Q&R: Sur le pont des avantages sociaux par rapport au coût, maximiser votre expérience et trouver des cofondateurs - E91

Cathy Liu est analyste, concepteur et entrepreneur en herbe. Ses projets les plus récents comprenaient la construction de la plate-forme open source, l'aide à Covid , avec Sam Altman , Radu Spineanu et une équipe de volontaires de base . Plus de trois mois, l'aide à Covid a attiré le travail de plus de 800 projets et de 17 000 bénévoles qui visaient rapidement à résoudre certains des problèmes les plus durement pressés pendant la pandémie.

Elle est née et a grandi en Californie aux États-Unis où elle appelle actuellement la maison de la baie de San Francisco. Actuellement, elle poursuit sa propre startup. Elle a récemment rejoint la bourse fondatrice de Deck (ODF10) où elle passera 10 semaines à façonner sa vision en réalité. Avant ODF10, elle a passé son temps chez Intel , Didi et CBS Interactive où elle a conduit des opérations pour les chaînes d'approvisionnement mondiales et a conçu des expériences pour la location de voitures sur les marchés internationaux . Elle s'intéresse particulièrement aux industries telles que les voyages, la santé mentale et le commerce électronique. Pendant son temps libre, Cathy aime essayer de nouveaux jeux d'ordinateur / de société, regarder les drames asiatiques et aller aux cours de Pilates.

Cathy est diplômée de l' Université de Californie à San Diego où elle détient un BS en sciences de la gestion et une mineure en sciences cognitives. Vous pouvez trouver Cathy sur LinkedIn pour suivre son voyage.

Cet épisode est produit par Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00:00): 

Hé, Cathy. Ravi de vous avoir dans le spectacle. 

Cathy Liu (00:00:02): Oui, ravi de vous rencontrer. Merci beaucoup d'avoir accepté de discuter sur le pont. 

Jeremy Au (00:00:07): 

Ouais. Super excité parce que vous êtes le cousin de Qingqing, qui était mon camarade de classe de Harvard MBA. Nous nous sommes beaucoup amusés ensemble. Tout ami à lui, ou je suppose, tout parent est un de mes amis. Ouais. Quoi de neuf? Qu'est-ce qui préoccupe votre esprit? 

Cathy Liu (00:00:24): 

Je postule sur le pont et j'essaie simplement de décider si c'est une bonne utilisation du temps, et si c'est un bon moyen de trouver essentiellement des collègues ... pas des collègues, mais des co-fondateurs, et de décider également si c'est un bon chemin à prendre en tant que fondateur potentiel d'une startup. Vous aviez mentionné que vous aviez récemment traversé la bourse fondatrice. Je suis juste très curieux de savoir ce que c'était pendant votre temps, pendant l'ODF 6, je crois. Correct? Ensuite, si vous pensiez que c'était une bonne expérience et une bonne utilisation de votre temps. 

Jeremy Au (00:01:02): 

Ouais. Génial. Heureux de partager un peu à ce sujet. Dans l'ensemble, je pense que sur le pont est super. Je pense que c'est un excellent programme qui a une communauté forte, une forte série d'expériences. Je pense que le format est très accessible, car une grande partie de celle-ci est asynchrone, est très, beaucoup, et le cours conçu pour Internet et conçu pour, je pense, le professionnel moderne. Je dis toutes ces choses, à deux niveaux différents, comme une expérience personnelle. Le premier est bien sûr en train de passer par la bourse du fondateur sur le pont, ODF 7. Ensuite, je suis allé plus tard sur ODP, sur Deck Podcaster 1. Après cela, j'ai également fini par investir à Plean sur le pont, car j'ai été tellement impressionné par le programme. De toute évidence, tout n'est pas des roses. De toute évidence, vous allez y plonger, mais dans l'ensemble, à un niveau élevé, très positif, mais je pense qu'il existe de meilleures façons de faire le programme, et il existe de pires façons de faire le programme, en fonction de ce que vous pensez. 

Cathy Liu (00:02:08): Comment avez-vous entendu parler du programme et comment avez-vous fini par postuler? 

Jeremy Au (00:02:13): 

Oui, je pense que je dois avoir ... c'est une excellente question, parce que je pense que je l'ai rencontré parce que quelqu'un d'autre l'a fait, et ils l'ont mis sur leur liendin. Je me disais beaucoup "Qu'est-ce que ce programme?" Je l'ai vérifié. Je pense que ce qui m'a séduit, quand j'ai vu la page, c'est que je pense que c'était un moyen de construire une communauté en ligne dans un monde covide à l'époque, avec d'autres fondateurs. Je pense que les gens sont respectés faisaient également partie de ce programme. C'était une très curiosité qui m'a amené à tendre la main et à voir ce qui se passe. Puis, comme j'ai vu qui d'autre était là-bas, en termes d'anciens élèves et de tout, j'ai vu que c'était l'occasion de construire une communauté, évidemment pratiquement, mais aussi géographiquement. 

Jeremy Au (00:02:57): 

Parce que j'ai passé tant d'années aux États-Unis en tant que premier cycle, en tant qu'étudiant en MBA, et en tant que fondateur, puis maintenant je suis à Singapour, mais c'était un excellent moyen d'étendre ma communauté et de passer du temps avec d'autres personnes entrepreneuriales. Je pense que j'attendais très avec impatience la partie de la conservation. J'ai fini par tendre la main à quelqu'un d'autre qui a fait un programme. Je me suis assis avec lui à Singapour, et nous avons discuté des avantages et des inconvénients de certains d'entre eux, dont je parle maintenant, et aussi certains inconvénients. En termes de fuseaux horaires géographiques et comment tirer le meilleur parti du programme. Il s'avère ensuite qu'il en rencontrait également un autre sur le pont juste après cela. La première personne a été Jeffrey C. Il est co-fondateur Choson Exchange, qui est le premier programme à enseigner l'entrepreneuriat en Corée du Nord, c'est ... c'est un de mes amis et c'est le mari aussi d'un autre bon ami à moi, [Ven 00:03:59] qui est un autre MBA Harvard. 

Jeremy Au (00:04:01): 

C'est un gars formidable. Il a été sur mon podcast. N'hésitez pas à consulter son épisode de podcast, auquel nous allons lier dans les notes de l'émission, pour son épisode. Puis après cela, nous mangions de la nourriture, puis il était comme, "Hé, en fait, j'en rencontre un autre sur le pont après ça." Nous avons donc fini par traîner avec Spencer Yang après cela, pendant cinq, 10 minutes. Il est juste un chef de produit génial en crypto et très très intelligent, très net. Nous avons juste eu une bonne conversation de cinq et 10 minutes. Après avoir quitté cette rencontre entre nous trois, je pense que je me sentais vraiment: "D'accord, c'est quelque chose que je peux voir la valeur si je peux avoir cette belle communauté de trois personnes à Singapour." 

Jeremy Au (00:04:49): 

Bien sûr, il s'avère que la communauté de Singapour n'est pas beaucoup plus grande que ces trois personnes. Peut-être que j'étais un peu sucette par ça, et peut-être parce que j'ai rejoint et je suis devenu quatre ou cinq. Mais je pense que c'était un bon indicateur de la communauté qui est là, le calibre, en termes de qui ils projettent. Je pense que c'est ce qui est spécial dans le programme ODF. Ouais. Je suis heureux de vous parler davantage de ce que le programme réel, mais c'est à peu près le processus de la façon dont j'ai fini par voir, faire des recherches et finalement fermer l'expérience sur le pont. 

Cathy Liu (00:05:24): Le programme a été lancé pendant la pandémie, non? C'est virtuel depuis la première cohorte. 

Jeremy Au (00:05:30): 

Ouais. Je pense qu'ils ont seulement commencé à décoller efficacement en allant à distance. Avant cela, c'était un mélange en personne et éloigné, et je pense que cela grandissait, mais ce n'était pas nécessairement vraiment une fusée. Je pense qu'en devenant mondial ou éloigné, je pense que cela a ouvert une tonne de personnes qui n'auraient tout simplement pas accédé à la façon dont ils le concevaient initialement. Je pense que c'est un exemple classique d'une startup qui a trouvé ses jambes pendant la pandémie, par rapport à d'autres startups qui ne l'ont pas fait. 

Cathy Liu (00:05:59): 

Selon vous, quels sont les avantages et les inconvénients de celle-ci si mondiale et juste éloignée? 

Jeremy Au (00:06:03): 

Je pense que les pros, bien sûr, c'est que parce que vous êtes éloigné, cela facilite beaucoup la géographie. C'est important, car tout le monde n'est pas à SF, c'est une façon d'y penser. Vous pouvez être à Los Angeles, vous pouvez être en banlieue. Vous pourriez être tellement d'endroits différents. Vous pourriez être à Denver, ou vous pourriez être à Singapour, comme moi. Je pense donc que le côté mondial permet en fait à quiconque d'accéder à cela, ce qui est génial en termes de cela. Je pense que même dans la région de la baie, même s'il s'agissait d'un programme, est tellement plus facile à intégrer dans votre vie quotidienne si elle est éloignée, car maintenant vous pouvez rejoindre certaines des séances pendant que vous êtes au travail, ou dans un gymnase, ou des déplacements. Il existe des moyens pour vous de faire partie de cette communauté, d'une manière plus complémentaire plutôt que de retirer autre chose dans votre vie. 

Jeremy Au (00:07:06): 

Je pense que cela permet également une sélectivité et donc de la qualité, car vous pouvez maintenant tirer un bassin mondial de candidats pour rejoindre un programme. Cela vous permet de garder votre taux de sélectivité élevé, ce qui est un indicateur indirect de la qualité. Cela maintient la piscine bonne et serrée pour la communauté, afin que tout le monde sente qu'il y ait une marque de confiance où tout le monde est d'une gamme de calibre dont vous êtes heureux de faire partie. Bien sûr, parce que tout le monde est mondial et de haute qualité de chacun et que tout le monde est ... Je pense que permet une communication asynchrone dans les séances, et c'est vraiment important. 

Jeremy Au (00:07:45): 

Parce que je pense que beaucoup de gens n'apprennent pas nécessairement par zoom simultané. Mais je pense qu'il y a beaucoup de façons différentes. J'ai tendance à mener mon temps, je passe une ou deux heures à lire tout en une seule fois, recherchant en une seule fois, écoutant ou lisant les transcriptions en une seule fois. Ce qui est beaucoup plus important pour moi en ce qui concerne la façon dont je traite les informations, par rapport au traditionnel ... Je pense que beaucoup d'écoles en ce moment ressemblent à "d'accord, nous devons tous nous asseoir dans une conférence pendant une heure ensemble." Ce qui est un peu un cauchemar pour quelqu'un comme moi. Ouais, c'est les pros. 

Jeremy Au (00:08:21): 

Évidemment, les inconvénients, c'est agréable de passer du temps en personne avec des gens, ne vous méprenez pas. C'est juste agréable, je ne sais pas, copain-bouddy ou passer du temps, ou il y a plus de présence, évidemment, ça arrive. Je pense évidemment que l'aspect géographique aide, car vous voulez une partie de cette affiliation locale, ou une camaraderie qui se produit. Mais je pense que sur le pont a fait un très bon travail en itérant pour être comme: "Comment disons-nous que le contenu est asynchrone? Nous encourageons les gens à faire beaucoup d'appels individuels et à construire une communauté et une camaraderie." 

Jeremy Au (00:09:01): 

Ils ont des brise-glaces de groupe pour le faire avoir cette affiliation. Bien sûr, ils encouragent les rencontres locales chaque fois qu'elle est sûre, en fonction de votre pays. Je pense que ce sont toutes de bonnes choses. Je pense que c'est un produit plus fort, car ce qu'il montre, je pense que vous verrez beaucoup plus de startups distribuées ou éloignées en termes de leur approche. Ensuite, vous verrez que les entreprises abordent un peu plus de problèmes internationaux, ou du moins des problèmes régionaux également. Je pense qu'il y a beaucoup d'avantages cachés, et cela me convient, et je pense que pour beaucoup de professionnels comme moi. 

Cathy Liu (00:09:40): Beaucoup d'équipes que vous avez vues avaient des fondateurs de différents endroits? Ou n'était-ce pas encore courant? Pensez-vous que les équipes fondatrices peuvent être entièrement éloignées? Pensez-vous que cela fonctionne bien? 

Jeremy Au (00:09:53): Oui. C'est une question solide. À l'intérieur du pont, a certainement vu beaucoup d'équipes éloignées ou distribuées, qui n'est pas seulement une fonction de sur le pont, mais aussi une fonction de la pandémie. Même si vous êtes dans la même ville, vous n'allez pas passer de temps avec quelqu'un d'autre. La plupart des gens travaillent à distance de toute façon. Mais je pense que sur le pont, parce que tout le monde est mondial, distribué, asynchrone, il est sélectionné. Les gens qui voulaient vraiment, vraiment quelque chose en personne, voulaient vraiment, vraiment être dans la même ville, s'attaquant aux problèmes de cette ville, je pense que beaucoup de ces gens ne font pas partie de la programmation en soi. Cela étant dit, bien sûr, tout le monde a hâte de passer du temps les uns avec les autres une fois la pandémie terminée et que nous nous rencontrons, chaque fois que nous traversons la ville ou quelque chose. Ou si vous êtes dans la même équipe au même endroit, travaillez également ensemble en personne. 

Jeremy Au (00:10:48): 

Cela signifie simplement que je pense que tout le monde, dans le cadre du programme, est ce que j'appelle numériquement couramment et travaille à domicile. Cela aide beaucoup car alors, par conséquent, la forte proportion d'équipes est asynchrone, éloignée, très flexible. Parler des problèmes qu'ils s'attaquent à ... il varie. Je pense que, évidemment, si vous êtes à SF et que vous vous associez à quelqu'un à Denver, c'est une chance de collaborer parce que vous deux expertise, ou que vous avez tous les deux une ajustement fort et que vous souhaitez trouver en même temps. Je pense que c'est l'une des forces que sur le pont a comparé à de nombreux programmes différents, comme l'entrepreneur d'abord ou Antler en Asie du Sud-Est, ou dans le monde en fait. Parce que pour l'entrepreneur d'abord et Antler, la façon dont ils le définissent est: "Nous recherchons des gens évidemment formidables, mais ils doivent tous être dans la même ville en même temps." Semblable à de nombreux programmes d'accélérateur traditionnels ou programmes d'incubation. 

Jeremy Au (00:11:43): 

Évidemment, ceux-ci sont géniaux, mais évidemment, cela signifie que parce que vous optimisez dans une certaine mesure, le fait que vous êtes dans la même géographie à l'époque, cela réduit la capacité de faire correspondre les gens en fonction de leurs compétences ou de leurs intérêts, ou de leurs industries. Qui est une maximisation de la piscine différente différente du point de vue de la conservation. Alors tu veux, "Dois-je les serrer?" Puis laissez-les se trouver et avoir ce sérendipité. Ouais, je pense que c'est la partie amusante. Je pense qu'à cause de cela, je pense que sur le pont aussi dès le premier jour, vous laissez ... donc l'entrepreneur d'abord, parce qu'ils essaient de maximiser les pièces géographiques, ou Antler, vous ne pouvez vraiment co-fondateur avec votre lot de 30 à 50 personnes à la fois. 

Jeremy Au (00:12:29): 

Si vous ne correspondez pas, vous n'avez pas de chance dans un sens. Mais sur le pont, c'est presque le contraire où vous êtes en même temps où vous entrez et vous pouvez rencontrer 500 à 1 000 autres personnes. Certains ont déjà formé leurs propres startups, certaines regardent toujours des lots précédents, et certains regardent toujours dans la cohorte actuelle. Mais parce qu'ils ne sont pas limités par la géographie, et ils sont tous fluide, encore une fois, c'est un ensemble d'options plus intéressant que vous avez. Je ne dis pas que vous ne devriez le faire que sur le pont, je dis simplement que je pense que si vous pouvez faire un incubateur physique, c'est la façon de le faire, et vous pouvez également le faire sur le pont. C'est juste une maximisation différente pour différentes choses. 

Cathy Liu (00:13:06): 

Maintenant sur le pont est unique car vous pouvez entrer sans idée. C'est un mélange unique de personnes qui ont peut-être déjà eu quelque chose de concret, puis des personnes qui recherchent encore. Êtes-vous entré dans le programme en sachant ce que vous vouliez faire ou êtes-vous allé potentiellement être ouvert à quelque chose qui peut vous intéresser? 

Jeremy Au (00:13:28): Oui. Il y a une tendance croissante des lieux et des incubateurs qui permettent aux gens de marcher sans vraiment aucune idée, ou à peine un soupçon d'idée. Je pense que nous voyons les studios de capital-risque où ils recherchent des fondateurs qui 

N'ayez pas une idée, mais prêt à exécuter. Je pense que vous voyez des programmes avec un entrepreneur comme First et Antler, et sur le pont, qui recherchent très bien un certain calibre de personnes qui sont des types de fondateurs, et sont prêts à adopter cette approche de portefeuille et vont les mettre dans une pièce pratiquement, ou en personne, puis voir ce qui se passe de là. Puis sélectionnez ou nourrissez les gagnants. 

Jeremy Au (00:14:07): 

Je pense que ce qui est un peu unique, c'est que je pense que pour l'entrepreneur d'abord et Antler, ils paient pour une allocation, et ils vous paient quelques grands par mois pour la paire du programme. Ensuite, vous devez être à plein temps dans le cadre de cette dynamique. Ensuite, ceux qui gagnent sont autorisés à obtenir un investissement pour lancer le programme dans ce sens. Ce sont donc comme des studios Venture, similaires à ceux où ils recherchent cette équipe fondatrice, puis investissent dans eux pour décoller. Alors que je pense que sur le pont est le contraire, où ces gens mettent de l'argent pour faire partie du programme. Il y a plus tard des opportunités d'investissement en aval via les anges sur le pont sur Deck Dynamic sur le pont qui se produit, c'est sûr. Mais je pense que le nœud est toujours que vous payez des frais d'abonnement pour rejoindre le programme. 

Jeremy Au (00:14:55): 

Je pense que cela change un peu les incitations différemment. Parce que l'un est que "nous voulons que vous soyez à plein temps et nous essayons de maximiser les gagnants dans ce portefeuille", c'est-à-dire, je pense, génial parce que beaucoup de gens ont une chance de travailler à plein temps sur une idée qu'ils ont, ou ils espèrent avoir, ou collaborer avec, et n'ont pas le risque de baisse ou le salaire en ce sens. Mais je pense que pour le pont, c'est un peu plus intéressant où vous payez l'argent, mais il n'y a aucune attente pour que vous soyez à temps plein. Vous pouvez être à temps partiel ou les week-ends. Cela aide vraiment beaucoup parce que je pense que cela change vraiment la dynamique d'une tonne de gens qui ne pouvaient pas accéder à un programme comme ça auparavant. 

Cathy Liu (00:15:35): Étiez-vous à temps plein ou à temps partiel? Recommanderiez-vous à quelqu'un d'aller à temps plein pour obtenir complètement un maximum d'avantages de ce programme? 

Jeremy Au (00:15:46): 

Je pense que pour le pont, je recommanderais à temps partiel. Je ne dirais pas que c'est à cause de sur le pont, mais c'est parce que c'est ce que je recommande normalement la plupart des fondateurs, ou des personnes qui veulent être des fondateurs. Je pense que l'une des choses que quelqu'un m'avait demandé auparavant était: "Quelle est l'erreur la plus courante que les fondateurs pour la première fois?" Je dis toujours aux gens, c'est comme: "Celui que je vois vraiment beaucoup, c'est que je pense qu'il y a une grande croyance que vous devez être à plein temps pour être fondateur, ou du moins pour commencer." Je pense que c'est un problème parce que je pense qu'il y a beaucoup de pornographie fondatrice où il semble que sur Forbes ou la fortune, ces gens quittent à plein temps, et le lancement de l'idée, et cetera. Mais en fait, je pense que cela se révèle être beaucoup plus désordonné une fois que vous regardez réellement la réalité réelle, c'est qu'ils ont probablement eu l'idée, ils nourrissaient l'idée pendant un certain temps, testant différentes itérations. 

Jeremy Au (00:16:37): 

Puis, comme ils ont des clients, et ainsi de suite. Ils ont finalement obtenu les signaux, si cela a du sens, que cela avait du sens et ils ont également eu suffisamment d'économies pour le faire. Je veux dire, il y a beaucoup plus de chevauchement et cela va-t-il bien dans un article de 300 mots? Nous célébrons donc en quelque sorte la partie où ils vont à plein temps et pour financer l'augmentation, mais je ne pense pas que ce soit vraiment le nœud de ce que signifie être un fondateur. Je pense que le nœud d'être fondateur est qu'il y a un problème qui vous tient à cœur et que vous êtes utile à résoudre, puis vous construisez une solution là-bas, puis vous demandez aux clients d'essayer de le solution et de l'aimer. Ils l'aiment suffisamment pour vous payer de l'argent, puis ils vous paient d'une manière qui est logique de continuer à résoudre le problème lorsque vous équez l'échelle, non? 

Cathy Liu (00:17:23): mm-hmm (affirmative). 

Jeremy Au (00:17:25): Tous ce sont les principes fondamentaux de la création d'une entreprise, et nulle part dit: "Allez à plein temps". Si vous pouvez le faire pendant que vous faites un travail à temps partiel, pourquoi pas, non?

Cathy Liu (00:17:33): Oui. 

Jeremy Au (00:17:34): 

Si vous pouvez le faire pendant que vous faites un travail à temps plein et que vous le faites le week-end, ou les heures du soir, pourquoi pas? J'ai vraiment l'impression que les gens ont ce faux dilemme qui est: "Je veux être fondateur, et je dois y aller à plein temps." Je ne vois pas cela comme vraiment lié. Je pense que vous pouvez être fondateur, et je dois être discipliné à propos de la fondatrice. Ce qui est vrai, mais cela ne signifie pas que vous devez aller à plein temps. Je pense que certaines des histoires d'horreur que j'ai vues, de mon point de vue, de personnes qui deviennent fondateurs, est qu'à la fin de la journée, lorsque vous réfléchissez à ces étapes dont j'ai parlé, ce qui est de trouver un problème, de créer la solution, d'obtenir des clients, de commencer à vous assurer de collecter de l'argent et de nourrir le système et de construire des gens. 

Jeremy Au (00:18:21): 

Je pense que nous avons tendance à avoir cette vision trop simpliste de ce processus comme presque une chose linéaire, mais c'est en fait récursif parce qu'un itératif dans le sens où vous continuez à boucler si vous échouez à un certain stade. Et si votre problème est faux ou si vous ne vous souciez pas d'un problème? Ou la solution n'est pas si attrayante? Ou les gens ne veulent pas payer même s'ils le trouvent précieux? Je pense que le cerveau de tout le monde sera comme: "Oh, cela me prendra six mois pour passer de Zero jusqu'à la compréhension de cela, à la collecte d'un fonds de semences. Parce que j'ai vu les nouvelles que cela a pris six mois," quoi que ce soit. Ils budgétisent donc six mois d'épargne. Mais le problème est alors, comme cela est vrai si vous obtenez tout correctement. Droite? 

Cathy Liu (00:19:05): Oui. 

Jeremy Au (00:19:06): 

Mais que se passe-t-il si cela prend plus de temps? Ou cela prend toujours un an, prend parfois deux ans pour trouver quelque chose que vous aimez vraiment résoudre. Ensuite, le problème est que vous quittez votre travail, vous êtes à plein temps, vous êtes à la maison par vous-même dans une certaine mesure. Vous n'êtes plus dans l'environnement intellectuel de votre lieu de travail, l'inspiration des collègues, et cetera. Ensuite, vous avez six mois d'économies, mais le problème est que la vérité est que vous n'allez pas travailler sur votre idée pendant trois mois. 

Jeremy Au (00:19:32):

Parce que la vérité est qu'une fois que vous avez atteint les trois mois et que vous ne vous êtes pas réalisé trois mois, vous vous rendez compte que vous devez retourner au travail et vous savez qu'il faut trois mois pour trouver un emploi. Soudain, si vous travaillez à plein temps pendant trois mois, vous êtes très heureux. Alors tu es comme, "Oh, merde, je ne sais pas ce qui se passe. Quelque chose se passe mal." Ensuite, vous vous dites: "Oh non, il me reste trois mois d'économies. Je ferais mieux de commencer à interviewer pour un emploi." Au moment où vous commencez à interviewer pour un emploi, cela crée une réalité étrange où vous travaillez votre cul pour construire cette idée, mais au même moment, vous travaillez à créer un chemin pour sortir de ce processus, non? 

Cathy Liu (00:20:08): mm-hmm (affirmative). 

Jeremy Au (00:20:08): 

Ce changement de mentalité change tout, car alors vos trois derniers mois deviennent: "Je travaille dur pour me battre à ce travail, et je travaille dur pour construire une startup." La dissonance cognitive est très forte. Je pense que dans l'ensemble, ma recommandation est que, si vous savez qu'il y a un problème, essayez de faire en tant que bousculade, comme passe-temps, quoi qu'il en soit. Désolé, c'est un passe-temps pour votre patron, c'est un passe-temps pour vos collègues, dans ce sens ou une bousculade latérale. Mais construisez-le lentement et arrivez au point où vous obtenez cette conviction. Beaucoup de gens considèrent les fondateurs comme étant ce pari à haut risque. 

Jeremy Au (00:20:43): 

Je pense que la vérité est que si vous regardez réellement les histoires de la plupart des histoires fondatrices, vous lisez les biographies de [Shudo 00:20:49], vous lisez les autobiographies de Steve Jobs. Si vous regardez vraiment combien de temps il leur a fallu pour construire un prototype sur le côté, Steve Jobs et [Wozniak 00:20:59], ils étaient dans un garage. Ils travaillaient juste dessus sur le côté. Ensuite, ils sont arrivés à un point où ils ont ressenti une conviction de le faire. Pour eux, le fondateur, c'est une décision à très faible risque d'aller à plein temps. Pour le monde, cela semble être une décision à très haut risque, car ils ne comprennent pas le problème. Ils ne comprennent pas les clients. Ils ne veulent pas définir une solution, non? 

Cathy Liu (00:21:21): mm-hmm (affirmative). 

Jeremy Au (00:21:22): 

Ouais. Je pense que c'est ce que je met vraiment en garde, par conséquent, à la fin de la journée, de toute façon, vous voulez trouver quelque chose, assurez-vous vraiment de commencer à comprendre le problème, d'obtenir des clients, de fabriquer une solution sur le côté, le week-end. C'est ça. Ensuite, à mesure que vous obtenez plus de conviction, vous vous tailler de plus en plus de temps. 

Cathy Liu (00:21:43): 

Y a-t-il un moment de quand ... Quel est le timing que vous pensez que quelqu'un devrait décider s'il veut aller à plein temps ou non? Y a-t-il une recette secrète à cela ou pensez-vous que cela dépend vraiment du fondateur et de la situation actuelle? 

Jeremy Au (00:22:00): 

Ouais. Je pense que ma référence, je dis que les gens, c'est que votre entreprise que vous fondiez vous paie suffisamment pour manger des ramen, c'est le moment idéal pour partir. Ne partez pas, mais c'est à ce moment-là que vous devriez ... vous ne devriez vraiment pas le faire plus tôt. Mais c'est cependant. C'est en fait une barre très élevée si vous y pensez. Parce que disons simplement votre loyer et vos frais de subsistance, disons tout simplement, cela pourrait être comme trois à cinq grand par mois. Je dis juste tout aussi strict. Mais ce ne sont pas seulement les revenus, c'est le profit. Mais en fait, dans le grand schéma des choses que je vous dirai, c'est vraiment facile à faire, pour y arriver par rapport à la construction de toute la startup. Lorsque vous zoomez, en tant que fondateur très expérimenté, amener une entreprise à trois à cinq milleur de bénéfices est une cible très petite et facile à suivre. 

Jeremy Au (00:22:50): 

Mais je pense qu'en tant que fondateur pour la première fois, je pense que c'est le contraire. Ce qui est, atteindre trois à cinq bénéfices de cinq grandes grandes se sent un objectif très éloigné. Mais la vérité est que je pense que si vous avez une discipline à ce sujet, vous vous taillez 10 à 20 heures par semaine. Les gens y arriveront, étant juste très disciplinés. Je pense que cela aiguise beaucoup l'esprit pour différentes personnes. Beaucoup de gens sont comme, "Oh, quelle est la sauce secrète? Est-ce parce que je me sens bien? Est-ce quand un VC me dit que c'est une bonne idée? Est-ce parce que quand je suis sur la presse?" Je me dis: "Non, non, non, non." C'est comme: "Votre travail vous nourrit maintenant. Ce sont toutes les choses dont vous avez besoin pour pouvoir travailler sur votre startup, non? 

Cathy Liu (00:23:30): Yup. 

Jeremy Au (00:23:33): 

Il n'y a aucun moyen que vous soyez heureux de déménager dans un endroit plus petit, sans nourriture, sans eau, sans Wi-Fi. Vous n'allez pas être heureux et vous ne pourrez pas faire de votre mieux. Je pense que vous pouvez simplement le tailler et être comme: "Je vais construire cette entreprise jusqu'à ce qu'elle soit de trois à cinq mille." Quelles que soient vos exigences de salaire décent, je pense que c'est ce que la plupart des gens devraient viser. Parce qu'il concentre l'esprit, mais est aussi un seuil vraiment clair. Oh, une dernière chose est que, bien sûr, c'est comme, une fois que vous aurez également quelques-uns des bénéfices par mois, et que vous commencez à vous payer avec cela, il s'agit en fait aussi à peu près du moment où les anges et les VC de semences commencent essentiellement à s'intéresser. Parce que maintenant, vous avez également prouvé que non seulement votre produit est précieux pour certaines personnes, mais qu'il est suffisamment précieux pour générer un profit. Que vous êtes également autonome aussi à court terme. C'est également une période vraiment intéressante que les gens peuvent également commencer la collecte de fonds. 

Cathy Liu (00:24:32): mm-hmm (affirmative). Pensez-vous que ce commentaire est différent, que le démarrage soit en logiciel ou en matériel? Parce que le matériel est, nous avons des coûts de R&D plus élevés, il est plus difficile de réaliser un profit. 

Jeremy Au (00:24:45): 

Ouais. C'est un point juste. Ouais. Je pense que c'est un point juste. Je pense donc, beaucoup de matériel, parfois vous ... je veux dire, du matériel est impossible, je ne sais pas, l'informatique quantique. D'accord. Vous allez collecter pas mal d'argent. Mais au même moment, si vous faites du matériel, vous savez également que cela prendra plus de six mois sans salaire pour le sortir de la porte également. Encore plus vous pousse à réévaluer la trajectoire exacte que vous voulez faire. Dans le logiciel ou le matériel, ma grosse poussée, c'est comme: "Comment enlèvez-vous cela personnellement autant que possible?" Parce que plus de temps ne signifie pas une vitesse plus élevée, vous savez ce que je veux dire? Je pense que c'est ce que beaucoup de gens réalisent. Ouais. 

Cathy Liu (00:25:36): D'accord. Comment maximiserais-tu sur le pont? Y a-t-il des pièces uniques spécifiques sur le programme dont les auditeurs peuvent peut-être être intéressés à entendre parler? Peut-être des histoires amusantes? 

Jeremy Au (00:25:50): 

Je pense qu'il y a trois parties dans l'expérience sur le pont, du point de vue de la consommation. Je pense que la première partie est évidemment le contenu, qui semble le plus évident pour ainsi dire et ainsi de suite. Je pense que la seconde concerne vraiment les événements communautaires, donc comme des mélangeurs et des trucs comme ça. Ensuite, le troisième est vraiment les conversations en tête-à-tête. Je dirais que le quatrième est peut-être certaines des communications asynchrones pour la messagerie. Je dirais que personnellement, pour moi, en tant que fondateur expérimenté, j'ai trouvé le côté contenu un peu moins intéressant principalement parce que je pense que j'en ai déjà fait tant. Je n'en avais pas beaucoup trouvé grand-chose pertinent, ou du moins je sentais que je l'avais déjà couvert auparavant. Mais au même moment, avec mes yeux blasés cyniques, je comprends aussi que cela peut être en fait très nouveau et réfléchi pour les personnes qui ne l'ont pas vue auparavant. 

Jeremy Au (00:26:44): 

Je pense qu'il y avait un ton vraiment rafraîchissant et authentique, ce qui est assez agréable car cela ressemble à une conversation simple. Je pense que personnellement, je pense que ce n'est pas aussi efficace que de lire un article sur faire quelque chose, mais lire et écouter quelque chose est, je pense, une bonne modalité pour beaucoup de gens à apprendre. Mais je pense que c'était moins pour moi, et je ne pourrais jamais les attraper en direct parce que j'étais à Singapour en tant que fuseau horaire. Mais j'ai vraiment apprécié et j'ai vraiment préféré les écouter de façon asynchrone, car ils enregistrent tout, ce qui est génial. Ensuite, les écoutant à 2x vitesse. Parce que je suis beaucoup plus efficace, parce que j'essaie juste de sortir un contenu. Je ne suis pas ... 

Jeremy Au (00:27:26): 

Donc j'avais l'impression que c'était mon conseil pour vous, c'est comme, pour beaucoup de gens, cela va être: "Avez-vous besoin de l'écouter en direct parce que vous êtes ce genre de personne qui a besoin d'écouter quelque chose en direct avec une communauté? Ou est-ce quelque chose que vous êtes prêt à écouter sur 2x Speed ​​séparément?" Je pense que c'est un. Ensuite, je pense que la deuxième partie est les mélangeurs communautaires, ce qui, je pense, est vraiment génial, et je pense que les gens devraient en faire autant que possible. Principalement parce que c'est un moyen rapide de rencontrer tout le monde aussi vite que possible, dans cinq à 10 minutes. La vérité est, parce que c'est fonction de deux choses. La première partie est comme, vous n'avez pas beaucoup de temps. Vous le faites à temps partiel ou le week-end, peu importe. Vous n'avez pas le temps. Vous voulez rencontrer autant de personnes que possible que possible afin que vous ayez la possibilité de collaborer et de faire quelque chose de génial. 

Jeremy Au (00:28:10): 

Mais aussi, je pense que cela maximise également le sérendipité. Parce qu'alors vous pourriez rencontrer quelqu'un et discuter d'une idée que vous n'auriez jamais pensé vous attaquer, ou que vous rencontrez quelqu'un qui, je pense, si vous faisiez une recherche de sensibilisation ciblée, vous n'auriez pas ciblé car il y avait juste une personnalité différente en termes de compétences. Mais en fait, lorsque vous passez du temps avec eux, vous résonnez et cliquez vraiment avec eux. C'est un sentiment vraiment génial à avoir. Je pense que c'est vraiment possible dans les mélangeurs. Je pense que la troisième chose est vraiment la personne en tête-à-tête. Il s'agit vraiment d'une sensibilisation ciblée, qui est s'asseoir, de passer par le répertoire des membres, et simplement en fonction de vos propres intérêts personnels et de tout, faites autant d'appels en tête-à-tête. 30 minutes, je pense, est plus que suffisant pour lancer les choses. 

Jeremy Au (00:28:54): 

N'essayez pas de faire une heure, parce que je pense que beaucoup de gens commencent avec une heure et c'est comme, vous ne dites pas que vous n'auriez plus de conversation avec eux, mais pouvons-nous simplement le lancer avec 30 minutes? Je pense que c'est vraiment positif pour une tonne de gens, juste pour se connaître. Je pousse vraiment les gens et conseille aux gens d'être très approfondis, cette liste, de parcourir toute la liste et de demander simplement cette invitation à tout le monde. Tout le monde est heureux de discuter. N'ayez pas peur, car tout le monde est là pour démarrer une entreprise. Tout le monde est très heureux de discuter. C'est un peu comme les étudiants de première année des 90 premiers jours. Tout le monde est heureux et prêt à se mêler. Célibataire et prêt à se mêler. C'est le moment idéal pour vraiment devenir agressif de frapper tout le monde. 

Jeremy Au (00:29:39): 

Je pense que la dernière chose concerne vraiment les messages de chat. Je pense que c'est assez sous-surnongé. Je pense qu'il y a beaucoup de connaissances aléatoires dans Slack, parce que c'est comme l'archéologie, je suppose, car il y a tellement de lots auparavant. Les gens discutent donc. Je dis toujours aux gens, c'est: "Être fondateur, être maintenant un VC, ou maintenant être quelqu'un qui aide également d'autres fondateurs, réfléchir, ideate ou aider avec leur image de marque ou leur marketing, est comme, en fait, un peu de professeur regarde sept classes de première année, et vous les regardez tout entier à tous les mêmes trucs." Ce qui est les mêmes questions encore et encore, les mêmes problèmes, la même dynamique. Maintenant, les réponses peuvent être différentes, je pense, à chaque fois. De toute évidence, finit par être individuellement différent, mais il y a tellement de connaissances dans le côté entre pairs. 

Jeremy Au (00:30:30): 

S o Je pense qu'il y a eu une tonne de fois où je suis allé dans Slack et je serai juste comme ... Je vais vous donner un exemple comme, je faisais partie de ... Fondamentalement, nous avions des gens qui voulaient parrainer le podcast maintenant. Je ne me souciais pas de ce sujet il y a des mois, et je ne faisais pas attention ou n'en parlais pas avec des gens en tête-à-tête ou dans des mélangeurs. Ce n'était pas un problème que j'avais. Je viens de taper parrain, puis oui, il y a un tas de personnes en discutant il y a trois à quatre mois. Ensuite, je viens d'ajouter mes pensées au fil et de dire: "Hé, merci pour ça. Voici mon point de vue sur le problème."

Jeremy Au (00:31:04): 

Ensuite, j'utilise ces ressources pour construire mon propre ensemble de documents. Ensuite, je vais bientôt laisser tomber mon document dans ce groupe. Parce que je sais qu'en trois mois, six mois, un an, deux ans, cinq ans, il y aura un tas de gens qui vont poser la même question, qui est: "Comment parlez-vous aux sponsors? Quels documents avez-vous avec eux?" C'est la même chose. Je pense que je partage cela de la base personnelle, d'une consommation, mais aussi d'une communauté, d'un angle de production. Je pense que c'est quelque chose qui est vraiment sous-estimé qui cherche à travers le mou. Oui, c'est essentiellement un forum géant. 

Cathy Liu (00:31:43): toutes les cohortes sont-elles dans le relais ou est-ce juste vos cohortes actuelles? Ou avez-vous la richesse des connaissances des cohortes passées? 

Jeremy Au (00:31:49): 

C'est un mélange des deux. Je pense qu'ils ont une dynamique de signal et de bruit intéressant, car la longue histoire est courte, vous avez deux sites. L'une est une chose qui est uniquement pour votre cohorte, puis vos affaires partagées par tout le monde sur le fondateur du pont. Je pense qu'il y a une sorte de quelques canaux qui sont partagés dans tous les types de cohorte de pont. 

Cathy Liu (00:32:10): 

Oh, wow. 

Jeremy Au (00:32:13): Honnêtement, j'ai dû mâcher une tonne de canaux. J'avais raffiné 90% des canaux. Je n'ai pas rejoint chaque chaîne. Après tous les canaux que j'ai rejoints, j'ai raffiné 90% - 

Cathy Liu (00:32:22): Oh, wow. 

Jeremy Au (00:32:25): 

Parce que je faisais juste bombarder de notifications. Je pense que la façon dont je consomme maintenant est, le week-end, j'ai taillé plusieurs heures et je vais dans Slack et je commence à lire ... même si j'ai raffiné les chaînes, je vais les voir et je les lis dans une ligne. C'est un peu comme lire les forums en une seule fois plutôt que d'être averti avec chaque notification. De plus, je pense que vous pouvez avoir ... quelques canaux, je n'ai pas vu depuis un mois, ou deux mois, ou trois mois, mais au moins quand j'y vais, j'ai l'impression que quelqu'un d'autre avait une conversation. Alors maintenant, quand je suis en train de suivre, cela est plus logique de voir cela comme un arc ou un fil de conversations, plutôt que de regarder chacun passer, non? 

Cathy Liu (00:33:06): Oui. 

Jeremy Au (00:33:07): Mais parfois je suis la personne qui faisait cette participation avec quelqu'un d'autre et discutait 

Avec quelqu'un d'autre, non? 

Cathy Liu (00:33:10): mm-hmm (affirmative). 

Jeremy Au (00:33:13): 

Cela a été une dynamique intéressante pour cela. Je pense qu'il y a aussi des collaborations intéressantes, évidemment, que les gens essaient également de faire maintenant, car je pense qu'ils travaillent dur pour connecter des pièces aux différentes pièces. Par exemple, les podcasteurs sur le pont sont très différents de l'écriture, évidemment, en tant que pratique, mais en fait, c'est assez similaire en termes d'angle de production. Ils ont en fait créé ces fils où nous pouvons passer du temps, ces mélangeurs où nous pouvons passer du temps dans les catégories, dans ce sens, et avoir une chaîne où je pense qu'il y a un tas de fondateurs qui veulent être présentés sur des podcasts. Il y a une collaboration cool. Parce que les fondateurs ont besoin de communiqués de presse, les gens montrent un profilage ou une croyance pour les aider dans leur marketing de contenu. Ensuite, les hôtes de podcast ont besoin de plus de personnes de profil à profil. Il y a aussi une collaboration cool. 

Jeremy Au (00:34:15): 

Un peu moins pertinent pour moi, car le mien concerne les Asiatiques du Sud-Est dans la technologie. Encore une fois, à cause de cet aspect géographique. Mais j'ai rencontré quelques grands fondateurs que j'ai interviewés sur le pont. Alors Steven [Tennyson 00:34:30], il faisait partie du programme On Deck, l'a rencontré là-bas, il est indonésien et met en place une startup. Il était sur mon podcast, que je vais lier séparément. Albert [Liere 00:34:41] de Zen l'a également fait, donc éteint à quelque chose potentiellement, aussi les podcasts. Je pense que j'ai également fait Jasmine Wang. Elle est aux États-Unis, mais je pense qu'elle avait un angle très intéressant sur la rédaction de l'IA. J'ai beaucoup aimé la chance de discuter avec elle, même si elle n'était pas nécessairement une technologie en Asie du Sud-Est, mais c'était juste un angle intéressant. Ouais. Beaucoup de moments de sérendipité aléatoires qui se produisent grâce au programme. 

Cathy Liu (00:35:04): Je suis aussi vraiment curieux, y a-t-il un objectif final au programme similaire à certains programmes d'incubateur ils 

Passez votre journée de présentation, donc vous avez quelque chose à travailler. Does sur le pont a aussi cela ou ... 

Jeremy Au (00:35:18): 

Ouais, sur le pont, c'est aussi ça. Je pense qu'ils font du bon travail en train de mettre en place la communauté pour se joindre à nous. Ce n'est pas obligatoire, ce qui est plus facultatif ou recommande. Je pense que c'est une expérience formidable pour beaucoup de gens. Je pense que les gens traînent. Je pense que beaucoup de gens profitent également de l'occasion pour construire en public également, ils publient non seulement la journée de démonstration, mais partagent également de manière asynchrone sur Slide et disent: "Oh, je l'ai fait, j'ai fait ça. Oh, je me débat avec ça, ou je suis content de cela." Je pense que c'est un peu une belle communauté à s'entraider dynamique, c'est vraiment sympa et très asynchrone. C'était plutôt intéressant. C'est une tonne de plaisir. Je le recommande vraiment pour beaucoup de gens. Mais c'est différent. Encore une fois, je pense que si vous avez rejoint à plein temps et que vous êtes allé sur le pont, je pense que c'est toujours bon, mais je pense que là où cela brille vraiment si vous êtes à temps partiel et que vous faites le programme, je pense que vous avez une aussi bonne expérience, non? 

Cathy Liu (00:36:16): Oui. 

Jeremy Au (00:36:16): 

Ce qui est très différent de la plupart des incubateurs, accélérateurs, c'est que vous devez être à plein temps. Par conséquent, je commence: "Oh, bien sûr. Nous allons tous passer une journée de démonstration, nous sommes tous à plein temps là-bas." Mais vous n'avez pas besoin d'être là, c'est très différent, non? 

Cathy Liu (00:36:30): Oui. 

Jeremy Au (00:36:31): Oui. 

Cathy Liu (00:36:33): Mis à part ODF et ODP, y en a-t-il d'autres programmes sur le pont que vous seriez intéressés à essayer? 

Jeremy Au (00:36:39): 

Ouais. En fait, la chose intéressante est que j'ai également investi par Ange, pas seulement sur le pont, mais aussi dans un autre sur le startup de pont, qui s'appelle actuellement via ... Alors Dahlia Katan, elle est géniale. J'ai rejoint un programme et ensuite je pense qu'elle a vu mon profil sur le pont, et elle était comme, "Je pense que c'est cool. Pourriez-vous investir par providentiel?" Je n'étais même pas un providentiel investissant sérieusement à ce moment-là. Ensuite, elle me dm, ce que je ne vérifie jamais Twitter et je n'ai jamais vérifié DMS, car personne ne m'a jamais dm sur Twitter. Je veux dire, il y a beaucoup de gens dm'ing. Mais elle a écrit un joli message et tout. Je me disais: "D'accord, très bien. Je vais discuter." Je lui ai parlé. J'étais comme enthousiasmée par sa startup. Je me disais: "D'accord, très bien. Je vais investir Angel." 

Jeremy Au (00:37:23): 

Ce qui a été une surprise pour moi et a lancé mon voyage d'investissement providentiel en fait. Je pense qu'elle l'a fait sortir du parc depuis lors. En raison du fait qu'elle est claire sur ce qu'elle fait, je pense que c'est un problème ... elle s'attaque à la décentralisation et à la virtualisation des cadeaux dans les cercles d'entreprise et d'amitié, ce qui, je pense, a beaucoup de sens, car je suis confronté à ce problème dans mon entreprise et en tant qu'être humain qui doit faire des offres de groupe. Elle arrive sur un podcast un jour afin que nous puissions en parler également, de la raison pour laquelle j'ai investi en elle. Je ne sais pas, comment elle m'a découvert, je suppose, de son point de vue et de ce qu'elle aime dans notre relation de travail jusqu'à présent. 

Jeremy Au (00:38:07): 

La partie folle est qu'elle est à Los Angeles et que son équipe est distribuée à travers les États-Unis. Elle me dm, peut-être qu'elle ne savait même pas que j'étais à Singapour. Puis elle m'a juste dm et ensuite je me suis dit: "D'accord, cool." Cela a fonctionné pour tout le monde. J'en suis content. Elle en est heureuse. Je lui ai référé des clients. Elle a été une référence utile à d'autres personnes de mon réseau. Je pense que, en conséquence, je me pense peut-être peut-être à propos de la bourse Angel On Deck. J'y pense un peu. Mais dans mon cerveau, je suis un peu comme: "Je fais déjà partie de deux sur les communautés de pont. Est-ce que je veux vraiment ajouter l'angle aussi?" De toute évidence, je suis un VC maintenant. Donc, sur le pont VC, pourrait également être une belle façon de construire un réseau du côté VC. Ce sont les choses auxquelles je pense. Oui, en termes de programmes. 

Cathy Liu (00:38:56): 

Y a-t-il d'autres programmes peut-être que vous pensez que les gens devraient considérer lorsqu'ils postulent sur le pont? Y a-t-il d'autres grands programmes qu'ils peuvent peut-être examiner que vous connaissez peut-être le haut de votre tête? Je sais que vous en avez mentionné deux, mais je ne sais pas si ceux-ci étaient basés en Asie du Sud-Est. 

Jeremy Au (00:39:16): 

Je pense que tout le monde veut être un fondateur, mais ce n'est pas nécessairement le stade dans lequel ils se présentent. Je pense qu'ils ont de bons programmes intéressants comme sur le pont de la technologie climatique, sur le chef d'état-major. Je pense que ces programmes plus stricts sont en fait assez intéressants, de mon point de vue. Parce que je pense que plus l'industrie est de niche, plus elle est précieuse pour s'approcher de tout le monde dans le monde. C'est mon point de vue. Je ne sais pas si c'est vraiment vrai, mais je suppose, je veux dire, parce que je pense que le fondateur est une phrase assez générique, si cela a du sens? C'est comme, vous pouvez trouver dans n'importe quel pays, ce qui n'est pas un problème. Mais vous pouvez trouver dans n'importe quel problème dans n'importe quelle verticale, c'est en fait une phrase assez large. 

Jeremy Au (00:40:11): 

Mais je pense que sur le pont, Podcaster était en fait une dynamique assez intéressante où c'est un groupe beaucoup plus serré. C'est beaucoup plus petit, c'est beaucoup plus ... vous êtes toujours fondateur d'un podcast, dans ce sens, mais c'est en fait très spécifique. Je pense que vous ne pouviez pas, je pense, rassembler 50 gens qui sont des podcasteurs à Singapour ou à SF, ou à LA Yeah. Je veux dire, je ne pense pas que vous obteniez 50 personnes qui veulent tous démarrer quelque chose ou qui veulent faire partie du programme en même temps. C'est assez difficile de le faire. Est-ce que cela a du sens? Parce que vous sous-jumelle est une piscine, car votre piscine est si petite, vous ne pouvez pas obtenir de piscine. 

Jeremy Au (00:40:47): 

Mais je pense que vous pouvez trouver 50 de ces gens dans le monde dans le monde entier, qui ont frappé un certain bar, qui veulent vraiment installer ou faire évoluer le podcast, sont prêts à faire partie d'une communauté en ce moment. Je pense que c'est là que réside vraiment la force dans cette malchance. Bien sûr, je ne sais pas si du point de vue du pont, je ne sais pas ce que j'en pense à partir d'une base de revenus. Je pense que c'est le plus grand que le fondateur des programmes est beaucoup plus évident dans ce sens, mais je pense qu'il y a une puissante nichité pour le consommateur, ce qui est plus de niche, mieux c'est. 

Cathy Liu (00:41:24): Combien de personnes sont en fait dans la cohorte? Je ne suis pas sûr. Est-ce chaotique? 

Jeremy Au (00:41:30): Je ne sais pas en fait. 

Cathy Liu (00:41:31): Est-ce chaotique? 

Jeremy Au (00:41:32): il l'est. 

Cathy Liu (00:41:32): Les gens sont-ils affectés des mentors pendant votre temps? 

Jeremy Au (00:41:36): Non. Ouais, non. Je veux dire, ce sont très étudiants de première année 

Cathy Liu (00:41:44): ambiance de première année. 

Jeremy Au (00:41:44): 

... comme le premier mois ... l'ambiance de première année. C'est comme: "Oh, si vous êtes jeté là-dedans et que vous faites partie du zoom." Ensuite, vous regardez les visages de l'autre. Vous vous dites: "J'espère que cette personne est cool." C'est comme, "Hé, Jeremy, décrivez-vous et vos passe-temps." Vous pensez que vous encerclez la prochaine personne et ensuite vous dites: "Oh, cette personne est cool, ou cette personne n'est pas cool." C'était très, des vibrations de première année. Ouais. 

Cathy Liu (00:42:09): Eh bien, je n'ai pas d'autres questions. Avez-vous peut-être des dernières choses que vous voulez dire à quiconque 

Qui est intéressé à postuler sur le pont? 

Jeremy Au (00:42:20): 

Quelques choses à penser. Je veux dire, je pense que tout d'abord, c'est comme, je pense que la géographie est vraiment sous-estimée, c'est que parce qu'ils ont évaporé la géographie, ils ont vraiment rendu les choses beaucoup plus flexibles pour tout le monde. Je pense que tant de programmes ont vraiment été où ... même c'est comme Harvard ou Stanford. Vous devez vous rendre à Boston pour aller à Harvard, non? 

Cathy Liu (00:42:41): 

是啊 

Jeremy Au (00:42:41): 

Ce qui est super. Je veux dire, évidemment, surtout si vous avez grandi à Boston, et c'est assez facile si vous aviez grandi à New York. Cela devient assez difficile si vous pensez à SF où il est difficile d'avoir accès, puis c'est impossible parce que vous ne connaissez même pas Harvard de quelque part en Asie du Sud-Est, comme le Cambodge. Il se sent juste trop loin, à la fois en termes de réseau, en termes d'accès ou même d'une pensée de déplacement des pays. 

Jeremy Au (00:43:10): 

Je pense qu'il y a un peu de privilège qui se produit avec cette dynamique d'emplacement, ce qui est favorable aux personnes qui ont un accès élevé à l'information et qui ont la capacité de déplacer leur vie et de cible la dette étudiante pour accéder à cette géographie. Alors que je pense que cela nivelle vraiment les règles du jeu pour quiconque est une personne formidable qui veut être fondateur, ou podcaster, ou [EOB 00:43:39]. Je pense que c'est génial pour les gens de Menlo Park qui ne veulent pas aller à SF. C'est super pour les gens, comme je l'ai dit, à Denver. C'est génial pour les gens de Singapour, de Hong Kong ou de Londres. C'est génial pour les gens du Cambodge ou de Papouasie-Nouvelle-Guinée, ou de la Nouvelle-Zélande. Je pense que c'est fou, car la valeur qu'ils peuvent obtenir est à peu près plate parce que vous construisez l'ensemble du programme sans géographie. 

Jeremy Au (00:44:08): 

De toute évidence, je pense que le défi, et je pense que cela n'a pas été mentionné est, je pense, les fuseaux horaires sont un problème. Je pense que c'est un héritage sur le pont construit à partir de San Francisco. Tout est vraiment autour des heures PST, temps standard du Pacifique. Ce qui est, je pense, vraiment facile et réalisable si vous êtes sur la côte est ou aux États-Unis, ou même, je suppose, la Nouvelle-Zélande. Mais je pense que c'est un peu plus difficile pour les gens du monde entier dans le Moyen-Orient ou l'Inde, ou l'Asie, car il est totalement retourné. Je pense que c'est là que je pense que vous deviez être assez intelligent à faire du contenu asynchrone. Je pense qu'il y a aussi, je pense, que j'ai été assez clair sur les recommandations sur le pont, qui élargit vraiment cet ensemble de sociaux et les événements communautaires synchronisés. Je pense qu'ils ont fait du bon travail, en fait, construit un tas d'événements qui conviennent à la communauté sur le pont en Asie, ou dans différentes zones de temps. Mais aussi, je pense que c'est bon pour les autres, parce que certaines personnes sont des hiboux, et certaines personnes sont des personnes du matin, non? 

Cathy Liu (00:45:15): Oui. 

Jeremy Au (00:45:16): 

En fait, cela fonctionne pour tout le monde en fait. Je pense que c'est une pièce sur le côté international. Bien sûr, je pense que la communauté est beaucoup plus mince dans différentes géographies. De toute évidence, il y a une forte densité dans la région de la baie et sur la côte est, puis il y a une densité plus faible en termes de communauté sur différentes géographies. Mais je pense que c'est quelque chose qui s'améliorera avec le temps, similaire à Stanford ou à Harvard, où les clubs des anciens sont beaucoup plus forts sur la côte est et la côte ouest, mais sont plus faibles dans différentes parties du monde. Alors c'est ça. C'est le morceau de géographie. 

Cathy Liu (00:45:50): Je suis en fait très curieux de savoir quoi rechercher dans la question du fondateur. Je ne sais pas si tu avais. 

Jeremy Au (00:45:58): Oui. 

Cathy Liu (00:45:58): Mais vous avez traversé tant de personnes différentes. Comment avez-vous décidé qui est intéressant et 

Qui était un bon ajustement? 

Jeremy Au (00:46:06): 

Ouais, ouais. J'ai fondé deux entreprises et chaque fois, il y a un processus de recherche massif. Le premier, j'ai cofondateur avec quelqu'un qui à l'époque était un bon ami qui avait été dans l'armée avec moi. Donc je l'ai vraiment fait confiance et le respectait parce qu'il a creusé des tranchées avec moi, nous nous étions aidés à travers des moments vraiment difficiles. Ouais. Comme marcher des dizaines de kilomètres en 2h00 ou 3h00, ou naviguer dans la jungle, et je portais tout le poids et il aidait la boussole et la direction. Ouais. Ce fut un défi intéressant, mais c'était très bien sûr. Ensuite, la deuxième entreprise a pris davantage de processus de recherche impliqués où j'ai été largué par plusieurs coéquipiers, et j'ai également largué d'autres coéquipiers ainsi que dans le cadre de ce processus. 

Jeremy Au (00:47:12): 

Je pense qu'il s'agit moins ... eh bien, nous parlerons de deux choses. Je pense que l'un est ce qu'il faut rechercher, et je parlerai de la deuxième partie est vraiment plus du processus, je pense. Ce qui est, je pense, plus important que ce qu'il faut rechercher. Je pense que là où vous cherchez, et c'est un peu comme la rubrique des critères d'interview, c'est que, numéro un, vous voulez quelqu'un avec qui vous pouvez vraiment travailler. À la fin de la journée, vous allez juste passer autant de temps ensemble pour le prochain ... si vous réussissez, cinq à 10 ans, non? Tu sais? 

Cathy Liu (00:47:43): Yup. 

Jeremy Au (00:47:45): 

Si vous échouez, c'est entre trois mois et trois ans, et vous devez prendre des décisions vraiment difficiles en cours de route. Vous voulez vraiment avoir quelqu'un avec qui vous pouvez vraiment avoir une discussion honnête et que vous pouvez vraiment faire confiance et respecter. Je pense que c'est vraiment le nœud fondamental. Parce que je pense que tout le monde parle des compétences ou de l'ajustement de l'industrie, de la capacité de codage ou de la capacité commerciale. Je me dis: "Non, non, non," numéro un est comme "pouvez-vous simplement travailler avec cette personne et faites-vous confiance à cette personne, respectez-vous cette personne?" Parce que c'est vraiment le nœud. Parce que si vous pouvez avoir toutes ces choses, vous pouvez comprendre une tonne de choses. Mais si vous ne l'avez pas, vous ne pouvez rien résoudre. L'un est vraiment plus fondamental que l'autre. Je pense que c'est vraiment important, c'est cette confiance et ce respect. 

Jeremy Au (00:48:35): 

Ouais. Parce que vous voulez être dans un espace où si vous aviez cette conversation avec une personne, vous pensez que vous pouvez être honnête sur ce qui se passe et que vous obtiendrez une réponse professionnelle et réfléchie que vous respectez. Vous voulez également être dans la position où l'autre personne est honnête sur ce qui se passe et que vous êtes également en mesure de donner une réponse professionnelle et réfléchie. Vous n'essayez pas de chercher un ami. C'est ce que je dis aux gens: "Il y a beaucoup de gens que vous aimez, mais vous ne faites peut-être pas nécessairement confiance et respect." Bon, tu sais? 

Cathy Liu (00:49:06): Oui. 

Jeremy Au (00:49:07): 

Je pense que c'est une chose de première année à découvrir. Il y a beaucoup de gens que vous aimez, mais que vous ne respectez pas nécessairement. Et il y a beaucoup de gens que vous respectez, mais vous n'aimez pas nécessairement. Je pense que la confiance et le respect sont vraiment plus fondamentaux. Ensuite, je pense que les pièces de goût, et cetera, c'est quelque chose que vous construisez vraiment avec le temps, l'honnêteté. Je pense évidemment, alors, il y a une pile entière autour du marché fondateur. Ce qui est moins, je pense que vous cherchez peut-être tous les deux un ajustement du marché des produits, mais il s'agit vraiment de l'ajustement du marché fondateur. Ce qui est, correspond-vous au problème que vous abordez, et l'autre personne aide-t-elle à résoudre le problème? 

Jeremy Au (00:49:45): 

C'est donc là que les VC entrent, ou votre tiers, ou vos conseils de mentors entrent en jeu, car ils vont regarder l'équipe et être comme "Hmm, vous voulez tous les deux résoudre l'informatique quantique, mais aucun de vous n'a fait quoi que ce soit dans l'informatique quantique." Ensuite, c'était comme: "Cela ressemble à une équipe faible pour nous." C'est assez évident quand je le dis de cette façon, c'est-à-dire si vous vous faites confiance et vous respectez et peut-être que vous pouvez apprendre et comprendre l'informatique quantique, et j'utilise cela comme exemple. Ou: "Vous êtes tous les deux des gens d'entreprise, mais vous n'aviez jamais fait de calcul quantique et maintenant vous voulez faire de l'informatique quantique." 

Jeremy Au (00:50:21): 

C'est un peu comme "Oh, pas logiquement ... il semble que vous alliez faire beaucoup d'apprentissage au travail. Ne pas dire que vous ne pouvez pas réussir, mais les chances se sentent un peu empilées contre vous." Versus comme une personne a fait de l'informatique quantique et est un excellent ingénieur, et l'autre personne est la personne d'affaires qui a également fait Biz Dev pour une société informatique quantique. Ensuite, c'est comme "Ouais, c'est assez évident. C'est une équipe beaucoup plus forte", que celles que je viens de mentionner plus tôt. Ensuite, c'est un peu une échelle glissante entre les deux, avec peut-être que le personnel d'affaires a fait l'informatique quantique et l'ingénieur ne l'a pas fait, ou Visa versa. Il y a un peu de dynamique de spectre. Je pense que le simple fait d'avoir ce point de vue à la troisième personne aide vraiment beaucoup. 

Jeremy Au (00:51:05): 

Je pense qu'en termes de processus, je pense que ce que vous devez faire, c'est que je dis aux gens que c'est comme: "L'un est, pensez-y comme un entonnoir, un entonnoir de vente, un entonnoir de marketing. Il suffit d'empiler le sommet. Rendez-vous simplement sur tout le monde sur le pont, ancien et nouveau, quiconque est potentiellement pertinent en fonction de votre répertoire et de la recherche des mots clés que vous aimez." Bien sûr, la condition préalable est que vous savez quels seaux et problèmes que vous souhaitez également résoudre personnellement. Cela va sans dire. 

Jeremy Au (00:51:34): 

Le second est, allez dans tous les mélangeurs communautaires et faites beaucoup de sérendipité, car peut-être que votre conscience de soi est un peu décalée, ou peut-être que vous seriez ouvert à la résolution d'autres problèmes auxquels vous ne réalisiez pas que vous avez vraiment apprécié ou pensé. Ensuite, le milieu de la finale est de commencer à faire tout un tas d'appels de 30 minutes, il suffit de dépister les gens et de créer peut-être une feuille de calcul. Les lignes sont les noms, puis les colonnes sont comme, le numéro un est comme, "est-ce que je fais confiance et respecte cette personne?" C'est un. Alors le numéro deux est comme: "Y a-t-il un chevauchement dans ce que nous voulons vraiment résoudre, le problème?" Ensuite, la troisième catégorie, en fait, être assez honnête, c'est comme: "Est-ce que cette autre personne me veut?" 

Jeremy Au (00:52:21): 

Parce que beaucoup de gens ne vous aiment pas et qu'ils ne suivent jamais. Ensuite, vous les respectez toujours, mais ils ne veulent pas travailler avec vous. Je pense que vous devriez simplement en être conscient, car ils le savent aussi sur vous. Ils peuvent vous aimer, mais vous ne les aimerez peut-être pas. Je viens de traverser cette liste et d'avoir ce mini CRM. Ensuite, la prochaine étape qui a suivi est de commencer à travailler sur les problèmes, comme le brainstorming, le brouillage, le brainstorming virtuel. Commencez simplement à comprendre quel problème. Ceci est la phase d'idéation. Je pense que cette partie est, je pense que beaucoup de gens idéent aussi ... comment s'appelle-t-il? Lentement. Une fois par semaine ou quoi que ce soit, une heure une fois par semaine. C'est juste trop lent. Je pense que c'est plus comme plus d'heures mais dans une période plus courte. 

Jeremy Au (00:53:04): 

Ensuite, les gens essaient de le sénelaliser, ce qui est comme: "D'accord, je veux d'abord regarder une personne, puis je rejette cette personne, puis je vais faire la prochaine personne." Ce qui est très monogame et très, je pense, probablement plus socialement acceptable dans les rencontres, par exemple. Mais dans ce site fondateur, parce que vous êtes pressé et que vous vous dépêchez, j'essaie vraiment d'encourager les gens à être plus ouverts à simultanément, parallèles à suivre tout le monde, car c'est comme la période de première année. Il essaie de rencontrer autant de gens et de réfléchir pendant deux heures avec beaucoup de ... les gens qui ont dépassé les demi-heures, comme 10 ou 20 personnes, quelques heures chacune. Parce qu'il essaie simplement d'être efficace, vous pouvez comparer et vous allez finir par les tests AB. Ce qui est comme: "Oh, en fait, je pensais que cette personne était géniale, mais après avoir fait une séance de deux heures, j'ai réalisé que cette personne était géniale pendant 30 minutes mais n'est pas géniale pendant deux heures." Droite? 

Cathy Liu (00:53:58): Oui. 

Jeremy Au (00:53:59): 

Ou: "Cette personne ne se présente pas à l'heure." Il y a un tas de choses qui apparaissent. Je pense qu'il est vraiment important de vraiment commencer à éliminer les gens à ce stade. C'était comme, "cette personne n'était pas ..." La vérité est que je pense que les gens deviennent un peu inquiets parce qu'ils se disent: "Oh, si je fais tomber des gens que je n'aime pas, cela signifie que je ne vais pas devenir fondateur parce que je ne trouve pas de co-fondateur." Je me dis: "Non, non, non, non. Vous devez travailler avec cette personne pendant cinq à sept ans. Si vous ne pouvez même pas travailler avec eux pendant deux heures et que vous travaillez plutôt avec quelqu'un d'autre, vous n'arrêterez jamais de ressentir cela." Parce qu'il y aura une tonne de gens ... tu sais ce que je veux dire? Vous n'allez jamais arrêter de le ressentir. Passez simplement ce processus. 

Jeremy Au (00:54:35): 

Ensuite, à un moment donné, après avoir atteint cette étape, vous l'avez probablement fendu à quelques personnes, vous voulez probablement commencer à faire, je pense, le premier tour. Par First Round Capital, a un excellent questionnaire de rencontres, qui représente environ 20 à 50 questions, pour passer en tête-à-tête et passer par ce processus. C'est très profond. C'est un peu comme les 20 questions pour vous faire tomber dans l'amour. Mais il ne fait que poser des questions profondes comme la chronologie, l'engagement, les décisions, qui va être quoi, ainsi de suite. 

Jeremy Au (00:55:09): 

Il faut en fait beaucoup de temps, honnêtement, pour passer par ce processus, donc je ne le ferais pas trop tôt. Je pense que beaucoup de gens essaient de le faire trop tôt parce qu'ils veulent faire ça. Mais ce n'est pas si efficace en termes de dépistage. Mais je pense que c'est assez efficace une fois que vous commencez à tourner autour d'un problème, c'est agréable de se tailler, et ce sera au moins quelques heures pour passer par cette chose. Je le séparais probablement en deux ou trois séances, plutôt que de le faire en une seule fois, ce qui est beaucoup trop long, surtout à distance. Probablement deux séances. Ensuite, à un moment donné, vous commencez à vous rétrécir en une ou deux équipes. 

Jeremy Au (00:55:44): 

Je pense qu'une partie du processus qui est assez difficile est d'essayer de dire non aux gens. C'est assez difficile. Beaucoup de gens qui veulent travailler avec vous, mais vous ne voulez pas travailler avec eux, c'est assez simple, parce que c'est comme, "Oh, je préfère pas." C'est très simple à faire, mais vous devriez simplement le faire, et garder la porte assez ouverte, bien sûr, en disant: "Peut-être que si les choses changent." Mais c'est juste une chose polie à faire au minimum. Et bien sûr, les choses peuvent changer. Peut-être que vos préférences changent en cinq ans, par exemple. Ensuite, je pense que le deuxième aspect à ce sujet est juste comme, je pense qu'il y a un tas de gens avec qui vous avez commencé à travailler et qui n'est tout simplement pas un bon ajustement, à cause de la confiance et du respect, ou parce que vous ne les aimez pas vraiment, ou parce qu'en fin de compte, ou vous ne pouvez pas comprendre ce qu'est le truc, et vous devez simplement appeler une bêche. 

Jeremy Au (00:56:25): 

Faisons-leur savoir: "Hé, je ne pense pas que ce soit le bon ajustement. Je pense que tu es génial, et tout simplement pas ce que c'est." Je pense que cela vaut un appel rapide, juste pour le faire savoir. Ensuite, je pense que la partie la plus délicate est ce dernier groupe de personnes, les deux ou trois derniers groupes dont vous faites partie. C'est toujours le plus délicat parce que vous avez passé beaucoup de temps, vous avez commencé à faire les questions, et cetera. Je pense que c'est là que vous avez juste besoin d'avoir cette conversation honnête et de dire comme ... Je pense que la bonne chose à propos de ce groupe, espérons-le, c'est que tout le monde est un peu plus mature, tout le monde veut être fondateur. La vérité est que ces gens sortent également avec d'autres personnes en même temps. 

Jeremy Au (00:56:57): 

Je pense que vous vous sentez assez mal en les laissant aller et descendre, mais ils se pensent probablement aussi. Comme: "Oh, il y a ces autres personnes avec lesquelles je pourrais potentiellement être." Je serais juste conscient à ce sujet. Je pense que quelques autres choses assez rapidement, c'est comme, je pense qu'ils l'appellent ... Je pense qu'il y a beaucoup d'équipes qui vont dans cette situation où, où êtes-vous homogène et où vous êtes hétérogène en équipe? Ce que je veux dire par là, c'est qu'à la fin de la journée, comme attire. La vérité est que, personnellement, je vais toujours apprécier de passer du temps avec des gens qui sont d'anciens consultants, qui ont été des fondateurs expérimentés, et ont grandi en Asie du Sud-Est, et ont fait leurs études aux États-Unis et aiment l'improvisation. Je vais toujours vraiment aimer cette personne, car cette personne est très similaire à moi. 

Jeremy Au (00:57:50): 

Je pense que ce qui est intéressant est juste, beaucoup de gens finissent, et je vois beaucoup de ces équipes qui viennent vers moi, c'est comme si elles finissent par être très similaires, puis cela apparaît de différentes manières. Comme nous voulons tous les deux être PDG, ou nous voulons tous les deux être CTO. Parce que c'est tellement homogène, ils veulent être la même chose. Ils ont trop de chevauchement dans leurs compétences. Je pense que c'est en fait une problématique, car alors les gens sont homogènes en compétences mais hétérogènes dans l'aspiration. Cela ressemble beaucoup à la datation et au mariage, c'est-à-dire que vous n'avez pas besoin d'être homogène en termes de vos antécédents, mais vous devez être homogène dans vos valeurs pour que le mariage fonctionne, en tant que prédicteur de la stabilité. Mais vous n'avez pas besoin d'être homogène dans la profession. 

Jeremy Au (00:58:35): 

Par rapport à beaucoup de gens sont homogènes dans la profession, mais en fait, ils ne réalisent pas qu'ils, même si la profession est un signifiant pour certaines valeurs, est en fait, leurs valeurs sont hétérogènes. Quoi qu'il en soit, je pense que vous voulez juste y réfléchir, c'est-à-dire que si vous ne pouvez pas vous mettre d'accord sur les rôles ... Regardez, quelqu'un va être PDG, et que quelqu'un doit être un CTO, ou équivalent, ou quelqu'un qui va être COO. Vous savez ce que je veux dire? Cette conversation de rôle devrait être simple. Si c'est trop difficile, ce n'est peut-être pas le bon ajustement. Cela signifie simplement que, comme vous, peut-être que vous aimez l'idée ensemble, vous aimez tous les deux l'idée. Peut-être que vous aimez tous les deux la solution que vous avez créée ensemble, mais quand vous ne pouvez pas vous mettre d'accord sur un rôle, ce qui montre en fait, c'est que vous n'avez pas la même compréhension de votre trajectoire personnelle au sein de cette startup, et ça va. 

Jeremy Au (00:59:27): 

Parfois, vous pouvez entendre comme: "Je veux être PDG." L'autre personne est comme: "Je veux être PDG." Ensuite, les gens deviennent très ... ils se battent et ils se disent: "Oh, tu vole mon idée, et bla, bla, bla." Je me dis: "Whoa, c'est juste une idée. Vous êtes si tôt. Pourquoi débattez-vous même de ce problème? Vous pouvez tous les deux essayer de créer la start-up, mais vous avez tous les deux une vision de la startup et cette idée avec vous-même en tant que PDG, et ce n'est pas plus professionnel." Mais je pense que vous en voyez vraiment beaucoup. Je veux dire, si vous ne pouvez pas le faire fonctionner, éloignez-vous. Ne vous investissez pas émotionnellement et ne soyez pas comme: "J'ai besoin de faire fonctionner ce travail. Je dois faire fonctionner ce fondateur. Je dois faire fonctionner ce partenariat. J'ai besoin d'un co-fondateur pour construire une startup." 

Jeremy Au (01:00:14): 

Non, non, non. C'est l'inverse. Quel problème aimez-vous vraiment résoudre? Quelle est la meilleure approche à laquelle vous pouvez penser en ce moment? Comment allez-vous itérer avec le processus pour le rendre de mieux en mieux avec le temps? Comment puis-je amener les clients à payer pour cela? Ensuite, comment puis-je continuer à pousser ce volant encore et encore? Vous devez le faire par vous-même jusqu'à ce que quelqu'un vous rejoigne, ou vous pouvez continuer à le faire jusqu'à ce qu'un employé vous rejoigne, ou vous pouvez continuer à le faire et qu'un fondateur vous rejoint. Est-ce que cela a du sens? 

Cathy Liu (01:00:45): Oui. 

Jeremy Au (01:00:46): C'est comme si l'on était vraiment la viande de la startup, et quelque chose d'autre est juste la forme ou la structure de celle-ci. Ouais. 

Cathy Liu (01:00:55): Lorsque les fondateurs se sont séparés, qu'arrive-t-il au travail qui a été fait? 

Jeremy Au (01:01:01): Oui. C'est difficile. Chaque fondateur expérimenté entendra cette histoire et se dira: "Rien n'a été fait dans le grand schéma des choses. Cette brillante idée, cette brillante solution ne signifie rien." J'ai une liste d'idées sur mon bloc-notes, 30 idées longues, et j'aide parfois des fondateurs parce que d'autres fondateurs viennent vers moi et ils savent que j'ai cette idée, tout cela. J'en apporte juste certains. Bien sûr, parfois je me sens un peu possessif. Je me dis: "Oh, je t'ai aidé à comprendre ce côté de l'idée, bla, bla, bla." Parce que c'est naturel. Je suppose que "Oh, je suis tellement intelligent et je t'ai aidé. Blah, bla." 

Jeremy Au (01:01:35): 

Mais quand vous prenez un moment et que vous vous dites: "Non, cette personne est ... vous venez de donner une idée ou vous tiriez juste la brise avec cette personne, mais vous n'avez pas ajouté de valeur. Vous n'avez pas réellement construit quelque chose." Même si vous faites un code vraiment basique, ou même avec les premiers clients, même ainsi, c'est toujours une telle baisse de l'océan par rapport à tout l'arc de ce que la startup doit être construite. Ouais. Je ne m'inquiéterais vraiment pas trop à ce sujet d'un point de vue rationnel. Je pense que là où cela devient délicat, bien sûr, cela peut être vrai à une base rationnelle, mais peut-être pas claire d'une relation personnelle. Parce que les gens peuvent se sentir comme: "Oh, j'ai mis beaucoup de temps." Tout le monde n'est pas un fondateur chevronné. 

Jeremy Au (01:02:27): 

Chaque fois que je travaille avec une deuxième ou une troisième fois, des fondateurs, nous nous disions: "Ouais", nous sommes juste à l'avance, c'était juste: "Si nous ne travaillons pas, nous ne travaillons pas. Nous avons tous les deux eu une copie de cela et nous pouvons choisir d'y travailler ou non." C'est ça. C'est une conversation très simple. Nous nous regardons généralement, nous nous serrons la main. Nous ne servons même pas la main, nous sommes juste hoché la tête et nous nous disons: "Ouais, notre tableau blanc n'est pas une innovation dramatique qui va changer le monde." Vous savez ce que je veux dire? En fait, le faire et l'exécution est vraiment la chose. Mais je pense que les premiers fondateurs peuvent avoir du mal à cela. 

Jeremy Au (01:02:57): 

Je pense qu'il s'agit vraiment de dire cela à l'avance. Je pense que c'est là que le questionnaire de rencontres est utile qu'ils aient, dit essentiellement: "Hé, que se passe-t-il si l'un de nous part?" C'est une bonne conversation à avoir. Pas nécessairement comme la date un ou la date deux, mais peut-être que vous êtes à la date cinq à ce jour 10, là-bas, c'est vraiment une bonne conversation à avoir. Ce qui est: "Alors que nous continuons à idetter cela, si nous choisissons tous les deux de ne pas s'entraîner, que ferons-nous?" C'est une planification standard au cas, et ce n'est pas ... 

Jeremy Au (01:03:24): 

Beaucoup de gens se sentent comme: "Oh, c'était très pessimiste. Tu dis que ça ne va pas fonctionner si tu dis ça, bla, bla, bla." La vérité est que ce n'est pas le cas, c'est juste, c'est un moyen utile d'avoir une conversation sur une contingence commune où de nombreux fondateurs partent tout le temps. La raison pour laquelle vous avez cette conversation difficile n'est pas nécessairement d'obtenir la meilleure réponse, mais de mieux comprendre qui les uns les autres, en ayant cette conversation. Je pense que c'est le nœud, c'est que beaucoup de gens évitent les questions difficiles parce qu'ils ne voient pas la valeur, ou ils s'inquiètent: "Il est trop difficile d'obtenir une réponse, bla, bla, bla." Mais non, vous abordez des questions difficiles parce que vous voulez voir qui est l'autre personne et comment cette personne est relative à vous. 

Jeremy Au (01:04:08): 

Si vous ne pouvez pas résoudre une question difficile comme ce qui se passe si l'un de nous part? Il n'y a aucun moyen que nous puissions résoudre ce problème plus difficile de la collecte de fonds ou comment résilier cet employé? Vous savez ce que je veux dire? Des questions difficiles sont un cadeau. Ils vous offrent la possibilité de voir si vous serez une bonne équipe, je pense d'un point de vue de la troisième personne. Je pense que du point de vue de la première personne, lorsque vous recevez une question difficile, je pense que vous pensez simplement: "Hé, comment puis-je faire ce processus d'une manière qui construit une relation?" C'est ce que tout le monde fait organiquement, mais il est parfois difficile de se souvenir. 

Jeremy Au (01:04:49): 

Je pense que cela est vrai pour de nombreuses négociations. Beaucoup de gens négocient vraiment durement parce qu'ils entrent et ils se disent: "Oh, je négocie des capitaux propres. Je négocie des rôles. Je négocie un ou B ou C." Ensuite, ils oublient que, à ce stade, parce que ce n'est rien ou très tôt, s'ils négocient trop fort, ils ont détruit leur relation, si cela a du sens? La construction de la relation est plus importante que la négociation, car tant de valeur n'a pas encore été créée. Ce qui est très différent, bien sûr, si je faisais Biz Dev pour Sony, et il n'y a aucune relation à construire avec ces concurrents ou freemies. Il s'agit simplement de couper la tranche de tarte, non? Ouais. 

Cathy Liu (01:05:26): 

Eh bien, merci beaucoup. Je pense que cela a répondu à peu près, je pense, toutes les questions que je crois. C'est une grande conversation. J'ai l'impression d'avoir tellement appris au cours de la dernière heure et 15 minutes. Ayez certainement beaucoup à penser avant de prendre toute sorte de décision, mais tout cela est très, très, très réfléchi et utile. Je pense même à tous ceux qui finissent par écouter cela aussi. Je l'apprécie vraiment. Merci beaucoup. 

Jeremy Au (01:06:00): 

Merci beaucoup, Cathy. Je pense que deux pensées rapides juste à jeter là-bas avant de terminer cela aussi. C'est comme, je pense qu'une chose que vous avez mentionnée plus tôt était de parler de prix. Je pense que le prix est beaucoup plus facile une fois que vous savez que vous faites le programme à temps partiel, le week-end. Parce que vous faites un travail normal, et alors vous n'êtes pas 

Cathy Liu (01:06:18): donc ne pas manger de coût. 

Jeremy Au (01:06:20): 

... Jeter une tonne d'argent, la moitié de vos économies, puis manger le coût. Je pense que c'est vraiment une bien meilleure façon d'y penser, c'est que, je pense que le coût est beaucoup plus raisonnable une fois que vous y réfléchissez à temps partiel. J'encourage vraiment la plupart des gens à y penser de cette façon et à dire: "Hé, je sais que l'école a été traditionnellement à plein temps, mais bon, bienvenue à 2021, dans notre cas, où nous avons Internet. Ouais. Nous pouvons étudier à temps partiel." Les diplômes à temps partiel sont géniaux et les cours en ligne, alors pourquoi ne pas faire les choses à temps partiel? Je pense que le coût change vraiment de façon spectaculaire lorsque cela se produit, car maintenant vous avez des revenus. 

Jeremy Au (01:07:00): 

Je pense que la deuxième chose à laquelle je pense un peu est, comme tout bon collège ou toute bonne communauté, si vous y réfléchissez, il y a un aspect très utilitaire sur ... vous avez dit quelque chose d'intéressant, "devrais-je rejoindre cette chose pour avoir une journée de démonstration pour construire une startup?" Mais j'espère que je pense aussi, si vous rejoignez une communauté et que c'est une valeur élevée, ce qui n'est pas vrai pour tout le monde, mais j'espère que la valeur de celui-ci s'accumule au fil du temps. Ce n'est pas un couple de programme pour quelques mois, mais j'espère que c'est un couple de prix plus grand plus pour un multiplicateur de taux d'intérêt. Juste une petite chose qui ajoute de la valeur au fil des ans sur une base récurrente qui aggrave l'intérêt au fil du temps. 

Jeremy Au (01:07:53): 

Je pense que c'est une façon plus intéressante d'y penser, car je regarde mon MBA Harvard. Je me dis juste: "Ouais. J'ai beaucoup appris ces deux années, ne vous méprenez pas." Mes professeurs ont travaillé très dur pour m'apprendre des trucs et certains d'entre eux ont réussi à passer. Mais si vous me demandez maintenant, je me souviens des XK ou de ce que j'ai appris de cette chose, je serais comme: "Oh, c'est un peu flou en ce moment." Probablement dans 10 ans, ça va probablement être encore pire, ma mémoire sur ce que j'ai appris exactement là-bas. Mais bien sûr, c'était un joli coup d'envoi, mais je pense que la partie communautaire s'amuse vraiment au fil du temps. 

Jeremy Au (01:08:29): 

Parce qu'à travers cela, j'ai eu une rencontre Qingqing, que je n'ai jamais pu rencontrer auparavant. Ouais, ce qui est génial. Je veux dire, je dois faire quelque chose de génial comme créer un livre pour enfants avec elle. Adapter [Lenienment 01:08:39] par Sheryl Sandberg pour que les parents et les enfants puissent apprendre et lire ensemble. Je suis resté en contact depuis, puis maintenant je dois te rencontrer. C'est donc un peu génial. J'ai fait un MBA de Harvard et je ne pense pas que je suis dans le MBA de Harvard, je me disais: "Je vais payer un quart de million de dollars pour déménager dans cette ville de Godforsaken appelée Boston, où nous venons d'avoir le Snowpocalypse, qui fait beaucoup trop froid pour moi, parce que je veux rencontrer Cathy dans six ans." C'était probablement ... Je ne pense pas que je vais le mettre par les pros, donc c'est comme, apprendre, communauté. Puis à un moment donné, Cathy. Vous savez ce que je veux dire? Mais maintenant je dois te rencontrer. Maintenant, nous avons réussi à créer un podcast amusant ensemble qui aidera d'autres personnes à évaluer sur le pont et à évaluer d'autres façons de devenir fondatrice également. Je pense que c'est génial, non? 

Cathy Liu (01:09:33): Oui. Vous ne saurez jamais où vous finirez par aller ou qui vous allez rencontrer, ou quelles opportunités vont rencontrer votre chemin. 

Jeremy Au (01:09:43): 

Exactement. Ouais. Pensez-y, la raison pour laquelle nous discutons est parce que nous faisons partie de deux communautés. Je fais partie de la communauté de Harvard, qui m'a permis de rencontrer Qingqing, et donc de votre cousin. Mais la deuxième chose est que la communauté sur le pont, car elle nous tire dans un type d'affiliation, vous tirera et donc vous et moi, parce que nous nous retrouvons sur ces deux communautés pour vous rencontrer. Nous sommes dans différentes villes, vous savez? 

Cathy Liu (01:10:10): Oui. 

Jeremy Au (01:10:11): à travers le monde. Zones de temps différentes. C'est la nuit pour vous. 

Cathy Liu (01:10:13): Yup. 

Jeremy Au (01:10:13): C'est l'après-midi pour moi. Différentes étapes dans une certaine mesure, car je suppose que je suis probablement un peu plus loin en ma carrière. Mais qui sait ce que vous et moi créerons ou que nous vous aiderons dans 10 ans?

 Cathy Liu (01:10:31): 

Ouais. Ne sait jamais. 

Jeremy Au (01:10:32): Oui. 

Cathy Liu (01:10:32): C'est vraiment bien. 

Jeremy Au (01:10:34): 

Génial. Pensez simplement si vous choisissez d'aller à Harvard ou Stanford ou sur le pont, quoi que ce soit, vous allez être dans mon rôle, mais je mentionne avoir plusieurs de ces relations et les aggraver au fil du temps. C'est vraiment difficile à quantifier. Super difficile à quantifier, c'est pourquoi mes parents me disaient d'aller à l'université. Je me disais: "Pourquoi dois-je aller à l'université? Je peux tout étudier en ligne." Ensuite, je me disais: "Oh, attendez, ce sont mes amis et tout le monde." Quoi qu'il en soit, mais malheureusement, mes parents n'étaient pas très bons communiquer cela. Ils ressemblaient beaucoup à "Allez à l'université". Parce que plutôt que, "Voici un podcast d'une heure sur la façon dont cela vous aide exactement et ce qui est mieux pour nous, et les choses qui." Ouais. 

Cathy Liu (01:11:17): Oui. 

Jeremy Au (01:11:18): Oui. 

Cathy Liu (01:11:19): Eh bien, merci beaucoup. J'espère que vous passez une bonne journée. Je vais probablement m'endormir maintenant, car c'est la nuit ici. Eh bien, merci beaucoup. Au revoir, je te parlerai plus tard.