Andrew ive sur la perturbation de l'industrie alimentaire et la défaut des attentes - E10

Les entrepreneurs du monde entier proposent des produits innovants, grands et étonnants, qui ont un bon goût, sont peu coûteux, ont un impact beaucoup plus faible sur la planète, cultivé avec des ingrédients plus naturels qui sont bien meilleurs pour vous en termes de santé personnelle. Les populations plus jeunes ne sont pas aussi mariées à ces marques. Ils sont prêts à prendre de meilleures décisions en termes de consommation. Ils reconnaissent que chaque dollar, livre ou euro qu'ils dépensent est un vote.

- Andrew Ive

Andrew Ive est le fondateur et le partenaire général général chez Big Idea Ventures . Big Idea Ventures est une entreprise de capital-risque hybride avec un programme de bras VC et d'accélérateur. Il gère le New Protein Fund , qui est le premier et le plus grand Fonds d'accélérateur à base de plantes au monde. Le fonds est soutenu par des géants comme Tyson Foods et Temasek , le bras VC du gouvernement singapourien. Ils se concentrent fortement sur les startups de protéines à base de plantes et 10% de leur argent est alloué aux efforts à base de cellules. Ils ont lancé des programmes d'accélérateur physique à New York et à Singapour. Ils visent à soutenir plus de 100 entreprises.

Leur premier investissement a été la société de crevettes cultivée Shiok Meats . Shiok Meats est basé à Singapour et a déjà fait des tests de goût réussis de sa «crevette» alternative hachée sous forme de bouletage. Ils ont été présentés sur The Economist , le Forum économique mondial et TechCrunch .

Andrew se concentre sur le soutien aux entrepreneurs pour résoudre les plus grands défis du monde. Il a auparavant lancé et développé des entreprises chez Procter & Gamble . Alors que dans son dortoir de la Harvard Business School , il a pris une nouvelle idée de produit, a collecté des fonds Angel, a créé une usine de fabrication en Chine ainsi qu'une force de vente pour vendre sa première gamme de produits solo dans les principaux détaillants américains. Dans sa deuxième société basée à la Silicon Valley Open Shelf, Andrew a recueilli 20 millions de dollars de VCS pour se concentrer sur le défi des données entre les détaillants et leurs fournisseurs. Cette entreprise a également été acquise.

Andrew s'est concentré sur l'innovation, le développement d'opportunités commerciales à forte croissance et est un conseiller commercial dans plusieurs verticales. Il a siégé au conseil d'administration du Small Business Council of the Department of Trade and Industry conseillant le gouvernement britannique sur l'entrepreneuriat et les sociétés à forte croissance, la National Science Foundation on Startup Grant Awards, le groupe de travail sur l'investissement et le Center for Policy Studies , et le UK Think Tank Small Business Council. Il a également siégé à l’ école de nutrition de l’Université Tufts .

Andrew est également un auteur et possède actuellement un livre à succès, « Choisissez votre démarrage: financement de votre entreprise » dans les startups et les catégories entrepreneuriales sur Amazon . Il est titulaire d'un BSC de l' Université de Londres et d'un MBA de la Harvard Business School . Sa première conception de produits, The X-It Ladder , fait partie de la collection permanente du Musée d'art moderne de New York.

Il est passionné par le changement climatique, le bien-être animal et la durabilité. Son passe-temps préféré est d'écrire et a dix livres sur lesquels il travaille. Vous pouvez le trouver sur Twitter @TheFundingGuru

Vous pouvez trouver notre discussion communautaire sur cet épisode à

https://club.jemyau.com/c/podcasts/10-andrew-ive-founder-managing-general-startner-big-idea-ventures

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Jeremy Au: [00:03:19] Andrew! C'est tellement bon de t'avoir.

Andrew D. Ive: [00:03:21] Merci de m'avoir invité. Je l'apprécie vraiment.

Jeremy Au: [00:03:24] Les gens vous admirent vraiment pour votre leadership sur les questions qui nous sont confrontées en tant que planète et société. Vous avez évidemment construit des entreprises en cours de route, et aidé à financer et à accélérer d'autres grandes entreprises. Quel a été votre parcours de leadership à ce jour?

Andrew D. Ive: [00:03:42] Grande question, Jeremy. Merci. J'ai commencé ma carrière en tant que stagiaire, en fait chez Proctor and Gamble, une entreprise de produits de consommation américaine en Angleterre. Donc, l'accent drôle que vous entendez est l'anglais. Et j'ai grandi dans un endroit appelé Bletchley, qui est célèbre dans la Seconde Guerre mondiale pour où ils ont créé le premier ordinateur pour résoudre le craquelage du code Enigma.

C'est donc là que je suis né, et fondamentalement, j'ai rejoint Proctor et Gamble en tant qu'étudiant universitaire, entre ma dernière année et mon diplôme. Proctor et Gamble, très grand groupe de personnes. Je veux dire les gens avec qui j'ai travaillé, j'avais un commandant de l'armée et un ancien commandant de l'armée comme l'un des membres de mon équipe.

J'avais un athlète olympique qui a été mécanique pour l'escrime et un autre gars qui était de la marine. Pour une raison quelconque, P&G à l'époque recrutait lourdement à l'armée, des gens avec des compétences en leadership très solides et l'équipe avec laquelle je travaillais était incroyable. Ce fut le début de travailler avec de grandes personnes formidables, qui préfèrent le leadership. À partir de ce moment, je suis passé de P&G à la Harvard Business School pour entreprendre mon MBA.

J'ai en quelque sorte utilisé ce processus de deux ans de retour à l'université comme réinitialisation pour réfléchir à ce que je voulais faire de ma carrière, comment je voulais me développer, et je suis arrivé à la conclusion après beaucoup d'orteils dans différentes eaux qui démarrent les entreprises et le démarrage de ma propre entreprise était ce que je voulais vraiment faire.

Maintenant, le démarrage d'une entreprise semble un peu grandiose, il semble que vous soyez le haut de l'arbre, vous êtes en charge, mais la réalité est lorsque vous êtes le seul employé, oui, vous êtes le leader, mais vous êtes aussi le panier de gaspillement. Vous êtes la personne qui dépousse votre bureau à la fin de la journée et assurez-vous que tout est propre parce que vous possédez toutes les fonctions lorsque vous démarrez votre propre entreprise.

Je ne suis donc pas sûr que ce soit nécessairement un leadership, mais je suppose que cela dépend de la façon dont vous définissez le leadership. Quitté cette entreprise avec succès pour mes investisseurs, ce qui était génial. Puis a sauté dans la Silicon Valley et a collecté environ 20 millions de dollars auprès des investisseurs pour démarrer ma deuxième entreprise, a pu augmenter cela à environ 50 60 personnes.

À ce moment-là, les VC qui étaient impliqués ont été très enthousiastes à l'idée que nous ayons constitué en équipe et que j'ai eu peur de ne pas avoir d'expérience en organisant une entreprise de 60 personnes et j'ai suggéré de faire une étape latérale pour devenir le vice-président de la stratégie ou une sorte de titre vraiment obscur, et que j'ai fait appel à un PDG professionnel, quelqu'un qui avait été là-bas et avait fait du milieu.

Maintenant, j'ai les cheveux gris et la graisse autour du milieu. Donc je suppose que je suis peut-être un vrai PDG maintenant. Je ne sais pas. Mais, après cette entreprise, a fait quelques mauvais virages dans ma carrière en fait, a pris quelques emplois où quelqu'un m'a offert beaucoup d'argent pour être leur entrepreneur voyou. Je me suis marié, avait une famille et a commencé à penser à des hypothèques et à des choses comme ça.

Cela a changé ma direction entrepreneuriale et il m'a probablement fallu environ huit ans pour y revenir. Et ce que j'ai découvert, c'est que je dois être en tant que personne impliquée dans ce voyage entrepreneurial, que ce soit moi-même de construire ma propre entreprise ou de travailler avec d'autres entrepreneurs pour les aider à parcourir leur voyage.

C'est donc un peu de formation dans mon parcours de leadership.

Jeremy Au: [00:07:22] Incroyable. Vous avez vraiment eu le voyage.

Andrew D. Ive: [00:07:26] signifie simplement que je suis vieux, mec.

Jeremy Au: [00:07:31] Ici, nous l'appelons l'expérience.

Andrew D. Ive: [00:07:32] Oh, d'accord.

Jeremy Au: [00:07:35] Vous avez eu l'occasion de voir de grands leaders. Vous avez eu l'occasion de voir moins de leadership. Pourquoi trouvez-vous le leadership si important dans votre domaine?

Andrew D. Ive: [00:07:45] Je vois de grands exemples de leadership tout au long de la vie, franchement, pas seulement mon domaine. Je pense que l'une des choses qui me frappe au sujet de bons dirigeants, ce n'est pas la personne, qui est la plus bruyante dans la salle ou la personne qui est à l'avant du groupe pour exiger que tout le monde les suive.

C'est la personne qui découvre comment tirer le meilleur parti de tout le monde dans l'équipe. Tout le monde avec lequel ils travaillent sur une initiative particulière sur un projet particulier. Nous investissons dans de jeunes sociétés alimentaires et je sais que mon équipe et moi après avoir fait cet investissement et nous avons mis de l'argent, nous oublions presque qu'il y a une transaction financière qui vient de se passer et nous avons cessé de nous concentrer sur la façon dont nous aidons ces fondateurs à réussir? Comment pouvons-nous leur apporter des occasions de faire les bons partenariats, les bonnes relations? Comment les guidons-nous pour prendre certaines des bonnes décisions, sachant très bien que nous n'avons pas toujours les réponses parce que nous avons écrit un chèque. Cela ne fait pas de nous les personnes les plus intelligentes de la pièce.

C'est une erreur que beaucoup d'investisseurs font. Mais le leadership ne consiste pas à être le plus fort ou celui que tout le monde regarde tout le temps. Parfois, il s'agit d'être le plus silencieux. Pour moi, les bons leaders sont des gens qui parviennent à identifier ce qui va tirer le meilleur parti de tout le monde dans la salle. Et les gens sont motivés par différentes choses. Certaines personnes doivent être contestées. Certaines personnes doivent être encouragées. Il existe différentes façons d'amener les gens à leur plein potentiel.

Jeremy Au: [00:09:17] Comment avez-vous personnellement commencé dans votre parcours de leadership?

Andrew D. Ive: [00:09:21] Ah, j'ai donc mentionné Procter et Gamble au début. On m'a donné un projet, comme l'une des personnes les plus juniors de l'équipe pour interrompre un produit qui ne faisait pas d'argent du tout.

Ils voulaient que j'organise un groupe de personnes pour emmener des sacs en plastique noir dans le magasin. Et retirez ces produits de l'étagère, mettez-les dans des sacs en plastique noir et s'en débarrassez-vous. Pour une raison quelconque, je voulais vraiment comprendre pourquoi cette gamme de produits n'a pas réussi.

Je voulais vraiment comprendre pourquoi les consommateurs n'opposaient pas dans l'achat de ces produits et ne les achetaient pas. J'ai commencé à traîner dans les magasins. Je suis surpris que personne ne m'ait arrêté d'être ce gars étrange. Mais de toute façon, j'ai commencé à traîner dans les allées des magasins où ces produits ont été vendus et à regarder comment les gens erraient par des consommateurs potentiels interagissant avec ces produits et avec les produits qui les entourent pour comprendre, ce qui leur faisait ne pas acheter ce produit et acheter autre chose?

Je m'arrêterais. Certaines de ces personnes expliquent très rapidement. Ils ne pensaient donc pas que j'étais un gars étrange, que j'ai travaillé pour l'entreprise et ce qui leur a fait choisir cette autre chose au lieu de cette chose. Les gens étaient vraiment sympathiques, m'ont donné de très bons commentaires en termes de prix et d'emballage et de positionnement et d'autres choses importantes que vous devez comprendre, pour comprendre comment un produit fonctionne ou ne fonctionne pas.

Et donc ce que je suis retourné dans l'entreprise n'était pas un plan pour prendre ces sacs en plastique noir et retirer le produit, mais c'était en fait un investissement très, très bon marché pour transformer ce produit et en faire une entreprise prospère. Pour une raison quelconque, l'entreprise a accepté mon plan fou. J'ai rassemblé un groupe de personnes dans différents départements et je leur ai dit que c'était une initiative dans les temps des lacunes, à part leurs emplois de jour réguliers et je les ai vraiment enthousiasmés à l'idée d'essayer de sauver cette marque, et nous avons finalement obtenu ce produit relâché. Nous l'avons réintroduit aux consommateurs.

Les consommateurs aiment le nouveau positionnement, ont commencé à acheter le produit et il a commencé à obtenir beaucoup de traction. Est devenu rentable et a pu obtenir plus de distribution, au point où environ trois ou quatre ans plus tard, cette marque a été vendue à une autre entreprise, je pense que c'était quelque chose comme 20 et 30 millions de dollars.

Donc, des sacs en plastique noir à 30 millions de dollars, c'était une assez bonne histoire à succès. Mais encore une fois, cela est revenu à cette question de leadership de rassembler une équipe de personnes, de les inciter vraiment à faire quelque chose d'un peu différent, et de les faire sentir qu'ils allaient faire une différence.

Ce n'était pas seulement une partie de leur travail régulier. C'était quelque chose qui allait être au top et spécial et différent, et ils avaient beaucoup de liberté pour faire une différence, qui a fait filer les gens. Et cela nous a permis de transformer cette marque de problème en succès.

Jeremy Au: [00:12:14] Quels obstacles avez-vous personnellement face et comment les avez-vous surmontés?

Andrew D. Ive: [00:12:18] En tant qu'homme occidental, je ne suis pas sûr de pouvoir probablement réclamer trop d'obstacles. On m'a donné beaucoup d'opportunités tout au long de ma carrière. Beaucoup de gens m'ont aidé. Certains de mes premiers investisseurs étaient les personnes les plus encourageantes. Si je peux penser à des obstacles, ce sont probablement des obstacles personnels ou des mentalités dans le sens où je viens d'une famille assez modeste. Mon père était mécanicien. Ma mère était femme au foyer et mon père ne respectait pas vraiment l'enseignement supérieur. Quand je lui ai dit quand j'étais enfant, parce que je lisais toujours que je voulais obtenir un niveau O English, ce qui est une qualification très fondamentale lorsque je grandissais, je lui ai dit que je voulais obtenir un niveau O et un O-level Math au niveau des mathématiques, et c'était tout. Soit dit en passant, vous pouvez prendre 15 de ces choses et ensuite vous pouvez prendre des niveaux A et le degré et tout le reste. Il pensait que je rêvais. Je veux dire, il était comme, je n'en ai pas, je ne pense pas que tu vas en obtenir, tu vas finir par travailler dans quelque chose de basique.

Et je n'étais pas vraiment d'accord avec ça. Ainsi, l'obstacle y avait la tête de ma famille dans le fait que l'éducation était une chose importante. Le fait que c'était quelque chose que je voulais, quelque chose que j'ai poursuivi. Heureusement, ma mère était en fait très pro-éducation. Cela lui a fait sauter l'esprit quand je lui ai dit que je venais de monter à la Harvard Business School pour faire un MBA après l'université.

Il ne m'a pas parlé pendant quelques années en fait, pensait que c'était la fin de notre relation. J'allais devenir le plus grand snob du monde. Je ne suis pas sûr que ce soit quelque chose comme certains des obstacles que les autres rencontrent, mais il est assez facile d'écouter ces gens qui vous aiment et vous entourent et acceptent simplement que leur vision de vous soit la bonne, et j'encourage quiconque avec des objectifs et des rêves et des aspirations à ne pas laisser quelqu'un autour de vous, même les gens qui vous aiment et qui veulent le meilleur pour vous, pour déterminer nécessairement ce que votre avenir peut être ou devrait être.

Mais à la fin de la journée, vous devez avoir le courage de dire même à ces personnes qui n'ont que le meilleur intérêt de vous dans l'âme, que peut-être que leur point de vue n'est pas le bon.

Jeremy Au: [00:14:25] Wow. Merci pour le partage. Quels sont les mythes communs que vous avez rencontrés dans votre domaine?

Andrew D. Ive: [00:14:33] Nous nous concentrons sur la viande à base de plantes, les fruits de mer, les produits laitiers et la viande à base de cellules, les fruits de mer, les technologies laitières, les ingrédients. Alors considérons-le comme des aliments à base de plantes. Et je pense qu'il y a quelques mythes. L'un des mythes est que c'est juste une mode, c'est comme la bulle Internet des âges. Ça va aller et venir.

Je ne serais pas d'accord avec cela de tout cœur, pour plusieurs raisons. C'est axé sur les consommateurs. C'est un changement dans la consommation d'une grande partie de la population, pas seulement un groupe particulier. Ainsi, la génération X, les milléniaux, la génération Y, la génération de ma fille, ils deviennent tous de plus en plus conscients de l'impact de cette consommation sur la planète, sur leurs communautés, sur le changement climatique, le bien-être animal, et cetera. Ils ne sont pas aussi attachés aux marques traditionnelles avec lesquelles j'ai grandi et mes parents ont grandi. Donc, dans le passé, si nous pouvons utiliser cette horrible expression, Heinz , Campbell's , Pepsi , Coca-Cola, et Cetera.

Il y avait des marques vraiment très fortes et très fortes et elles étaient rares. Ils étaient à peu près les seuls produits qui étaient autour. Mais les entrepreneurs du monde entier proposent des produits vraiment innovants, grands et incroyables, qui ont un bon goût qui sont peu coûteux, mais aussi, ont un impact bien inférieur sur la planète, cultivé avec des ingrédients plus naturels qui sont bien meilleurs pour vous en termes de santé personnelle. Je pense donc que les populations plus jeunes ne sont pas aussi mariées à ces marques. Ils sont prêts à prendre de meilleures décisions en termes de consommation. Je pense qu'ils reconnaissent que chaque dollar, livre, ou euro qu'ils dépensent est un vote pour une entreprise particulière et sa mission, pas seulement pour les produits qu'ils produisent, peut-être qu'ils sont un peu moins égoïstes que ma génération, ou du moins je l'espère. Je ne pense donc pas que ce soit une tendance. Je pense que c'est un changement et je pense que les grandes sociétés alimentaires sont d'accord avec moi parce qu'elles s'engagent activement avec les jeunes entreprises et essaient de les aider à réussir à apporter leurs produits, localement, au niveau national et finalement international.

Jeremy Au: [00:16:38] Qui sont vos modèles dans la vraie vie? 

Andrew D. Ive: [00:16:40] J'aimerais pouvoir dire Mère Teresa ou Richard Branson , ou quelque chose de très normal comme ça. Toutes ces personnes sont excellentes pour leurs propres raisons. En tant que personne qui me guide en termes de, comment je devrais agir dans une situation donnée et faire la bonne chose est probablement ma fille Sophia.

Cela semble un peu fou en fait. Elle supporte des parents fous comme moi et ma femme, et elle a un très bon cœur et cherche toujours à faire la bonne chose. En fait, une partie de la raison pour laquelle j'investisse dans des sociétés alimentaires à base de plantes et à base de cellules et je me concentre vraiment sur tout ce changement climatique et le bien-être animal, la santé personnelle est parce que, elle m'a fait me sentir coupable au cours des trois ou quatre dernières années alors que je passe mon 50e anniversaire, m'a fait me sentir coupable de créer plus de choses et de gagner plus d'argent. N'y a-t-il pas un moyen de gagner de l'argent, mais aussi de faire la bonne chose et d'avoir un meilleur impact sur le monde?

Peut-être que nos modèles devraient être la jeune génération. Nous allons donc devoir vivre avec les décisions que nous avons prises et la consommation que nous avons eue au cours de nos vies parce que nous la transmettons.

Jeremy Au: [00:17:53] Quel soutien ou les ressources sont disponibles pour les autres qui envisagent un voyage similaire au vôtre?

Andrew D. Ive: [00:17:59] Dans l'espace alimentaire, nous sommes activement engagés avec de nombreux partenaires différents dans l'industrie alimentaire, avec le gouvernement et avec des investisseurs et d'autres entrepreneurs pour construire un écosystème. La biotechnologie, les logiciels, d'autres industries, à travers le monde, ont construit cet écosystème bien développé qui soutient les entrepreneurs, de sorte qu'il est très logique et transparent ce que les entrepreneurs doivent faire à différentes étapes pour obtenir le soutien dont ils ont besoin pour développer leurs entreprises pour réussir.

Cela, nous sommes un peu moins développés. Dans l'industrie alimentaire. Traditionnellement, ce sont les grandes entreprises alimentaires qui faisaient leur truc. Maintenant, les grandes entreprises alimentaires se réveillent au fait qu'elles ont la capacité de travailler avec de jeunes sociétés alimentaires. Ils peuvent être les moteurs de l'innovation, et ils peuvent élever les prochaines générations de produits alimentaires dont nous, en tant qu'espèce, avons besoin. Il y a une transformation dans l'industrie alimentaire qui concernait autrefois des calories bon marché, comme les Twinkies et les bonbons et les biscuits et d'autres choses qui nous rendent malsaines, et je pense qu'il y a un réveil à la fois les consommateurs et l'industrie alimentaire dont il s'agit en fait, une excellente dégustation, des aliments beaucoup plus nutritifs.

Il y a beaucoup de collaboration dans l'industrie alimentaire. Je pense que de mon point de vue, après avoir travaillé dans six ou sept industries différentes de ma carrière, l'industrie alimentaire doit être l'une des plus collaboratives. Donc, si vous êtes une start-up, si vous voulez avoir un parcours de leadership entrepreneurial, il y a des entreprises comme la mienne, Big Idea Ventures qui investissent dans de jeunes entreprises.

Nous avons pour objectif de trouver une centaine de grandes entreprises au cours des quatre prochaines années que nous pouvons investir dans le soutien, tenir la main et nous assurer qu'elles réussissent. Nous travaillons avec de grandes entreprises de groupe pour donner à ces jeunes sociétés alimentaires les ressources dont ils ont besoin, le soutien dont ils ont besoin pour s'assurer qu'ils font bien les choses et la bonne façon.

Comme je l'ai mentionné, nous sommes très proches du gouvernement singapourien, du gouvernement américain et d'autres, pour nous assurer que l'écosystème existe pour que ces entrepreneurs démarrent leurs entreprises et pour développer ces entreprises et réussir. C'est notre opinion chez Big Idea, ce sont les entrepreneurs qui sont les solutions aux problèmes que nous avons en tant qu'espèce. Si nous pensons que le changement de température de deux degrés aura un impact négatif net sur notre climat, sur nos niveaux d'eau, sur notre capacité à cultiver des cultures, etc. En fin de compte, ça va se résumer aux entrepreneurs, aux scientifiques, aux ingénieurs et aux gens. J'espère avoir aussi un impact que possible pour résoudre ces problèmes.

Jeremy Au: [00:20:39] Vous êtes l'un des investisseurs de la société de crevettes cultivée Shiok Meats. Qu'est-ce qui vous a frappé dans leur leadership lorsque vous les avez rencontrés pour la première fois?

Andrew D. Ive: [00:20:47] L'équipe là-bas est phénoménale, comme Sandhya et son équipe sont tellement motivées à réussir cette entreprise. Ils comprennent la science, ils comprennent la technologie impliquée, mais ils sont également très bons, s'engageant avec différents partenaires, investisseurs, collaborateurs, etc.

Ils ont également le respect de leur équipe complète. Ils sont capables de recruter une équipe de personnes Rock Star pour réussir cette entreprise. Je ne suis pas préjudiciable aux entrepreneurs masculins, mais je trouve souvent que les femmes entrepreneurs sont plus dédiées et peuvent conduire leurs entreprises à plus de succès.

Je fais des investissements dans toutes sortes de fondateurs, mais j'aime le fait qu'il s'agit d'une équipe fondatrice féminine chez Shiok Meats et je vois que leur approche a été une approche qui, je crois, amènera cette entreprise à un succès mondial mondial.

Jeremy Au: [00:21:49] J'ai entendu dire que vous êtes un écrivain et que vous avez pas mal de livres à cuisiner. Pourriez-vous partager un peu plus sur ce qui est fascinant sur un passe-temps et sur quoi vous aimez écrire?

Andrew D. Ive: [00:22:01] Enfant, j'avais cette étrange idée que j'avais un temps limité ici. Je ne sais pas pourquoi ça m'a frappé aussi fort qu'un enfant. Je voulais m'assurer que lorsque j'ai quitté la planète, et je suis passé, je voulais m'assurer que ça valait la peine d'être ici, et j'ai donc eu ce sens très fort de la pression du temps, dès mon plus jeune âge.

J'ai donc toujours été très conscient de la façon dont je passe mon temps et d'essayer de me concentrer sur des choses qui comptent. Je déteste l'idée de m'asseoir devant une télévision et, juste d'être nourri, ce qui me dérange. J'ai donc toujours préféré l'idée de s'asseoir et de créer quelque chose, que ce soit une peinture ou comme un morceau d'écriture ou comme un livre.

J'ai eu cette idée dans ma tête quand j'étais à l'école de commerce. Ils ont passé deux ans à Harvard à nous dire que nous allions être un jour les capitaines de l'industrie, nous allions diriger les plus grandes entreprises du Fortune 500 du monde entier et un processus de réflexion très élitiste.

J'ai eu cette idée étrange un jour. Je ne sais pas d'où ça vient. Que se passerait-il si quelqu'un avec cette formation et avec ces relations voulait s'impliquer dans le crime organisé? Ne pas devenir un consultant McKinsey Goldman Sachs ou autre, mais que se passe-t-il si trois gars se réunissaient un jour dans leur dortoir et ont dit: Hé, qu'est-ce qui n'a pas encore été craqué du point de vue du MBA de Harvard? C'est le crime organisé, et allons-y si nous pouvons nous impliquer dans cette entreprise et le rendre beaucoup plus d'entreprise. Donc cette idée folle s'est transformée en ma première ébauche de mon premier livre. Depuis lors, au cours des 23 dernières années, j'ai écrit environ 10 ou 12 livres, tous probablement assez horribles, à différentes étapes de la rédaction. C'est drôle. J'apprécie vraiment la première étape, ce premier brouillon lorsque vous sortez tout, à la page. Et je déteste vraiment la traverser avec un peigne à dents fines et faire tout le travail de la grammaire et tout le travail d'imagerie et tout ce genre de choses.

Donc, alors que je collecte un fonds qui investit dans des centaines de startups et de choses, je reçois un peu d'excuse pour ne pas les terminer, mais à un moment donné, j'espère terminer ces 10 livres et les mettre sur un monde sans méfiance.

Jeremy Au: [00:24:25] Andrew, vous avez été un partisan incroyable pour tant d'entreprises. Les gens peuvent-ils vous contacter?

Andrew D. Ive: [00:24:30] Notre site Web où vous pouvez me procurer et ce que nous faisons est https://bigideaveventures.com/ . Mon équipe et moi traînons pratiquement via LinkedIn. Il y a donc une grande page d'idées, où vous pouvez venir découvrir toutes les choses sympas que nous faisons et les entreprises avec lesquelles nous sommes engagés.

J'ai une page LinkedIn personnelle où vous pouvez vous connecter avec moi. Alors Andrew D. Ive . L'autre chose est que tous les six mois, nous ouvrons nos portes à un nouvel investissement. Nous recherchons donc de grandes entreprises dans l'industrie alimentaire avec un accent particulier en ce moment sur la viande à base de plantes et cellulaire, les fruits de mer, la technologie laitière et les ingrédients.

Gardez un œil sur notre site Web . Nous avons généralement un bouton là-bas que vous pouvez appuyer sur Rempliez un formulaire et nous engager avec nous, que ce soit pour avoir une conversation ou si vous recherchez des investissements, des investissements directs, mais aussi via notre accélérateur.

Merci beaucoup Jeremy, apprécie vraiment votre temps aujourd'hui.

Jeremy Au: [00:25:24] Merci beaucoup, Andrew.

Andrew D. Ive: [00:25:26] Merci mec.

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