Hsu Ken Ooi: De l'enfant rebelle au chef de produit et accélérer les startups d'Asie du Sud-Est - E8

«Je fais toujours la blague avec des amis que les deux choses qui m'ont appris sur moi-même sont des relations et des startups»

«Si vous voulez aller vite, allez seul. Si vous voulez aller loin, allez avec les autres»

«L'une des choses que j'essaie de faire avec cette partie de leadership est que: apprécie qu'ils font le choix de me suivre à ce sujet. Je ne les oblige pas à le faire. Ils font eux-mêmes ce choix conscient.»

"Pour les startups, en particulier, il y a juste beaucoup de doute, le doute de soi.

«Honnêtement, une partie de ma thèse pour expliquer pourquoi nous faisons cela en Asie du Sud-Est est que je ne trouve aucune différence en termes de matière première ou d'intelligence ou d'éthique de travail ou de tout cela entre les fondateurs de Singapour et les fondateurs de San Francisco.»

"Pour commencer, il vous suffit de trouver un problème que certaines personnes ont et honnêtement, au début, ne vous inquiétez même pas de la taille d'un problème. Trouvez simplement un groupe de personnes qui ont un problème qui se sent bien et le résolvez pour eux. Et je veux noter que je n'ai dit que je n'ai dit que je n'ai dit."

"Ma mère est le rêveur. Je ne pense pas que je ferais des startups sans l'attitude de ma mère envers les choses. C'est elle qui était comme," vous pouvez faire tout ce qui est possible ", qui est très cliché, mais aussi une bonne chose pour votre mère de vous dire. Mon père était celui qui était comme", d'accord, si vous allez faire ceci, voici tout ce que vous devez faire. Voici tout le travail acharné que cela va prendre.

Hsu Ken Ooi est co-fondateur et associé directeur chez Iterative . Itérative est un combinateur y focalisé exclusivement sur l'Asie du Sud-Est. Dans leur dernier lot, ils ont choisi les 9 meilleures sociétés sur plus de 300 candidats de démarrage. Les domaines vont à travers la proptech, la fintech, directement au consommateur et la logistique.

En 2009, il a cofondé Décid.com avec Hsu Han Ooi , Brian Ma et Ian Ma . Décid.com était une première entreprise d'apprentissage automatique qui prédisait le prix futur des biens de consommation. Il a recueilli plus de 16 millions de dollars de financement et a été acquis par eBay en 2013. Depuis lors, ses autres postes de direction technologique incluent le fait d'être le chef de produit chez Workmate , une plate-forme de dotation à collier bleu à la demande en Asie du Sud-Est qui a collecté plus de 10 millions de dollars de financement total. Il était auparavant vice-président de produit chez Weave . Weave était une plate-forme qui a livré une introduction professionnelle personnalisée chaque semaine et faisait partie du lot d'été YC de 2014.

Hsu Ken est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en mathématiques et statistiques de l' Université de Washington . Ses passe-temps sont les livres, la cuisine et le football. Vous pouvez le trouver sur Twitter à @hsukenooi .

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(01:47) Comment HSU définit son style de leadership

(09:40) Début dans la construction d'une entreprise

(16:02) défis les plus courants pour démarrer

(19:13) Mythes communs sur le succès des startups

(25:04) Modèles de Hsu

(31:28) Pourquoi se concentrer sur l'Asie du Sud-Est?

(33:37) Ressources clés avant le démarrage

Résumé

Comment HSU définit son style de leadership

• Ne licenciez pas le leadership 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂: HSU se sentait initialement comme un leadership et la gestion était une «perte de temps» dans une équipe de gens intelligents. Cependant, à mesure que sa première entreprise grandissait, il a réalisé que des gens intelligents et ambitieux avaient besoin de direction et d'une idée de leur place dans la situation dans son ensemble. Ce n'était pas facile et il a appris en déplacement, faisant beaucoup d'erreurs sur le chemin. Il y a un méta-jeu à la gestion, ce qui signifie être adaptable et ouvert aux commentaires.

• Les équipes font fonctionner les rêves: mettre des gens intelligents dans une pièce ne fait pas que la magie se produise automatiquement. Admettez que vous n'êtes pas bon dans tout et que vous avez besoin d'aide des autres. N'oubliez pas que tout le monde dans l'équipe a une version du leadership, même s'ils ne sont pas le PDG.

• En tant que fondateur de startup, votre rôle principal est de recruter des gens autour de votre vision et de les inspirer. Rally tout le monde autour de cette vision afin qu'ils contribuent toute leur énergie et leur talent.

• Proposer, plutôt que de dicter, des plans: lors de la création d'une feuille de route ou d'un plan, proposer aux membres de votre équipe et inviter leurs commentaires. Cela montre votre appréciation pour ses perspectives et permet à chacun de s'entendre sur la direction de l'avenir.

Commencer à créer une entreprise

• Construisez des choses par passion: Hsu Ken a commencé sa carrière en tant que consultant mais s'est senti insatisfait, alors il a commencé à travailler les nuits et les week-ends pour construire divers projets, simplement pour obtenir la pratique et comprendre tous les aspects de la création d'un site Web, ce qui signifie configurer Linux, Apache sur son PC à domicile.

• Trouvez les bons partenaires: il n'est pas facile de trouver des gens sincèrement intéressés à travailler sur une startup, et beaucoup de ses amis ne se sont pas présentés lorsqu'ils sont invités à travailler ensemble. Le frère de HSU le connecte de manière intéressante avec Brian Ma (à cause de la guitarhero) qui a ensuite partagé une morale et des intérêts similaires, et être ouverts les a fait se réunir et le démarrage!

• Soyez confortable avec des revers: HSU et Brian ont construit de nombreux produits qui ne sont pas allés nulle part pendant environ 2 ans, certains n'ont même pas réussi à obtenir une seule inscription. Malgré la rencontre avec de tels défis et le travail d'un sous-sol, la startup de HSU a réussi à collecter quelques millions de dollars. Les premiers jours de «grincer» sont devenus précieux.

Défis / obstacles auxquels HSU

• Le doute de soi dans le démarrage: universel parmi les fondateurs et doit être plus discuté. Hsu Ken se sentait petit quand il a vu ses amis progresser dans leur carrière d'entreprise alors qu'il se débattait en tant qu'entrepreneur. Sa prise de conscience qu'il s'amusait réellement à construire la startup malgré les inquiétudes lui a donné son vrai nord par rapport à ses pairs.

• Comment faire face au doute de soi: il n'a jamais complètement éteint son doute, il a appris à construire des environnements et des cadres pour fonctionner efficacement avec.

• Il fait la méditation comme moyen d'atteindre la distance du doute de soi

• Se rattrape le reconnaître comme un sentiment temporaire et non une caractéristique déterminante de lui-même.

Mythes communs

• Le succès du jour au lendemain est un mythe: par exemple, la notion, qui existe depuis sept ans. Le succès provient généralement d'un travail acharné cohérent plutôt que de percées soudaines.

• Les fondateurs de la Silicon Valley ne sont pas intrinsèquement plus doués: il peut y avoir une perception que les fondateurs de la Silicon Valley ou de San Francisco sont des "Wonder Kids", mais en réalité, il n'y a pas de différence significative dans l'intelligence ou l'éthique de travail entre eux et les fondateurs d'autres régions. La principale différence est le niveau de développement et de support des écosystèmes disponibles dans chaque emplacement.

• La rébellion est OK: la rébellion passée de Hsu Ken contre l'autorité et les attentes à l'école a finalement conduit à son développement personnel et à son succès dans les startups.

• Soyez en profondeur avec des désirs et des objectifs personnels: lorsque les parents de Hsu Ken ont exprimé qu'ils ne se souciaient plus de ses décisions, cela lui a permis de prendre le contrôle de sa vie et de faire des choix plus délibérés.

Modèles de rôle dans la vie

• Hsu n'est pas une personne de célébrité, donc il ne dira pas les muscs Elon ou les Bill Gates du monde :)

• Pour lui, c'était ses parents. Venant de milieux humbles, travaillé dur pour offrir une bonne vie à leurs enfants. Il admire leur courage à prendre des risques et à entrer dans des territoires inconnus, comme le déménagement dans un nouveau pays.

• Lorsque HSU a partagé son métrage de Wall Street Journal avec sa mère, elle lui a dit qu'elle était fière de lui bien avant ses succès

• Le père de HSU a progressé sur 20 ans pour finalement gérer tous les fabrication mondiale d'Intel. Cette même motivation et cette même ambition semblent lui avoir été transmise et ses cousins, qui ont tous poursuivi des entreprises entrepreneuriales dans diverses industries comme l'anime et la technologie.

Pourquoi l'Asie du Sud-Est

• L'écosystème des startups de la région a considérablement augmenté et offre de nombreuses opportunités aux entrepreneurs de créer des entreprises prospères. Cela rappelle la croissance explosive de la Chine il y a 10 à 15 ans.

• Cependant, les fondateurs de la région n'ont pas le même niveau de soutien qu'à la Silicon Valley, faisant de l'entrepreneuriat ici une entreprise courageuse. S'engager avec et aider les entrepreneurs locaux pourrait avoir un impact substantiel sur leur succès.

• L'accélérateur de style combinateur Y de Hsu Ken Ooi fournit le contexte de la mer et l'assistance aux entrepreneurs locaux.

Quel soutien est disponible pour les autres

• Lisez le blog de Marc Andreessen sur pMarchive.com

• Explorez les essais de Paul Graham, en particulier «faire des choses qui ne se réduisent pas», ce qui souligne l'importance de ne pas se concentrer uniquement sur l'évolutivité dans les premiers stades d'une startup.

• Sortez et résolvez les problèmes: les startups consistent principalement à résoudre des problèmes, donc se concentrer sur cet aspect aidera les entrepreneurs à apprendre et à grandir dans leur voyage. Notez qu'il ne dit pas le produit ou l'échelle ou les logiciels ou la collecte de fonds. Ou autre chose que résoudre un problème.

(01:46) Jeremy Au:

Hé, Hsu Ken, tellement ravi de te voir.

(01:49) Hsu Ken Ooi:

Ravi de vous voir aussi.

(01:50) Jeremy Au:

C'est vraiment intéressant de voir que vous vous concentrez vraiment sur la construction de cet accélérateur pour l'Asie du Sud-Est. Nous avons entendu de si bonnes choses à ce sujet.

(01:58) Hsu Ken Ooi:

Ouais. La réponse a été incroyable et je suis vraiment ravi de rencontrer plus d'entrepreneurs et de travailler avec des entrepreneurs en Asie du Sud-Est.

(02:05) Jeremy Au:

Donc, pour ceux qui ne vous connaissent pas, que diriez-vous de partager votre parcours de leadership?

(02:10) Hsu Ken Ooi:

Je pensais que le leadership était une perte de temps, pour être honnête. J'y ai pensé comme un lavage du cerveau presque des entreprises. Je pensais que si vous obtenez quelques personnes intelligentes dans une pièce ensemble, il n'y a pas besoin de leadership. Et il n'y a certainement pas besoin d'être la gestion. La direction pour moi était un sale mot. Cela semblait être un moyen de contrôler les gens. Il n'y a donc pas eu de parcours de leadership pour commencer, du moins consciemment. Mais je pense que lorsque vous démarrez les entreprises et que ces entreprises commencent à croître, vous êtes naturellement attiré par ces rôles et vous devez en quelque sorte intégrer à ces rôles. Honnêtement, dans la première compagnie, j'ai fait ce que je pensais être la chose que j'allais faire, c'est-à-dire que nous avons embauché un tas de gens, je les ai tous dans une pièce, et je me disais: "Super, faire de la magie." Et rien ne s'est passé. Droite? Et ce n'était pas tant comme ils ont fait des trucs.

Ils sont venus activement à moi et me disaient: "D'accord. Eh bien, qu'allons-nous faire? Comment allons-nous le faire? Comment devrais-je faire ça?" C'étaient des gens très intelligents et très ambitieux. Ils cherchaient de l'aide sur la façon dont tout cela allait s'adapter. Cela a totalement jeté ma perception de ce que la direction signifiait. Ce que j'ai considéré comme une gestion, c'était juste une très mauvaise gestion, ce qui était tout à fait comme, "Faites ceci, ne posez pas de questions. Vous n'avez pas besoin de savoir pourquoi c'est ce cas. Faites simplement ce que je vous dis. Je n'ai pas besoin d'expliquer quoi que ce soit. Ce qui est devenu assez clair, c'est que lorsque vous vous souciez de la situation très talentueuse et très intelligente, ils se soucient beaucoup de la raison pour laquelle ils font.

Et je pense que la progression pour moi a été cette première compagnie, j'ai jeté un tas de gens dans une pièce, rien ne s'est passé. Et puis j'ai dû jeter cette vision du monde et ensuite me rendre au travail comme: "D'accord, donc je suppose que nous devrions faire des équipes et nous devrions avoir des structures de reporting. D'accord, comment ça marche?" Mais au moment où nous avons lancé cette entreprise, j'avais 22 ans. Nous y avons travaillé pendant six ans et cela est passé à environ 40 ou 50 personnes. Et je pense que ces deux années où cela grandissait très vite était juste, honnêtement, moi essayant de suivre la vitesse. Je sentais que j'arrivais à un certain niveau de gestion, en quelque sorte un savoir-faire pour la scène dans laquelle nous étions, l'entreprise accélérerait. J'étais totalement hors de ma profondeur, non? Une entreprise de 10 personnes est très différente de la société de 25 personnes, puis à 50 ans, c'est une autre chose. Donc, j'étais constamment à l'aise, puis je devais accélérer et apprendre à nouveau et faire beaucoup d'erreurs en cours de route.

Dans la deuxième entreprise, je me suis assis avant de démarrer cette entreprise et je me disais: "D'accord, voici toute la liste des choses que j'ai mal faites en tant que leader et manager dans la première entreprise. Je veux les faire différemment dans la deuxième entreprise." Ce que j'ai appris dans cette deuxième entreprise, c'est que je n'ai pas fait les mêmes erreurs dans la deuxième entreprise, certains sont les mêmes, mais vous finissez par faire des erreurs plus récentes parce que chaque entreprise est si différente. Les personnes avec lesquelles vous travaillez sont très différentes, tout est différent.

Je pense donc qu'après la deuxième entreprise, il était très clair pour moi que vous ne pouvez pas traiter le leadership comme une sorte de jeu Whack-A-Mole. C'est comme: "Oh, il n'y a que 20 erreurs que vous faites. Et tant que vous ne faites pas ces 20 erreurs, cela fonctionne." Cela ne fonctionne pas du tout. Et ce qui est sorti de la troisième entreprise, c'est que vous vouliez devenir bon dans le méta-jeu de la gestion, ce qui est comme: "Comment devenez-vous bon à être bon et à l'amélioration d'être un manager?" C'est à ce moment-là que ça commence vraiment, non? Donc, vous allez faire des erreurs en tant que manager. Comment vous mettre dans un endroit où vous reconnaissez que vous devez faire un changement? Comment allez-vous faire ce changement rapidement et en quelque sorte de manière considérée? Et puis comment vous communiquez cela.

Il y a donc tout ce processus autour de la façon de faire cela. Et devenir bon dans le processus est une compétence beaucoup plus précieuse que de savoir ce que les choses ne doivent pas faire et de ne pas faire ces erreurs. C'est une bien meilleure approche à ce sujet. Donc, c'est là que je suis maintenant, je deviens bien à cette partie.

(05:49) Jeremy Au:

Ouah. C'est tout un voyage. Comment trouvez-vous le leadership important pour vous-même et vos pairs?

(05:57) Hsu Ken Ooi:

Je suis venu de cet endroit où je n'y ai pas beaucoup pensé, je ne pensais pas que cela. Je pense que le dicton qui résume ce que je ressens maintenant est: "Si vous voulez aller vite, allez seul. Et si vous voulez aller loin, allez avec les autres." Et honnêtement, ma personnalité, je pense qu'en tant que introverti est comme: "Je veux juste tout faire seul. Je suis beaucoup plus à l'aise de cette façon." Ce que j'ai appris, c'est que vous ne pouvez tout simplement rien faire aussi ambitieux par vous-même, si je suis honnête. Vous avez besoin d'aide d'autres personnes. Et vous avez besoin d'aide, pas seulement parce qu'il n'y a pas assez d'heures dans une journée, vous avez besoin d'aide parce que vous n'allez pas être bon dans tout.

Je ne suis pas nécessairement assez bon dans tout ce dont j'ai besoin pour être assez bon pour accomplir les choses que je veux accomplir. Et donc, vous devez vous appuyer sur d'autres personnes pour faire cela. Donc, chaque fois que vous amène d'autres personnes dans le giron, il y a une version du leadership. Et le leadership n'est pas seulement le PDG. Droite? Je pense que tout le monde en a une forme. Lorsqu'il devient important, en particulier avec l'entrepreneuriat et les startups, vous êtes votre rôle principal est de recruter des gens autour de cette vision que vous avez. Et vous faites cela constamment, non? Au début, c'est comme: "D'accord, j'ai cette idée. Comment puis-je exciter les gens à ce sujet?" Ce qui est une partie inspirante, qui est vraiment importante pour obtenir au début.

Une fois que vous avez les gens, c'est: "D'accord, comment allons-nous travailler ensemble pour nous assurer que nous mettons toute notre force et nos efforts dans une direction." Parfois, quand je pense aux équipes, et que parfois ce sont mes équipes, ne vont pas bien, c'est comme: "Nous poussons tous dans la bonne direction relative, mais nous avons une perte de 30% parce qu'une partie de la force va tangentielle à cela." Donc, ce n'est pas tout monté sur la colline. Nous allons en quelque sorte de côté. Pour moi, en particulier dans les startups, il peut être résumé car vous devez être en mesure de recruter et d'inspirer les gens et rallier les gens autour de cette vision que vous avez. Ensuite, vous devez être en mesure d'amener les gens aux bons endroits, dans les bons rôles afin qu'ils puissent efficacement dépenser leur énergie à le faire.

La dernière partie dont je prends personnellement beaucoup de responsabilités est que, lorsque les gens viennent me rejoindre ou une entreprise ou quelqu'un de mon équipe, ils me prêtent leur temps et leur talent et leur énergie. Je prends cette responsabilité au sérieux parce qu'ils n'ont pas à faire ça, non? Il y a beaucoup d'endroits où ils peuvent le faire. Ils ont passé beaucoup de temps à cultiver ces choses au cours de leur vie, littéralement. L'une des choses que j'essaie de faire avec cette partie de leadership est que: appréciez qu'ils font le choix de me suivre à ce sujet. Je ne les oblige pas à faire ça. Ils font eux-mêmes ce choix conscient.

Parfois, je dois faire de la feuille de route, comme une feuille de route de produit ou quelque chose, disons très tactiquement, non? J'appelle en fait une réunion, une réunion de proposition. Ce que je vais faire lors de la réunion, c'est que j'ai mis en place une feuille de route et je vais le proposer à tout le monde dans l'équipe. La proposition est un mot vraiment important parce que je ne dis pas: "Hé, je vais décret du sommet de la montagne, c'est ce sur quoi vous allez tous travailler." Je le propose et je soutiens que c'est quelque chose que nous devrions tous dépenser notre énergie à faire. Je veux entendre des commentaires à ce sujet. Maintenant, je ne suis pas une personne axée sur le consensus. Je ne pense pas que le consensus, tout le temps, vous obtiendra les meilleurs résultats.

Mais je pense que les gens apprécient ce genre de respect où vous allez en quelque sorte à eux et en étant: "Je ne prends pas ce que vous faites pour acquis. Je vais proposer ce que je pense que nous devrions faire. J'ai de bonnes raisons à cela. Nous devrions avoir une conversation autour de ces raisons. Après cela, nous pouvons nous convenir et aller de l'avant." Mais c'est quelque chose avec lequel j'ai porté. Nous avons commencé à le faire dans la deuxième entreprise en réponse à un problème que nous avons eu dans la première entreprise. Et j'ai transporté cela dans chaque entreprise. Et ce processus de: "Hé, c'est une proposition. Je viens à vous. Vous êtes mes investisseurs. Vous investissez avec votre temps et votre énergie. Et je veux vous présenter cette affaire." Mais honnêtement, le fondateur de la startup est principalement juste cela, non? Vous recrutez et vous faites aligner les gens autour des choses. Donc, il n'y a probablement rien de plus important que son aspect de leadership.

(09:40) Jeremy Au:

On dirait que vous avez vraiment fait beaucoup de choses et que vous avez beaucoup appris. Reprenez-nous jusqu'au début. Comment avez-vous commencé personnellement dans le voyage?

(09:49) Hsu Ken Ooi:

Donc, je fais des startups depuis presque, je ne sais pas, 13 ans maintenant. Je me souviens de ces deux premières années si vivement. La plupart des trucs au milieu se déroulent très rapidement. Pour une raison quelconque, les premières années où je pouvais tout choisir. Donc, j'ai obtenu mon diplôme de l'école et je voulais toujours construire des trucs. J'essayais juste de comprendre, que font les gens qui veulent finalement démarrer? J'ai fini par être consultant. Je faisais essentiellement beaucoup de présentations PowerPoint et ce n'était pas ce que je cherchais.

Je ne construisais pas de trucs. Lorsque vous êtes consultant, vous pouvez travailler sur un projet, vous pouvez faire une recommandation, le client peut ou non prendre cette recommandation. Même s'ils prennent la recommandation, vous déposez ce produit. Donc, vous ne le voyez jamais à travers. Ce n'était pas l'expérience que je voulais. Comme je ne comprenais pas cela de mon travail réel, je passais toutes mes nuits et week-ends pour construire des trucs sur le côté. Je me souviens avoir construit toutes sortes d'idées vraiment stupides. Pour être honnête, je voulais juste obtenir la pratique de la construction, je ne me souciais pas vraiment des idées.

Je me souviens donc d'une fois, un projet sur lequel je travaillais, je voulais savoir à quoi cela ressemblait et ce qu'il fallait pour faire un site Web sur Internet du début à la fin, tout au long, personne ne aide à rien. Mais à l'époque, c'était en 2008, j'ai dû configurer un serveur. Il n'y avait pas d'AWS. J'ai littéralement configuré un serveur, installé Ubuntu dessus et configuré Apache. Je voulais en savoir chaque étape parce que c'était juste cette chose que je m'en souciais, donc une des nuits où je travaillais très tard, c'était cinq ou six heures du matin au moment où je l'ai réalisé. Je me souviens juste d'un sentiment d'énergie écrasant de devoir aller travailler. Je reconnais que c'est une sorte de sentiment ridicule à avoir. Tout le monde doit aller travailler. Tout le monde va travailler tous les jours, je me sentais tellement ennuyé que je devais aller à ce travail dont je m'en fichais franchement. J'étais juste ennuyé par ça. "Si c'est le reste de ma vie", j'avais 22 ou 23 ans à l'époque. "Si j'en ai 25 ans, je ne sais pas si je vais bien faire les choses? Je ne sais pas ce qui va se passer, mais je ne sais pas si cela va fonctionner." Et donc, je me souviens avoir changé et j'étais consultant, donc j'ai pu porter une chemise boutonnée et j'ai pu mettre un joli pantalon. Je dois faire tout ça et je roule dans le bus pour travailler.

Et je me souviens tout au long du moment: "Y a-t-il un moyen de ne pas avoir à aller travailler? À l'époque, je me disais:" Oh, les startups semblent être un moyen de faire des moyens de subsistance et de faire ce que j'aime vraiment faire. "Comme". D'accord, je suppose que je veux faire une startup. "Honnêtement, je ne savais pas ce qu'était une startup. Ceci est 2008.

Je vivais à Seattle à l'époque. Je ne connaissais personne qui travaillait dans une startup. Je pense que quelqu'un m'a envoyé un lien TechCrunch une fois. J'ai donc commencé à essayer de trouver des amis pour travailler sur cette startup avec moi. Et ce que j'ai trouvé, c'est que je parlerais à mes amis: "Hé, nous devrions travailler sur une startup." Beaucoup d'amis étaient comme: "Ouais, nous devrions totalement travailler sur une startup." Et je me disais: "Super, dimanche après-midi. Rencontres dans ce café et travaillons sur une startup pendant cinq heures." Je me présentais dimanche après-midi dans un café. Personne d'autre ne se présenterait. Je me souviens juste d'avoir été très frustré et surpris: "Pourquoi les gens ne prenaient-ils pas ça aussi au sérieux que moi?" Et juste être déçu encore et encore.

C'était une chose dont je me souciais vraiment et personne d'autre ne semblait s'en soucier. Heureusement, j'ai un frère qui est le meilleur ingénieur que je connaisse, c'est toujours le meilleur ingénieur que je connaisse. Il travaillait dans une startup appelée Zillow. Zillow est l'un des premiers sites immobiliers aux États-Unis. Mais quand il a commencé là-bas, ils étaient pré-lancées et environ 40 personnes. Quand il travaillait là-bas, il n'arrêtait pas de me parler de ce type nommé Brian Ma. Au début, les histoires de Brian Ma étaient: "Hé, il y a ce gars avec qui je joue Guitar Hero. Il est vraiment bon à Guitar Hero et je suis vraiment bon à Guitar Hero, et c'est vraiment amusant." Et je me disais: "Super, fantastique. Je suis content que vous ayez un ami au travail pour jouer à Guitar Hero."

Alors un jour, il me disait: "Hé, tu te souviens de ce gars de Brian Ma dont je t'ai parlé?" Je me disais: "Ouais." Il se dit: "Oh, il va arrêter." Je me disais: "Oh, d'accord. Eh bien, qu'est-ce qu'il va faire?" Il se dit: "Oh, il va démarrer sa propre entreprise." Je me disais: "Oh, c'est intéressant. Que pense-t-il qu'il va faire?" Il est comme, "Oh, je ne sais pas. Il a cette idée ou autre chose. Il veut que je le fasse avec lui." Et je me disais: "Oh, tu vas le faire? Il est comme," Je ne sais pas. Je vais lui dire s'il obtient un financement, je vais arrêter. Mais je ne sais pas. Il veut venir et me lancer. "Je me disais:" Oh, eh bien tu devrais écouter. "Il est comme" d'accord. "Et puis quelques jours plus tard, il m'appelle, et il était comme" Hé, alors Brian va venir. Je lui ai dit que vous êtes intéressé par les startups. Et il a dit, tu devrais venir. "Et je me disais:" D'accord. "

Alors, je vais chez mon frère, Brian Ma est assis là. Nous sommes assis dans son canapé et sa télévision et Brian nous guident à travers ce 60 glissière de son idée, et nous ne posons aucune question parce que franchement, aucun de nous ne sait quoi que ce soit assez pour poser des questions. Nous n'avions pas aucune idée. Nous étions comme si c'était la première fois que je fais que quelqu'un me lance quelque chose. À la fin de cela, Brian est: "Hé, vous devriez travailler avec nous." Et je me disais: "D'accord. Eh bien, peut-être que nous pouvons faire cette chose du dimanche." Parce que cela avait été mon test en ce moment, c'était comme, "allez-vous vous présenter un dimanche, essentiellement pour travailler? Et si vous allez vous présenter dimanche."

Alors je me disais: "D'accord. Eh bien, le week-end prochain, montrons le dimanche et nous pouvons y travailler." Il était comme, génial. "Alors, il dit:" D'accord, rencontrons-nous la maison de votre frère dimanche. Et nous allons nous rencontrer à une heure. "J'ai dit:" Génial. "Alors, je me présente à une heure dimanche et Brian et son frère sont là. Ils sont là depuis un moment. Et je marche, il est comme," Ils sont ici depuis 10h30. "Et je me disais:" Quoi? "" Ils sont ici depuis 10h30. Ils ont juste dit qu'ils étaient excités. Donc, ils sont venus et ont commencé à travailler. "Je me disais:" Oh. "Honnêtement, à ce moment-là, j'étais. quittez nos emplois.

Je me souviens, distinctement, l'un de nos produits n'a pas obtenu une seule inscription. Nous n'avons pas pu amener nos amis à nous inscrire. Personne ne s'est inscrit. Vous atteignez un nouveau niveau de bas lorsque vous construisez une chose et que vous ne pouvez pas obtenir une seule inscription, pas une. Et c'était nous.

Je peux dire que le reste est de l'histoire ou quoi que ce soit, mais nous avons eu de la chance et nous avons levé quelques millions de dollars, et nous sommes entrés dans la prochaine étape. Mais ce sont les premiers jours, des débuts humbles qui le grincent pendant deux ans. Et c'était vraiment précieux pour nous.

(16:01) Jeremy Au:

Incroyable. Quels obstacles avez-vous personnellement affronté? Et comment les avez-vous surmontés?

(16:05) Hsu Ken Ooi: Gosh, il y a tellement d'obstacles. Je fais toujours la blague avec des amis que les deux choses qui m'ont appris sur moi-même sont des relations et des startups. Pour les startups, en particulier, il y a juste beaucoup de doute, le doute de soi. Je ne sais pas à quel point les fondateurs en parlent. C'est quelque chose que je veux aborder en itératif, c'est que nous devons construire des espaces sûrs pour que les fondateurs puissent parler du doute de soi. Je l'ai ressenti très bien la première fois. Nous avons passé deux ans à construire des trucs, non? Et nous avons construit un produit pour lequel personne ne s'est inscrit.

Lorsque nous avons passé ces deux années, je n'ai pas gagné d'argent et je n'avais aucune assurance. Nous n'avons pas allumé la chaleur dans la maison de mon frère parce que nous essayions d'économiser de l'argent. Je me suis littéralement assis sur une chaise pliante à une table pliante et nous avons apporté des sacs de couchage. Donc, nous nous sommes assis dans un sac de couchage pendant que nous travaillions, parce que nous étions si froids parce que nous ne pouvions pas allumer la chaleur.

J'ai regardé tous mes amis progresser. Ils étaient des PM chez Google, et ils devenaient un PMS senior. Ils montaient cette échelle d'entreprise et conduisaient des voitures plus belles. J'allais travailler dans le froid glacial dans le sous-sol de mon frère. J'avais traversé la vie et traversé l'école, c'est structuré et les gens vous tapotent dans le dos et vous allez travailler et il y a un manager qui vous donne des commentaires tout le temps et vous dit sur la bonne voie. Vous commencez une startup, rien de tout cela n'est vrai, il n'y a pas de structure et personne ne vous tapote dans le dos.

J'ai commencé à me demander si j'étais la bonne personne pour faire des startups et être entrepreneur. Je ne connaissais d'autres entrepreneurs à l'époque, et je ne connaissais aucun autre fondateur. Il y a eu beaucoup de jours où nous construisions une chose et j'y verserais tout. Cela nous prendrait des mois et nous le lancerions, et personne ne s'inscrireait. Je rentrerais chez moi et me disais: "Qu'est-ce que je fais de ma vie? Allons-nous jamais y arriver? Suis-je la personne qui est sur une île déserte en essayant de trouver une théorie de la relativité, mais n'a pas réalisé que je ne suis pas capable de le faire, mais tout le monde l'a réalisé?"

Je pense que la chose qui nous a fait avancer était, nous semblions juste s'amuser plus qu'eux, si j'étais honnête. Ils n'ont jamais voulu vraiment parler de leur travail et nous ne pouvions tout simplement pas arrêter d'en parler. Même si je ne conduisais pas aussi gentil d'une voiture, il semblait juste que je m'amuserais beaucoup de temps avec mes amis et de faire cette chose. Et donc cela nous a fait avancer.

Vous devez trouver un moyen de faire face à cela à un certain niveau et de continuer. J'adorerais vous dire que cela a disparu, mais ce n'est pas honnêtement. Trois startups. Parfois, je suis assis dans les choses, je me dis: "Je ne sais pas ce que je fais. Je ne sais pas." Ce que j'ai réalisé autour de ce voyage personnel, autour du doute, c'est que vous ne l'éteignez jamais.

Donc, le nom du jeu est, comment construisez-vous des environnements et des cadres afin que vous puissiez fonctionner efficacement avec ce doute? Je suis une grande personne de méditation depuis longtemps. J'avais l'habitude de ne pas vouloir m'admettre qu'il y avait du doute parce que si j'admit qu'il y avait un doute, cela signifiait que c'était réel, ce qui a aggravé le doute. Et donc, la chose que j'ai tirée de la méditation, c'est qu'il vaut mieux admettre qu'il y a un doute, mais reconnaître que vous n'êtes pas votre doute.

Le doute est la chose que vous ressentez. C'est temporaire. C'est la chose que vous ressentez à ce moment-là. Vous n'êtes pas le doute, non? Cela m'a donné une sorte de distance entre, c'est un sentiment que j'ai, tout comme la colère ou la tristesse, ce sont tous des sentiments que vous avez, mais ils ne sont pas moi. C'était la plus grande chose à surmonter pour moi personnellement. C'est toujours quelque chose avec lequel je travaille maintenant.

(19:13) Jeremy Au:

Quels sont les mythes communs que vous avez rencontrés jusqu'à présent dans les startups?

(19:18) Hsu Ken Ooi:

Mon Dieu, je pense qu'il y a tellement de mythes de startup ces jours-ci parce que la presse a pris la main de la culture des startups et aime pousser les mythes sur des choses. Je vais vous donner les mythes très généraux, puis je vais travailler sur les mythes, pas comme des mythes typiques. Ainsi, les mythes généraux autour des succès et des trucs du jour au lendemain ne sont tout simplement pas vrais. Ayant été dans la Silicon Valley depuis un certain temps, ils n'arrivent tout simplement pas.

Vous pouvez entendre une histoire sur un fondateur qui avait fait quelque chose et, puis dans trois mois, c'est comme: "Oh, club-house, ils ne sont en vie que depuis trois mois. Ils n'ont même pas lancé publiquement, et leur industrie est à une évaluation de cent millions de dollars." Les faits sont vrais, mais ces fondateurs travaillent dans cet espace depuis très longtemps. Ils ont construit ces réseaux depuis très, très longtemps.

La notion existe en fait depuis sept ans. Ils ont leur moment en ce moment, mais ils existent depuis sept ans. Ce type le fait grimper en tant que fondateur de Solo depuis sept ans. Donc, toute cette idée du succès du jour au lendemain n'est totalement pas vraie. Et je pense que les gens en ont parlé, mais d'après mon expérience, aussi pas de vrai. Je pense que peut-être que le mythe moins courant, peut-être que celui-ci est personnel pour moi, est, je pense que parfois, et il a été intéressant de me revenir, c'est que je suis originaire d'Asie du Sud-Est.

Je suis donc né à Penang. Toute ma famille est de Penang. Mes parents vivent toujours à Penang. J'ai déménagé aux États-Unis quand j'avais cinq ans. C'est ainsi que j'ai obtenu un accent américain très fort. Alors, quand je dis aux gens que je suis de Penang, personne ne me croit. Je parle Hokkien, ce qui est très drôle pour les gens parce que c'est Hokkien, mais avec un accent américain. Donc, je suis allé aux États-Unis quand j'avais cinq ans, mais je passais chaque été à Penang. Donc, il était neuf mois aux États-Unis quand c'est l'école puis trois mois à Penang en vie avec ma grand-mère. Et donc, c'était intéressant d'avoir cette expérience à vivre aux États-Unis. Ensuite, vivre dans un endroit comme la Silicon Valley, puis déménager à Singapour et s'impliquer dans les startups ici. L'une des choses que parfois j'ai une idée des fondateurs de Singapour, c'est que le peuple ou les fondateurs de San Francisco sont une sorte d'enfants merveilleux. Ce sont le cadeau de Dieu à tout le monde.

Ce n'est tout simplement pas vrai. Il y a beaucoup de gens très intelligents là-bas. Ils sont très ambitieux et tout cela. Honnêtement, une partie de ma thèse pour expliquer pourquoi nous faisons cela en Asie du Sud-Est est que je ne trouve aucune différence en termes de matière première ou d'intelligence ou d'éthique de travail ou de tout cela entre les fondateurs de Singapour et les fondateurs de San Francisco. La seule différence pour moi est juste que l'écosystème ici est moins développé. Donc, il ne supporte pas autant cette matière première. Je pense que mon histoire est probablement aussi un cas. Je n'ai pas vraiment bien fait à l'école. J'étais très rebelle. Je ne sais pas ce que c'est à Singapour, mais aux États-Unis, c'est la huitième année, ce qui est juste avant d'aller au lycée. Le dernier jour du secondaire, je me souviens très très bien que je suis allé chez mon professeur de huitième année et je me disais: "Ai-je échoué à la huitième année? Dois-je recommencer?"

Elle a juste ri et elle dit: "Non, ils vous auraient dit il y a longtemps, mais tu es proche." Je me disais: "Oh, d'accord." J'étais juste très rebelle. Je connais Singapour, il y a de très grands tests dans la vie étudiante de Singapour ici, et c'est probablement un blasphème, mais je sauterais littéralement l'école les jours de test. Seulement les jours de test. C'était moi prouvant à tout le monde que j'étais moi que ce soit le contrôle et que je me rebelle envers mes parents. Il suffit de compléter la haine. Encore une fois, certains contextes, mon père a sauté trois notes à l'école et je suis son fils aîné. Je suis sûr que c'est comme ça dans d'autres familles asiatiques, mais des familles chinoises, c'est un péché. Pour son fils aîné pour lequel il a tout sacrifié et déménagé dans un autre pays qui a «plus d'opportunité», de ne pas se présenter à l'école. Cela a donc provoqué beaucoup de friction. Mes parents m'avaient ancré et ils m'ont expulsé. J'avais été surpris en train de se faufiler et tout cela.

Je me souviens de cet été. J'étais à mi-chemin du lycée et ils m'ont assis et ils ont dit: "Regardez Hsu Ken, nous avons tout essayé. Nous vous avons eu des tuteurs. Nous vous avons ancré. Nous avons tout fait. À partir de ce moment, c'est votre choix. Nous pensons que nous avons tout fait et plus que vous pourriez vous demander aux parents. Vous ne voulez pas aller à l'université, non. C'est sur vous." La chose drôle qui s'est produite a été, ils ont enlevé la chose pour que je me rebelle.

Fondamentalement, ce qui s'est passé, ces prochaines années, j'ai eu un GPA de 4,0 au lycée. La raison est parce qu'après avoir eu cette conversation avec moi, je n'avais rien à me rebeller. Ensuite, j'ai dû m'asseoir et me dire: "Qu'est-ce que je veux?" Donc, ce n'est plus ce que veulent mes parents? Ce n'est plus ce que la société veut de moi? Ils ont tous dit: "Nous ne nous en soucions pas." Quand je suis arrivé au point où je me disais: "Qu'est-ce que je veux?" Je me disais: "Oh, aller à l'université est probablement une bonne idée." Donc, j'ai en quelque sorte pu travailler pour faire ça. Même à l'université, je me suis plutôt bien débrouillé. Je suis allé dans une assez bonne école. Je ne suis pas allé à Harvard. Je suis allé à l'Université de Washington.

Ce peu de rébellion m'a beaucoup aidé dans la vie dans le sens où, à partir de cet âge, j'ai commencé à penser au monde et que dois-je faire? Qu'est-ce que je veux en retirer? Pas ce que mes parents veulent que je fasse, pas ce que la société veut que je fasse. Je pense que le fait d'avoir cette agence pour vous-même dès le plus jeune âge est utile. L'autre partie est également que, lorsque vous échouez beaucoup plus tôt dans la vie, vous n'avez plus besoin d'être parfait le reste de votre vie, car vous avez vraiment échoué. Je ne suis pas naturellement si bon dans beaucoup de choses. Quand je fais des trucs durs maintenant et que je suce, et je suce toujours, je suis toujours comme, "D'accord, cool. C'est le processus, tu as de suce. D'accord, comment ne pas sucer? Comment puis-je aller mieux dans cette chose?"

C'est quelque chose que je dis, en particulier les nouveaux diplômés de l'université qui travaillent dans mon équipe, ils posent toujours des questions sur: "Oh, comment puis-je arriver à une augmentation de salaire?" Ce sont des questions très tactiques. Je dirais: "Arrêtez. Peu importe que vous connaissiez toutes ces choses techniques. Ce que vous voulez bien, c'est que vous vouliez devenir bon dans les choses." C'est le jeu. C'est particulièrement vrai si vous voulez être entrepreneur. Vous allez toujours faire des choses auxquelles vous sucez et vous ne savez pas comment faire. Donc, la meilleure compétence que vous puissiez apprendre est, comment puis-je surmonter le fait que je suce cette chose, et comment puis-je travailler pour devenir bon dans cette chose? Je pense que mon expérience dans la Silicon Valley est qu'il y a une corrélation très directe entre les très bons fondateurs et leur capacité à être bonne dans ce domaine. C'est une chose vraiment importante que j'ai apprise de mon jeune âge, juste parce que je n'étais tout simplement pas naturel dans les trucs.

Donc, je ne suis pas surpris quand je suce. J'ai des amis qui sont très talentueux et ils sont surpris quand ils sont nuls. Et ils ne savent pas quoi faire parce qu'ils sont tellement habitués à être bons. Quand ça m'arrive, je me dis: "D'accord, ça va."

(25:04) Jeremy Au:

Ouais. Alors, qui sont vos modèles dans la vraie vie?

(25:08) Hsu Ken Ooi:

Modèles de rôle dans la vraie vie. Je vais donner une réponse vraiment ringard, mais je vais le rendre très spécifique et personnel. Honnêtement, je ne suis pas vraiment une personne de célébrité. Je ne dirai donc pas les muscs Elon du monde et les Bill Gates, même si je pense qu'ils sont tous géniaux. Honnêtement, ce sont mes parents. Permettez-moi de parler un peu pourquoi c'est, surtout pour moi. Mes parents n'ont pas grandi avec beaucoup. Ma mère était l'une des dix. Je pense que mon père était l'un des sept. Mon père a grandi en partageant une chambre avec six de ses frères et sœurs. Ils n'avaient pas grand-chose. À tel point qu'aucun d'eux n'est allé à l'université. Franchement, parce qu'ils ne pouvaient pas se le permettre. Mon père était le deuxième frère aîné. Jeremy, vous en connaissez peut-être un peu aussi, mais surtout cette génération, les enfants plus âgés ont tendance à ne pas avoir autant d'argent.

Alors ils ne sont pas allés à l'école, ils allaient d'abord travailler. Les frères et sœurs plus âgés ont payé l'éducation des jeunes frères et sœurs. Donc, mon père était le deuxième, alors il ne l'a pas fait. Ma vie a des avantages insensés par rapport à leur vie. Ils n'étaient que deux enfants de Penang qui n'ont pas grandi avec beaucoup. Pour couper une longue histoire, ils se sont retrouvés en Amérique. Mon père a commencé à travailler chez Intel à la fin des années 1970 et il était à l'origine comptable. Il a ensuite dirigé l'une des lignes de l'usine de fabrication. Puis il dirigeait une pièce dans cette usine. Puis il a dirigé l'usine puis il a dirigé l'usine de la Malaisie. Au moment où il a pris sa retraite, en 2000, il a dirigé toute la fabrication mondiale d'Intel.

Ainsi, tous les semi-conducteurs et tous les jetons construits par Intel dans les années 90 provenaient d'une usine qu'il dirigeait. Il me racontait de très belles histoires sur son manager direct. Je pense que sur le sujet de ce podcast, beaucoup de gens ont probablement lu la «gestion de la production élevée» d'Andy Grove. Un tome de gestion maintenant, non? Tout le monde le lit. Le manager direct de mon père a été Andy Grove pendant 10 ans. Gordon Moore de la loi de Moore, il devait aller à une réunion bihebdomadaire avec Andy Grove et Gordon Moore et expliquer pourquoi Intel ne pouvait pas produire plus de jetons. Je me souviens en tant qu'enfant, il me disait juste: "Oh, Gordon Moore et Andy Grove." J'étais un enfant et je l'étais: "Ce sont des amis de travail de mon père." Je m'en fichais. Quand je suis arrivé à l'université et que je lisais des livres d'informatique, je serai comme "Oh, Gordon Moore".

Je me souviens avoir appelé mon père et me dire: "Hé, donc je lis sur ce gars nommé Gordon Moore et la loi de Moore. Cela ne peut pas être le même gars que vous parlez." Il est comme, "c'est le même gars." Je me disais: "Pourquoi ne m'as-tu pas dit qu'il était important?" Il est comme, "J'ai essayé de vous dire tout le temps. Vous aviez sept ans et vous vous en souciez." Donc, je pense que leur histoire d'où ils viennent et mon père jouant un rôle dans toute cette révolution informatique et ma mère devant prendre soin de nous et jouer beaucoup de rôles familiaux pendant que mon père fait ce genre de choses.

Ils n'avaient jamais quitté la Malaisie auparavant. Et puis ils ont déménagé en Jamaïque pendant trois ans, ou la Barbade pendant trois ans. J'étais presque né à la Barbade, j'aurais été Barbadien. La blague que j'aime dire est que Rihanna et moi aurions été amis. La blague qui vient après cela, j'ai 10 ans de plus que Rihanna. Nous n'aurions certainement pas été amis. Ma mère racontait des histoires de la fin des années 70 en Jamaïque, le nombre de personnes asiatiques en Jamaïque à l'époque était une poignée. Elle est allée sur le marché un des jours, c'était la première fois qu'ils s'y déplaçaient, et il y avait littéralement une foule de gens autour de ses cheveux et la soulevant dans les airs et se disant: "Regardez à quel point elle est petite." La quantité d'inconnu et de risques qu'ils ont pris, pour moi, c'est tout simplement incroyable. Aucun des risques que j'ai pris, les entreprises de démarrage, Blah, Blah, Blah, ne peuvent correspondre à cela. C'est tellement incroyable et je suis très reconnaissant de pouvoir y avoir mon rôle. Je vais partager une autre histoire sur ma famille avec cela.

Je ne suis pas le seul entrepreneur de ma famille. Mon frère a commencé la première entreprise, mais en fait, il y a deux ou trois autres fondateurs au sein de ma famille élargie, mes cousins. Si vous êtes dans des drames anime ou coréens, et que si vous avez regardé Crunchyroll, mon cousin est en fait le fondateur de Crunchyroll depuis longtemps. Ils l'ont vendu il y a quelque temps. Il est également directeur de l'ingénierie chez Hot ou non dans la journée, ce qui est tout simplement hilarant pour moi. J'ai un t-shirt chaud ou non à l'époque, ce qui est génial. Et nous nous sommes tous réunis un jour, et mes parents nous donnent toujours une période très difficile: "Pourquoi ne pouvez-vous pas obtenir des emplois stables normaux? Nous avons travaillé si dur pour vous amener en Amérique afin que vous travailliez des emplois normaux et stables. Et tout ce que vous pouvez faire est de quitter vos emplois" et "Démarrer les entreprises mais fondamentalement ne pas gagner de l'argent pendant des années." Nous en parlions une fois.

Je pense que c'était vraiment intéressant, nous avions tous la même réponse et nous n'en avions jamais parlé auparavant, ce qui était, nous avons pensé qu'ils avaient fait le travail difficile de nous faire entrer dans cette position pour avoir l'occasion de faire ces choses. Je n'ai pas à obtenir un emploi stable. C'est un privilège complet que je dois complètement à mes parents. Peut-être que c'est en partie une chose culturelle, mais je pense à la famille en termes générationnels de "que pouvez-vous faire pour la famille?" Et nous avions tous le même sentiment, ce qui était comme: "Écoutez, vous nous avez mis dans ce poste. Il est maintenant de notre responsabilité de prendre des risques et d'essayer de faire entrer la famille dans la partie suivante." Nous avons tous ressenti de cette façon. Écoutez, nous pourrions simplement aller trouver des emplois. C'est peut-être une histoire que je devrais raconter à un moment donné, mais avant de commencer ce qui a fini par être décidé, j'ai essentiellement refusé d'être le deuxième PM à Gmail.

Ils m'ont envoyé là-bas et ont parcouru toute la liste des interviews. J'ai refusé cela. C'est 2008. Je pense que les partages Google auraient été très précieux si j'avais rejoint cela à l'époque, cela aurait été une très bonne expérience. Mais je sentais juste que mes parents avaient fait cette chose et il est vraiment important pour nous de continuer avec ça. Et donc, c'est au tour de notre génération de faire du bien sur ces opportunités qu'ils nous ont offertes. Donc, je pense que les Musques Elon et les Jeff Bezos du monde sont grands. J'ai beaucoup appris d'eux, mais mes principaux modèles sont mes parents. J'aime me considérer comme un mélange de mes parents. Ma mère est le rêveur. Je ne pense pas que je ferais des startups sans l'attitude de ma mère envers les choses. C'était elle qui disait: «Vous pouvez faire tout ce qui est possible», ce qui est très cliché, mais aussi une bonne chose pour que votre mère vous dise. Mon père était celui qui était: "D'accord, si tu veux faire cette chose, ici toutes les choses que tu dois faire. Voici tout le travail acharné que ça va prendre." C'est lui qui a fait ça.

Une dernière histoire que je partagerai sur ma mère, qui est probablement la partie la plus significative de tout ce qui est sorti des startups et des trucs. Cela n'a même pas vraiment à voir avec les startups. Nous travaillions sur décider et nous avons été écrits dans le Wall Street Journal. J'avais 25 ans, le Wall Street Journal était un gros problème pour moi. Ce n'était pas comme TechCrunch. Nous avons été imprimés dans l'annonce imprimée. Je me souviens que c'était Thanksgiving, j'ai acheté le journal et je suis allé voir ma mère et j'ai dit: "Hé maman, regarde-nous. Nous sommes dans le Wall Street Journal." Et ma mère a pris le papier et elle m'a souri. Elle m'a dit: "J'étais fier de vous il y a longtemps." Je pense à ce jour, cela me rend toujours larmoyant parce que c'est pour moi tout ce qui doit être dit à propos de mes parents. Donc, ils seront toujours des modèles.

(31:28) Jeremy Au:

Pourquoi êtes-vous si excité par l'Asie du Sud-Est?

(31:30) Hsu Ken Ooi:

Personnellement, j'aime toujours me considérer comme d'Asie du Sud-Est. Donc, je veux faire partie de l'écosystème ici, et je veux contribuer d'une manière qui, je pense, est utile. Je pense qu'une partie de mon expérience de la vallée peut être utile. Nous aurions pu démarrer une autre entreprise, mais je pense qu'il est plus significatif pour moi d'aider d'autres fondateurs ici. Principalement parce que je pense que les fondateurs n'ont pas autant de soutien que les fondateurs de la vallée. Et je pense qu'ils font une chose très courageuse avec très peu de soutien pour le moment. Je veux juste être là-bas pour les aider. L'autre partie aussi, c'est que je pense que l'Asie du Sud-Est est vraiment à Turning Point. Nous pouvons avoir un débat sur la controverse qui est ou non, mais je ne pense plus que ce soit en fait aussi controversé.

Ce qui m'a vraiment surpris lorsque je voyageais récemment à travers l'Asie du Sud-Est, c'est à quel point la région a grandi dans ses écosystèmes de startup. Donc, je pense qu'il y a beaucoup d'opportunités dans de nombreux espaces différents pour que les gens constituent des entreprises ici. Je ne pense pas que ce soit juste une question de portage sur tout ce qui fonctionne dans d'autres pays ou quel que soit le pays. Je pense que nous sommes à la fin de cela. Et je pense que ce n'est pas si facile de simplement, je ne sais pas, être un Américain et apparaître en Asie du Sud-Est. Je suppose que je peux dire cela parce que je suis beaucoup américain maintenant, et je suis juste comme "d'accord, cool. Je sais comment faire ça. Je viens de la Silicon Valley, voici comment tu fais des trucs." C'est un endroit très différent.

Je pense que cela nécessite un ensemble différent de compétences pour réussir ici. Donc, je pense que itératif est un très bon endroit pour moi car il vérifie le seau de réalisation personnel de travailler ici et de travailler avec des fondateurs ici. Et puis très égoïsme, je pense juste que cet endroit va vraiment y aller. Je parle souvent aux gens que je pense que c'est la Chine, il y a 10 ans. Encore une fois, je ne sais pas, ce n'est probablement plus controversé, mais je pense qu'un peu la vallée de la Silicon de la Chine.

Plux sans vergogne, je commence un accélérateur de combinateur Y en Asie du Sud-Est. Donc, si vous êtes intéressé à démarrer des entreprises, nous serions ravis de vous entendre. Nous allons également commencer à produire beaucoup de contenu et de blogs et donner des conférences. Nous allons donc essayer d'être un participant actif à la communauté pour essayer d'aider l'entrepreneuriat en Asie du Sud-Est. Et je pense que cet endroit va vraiment y aller et j'aimerais beaucoup en faire partie.

(33:37) Jeremy Au:

Quel soutien est disponible pour les autres, en considérant un voyage similaire au vôtre?

Hsu Ken Ooi:

Fanboying un peu. Lorsque nous avons commencé, nous avons tous admiré différents entrepreneurs et le mien était Marc Andreessen. Marc Andreessen a un très bon blog qu'il a écrit, je pense, dans la journée, comme 2006, 2007. Il a tout fait, mais quelqu'un est arrivé à l'archiver. Et donc, si vous allez sur un pmarchive.com, c'est tout le blog de Marc Andreessen. Donc, Marc Andreessen est toujours à ce jour, la personne que j'admire vraiment comment il pense aux choses et comment il fait des choses.

Paul Graham est évident. Si vous commencez dans les startups et que vous n'avez pas lu les essais de Paul Graham, vous devez passer pas mal de temps et vous les suivre. Je pense que le programme CS n'est essentiellement qu'une extension des essais de Paul Graham. Mais ce sont quelques-uns qui sont vraiment bons. La première est: «Faites des choses qui n'échellent pas». Je pense que c'est un très bon pour les gens qui commencent. Souvent, lorsque nous parlons aux entrepreneurs, ils pensent qu'ils doivent avoir une solution très évolutive depuis le début. Ce n'est en fait pas ainsi que ces choses commencent. Donc, il décrit très bien cela. Et puis je pense que la dernière chose aussi, ce qui, je suppose, n'est pas vraiment une ressource, mais je veux faire un point pour les gens.

Vous devez sortir. Vous voulez lire ce que vous pouvez. Le blog d'Andreessen est super. Polygrams est génial. Vous voulez lire tout ce que vous pouvez, mais vous ne pouvez en apprendre beaucoup de la lecture. Je pense que les startups sont quelque chose que vous ne pouvez apprendre qu'en allant là-bas et en faisant. Et faire n'est pas quelque chose de très grand. Ce n'est pas comme si vous deviez faire des collectes de fonds. Ce n'est pas comme si vous deviez aller recruter. Ce n'est en fait aucune de ces choses. Pour commencer, il vous suffit de trouver un problème que certaines personnes ont et honnêtement, au début, ne vous inquiétez même pas de la taille d'un problème. Trouvez simplement un groupe de personnes qui ont un problème qu'ils ressentent de manière aiguë et le résolvent pour eux. Et je veux noter ma formulation de ce que je viens de dire. À aucun moment je n'ai dit de produit, et à aucun moment je n'ai dit un logiciel.

Vous résolvez des problèmes pour les gens. C'est une startup. C'est ce qu'est l'entrepreneuriat, c'est que vous résolvez des problèmes pour les gens. Je pense que c'est la principale chose que vous voulez sortir et faire, c'est trouver un problème, quelque chose qui aidera les gens et le fera pour les gens. Et vous pouvez vous soucier des parts de collecte de fonds et de co-fondateurs et des modèles de revenus et de la calculatrice TAM, tout vient plus tard. Ne vous inquiétez pas de tout ça, non? Cela n'est nécessaire que si vous voulez collecter des fonds ou quelque chose comme ça au début. Trouvez un problème, résolvez un problème pour certains groupes de personnes, c'est tout. Je pense que c'est probablement la meilleure façon que j'ai apprise.

(35:52) Jeremy Au:

Génial. Merci beaucoup.

(35:54) Hsu Ken Ooi:

Merci de m'avoir fait.