Kenneth Lou: Seedly Exit & 3x Founder Learnings, Vipassana Insights & Tout le monde meurt un jour - E273
"Je pense que l'apprendre à gérer des équipes plus grandes en déléguant n'est pas facile pour les fondateurs ou les gestionnaires pour la première fois. nous aide à comprendre les choses ensemble parce que nous n'avons pas toutes les réponses, ce qui est naturel pour tout nouveau fondateur. " - Kenneth Lou
"Lorsque nous recherchions des problèmes à résoudre, nous avons parlé à un investisseur qui partageait beaucoup de choses sur l'espace de santé. C'était intimidant parce que je n'avais aucune expérience dans l'espace, mais nous avons réalisé qu'il y avait 8 milliards de personnes dans le monde qui vieillissent, et c'est un marché énorme. Tout le monde meurt un jour. - Kenneth Lou
"Il y a une enquête intéressante que Peter Attia, un célèbre médecin de longévité aux États-Unis, a fait. Il a demandé aux gens s'ils voulaient vivre une vie plus longue. La plupart des gens ont dit qu'ils ne seraient pas intéressés, mais lorsqu'on leur a demandé s'ils voulaient voir leurs arrière-petits-enfants ou jouer à un jeu de football avec eux, la plupart des gens ont dit oui. Il s'agit de la phraser." - Kenneth Lou
Kenneth Lou , PDG et cofondateur de Mito Health , a discuté de ses expériences et apprentissages dans une récente conversation avec Jeremy Au. Auparavant, Lou a cofondé Seedly , qui a été acquis par Shopback en 2018. Il a également partagé des informations sur sa pause de méditation à Vipassana et sa pause professionnelle. Au cours de la discussion, Lou a souligné l'importance de comprendre les problèmes que son entreprise essaie de résoudre et le marché potentiel de ces solutions.
Il a souligné la nécessité de déléguer et de gérer efficacement les équipes plus grandes en tant que fondateur. Lou a également parlé de l'importance de construire une communauté fondatrice de soutien et d'apprendre des collègues entrepreneurs. Lou a discuté de ses projets précédents et de la façon dont il a appris des échecs et des succès de ces entreprises. Il a souligné l'importance d'avoir une équipe solide et a partagé ses expériences en train de construire les siennes.
Lou a également partagé des informations sur sa pause de méditation à Vipassana, où il a passé 10 jours en silence, déconnecté du monde. Il a discuté de la façon dont l'expérience lui a permis de gagner en clarté et de se concentrer, et l'a aidé à hiérarchiser ses objectifs et ses aspirations. De plus, Lou a partagé ses réflexions sur la nécessité pour les gens de réévaluer périodiquement leurs choix de vie et de carrière. Dans l'ensemble, la conversation a fourni des informations précieuses sur les expériences de Lou en tant que fondateur et entrepreneur, et a souligné l'importance de l'auto-réflexion, de la délégation et de la construction de la communauté pour réussir.
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Jeremy Au: (01:24)
Hé, Kenneth, vraiment excité de vous avoir dans la série. Vous êtes un troisième fondateur, vous avez donc certainement un état d'esprit vétéran et du sang en vous et vraiment excité de vous avoir dans le Brave Show. Pourriez-vous vous présenter très rapidement?
Kenneth Lou: (01:40)
Ouais. Merci, Jeremy de m'avoir fait. Très excité d'être ici, pour partager et aussi apprendre de vous tout au long de cette conversation ici aujourd'hui. Donc, je m'appelle Kenneth et je suis sur ma troisième startup maintenant. Une montagne russe très folle comme vous le sauriez aussi. Alors oui, j'ai donc parcouru le matériel dans ma première startup, puis ma deuxième startup en finance, puis maintenant dans l'espace de santé. Alors je dirai que j'aime essayer différentes choses. Généralement très excité de travailler sur de gros problèmes et, espérons-le, les résoudre de manière significative.
Jeremy Au: (02:11)
Je sais que votre première expérience en entrepreneuriat était des romansys où vous faites Kickstarter, et c'était en fait l'un de mes articles de liste de seaux à l'époque. J'étais comme, oh, j'aimerais faire un Kickstarter. Était-ce votre première expérience en entrepreneuriat ou étiez-vous entrepreneurial avant cela? Comment est-ce arrivé?
Kenneth Lou: (02:28)
Oui, si intéressant, j'ai commencé cela la première année à l'école, donc pendant le premier cycle. Et avant cela, lorsque je servais au service national, je pense que l'une des plus grandes choses a été la montée en puissance du mobile. Il n'y a donc pas si longtemps, peut-être environ 10 ans, il y a une décennie, où le mobile venait vraiment et je regardais en fait les plateformes de développement comme Swift et toutes ces choses où les gens pouvaient commencer à coder et à créer leurs propres applications. Et j'étais très enthousiasmé par l'idée de pouvoir créer une entreprise avec un très bas Capex. Alors naturellement, en quelque sorte plutôt, j'ai gravité vers Block71. Alors aujourd'hui, Block71, je pense que c'est dans sa deuxième décennie. Mais lorsque vous avez lancé pour la première fois, il y avait des fondateurs, comme Purple. Les fondateurs violets étaient là. Darius travaillait sur ce Darius de 99.co.
À l'époque, il travaillait, sur une application appelée Billpin. Il s'agissait donc d'une application Bills Splitting, puis il y avait des fondateurs de Carousell, les fondateurs de Shopback étaient à leurs débuts et sont en fait allés là-bas pour essayer de se mêler et de réseauter avec eux et il est intéressant, ils disaient que, pourquoi ne pas rejoindre NOC, qui est le programme NUS Overseas Colleges? J'ai donc été très fasciné par cela et j'ai décidé de choisir ce saut de foi dans ce monde de startup en enregistrant simplement ma première entreprise, pas exactement ce qu'il va faire, puis j'ai commencé à réaliser cela, des problèmes personnels, non? La chose que nous apprenons toujours, c'est comme la façon dont nous résolvons nos problèmes personnels et nos banques d'électricité était un problème personnel où il y avait beaucoup de fils et c'était constamment comme tâtonnant. C'est donc là que l'idée d'un dispositif de charge sans fil est née, ce qui est vrai. Cette expérience. Ouais. Mais à court d'histoire, a été très inspiré par les fondateurs de la technologie locale au début du mobile et a ensuite voulu faire quelque chose dans la technologie.
Jeremy Au: (04:14)
Je veux dire, augmenter 87 000 USD sur Kickstarter n'est pas une blague. D'accord. C'était beaucoup. Alors voilà, vous avez fait cela, puis vous décidez d'aller efficacement votre prochaine entreprise, ce qui était de série. Alors, comment cette transition s'est-elle produite et pourquoi avez-vous fait la construction de semences?
Kenneth Lou: (04:33)
J'ai vu le premier fini très mal. Ainsi, la construction d'une entreprise de matériel pour un fondateur pour la première fois est extrêmement doublement difficile et très, très naïve car il y a beaucoup d'erreurs que nous faisons en ce qui concerne la fabrication de contrats, et non sur les quantités et les économies d'échelle. Donc, nous brûlons essentiellement que beaucoup de dizaines de milliers de personnes sont donc très rapidement. Et Kickstarter nous facture également des frais importants, non? Donc, Net Net, nous avons perdu environ 30, 40 grand-chose, même après le début du Kickstarter. Et le taux de défaut était vraiment élevé. J'étais donc en fait très découragé de ma première startup, mais à l'époque j'étais en deuxième année, à l'école. Alors j'ai dit, pourquoi pas, prenez-le dans la chaîne, allez-y et apprenez des meilleurs, non? Et puis il y avait le meilleur était dans la vallée.
J'ai donc volé là-bas pendant trois semaines. J'appelle cela un pèlerinage où je vais juste là-bas et rencontrer des gens. Planifiez les réunions et passez d'un contact à un autre contact tous les jours. Faites simplement trois réunions et petit-déjeuner, déjeuner et dîner et essayez de vraiment comprendre ce qui en fait vibrer. Et c'est là que j'ai rencontré mon co-fondateur pour Seedly qui était vraiment dans cette idée de la finance personnelle parce qu'il y a gagné un hackathon en créant un outil de grattage Web. Alors, nous avons vu l'idée autour de la finance, et c'était une époque où les applications de suivi des dépenses étaient cette chose qui reprenait vraiment dans le monde où les gens le feraient, noter toutes les dépenses qu'ils dépenseraient. Ainsi, le poulet, le riz ou les ramen ou peut-être dépenser sur le taxi. À l'époque, Grab commençait également, donc les gens dépensent définitivement, sur de telles choses.
Nous avons donc considéré les dépenses et les finances personnelles comme un gros problème qui augmentait rapidement. C'est donc là que nous passons en quelque sorte dans comme, d'accord, faisons cette chose. Et nous étions dans notre dernière année à l'école, nous avons donc décidé de franchir le pas.
Jeremy Au: (06:20)
Vous avez mentionné plus tôt que vous vouliez résoudre un problème que vous avez compris, non? Surtout pour les romansys. Alors, comment était-ce un problème avec lequel vous avez sympathisé dans Seedly?
Kenneth Lou: (06:30)
Le problème de la finance personnelle clique donc en fait à tout le monde. C'est à quel point la taille ou la taille. Donc essentiellement à l'époque quand, en tant qu'étudiant, nous avons des fonds très limités, non? Donc, je dessinais toujours l'allocation de ma famille. Donc, mon père me donnait une allocation et ensuite j'ai besoin de gérer très bien cette allocation. La gestion d'une carte de débit a donc été le premier type d'incursion dans cela et j'ai réalisé qu'il était également assez difficile de gérer le suivi des dépenses ensuite, nous avons réalisé que les relevés bancaires, comme les gens avaient plusieurs banques, en particulier dans les pays développés comme Singapour, où ils avaient besoin d'aide pour gérer tous leurs comptes en un seul endroit. Donc, ce genre de transition dans l'énoncé du problème est que comment pouvons-nous vous aider à gérer votre argent? Non seulement gérer vos dépenses, mais gérer votre argent dans le facteur de forme agrégé. Ouais. C'est donc aussi beaucoup d'adultes qui travaillent parce que les adultes qui travaillent étaient notre premier public cible parce que nous avons compris les adultes qui travaillent le meilleur à l'époque lorsque nous étions diplômés. Ouais.
Jeremy Au: (07:28)
Qu'avez-vous appris en construisant cela? Droite? Parce que je pense que la finance personnelle est évidemment un problème pour tant de gens. Je veux dire, récemment, nous avons eu un épisode courageux pour discuter de Woke Salary Man, qui discutait également des bandes dessinées de finances personnelles. Je pense qu'un angle très différent de fournir une éducation sur ce front. Alors, qu'avez-vous appris en construisant évidemment une startup qui s'attaquait aux apprentissages clés que vous avez eu?
Kenneth Lou: (07:49)
Oui, donc je pense que le plus gros était une question de confiance parce que pour nous à l'époque, pour commencer au-delà des banques, comme les trois grands, DBS, UOB, CBC. Il est très difficile pour les consommateurs de faire confiance à une entreprise fintech. Et à l'époque, il y a sept ans, la fintech dans l'espace était les filets et les liens EasyLink, donc littéralement ces deux-là étaient les représentations de la technologie en finance, mais en seulement cinq, six ans, vous avez des robo-advisors, vous avez des gens comme le salarié Woke, vous avez des problèmes financiers, vous avez comme tous ces créateurs de contenu incroyables, mais les personnes qui utilisent la technologie pour résoudre les problèmes financiers très uniques.
Je dirais donc que le plus gros problème à l'époque était la confiance, car trouver comment construire cette relation et comprendre le consommateur final pour dire, hé, vous savez quoi? Nous sommes en fait assez en sécurité pour vous permettre de gérer vos finances avec nous. Même s'il est agrégé, ce n'est que, il n'y a pas de bien ou de mal. Mais les consommateurs seraient également très méfiants, comment vous mettez en vedette mes données, comment vous allez utiliser mes données. Des choses comme ça.
Jeremy Au: (08:55)
Je veux dire, ce qui est intéressant évidemment, c'est qu'à ce stade, vous avez été fondateur, d'accord? Une fois, et puis maintenant vous êtes à nouveau fondateur et puis vous êtes aussi cette fois en train de devenir PDG, non? Parce que vous construisez une équipe qui commence une échelle. Tellement un peu comme qu'est-ce que c'était? Et vous êtes également maintenant un professionnel, non? Alors, quels sont les changements que vous avez remarqués à propos de vous à l'époque sous un angle personnel et professionnel?
Kenneth Lou: (09:16)
Oui, je pense qu'à l'échelle, nous étions à environ 30 personnes en semences, donc environ la moitié de l'ingénierie des produits, et l'autre moitié serait comme le marketing et le BD. Et à un moment donné, je pense que apprendre à gérer des équipes plus grandes en déléguant est quelque chose qu'il n'est pas très facile de faire comme le premier fondateur ou même la direction pour la première fois, où vous essayez de tout faire et ensuite vous commencez à réaliser que bon, vous ne pouvez pas tout faire et vous avez besoin de tout aussi bien, comme je pense que je pense que ce que je pense que c'est que les communautés. a évolué un peu, c'est là que je fais partie des fondateurs et fondateurs d'Asie du Sud-Est se réunissant pour parler des problèmes auxquels ils sont confrontés, presque comme un groupe de discussion, un groupe de cellules. Cela les aide vraiment à comprendre les choses ensemble, car nous ne connaissons pas toutes les réponses et c'est naturel pour les jeunes et les nouveaux fondateurs.
Jeremy Au: (10:19)
À ce moment-là, y a-t-il des mythes ou des idées fausses sur l'espace financier, que vous avez mieux compris après y construire tant de choses?
Kenneth Lou: (10h30)
Oui, la finance personnelle, la chose intéressante est que bien que ce soit personnel, comme si c'était dans le mot finance personnelle, vous commencez à réaliser que c'est en fait assez similaire pour beaucoup de gens, comme tous ceux qui passent par des étapes de vie similaires. Au moins dans le contexte de Singapour et d'Asie du Sud-Est, les grandes dépenses seront toujours votre mariage, votre maison, votre voiture et votre premier enfant, et vous commencez à vous rendre compte que ces étapes de vie sont assez standardisées chez différentes personnes. Donc, au départ, nous étions comme, d'accord, comment allons-nous le personnaliser pour différents publics? Mais ensuite, nous avons réalisé que, hé, nous pouvons réellement le faire en larges coups pour regarder les étapes de la vie. Je pense que c'était le plus grand. Parce que vous vous rendez compte que les outils et les produits auxquels vous serez en quelque sorte exposé à différents moments dans le temps seraient exactement la même chose, un prêt immobilier, une hypothèque. Considérez-vous votre prêt CPF, votre prêt HDB ou allez-vous avec une banque? L'éducation de vos enfants? Les envoyez-vous dans une école maternelle privée ou les envoyez-vous à aimer une école maternelle publique? C'est toujours un type de vie très, très similaire, vous pouvez donc les regrouper en conséquence. Ouais.
Jeremy Au: (11:37)
Je suis définitivement un consommateur de ces articles sur les mariages et les tarifs Ang Bao et les trucs d'enfants et tout cela, des trucs et ce qui est intéressant bien sûr, vous avez évidemment traversé deux navires-mère, non? Une fois avec Shopback et une fois avec des traits de trait d'union. Alors pourriez-vous partager un peu plus sur ce voyage?
Kenneth Lou: (11:54)
Ouais. Donc, donc le premier était intéressant. Nous avons donc collecté un financement d'East Ventures. Donc, East Ventures était comme l'investisseur commun entre Shopback et nous à l'époque. Et ce qui est cool, c'est que Wilson lui crie, non? Comme s'il investissait en nous, même si nous étions encore des étudiants et je pense que pour lui de faire cette étape pour écrire ce premier chèque de cent K, non? C'était donc très, il y avait beaucoup d'espoir que nous étions en quelque sorte à quelque chose et lorsque nous levérions un deuxième siège, nous cherchions en quelque sorte à élever un 250, 300k ultérieur, puis nous avons appris la boutique parce que mon cofondateur a été le premier ingénieur logiciel dans la boutique.
Donc, Shopback a partagé cela, ils voulaient aller après la finance d'une manière spécifique et, partagé leur vision de la diversité, Henry et Joel semblent comme de grands gars avec lesquels nous pourrions apprendre et vraiment travailler et ils ont vraiment raison. Nous avons donc décidé de franchir le pas. À l'époque, nous n'avions que cinq, six personnes, puis nous avons juste déplacé toute notre équipe dans le magasin. Nous avons fait un échange de partage complet. Nous étions donc en quelque sorte dans l'équipe fondatrice précoce de toute la configuration, et nous avons bien grandi. Les deux prochaines années. Nous sommes en fait devenus à partir de là de manière assez agressive, en particulier en termes de portée que nous avions à Singapour. Ouais.
Jeremy Au: (13:08)
Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui vivent ce genre comme, l'acquisition de la fusion de slash, vous savez, un peu comme la fusion?
Kenneth Lou: (13:16)
Je pense que le plus grand est de ne pas avoir peur de demander de l'aide. Alors je pense qu'à l'époque, nous étions comme, d'accord, nous traversons cela. Nous ne pouvons le faire savoir à personne. Mais le fait est maintenant, je dirais que l'écosystème est plus mature, donc il y aurait eu plus de fondateurs qui ont traversé des situations similaires, vous pouvez donc nous contacter. Je sais donc à l'époque la seule personne à qui j'ai parlé, je pense que c'était Darius. Darius avait donc subi une acquisition gratuite.
J'ai donc appris à le connaître par le réseau NUS, et il a eu la gentillesse de passer une matinée, je me souviens le long de la Chine, Down, il avait sa sauce de soja préférée, son poulet, son riz. Il m'a posé et il m'a demandé pourquoi je voulais faire ça? Quelles sont mes intentions, quelle est ma chronologie? C'était donc excitant. Royston aussi. Alors, des gens comme ça, n'ayez pas peur de faire le tour et de demander aux gens et vous pourriez y penser comme si c'était très unique pour vous, mais vous vous rendez compte que les choses ne sont pas si uniques après tout. Il y a toujours des points communs et des similitudes concernant différentes points de vue en termes de psyché en termes de la façon dont les choses sont également structurées.
Jeremy Au: (14:22)
Eh bien, j'aime le poulet de sauce de soja, dynamique, mais aussi la conversation là-bas. Vous avez dit quelque chose de vrai, non? Ce qui est, je pense que vous avez peur et que vous n'en parlez pas, contre maintenant que vous y regardez, vous vous sentez comme l'écosystème que vous mûrissez, donc vous devez en parler. Je pense donc théoriquement que les gens savent que vous devriez en parler. Mais pour vous, vous-même, quelle était la peur là-bas? Est-ce parce que vous aviez peur de vous rivaliser ou de se traduire?
Kenneth Lou: (14:49)
Je pense que la crainte que la plupart des fondateurs auraient est une information, non? Comme, gardez les choses fermées. Ouais. Je me souviens de cette histoire intéressante où dans les premiers jours de l'apprentissage des startups, vous avez probablement vécu cela également. Les gens seraient comme, je ne peux pas vous envoyer un deck de pitch à moins que nous ayons une NDA. Ce genre de choses. Et même comme, voyons, Kickstarter, non? Kickstarter, au moment où nous l'avons répertorié en direct et au moment où il y a eu de la traction, le lendemain, nous l'avons vu sur le commerce électronique chinois. Donc c'est exactement, c'est comme des choses comme ça comme, d'accord, vous avez besoin d'avoir des lois IP, vous devez être très inquiet des trucs contractuels. Vous ne savez jamais comment vos informations seront utilisées. Mais je pense que de nos jours, les fondateurs doivent comprendre que les choses doivent se déplacer plus rapidement, vous devez donc vous déplacer encore plus rapidement. Alors n'ayez pas peur de partager, pour vraiment obtenir des informations pour faire la prochaine étape.
Jeremy Au: (15:40)
Quelle a été votre vie personnelle à ce moment-là? Droite? Parce que tu étais comme, courir comme un fou, il y a comme 30 personnes. Je suis juste un peu curieux, quelle était votre vie personnelle à ce moment-là?
Kenneth Lou: (15:50)
Ouais, ce n'est pas facile. Même si, nous avions en quelque sorte 30 personnes que je gérais déjà environ la moitié d'entre elles parce que l'autre moitié de mon co-fondateur s'occupait du produit et de l'ingénierie. Mais je pense que toujours essayer d'aligner tout le monde n'est jamais facile. Donc, des choses comme toutes les mains, des choses comme les stand-up, comme comment faire de la manière efficace. C'est donc du travail-vie personnellement, je me mariais. Donc financièrement, des choses comme ça. Pratique, ce que nous prêchons, non? Comme les cartes de crédit à utiliser, comment budgéz-vous en conséquence? Les tarifs d'Ang Bao, où obtenez-vous les petits hacks de hacks financiers autour de ces décisions de vie? Je pense que toutes ces choses étaient, fonctionnaient en parallèle. Et puis maintenant personnellement d'avoir bientôt mon premier fils. Donc, ajouter ces choses à nouveau, c'est comme si la vie était parallèle au démarrage. Ouais. Même si une startup fonctionne généralement beaucoup plus rapidement. Ouais.
Jeremy Au: (16:46)
Ce qui est intéressant, c'est que vous prenez tout cela, puis vous enveloppez les choses, puis vous prenez du temps. Je suis juste un peu curieux, évidemment, nous savons que vous êtes maintenant parti pour construire votre troisième entreprise, mais je suis juste un peu curieux, comme évidemment, comment était cet écart lorsque vous enveloppiez les choses? Quelles étaient vos émotions autour de la conclusion des choses et quel était votre plan pour cette pause? Ouais.
Kenneth Lou: (17:06)
Ouais. C'était en fait un moment très unique et c'est quelque chose que je fais appel aux fondateurs et à passer par les sorties, à droite, d'avoir vraiment une chronologie de la façon dont ils vont finalement passer, non? Parce qu'en fin de compte, c'est formidable de construire des choses et c'est aussi formidable à en quelque sorte, c'est une compétence de le remettre à une équipe en laquelle vous avez confiance. Nous sommes donc reconnaissants d'avoir une équipe en qui nous avons confiance et une gestion qui peuvent bien fonctionner avec eux. Donc, notre deuxième entreprise que nous avons quitté était un groupe de traits. À l'époque, il s'appelait Compareasiagroup. Donc, groupe d'union. Entreprise très intéressante dans l'espace financier.
Après la période de deux ans, nous savions que nous voulions bouger. J'étais donc très conscient que vous recherchiez un successeur, en vous assurant qu'il ou elle savait comment gérer le navire continuellement. Cela a donc été planifié, puis communiquer cela très tôt est également important. Donc, cela ne vient pas trop comme un choc et personnellement, avoir cette pause de six mois, à la recherche d'idées, à la recherche de problèmes à résoudre, et personnellement, je suis allé pour une retraite de méditation. Je suis allé voyager un peu aussi. Just Nice Covid a terminé l'année dernière. Ouais.
Jeremy Au: (18:14)
Ouah. Retraite de méditation. Je dois demander, lequel est-ce?
Kenneth Lou: (18:21)
Ouais, alors je suis allé pour celui appelé Vipassana. Ouais. Jack Dorsey l'a fait et de nombreux autres fondateurs de la technologie, en particulier à Singapour, je ne nommerai pas les noms, mais il y a beaucoup de fondateurs et de VC qui ont également fait des choses comme ça, non? Parce que vous obtenez 10 jours pour vous, vous ne parlez à personne. Vous mangez de la nourriture végétarienne. Ouais. Donc c'est bien. Je le recommanderais.
Jeremy Au: (18:43)
Je l'ai fait deux fois. Une fois avec mon premier cofondateur, et avec ma femme. Tout d'abord, j'étais ravi d'aller pour le deuxième, je suis allé accompagner ma femme et je me le redoutions doucement la deuxième fois.
Kenneth Lou: (18:56)
En faites-vous un plus long ou est-ce le même, le 10 jours?
Jeremy Au: (18:59)
Les deux, j'ai fait 10 jours. Ouais. Parce que c'était la première fois pour ma femme, non? La deuxième fois. Alors, oui.
Kenneth Lou: (19:03)
Recommanderiez-vous de faire deux fois, ou?
Jeremy Au: (19:06)
Est-ce que je recommanderais de le faire deux fois? Franchement, j'ai accompagné ma femme pour la seconde. Et donc je ne me sentais pas, je pense que je l'étais, aurait été heureux de faire comme un plus court pour le deuxième jour.
Mais parce que je savais que j'allais 10 jours et que je n'étais pas vraiment dans cet espace mental pour le faire. Ouais, j'étais plus froid à me retrouver la deuxième fois. Mais je pense que le premier était vraiment génial. J'ai vraiment apprécié. Et ce fut une période très difficile pour moi personnellement. Je veux dire, je suis allé là-bas la première fois avec mon cofondateur et nous étions les meilleurs amis et encore les meilleurs amis que nous nous parlions tous les jours sans arrêt depuis cinq ans. Cela chevauche à peu près votre temps en tant que fondateur et je pense que c'était juste bizarre de ne pas se parler pendant 10 jours également. Assurez donc beaucoup d'hallucinations fantômes de mes appareils vibrant également. Je médiais donc, puis je sentirai mon téléphone vibrer même si je n'ai pas de téléphone.
Kenneth Lou: (19:59)
Non, c'est classique. E-mails, non? Vos e-mails et tout.
Jeremy Au: (20:02)
Ouais. Je vais méditer et je peux, je peux sentir un e-mail arriver. Je suis juste comme, oh mon Dieu, j'ai un problème. Donc, je pense que, évidemment, beaucoup de fondateurs, évidemment, certains réussissent, certains, certains ont évidemment lutté. Je pense que beaucoup d'entre eux posent la question, non? C'est comme, comment structurez-vous cette fois après cela, non? Est-ce que cela pourrait être un mois, cela peut être trois mois. Je sais que tu as aussi été un peu plus long. Alors, comment recommanderiez-vous les gens à réfléchir à ce temps sabbatique?
Kenneth Lou: (20:32)
Je pense qu'il n'y a vraiment pas comme un délai fixe, mais je dirais, faire ce qui fonctionne pour vous. J'ai donc rencontré un autre, un autre fondateur qui est également une autre société d'investissement dans le même VC. Il avait donc l'habitude d'avoir lancé cette entreprise appelée PIE, que Google a acheté, puis il disait que six mois sont deux courts. Il a donc pris une pause de 12 mois après avoir officiellement quitté Google, et il a partagé que c'était les 12 meilleurs mois de sa vie où il a pu apprendre les compétences de travail. Il est donc allé construire un petit hangar dans sa maison. Oui, donc des choses comme ça, je suppose que vous pouvez déterminer ce que vous voulez apprendre, ce que vous voulez en quelque sorte, vraiment comprendre et, et vous retrouver. Ouais. Découvrez ce qui vous intéresse. Oui.
Jeremy Au: (21:19)
Je veux dire, vous avez fait des semets pendant plus de six ans, non? Donc. Comme quand vous vous arrêtez Seedly, il y avait quelque chose à propos de vous?
Kenneth Lou: (21:28)
Oui, c'est un bon point parce que la plupart des fondateurs, et moi-même comprenons, comme tout sur mes réseaux sociaux, tout sur mon LinkedIn concernait mon entreprise. L'identité est si serrée à cela. Donc, je pense que prendre ce six mois pour vraiment décompresser et même ne pas y penser, c'était le bon moment pour se détacher de ce que j'étais si sans réserve pour être concentré sur.
Jeremy Au: (21:55)
Je suis curieux de savoir ce que vous avez appris sur ces six mois. J'en partagerai un. Quand j'ai fait ma première entreprise, mon congé sabbatique était d'environ deux mois, car après cela, je suis allé faire de la randonnée sur le Pacific Crest Trail de Los Angeles, ce qui était comme un mois. Mon apprentissage clé était que pour une raison quelconque, je croyais folle que ma relation n'allait pas travailler avec ma petite amie de l'époque, ma femme maintenant et une grande partie de cela était que ma première petite amie au collège junior était décédée et que j'avais donc beaucoup affaire à beaucoup de chagrin et de traumatisme. Mais il appartenait principalement dans une relation. J'étais donc très pessimiste à propos de ma relation. Et puis après cela, j'ai passé deux mois et je me disais, d'accord, je n'ai pas besoin de rompre avec elle maintenant. Peut-être que sur la route, nous le ferons, mais il n'y a aucune raison de le faire. Je pense donc que deux mois m'ont donné l'espace parce que j'utilisais aussi du travail. Remplissez toutes mes heures et n'y pensez pas.
Mais avec deux mois sans travail, j'ai dû y penser et j'y ai pensé. J'ai dit, d'accord, je vais continuer à sortir avec cette dame, qui est maintenant la mère de mes enfants. C'était donc deux mois, je suis tellement curieux. Quels apprentissages avez-vous eu pendant ces six mois?
Kenneth Lou: (23:06)
En fait, le plus grand était pendant Vipassana, vous comprenez en quelque sorte que les choses ne sont pas permanentes. Vous découvrez donc l'idée de l'impermanence et vous venez dans ce monde sans rien, puis laissez le monde sans rien. Donc, quand j'étais comme prendre ce temps pour décompresser, je me suis en quelque sorte réalisé comme la finance personnelle, tout ce que nous avons enseigné jusqu'à ce point? C'était à propos de la façon dont vous obteniez plus comme cent mille par 30, non? Je suis sûr que les gens de salarié réveillés en parlent.
Vous obtenez 200 000 par 30. par 40, comment soyez-vous une valeur nette de 1 million de dollars de 65? Des choses comme ça à partir des médias financiers grand public. Mais vous vous rendez également compte que, il ne s'agit pas seulement de l'argent, mais il s'agit de ce que vous faites. Quelles expériences que vous voulez vivre dans le temps ici sur cette planète m'ont conduit sur un chemin très unique parce que je pensais en fait à ne plus faire de startups, et consciemment, je sais que ce chemin va être à nouveau si difficile, comme apprendre les choses à partir de zéro et apprendre une nouvelle industrie. Je faisais donc en fait ce choix très difficile pour aimer savoir quel mode de vie je veux concevoir, puis comment je conçois cette vie à l'avenir.
Cela m'a donc conduit sur cette voie. D'accord. J'aime la santé parce que dans notre formation pour un Ironman, donc je le faisais aussi dans ces six mois. Apprendre des choses sur l'alimentation, l'apprentissage des choses sur la nutrition, le sommeil et en quelque sorte comment je transforme cela en une startup où nous pouvons aider encore plus de gens. La vraie richesse est donc la santé, non? C'est toujours la même chose. Donc, ce genre de moi a conduit sur ce chemin et en quelque sorte aussi où nous travaillons, qui se trouve dans l'espace de la longévité et de la technologie de la santé.
Jeremy Au: (24:43)
Grande transition vers ce que vous construisez aujourd'hui. Vraiment excitant. Vous construisez un espace de longévité, qui est vraiment une question de santé, de bien vieillir, de repousser le plus que possible et de bien vieillir. Donc, vraiment excité pour vous de partager un peu plus sur la façon dont vous avez découvert ce problème et que c'est quelque chose que vous voulez non seulement vous intéresser personnellement, mais aussi construire.
Kenneth Lou: (25:07)
Oui, donc je pense que le plus gros déclencheur était lorsque nous recherchions des problèmes à résoudre. Quels sont les problèmes suffisants qui résisteront à l'épreuve du temps? Nous parlions à un investisseur qui partageait beaucoup de choses sur cet espace et je pense que c'était intéressant. Au départ, j'étais un peu intimidé car il semblait que ça allait être très compliqué. Je n'ai aucune expérience dans l'espace de santé. Mais j'ai réalisé qu'il y avait 8 milliards de personnes dans ce monde, qui vieillissent et c'est un énorme marché et quand on y pense, tout le monde décède un jour. C'est donc en quelque sorte lié à ce que j'ai appris au cours de cette période. Alors, comment pouvons-nous nous assurer que l'idée des dépenses de santé, qui sont les années exemptes de maladies, a raison?
Si exempt de cancer, exempt de problèmes neurodégénératifs comme Alzheimer. Comment pouvons-nous en quelque sorte pousser cela pour qu'au moment où vous l'obtenez, vous reflétez réellement lorsque vous quittez réellement cette Terre? J'ai donc pensé que c'était une perspicacité très fascinante, mais comment utilisez-vous la technologie pour permettre cela? Donc, des domaines comme le diagnostic, comment combinons-nous vos biodata sanguins? Comment combinons-nous vos données portables sur votre Apple Watch, sur votre Google Health, sur votre Garmin et sur vos anneaux Aura? Et comment pouvons-nous en quelque sorte synthétiser tout cela? Nous utilisons l'IA, puis nous personnalisons des recommandations pour vous, afin que vous sachiez exactement ce que vous devez faire pour étendre votre durée de santé.
Jeremy Au: (26:28)
Ouais. Je comprends vraiment que je venais de brancher ma propre calculatrice d'espérance de vie, et ils m'ont donné un certain nombre et ensuite ils étaient comme, vous devriez boire un verre d'alcool pour vous donner deux années de vie supplémentaires. Et j'étais comme, quoi? Je veux dire, je ne bois pas. Et puis donc je me disais, quoi? J'ai besoin de boire un verre. Et puis j'ai dû passer par ce terrier de lapin de lecture de documents de recherche, et c'est comme cinq articles de recherche qui disent boire un verre de vin par jour égal. Et puis il y a tout un tas d'articles de recherche qui viennent de sortir au cours des deux dernières années pour être, en fait, nous n'avons pas bien fait nos calculs, et par conséquent, c'est un facteur de confusion, et cetera. Donc je suis comme, c'est tellement déroutant. Je ne sais pas quelle est la réponse. Je ne changerai tout simplement pas mes routines.
Kenneth Lou: (27:12)
Il y a aussi l'élément de la santé mentale. Donc, je pense que si vous le faites dans le contexte de la socialisation avec des pairs, avec des amis et avec votre famille, je pense que c'est bien. Mais la modération est la clé. L'idée de modération, comment utilisez-vous des déclencheurs pour vous rappeler de ne pas faire certaines habitudes et en quelque sorte pour construire de meilleures habitudes de santé. Ainsi, les domaines dans lesquels nous pensons que la technologie peut venir, c'est aussi pourquoi nous avons l'impression d'avoir une équipe passionnante avec les bons ensembles de compétences, nous essayons de résoudre ce problème.
Jeremy Au: (27:46)
Je pense que ce qui est intéressant ici, c'est qu'il est également lié à votre expérience précédente, fondatrice, même si c'est une nouvelle verticale, non? Parce qu'il y a beaucoup d'éducation, évidemment. En fait, j'avais l'impression qu'il y avait un parallèle vraiment intéressant parce que comme vous l'avez dit, le noyau caché de Seedly est plus d'argent, de style de vie et plus d'expériences, non? Tout le monde décède un jour, donc tout le monde veut plus de vie. Donc, c'est en fait un noyau intéressant là-bas.
Kenneth Lou: (28:14)
Non, c'est un super, c'est un excellent parallèle. En fait, je pense que la question pour nous est comme, pourquoi voulez-vous plus de vie? Qu'avez-vous fait? Mais en même temps, alors que nous débattons en quelque sorte sur cette espérance de vie, il a montré que la retraite, comme la retraite, les RH sont repoussées de plus en plus à travers chaque conteneur, à travers chaque groupe démographique. Vous pouvez voir des murs plutôt, comme des émeutes qui se propagent dans les régions européennes parce que l'âge de retraite a été repoussé, à Singapour également. Les agents de retraite ont été repoussés plus loin, il y a donc une toute autre dynamique de sociétés vieillissantes et de populations vieillissantes qui, je pense, seront ce tsunami qui va nous frapper vraiment, très bientôt.
Jeremy Au: (28:56)
Pourquoi voulez-vous plus de vie?
Kenneth Lou: (28:58)
C'est une excellente question. Je pense que c'est pour faire plus. J'espère donc comprendre les choses, avoir plus d'expérience, voyager, travailler ailleurs. Parce que je n'ai jamais travaillé ailleurs que Singapour. Alors, comment prenons-nous cette idée? Peut-être que nous pouvons aller ailleurs pour nous développer. Je pense que c'est plus à faire, personnellement.
Jeremy Au: (29:18)
Personnellement, non? Ouais. A du sens.
Kenneth Lou: (29:23)
Ouais. Il y a cette enquête intéressante qui a été réalisée. Lorsque vous demandez aux gens, il y avait cette enquête dirigée par Peter Attia, qui est un médecin de longévité très célèbre aux États-Unis, non? Combien de personnes veulent vivre une vie plus longue? La plupart de la pièce dirait normalement qu'ils ne seraient pas intéressés, mais au moment où vous leur demandez, voudriez-vous voir vos arrière-petits-enfants? Voudriez-vous opter pour un football ou un jeu de football avec eux? Ensuite, la plupart des gens disent oui. Encore une fois, selon votre démographie. Il s'agit donc de le former comme des expériences que vous vivrez à un stade ultérieur de la vie, pas seulement sur la quantité.
Jeremy Au: (30:04)
Non, c'est un très bon point, non, et pas une conversation facile à avoir. Je veux dire, je pense que les gens veulent avoir plus d'expériences. Vous m'avez fait réfléchir comme, je veux dire que la réalité gênante est comme, j'ai deux filles maintenant, et elles sont si mignonnes et je les aime beaucoup et je suis un peu terrifiée à leur sujet de mourir, et je me suis aussi terrifiée à propos de moi-même de mourir trop tôt, parce que j'aime cette vidéo Youtube par notre histoire de grand-père et il mourait cette pauvre veuve et son mari est mort de cancer très tôt et qu'elle a été insisté et en colère et elle était une mauvaise maman et ensuite elle a pris les années de cancer. Et ses trois enfants étaient comme la réconforter et ils sont tous heureux maintenant en famille et je regardais juste une vidéo et j'ai pleuré et je me disais, oh mon Dieu.
Je ne veux pas mourir et provoquer cette douleur dans ma famille. Je me souviens du lendemain, j'étais dans un trajet à gagner, puis j'ai mis une ceinture de sécurité pour la première fois parce que oui. J'étais comme si j'avais un enfant maintenant, j'ai deux enfants. Pas parce que je ne veux pas porter une ceinture de sécurité comme un perdant, et au fait, j'utilise un vélo sans casque, non? Donc, parce que je ne veux pas faire du vélo comme un perdant, je suis un gagnant qui ne fait pas de vélo avec un casque. Je suis cool. Qui a besoin d'un casque lourd avec des lumières et des trucs comme ça?
Kenneth Lou: (31:33)
En fait, c'est un grand point. Nous référons beaucoup aux apprentissages de ce qui se passe en Occident en ce qui concerne la santé préventive et que vous savez à peu près ce qui vous tuera. Les accidents sont donc un grand. Donc, des choses comme entrer dans les accidents de voiture, comme les accidents d'avion, mais c'est un type de tueur. Un autre serait des choses comme le cancer. Cancer, vous avez des problèmes neurodégénératifs, vous avez une maladie cardiaque, vous avez un diabète de type un de type un. C'est donc comme une poignée de choses. Vous comprenez en quelque sorte ce qui vous tuera, puis en quelque sorte fonctionner en arrière, comme comment vous en quelque sorte, recherchez les précurseurs de ces choses et le repoussez plus loin? Donc, des choses comme le port d'une ceinture de sécurité, le port d'un casque, vous connaissez les analogies exactes que vous prenez pour d'autres aspects de votre santé, que ce soit votre taux de cholestérol, que ce soit votre niveau de sucre.
Jeremy Au: (32:26)
Oui. Maintenant, le gouvernement est, je veux dire, la longévité est des soins de santé. Les soins de santé sont la longévité, non? Et donc obliger les sièges et obligation des casques, vous devenez bientôt papa. Comment cela change-t-il votre point de vue sur la longévité et jusqu'à présent, je suis tellement curieux. Comment te sens-tu?
Kenneth Lou: (32:46)
En ce moment, je ne ressens rien de grand avant que je ne vois les analyses et que tout espérons que tout va bien, ça se passe bien. Mais je pense que mentalement, comme se préparer pour la prochaine phase pour revenir à ce que nous avons appris en phase de vie, non? Je pense que cette étape de vie s'ouvrira vraiment en termes de compréhension de la vie, de la vie et de la mort parce que mon père est décédé à 56 ans, alors il est également très jeune en raison d'un cancer du cerveau. Je vois donc en quelque sorte le parallèle où vous venez et ensuite vous quittez cette terre. Alors, que faites-vous ici pendant votre temps? A beaucoup de sens. Alors peut-être que je serai plus motivé pour créer plus d'impact plus rapidement. Voyons.
Jeremy Au: (33:27)
Je veux dire, la vérité est que tout le monde est intéressé. Droite. Donc, c'est juste que personne ne le croit vraiment au sens où tout le monde a subi une perte personnelle: les membres d'Amily, les êtres chers, les connaissances, les camarades de classe et les collègues. Comme je l'ai dit, tout le monde décède un jour et en attendant, nous l'ignorons et continuons à travailler comme il n'y a pas de lendemain. Je pense donc que tout le monde est assez intéressé en silence, mais je pense qu'il y a aussi tellement de crackery et tellement comme, la peur et tout le monde, c'est comme si les gens ne pouvaient même pas obtenir leurs trucs d'assurance seuls leur volonté et leur testament. Nous savons déjà que l'arrêt de fumer et de porter une ceinture de sécurité et de porter un casque est super important et que les gens ne les font pas de toute façon. Alors, qu'en pensez-vous? Je veux dire, comment pensez-vous de franchir ce seuil d'éducation de votre point de vue?
Kenneth Lou: (34:17)
Non, c'est une excellente question. Vous avez donc soulevé une assurance, qui est la direction parallèle à cet espace dans lequel nous jouons parce qu'en faisant certaines choses, vous achetez une assurance pour quelque chose dont vous avez peur. C'est un grand obstacle à traverser pour nous et pour de nombreuses sociétés de bien-être, car en fin de compte, nous vous prêchons un avenir qui autrement se serait produit presque comme dans un multivers. Donc, c'est en quelque sorte dans cette partie du cerveau qui vous fait réfléchir plus, non seulement à un niveau peu profond, mais à un niveau plus profond où, à l'avenir, vous avez 10 ans de plus, 20 ans de plus.
À quoi cela ressemble-t-il pour vous? Comment relier les expériences en quelque sorte? Il ne s'agit pas seulement du nombre, mais de la levée de vos arrière-petits-enfants. Vous pouvez les porter. Ce sont donc des choses comme monter les escaliers, descendre les escaliers pour ramener vos courses à la maison. Ce sont donc des exemples très visuels que nous aimons rappeler à nos clients et à notre public. Ouais.
Jeremy Au: (35:21)
Sur cette note personnelle, vous partagez un moment où vous avez personnellement été courageux?
Kenneth Lou: (35:28)
Ouais, donc je pense que l'une des plus grandes choses a été d'essayer le Ironman en six mois. Donc, c'était en fait l'année dernière lorsque je me suis réveillé, j'ai dit comme, je vais me mettre au défi, non seulement mentalement à travers une retraite silencieuse de 10 jours, mais me défier physiquement et au départ le processus de réflexion, je ne peux pas faire cela, non? C'est juste l'esprit sur la matière, mais j'ai commencé à réaliser qu'il y a beaucoup plus de choses impliquées. Votre alimentation, votre nutrition, votre exercice, le suivi pour un régime, une motivation extrême comme faire quelque chose et simplement le faire sortir de la liste de seaux comme avec le recul maintenant, je semble en fait beaucoup de taux de mortalité en ce qui concerne l'endurance extrême comme des sports pour les personnes qui ne sont pas des athlètes à temps plein. J'ai donc pensé que c'était comme quelque chose, avec le recul, cela semblait assez stupide, mais je pensais qu'il y avait quelque chose d'intéressant dans ma vie jusqu'à présent.
Jeremy Au: (36:20)
Quel est un conseil que vous donnerez la première année dans le personnel professionnel de la main-d'œuvre? Vous avez déjà commencé à semer l'année à ce moment-là. Quels conseils vous donneriez-vous à l'époque?
Kenneth Lou: (36:32)
Comme pour la plupart des conseils, c'est comme découvrir ce qui fonctionne pour vous et ne pas être aussi inquiet de ce que les gens pensent. Je pense que c'est énorme, surtout de nos jours où les médias sociaux existent, tout le monde est allumé, non? Donc, la façon dont vous êtes représenté, les choses que vous dites, les choses que vous faites, comme, vous avez juste l'impression qu'il y a beaucoup de gens qui se soucient de vous, mais en fait, tout le monde est comme faire face à leur propre merde, non? Vous devez donc en quelque sorte comprendre vos propres choses que vous trouvez vos propres problèmes, déterminer quel chemin fonctionne pour vous et en fin de compte, personne. Vous n'avez pas besoin d'être si préoccupé par ce que les gens pensent, à mon avis.
Jeremy Au: (37:11)
Merci beaucoup. J'adorerais résumer les trois grands thèmes que j'ai obtenus de cette conversation. Le premier, bien sûr, est merci beaucoup d'avoir tout partagé sur votre parcours professionnel, à travers votre premier projet Kickstarter et, évidemment, l'échec de votre point de vue et ce que vous avez enlevé pour construire et comment vous l'avez développé en tant que fondateur et PDG pour éventuellement sortir et apprendre à quoi ressemblait ce processus. Merci donc d'avoir partagé tout cela. La seconde que j'ai vraiment appréciée était en fait, je pense que votre ensemble d'expériences en tant que fondateur de trois fois. Ainsi, vos réflexions sur la construction de votre propre problème et être très intentionnelle à propos de cette recherche étaient vraiment intéressants et comment vous avez également structuré vos congés sabbatiques, ou des temps de transition, vous ont donné de l'espace et vous ont également permis de consulter d'autres personnes, mais vous ont également donné de l'espace pour vous trouver.
Donc, nous avons parlé du Vipassana et de ce que vous avez enlevé de là et, comment vous avez enlevé les idées que tout le monde meurt un jour. Donc, je pensais que c'était une phrase intéressante. Je dirais que je dois m'en souvenir, tout le monde meurt un jour. Probablement pas le t-shirt le plus populaire que je dirais, à moins que vous ne soyez très cool, vous ne vivez que. Je pense que c'est une façon cool de le dire. Tout le monde meurt un jour, c'est comme la version Down de cela, non? Les deux côtés de la même pièce, enfin, j'apprécie vraiment cette conversation sur la mortalité en fait. J'adore cette question. Vous avez dit, pourquoi voulez-vous plus de vie? Je pense que le cadrage dans la perspective, non seulement en termes d'années, mais aussi en termes d'expériences et d'opportunités, je pense que nous avons pu en discuter dans le contexte des étapes de la vie, en termes de parentalité et de mariage et différentes étapes de vie, mais aussi je pense, je pense, je pense qu'un peu plus l'angle personnel pour vous et moi.
Nous avons également pu expliquer pourquoi vous décidez non seulement d'être un utilisateur de la longévité, mais aussi de construire une startup de longévité. J'ai donc pensé que c'était vraiment intéressant de vous entendre avoir l'intention d'éduquer, certains des parallèles entre cela et l'assurance financière personnelle. Sur cette note, pourriez-vous partager avec des gens qui souhaitent vivre plus longtemps et passer plus de temps, avec leurs enfants ou leurs proches, où peuvent-ils aller vous trouver, Kenneth?
Kenneth Lou (39:21):
Ouais. Afin qu'ils puissent nous trouver sur mitohealth.com. Nous définissons nos données, essayons donc de faire en sorte que plus de clients déterminent ce côté de leur vie que sinon ils auraient déclenché. Nous sommes donc très heureux de vous servir. Partagez avec vous le contenu que nous avons. Pour, espérons-le, vous aider à mieux vivre et à vous sentir mieux.
