Tiang Lim Foo: Fondation Forge VC, maximisation du potentiel fondateur et investissements en capital-risque longue distance avec Haruki Murakami - E287

"J'ai l'impression qu'une partie de cela est motivée par la peur de fournir des conseils incorrects. Par exemple, quelqu'un de la pharmacie pourrait m'approcher et dire:" Tiang, puis-je passer du temps avec vous pour obtenir vos idées? " La vérité est que je n'ai pas toutes les réponses. car cela dépend des circonstances spécifiques de l'entreprise. - Tiang Lim Foo

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«Mon objectif est de m'assurer que les fondateurs réalisent leur potentiel tout en tenant compte de l'écosystème commercial plus large. Trouver un équilibre à cet égard est difficile, et il n'y a pas de réponses simples. Chaque décision semble souvent être un compromis, en particulier pendant les périodes à forte stress telles que les fondements de renvoi lorsque des options viables peuvent sembler rares. Cependant, je perçois mes possibilités inconnues. générer de nouvelles avenues qu'ils n'ont peut-être pas considérées auparavant. » - Tiang Lim Foo

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«Pour moi, une façon d'illustrer le courage du moment est de prendre des décisions. Lorsque je me suis engagé sur ce chemin pendant les 10 prochaines années, j'ai réalisé qu'il y avait de nombreuses autres avenues que j'aurais pu poursuivre. Ce fut en effet un peu intimidant. L'aspect le plus intimidant, je crois, est que je n'ai pas souvent de moi-même. nuisible. - Tiang Lim Foo

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La discussion entre Jeremy Au et Tiang Lim Foo offre des informations clés sur le monde de l'investissement, en mettant l'accent sur la décision de Tiang de se lancer dans un voyage d'investissement, l'équilibre délicat entre la convivialité et la maximisation potentielle, et l'influence de Haruki Murakami. Tiang réfléchit à la raison pour laquelle il a choisi de commencer à investir, soulignant l'importance de l'engagement et la fermeture d'options alternatives pour vraiment maîtriser le métier. Il croit à la valeur du dévouement à long terme et à la nécessité de persévérer par des difficultés.

La conversation plonge également dans la tension entre être amical avec les fondateurs et conduire leur potentiel au maximum. Tiang partage son approche de l'amour dur, où il vise à faire ressortir le meilleur des fondateurs tout en fournissant des conseils et une gouvernance. Il souligne la signification des interactions de haute qualité et des conversations authentiques dans l'évaluation des fondateurs.

L'influence de Haruki Murakami, en particulier son livre sur la course, résonne avec Tiang. Il établit des parallèles entre la discipline requise dans la course à longue distance et son approche de l'investissement. Tiang trouve le réconfort et la clarté par la course, et cet état d'esprit se traduit par sa philosophie d'investissement - embrassant une perspective à long terme, gérant l'anxiété et se concentrant sur la maîtrise. Dans l'ensemble, la discussion met en évidence le voyage de Tiang vers l'investissement, l'équilibre nuancé entre le soutien fondateur et la maximisation du potentiel, et l'inspiration qu'il tire des enseignements de Murakami. Il offre des informations précieuses sur l'état d'esprit et les principes qui stimulent l'approche de l'investissement de Tiang.

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Jeremy Au: (00:42)

Hé, matin, Tiang. Excité de vous avoir dans la série. Je pense que j'ai regardé des investissements impressionnants que vous avez faits au cours de la dernière année et je suis content que nous ayons enfin eu le temps.

Tiang Lim Foo: (00:56)

Ouais, merci. Merci d'être si persistant pour m'avoir chassé. Je l'apprécie et je m'excuse pour les défis de planification et je suis honoré d'être ici. Pour être honnête, je suis un peu nerveux parce que je cherchais à travers la liste des invités sur lesquels vous avez. Et j'étais comme, wow, c'est le Temple de la renommée, non?

Jeremy Au: (01:13)

Si bien, soyez au moins authentifié que vous êtes le droit humain à cela pour l'instant.

Tiang Lim Foo: (01:17)

C'est exact. Je suis réel. Je suis réel.

Jeremy Au: (01:19)

Ce n'est que cinq ans de plus avant que je pense que c'est un avatar. Mais sur cette note, veuillez vous présenter très rapidement.

Tiang Lim Foo: (01:26)

Bien sûr. Alors, Tiang ici. Mon nom complet est Tang Lim Foo. Tiang lim de mon prénom. M. Foo ici. Mais mes amis m'appellent Tiang Oh. J'ai été un VC professionnel. Au cours du passé, il arrive à sept ans maintenant, et plus récemment, j'ai lancé ma propre entreprise de VC de semences appelée Forge Ventures investissant dans des sociétés de pré-série et de semences ici en Asie du Sud-Est à Singapour, au Vietnam, en Indonésie, aux Philippines et au-delà. Droite? Et avant cela, j'étais dans une entreprise appelée Evernote pendant mes jours de fonctionnement et j'ai commencé le bureau ici, lancé un produit, constitué une équipe et lancé la région. J'ai commencé ma carrière en tant que chef de produit dans une entreprise fintech ici à Singapour. Ainsi, pour le passé, près de 12 ans avaient toujours été dans des entreprises de construction de produits technologiques et se sont maintenant aventurés en Asie du Sud-Est.

Jeremy Au: (02:10)

Oui, vous avez eu une carrière intéressante et en technologie précoce en termes de lancement du bureau de Singapour pour Evernote, je suis tellement curieux de bien, j'ai mes pensées sur Evernote. J'étais un grand utilisateur d'Evernote, je veux dire.

Tiang Lim Foo: (02:22)

Dites-moi tout. Verrues et tout. Je fais toujours un service client pour les utilisateurs. C'est comme, oh ouais, ce gars d'Evernote.

Jeremy Au: (02:31)

Ouais. Malheureusement, je pense que j'ai à peu près migré vers Apple Notes ou, et Google Docs au fil du temps. Une telle honte pour le produit, donc je pense que ce qui est intéressant, c'est que vous avez fait une transition du développement du marché, non? Et le lancement du bureau dans l'APAC, puis vous avez passé à l'investissement. Droite? Alors, qu'est-ce qui était derrière cette transition de votre point de vue?

Tiang Lim Foo: (02:53)

Je pense que le thème est accidentel. Ce n'est pas comme, je ne sais pas ce que sont les capital-risqueurs. J'ai une idée de ce que c'est, mais ce n'était jamais un objectif de carrière pour moi aussi, je me disais que je voulais être un VC, non? Je n'ai donc pas empilé mon curriculum vitae de telle manière que je deviens finalement un VC. Ce n'est pas le qui n'est pas une stratégie de sortie. Donc, c'est assez accidentel pour moi, thématiquement, il s'agit toujours d'être dans le cœur, a, travaillant avec des gens vraiment intelligents et motivés. Droite. Et B essaie également de construire des choses, ainsi que ce groupe de personnes. Droite? Que ce soit dans un contexte de produit, que je crée des entreprises, que je lance des entreprises et que maintenant de m'aventurer, non? Et c'est la raison pour laquelle je pense que la graine est vraiment excitante.

Une grande partie de cela est parce que cela fait partie du bâtiment pour moi, non? C'est le plus proche que vous pouvez obtenir du métal. Dans les premiers jours où vous vous associez à des équipes fondatrices où plus de choses sont brisées qu'elles ne le sont pas, et vous essayez de comprendre les choses, non? Donc, pour moi, c'est comment puis-je continuer à apporter cette passion à l'entrepreneuriat la croyance en technologie et à épouser cela avec mon travail de jour. Donc, comme le diagramme de Venn japonais, ils l'appellent. Droite. Ce que le monde a besoin de ce que vous pensez que vous êtes bon et ce que vous aimez faire. Je pense que pour moi, c'est un très bon chevauchement d'un trois. C'est pourquoi je fais ce que je fais maintenant. Ouais.

Jeremy Au: (04:16)

Votre première expérience, à droite, la transition vers le capital-risque, à droite, a été avec Jungle Ventures, ce qui est un fonds réussi et votre fonds d'exploitation SeedPlus. Droite? Pour zoomer sur ce moment, non? Vous avez dû faire ce choix pour passer de l'opérateur à un partenaire opérationnel dans le capital-risque. Alors, que vous passait dans le calcul ou cette décision de carrière, non? Parce que vous avez eu d'autres opportunités.

Tiang Lim Foo: (04:41)

Ouais, j'aurais aimé être beaucoup plus articulé à l'époque. Ces jours-ci, quand je vous ai parlé, il est comme, oh nous avons beaucoup de stagiaires des meilleures écoles de commerce de Singapour, à travers le monde, non? Quand je leur ai demandé comme, oh, que fais-tu ce que tu veux faire? Ils sont 10 fois plus articulés que moi. Droite. Et j'aurais aimé avoir la moitié de l'articulation à l'époque. Pour moi, cela est demeure par ces heuristiques et principes. Droite. Mais en le rappelant à 2015, je viens de commencer à faire mon premier investissement à l'ancienne. Et l'un des premiers investissements que j'ai fait était dans une entreprise appelée X First, vous les avez peut-être connus, et la seconde était une entreprise appelée Talenox, comme un logiciel de paie ici à Singapour. Donc pour moi, c'était vraiment intéressant en ce que A m'aide à apprendre beaucoup plus que mon contexte opérationnel actuel. Droite. Je pense que certains, peut-être que vous saurez mieux que moi. Certaines des motivations pour ma réalisation des investissements providentiels sont pour que je puisse améliorer mon travail de jour.

Parce que c'est comme maintenant, j'ai une connectivité dans une entreprise différente du secteur industriel. Vous essayez d'obtenir, gagnez plus de perspective et il y a une reconnaissance de modèle là-bas. Droite? Voilà donc la genèse et le siège de ce que je pensais être intéressant de faire plus d'investissements. Droite. Parfois, je pense que la chance est un élément très important dans la carrière de tous moi-même, c'est qu'à ce moment-là, très heureusement, Amit de Jungle a contacté en disant que nous incubons un fonds de semences appelé SeedPlus. Voulez-vous venir le vérifier? Alors je passe du temps avec Amit à essayer de comprendre ce que signifie faire partie de cette configuration et de cette plate-forme et j'ai pensé que c'était assez intéressant, et cela ne me semblait pas trop inconnu parce que beaucoup de startups que nous soutenions étaient un stade précoce, non?

Ce sont des fondateurs qui sont encore, dans le bâtiment de garage proverbial pour un très petit public initial. Et une grande partie de cette familiarité dans les premiers stades d'aller au marché, de constituer une équipe, de construire la culture, de recruter, c'est que j'ai trouvé une envie que je pense que je pourrais aider, alors oui. C'est donc la coïncidence de tous ces facteurs et je pensais que moi. Je ne faisais pas de pas et ne regardais pas ce que l'Asie du Sud pourrait devenir. Droite. À ce moment-là, je pense que mon taxi, qui est devenu saisissant à peine. Droite? Il n'y avait pas de notion de rendez-vous en public, ce n'est qu'un tas de gens qui pensent qu'il y a cette possibilité de construire des entreprises très intéressantes de Singapour et au-delà, et voyons où nous pouvons arriver d'ici et c'est ce genre de passion.

Jeremy Au: (07:07)

Incroyable. Et vous savez ce qui est intéressant, c'est que vous avez fait des anges et vous avez pris l'occasion d'explorer cela. Et puis tu as continué, non? Quelle est la partie intéressante, non? Parce que vous savez pourquoi vous commencez quelque chose est toujours différent de la raison pour laquelle vous continuez à faire quelque chose, non? Parce que vous en apprenez plus sur ce que c'est et comment cela se fait. Alors tu as continué, non? Parce que vous avez construit ce premier fonds, non? Et puis vous avez déployé ce premier ensemble de chèques, puis vous avez décidé d'aimer, allons-y un autre véhicule. Droite? Et ainsi, ainsi de suite. Donc, je pense que c'est un point de décision intéressant, non? C'est un peu subtil, non? Parce que je pense que beaucoup de gens n'aiment pas les investissements providentiels ou certaines personnes, beaucoup de gens n'aiment pas les investissements professionnels, non? Vous avez donc fait ce choix.

Tiang Lim Foo: (07:46)

Je pense que c'est une bonne chose intéressante que vous observez, c'est-à-dire que je pense qu'avec le temps, j'avais un aperçu qui n'était pas très profond, mais quand vous en êtes dans l'épaisse, je l'ai enfin intériorisé, ce qui est de bien faire quelque chose, vous devez passer beaucoup de temps à faire les choses correctement. Plus tôt dans notre carrière, je pense que nous avons tendance à optimiser pour l'optionnalité, non? Ou peut-être que j'aime ça, peut-être que j'aime ça. Peut-être que je suis bon dans ce domaine. Peut-être que c'est quelque chose que je n'aime pas. Vous essayez d'optimiser pour l'optionnalité, non? Mais à mesure que vous vieillissez, comme ils le sont plus, à mesure que vos coûts d'opportunité augmentent, ces portes commencent à se fermer, non? Et vous devez commencer à choisir à quoi consacrer et vous engager. Et l'une des options que j'ai choisies était le capital-risque. Droite. J'ai et c'est aussi la nature de l'industrie, je pense parce que le cycle de rétroaction est incroyablement long.

Et si je regarde beaucoup de grands, dans l'industrie, tout le monde le fait depuis longtemps, et pour devenir bon, vous ne pouvez vraiment pas compresser le temps. Vous devez laisser passer le temps avant de pouvoir atteindre un niveau raisonnable de reconnaissance de motifs, que ce soit pour optimiser le flux de transactions, la sélection ou voir suffisamment de scénarios dans la salle de conférence, comment créez-vous de la valeur? Comment sortez-vous, non? Tous cela prend du temps, non? Et pour moi, c'est choisir cela et coller le coller au témoin, qui m'a parlé. Et j'ai décidé que je pourrais aussi bien m'engager, non?

Jeremy Au: (09:13)

Donc, je pourrais aussi bien m'engager.

J'aime ça. Et vous savez ce qui est intéressant, c'est que lorsque vous dites, cela pourrait aussi bien s'engager. Je suis juste curieux, quelles étaient ces portes ou routes que vous avez fermées? Droite.

Tiang Lim Foo: (09:27)

Ouais, non, c'est une excellente question. Quels autres scénarios, donc je pourrais peut-être faire dans ma startup? Je suis sûr que vous avez votre version de votre histoire covide, non? Mon esprit était que lorsque nous avons terminé le déploiement du Fonds de SeedPlus, il n'était pas prévu pour le fonds deux. Donc, à ce stade, quelques scénarios pourraient se produire. J'aurais pu retourner en fonctionnement, non? Peut-être rejoindre une entreprise de portefeuille, rejoindre une autre grande technologie, peu importe, non? J'aurais pu faire ma startup. Ou j'aurais pu rejoindre une autre plate-forme et poursuivre le parcours d'un investisseur de capital-risque. Et j'ai fait tout ça. Ouais. J'ai donc essayé tout cela plutôt, puis 2020 est arrivé. Mars 2020 est arrivé, Covid s'est produit et toutes ces options sont devenues non-starters, beaucoup d'entre elles deviennent un non-démarreur. Droite. C'était vraiment difficile de voyager. Il était vraiment difficile de rencontrer des gens, les marchés étaient très volatils et les signaux étaient tout du bruit. Il y a beaucoup de bruit et des signaux étaient partout, non? C'est donc devenu un peu sabbatique forcé, je travaille comme un chien depuis 10 ans à ce moment-là.

Et j'ai eu mon fils, il avait deux ans à cela, cette année-là. J'ai donc décidé de prendre un congé sabbatique et de rester à la maison et d'être papa, c'était amusant.

Et donc c'est un peu plus circonstanciel, je pense. Non, ce n'était pas très délibéré là-dedans. Non, j'essaie de faire cela, c'est une priorité. Voici une matrice, c'est plus, plus circonstancielle. Droite. Mais cela m'a amené à un autre, je pense, une perspicacité, ce qui est, la vie se produit, parfois vous le prévoyez, et ensuite Covid se produit et Tokyo doit reprogrammer les Jeux olympiques, et si le Japon fait cela, qu'avez-vous? Que pouvez-vous faire? Droite? Donc c'est juste un peu de zig quand je zaggeais, mais quelques choses ont commencé à se produire. Je pense que c'est aussi là que j'étais assez opportuniste. Je suis retourné à l'investissement. Je vois toujours un flux de transactions assez intéressant. J'ai donc commencé, en tirant cela dans, moi en reculant à investir à nouveau, à droite, à la capacité individuelle. Fait des investissements intéressants là-bas. Et à travers cette expérience, a également appris à être syndicat. J'ai connu beaucoup plus de gens via le réseau capital. Et heureusement, quelques-uns de ces bureaux familiaux ont commencé à me parler, pourquoi ne collez-vous pas simplement un fonds? Donc, une chose en a conduit à une autre et c'était la genèse des ranchs de chevaux, non? Alors, c'est arrivé.

Jeremy Au: (11:44)

Eh bien, ce n'est pas facile de lancer un fonds, non? Parce que vous faites comme, oh, j'ai décidé de lancer Forge Ventures. Quoi, quand est cette décision? Parce que vous auriez pu rejoindre un autre fonds, non aussi, non? Il y a beaucoup de rôles différents et pendant ce délai, beaucoup de gens embauchaient, non? Pour des gens comme vous aussi. Et si vos antécédents, votre réputation et votre bon réseau, les gens vous connaissent en tant que personne à haute intégrité qui est réfléchie et fait des choses. Vous avez donc décidé de lancer votre fonds, non? Donc, vous aviez aussi Casper, donc je suis juste un peu curieux de savoir comment vous avez pris cette décision.

Tiang Lim Foo: (12:20)

Eh bien, donc à la fin de la journée, pour moi, il s'agit de la vie est courte, non? La vie est courte, alors établissons que la vie est courte et surtout, par rapport au type de travail que vous voulez faire et aux résultats que vous souhaitez atteindre, non? La vie est donc vraiment courte. Vous n'en avez probablement qu'un à deux, je pense que des projets significatifs que vous pouvez faire dans votre vie auparavant, vous devez vous concentrer sur d'autres priorités et maintenant d'autres saisons de la vie. En ce moment, je parle comme si j'avais beaucoup de sagesse ici, mais c'est vraiment ce que je ressens. Et je pense que étant donné où je suis, A, j'ai un coup raisonnable pour construire quelque chose d'intéressant dans la vive parce que je reconnais que surtout ici en Asie du Sud-Est, je pense qu'il y a toujours un manque de capital de semences, en particulier dans les étapes précédentes pour les fondateurs. Ne vous méprenez pas, je pense qu'il y a beaucoup plus d'opportunités pour les fondateurs qu'auparavant, non? Beaucoup plus d'options aussi. C'est un paysage plus dynamique, mais en même temps il y a, donc il y a toujours cet écart entre.

Je veux démarrer une entreprise dans la série A, non? Cet écart de capital, je pense, à mon avis, existe toujours, en particulier pour une entreprise de semences institutionnelle qui veut être un investisseur principal de record pour votre premier tour, non? Je pense que c'est un écart qui existe. Nous reconnaissons donc qu'il y a une opportunité. Et puis l'autre chose est, encore une fois, très, heureusement, avoir pu avoir des succès précoces dans ce que je fais. Donc, nous avions un, j'avais un réseau, j'avais une réputation, j'avais des ressources que j'y explique, non? Cela a donc coïncidé avec ce que j'ai reconnu comme une opportunité de marché. Et surtout, je pense que pour moi, la plus grande aspiration est de savoir comment puis-je, c'est un peu, c'est un peu important, mais comment créer un environnement pour que des gens comme moi puissent être des investisseurs prospères? Droite. Comme vous le dites plus tôt, j'émerge toujours.

Je reconnais que je suis encore assez tôt dans mon voyage en VC et je pense qu'il y a beaucoup plus de gens comme moi qui sont plus talentueux et plus intelligents, mais n'ont tout simplement pas l'environnement pour peut-être effectuer, ils jouent au meilleur potentiel. Alors, comment créons-nous ensuite une entreprise avec un environnement qui aide les gens à réussir, bien, avec un minimum de politique minimale, je dois faire autre chose en plus d'investir. Droite? Alors pour moi, c'est un peu de mon expression entrepreneuriale, non? Comment créer une entreprise qui peut permettre le potentiel et le succès d'autres investisseurs et fondateurs à travers cela?

Jeremy Au: (14:43)

Ouais. Et vous avez pris la décision d'être comme vous l'avez dit, ce gestionnaire de fonds émergent et c'est difficile. Droite. Dites-nous à quel point c'était difficile ou quels ont été les moments difficiles dans le choix de lancer votre plaisir.

Tiang Lim Foo: (15:02)

Oui, pour vous donner un sens, nous avons parlé de cinq, et nous avons eu environ 500 réunions ou appels. Maintenant, ce sont des individus ou un réseau élevé ou des bureaux familiaux, des institutions, pour se terminer d'abord au Fund One, c'était beaucoup d'appels de zoom, mais nous étions aussi, nous avons également eu beaucoup de chance dans notre calendrier. Nous avons donc décidé de nous associer, Moi et Casper avons décidé de nous associer et de travailler avec notre ancre et de lancer l'entreprise au début de 2021, avril 2021. J'ai passé environ cinq ou six mois de collecte de fonds et avons fait une première clôture le 21 septembre. Encore une fois, très chanceux. Notre objectif initial n'était que de 15 millions de clôtures, non? Nous avons atteint environ 22, 23 millions pour la première clôture. C'était incroyable, non? Et je n'ai jamais imaginé de pouvoir le faire presque entièrement dans mon salon sur Zoom, c'était, je pense pas une expérience très reproductible, je ne pense pas. Droite. La partie difficile est cependant de prendre cette décision. Oui, je veux le faire. Je veux démarrer une entreprise VC. Je veux en lever un fonds un. Le dur a rendu conviction pour le faire en raison des coûts d'opportunité, non?

Je me sentirai très responsable du lancement d'un fonds avec l'argent des autres et je dois être responsable des 10 prochaines années. C'est non trivial, non? Et après avoir traversé une version de celle-ci chez Jungle at SeedPlus, non? Je connais le niveau d'engagement que vous devez mettre pour vous assurer que ce n'est pas du moins un échec. Ne parlons pas de succès sauvages, non? Parce que cela dépend parfois du timing et de la chance, mais au moins ce n'est pas un échec, non? Et c'est un engagement à très long terme. Donc, une grande partie de ce voyage difficile vers moi n'est pas dans la collecte de fonds, car ça va être difficile de toute façon. Les difficultés à prendre cette décision de faire le travail et avec qui vous le faites. Droite. J'ai donc passé beaucoup de temps à essayer de comprendre les partenaires avec lesquels je travaille, avec Casper, avec notre premier LPS d'ancrage. Et c'est aussi un peu un voyage pour me comprendre mieux, ce que je voulais faire. Au cours des 10 prochaines années, nous parlons d'engagement et je l'ai ressenti, oui. Si je vais prendre un pari, pourquoi ne pas prendre un pari sur moi-même, non?

Jeremy Au: (17:13)

Alors, j'adore ça. Si vous prenez un pari, pourquoi ne pas prendre un pari sur vous-même, surtout lorsque vous prenez des paris sur d'autres personnes, non? Ouais. Je pense que vous dites quelque chose de très, ce qui est très vrai. Droite? Ce qui est, je pense que dans une certaine mesure, vous impliquez que vous impliquez la partie facile, même si la partie difficile est de collecter des fonds et que la partie facile est d'écrire des chèques. Droite. La partie difficile est de suivre, pour s'assurer que c'est un retour à la fin de la journée. Droite. Surtout au stade C. Droite? Quelle a été vos réflexions, au cours de cette période, non? Parce que vous avez vu, deux générations de sociétés de portefeuille passent par plusieurs cycles de financement. Droite. Donc, vous avez probablement vu la mort, vous avez vu l'acquisition, vous avez vu un certain succès. Quel a été vos réflexions sur l'importance de votre rôle dans le faire? Je ne connais pas la différence dans ces résultats, car pourquoi, en d'autres termes, pourquoi devez-vous travailler si dur? Je veux dire, pourquoi ne pas simplement mettre de l'argent et le laisser rouler?

Tiang Lim Foo: (18:03)

Pourquoi dois-je travailler si dur? C'est une question que je me pose tous les jours. Pourquoi dois-je travailler si dur? Pour l'amour de celui-ci. Je pense que c'est le plus grand honneur, non? J'adore être dans les tranchées avec des fondateurs. Je pense que pour moi, ce qui m'amène à parler, c'est de la stratégie, des produits, des clients et des utilisateurs, j'adore construire, non? C'est un énorme sous-élément qui sous-tend toute cette mission si vous voulez. Je pense que l'autre chose ici est que je pense bien, oui, probablement 2, 3, 2, et demie générations d'entreprises. J'ai vu la mort. Droite. J'ai vu des sorties et du MNA des deux côtés de la table. Les décès à coup sûr, pour diverses raisons. Que ce soit les désaccords fondateurs ou PMF. Droite? Absence ou absence de celle-ci. Courir des externalités de capital comme Covid, et nous pouvons en parler à coup sûr. Droite? J'ai beaucoup appris sur l'ajustement du marché des produits, en particulier sur le site du marché lorsque Covid s'est produit. Peu importe si vous avez PMF, non? Si le marché ne fait que disparaître, vous n'avez plus de PMF, et c'est covide, non?

Alors j'ai vu beaucoup, non? Je pense à votre point, si je prends du recul, je pense qu'il y a une chose que j'ai appris, il existe différentes façons d'être un VC réussi, non? L'une des questions que l'on me pose beaucoup, en particulier des jeunes diplômés, ils me demanderont si je veux être un VC, ou si je suis opérateur. Dois-je travailler dans une startup? Aurais-je dû être fondateur ou puis-je simplement commencer au rez-de-chaussée en tant qu'analyste et monter à mon avis? Droite? Sur la base de mon ensemble de données observables, il semble qu'il y ait beaucoup de parties à réussir, non? Certains des plus grands du monde. Encore une fois, comme Fred Wilson et Bill Gurly, des VC en carrière, non? Jamais déjà exploité une entreprise auparavant, ni lancé une entreprise, mais elles réussissent. Il y a aussi d'autres contre-exemples de cela, non? C'est le point numéro un. Et le point numéro deux est qu'il existe également de nombreuses façons d'être un succès pour choisir votre style en tant qu'investisseur. Droite. L'un, des documents que je consomme beaucoup au début de ma carrière en tant qu'investisseur professionnel en capital-risque, était le blog de Brett Phelps. Et une chose qui m'a marqué était quelque chose dont il a dit. Vous ne pouvez pas les fondateurs de TypeCast, non? Parce que les fondateurs ne sont que des gens, non? Je veux dire, ce sont des archétypes, mais ils ne le sont pas, ce ne sont pas des stéréotypes, non? Vous ne pouvez pas stéréotyper les fondateurs, car les circonstances de chacun sont différentes.

Ils ont différents espoirs et peurs, personnalités et systèmes de valeurs. Et cela s'étend également aux visas, non? Je pense que certains, parfois les médias ou la communauté ou le narrative fondateur, sont trop placés un peu trop est la marque ou la marque de l'entreprise, mais pas assez d'attention qui est accordée à l'individu qui dirige l'accord, assis sur une planche avec vous ou travaillant avec vous du côté capital. Parce que c'est important aussi, non? Et cela m'a donné beaucoup de perspectives et de confiance franchement, en choisissant le type d'investisseur que je veux parce que c'est mon parcours de leadership, non? Je peux choisir comment comprendre mes faiblesses et mes forces et comment apporter de mon mieux sur la table, cela a été utile.

Jeremy Au: (21:19)

Ce que cela m'a rappelé, c'est que vous m'avez toujours frappé en tant qu'investisseur très réfléchi, non? Je veux dire, vous avez toujours été très, je ne sais pas, quel est le mot, attention, je n'aime pas lorsque les gens décrivent leurs startups ou comment leur processus de jugement, les gens peuvent le rendre très grand. Droite. Très brillant. Droite. C'est une évidence. Et puis tu m'as demandé, comme, quand j'ai traîné avec toi, c'est comme, c'est toujours très comme, considéré comme très mesuré, très réfléchi. Droite? Je pense donc que c'est certainement, je pense que l'énergie résonne.

Tiang Lim Foo: (21:48)

C'est une bonne chose à dire. Maintenant, je pense que c'est aussi, alors, alors voici une chose, non? J'ai l'impression qu'une partie de cela est chassé de la peur. La peur de donner les mauvais conseils. Oh, la pharmacie dirait, oh, tiang, puis-tu, puis-je passer du temps avec vous? Obtenez vos idées. Je n'ai pas d'informations. Droite. Puis-je obtenir certains de ces conseils? Et pour moi, la peur est de donner le, de dire les mauvaises choses au mauvais moment. Pourquoi? Parce que je pense que la situation de chaque entreprise est très unique, non? C'est très difficile à faire, je pense qu'il est très contre-productif de donner des conseils très génériques, dans le ralentissement, vous devriez réduire 30% de votre main-d'œuvre et prolonger la fuite de six mois. C'est, mais avez-vous envisagé, mais ma question de suivi est alors comme, avez-vous considéré cela, non? Cela dépend des circonstances de l'entreprise et pour moi de donner de bons conseils, il faut beaucoup de travail.

Vous devez être, avoir les contacts, vous devez rester avec l'entreprise ou le fondateur pendant un certain temps. Vous devez comprendre d'où ils viennent. Le contexte est donc très important. Droite. Et même que je m'arrêtais de dire que ce sont des conseils plus, puis-je être un bot raisonnable pour vous en tant que fondateur? Et tout ce temps passé avec vous me permet de poser de meilleures questions, non? Plutôt que de vous donner les réponses. Alors oui, c'est vraiment ça. Droite.

Jeremy Au: (23:05)

Selon vous, quelle est l'ombre, la bonne ou l'inconvénient, non? Ou les compromis que vous faites inévitablement parce que vous prenez cette approche de votre point de vue.

Tiang Lim Foo: (23:19)

Je pense que parfois c'est une ligne très fine parce qu'il y a ce sentiment plus large de la façon dont nous sommes adaptés aux fondateurs. Comme si c'était une donnée. Mais encore une fois, nous avons également vu des exemples en extrémités, non? Où fondateur, ami, le, sous la bannière de la convivialité fondatrice, la gouvernance de l'entreprise sort juste des rails, donc, c'est un jugement à chaque tour, non? Surtout dans votre interaction avec les fondateurs, en particulier dans la salle de conférence. Je pense que plutôt que pour moi, mon quart de travail au fil des ans a été, plutôt que d'essayer de faire du côté d'être des fondateurs, c'est plus comme revenir au principe de comment puis-je aider à réaliser le potentiel des fondateurs, non? Si c'est le, et je me demande constamment, est-ce que j'aide le fondateur à être la meilleure version possible? Et en tant que un, et il en émane. Puis-je aider, ai-je aider l'entreprise à être la meilleure version? L'entreprise pourrait être, non? Et les inconvénients, le contrôle de l'entreprise est plus que le fondateur.

Il y en a d'autres, les parties prenantes comme les conseils d'administration des actionnaires, non? Surtout si vous créez une entreprise axée sur la mission, vous devriez également vous soucier de vos clients. Et ce ne sont pas, toutes les définitions du mot parties prenantes de l'entreprise. Droite? Et nous devons les considérer dans la communauté au sens large, l'impact à ce sujet, non? Donc, mon point de départ est oui, je veux m'assurer que les fondateurs réalisent leur potentiel, mais nous devons également considérer l'écosystème plus large de l'entreprise, non? Et c'est un équilibre entre, entre tout cela, il n'y a pas de réponse facile. Je pense que chaque décision ressemble parfois à un échange, surtout à des temps à forte stress, dans un ralentissement où les options semblent très limitées. Mais je vois que mon rôle est d'aider les fondateurs à réfléchir à différentes options et à générer parfois des options dont ils ne savaient même pas exister. Droite? Ouais. Ouais. Émotionnellement est très difficile, donc.

Jeremy Au: (25:11)

Homme. Pourquoi est-ce émotionnellement difficile?

Tiang Lim Foo: (25:15)

Je ne sais pas comment les autres le font, mais au moins pour moi, vous pourriez, je pense que c'est une caractéristique, en particulier pour l'investissement en démarrage, où vous passez beaucoup de temps, autant que vous pouvez pour prendre une décision éclairée basée sur des données quantitatives. Mais plus les données qualitatives, non? Et cela est basé sur les interactions que vous avez avec les fondateurs. Votre reconnaissance de brevet sur les vents contraires de la technologie, les vents arrière, les vents contraires de l'industrie et les vents arrière de votre compréhension du produit, non? Et en fin de compte, s'il faut prendre cette décision d'investissement est finalement un acte de foi, non?

Vous prenez certains risques et faites un certain pari, et pour moi, ce n'est pas seulement réel, ce n'est pas seulement le capital en dollars dépensé, mais aussi le capital émotionnel dépensé, car vous mettez votre réputation en ligne, vous consacrez votre temps, votre énergie et votre jugement appelez une personne. C'est comme se marier, non? Lorsque vous sortez ensemble, je n'ai pas beaucoup d'expérience en rencontres. Je ne devrais pas clarifier cela, mais lorsque vous sortez ensemble, comment êtes-vous sûr? À ce moment-là? C'est un niveau de foi, alors oui.

Jeremy Au: (26:26)

Je pense que vous avez également fait un très bon point, la convivialité du fondateur et vous cherchez à maximiser le potentiel à la place. Droite? C'est un peu légèrement contrariant, non? Je veux dire, nous avons vu tant de sociétés de climatisation aller et venir et je pense qu'il y a cet énorme écart entre ce qu'ils pourraient être par rapport à ce qu'ils sont par rapport à ce qui doit être fait. Non seulement cela, je pense que vous avez choisi de faire des semences et vous avez choisi de diriger. Droite. Vous avez choisi d'assumer cette responsabilité principale de les dépasser au cours de ces deux ans très vulnérables. Droite. Et, je pense que ces deux années sont, je pense que ces deux sont différents. Je pense que lorsque vous êtes comme la série C série D, les fondateurs formés, l'équipe de direction est en maximisation potentielle. Tout le monde est très, je pense, aligné à cette étape tardive.

Juste, mais je pense que les semences sont, tout cela, comme de très gros débats se produisent. Droite. Comme vous l'avez dit, la gouvernance du conseil d'administration pense à l'entreprise et ainsi de suite. Alors, comment essayez-vous d'aborder cette conversation avec des fondateurs, non? Ce qui est comme, hé, voici une conversation adaptée aux fondateurs que je pourrais avoir, par rapport à une maximisation potentielle, qui comprend la gouvernance du carbone, connaître votre client, toutes ces autres choses, non? Le marché des produits ajuste les conversations, non? Comment essayez-vous d'approcher cela?

Tiang Lim Foo: (27:38)

Ouais, peut-être un peu tangent ici, mais encore une fois techniquement, je pense que les VC sont du côté de l'achat, non? Techniquement, car vous achetez des actions et des titres, non? Techniquement, mais j'ai toujours l'impression que nous sommes vendus et vendus parce que nous vendons, nous vendons au LPS, nous nous vendons. Et puis si vous regardez une affaire intéressante, compétitive, une situation, vous vendez également aux fondateurs, non? Donc, vous êtes toujours comme vendre, puis il y a l'aspect de recrutement et tout cela, déçu, c'est-à-dire, je pense, la tension inhérente à essayer de se lancer dans les opportunités d'investissement les plus compétitives. Il y a donc toujours un élément de similaire, oh ouais, combien de vérité dit si j'offense un fondateur de Rockstar ou autre chose, non? Donc, c'est toujours un peu anxiété là-bas, mais à la journée. Je pense que ce qui a fonctionné pour moi, c'est d'être authentique. Il y a une différence entre moi en vous disant, une opinion, et je dirai simplement que c'est une opinion ou ce n'est pas un fait, c'est une opinion, mon opinion, si cette stratégie fonctionne, que vous fassiez quelque chose de bien, c'est juste que c'est une opinion. Mais je veux dire, eh bien, je ne venais pas d'un endroit où c'est malveillant.

Je ne venais pas d'un endroit où je n'essaye pas. Je ne veux pas bien, non? Je suis juste authentique. Je dis que je dis mon opinion. Et ce sont parfois des opinions très fortes, mais aident vaguement, non? Je pense donc que tant que vous respectez ce principe, 99% du temps que les gens comprennent les commentaires. Ils prennent des commentaires de manière assez constructive, non? Même s'ils ne sont pas d'accord avec vous. Mais alors en soi, cette interaction en soi est un peu un point de données, non? Dans comment les fondateurs se comportent dans des situations stressantes. Comment votre relation de travail sera également avec le fondateur. Alors j'ai pris, je prends ces interactions très au sérieux. Parce que c'est comme un mariage, non? Lorsque vous investissez dans une entreprise, il est si difficile de sortir de la table de plafond d'une manière ou d'une autre, donc.

Jeremy Au: (29:46)

Ouais. C'est un travail stressant, non? Je veux dire, créer une grande entreprise est difficile. Essayer de créer une grande entreprise dans les 10 ans est encore plus difficile, non? Donc, je pense que faire équipe est si important, non? Ce n'est pas vraiment comme un partenariat commercial, non? Je ne sais pas. C'est comme quoi? Couper en montagne une équipe, c'est un risque élevé, c'est un travail difficile, non? Et vous avez besoin que tout le monde tire son poids. Droite? Et je pense que ce qui est intéressant de voir que vous avez ces conversations d'amour difficiles. Comme vous les faites, je suppose, comment vous êtes-vous personnellement amélioré dans la façon dont vous avez eu cette conversation? Droite. Comme, comme vous l'avez dit, non? Il dit authentique. C'est une opinion. C'est de bonne foi, non? C'est un jugement commercial. Comment vous êtes-vous amélioré au fil du temps dans la façon dont vous effectuez ou faites ces conversations ici?

Tiang Lim Foo: (30:37)

Écoutez plus que je ne parle. C'est un. Dire que je ne sais pas plus souvent. C'est aussi un. Droite? Je pense que surtout plus tôt dans ma carrière, car vous êtes peut-être un élément du syndrome d'imposteur. Quelques éléments de je veux faire mes preuves. Droite? Vous avez donc tendance à parler plus que vous n'écoutez, vous avez tendance à dire, je ne sais pas moins. Droite? Mais au fil du temps, je pense qu'il s'agit de gagner cette confiance et de dire, je ne sais pas, et à écouter plus, non? C'est quelque chose que j'essaie délibérément de pratiquer. Et j'ai réalisé que l'essentiel est juste disponible, ma surprise a toujours été combien de fondateurs me diraient parfois, oh un membre du conseil d'administration ou un VC principale qu'ils ne sont pas disponibles, non? Sans parler de donner. Bon conseil ou être utile. Droite. Ils ne sont même pas disponibles. Et si les fruits suspendus les plus bas sont juste disponibles, je pense que je peux le faire. Droite. Je peux essayer de le faire autant que possible. Et lorsque nous évoluons, nous pouvons demander à plus de gens d'essayer de le faire. Droite. Juste pour être disponible, c'est si important. Droite.

Jeremy Au: (31:45)

Tu m'as fait rire parce que oui, tu as raison. Je veux dire, il y a beaucoup de VC indisponibles. Très impressionnant. Oui, intelligent, vraiment travailleur et super VC. Il y a cela indisponible, non? Parce qu'il y a tellement de gens qui veulent les rencontrer et parce qu'ils sont tellement occupés et que le temps est tourné, non? De votre point de vue. Qu'en pensez-vous? Comment structurez-vous votre disponibilité, non? Parce que tu es aussi un père, non? Vous avez obtenu ces conversations LP que vous avez obtenu une entreprise de portefeuille, vous parlez à de nouvelles entreprises. Et je ne sais pas, après ces quatre choses, je ne sais pas quoi d'autre à propos de vos passe-temps ou de vos intérêts personnels?

Tiang Lim Foo: (32:24)

Je n'ai pas d'amis, donc ça aide.

Jeremy Au: (32:27)

Non, d'accord. Au moins, vous avez, votre enfant devient finalement un ami. Frenemy, non? Ouais.

Tiang Lim Foo: (32:34)

Ouais. C'est un copain. Je pense que c'est à peu près, oh, j'apprends constamment que c'est un travail en cours, non? Mais je pense qu'une chose que tout le monde a décidé collectivement de s'améliorer est d'avoir moins FaceTime, mais un temps numérique plus authentique. Ouais. Juste à cause de Covid, nous pouvons avoir plus l'habitude, en tant qu'espèce ayant des conditions sur le zoom, sur des textos de mou et qu'avez-vous. Droite? C'est plus socialement acceptable, ce qui est bien. Je pense que c'est plus efficace de cette façon. C'est pour un. Je pense que l'autre chose, c'est du temps de réponse, non? Pouvez-vous, avez-vous un système pour répondre aux requêtes, aux interactions et aux messages texte, qu'avez-vous fait? J'essaie constamment de m'améliorer. C'est le fruit bas, quoi d'autre? Je pense que la qualité de l'interaction est également importante, non? Ce n'est pas un, ce n'est pas fonction du nombre de fois où vous parlez en une semaine, dans un mois. C'est si pour chaque session, pour chaque interaction, êtes-vous juste. C'est ce qui est ce qui compte, non?

Parce que certaines personnes, peut-être que vous ne les rencontrez qu'une fois par an, mais si les interactions sont de très haute qualité, si vous le souhaitez, vous venez de mettre hier, non? Et vous pouvez. Continuez ce dialogue. Je pense qu'être présent pour ces moments est très important. Et j'ai en quelque sorte appris cela. Donc, non, encore une fois, je suis très reconnaissant pour beaucoup de gens qui sont si généreux avec leur temps avec moi, et l'une de ces gens est Jenny Lee de GGVC. Elle a dit que lorsqu'elle était aux réunions, elle, à chaque réunion, eh bien, elle choisit des réunions très judicieusement. Mais, il y a une raison pour laquelle, non? Parce que chaque réunion, chaque réunion qu'elle prend ce qui est fondé ou quelle que soit l'interaction qu'elle est là, elle ne regarde pas son téléphone, il n'y a pas, je viens. Elle est juste présente, et je pensais que c'était une belle pratique à essayer d'être, vous essayez d'être délibéré. J'essaie d'être délibéré à ce sujet. Je pense que c'est aussi, cela aide à coup sûr. Ouais.

Jeremy Au: (34:27)

Sur cette note, quand avez-vous personnellement été courageux?

Tiang Lim Foo: (34:35)

Je ne sais pas où, Brave est un tel mot chargé. Je pense que pour moi, j'essaie juste de profiter de toute l'aventure, que ce soit l'avantage ou l'inconvénient. Droite. Ouais. Il est donc vraiment difficile de signaler un moment spécifique de la vie où je peux revivre l'esprit d'être courageux, au lieu de cela, je pense que je suis inspiré par de nombreux moments courageux avec lesquels les fondateurs avec lesquels je travaille entreprennent, non? J'ai été le premier à investir dans Qoala en 2018. Lorsque vous les tournez simplement avec un plan d'affaires, non? Et je me souviens de ces premiers jours. L'une d'elles, l'une des choses très contre-intuites et franchement effrayantes qu'ils ont effrayées, c'est qu'ils ont renommé l'entreprise quatre fois. Donc, je pense que cela s'appelait Luben Lab, puis il est devenu Brella à cause de l'assurance parapluie, peu importe.

Droite? Et il a appelé, il a été appelé Volo pendant un certain temps, non? Aujourd'hui, Slack est toujours appelé Volo, l'URL, puis il est devenu Qoala avec un Q, c'était un peu effrayant parce que beaucoup de partenaires à qui ils ont parlé aux premières étapes étaient de grandes compagnies d'assurance, non? Et pour les grandes compagnies d'assurance, vous ne voulez pas, vous ne voulez pas paraître incohérente, mais elles étaient tellement obsédées que, en essayant de créer une marque et une expérience de marque qui parlent de leurs valeurs, de leurs principes et de ce qu'elles essayaient de faire, ils sont acceptables pour qu'il soit simplement en train de se rendre au bon, et merci de faire, parce que ces jours-ci, je tape Qoala avec un Q, lui-même avec un K. donc c'était génial. Droite. Et il y a beaucoup de ces moments, non?

J'ai trouvé que nous faisions construire leur entreprise en divorce, mais j'ai quand même été sollicité parce qu'ils croient en la mission en cours, j'ai des fondateurs qui ont leurs parents, qui sont décédés ou les grands-parents décèdent pendant Covid, non? Mais ils continuent de s'exécuter de toute façon. Et pas seulement pour l'entreprise, mais aussi pour leurs employés et tout ça. Parce qu'ils se soucient tellement. Droite. Cela continue, c'est toujours que vous savez, continue de me rappeler pourquoi je fais ce que je fais. Droite. Donc.

Jeremy Au: (36:44)

Je dois approcher cela d'une manière différente. Beaucoup de gens vous regarderont et diront que la configuration des entreprises était un moment courageux, non? Parce que vous avez choisi d'être contraire. Vous avez choisi d'approcher et de le construire, je pense d'une manière disciplinée. Approche légèrement contraire, un peu comme les fondamentaux. Droite. Et vous avez choisi de le faire en tant que manager émergent, non? Les gens vous considèrent donc comme un moment courageux et les gens vous considéreront comme étant courageux et le font. Avez-vous l'impression que c'était courageux? Comment le pensez-vous? Ouais.

Tiang Lim Foo: (37:17)

Je vais te décevoir. D'accord, alors voici l'énergie que je vais utiliser. Droite? Faites-vous des marathons?

Jeremy Au: (37:25)

J'ai fait deux marathons quand j'étais jeune et en forme après le service national. Temps de l'armée. Maintenant, j'ai un corps de papa.

Tiang Lim Foo: (37:32)

Ouais, donc je lis ce livre de Murakami, non? Haruki Murakami Il a raison, c'est un écrivain japonais. Beaucoup de bon travail. Et le livre le plus récent, sur lequel je suis en ce moment est sa collection d'essais sur How To Be et comment il a abordé les romanciers en tant que profession, ce qui est super fascinant. Droite. Et il est également très connu pour être un coureur à longue distance. Et l'une des choses qui, l'une des choses qui ont résonné avec moi, c'est qu'il est très question, il a dit que j'avais décidé d'être coureur.

Et une fois que j'ai pris cette décision, je suis coureur, non? Et cela signifie que je sors tous les jours pour faire un certain non pour faire une certaine distance. J'ai décidé de dormir plus tôt. J'ai décidé de bien manger. C'était difficile, mais j'ai pris cette décision. Je vais le faire quand même. Droite? Et pour moi, ce genre a résonné avec moi parce que c'est ce que je ressentais. J'ai décidé que c'est une opportunité intéressante. J'ai décidé que c'était la bonne chose à faire et j'ai décidé que c'était ce que je voulais faire. Je vais bien le faire. Que ce soit difficile ou non, cela fait partie du voyage, donc.

Jeremy Au: (38:43)

Comment cela s'applique-t-il de votre point de vue à votre situation?

Tiang Lim Foo: (38:48)

Beaucoup de gens me disent qu'il est très difficile de collecter des fonds, non? En tant que gestionnaire émergent avec un bilan limité, un réseau limité et tout cela. C'est donc un problème connu. Vous l'entendez sur des podcasts, non? Oh, la collecte de fonds est si difficile. Je parle à 500 personnes, non? Pour obtenir le fonds un. Vous, beaucoup de gens vous le dites, oh, il est vraiment difficile de constituer une équipe. C'est très difficile à obtenir un flux de transactions. C'est difficile de toute façon, non? Mais je me dis que parce que cela vaut la peine parce que c'est important et oui, ce sont difficiles, ce sont des difficultés, mais ce sont des solutions connues à ces difficultés. Allez les trouver. Droite? Seulement si, lorsque vous décidez que cela en vaut la peine. Je pense pour moi, eh bien, peut-être qu'une façon d'illustrer le courage du moment est de prendre cette décision. Et c'est ce que je veux faire pour les 10 prochaines années parce que j'aurais pu faire tant d'autres choses. Droite. C'était un peu effrayant, non? Je pense que la partie la plus effrayante la plus effrayante est de savoir si je choisis les bonnes personnes pour finir par aller avec. Suis-je, ai-je, qu'est-ce que je sais que je ne sais pas? Donc non, ce sont les inconnus inconnus qui vous tuent parfois. Droite? C'est donc une grande partie de cette certitude. Gérer donc que l'anxiété fait partie du processus, non? Ouais.

Jeremy Au: (40:10)

Comment gérez-vous l'anxiété? Courez-vous, je suppose que vous lisez Murakami.

Tiang Lim Foo: (40:14)

Je cours, oui, c'est la réponse pour toi. C'est exact.

Jeremy Au: (40:16)

Ouah. Ce livre est super. Murakami court. Nous y allons.

Tiang Lim Foo: (40:20)

Ouais, j'adore ça. Droite. Donc, c'est un audible, comme ce que je fais, à quoi je pense quand je gère quelque chose comme si je paraphrase, le titre. Je fais beaucoup, je fais de la course à longue distance, donc c'est méditatif pour moi. Ouais.

Jeremy Au (40:50)

Ouais. Ouah. Merci beaucoup d'avoir partagé et discuté. Sur cette note, j'aimerais réfléchir aux trois grands thèmes que j'ai obtenus de cette conversation. Le premier, bien sûr, est merci beaucoup d'avoir partagé sur la façon dont vous avez commencé à investir et, plus important encore, pourquoi vous avez continué à investir. Droite? Et je pense que vos réflexions sur l'ajout des moments de décision et des points d'inflexion où vous auriez pu choisir autre chose. Et je pensais que c'était très gentil de votre part de partager pour décider de devenir bon dans ce domaine. Mais aussi fermer les portes et donc arrêter le droit d'optionnalité, pour atteindre la maîtrise. Je pense que c'est un point très subtil et je pense que vous en avez aussi beaucoup dit, mais je pense qu'il est très intéressant de l'entendre dans votre contexte. Droite.

La seconde que j'aime, c'est que je pense que cette tension, je pense entre la convivialité du fondateur et la maximisation potentielle. Je pensais qu'il y avait beaucoup de conversations intéressantes à ce sujet. Je vais le mettre dans le contexte de l'amour dur, non? Sur la façon de voir le meilleur en eux, mais aussi les aider à y arriver. Droite? En termes de gouvernance, en termes de conduite, de termes de conversations, il était également intéressant de savoir comment vous améliorez votre métier, non? À propos de ces conversations en termes d'écoute davantage et d'être authentique. L'utilisation de cette conversation comme point de données également sur la façon dont vous travaillez et évaluez le fondateur et en ajoutant également l'objectif des interactions de haute qualité afin que les gens sentent, vous avez dit avoir eu une conversation récemment. Tellement intéressant, un ensemble de réflexions et d'apprentissages là-bas.

Enfin, apprécié, je pense, un très sentiment d'identité, non? Je pensais que la référence de Murakami en termes de pourquoi il vous plaît, mais aussi le fait que vous vous trouvez également à longue distance. Je pense que c'était agréable de savoir comment vous les avez pris, je pense que les leçons et les ont intégrées à la façon dont vous abordez l'investissement. Droite. C'est que je pense que le long sens de la maîtrise, ce long sens du temps, ce long sens du travail et je pensais que c'était très réfléchi et mesuré et attentionné. Et je pense que c'était très gentil de votre part de partager également, certains compromis et ombres de cette approche. Sur cette note Rico, qu'en pensez-vous? Je pense toujours qu'il est aussi courageux que vous ayez fait tout ce que vous avez fait. Merci beaucoup pour le partage.

Tiang Lim Foo: (42:46)

Merci. Je n'aurais pas pu le voir mieux. Et encore une fois, merci beaucoup de m'avoir fait. C'est un dialogue rapide et s'il y a une opportunité pour moi de revenir, heureux. Alors juste, Lemme sait.