Stefanie Irma: Fondatrices, Indonésie Scale et lancement des Philippines - E112
Se connaître au début est très important parce que si vous ne savez pas jusqu'où vous pouvez prendre, alors vous ne savez pas quel type de limite vous devez avoir pour vous-même si vous ne savez pas que vous pouvez le faire, cela sera très difficile pour vous parce que vous devez vous adapter. Et une fois que vous vous adaptez avec elle et que vous constatez que ce n'est pas à la hauteur de votre limite, alors c'est très difficile pour vous. Mais une fois que vous savez déjà jusqu'où vous pouvez prendre, je pense que ça va être plus facile pour vous. Donc, vous savez également jusqu'où vous pouvez prendre le travail, jusqu'où vous pouvez subir la pression, jusqu'où vous pouvez faire la poussée. - Stefainie Irma
Stefanie Irma est actuellement co-fondatrice de DishServe - un réseau de cuisines fantômes en Indonésie, qui en a profité au milieu de la pandémie pour démarrer l'entreprise. Elle est basée à Jakarta, en Indonésie et avec les autres co-fondateurs, elle construit la vaisselle depuis octobre 2020.
Avant la vaisselle, elle était chef de campagne à Reddoorz Philippines, a commencé la première expansion depuis 2017 jusqu'à la gestion de toute l'entreprise et des opérations de pays, et a augmenté les Philippines pour devenir les deuxième plus grandes opérations de pays pour Reddoorz en Asie du Sud-Est après l'Indonésie.
Elle est diplômée de la London School of Public Relations - Indonésie avec le baccalauréat des communications spécialisant les relations publiques. Avec ses différentes compétences et son expérience en marketing et en communication, elle a également encadré certaines startups avec un nouveau Nexus Energy en se concentrant sur le module de communication marketing.
Cet épisode est produit par Kyle Ong .
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Jeremy (00:00):
Salut, Stefanie. Je suis tellement content de vous avoir dans le spectacle.
Stefanie Irma (00:03): Salut, Jeremy. Merci beaucoup de m'avoir fait. Ce fut un honneur.
Jeremy (00:06):
Eh bien, je suis vraiment ravi de partager votre voyage en tant que personne qui n'est pas seulement un opérateur qui a fait partie d'une approche dynamique hyper-échelle à forte croissance à travers l'Asie du Sud-Est en Indonésie et aux Philippines. Vous êtes également une femme fondatrice, la créez par vous-même, et j'ai donc l'impression qu'il y aura beaucoup d'expériences intéressantes que vous pouvez partager de votre point de vue en tant que fondateur, opérateur et parler de ce que c'est que d'être un fondateur en Asie du Sud-Est.
Stefanie Irma (00:38):
Ouais, bien sûr. Je pense que ça va être un grand et idéal pour moi de partager cela avec vous tous, et vous surtout parce que je pense qu'il y a quelques choses que tout le monde ne savait probablement pas au moment. Je suppose donc que ce sera un grand et idéal pour moi de partager cela avec vous. Alors, oui.
Jeremy (01:01): génial, Stefanie. Donc, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore de la même manière que je vous connais un club-house dans les conversations précédentes, je suppose.
Stefanie Irma (01:06): Clubhouse, en effet. Ouais.
Jeremy (01:11): Ouais. Donc, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, pourriez-vous partager un peu de qui vous êtes?
Stefanie Irma (01:17):
Ouais, bien sûr. Alors salut, tout le monde. Je m'appelle Stefanie. Fondamentalement, tout le monde m'appelle Stefanie Irma, mais Stefanie était mon surnom. J'étais donc actuellement fondateur, co-fondateur de DishServe. Donc, DishServe était un réseau de Ghost Kitchen. Je pourrai probablement en parler plus tard. Avant cela, j'étais chef de campagne à Reddoorz Philippines, donc je séjournais aux Philippines pendant environ trois ans, puis je suis venu en Indonésie au milieu de la pandémie. La vaisselle a donc été construite sur la base de l'opportunité qui se présente sur la pandémie. C'est donc l'opportunité vraiment, vraiment rare. Et bien, je suis diplômé de la London School of Public Relations. C'est donc intéressant parce que ma majeure était les relations publiques et toute mon expérience antérieure sur le marketing et les communications, donc je ne viens pas littéralement d'une startup dans le très, très début du début de ma carrière. Droite.
Alors j'allais ici et là et j'essayais de comprendre ce qui me convient réellement, jusqu'à ce que je monte dans l'une des startups en Indonésie appelée sociolla. Vous l'entendez probablement. Et puis c'était la première fois que je me suis joint à une startup. C'est donc le succès du processus d'apprentissage pour moi, jusqu'à ce que je se rende à Reddoorz et que je reste là pendant cinq ans. J'ai grandi pour diriger l'entreprise aux Philippines et revenir et démarrer ma propre entreprise. Alors oui, je pense que c'est très probablement pour moi.
Jeremy (02:59):
Ouais. Vous avez donc commencé évidemment, comme presque tous les Asiatiques du Sud-Est, à droite, parce que la technologie et les startups sont sorties de nulle part. Droite?
Stefanie Irma (03:09): C'est tellement vrai.
Jeremy (03:11):
Ouais. Vous y étiez donc, en tant que responsable de compte et en faisant des relations avec la clientèle. Donc, à un moment donné, tu étais comme, oh, j'ai besoin de rejoindre Sociolla et Reddoorz. Alors, comment avez-vous obtenu cette transition, je suppose, d'une carrière normale d'entreprise aux startups?
Stefanie Irma (03:32):
Ouais. C'est donc assez intéressant pour moi aussi car il y a eu un changement dans mon processus de vie à ce moment-là. D'accord. Je devrais probablement me dire d'abord que je suis le genre de personne qui aime un défi. Cela signifie que ce que je fais, je me mets toujours au défi d'être meilleur à chaque fois. Cela signifie donc que dans mon CV lui-même, il semble que je passais de l'une à une autre industrie et d'une à une autre carrière, mais c'est principalement parce que j'essaie de chercher quelque chose sur lequel je peux réellement utiliser mon cerveau. Cela ne signifie donc pas que chacun des travaux que je fais n'utilise pas mon cerveau. Non, mais parce que j'aime le défi. Donc, quand j'essaye ceci et que ça réussit, alors je veux passer à un autre défi. Mais au même moment de l'entreprise sur laquelle je travaille, il n'y a pas de défi en tant que tel. Alors je pensais, d'accord, quoi de suite pour moi? Quoi de suite pour moi?
Donc, même j'ai été dans un monde secrétaire. La raison en est très simple. C'est parce que je pensais, d'accord, peut-être que le travail de secrétaire est très facile, donc je dois juste le prendre, et je me vois, si je ne peux pas le faire, alors je suis tellement, donc ça craint. Je me suis donc mis au défi de gérer cela. Ensuite, en fait, j'y suis resté pendant un an et demi, faisant des choses secrétaires jusqu'à ce que je pense que, d'accord, j'ai atteint le point et c'est mon âge et c'est le moment où le démarrage est en plein essor à cette époque. Et à ce moment-là, je ne sais même pas comment cela ressemble à un travail en démarrage et qu'est-ce que le démarrage? Je n'ai aucune idée du tout.
Donc, quand je suis arrivé à Sociolla à la toute première fois, j'étais un employé très, très tôt là-bas, cela me surprend parce que, apparemment, tout le monde du démarrage est un endroit où vous pouvez réellement être libre d'expérimenter beaucoup de choses et cela vous donne un sentiment, un sentiment passionnant. Si cela ne fonctionne pas, vous devez essayer autre chose. Si cela ne fonctionne pas, vous devez essayer autre chose, mais il n'y a pas de guide à ce sujet. Il n'y a pas de manuel à ce sujet. Il n'y a pas comme, d'accord, donc si cela a échoué, vous devez le faire. Si cela a échoué, vous devez le faire. Mais cela vient naturellement sur votre créativité et sur votre, ce que je peux dire, c'est plus votre passion et votre connaissance. Et si quelqu'un ne peut pas vous apprendre, vous devez apprendre par vous-même, apprendre littéralement tout.
Jusqu'à ce moment-là, je fais face à un processus dans ma vie, puis j'ai déménagé à Reddoorz. Dans Reddoorz lui-même, mon premier emploi n'est pas de diriger les opérations. Ce n'est pas le chef des choses. J'ai donc tout commencé à partir de zéro, d'être un cadre de compte, ce qui signifie que vous devez gérer le partenaire et ce genre de choses. En termes de relation, ce n'est pas nouveau pour moi. Mais quand il y a un défi comme, oh, en tant que gestionnaire de compte, vous devez également faire comme comprendre l'entreprise elle-même parce que vous devez analyser les performances de votre partenaire. Comment l'entreprise fonctionne-t-elle pour eux? Comment les chiffres fonctionnent-ils pour eux? Et c'est à peu près un défi pour moi, et je vois cela comme une opportunité pour moi d'apprendre quelque chose de nouveau.
Et cela m'amène au point où je dois tout apprendre à nouveau à partir de zéro parce que si je peux vous dire la raison pour laquelle je suis dans les relations publiques, c'est parce que je ne veux pas faire face aux chiffres. Je ne sais pas quoi gérer les chiffres. Mais quand je vais à Reddoorz et que j'ai vu à quel point c'est important, donc je dois me rendre disponible pour apprendre et apprendre tous les jours. Et c'est ce qui m'amène à ce point aujourd'hui, je suppose.
Jeremy (07:58):
Ouah. C'est vraiment, vous avez vraiment commencé par le bas et vous avez fonctionné vers le haut dans ce sens. Alors, quand vous travailliez chez Sociolla, qu'avez-vous appris sur les startups pendant que vous y étiez? Parce que c'est très courant. Beaucoup de gens, ils passent d'une carrière normale dans une startup et sont très confus.
Stefanie Irma (08:19): Very.
Jeremy (08:19): Alors, qu'avez-vous appris dans votre premier emploi technologique à ce moment-là?
Stefanie Irma (08:24):
À ce moment-là, je pense qu'ils m'ont également intéressé avec plus dans les choses marketing, mais je sais avec certitude que lorsque j'y vais, il n'y a absolument rien pour moi. Cela signifie que je fais face à une toile vierge. Je pense que c'est comme ça que je la visualise. Je fais face à une toile vierge où je dois dessiner quelque chose et je dois le faire vendre. C'est donc très, très difficile. Et je pense que l'apprentissage que j'ai obtenu est de savoir comment m'adapter avec cette situation où je dois créer quelque chose à partir de zéro et en faire un vrai sens commercial?
Je pense que c'est le plus difficile que j'ai et le plus d'apprentissage que j'ai, car à ce moment-là aussi où le social était très, très, très tôt, chaque entreprise au tout début n'a pas un bon type de, oh, vous avez un profil d'entreprise pour que je puisse le vendre. Je peux vendre vos produits ou quoi que ce soit. Il ne l'a probablement pas. Et même la vaisselle ne l'a pas à ce moment-là. Mais vous devez créer votre créativité pour vous assurer que tout ce que vous allez présenter à quelqu'un d'autre à propos de l'entreprise, ils ont l'idée et ils vous ont fait confiance. Je pense que c'est le plus d'apprentissage que j'ai obtenu.
Jeremy (09:53): Alors là, vous attrapez un bug de démarrage supplémentaire parce que vous avez la toile vierge, il y a l'opportunité et vous faites en quelque sorte cette chose folle appelée Go Work pour une autre startup. Droite?
Stefanie Irma (10:07): C'est vrai. Mais ce n'est pas vraiment nouveau pour moi parce qu'à ce moment-là, j'étais comme beaucoup de gens. Alors oui, vous devez quand même faire face à beaucoup de gens.
Jeremy (10:20): Alors, comment c'était de travailler à Reddoorz? Parce que c'était cette période folle où les gens grandissaient et tout le monde ... comment était-ce? Vous souvenez-vous de votre premier jour à Reddoorz?
Stefanie Irma (10:29):
Ouais, je me souviens du premier jour à Reddoorz. Je me souviens même de mon premier jour à prendre l'offre d'emploi. D'accord. Pour être honnête, quand c'était à Reddoorz, je prenais mon offre d'emploi dans le premier jour de mon entretien. Donc, à ce jour, j'interviewais, et à ce jour, j'accepte également l'offre d'emploi. Parce que pour moi, je n'ai pas besoin d'une raison. Je n'ai pas besoin de trop de raisons pour accepter le travail si je peux voir la vision. Quand je parle aux gens là-bas et que je vois la vision et je vois que la vision était claire, alors je crois en l'entreprise. Et je suppose que ce qui fait que les gens de Reddoorz restent, c'est parce qu'ils croient en l'entreprise. Ils croient en la vision. Et ce qui me fait rester aussi, c'est parce que je crois en la vision et je crois en l'entreprise. Comment fonctionnent le modèle commercial et comment les dirigeants fonctionnent, j'y crois.
Et une autre chose est que chaque fois que j'entre dans un travail, il y a des choses que je me suis toujours en train de me mettre dans mon esprit où je ne devrais rien m'attendre du travail lui-même, mais je devrais voir ce que je peux obtenir du travail lui-même. Cela signifie donc que je ne demande pas ce que ce travail peut faire pour moi, mais je prends ce que je peux prendre de ce travail. Cela signifie donc toute l'expérience, toutes les leçons que j'ai. Et oui, vous êtes là où c'était une situation très, très, très difficile où partir de zéro, faire l'entreprise que tout le monde ne connaît pas en tout premier lieu et vous devez convaincre tout le monde de ce type de modèle commercial. Et ce n'est pas facile, surtout pour entrer dans les opérations aussi où vous voyez si c'est bon, la qualité du partenaire, cela va-t-il faire des bénéfices, ne va-t-il pas vous faire des organisations à but non lucratif? Ce genre de choses n'est pas facile.
Mais oui, je pense que j'ai beaucoup appris là-bas parce que encore, je crois en la vision, je crois en l'entreprise. Et je sais qu'en étant là, je peux aussi apprendre beaucoup pour moi et moi-même.
Jeremy (13h00):
Ouah. Comment était-ce de travailler chez Reddoorz? Parce que c'était l'une des rares personnes que nous essayons de blitz à l'échelle dès le début. Alors parlez-nous de cette croissance. Comment était-ce d'être à l'intérieur, de croître et de se concentrer sur la croissance comme un fou?
Stefanie Irma (13:17):
Ouais. D'accord. Donc, je dois donc dire que je dois dire depuis le début aux Philippines aussi. La raison en est parce qu'à ce moment-là, je n'ai aucune expérience pour travailler dans un autre pays et c'était ma première fois aux Philippines. Et cela signifie que je dois faire fonctionner l'entreprise parce qu'à ce moment-là, les Philippines également le deuxième pays après Singapour qui est dans l'expansion. Cependant, tout le monde est à Singapour de toute façon. Mais aux Philippines, il y en a un là-bas. Je suis donc le seul indonésien et je vais là-bas avec seulement quelques employés des Philippines, et c'est un super duper stressant pour moi au premier début des temps. Tout d'abord, je n'ai pas de barrière sur la langue car les Philippines sont très faciles. Vous pouvez très bien parler de l'anglais, mais vous devez faire face aux personnes qui ont une culture différente. Je suis indonésien. Si je fais face à des Indonésiens, alors c'est très facile pour moi. Mais si je fais face à une autre personne qui a réellement une autre culture et que vous devez les traiter tous les jours, et c'est aussi un autre défi.
Où je me vois que je dois apprendre à me mêler à eux, et je dois savoir comment attirer leur attention. Donc, quand nous ne nous sommes que la croissance elle-même au tout premier début, je n'ai que trois vendeurs avec moi, et j'ai une cible folle à l'époque. Je dois obtenir au moins 10 à 20 propriétés pour la rendre officiellement lancée. Dans le tout premier début, c'était très, très difficile parce que je dois moi-même aller directement dans la rue. Je dois faire moi-même. Je dois tout faire pratiquement moi-même. Il n'y a qu'une seule RH qui m'aide et que les RH viennent également d'Indonésie, donc il n'est pas aux Philippines. Je dois donc mettre en place l'entreprise par moi-même, tout, à partir des choses RH, jusqu'à ce que la vente soit, jusqu'à la gestion du compte, tout.
Mais c'est le moment où j'étais dans un mode très, très insomnie où je pense, d'accord, demain je dois conclure un accord avec cela. Sinon, je n'ai pas de propriété. D'accord. Ensuite, demain, je dois m'assurer que cette propriété soit en ligne dès que possible. Ouais. Je pense que c'est un voyage à peu près intéressant, mais à partir de là, en fait, une fois que vous connaissez déjà le visage et une fois que vous connaissez déjà le rythme, vous pouvez simplement suivre avec.
Jeremy (16:17):
Comment prenez-vous soin de vous? Parce que beaucoup de gens avec ce mode de croissance élevé, ils se concentrent sur la croissance, et je pense que beaucoup d'employés à l'époque ont vraiment du mal à gérer eux-mêmes. Parce que c'est la première fois dans une entreprise qui essaie de grandir comme une forme de bâton de hockey. Droite?
Stefanie Irma (16:39): Oui.
Jeremy (16:40): Avez-vous des conseils pour les gens sur la façon de prendre soin d'eux-mêmes alors qu'ils assument de nouvelles responsabilités, sont poussés à cette limite, font de nouvelles choses, entrent de nouveaux pays?
Stefanie Irma (16:52):
Ouais. Je pense donc que le premier conseil que j'ai est de vous connaître au début. Se connaître au début est très important parce que si vous ne savez pas jusqu'où vous pouvez prendre, alors vous ne savez pas quel genre de limite vous devez avoir pour vous-même. Je sais que tous les gens ont un temps dans la vie et que tout le monde a une phase de la vie. À ma phase, à mon époque, à ce moment-là, je sais que je suis capable de travailler de 8h00 à 22h ou presque 24 heures parce que je dois gérer le partenaire à ce moment-là et l'hôtel travaille pendant 24 heures. Si vous ne savez pas que vous pouvez le faire, cela va être très difficile pour vous car vous devez vous ajuster avec. Et une fois que vous vous adaptez avec elle et que vous constatez que ce n'est pas à la hauteur de votre limite, alors c'est très difficile pour vous. Mais une fois que vous savez déjà jusqu'où vous pouvez prendre, je pense que ça va être plus facile pour vous. Donc, vous savez également jusqu'où vous pouvez prendre le travail, jusqu'où vous pouvez subir la pression, jusqu'où vous pouvez faire la poussée.
Donc, la façon dont je le fais est aussi bien de me pousser dans une autre zone de moi-confort de moi. Comme je l'ai déjà dit, je déteste réellement les chiffres. Je ne le déteste pas, mais je ne veux pas y faire face. J'ai donc pris les relations publiques comme majeure. Mais quand je vais à Reddoorz et je sais que je dois le faire, alors je dois me pousser où, d'accord, si vous ne pouvez pas le faire, alors il y a probablement quelque chose qui ne va pas avec vous. Soit ce n'est peut-être pas votre passion, soit ce n'est pas quelque chose que vous pouvez réellement faire ou quoi que ce soit. Je dois donc me pousser à faire en dehors de ma zone de confort, alors je sais que je peux le faire ou non.
Par exemple, lorsque je vais également aux Philippines, c'est en dehors de ma zone de confort. Et quand je vais dans ma zone non confortable, je sais que je suis réellement capable de le faire, alors je sais, d'accord, donc c'est mon temps et c'est ma limite et je sais que je peux le faire. Donc, si je sais que je peux le faire, alors je dois juste me pousser pour être meilleur. Mais si je sens que je ne pense pas que je puisse le faire, alors je vais certainement reculer. Parce que cela nécessite également une santé mentale pour que vous vous stabilisez vraiment contre toute cette pression.
Jeremy (19:43): C'est donc difficile car il y a beaucoup de pression, car la meilleure partie pour rejoindre une startup à forte croissance est qu'ils permettent à quiconque de réussir.
Stefanie Irma (19:55):
Ouais.
Jeremy (19:56):
Tout le monde peut avoir l'occasion. Tous ces gens, comme vous l'avez dit, vous commencez par le bas, mais si vous montrez la bonne attitude, le bon esprit, vous allez être promu dans le sens où peut-être pas nécessairement droit, mais certainement en termes de responsabilité, de gestion, de leadership. C'est donc un espace très méritocratique, très plat. Mais aussi comme vous l'avez dit, c'est aussi beaucoup de pression pour la personne parce que maintenant, c'est comme, whoa, je vends soudainement à de plus en plus de clients. Je déménage dans un nouveau pays. Et puis comme vous l'avez dit, la conscience de soi est la clé. Pour quelqu'un qui a du mal, comment devraient-ils demander de l'aide? Comment devraient-ils obtenir de l'aide d'autres personnes de l'équipe? Parce que je pense que cela arrive beaucoup lorsque j'ai fait partie des startups. Vous voyez des gens qui sont très bons.
Stefanie Irma (19:56): C'est tellement vrai.
Jeremy (20:41):
Et puis vous êtes promu, mais il leur arrive, puis ils commencent à mal. Pas parce que les performances sont mauvaises. Parce qu'ils ne savent pas comment demander de l'aide. Alors je me demandais juste. Avez-vous des conseils sur la façon dont les gens devraient demander de l'aide?
Stefanie Irma (20:57):
Donc je pense, Jeremy, pour celui-là, encore une fois, cela dépend de la personne à personne parce que pour moi, je parlerais probablement de mon expérience. Pour moi, je suis le genre de personne introvertie, extravertie, en quelque sorte. Je vais donc seulement parler avec une personne en qui j'ai confiance et cela ne se produit pas en une seule fois. Cela signifie qu'il doit croître sur une certaine période de temps. Vous devez d'abord grandir sur une amitié et ensuite vous pouvez parler à cette personne. C'est moi. Chaque fois que je suis réellement stressé ou que je fais des pressions, je ne peux pas parler à des gens qui ne font pas vraiment de merde sur mon truc. Ils veulent juste écouter les potins. Je ne vais donc pas parler à ce genre de personne. Je vais juste aller dans ma profonde compréhension de moi-même. Je ne suis pas le genre de personne qui fait de la méditation, mais je préfère faire mon temps paisible. Cela signifie que je m'asseoirais juste et ne ferais rien, ne ferais rien. Écoutez probablement une musique calme et c'est tout.
Et puis la deuxième façon de le faire est mon exercice. Je pense donc que c'était très, très efficace pour moi, car une fois que j'ai eu une journée très, très difficile au travail, puis je vais frapper le tapis roulant, puis je cours là-bas, puis j'ai oublié tout.
Cela dépend donc à nouveau de la personne. Il y a une personne qui peut réellement libérer son émotion en parlant à d'autres personnes et peuvent-elles libérer du stress parce qu'ils ont des amis à qui parler. Mais pour moi, ce n'est probablement pas le cas. Et surtout quand vous êtes seul dans un autre pays, il y a tellement de conseils qui vous disent: "Hé, tu vas là-bas pour faire des amis et bla, bla." Mais encore une fois, cela dépend de la personne parce que je suis cette personne introvertie et extravertie, donc je ne fais pas vraiment ça. Je préférerais juste aller au fond de moi-même et penser à réévaluer à nouveau le jour où je travaille, sur les choses sur lesquelles je travaille ou à me donner un flash-back sur où étais-je il y a trois ans, où étais-je il y a un an, et où étais-je aujourd'hui? Et puis cela peut vous donner une sorte de ... vous éclairer que vous êtes en fait aujourd'hui mieux qu'hier. C'est ce qui vous donne la force d'exploiter toute la pression du lendemain.
Jeremy (23:48):
Ouais. C'est très vrai. Et j'aime ce que tu as dit. Aujourd'hui, c'est mieux qu'hier.
Stefanie Irma (23:53): Oui.
Jeremy (23:55):
Parfois, il peut être difficile de se rappeler que, car dans une entreprise de forte croissance, vous êtes juste comme, wow, nous n'avons toujours pas résolu le problème. Nous devons grandir comme ça. Nous devons livrer sur ABC. Et je pense que beaucoup, comme vous l'avez dit, beaucoup de gens oublient non seulement de prendre soin d'eux-mêmes, mais aussi du fait que l'entreprise aujourd'hui est dans un meilleur endroit par rapport à la dernière fois, ce qui est sous-estimé. Alors, d'accord. Vous y êtes donc à Reddoorz et vous devez aller lancer un nouveau pays, être promu plusieurs fois, lancer un nouveau pays. Et puis après cela, vous choisissez éventuellement de partir, puis commencez à créer vos propres affaires. Droite?
Stefanie Irma (24:37): Oui.
Jeremy (24:38): Et la première chose que vous êtes parti pour construire était la salle de la suite. Alors dites-nous plus sur pourquoi vous êtes-vous parti et avez-vous fait ça?
Stefanie Irma (24:48):
D'accord. C'est ainsi, alors, donc ... d'accord. Il y a donc cette chose. J'ai entendu mon ami dire: "D'accord, vous devez travailler sur votre passion. Alors votre travail doit être dans votre passion. Seulement d'ici là, vous pouvez heureux de vivre cela." Mais dans mon cas, je ne pense pas que cela m'arrive parce que je pense que la passion est ce que je vais faire comme mon truc, et mon travail est mon travail. C'est ainsi que je le fais parce que je ne pense pas à ce que je peux faire comme passion que je peux le faire comme ... ça ne peut pas payer ma facture. Et puis je dois faire un certain investissement sur autre chose, ce que ce n'est probablement pas ma passion, mais je sais que je peux en payer les factures.
La salle de la suite est donc fondamentalement hors de ma passion. La raison en est que lorsque je suis sorti de Reddoorz, lorsque je quitte Reddoorz, j'ai réalisé qu'il n'y avait pas beaucoup de femmes dans la position de leadership qui est capable de survivre pendant très longtemps ou qu'ils peuvent être reconnus dans leur propre entreprise. La plupart des startups technologiques traitent principalement avec le gars à l'intérieur à ce moment-là. En ce moment, tout est comme un fou. Mais à ce moment-là, il y a très moins de femmes. Et même à Reddoorz lui-même, je pense que je suis la seule personne en tant que femme qui a réellement géré l'entreprise. Et l'autre est en fait probablement en RH ou dans le côté du service client. Et je ne blâme personne pour cela, mais c'est la situation et c'est la situation réelle.
Et je ne sais pas ce qui s'est passé. Peut-être qu'en guidant cela, d'accord, toutes les filles ne sont pas bonnes dans l'entreprise, c'est bon pour gérer le P&L ou être bon en technologie ou que seule la fille d'un certain pays est en fait bon à le faire, mais la personne dans un autre pays, par exemple, je ne sais pas, un autre pays ne peut pas le faire. Je ne peux donc embaucher que ce type de personne, cet ensemble de profil pour moi pour pouvoir le y mettre.
Et je pense que ça va, mais je pense que les femmes peuvent faire bien plus que cela si elles ont la possibilité de le faire. Le problème en ce moment, c'est qu'il y a beaucoup de gens qui ne donnent pas à une femme la possibilité de le faire parce qu'ils estiment que, d'accord, les femmes sont plus dans une personne relationnelle, plus dans la communication. Ils ne peuvent probablement gérer aucune entreprise, sauf s'ils créent l'entreprise par eux-mêmes.
C'est donc quelque chose que j'ai réalisé, et je pensais, d'accord, que se passe-t-il si je crée une sorte de communauté où les gens obtiennent plus de connaissances, plus d'informations, plus peut parler aux autres, se parler? Donc, cette idée de la salle de la suite est venue quand je voyageais, depuis que je quittais Reddoorz, puis je voyageais. Donc, cette idée m'est venue parce que j'ai réalisé que je ne sais pas pourquoi, mais en Indonésie, il n'y a pas tant de gens qui veulent donner leur argent pour apprendre. Comme dans la même manière, d'accord, donc si ce cours n'est pas gratuit, je ne le prends pas. Si ce type de cours de développement personnel n'est pas gratuit, je ne le prendrai pas. Si ce n'est pas bon marché, si ce n'est pas à mon truc, je ne vais pas le prendre.
Et à ce moment-là, la salle de suite destinée à être pour une femme qui veut réellement avoir plus d'expérience, plus de connaissances et a besoin de plus de compétences pour qu'ils grandissent et leur permettent de grandir sur leur lieu de travail. Ils peuvent faire ça. Cependant, la salle de la suite Quand je suis revenu en Indonésie, je ne suis pas en mesure de le faire parce que j'ai changé mon esprit dans la vaisselle. Alors oui, mais cela est sorti de la passion et c'est toujours devenu ma passion. Et si je ... est-ce toujours en mouvement? Je ne peux pas dire que ça bouge, bouge en tant que tel, mais c'est quelque chose que j'aime faire. Si j'ai du temps pour le faire, je vais certainement le faire. Si j'ai peut-être un moment de ... Je faisais également un podcast. Mais à ce moment-là, c'était comme, d'accord, alors je n'ai pas le temps de le faire maintenant. Mon esprit est concentré sur autre chose. Mon travail est axé sur autre chose. Ouais. Mais j'espère vraiment que je pourrai aller de l'avant avec ça.
Jeremy (30:06): génial. Ouais. Je pense que la vérité est qu'il y a tellement de choses que nous aimons faire et c'est aussi quelque chose que nous aimons faire, mais ce n'est pas nécessairement la chose qui va être une entreprise à part entière. Droite?
Stefanie Irma (30:20): Oui.
Jeremy (30:23):
Mais c'est excitant parce que je savais que c'était quelque chose qui vous passionne, et je pense que cela représente une cristallisation du fait que vous voulez autonomiser d'autres dirigeants féminins en Asie du Sud-Est. Je pense que c'est une cause incroyable. Et nous adorerons en parler un peu plus, parce que vous parlez de ce que vous voulez faire et de ce que vous voulez résoudre, mais la façon dont beaucoup de gens vous demanderont, oh, est-ce un problème? Les meilleures personnes ne deviennent-elles pas des leaders et il se trouve que ce soit les gars? C'est donc ce qu'ils disent. Alors, qu'en pensez-vous?
Stefanie Irma (31:00):
D'accord. Je pense qu'il n'y a pas de tel, d'accord, les gars sont toujours meilleurs qu'une femme pour gérer une entreprise. Il n'y a pas comme ça. Sinon, il n'y a pas beaucoup de femmes fondatrices en ce moment. Mais ce que je crois, c'est que les femmes aient eu l'occasion de se montrer au moins et d'obtenir au moins ce sens des affaires, parce que je parle à tant de gens qui réellement mon ami, et ils ont même la capacité de le faire, mais elles n'ont probablement pas la bonne connaissance, mais elles ne savent pas comment commencer ni par où commencer. Ou si certains de mes amis veulent créer une entreprise ... c'est drôle ici parce qu'un de mes amis a dit comme ça. "Tu sais quoi? Je veux devenir riche. Je veux obtenir plus d'argent, mais je ne veux pas travailler dur." Et il y a probablement d'autres femmes qui pensent réellement la même chose.
Mais que s'est-il passé avec l'autre femme qui ne fait pas de même la même chose et ne pensait pas la même chose? Ils pensent probablement que je veux faire plus que cela, mais il n'y a aucune possibilité pour moi de le faire parce que mon entreprise ne prépare pas le cheminement de carrière pour moi ou ne le profile pas, mais j'ai besoin d'argent, donc je ne peux pas quitter l'entreprise. Et que dois-je faire? Il y a des gens qui pensent réellement de cette façon. Et à cause de cela, parce que mon entreprise sur laquelle je travaille en ce moment, il n'y a pas comme un cheminement de carrière pour moi et je ne me vois pas peut se développer, mais j'ai besoin d'argent, donc je ne peux rien faire. Ces gens qui peuvent réellement être saisis, hé, s'il y a une opportunité, voudriez-vous le prendre?
Mais encore une fois, ce n'est pas facile car lorsque vous en profitez, cela signifie que vous voulez avoir un investissement. Vous voulez obtenir quelque chose, vous devez investir sur quelque chose. Vous voulez devenir riche, ce qui signifie que vous devez investir dans le travail acharné ou le travail intelligent ou quoi que ce soit, mais comme eux. D'accord. Lorsque nous en parlons, je peux probablement dire que seules les personnes qui veulent une croissance sérieuse qui peuvent vraiment augmenter parce que la croissance est une option. Vous pouvez faire quelque chose, être bon dans ce domaine et continuer à le faire pendant la période de temps ou vous pouvez faire un saut et essayer quelque chose de nouveau et prendre un risque d'échec car de l'échec, il vient une leçon et de la leçon, cela vient de la croissance.
Mais cela étant dit, cela ne signifie pas que vous devez vous concentrer sur votre force. Mais en cours de route, la porte de l'opportunité s'ouvrira. Maintenant, c'est votre choix de saisir cette opportunité ou non parce que si vous avez peur de le prendre et de continuer à rester dans votre zone de confort, alors ce n'est pas un mouvement. Ce n'est qu'une méthode survivante pour garder où se trouvent votre position. Je pense donc que c'est ce que je crois.
Donc, ce que je veux faire, c'est rappeler à ces gens, s'il y a une opportunité, vous devriez le prendre et ne pas avoir peur de ne pas le prendre parce que vous continuez à dire que je ne suis pas capable de le faire parce que tout le monde est capable de faire quelque chose. C'est juste une question de ce que vous voulez apprendre et vous voulez en grandir et vous voulez quitter votre zone de confort ou non. C'est probablement mon point de vue. Mais en termes de sexe, je peux probablement dire que vous êtes un gars, vous êtes une femme, tout le monde est le même. Vous avez la même capacité. Vous avez probablement la priorité différente.
Jeremy (34:52):
Ouah. C'est incroyable. Et je suis totalement d'accord avec vous. Je pense que nous disons que les hommes et les femmes ont tous deux la même capacité à être génial et à faire des choses incroyables. Et il s'agit de créer plus d'opportunités pour les femmes de pouvoir le découvrir sur eux-mêmes.
Stefanie Irma (35:07): Oui.
Jeremy (35:08):
Et ce que j'aime vraiment dans ce que vous avez dit, c'est que vous n'en parlez pas seulement, vous promenez également le discours. Vous, vous-même, pendant que vous avez construit TSR, vous avez également choisi de devenir co-fondateur et trouvé une entreprise également après vos expériences en tant qu'opérateur de la technologie. Maintenant, vous êtes fondateur. Alors dites-nous en plus pourquoi vous avez décidé de cofond DishServe.
Stefanie Irma (35:35):
D'accord. Donc, comme ce que j'ai dit auparavant, la croissance est une option. Donc pour moi quand je suis revenu en Indonésie et j'ai vu beaucoup de gens qui sont sans emploi et ils ont été licenciés de leur travail et ensuite être à la maison, ils ne peuvent rien faire. Le verrouillage s'est produit. Même tous mes amis qui travaillent réellement dans les industries artistiques, ils ne peuvent pas travailler parce que ce qu'ils font est réellement de jouer sur scène. Et pour les personnes qui se produisent sur scène, ce travail a disparu parce que tout le monde dans un verrouillage. Maintenant, que font-ils? Ils sont en fait juste à la maison. Que peuvent-ils faire à la maison? Rien. Vendez-vous. De quoi ont-ils besoin pour vendre? Quelque chose qu'ils peuvent produire par eux-mêmes. Quelque chose qu'ils peuvent produire par eux-mêmes est quelque chose qu'ils peuvent cuisiner. C'est une manière la plus simple parce que tout le monde peut cuisiner au moins quelque chose.
À ce moment-là, je pensais que, d'accord, quand je suis revenu en Indonésie dans ma position en ce moment, il y avait un moment où vous êtes dans cette position comme le mien quand je sors de Reddoorz. Vous allez probablement être très pointilleux à propos de votre travail ensuite, sur quoi vous allez travailler ensuite. Vous allez être très pointilleux parce que vous savez déjà comment cela se passe du début et comment cela se passe en position de leadership et que voulez-vous être le prochain? Maintenant, à ce moment-là, quand je pensais à ce que je voulais être le prochain, alors je suis en conclusion où je dois créer une opportunité pour la mienne parce que personne ne créera l'occasion pour moi. Ensuite, ce que je fais, c'est que j'en profite dans cet espace où je vois un problème à résoudre, qui est des gens à la maison, puis ils veulent vendre quelque chose. Ils veulent gagner de l'argent et ils ne peuvent pas créer plus d'argent car ils ont une non-capacité de le vendre au-delà de leurs amis et familles.
J'ai profité de l'occasion pour créer l'occasion pour moi-même, ce qui est correct, si vous avez le problème, alors je vous fournirai la solution. Et ce qui vient de cette solution est une opportunité pour moi d'en faire des affaires, et de faire de l'entreprise, ce qui signifie que je ne pense pas seulement au profit, mais que je parle aussi de la façon dont je vais aider ces personnes? Parce que encore, la raison pour laquelle je commence la salle de la suite est que je veux aider les femmes. Et mon objectif est en fait d'aider les autres aussi dans mon prochain déménagement en carrière, quoi que ce soit.
Donc, quand j'ai vu ce problème et que j'ai vu que je peux réellement résoudre ce problème parce que je connais les gens, je sais comment ça marche et je pense que je peux le faire, puis cela a commencé à parler à beaucoup de gens. Et puis je parle à quelques autres de mes co-fondateurs, puis nous pensons que oui, il y a une opportunité là-bas. Alors oui, c'est le premier point de départ pourquoi je pense, d'accord, alors j'aide plus de gens avec DishServe et c'est la façon dont et c'est ainsi que je devrais me concentrer.
Jeremy (39:05):
Incroyable. Je pense que c'est une mission sociale si forte. Je pense non seulement pour aider les gens à pouvoir consommer de la nourriture, mais aussi pour que les gens puissent gagner leur vie et se soutenir en Indonésie et au-delà. Donc la deuxième dernière question. Donc, quand vous pensez à la vaisselle et à ce que vous essayez de faire, je pense que lorsque les gens pensent aux gens en Indonésie, beaucoup de ces gens sont évidemment un col bleu. Ils ont été des gens qui recherchent un travail de concert. Droite?
Stefanie Irma (39:40): D'accord.
Jeremy (39:40):
Et les gens ont beaucoup de croyances sur ce groupe de personnes. Je me demande donc simplement, y a-t-il des idées fausses à leur sujet que parce que vous travaillez avec eux dans plusieurs emplois, y a-t-il des idées fausses courantes que les gens ont que vous aimeriez clarifier ou éliminer?
Stefanie Irma (40:00):
D'accord. Il y a donc des idées fausses sur le possible de quoi que ce soit essentiellement, sur les femmes, sur le fonctionnement de la cuisine cloud, sur tout. Et je n'ai pas à peu près plus de choses à clarifier parce que tout le monde a des droits sur son avis. Cependant, ce que je peux dire, c'est que nous sommes comme en Indonésie. Donc, probablement, je peux également parler de mon expérience aux Philippines. Alors quand je vais aux Philippines et que je m'occupe de beaucoup de gens là-bas, je pense que j'ai une pensée que, hé, tu sais quoi? Les Indonésiens, c'est mieux. Je suis vraiment désolé, mais c'était mon opinion à ce moment-là. Mais après cela, je suis venu en Indonésie et je m'occupe également de ces gens. Et puis en fait, ce n'est pas vrai. Et c'est quelque chose que je peux dire.
Ainsi, même les gens ont une opinion, à moins que vous ne y alliez réellement et que vous glissiez avec ces gens, seulement d'ici là, vous savez réellement quelle est la vérité derrière. Parce que vous pouvez toujours faire une comparaison. Mais c'est toute la base de l'opinion, et tout est base sur votre expérience. Par exemple, si vous êtes sur une relation et que vous avez affaire à un méchant à chaque fois dans votre relation, vous aurez une opinion selon laquelle, d'accord, chaque gars est mauvais, mais il y a aussi un moment où vous traitez également avec les bonnes personnes, très, très bonnes personnes. Vous aurez une opinion, non, les gars toujours bons. Donc, les gens ont droit à leur avis, mais à moins que vous ne le fassiez vraiment et que vous alliez trop profondément avec, seulement par cela, vous connaissez la vérité. Alors oui, je suppose que c'est la chose.
Jeremy (42:01):
Super. Et la dernière question ici est évidemment, vous avez traversé et travaillé beaucoup de startups à forte croissance en cours de route, et les temps peuvent être bons et les temps peuvent être difficiles. Il y a donc eu des obstacles ou de l'adversité que vous avez surmontés et que vous deviez être courageux pour les surmonter?
Stefanie Irma (42:24):
Ouais, je le fais. Tout d'abord, pour moi, en tant que personne qui va réellement dans d'autres pays et qui n'a jamais été dans ce pays auparavant, seul, cela nécessite un vraiment très grand courageux, et je peux dire de la persévérance parce que vous êtes seul là-bas. Vous ne connaissez personne et vous devez y faire face par vous-même. Et lorsque vous essayez d'entrer en action, il y a tellement de pression autour de vous. Donc, je suppose que à moins que vous ne soyez courageux et que vous ayez votre propre persévérance et que vous avez votre propre conscience de soi, il est impossible à réaliser. Je pense donc qu'il y a tellement de gens qui pensent que je ne peux rien faire parce que je n'en suis pas capable ou qu'il n'y a aucune opportunité.
Il s'agit du deuxième point de mon truc, qui est de sortir de votre zone de confort, cela nécessite un courageux. Vous devez donc savoir quand vous êtes hors de votre zone de confort, vous devez vous préparer à votre propre mental et à vous-même. Parce que lorsque vous sortez de votre zone de confort, il peut y avoir plusieurs risques, beaucoup de risques que vous devez prendre, et tous peuvent entraîner une bonne manière ou entraîner une mauvaise façon et vous devez vous préparer à toutes les possibilités. Donc, à mon avis personnel et dans mon expérience personnelle aussi, ce sont les choses où je dois être courageux en termes de choses.
Et probablement la deuxième chose ... la troisième chose est que lorsque je commence l'entreprise par moi-même, ce n'est pas, pas, pas facile. Comme je l'ai dit, vous devez probablement vraiment convaincre beaucoup de gens du modèle d'entreprise que vous allez avoir. Vous devez convaincre les gens de la façon dont cela fonctionne et cela fonctionnera. Je pense que cela nécessite beaucoup de bravoure. Donc, je salue également tous les fondateurs, en particulier le seul fondateur parce que je sais qu'il n'est pas facile de créer une entreprise à partir de zéro par vous-même et que vous n'avez personne à qui parler. Ouais, je pense que c'est mon opinion.
Jeremy (44:59):
Ouah. Merci beaucoup, Stefanie, d'avoir partagé non seulement votre voyage personnel, mais aussi bien plus. Je voulais récapituler les trois choses que j'ai trouvées vraiment puissantes sur ce que vous avez partagé pendant que nous concluons les choses. Je pense que le premier a bien sûr été votre propre voyage personnel, en travaillant par le bas en haut des rangs pour devenir un gestionnaire de compte, puis en lançant un nouveau pays pour Reddoorz pour devenir fondateur aujourd'hui. Je pense donc que c'est vraiment inspirant parce que ce n'est pas facile de progresser. Et j'apprécie vraiment que vous partagiez simplement sur la réalité à ce sujet parce que beaucoup de gens se sentent comme, oh, les fondateurs deviennent immédiatement un fondateur, mais vous ne voyez pas tout le travail acharné au cours des nombreuses années que vous avez fait dans le monde de la technologie pour y arriver.
Et la deuxième chose, bien sûr, j'ai vraiment apprécié, c'est que vous partagez comment les hommes et les femmes en Asie du Sud-Est sont tout aussi bons en startups et en étant des fondateurs.
Stefanie Irma (45:59): Ils le font.
Jeremy (46:01): Oui, exactement. Et c'est juste que nous avons la responsabilité de donner plus d'opportunités aux femmes qui
n'avait pas cet espace ou cet temps pour pouvoir explorer cela.
Et enfin, bien sûr, je suis très impressionné par le fait que vous ne marchez pas seulement sur le discours ... désolé, pas seulement pour parler de la promenade, mais que vous promenez également le discours en étant également un fondateur de DishServe et en poussant à donner aux gens de nouveaux emplois et des opportunités de faire un revenu non seulement pour eux-mêmes mais pour leur famille. Merci beaucoup, Stefanie.
Stefanie Irma (46:36): Merci beaucoup, Jeremy. Ce fut un plaisir de partager ce voyage avec vous et, oui, tout le meilleur.
Jeremy (46:43): Merci, Stefanie.
