Vous savez, nous avons fait envoyer un auditeur et a dit: "Hé, Jeremy, vous avez publié la mauvaise langue." Vous savez, nous avons commencé à nous développer à Bahasa Indonésie et Mandarin, mais au lieu de l'épisode anglais, vous avez publié la version Bahasa Indonésie du podcast. J'étais comme, d'accord, c'est un bon point. Et puis, nous avons dû aller le réparer. Encore une fois, cette amélioration continue est honnêtement sous-estimée en tant qu'art.
La troisième chose que j'ai apprise comme un aperçu était d'être vraiment à l'aise en tant qu'expert et de pousser vraiment la frontière de mes propres connaissances et de laisser tout le monde rattraper notre retard où que vous soyez. Alors qu'est-ce que je veux dire par là? Je pense qu'au début, évidemment, vous aimez un peu, d'accord, encore une fois, c'est votre point de vue maximaliste. C'est, le public est le personnage. Ils veulent donc poser toutes ces questions. Et donc répondons à ces questions pour eux. Et puis, vous aimez un peu prendre ce pas en arrière géant. Et je suis comme, encore une fois, est-ce que je veux poser ces questions de base? Pas vraiment. C'est un. Deux sont honnêtement, la plupart de ces questions de base peuvent être répondues par Google et maintenant par Chatgpt. Ainsi, par exemple, comme quel est un accord en YC en toute sécurité? Je veux dire, oui, je peux créer un épisode de podcast sur l'accord de sécurité YC, mais du point de vue du débutant, la vérité est que je dis souvent que je suis un conférencier auxiliaire à l'université, et ma prise de conscience est qu'il n'y a plus de débutant motivé. Et ce que je veux dire par là, c'est que si vous êtes motivé et que vous êtes intéressé par ce sujet, la vitesse et la vitesse où vous pouvez passer du débutant à l'intermédiaire est à peu près dans une semaine parce que vous demandez simplement à Chatgpt et que vous avez simplement cette session de YouTube géante où vous écoutez les experts sur YouTube et, suivez les cours.
Vous pouvez réellement devenir très intelligent au niveau intermédiaire dans une semaine de discipline, d'effort, non? Et donc, il n'y a pas beaucoup de valeur là-bas, mais aussi moi-même, la vérité est que dans certains domaines, dans certains domaines, je suis un expert. Je suis donc un expert en Asie du Sud-Est et en capital-risque parce que j'ai été un VC dans l'espace. Je ne suis évidemment pas aussi expert qu'un partenaire général ou un partenaire limité, mais j'ai beaucoup cette perspective unique d'être un millénaire qui est branché sur plusieurs géographies, vient de la région, qui a travaillé très dur pour comprendre à la fois les études théoriques, pratiques et de cas réelles de ce qui se passe sur le marché. Et rester au courant des nouvelles en est une grande partie, non seulement en termes de nouvelles publiques, mais aussi des nouvelles du réseau d'information privées qui existent. Donc, je dirais que je suis un expert à bien des égards sur le capital-risque d'Asie du Sud-Est. Je suis un intermédiaire, évidemment, dans certaines choses. Donc, en ce qui concerne les domaines spécifiques, l'expertise, comme la technologie de l'éducation, le SaaS, l'Asie du Sud-Est, je ne les ai pas construites en Asie du Sud-Est, je suis intermédiaire. Et la vérité est que différentes choses que je suis probablement un débutant, intermédiaire. Je suis un nouveau papa. J'ai une fillette de trois ans et une fillette d'un an, et je rencontre souvent beaucoup quelque chose pour la toute première fois avec le joueur de trois ans, comme une nouvelle école, une nouvelle approche, après l'école. Donc, toutes ces choses, je suis effectivement un débutant, non? Et évidemment, je deviens très intelligent, je google et je deviens plus intelligent. La raison est que je pense qu'être à l'aise avec un type expert vous ouvre parce que lorsque vous dites que vous voulez pousser la frontière des connaissances, vous dites essentiellement, hé, je suis un expert. J'essaie de pousser la frontière de la connaissance. Il apparaît en fait comme deux choses. La première est que honnêtement, elle apparaît comme arrogante. Beaucoup de gens ne vous aiment pas. Et j'ai en fait reçu beaucoup de gens qui ne m'aiment pas dans les commentaires. Pour les gens qui disent, hé, cette personne ne vous aime pas parce que Jeremy, vous vous représentez pour être un expert à ce sujet. Et je suis comme, ouais, un genre de suce, non? Parce que maintenant je parle de la technologie de l'Asie du Sud-Est, je parle de leadership. Je parle de capital-risque, et oui, je sais que mon profil d'âge n'a pas 50 ou 60 ans. Je veux dire, pas comme si la technologie et le capital-risque en Asie du Sud-Est sont aussi vieux.
Je pense que la partie délicate est de dire, encore une fois, je n'essaie pas de dire que je suis un expert en soi, mais essayant de me mettre dans un état d'esprit de je suis un expert. J'essayais d'être à la frontière de cette connaissance. Les gens peuvent honnêtement dire que c'est un style très américanisé. Je veux dire, c'est Lex Fridman ou Joe Rogan ou Jordan Peterson ou toutes ces autres personnes, les Obamas, tous essaient de parler d'un sujet qu'ils ne connaissent pas vraiment, ou ils ne devraient pas être un expert parce qu'il y a de meilleurs experts. Et je suis comme, ooh, tu sais, je pense qu'il y a encore ça. Ce que j'essaie de dire ici, c'est que ce n'est pas facile. Et donc, vous obtenez, honnêtement, c'est un peu comme le grand coquelicot est coupé, non? Et comment ils disent que l'ongle qui ressort est martelé. Il y a beaucoup de phrases à ce sujet, mais lorsque vous vous déportez à quelqu'un car ces gens n'aiment pas ça parce que c'est comme, à qui tu parles de ce sujet? Et c'est un peu drôle parce que je dis toujours aux gens comme, si vous ne m'aimez pas parce que vous ne pensez pas que je devrais être un expert sur ce sujet, si vous ne m'aimez pas parce que vous ne pensez pas que je devrais en parler, si vous ne m'aimez pas parce que vous n'aimez pas mon style ou mon approche pour y faire, alors la vérité est de ne pas l'écouter, non? Ne vous connectez pas. Je pense que c'est à peu près le choix que nous avons tous. Et bien sûr, je suis sympathique au fait que l'algorithme pousse des rouleaux et des trucs pour vous, peut-être que vous n'aimez pas, et vous êtes juste comme, vous savez, comme une aversion, non?
C'est comme une pizza hawaïenne, non? Les gens l'aiment ou les gens le détestent, mais qu'est-ce que la pizza hawaïenne vous a fait, non? Si vous n'aimez pas la pizza hawaïenne, ne le mangez pas. Mais tu sais quoi? C'est amusant de détester la pizza hawaïenne, car comme, Boo, la pizza hawaïenne est mauvaise. La pizza au pepperoni est bonne. Et puis c'est un sujet amusant pour les gens de discuter en groupe. C'est ce que j'essaie de dire ici, c'est que je pense qu'en tant que podcasteur, vous prenez vraiment beaucoup cette position comme, hé, je veux être à la frontière parce que l'alternative est en fait pire, c'est-à-dire que si vous essayez de faire semblant d'être un débutant. Vous ne jouez pas au sommet de l'intelligence. C'est un terme que nous utilisons dans la comédie d'improvisation. Vous jouez et agissez comme quelqu'un qui est moins intelligent, moins compétent, moins branché. Là encore, ce n'est pas authentique. Les gens le savent aussi. Et puis les gens ne sont tout simplement pas vraiment à l'écoute parce que personne ne veut vraiment voir un podcasteur amateur qui est un amateur sur un sujet. Les gens veulent voir un humble podcaster qui essaie de maîtriser ce sujet. Et c'est vraiment intéressant de pousser la frontière car alors, la vérité est que si vous regardez mon podcast aujourd'hui par rapport à mon premier podcast il y a quatre ans, je peux vous dire qu'aujourd'hui, mes podcasts sont bien meilleurs, ils sont mieux produits. Une meilleure maîtrise, une meilleure profondeur, une meilleure écoute active, une meilleure qualité sonore. Nous avons une vidéo maintenant. Nous avons un short. Nous avons une transcription, mais toutes ces choses sont meilleures parce que je joue au sommet de mon intelligence. Je joue et pousse la frontière des connaissances ici.
Et ce que cela signifie aussi, cela signifie qu'un podcast que je publie aujourd'hui est le pire podcast des quatre prochaines années. Donc, dans quatre ans, dans un an à un an à un an, cela signifie que le podcast va être meilleur que le podcast d'aujourd'hui. Et donc ce que j'essaie de dire ici, c'est que je pense que vous vous poussez à être cette frontière des connaissances vous permet vraiment de vous renvoyer dans ce cycle d'amélioration continue, car ce n'est qu'en vous poussant en termes de sujet, la zone de confort, seulement alors que vous pouvez être assuré qu'en quatre ans, votre épisode sera également meilleur que cela. Alors que si je faisais semblant d'être aussi bon que là où j'étais il y a quatre ans, alors la vérité est que je ne m'améliorerai pas en tant que personne parce que cela signifie que dans l'année, j'étais aussi bon en termes de connaissances. Et la quatrième année, je fais semblant d'être amateur au niveau de l'année. Et puis la huitième année, je prétends effectivement être une personne de quatre ans qui prétend être à un niveau d'un an. Je pense que c'est en fait une très bonne apprentissage sur la maîtrise, c'est que, encore une fois, à un certain niveau, vous reconnaîtrez que vous êtes un expert dans certaines choses, pas nécessairement le meilleur expert du monde, vous n'êtes pas le plus haut, vous n'êtes pas à l'aise avec cela, mais évidemment, mais vous ne vous en faites pas, mais vous ne le donnez pas, mais utilisez-le pour être comme, bien, qui vous donne la confiance, ne vous donne pas, mais utilisez-le pour être comme, bien, qui vous donne la confiance, vous L'estime de soi devait pousser fort et pousser les gens et pousser mes sujets au niveau suivant autant que possible.
(26:31) Jeremy Au:
Alors, qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir? Eh bien, la vérité est que c'est vraiment assez effrayant parce que quand je pense à l'avenir, je suis comme, d'accord, est-ce que je veux vraiment promettre quelque chose que je ne vais pas faire? Vais-je vraiment promettre quelque chose que je ne vais pas livrer? C'est effrayant. Je pense donc qu'il y a trois choses que j'aimerais en voir plus, et voyons ce que je me livre à l'occasion de l'année prochaine. Donc, les trois choses que je veux livrer en quelque sorte, je pense que ce sont honnêtement plus d'événements communautaires. Donc, ce que je veux dire par là, je veux vraiment créer ce sentiment d'appartenance et d'appartenance. Et cela signifie potentiellement une certaine monétisation et un niveau premium pour refléter la structure des coûts, etc. Donc, tout ça est quelque chose que honnêtement, j'ai l'impression de ne pas avoir été réfléchi, j'ai honnêtement eu peur de faire, mais j'ai l'impression qu'il y a de l'intérêt. Nous avons réalisé des événements de match co-fondateurs à Singapour et les gens sont vraiment passionnés et nous nous sommes beaucoup amusés. Les gens veulent célébrer leur anniversaire. Et donc je pense que célébrer un dîner d'anniversaire est quelque chose que j'ai peur de faire, pour être honnête, mais je devrais vraiment y faire. Et donc, pour être honnête, j'ai tergiversé de célébrer le 12 avril, parce que encore, je me disais, oh, qui suis-je? Cette personne, je vais me faire claquer et ainsi de suite. Encore une fois, pour créer ce forum ce sentiment d'appartenance en personne, je pense que c'est vraiment essentiel. Et évidemment, cela ne signifie pas que dans le monde, à l'origine, à l'origine qui écoute ne peut en faire partie. Mais je pense juste que c'est quelque chose à vraiment être là. Je pense qu'il y a un aspect en personne que j'aime personnellement. Et je pense aussi que la vérité n'est pas que toutes les conversations ne peuvent pas être faites publiquement. Et la vérité est qu'il y a beaucoup de conversations privées parce que c'est votre problème personnel ou mon problème personnel ou quelque chose que honnêtement, je n'ai pas encore complètement cuit. Il est à moitié cuit, trimestre, 10% cuit. Et donc c'est vraiment à ce point d'interrogation n'est pas prêt pour les heures de grande écoute, mais c'est quelque chose à avoir dans cette conversation en personne. Je pense donc que c'est une grande chose à laquelle je pense.
La deuxième chose que j'aimerais en faire plus, c'est plus d'écriture. En fait, j'ai souvent reçu beaucoup de questions sur la collecte de fonds, par exemple. Et donc, j'ai vu beaucoup de gens lutter également et en faire des erreurs. Et j'ai été dans cette position unique où, encore une fois, j'ai été un fondateur qui a collecté des millions de dollars. J'ai également été un VC pour aider les gens à élever des millions de capitaux et à refuser de nombreuses personnes à la recherche de capitaux. Je l'ai fait dans le contexte de l'Asie du Sud-Est et des États-Unis et donc je pense qu'il y a un angle intéressant que j'aimerais faire plus. Et donc je pense que la promesse que je fais ici fondamentalement est que j'ai l'intention de lancer un projet du livre à l'anniversaire de cela. Et la vérité est, voyons où ça va. Et je dois probablement faire beaucoup plus de travail après cela pour finalement le faire au point où il est prêt à être publié en livre électronique, mais j'aimerais faire plus de livres, pour être honnête, plus de livres d'affaires. Encore une fois, je pense qu'une couverture approfondie de l'Asie du Sud-Est est quelque chose que j'aimerais faire plus.
La vérité est que j'ai souvent un bloc d'écrivain. Je n'ai pas de bloc de haut-parleur. Encore une fois, criez à Seth Godin, un grand gars qui a en quelque sorte dit cela, mais tout le monde n'a pas peur de parler à une autre personne en personne, mais tout le monde a peur d'écrire. Un bloc d'écrivain, et donc je pense que la joie de l'IA et du Chatgpt, bien sûr, est que c'est un excellent moyen de convertir une forme de création, par exemple, l'audio en une autre forme de consommation, qui est du texte. Et donc je pense que c'est une partie relativement sous-évaluée de ce voyage créatif qui, espérons-le, je pourrai faire plus d'écriture et de profilage des gens que je trouve sont des héros ou que je m'intéresse vraiment.
Enfin, je veux vraiment me débarquer. Et ce que je veux dire par là, c'est que je veux être encore plus honnête avec moi-même et pour l'écosystème. Je pense qu'une grande réalisation, par exemple, au cours des quatre dernières années, c'est que lorsque je suis revenu en Asie du Sud-Est, c'était avant que la bulle technologique ne se lance dur pour l'Asie du Sud-Est en tant que marché. Maintenant, regardez-le être une énorme bulle. Et maintenant, nous sommes évidemment un peu comme l'hiver de la collecte de fonds de la collecte de fonds pour l'Asie du Sud-Est. Maintenant, tout le monde est très baissier. Et donc j'ai vu vraiment assez un cycle entier. Et je sais qu'il y aura plus de cycles à l'avenir. Il y aura à nouveau un printemps, puis l'été, puis l'automne, puis l'hiver à nouveau. Je veux donc vraiment être plus réfléchi, plus honnête à propos de l'écosystème de l'Asie du Sud-Est, parce que je crois que c'est structurellement plus difficile et simplement parce qu'il est structurellement plus difficile que San Francisco ou New York ou Chine ou l'Inde ne signifie pas qu'il n'y a pas de jeu. De toute évidence, cela signifie simplement que je pense que les gens qui réussissent doivent améliorer le jeu. Ils doivent être plus efficaces, plus impitoyables, plus honnêtes, plus courageux plus de vitesse. Je pense que vous deviez juste être meilleur pour faire mieux dans un écosystème structurellement plus difficile. Et je pense que c'est quelque chose que je ressens comme chaque rapport de VC, chaque paysage rapporte à quel point l'Asie du Sud-Est est incroyable, à quel point le pays X est optimiste, comme Singapour, ou l'Indonésie, ou Philippines, ou la Thaïlande, ou la Malaisie. Tout le monde a son pays à voir à quel point ce pays est incroyable. Ce pays est la prochaine Indonésie. Ce pays est la prochaine Chine. Ce pays est la prochaine Inde. Ce pays est la prochaine Amérique. Je pense donc que c'est structurellement plus difficile. Et donc je veux être plus honnête.
Je veux me déshabiller et me donner une vision plus brutale, plus honnête, plus franche et plus réelle de ce qui se passe dans l'écosystème. Et évidemment, vous savez, la sensibilité, non? Je veux dire, tout le monde en Asie du Sud-Est sait qu'il existe des lois qui régissent ce que vous pouvez dire et ce que vous ne pouvez pas dire, mais pas seulement cela, il y a des normes sociales dans la communauté sur ce qui est faisable et ce qui n'est pas faisable à dire. Et encore une fois, je dis cela dans le sens où je veux réfléchir sur le fait que, encore une fois, les startups sont un type d'activité mort par défaut. La grande majorité des startups échoueront, mais la vérité, bien sûr, est de savoir si vous échouez gracieusement ou non.
(31:23) Jeremy Au:
Mais encore, ce que j'essaie de dire ici, c'est qu'être honnête à propos de l'écosystème et des acteurs de l'industrie et ce qu'il faut pour construire une startup réussie ne signifie pas que j'essaie d'être pessimiste et cela ne signifie pas que j'essaie d'être cynique. Cela ne signifie pas que je pense que je veux être destructeur et je pense qu'une grande préoccupation que beaucoup de gens ont, c'est que vous savez, être honnête, c'est être froid ou être destructeur. Je veux vraiment être axé sur la croissance, mais je veux aussi être honnête parce que je crois que pour des gens comme moi, je veux entendre que je suis le genre de personne qui veut entendre la vérité, mais aussi entendre la pièce, la solution de la façon d'en sortir. Et je pense que c'est vraiment la tribu avec laquelle j'essaie de passer du temps. J'aimerais que des gens rejoignent la communauté des membres au fil du temps et que nous pouvons passer du temps en personne et discuter, mais je pense que le réalisme et le pragmatisme sont vraiment essentiels à avoir.
L'autre côté est que je veux être un peu plus honnête avec moi-même. Je pense que j'ai souvent été dans le personnage, évidemment, d'une personne de capital-risque qui a été un ancien fondateur et, vous savez, toutes ces choses, mais je pense qu'il y a d'autres aspects de ma vie que j'apprécie honnêtement. J'apprécie vraiment la science-fiction. J'adore être papa avec deux filles. Je suis souvent très ignorant. Je fais des compromis très difficiles sur ma carrière et ma parentalité et honnêtement, ma satisfaction à vie en ce moment. Et j'ai vraiment un sens de l'humour. De toute évidence, le podcast a beaucoup été sur la bravoure. J'ai souvent un sens de l'humour très armée, l'humour sombre sur la façon dont je regarde la vie, mais aussi, j'aime la comédie. Je pense donc qu'il y a différents aspects sur moi-même, ce n'est pas que je mente à ce sujet. Je viens de l'omettre parce que de mon point de vue, c'était très bien, c'est le rôle de VC. Ce sont les directives d'entreprise qui m'ont gouverné en termes de personnalité. Je veux honnêtement explorer un peu plus. Je veux être honnête avec moi-même et parler de sujets qui, de votre point de vue, sont probablement hors de propos ou tangentiels à la technologie de l'Asie du Sud-Est, mais je veux parler d'être un père et comment cela m'a changé. Je veux parler de mes livres et séries de science-fiction préférés pourquoi je les aime vraiment ce que j'ai appris d'eux et ce que je leur ai retiré. Je veux parler de la crise de la quarantaine et de certains compromis en termes de carrière que vous avez parce que l'Asie du Sud-Est est un écosystème fragmenté.
Et vous devez jouer avec vos forces, mais vous devez également jouer avec les réalités des pays dans lesquels vous êtes. Ce sont donc des sujets que j'aimerais explorer davantage. Et, encore une fois, vous pouvez être comme, ugh, qui est sous l'autobiographie plutôt que sur un point de vue sur la technologie et les affaires de l'Asie du Sud-Est. Mais je pense qu'être honnête au sujet de l'écosystème et être honnête à mon sujet, c'est vraiment ce que j'aimerais faire plus dans l'année à venir.
(33:33) Jeremy Au:
Donc, dans l'ensemble, je veux juste dire merci beaucoup d'avoir fait partie du voyage. J'apprécie vraiment que vous écoutiez cela, que vous m'avez donné le privilège d'être un copain de conversation au cours de la dernière demi-heure. Et mon point de vue de la question est que vous avez tellement de choix. Vous pouvez choisir de regarder Tiktok. Vous avez le choix d'être en famille. Vous avez le choix d'aller à un dîner. Vous avez le choix d'aller à une conférence. Vous avez le choix de travailler sur un centre de startup ou de travailler dans votre entreprise ou de livrer quelque chose pour votre patron. Vous avez choisi d'être avec moi, d'être présent avec moi et c'est un sacrifice, honnêtement. Et je veux vraiment vous remercier pour cela parce qu'à un certain niveau, si je vous rencontrais, c'est un choix mutuel.
Et donc, cette option que vous avez abandonnée pour faire partie de ce voyage, je veux en faire la peine. Et je veux aussi être honnête et franc que vous pouvez choisir autre chose et que vous m'avez choisi est fondamentalement un honneur pour moi, et cela me rend honnêtement très touché parce que je traînais avec ma fille d'un an et pendant un mois entier, elle disait essentiellement, pas de papa, non? Elle ne voulait pas passer du temps avec moi. Et évidemment, le rejet est nul. Je suis comme, hé, je suis ton père. Passons à côté. Puis-je passer du temps avec vous avec un fruit ou un jouet ou ce nouveau cadeau? Cet après-midi, elle était beaucoup, je veux passer du temps avec vous, non?
Vous savez, elle me demandait de mettre en place l'échelle d'escalade et une diapositive et c'était tellement incroyable d'être accepté, d'avoir cette affiliation et d'être présent. Et donc je pense que c'est quelque chose qui était si agréable d'avoir il y a seulement une heure. Et je veux juste dire le fait que vous me permettez de faire partie de votre vie, c'est un privilège et cela me rend heureux. Et je veux vraiment m'assurer que dans l'année à venir, je respecte ce temps et que vous pouvez choisir et que vous voulez choisir de passer plus de temps avec moi si cela correspond à votre horaire.
Sur cette note, merci beaucoup et joyeux anniversaire de quatrième année à Brave! Happy 400th Episode Anniversary à la Brave Community, et merci beaucoup d'avoir fait partie de ma vie!