Votre histoire de grain: investir | L'histoire derrière Brave Southeast Asia Tech Podcast | Jeremy Au | Investisseur, animateur de podcast chez Brave Southeast Asia Tech Podcast
J'ai rejoint Eric Chan sur votre podcast Grit Story et nous avons exploré plusieurs sujets, notamment l'impact potentiel de l'IA générative sur la société, envisageant l'IA comme les meilleurs amis, les conseillers et les enseignants, le rythme remarquable de l'avancement technologique, la réflexion sur les développements passés et à venir comme la réalité augmentée et la réduction des répliques d'IA et de notre capacité à contrôler notre capacité à contrôler.
Découvrez l'épisode ici et la transcription ci-dessous.
(00:00:00) Eric Chan:
Bienvenue dans votre podcast Grid Story, où nous discutons avec des fondateurs, des dirigeants et des fabricants de changements pour en savoir plus sur leur parcours pour faire de l'avenir une réalité. Je suis Eric, ton hôte sympathique. Suivez-nous où vous vous connectez ou trouvez-nous sur des réseaux sociaux pour attraper les moments forts et les extraits de nos épisodes.
Soyons inspirés par les histoires pendant que vous créez votre histoire de grille. D'accord. D'accord. Nous sommes donc de retour sur votre podcast Grid Story et nous sommes sur la série d'investisseurs pour apprendre ensemble sur l'investissement des informations, en particulier sur ce que les startups devraient rechercher lors de la recherche de financement. Et aujourd'hui, je suis super excité d'avoir Jeremy dans la série avec nous. Salut, Jeremy. Bienvenue au spectacle.
Hé, vraiment excité d'être ici. Génial. Génial. Super Super une joie de vous faire rejoindre aujourd'hui. Donc, Jeremy n'est certainement pas étranger à la scène des startups, non? Non seulement un fondateur est un investisseur, mais il est un père de deux belles filles et il a commencé le courageux podcast technologique de l'Asie du Sud-Est. Et je suis super inspiré par ce qu'il fait.
Il y a beaucoup plus à partager sur Jeremy, mais je veux juste faire une pause ici et faire partager Jeremy avec nous. Alors lançons avec cette question. Comment partageriez-vous sur ce que vous faites à vos enfants? Comment partagerais-je ce que je fais? Je dirais, wow, c'est quelque chose qui est juste sur Hotspot ici.
(00:01:30) Jeremy Au:
Ce que je dirais, c'est, hé, les enfants, tout ce qui vous entoure en ce moment a été construit par les affaires. Et cette entreprise a été construite au début par un fondateur, un entrepreneur qui a pris la décision de créer cette entreprise, vous savez, il y a 30 ans. Donc, vous savez, vos poupées Barbie. Ikea Furniture, tout cela a été fondé par des personnes qui ont décidé de créer une entreprise il y a de nombreuses années.
Et dans le cadre de cette première partie de l'entreprise, les gens devaient croire en eux et leur donner des capitaux pour les aider à démarrer leur entreprise. C'est maintenant dans l'entreprise de capital-risque, c'est-à-dire que je cherche à financer, soutenir et conseiller les entreprises qui commencent aujourd'hui pour construire l'avenir que vous et vos enfants vivez 30 ans plus tard.
C'est ça.
(00:02:18) Eric Chan:
Ouais. Super point de départ ici. Je pense. Qu'est-ce qui nous entoure, littéralement, physiquement, tout est lancé des affaires, non? Partant des investissements, non? Démarré de A, un entrepreneur, une entreprise, petite, grande, non? Ils construisent des produits à utiliser, pour que nos enfants puissent utiliser. Et quelque chose que je suis très inspiré également, ainsi que de nombreux autres abonnés de votre podcast Brief Podcast en Asie du Sud-Est, que vous avez commencé il y a plus de deux ans nous parcourez un peu.
Comment avez-vous commencé?
(00:02:48) Jeremy Au:
Oui, donc, vous savez, je pense pour moi, mon histoire personnelle était que j'ai évidemment grandi à Singapour, à l'armée UC Berkeley, en tant que consultant en Asie du Sud-Est et en Chine. Puis, après cela, j'ai construit ma première entreprise, qui était un conseil pour le secteur social. Et puis après cela est allé à Harvard pour faire mon MBA.
Et après cela, a construit une deuxième entreprise, Education Tech. A grandi à travers la pré-semence, la série A et la vente. Et puis il y avait un directeur général pendant un an avant de revenir en Asie du Sud-Est de Boston, New York. Et quand je suis revenu, ce que j'ai réalisé, c'est que je ne pouvais pas trouver de podcast que je voulais vraiment écouter.
Donc, à ce moment-là en 2020, vous savez, j'écoutais des podcasts depuis de nombreuses années. J'avais écouté des livres audio. Et bien sûr, c'est génial, non? Vous écoutez comment j'ai construit cela, vous écoutez Tim Ferriss, vous savez, vous écoutez Jason Calacanis, vous savez, donc tous ce sont tous des techniciens et Silicon Valley, et cela a du sens lorsque vous construisez à Boston et à New York, non?
Vous essayez de comprendre ce qui se passe, le zeitgeist et ainsi de suite. Et mon podcast préféré à l'époque, bien sûr, était ce grand podcast appelé Reboot de Jerry Colonna. C'est donc une entreprise de coaching qui fonctionne beaucoup avec les fondateurs et parle de certaines des difficultés auxquelles les fondateurs sont confrontés. Et comme je l'ai dit, je suis revenu en Asie du Sud-Est et ça n'existait pas, non?
Et vous savez, c'est super évident, surtout lorsque vous êtes à la maison, vous n'avez rien d'autre à faire, non? Donc, je ne me souviens pas de 2020, c'était une pandémie, non? C'était comme une période terrible. Et donc, vous savez, je chercherai juste à parler aux gens ou à écouter. Et vous savez, il n'y a rien sur l'Asie du Sud-Est. Il n'y a rien, je veux dire, il y a beaucoup de choses sur l'histoire de l'Asie du Sud-Est.
Je pense qu'il y a beaucoup de choses sur les expatriés d'Asie du Sud-Est, mais à ce moment-là, il y avait en fait très peu de podcasts sur Singapour, Asie du Sud-Est, Philippines, Malaisie, Vietnam. Et je pense que très peu du point de vue des experts, non? Donc, ce que je voulais dire, c'est, vous savez, qui était comme ces nouvelles qui seraient là, mais pas beaucoup de profondeur, vous savez, je l'appellerais commentaire ou un point de vue expert.
Et donc, je pense que c'est vraiment un peu coincé, non? Et là j'étais à la maison, c'est juste que vous savez, ne le ressent pas. Et aussi réaliser que mon application couverte était pleine d'épisodes des États-Unis, qui semblent soudainement très américains tout d'un coup, non? Tu sais, et je me disais, d'accord, tu sais, je ne sais pas qui devrais-je connaître en Asie du Sud-Est?
Qui est génial? Qui est inspirant? Qui a peur? Qui est honnête, non? Comme toutes ces questions. Et comme je l'ai dit, vous savez quoi? Je suis à la maison. Permettez-moi d'essayer ce truc de podcast, non? Et comme je l'ai dit, j'étais à la maison, non? Et donc un passe-temps pandémique, certaines personnes ont fait du pain. Certaines personnes voulaient fermenter le kombucha.
Et pour moi, j'ai fait mon propre podcast parce que je n'ai pas pu trouver de podcast que je voulais consommer. Droite. Et donc je me souviens que mon premier épisode était très gentil. J'ai interviewé mon premier fondateur de CO, Kwok Tsai Chuan. Nous avons fondé conjointement en consultant ensemble il y a plus de 10 ans. Et c'était juste une conversation amusante. Ce ne sont que deux copains.
Juste pour discuter de Hey JC, vous savez, quelle est votre vie? Et que pensez-vous? Et da. Vous savez, je retourne en quelque sorte dans le vieil épisode que j'écoute parfois et je suis comme, wow, j'étais comme, si brut, donc l'ouverture, si sans aucune idée, non? Eh bien, j'étais comme ennuyé à la maison, non? Enregistrant juste avec mon meilleur ami, vous savez, et mon meilleur homme lors d'un mariage.
Donc c'était juste amusant, non? Et puis je pense que les 20 à 50 premiers épisodes étaient en fait tous des amis, non? C'était juste des copains qui rattrapaient le retard pendant la pandémie. Vous savez, mes premiers épisodes étaient tous comme mon ancien professeur d'université sur lequel j'ai apprécié un cours, avec lequel nous sommes restés en contact, non?
Mes anciens colocataires, non? Mon colocataire, vous savez, mes amis fondateurs. Donc, vous regardez cela pour les 50 premiers, c'est vraiment un spectacle de Jeremy and Friends, mais vous savez. Et je me souviens toujours, je pense que je regardais ce vieux post Instagram. C'était comme, vous savez, une centaine de personnes écoutent mes premiers épisodes.
Et j'étais comme étonné, non? Parce que tu sais, tu es à la maison et ma femme est comme, Jeremy, je ne veux plus t'écouter. Je suis coincé avec toi et tu es coincé avec moi pendant la pandémie. Et ne parlons pas pendant un moment. Parce que nous sommes coincés à la maison, non? Alors, c'est ainsi que nous commençons le podcast, non?
C'est ce qui se passe lorsqu'un extraverti épouse un introverti. C'est le problème. L'extraverti doit aller brûler l'énergie ailleurs.
(00:06:30) Eric Chan:
Les opposés attirent, non?
(00:06:32) Jeremy Au:
Les opposés s'attirent.
(00:06:35) Eric Chan: Ouais.
Génial. Génial. Ouais. J'aime que vous ayez mentionné, vous savez, comme les 50 premiers sont vraiment Jaime et ses amis.
C'est ainsi que nous avons commencé. Offrons sur le nom, non? Courageux. D'accord. Alors pourquoi courageux?
(00:06:46) Jeremy Au:
Oui, je veux dire, en fait, notre prénom était en fait une dynamique courageuse et c'était juste courageux et dynamique. J'étais comme, je ne sais pas. J'étais comme, oh, tu sais, c'est une question de dynamique, de mouvements. Et puis j'étais comme, je ne sais pas.
Je pensais que c'était bien. Est-ce de Boston Dynamics? Ouais, c'est comme Boston Dynamics. En fait, il y a, je pense qu'il y a un grand spectacle, je ne sais pas, ça s'appelle Fringe. Et ils ont aussi cette énorme société, qui est comme ça de toute façon, startup qui devient énorme, vous savez. Bien sûr, il y a une conspiration et une intrigue secrètes, bien sûr, mais je pense que c'était comme une dynamique générale, si je ne me trompe pas.
Quoi qu'il en soit, mais vous savez, je pensais que c'était un joli nom. Et au moment des temps, bien sûr, tous mes amis étaient partout dans le monde. Et, vous savez, donc c'est juste, vous savez, c'est plus général. Et puis à un moment donné, vous savez, je me suis assis et j'étais comme, attendez un instant, comme, d'où je trouve l'énergie?
À qui je parle? Avec qui suis-je le plus apprécié la conversation? Et j'ai réalisé, oui, c'est l'Asie du Sud-Est, non? Ce ne sont pas les États-Unis, pas seulement les réflexions générales de leadership. Mais, vous savez, j'aime l'Asie du Sud-Est, j'aime la technologie. Je pense qu'une partie de cette inspiration mais aussi une conversation, un débat que j'ai eu avec des amis, avec des conseillers.
Et donc, oui, c'est ainsi que nous avons atterri, vous savez, un peu comme être un peu plus clair, non? Ainsi, courageux en Asie du Sud-Est. Et bien sûr, je pense que dans le podcast, ils ont évidemment un référencement terrible, une recherche terrible, non? Donc, vous savez, il vous suffit de le taper, de se préparer en Asie du Sud-Est, vous savez, au moins vous tapez en Asie du Sud-Est.
Bien sûr, ce que je réalise maintenant, c'est que j'ai regardé, je dis aux gens, c'est comme, hé, taper en Asie du Sud-Est. Il s'avère que personne ne peut épeler le sud-est. Parce qu'ils mettent S East, les gens écrivent South Space East, et parce que la recherche est si mauvaise, que si vous tapez South Space East Asia, mon podcast n'apparaît pas.
Quoi qu'il en soit, tout ce que j'essaie juste de dire ici, c'est un peu, je pense qu'il y a cette pièce globale qui était comme, le niveau d'énergie était comme, d'accord, vous savez, je pense que j'aime l'Asie du Sud-Est, etc. Mais aussi à un moment donné, il y a une pièce technique, qui le nommait seul, ce qui est, je pense, le cœur de cela n'aurait pas pu comprendre les gens.
Et au niveau le plus profond, oui, je pense que c'était moi sur le bravoure, non? Je veux dire, je pense que c'est la vertu que j'aspire le plus, non? Et ce que je veux dire par là, c'est, vous savez, quelqu'un me disait, oh, Jeremy, vous savez, vous avez mis le podcast courageux parce que vous êtes très courageux, non? Et j'étais comme non. Le podcast courageux est-ce que je veux me sentir courageux, non?
Vous savez, donc, donc je suis à la recherche de cette bravoure. Je suis à la recherche de ces moments de bravoure dont les gens parlent dans ces conversations. Et je ne prétends pas être un parangon. Je ne prétends pas être une représentation de cette vertu. J'essaye juste d'obtenir ça, non? J'ai besoin de cette dose, non? Alors les gens sont comme oh que voulez-vous dire par là?
Je suis comme, oui, parce que vous savez, c'est comme la raison pour laquelle j'essaie de poser des questions sur leurs moments de bravoure parce que je veux me sentir plus courageux, entendre cette histoire deux fois par semaine, vous savez, je suis le premier patient en ligne pour ce médicament, non, ce qui est, vous savez, j'ai besoin d'un peu de cette dose d'encouragement et de motivation, vous savez, deux fois par semaine?
Ouais. Et donc je pense que c'est comme ça que je pense que les mots, je pense que courageux de la technologie de l'Asie du Sud-Est s'est en quelque sorte réunie de vous l'appelez du point de vue de l'histoire, du point de vue technique, mais aussi d'un point de vue virtuel.
(00:09:44) Eric Chan: Mais une idée fausse des auditeurs est que, oh. Ouah. D'accord. Tellement courageux, ou même comme votre podcast d'histoire, nous nous sentons comme pour que nous soyons sûrs que nous sommes courageux ou que nous sommes très granuleux.
Droite. Mais c'est vrai. Nous apprenons des invités. J'apprends aussi de vous. Droite. Comment partagez également vos histoires et votre voyage. Et c'est probablement une bonne transition en tant que fondateur, non? Je crois que vous avez beaucoup parlé aux fondateurs et en tant que fondateur, comme vous, pourriez-vous partager avec notre public davantage sur le démarrage comme le cabinet de conseil que vous avez mentionné tout à l'heure?
Et qu'avez-vous appris le plus, non, dans votre parcours de démarrage?
(00:10:16) Jeremy Au:
Oui, je veux dire, je pense, vous savez, j'ai construit deux entreprises en cours de route. Et, vous savez, je prends du recul. Et je pense qu'une chose à laquelle je pense, c'est que vous savez, les entreprises sont difficiles, c'est vrai, vous savez. Et les entreprises de construction sont difficiles. Et ce que je veux dire par là, c'est, je pense, évidemment, vous savez, quand je donne cette description de la façon dont je expliquerais cela, vous savez, tout ce qui nous entoure a été construit par un fondateur.
Mais il y a beaucoup de biais de survie, non? Parce que vous savez, l'ordinateur portable Apple, en utilisant la caméra Dell, eux en utilisant le lanceur de routes, vous savez, Mike, je veux dire, tout cela que nous sommes tous construits par des fondateurs, par les premiers entrepreneurs, mais. Mais il y a beaucoup de biais de survie dans le sens où de nombreuses entreprises qui ne l'ont pas fait ne sont pas représentées, non?
Et donc il y a une dynamique très intéressante où je pense que nous pouvons regarder en arrière dans le temps et dire wow, toutes ces entreprises ont traversé toutes ces luttes, toutes ces dynamiques, tous ces conflits et tout ce bâtiment d'entreprise. Et puis nous regardons aujourd'hui et c'était comme, d'accord, vous savez, maintenant nous avons tous ces fondateurs qui le construisent.
Et oui, je pense que mon reflet personnel est que c'est vraiment difficile et je pense qu'il est vraiment difficile d'apprécier à quel point c'est difficile jusqu'à ce que vous soyez, je pense que vous êtes un fondateur vous-même, c'est un, ou que vous êtes peut-être un très bon ami avec un employé tôt, peut-être partie des cinq premiers employés, mais je pense que je pense que je pense que je pense beaucoup de beaucoup de beaucoup de flack, mais je pense que je pense que je pense beaucoup de beaucoup de beaucoup de je pense que je pense beaucoup, mais je pense que c'est vraiment?
Parce que, vous savez, la vérité est que lorsque vous construisez quelque chose de nouveau, je dis toujours aux gens, ce n'est que personne ne veut l'avenir, non? Si vous êtes dans le présent et que nous sommes tous dans le présent, et aujourd'hui, le monde restera le même. Nous voulons que les choses restent les mêmes. Et ce que je veux dire par là, c'est que vous savez, il y a des gens qui ont déjà des salaires, il y a des gens qui ont des structures économiques qui sont construites autour du présent.
Construire un avenir perturbe le présent, non? Cela change réellement. et entrave la présence qu'un joueur est. Et donc pour les gens qui veulent construire cet avenir, en fait, vous savez, il y a beaucoup de lutte contre le statu quo. Il y a beaucoup de combats juste, vous savez, l'inertie. Mais il y a aussi beaucoup de gens qui ne sont tout simplement pas fans de ce changement, non?
Et en conséquence, je pense que pour les fondateurs, c'est une conversation non arrêtée. sur la façon de changer la vie, ce qu'ils essaient de représenter, quelles valeurs et ce qu'ils essaient de construire. Droite. Et aussi exécuter contre cette croyance et tout cela est très durement difficile. Et je pense que c'est ce que j'ai appris sur les entreprises de construction.
(00:12:32) Eric Chan:
Doudons simplement sur. Faites-le dur, non? Ouais. Partagez-vous avec nous le point le plus bas, non? Dans votre parcours de démarrage, et comment le surmontez-vous?
(00:12:45) Jeremy Au:
Je pense qu'il y a eu ce moment, et vous savez, je venais de le faire un tour de capital, et tout était fait. J'étais censé me sentir heureux dans le sens où nous avions publié une annonce, évidemment.
Vous savez, tout le monde était comme dire des félicitations, bravo, ainsi de suite, et vous savez, tout ça. Et j'étais juste à la maison dans mon, tu sais, classique, tu sais, singapourien, asiatique tu sais, le singulet et mes boxeurs, non? Vous savez, avec mon, vous savez, comme le short de basket-ball. Et j'étais comme, oh, tu sais, par moi-même, tu sais, tu sais, à l'époque, ma copine était une relation à distance, maintenant c'est ma femme.
J'étais donc tout seul, et je me sentais juste terrible, je me sentais vide, non, parce que j'étais comme, vous savez, obtenir tous ces éloges, mais vous êtes juste comme, vous savez, combien de travail vous avez à faire, etc. Et je me disais, oh mec je suis censé me sentir heureux, mais je me sens juste épuisé après avoir fermé ce tour de collecte de fonds et franchi les jalons, et maintenant nous avons un autre sprint que nous devons faire.
Et puis je me souviens que je viens de me passer de mon voisin, Jonathan Ng, à la fois, je pense, quelques années de retard en termes de voyage de fondateur également pour sa deuxième entreprise. Et nous l'avons amené à Boston. Il est également singapourien. Je dis juste, hé, puis-je passer du temps? Et il est yo, quoi de neuf?
Et j'étais comme, oui, j'ai besoin de quelqu'un avec qui fêter. Droite. Assez tard, mais d'accord. Bien sûr. Tu sais, je suis allé, je me suis invité et puis j'ai passé du temps avec lui, non. A commandé des sushis et a juste traîné avec lui en tant que mini célébration pour moi-même. Droite. Dans ce sens. Droite. Et ce que je veux dire par ça, c'est juste ça, oui, c'est un voyage très solitaire, non?
Parce que, vous savez, en fin de compte, bien sûr, vous avez vos fondateurs de CO, vos employés, vous avez votre VCS avec lequel vous travaillez. Mais oui, vous savez, il s'agit simplement de gérer votre propre psychologie est vraiment difficile parce que, vous savez, vous avez des millions de dollars, vous savez, et il est vraiment difficile de créer une entreprise, non?
Et il y a très peu de gens qui sympathisent vraiment avec ce que vous vivez. Donc, oui, c'était un point bas. Mais, vous savez, j'ai compris comment le faire, non? Ce qui est essentiellement, vous savez, ramper à la porte de mon voisin et dire, hé, j'ai besoin d'un ami. Rires J'ai besoin d'un camarade, vous savez, j'ai besoin d'un pair pour vous, en vous comptant, une slash célébrez avec, non?
Et je pensais que c'était un, et il aime toujours se souvenir et raconter et, vous savez, rire de ce moment, non? Parce qu'il est juste oui, tu sais. Il est tu sais, des années plus tard, il est ouais, je viens de fermer ma ronde, je me sens exactement comme toi, non? Ce qui est, vous savez, vous savez, comment puis-je célébrer cela en fait, non?
Parce que ce n'est pas facile. C'est le capital pour construire la prochaine phase de l'entreprise, ce n'est pas une célébration à bien des égards.
(00:15:12) Eric Chan:
Ouais. Ouais. Merci de l'avoir partagé. Merci d'être transparent. Juste pour connecter les points également. Au fur et à mesure que vous développez l'entreprise, votre vie personnelle a également grandi, d'une certaine manière, non? Vous vous êtes marié. Vous avez deux enfants.
Comment gérez-vous cela?
(00:15:23) Jeremy Au:
Ce n'était pas facile d'être honnête. Je veux dire, je pense, vous savez, je pense que la vérité est pour moi quand j'ai commencé à sortir avec ma femme maintenant, mais vous savez. Nous nous connaissions depuis de nombreuses années. Je pense que nous nous sommes rencontrés, vous savez, Junior College. J'étais le moniteur de classe masculine. Elle était une moniteur de classe féminine.
Donc, vous savez, nous nous connaissions en quelque sorte, je suppose que vous voulez l'appeler professionnellement, je suppose, à l'école. Et donc d'ici là, je pense que nous avons reconnecté des années après, non? Lorsque nous étions tous les deux volontaires ensemble après Uni, après l'armée, vous savez, après avoir commencé le travail. Nous nous sommes donc reconnectés. Mais je pense que pour moi, je pense que l'un des grands problèmes que je devais résoudre était que je devais passer par beaucoup d'auto-travail, pour être honnête.
Et ce que je voulais dire par là, c'est que, vous savez, disons simplement que vous savez, j'avais subi une perte personnelle d'un être cher que vous connaissez, un partenaire romantique. Et donc, après qu'elle soit décédée, vous savez, je faisais du deuil depuis de nombreuses années. Et donc, après ça, j'étais un peu comme un désordre chaud, honnêtement, non?
Je veux dire, j'étais génial au travail et très concentré sur le travail, mais je pense que je n'étais pas un non disponible ou émotionnellement disponible. Partenaire relationnel, non? Et évidemment, vous et moi le savons tous les deux maintenant, je suppose que nous sommes tous les deux mariés avec des enfants maintenant, c'est vous savez, je pense qu'il y a un homme très masculin, je ne sais pas quel est le mot, l'archétype, le confinement ou les normes, qui est en fait, le compartimentation est bon, non?
Vous savez, je le voudrais, vous savez, travailler est très bien. C'est pourquoi je disais aux gens, je me disais, je me souviens que je dirais des choses comme, vous savez, oui, je serai comme, oui, vous savez, les relations sont temporelles. Votre CV est pour toujours, non? Vous savez, et c'est ... et puis je me regarde comme, qu'est-ce que je fumerais à l'époque?
Tu sais? Donc, j'étais comme, ah, de toute façon. Donc, le point que j'essaie de dire ici un peu était comme ... d'accord, tu sais, comme je l'ai dit, je devais passer par ça, tu sais, autonomes, non? Je devais passer par toi, je suis allé à Vipassana, tu sais, silencieuse méditation pendant 10 jours. Je pense à une relation.
J'ai dû faire toutes sortes d'auto-travail, vous savez, lire tout cela comme des livres de relations et des trucs comme ça, non? Et fondamentalement, je pense que faire quelque chose qui fonctionne pour être comme, hé, vous savez, quelles sont les priorités de la vie? Droite? Et je ne vais pas dire, encore une fois, je ne dis pas ça, je ne suis pas un parangon ou une vertu dans la vie domestique, je ne sais pas.
Je suis comme, je vais être méchant. Je peux être sarcastique ,. Je ne veux pas faire ça à la maison. Je veux dire, comme le mariage, le mariage n'est pas facile, non? Je veux dire, ce n'est pas facile. Je ne vais donc pas prétendre être un mari parfait ou un père parfait, ou quoi que ce soit. Soyons réels, non? Ouais. Soyons super réels, non? Ouais. Donc, beaucoup d'erreurs commises, je pense, de toutes vos erreurs que vous faites, je pense que ne pas pouvoir communiquer est probablement comme le plus grand.
Et je pense que c'est pourquoi j'ai dû apprendre parce que je me disais, oui, vous savez, évidemment, je pense que vous êtes consultant. D'accord, ceci, mais alors vous devenez fondateur, vous êtes un stress élevé, non? Puis soudain une relation à distance. Et puis soudain, vous êtes, sur différentes parties du monde, non? Dans une différence de fuseau horaire de 12 heures pour LDR, non?
Vous savez, personne ne veut faire ça, non? Et puis soudain, vous savez, et après avoir eu une pandémie, et vous vous sucez beaucoup tous les deux, vous savez? Ensuite, après cela, vous obtenez vos enfants. Par exemple, tout ça est comme super dur. Et je pense que la communication est la plus importante. Et à partir de, vous savez, de mon âge actuel, à ce jour, je pense que les choses sont bonnes.
Vous savez, revenez 8 en 10 ans. Si je sais toujours, tenez ma bière, j'ai ceci, non? Vous savez, mais vérifiez 8 ans sur 10 ans si cela fonctionne toujours. Mais j'essaye, non? J'essaie. J'essaye toujours, non? Je pense que c'est une bonne partie. Et moi, tu sais, j'étais juste, tu sais, le déjeuner. J'étais un peu de mauvaise humeur, vous savez, aujourd'hui.
J'étais juste comme, faire du travail et peu importe. Et puis ma femme est venue et elle m'a juste embrassé sur les lèvres et elle est parti pour le déjeuner. Et j'étais comme, oh, c'est si doux. Droite. Vous savez, et je pense que ce sont les petits moments, non. Que vous devez vraiment apprécier pourquoi vous l'avez. C'est comme célébrer peu de succès.
(00:18:50) Eric Chan:
Nous apprécions également ces petits moments. Cela aide vraiment beaucoup, vous savez, dans un long chemin. Droite. Et merci d'être transparent et merci de partager une histoire personnelle. Et vous allez écrire une note, non? En termes de communications, c'est vraiment la clé. Soyons réels. Ce n'est pas facile, non?
Je suis père de deux enfants, marié pour dire huit, neuf ans, puis juste pour le contexte pour les auditeurs, non? Jeremy, ton enfant est une et trois, deux filles. Au cours de ces trois ou quatre dernières années, il est passé d'une famille de deux à une famille de quatre personnes, non? Et gérer cela avec vos investissements. Démarrer surprenant.
C'est bon. D'accord. Il est six.
(00:19:24) Jeremy Au:
Assez juste. Je veux déjà ma femme. J'ai dit, pourquoi obtenons-nous des chats? Et elle doit nous aider à nous préparer et à voir si nous pouvons avoir des enfants. Et je suis comme, nous avons des enfants, nous allons devoir gérer les enfants et les chats. Droite. Et puis elle est non, cela va nous aider à nous préparer aux enfants.
Je suis comme, d'accord. De toute façon. Et alors maintenant qu'il est passé, à droite, qui est maintenant, nous allons prendre soin de deux enfants et de deux chats.
(00:19:43) Eric Chan:
Une question. Alors, quelle est la cible? Combien d'enfants? Un. Combien d'enfants ciblez-vous? Tu sais.
(00:19:50) Jeremy Au:
Cibler, est-ce comme ce que vous connaissez le Singapour, les exigences de population, comme essayer de le stimuler.
Savez-vous, j'ai eu, j'ai été présenté dans des moments consécutifs en ayant un enfant pendant l'année pandémique, parce que, vous savez, je pense que la science hétéro de Singapour était comme, nous sommes tellement désespérés pour les enfants. Nous devons faire des héros de gens, vous savez, qui ont des enfants. Et donc je me disais, c'est un regard sur ce Singapour, un couple, ils ont des enfants et je suis comme, en vedette, non?
Cela le rend si beau. Je veux dire, vous savez, je veux dire, c'est une année terrible pour avoir des enfants. Je veux dire, nous avons découvert comme au début de la pandémie en avril, mai, vous savez, je veux dire, juste vous savez, le monde s'effondre et tant de gens sont tout simplement à fond. Est mort, non? Et c'est tellement terrible. Et puis nous découvrons que les enfants enceintes, et ils étaient comme parler au médecin comme si bon, le monde se termine, non?
Vous savez, parce que, vous savez, à ce moment-là, il n'y avait pas de vaccin sur le côté. Vous savez, vous ne savez pas combien de temps ça va aller. C'était juste une période folle, non? Et c'était comme un peu trop tendre au cœur, ou, vous savez, nous l'avons fait, vous savez, nous avons eu beaucoup de conversations difficiles. Je veux dire, nous avions, honnêtement, nous nous sommes battus à ce sujet, non?
Tu sais. Nous le considérons comme des conversations passionnées, vous savez. Alignements. Ouais, alignement et ainsi de suite, non? Et puis, vous savez, et aussi, oui, à la maison. Donc, ce n'est pas comme si vous pouviez rentrer chez vous et, vous savez, faire d'assaut et, vous savez, ou autour du parc ou quoi que ce soit, non? C'est juste pour être à la maison, non? Je pense que deux est plutôt bon.
Mais si nous en avons plus, pourquoi pas, non? Vous savez, donc je suis ouvert. Ouvert à la négociation. Et je pense que nous sommes, et je pense que cette fois-ci, nous savons ce que sont les enfants. Le monde est un meilleur endroit. Nous connaissons nos carrières. Donc, je pense que c'est une conversation plus facile maintenant. 100%.
(00:21:18) Eric Chan:
Avoir hâte de. Ouais. Ouais. Je veux dire, j'aurai certainement besoin de plus de croissance démographique.
(00:21:26) Jeremy Au:
D'accord. Cool. Cool.
(00:21:27) Eric Chan:
Cool. Passons un peu les engrenages, non? Passons des engrenages à l'investissement. Alors, alors dites-nous un peu plus sur vos principes d'investissement. Je sais que vous aimez investir. Nous avons également trouvé Moncure Ventures. Alors, alors quels sont les traits communs ou que dois-je rechercher dans les entreprises qui investissent peut-être dans les fondateurs?
(00:21:43) Jeremy Au:
Je pense que lorsque vous appréciez à quel point les entreprises sont difficiles à construire, alors ce que vous réalisez, c'est que les fondateurs vont rendre les choses encore plus difficiles. Et ce que je veux dire par là, c'est, vous savez, pas nécessairement plus difficile dans le sens de vous, un peu comme macho, quel que soit le BS, non? Mais, vous savez, ils ont dû avoir la persévérance, ils ont dû avoir l'intelligence, non?
Ils doivent avoir la mentalité de croissance, non? Et ils ont la capacité de se rallier, non? Et ce n'est pas nécessairement un vendeur, ce n'est pas nécessairement un homme d'affaires, ce n'est pas nécessairement un ingénieur. N'importe lequel d'entre eux ou une combinaison, quel que soit. Mais je pense que ce sont les attributs qui sont vraiment essentiels.
Et une analogie que je partage souvent, c'est quand les gens sont comme, oh, vous savez, c'est super évident ici. Je veux dire, ne devriez-vous pas toujours rechercher, dans un travail pour lequel vous embauchez, que vous soyez chef de produit ou ingénieur ou consultant, ne voulez-vous pas ces quatre choses? Tu ne veux pas de persévérance? Tu ne veux pas d'intelligence?
Vous ne voulez pas un état d'esprit de croissance? Mais oui. Mais c'est la barre pour laquelle vous sélectionnez, non? Est-ce que cela a du sens? Donc, tout d'abord, si vous avez décidé d'être entrepreneur, vous êtes déjà auto-sélectionné parce que la plupart des gens ne se sélectionnent même pas pour le faire. Je dis toujours aux gens, c'est la plupart des gens qui se sélectionnent, non?
C'est la plupart des gens qui ne se soucient même pas, par exemple, d'essayer d'essayer de postuler pour être médecin parce qu'ils savent qu'ils ne vont pas le couper, non? Et ça va. Si vous ne voulez pas le couper, alors ne vous embêtez pas à le faire. Je veux dire, parce que le scénario bien pire est comme si vous étiez médecin et que vous réalisez que vous voulez faire autre chose dans votre vie, non?
Ce qui est en fait pas mal d'amis. Mes amis sont comme, je suis médecin et je suis médecin et je déteste ça. Droite. Vous savez, et je suis juste comme, Whoa, c'est bien pire que je le pensais. Comme le pire, c'était comme si vous étiez un perdant dont les notes ne sont pas assez bonnes pour être médecin, par exemple, moi-même, vous savez, vous savez, je me disais, oh snap.
Tu sais, je pense que je le serais. Pas très heureux en tant que médecin, non, rétrospectivement. Mais de toute façon, le point que j'essaie de dire ici est comme s'il y avait un processus d'auto-sélection lorsque vous choisissez d'être fondateur. Mais même au sein des fondateurs, il y a des milliers et des milliers de fondateurs, non? En Asie du Sud-Est, il y a plus de 10 000 fondateurs, à droite, qui sont identifiés comme un fondateur sur LinkedIn et ainsi de suite, non?
Mais combien d'entre eux vont réellement être financés, non, par des capital-risqueurs? Peut-être moins d'une centaine, non? Dis, environ un an, non? Donc, je pense qu'il y a quelque chose dont il y a un peu réfléchi, c'est bien que la pyramide de travail n'est pas seulement ce n'est pas seulement de bons fondateurs qui sélectionnent bien pour les grands fondateurs, non?
C'est la sélection de soi, tout comme un entonnoir dans ce sens. Et donc je pense que les investisseurs, et je pense que c'était un peu moins évident quand j'étais fondateur, mais les investisseurs sont un peu comme des allocateurs de capital, mais ils sont aussi à certains égards en fait des gardiens. Je pense que c'est un peu plus évident. Alors, vous savez, vous voulez toujours marteler le gardien d'une capitale, non?
Et obtenez un accès à la connexion, mais ils sont également à certains égards une sorte de mécanisme de filtrage, non? Vous pouvez également appeler cela une dynamique de jugement. Donc, vous pouvez avoir, voir cela dans les compétitions de démarrage. Mais il y a aussi une dynamique filtrante, non? Et donc, c'est un peu un mécanisme de tri.
C'est la main invisible de l'économie du marché où les gens sont incités et formés et structurés pour rechercher les meilleurs fondateurs, non? Et donc, dans une certaine mesure, vous savez, c'est en fait similaire, je pense, de mon point de vue, comme le dépistage des Jeux olympiques ou le scoutisme pour un football, une équipe de football, non?
Ce qui est, je pense qu'il y a une grande différence entre être par exemple, professeur de sports à l'école secondaire, qui est votre objectif est d'enseigner à tout le monde, non? Je dis juste l'exemple pour être en forme, non? Par rapport à l'autre échelle, vous avez des forces spéciales, non? Vous savez, dans ce sens, non? C'est que vous devez rechercher des personnes qui se sélectionnent pour cela.
À partir de ce pool, vous devez sélectionner pour cela. Et puis même pour ceux qui sont sélectionnés, vous devez toujours les former. À bord, les orientez et travaillez avec eux pendant de nombreuses années avant de devenir cela, vous savez, super opérateur que vous recherchez, non? Et c'est plus une analogie militaire, mais cela s'applique également à tous vos athlètes de superstar, non?
Et je pense que c'est vraiment, je pense, la partie délicate de la langue de cette conversation. Tout le monde est oh, vous savez, vous allez à un olympique, vous savez, entraîneur de course, non? Et tu es comme, hé, quel genre de coureur cherchez-vous? Et puis le gars du gars, est long, fonctionne rapidement, un état d'esprit de croissance, travailleur à l'entraînement.
Tout le monde va être comme, oh, mais chaque enfant du secondaire l'a, non? Je veux dire, donc. Ou dans une partie de celui-ci, mais c'est que le relatif au champ, non? En ce sens, mais aussi le niveau objectif de cela, non? Et je pense que c'est très difficile. Et je pense que c'est là que je pense qu'il y a aussi, quand j'étais fondateur, je pense que j'étais très frustré par les VC qui n'ont pas pu articuler les différences de ces deux mentalités.
Parce que je veux dire, si vous rencontrez un entraîneur des Jeux olympiques, vous êtes comme, oh, vous savez, Jeremy peut, je travaille toujours à ma course de 2 kilomètres en essayant de passer le test de cette année. Droite. À cause de mon cardio est mauvais. Droite. La vue sur Max est faible. Droite. Apple Watch est Boo, en dessous de la moyenne. D'accord. Donc je sais que si je vais à l'entraîneur des Jeux olympiques, je serai comme, oh, je sais que je ne vais pas faire l'équipe.
Droite. Ouais. Je veux dire, mais je serai comme, oh, je suis heureux de passer du temps avec toi. Mais je ne vais pas, je ne vais pas faire l'équipe, non? À cent pour cent, je le sais. Alors que si je vais chez un entraîneur de l'école secondaire, je serai comme, oh, yo, tu es un entraîneur personnel. Ouais, tu sais, et donc je pense qu'il y a cette dynamique, non?
Ce qui est, je pense, vous savez, vous ne voulez pas qu'un entraîneur sportif du secondaire agisse comme un athlète olympique. Alors il est comme un trou du cul total terrible, non? Vous savez, parce que ce gars est hé, pourquoi essayez-vous d'être si dur avec tout un tas de gens qui essaient juste d'apprendre le sport de base, non? Ou passer au niveau supérieur, non?
Donc, c'est l'incubation, vous pouvez l'appeler. C'est le partage des connaissances, vous savez. Je pense, vous savez, tout le monde veut faire ça, non? Mais alors, je pense que le côté jugement, non? C'est un aspect très difficile aux deux extrémités. Parce que la vérité est ... personne n'aime être jugé, non? Je détestais toutes ces compétitions de pitch et je détestais le tangage et la collecte de fonds.
Je me suis amélioré avec le temps maintenant, non? Parce que j'ai été des deux côtés de la table. J'ai lancé des centaines de VC et j'ai maintenant vu des milliers de fondateurs, non? Je vais donc mieux encore et encore à travers ces représentants. Mais encore, la vérité est. Est-ce que je rentre chez moi ou est-ce que je veux être jugé par ma femme?
Non! Droite? Tu sais? Est-ce que je veux aller sur une application et être jugé par les gens? Non! Personne ne veut, tout le monde, je veux dire, bien sûr, tout le monde veut être jugé positivement. Tout le monde veut une star. Personne ne veut un Ding, non? Vous savez ce que je veux dire? Tu sais?
(00:27:42) Eric Chan:
Une question m'est venue à l'esprit. Alors, fondateurs?
(00:27:46) Jeremy Au:
La vérité est que vous voulez les deux, non?
Vous savez, vous voulez un grand fondateur avec un excellent ajustement du marché des produits. Et encore une fois, comme je l'ai dit, sur des milliers de fondateurs, seulement une centaine de fondateurs seront financés en Asie du Sud-Est chaque année, non? Donc, la vérité est que le marché ne recherche en fait que ... un quadrant, il n'y a pas assez de points. Est-ce que cela a du sens?
Ouais. Pour les deux autres quadrants dont vous parlez, qui est un mauvais fondateur avec une bonne idée ou vous savez, bon fondateur d'une mauvaise idée, non? , en fait, si j'ajoute un troisième axe, le troisième axi est trois D, vous savez? Ouais. Z existe zs, non? Ce serait l'exactitude du jugement des marchés des capitaux ou des personnes qui sont un peu comme comprendre cela, non?
Donc, ce que je veux dire par là, c'est la vérité. Les investisseurs sont également humains. Ils peuvent également être un train en marche. Ils peuvent avoir des biais. Ils peuvent comprendre, ou la technologie peut changer, ou les marchés peuvent changer, non? Et donc les choses peuvent changer. Et donc il y a cette dynamique de précision, non? Et donc je pense qu'à court terme, je pense que nous voyons beaucoup de grands fondateurs avec de mauvaises idées, puis ils finissent par collecter beaucoup d'argent, puis ils semblent aimer ou tomber du ciel.
Et oui, vous savez, je pense que la vérité est ouais, ce n'est pas que, eh bien, une partie de cela n'a peut-être pas été fixée assez tôt. Une partie de cela était parce qu'ils faisaient du bon travail, puis cela est tombé du groupe, de la bonne piste, quoi qu'il en soit. Mais je pense qu'il y a une dynamique, juste, où il y a, encore une fois, nous en avons parlé, non, il y a cette fonction de juge.
Mais la vérité est que, en fait, celles qui traversent réellement plusieurs cycles de financement qui finissent par quitter, bien, ils sautent à travers tant de obstacles que finalement, vous savez, la vérité est, vous savez, même si vous élevez les centaines de personnes que nous avons dit, vous savez, qui deviendrait un capital en Asie du Sud-Est, aux États-Unis, si vous augmentez le capital, un seul dans 40 deviendrait un unicorne, non?
Vous savez ce que je veux dire? L'entonnoir. Et c'est un entonnoir, non? Donc je dis juste que même si vous collectez un million de dollars de capital, il n'y a qu'une chance sur 40 de devenir cette licorne, non? Et donc vous regardez l'Asie du Sud-Est, je veux dire, je veux dire, je ne sors pas sur un membre ici. Je pense que l'écosystème de l'Asie du Sud-Est est plus difficile que l'écosystème américain.
Soyons super réels. Comme tout le monde se promène en essayant de dire oh, c'est super facile. Il y a tellement d'opportunités. Je suis comme non, c'est plus difficile. Droite? Les marchés sont plus fragmentés. Les marchés des capitaux sont plus superficiels, non? Les bassins de talents sont plus diffusés. Donc, cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas d'opportunités, mais nous devons reconnaître que c'est plus difficile à certains égards.
C'est plus facile à certains égards en raison des opportunités, mais c'est aussi plus difficile à d'autres égards. Donc, ce n'est certainement pas plus facile que l'Amérique. Je ne pense pas que quiconque dit que c'est plus facile que l'Amérique. C'est sûr. Et je pense que les chiffres ont statistiquement montré que c'est plus difficile que l'Amérique en ce moment. À ce jour, cela pourrait être plus facile, peut-être dans 10 ou 20 ans, qui sait.
Mais ce que j'essaie de dire un peu ici, c'est, pensez-y. Même après avoir reçu votre premier chèque, il y a une chance sur 4 sur 40, non? Est-ce que cela a du sens? Donc, la vérité est que le marché élagage encore et encore, non? Encore et encore, l'élagage, l'élagage. Au point que, oui, vous savez, donc, donc, je ne sais pas.
Je pense que pour moi, je me souviens que je me suis dit, en discutant, non? Et j'en discutais avec deux groupes de personnes, non? Et je me disais, je parlais à un groupe d'étudiants. Et puis les étudiants étaient comme, wow, un 1 et puis tous étaient comme, wow, c'est terrible. Vous savez, parce que c'est, vous savez, si vous y pensez, 1 sur 40 est à peu près la même que la roulette, non?
Vous savez, la roulette est d'environ 37 ou 38, vous savez, des chiffres sur une roue. Donc, vous savez, vous pouvez dire que la roulette est un peu plus efficace, certainement. Vous savez, et vous savez, vous venez de mettre un numéro, vous mettez, vous savez, un million de dollars dans vos économies et vous allez, non? Mais, donc je pense que les étudiants étaient comme, wow, ça l'est.
Vraiment terrible, c'est difficile, comme si je vais retourner à la banque et au conseil, vous savez, puis j'ai parlé à un groupe de fondateurs et de fondateurs était comme, oh. 140 est plutôt bien, vous savez, oui, ce n'est pas mal. C'est comme une chance de 2, 5% de devenir millionnaire ou milliardaire. Ouais, je peux prendre cette chance.
Je suis encore jeune. J'ai toujours l'énergie, vous savez, le pire qui pourrait arriver, c'est que je retourne à un travail d'entreprise, non? Et donc je parle de ces statistiques, mais aussi de l'état d'esprit de cela, non? C'est vraiment intéressant, non? Et donc je pense que c'est ce que je pense que les gens doivent réfléchir sur la mise en scène de ce risque, mais aussi votre état d'esprit autour de ce risque.
(00:31:44) Eric Chan:
Quelque chose que vous venez de mentionner est assez intéressant que les fondateurs. doivent être optimistes. Je veux dire, les fondateurs doivent être un état d'esprit de croissance. Les fondateurs doivent être optimistes parce que c'est difficile, non? Il est difficile de commencer et de courir et d'obtenir un financement. Ce n'est pas facile. C'est juste un permet de continuer à croître de l'embauche est donc un autre épisode probablement pour lui-même, non?
Embaucher les bonnes personnes, non? Ouais. Alors, alors que nous concluons cet épisode, non? Et la question autour d'un sujet brûlant, je ne suis certainement pas de la politique ce moment mais une IA générative, non? Donc, ça vient d'un droit très fort et en dites-nous plus sur vous, à quoi cherchez-vous dans ce domaine?
Cherchez-vous des opportunités dans ce domaine et toute autre nouvelle verticale que vous recherchez également?
(00:32:25) Jeremy Au:
Ouais, je veux dire, je pense que la vérité est que, vous savez, qu'est-ce que l'IA génératrice, non? Il est complet. C'est la langue, non? C'est un langage probabiliste. Et ce que je veux dire par là, c'est que le battage médiatique est comme, oh, vous savez, AI génératif, vous savez, je ne sais pas.
Contre quoi? Consommation ai? Je ne sais pas. Je ne sais pas. La consommation humaine est le véritable contraire, je suppose, de l'IA générative. C'est moi à la maison en regardant YouTube. Je suis une consommation humaine. Révolte de la consommation humains contre l'IA générative. Mais, je veux dire par là que toutes ces avancées étaient là, non?
Vous savez, la technologie, les modèles de langue, et cetera. Mais je pense que ce qui est vraiment intéressant, c'est que nous avons fait tellement d'énormes avancées et que vous regardez les 50 entreprises les plus précieuses, non? Beaucoup d'entre eux sont des sociétés de semi-conducteurs, dont Apple et, évidemment, les sociétés informatiques comme Microsoft, qui est en fait un mélange de logiciels matériels.
Beaucoup d'entre eux sont des entreprises technologiques, non? Nous avons donc travaillé là-dessus. Je ne sais pas quel est le mot, l'échelle technologique pendant des années, des décennies, non? Et donc je pense que ce qui est intéressant, je pense qu'il est difficile de prendre du recul parfois un peu, est-ce, non? Je pense que la raison pour laquelle l'IA générative a repris le zeitgeist est parce que les humains sont codés pour le langage, non?
Et ce que je veux dire par là, c'est que vous et moi parlons en ce moment, et la seule raison pour laquelle vous et moi pensons que nous sommes intelligents, c'est parce que nous parlons de mots dans une langue que nous nous comprenons tous les deux. Et c'est tout. Pour tout ce que je sais, je veux dire, Eric, tu pourrais déjà être un bot. Droite? Et je vais juste dire ça, non?
C'est comme si les dauphins et les éléphants sont connus pour être aussi intelligents que nous à bien des égards. Mais nous ne les considérons pas comme des pairs. Parce que nous sommes juste comme. Eh, vous ne parlez pas anglais. J'étais comme, tu sais, non. Et, vous savez, et puis même aujourd'hui, vous promenez, c'est oh, vous avez un accent. Oh, c'est un accent de classe inférieure ou quoi que ce soit.
Oh, tu es moins intelligent que moi parce que j'ai un accent britannique. Je veux dire, tu sais, je regardais la couronne et je me disais, oh mon Dieu. C'est juste que j'ai envie, donc wow, tu sais, j'ai lu So Prom et Posh. Et j'étais comme, oh mon Dieu, j'ai besoin d'aimer, de détendre ceci, tu sais, je dois, où est mon Hokkien?
Vous savez, j'ai besoin d'aimer, d'être fier, vous savez. D'accord. Mais je dis juste, mais je dis juste que la langue est la façon dont les humains se communiquent. Sinon, nous, car honnêtement, nous ne connaissons que nos propres pensées et nous avons généralisé cette langue pour communiquer entre nous. Et donc en fait, je pense que l'IA génératrice l'est en fait.
Ce qui est vraiment intéressant, c'est qu'il ne s'agit pas nécessairement de la puissance de calcul qui se produit, non? Il ne s'agit pas seulement de savoir comment ils appliquent des statistiques pour faire cette langue, non? Mais c'est le fait qu'ils sont en mesure d'imiter le langage. Et par conséquent, nous, en tant qu'êtres humains, avons enfin la dernière étape à croire.
Que l'IA est humaine. C'est la partie folle. Les gens pensent juste trop dur à ce côté de production. Non. Ce qui s'est passé, c'est que nous sommes maintenant dans les premiers stades de la société qui croit maintenant. Je vais vous dire ceci. Les humains vont croire que les ordinateurs sont plus humains que nous ne le pensons que les éléphants sont humains.
Et c'est hilarant parce qu'un humain a définitivement les neurones et tout ce qui se passe pour l'intelligence. Tout le monde le sait, non? Mais je vais vous le dire maintenant, et cela se produit déjà. Je veux dire, je parlais du podcast sur www. Bravesea. com sur nos épisodes passés. Et nous parlions juste de vous savoir, je disais juste des choses comme, d'accord, vous savez, vous pouvez faire revenir des esprits ancestraux, parler d'entre les morts.
Et je suis comme, maintenant ça se passe déjà, non? J'ai parlé de la façon dont les modèles ne sont plus un travail parce que vous pouvez simplement automatiquement compléter les beaux personnes, non? Cela se produit déjà. Nous voyions ça. Apple sort sur une version bêta publique, à droite, qui peut simplement imiter votre voix, non? Personnages. L'IA a essentiellement des millions de personnages, non?
Et fondamentalement, les gens tombent amoureux, commencent à y élever des enfants. Ce ne sont que des humains, nous voulons juste la langue. Nous voulons juste ne pas nous sentir seuls. Parce que, pour nous, nous avons tous peur d'être seuls, et oh mon Dieu, la langue est ce piratage. Parce que c'est pourquoi, vous savez, je travaille dans Starbucks, non? Parce que les gens marchent et parlent avec moi.
Je suis un animal social, non? Je veux que les gens, c'est pourquoi je suis marié, j'ai des enfants. Nous sommes tous des animaux sociaux, non? Nous voulons appartenir. Nous ne voulons pas appartenir. Et vous savez quelle est la pire partie des humains? C'est la pire partie des humains. Est qu'ils peuvent dire, vous n'appartenez pas. Et ça arrive tout le temps, non?
Je peux entrer, je vous donne juste un exemple, non? Je ne regarde pas vraiment Star Trek. Je regarde Marvel. Et, vous savez, je regarde un peu de Star Trek, mais pas un vrai Star Trek. Si je regarde Star Trek Conference Con, je serais comme, après un certain temps, tout le monde que vous n'appartenez pas. Tu n'es pas un vrai trekkie, non?
Tu sais, je suis un peu plus Star Wars, non? Je vous donne juste un exemple, non? Vous savez, je peux marcher, vous savez, marcher en Argentine, et tout le monde va être comme, vous n'appartenez pas. Droite? Est-ce que cela a du sens? Parce que je ne suis pas argentin, je veux dire, évidemment, je peux appartenir à d'autres manières, non? Je veux dire, je peux appartenir en termes de foi.
Je peux appartenir, peut-être que vous savez, les Asiatiques et les gens qui ont un héritage là-bas. Je peux peut-être appartenir au sens d'être un expatrié en Argentine. Je peux peut-être appartenir au sens des affaires et de la technologie et de la VC. Mais, je veux dire, évidemment ces tribus que vous pouvez avoir. Mais mon Dieu, Internet est excellent pour construire des tribus.
Reddit est une tendance géniale. Chaque subreddit, oh mon Dieu, chaque subreddit, j'ai envie d'être embrassé par Internet. Tu sais, je vais à Reddit, je suis comme, oh oui, r slash singapour. Oui, tous mes mèmes sont là. Toutes mes nouvelles, tous mes commentaires. Oh mon Dieu, c'était tellement drôle. Je suis comme, oh super. Je le sens, je me sens appartenant à ce subreddit.
Droite? C'est vrai. Et évidemment, j'ai ma collection de subreddits, non? Vous savez, R Slash Singapour, R Slash Productivité, R Slash Venture Capital, non? D'accord, ce sont mes intérêts, non? Mais le langage, oh mon Dieu, ces personnages sont Ai, Ai génératif, ce n'est pas une AI générative, ce n'est pas, c'est appartenant, c'est la langue appartenant, cette couverture de sécurité, non?
Cette couverture pondérée de la langue. Droite? Personnalisation à 100%. Ça va être incroyable. Oh mon Dieu, j'attends que le prochain Pokémon se produise. Est-ce que cela va être basé sur une IA générative? Est-ce que ce sera le meilleur pikachu du monde qui peut réellement répondre émotionnellement à, dans la vie et ainsi de suite?
Je dis juste que c'est un langage. Vous savez, je pense que les gens sont comme, en prenant du recul un peu. Et tout le monde est très concentré sur une analyse de rentabilisation, non? Mais c'est vraiment, je pense, un cas sociétal. C'est le plus grand changement. Et je pense que c'est, je le dis toujours aux gens, c'est que vous savez, la pilule contraceptive a été inventée par un catholique, bien, vous savez.
Et, vous savez, je pense qu'il avait de bonnes raisons et ainsi de suite. Et je pense que beaucoup de gens lorsque la pilule contraceptive était comme, oh, vous savez, tous les gens économiques étaient comme, maintenant les gens peuvent travailler plus longtemps et différer la grossesse et ainsi de suite. Mais il a catalysé un changement social. Un énorme changement sociétal, non? En termes de femmes sur le marché du travail, en termes de nos histoires et de nos dynamiques autour de la planification familiale, de l'avortement, vous savez, autour des enfants, non?
C'est juste une énorme quantité de variations juste à cause de cette petite invention, non? Vous savez, sur la pilule contraceptive, non? Je pense que c'est ce qui se passe pour l'IA génératrice. Je pense qu'il y a évidemment un cas économique qui me passionne, évidemment, non? Nous pouvons automatiser les agents, nous pouvons, vous savez, rédiger des contrats fidèles.
Vous savez, toutes ces autres choses, vous savez. Pensez à ce monde, non? Il y a une startup qui était, vous savez, à qui nous parlions et il disait essentiellement que je voulais lancer un million de podcasts. Et j'étais comme, quoi? Et il était comme, oui, chaque podcast aura un abonné. Et cet abonné paie 10 par mois.
Et j'étais comme, oui, ça marche. Vous savez, et c'est ainsi que vous réalisez 100 millions de revenus en tant que réseau de podcast, vous savez, si, je veux dire, vous y pensez, c'est, vous savez, ce n'est pas impossible, non? Je veux dire, pourquoi est-ce que je l'appellerais? Mais oui, pourquoi pas? Mais alors qu'est-ce que cela signifie pour vous et moi, non? Je veux dire, comme je le dis, bien, vous savez, désolé de dire ceci, nous sommes un peu trop énervés pour beaucoup de gens déjà dans cette conversation.
Nous sommes trop de niche pour d'autres personnes. Droite. Parce que nous parlions de Singapour et de ces autres trucs et technologies et ainsi de suite. Donc, la vérité est que vous et moi sommes en fait des humains très maladroits dans le grand schéma des choses. Nous sommes des bizarres. Tu sais, je suis un bizarre. Tu es un bizarre. Nous sommes deux cinglés qui se lient sur le podcasting et la technologie, etc.
Et, oui, peut-être que d'autres cinglés nous découvriront, peu importe. Mais tu sais quoi? Dans 10 ans, vous n'allez pas découvrir ce cinglé. Vous savez, vous allez juste avoir cette personne parfaite qui traîne avec vous qui est comme à 100% là-bas, non? 100% personnalisé. Votre meilleur ami personnel, votre meilleure meilleure meilleure meilleure amie, non?
Et je pense que ce n'est même pas une question dans ma tête. C'est comme le changement sociétal. Je pense que Generation Alpha, le meilleur ami de tout le monde va être Aai.
(00:40:52) Eric Chan:
Ouais. Vous savez ce que je veux dire? Ouais. Je pense que c'est comme tout aussi excitant et aussi effrayant à la fois. Ouais. Droite. Je veux dire, y penser, c'est comme un robot, non?
C'est un spectacle que je robot ou quelque chose, non? Comme des robots qui prennent le contrôle des humains et même comme des robots comme vivre ensemble. Les humains l'est vraiment. Je ne sais pas, comme 10, comme même 20, 30 ans plus tard, peut-être que cela s'est produit, mais c'est le cas. Excitant, mais c'est tellement effrayant en même temps. Oui, mais je crois qu'il y a beaucoup de cas d'utilisation valable pour vraiment le récupérer dans l'utilisation de Jai.
(00:41:22) Jeremy Au:
Ouais, je veux dire, regardez-nous, vous savez, par rapport à nos parents ou grands-parents, nous sommes hérétiques, non? Vous savez, nous nous parlons sur Internet et des trucs en personne, comme le font les vrais humains, non? Les vrais hommes font, par exemple, nous sommes censés faire de la main et boire du café et prendre une bière et toutes ces autres choses.
C'est la norme de l'interaction sociale. Nous sommes des cinglés par rapport à eux. Donc je pense, mais ce que j'essaie de dire un peu ici, c'est que je pense que les gens n'ont pas pensé, je pense que les gens sont très concentrés sur le premier ordre, comme comment puis-je investir dans une startup dans une IA générative? Mais je pense que le deuxième ordre, le troisième ordre, le quatrième ordre, y pense, non?
La société, que se passe-t-elle si le meilleur ami et enseignant ou conseiller de tout le monde est l'IA? C'est tout un être humain guidé par l'IA. Alors il y a ça, non? Dans ce monde, que se passe-t-il alors? Alors qu'est-ce que la vérité? Vous savez, donc par exemple, je pense que je pensais à moi-même, vous savez, une fois que j'ai commencé le monde, cela se produira certainement.
C'est ce que j'appelle comme une vraie campagne humains, non? C'est ce qui va être l'un de ceux comme des clubs, comme pas de téléphones, pas d'IA, non? Nous nous asseyons simplement et nous buvons de l'alcool comme le font les vrais humains et faisons tout ce que nous pouvons faire, vous savez, fumer des cigarettes ou jouer au poker. Cela doit être un véritable mouvement contre culturel.
Je pense que ça va arriver. C'est comme un vrai moment humain, non? Ou plus de nature ou, vous savez, des trucs comme ça. Droite. Je pense que c'est ce que je pense que nous commençons à voir. Et, vous savez, la technologie change, vous savez, cela se produit très lentement. Cela se produit en même temps. Droite. Vous savez, c'est progressif. C'est très progressif.
Je veux dire, allez, pensez-y. 1970, 1980, qui utilisait Internet, non? Et tout à coup maintenant en 2020, nous sommes tous comme, Bam! Heck, en Amérique, 2000 personnes commandent déjà des trucs en ligne, non? 2020, vous savez, c'est juste qu'il arrive en une journée, non? C'est juste fou, non? Alors, oui. Et c'est il y a seulement 50 ans, non?
(00:42:58) Eric Chan:
Ce n'est pas comme super long. Ce n'est pas 120, comme il y a 300 ans. Il est il y a 50 ans. C'est comme les années 1980, non?
(00:43:04) Jeremy Au:
Ouais, je l'étais, je me souviens que j'étais, mon préféré de YouTube Clip est tu sais, c'est ce gars qui interviewe Arthur C. Clarke, non? Et le fils de l'intervieweur est dans la pièce et ils sont dans une pièce géante.
La pièce entière est un ordinateur, non? Et donc l'intervieweur demandait à Arthur C. Clarke, non? Il était comme, hé, que pensez-vous qu'il va se passer à l'avenir? Tout cela est noir et blanc. Je pense que c'était comme les années 1960, non? Vous savez, il était comme, oui, il était comme, Arthur C. Clarke était comme, eh bien, un jour, vous savez, tout cet ordinateur de pièce va s'adapter.
Dans un appareil dans le, dans la main de votre fils. Et l'intervieweur était comme, quoi? Et il est oui, il va l'utiliser pour parler aux gens du monde entier et faire des affaires et prendre des dispositions commerciales. Et puis ce petit enfant est-ce que je ne sais pas, sept ou huit ans, non? Totalement sans aucune idée des conversations, comme pivotant sur sa chaise.
Et j'étais comme regarder cette vidéo et rire, non? Parce que, je veux dire, imaginez regarder ça à l'époque, vous vous diriez, oh, cet Arthur C. Clarke est un gars de bonkers total. Pour avoir dit ce genre de choses, puis maintenant vous le regardez et je regarde ça sur YouTube, non? À cette chose, et je suis comme, oh mon Dieu, ça va arriver, non?
Alors pensez-y, non? C'est ce que des trucs de FORKERS se produiront au cours des 50 prochaines années que vous et moi pensons juste que c'est stupide. Je vais vous dire ceci, comme la réalité augmentée 3D va se produire, non? 100%. Est-ce un? 100% vont se produire, non? Ce ne sont que les appareils, la puissance de traitement s'améliore.
Les écrans s'améliorent. 3D, comment vous voulez l'appeler, AR, VR. Cela va obtenir efficacement, totalement, une fidélité à 100%. Je pense que ça va y arriver, très proche. Droite? C'est un. Deux est, je pense, réaliste. Je pense que nous allons voir des répliques réalistes. Ou en fait, l'auto a généré des humains en termes de discours, de langage, de langage corporel, de manières.
Est-ce que cela va se produire? 100% vont se produire. Pensez-y, non? 100% vont se produire, non? Pensez-y. Trois est, l'espace. Allons-nous avoir plus de trucs dans l'espace ou moins de trucs dans l'espace? 100% nous allons avoir plus de choses dans l'espace. La vérité est que nous allons juste avoir beaucoup plus de choses.
C'est comme si tout le monde était wow, l'espace est plein de satellites. Je suis comme non. Il pourrait y avoir comme beaucoup plus de satellites. Que va-t-il se passer lorsque le monde est plein de satellites, non? Je pense qu'un jour. Nous allons découvrir qu'il existe une planète qui peut soutenir la vie humaine. C'est juste une question de temps, non?
C'est juste une question de traitement de la puissance, à la recherche de suffisamment de planètes. Je veux dire, statistiques, non? Il doit regarder toutes les planètes, quoi que ce soit. Je pense que dans notre vie, je pense que nous allons découvrir une planète qui dit essentiellement, tout le monde va être, nous pensons probablement qu'il a de l'oxygène et de l'eau et pourrait soutenir la vie humaine.
Je pense que quelqu'un va dire cela. Et je pense que pour moi, je pense que ça va être intéressant parce que je pense que le moment où nous savons qu'il y a quelque chose de faisable là-bas, alors l'humanité est, nous aimons conquérir de nouveaux domaines.
Nous explorons et sortons toujours ou quoi que ce soit. 100% l'humanité va être comme, oh, enfin nous avons une place.
Parce que personne ne veut aller dans l'espace. Il n'y a rien là-bas. Mais vous me dites, attendez, il y a de vrais biens immobiliers gratuits. Vous savez, là-bas, dans l'univers. 100% des tombolas de Stanford seront comme, montez de la tombe et soyez juste comme, d'accord, devons installer une colonie sur cette planète, non? Nous avons donc juste besoin d'une direction dans laquelle quelqu'un va, non?
Alors tout ça, est-ce que cela va se passer? C'est une question de temps, non? Et pensez-y, non? Tu sais, c'est juste fou. Donc pour moi, je pense que c'est moins à ce sujet. Effet du premier ordre de ces technologies individuelles, mais pensez-y dans ce monde, lorsque toutes ces choses existent, que va-t-il se passer?
C'est l'avenir, non?
(00:46:31) Eric Chan:
C'est l'avenir. C'est l'avenir. Voyons donc dans 20, 30 ou même 4 ans, revenons. D'abord pour vérifier comment les choses de notre côté. La seconde est la façon dont l'IA générative change le monde au cours des 22 prochaines années. Moments passionnants. Très bien, pour conclure, non? Quel est un conseil?
Moins de 10 mots. Vous aimeriez donner à nos auditeurs ici qui sont des fondateurs et ne pas obtenir de feuilles de terme, juste pour nous envelopper dans cet épisode.
(00:46:57) Jeremy Au:
Ouah. 10 mots. Ouais, 10 mots. Bâtiment de plongeur. D'accord. 20 mots. 10 mots.
(00:47:04) Eric Chan:
Chatgpt, donnez-y 10 mots là-bas.
(00:47:07) Jeremy Au:
Comme 1 28 à, vous savez, deux 50 à. Maintenant, des personnages infinis, vous êtes comme un abonné premium.
Oh, utilisons la barre. Utilisons la barre. 100% personnalisé. 100%. Au moins maintenant, vous savez, à partir de cette année, 2023, vous savez que Jeremy est totalement personnalisé. Ce n'est pas que vous le savez, en utilisant mon téléphone pour générer automatiquement quelque chose en ce moment. C'est exact. Ère de la pré-youtrification. Entièrement authentique. Entièrement authentique, 100% organique.
Oui. Humain élevé vous savez, des conseils. Je vais juste dire oui, tu sais, nous sommes humains et nous contrôlons nous-mêmes, non? Et seulement nous-mêmes. Ce que je veux dire par là, c'est, vous savez, nous sommes humains, non? Et je pense que la vérité est, vous savez, nous ne sommes pas surhumains. Nous voulons être surhumains, mais nous ne le sommes pas. Nous ne sommes pas AIS.
Nous ne sommes pas des entreprises. Nous ne sommes pas des startups. Et ce que cela signifie, c'est que nous devons dormir. Vous savez, nous devons manger, nous devons être sociaux, nous devons prendre soin de nous, nous avons des hormones, nous avons, vous savez, des rythmes circadiens. Et donc ce n'est pas un esprit sur le corps, bien que nous soyons doués et dotés d'un esprit qui nous permet de faire, vous savez, des choses humaines, non?
Vous savez, mais dans la même partie du temps, nous sommes juste humains, non? Et donc cela signifie, vous savez, nous sommes jaloux, nous nous mettons en colère, nous devenons tristes, nous sommes seuls. Nous nous travaillons dur, non? Vous savez, nous pouvons faire toutes ces choses. Tout est dans l'expérience humaine, non? Nous sommes juste, nous sommes humains. Et je pense que la première étape est la première étape.
Et deux est, oui, vous savez, nous contrôlons nous-mêmes, non? C'est que nous avons une agence. Nous pouvons prendre des décisions pour nous-mêmes. Et nous ne pouvons que prendre des décisions de nous-mêmes. Parce que nous ne pouvons pas changer le monde. Nous ne pouvons pas changer les nouvelles. Nous ne pouvons pas changer d'autres, nous ne pouvons pas changer d'autres personnes. Ce qui est, je pense, un gros point d'apprentissage.
Nous ne pouvons dire que ce que nous voulons dire, par exemple aux autres et c'est pour eux, d'autres personnes de changer s'ils veulent changer, non? Donc, je pense que c'est l'idée, oui, vous savez, nous sommes juste humains. Nous sommes en charge de nous-mêmes et seulement nous-mêmes. Oh attendez, il est 10 ans. C'est 10 mots. Oh mon Dieu. Mots. Elle l'a.
Yay. C'est humain.
(00:49:27) Eric Chan:
Nous sommes humains. Nous ne sommes pas des robots. Droite? Ouais. D'accord. Cet humain peut faire moins de 10 mots. Ouais. Ouais. Ouais. Nous ne pouvons pas nous contrôler. Ce n'est pas comme si nous étions contrôlés par, vous savez, et g le codage d'une chose ingénierie rapide, ce qui est la nouvelle chose. Ouais. Alors oui, je pense que c'est un, c'est une enveloppe, Jeremy.
Je pense que c'est un plaisir. C'est un plaisir de vous faire partager avec nous. Votre histoire, être personnel, et c'est un plaisir de vous faire partager vos idées. Oui, juste pour conclure aussi, une autre question pour Jeremy. Où vous trouvons-nous? Où nous connectons-nous avec vous et en savons-nous plus sur vous?
(00:49:56) Jeremy Au:
Ouais. Alors allez sur www. Bravesea. Com et en gros, c'est un podcast et une communauté où nous couvrons les ressources pour les fondateurs, les fondateurs en herbe, les VC et les opérateurs à fond. Pensez à l'avenir de la technologie de l'Asie du Sud-Est, mais ayez également une vision de BS sur la réalité actuelle du monde. Nous avons un profond sentiment d'optimisme, je suppose, de construire l'avenir et de le faire, cela se produit et transforme la vie de millions de personnes.
Nous avons donc des podcasts de transcription, nous avons des podcasts, nous avons des groupes de discussion. Et donc ce sont de grandes opportunités pour nous d'apprendre les uns des autres. et s'entraider également à construire. Génial.
(00:50:35) Eric Chan:
Merci, Jeremy. Génial. Merci d'avoir réglé votre podcast Grid Story. Si vous avez apprécié cet épisode, partagez-le avec vos amis. Chassez vos rêves, vivez votre passion et découvrez votre histoire de grille.