Jackson AW: The Collectibles Boom, IP et fondateur axé sur l'AI et le fondateur de Dreamer à Builder - E583

"La vérité est que l'industrie devrait l'utiliser. Si ce n'est pas le cas, ils l'utilisent déjà depuis au moins les deux ou trois dernières années. Que ce soit la création de contenu court, l'animation ou tout simplement des œuvres de concept - tout ce qui peut être raccourci - il y aura de nombreux débats, alors je ne toucherai pas. C'est là pour rester. - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

"Cela me fait un peu peur parce que - avec l'utilisation de cela, un certain contenu sera assez terrifiant. Cela pourrait ne pas refléter la vérité, et vous verrez beaucoup plus de choses qui sont simplement pures, vous savez, des conneries de cette façon. Et cela me fait peur en tant que parent, non? Spider-Man. - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

"Objet physique ou représentation d'un design ou de quelque chose qui est créatif IP que vous voulez avoir affiché n'importe où dans le monde ou n'importe où dans votre maison - cela vous aide vraiment à être dans l'environnement, non? Maintenant, si c'est un numérique, bien sûr, c'est un peu difficile d'avoir cette chose similaire. des choses." - Jackson AW, fondateur de Mighty Jaxx

Jackson Aw , fondateur de Mighty Jaxx, rejoint Jeremy Au après trois ans pour réfléchir à son parcours de leadership, à l'évolution de l'industrie mondiale des objets de collection et à la façon dont la croissance personnelle a remodelé ses décisions commerciales. Ils discutent du passage de la spontanéité créative à la discipline stratégique, de la psychologie émotionnelle derrière les objets de collection et de la façon dont l'IA et les tarifs changent comment les produits physiques sont fabriqués et consommés. Jackson partage également la façon dont la paternité l'a rendu plus patient, pourquoi la confiance dans la prochaine génération est désormais une stratégie commerciale de base, et ce qu'il faut pour rester pertinent dans un marché rapide motivé par la culture des jeunes et la propriété intellectuelle fragmentée.

01:29 Les ralentissements ont forcé un nouvel état d'esprit de leadership: Jackson est passé d'une expérimentation à grande vitesse à une approche plus prudente et calculée pour survivre au climat macro.

04:20 Les objets de collection répondent aux besoins émotionnels et nostalgiques: les consommateurs recherchent une joie et une identité abordables à travers des articles physiques liés à leur enfance et à leur passions.

09:00 Les jeunes femmes remodèlent le marché des objets de collection: 70% de la clientèle de Mighty Jaxx, âgée de 18 à 25 ans, est une inversion du passé dominé par les hommes.

11:16 La parentalité a créé une meilleure discipline et une meilleure empathie: Jackson est devenu plus intentionnel avec son temps et son tempérament après être devenu père de deux enfants.

14:15 L'avenir de l'IP est rapide, numérique et dirigé par les créateurs: de nouvelles propriétés intellectuelles émergent désormais en semaines via des plateformes communautaires, renversant le modèle traditionnel en studio-premier.

24:31 L'agilité opérationnelle donne à Mighty Jaxx un avantage: la société offre des produits en aussi peu que trois mois, contrairement aux joueurs hérités qui planifient des années à venir.

35:25 La croissance du fondateur signifie la délégation et la résilience: Jackson investit désormais dans le mentorat des lieutenants, séparant l'identité personnelle des résultats commerciaux et accepter cette échelle nécessite de lâcher prise.

(00:59) Jeremy Au: Hé, je suis vraiment excité de vous avoir dans la série après trois longues années!

(01:04) Jackson AW: C'est vrai. Ça fait un moment.

(01:05) Jeremy Au: Je pense qu'à ce moment-là, nous enregistrions, je pense que c'était comme la voix seulement et c'était en ligne, donc c'était juste agréable d'être un peu comme être en personne et, je ne sais pas, avoir un épisode de suite.

(01:15) Jackson AW: Ouais. Ouais. Vraiment excité lorsque vous m'atteignez à ce sujet. J'étais comme, a-t-il vraiment déclenché tant de choses se sont passées?

(01:20) Jeremy Au: Je sais, non? C'était comme la pandémie. Nous y avons survécu. Félicitations! Et puis, évidemment, nous continuons de croître les affaires. Il y a évidemment beaucoup, il y avait une guerre, toujours une guerre et puis pas comme les tarifs. Donc, beaucoup de choses différentes. Donc, je pense que nous aimerions faire en fait, vous savez, apprendre un réflexion sur ce que vous avez appris au cours des dernières années et aussi comment les choses changent également pour vous et pour l'entreprise.

(01:42) Donc, je suppose que la première question est, pourriez-vous vous présenter très rapidement? Ouais. 

(01:46) Jackson AW: Ouais. Donc, je m'appelle Jackson. Je suis le fondateur de Mighty Jaxx. Donc, ce que nous faisons, c'est que nous créons des objets de collection et que nous les livrons à plus de 80 pays de collectionneurs. Vous les trouveriez dans des magasins comme Toys (02:00) R US, Miniso, Hot Topic, selon la région.

(02:03) Et sur nous, nous travaillons avec Are Like Warner Brothers, Disney, Nickelodeon, et nous utilisons les IP avec lesquels j'ai grandi, et une génération plus jeune a grandi avec et créer des objets de collection et des jouets uniques. 

(02:17) Jeremy Au: Ah, incroyable! Que faites vous. Donc, je suppose que la chose curieuse est comme, vous savez, vous avez dit que les choses avaient beaucoup changé au cours des dernières années, non?

(02:24) Alors, que pensez-vous avoir été certaines des choses que vous, de votre point de vue, avez changé au cours des dernières années de votre point de vue? 

(02:29) Jackson AW: Eh bien, je pense que la situation macro, oui, de tout aide vraiment à m'éduquer quel genre de leadership et oui, vous savez, North Star que nous voulons vraiment être, vous savez, où nous voulons aller.

(02:44) Et au cours des dernières années, comme je pense que c'était le premier ralentissement que j'ai jamais connu dans mon parcours entrepreneuriat. Parce que j'ai commencé en 2012, donc c'était un peu baissé mais ce n'est pas si mal. Droite? Et puis le dernier an et demi, ou (03h00) il y a deux ans, il est devenu vraiment mauvais avec d'autres choses qui se produisent et qui brillent vraiment, vous savez, une nouvelle réalité sur la façon dont les entreprises devront faire pour survivre à cette période.

(03:13) Jeremy Au: Donc, c'est intéressant parce que vous avez éclairé la façon dont vous dirigez. Comment avez-vous, je suppose, a changé en tant que leader au cours des dernières années?

(03:20) Jackson AW: Eh bien, quand nous pensons si nous pouvons créer une peinture de la façon dont je dirige généralement l'équipe, je suis généralement le ballon. Et puis mon équipe est la maison ou l'ancre, cette réunion de maison, vous savez, pleuvant un peu

(03:34) parce que 

(03:35) Je suis un rêveur par nature, 

(03:36) Jeremy Au: Droite

(03:37) Jackson AW: Et donc, lorsque nous parcourons une voie de création de nouveaux secteurs verticaux ou que nous voulons ex, vous savez, faisant une exploration, euh, j'ai tendance à tout faire et à obtenir cette première preuve ou concept tout en prenant soin de l'entreprise principale également. Cependant, je pense que lorsque la réalité, vous savez, en quelque sorte, vous savez, deviendra plus évident, vous savez, au cours des dernières années et demie, je dois être un peu plus (04:00) prudent et prudent d'une certaine manière

(04:02) Pour tester de nouvelles théories. Droite? Mais avant cela, c'était comme, vous savez, s'aventurer de l'argent et tout ça. Vous pourriez juste, d'accord, je vais juste le faire, et voyons si cela fonctionne. Mais maintenant, c'est une méthode beaucoup plus calculée pour le regarder. 

(04:15) Si c'est 

(04:16) a du sens. 

(04:16) Jeremy Au: Oui, cela a beaucoup de sens. Ouais.

(04:18) Et donc, ce qui est intéressant, c'est que, évidemment, moi, moi-même, j'avais l'impression d'avoir dû être plus calculé aussi, non? Parce que lorsque les choses vont bien, je pense que vous pouvez simplement explorer. Mais maintenant, on a l'impression qu'il y a beaucoup, non seulement des moments difficiles, mais aussi des temps incertains, non? Les choses continuent de changer en cours de route, non?

(04:33) Parce que je pense que pendant ces années, non seulement nous avons eu la récession il y a plusieurs années de l'inflation tirée par la guerre. Parce que j'avais l'IA. Nous avions également les tarifs. Je suis juste curieux, vous voyez, comme, lisez-vous les nouvelles plus souvent maintenant? Comme, 

(04:45) Jackson AW: Oh

(04:45) Mec, j'ai lu toutes sortes de nouvelles chaque jour à tout moment de la journée, je me déplace si vite, surtout les deux dernières semaines, il est ridicule de penser qu'il pourrait réellement fonctionner

(04:54) au niveau mondial. Ouais. D'une manière aussi agile, si vous le mettez ainsi, non? C'est (05h00) presque spontané dans la façon dont quelque chose s'est produit, oui, généralement à travers un tweet. 

(05:04) Jeremy Au: Oui, exactement. C'est un tweet, non? C'est de retour dans la journée. C'est comme, je sais que les propriétaires d'entreprise comme Wake le matin, ils ouvrent les temps droits, donc, vous savez, c'est comme, oh, l'économie change.

(05:12) D'accord. Je mieux, tu sais, trop tard, trop tard.

(05:14) Désolé. C'est tellement drôle. Non, et je pense que c'est intéressant parce que, vous savez, vous faites cela pour le secteur des collectionnels, non? Ce qui est que je pense que c'est intéressant parce que vous savez, même pour moi-même, je suis une de ces personnes qui ne comprennent pas très bien les objets de collection. Donc, vous savez, mais pour moi, c'est comme si ce sont des entreprises différentes, non?

(05:30) On est, c'est évidemment, euh, le luxe est abordable. Le luxe est un passe-temps que les gens ont évidemment. C'est un. Donc, cela fait partie de leurs rêves ou aspirations. Je dirais que c'est un. Et donc bien sûr, il y en a une sorte de physique, comme des biens, des composants. Et aussi, c'est aussi intéressant. Il y a une partie communautaire, non?

(05:45) Que, vous savez, les gens en discutent et en parlent. Et évidemment, cela s'applique à différentes choses, non? Vous pourriez être avec ces trois choses, vous pourriez devenir un joueur vidéo, vous pourriez être, vous savez, en profitant du hockey. Ouais. Mais vous savez, des objets de collection. Je suis juste un peu curieux, alors comment pensez-vous, (06:00) Je suppose que vous savez, pour ceux qui ne comprennent pas les objets de collection, comment expliquez-vous normalement en quelque sorte des objets de collection en tant que, vous savez, communauté ou passe-temps?

(06:06) Ouais, 

(06:07) Jackson AW: Je pense quand, vous savez, quand l'idée de collection a commencé, oui, il y a bien il y a longtemps. Droite. Il y a 80 ans peut-être. Ouais. Vous savez, et toute sorte de chose est une collection. Ouais. Droite. Montres, assiettes ou oui, tout, vous savez, toutes sortes de trucs aléatoires. Mais parce que l'information coule tellement en ce moment, et nous sommes également connectés à tout le monde dans le monde, oui,

(06:25) Vous commencez à réaliser qu'une passion ou une joie très de niche n'est soudainement pas tout à fait de niche. Ouais. Et il s'avère que c'est comme, vous savez, je ne connais pas un million de personnes qui aiment goûter différents types de hot-dogs ou autre chose, vous savez? Et, donc à travers cela, ces petites communautés commencent à construire.

(06:44) Jeremy Au: Ouais.

(06:44) Jackson AW: Et Toys est l'un de ceux-ci, les jouets à collectionner sont l'un de ceux qui sont, vous savez, comme une catégorie de rupture dans un sens, oui, surtout récemment, ces deux dernières années, vous voyez beaucoup de célébrités généralement, la génération plus récente d'étoiles ou de kol qui sont vraiment en objets de collection. (07h00), la génération plus récente d'étoiles ou de kol qui sont vraiment en objets de collection. (07h00).

(07:00) Ouais. Et alors que vous exprimez cela à travers n'importe quelle forme de médias, alors, vous savez, ils influencent la façon dont vous savez, quand vous êtes comme il y a 30 ans, peut-être que vous collectez comme des mots r, non? Comme mettre du thé ou autre chose. Et c'est votre collection. Mais maintenant, c'est si c'est des chaussures, que ce soit des jouets?

(07:17) C'est, il prend une forme différente. 

(07:18) Jeremy Au: Ouais.

(07:19) Jackson AW: Ouais.

(07:19) Jeremy Au: Je veux dire, pour ces principaux leaders d'opinion, évidemment, très intéressants parce que cela entraîne aussi cette vague. Je veux dire, je dois l'admettre. Ouais. Vous savez, comme l'un de ceux comme des gens ringards que j'ai toujours aimés, euh, vous savez, comme ont comme le Warhammer 4000, certains de ce dystopique, mon Dieu.

(07:35) Vous savez, et j'écoute aussi les donjons et les dragons, comme, vous savez, ces jeux de table en tant que moyen d'aimer, je ne sais pas, les antécédents, vous savez, la conversation de personnes s'amusent. Alors oui, c'est une niche que la plupart des gens de mon lieu de travail seraient, quoi? Donjons et dragons? Vous savez, comme la science-fiction.

(07:50) J'étais comme, mais oui, c'est quelque chose qui est devenu plus, vous savez, international et, vous savez, mais je pense que ce qui est intéressant, c'est que vous savez, comment aime un passe-temps comme celui-ci se traduit (08:00) aux objets de collection, non? Je veux dire, parce que beaucoup d'entre eux, vous savez, la communauté, ne devraient-ils pas, vous savez, par exemple, rester purement numérique? Vous savez, pourquoi est-ce nécessaire de faire un bien physique qui est dans un magasin de découverte?

(08:13) comme vous le savez, comme pourquoi ne pas simplement garder le tout en ligne? Je suis juste un peu curieux. Ouais. 

(08:16) Jackson AW: Eh bien, je pense que cela doit être répondu. D'une manière que, vous savez, le psychologie humaine ou l'humain, la nature des choses, veut, comme avec tout, nous aimons posséder des choses.

(08:26) Ouais. Vous savez, que ce soit un numérique ou physique, nous aimons posséder des choses. Ouais. Et au moins, moi, je pense que cet objet physique ou une représentation d'un design ou de quelque chose qui est créatif IP que vous voulez avoir affiché n'importe où dans le monde ou n'importe où dans votre maison. Cela, cela vous aide vraiment à être dans l'environnement.

(08:45) non? Maintenant, si c'est le cas, si c'est numérique, bien sûr, c'est un peu difficile, d'avoir cette sensation tactile des choses. Et je pense que c'est une chose qui ne va jamais disparaître. C'est une chose similaire. Je pense, peut-être pas le meilleur exemple, mais comme des LP comme Vinyl Record. Ouais. Droite. Ou Spotify, vous savez, c'est (09:00) une de ces choses.

(09:00) Ouais. 

(09:01) Jeremy Au: Non, je pense qu'il y a un très bon, comme, j'aime l'idée de propriété et de physique, non? Alors, quel est le genre de personnages que les personnes qui achètent des objets de collection? Est-ce comme, je suppose que quelqu'un qui est comme un amateur? Est-ce quelqu'un qui est comme un investisseur? Par exemple, quels sont le genre de personnages qui, selon vous, ont des gens qui achètent

(09:16) Collectibles de votre point de vue? 

(09:17) Jackson AW: Ouais. Où les objets de collection et, et les jouets en particulier, il est vraiment difficile de les recouvrir en un certain groupe de personnes, car cela signifierait généralement qu'ils ont un certain besoin qui doit être répondu, non? Mais dans ce cas, ce n'est pas tout à fait le cas, et aux deux extrémités, vous avez votre

(09:35) soi-disant, "la plus grande population" où l'idée de posséder une collection, l'avant sur votre bureau, ou à la maison, c'est un type de chose habituel et de style de vie, non? Donc, pour eux, il s'agit d'acheter comme, plus abordable, 10 États-Unis, 20 dollars de type d'articles. Et pouvoir amasser comme la collection de nourriture de cette façon.

(09:58) Donc, ce sont des types très généraux (10:00) du groupe de démographie, non? Donc, ils ont généralement 18 à 25 ans. Ainsi, vous pourriez être intéressé de savoir que 70% d'entre eux sont en fait des femmes. Cela conduit ce représentant. Maintenant, si vous parlez il y a environ 20 ans, il y a 15 ans, des jouets à collectionner, généralement 80%, 90% sont dominés par les hommes.

(10:17) Ouais. Comme Star Wars, Star Trek, des trucs comme ça. Et à l'autre bout du spectre, vous avez des acheteurs très matures qui y sont depuis très longtemps. Et ce sont les fans de base qui dépenseraient plus de 10 grand par an, 20 grand par an juste pour obtenir leurs objets de collection et souvent ils viennent de tous horizons.

(10:35) comme il n'y a pas, oui, un particulier, vous savez, 

(10:37) Jeremy Au: Ouais,

(10:38) Jackson AW: Stream.

(10:38) Jeremy Au: Ouais. Mec, je pense que c'est intéressant parce que, tu sais, je pense que même pour moi, je suis toujours, tu sais, j'ai envie, oui, je veux aussi acheter des objets de collection de temps en temps. Et oui, je me suis dit récemment regarder mon lieu de travail, vous savez, le travail installé et je me disais, oh, je lis Marie Kondo.

(10:52) Ils ont un nouveau livre intitulé Joy at Work. Donc, je parlais, vous savez, de reconfigurer votre bureau et pour les articles qui vous apportent de la joie. Et je suis comme, d'accord, tu sais, je devrais mettre un cadre photo (11h00) dans ma famille, tu sais, parce que, tu sais, sinon le bureau est très comme, tu sais, utilitaire, non? Et je pense que c'est intéressant parce que vous dites quelque chose sur, vous savez, comment c'est comme une joie abordable, un peu comme la joie, non?

(11:08) ou le luxe ici. Et, et je pense que c'est intéressant parce que, évidemment, il y a un très grand luxe, je ne sais pas, comme, je suppose que des vacances seraient un très grand luxe, non? Une expérience de vacances. Quand vous parlez, je suis, je suis un peu curieux, comme ce que vous pensez être les émotions ou les expériences pour lesquelles la collection apporte pour quelqu'un, et expliquez cela pour quelqu'un qui, vous savez,

(11:28) Oui, vous ne comprenez pas nécessairement à collectionner. Ouais. 

(11:31) Jackson AW: Ouais. Eh bien, beaucoup comme beaucoup de cette pensée qu'une collection de collection, désolé, un collection se produirait généralement, vous savez, votre enfance,

(11:40) non? Vous consommez toutes sortes de contenu, non? Ce pourrait être SpongeBob, ça pourrait être quoi que ce soit.

(11:45) Et pendant ce voyage, une partie, un cas particulier pourrait être que, vous ne pourriez jamais acheter l'article que vous vouliez, non? Droite. Parce que vous n'avez pas de revenu disponible. MM, ouais. Ouais. Donc, naturellement, comme vous êtes entré dans cette étape de votre vie, vous voulez dépeindre (12h00) quelque chose qui vous rappelle une époque qui est beaucoup plus simple,

(12:03) Oui, et vous apporte une joie dans sa forme la plus pure. Et cela pourrait signifier un, vous savez, une figurine ou un jouet comme ça, c'est donc, un segment, des consommateurs, je dirais. 

(12:14) Jeremy Au: MM, c'est intéressant. Je veux dire, je pense que je suis parent d'un enfant de 4 ans et de 2 ans, et en fait l'une des pièces amusantes a acheté des jouets pour eux que j'aurais apprécié si je les avais par le passé.

(12:23) Oh mon Dieu. Alors c'était comme, tu sais, comme un pikachu parce que tu sais, j'ai apprécié Pokémon, mais évidemment, tu sais, j'étais sur Pokemon Red et toi, mais j'avais un pikachu comme principal, tu sais, tu sais, je commence par 

(12:33) Tout ça. 

(12:33) Jackson AW: Je discutais parfois avec mes enfants pour les influencer pour acheter un certain personnage au lieu du personnage qu'ils choisissent parce que je l'aime plus.

(12:41) Jeremy Au: Ouais. Et c'est vrai. Droite? Quel âge ont vos enfants maintenant?

(12:44) Jackson AW: Ils ont cinq et trois.

(12:46) Jeremy Au: Ouais. Comment pouvez-vous, je pense qu'il y a également eu un grand changement au cours des dernières années, non? Vous savez, ces trois années, comment pensez-vous que vous avez changé en tant que personne? Je veux dire, maintenant tu es comme dans un père, tu sais,

(12:54) Entièrement un père, je suppose? . 

(12:55) Jackson AW: Ouais. Cinq ans d'expérience.

(12:56) Jeremy Au: Cinq

(12:56) Des années d'expérience, vous savez, c'est comme une expérience de travail. Donc, cinq ans d'expérience. Eh bien, vous êtes (13h00) embauché, non? Tu sais? Alors, comment être un papa comme vous a changé de votre point de vue? Ouais, 

(13:03) Jackson AW: En fait, moi, je me retrouve, euh, mieux à l'homme, vous savez, la dernière fois, c'est juste un travail.

(13:11) Il n'y a pas beaucoup de vie impliquée et ensuite cela va dans un bien meilleur endroit, mais aussi le tempérament que j'ai au travail parce que les enfants, vous devez être très patient. À droite, à droite. Droite? Et cela m'aide en fait à la possession de certaines choses que j'aurais sinon j'aurais un effet de genou ou quelque chose comme ça.

(13:29) Ouais. C'est donc celui qui a été très, très utile à cela. Mais je me retrouve, comme vous l'avez mentionné, comme acheter des jouets ou des trucs éducatifs ou des enfants, la plupart des parents voudraient le meilleur possible, non? Ce qui ne signifie pas nécessairement le plus cher ou quelque chose comme ça. Et donc, parce que nous voulons le meilleur pour eux.

(13:49) Le type de budget qu'ils ont mis de côté pour cela, cela peut être tout à fait, oui. Droite? Et cela m'a fait penser au côté édutainment des choses. Ouais. Et qu'est-ce que mon enfant voudra avoir, cela les engage-t-il (14:00)? Donc, nous construisons en fait quelque chose le long de cette ligne qui est à l'extérieur de tout le site de jouets à collectionner.

(14:05) Et j'ai fait passer les enfants à venir passer le produit. Et c'est un plaisir rare. Comme si cela m'aide à élargir un peu plus mes pensées. 

(14:13) Jeremy Au: Je, cela a beaucoup de sens, non? Je veux dire, pour chaque parent qu'ils aiment partager avec leurs enfants pour leur faire la joie dans notre propre enfance, non? Donc, dans une certaine mesure, Pokémon m'a apporté le bonheur.

(14:22) Donc, quand mes enfants veulent parler de Pokémon, je suis comme, d'accord, tu sais, comme si c'était le cas, je ne suis pas contre. Je ne suis pas super pour ça, mais je suis comme légèrement favorable, non? Et moi, en tant que père indulgent qui peut fournir, vous savez? Ouais. C'est, c'est un lutte 

(14:35) Jackson AW: Mais cependant. C'est, c'est une lutte.

(14:36) Jeremy Au: C'est la partie, non? Ouais. Non, je pense que c'est intéressant et je pense que ce qui est intéressant est, comme vous l'avez dit, c'est qu'il est intéressant de voir que les données démographiques ont changé parce que je pense qu'il y a 20 ans, je pense que même quand j'étais comme un adolescent, vous savez, l'idée de collectionnelles et évidemment, je faisais partie du groupe de jeux, nous savons, vous savez, lisez également des bandes dessinées ensemble et des trucs comme ça.

(14:55) Mais évidemment, les objets de collection ont toujours été comme, vous êtes comme, comme vous l'avez dit, probablement un homme, très, (15h00) très. Et cela, c'est intéressant à voir, comme vous l'avez dit, son intérêt. Droite? Vous savez, comme vous l'avez dit, c'est plus de femmes, il y a des jeunes. Et je pense que nous tous aussi, je suppose que nous, les milléniaux, devenant également des parents.

(15:12) non? Donc, il y a un intéressant et allez-y. Comment pensez-vous que la forme des objets de collection est le résultat ou que l'art de la collecte changera, vous savez, au fil du temps? Parce que, vous savez, nous avons vu changer tellement au cours des 20 dernières années. Et maintenant, je suis juste curieux de savoir pourquoi vous regardez les 20 prochaines années?

(15:25) Selon vous, quels sont les aspects que vous pensez faire partie de ce changement? 

(15:28) Jackson AW: Eh bien, quand j'ai commencé à collectionner, c'est toujours sous une forme très niche. Ce dont je parle, c'est comme des objets de collection de créateurs, comme ceux-ci sont très, très niche quand j'ai commencé à bien. Peut-être comme il y a 15 ans. Mais bien sûr, maintenant, comme nous pouvons le voir sur de nombreuses formes de médias différentes, comme l'idée des objets de collection de créateurs est assez courant.

(15:47) Ensuite, vous avez certains des plus héritage, ceux comme vous avez mentionné la bande dessinée, non? Regardez à quel point la bande dessinée. C'est, oui, oh mon Dieu, il est impensable que oui, il y a 20 ans que cela puisse (16h00) devenir un milliard de dollars, vous savez, la franchise à succès. Ouais. Dans, de cette façon. Et, et donc, cette conversation concerne vraiment l'avenir de l'IP,

(16:08) non? D'où va-t-il venir et comment pouvons-nous le voir aujourd'hui? Même pour les donjons et les dragons. Droite? D et D sont entrés dans le film, sont entrés dans toutes sortes de choses, même des retombées de D et D, vous savez, comme Dungeon Master, Matt Mercer et des trucs comme ça est devenu oui, superstar dans le leur, non?

(16:25) Ouais. Incroyable. Ouais. Cinq lancers. Comment, à quel point ils ont même leur propre animation en Amazon et des trucs comme ça? 

(16:32) Jeremy Au: Ouais.

(16:33) Jackson AW: Donc, des objets de collection où ça va, il a été solide et toujours en plein essor. Nous parlons de coupes. Nous parlons de chaussures, et cela continuera de faire une tendance à la hausse.

(16:43) Ouais. Et maintenant, pour que les jouets viennent de cette manière, au-delà des jouets rétro, le nouvel âge des jouets sera formé pour devenir la nouvelle propriété intellectuelle de demain. 

(16:52) Jeremy Au: Non, je pense que c'est intéressant ce que vous parlez d'IP, parce que c'est un peu d'évolution, non? Comme si je remonte dans le temps, vous savez, je me souviens toujours comme, vous savez, mon ami (17h00) m'a finalement fait regarder, vous savez, c'est comme, puis je suis entré dedans et puis je veux dire, pas aussi dedans que lui.

(17:07) Et puis, et bien sûr, au fil du temps, je me disais, d'accord, tu sais, j'étais dans Star Wars, évidemment, je voulais un Star Wars, pas un Millennium Falcon. Tu sais, c'est 

(17:14) Jackson AW: cher. Comme

(17:15) Jeremy Au: cher. Ouais. C'est comme s'ils faisaient de plus en plus de versions avancées. Alors, c'est comme et je me dis, où le stockerais-je?

(17:20) Et ainsi de suite, ainsi de suite. Donc, mais c'était comme pendant longtemps, comme mon article de liste de seau à acheter en tant que juste, vous pouvez l'appeler une collection ou au moins un jouet pour l'affichage. Et puis évidemment maintenant comme Dungeon Dragons. Je pense que ma femme a récemment regardé Dungeons Dragons. Je ne pense pas qu'elle ait jamais joué aux dragons de donjon.

(17:35) Mais je me disais, vous savez, avoir une conversation sur ce qu'il faut regarder. Il y a un film Dungeon and Dragons. C'était assez d'y aller. Elle a vraiment apprécié. C'était jolie, elle rit. Elle a ri. Ouais. Il y avait de très bonnes blagues. Elle a apprécié ça. Et pour elle, elle, je sais que j'étais A, je suppose que j'étais un missionnaire évangélisant.

(17:51) Ouais. Pas seulement une traînée pour ma femme, non? Tu sais? Donc, c'est intéressant, comme vous l'avez dit, de voir cette expansion. Donc, je suppose qu'une chose que vous dites, c'est que je pense, dites-vous que vous croyez que l'IP (18:00) continuera à grandir davantage, comme plus de bandes dessinées, plus d'histoires? Est-ce ce que vous dites? 

(18:05) Jackson AW: Eh bien,

(18:05) Je veux parler un, partager un peu du côté IP parce que c'est la genèse de tout, non?

(18:11) Toys et jeux. Ils sont tous sous-ensemble d'une IP. Et si nous regardons la situation de la NFT, vous savez, quand pendant les bons moments, oui, c'est intéressant parce que Disney a pris des décennies, pour passer d'un contenu médiatique aux produits de consommation, puis est devenu une IP massive. 

(18:29) Mais si vous regardez des singes ennuyés ou

(18:35) où ils deviennent popularisés de cette manière. Droite? Ainsi, le temps nécessaire pour créer une IP héritée potentiellement, cela pourrait être beaucoup plus court à l'avenir. À droite, à droite. Et puis cela façonnera culturellement, vous savez, ce que les gens consomment. Parce que même, même à notre âge, lorsque nous avons regardé le film D et D, c'était vraiment excitant.

(18:54) Après cela, je suis allé jouer une courte campagne avec mes amis. Donc, je ne pouvais pas le prendre, tu sais, je voulais jouer. Mon point (19:00) est que lorsque vous avez la jeune génération qui le regarde, alors cela définit déjà la voie à suivre pour eux. 

(19:06) Jeremy Au: à droite.

(19:06) Jackson AW: Alors, oui, puissant.

(19:08) Jeremy Au: Oui, des trucs puissants. Donc, je pense que c'est intéressant parce que vous savez, je pense que vous impliquez également autre chose, qui n'est pas seulement une nouvelle IP, qui est de nouvelles marques IP, mais aussi de nouvelles chaînes, non?

(19:16) parce que les donjons et les dragons étaient autrefois une chose en personne. Maintenant, c'est un film, c'est l'anime, que j'avoue que j'ai regardé sur l'Amazon Prime. J'étais comme, ce mec le regardant par moi-même parce que j'étais comme le film, je savais que ma femme pouvait entrer, mais je me disais, cette version animée. J'étais comme, c'est comme, il n'y a que moi que moi ne regarde de toute façon.

(19:35) Mais, mais je pense que moi, je pense que ce que je dis que je pense aussi comme un multicanal, je veux l'appeler multicorat, est-ce que je pense aussi une grande partie de celui-ci, non? Comme, je pense que seulement dans le passé, c'était seulement que Disney pouvait, qui pourrait aller, vous savez, le film à la figurine en équipe Pop. Vous savez, j'ai l'impression que tout le monde essaie de le faire.

(19:50) Tous les canaux simultanément. 

(19:52) Jackson AW: Absolument.

(19:53) Jeremy Au: Ouais.

(19:54) Jackson AW: Ouais.

(19:54) Jeremy Au: Alors, comment voyez-vous que cela continue de changer également? Comme, vous savez, pour, vous savez, pensez-vous que cela signifie comme pour (20:00) des objets de collection, cela signifie-t-il comme plus de fragmentation et plus de types de produits de niche? Ou cela signifie-t-il comme différents prix? Comment voyez-vous cela?

(20:08) Jackson AW: C'est donc un bon point à aborder, car pour nous, nous avons en fait des produits de cinq États-Unis à 20 000 États-Unis. Alors vous obtenez, euh. Vous obtenez des statuts de litière, des objets de collection, vous obtenez des boîtes aveugles, ce qui est tout le monde en ce moment. Vous avez des pièces plus grandes que les boîtes aveugles tout le long.

(20:27) Couple cent de type américaine, des pièces artistiques, ainsi que des statues. Vous savez, un demi-mètre de haut, des statues de type vie, de type vie. Alors, j'aime voir cela comme une collection, comme un voyage, non? Droite. Donc, au fur et à mesure que vous progressez dans la vie, ce sont les choses que vous voudriez agrandir en taille ou être plus limité afin que vous soyez l'une des 200 seules personnes au monde qui les collectent.

(20:51) Donc, je pense que la collecte fait partie du voyage d'une vie. Si vous y êtes, ce passe-temps et cela ne fera que rentrer plus loin que vous, vous savez, (21h00) mûrir dans la vie. 

(21:00) Jeremy Au: D'accord. Je pense que ce qui est intéressant aussi, c'est que, avez-vous aussi l'impression que cela va, il devient aussi plus de niche? Comme vous devez faire plus comme, je ne l'appelle pas des gammes de produits ou des types de propriété intellectuelle, vous savez, et je suppose qu'avec l'IA qui arrive, il pourrait y avoir comme un million d'IP.

(21:13) Donc, donc je suis juste curieux de savoir comment vous y pensez. 

(21:16) Jackson AW: Ils sont généralement, c'est comme, comme à la mode. Ouais. Habituellement, c'est un certain look et un certain genre de vous. Ouais. Saveur de l'homme. Il fait généralement environ six mois, neuf mois pivot, puis cela devient un peu un peu. Ouais. Donc, c'est juste avoir les copains sur le jeu.

(21:31) Comme bien sûr, je ne suis pas moi parce que j'ai grandi avec du punk rock et oui, oui, j'écoute toujours pour apporter de l'argent aussi et regarder Bleach beaucoup. Tu sais, moi, je suis jolie, je suis assez coincé à cette époque, donc moi, je ne suis pas la meilleure personne à aimer, d'accord, faisons ça. Droite. Ouais. Ouais. Mais le plus jeune alors, comme, surtout les 20 ou moins dans notre bureau, proposerait généralement des idées.

(21:55) Ouais. Basé sur leurs pairs et quel est le prochain auteur, vous savez, Anime ou (22:00) IP auteur suivant. 

(22:00) Jeremy Au: Ouais.

(22:01) Jackson AW: Ouais. Et cela a été très utile parce que la plupart du temps, je vais le dire, je le regarde, je suis comme, êtes-vous sûr que quelqu'un va aimer ça? Comme, et c'est comme, c'est la chose la plus chaude de tous les temps. Je suis comme, d'accord, je te croirai.

(22:11) Vous savez, je n'ai aucune autorité à la vérifier, mais je prends un mot pour cela. 

(22:16) Jeremy Au: Alors, comment restez-vous en contact avec les copains? Parce que, vous savez, évidemment, vous ne voulez pas devenir cette personne âgée de 70 personnes qui était comme, vous savez, agitant votre bâton de marche en disant, oh, vous savez, moi, vous devriez écouter le bon vieux, vous savez.

(22:28) Deux milliers, je suppose, vous savez. Alors, comment restez-vous en contact avec le, je suppose que les copains sont en quelque sorte pop ou parce que, surtout parce que c'est comme se déplacer aussi rapidement. 

(22:36) Jackson AW: Je pense qu'il y a, il y a deux façons de le faire, non? L'un est tangible et un est intangible. Droite? Le, la partie tangible de celui-ci,

(22:43) C'est dedans, c'est en nombre. Donc, lorsque vous travaillez avec tout type de sociétés IP, que ce soit, vous savez, l'animation TOEI ou que vous savez, Crunchyroll, quelque chose comme ça, vous obtiendrez des commentaires comme quels autres types de compétences qui sortent pour cette propriété au cours des six prochains mois, par exemple.

(22:59) (23h00) Et puis ils vous donneront certains faits saillants, comme, oh, c'est assez difficile et le sentiment est assez fort. Des choses comme ça. Ce sont tous très utiles. Mais, mais je pense que ce sont, au moment où vous entendez parler, c'est un peu en retard au, à la fête à la fête un peu. Et puis la partie intangible est, honnêtement, avec les gens, parce que si je suis habituellement, pour une sorte d'approbation, nous avons comme.

(23:21) Cinq à 10 personnes dans une pièce. Ouais. Et ce sont tous des créatifs. Ouais. Tous plus jeunes que moi. Ouais. Et parfois je me retrouve, oui, non, ça ne marchera pas. Et une pièce entière s'est démarquée pour protester, vous savez? Et, et cela donne une très forte indication de ce qui va se passer, 

(23:37) Jeremy Au: Non? Ouais, ouais, ouais, ouais.

(23:38) Intéressant. Parce que vous avez donc un intéressant, donc vous ne faites pas vraiment partie du groupe de goût, mais vous devez être attentif à ne pas opposer son veto. Les créatifs qui vous nourrissent la réalité ou 

(23:48) Jackson AW: La marque ne pourra pas évoluer comme le temps. Ouais. Et tu seras toujours coincé à mon image, mais ce n'est pas pourquoi je veux

(23:56) Jeremy Au: Ouais.

(23:56) Jackson AW: Pour démarrer une entreprise, vous savez?

(23:57) Jeremy Au: Ouais. Comme un gros collection 182 2 (24h00) uniquement, groupe. Et je pense que ce qui est également intéressant, c'est que vous avez également un côté de production, non? Parce qu'il y a une physicalité de la collection. Ce n'est donc pas seulement, évidemment, vous avez une maison créative où vous vous identifiez.

(24:09) Le goût actuel et le goût à venir, mais aussi vous devez prendre une décision sur Go, pas de production. Droite. Et les objets de collection. Alors, comment ça marche? Vous savez, qu'est-ce que ça fait, je ne sais pas. Que fait-il pour créer un fabricant, une collection qui fonctionne pour votre groupe? 

(24:23) Jackson Aw: Eh bien, I. Dans la toute première forme, cela se produit dans le concept art.

(24:28) Donc, ce sont toutes des images 2D. Et, et ces images sont ou, ou concept, sortent des artistes que nous avons dans l'entreprise. Et puis cela va aux canaux que nous avons aux États-Unis, en Amérique du Nord, vous savez, ce, le côté européen britannique des choses ainsi que de l'Asie et, et de la Chine, et de la Grande Chine. Ainsi, différents bureaux recevront des commentaires, les commentaires seront sur les conceptions.

(24:50) Et une fois que cela efface le tour final, il va dans le prototypage, non? Faire le traité, l'impression de Treat D des articles, regardez-le dans son ensemble, (25:00) à quoi il semble uniforme, après quoi il passe dans la production de masse réelle. Ce que la participation prend comme six mois. Ou prendre. Droite.

(25:06) Jeremy Au: C'est donc intéressant parce qu'il y a aussi ce temps de retard. Alors, comment, comment, je veux dire, éviter de manquer le bateau? Parce que vous savez, je peux imaginer, comme vous, vous prenez le design et ensuite vous comprenez le goût et ensuite vous allez, non. Je veux dire, moi, combien de temps cela prendrait-il? Et puis, comme vous le dites, je pense que vous avez commencé à mentionner la production.

(25:22) Combien de temps faut-il à partir de là jusqu'à atteindre la boutique, je suppose? Et après cela, vous faites du marketing pour dire que cela est également disponible. 

(25:29) Jackson AW: Ouais. Vous connaissez le jeu.

(25:30) Jeremy Au: Ouais. Donc, donc je suis juste un peu curieux, vous savez, à quoi ressemblent les délais et comment évitez-vous de manquer le bateau? Ouais.

(25:37) Jackson AW: Il y a donc, il y a deux catégories, non?

(25:39) On est des artistes. Pour les artistes, leur longévité est beaucoup plus, plus loin, non? Droite. C'est beaucoup plus longtemps. Droite. Parce que ce n'est pas sur un jalon particulier, à droite. Droite. Donc, ce sont généralement juste, euh. Marquage de l'année. Comme qui, qui sont des artistes avec lesquels nous voulons développer davantage, avec des trucs comme ça.

(25:54) donc c'est assez facile de cette façon. La partie plus sensible au temps est probablement comme les IP avec lesquels nous (26:00) travaillons, comme, en particulier les gros IP. Par exemple, comme DC Comics. Droite. Maintenant, il pourrait être intéressé de savoir qu'une fois que vous, une fois que vous voudrez vous efforcer de quelque chose comme ça, le. Le concédant de licence ou le directeur eux-mêmes, dans ce cas, Warner Brothers partagerait alors avec vous, vous savez, à quoi ressemble la feuille de route?

(26:18) Quels films sortent, non? Vous pouvez donc le chronométrer en conséquence, 

(26:21) Jeremy Au: Non?

(26:22) Jackson AW: Cela aide donc beaucoup. Ouais. Maintenant, l'autre est l'excellence opérationnelle, en termes de chaîne d'approvisionnement, non? La plupart des entreprises beaucoup plus grandes. Comme prévu, leur délai d'exécution sur la production est en fait d'un an et demi environ, sinon plus, donc à ce stade, ils auraient probablement planifié les trois prochaines années de produits.

(26:45) avec peu ou pas de marge de changement. Droite. Pour nous, nous travaillons un peu différemment. Nous réagissons au sentiment du marché, donc nous mettons rapidement quelque chose, le sort dans trois mois. Puisque nous sommes encore relativement petits. Ouais. Dans la taille (27:00). Ouais. C'est ainsi que nous pouvons. Positionner un peu en tant que situation de dialogue David et Goliath.

(27:04) Ouais, 

(27:05) Jeremy Au: Ouais, ouais. Et très intéressant d'entendre également l'agilité, car cela vous permet également de vous déplacer plus vite. Je suis un peu curieux de savoir si, vous savez, l'IA change cela parce que, vous savez, certaines personnes disent comme un, vous savez, l'IA améliore l'agilité. Je veux dire, par exemple, l'IA vous aiderait-il à travers le, ce processus diffère différentes étapes, cela rend-il plus efficace?

(27:25) Je suis juste un peu curieux, comment cela change-t-il? 

(27:27) Jackson AW: Cela a donc un impact très profond, sur l'industrie et aussi le monde universitaire, non? Je m'assois donc à bord, à l'école des conceptions, aux comités consultatifs, et l'IA est quelque chose qui est étrangement débattre comme vous pouvez l'imaginer. Ouais. Et la façon, la façon dont je vois l'image entière, et cela est en dehors de mes propres sentiments personnels, c'est que la vérité est vous.

(27:49) L'industrie devrait l'utiliser. Sinon, ils utilisent déjà depuis au moins les derniers, deux, trois ans. Que ce soit la création de contenu ou d'animation de forme courte ou simplement (28:00) concept généralement des illustrations? Tout ce qui peut être raccourci sera raccourci avec l'utilisation de l'IA. Maintenant, la morale. Le, le problème moral mis à part.

(28:09) Il y a beaucoup de débats en cours, donc je ne le ferai pas, je ne toucherai pas ça. Mis à part le problème moral, la vérité est de savoir si cela vous plaira ou non, c'est, c'est là pour rester. C'est là pour vous autonomiser avant tout. Pour créer vos concepts et dans la réalité, dans beaucoup. Temps plus court. Et, et c'est pourquoi je pense, c'est pourquoi je pense que l'IA, c'est déjà fortement utilisé dans toutes sortes d'industries créatives.

(28:29) Jeremy Au: Ouais. Je veux dire, même pour nous, vous savez, en tant que podcast, vous savez, nous l'utilisons pour faire la transcription. Nous l'utilisons pour extraire les courtes vidéos, aidant à raccourcir notre processus d'édition. Donc, vous savez, le, le nombre d'heures d'homme par épisode a baissé. Par une magnitude de commande, non? Je pense donc que c'est assez intéressant de voir cela se produire aussi.

(28:48) Comment cela se produit-il, par exemple? Est-ce que, trouvez-vous, par exemple, dans l'IA, comme disons sur le site After, les oblige-t-il à générer des trucs plus rapides ou génèrent-ils plus de concepts? Comment, vous savez, comment cela a-t-il un impact sur la salle des artistes (29:00) de votre point de vue? Ouais, 

(29:01) Jackson AW: Je pense que, ce que les artistes ou les créatifs ont toujours, c'est l'idéation.

(29:07) mm, à droite. C'est la genèse de toute forme de chose qui va, en ira. La seule question est de savoir quel type d'outil allez-vous utiliser pour le visualiser ou le créer? Hmm. Dans ce cas pour nous, quand nous voulons penser à des concepts rapides juste pour comprendre quelque chose. Si cela fonctionne, alors bien sûr, une incitation prendra comme quelques minutes pour déterminer si c'est une direction que nous voulons aller ou non.

(29:33) Bien sûr, nous ne le prenons pas en gros et, et nous en créons simplement des produits parce que ce serait, ce ne serait pas amusant, très honnêtement. Comme nous voulons créer nos propres choses. Droite. Ouais. Mais je peux imaginer qu'à bien des égards, c'est AI qui a accéléré certains processus que nous avons toujours faits. Donc, dans le passé, si vous êtes écrivain et que vous avez un beau concept, vous pourriez commencer à écrire quelque chose ou vous pourriez avoir un écrivain fantôme pour faire quelque chose.

(29:55) Mais dans ce cas, l'IA pourrait vous aider à accélérer la voie, oui, (30:00), et pour prouver un concept. Donc, si cela réussit, comme. Vous savez, peu importe, comme Harry Potter ou, ou quelque chose qui a vraiment réussi. Alors, cela vous empêcherait de profiter du contenu? Honnêtement, je ne pense pas.

(30:12) C'est donc un, je pense que c'est un peu un peu de mentalité puriste, comme bien. Et une photographie analogique. C'est. C'est comme, vous savez, vraie photo. Ouais. Mais le numérique, vous pourriez prendre 10 000 photos et peut-être que l'un d'eux est bon, donc ce n'est pas tout à fait juste. Vous savez, ce genre de conversations. 

(30:29) Jeremy Au: Ouais, c'est vrai. C'est drôle quand vous dites de cette façon parce que c'est vraiment le débat comme il y a 20 ans.

(30:34) à droite. Et je pense qu'il y a 10 ans, il s'agissait des caméras numériques pour les films contre, vous savez, les appareils photo traditionnels et évidemment, et donc je pense que c'est une dynamique intéressante, évidemment aujourd'hui, pour cela, pour l'IA. Et je pense que c'est intéressant parce que, vous savez, vous avez mentionné le droit d'auteur ou la vitesse.

(30:51) Alors j'ai pensé à ce qui était intéressant, c'était que, vous savez, ce matin que je regardais, ennemis. C'était une vidéo parodie ou satire (31h00) et l'ennemi s'appelait Maga, Maaga. Alors, faites en sorte que l'Amérique le refait. Et cela montrait comme, un peu comme une version de studio Ghibli, vous savez, de ce que ce serait.

(31:11) Pour mettre un ennemi de l'histoire de Trump, vous savez, l'assassinat tente de gagner le S à la sienne, la guerre tarifaire. Donc, et c'était intéressant parce que, vous savez, je pense que la chronologie pour lui générant comme une vidéo de cinq minutes, ce qui était vraiment drôle, et. Est allé viral sur YouTube et tous les commentaires étaient très positifs à ce sujet.

(31:29) Mais vous savez, je veux dire, évidemment, cela leur a pris environ une semaine et demie, je suppose peut-être moins. Moi, je ne sais pas, parce que je suppose que sur les nouvelles, vous savez, si la longueur et puis la qualité était bonne, vous savez, cela rappelait très. Donc, vous savez, je m'étais fait penser que beaucoup de choses différentes m'ont fait penser au droit d'auteur, fait, à penser à la vitesse de la vitesse, à m'avoir fait réfléchir.

(31:46) niche ou fragmentation du contenu. Je ne sais pas. Comment y pensez-vous aussi? Pensez-vous que peut-être une autre façon de dire que cela est comme, pensez-vous, comment pensez-vous que la consommation de contenu ou la propriété intellectuelle changerait à cause de l'IA? Parce que vous savez, en parler (32:00), plus grande vue, du changement de l'industrie. 

(32:01) Jackson AW: Je pense à l'extrême et à ça, ça me fait un peu peur parce que, avec l'utilisation de cela,

(32:07) Certains contenus seront tout à fait terrifiants. Cela pourrait ne pas refléter la vérité et vous en verrez beaucoup plus, des trucs qui, c'est juste un pur, vous savez, des conneries de cette façon. Et cela, cela me fait peur en tant que parent. Droite. Parce qu'ils parcourent YouTube et des trucs comme ça. Ouais. Et parfois, vous obtenez un homme bizarre AI Spider-Man qui aime.

(32:27) C'est super bizarre et c'est tellement bizarre, mais pour eux, ils sont comme, oh, c'est Spider-Man. 

(32:31) Jeremy Au: Ouais. C'est normal. Ouais. Ouais.

(32:33) Jackson AW: Je pense donc que c'est assez terrifiant sur le, à l'extrémité extrême. Ouais. Mais comme tout. Développement technologique Au cours des dernières années, il peut être utilisé pour un bon outil. Et les règles d'efficacité seront aussi rapides.

(32:47) Alors, comment gérerons-nous cela afin que cela ne devienne pas comme une situation de type Sky Net? C'est, oui, c'est, c'est à penser que la volonté fera, rend le ballon plus intelligent. 

(32:57) Jeremy Au: Ouais. Nous faisons, collectons les boules de Skynet, vous savez, le long du. (33:00) Je suis aussi curieux, ce qui est, vous savez, vous savez, nous parlons également du côté fabriquant des choses et vous avez évidemment, il y a, il y a un tas de tarifs.

(33:08) Et voyez-vous comme un impact à ce sujet? Je veux dire, je ne sais pas pourquoi vos usines sont basées, mais, vous savez, est-ce, vous savez, tous ces trucs commerciaux, cela a-t-il un impact sur ce côté de l'entreprise? 

(33:17) Jackson AW: Je pense, tant que vous avez des produits physiques, oui. Fabriqué dans le monde. Un impact européen juste à des degrés divers.

(33:26) à droite. Et votre supposition est aussi bonne que la mienne parce que je veux dire, qui sait quand le prochain tweet va sortir? Chaque que nous 

(33:32) Jeremy Au: déjà changé? Ouais, c'est fini.

(33:33) Jackson AW: Peut-être, vous savez, avant la fin de cela, enregistrant, je ne serai pas surpris après tout. Il l'a fait une pause pendant 90 jours à ce stade. Mais cela dit,

(33:41) Les produits physiques sont, seront de plus en plus chers à long terme, ce qui implique généralement que, vous savez, la valeur de ces articles augmentera et s'accumulera alors. Et le désir augmenterait alors aussi, car il y a assument, encore moins oui. Faire le tour. Ouais.

(33:59) (34:00) SO, et donc, je pense que l'avenir des objets de collection va tendance, de manière ascendante. Ouais. Je pense également que cela va finalement dans différentes formes de médias. Ouais. Mais cela, à ce stade, ce tarif, la situation est vraiment, que puis-je dire? Juste ouais. Vous devez vous diversifier, je pense, dans différents canaux.

(34:17) Ouais. Même Lego le fait comme, juste, juste par hasard. Moi, je pense qu'ils l'ont été. Ils construisaient une usine au Vietnam. Pour servir comme, Asie. Droite. Et puis ils ont quelques autres de l'autre côté du monde pour le faire. Je pense donc que les entreprises sont activement connues, essayant d'éviter tout type de balle de courbe comme celle-ci dans le 

(34:36) Jeremy Au: Future.

(34:36) Ouais, exactement. Je pense donc qu'il y a une certaine incertitude. Vous savez, je pense qu'une partie intéressante que je suis un peu curieuse est, vous savez, il y a évidemment une partie logistique pour vos objets de collection, non. Vous savez, comme. Comme, aimez-vous, les objets de collection? Eux, je suis juste un peu curieux ici est comme, font-ils flotter dans un bateau en Amérique qui pilotait un avion?

(34:54) Comme, vous savez, est-il arrêté par les douanes? Je suis juste, parce que moi, tu sais, je ne veux jamais, je veux dire, évidemment, je vois le (35:00) avant des objets de collection, mais je suis juste curieux de ce back-end, tu sais, de 

(35:03) Jackson AW: Oh ouais. C'est, c'est ce que vous imaginez. Ainsi, généralement les produits de masse comme celui-ci dans les centaines de milliers le feraient alors.

(35:10) Passez les deux parce que c'est le plus efficace et le plus efficace de manière rentable de le faire. Enfin, cela a changé récemment. Et, et j'ai lu qu'Apple a volé comme cinq jets de, iPhones directement aux États-Unis pour que, vous savez, c'est du texte personnalisé, mais pas oui. Paris de cette façon. Cela pourrait donc changer.

(35:31) Ils sont vérifiés. En fait, je pense que des pièces pour tout ce qui est un fait intéressant, comme des pièces ou des statues ou quelque chose comme ça. Habituellement, les coutumes en sont très méfiantes. Ils ont juste l'impression de mettre de la cocaïne en eux ou quelque chose comme ça. Comme certains, oui. Donc plus d'une fois. Ouais. J'ai, même lorsque je le porte à la main, ou si vous l'expédiez, parfois ils l'ouvrent, percez un trou dedans, le sentez juste pour s'assurer qu'il n'y a rien, puis continue.

(35:55) Oh non. Donc, c'est juste au moment où ils le font. Valeur. Tout est comme détruit. 

(35:58) Jeremy Au: C'est comme, (36:00) ouais, 200 pièces, comme oh cent 99. non? Parce que celui a été foré. Comme, faites-le. C'est, c'est, oui. Je n'en avais aucune idée. Ouais. Je veux dire, c'est un point juste. Je veux dire, soi-disant parce que, vous savez, le criminel sera comme, oh, l'art est très sensible, donc, non.

(36:14) Il ne devrait pas le percer. Ouais. 

(36:15) Jackson AW: ou lors d'une vente aux enchères et vous commencez

(36:17) Jeremy Au: battre des millions pour ça. Ouais. Ouais. Vous pouvez donc prétendre qu'ils ne devraient pas être forés, mais en réellement cacher un. Huh, je n'en avais aucune idée. So Netflix Drama. Ouais. Ouais. Drame Netflix. Vous savez, je suis juste un peu curieux quand vous regardez, dans un avenir à venir, comment, vous savez, changer un peu de technologie ici est comme, comment pensez-vous que vous continuerez à changer dans les années à venir?

(36:33) non? Parce que, vous savez, vous avez beaucoup changé au cours des trois dernières années. Lorsque vous regardez, disons, les trois prochaines années, vous savez, à l'avenir, comment pensez-vous que les choses évolueront? Comme, tu vas devenir comme, je ne sais pas, je dois utiliser plus d'IA, je vais essayer de devenir un meilleur papa. Je ne sais pas, comme quel genre d'aspects pensez-vous que vous soupçonneriez que vous changeriez en tant que personne au cours des trois prochaines années?

(36:51) Jackson AW: Eh bien, je pense que j'ai récemment, je me suis concentré sur, identifiant la prochaine génération de talents. Et, et cela signifie beaucoup (37:00) de travail sur la délégation. Comment puis-je obtenir cela? Parce que, vous savez, au début de A, d'une entreprise, si nous allons tout et que vous êtes plein, bus, moi, je pense que c'est absolument comme,

(37:10) nécessaire. Mais si vous y allez, un marathon, non. Ce que nous sommes parce que nous aimons ce que nous faisons. Ensuite, vous ne pouvez pas être ça tout le temps ou vous êtes juste comme, flippant et brûler. Et, et donc j'aime à penser qu'au cours des 10 prochaines années, je pourrai déjà être encore plus large

(37:28) Vous savez, concentrez-vous sur des traits plus larges que moi en ce moment. Droite. Et vous avez votre. Le groupe de latins de syndic qui sont en mesure de prendre des décisions très claires tout seuls et d'être convaincus qu'ils sont autorisés à le faire. Donc, c'est ce que j'espère, alors nous avons commencé à faire beaucoup de sessions de partage.

(37:47) Comme l'un d'eux est comme, vous savez, comme, avec Peter Ong, qui était, président, ESG, et maintenant il a alors pointé, et il est venu parler comme, vous savez, le leadership des serviteurs, des trucs comme ça. Comment, comment pouvons-nous obtenir notre (38:00) la prochaine génération pour s'y abonner? 

(38:02) Jeremy Au: non? Ouais. Comment, et quel genre de conseils donneriez-vous aux autres fondateurs qui deviennent de plus en plus, vous savez, leader et le système?

(38:11) Des conseils que vous leur donnerez? 

(38:12) Jackson AW: Je pense. Soyez moins dur avec vous-même. Et cela, c'est très, très difficile à faire. Si vous êtes un fondateur pour X de temps. Droite. Vous savez, parce que tout, ça, ça vous revient malheureusement, comme si vous étiez la fin de la route.

(38:23) Jeremy Au: Droite.

(38:24) Jackson AW: Et vous êtes celui qui tient la patate chaude.

(38:26) à droite. Alors, moi, je le fais, je rencontre mes pairs aussi, d'autres fondateurs à ce sujet. Vous savez, nous sommes, nous sommes tous des humains, non? Donc, donc certaines choses pourraient frapper très dur émotionnellement, même si vous savez qu'il y a la meilleure chose à faire pour l'entreprise, non? Et essayer de le raisonner et essayer de comprendre que c'est pour une cause est si important pour votre bien-être.

(38:47) Et je n'ai jamais, dans les derniers depuis que nous nous sommes rencontrés, j'ai toujours appris cela. C'était comme un touffue et tout ça, et nous pouvons simplement passer à travers tout. Maintenant. Non, en passant par ce que j'ai fait. MM, cela se produira d'une manière ou d'une autre, mais (39:00) comment le gérez-vous avec votre soutien? Que ce soit votre famille ou vos amis ou, vous savez, les autres fondateurs.

(39:06) Ouais. C'était tellement critique pour moi. Et je vois que d'autres personnes traversent également cela. 

(39:09) Jeremy Au: Je veux dire, les fondateurs n'auraient pas parfois l'impression d'être plus difficile que moi parce que personne d'autre ne sera dur pour moi et tout le monde compte sur moi pour que cette entreprise se produise, non? Comme

(39:20) Jackson AW: The. Cela, c'est ainsi que j'ai commencé à penser.

(39:23) à droite. Vous savez, je suis la balise, donc tout le monde doit faire la queue et soutenir cela. Mais je trouve de plus en plus que d'avoir d'autres balises et de leur permettre d'échouer, c'est, cela pourrait être essentiel à la croissance de l'entreprise en beaucoup plus grande que je ne le pense. Cause à chaque point de croissance. Ma pensée était juste, oh, peut-être que nous sommes ça.

(39:44) Mais quand je parle à quelqu'un d'autre et que je fais rebondir quelques idées, c'est devenu ceci. C'est devenu ça. C'est devenu cela, et soudain, je suis devenu beaucoup plus large que je ne le pensais. 

(39:52) Et cela ne peut pas être réalisé par, par, par une personne singulière, vous savez? Droite. Cela, cela prend littéralement un village, pour avoir cet état d'esprit.

(39:59) Ouais. Et je (40:00) que cela pourrait être quelque chose que vous devez vraiment trouver les bonnes personnes à faire. Et c'est tellement difficile à Singapour. 

(40:07) Jeremy Au: Et comment les trouvez-vous à Singapour? Partout où. Comment trouvez-vous les bonnes personnes de votre point de vue? Je veux dire,

(40:14) Jackson AW: Eh bien, Singapour est une situation très unique.

(40:16) Parce que si, si vous êtes Singapour et que vous êtes local, ou vous savez, c'est, c'est ça, et que notre vie est un graphique pour nous, non? Jusqu'au HDP et ainsi de suite, non? Vous n'avez littéralement pas à vous soucier. Si vous êtes en moyen de travail dur, comme vous n'avez vraiment pas à vous en soucier. Votre vie est un graphique.

(40:32) Mais parce que votre vie est un graphique, vous ne ressentez jamais de extrême. Ouais. Échec, non? Vous ne ressentez jamais l'extrême, le bonheur de quelque chose. Droite? Mais quand vous regardez, hautement compétitif, pays, Chine, Corée. Japon. Il faut beaucoup de choses à quelqu'un dans un village isolé, en Chine, pour se voir attribuer une position à Shanghai, à ce niveau.

(40:56) donc ils doivent l'être. Un intellect et (41:00) incroyablement durable avant de pouvoir même atteindre ce point. 

(41:02) Jeremy Au: Droite.

(41:03) Jackson AW: Et je l'ai réalisé beaucoup quand je suis allé et je leur ai parlé et ils sont tous comme beaucoup plus intelligents que moi et ils sont bien plus jeunes que moi.

(41:07) et commencez à apprendre. 

(41:08) non? Et, et donc à cause de l'environnement à Singapour en particulier, c'est, c'est un peu difficile parce que nous faisons tout ce que l'école nous dit à Doula, non?

(41:16) Nous ne savons donc que quoi, ce qu'ils nous apprennent, non. Et donc les règles enfreintes pourraient ne pas être une norme, mais si le démarrage d'une entreprise ne consiste pas à enfreindre les règles et à enfreindre la norme, alors ce qu'il a fait, ce qu'il a fait, qu'est-ce que c'est? 

(41:28) Jeremy Au: non? Ouais. Ouais.

(41:29) Jackson AW: C'est pourquoi je pense, pour le faire, vous, malheureusement, vous, vous n'avez qu'à faire en sorte que les gens au mieux de vos capacités, comme l'évaluez, vous savez, à travers certaines tâches ou, ou, puis passez à quelques années avec eux.

(41:43) Et, et je l'ai fait avec succès pour quelques partenaires les plus fiables de l'entreprise. 

(41:48) Jeremy Au: Ouais. Et vous savez, je pense, vous savez, vous avez commencé à parler, vous savez, comment vous avez changé cette personne et combien d'années cela a-t-il été avec l'entreprise depuis que vous l'avez fondée?

(41:57) Jackson AW: 13 maintenant. 13

(41:58) Jeremy Au: années. 13 ans.

(41:58) Wow. C'est tel, vous savez, (42:00) Vous savez, énorme, vous savez, plus d'une décennie. Donc, si vous aviez une machine à voyager dans le temps, je veux dire, vous savez, et que vous pourriez remonter le temps au point où vous fondiez l'entreprise et, vous savez, vous vous êtes rencontrés. Votre jeune moi dans un bar, vous savez ou le café. Tu sais quoi, quoi? Que lui diriez-vous?

(42:17) Vous savez, quels conseils lui enverriez-vous? Tu sais, yo, c'est facile. 

(42:20) Jackson AW: Ouais. Liquider tout. Verser dans des bitcoins. C'est ce que je vais faire. Comme directement. Droit vers le haut. D'accord. Non, car après 13 ans, non? Ouais. Il existe de bien meilleures façons de gagner de l'argent. Ouais. D'accord. Ouais. Et, et, et investir partout dans Bitcoin est l'une de ces façons maintenant, mais mon point est si je peux amasser un capital beaucoup plus important depuis le début, oui.

(42:39) Cela m'évitera beaucoup de douleur que j'ai traversée. Droite. Je vais toujours créer ma prise, mais je le ferai sur un bien meilleur pied, 

(42:48) Jeremy Au: Droite. C'était donc une période difficile à l'époque. Vous conseilleriez donc votre jeune moi à quoi? Aimer être prêt pour des moments difficiles ou,

(42:55) Jackson AW: Je pense, encore une fois, je pense que je retourne au point humain, (43:00) non?

(43:00) Parce que pour moi, cela a toujours été vrai. Et c'est la vérité, c'est la vérité puisque nous nous sommes rencontrés, ce qui est, vous savez, le processus et le produit le feront toujours. Être mieux. C'est-à-dire que nous avons toujours le temps de l'améliorer, mais avec les gens, c'est la chose la plus volatile que vous puissiez avoir. Droite. Et je me dirai comme, ne soyez pas trop chaud, sur, sur des choses émotionnelles.

(43:20) et surtout pas, trop investi. Ouais, émotionnellement, moi, je pense que, quand tu commences, c'est, c'est généralement assez courant. C'est une famille, c'est une petite équipe, et vous ne pouvez pas vous empêcher d'être investi de cette façon. Idem avec votre, que ce soit mes partenaires de production ou mes partenaires IP, vous savez, cela, il se rapproche un peu que, que cela est nécessaire, je dirais.

(43:42) Ouais. Donc, émotionnellement, je dois être plus fort, vous savez, mentalement. C'est ce que je vais dire. Vous vous préparerez, vous serez prêt à cela. Je vais 

(43:49) Jeremy Au: Soyez prêt pour cela. Comment les gens devraient-ils s'y préparer, vous savez, mentalement?

(43:53) Jackson AW: Mon, mon propre conseil à ce sujet est que, il doit être très clair d'où la décision (44:00) que vous prenez en découle.

(44:02) à droite. Et que ce n'est pas une représentation de vous-même en tant qu'individu. 

(44:07) Maintenant, il est très difficile de transmettre cela aux personnes avec lesquelles vous avez affaire, mais vous devez, à tout le moins, être clair à ce sujet vous-même. Droite. Je ne dis pas de supprimer complètement l'empathie, bien sûr, d'être empathique, mais si la situation, c'est le cas.

(44:23) Une pierre entre A, le rocher et un endroit dur alors, alors c'est ce que c'est, vous savez? Et je trouve que je vais probablement me dire d'obtenir un partenaire du getgo aussi. 

(44:34) Ouais. De sorte qu'une grande partie de cette énergie peut circuler. 

(44:38), puis obtenir un partenaire est également. En soi un défi. Bien sûr. 

(44:42) Jeremy Au: Ouais. Ouais.

(44:43) Vous savez, je pense que j'aime ce que vous avez dit, vous savez, la décision. D'où vient-il, à droite, de vous, ou concerne-t-il une entreprise et. Cela signifie-t-il que je ne sais pas que vous devenez un, un bouddhiste et méditer et zen? Je dis juste comme, comme comment fais-tu ça? Droite. Parce que, vous savez, c'est comme si vous (45:00) savez, c'est comme, oh, ce café est trop chaud.

(45:02) Vous savez, je ne veux pas boire maintenant. Droite. C'est zen est mauvais. Je repousse. Droite. Vous savez, vous savez, donc, vous savez, alors comment aimez-vous vraiment, vous savez. 

(45:11) Jackson AW: Oui, pour ce qui fonctionne pour les autres fondateurs que j'ai rencontrés, ils aiment faire des retraites silencieuses dans la cabine quelque part, vous savez, et tout simplement comme zen et s'en retirer.

(45:22) Ouais. Je suis sûr que cela aide pour certaines personnes. Je ne pense pas que je puisse le prendre comme, donc ce n'est pas une chose que je fais. Mais plutôt moi, je me concentre beaucoup plus sur.

(45:32) Après le travail, j'étais, vous savez, d'être plus accessible. Droite. Être moi-même après ça. Ah, pour que les gens puissent comprendre qui je suis en tant que personne. Ouais. Mais ils savent qu'avant cela, pendant la journée, il n'y a pas de tentative malveillante. Ouais. Ouais. Je ne veux pas dire le sarcasme, je ne veux rien dire. Droite. C'est juste. Purement que si c'est bon, c'est bien.

(45:54) Si ce n'est pas le cas, alors ce n'est pas le cas. 

(45:56) Jeremy Au: Ouais.

(45:56) Jackson AW: Donc, donc c'est quelque chose qui est plus, je pense, (46:00) culturellement, il doit se développer dans l'entreprise et vous avez besoin de cette équipe de personnes. Pour prêcher cela. Droite. De cette façon.

(46:06) Jeremy Au: Oui, je pense que c'est un très bon point parce que je pense qu'une chose qui a disparu avec un travail hybride ou à distance est cette séparation du travail et du moi personnel.

(46:16) à droite. Tu sais? Parce que vous savez, lorsque vous êtes éloigné en ligne, tout fonctionne. Droite. Vous savez, et alors vous n'avez pas cela. Je ne sais pas, quel est le mot? Travail extérieur? Ouais, le travail extérieur, le passé. Et puis, donc je suis comme travailler avec, je ne sais pas, Jeremy, le différent, le méchant. Mais, donc c'est comme, oh, Jeremy est un mec cool qui est un peu un nerd.

(46:34) Vous savez, comme, 

(46:34) Jackson AW: Eh bien, je veux dire, d'où, d'il y a très longtemps. Je pense qu'il y avait une chose qui m'est restée, ce qui est comme, bon, mauvais, bon, non? Ouais. Donc, vous amortissant comme un petit sandwich de stock, comme si c'est quelque chose de bien. Le mal entre en jeu et quelque chose de bien pour l'arrondir qui aide souvent, moi.

(46:51) Jeremy Au: Ouais. Ouais, exactement. Et la même chose pour apprendre à connaître les gens aussi. Sur cette note, merci beaucoup d'avoir partagé votre point de vue. J'adorerais résumer les deux grands plats à emporter. Tout d'abord, merci beaucoup pour moi (47:00), je pense à partager ce qui a changé au cours des dernières années pour vous, en particulier en termes de la façon dont vous changez en tant que leader, comment vous changez en tant que personne, en termes de la façon dont vous dirigez et gérez vos équipes.

(47:09) Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé, vous savez. Le, comment fonctionne l'industrie de collection. Je veux dire, quels sont les chauffeurs émotionnels? Quelles sont les personnages? Quelles sont les tendances qui se produisent et comment une entreprise comme la vôtre fonctionne de la création à vous, un peu comme la production à la logistique, à l'obtention de vraies coutumes, vous savez et à la vente éventuellement.

(47:28) donc c'était un aperçu très fascinant. Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé cette chose. Votre propre ajout de l'évolution? Je dirais d'un fondateur à un leader. Droite. Et une partie de cette délégation à propos de cette tache de talent, de pouvoir travailler avec des créateurs de chambres où, vous savez, leur goût est plus, vous savez, en ligne avec aujourd'hui dans le futur par rapport à la vôtre et être capable de laisser aller et un peu comme, de laisser briller les autres balises aussi.

(47:54) Alors je ne sais pas. Merci beaucoup pour le partage. 

(47:55) Jackson AW: Merci, Jeremy! Merci de m'avoir fait.