Jennifer Ong: BlackRock to Style Theory GM to Life Coach, Career Transition Advice & Rebrraming Success Narratives - E321

"Il m'a fallu beaucoup de temps pour reconstruire ma confiance, mon état d'esprit et mon récit autour de ma carrière. Je me suis dit:" Ce n'est pas que vous êtes mauvais pour travailler, c'est juste que vous étiez dans un travail qui n'a pas utilisé vos compétences. " Une analogie que je dis toujours à mes clients est qu'une bouteille d'eau peut être vendue pour 0,50 $ dans une station-service ou un supermarché, 2 $ dans un cinéma et 5 $ dans un avion, et c'est la même bouteille d'eau. - Jennifer Ong

"Si vous ne regardez pas pour vous-même et votre carrière, personne d'autre ne le fera. Si vous ne déterminez pas ce que vous voulez, personne ne vous dira ce que vous devriez être votre carrière. Nous devons apprendre à être un peu plus égoïste et à nous mettre vraiment en premier. Ne vous sentez pas mal de laisser votre patron ou de vous inquiéter de vous laisser tomber votre équipe." - Jennifer Ong

«Jusqu'à présent, le plus grand apprentissage de mon entreprise est de ne pas réinventer la roue. Quelqu'un là-bas a déjà compris cela. vous-même, alors vous allez probablement le tenir. - Jennifer Ong

Jennifer Ong , fondatrice et entraîneur de carrière à Ctrl Alt Career , et Jeremy Au , discutent de trois sujets principaux:

1. Voyage personnel et professionnel: Jennifer partage sa transition de carrière de la finance à l'industrie de la technologie, devenant finalement coach de carrière. Six mois après son mandat à Blackrock, elle a réalisé qu'elle devait partir. Cependant, il lui a fallu 6 ans pour réfléchir et finalement appuyer sur la gâchette de passer à un nouveau chapitre de sa carrière. Elle a partagé ses difficultés avec les attentes sociétales et parentales suivantes par rapport à la poursuite de son propre chemin, et a souligné l'importance de déballer ces pressions lorsqu'ils prennent des décisions de carrière importantes.

2. Coaching Insights & Approches: Jennifer partage sa méthode de coaching structurée et sa croyance à établir des cadres clairs pour guider ses clients. Elle a souligné la valeur du coaching personnel et des affaires, et comment ses conseils de recherche d'un coach ont accéléré son entreprise et sa croissance personnelle. Elle a également expliqué le compromis entre le temps et l'argent, plaidant pour la recherche proactive des conseils d'experts pour éviter les pièges à long terme.

3. Ra recadrage Narrative de succès: Jennifer présente le concept de recadrage de son récit de réussite. Elle a souligné l'importance d'aligner ses choix de carrière et de vie avec des valeurs personnelles. Elle a discuté de divers éléments qui contribuent au succès, notamment la stabilité financière, la validation externe, la passion et la réussite professionnelle. Elle a souligné l'idée que ce n'est pas un choix en noir et blanc entre l'argent et le but, mais trouver le bon équilibre qui s'aligne sur ses valeurs et ses aspirations uniques.

Ils parlent également de l'idée fausse selon laquelle le coaching concerne uniquement le curriculum vitae et la préparation des entretiens, les défis de se réinventer dans de nouveaux rôles professionnels, les critères dans le choix d'un bon entraîneur et la valeur des réseaux de soutien dans son parcours professionnel.

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[00:01:56] Jeremy Au: Hé, Jen, je suis vraiment excité de t'avoir dans la série. Vous êtes quelqu'un qui a été à la fois en finance, puis Tech, maintenant coach de carrière et animateur de podcast, Journey vraiment fascinant. Et je suis vraiment excité d'avoir le spectacle.

[00:02:08] Jennifer Ong: Merci, Jeremy, de m'avoir fait. Tellement excité de vous parler les gars.

[00:02:13] Jeremy Au: Ouais. Alors, parlez-moi de vous très rapidement rapidement.

[00:02:16] Jennifer Ong: Ouais, donc je suis né et j'ai grandi à Hong Kong. J'ai essentiellement passé toute ma vie là-bas jusqu'à l'université. Je suis allé aux États-Unis et j'ai étudié l'économie à l'Université Columbia. Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j'ai commencé ma carrière au large de BlackRock. À New York, a passé quelques années à travailler là-bas à New York, a décidé que New York était vraiment amusant, je pense qu'il est temps de se rapprocher de retour à la maison, donc, finalement, s'est finalement déplacé en interne à Blackrock à Hong Kong. Et quelques années plus tard, et je vais aller en détail pour partager pourquoi j'ai quitté la finance, mais j'ai finalement décidé de quitter la finance, j'ai déménagé à Singapour et j'ai rejoint une startup de mode appelée Style Theory ici, si, tellement de plaisir. C'était honnêtement aussi proche d'un travail de rêve que possible. J'ai passé le meilleur moment, et je vais également entrer dans les détails pour expliquer pourquoi j'ai décidé de partir, mais finalement partir après trois ans de travail à la théorie du style. J'ai joué un tas de rôles du développement commercial jusqu'à les aider à créer et à gérer le bureau de Hong Kong, ce qui était super cool. Et oui, quatre ans plus tard, je suis maintenant coach de carrière et met en place ma propre entreprise de coaching de carrière où j'aide beaucoup les gens qui sont de haut niveau, coincés et malheureux dans leur travail parfait sur le papier, à faire clarté et à pivoter et à construire une carrière qui leur passionnait vraiment.

[00:03:31] Jeremy Au: Incroyable. Alors, comment êtes-vous entré dans la technologie? Je veux dire, vous savez, évidemment c'est une grande décision, non? Alors, comment êtes-vous entré dans la technologie? Je veux dire, finance, vous êtes à l'Université Columbia. Il y a un arc de carrière très fort qui est là. Stable, c'est bien, c'est simple. Il fait chaud et confortable. Alors, vous savez, pourquoi la technologie?

[00:03:48] Jennifer Ong: Ouais. Je pense que c'était probablement l'une des décisions les plus difficiles que j'aie jamais prises et je me souviens du jour où j'ai quitté mon travail encore, donc, si clairement parce que j'étais tellement nerveux de quitter mon travail parce que je pensais vraiment que je faisais la plus grande erreur de ma vie, non? J'avais ce travail confortable et confortable. J'avais le nom de marque, la prestigieuse entreprise. J'allais bien au travail. Mes patrons m'aimaient vraiment. Et ce qui est fou, c'est que je quitte juste juste après avoir été promu. Et juste après qu'il m'a donné une augmentation de salaire folle. Donc il m'a donné un je ne sais pas si je devrais partager ceci, mais j'espère qu'il n'écoute pas ceci ou les collègues ne le font pas, mais il m'a donné comme une augmentation de salaire de 30, 40%. C'était donc comme une augmentation. J'étais comme, wow, je ne peux pas croire que je fais vraiment ça. Et si je me souviens bien, je savais que je devais quitter mon emploi et je voulais quitter mon emploi, mais j'ai en fait retardé ma conversation avec mon patron pendant un mois entier.

J'avais tellement peur de prendre la décision d'arrêter. Et je pense que c'était une cause folle quand je suis entré dans cette conversation, j'étais tellement nerveuse et j'étais vraiment sur le point de larmes. Et il était comme le gars le plus gentil et le plus favorable. Il était comme, vous savez, je comprends parfaitement d'où vous venez. J'ai toujours su que vous étiez destiné à des choses plus grandes que de travailler ici. J'ai toujours su qu'il y avait d'autres choses qui vous intéressaient à la vie. Et j'ai toujours su que vous étiez plus capable et que vous pouviez faire beaucoup plus de choses que vous ne faites ici à BlackRock. Et il était donc le gestionnaire le plus favorable de tout le processus. Et honnêtement, je pense que j'ai eu tellement de chance. Je pense qu'il était tellement favorable à tout mon parcours de carrière. Et aussi en termes de me soutenir dans ma décision de partir. Mais de toute façon, revenons à votre question, c'est pourquoi j'ai décidé de partir. Eh bien ... donc l'histoire est que je savais en fait que je voulais laisser Blackrock six mois dans le travail, mais je suis resté pendant sept ans, ce qui est absolument fou si vous y réfléchissez.

[00:05:36] Jeremy Au: Quoi? Vous manquez des numéros ici? Quoi?

[00:05:39] Jennifer Ong: Non, tu m'as bien entendu. Donc vraiment six mois après le début du travail, je savais que ce n'était pas le bon travail pour moi. Mais il m'a fallu sept ans pour comprendre ce que je voulais faire exactement, parce que j'étais quelqu'un qui était vraiment bon pour suivre les instructions. Et donc fondamentalement, toute ma vie, on m'a dit de faire certaines choses, et j'étais vraiment doué pour faire ces choses. Et donc on m'a dit d'obtenir de bonnes notes. J'ai donc obtenu de bonnes notes. On m'a dit que je devais entrer dans une université Ivy League. D'accord, donc je vais postuler et entrer dans une université de la Ivy League. Ensuite, on m'a dit, d'accord, vous devriez probablement étudier l'économie car cela mène à un cheminement de carrière lucratif. Et donc je l'ai fait. Je voulais donc étudier l'histoire de l'art, mais mes parents étaient comme, eh bien, qu'allez-vous faire avec un diplôme en histoire de l'art lorsque vous obtenez votre diplôme? Comment vas-tu

[00:06:22] Jeremy Au: Une foire

[00:06:22] Jennifer Ong: Argent? Et j'étais comme, tu sais quoi? Ouais, je suppose que tu as raison. Je ne sais pas non plus comment répondre à cette question. Et donc ils m'ont fortement encouragé à repenser ma décision de choisir peut-être une majeure plus pratique. Et donc je l'ai fait.

J'ai étudié l'économie parce que je sais que cela mène à un cheminement de carrière très, stable et lucratif. Et de nombreuses portes peuvent s'ouvrir avec un diplôme en économie. Et donc quand j'ai obtenu mon diplôme de l'école, tout le monde autour de moi postulait pour des emplois en finance. Et donc j'étais comme, eh bien, d'accord, je dois aussi trouver un emploi en finance et en regardant en arrière, évidemment je ne serais pas content de ce travail parce que je n'ai pas vraiment choisi d'étudier la majeure que j'ai choisie. Et je n'ai pas non plus choisi d'être en finance, mais je pense que je suis entré dans ce travail et j'étais tellement choqué. Je pense que c'était vraiment la première fois de ma vie où j'étais comme, wow, j'ai atteint la chose que tout le monde veut, non? C'est comme si j'avais accompli toutes ces choses que tout le monde voudrait avoir sur leur CV. Et j'ai ce premier travail fantaisie et c'est ce que les gens veulent. Alors pourquoi suis-je malheureux? Et je pense que c'était juste une expérience si choquante pour moi.

Ce fut un tel choc et c'était vraiment la première fois que je réalisais que la définition du succès de la société n'est pas ma définition du succès et ça va. Mais le gros point d'interrogation que j'ai eu pour moi est, d'accord, eh bien, si je ne veux pas ça, qu'est-ce que je veux vraiment? Quelle est réellement ma définition du succès? Et je n'avais aucune idée. Et c'est parce que j'ai essentiellement passé toute ma vie à retarder la gratification, non? On m'a toujours dit que je devrais faire cela et ne pas faire ce qui m'intéressait réellement. Et donc il y avait toujours des objectifs dans ma vie que je devais atteindre. Et je pensais, d'accord, j'ai besoin de le réaliser parce que c'est comme la bonne chose à faire. Cela conduit à de bons résultats, et cetera. Et c'était toujours au détriment de faire des choses que j'ai vraiment appréciées. J'ai toujours eu un côté plus créatif pour moi où j'aimais vraiment dessiner. Mais je me souviens avoir grandi, c'était beaucoup comme, ne perdez pas de temps à dessiner des choses qui ne mènent pas vraiment à beaucoup. Comme peut-être que vous devriez recommencer à étudier. Et donc, oui, donc je suppose que j'étais votre genre d'enfant stéréotypé et obéissant en grandissant. Et donc je n'ai jamais vraiment repoussé, non? Je n'étais pas un enfant rebelle. Je n'ai jamais vraiment repoussé. Et donc toute ma vie, je n'ai jamais vraiment fait beaucoup de réflexion sur moi en termes de déterminer ce que je voulais faire pour moi. J'étais très bon pour suivre ce que les gens m'ont dit était la bonne chose à faire. Et donc, j'ai frappé ce carrefour de ma vie où j'ai commencé mon travail à Blackrock et quelques mois, j'étais absolument misérable. Ce n'était tout simplement pas le bon travail pour moi en termes de compétences, je pense que c'était honnêtement, encore aujourd'hui, je fais une blague à partir de cela, mais, j'ai vraiment l'impression qu'ils ont embauché la mauvaise fille. Il y avait deux Jennifers qui avaient tous deux obtenu leur diplôme

[00:09:00] Jeremy Au: Attendez, comment ont-ils, ils ont en quelque sorte embauché une mauvaise Jennifer? Je veux dire, ils vous ont donné une augmentation de salaire qu'ils ne vous ont pas tiré jusqu'à six, sept ans. Attendez, attendez, attendez. D'accord. Je suis juste, j'ai l'impression de pouvoir faire une affirmation ici.

[00:09:10] Jennifer Ong: Merci

[00:09:10] Jeremy Au: Vous racontez l'histoire sur la façon dont il y a deux Jennifer ici.

[00:09:15] Jennifer Ong: Mais je pense que le premier travail que j'avais à BlackRock était vraiment un très mauvais ajustement pour moi. Donc, fondamentalement, c'était comme un rôle de type d'analyse de données. J'ai obtenu un diplôme en arts libéraux. Je ne savais pas ce qu'était une base de données, sans parler de comment interroger les bases de données. Je ne savais pas comment écrire du code. Et ce travail consistait à interroger les bases de données et à écrire du code. Je suppose que la blague que j'ai utilisée était qu'il y avait deux filles, toutes deux appelées Jennifer, toutes deux diplômées de Columbia. L'autre fille était ingénieur et je ne l'étais pas.

[00:09:43] Jeremy Au: Wait.Same nom de famille?

[00:09:44] Jennifer Ong: Ils ont juste oublié qui ils étaient non.

[00:09:46] Jeremy Au: Oh, tu vois? Allez!

[00:09:48] Jennifer Ong: Je sais.

[00:09:49] Jeremy Au: Ils vous ont totalement choisi. Allez. Vous avez dit, oh, c'était Jennifer Ong. Je veux dire, le même nom de mandarine.

[00:09:55] Jennifer Ong: Eh bien, je suppose que c'est Jennifer Huang, donc techniquement, nous avions probablement le même nom de famille chinois.

[00:10:00] Jeremy Au: C'est en fait. Non, pas d'attente. Nous y allons. Peut être. D'accord. Attendez, attendez.

[00:10:04] Jennifer Ong: Donc je, ce n'était tout simplement pas le bon ajustement. Je pense que c'était juste un travail qui n'était pas nécessairement le meilleur ajustement pour moi. Et donc ça a été nul parce que chaque jour, je suis allé travailler, faisant quelque chose dans lequel je n'étais pas naturellement bon. Et cela a vraiment eu des ravages sur ma confiance en moi pendant cette période, car c'était mon premier emploi. Alors j'étais comme, oh, peut-être que je suis vraiment bon à étudier. Et je ne suis tout simplement pas vraiment doué pour travailler et je pense que c'était vraiment difficile parce que je pense que c'était vraiment la première fois de ma vie, j'ai vraiment subi un échec et que c'était généralement si je travaillais dur pour quelque chose, j'ai tendance à obtenir des résultats positifs et je pense que c'était vraiment la première fois de ma vie où je travaillais vraiment dur et je continue de travailler dur, mais c'est vraiment venu. Je viens de comparer à toutes les autres personnes autour de moi, ça venait tellement naturellement pour eux. Et c'était juste une telle lutte pour moi. Et oui, je pense que ma confiance en soi a vraiment pris un énorme coup pendant cette période. Et je pense que j'ai créé ce récit dans ma tête qui ressemble, oh Jen, vous n'êtes tout simplement pas un bon travailleur d'entreprise. Et, vous savez, vous êtes juste quelqu'un qui est bon académiquement et, et vous pouvez réellement travailler.

[00:11:08] Jennifer Ong: Et donc je pense qu'il m'a fallu beaucoup de temps pour démêler cela et reconstruire ma confiance et reconstruire mon état d'esprit et reconstruire mon récit autour de cela. Et juste pour l'attribuer à. Non, ce n'est pas que vous soyez mauvais à travailler et à toutes sortes de travail. C'est juste que vous étiez malheureusement dans un travail qui n'utilisait pas vos compétences. Et donc 1 analogie, je dis toujours à mes clients qu'une bouteille d'eau peut être vendue pour 0,50 $ dans une station-service ou un supermarché, 2 $ au cinéma et 5 $ dans un avion, et c'est la même bouteille d'eau. Il est simplement placé dans les bonnes conditions et dans le bon contexte. Et donc je pense que je devais vraiment désapprendre cela à l'époque pour reconnaître que je n'utilisais tout simplement pas mes forces et que je devais trouver un emploi où je pourrais le faire.

[00:12:00] Jeremy Au: Droit. Et comment était-ce, vous savez, évidemment pendant ces six ans et demi? Où vous étiez à ce travail et en pleine connaissance, vous n'étiez pas adapté à ce rôle et à ce travail. Qu'est-ce qui se passait dans votre esprit? Comment avez-vous reconstratif ce récit que vous avez partagé?

[00:12:19] Jennifer Ong: Ouais. J'ai donc changé de travail dans BlackRock. Donc, je suis resté dans le rôle d'analyse jusqu'à ce que je sois promu, et encore une fois, regarder en arrière était si arbitraire, comme si j'aurais pu partir plus tôt, mais je pense que j'ai juste eu toutes ces notions préconçues comme vous ne pouvez pas changer jusqu'à ce que vous soyez promu et ne pouvez pas supporter un travail et de toute façon,

[00:12:43] Jeremy Au: Mais, puis vous êtes resté sept ans.

[00:12:45] Jennifer Ong: Ouais, parce que moi, et je vais vous expliquer pourquoi je suis resté aussi. Donc, j'ai donc déménagé dans un autre département de BlackRock où il était plus un rôle axé sur les ventes. C'est donc vraiment quelque chose que je suis beaucoup plus dans ma timonerie. C'était plus du côté investissement des choses. J'étais donc vraiment intéressé à apprendre comment les entreprises sont gérées et à apprendre comment investir dans les entreprises. J'ai donc pu m'asseoir sur toutes les réunions où l'analyste d'investissement répondrait aux PDG de ces sociétés massives du Fortune 500. J'ai pu m'asseoir dans tous les gestionnaires de portefeuille qui comprennent vraiment ce qu'ils achèteraient. Pourquoi achètent-ils cela? Pourquoi vendent-ils cela? Donc, très bien mieux en ajustement et bien plus amusant que mon premier travail, c'est pourquoi je suis resté encore trois ans et demi là-bas parce que je pense que c'était une meilleure ajustement et je voulais vraiment me donner la chance de voir si je n'aimais vraiment pas la finance, ou ce n'était qu'une partie de la finance que je n'aimais pas. Et donc je ne voulais pas nécessairement abandonner toute l'industrie. Je voulais lui donner un coup de plus pour voir, hé, si je jouais dans un rôle différent où je m'intéresse plus et que je suis mieux, serais-je plus heureux? Et j'étais temporairement.

[00:13:55] Jeremy Au: Vous avez donc vécu cette expérience et vous avez pris la décision d'aller à la technologie à la place, mais aussi de changer de géographie et de vous lancer dans l'Asie du Sud-Est, non? Donc, en quelque sorte, nous parcourez, comme, vous savez, avez-vous déjà eu cette offre d'emploi, mais vous avez quitté ou vous aviez comme vous quittez d'abord et ensuite vous avez eu du temps et de l'espace pour aller trouver quelque chose. Comment ça marche?

[00:14:12] Jennifer Ong: J'ai donc décidé de partir. Et je suis une personne très opposée au risque, ce que je pense que beaucoup de gens qui ne me connaissent pas et voient simplement mon CV sont choqués de découvrir que je suis très opposé au risque. Parce qu'il semble que je suis quelqu'un qui est super aventureux et qui essaie différentes choses, mais je devrais savoir à chaque fois que je prends des décisions, c'est très, très calculé. Donc, quand j'ai quitté Blackrock, je savais que je ne voulais pas partir avant d'avoir été promu VP. Et la raison pour laquelle je ne voulais pas quitter l'industrie avant d'avoir obtenu le titre de vice-président parce que je voulais pouvoir revenir en tant que vice-président et que je ne voulais pas revenir en tant qu'associé. Et je voulais me donner quelques années pour vraiment tester cela. Et je sais qu'à ce moment-là, je serai probablement dans la trentaine et je ne voulais pas être comme. Un associé de 30 ans, mais je sais qu'il y a beaucoup de VP qui ont la trentaine. Et donc j'ai pensé, d'accord, je peux avec un titre VP, laissant BlackRock avec un titre VP, je peux probablement revenir dans l'industrie avec un titre VP avec une position VP également. Et j'ai travaillé très dur pour obtenir le titre VP pour moi parce que je savais que je voulais partir.

Et donc je l'ai fait. Et c'est pourquoi lorsque je quitte mon travail, je me sentais vraiment mal parce que mon patron avait vraiment collé le cou pour m'aider à obtenir la promotion et à me procurer l'augmentation des salaires et tout. Et donc je me suis senti mal de l'avoir laissé à ce moment-là, mais je pense qu'en fin de compte et c'est quelque chose que je dis aussi à mes clients, non? Personne ne va surveiller votre carrière, sauf vous-même. Si vous ne vous occupez pas de vous-même, personne ne vous occupera de vous et de votre carrière. Si vous ne comprenez pas ce que vous voulez, personne ne vous dira ce que vous devriez vouloir pour votre carrière. Et donc nous devons apprendre à être un peu plus égoïste et à nous mettre vraiment en premier. Ne vous sentez pas mal en quittant votre patron. Ne vous sentez pas mal à ce sujet et cela, ce qui, je pense, est l'état d'esprit que j'avais auparavant et l'état d'esprit que beaucoup de mes clients ont généralement aussi. Oh, je me sens mal, et si je laissais tomber mon équipe? Ou, oh mon Dieu, nous sommes si courts déjà et cetera, et cetera. Alors oui, alors je suis parti. Je n'avais pas vraiment d'offre d'emploi sur la table à ce moment-là. J'étais dans les dernières étapes avec la théorie du style à ce moment-là. Je suppose que j'ai eu une offre d'emploi de Grab à ce moment-là. J'étais certainement beaucoup plus impatient de travailler pour la théorie du style que je ne saisissais.

[00:16:19] Jeremy Au: Ooh. Pourquoi?

[00:16:20] Jennifer Ong: Et pour Grab, en fait, ils ont égalé mon salaire BlackRock, ont été vraiment similaires à Black Rock en termes de culture similaire, le type de calibre des personnes qui travailleraient, vous savez, très multiculturelle, et cetera. Et donc cela aurait été une prochaine étape logique, mais j'étais beaucoup plus excité par la théorie du style parce que je savais à ce moment-là, je voulais vraiment pouvoir apprendre à créer une entreprise à partir de zéro parce que je voulais pouvoir créer une entreprise pour moi. Donc, en gros, au cours des sept années où je luttais vraiment chez Blackrock pour comprendre mes prochaines étapes, j'ai fait beaucoup de réflexion et j'ai vraiment découvert deux choses sur moi-même.

La première est que j'ai toujours été intéressée à créer une entreprise. Que ce soit comme une agitation latérale, j'ai toujours eu des bousculades latérales aléatoires, comme si c'était comme un blog de mode ou que je me disais de vendre des masques pour les yeux, j'étais comme vendre des jupes de crayon, comme de petites choses vraiment aléatoires sur le côté. J'ai toujours eu quelque chose sur le côté. Et l'autre chose que j'ai découverte de moi-même, c'est que j'étais toujours intéressé par la mode. Beaucoup de ces idées d'agitation latérale concernaient la mode. En fait, quand j'ai pensé à quitter Blackrock, il y avait deux options que je considérais sérieusement pour moi-même. L'un était de construire ma propre entreprise à la mode, de faire quelque chose dans l'espace de la mode ou d'aller apprendre de quelqu'un d'autre. De sorte que lorsqu'il me viendra le temps pour construire ma propre entreprise, j'aurais une plus grande probabilité de succès parce que je sais que neuf entreprises sur 10 échouent. Et je me disais, eh bien, je ne veux pas vraiment être ce neuf sur 10. Comment puis-je me rendre plus précieux pour augmenter mes chances de succès lorsque je décide de démarrer ma propre entreprise?

Et je savais passant du monde de l'entreprise dans le monde des startups, il y avait beaucoup de choses que j'avais à apprendre. Et donc j'ai pensé, tu sais quoi? Permettez-moi d'apprendre le sou de quelqu'un d'autre plutôt que de moi essayant de tâtonner et de comprendre cela par moi-même.

[00:18:05] Jeremy Au: Ouais. Ouah. Et voilà, vous construisez la théorie du style, puis vous décidez finalement de repartir. Il est temps de construire le podcast et de devenir un hôte de podcast. Alors, comment cette transition de carrière s'est-elle produite de votre point de vue?

[00:18:17] Jennifer Ong: Ouais.

[00:18:17] Jeremy Au: Étiez-vous plus de pratique cette fois-ci? Avez-vous attendu encore quelques années de plus?

[00:18:22] Jennifer Ong: Non, c'est un non, non, non. C'était plus facile la deuxième fois. Je suppose donc que le podcast est né à cause du disjoncteur. C'était donc pendant Covid à Singapour. Je suis un extraverti. Et donc j'ai vraiment eu du mal, franchement parlant, pendant le disjoncteur parce que je ne pouvais pas sortir, je ne pouvais voir personne, ne pouvait vraiment parler à personne. Et donc j'ai pensé que j'adore les podcasts. J'ai écouté tant de podcasts. C'est une excellente excuse pour moi d'aller parler aux gens. C'est pourquoi j'ai décidé de démarrer un podcast. Et à ce moment-là, j'avais en fait deux sujets en tête. L'une était de parler de la mode durable, ce que je suis toujours, j'ai toujours été passionné. Et l'autre chose était autour de carrières parce que j'ai personnellement lutté tellement avec ma propre carrière, et mes propres décisions de carrière que je voulais pouvoir partager avec d'autres personnes qui, hé les gars, c'est possible. Vous pouvez trouver un emploi de rêve comme je ne peux vraiment pas croire que j'ai perdu sept ans à Blackrock quand j'aurais pu avoir ça. Et c'était juste un message que je ressentais fortement.

Donc, à ce moment-là, j'ai réellement organisé une enquête Google. J'ai mis en place un formulaire Google, je l'ai envoyé à un tas d'amis, car je ne pouvais pas décider lequel je voulais faire, non? Et donc j'ai envoyé un formulaire Google, et les résultats sont revenus en disant que les gens étaient plus intéressés par le sujet de carrière. Et donc j'étais comme, d'accord, cool. Je vais commencer par des sujets de carrière et voir comment cela se passe. Et c'est drôle parce qu'en fait, à ce moment-là avec le disjoncteur de circuit, j'ai eu tellement de temps libre, non? Donc, en même temps, je commençais également une bousculade qui concevait des étuis de téléphone. Et c'est vraiment drôle parce que je les ai lancés tous les deux en même temps et l'un est mort si fort, si vite. Et l'autre a en fait décollé et a pu se traduire par une entreprise réelle. Mais je pense que c'est la chose. En fait, je pense tellement, ou je suppose pas tellement, mais beaucoup de mes décisions de vie ont été simplement des choses A / B, ou même simplement faire en sorte que le marché me dise quelle est la bonne direction pour aller, comme exécuter cette forme Google ou tout simplement des tests A / B. J'en gère les deux en même temps. Je vois juste lequel a une meilleure traction et ensuite aller avec celui qui a plus de traction. Et je pense que cette méthode a bien fonctionné jusqu'à présent en termes de moi de pouvoir créer une entreprise et une entreprise.

[00:20:32] Jeremy Au: Incroyable. Alors sachez maintenant que vous êtes également entraîneur de carrière. Selon vous, qu'est-ce qui différencie les bons entraîneurs contre les mauvais entraîneurs? Avez-vous des expériences personnelles? Comment y pensez-vous?

[00:20:41] Jennifer Ong: Je ne veux donc déposer personne, mais je pense que mon style est, je suis très structuré dans la façon dont je coache. Je sais que d'autres entraîneurs et d'autres personnes en général préfèrent un style plus fluide où vous vous inscrivez pendant une heure et vous bavardez avec eux pendant une heure et vous espérez que vous obtenez la clarté dont vous avez besoin pendant cette heure de temps. Et donc quand je me débattais moi-même avec ma propre carrière, j'ai également embauché des entraîneurs pour moi-même pour m'aider à voir à travers beaucoup de mes angles morts et à déballer beaucoup de croyances limitantes que j'avais, et c'était le type de style de coaching qu'ils avaient, où c'était beaucoup plus de nature liquide, mais j'ai toujours ressenti vraiment de stress en faisant ces séances, et c'est probablement une personnalité, où j'ai eu envie, j'ai eu 60 minutes. C'est un temps précieux pour lequel je paie. Comment en tirer le meilleur parti? Et je ne savais même pas quelles questions leur poser parfois pour pouvoir obtenir les bonnes réponses pour moi, ou parfois je me sentirais, oh, je vous ai raconté l'histoire, mais j'ai l'impression que vous n'aviez peut-être pas le contexte complet. Alors, cette conclusion est-elle vraiment la bonne conclusion que nous tirons? Et donc j'avais l'habitude de devenir très anxieux et stressé par ces sessions, c'est pourquoi quand il me paraissait pour concevoir mon propre programme, je savais que je voulais que ce soit très structuré. Donc, à chaque fois que nous nous rencontrons, il y a un sujet particulier que nous traversons ensemble.

Il y a donc un cadre très strict. Vous pouvez dire où je vous guide pas à pas, comment identifiez-vous réellement à quoi ressemble votre carrière de rêve? Donc, fondamentalement, à chaque fois avant de nous rencontrer, je vous oblige à regarder des vidéos préenregistrées que j'ai enregistrées pour vous et il y a aussi un classeur avec beaucoup de questions pour que vous fassiez beaucoup de cette réflexion sur vous avant de faire pour notre session pour discuter. C'est ainsi que nous pouvons vraiment être productifs pendant nos séances. Et nous sommes en mesure d'obtenir des résultats pour mes clients dans un peu de temps.

[00:22:25] Jeremy Au: Ouais. Que définissez-vous comme des résultats?

[00:22:29] Jennifer Ong: Donc je pense pour moi, la première étape que j'ai frappée avec mes clients est de pouvoir définir clairement à quoi ressemble votre travail de rêve. Donc, pour la plupart de mes clients, quand ils viennent à moi, ils sont vraiment mécontents de leur travail, même si leur CV a l'air incroyable. Ils résonnent donc vraiment avec mon histoire. Habituellement, moi, et je n'ai pas fait cela exprès, mais il s'avère que beaucoup de mes clients sont vraiment similaires à moi. Et je pense que c'est aussi le pouvoir de la marque personnelle. Donc, généralement les gens viennent me voir ont un CV parfait sur papier, qu'ils travaillent dans les grandes technologies ou les cabinets de conseil ou d'avocats, les banquiers d'investissement, et ils savent qu'ils ne veulent pas faire cela, mais ils n'ont aucune idée de ce qu'ils veulent réellement faire. Ainsi, le premier jalon et le premier résultat que nous avons atteint est de vous clarifier à quoi ressemble exactement votre travail de rêve. Et le deuxième jalon que nous franchissons est de vous offrir des offres dans ce rôle.

[00:23:17] Jeremy Au: Intéressant. Donc, non seulement le coaching de carrière, mais aussi travailler sur ce que le CV, travaillant sur l'entretien. Est-ce aussi sur cela que vous travaillez? Wow, maintenant c'est intéressant, non? Parce que, vous savez, c'est très déconnecté. Vous en avez, vous connaissez, reprendre et interviewer les entraîneurs, mais ils sont très déconnectés de votre carrière, non?

[00:23:35] Jennifer Ong: Exactement. Et je pense que c'est l'essentiel, non? Il y a tellement de coachs de CV, tant de coachs de préparation d'entrevues, mais personne ne vous aide vraiment à comprendre, est-ce même le travail que vous voulez? Les gens se concentrent tellement sur le simple fait de participer à un travail très rémunéré qu'ils ne passent pas vraiment ce temps à l'avance pour vraiment réfléchir, est-ce vraiment le bon travail que je veux faire?

[00:23:54] Jeremy Au: Je ne sais pas, pas un côté parent asiatique arrive, la voix intérieure sort. C'est comme, c'est un marché baissier. Vous devriez être reconnaissant pour tout emploi. Un emploi bien rémunéré vous permet de faire quelque chose que vous le sucez et le faites. Et si vous aimez faire quelque chose, faites-le comme un passe-temps ou enseignez à vos enfants comment le faire et allez avoir vos enfants sonores.

[00:24:11] Jennifer Ong: Exactement comme mes parents. J'ai tellement de choses. Quand je suis passé à la mode pour la première fois, ils étaient comme, pourquoi ne pouvez-vous pas faire ça sur le côté? Et je pense que la partie difficile pour moi quand pendant ma transition a été qu'ils n'ont pas pris mon travail au sérieux pendant très longtemps. Ils étaient comme, qu'est-ce que tu as fait jouer?

Oh, une chose que je n'ai pas partagée avec vous, c'est que je devais me convaincre et convaincre mes parents pourquoi je devais quitter mon emploi parce qu'ils n'étaient évidemment pas ravis que je quitte mon emploi. Et la façon dont je l'ai encadré pour moi-même et pour eux était au lieu de payer pour l'école de commerce pendant deux ans, je veux le faire pendant deux ans et donc j'avais l'impression d'en apprendre davantage en travaillant pour une startup que je n'obtiendrais une école de commerce pour moi. Et c'est aussi ainsi que j'ai justifié la baisse de salaire. J'ai donc pris une baisse de salaire de 80%, ce qui était absolument fou. Et je pense que quand j'ai obtenu cette offre pour la première fois, j'étais comme, wow. Puis-je survivre sur cette somme d'argent?

[00:25:07] Jeremy Au: Ouais. Cent pour cent.

[00:25:09] Jennifer Ong: Et je pense que c'est ainsi que j'ai justifié la baisse de salaire. Donc j'étais comme, d'accord, au lieu de payer plusieurs centaines de milliers de dollars pour aller à l'école de commerce, j'apprendrais d'eux et je serais payé une somme d'argent à apprendre. Et c'est ainsi que je présente cela à mes parents. Et c'est ainsi que je me suis présenté pour me convaincre que c'était la bonne décision. Et je pense que c'est la chose, non? Beaucoup de gens pensent que si vous avez besoin de prendre une réduction de salaire, c'est pour toujours. Mais non, en fait, les choses changent. Les choses sont fluides dans votre vie. Vous pouvez toujours mettre une chronologie et un calendrier autour de cela. Vous pouvez toujours dire, hé, je vais me donner une chance pour le faire pendant six mois, un an, deux ans, quoi que vous vous sentiez à l'aise. Et puis au bout de deux ans, il est peut-être temps de retourner à un emploi d'entreprise. Si ce n'est pas vraiment votre truc.

[00:25:51] Jeremy Au: Sonne effrayant. Boo effrayant.

[00:25:58] Jennifer Ong: Et je pense que c'est pourquoi il est difficile de passer par cela seul. Je pense donc que c'est pourquoi les gens aiment les garder hors de leur zone de confort. Parce qu'il est vraiment difficile pour vous de pouvoir rationaliser cela vous-même et de pouvoir vous convaincre de prendre ce saut de foi pour vous mettre là-bas, non? Et donc j'ai eu de l'aide en cours de route, je serai très franc et très honnête. J'ai toujours eu des entraîneurs pour moi, que ce soit des entraîneurs de carrière ou des entraîneurs d'affaires, j'ai toujours eu des entraîneurs pour m'aider et je pense que cela a vraiment été l'une des citations de sauce secrète Unquote. Je pense que beaucoup de gens aiment regarder mon voyage. Et ils sont comme, wow, c'est tellement incroyable. Et oui, comme dans une certaine mesure, c'était mon travail acharné. C'était quoi que ce soit, mais c'était aussi ma capacité à investir dans des entraîneurs et des experts en cours de route qui m'ont aidé à faire passer au niveau supérieur.

[00:26:43] Jeremy Au: Comment le coaching, être entraîné, je suppose, vous a fondamentalement aidé dans certaines de ces décisions précédentes que vous avez mentionnées plus tôt?

Hmm. Ouais.

[00:26:50] Jennifer Ong: Tant de choses. Je pense que j'étais quelqu'un qui hésitait très à payer pour mes propres études parce que je pense que j'ai toujours été dans un poste assez chanceux dans le fait que ma famille a toujours payé pour ma scolarité jusqu'à l'université. Je n'ai donc jamais eu à vraiment payer mes propres études. Donc, la toute première fois que j'ai payé pour un coach de carrière, je me disais, Holy Moly, c'est beaucoup d'argent. Et aussi quand j'ai payé un coach d'affaires, c'était encore plus d'argent. Droite. Et je pense que les deux fois où je me suis dit, je suis ingénieux. Je peux comprendre cela. Il y a des tonnes de ressources. Livres, vidéos YouTube, bla, bla, bla. Je pouvais juste les regarder et comprendre cela par moi-même. Et donc j'ai essayé, non? Je l'ai vraiment fait. C'était comme, je n'ai pas besoin de toi.

Mais ce que j'ai appris, c'est que vous payez avec du temps ou que vous payez avec de l'argent. Et donc j'ai payé avec du temps à BlackRock parce que je me disais, non, je ne vais pas embaucher un coach de carrière. Je vais juste comprendre cela par moi-même. Et il m'a fallu plusieurs années, comme cinq, six ans pour vraiment pouvoir comprendre cela par moi-même. Et je n'ai toujours pas eu vraiment la clarté que je cherchais jusqu'à ce que j'aurais vraiment cédé et finalement embauché mon entraîneur de carrière. Et dans les trois mois littéralement, j'ai eu la clarté dont j'avais besoin. Et je pense que c'était un si grand appel de réveil pour moi-même. Parce que je me disais, sainte vache, j'aurais pu me sauver de cinq ans de misère si je venais de trouver cet entraîneur et que j'avais eu de l'aide, dans quelques mois, et la même chose s'est produite avec mon entreprise, quand j'ai décidé pour la première fois de pivoter de faire du podcasting dans le coaching de carrière, je me disais aussi, vous savez quoi, je peux comprendre cela. J'ai pu créer une entreprise pour la théorie du style à Hong Kong. Je peux y prendre les apprentissages et comprendre cela pour moi. Et donc j'ai essayé, je pense, neuf mois, six à neuf mois pour essayer de réunir quelque chose, et je n'ai pas eu de clients, c'était des grillons. Et j'étais comme, tu sais quoi? Je pense que j'ai besoin d'embaucher un coach d'affaires. Et en fait, je l'ai déjà trouvée et j'avais un appel avec elle auparavant, mais ensuite je me disais, non, je vais essayer ça moi-même.

Et je suis allé ramper vers elle. Et là encore, dans quelques mois, j'ai obtenu mon premier client. Et donc je pense que c'est le plus grand apprentissage, je pense que dans mon entreprise jusqu'à présent, ne réinvente pas la roue. Quelqu'un là-bas a déjà compris cela. Cela vaut tellement la peine de payer les connaissances, en particulier dans les premiers jours de votre entreprise, vous êtes si fragile, l'entreprise est si fragile et vous avez besoin d'élan. Dans votre entreprise, parce que si vous passez des mois à frapper le mur après le mur, à un moment donné, vous allez vouloir abandonner, alors que si vous payez pour quelqu'un pour vous enseigner tout ce qu'ils ont appris, et vous pourriez y arriver beaucoup plus rapidement pour vous-même, alors vous allez probablement le tenir. Et vous allez en fait pouvoir construire quelque chose pour vous-même au lieu d'abandonner et de pivoter à nouveau autre chose.

[00:29:19] Jeremy Au: Vous savez, comme vous y réfléchissez, tous ces coaching et ainsi, donc, si vous êtes un client, un client potentiel, comment feriez-vous la différence entre un bon coach et un mauvais coach? Comment en choisissez-vous un? Parce que tout le monde s'appelle un entraîneur, non? Et tout le monde a cette certification, cette certification.

[00:29:36] Jennifer Ong: Je vais donc vous dire que je n'ai pas de certification, et je pense que les gens sont toujours comme au début. Je pense que j'avais l'habitude de penser que je devrais probablement obtenir un certificat, mais je me disais, tu sais quoi, non, j'ai pu obtenir des clients sans avoir de certificat. J'ai pu obtenir des résultats de mes clients sans certificat. Alors, qu'est-ce que ça va, je vais passer tout ce temps à apprendre les connaissances du livre? Je ne veux vraiment pas réduire les gens, donc je vais reformuler cela et je vais dire lors de la sélection d'un coach, je pense que le numéro un est la chimie, car vous allez avoir beaucoup de sessions avec votre coach. Vous voulez vous sentir à l'aise et vous voulez vous connecter avec eux. Je pense donc que la chimie est numéro un. Et je pense que le numéro deux est de résonner avec leur histoire? Et résonnez-vous avec les résultats qu'ils ont pu entrer dans leur propre vie et aussi dans la vie de leurs clients?

Donc, quand je vais chercher moi-même des entraîneurs, je regarde aussi s'ils ont pu livrer les choses qu'ils ont promises? ou ils vendent dans leur vie personnelle. Est-ce quelqu'un que j'admire vraiment? Et ont-ils la vie que je veux réellement pour moi? C'est ainsi que j'évalue les entraîneurs.

Et puis la troisième chose que je regarde est les témoignages. Ensuite, je vais voir, d'accord, ont-ils pu reproduire leur propre cadre pour les succès de leurs clients? C'est ainsi que j'évalue habituellement les entraîneurs.

[00:30:58] Jeremy Au: Et quel est le processus? Allez-vous simplement sur un tas de dates avec eux dans le sens de similaires, parcourez tous ces appels d'enfants? Comment allez-vous y aller?

[00:31:06] Jennifer Ong: Oui, donc pour moi, je ne fais pas vraiment un processus vraiment étendu. Donc, par exemple, quand je cherchais mon premier coach d'affaires, je savais que je ne voulais pas dépenser de l'argent sur les publicités Facebook et je voulais juste essayer de sortir un MVP, d'obtenir mon tout premier client, de tester si je suis même bon en coaching ou si je pouvais même obtenir des résultats pour les clients, comme je le savais, je le faisais pour moi, mais je n'étais pas sûr que si je pouvais obtenir des résultats de mes clients à ce moment-là. Et donc je savais que je voulais pouvoir trouver des clients utilisant les médias sociaux. Et donc je suis allé chercher. Je ne pense pas que je suis même vraiment allée à la recherche. Son contenu est apparu sur ma page, et je me disais, eh bien, si elle est assez bonne pour que son contenu apparaisse au hasard sur ma page, alors elle a probablement compris quelque chose.

Et puis je lis essentiellement son contenu et je me disais, d'accord, je résonne vraiment avec beaucoup de ce qu'elle dit. Et ce sont exactement les mêmes difficultés auxquelles je suis confronté aujourd'hui sur lequel je veux de l'aide. Et c'est alors quand j'ai sauté sur un appel avec elle pour vraiment comprendre, quel était son style de coaching comme une chimie, un peu plus comme un appel de chimie. Et puis, je n'ai finalement pas décidé de travailler avec elle sur place à l'époque, mais je suis retournée vers elle quelques mois plus tard. J'ai évalué une personne, mais ce n'était pas comme si j'avais aimé une tonne de recherches comme, d'accord, je vais en trouver cinq. Et puis à partir de là, pour moi, je suis toujours, j'ai toujours été quelqu'un qui a parfois plus d'options est plus écrasant, et vous pouvez finir par être coincé dans ce mode trop pensant et sur l'analyse lorsque la moitié de la bataille exécute et fait des choses. Tout entraîneur sera meilleur qu'aucun entraîneur. Donc, si vous allez passer six mois à déterminer quel est le bon entraîneur pour vous, pourquoi ne passez-vous que six mois à travailler avec un entraîneur, obtenez les résultats que vous voulez et passez-vous à votre vie. Parce que trouver le bon entraîneur n'est pas la chose la plus importante, dans la formule. Il s'agit en fait de commencer à agir. Ouais. D'accord. Je pense que la relation était un peu différente car c'est, vous savez, à très long terme, j'espère.

[00:32:59] Jeremy Au: D'accord. Donc, nous y sommes. Et pourriez-vous partager à peu près à une époque où vous avez personnellement été courageux?

[00:33:05] Jennifer Ong: Honnêtement, la chose la plus difficile que j'ai eu à faire était probablement de quitter mon travail d'entreprise. Et je pense que oui, comme créer une entreprise est difficile et je pense que se faire rejeter maintes et maintes fois dans les jours de coaching était vraiment difficile. Je pense que c'était probablement la deuxième chose la plus difficile. Vous entendez cela comme 9 fois sur 10, les gens vous rejettent, mais pour que vous ressentiez physiquement cela 9 fois, je pense que c'est vraiment une autre chose. Je me suis toujours fier d'être quelqu'un qui était mentalement fort. Mais vraiment, parce que dans ces appels, vous donnez vraiment tout, non? Comme si vous mettez votre cœur et votre âme là-bas. Vous essayez vraiment de voir comment vous pouvez aider l'autre personne. Et je me souviens au début, je ne faisais pas de clôture de nombreux clients. Donc, j'aurais essentiellement 10 appels et je ferais uniquement un seul d'entre eux. Et donc pour moi de passer constamment à travers cela et de vouloir vous mettre là-bas pour cette 10e fois, je pense que cette volonté mentale est vraiment là.

C'était donc vraiment difficile, mais rien ne se rapproche vraiment, vraiment quand j'ai dû quitter mon emploi. Je pense vraiment, vraiment pour quiconque qui pense à quitter son travail d'entreprise, qui a peur de le faire, croyez-moi. Chaque autre chose par la suite est bien plus facile que cette décision que vous prenez pour vous-même. Parce que vraiment, j'avais vraiment l'impression que c'était la chose la plus effrayante. Parce que je me sentais vraiment comme je l'étais. Fondamentalement, bouleverser ma vie et j'abandonnais tout ce qui m'avait enseigné était la bonne chose à faire. Et j'abandonnais tout ce que la société disait comme la bonne chose à faire. Et j'allais vraiment sur le chemin qui était assez inexploré pour moi-même parce que je n'avais pas beaucoup d'amis qui étaient comme des entrepreneurs ou je n'aimais pas vraiment que mon réseau n'était vraiment que des gens qui étaient comme la vie d'entreprise, la finance, vous savez, comme si je ne connaissais pas vraiment ce genre de gens. Et donc je pense pour moi, c'était vraiment la plus difficile de penser que cela dépassait beaucoup de pression sociétale, de pression familiale, de pression et même de pression sur vous-même, non? Comme je pense que je me considérais toujours comme, d'accord, je suis quelqu'un.

Je suppose que je me suis vu d'une certaine manière. J'étais comme, je suis quelqu'un qui va travailler dur et réussir. Et je pense que je me suis toujours considéré comme ayant un travail d'entreprise et grimpant l'échelle de l'entreprise et abandonner tout cela et recadrer tout cela. Un récit complètement était vraiment difficile. Et je me souviens du premier jour où j'ai rejoint la théorie du style ou peut-être le premier mois, disons le premier mois de moi étant à la théorie du style, où je n'avais pas à porter de vêtements d'entreprise. Je pouvais aller travailler dans tout ce qui était un sentiment si étrange pour moi, et je me sentais en fait si mal à l'aise. Habituellement, les gens sont comme, yay! Je peux porter des t-shirts et des trucs pour travailler. J'étais tellement mal à l'aise, parce que je me disais, qui suis-je? Je ne m'habille plus en équipement d'entreprise. Je n'ai pas besoin de porter des robes de quart. Je n'ai pas besoin de porter des blazers. Je pouvais juste me présenter dans les tongs et les robes d'été et je pense que c'était vraiment la chose la plus difficile que je devais faire, pour réinventer, presque, moi-même.

[00:35:55] Jeremy Au: Ouais. Vous avez dit à propos du recadrage dans un récit de succès différent. Quel est votre récit de réussite aujourd'hui de votre point de vue?

[00:36:05] Jennifer Ong: Ouais. Je pense donc pour moi, cela revient à mes valeurs. Et je pense que c'est ce sur quoi je coache toujours mes clients, non? Pour que vous puissiez comprendre à quoi ressemble votre travail de rêve, vous devez savoir ce que vous recherchez réellement d'une carrière et quelles sont vos valeurs. Donc pour moi, je pense que le numéro un est la flexibilité du temps, être dans le temps de contrôle. Le numéro deux est d'aider les autres et de pouvoir voir réellement l'impact direct et ensuite le numéro trois était financier et le numéro quatre, et donc c'est quelque chose que je n'aime pas admettre, mais je dis toujours à mes clients, vous devez être honnête envers vous-même, même si vous avez l'impression que ce n'est pas la bonne chose à dire, c'est la validation externe.

Je pense que c'est toujours quelque chose que j'essaie de déballer pour moi-même, et c'est toujours quelque chose que je reconnais. Ouais, je ne devrais pas nécessairement me soucier de la façon dont les autres me voient, mais je me soucie toujours de la façon dont les autres me voient. Et donc je pense que ceux-ci sont probablement pour moi en termes de définition du succès.

[00:36:57] Jeremy Au: Eh bien, merci d'être si ouvert à ce sujet. Et, vous savez, franchement, je pense que la validation externe est correcte. Je veux dire, mon enfant aime la validation externe. Elle joue juste ça et elle sort la corde, l'injection. Et puis elle est comme, regarde-moi. Et je suis comme, yay, applaudir. Je veux dire, je pense que c'est génial. Et elle est comme, oh, j'aime la validation externe.

Je pense que les humains sont des animaux sociaux, non? Si nous n'étions pas des animaux sociaux, nous ne créons pas la société et la validation externe est une chose normale. Si nous n'étions tous que la validation en interne requise, alors nous ne construisions pas une communauté que nous construisions, non?

[00:37:28] Jennifer Ong: C'est vrai. Tu as raison. Merci de m'avoir fait me sentir mieux à ce sujet.

[00:37:32] Jeremy Au: Je veux dire, vous ne pouvez pas avoir un village si tout le monde est aussi totalement comme 100% autonome. Vous avez dû donner la validation et vous voulez recevoir une validation et cela crée un village, non?

[00:37:41] Jennifer Ong: Ouais. Exactement. Et en fait, un autre point que je voulais ajouter la partie des valeurs est que je pense que beaucoup de gens pensent que c'est toujours de l'argent, de la passion ou de l'argent ou du but, non? Et je dis toujours que ce n'est jamais noir et blanc. Il y a toujours des nuances de gris pour que nous puissions comprendre. Il s'agit de quel ratio est le bon rapport pour vous.

Donc, je pense que la plupart du temps, les gens pensent que c'est à 100% je vais dans un emploi où je gagne de l'argent et je vends mon âme ou à 100%, je passe à un profit et je ne gagne pas d'argent. Mais non, il y a littéralement des millions d'emplois qui pourraient potentiellement être le bon rapport pour vous où vous avez encore une sorte de stabilité financière, mais vous n'êtes pas non plus sans âme et misérable. Il s'agit de trouver ce que cet équilibre est pour vous-même.

[00:38:22] Jeremy Au: Ouais. Donc, nous, j'aime vendre 60% de mon âme et garder 40%. Ouais.

[00:38:28] Jennifer Ong: Exactement.

[00:38:30] Jeremy Au: Et c'est ainsi que nous concluons les choses ici. D'accord. Sur cette note, j'aimerais dire beaucoup de remerciement pour le partage. Je pense que ce sont trois grands plats à emporter que j'ai obtenus. Et tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé votre propre parcours de carrière personnel. Je pensais que c'était vraiment fascinant d'entendre parler, évidemment de la finance à la technologie, à un coach de carrière. Mais vraiment, je pense que j'aime ça. La franchise et la vulnérabilité que vous avez partagées sur la façon dont vous connaissiez six mois dans BlackRock que vous n'alliez pas être là et que vous avez passé six ans et demi à trouver ou à essayer de comprendre comment dire et comprendre comment sortir et comprendre comment faire les prochaines étapes. Je pense donc qu'un portrait vraiment fascinant, je pense, de ce que vous resseniez réellement, mais je pense aussi déballer les causes profondes de cela, non? Sur la façon dont vous aviez déjà eu l'impression de suivre ce que vos parents voulaient, vous suiviez ce qui était la bonne chose à faire, vous suiviez vos attentes de vous-même. J'ai donc pensé que c'était un partage vraiment brut et vulnérable. Je pense que beaucoup de gens résonneraient probablement avec cela moi-même inclus, non?

Le second est bien sûr merci beaucoup d'avoir partagé sur le coaching, de votre pratique en tant que coach, quelles sont vos préférences à structurer en tant que coach et quels sont les résultats que vous attendez de fournir, et aussi comment vous abordez ces conversations avec les clients. Mais je pense aussi que c'était agréable de savoir comment vous avez vous-même utilisé le coaching à la fois du côté personnel pour vos propres décisions de vie personnelles, mais aussi le coaching commercial pour accélérer l'entreprise. Et j'aime ce que vous avez dit à propos du temps et de l'argent et en réfléchissant à ce que vous devez faire pour y arriver.

Enfin, merci beaucoup d'avoir partagé la phrase, je pense que le récit de réussite recadré. Je pensais que c'était une belle phrase et évidemment, nous en parlons à plusieurs reprises de la façon dont vous encadrez votre propre récit de réussite, de la façon dont vous encadrez les récits de réussite pour les autres. Je pense que c'était agréable de parler de la façon dont, par exemple, vous avez partagé sur la façon dont il y a des avantages financiers, une validation externe, il y a aussi une réussite professionnelle, il y a aussi une passion personnelle. J'ai donc pensé qu'il était intéressant d'entendre différentes vignettes sur la façon dont vous avez vu que dans le contexte de l'art, comment vous avez vu cela dans le contexte de l'extraversion, comment vous l'avez vu dans le contexte de ne pas porter un uniforme, mais de vous sentir mal à l'aise de ne pas porter un uniforme. J'ai donc pensé que c'était vraiment fascinant d'entendre cette histoire.

Sur cette note, merci beaucoup, Jen, d'avoir partagé votre histoire.

[00:40:35] Jennifer Ong: Oui, merci beaucoup. Ce fut un honneur d'être sur votre podcast.