Raymond Lei: abandon, défis de croissance des startups et cours difficiles de l'entrepreneuriat - E168

Je crois aussi que si vous êtes complètement dans quelque chose et qu'il n'y a pas de retour en arrière, cela augmente les chances de succès et donc je pense que si quelqu'un est sérieux et qu'il est mentalement déterminé à démarrer une entreprise, il devrait simplement abandonner cette idée de vivre un type d'éducation normal pour vous faire une idée. Je dis aux gens d'essayer de multitasser ou simplement de s'engager en fonction de la nature de leur idée - Raymond Lei

Raymond est le PDG et cofondateur de Lumina , une entreprise de quincaillerie qui construit des appareils alimentés par l'IA qui vous font paraître et sonner bien. Raymond est également le fondateur de Scaling , une entreprise d'infrastructure de commerce électronique de 300 personnes qui permet aux vendeurs des marchés émergents.

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Jeremy Au: (00:30) Hé, Raymond, tellement excité de vous avoir dans la série! Je suis ravi de partager votre histoire en tant que deuxième fois fondatrice de Luminar. Ce sera intéressant d'entendre votre histoire.

Raymond Lei: (00:48) Merci de m'avoir fait.

Jeremy Au: (00:51) Raymond, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, comment vous présenterais-tu?

Raymond Lei: (00:54) Oh mon Dieu, je suis le fondateur de deux sociétés. Le premier est appelé évolutif. C'est cette entreprise que j'ai commencé quand j'étais au lycée et qu'elle se rend toujours forte aujourd'hui. Nous avons environ 300 employés. Le deuxième est une entreprise appelée Lumina, qui est une toute nouvelle entreprise lancée cette année. C'est une entreprise qui construit des appareils matériels qui vous font paraître et sonner bien en vidéo, et je l'utilise maintenant.

Jeremy Au: (01:21) Je dis toujours que vous avez fière allure tout le temps. J'ai l'impression que l'arrière-plan est faux.

Raymond Lei: (01:25) Je vais prendre cela comme un compliment.

Jeremy Au: (01:29) Alors, Raymond, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur ce que vous aviez en grandissant?

Raymond Lei: (01:32) Je pense que pour la plupart, un enfant normal. À 16 ans, je pense que quelque chose s'est produit. Pour une raison quelconque, je viens de recevoir le bug entrepreneurial très tôt dans ma vie. La première fois que je l'ai vécu, c'était quand j'étais au lycée, je commandais des t-shirts pour un club de tennis au lycée. Je pensais que les prix étaient trop élevés. J'ai toujours été un enfant qui aime une bonne valeur, apprécier vraiment d'aller à Costco et de trouver les meilleures offres et des trucs comme ça. Et je me sentais juste lésé par les prix du T-shirt. J'ai décidé de faire mon propre projet pour enquêter pourquoi les prix étaient si élevés et finalement à la conclusion qu'il y a juste une très grande opportunité ici, et je me sentais comme si je devais y aller et j'avais l'impression de le résoudre d'abord et avant tout. Cela a conduit à la fondation de ma première entreprise, qui a commencé comme une entreprise de t-shirts, mais est devenue comme une entreprise de commerce électronique.

Jeremy Au: (02:24) En dire plus sur ce que c'était que d'être un fondateur si tôt.

Raymond Lei: (02:29) Je ne l'ai pas vraiment pensé comme moi étant un fondateur jusqu'à un peu après coup. Cela ressemblait plus à résoudre un problème comme mon propre problème. Il y avait une frustration que j'avais. C'était une injustice que je ressentais existant en t-shirts trop cher. C'est pourquoi je voulais juste résoudre ce problème. Et puis bien sûr, une chose en a conduit à une autre et finalement c'est devenu plus que de résoudre un problème. Il est devenu de construire une entreprise entière et de construire une organisation et une équipe et de construire toute la machine comme. Le point d'origine était juste bien bien, il y a un problème que je veux le résoudre.

Jeremy Au: (03:04) Comment vous êtes-vous appelé dans les premiers jours où vous ne vous avez pas appelé fondateur?

Raymond Lei: (03:07) Je pense que je n'aimais toujours pas les titres. Quand j'étais jeune, j'ai aimé le terme fondateur. Je me suis toujours éloigné des termes comme le PDG ou le président ou quelque chose de fantaisie. Ouais, c'était un gars qui voulait réparer quelque chose qui n'allait pas

Jeremy Au: (03:24) Parlez-nous de ces premiers jours parce que vous faites cela sans le titre, sans y penser. Et puis c'est intéressant, dites-vous, comme vous vous découvrez et vous renomment plus tard. Alors parlez un peu de cette phase avant de savoir que ce que vous faisiez était d'être un fondateur et de gérer une startup.

Raymond Lei: (03:41) Ouais, les tout premiers jours, j'ai commencé en cherchant juste des endroits pour trouver des t-shirts moins chers et cela se trouvait en Chine. Alors j'irais chez d'autres enfants de mon lycée, je dirais. Comme, hé, comme vous avez besoin de merch pour vos clubs. Je peux vous les obtenir à des prix inférieurs. J'ai traversé ce problème moi-même. Les gens apprécient cela, les gens ont vu les chemises que j'avais et ils étaient de bonne qualité. Et certaines personnes ont commencé à commander. Finalement arrivé à un point où il y avait suffisamment d'intérêt pour que j'ai décidé de créer un site Web, de faire du marketing en ligne qui est plus évolutif que moi en vous parlant en tête-à-tête. Cela n'avait pas l'impression d'être un fondateur, c'est presque comme si je suis juste un marchand de chemises. Pour commencer, puis en quelque sorte grandir à partir de là.

Jeremy Au: (04:27) J'aime le concessionnaire de chemises. C'est un joli slogan à avoir aussi. Donc, une chose que vous avez mentionnée était que vous deviez également changer la façon dont vous pensiez aux affaires, car au début, vous construisez des affaires et avez commencé à dire comme ces choses à l'échelle de l'équipe. Alors, quelle a été cette transition pour vous de votre point de vue?

Raymond Lei: (04:41) Oui, je pense que tant de choses se sont produites au fil des ans. Ce sont en quelque sorte plusieurs phases de l'entreprise et je dirais qu'il est même difficile de proposer la date de fondation de l'entreprise au début. Comme je l'ai dit, c'est comme moi qui parlait avec d'autres enfants du lycée. Et cela compte-t-il comme fondant l'entreprise ou est-ce plus tard lorsque j'ai abandonné l'école, je pense que le grand point est probablement le point de retrait. C'est quelques années plus tard, après avoir obtenu mon diplôme d'études secondaires. En allant à l'école à Berkeley, 3 semestres, les choses commencent à vraiment reprendre. J'ai décidé d'abandonner et je pense que c'était probablement le plus grand point du cours de l'entreprise. J'ai commencé à travailler à plein temps. J'ai embauché trois personnes juste à côté et j'ai découvert l'art de la gestion, puis avoir une équipe et avoir d'autres personnes qui pouvaient réellement aider à réaliser cette vision que j'avais, c'était un grand tournant pour moi. Je dirai que c'est aussi quelque chose que je pense avoir eu des problèmes et en quelque sorte en quelque sorte de passer d'un total comme un contributeur individuel, un fondateur dans un délégant comme un manager et un leader conventionnel; Presque inutile pour moi. J'ai pris quelques années pour moi pour vraiment accepter ce nouveau rôle.

Jeremy Au: (05:51) Comment avez-vous pris la décision d'abandonner? Parce que c'est un grand.

Raymond Lei: (05:55) Oui, la société grandissait. Je me souviens dans le fond de mon esprit en pensant toujours, ok, peut-être que je fais partie de ces personnes qui ont abandonné l'école tout au lycée tout au long du collège. C'était l'habitude d'être à l'école et on vous dit que c'est la voie à faire. Dans le fond de mon esprit, je suis toujours - suis-je une de ces personnes et c'est que ça va être moi? Ce qui est très intéressant, c'est que ce n'était pas celui qui a soulevé la question. C'était en fait que ma mère m'est venue un jour et elle était comme, vous savez, Raymond, vous semblez être vraiment concentré sur votre travail que vous ne vous souciez pas vraiment de l'école à ce stade. Et pourquoi ne pas simplement rendre cela officiel? Genre, pourquoi ne pas simplement abandonner? J'avais des hésitations, évidemment. Il y a beaucoup d'inconnues, un chemin si incertain, la façon dont elle a fait l'objet de simples. C'est très persuasif et je l'ai fait.

Jeremy Au: (06:41) Wow! Votre maman a recommandé?

Raymond Lei: (06:43) C'est vrai, oui.

Jeremy Au: (06:46) J'ai l'impression que c'est contraire à mes parents et à mon modèle mental, vous savez comment les parents fonctionnent.

Raymond Lei: (06:52) Juste chanceux, je pense.

Jeremy Au: (06:55) J'étais également à UC Berkeley. Alors allez ours. Mais c'est une grande décision et je pense que beaucoup de gens à l'université pensent également à abandonner, surtout si vous êtes fondateur. En regardant en arrière dessus. Je veux dire, évidemment, vous avez le recul. Vous avez grandi une entreprise et ainsi de suite. Pour les personnes qui prennent cette décision sur l'opportunité d'abandonner ou non, je suis sûr que vous avez la question tout le temps. Comment leur conseilleriez-vous de réfléchir au processus?

Raymond Lei: (07:18) Gosh. Je donne différents conseils en fonction de la personne. Je vais juste les partager tous les deux. La façon dont je l'ai fait était en fait une façon plus sûre de le faire. Je l'ai fait quand il y avait déjà des revenus et même si l'entreprise ne s'est pas très bien comportée, je pourrais toujours survivre et qu'il y avait des revenus à venir. C'est un moyen sûr de le faire. J'ai l'impression que les élèves à l'école n'utilisent pas l'opportunité de saisir cette chance à l'école. Le temps le moins risqué d'essayer de créer une entreprise est lorsque vous êtes à l'école et je pense que beaucoup de gens n'utilisent pas cette opportunité. Quoi qu'il en soit, c'est comme ça que j'ai fini par le faire. En même temps, je crois aussi que si vous êtes complètement dans quelque chose et que vous ne passez pas en arrière, cela augmente les chances de succès et donc je pense que si quelqu'un est sérieux et qu'il est mentalement déterminé à démarrer une entreprise, il devrait simplement abandonner cette idée de vivre un type d'éducation normal pour vous faire une idée. Je dis aux gens d'essayer de multitasser ou simplement de s'engager pleinement en fonction de la nature de leur idée oui, donc je donne en quelque sorte deux morceaux de conseils sans doute contradictoires à ce sujet.

Jeremy Au: (08:29) Ce n'est pas vraiment contradictoire parce que, fondamentalement, vous dites que si vous avez une bonne idée et que vous avez des revenus, cela prouve qu'il y a une traction, alors vous vous appuyez davantage pour dire pourquoi ne pas le donner une chance par rapport à l'inverse. Cela dit, avez-vous des regrets de ne pas aller à l'université et de le terminer ou de la vie scolaire?

Raymond Lei: (08:47) Dans l'ensemble, je suis très satisfait de cette décision, mais je pense vraiment que dans les collèges, vous rencontrez beaucoup de gens et que la nature des interactions à l'école est très différente de ce que vous obtenez après et c'est un avantage unique que vous obtenez. Si vous le manquez, c'est juste que oui, je veux dire que la vie est une question de compromis.

Jeremy Au: (09:06) Un jour, vous allez avoir des enfants et ils vont entendre parler de cette histoire à propos de votre abandon et ils vont prendre une décision d'aller à l'université ou non. Comment les aidez-vous à y penser ou à vous préparer pour le processus?

Raymond Lei: (09:17) Oh mec. Avec mes propres enfants à l'avenir… En général, je suis sceptique quant au coût et à la durée qu'il faut pour se faire éduquer, je pense, au niveau sociétal, je pense qu'il pourrait être mieux que l'éducation soit à la fois moins chère et plus courte. Du point de vue personnel, je ne recommanderais pas nécessairement d'abandonner parce que je pense qu'il y a une certaine valeur dans une vie normale et chaleureuse sociale et je ne recommande que l'abandon s'il veut faire quelque chose de vraiment mal.

Jeremy Au: (09:51) Eh bien, nous découvrirons à l'avenir comment tout secoue. Merci d'être très réel sur les conseils de votre propre décision, comment vous conseillez aux gens et comment vous pensez de votre propre avenir pour votre famille, par exemple. Vous voilà, vous construisez cette entreprise et vous la réduisez. Quels sont les défis que vous rencontrez lors de la mise à l'échelle? Personnellement, je ressentais cela aussi, venant d'une petite équipe à une équipe plus grande et à une équipe plus grande dans des équipes plus grandes, en fait. Je pense que les choses ont vraiment changé autour de la marque de 30 personnes, qu'est-ce que vous en pensez?

Raymond Lei: (10:19) Oui, je pense que la marque de 30 personnes est magique. Je suis sûr que vous avez ressenti cela aussi, comme lorsque vous en êtes, disons, 15, 20, 25 personnes? Tout le monde se connaît, vous êtes super aligné sur la mission, c'est toujours une pièce assez petite où vous pourriez avoir comme 1 tableau de bord, comme un téléviseur sur le mur et tout le monde regarde la métrique et c'est comme super pompé à propos de cette métrique et du genre d'énergie dans cet environnement est tout simplement fou. Au-delà de cela, il devient plus difficile de maintenir cela dans toute l'organisation. Je pense que c'est généralement plus facile à maintenir dans certaines parties de l'organisation, mais nous avons eu du mal à faire en sorte que toute l'organisation se sente de cette façon et je pense que c'est un défi de gestion courant en général. Si vous regardez la littérature de gestion n'importe où. À certains égards, vous regardez en arrière à ce moment-là et vous pensez que c'était vraiment sympa, mais cela fait également partie du voyage que vous devez comprendre comment vous adapter à la nouvelle situation dans laquelle vous vous trouvez.

Jeremy Au: (11:09) Comment avez-vous appris à s'adapter?

Raymond Lei: (11:11) douloureusement? C'est très difficile pour nous. C'était en fait particulièrement difficile parce que nous avons plusieurs bureaux et différentes géographies et différents fuseaux horaires et cela obtient ce problème de travail à distance avec une communication à distance, ce qui est en quelque sorte ce que Lumina obtient à résoudre, mais moins les gens ont des connexions entre les autres, plus il y a beaucoup de choses qui devraient faire. Beaucoup de communication, une bonne équipe de gestion qui fait les bons types de communication avec les membres de leur équipe et trouvera des moyens de se casser, tous les types de bonnes pratiques normales de bonnes pratiques. La seule chose qui n'est pas résolue à mon avis est des fuseaux horaires éloignés et transversaux. Je ne sais pas si une entreprise l'a vraiment compris. Je pense que certaines entreprises ont de bonnes idées mais personne ne le fait… Je ne pense pas que quiconque le fasse parfaitement.

Jeremy Au: (12:09) Ouais, je suis totalement d'accord avec vous sur la dynamique du fuseau horaire, c'est vraiment difficile. Comment avez-vous appris à gérer une équipe plus grande, y avait-il des livres ou des mentors qui ont fait une différence, de votre point de vue?

Raymond Lei: (12:36) Je pense que l'un des regrets que j'ai eu était de ne pas évoluer. Nous n'avons pas d'investisseurs extérieurs, nous n'avons pas comme un conseil d'administration traditionnel comme beaucoup, je pense que les fondateurs de la Silicon Valley ont qui vont beaucoup d'investisseurs qui ont vu beaucoup de situations différentes et je ne pense pas que j'ai eu cela, mais je n'ai pas eu une bonne quantité de coaching exécutif et travaille toujours avec des personnes vraiment brillantes qui ont beaucoup d'expérience qui aide. La plupart de mes améliorations provenaient probablement d'une combinaison de ces deux coaching exec et travaillant avec des gens juste brillants.

Jeremy Au: (13:09) Comment avez-vous trouvé un bon coach exécutif?

Raymond Lei: (13:12) J'ai eu une sorte de chance. Il y a un service que j'utilise appelé Torch. Ils ont essentiellement un groupe de personnes qui interviewent différentes personnes et choisissent la personne qui résonne le plus fortement. J'ai l'impression que le coaching exécutif est un travail intéressant car c'est presque comme un mélange entre une sorte de mentor et un thérapeute. Sans doute plus de thérapeute et je pense que c'est extrêmement utile et précieux. Je le recommanderais à tous ceux qui dirigent une entreprise en pleine croissance et n'utilisent pas encore de coach exec.

Jeremy Au: (13:46) J'ai moi aussi un entraîneur exécutif et parfois je pense que j'ai eu de la chance un peu, mais j'ai définitivement pris un certain temps pour que je me réchauffe. Je suis juste un peu curieux de savoir comment vous pensez que les gens devraient se réchauffer ou se préparer à l'avoir parce que parfois cela ne fonctionne pas pour eux ou qu'ils ne se sentent pas à l'aise pour en obtenir un ou cela ne fonctionne pas ... Je ne sais pas s'il y a des conseils que vous donneriez aux gens qui pensent ou essaient d'obtenir un coach exécutif?

Raymond Lei: (14:13) Ouais, j'ai l'impression de trouver quelqu'un avec qui vous êtes à l'aise. J'ai l'impression que pour certaines personnes, cela ne se produira jamais ou, du moins, ce sera beaucoup plus difficile de se produire… c'est un peu comme sortir ensemble… Je veux dire que si vous pouviez trouver quelqu'un avec qui vous cliquez, cela pourrait être assez magique.

Jeremy Au: (14:29) Comment diriez-vous que vous avez évolué en tant que leader des premiers jours en tant que fondateur à l'endroit où vous êtes aujourd'hui; Comment diriez-vous que vous êtes différent en tant que personne ou personnalité ou comment vous gérez les choses?

Raymond Lei: (14:42) Oui, je pense que la principale chose qui a changé à mon sujet est la façon dont je suis passé du leader de type contributeur individuel à un revers de cela, je suppose, comme un chef de type manager, mais les deux fonctionnent. Je pense que certaines personnes aiment aller très profondément et ils aiment mettre la main sur les choses et je pense que beaucoup de gens ont des fondateurs, en particulier plus de fondateurs tactiques, je pense, ont tendance à être ainsi, ils veulent aller profondément dans des problèmes et résoudre les choses elles-mêmes. Je pense que j'en ai encore une partie en moi, je trouve toujours amusant de m'impliquer, mais cela revient à la quantité de levier que vous obtenez comme à quel point vous accomplissez réellement en entrant dans les mauvaises herbes. Je pense que, dans l'ensemble, j'ai transféré pour devenir beaucoup mieux pour déléguer, beaucoup mieux pour amener les gens à optimiser en quelque sorte les résultats au lieu d'optimiser le processus et de faire moins de choses moi-même.

Jeremy Au: (15:36) C'est comme la plus grande lutte, faire moins de choses vous-même. Alors, pourquoi construire une deuxième entreprise, je veux dire, vous savez à quel point c'est douloureux, vous savez à quel point c'est du travail, pourquoi êtes-vous parti pour construire une deuxième entreprise.

Raymond Lei: (16:05) Très douloureux et surtout le type d'entreprise. La deuxième entreprise est également une entreprise difficile à construire où nous construisons un produit matériel, mais c'est en fait le même format d'histoire, je dirais, c'est-à-dire qu'il y a un problème personnel. Problème personnel auquel je suis confronté chez Scolable, donc, nous parlions comment, à mesure que l'organisation se détendait, nous devions comprendre comment communiquer mieux entre les bureaux et les géographies et les fuseaux horaires. L'un des facteurs limitants était la façon dont vous pouviez vous présenter sur un appel vidéo, donc je remarquerais que beaucoup de gens auraient de très mauvaises configurations de caméra ou de très mauvaises configurations de microphones et cela les rend difficiles à communiquer. C'était très difficile alors que certaines personnes qui avaient d'excellentes configurations de caméras, mais non seulement ils étaient faciles à communiquer, mais ils ont en quelque sorte attiré l'attention presque, sans doute, plus de respect dans les réunions, j'avais l'impression que quelque chose qui ferait immédiatement une collaboration de Cross Office était mieux s'il y avait une bonne configuration et donc ce que nous essayions de faire était que nous faisions des recherches et que nous essayions de trouver s'il y avait une bonne solution comme la boîte pour tout le monde. Je veux dire, la réponse est qu'il n'y en a pas. La meilleure webcam sur le marché est la classe Logitech d'articles. Il y a un fait amusant ici que Logitech vend, je pense, quelque chose dans la gamme d'un milliard de dollars de webcams chaque année et leur webcam la plus vendue a environ 10 ans. Il a été publié à peu près au même moment que l'iPhone 4S C'est un très vieux produit, pas d'innovation en années, en près d'une décennie, ils vendent juste qu'ils font tout ce que tout cet argent et le produit n'est pas bon, ce n'est pas bien. Problème personnel, injustice perçue, Raymond démarre l'entreprise, c'est un peu ce qui s'est passé. J'ai eu une sorte de chance parce que à peu près au même moment, j'ai eu des conversations avec un bon ami à moi, Mike, qui est maintenant co-fondateur de Lumina. Auparavant, il travaillait sur une startup matérielle, il le termine, nous parlons juste de différentes opportunités sur le marché et j'ai soulevé cela, cela a vraiment résonné avec lui parce qu'il ressentait un problème similaire. Il était à Taipei et il travaillait avec des gens en Indonésie et en Chine et dans d'autres pays. Nous avons décidé de chercher si cela est possible et très peu de temps après, nous avons en quelque sorte découvert que c'est un problème de résolution et si nous pouvons exécuter correctement, nous pourrions certainement faire la meilleure webcam sur le marché et choquer vraiment les gens avec sa qualité.

Jeremy Au: (18:33) Lorsque vous construisiez cette entreprise, comment êtes-vous différent en tant que fondateur cette fois-ci contre la dernière fois?

Raymond Lei: (18:44) L'une des choses qui se passe est que je suis le PDG de deux sociétés en ce moment. Avec ma première entreprise, j'ai fait tout ce que vous pouviez imaginer par moi-même et je l'ai fait pendant des années. C'est un peu le contraire d'une manière que j'essaie de faire le moins de pouvoir pour produire le résultat que nous voulons et donc cela pense beaucoup plus à l'effet de levier et à la réflexion beaucoup plus sur la pensée axée sur les résultats que je pense que je n'ai pas développé jusqu'à plusieurs années dans la première entreprise, c'est une dimension. L'autre dimension réfléchit beaucoup plus à l'équipe, aux gens et à la culture. Que se passe-t-il après que l'événement X se passe? Par exemple, nous avons notre campagne Indiegogo en ce moment, je suis en quelque sorte celui qui conduit bien ce qui se passe après cela, puis sur la base de ces résultats, ce qui se passe après cela, en essayant d'aider à cartographier cela et à s'y préparer d'une manière qui équilibre également les besoins à court terme que nous avons dans les contraintes de ressources numériques que nous avons encore plus Échouer ou réussir et aider à guider l'équipe à travers cela, par opposition à moi de tout faire moi-même.

Jeremy Au: (20:05) C'est incroyable et je pense que c'est comme ça que je me sentais entre ma première et mes deuxième entreprises. Comment pensez-vous de l'avenir, car maintenant que vous construisez ces deux sociétés, que pensez-vous de votre énergie, que pensez-vous de votre équilibre, comment gérez-vous tout cela?

Raymond Lei: (20:18) J'aime travailler sur des trucs. C'est amusant. Si j'ai trop de temps libre, je commence naturellement à penser à des choses sur lesquelles je pourrais travailler, des choses que je pourrais construire. En ce qui concerne comment gérer mon temps, cela fonctionne vraiment bien parce que l'équipe de Lumina est en Asie et je travaille en quelque sorte pendant les heures d'Asie avec Lumina et travaille des heures pour l'évolution, cela fonctionne très bien. Je pense que si les deux étaient du temps américain, ce serait délicat parce que je ne sais pas comment Jack Dorsey ou Elon Musk le font. Je pense qu'ils se sont séparés par jour ou par semaine que je considère comme sous-optimale pour d'autres raisons, puis il y a certains jours de la semaine que les gens attendent. Peut-être qu'ils ont compris quelque chose, la magie de la délégation, que la plupart d'entre nous ne l'ont pas fait.

Jeremy Au: (21:21) Pourriez-vous partager avec nous une époque où vous étiez courageux?

Raymond Lei: (21:24) certainement. Le voyage est le plus difficile lorsque vous ne faites que commencer. Pour moi, je pense que la deuxième entreprise disant que le matériel OK est difficile et vous ne devriez pas faire de matériel, concentrez-vous simplement sur une entreprise de logiciels à la place la deuxième fois. Je me sentais comme une conviction parce que non seulement la conviction, mais je ressentais beaucoup de confiance en y allant et je me sens juste que je pouvais surmonter les défis qu'il y avait, mais la première fois, la raison pour laquelle je me suis abandonné était essentiellement pour une entreprise d'impression comme nous le pensiez à des t-shirts et il y avait des milliers d'autres entreprises faisant exactement cette même chose et la plupart des gens pensaient que j'étais un idiot complet pour le faire. Il ne semblait pas être une idée d'entreprise intéressante qu'il y a beaucoup de poussée et de s'y empriser. En fin de compte, je suis super reconnaissant pour ma mère d'avoir donné beaucoup de clarté. Je pense que cette décision, mais ce n'était pas facile car il y avait beaucoup de scepticisme non seulement des gens autour de moi, mais juste de la pression générale dans le monde que comme cette classe d'idée que j'allais après n'était pas une bonne idée de classe et je l'ai fait quand même. Cela a fini par bien fonctionner, nous avons commencé à peu près sûr. Cela a évolué en quelque chose de plus grand. Je pense qu'il y avait un certain niveau d'irrationalité dans cette décision et que je pense que les critiques avaient raison, tout comme, sur le papier, car ce type d'idée est difficile à poursuivre. Je pense que j'avais un certain type de rationalité ou de conviction cachée que cela a conduit à quelque chose d'autre beaucoup plus grand et je pense que je le regretterais beaucoup si je n'avais pas pris cette décision.

Jeremy Au: (22:53) Comment avez-vous géré la peur et le regret et la pensée?

Raymond Lei: (23:02) Je pense que je devais juste le voir du point de vue d'une sorte de premier principe et d'évaluer simplement l'opportunité et d'évaluer ce qui pourrait sortir de l'opportunité. Donc, plutôt que de le regarder juste plus externe, j'ai essayé de le regarder plus fondamentalement pour arriver à la conclusion que j'ai fait.

Jeremy Au: (23:18) Merci beaucoup Raymond, d'être venu dans la série. J'adorerai paraphraser les trois grandes choses que j'ai apprises de cette conversation. Le premier, bien sûr, merci beaucoup d'avoir partagé sur la prise de décision réelle derrière l'abandon. Je suppose qu'il y a une grande étape, mais il ne s'agit pas seulement d'abandonner, mais c'est vraiment une histoire sur la prise de décision de concentrer et de construire une entreprise davantage. Je pense qu'il y a eu toute une expérience pour entendre cela et tout un tour de notre point de vue pour l'entendre. Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé vos apprentissages en tant que fondateur en série ce que vous avez appris de votre première fois à la deuxième fois et des choses que vous feriez différemment. Donc, cela a été vraiment intéressant et la troisième chose est de vous remercier beaucoup d'avoir ajouté beaucoup de bons conseils sur la façon d'être un meilleur fondateur du coaching exécutif à la laisse aller à plus de résultats et c'est beaucoup de sagesse qui est là-dedans.

Raymond Lei: (24:05) Merci beaucoup pour les questions réfléchies. J'ai vraiment aimé être dans la série.