Vinay Palathinkal: SE Asia FinTech, Last Mover Advantage & Compounding Relations - E159

J'ai quitté cette entreprise qui était un moment de bravoure pour moi parce que j'avais un mois pour assurer un nouveau rôle et j'ai trouvé 20 entreprises sur la liste YC pour New York. J'ai postulé à tous en disant que j'aimerais faire partie de leur entreprise. L'un d'eux a atteint le dos et c'était Arcus. C'est ainsi que j'ai commencé mon voyage dans les fintech et que j'ai fait tout ce dont j'avais besoin pour en savoir plus sur la fintech. - Vinay Palathinkal

Vinay Palathinkal est le chef régional, la plate-forme sage chez Wise . Anciennement connu sous le nom de Transferwise, Wise est un leader du mouvement de l'argent transfrontalier, traitant près de 100 milliards de dollars chaque année et employant 2300 personnes dans 14 bureaux mondiaux. La plate-forme Wise est le troisième et le plus récent pilier des produits de Wise Google Pay et des banques comme Monzo à intégrer et à bénéficier de Wise .

Auparavant, Vinay était directeur, USA, chez Arcus , A Y Combinator et A16Z Soutenu Payments Fintech basé à New York, axé sur les prêts et le traitement des paiements marchands en Amérique latine et aux États-Unis. Vinay a aidé ARCUS à augmenter son volume de traitement à 1 milliard de dollars par an, une augmentation de 1000x annuelle.

Vinay dirige un syndicat d'investissement antérieur axé sur la mer, les opérateurs de Fintech Angel . Il aime écrire sur FinTech en mer dans sa newsletter hebdomadaire appelée Island Fintech Weekly , et il écrit des pièces «Think» longues sur son site Web personnel . Vinay a étudié à NUS et NYU , joue dans un groupe le week-end et est un passionné de cyclisme et de fitness.

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Jeremy Au: (00:30) Salut, Vinay, tellement excité de vous avoir dans la série.

Vinay Palanthinkal: (00:33) Excité d'être ici, Jeremy.

Jeremy Au: (00:34) Nous nous connaissons depuis avant la pandémie. Cela a été agréable de vous voir jouer de grands rôles de leadership et d'être un créateur de contenu en fintech dans l'espace d'Asie du Sud-Est. C'est intéressant de vous avoir sur scène.

Vinay Palanthinkal: (00:52) Oui, c'était amusant de créer du contenu, comme vous. Je pense que tu m'as inspiré, un peu.

Jeremy Au: (00:56) Ah. C'est tellement gentil de ta part. Vinay, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, pourriez-vous vous présenter?

Vinay Palanthinkal: (01:02) Bien sûr. Je suis actuellement en chef régional chez Wise, en direction de la division des infrastructures. Si vous n'avez pas entendu parler de Wise, c'est un leader du mouvement de l'argent transfrontalier. Nous traitons près de 100 millions chaque année et employons 2 200 personnes dans 14 bureaux mondiaux. La plate-forme de Wise sur laquelle je travaille quotidiennement est le plus récent des produits de Wise permettant à Google Pay et les banques d'intégrer et de bénéficier de la puissante infrastructure de paiement mondiale de Wise. Auparavant, j'étais directeur d'une finch de la série B basée à New York, en me concentrant sur l'Amérique latine et les États-Unis. Assez similaire en termes de produit. Je travaillais sur le service logiciel B2B, effectuant des paiements et la consolidation de la dette, les paiements de factures et les paiements des marchands. Ce que je pense être cool, c'est que j'ai aidé à réduire le volume là-bas que les fintechs B2B ont tendance à regarder. J'ai réussi à évoluer le volume de traitement à 1 milliard par an, ce qui a été une augmentation de mille pour cent d'année en année. Je suis ravi de voir des paramètres similaires apparaître en Asie du Sud-Est, c'est pourquoi je suis dans cette partie du monde.

Jeremy Au: (02:41) Incroyable. Comment le bug de la technologie vous a-t-il mordu?

Vinay Palanthinkal: (02:47) C'est une histoire de nombreux accidents. J'ai toujours été intéressé par la confluence des industries traditionnelles ainsi que de la technologie. Lorsque j'ai terminé le service national il y a plusieurs lunes, je cherchais un emploi à temps partiel pour passer du temps avant de rejoindre l'université. Un réseau d'anciens élèves a essentiellement déclaré qu'il cherchait quelqu'un pour aider Singapore Law Society qui était le réseau de Singapour pour les avocats en exercice. Ils avaient un nouveau produit pour la formation professionnelle continue. Ils voulaient que je descends et aidait à commercialiser leur produit technologique aux avocats. C'était juste un spectacle de route, je pense que j'ai fait du bon travail. Quelqu'un m'a remarqué et m'a demandé de rejoindre à plein temps à Opus 2 qui est une entreprise de technologie juridique basée au Royaume-Uni faisant des essais sans papier qui est un nouveau concept fascinant ici, mais existe depuis quelques années à ce moment-là au Royaume-Uni. Les procès sans papier prennent les processus manuels impliqués dans le droit et le mettent sur le cloud, vous pouvez donc aller du tout dans une salle d'audience sans morceau de papier. Au moment où un élément de preuve est partagé, le tribunal le voit, le solliciteur le voit, et même le public peut le voir. À ce stade de ma vie, j'étais une présentation électronique du responsable des preuves devant le tribunal. J'aiderais essentiellement les juges en termes de preuves de preuve devant le tribunal. Cela m'a montré, c'est que ces gens aux cheveux gris adoptent la technologie et ce qui l'a rendu intéressant, c'est que même les logiciels mangent le monde du droit. Je suis tombé amoureux de cette approche à ce moment-là et j'ai toujours été intrigué par la façon dont je peux contribuer et comment je peux approfondir cet intérêt et je me suis retrouvé dans la fintech par cette curiosité. Une autre histoire dans laquelle plonger, j'ai atterri à New York avec un programme appelé NUS Overseas Colleges. J'étais initialement avec une entreprise qui était également assez intéressante, mais ce que je voulais vraiment faire à New York, c'était d'être exposé et d'avoir des défis que l'entreprise initiale n'a pas fourni. J'ai quitté cette entreprise qui était un moment de bravoure pour moi parce que j'avais un mois pour assurer un nouveau rôle et j'ai trouvé 20 entreprises sur la liste YC pour New York. J'ai postulé à tous en disant que j'aimerais faire partie de leur entreprise. L'un d'eux a atteint le dos et c'était Arcus. C'est ainsi que j'ai commencé mon voyage dans les fintech et que j'ai fait tout ce dont j'avais besoin pour en savoir plus sur la fintech.

Jeremy Au: (07:05) Incroyable. Qu'est-ce que la fintech vous a fait choisir d'approfondir votre concentration?

Vinay Palanthinkal: (07:14) Je pense que ce que j'aime dans la fintech, c'est qu'il y a tellement de nuances dans tout. Les paiements semblent simples, mais lorsque vous zoomez un peu plus, il y a un aspect réglementaire, il y a l'aspect technologique, comment faire aligner les bons joueurs et attribuer des responsabilités. J'ai trouvé cela enrichissant surtout lorsque vous obtenez tout correctement. J'ai également trouvé intéressant à quel point les différentes choses ont fonctionné dans différentes industries. Si vous regardez les États-Unis et comparez cela à Latam, il y a tellement de variations. Il y a beaucoup d'apprentissage, il y a beaucoup de place pour l'optimisation et de retourner à une conversation que j'ai eue avec un ami à l'université, a-t-il étudié la biotechnologie et j'ai étudié l'économie et j'ai demandé ce qui les gardait intéressés par la biotechnologie? Il a dit qu'il y a toujours quelque chose de nouveau et que c'est à la périphérie de ce qui est connu. Bien que pour l'économie, la plupart des choses soient déjà connues, la fintech n'est pas encore aussi optimisée, il y a beaucoup plus que nous pouvons faire et nous comprenons toujours comment toutes ces pièces peuvent fonctionner ensemble et optimiser l'expérience utilisateur final. C'est ce qui m'a gardé dans et dans la boucle avec FinTech.

Jeremy Au: (09:17) FinTech est intéressant et aussi super chaud en ce moment. Selon vous, qu'est-ce qui suscite cet intérêt derrière les fintech?

Vinay Palanthinkal: (09:26) Si vous regardez l'Asie du Sud-Est, la quantité d'activité fintech est tout simplement stupéfiante. Si vous regardez l'Indonésie, il en a une population d'environ 267 millions, dont 92 millions ne sont pas bancarisés, c'est comme 34%. Regardez les Philippines, c'est environ 107 millions d'habitants, 51,2 millions sans bancarisés, près de 50%. Il y a beaucoup d'opportunités en termes d'inclusion numérique qui signifie également l'inclusion financière. Ces pays ont également l'avantage supplémentaire dans la mesure où les erreurs et les mauvais pas initiaux ont déjà été faits par d'autres parties du monde, ces pays peuvent désormais évoluer et adopter les meilleures pratiques. Fintech est également l'une de ces meilleures pratiques qui permet l'inclusion financière. Il existe également quelques tendances claires qui suscitent l'intérêt dans la région. Le premier est le financement ouvert - la classe moyenne en hausse souhaite accéder à des produits financiers qui ont poussé cela. Deuxièmement, B2B a augmenté énormément à travers l'Asie du Sud-Est en termes de fintech. Nous constatons plus de paiements B2B et de transactions transfrontalières, de financement des marchands et de tonnes d'autres services financiers. Enfin, nous constatons une région d'achat et d'épargne des consommateurs. Il y a essentiellement une grande accélération en termes de services financiers aux consommateurs qui peuvent être mieux servis par la prochaine génération de produits financiers aux consommateurs.

Jeremy Au: (12:03) a beaucoup de sens. Quels sont certains des mythes ou des idées fausses de la fintech?

Vinay Palanthinkal: (12:08) Le plus courant serait que la fintech implique une technologie vraiment profonde qui… ce n'est pas le cas. Il y a trois choses, comme je l'ai dit, il y a une technologie, il y a une réglementation et il y a des opérations. Ce sont les trois principaux piliers qui l'entourent. Lorsque vous y réfléchissez vraiment, la technologie doit vraiment répondre aux préoccupations de conformité des régulateurs et des partenaires de l'industrie de manière intelligente. Cela ne nécessite pas beaucoup de mots de buzz comme l'IA, le ML et des choses comme ça. En termes de ce qui doit être fait, vous devez travailler avec les bons experts dans l'espace; Comment naviguez-vous dans le paysage de la conformité? Si vous voulez avoir une licence de monture électronique en Malaisie, comment pouvez-vous le faire avec la bonne banque, répondez aux exigences KYC pour l'utilisateur, à bord des bons types de marchands pour le faire. C'est une grande partie de ce qui doit être optimisé plutôt que comment embaucher les meilleurs technologies / ingénieurs. Il s'agit de comprendre les nuances dans l'espace et vous pouvez ensuite sortir et se multiplier.

Jeremy Au: (13h30) Pensez-vous que la fintech est surchapée ou pensez-vous qu'il y a encore de la place pour grandir?

Vinay Palanthinkal: (13:46) Je pense qu'il y a des tonnes de place pour grandir. Récemment, j'ai lancé un syndicat d'investissement ange de fintech en Asie du Sud-Est appelée FinTech Angel Operators. Nous sommes le premier syndicat axé sur la fintech en Asie du Sud-Est. Ce que nous essayons de faire, c'est fournir aux startups avec un avantage injuste parce que les fondateurs intelligents savent que Cherry Chicking the Hm très investisseurs les mettront en place avec un avantage concurrentiel à long terme. Déjà, le niveau des investissements que nous voyons au premier trimestre, 2021, nous avons 22,8 milliards de dollars uniquement en fintech. Personnellement, je suis optimiste sur les infrastructures comme un moyen de niveler les règles du jeu et de permettre l'inclusion financière. Toute ma carrière est basée sur les infrastructures et je crois que les API sont un multiplicateur de force pour de bon. Dites la consolidation de la dette via l'API comme je l'ai fait chez Arcus, nous sommes en mesure de réduire le fardeau pour les gens. Ce que j'aime vraiment, c'est comment la fintech peut aider à démocratiser les services financiers avec des infrastructures et l'intégrer dans les services que les clients utilisent déjà, c'est le meilleur moyen d'y arriver.

Jeremy Au: (16:05) Qu'en est-il de l'argument conservateur selon lequel plus la fintech est une mauvaise nouvelle, car nous donnons des crédits aux gens qui ne sont pas assez sages pour l'utiliser. Qu'en pensez-vous?

Vinay Palanthinkal: (16:26) Je pense que c'est un risque naturel. Si vous donnez un couteau à un enfant à un âge précoce, ce n'est pas idéal. Devriez-vous donner un couteau à un enfant? S'ils sont dans la jungle et doivent se défendre, probablement, oui. Sinon, probablement pas. Pour certaines choses comme acheter maintenant Pay plus tard, vous avez le couteau, le couteau est rendu possible en raison de l'infrastructure du paiement, en raison de la technologie de la technologie. Qu'il s'agisse de mettre à la disposition de certaines personnes est une question à laquelle nous n'avons pas encore tout à fait répondu et le règlement ne fait que le rattraper parce que FinTech a évolué si rapidement. Je pense que nous devons avoir, une éducation, où les gens sont conscients de ce qu'ils consomment comme des entreprises qui divulguent et disent réellement aux gens ce qu'ils font, et des parties réglementaires qui ne rendent pas possible pour les jeunes de 16 ans de se mettre à bord.

Jeremy Au: (18:23) Vous avez mentionné les régulateurs. Il semble que les gouvernements d'Asie du Sud-Est soient vraiment biaisés pour que les gens sauvent et contre trop de crédit soient prêts envers les consommateurs. Vous avez également les banques en disant qu'elles se conforment déjà à toutes ces lois et que ces startups fintech sont soumises au même niveau de contrôle réglementaire qu'ils le sont. Que pensez-vous de cela?

Vinay Palanthinkal: (19:19) Je pense que oui. Je pense que s'il y a des dommages qui peuvent être faits aux autres ou à vous-même, je pense que nous devrions adopter la même approche. Maintenant, lorsque vous embarquez une fintech, vous pouvez embarquer beaucoup plus rapidement, ce qui est plus pratique. C'est différent quand vous regardez les États-Unis qui dit qu'il y a des lois et des statues, mais comment vous y arrivez, ils ne spécifient pas. En Europe, ils ont une exigence minimale et une fois que vous avez exécuté cela, vous êtes prêt à partir. Je pense que les deux approches sont précieuses. L'approche américaine permet aux entreprises de sortir et de construire plus rapidement tandis que l'UE a une liste de cerceaux plus longue pour sauter. Je pense qu'en Asie, nous devons trouver un équilibre de ces deux approches. Comment maintenir le risque de fraude faible tout en permettant à l'innovation et en permettant aux choses de se développer de manière organique? Je pense que nous avons le dernier avantage en ce que nous voyons comment les choses se font maintenant nous mettent maintenant à un avantage de faire les choses.

Jeremy Au: (22:00) Vous avez été des deux côtés aux États-Unis et maintenant de retour en Asie. Quel est votre point de vue sur le dernier avantage?

Vinay Palanthinkal: (22:16) Je pense que c'est une perspective où nous pouvons voir ce qui a été fait, en particulier dans les finchs de la finte où nous orchestrer plusieurs choses ensemble. Supposons que vous travaillez sur un modèle Buy Now Pay plus tard, vous devez travailler avec un prêteur qui est en mesure de vous offrir cette ligne de crédit en gros, vous devez ensuite travailler avec un marchand ou quelqu'un qui peut fournir ce service, vous devez également travailler avec le consommateur, le régulateur et les fournisseurs auxiliaires si vous voulez fournir une carte de débit, vous devez également avoir un émetteur, vous auriez d'avoir une banque qui est sous l'écriture qui aussi. Toutes ces pièces qui travaillent ensemble peuvent vous donner une image de la construction de produits financiers. Lorsque nous pouvons voir tout cela et ce que l'UE et nous avons fait, nous sommes mieux informés des mesures à prendre. Un autre avantage d'un dernier point de vue de déménageur est que nous sommes en mesure de voir ce que les consommateurs veulent également et de le localiser à leur préférence.

Jeremy Au: (24:36) Vous avez eu des compromis intéressants entre le travail aux États-Unis et en Asie. Comment cela a-t-il fonctionné pour vous?

Vinay Palanthinkal: (24:44) Si vous parlez de quitter New York et de déménager à Singapour, ce fut un grand changement par rapport à ce que j'ai vécu à New York. J'ai décidé de revenir en permanence parce que je ne savais pas comment l'infrastructure de santé publique de New York gérerait la pandémie. En termes de compromis, ce qui me manque dans ma vie en ce moment, c'est le Katz Deli Pastrami.

Jeremy Au: (26:43) Donc, Vinay, l'une des choses dont je me souviens pendant que nous traînions à New York, nous discutions du meilleur moment pour revenir en Asie du Sud-Est. Nous avons fait tout ça. Comment quelqu'un, maintenant, dans nos chaussures d'il y a plusieurs années, devrait-il y penser?

Vinay Palanthinkal: (27:09) Je vais vous poser cette même question dans une minute, mais je suppose que je l'ai réfléchi à l'époque à ce que je ressens avec mon travail actuel et ai-je atteint une certaine compréhension de ce domaine particulier ou de ce niche particulier et suis-je à la recherche de quelque chose au-delà. J'étais assez content de la façon dont les choses étaient et je pensais que j'avais besoin d'un défi supplémentaire pour grandir. Ici à Singapour, j'ai vu une occasion passionnante de retourner plutôt que de progresser à New York et je pense que plus vous revenez, plus vous pensez que cet endroit est en fait assez génial. Et toi? Comment avez-vous pensé à cela?

Jeremy Au: (29:16) Je pense que comment j'y ai pensé alors versus maintenant est très différent. À l'époque, je suis juste «aimais ce que je fais en ce moment»… dans le travail par rapport à ce que sera l'avenir potentiel. En y repensant maintenant, je pense que je demanderais dans quel pays voulez-vous prendre votre retraite. Si vous n'aimez pas ce pays, vous ne voudriez pas prendre votre retraite dans ce pays et que cela place une horloge sur le temps que vous allez passer dans ce pays. Cela signifie que vous ne pouvez pas établir de relations à long terme avec les gens de ce pays. Les meilleures relations de travail sont, au cœur, celles qui se sont construites sur un temps infini.

Vinay Palanthinkal: (31:22) C'est super vrai. Je pense que la chose à propos de New York est qu'il y a une certaine transacité dans la ville. Les gens y vont à un certain stade de leur vie, ils vont faire ce qu'ils veulent faire et ensuite ils partent. Pour moi, je ne me suis pas vu être là pour toujours… vous savez comment est cette ville. Cela vous rend fou après un certain temps. À votre point de vue infini, je ne pouvais que l'expérimenter ici où il est à la maison pour moi et en raison du fait que je me vois rester.

Jeremy Au: (32:12) Oui, parce que nous avons maintenant tant d'années d'histoire et que nous pouvons nous faire confiance et parce que nous vivons au même endroit, nous sommes obligé de nous rencontrer encore et encore, c'est une façon transactionnelle de le regarder. Le point de vue relationnel est que je vous connais pour les 50/60 prochaines années, tout temps passé les uns avec les autres en vaut la peine.

Vinay Palanthinkal: (32:56) Pensez-vous vraiment à cela du point de vue de l'arbre de jeu? J'ai lu sur les marchands d'épices qui échangeraient avec les habitants dans un pays et ils avaient deux choix - ils pourraient échanger les mauvaises épices et ils ne reviendraient jamais ou vous pourriez leur vendre de bonnes épices et ils reviendraient. Si vous optez pour l'option 1, vous pourriez être en mesure de gagner de l'argent pour un jeu, mais pour le second, vous pourriez avoir répété les transactions et s'appuyer sur cette confiance.

Jeremy Au: (33:51) Parler du commerce des épices me rappelle simplement Dune - les épices doivent couler. Je pense que cela est fondamentalement vrai dans tous les différents pays d'Asie du Sud-Est. Alors, Vinay, pourriez-vous nous parler d'un moment où vous aviez été courageux?

Vinay Palanthinkal: (34:27) Absolument. Je pense que l'une des choses que j'ai décidé de faire… que je voulais vraiment faire depuis longtemps est de créer du contenu. Être capable de créer du contenu vous oblige à vous mettre là-bas et à sentir aussi que vous avez quelque chose à contribuer, ce qui, pendant le plus longtemps, j'avais l'impression de n'avoir pas vraiment la conviction de dire que ma voix est nécessairement unique dans un espace où je pense qu'il y a beaucoup de voix. Ce que j'ai fait récemment, c'est que j'ai commencé une newsletter hebdomadaire appelée Island Fintech Weekly et ce qu'il est, vraiment, est en quelque sorte inspiré par beaucoup de newsletters fintech aux États-Unis, mais ce que cela a été, Jeremy, a été des devoirs pour moi. En retournant à Singapour, en retournant en Asie du Sud-Est, je devais me renseigner sur le paysage fintech ici. Comme je l'ai dit, il y a l'opération, il y a le règlement et il y a une technologie. Toutes ces pièces, je voulais juste mieux comprendre et quelle meilleure façon de le faire, puis suivre les nouvelles locales, suivre les tendances, suivre les collectes de fonds, suivre les changements de réglementation. J'ai commencé à écrire des notes à ce sujet et sur une base hebdomadaire, et j'ai réalisé que ces notes pourraient potentiellement être utiles à un public plus large. J'ai décidé de publier cela. Je fais essentiellement deux segments. J'ai un thème tropical, il s'appelle Island Fintech Weekly. Je vais dans la partie initiale, ce qui est comme un plongeon. C'est ce qu'on appelle Dips, où vous allez dans un segment large sur ce qu'est la nouvelle dans cette semaine. La deuxième pièce s'appelle Dives où vous entrez en quelque sorte un peu plus de profondeur en termes de certaines perspectives autour de la fintech. Quelles sont les perspectives autour peut-être des changements de réglementation ou une nouvelle levée de fonds ou un nouveau type de startup qui est venu. Je devais en quelque sorte surmonter le fait que les gens peuvent ne pas l'aimer ou que les gens ne le trouvent pas utiles ou précieux et simplement à prendre le point de vue que cela pourrait aider quelques personnes ou pourrait être utile. Je le fais depuis environ quatre mois maintenant, et je peux honnêtement dire que c'est l'une des meilleures décisions que j'ai prises en termes de pouvoir dire que j'ai une histoire et une arche que j'ai créées autour de ce que je ressens sont mon opinion sur la fintech et que je peux simplement mettre cela en sorte, un stylo à papier, puis en termes de rétroaction, ce qu'ils pensent. Ce processus bidirectionnel a été vraiment, vraiment intéressant. Cela m'a également permis d'avoir beaucoup plus de visibilité et d'exposition et cela m'a en quelque sorte conduit à d'autres opportunités. Par exemple, à partir de la fintech, les opérateurs d'ange ont été une sorte de sous-produit du fait que cela a été là, il a été lu et qu'il a été partagé. Ça a été un grand voyage, il m'a fallu un peu assis et dire que c'est bien? Dois-je publier ceci? Mais après l'avoir fait, je pense que la première fois que je l'ai publié, je ne voulais vraiment pas. Je n'en étais pas sûr. Ensuite, le mettre sur mon LinkedIn ou mon Instagram ou partout où je pouvais finir par le partager, n'était pas quelque chose dont je me sentais naturellement heureux au départ, mais en ce moment, j'ai l'impression que c'est quelque chose que je vous ai un peu imprégné dans le cadre du processus en termes de quelque chose qui vous oblige à vous mettre. Maintenant, chaque fois que je le publie et que chaque fois que j'entends des gens dire… Par exemple, récemment, j'ai été vraiment heureux d'apprendre que l'un de mes amis au Canada a écrit son propre genre d'île FinTech Weekly pour le Canada. Il travaille également dans Fintech, et il le fait depuis 10 semaines et il me l'a envoyé en disant qu'il a été inspiré par l'île FinTech hebdomadaire et c'est tellement merveilleux à voir.

Jeremy Au: (38:35) Incroyable. Merci beaucoup, Vinay, pour le partage. J'adorerai paraphraser les trois grands thèmes que j'ai entendus. Le premier concerne certainement la façon dont vous avez choisi et entré la technologie, mais aussi comment vous vous concentrez sur la technologie financière et l'énorme avantage et les opportunités que vous voyez. Le second, bien sûr, est la plongée plus profonde et d'une perspective spécialisée sur les opportunités, mais aussi la dynamique réglementaire sur ce à quoi ressemble un terrain de jeu équitable, ce qu'est le dernier avantage de moteur et la dynamique différente de celle-ci. Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé sur les différents compromis et comment réfléchir à ce que c'est que de se concentrer sur l'Asie du Sud-Est, de retour des États-Unis. La comparaison non seulement dans les startups, mais aussi sur la culture et les conditions, et nous en avons parlé. Certains des avantages de la composition en termes de relation, mais aussi, je pense qu'une partie de la profondeur des relations qui sont également en cours de construction. Ainsi que ce que vous avez fait en termes de réapprentissage de la région en termes de nouvelles fintech et de votre publication incroyable. Pour ceux qui ne savent pas comment vous trouver, où peuvent-ils vous trouver?

Vinay Palanthinkal: (39:38) J'ai ma newsletter - Island Fintech Weekly. J'adorerais que vous le lisez et que vous me faisais savoir ce que vous en pensez. Vous pouvez le trouver sur IslandFinTechweekly..substack.com et j'ai mon site Web personnel où j'écris des pièces de réflexion plus longues qui sont www.palathink.com

Jeremy Au: (40:06) génial. Merci beaucoup, Vinay.

Vinay Palanthinkal: (40:07) Merci de m'avoir invité, Jeremy.