« Quel est votre objectif aujourd'hui ? Si quelqu'un me dit : « Je veux créer un tout nouveau programme d'innovation et j'attends un retour sur investissement considérable dans les cinq prochaines années », je réponds : « Il n'y en a pas. À part peut-être l'IA aujourd'hui, et on ne sait toujours pas si la bulle va éclater ni quand. » C'est très difficile, car les startups mettent du temps à se développer. Si vous me dites que vous avez le temps et que vous parlez d'un retour sur investissement important dans cinq ans, pour beaucoup de PDG, cela signifie : « De toute façon, je ne serai plus là. » Je dois donc m'assurer d'obtenir quelque chose entre-temps pour faire avancer ce projet. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners
« Si une entreprise cesse d'innover, elle risque de disparaître. Ce n'est pas seulement mon avis. Tous les grands cabinets de conseil, McKinsey, BCG et autres, le confirment. Il est donc impératif d'innover. La véritable question est de savoir comment et à quoi investir. C'est la question la plus complexe et la plus intéressante, car il ne s'agit pas simplement de savoir s'il faut innover. Si vous ne le faites pas, vous finirez par être dépassé. Le classement Fortune 500 le démontre clairement. Chaque nouveau PDG déclare : « Nous allons innover », en se basant sur des études de cabinets de conseil. Puis, à son arrivée, il abandonne la stratégie d'innovation de son prédécesseur, attend un an ou deux, et recommence. C'est le cycle infernal. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners
« Vous devez croire que le problème est crucial et unique pour vous, ou que vous pouvez nouer les partenariats adéquats. À maintes reprises, nous avons dit à des entreprises : « C'est un problème important à résoudre, mais il s'agit d'un problème d'infrastructure sectorielle. Ce n'est pas à vous de le résoudre. Vous devriez développer une solution, mais en collaborant avec d'autres entreprises. » Prenez l'exemple de Visa ou d'Euroclear en Europe : elles ont été créées de cette manière et sont devenues des entreprises florissantes. Parfois, l'innovation nécessaire concerne l'ensemble du secteur. On ne peut pas s'attendre à ce qu'une start-up interagisse avec cinquante banques et les convainque de développer des infrastructures de paiement. Ce serait impossible. C'est là que l'innovation et la construction prennent tout leur sens. » – Ziv Ragowsky, cofondateur de Wright Partners
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les mythes liés au capital-risque d'entreprise, les raisons de l'échec de l'innovation et la manière dont les startups survivent au sein des conglomérats.
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