Tammie Siew: Sequoia VC au fondateur, santé mentale et passion des joueurs et conscience de soi - E177

J'ai essayé autant que possible pour avoir un ensemble diversifié de perspectives autour de moi, différentes personnes autour de moi. Et cela vous aide à comprendre qu'il y a plus d'un chemin dans la vie. Et cette ouverture et cette exposition vous aident à comprendre ce que vous voulez dans la vie. Et bien sûr, j'ai vraiment de la chance d'être entouré de famille et d'amis et qu'il n'est pas nécessairement facile pour quiconque de faire, mais il y a de petites étapes que vous pouvez faire pour augmenter la conscience de soi - en vous exposant à différentes choses et à différentes personnes. - Tammie Siew

Tammie est le PDG et co-fondateur de Revery , une de Sequoia Capital et GGV Capital utilisant des jeux mobiles pour offrir un bien-être mental. de Revery est de rendre la santé mentale abordable, accessible et amusante. Avant de lancer Revery , elle était associée d'investissement chez Sequoia Capital et consultante en stratégie au Boston Consulting Group .

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Jeremy Au: (00:30) Hi Tammie. Je suis tellement excité de vous avoir dans la série. Un grand fondateur s'attaquant au bien-être mental grâce à une approche de jeu. Je suis vraiment excité de vous voir aborder cela. Vous êtes également un ancien VC chez Sequoia, mais avant cela, également un autre ancien consultant en gestion de relèvement comme le vôtre et quelques voyages intéressants en cours de route à Cornell et dans d'autres endroits. Et donc, je suis intéressé d'entendre votre histoire et de partager ce voyage avec les autres.

Tammie Siew: (01:01) génial. Merci beaucoup de m'avoir fait. Je n'ai pas remarqué que vous avez pas mal de consultants dans votre liste d'invités, un privilège d'en faire également partie. Alors, salut, tout le monde. Je m'appelle Tammie Siew. Je suis PDG et co-fondateur de Revery. Nous sommes une startup qui utilise des jeux mobiles pour fournir une thérapie, nous sommes soutenus par Sequoia Capital et GGV, ainsi que par les anges. Avant de commencer la revertissement, j'étais, comme Jeremy, a mentionné, un VC en convalescence de Sequoia Capital et un consultant en convalescence de BCG, mais singapourien né et élevé.

Jeremy Au: (01:39) Ce qui est intéressant, bien sûr, c'est que vous disparaissez dans une lumière très brillante d'optimisme pendant de nombreuses années. Grâce à la communauté de Singapour, je vous ai entendu parler depuis de nombreuses années grâce à mon réseau étendu, comme, Tammie est génial et toutes ces différentes choses. Et j'étais comme, oh, peu importe, non? Parce que, vous savez, vous faites simplement votre propre truc. Il est donc juste intéressant d'entendre cela en cours de route. Et alors peut-être nous promener. Comment étiez-vous à l'université? Parce que vous avez commencé à Cornell, non? Alors, que pensiez-vous à Cornell? Que pensiez-vous que vous alliez faire? Et comment vous êtes-vous retrouvé accidentellement dans la consultation en gestion de tous les endroits?

Tammie Siew: (02:13) Je dirai que j'étais largement, très différent de Cornell lorsque je suis entré à l'université pour la première fois. Mon ambition était d'être professeur d'anglais. J'ai donc fait trois mois de stage avec le ministère de l'Éducation avant de commencer Cornell. Mais j'ai trouvé dans mon expérience que j'étais frustré par le fait que je ne pouvais pas atteindre plus que les 30 enfants de ma classe. Et il n'y a que peu de choses que je pourrais faire. Donc, quand j'ai pris tout cela un peu consterné, hé, ce travail de choix que j'avais en tête ne semblait pas être le bon choix pour moi. Ce n'est qu'à l'année junior que j'ai rejoint un club de conseil en affaires sociales et que j'ai découvert Conjoint Consulting à cause de cela, que j'ai trouvé que, hé, j'aime vraiment penser d'un point de vue commercial ou une perspective plus évolutive pour réfléchir à l'impact. Et c'est donc ce qui m'a amené à consulter en tant que choix de carrière, je ne dirais pas que je suis entré avec beaucoup de sagesse ou d'intellect. J'étais comme, hé, j'aime les entreprises. J'aime découvrir de nouvelles choses. J'aime vivre de nouvelles choses et rencontrer de nouvelles personnes et le conseil semblait être un bon ajustement pour cela.

Jeremy Au: (03:15) Quand vous avez fini par faire du conseil, comment était-ce? Je veux dire, vous souvenez-vous de ces interviews de consultation et des choses comme ça?

Tammie Siew: (03:23) Oh, mon Dieu, oui. Je veux dire, je suis sûr, vous savez, toute la route, comme, tout le monde pratique toutes les interviews de cas et essayez de se lancer dans les meilleures sociétés de conseil, je pense que mon expérience est certainement très différente. J'ai délibérément choisi un bureau d'Asie du Sud-Est comme le bureau de Singapour, au lieu de rester aux États-Unis à l'époque parce que, au moins en parlant aux gens, j'ai entendu dire que les projets en Asie du Sud-Est étaient un peu plus comme partir de zéro parce que l'écosystème est toujours si sous-développé et le numérique était comme la nouvelle chose tendance. Et beaucoup d'entre eux ne disaient pas, hé, j'ai besoin d'optimiser mon entreprise Internet ou qu'est-ce que Internet ou comment créer de nouvelles entreprises numériques pour la première fois? Donc, je pense que lorsque je suis entré dans l'industrie du conseil, je ne savais pas vraiment à quoi m'attendre, mais je pense que l'exposition que j'ai obtenue dans l'écosystème d'Asie du Sud-Est était certainement beaucoup plus intéressante pour ce que je cherchais que si j'étais resté aux États-Unis ou avait choisi une ligne de conseil différente.

Jeremy Au: (04:23) Alors, à quoi ça ressemblait à Consulting parce que je me souviens en tant que consultant, j'ai été assez surpris parce que j'étais aussi dans le club de conseil social équivalent dans le premier cycle, et c'était beaucoup comme s'il y avait une dynamique de mission que j'aime être avec des gens passionnés. J'adore la dynamique de consultation de la résolution de problèmes, et j'ai réalisé que j'étais dans une société de conseil d'entreprise, ce qui était très différent. Et donc je pense qu'il y a une grande divergence, à laquelle je pense que j'étais préparé. Mes mentors m'ont préparé, mais c'était un peu différent. Quelle a été votre expérience comme passer d'un club de conseil en affaires sociales à Cornell à BCG?

Tammie Siew: (04:58) Je pense que la formation était excellente, comme le type de calibre de personnes dont vous êtes entouré et le fait que, vous savez, vous travaillez dans l'équipe que certains de mes mentors, comme l'un des types de patrons de mon projet, sont toujours un mentor pour moi aujourd'hui, même après avoir quitté BCG pendant quelques années. Je pense donc que j'ai beaucoup appris, je ne pense pas que je serais là où je suis sans. Et dans ce à quoi je n'étais pas entièrement préparé, c'était l'élément de personnes, comme le côté plus doux des choses, vous pouvez faire une excellente analyse tout ce que vous voulez, mais que cela se traduit ou non en action, que le client comprenne ou non, en particulier avec la nuance de différentes langues et différentes cultures en Asie du Sud-Est, à la fois dans l'équipe BCG ou dans l'équipe de consultation elle-même, ainsi que dans le côté client, je pense que je pense que je ne me suis pas préparé.

Jeremy Au: (05:44) Qu'est-ce que cela apprenait de votre point de vue? Je veux dire, que ressentais-tu pendant ça?

Tammie Siew: (05:49) définitivement effrayé, je pense, vous savez, vous êtes un diplômé frais de 22 ans et vous dites aux personnes de 50 ans ce que vous avez à faire et tout ce que vous avez est un tas de diapositives PowerPoint. Et ce que j'ai vraiment appris, c'est comment pensez-vous de la façon dont vous présentez quelque chose du point de vue du public et quels sont les différents types de communication et comment les gens apprennent-ils? Tout est très différent et avec un ensemble de personnes, plus de chiffres que vous leur jetez, mieux c'est. Pour d'autres personnes, c'est peut-être une histoire qui est plus importante qui les oblige à passer à l'action. C'était donc quelque chose que je pense que je me suis beaucoup préparé, surtout quand je suis allé en Colombie-Britannique plus tard et maintenant en tant que startup, maintenant en tant que manager moi-même, c'était quelque chose que j'ai appris que je ne m'attendais pas.

Jeremy Au: (06:30) l'avez-vous aimé en tant que consultant? Je veux dire, pour moi, j'étais un peu comme, meh, parce que j'aime les gens là-bas, mais je m'ennuie en quelque sorte de discuter de tout ce qui est des points de la compagnie aérienne. J'adore le voyage en réalisant que je n'ai rien dit sur mes vrais amis après un certain temps. J'adore apprendre beaucoup sur PowerPoint et Excel, mais je n'ai pas vraiment aimé les défauts zéro et être très orienté vers les détails sur certaines choses. Je ne sais pas. Qu'en avez-vous pensé?

Tammie Siew: (06:57) Je pense que je l'ai apprécié pendant les deux premières années, mais une fois que j'ai réalisé que je n'appréciais pas ou n'apprendais pas autant que je le voulais, je me préparais à partir, c'est quand j'ai commencé à explorer le capital-risque. Je pense que j'aime vraiment les gens. Je pense qu'il y a une tendance et je ne sais pas si c'est un aspect culturel où votre travail devient toute votre vie et les gens n'avaient pas vraiment de cercles d'amis différents en dehors de cela. Vos collègues immédiats, vos week-ends, vous terminez essentiellement le travail ou essayez de récupérer. Comment allons-nous au lieu d'explorer d'autres choses? Je pense que cela pourrait être évité, mais en tant que jeune diplômé frais, je ne l'ai pas reconnu. Vous savez quoi? Comme avoir une vie en dehors du travail, ce n'est pas seulement la citation de délai. Il investit dans d'autres parties de votre vie pour l'avenir. Et j'aurais aimé le savoir plus tôt.

Jeremy Au: (07:46) Ouais, c'est toujours difficile à savoir à ce moment-là, non? Ouais. Et évidemment, vous vouliez être professeur d'anglais et maintenant vous consultez et si occupé à triangulants, non? Et puis soudain, vous avez dit que vous avez commencé à explorer le capital-risque et puis maintenant vous avez fait ce détachement et finalement passer à Sequoia Capital. Alors pourquoi le capital-risque? Parce que, vous savez, beaucoup de consultants, ils commencent à faire des détachements à Nairobi, faisant des stages du ministère de l'éducation. Comme un ami l'a vraiment fait. D'autres personnes travaillent à différents endroits. Pour moi, je suis devenu fondateur. Alors pourquoi avez-vous commencé à explorer le capital-risque?

Tammie Siew: (08:25) Oui, je me souviens que lorsque je considérais le capital-risque comme une transition de carrière, certaines personnes ne savaient même pas quel capital-risque était dans mes collègues de conseil et ils ne savaient pas ce qu'était Sequoia et était surpris pourquoi je voulais partir. Je pense que deux choses - une, j'avais très faim d'apprendre et j'ai eu la chance d'avoir connu des gens dans l'écosystème de startup en dehors de BCG. À cela, j'ai souligné plus tôt après avoir été très absorbé par BCG, j'ai fait un choix délibéré de rejoindre à cause de la façon dont je suis. J'avais besoin de postuler pour faire des amis en dehors de BCG. J'ai fait un choix délibéré et j'ai rejoint les communautés pour m'exposer à d'autres types d'intérêts divers. Et j'ai trouvé cet écosystème rejoignant quelques fondateurs, rejoignant des conférences. J'étais tellement ringard que j'ai même pris congé pour aller à la conférence des écrivains parce que je ne pouvais pas sortir du travail à la fois. Et donc j'avais déjà un intérêt et une exposition au démarrage. Quand j'ai commencé à penser à un prochain emploi. J'ai également eu beaucoup de chance qu'avant de commencer le BCG, j'ai fait un très court séjour d'un mois à la société ABC dans la vallée, principalement par accident. J'étais plus comme si j'étais intéressé. J'ai eu quelques mois de temps supplémentaire. J'ai trouvé cette opportunité. J'ai juste essayé. Je n'ai pas vraiment fait. Je ne pense pas que j'étais très productif. J'étais comme un peu aider et écouter. Mais j'ai vu des startups dans la vallée. J'ai vu tout cet écosystème en un coup d'œil. Et cela me tenait à l'esprit et même tout au long de ma carrière de BCG.

Jeremy Au: (09:45) C'était comme? Vous dites quelque chose de très vrai, ce qui est pendant cette période, nous sommes tous les deux là à cette création précoce de l'écosystème de Singapour et de l'Asie du Sud-Est. Nous devenions comme l'Indonésie, le Vietnam, la Thaïlande, les Philippines, etc. et la boule de neige à partir de là. Parlez-nous davantage de ce que vous observiez à ce moment-là et comment l'observiez-vous?

Tammie Siew: (10:13) Oh, quand j'ai rejoint Sequoia pour la première fois, c'était comme début 2018. À ce moment-là, il n'y avait même pas que de nombreuses communautés de jeunes dans l'écosystème VC, il était très largement laissé par les partenaires. Je me souviens donc d'avoir essayé de rassembler des gens pour boire un verre et d'essayer de créer des groupes WhatsApp qui ont maintenant vécu moi. Les gens apprenaient encore ce qu'étaient les startups et il y avait encore beaucoup cet état d'esprit que le type de modèle occidental de la Silicon Valley par opposition à l'idéal, comme qui sommes-nous pour en quelque sorte du duplicater? C'est très risqué et à une époque, la Chine en tant que startup type de centrale était encore quelque peu naissante, du moins dans la compréhension générale. Je pense que les VC l'ont compris, mais les gens à l'extérieur ou à côté de l'écosystème commençaient à peine à reconnaître que toutes ces autres économies ou écosystèmes en dehors de la Silicon Valley ont beaucoup de potentiel et beaucoup de choses intéressantes à se produire et pourraient être construites.

Jeremy Au: (11:10) Qu'est-ce que c'était que l'un de ces premiers membres de l'équipe essayant d'aimer Shield VCS - s'il vous plaît, prenez de l'argent de nous. Nous promettons que nous ne mordons pas.

Tammie Siew: (11:23) Ouais, je me souviens avoir dû expliquer ce qu'était un VC. Donc, quelques fondateurs à qui j'ai parlé au début, comme, qui est Sequoia? Qu'est-ce que le capital-risque? Que faites-vous les gars? Pourquoi prenez-vous possession? Que fournissez-vous? Ces questions que j'ai dû répondre au début. Je pense qu'en ce moment, beaucoup plus de gens sont conscients, mais à l'époque aussi beaucoup d'éducation et beaucoup de confiance entre les fondateurs et les VC.

Jeremy Au: (11:47) Beaucoup de construction de confiance. Et ils disent toujours, comme, faites toujours attention quand quelqu'un vous achète des boissons.

Tammie Siew: (11:51) Oui, vous proposez de payer pour les repas, comme, ils paient pour autre chose.

Jeremy Au: (11:58) Donc, vous y êtes, acheter des boissons aux gens, acheter des repas et expliquer ce qu'est un capital-risque. Et donc vous voyez évidemment dans le financement de Sequoia que vous voyez tous ces fondateurs passer. Qu'est-ce que vous apprenez sur le capital-risque à ces premiers jours? En tant qu'associé, qu'est-ce que vous pensiez que vous appreniez en termes de compétences qui était différente d'être consultant?

Tammie Siew: (12:18) Je pense que la consultation donnait beaucoup des informations et VC était en grande partie comment prendre des informations et comment consultez-vous diverses sources ces informations? Suivant ce point sur les compétences des gens, la compréhension du caractère d'un fondateur est si importante dans les premiers stades, comme cela ressemble tout autant à ce qu'ils ne disent pas que ce qu'ils disent qui est important, comment ils traitent les gens plus jeunes qu'eux, comment traitent-ils le secrétaire lorsqu'ils entrent au bureau, à quel point ils sont réactifs pour mettre en place ou répondre à votre réunion lorsque vous vous installez. Je pense que tous ces signaux, que je ne reconnaissais pas étaient importants auparavant, et en tant que points de données, j'ai besoin de calibrer. Est-ce le genre de fondateur que vous souhaitez associer à long terme? Ce fut un grand apprentissage pour moi, et je pense que la deuxième chose est que dans les VC, l'intérêt est le seul type de classe d'actifs où l'actif vous choisit.

Tammie Siew: (13:06) donc c'est une relation à double sens, mais vous devez également vous aimer. Cela signifie donc que vous pouvez simplement être l'acheteur. C'est que vous devez également vendre et en plus de cela, cela signifie également qu'il aggrave une erreur que vous faites ou une confiance que vous cassez ne se limite pas à ce problème en tant que fondateur, il brise votre réputation et ce n'est pas seulement pour vous, mais pour votre entreprise et à l'extérieur vers d'autres relations à l'avenir. Donc, cette conséquence à long terme a également appris en Colombie-Britannique.

Jeremy Au: (13:36) C'est sympa. Vous avez dit très succinctement une dynamique de pouvoir intéressante en fait dans tout l'écosystème, c'est-à-dire que je pense que pour le conseil consiste à donner la bonne réponse. Mais je pense que pour VC, il ne s'agit pas seulement de déployer des capitaux, mais aussi de pouvoir choisir et de pouvoir être choisi par des fondateurs. Et là, vous dites quelque chose d'intéressant aussi, qui concerne la confiance et les relations.

Et là, vous établissez la confiance et les relations à Singapour et l'apprentissage d'autres fondateurs qui ont effectivement le même âge, peut-être plus âgés que vous aussi ou moins. Alors, comment était-ce de votre point de vue?

Tammie Siew: (14:18) Oh, c'est tellement intéressant parce qu'un jour vous êtes assis à travers quelqu'un qui vient de commencer quelque chose, vous savez, avait en fait quelques personnes à tour de rôle et en un mois plus tard, cela pourrait enracinement comme il était devenu 10x. Et c'était comme très humiliant et impressionnant pour moi. La chose intéressante à propos de l'Asie du Sud-Est est également que les fondateurs sont disponibles dans de nombreuses couleurs différentes, comme les langues, les cultures, les antécédents. Bien sûr, comme les fondateurs que je connais, c'est un exemple de fondateur qui est venu d'un arrière-plan très atypique, et n'a pas la liste typique des magnats. Et à l'époque, son anglais n'était pas très compétent. Je pense donc que la diversité des fondateurs, je pense, est unique en Asie du Sud-Est. C'est à mon avis que vous ne verriez pas nécessairement la même mesure dans la vallée ou même en Chine. C'était donc très fascinant. Comme rencontrer tant de personnes différentes, tant de perspectives différentes de tant de horizons différents qui ne me ressemblent pas du tout.

Jeremy Au: (15:10) Qu'est-ce qui est intéressant, vous savez, vous dites quelque chose à propos de l'inspiration parce que vous avez mentionné plus tôt, non? Vous voulez donc être professeur d'anglais. Ensuite, vous avez décidé de devenir consultant, puis vous avez décidé d'être à BCG, puis maintenant vous êtes un fondateur. Donc, quelque part en cours de route, vous avez décidé que vous vouliez être un fondateur pendant que vous êtes occupé à vous lancer par tous ces fondateurs, vous vous dites, oh, peut-être que je devrais être un fondateur. Je suis donc curieux de savoir ce qui se passe ici.

Tammie Siew: (15:41) Une partie de cela est cette inspiration parce que vous rencontrez des gens qui ne sont pas traditionnellement là, vous savez, un homme blanc, des fondateurs de Rich Harvard Grad qui se portent extrêmement bien et qui dirigent des entreprises très intéressantes et vous font penser qu'il est possible, comme quelqu'un qui est dans ce genre de standard, je pensais que vous voyiez que je ne pensais pas que je ne pensais pas que je ne pensais pas. Je pense que si je n'avais pas l'exposition, je ne sais pas si j'aurai le même courage que j'ai maintenant pour m'inscrire. Je suis donc reconnaissant à BCG et en particulier à l'écosystème d'Asie du Sud-Est pour cela. Je pense que c'est en partie aussi la prochaine chose que je voulais apprendre. Comme, vous savez, quand j'ai commencé, je me disais, je veux en savoir plus à ce sujet, ceci. Comment passer à la prochaine chose que je veux apprendre, en particulier les startups et l'innovation. Et maintenant, j'ai appris de la vue sur les yeux de Bird's, je ne dis pas que j'ai tout appris, mais j'ai suffisamment appris pour que je me sente, hé, la prochaine chose que je voulais apprendre, c'est comment construire, comment puis-je opérer, comment ils exécutent surtout sur quelque chose dont je me soucie vraiment beaucoup.

Jeremy Au: (16:46) Pendant ce processus d'activation, de commencer à vous sentir comme si vous vouliez devenir fondateur, qu'avez-vous remarqué de vous? Je suppose, avez-vous eu l'impression que votre cerveau se développait pour devenir comme un passage du jugement pour aimer devenir plus créatif? Y avait-il des choses intéressantes que vous remarquez sur vous-même alors que vous vous déplacez comme si j'étais un VC et que mon objectif est de travailler sur la piste pour continuer et prendre un virage à gauche pour devenir fondateur.

Tammie Siew: (17:19) Cela me fait paraître plus intelligent que moi. Je ne pense pas qu'il y ait ce plan. C'était plus comme une démangeaison, comme, hé, vous savez, quelle est la prochaine chose que je peux essayer? Donc, même dans Sequoia, j'ai essayé d'essayer de commencer à lancer plus d'événements au sein de l'entreprise, d'essayer de générer cette voie de croissance à travers mon initiative fondatrice, j'ai essayé de faire des choses qui n'ont pas été faites dans l'entreprise pour la première fois, puis entre Like Before de quitter Sequoia, j'ai fait un détachement de six mois. Donc, cela fait également partie de moi comme explorer cette chose de démangeaisons, vous savez, quoi que je travaillais lorsque j'apprenais encore un peu plus sur la façon dont les startups fonctionnaient à l'intérieur. Alors oui, je ne pense pas que j'étais très intelligent dans la planification comme un chemin très linéaire. C'était plus comme, oh, je veux avoir envie d'essayer autre chose, laissez-moi essayer des incréments et puis construire lentement cela.

Jeremy Au: (18:04) Parlant d'expérimentation incrémentielle, c'est-à-dire une fonctionnalité assez intéressante, en fait, je commence à remarquer de devenir un composant récurrent ici. Alors, ce détachement de six mois, comment était-ce pour vous? Avez-vous appris quelque chose à partir de là? On dirait que vous avez fait en fonction de ce que vous venez de partager.

Tammie Siew: (18:23) Ouais, non, c'est sûr. Je pense que j'ai eu la chance de travailler directement avec Kunal. J'ai donc envie de parler chaque semaine et je ne sais pas si vous connaissez Kunal comme chaque fois qu'il parle, il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre, pour réfléchir à quelque chose. Je travaillais comme quelques produits et quelques nouvelles stratégies de crédit. J'ai donc eu une exposition à tout le monde. Et heureusement, à cause de la pandémie, j'étais censé être à Bangalore, mais je n'ai jamais réussi à y arriver. Je pense donc que l'expérience n'était pas à 100% ce qu'elle pourrait être, mais juste voir comment les choses fonctionnent de méchants, en particulier quelque chose comme le crédit, il n'y a pas d'équivalent de crédit dans le monde. Et si on me donnait très bien en très peu de temps et que la pensée et la culture qui sont entrées dans le bâtiment ont été une super œil pour moi. Comme je me souviens de la tête de toutes les mains et que les gens se rôtissaient comme, vous savez, c'est comme quelques centaines de personnes, puis Kunal est là comme permettre d'être rôti ou rôti par les autres. La simple ouverture dans l'idéation était super intéressante pour moi. Kunal a ceci et je pense qu'il a déjà tweeté à ce sujet. Les personnes d'horizons divers ont des perspectives intéressantes. Il aime chercher des personnes qui ont des compétences en arts de la performance, par exemple, en matière de création de consommateurs. Et vous pouvez voir que dans son équipe qu'il a construit comme le GM comme la Rockstar et le CTO et comme les GM sont comme des écrivains de poésie et tout cela.

Tammie Siew: (19:43) So Super intéressant type de constitution d'équipe et juste un processus comme voir les consommateurs réagir aux produits pour la première fois, je n'ai pas vu que comme une vue très semblable aux oiseaux, vous voyez quel est le point culminant de millions de micro décisions au cours de la dernière année. Mais vous ne voyez que dans un temps que vous ne voyez pas vraiment toutes les différentes révisions de l'interface utilisateur, tous les commentaires des clients, tous les bogues de l'API, que je connais maintenant dans ma propre entreprise. Mais j'ai vu cela pour la première fois que je n'ai même pas vu.

Jeremy Au: (20:16) Wow, on a l'impression que vous avez beaucoup appris de cette pièce, et je pense qu'il semble que cela vous a donné la confiance de pousser en quelque sorte à vous-même, ce qui est intéressant. Je me souviens évidemment de passer du temps avec vous dans cette période de transition pour le brunch, il y avait une partie où vous recherchez le bon ensemble d'idées, non? Passer par plusieurs itérations. J'adore attraper des fondateurs à ce stade parce que l'histoire n'est pas trop cristallisée dans une histoire parfaite. Donc, évidemment, nous n'allons pas passer par toutes les idées. Mais je pense que la question est, comment avez-vous procédé à ce processus de recherche? C'est intéressant parce que, évidemment, il y a un, vous savez, chaque fondateur passe par un processus de recherche, mais vous avez également un chapeau VC sur l'endroit où vous allez toujours dans cette pièce où je me disais, oh, est-ce que cela a un marché total assez important? Est-ce un bon aller sur le marché? Il y a donc aussi un peu un œil de jugement en parallèle, que la plupart des fondateurs ont le bonheur de ne pas avoir, je suppose en même temps. Je suis donc juste curieux de savoir comment vous avez suivi ce processus de votre point de vue.

Tammie Siew: (21:18) Je suis définitivement venu avec peut-être un peu naïf de chapeau VC comme Hey, quels sont les marchés qui sont vraiment grands. Quels sont les modèles commerciaux, quels sont les inconvénients? Comment puis-je essayer de le construire à partir de là? C'était donc un non négociable pour moi. Comme je le voulais, voici un coût d'opportunité et tout ce que nous faisons, nous devons donc nous assurer que cela en vaut la peine. Et je voulais une ambition pour construire une grande entreprise. Mais une autre chose qui m'intéressait vraiment était les gens avec qui je le construire. Je voulais vraiment apprécier mes co-fondateurs et aimer aller travailler. Et donc j'étais très, je suppose, strict à trouver un co-fondateur. J'ai tellement de chance d'avoir rencontré mon co-fondateur actuel parce que nous cliquons si bien et que nous sommes très proches maintenant, mais je dirai qu'il m'a fallu quelques mois pour trouver la bonne personne avec qui démarrer. J'ai donc eu beaucoup de chance à ce sujet. Et je pense que la dernière chose n'est qu'une question que je me suis posée que d'autres fondateurs m'ont également conseillé. Est-ce quelque chose que vous aimeriez faire même s'il n'y a pas de récompense financière? Et tout va en enfer, comme quand tout est comme ne pas fonctionner, est-ce quelque chose en lequel vous croyez toujours comme un produit, un espace, une mission qui vous tient à cœur? Comme quand tout se passe bien, il est facile de dire, oui, bien sûr que j'apprécie. Mais le pire des cas est que c'est encore quelque chose que vous choisissez. Ce sont donc en quelque sorte les trois paramètres que je recherche pour les startups.

Jeremy Au: (22:36) Ouais. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est en fait lorsque vous avez enfin cliqué là-dessus, en fait, j'avais l'impression que cela ne ressemblait pas à la voie d'approche VC dont vous et moi discutions à ce moment-là. Nous ne parlerons pas de ce que c'était, mais il y a cette approche VC. Mais quand vous m'avez dit quand cela est sorti, je me disais, oh, cela ressemble à quelque chose qui vous passionne depuis longtemps. Je sais que vous êtes passionné par le bien-être mental depuis longtemps, et vous êtes également passionné par le jeu depuis longtemps. Donc, c'était comme si vous n'aviez même pas besoin d'être un VC pour avoir ce processus pour avoir atterri sur cette approche? Mais bien sûr, c'est une approche de vérification. Mais parlons donc de ces deux fils sans parler d'une startup, mais parlons de pourquoi avez-vous été passionné par ces deux fils depuis un certain temps maintenant?

Tammie Siew: (23:28) Ouais, tu as raison. Je pense que ce que j'ai finalement fini par faire n'a pas nécessairement suivi le livre de jeu VC d'un voyage de démarrage idéal, mais c'est en partie pourquoi je l'apprécie encore plus et non, vous n'avez pas besoin d'être un VC pour démarrer. Il aide dans certaines zones. Cela n'aide pas dans les autres. Santé mentale dans les jeux, la santé mentale est quelque chose qui me soucie depuis très longtemps. J'ai écrit un peu à ce sujet dans mon dernier article personnel des médias où des gens très proches de moi ont traversé des choses. J'ai physiquement empêché quelqu'un de se suicider. Je veux dire bien sûr comme avec ça que vous avez vu Sabrina était une de mes amies qui courait un collectif calme et parlait de la stigmatisation et comment vous savez comment elle a elle-même passé beaucoup de défis lorsqu'il s'agit de ses propres problèmes de santé mentale. C'est donc quelque chose qui me soucie vraiment. Je faisais du bénévolat pour faire du travail autour de la santé mentale lorsque je suis tombé sur mon co-fondateur. Et donc c'était vraiment par accident. Je ne prévoyais pas, hé, tu sais quoi? Je vais choisir la santé mentale comme verticale. J'explorais une autre idée, mais parce que j'avais fait ce projet de bénévolat par passion, j'ai été présenté à mon co-fondateur si un peu de cette façon, ma passion m'a conduit à la bonne personne. Et donc c'est plus une mission personnelle pour moi. Le côté jeu est quelque chose que j'aime. J'adore les jeux vidéo. Je peux en parler pendant des heures. J'ai commencé les jeux vidéo parce que quand j'étais enfant, j'avais des voisins qui étaient des garçons et ils avaient toujours les derniers jeux. Mais je ne suis jamais autorisé à les jouer parce que les jeux sont toujours considérés comme un truc de garçon. Et puis donc je suis devenu un peu frustré, comme, pourquoi est-ce que je regarde et ne joue pas toujours? Alors environ 13, 14. J'ai demandé à mon voisin de m'apprendre, et c'est là que j'ai commencé. J'ai donc commencé à jouer principalement parce que j'étais comme de la mesquinerie peut-être, mais j'ai fini vraiment, vraiment l'aimer. Et j'ai continué à jouer toute ma vie. Il n'a jamais entièrement cliqué sur moi que je peux trianguler quelque chose d'aussi personnellement significatif pour moi comme la santé mentale, quelque chose que j'aime, qui est un jeu et quelque chose qui, je pense, a du sens pour mon apprentissage dans ma carrière, à savoir que l'opportunité de marché était grande. Donc, je ressemblais plus à une intersection fortuite, comme l'intersection de ces choses que je me disais, ok, tu sais quoi? Cela a du sens. Mais quand j'étais dans ma vie, je vais trouver toutes ces choses qui accomplissent et quelque chose que j'aime vraiment, alors j'ai besoin d'aller de l'avant.

Jeremy Au: (25:40) Je suis vraiment heureux pour vous parce que lorsque vous avez atterri, mon cerveau était comme et mon cœur était comme, j'étais vraiment heureux pour vous parce que mon cœur était comme, vous savez, vous allez juste être heureux de faire cela parce que, vous savez, je sais que vous avez été passionné par ces deux choses depuis des années. Et mon cerveau était comme, oui, vous allez pouvoir survivre à toutes les moments difficiles parce que ce sont des choses que vous aimez vraiment parler et faire, ce qui est comme, vous savez, vous avez joué et vous êtes un défenseur des problèmes de santé mentale depuis un certain temps, en fait. Il y a donc une dynamique intéressante, non? Ce qui est honnêtement comme il est difficile de dire si vous réussirez parce que nous savons que seule une sur scène sur quarante C serait une licorne qui utilise, vous savez, les données américaines. Mais à tout le moins, nous savons que vous ne le êtes pas parce que vous n'êtes pas enthousiaste à propos du problème, ce que vous connaissez une grande partie, la plupart de nos entreprises se suicide et plutôt que toute véritable dynamique d'échec de la concurrence. Alors là, vous construisez cette dynamique ici et construisez cette reprise d'une dynamique de santé mentale et de jeu et de réfléchir à la façon dont vous le construisez maintenant parce que vous êtes un fondateur et que vous avez également vu tant de fondateurs. Maintenant que vous êtes un fondateur, qu'est-ce qui vous a surpris d'être un fondateur maintenant que vous êtes du côté fondateur de la table et non du site VC?

Tammie Siew: (27:02) Je pense que deux choses. Je suis très, très chanceux et tellement reconnaissant pour mon co-fondateur parce que son parcours est la gestion des produits et l'ingénierie. Et il n'avait pas été dans le genre de l'écosystème des startups comme moi. Alors il m'équilibre vraiment. Comme je pense toujours constamment à la longue voie stratégique et si vous investissez autant dans ce calendrier de cinq ans et ne regardant pas ce qui est devant vous aujourd'hui, vous pouvez trébucher et c'est là qu'il entre et il est excellent pour nous amener à la prochaine étape et à l'exécution et à la hiérarchisation. Je ne pense pas que je réussirais sans lui ou un co-fondateur comme celui-ci. Je suis très reconnaissant, mais oui, je pense que j'ai eu la chance de pouvoir avoir ce chemin. Je ne pense pas que beaucoup de gens aient l'occasion de trouver des gens avec lesquels ils pourraient travailler.

Jeremy Au: (27:50) Vous êtes du côté VC, non? Vous dites à tous ces fondateurs et vous êtes comme, ok, je pense que je sais vraiment ce qu'est un style de vie fondateur, puis vous traversez de l'autre côté et puis maintenant vous savez ce que c'est vraiment. Alors je me demande juste, maintenant vous y êtes, qu'en est-il d'un flux de travail de lifestyle de lifestyle? Et cela vous a surpris maintenant que vous êtes réellement de l'autre côté de la table?

Tammie Siew: (28:12) Je pense que c'est ce micro décisions que j'ai mentionné plus tôt que chaque jour, vous prenez tant de décisions et tous des composés. Et en tant que VC, vous ne comprenez pas nécessairement que, comme nous avons changé nos sprints pour être une semaine pour accélérer notre expérimentation d'apprentissage et cela semble être une petite chose à faire comme deux semaines contre une. Cela a vraiment accéléré notre apprentissage et c'est quelque chose que je ne pense pas que j'aurais reconnu que c'était un gros problème en VC et cela a plus de sens. En tant que fondateur, vous ne le faites pas seulement, vous faites tout. Vous gérez les gens, comment licenciez-vous quelqu'un d'une manière gracieuse? Comment embauchez-vous quelqu'un et comment décidez-vous de la communication et de la culture? Comment gérez-vous les conflits? Toutes ces décisions sont des événements quotidiens qui se produisent. Je n'ai pas eu de visibilité complète en tant que VC. Je pense que c'était surprenant pour moi. Je pense que la deuxième chose au fil de tout ce qui m'a surpris, ce sont les gens; La quantité de différence qu'une personne fait comme une location peut faire ou défaire le moral de l'équipe. Lorsque vous avez un conflit, comment le résolvez-vous? Comment parlez-vous? Comment les gens réagissent-ils au stress, surtout lorsque vous en avez cinq, six personnes, comme une personne autorisée, le dos affecte tout, affecte la productivité, affecte la prise de décision, affecte le type d'idées que vous proposez. Et vous savez, sur le papier, vous faites peut-être tout correctement, mais hors papier, comme, comment facilitez-vous l'environnement pour construire votre entreprise? Parce que tout ce que vous avez, c'est que les gens sont la seule entrée de ressources que vous avez vraiment, c'est votre peuple et votre environnement. Et je n'ai pas compris le plein, je suppose, l'importance de cela jusqu'au démarrage maintenant. Lorsque vous êtes en conseil ou en VC, vous avez une marque. Vous avez quelque chose que quelqu'un a déjà construit à votre nom et les gens le comprennent et y répondent.

Tammie Siew: (30:12) Lorsque vous êtes une startup, tout ce que vous avez, c'est vous. Ils ont quitté leur travail pour vous rejoindre en raison des histoires que vous leur avez vendues et vous avez cette pression pour vous assurer que ce choix en valait la peine et c'est juste vous. Vous ne pouvez pas dire qu'aujourd'hui était un mauvais pari parce que vous appartenez à une entreprise de marque, vous êtes d'accord pour aller un peu, non, c'est votre relation avec eux en tant que fondateur et collègue et c'était un énorme apprentissage pour moi.

Jeremy Au: (30:38) Wow, c'est en fait un apprentissage super solide, c'est-à-dire oui, je pense qu'en tant que fondateur, vous n'avez pas de marque parce que si vous travaillez dans une entreprise comme Unilever, IBM, BCG, Microsoft, n'importe où, comme il y a une marque que vous représentez et que la marque vous représente et c'est le code pour prêter attention, comme si les gens font attention. Mais maintenant, la reprise ne l'est pas. C'est vraiment Tammie Siew auquel les gens font attention. Et je fais attention à Tammie Siew, mais pas nécessairement à un droit étranger. C'est donc le difficile. C'est un très bon point que vous avez là-bas. Et que pensez-vous des VC maintenant? Avant cela, vous savez quoi, envoyez un e-mail, en donnant des appels, en faisant des connexions LinkedIn, et maintenant vous savez, vous savez, toutes ces autres personnes. Et maintenant, vous avez un tas d'associés et de gens qui vous pingent. Que pensez-vous de tous ces pings maintenant? Distrayant? Valeur ajoutée? Qu'en penses-tu?

Tammie Siew: (31:38) Maintenant, en regardant en arrière toutes mes communications précédentes et en pensant que j'espère que je n'étais pas impoli ou quoi que ce soit parce que cela compte tellement. Comme lorsque vous êtes un VC et surtout jeune lorsque vous vous rencontrez comme, vous savez, cinq, dix réunions par jour, vous ne réalisez pas que pour le fondateur, c'est comme une énorme réunion que vous avez pour la journée et ce que vous faites dans cette réunion compte tellement.

Tammie Siew: (31:57) J'ai rencontré un fondateur qui m'a dit une fois le piège si vous ou comment le VCS les a traités en appels. Et j'y ai pensé et il s'en souvenait et ils l'ont partagé avec d'autres fondateurs, vous ne réalisez pas qu'en tant que VC, en particulier en tant que junior, à quel point cette réunion est importante. Et j'apprécie tellement plus maintenant. Je pense que j'ai eu le privilège de faire partie de Sequoia. Je veux dire, cela semble très biaisé, mais je pense que le voyage a été vraiment fantastique parce que maintenant j'ai rencontré beaucoup plus d'investisseurs, et je pense qu'il existe différents investisseurs pour différents types de fondateurs et différents types d'entreprises, il n'y a vraiment aucune taille unique. Et vous pourriez être investi dans les médias et la marque. Cela vous semble génial, mais ce n'est pas le type de relation, de conseils ou de soutien dont vous avez besoin à ce moment-là. Il n'y a pas de usage à la poursuite du capital pour le bien du capital. Tout l'argent n'est pas le même. Maintenant, je le crois vraiment parce que j'ai vu la grande différence dans la façon dont nous avons été traités par des investisseurs, y compris les investisseurs qui nous transmettent, comme la façon dont ils nous traitent comme un membre de l'écosystème en dit vraiment beaucoup sur qui ils sont en tant qu'investisseurs et vous rend beaucoup plus conscient de qui vous voulez vraiment vous associer à long terme pour votre entreprise. Fondamentalement, beaucoup plus de variance et de types d'investisseurs que je ne le pensais et beaucoup plus sélectifs dans qui vous voulez vraiment vous associer.

Jeremy Au: (33:19) Une chose que vous avez partagée et que vous me parlez dans le passé est que vous avez vraiment poussé dur pour vraiment vouloir aider les gens à être plus représentatifs à la fois en VC et en fondateurs est quelque chose qui vous tient à cœur. Et ce genre de curieux explique pourquoi vous vous en souciez de votre point de vue.

Tammie Siew: (33:39) Dans mon propre voyage personnel, je pense que je n'ai pas seulement, mais je n'ai pas été limité par combien je pensais que je pouvais faire. Dans mes premières années. Je pensais que, OK, le conseil est la fin de tout le monde de carrière pour moi. C'est autant d'impact que je pourrais espérer avoir. Mais lentement, j'ai appris qu'il y a toujours quelque chose de plus que vous pouvez faire en VC, dans les startups. La compétence qu'ils peuvent atteindre est bien plus que ce que j'ai jamais imaginé. Et maintenant, en tant que fondateur, j'ai la possibilité de créer et de décider de la voie de mon entreprise, de ce que mes clients vivent et de ce que mes employés éprouvent avec moi. Et comme je l'ai dit au début, parler à Tammie, 19 ans, elle ne croirait pas que c'est possible. 30 enfants en classe, j'ai déjà du mal à une sorte d'échelle qui a un impact sur leur vie. Je pense que je crois très fortement aux modèles de rôle. Je crois très fortement à permettre aux gens de comprendre que leurs limites sont beaucoup, pas toujours, mais sont parfois appliquées à tort par des récits internes ou des récits sociétaux et je devrai briser cela pour autant de personnes que possible.

Jeremy Au: (34:40) Comme vous y pensez, quels sont les défis que vous voyez vraiment dans le contexte de l'Asie du Sud-Est? Parce que je pense que nous avons tendance à voir cela très comme honnêtement, une chose mondiale très floue. Mais nous disons que Global en fait, pour être honnête, c'est en fait très centré sur les États-Unis. Vous lisez en anglais et lisez ceci à TechCrunch puis au Wall Street Journal et au New York Times. C'est très centré américain. Mais je suis juste un peu curieux, vous savez, maintenant que vous et moi avons vraiment été dans ce contexte d'Asie du Sud-Est, depuis un certain temps maintenant, comment définissez-vous cela; Selon vous, quels sont les défis d'un contexte d'Asie du Sud-Est et de vos espoirs et aspirations dans cette scène?

Tammie Siew: (35:18) Je pense que si je commençais il y a cinq ans, je ne pense pas qu'un investisseur aurait dit d'essayer d'aller aux États-Unis. Je ne pense pas que quiconque aurait pensé que c'était possible. Mais je pense que savoir que même une entreprise d'Asie du Sud-Est peut avoir une portée et une influence mondiales n'est pas seulement possible, je pense que peut être très instructif. Comme la précieuse introduction en bourse récemment. Je pense que beaucoup d'entrepreneurs indiens sont inspirés par cela et la raison que, vous savez, le fait que maintenant nous avons réellement des entreprises technologiques en Asie du Sud-Est répertoriées sur le Nasdaq, je pense, est très inspirante. Et donc je pense que c'est toujours naissant. Je ne pense pas que ce soit complètement à portée de main comme si tous les jeunes entrepreneurs ne comprennent pas réellement que cela peut… Je pense qu'ils commencent et plus nous racontons, plus nous pouvons donner d'exposition, je pense que mieux et plus nous pouvons avoir, vous savez, les fondateurs d'Asie du Sud-Est ayant une empreinte.

Jeremy Au: (36:09) Ouais. Incroyable. Et commencer à envelopper les choses ici. Pourriez-vous partager avec nous un moment où vous avez été courageux?

Tammie Siew: (36:15) Oui, je pense que toutes les fois où j'ai été courageuse, c'était quand j'ai fait quelque chose que je me souciais vraiment, malgré la sagesse conventionnelle, j'ai vraiment adoré la littérature anglaise et je l'ai pris, vous savez, en tant que majeure à l'université, même si, vous savez, la plupart des parents asiatiques voient l'anglais, c'est comme, vous savez, vous n'allez pas en faire de l'argent. Ce n'est pas un choix de carrière. J'adore le jeu. Quand les gens m'ont dit dans les années 90, c'est comme une chose de garçon comme pourquoi tu jouais un jeu de tir en tant que fille. J'ai quitté Sequoia et beaucoup de gens me disent, c'est un excellent travail, pourquoi partez-vous? Et j'ai adoré. Ce n'était pas parce que je ne l'aimais pas. J'étais plus comme, quelle est la prochaine chose pour moi? Donc, je pense que lorsque j'écoute des choses comme le fait que j'ai fait la santé mentale au lieu de certains, je l'aime peut-être à citer des choix logiques non cités en fonction de mon parcours. Et le fait que j'ai commencé avec quelqu'un que je n'ai jamais rencontré en personne, ce qui est, vous savez, la sagesse conventionnelle dirait probablement que ce n'est pas nécessairement le chemin le plus idéal à emprunter. Je pense que ce sont les moments où j'ai dû convoquer le courage d'aller de l'avant. Mais je vais mettre en garde en disant que pour moi, la vraie bravoure doit provenir de la conscience de soi. Ce n'est pas seulement très téméraire comme la société m'a dit de le faire. Vous devez comprendre ce qui vous tient vraiment à cœur, comme si vous aimez être maman et que c'est votre mission dans la vie, cela prend également beaucoup de courage. Mais vous devez comprendre ce que vous voulez et peut-être que les gens voudront peut-être dire que vous devriez être une femme qui travaille, bla, bla, mais si ce n'est pas ce qui vous tient à cœur, prenez ce courage pour faire ce que vous aimez vraiment. Je ne pense donc pas que la bravoure téméraire soit ce que je résonne. Je pense que la bravoure qui vient du lieu interne de la compréhension et de la conscience. Je mettrais également en garde que nous aimons glorifier le courage et la bravoure comme, vous savez, où vous jetez tout au vent et vous sautez d'une falaise et vous découvrez le chemin. Et cela en fait partie, bien sûr, mais je ne pense pas que ce soit un jeu de somme zéro. Je pense que vous pouvez être courageux et intelligent et vous pouvez être courageux et préparé. Je pense que vous pouvez utiliser la bravoure comme l'un des multiples outils de votre arsenal pour réaliser ce que vous recherchez dans la vie. Par exemple, si j'ai fait une littérature anglaise en tant que majeure, mais j'ai aussi fait de l'économie. Lorsqu'il est laissé Sequoia, je ne l'ai pas fait imprudemment. Je n'ai pas brûlé tous les ponts. J'ai été délibéré en testant et en essayant d'abord les choses avant de décider de démarrer. La santé mentale était quelque chose auquel je pensais depuis des années. Ce n'est donc pas comme à l'improviste. Quand j'ai rencontré mon co-fondateur, j'avais déjà parlé à plusieurs co-fondateurs, donc je n'étais pas comme, oh, une fois. Ce fut une décision très rapide, mais j'ai eu assez d'expérience pour que je croyais en cette intuition, donc je pense que tous ces moments où j'avais la conscience de moi dans ce qui m'apprêtais vraiment. Et je savais que j'utilisais tout dans mon arsenal, y compris mes expériences, mes compétences et mes réseaux pour aller de l'avant avec ce qui me souciais. Et malgré cette sagesse conventionnelle, la citation Unquote ou les défis. Et dans ces moments où je crois que j'étais courageux, j'espère, vos moments de bravoure.

Jeremy Au: (39:07) Une chose intéressante dont vous avez parlé en plus de la santé mentale et de la passion des joueurs et de la façon dont cette longue chose en a fait un clic très intuitif lorsque vous avez rencontré votre co-fondateur et toutes ces dynamiques. Et une chose dont vous avez parlé était vraiment la dynamique de conscience de soi, ce qui a fait que tout cela s'est produit. Pourriez-vous parler un peu plus de la façon dont vous abordez la conscience de soi. Je veux dire, comment devenez-vous conscient de vous-même? C'est une question intéressante, je suppose. Je veux dire, je suppose que si vous demandez comment être conscient de vous-même, vous êtes conscient de vous-même. Mais je veux dire, j'étais un peu curieux de savoir comment vous abordez la conscience de soi en tant que processus.

Tammie Siew: (39:40) Je pense que j'apprends toujours, je ne pense pas que je suis super conscient de soi, surtout être un fondateur est le plus grand exercice de conscience de soi que j'aie jamais traversé. Mais je pense que vos gens dont vous vous entourez sont super importants. Les gens qui vous défient, les gens qui créent un espace sûr pour vous remettre en question, pour explorer les personnes d'horizons différents. J'ai mentionné que je suis BCG, je suis également allé demander comme une communauté de sandbox, qui est comme une communauté de personnes différentes parce que je voulais un ensemble de personnes avec lesquelles je ne faisais pas seulement des BCG, même à l'université, j'ai travaillé dans une salle à manger ainsi que dans les clubs d'affaires ainsi qu'un illustrateur pour le magazine humain. J'ai donc essayé autant que possible pour avoir un ensemble diversifié de perspectives autour de moi, différentes personnes autour de moi. Et je pense que cela vous aide à comprendre qu'il y a plus d'un chemin dans la vie. Et je pense que l'ouverture et l'exposition vous aident à comprendre ce que vous voulez dans la vie. Et bien sûr, j'ai vraiment de la chance d'être entouré de famille et d'amis et que ce n'est pas nécessairement facile pour quiconque de faire, mais je pense qu'il y a de petites étapes que vous pouvez faire pour accroître la conscience de soi - en vous exposant à différentes choses et à différentes personnes.

Jeremy Au: (40:47) Incroyable. Merci beaucoup pour le partage, Tammy. Et je pense que c'est un peu comme envelopper ce petit morceau ici. Si vous pouviez voyager dans le temps pour vous aller à l'université où vous pensiez que vous vouliez potentiellement être un professeur de littérature anglaise, quels conseils seriez-vous donnés, je suppose, dans ce moment calme d'une tasse de thé.

Tammie Siew: (41:11) Essayez plus de choses plus tôt. Peu importe que les gens approuvent ou non ou non. Et j'aimerais en essayer plus. En fait, j'avais essayé de faire un collège de jeu, mais j'ai abandonné à mi-chemin d'imaginer si je l'avais fait plus tôt. Je veux dire, je suis vraiment content d'avoir vécu ce que j'ai fait et j'ai la sagesse que j'ai maintenant, mais pour mini Tammie, essayer plus, essayer plus tôt et essayer différentes choses.

Jeremy Au: (41:33) Eh bien, je suis tellement heureux que tant d'années sur la route que vous faites enfin ce rêve de Tammie se réalise pour faire un collège de jeu. Alors, Tammie, merci beaucoup. J'adorerai conclure les choses en paraphrasant les trois grands thèmes que j'ai obtenus ici. Le premier est, bien sûr, merci beaucoup pour le partage, je pense que le grand thème, c'est-à-dire que je pense que votre voyage évidemment en termes de votre carrière est de votre passion en termes d'impact, c'est pourquoi vous exploriez en tant que professeur, enseignant à 30 personnes à explorer de devenir un consultant à impact social, pour devenir un consultant d'entreprise chez BCG Les fondateurs, je pense qui sont beaucoup plus intentionnels et qui ont peut-être une stratégie plus importante avec de grands arcs ou de grands plans. Je pense que vous êtes beaucoup plus un expérimentaliste, je dirais, avec des étapes claires des expériences liées au temps, qui est, je pense, une approche beaucoup plus vraie pour vous et je pense que cela fonctionne, et je pense que c'est une bonne façon de le faire. Et je pense que vous avez obtenu ce que vous avez fait dans une approche très forte et structurée. Je pense donc que j'aime tous ces apprentissages clairs à chaque étape. Et je pense qu'à chaque étape, vous avez également pu cristalliser différents apprentissages en cours de route et pouvoir regarder en arrière ce que vous avez appris à chaque étape. Deuxièmement, bien sûr, j'apprécie vraiment que cela entende parler de votre passion pour le bien-être et la santé mentale, que je connais depuis un certain temps, ainsi que votre passion pour le jeu, que j'ai vu par moi-même depuis que nous avons également joué ensemble. J'ai dû dire que Tammie est vraiment légitime mieux que moi, certainement, sur certaines cartes, je vais dire que cela montre vraiment que je pense qu'il y a une certaine dynamique où je pense que c'était vraiment inspirant d'entendre cela parce que ce n'était pas seulement un clic, bien sûr, en termes de comment elle a été dédiée affaires, mais aussi pouvoir se réunir en termes de clic intuitif, en termes de recherche du bon co-fondateur et de pouvoir également cartographier le bon co-fondateur. Et je pense que c'est une dynamique intéressante évidemment de parler de ce processus de recherche global dont nous avons parlé en termes de notre approche personnelle et peut-être très dynamique d'Ikigai, je dirais, par rapport à un mémo d'investissement de haut en bas en VC, une approche du marché adressable qui a grandi là-dedans. Et enfin, je pense que merci beaucoup pour le grand thème dont vous avez parlé, qui est d'être intelligent tout en étant conscient de soi. Je pense que la conscience de soi était quelque chose qui était un grand thème tout au long. Et je pense que j'aime être conscient de soi à chaque étape sur l'endroit où vous étiez à chaque étape. Je pense que vous donnez en fait un instantané très clair et succinct de ce que vous pensiez à un moment donné sans abandonner ou essayer de se corriger pour l'avenir. Et j'aime cette partie parce que je pense que cela nous permet d'avoir une compréhension beaucoup plus vrai de qui vous étiez à ce moment-là et de la façon dont vous apprenez réellement et de ce que vous apprenez réellement de chaque transition au fil du temps. Merci beaucoup, Tammy, d'être venu dans le spectacle et de partager votre voyage avec tant de gens.

Tammie Siew: (45:05) Merci beaucoup, Jeremy. J'attends avec impatience notre prochaine session de jeu.

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