Nurul Hussain sur la diversité et l'inclusion technologiques et l'élevage de talents minoritaires, musulmans et féminins - E9
Si vous en avez l'occasion, donnez toujours à quelqu'un qui est vraiment différent de vous. C'est quelque chose que nous voyons tout au long, avec les femmes de notre communauté. Nous savons qu'elle est capable, nous avons vu à quel point elle est capable. Allez-vous pouvoir prendre ce risque pour donner à cette personne capable un travail qu'elle va faire?
- Nurul Jihadah Hussain
Nurul Jihadah Hussain est le fondateur du projet Codette . Opérant depuis 2015, le projet Codette est une initiative à but non lucratif pour améliorer l'accès et les opportunités pour les femmes minoritaires et musulmanes en technologie. Le projet Codette organise des cours, des ateliers, des panels, des séances de réseautage et des événements sociaux régulièrement, y compris le seul hackathon féminin de Singapour. Elle veut créer de meilleures communautés, réseaux et opportunités, et diversifier ce que signifie le succès dans la société - prouver que le succès peut ressembler à n'importe qui.
Elle est l'un des 115 dirigeants communautaires mondiaux sélectionnés dans le programme de leadership communautaire inaugural de Facebook . Nurul siège également au panel consultatif sur le genre pour Accelerating Asia Ventures , un accélérateur de startup indépendant et primé à Singapour. Elle a dirigé plusieurs comités de pilotage à Yayasan Mendaki , le principal groupe d'auto-assistance à Singapour, édifiant la résilience, l'éducation et l'adaptabilité de la communauté malaise et musulmane. Elle est la présidente qui dirige une équipe de fondateurs expérimentés pour aider à créer de meilleurs écosystèmes et un soutien aux entrepreneurs minoritaires et musulmans. Elle avait auparavant fait partie des comités de pilotage de CLF Labs , une plate-forme pour les jeunes d'organisations pour adopter l'intrapreneuriat, ainsi qu'une transformation numérique pour le secteur volontaire musulman malais.
Nurul est diplômé avec une maîtrise en arts en arabe et en politique de l' Université d'Édimbourg et une maîtrise en administration des affaires de la Singapore Management University . Elle a travaillé dans l'enseignement supérieur, le Japon et le système bancaire de Singapour. Ses passe-temps sont la fiction, la cuisine et le crochet. Vous pouvez soutenir son travail en allant sur www.thecodetteproject.com
Vous pouvez trouver nos discussions communautaires pour cet épisode à https://club.jemyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-founder-of-the-codette-project
Cet épisode est produit par Adriel Yong .
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Nurul Jihadah Hussain: Salut, Jeremy. Comment vas-tu?
Jeremy Au: Si bien. Tellement content de vous avoir ici et de partager votre expertise et votre autorité de domaine sur la diversité et l'inclusion ici. Pour tous ceux qui écoutent, tout le monde veut savoir, ce qui a été votre parcours de leadership.
Nurul Jihadah Hussain donc, lorsque nous parlons de mon parcours de leadership, je veux commencer un peu dans le passé. C'est-à-dire quand je suis parti à l'université, à l'Université d'Édimbourg en Écosse et que c'était la première fois que je suis également impliqué dans le travail interconfessionnel et le travail avec les femmes. C'était donc vraiment intéressant pour moi parce que j'étais vice-président de la société islamique. J'étais un représentant des femmes en tant qu'aumônerie et une grande partie du travail signifiait que j'étais entouré de femmes d'horizons très différents qui étaient très déterminés à rendre les choses plus équitables pour les gens qui nous entourent . Édimbourg était cette grande ville où les gens étaient vraiment tellement beaux et si chaleureux et de tant d'horizons différents que cela m'a aidé à recadrer beaucoup de mes idées quant à ce que faire du travail pour une cause signifiait. Parce que les gens n'avaient pas peur de se salir les mains, n'avaient pas peur de mener du sol. Et c'était quelque chose dont j'ai beaucoup appris.
Puis je suis revenu à Singapour. J'ai été essentiellement passé avec mes parents pendant un certain temps, j'ai fait deux emplois différents. Et je suis allé au Japon et j'ai travaillé pendant deux ans à Kochi City, la préfecture de Kochi qui est cette petite préfecture sur l'île de Shikoku et ce n'est pas vraiment un endroit où les gens visitent. Et j'ai travaillé comme enseignant dans les écoles primaires et lycées du système scolaire public japonais. C'était très différent de tout ce que j'imagine. Donc, les femmes que j'ai rencontrées étaient incroyables. Ils travaillaient toute la journée, rentraient chez eux, prenaient soin de leurs enfants, fassent leur marketing, puis reviendraient et faisaient beaucoup de soins pastoraux dont nous avions besoin. Parce que les écoles dans lesquelles j'ai enseigné étaient honnêtement des écoles où c'était très difficile pour les élèves, beaucoup de mes élèves n'étaient pas de familles qui étaient bien à faire. Beaucoup d'entre eux provenaient de maisons qui peuvent être considérées comme incomplètes. Pour moi, ce fut juste une expérience incroyable d'être là et de vivre cette quantité de sacrifice et de travail que ces femmes mettent pour tenir les enfants à l'école.
Puis je suis revenu à Singapour, j'ai fait mon MBA à SMU, Singapore Management University, pendant un an. Et je dis toujours: "Cela en vaut vraiment la peine parce que c'est là que j'ai rencontré mon mari." Puis en décembre 2015, j'ai eu l'occasion de créer un projet d'impact social qui est devenu le projet Codette. Je l'ai vraiment construit à partir de zéro. Ce fut seulement moi faisant le travail pendant les six premiers mois, puis pour que l'équipe initiale de six se réunisse et me dise: "Quelles sont les choses que nous pouvons faire pour obtenir plus de femmes musulmanes minoritaires et musulmanes?" Et puis maintenant nous sommes à environ 15 ans, nous sommes 15 d'entre nous qui sommes tous des bénévoles travaillant au projet Codette.
Jeremy Au: Pourquoi le leadership est-il si important pour vous?
Nurul Jihadah Hussain Je pense que pour moi, lorsque nous parlons de leadership, ce que je regarde vraiment est la propriété plutôt que peut-être des idées plus traditionnelles de ce qu'est le leadership. Donc, ce n'est pas que vous vous teniez à l'avant ou que vous prenez des crédits. Vous comprenez vraiment que pour votre projet ou tout travail, c'est que vous faites, le leader est la personne qui, à la fin de la journée, dit: "C'est honnêtement ma responsabilité pour tout ce qui ne va pas ou qui se passe bien dans ce projet." Et même si cela se passe bien, franchement, la plupart du temps, c'est parce que quelqu'un d'autre dans l'équipe s'est intensifié et a fait le travail, mais vous devez également prendre possession des choses qui tournent mal. Donc, il fait le travail qui doit être fait.
Au début, c'était moi en comprenant que si je ne sortais pas et que je n'ai pas lancé Codette par moi-même et je n'ai pas demandé à des gens au hasard: "Aimeriez-vous rejoindre ça?" Alors ce sera mon échec.
Même maintenant, c'est pour comprendre que j'ai besoin de connaître chaque partie de l'entreprise, le travail que nous faisons. J'ai besoin de savoir, comment faisons-nous la sensibilisation pour les médias sociaux? Comment créons-nous du contenu qui sort? Les gens qui viennent à nos événements se sentent positivement affectés par cela? Et comprendre comment tout fonctionne et assumer la responsabilité de mon manque de connaissances. Je ne dis pas que je suis un expert dans tout cela, mais beaucoup de choses sont vraiment à la recherche, pourquoi est-il important pour nous de faire ce que nous faisons et comment nous continuons à l'améliorer afin que nous ayons l'impact que nous voulons. Donc, je pense qu'à un niveau très basique, il regarde, en ce moment, le contenu en ligne parce que c'est évidemment le coronavirus. Nous ne pouvons pas faire beaucoup de réunions en personne que nous aimons et nous aimons.
Mais pour regarder de notre communauté, quels sont les points de douleur que les gens ont en ce moment? Comment pouvons-nous y remédier? Donc, cela crée beaucoup plus de vies Instagram, ce que nous avons fait. Il suffit de parler aux femmes de ce qu'elles font, de ce qu'elles ont fait et de la façon dont elles peuvent faire mieux. Il s'agit de fournir des éléments de contenu que j'espère inspirants ou du moins un soulagement de beaucoup de stress que les gens subissent en ce moment. Il s'agit de fournir plus d'informations. Pour moi, cela est en fait une forme de leadership parce que le leadership consiste à mettre la communauté que vous voulez servir et l'impact que vous voulez avoir au centre de tout ce que vous faites, puis tout le reste devient secondaire.
Jeremy Au: Vous savez, cela a été un aperçu si important. Et pourquoi avez-vous même commencé ce voyage? Comment avez-vous commencé votre domaine et votre parcours de leadership?
Nurul Hussain: Donc, j'ai toujours considéré Codette comme une startup. Nous sommes à but non lucratif, tout le monde est un bénévole, mais c'est une startup à bien des égards. Quand je faisais mon MBA à SMU, j'ai eu l'occasion de Mendaki de présenter une bourse. Une partie de cette bourse était que j'avais en fait un terrain pour un projet d'impact social. Ce que j'ai présenté s'appelait le projet Codette, même si ce que j'ai proposé était très différent. Donc, ce que j'avais proposé, c'était en fait un programme de formation de six mois pour les femmes défavorisées, puis ils obtiendraient leur diplôme et entreraient dans l'industrie de la technologie. Et gardez à l'esprit en ce moment, je n'avais vraiment pas beaucoup d'expérience dans l'industrie de la technologie. Mendaki était très favorable. Ils m'ont donné ce qui était mon premier fonds de semences de 7 500 $ au lieu d'une bourse.
Puis je suis sorti et j'ai demandé aux gens: "Eh bien, qu'en pensez-vous?" Donc, les six premiers mois ont été que je demandais aux gens qui deviendraient alors ma première équipe. Comme: "Que pensez-vous? Que pensez-vous que vous pouvez contribuer? Pensez-vous que c'est une bonne idée?" L'un des moments les plus incroyables que j'ai eu était qu'il y avait à l'époque une conférence technologique à Singapour et je pense que c'était la première conférence technologique du genre. Ils avaient remis des billets gratuits pour les femmes fondatrices. Et je me disais: "Oui, d'accord. Je vais y aller." J'y suis allé et j'ai réalisé parce qu'ils avaient donné des billets gratuits pour les femmes fondatrices, il y avait en fait beaucoup de femmes de toute l'Asie et beaucoup de femmes minoritaires.
C'est là que j'ai rencontré la première personne, à part ma sœur, pour faire partie de l'équipe et son nom est Zee . Et elle est cofondatrice d'une marque de design appelée Playpause qu'elle dirige avec son mari. Je ne la connaissais pas, nous avons été présentés au hasard. Parce que j'avais parcouru l'application qu'ils vous donnent lors de ces conférences. J'ai essentiellement envoyé un message à qui je pensais être intéressé par Codette. Et quelqu'un que j'avais envoyé était comme: "Eh bien, je pense que tu devrais rencontrer Zee." Et il a dit: "D'accord, je vais vous relier à elle." C'est ainsi que j'ai rencontré Zee. Ensuite, j'ai également rencontré les autres personnes de mon équipe initiale au hasard. Donc, cela m'a donné la confiance nécessaire pour commencer notre premier événement. Et c'était un événement que nous avons appelé, Tea with Codette, qui demandait aux gens de la communauté: "Eh bien, nous sommes intéressés à faire quelque chose autour des femmes en technologie. Comment pensez-vous que nous devrions faire cela? Souhaitez-vous être intéressé? Notre idée initiale est-elle bonne?"
Et ce qui est revenu, c'est que les gens étaient comme: "Non, nous ne voulons pas faire un programme de six mois. Je pense qu'il est vraiment injuste pour vous de demander aux femmes de le faire." Eh bien, ils n'ont pas dit que c'était injuste. Je pense que nous y avons pensé un peu plus tard, mais ce que les femmes voulaient la capacité de choisir pour elles-mêmes où elles voudraient aller. Cela regarde vraiment des cours plus modulaires, des événements modulaires qui s'intègrent dans leurs voyages et leurs voyages de carrière. Donc, nous avons pivoté et nous avons examiné la représentation des femmes minoritaires dans la technologie dans son ensemble. Fondamentalement, tous nos événements jusqu'à présent regardent vraiment cette communauté qui est aussi sous-représentée. Et ça grandit. Je pense que pour moi à chaque étape a été un défi parce que je n'ai jamais rien fait de tel auparavant.
C'est ma première startup. Comment développer une équipe de six à 15 personnes? Comment commencer sur Instagram et obtenir des vues? Comment créer une annonce sur Instagram? Comment demander un financement? Comment lancer? Et une grande partie de cela à tous les niveaux était complètement terrifiante, mais vous le faites. La première convention technologique que j'ai traversée, comme je l'ai parlé. Je ne connaissais personne là-bas. J'y suis allé pendant trois jours et j'ai juste parlé à quiconque je pouvais de Codette. Cela m'a tellement aidé en fait plus tard à quiconque. Parce que je me disais: "Honnêtement, si je pouvais le faire avec rien pour soutenir cela, alors en ce moment avec les résultats que nous voyons au sein de la communauté, il n'y a rien à craindre."
Jeremy Au: Quels obstacles avez-vous personnellement affronté et comment les avez-vous surmontés?
Nurul Hussain: Je pense que le plus grand obstacle était dans ce processus de convaincre les gens que Codette est quelque chose dans lequel ils devraient investir leur temps, investir leur argent. Et s'ils font partie d'une organisation ou si elles nous apportent votre soutien en termes de collaboration. Nous avons vraiment commencé à un point où les gens n'étaient pas beaucoup plus peu disposés à considérer que la diversité et l'inclusion sont importantes.
Les choses qui ont été les plus difficiles des premières années se sont éteintes et essayaient de demander aux gens comme: "Soutenez-vous les projets que nous faisons? Est-ce quelque chose en quoi vous croyez?" Nous avons vu des gens de notre communauté. Ainsi, les femmes musulmanes minoritaires à tous les niveaux étaient comme: "C'est une excellente idée, quoi que vous ayez besoin que nous fassions, nous le ferons." Mais ce sont des gens qui n'étaient pas au sein de la communauté qui ont vraiment repoussé et ont posé des questions qui semblent maintenant complètement folles. Des questions comme: "Eh bien, les femmes musulmanes minoritaires veulent même être dans la technologie? Si elles voulaient être en technologie, elles seraient dans la technologie." Cette logique circulaire n'a pas de sens.
Et vous ne pouvez pas discuter avec ces gens. Ce que nous avons réalisé en fait, après ces commentaires que nous obtiendrions au hasard. Parfois, vous iriez à un événement de réseautage et quelqu'un vous dira que ce n'est pas un problème de logique, c'est pourquoi logiquement parler à beaucoup de ces personnes n'a pas fonctionné. C'était juste extrêmement épuisant pour moi et mon équipe. C'est un échec moral, il y a un écart moral. Et les gens qui posent ces questions disent vraiment: "Eh bien, je pose cette question parce que fondamentalement, je ne crois pas que nous soyons égaux. Et je ne crois pas que vous devriez avoir une place ici et vous devez justifier pourquoi vous existez." Nous ne faisons pas ce travail pour combler cet écart moral parce que je pense que c'est quelque chose que l'individu doit faire. Donc, ce que nous essayons de faire et de dire, c'est que nous essayons vraiment de travailler sur la construction des relations avec des personnes qui nous apprécient comme qui nous sommes. Qui comprend que nous n'avons pas besoin de justifier pourquoi nous existons. Qu'ils n'ont pas besoin de justifier pourquoi ils travaillent avec des femmes minoritaires et musulmanes parce que la diversité et l'inclusion sont importantes pour elles.
Ainsi, nous allons faire le travail beaucoup plus gratifiant de ne pas avoir à faire ce pont moral et de nous justifier. Parce que honnêtement, cela nous a vraiment fait nous sentir mal tout le temps à dire: "Eh bien, je sais que cela en vaut la peine parce que j'ai rencontré les gens de ma communauté et les femmes de ma communauté sont incroyables. Et je les ai vues, elles se présentent, elles font le travail, elles sont intéressées." Ils veulent juste savoir, les laissez-vous entrer? Et pour s'éloigner de cela et dire, vous savez quoi, nous savons ce que nous avons et la valeur de notre communauté. Si vous le savez également, et vous pouvez aborder les inégalités au sein de votre organisation en travaillant avec nous. Et même en travaillant seul, pour vous assurer que vos opportunités sont plus accessibles aux femmes sous-représentées que vous, les gens avec qui nous voulons travailler. "Et cela a été un tel soulagement.
Jeremy Au: Qui sont vos modèles dans la vraie vie?
Nurul Hussain: En ce qui concerne les modèles, je regarde d'abord ma communauté, pour les gens que je peux voir dont j'ai vraiment besoin d'apprendre. Et en regardant mon équipe comme des femmes qui se sont réunies, honnêtement, je ne paie rien. C'est ce que je fais. Je leur demande de se présenter et ils se sont présentés pour moi malgré tout. Comme Zee et son mari se sont présentés et nous ont aidés à organiser des événements les anniversaires, à la veille de leurs anniversaires de mariage. Et ils ont toujours dit: "C'est une priorité." Et c'est malgré tout ce qui se passe dans sa vie. Pour moi, cela me fait parfois honte parfois à comprendre que cela vaut le sacrifice des heures tardives et l'effort et la fatigue que vous obtenez parce qu'il y a des gens qui croient tellement en moi.
Il y a des gens qui m'ont contacté. Liyana Fauzi est quelqu'un qui fait maintenant partie de mon équipe. Elle a été à Govtech . Elle vient d'obtenir son diplôme de son MBA technologique à NYU . Et elle m'a contacté après que nous n'ayons pas été en contact depuis environ 10 ans. Parce que nous sommes allés dans le même école secondaire et qu'elle me disait: "Eh bien, je fais ça chez Govtech et je pense que si vous êtes intéressé à apprendre de mon expérience, s'il y a quelque chose que je peux faire. Pouvons-nous collaborer?" Je me disais: "Oui. Oui, s'il vous plaît. Merci." Sa capacité à tendre la main et à être bref et à se dire: "Ouais, je veux faire ça", a été incroyable. Nous avons Anastasia, qui a déménagé à Singapour d'Australie pour fondamentalement, son premier emploi à temps plein. Elle disait: "Je veux vraiment trouver une communauté." Elle s'est présentée à Codette, elle a commencé à faire du bénévolat. C'est une histoire que nous entendons encore et encore. Chaque membre de mon équipe a une histoire qui m'inspire pour moi. Quand je regarde, pourquoi je fais ça? C'est mon équipe. Ce n'est pas seulement mon équipe en tant qu'individus, c'est qui nous représentons.
Une autre chose que nous obtenons parfois chez Codette est que les gens supposent, parce que nous sommes des femmes musulmanes, nous détestons les hommes musulmans, ce qui est un mythe terrible. Ce n'est pas vrai parce que les hommes musulmans nous soutiennent dès le début. J'ai un gars musulman dans mon équipe, Hakim, et il s'est présenté à chaque fois. Même si j'ai dit: "Eh bien, vous n'obtiendrez probablement pas beaucoup de reconnaissance pour cela parce que je vais dire qu'il s'agit des femmes musulmanes de notre équipe et que vous ne serez peut-être pas présenté aussi bien." Il est comme: "Très bien, la cause est importante et c'est pour cela que je suis ici." Il s'agit d'hommes comme Hakim, comme mon mari, comme le mari de Zee, qui est apparu à chaque fois et qui a été des alliés incroyablement solidaires. Les hommes qui se sont essentiellement présentés pour des événements parce qu'ils soutiennent les femmes dans leur vie qui veulent y aller mais trop nerveux pour aller seul parce que c'est leur premier événement. Nous les avons vus se présenter pour nos séances de panneau. Nous avons eu une session appelée, il pour elle, qui présentait principalement des hommes minoritaires parlant de la façon d'être des alliés. C'est une histoire qui n'est vraiment pas racontée et que je n'aurais jamais entendu, si je n'avais pas fait le travail que je fais maintenant.
La richesse des exemples que je vois de mon équipe, des gens que je vois faire le travail que je fais, suffit pour que je n'aie pas à chercher trop loin pour des exemples de personnes qui possèdent vraiment leur travail. Qui sont des leaders qui sacrifient pour une cause dans laquelle ils ont le soutien des femmes dans leur vie. J'ai envie d'être avec eux, d'être autour des exemples de qui je souhaite être et de qui je veux être, a été très utile pour m'aider à devenir un meilleur leader du projet dont je veux faire partie.
Jeremy Au: Quels sont les mythes communs que vous rencontrez dans le travail de diversité et d'inclusion?
Nurul Hussain: Donc, cela fait des liens vers la question à laquelle j'ai répondu auparavant, qui est vraiment à la question de savoir qui a la responsabilité de s'attaquer à l'inclusion et à la diversité. Ce n'est pas la responsabilité des communautés sous-représentées de continuer à plaider en cas de cas que nous méritons d'être incluses. Je pense que cela devrait être un fait moral de base. Tout le monde mérite d'être également représenté et que le talent est également distribué dans toutes les communautés et tous les groupes. C'est vraiment une opportunité qui n'est pas également distribuée. Le travail pour surmonter cette différence doit vraiment provenir d'organisations de toutes sortes, des gens, des communautés de toutes sortes différentes. Alors, dites: "Oui, c'est un problème qui doit être résolu."
Je pense qu'un bon exemple d'organisation, quelques organisations qui ont été claires sur le fait que c'est quelque chose pour lequel ils veulent faire l'effort. Même s'il s'agit d'un voyage à long terme, c'est quelque chose que les gens doivent faire des efforts à long terme, mettre du travail, mettre de l'argent. Vous regardez les grandes organisations technologiques comme Google et Facebook , qui au moins à l'APAC, au moins à Singapour, sont très claires qu'elles investissent dans des dirigeants communautaires, ils investissent dans des femmes. Ils ne font pas de manèges, ce qui est si répandu en Asie, dans l'industrie technologique . Il est répandu à Singapour dans l'industrie technologique.
Vous aurez un panel de tous les hommes. Et parfois, la seule femme qui est là est peut-être le modérateur. Parfois, le modérateur est toujours un homme aussi. Et c'est terrible, mais des organisations comme Google et Facebook regardent vraiment, pas de manèges. Ils cherchent à repousser cela et c'est une excellente première étape. Je pense que lorsque beaucoup de ces organisations disent comme: "Oui, c'est quelque chose que nous nous engageons." Ensuite, les femmes de ma communauté qui ont posé la question: "Eh bien, même si nous sommes intéressés par la technologie, quelqu'un nous embauchera-t-il?" Peut se tourner vers ces organisations et dire: "Oui, des organisations comme Facebook et Google vous embaucheront parce que vous êtes assez bon et peu importe d'où vous venez ou à quoi vous ressemblez ou ce que vous portez." Et c'est une chose très puissante et puissante à faire.
Jeremy Au: C'est tellement vrai. Quel soutien ou quels ressources sont disponibles pour les autres qui envisagent un voyage similaire au vôtre?
Nurul Hussain: D'accord. Donc, je pense que si nous parlons d'inclusion et de diversité, il n'y a évidemment pas autant de ressources dans l'APAC à Singapour. Il existe également des programmes internationaux de plus en plus. J'étais sur un programme Facebook, qui était un programme international en 2018 et il existe un certain nombre de programmes internationaux autour de l'inclusion et de la diversité que les gens devraient contacter. Ce que mon expérience a été avec Facebook, c'est que honnêtement, je ne pensais pas que je l'obtiendrais. Quand j'ai reçu l'e-mail qui a dit: "Eh bien, vous êtes dans le deuxième tour." Je me disais: "Est-ce une blague?" Quand j'ai reçu l'e-mail qui a dit que vous êtes réellement, je ne pouvais pas le croire. Je devais vraiment vérifier, est-ce réel? Donc, je pense que beaucoup de choses sont en train de tendre la main et de chercher des ressources, pas seulement à Singapour mais internationales.
En regardant des organisations à Singapour. Mendaki possède deux fonds différents, auxquels les gens peuvent appliquer spécifiquement pour cela. Ce sont de plus en plus, je pense, des fonds indépendants que les gens peuvent le regarder de gens comme le Conseil national de la jeunesse pour des projets qui vous passionnent.
En termes de Codette, nous essayons de construire un écosystème redistributif. Donc, nous obtenons plus de ressources pour que les gens soutiennent la communauté. Donc, nous avons lancé quelque chose appelé Codette Cares, qui est pour les femmes musulmanes minoritaires qui sont des étudiants ou des propriétaires commerciaux ou de projet pour obtenir un peu de financement et une année de mentorat pour qu'ils puissent vraiment passer au niveau supérieur dans leur entreprise ou dans leurs études. Nous espérons vraiment que cela se traduise par un réseau plus large de personnes, en tendant la main et en aidant les communautés sous-représentées.
Jeremy Au: Beaucoup de gens voient vraiment la diversité et l'inclusion comme une victoire perdent dynamique. J'ai personnellement bénéficié de la considérer davantage comme un modèle de victoire. Qu'avez-vous à dire sur les avantages de la diversité et de l'inclusion?
Nurul Hussain: D'accord. J'aime cette question. Je pense qu'il existe deux façons principales de le regarder, mais les deux, je pense, sont positives. Donc, je pense que la première partie est l'analyse de rentabilisation de la diversité et de l'inclusion. Et cela dit vraiment: "Eh bien, si vous avez un comité exécutif plus diversifié, un conseil d'administration plus diversifié, un tout plus diversifié, si votre organisation est fondamentalement diversifiée, alors vous cherchez plus de résilience. Vous cherchez à être plus aligné sur votre base de consommateurs . Vous cherchez à comprendre les choses sous des perspectives très différentes." Je pense que cela est assez convaincant. Je pense que McKinsey a mis en place une assez bonne série de documents de recherche, qui est vraiment sur la diversité. Ils ont dit qu'il y avait quelque chose qui ressemble à une corrélation entre des organisations plus diverses et de meilleurs résultats commerciaux. Ainsi, en termes de bénéfices, cela fonctionne.
Je pense qu'il y a aussi l'autre aspect de celui-ci, c'est-à-dire que si vous êtes une entreprise, ne pouvez-vous pas aussi être une entreprise pour de bon? C'est une question morale pour les entreprises. Ce qui est comme: "Oui, vous prétendez traiter vos employés comme une famille. Vous prétendez le faire pour la communauté. Vous prétendez le faire, mais à un niveau très pratique, êtes-vous en mesure de vous engager moral que tout le monde mérite une chance de faire partie de votre organisation et de le faire?" Je pense que l'engagement est une démonstration de force morale auxquels les entreprises et les organisations devraient vraiment penser et dire comme: "Sommes-nous en mesure de faire cela? Sinon, pourquoi pas? Où sont nos défaillances morales?"
C'est un bon exercice pour demander aux dirigeants: "Où êtes-vous dans votre entreprise que vous êtes en mesure de prendre ces décisions?" Et dites: "Ouais, c'est quelque chose que je veux prendre en retard parce que j'y crois." Je pense que c'est ces deux choses. Il y a l'aspect commercial et il y a l'aspect moral où je pense que les entreprises n'ont vraiment aucune excuse pour dire qu'elles ne croient pas à l'inclusion et à la diversité parce que c'est simplement la bonne chose à faire.
Jeremy Au: Pour les startups qui sont très jeunes et petites équipes, quelles sont les recommandations que vous avez faciles à déployer lentement plus de diversité et d'inclusion pour leurs équipes?
Nurul Jihadah Hussain Cela nécessite un acte de foi, c'est-à-dire que lorsque vous mettez votre description de poste ou lorsque vous embauchez quelqu'un pour suivre vos propres données et dire: "Eh bien, à quel moment de ce processus et ce pipeline, les différents candidats abandonnent-ils les femmes qui abandonnent-elles au début? Ne s'appliquent-elles pas?" Je pense que c'est une grande question. Deuxièmement, abandonnent-ils peut-être peut-être après leur entretien? Si vous le remarquez réellement, alors vous pouvez dire: "Eh bien, y a-t-il quelque chose ici que je dois réparer?" Revenez en arrière et réparez-le. Si vous en avez l'occasion, donnez toujours à quelqu'un qui est vraiment différent de vous, une chance. Je pense que c'est quelque chose que nous voyons tout au long, avec les femmes de notre communauté. C'est vraiment qui est la personne qui va donner une chance à cette femme. Parce que nous savons qu'elle est capable, nous avons vu à quel point elle est capable. Allez-vous pouvoir prendre ce risque pour donner à cette personne capable un travail qu'elle va faire? Si vous êtes une startup, vous avez l'habitude de prendre des risques. Donc, vous pourriez aussi bien prendre celui-ci. Et c'est honnêtement, mon défi pour les startups.
Jeremy Au: Nous avons vu que la technologie a été l'une des rares industries à avoir un terrain de jeu plus ouvert en raison de l'énorme faim de talent, où qu'ils se trouvent. Donc, ils ont souvent été des leaders, non seulement dans la recherche et la recherche, mais aussi la promotion de la diversité et de l'inclusion comme un moyen non seulement de faire la bonne chose, mais aussi d'accélérer votre propre recherche de grands talents, où qu'ils se trouvent. Comme vous l'avez dit, "quoi qu'ils ressemblent." Quels sont vos espoirs pour l'industrie technologique pour la prochaine limite du travail?
Nurul Jihadah Hussain: Donc, notre objectif est de voir 10% de l'industrie technologique à tous les niveaux, d'être minoritaires et des femmes musulmanes. Je pense que pour nous, c'est un objectif très clair vers lequel nous pouvons travailler, ce sera représentatif. Les musulmans représentent environ un cinquième de la population mondiale. Et quand nous regardons les femmes en étant à 50% de cela, cela semble assez proportionné.
Et je pense que nous en avons besoin à tous les niveaux parce que ce que nous pouvons parfois voir, c'est que vous avez beaucoup de représentation à un niveau très élevé et une représentation disproportionnée à un niveau très bas. Donc, c'est vraiment le niveau intermédiaire qui compte et en regardant le pipeline de talents, étant intentionnellement construit par les organisations pour dire: "Oui, nous améliorerons ces structures, nous le ferons mieux." Et je pense qu'un exemple de la façon dont les gens peuvent faire est simplement de regarder ce que sont les structures pour un hackathon. Nous pensons que nous sommes le premier hackathon à Singapour à offrir une salle de prière, à offrir un espace pour que les femmes allaitent, pour offrir une chantier d'année dernière.
C'est très différent de l'idée traditionnelle d'un hackathon, où vous regardez 24 heures, 48 heures, de la bière et de la pizza. Cela par définition exclut vraiment les personnes qui peuvent y aller. Les femmes sont toujours la plupart des principaux aidants pour les jeunes comme les enfants et les personnes âgées. Les femmes, en particulier dans les communautés asiatiques, devraient être à la maison la nuit. Pour pouvoir passer la nuit, exclut les femmes des ménages plus traditionnels. Et pour regarder: "Eh bien, les femmes de différents horizons de la foi. Si vous avez un espace qui est juste pour que les femmes se reposent ou méditent ou prient, peu importe leurs antécédents de foi, alors c'est vraiment inclusif pour tout le monde. Pour vous assurer que vous avez de la nourriture halal, vous avez de la nourriture végétarienne. Quoi qu'il en soit, les gens doivent leur permettre de se montrer pleinement à la hauteur de l'industrie technologique et de faire en sorte que ce soit pour avoir à être épuisé par la négociation de leur culture dans ces espaces, ce qui est nécessaire.
Jeremy Au: Pour les personnes qui sont sous-représentées dans leurs communautés et leur industrie, quels conseils leur donneriez-vous de représenter leur expérience professionnelle dans leur marque LinkedIn et personnelle?
Nurul Jihadah Hussain: Je pense que la plus grande chose que je dirais est qu'ils doivent faire ce qu'ils doivent faire pour aller de l'avant, car fondamentalement, c'est injuste pour beaucoup de gens où ils se trouvent. Je ne vais pas mentir à ce sujet, et c'est injuste. Alors, assurez-vous que vous faites tout ce que vous devez faire pour obtenir l'argent que vous valez, pour obtenir les postes auxquels vous devez aller. Ne vous sentez pas endetté envers les organisations ou les institutions qui ne sont fondamentalement pas des gens. Vous ne devriez pas vous attendre à la fidélité de beaucoup de ces organisations et institutions, surtout si elles ne vous ont pas montré cela.
Alors, créez votre propre trajectoire. Assurez-vous que vous suivez le crédit que vous devriez obtenir pour vos projets et les choses sur lesquelles vous êtes. Réfléchissez que dans votre CV, reflétez cela dans votre LinkedIn et construisez des réseaux de personnes dans des endroits où vous voulez aller. Si votre objectif est de travailler sur Google et Facebook dans 10 ans, commencez à construire ce réseau maintenant et continuez. Ce ne sera pas facile, mais je pense que cela vaut la peine d'avoir cet objectif et de continuer à y aller. Même quand c'est difficile, comme ce sera le cas.
Jeremy Au: Si vous pouviez remonter dans le temps, 10 ans, quels conseils vous donneriez-vous?
Nurul Jihadah Hussain: Apprenez peut-être le codage. Donc, je pense qu'il y a 10 ans, j'aurais été à Édimbourg et je me disais: "Eh bien, que dois-je faire ensuite?" Et je pense que pour moi, en regardant en arrière, la compréhension est vraiment: "Eh bien, tant que c'est un choix sur lequel je peux réfléchir et apprendre et expérimenter que je peux apprendre, alors c'est un bon choix." Je pense que trop de jeunes sont comme: "La première décision que je prends après l'université est la décision de faire ou de rupture. L'université dans laquelle je vais est la décision de marque ou de rupture." Vraiment, il y a très peu de décisions à prendre ou à casser. Je pense qu'il s'agit vraiment de: "Eh bien, quoi que ce soit, je vais faire ensuite, je vais le faire de tout cœur et le faire à la vue de ce que j'ai besoin ensuite . Ai-je besoin de l'expérience de travail pour une grande organisation? Dois-je gagner de l'argent immédiatement, parce que je dois rembourser mon prêt d'étude? Dois-je faire cela?" Et je pense que je me serais dit: "Eh bien, peut-être faire un peu de travail pour mieux vous connaître et comprendre où voulez-vous aller?"
Jeremy Au: Vous avez mentionné que vos passe-temps, la cuisine et la lecture de fiction et de crochet. Qu'en est-il de ces passe-temps qui vous font en profiter?
Nurul Jihadah Hussain: Je pense que le fait qu'ils engagent des parties très différentes de mon cerveau. Alors, si vous cuisinez quelque chose, non? Vous devez faire attention lorsque vous coupez des légumes. Sinon, c'est un accident qui attend de se produire. Mais c'est une partie très différente de votre cerveau qui s'inquiète: "Eh bien, ai-je répondu à cet e-mail, le ton correct? Ai-je fait tout ce que j'étais censé faire?" Et j'aime vraiment cette partie parce que je pense que ce que nous ne faisons pas assez, nous ne faisons pas assez d'actes de création où vous créez quelque chose que vous pouvez voir utile, c'est productif. Et je pense avoir cet aspect où vous créez quelque chose est incroyablement important. Je lis la fiction parce que c'est comme, votre esprit devient vide et vous vous dites: "Quelle est la prochaine étape dans cette histoire?"
Jeremy Au: génial. Merci beaucoup d'avoir rejoint le spectacle.
Nurul Jihadah Hussain: Vous êtes les bienvenus. Merci beaucoup de m'avoir fait. J'ai vraiment apprécié ça.