Jiezhen Wu: Normalisation de l'épuisement professionnel, des apprentissages de Harvard et adoptant l'identité - E170
Quand je pense au courage et à la bravoure, ce n'est pas l'absence de peur, mais c'est cette volonté d'entrer dans l'inconnu et d'entrer dans cette incertitude. Je pense que pouvoir m'éloigner de cette identité que j'avais tenue aussi près qu'un entrepreneur social, en tant que modificateur, et me demander, où puis-je faire du changement dans le monde? - Jiezhen Wu
Jiezhen est un connecteur, un collaborateur et un Changemaker. Elle a récemment été boursière en actions et en inclusion et faisant partie du Mindful Leaders Collective de l'Université Harvard - où elle a terminé sa maîtrise en éducation en mettant l'accent sur le leadership, l'inclusion et la transformation organisationnelle. Avant Harvard, elle a travaillé dans l'innovation sociale et l'impact social - dirigeant le bien caché , une entreprise sociale et une plate-forme médiatique en Asie, et facilitant les sommets et les espaces mondiaux pour le bien-être pour les modificateurs et les collaborateurs. Elle siège également à plusieurs comités nationaux et conseils à but non lucratif à Singapour, et est un facilitateur et un modificateur mondial de d'Ashoka , et tient un diplôme en psychologie positive, est une professeur de yoga certifié (Ryt200) et une coach de psychologie positive et de possibilité tout en étant mère, femme et défenseure communautaire.
Elle entraîne actuellement et consulte Linden Leadership et la possibilité de Playbook pour les organisations et les dirigeants qui cherchent à construire des organisations plus conscientes, inclusives et percutantes.
Veuillez transmettre cette perspicacité ou inviter des amis à https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: (00:30) Hé, Jiezhen, tellement excité de vous avoir dans l'émission, c'est génial d'avoir un entrepreneur social ici qui l'a non seulement écrasé en Asie du Sud-Est, mais aussi à un processus de lâchement de l'écraser et donc donc je suis excité d'entendre votre voyage.
Jiezhen Wu: (00:45) Oh ouais. Merci beaucoup Jeremy. Merci de m'avoir fait. Certainement heureux de partager plus sur ce voyage très coloré.
Jeremy Au: (00:54) Oui, un certain temps depuis que notre temps passe ensemble à Boston, Harvard. Je pense que je vais juste vous demander, qui êtes-vous?
Jiezhen Wu: (01:01) Pensez que c'est une question en constante évolution avec laquelle je suis vraiment assis, surtout au cours de la dernière année, alors que je pense à qui je suis et je pense que chaque jour est honnêtement une nouvelle réponse à cette question. Qui suis-je? Je pense que je suis beaucoup de choses, plus récemment une mère et une parent, une femme, une sœur, un membre de la communauté, Singapourien, il y a tellement d'identités que je pense que je porte et qu'ils évoluent, et je pense qu'ils ont pris différents niveaux d'importance au cours des différentes saisons de la vie. Et donc je pense que cette question est une question si importante pour toujours nous poser et qui suis-je aussi?
Jeremy Au: (02:02) Oui, et une chose est que vous étiez le leader du bien caché, et c'est ainsi que je vous connaissais pour la première fois en tant que personne qui était très agressive et possédait le rôle d'être un entrepreneur social. Alors, comment avez-vous d'abord commencé?
Jiezhen Wu: (02:17) avec le bien caché? Après avoir obtenu mon diplôme universitaire et collège, j'ai fait ce rêve et ce désir faisant une différence, faisant une différence positive dans le monde. J'ai donc commencé dans l'éducation en premier et j'étais vraiment intéressé par la petite enfance. Et je pense que c'est quelque chose que vous connaissez très bien, mais vraiment intéressé par la petite enfance parce que je sentais qu'ils pouvaient combler beaucoup de lacunes qui étaient là-bas en termes d'équité et d'accès, et tout. Et être dans l'espace que j'étais vraiment attiré par les changements plus importants et plus systémiques qui pourraient également se produire. Et pendant tout ce temps, j'étais aux États-Unis et j'ai senti qu'il se passait beaucoup de choses ici en Asie, en gardant ce doigt sur le pouls et en étant encore engagé et impliqué dans ce qui se passait. Ce que je cherchais, quelle serait cette prochaine chose pour moi dans ma carrière et ces opportunités, je pense que Singapour était sur le point de prendre 50 ans de jeune cette année-là. J'étais vraiment intéressé à revenir pour faire partie de ce changement. Je pouvais le regarder se produire de loin, mais revenir et faire partie de ce changement et vouloir construire une Singapour dans laquelle mes enfants pourraient grandir dans lesquels je voulais également faire partie. Donc, prendre cette décision de revenir. C'est donc ce que je suis revenu à Singapour et le bien caché était un mouvement social à l'époque. J'ai eu l'occasion de venir le construire et je me souviens avoir été comme, je n'ai pas vraiment beaucoup d'expérience dans la construction et la culture d'une organisation, mais le conseil d'administration a estimé que c'était un bon choix. Et je pense qu'en termes de comme il y avait un niveau de résonance très profond en termes de ce que le bien caché essayait de faire et les croyances qu'ils avaient de là sont bonnes dans le monde est parfois un peu cachée. C'était donc presque comme un accidentel tombant dans ce rôle de devenir directeur exécutif et de développer cette organisation pour les cinq prochaines années dans ce qu'elle est aujourd'hui. Je suis donc toujours au conseil d'administration de The Hidden Good et c'était incroyable de pouvoir être dans l'espace d'impact social et de réunir différents partenaires, créant du contenu qui a inspiré les gens à voir le bien autour d'eux. Parce que je pense que parfois dans l'espace d'impact social, nous avons tendance à nous concentrer sur tous les déficits et tout ce qui ne va pas. Et pour moi, le bien caché était si essentiel parce que nous nous concentrons sur ce qui se passe bien et nous y construisons. Comment pouvons-nous nous appuyer sur ce qui fonctionne Comment connecter les gens aux bons partenaires et ressources et possibilités? Ainsi, une énorme courbe d'apprentissage m'a définitivement mis au défi, mais m'a également aidé à grandir d'une manière que je n'aurais jamais imaginée et ouvert autant d'opportunités et tant de portes pour travailler avec autant d'organisations et de partenaires différents en Asie du Sud-Est et au-delà.
Jeremy Au: (04:41) Qu'est-ce que c'était comme avoir l'identité d'être un entrepreneur social, parce que je me souviens de Ted X. Comment était-ce?
Jiezhen Wu: (04:47) Je pense que c'est bien que j'aimais la capacité de rassembler les gens et de réunir des groupes et des parties prenantes différentes pour trouver ces différentes possibilités, j'avais également l'impression que c'était beaucoup de responsabilités, presque cette distinction entre l'entrepreneur social / entrepreneur, comme la différence? Et je me souviens même de cette étiquette d'être un entrepreneur social, et c'était étrange pour moi, c'était quelque chose avec lequel je devais grappler et donner un sens à moi-même et à cette identité parce que je pense que cela a presque cette responsabilité. Quoi que vous fassiez, il faut faire une différence positive dans le monde, et cela s'accompagne de nombreuses attentes, à la fois que je me mets vraiment pour vraiment faire le travail que je compte, mais aussi les attentes qui viennent avec ce que les gens attendent de vous. Les premières conversations et différents partenaires ou les différents comités ou conseils sur lesquels je me suis assis, j'ai souvent représenté cette vision du secteur, ce que j'avais l'impression de porter beaucoup de sens des responsabilités et de représenter un secteur et de vouloir qu'il soit durable et de durer également. Parce que je pense, la plupart du temps, nous voyons beaucoup d'entreprises sociales qui vont et viennent. Beaucoup d'organisations à but non lucratif se déroulent comme, comment avons-nous réellement du travail qui dure? Et cela fait également cette différence durable. C'était une identité que j'ai appris à aimer, mais j'ai aussi ressenti une certaine résistance au début. Pour embrasser cela, je pense que j'ai également dû mettre de côté toutes ces attentes que j'avais pour moi et voir que je pouvais faire le travail que je faisais et pour que les gens prennent cette décision sur ce que cela signifie pour eux.
Jeremy Au: (06:11) La seule chose dont je me souviens des conversations que nous avons eues, c'est que nous avons besoin de cette dissonance entre, je pense, le visage extérieur d'être un entrepreneur social, qui concerne la publicité sur le travail de plaidoyer et le soutien de la communauté, mais aussi sur la réalité terrible du travail, qui travaille avec une organisation sans financement avec des objectifs élevés et parfois comme des partenaires durs. Alors, comment a-t-elle ressenti cette dissonance ou cette dynamique?
Jiezhen Wu: (06:38) Pour moi, l'entrepreneuriat social consiste à faire du bien et à bien faire. Alors, comment pouvons-nous faire du bien au monde qui est également durable? Quand j'ai commencé à The Hidden Good, j'avais beaucoup d'expérience en travaillant avec les communautés, mais je n'ai eu aucune expérience commerciale de gestion d'une entreprise et d'une organisation. Je pense que j'avais vraiment des membres du conseil d'administration très utiles qui m'assement assis, OK, c'est P&L. C'est ainsi que vous pensez des flux de trésorerie. Et il y avait tellement de choses que je devais apprendre. Comme s'il y avait toutes les parties externes amusantes de l'espace qui s'occupent de conférences et rencontrent différentes personnes ou qui optent pour des événements, puis il y a aussi toutes les choses vives qui doivent se produire dans les coulisses pour que ce travail se produise. Qu'il s'agisse de gérer une équipe, de grandir et de mettre à l'échelle le travail, d'apprendre sur toutes ces petites choses qui font avancer l'organisation informatique. J'ai donc commencé en 2014, 2017-2018 que j'ai commencé à me sentir un peu épuisé et à créer un travail que j'aime. Je fais du travail que j'aime, comment puis-je me sentir épuisé? Et je pense que c'est aussi presque ce récit dans l'espace d'impact social, de continuer à donner et à donner et le travail est si important que beaucoup de gens oublient de se reconstituer. Et j'étais vraiment comme l'un de ceux-ci. J'étais comme, eh bien, ouais, je fais ce que j'aime. Comment puis-je être fatigué? Être capable de vraiment s'asseoir et de réconcilier cela pour moi-même et d'apprendre à remplir ma tasse afin que je puisse remplir les autres et pouvoir faire ce travail et continuer à faire le travail que je voulais faire. Parce que je vois tellement de bonnes personnes dans l'espace d'impact social se pousser si fort, puis l'épuisement professionnel, puis qui va continuer à faire le bon travail. Je pense donc que c'est dans les coulisses d'être un entrepreneur social dans l'espace d'impact social qui ne parlait pas suffisamment pour que j'espère vraiment que nous pensons parce que nous voulons que les bonnes personnes continuent de faire du bon travail est souvent comment réfléchir à cette durabilité personnelle.
Jeremy Au: (08:15) Alors, il a donc pu demander, comment Burnout s'est-il présenté pour vous? Parce que cela prend différentes formes pour différentes personnes.
Jiezhen Wu: (08:21) Ouais, définitivement. Je me sentais beaucoup moins excité par le travail que je faisais. Je sentais que je devais être tout pour tout le monde. Pour moi, c'était une grande leçon et apprendre à demander du soutien et à admettre que je ne pouvais pas tout faire et être en mesure de chercher des mentors et de repenser vraiment la façon dont je pensais au leadership. Je pense que cela a été une chose énorme. Et cela m'a amené à l'espace dans lequel je suis maintenant, en faisant beaucoup de consultants organisationnels en leadership parce que j'ai vu ce qui se passe lorsque les dirigeants prennent beaucoup et qu'ils ne savent pas comment s'appuyer sur leur équipe, ils ne savent pas comment demander du soutien, et ils ne savent pas comment se préparer également à cette durabilité personnelle. Ouais, pour moi, c'était vraiment le sentiment que j'étais beaucoup moins excité. Je me sentais fatigué tout le temps et ça ne mettait pas vraiment en valeur pour moi. J'étais comme, c'est… Je fais du travail que j'aime dans une organisation que j'aime, comme, comment puis-je ressentir cela? Je me rends donc compte que l'épuisement professionnel n'arrive pas aux gens qui n'aiment pas leur travail, mais cela peut arriver lorsque vous aimez également votre travail. C'était donc une année d'ouverture très yeux pour moi. Un de mes membres du conseil d'administration était comme, pourquoi ne prenez-vous pas comme un mini sabbatique et n'apprenez-vous rien à ne rien faire? Et c'était énorme pour quelqu'un qui est toujours en déplacement et toujours dans le monde en faisant 10 000 choses. Ce fut en fait l'un des moments les plus difficiles, mais la plupart des yeux pour moi, et quelque chose qui, je pense, est si essentiel dans comme une pratique de leadership est de créer du temps pour la réflexion dans cet espace, juste pour être et réaliser que nous ne sommes pas seulement précieux pour le monde lorsque nous faisons les choses, il s'agit vraiment de repenser les façons dont nous pouvons contribuer.
Jeremy Au: (09:47) Comment avez-vous parlé de l'épuisement professionnel avec d'autres personnes? Était-ce très privé ou était-ce quelque chose dont vous parliez avec d'autres personnes? J'ai vécu moi-même et c'est épuisant. J'aime croire que je suis devenu un peu plus intelligent au fil du temps ou plus sage, j'espère, mais cela ressemble à une bataille très privée que beaucoup de gens ont. Je suis donc un peu curieux de savoir comment cela s'est déroulé pour vous.
Jiezhen Wu: (10:07) Ouais, j'en parle assez ouvertement en fait, parce que je pense qu'une partie de la rupture de ce cycle est de la normaliser et de rendre possible les gens de réaliser qu'ils ne sont pas seuls dans ce domaine et qu'il est normal de demander un soutien pour obtenir de l'aide. J'en ai donc définitivement parlé dans mon organisation, en ai parlé sur les réseaux sociaux. Plus important encore, je pense qu'il fournissait à d'autres plates-formes pour trouver ce lieu de repos ainsi que pendant que nous construisons. Je ne pense pas que ce soit un ou non. C'est toujours comme, comment créer ces pratiques qui permettent aux gens de faire le travail qu'ils font durablement? Ainsi, l'une des choses que je faisais et toujours et une partie de réellement est Ashoka; Créé cette chose appelée Changemaker Exchange et je suis toujours l'un de leurs facilitateurs mondiaux en ce moment. Nous organisons ces sommets et retraite pour les fabricants de changements, d'autres innovateurs sociaux à travers le monde pour se réunir. Et en grande partie, se concentre sur la collaboration entre les régions et dans différents secteurs. Plus important encore, c'est aussi un espace pour ces personnes qui sont dans l'innovation sociale sociale, l'espace d'entrepreneuriat social pour se rendre compte qu'ils doivent trouver des moyens de se nourrir afin qu'ils ne boursent pas et ne pas attendre à ce point. Je pense qu'il y a aussi différents niveaux d'épuisement professionnel, et de ne pas attendre le point qui est comme passant le point de non-retour parce que je connais des amis qui ont des ramifications physiques d'être super brûlés et de ne pas pouvoir fonctionner et vraiment ancrer tout l'espace du bien-être parce qu'il peut parfois être considéré comme du yoga et de la méditation et cela. Mais il s'agit vraiment de la façon dont vous apportez le bien-être sur le lieu de travail, en particulier dans les organisations d'impact social, où vous êtes tellement motivé par la cause et par des fins, il est facile de ne pas être aussi évident.
Jeremy Au: (11:45) Lorsque vous parlez de l'épuisement professionnel et que vous parlez évidemment de le normaliser. Cela implique qu'il y a une stigmatisation autour de lui et la peur. Pourquoi cela existe-t-il?
Jiezhen Wu: (11:54) Je pense que c'est presque bousculé, brûler la bougie aux deux extrémités faisait partie de cela et faisant le travail acharné, cette éthique de travail, en particulier en grandissant à Singapour, en Asie, de travailler très dur et a été récompensée. Je pense que le travail dur est important, mais un travail acharné au détriment de quoi? Quel est le coût de cette mentalité de héros Hustle? Ne jamais dormir, je pense que c'était une chose énorme, surtout dans l'espace de démarrage. En quelque sorte, pousser ces heures et tout ça. Bien que je pense qu'avoir une bonne éthique de travail est si important, c'est une bonne éthique de travail à sacrifier votre santé, votre bien-être et surtout la santé mentale en ce moment en cette période de pandémie dans laquelle nous produisons également un excellent travail, mais pas au dépense de tout le reste, de la vie, de votre santé et de votre bien-être, à la fois, à la fois mentalement et physiquement.
Jeremy Au: (12:51) Et ce qui est intéressant, c'est que à partir de là, vous savez, vous avez commencé à envelopper votre travail et vous êtes parti pour faire un programme de maîtrise à la Harvard Graduate School of Education, alors quelle a été votre motivation pour le faire?
Jiezhen Wu: (13:05) Alors que j'aimais le travail que je faisais à The Hidden Good et je pensais que je pouvais continuer à faire cela pendant un certain temps. J'ai aussi ressenti une partie de moi qui était un changement qui était un peu bouillonnant et quelque chose que j'avais l'impression d'avoir été attiré par le fait de regarder un contexte plus large et de me sentir comme si j'avais besoin de ce temps et de ce temps pour explorer cela plus profondément. Donc, sentant qu'il y a quelque chose de plus que je devrais faire, mais je ne pouvais pas encore mettre mon doigt dessus. Donc, cette occasion d'aller à Harvard et le programme que j'ai fait à la Graduate School of Education, je veux dire, je l'adore toujours. J'étais très interdisciplinaire. Donc, alors que j'étais basé à la Graduate School of Education, je prenais des cours à la Business School de la Kennedy School of Public Policy du MIT, tout sur le sujet qui m'intéressait vraiment, comment créer des organisations et des dirigeants plus conscients et inclusifs? Comment définirons-nous l'organisation des Asiatiques pour prospérer? Et c'était quelque chose qui est venu du travail que je faisais dans le bien caché et de travailler avec tant de types d'organisations différents. Pourquoi certaines organisations font-elles mieux que d'autres et pourquoi les autres survivent d'autres? Et comment réfléchissons-nous à cela ainsi qu'à le leadership et à l'inclusion et à l'impact d'une manière plus large et plus systémique? Donc, ce sont des questions avec lesquelles j'étais assise pendant un certain temps. Je savais que je voulais probablement aller aux études supérieures et faire mon maître à un moment donné, mais j'ai continué à le repousser. Mais après cinq ans à The Hidden Good, c'était comme le bon moment. J'ai donc démissionné en tant que directeur exécutif, mais je suis toujours au conseil d'administration et je soutiens toujours l'équipe où je peux. Mais c'était difficile parce que c'était quelque chose que, comme je l'ai mentionné plus tôt, ces identités, les rôles que j'avais, c'était tellement lié à mon identité, ce rôle que je suis devenu moi. Et il était temps de s'éloigner, même si cela prenait du courage, je pense, pour que je lâche ça, de faire ce pas dans quelque chose que je savais que je m'appelait. Ouais, je veux dire, Harvard était super. Je pense que cela m'a vraiment ouvert les yeux en ce qui concerne la façon dont nous pensons à ces problèmes. Je pense que la plupart du temps, lorsque nous pensons à beaucoup de problèmes et au monde, nous le regardons dans des boîtes. Mais ce programme que je faisais pour ma maîtrise regardait vraiment comment nous voulons résoudre les inégalités, comment le considérons-nous depuis l'espace d'éducation, de l'espace commercial, de l'espace politique, afin que nous le regardions d'une manière plus intégrée parce que le monde est complexe et que les systèmes sont complexes. Et nous pouvons le regarder juste sous un point de vue. Alors vraiment, comment réfléchissons-nous stratégiquement à la collaboration, aux partenariats, aux changements transversaux également? Pensez donc vraiment à l'impact et à la façon dont nous nous abordons de manière plus efficace et à réfléchir à la façon dont nous tirons parti des ressources pour rendre le changement plus durable et durable et percutant également.
Jeremy Au: (15:34) Donc, une chose que nous avons découverte était que nous sommes allés à Harvard pour apprendre des choses très différentes, alors je suis allé à la Harvard Business School. Les gens aiment dire que c'est le point ouest du capitalisme. Et puis vous êtes allé à la Harvard Graduate School of Education, qui n'est probablement pas le West Point pour le capitalisme. Alors, que diriez-vous que vous avez choisi d'apprendre là-bas?
Jiezhen Wu: (15:52) donc j'étais également un boursier en capitaux propres et en inclusion à Harvard, basé à l'école ED, mais j'ai fini par organiser un panel à l'école de commerce qui était vraiment intéressant. Et je pense que beaucoup de ces institutions évoluent et changent également. L'un de mes cours préférés que j'ai suivi à l'école de commerce s'appelait la principale différence. C'était la première fois qu'ils le proposaient, en regardant vraiment comment nous pouvons créer des organisations et des espaces de travail plus inclusifs. Je pense donc que les conversations changent. Mais ce que j'ai apprécié, ce sont les différentes perspectives des différents types de groupes que chaque école a attirés, parce que je pense que cela a vraiment approfondi ma compréhension des raisons pour lesquelles les gens font ce qu'ils font et ce qui les motive, ce qui, je pense, finalement, à la fin de la journée, c'est la façon dont nous changeons les choses. Comment pouvons-nous rencontrer différentes personnes là où elles se trouvent? Comment pouvons-nous rencontrer des entreprises où ils doivent les déplacer pour devenir des organisations plus conscientes. Comment pensons-nous à la politique et à l'humaniser? Donc, ce n'est pas seulement la théorie. Vous pouvez certainement ressentir une culture différente dans chaque école, mais je pense que c'était ce que j'aimais le plus dans les programmes que j'ai pu me connecter avec différentes personnes et comprendre pourquoi les gens font certaines choses, afin que je puisse vraiment réfléchir à la façon dont nous pensons à travailler avec des dirigeants et des organisations à l'avenir.
Jeremy Au: (16:57) Que diriez-vous que vous avez appris ou apprécié le plus? Pourquoi Harvard?
Jiezhen Wu: (17:00) Je pense que j'ai adoré apprendre, et je pense que j'ai toujours aimé apprendre, mais je pense que c'était l'apprentissage avec des gens si différents de moi. Et je veux dire, c'est pourquoi j'ai choisi d'aimer aussi faire mon maître à Boston, où j'ai fait mon premier cycle dans un cadre aussi diversifié de personnes qui venaient de tant d'espaces différents dans tant de secteurs et d'industries différents et qui me donnent vraiment un sens pour moi parce que je pense que je pensais que je pensais à des problèmes ou à ce que je pensais à des problèmes ou à des topiques que je pensais très familiers, mais que je me suis donné des problèmes ou des problèmes de topique, je pensais que je pense que les problèmes ou les topiques étaient très familiers, mais que je pense que les problèmes ou les topic pensé au leadership et aux organisations et à l'éducation et au changement. Donc je pense que pour moi, c'était, aussi cliché que cela soit, les gens que j'ai pu rencontrer là-bas, parce que ce n'était pas seulement les gens, mais ce sont les gens dans le contexte de l'apprentissage et que cela soit superposé était certainement quelque chose que je suis tellement heureux et reconnaissant pour cette occasion de faire.
Jeremy Au: (17:55) Y a-t-il eu des moments ou des moments difficiles où vous avez eu un défi sur ce que vous pensiez de vos identités ou notions préconçues qui ont été contestées pendant que vous y étiez?
Jiezhen Wu: (18:09) Je veux dire, c'est une très bonne question. Je pense qu'en termes de défi, je pense tout le temps. Je pense que j'ai suivi un cours comme la responsabilité des entreprises et il y avait toute la question à ce sujet, devrions-nous soutenir ces organisations qui ne font pas de choses positives dans le monde, aliénent essentiellement ou essayez-vous de travailler avec des gens qui, selon vous, créent un impact négatif dans le monde? Aimez-vous un peu aller le 180 complet et évitez-les complètement et travaillez simplement avec des militants et des personnes dans le travail social et l'éducation? Ou essayez-vous de combler ces lacunes? Et je pense que différentes personnes ont des perspectives très différentes à ce sujet. Même tout le désinvestissement qui se passait à Harvard, comme s'ils se déploient, ont-ils un mot à dire? Est-il plus important d'avoir son mot à dire dans la façon dont ces grandes entreprises prennent des décisions ou vaut-il mieux de simplement mettre votre argent dans des choses qui vous tiennent vraiment à cœur et que croyez? Et je pense que beaucoup sont des conversations éthiques, non? Comme quelles sont vos valeurs à quoi pensez-vous? Je pense donc qu'en fin de compte, cela m'a fait beaucoup réfléchir sur le type de travail qui est important pour moi de faire avec mon temps et ma vie et même maintenant en travaillant avec des organisations, certaines personnes ne travaillent qu'avec certains types d'organisations et pas d'autres. Cela m'a fait me questionner vraiment comme, dois-je être discerné par moi-même? Ou est-ce plus important pour moi, est-ce plus une priorité pour moi d'être un pont et de pouvoir combler ces lacunes et rencontrer différentes personnes où ils se trouvent et trouver des possibilités là-bas plutôt que de l'écarter complètement.
Jeremy Au: (19:38) Quel voyage. Je suis totalement d'accord avec vous, ce sont beaucoup de dilemmes éthiques, en particulier sur le désinvestissement. Mais je pense que c'est aussi une approche très américaine. Je pense que nous allons certainement voir cela, je pense, se mondialiser davantage, et je pense que différents sujets comme celui-ci continueront également de percoler à travers l'Asie du Sud-Est. Alors, commencez à envelopper les choses ici. Pourriez-vous nous dire un moment où vous avez été courageux?
Jiezhen Wu: (20:00) Ouais, quand je pense au courage et à la bravoure, ce n'est pas l'absence de peur, comme je suis sûr que vous l'avez entendu, mais c'est cette volonté d'entrer dans l'inconnu et d'entrer dans cette incertitude. Je pense que pouvoir m'éloigner de cette identité que j'avais tenue aussi près qu'un entrepreneur social, en tant que fabricant de changements, et me demander, où puis-je faire du changement dans le monde? Donc, vous savez, maintenant dans le travail que je fais avec le leadership de Linden et la consultation pour les organisations et les entreprises et en pensant à cela, ce qui a obligé, je pense, moi d'avoir ce changement d'identité et de réfléchir à la façon de faire du changement et où puis-je être le plus efficace. Mais je pense pour moi, comme je pense à un cas spécifique qui nécessitait que ce courage était juste quand j'étais au milieu du travail. Notre doula nous a fait faire une promenade. Donc, je marchais avec mon mari dans la rue à l'extérieur de notre maison. Je pense que nous étions environ 15 heures de travail à ce moment-là. I think there was this sense of me holding back in terms of stepping into this new identity, a new role as a mother, that courage almost in letting go of who I was and this life that I've had especially when we could travel, be able to travel all over Asia and working with all these partners and stuff and this life that I had and being able to let go of it to step into this new version of who I was as a mother, as consultant, as a change maker, all these new things that would lay on the horizon. Et je me souviens juste d'avoir regardé cela et notre doula m'a dit comme, vous pouvez lâcher prise maintenant. Il est temps d'accueillir votre bébé dans ce monde. Et puis ce moment, il y avait quelque chose qui a juste changé et cette peur s'est calmée et ce courage et de pouvoir dire, je ne sais pas ce que l'avenir nous réserve, mais je crois que nous trouverons un nouveau sens du but et pour moi et pour ma famille et pour moi-même. Et avoir ce courage d'embrasser cette nouvelle version de moi dans cette nouvelle saison était définitivement quelque chose dont je me souviendrai pour le reste de ma vie, cette pratique de leadership qui nous permet de continuer à grandir et à évoluer et à ne pas stagner, être assez courageux pour sortir de notre zone de confort, mais aussi savoir quand revenir au repos et rechanger a été une grande partie de ce voyage.
Jeremy Au: (21:59) Merci beaucoup, Jiezhen, pour le partage. Donc, j'adorerai envelopper les choses ici en paraphrasant les trois grands thèmes que j'ai obtenus de cette conversation. Le premier, bien sûr, merci beaucoup d'avoir partagé votre parcours d'entrepreneuriat social. Comment c'était pour vous d'être… Qu'est-ce que vous écriviez dans le passé? Hashtag girlboss, dans ce sens. En outre, jongler avec les identités en tant que visage public ainsi que la réalité de la construction d'une entreprise en termes de bien faire et de bien faire. Et aussi je pense que les épreuves qui sont venues à un moment donné et comment elles se sont présentées pour vous et parce que vous avez discuté de la façon dont cela s'est présenté pour vous et pourquoi vous voulez le normaliser et pourquoi il y a une stigmatisation autour de lui. La deuxième chose, bien sûr, merci beaucoup d'avoir partagé sur Harvard - pourquoi vous y êtes allé, pourquoi vous avez choisi d'apprendre là-bas et ce que vous en avez obtenu. Je pense que c'est un moment important pour tant de gens différents. Et enfin, j'aime vraiment ce que vous avez partagé à ce sujet et pas seulement à la fin de votre courageux voyage en tant que mère et en tant que leader, mais aussi tout au long de ce podcast, vous avez vraiment partagé pourquoi les abeilles embrassent les identités alors qu'elles changent de saison à la saison. Et je pense que c'était un beau voyage que vous avez partagé tout au long. Et félicitations pour l'enfant. Et je suis vraiment d'accord avec le fait que devenir parent est un nouveau chapitre de la vie à adopter.
Jiezhen Wu: (23:16) C'est définitivement l'un de mes plus grands professeurs, une énorme courbe d'apprentissage abrupte, mais cela m'a certainement fait grandir d'une manière que je n'ai jamais connue.
Jeremy Au: (23:25) Merci beaucoup, Jiezhen, d'être venu dans la série.
Jiezhen Wu: (23:27) Ouais. Merci de m'avoir fait.
