Huawei 2024 Congrès APAC: INTÉGRATION VERTICALE AI ET MARRIEAU, ECOSYSTÈME ET R&D Leadership et véritables partenariats ASEAN - E415

«J'ai pu voir le calibre des dirigeants de Huawei. C'était fascinant de voir ce niveau d'experts de présentations où il y avait beaucoup de détails techniques, mais aussi un scénario très solide sur la façon dont ils vont être utilisés et pourquoi il était meilleur que les concurrents actuels et les chefs de l'industrie. À bien des égards, oui, il y avait de grands chiffres. infrastructure technique. » - Jeremy Au

«Il n'y a aucun doute à quel point Huawei est au sérieux de faire progresser la frontière à travers toute la gamme de piles et de produits technologiques. Il est intéressant de voir à quel point ils progressent rapidement. Atelier à guichet unique, mais a également cette main-d'œuvre déployée vers l'avant. - Jeremy Au

«Ce que j'ai trouvé intéressant à propos de Huawei, c'est qu'il avait le même focus sur l'IA, associé au fait qu'il était axé sur le matériel. Il y avait l'infrastructure technique comme 5,5 g pour les routeurs et les commutateurs. haut de gamme, alors cela peut être un goulot d'étranglement sur l'ensemble du système d'IA, en particulier en termes de débit de traitement que vous recherchez. " - Jeremy Au

Jeremy Au s'est associé à Huawei pour partager ses observations de leur Congrès de l'APAC en 2024 à Bangkok, qui a mis en évidence leurs dernières avancées dans l'IA, le matériel et l'infrastructure. Il a analysé les engagements d'investissement en R&D de Huawei, l'intégration verticale, l'échelle de fabrication, la main-d'œuvre mondialisée et les partenariats locaux - les positionnant comme une force formidable pour façonner le paysage technologique mondial ainsi que l'Asie du Sud-Est. Huawei a été le poste de brevet n ° 1 au monde à l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle au cours des six dernières années, avec près de 8 000 demandes de brevet en 2022 seulement. Jeremy a vu des présentations axées sur les dirigeants de Huawei et leur engagement intentionnel avec les dirigeants régionaux, les PME et les médias. Il a noté leurs partenariats en Asie du Sud-Est, mettant en vedette des conférenciers régionaux éminents comme M. Nararya S. Soeprapto (secrétaire général adjoint de l'ANASE), Mardiana Azura Mahidin (Malaisie aéroports), M. Prasert Jantaruantong (Thaïlande Ministre de l'économie numérique), le Dr Piti Srisangnam (Assean Foundation) et Akina Ho. Les orateurs ont tous souligné l'importance de la localisation et des discussions authentiques pour de véritables partenariats gagnant-gagnant à long terme.

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(01:29) Jeremy Au ：

Hé! Je veux juste partager que j'ai passé un bon moment lors du récent congrès Huawei APAC à Bangkok. C'était formidable d'avoir un partenariat avec eux afin de vraiment voir et entendre ce qu'ils ont à dire sur leur engagement en Asie du Sud-Est et leurs produits.

Je voulais donc partager mes idées de toute cette conversation, surtout parce que dans ce monde de découplage, il y a beaucoup de débats sur qui contre quoi contre pourquoi. Et je voulais partager avec vous le point de vue de ma première personne de ce que je peux voir.

(02:08) Jeremy Au:

Premièrement, ai, ai, ai. C'était juste sans arrêt, et à un certain niveau, cela ne devrait pas être surprenant car partout, le monde en ligne parle de l'IA. Openai et Chatgpt ont été les plus rapides de 10 millions d'utilisateurs au monde en termes d'adoption technologique. Il n'est donc pas surprenant que tout le monde de Meta à Google soit très axé sur l'IA.

Ce que j'ai trouvé intéressant à propos de Huawei, c'est qu'il avait le même focus sur l'IA, associé au fait qu'il était vraiment axé sur le matériel. Il y avait l'infrastructure technique comme 5,5 g de routeurs et commutateurs. Tout était vraiment sur la façon dont nous prenons ce matériel et les exigences dont l'IA a besoin et l'obtention vraiment du point A au point B. Par exemple, vous pouvez avoir un excellent centre de données avec les meilleures puces GPU, mais si vous n'avez pas de stockage de mémoire qui est vraiment haut de gamme, alors vous pouvez être un goulot d'étranglement sur l'ensemble du système AI, en particulier en termes de traitement que vous recherchez.

Personnellement, il n'y a désormais aucun doute sur la gravité de Huawei à faire progresser la frontière dans toute la pile technologique et la gamme de produits. Ce qui est également intéressant, c'est à quel point ils travaillent rapidement dans la chaîne de valeur technologique à la fois du côté manufacturier, ainsi que du côté de la recherche et du développement. Huawei est dans le numéro un de brevets numéro un du monde au cours des six dernières années avec près de 8 000 demandes de brevet en 2022. Ils poursuivent également une stratégie de brevet américaine très proactive et ils sont en concurrence avec Samsung et toutes les autres personnes aux États-Unis, juste pour s'assurer qu'ils ont fait la marque de leurs marques, mais aussi leur IP est protégé.

Honnêtement, c'est une grande différence car il y a 20 ans, vous n'avez vu aucun leader de la technologie chinoise avait vraiment la technologie ou la capacité de R&D d'être si proactive quant au dépôt pour les brevets, et encore moins le désir de le faire. Donc, d'une part, il s'agit de la qualité de leurs produits sur une base autonome, car ils sont conçus pour être modulaires et ils sont conçus selon les normes de l'industrie. Cela étant dit, ce qui m'a surpris, c'était vraiment la façon dont leur approche écosystémique fonctionne vraiment, où vous avez les synergies entre les produits pour être un magasin à un arrêt, mais aussi que cette main-d'œuvre déployée vers l'avant. Et ils ont honnêtement une conviction très profonde dans l'importance d'un leadership technique à la R&D.

Deuxièmement, les partenariats de l'ANASE. Il y avait une intégration réfléchie des orateurs dans la région. Par exemple, M. Nararya, qui était le secrétaire général adjoint de l'ANASE. Il y avait Mardiana Azura, qui était un représentant des aéroports de Malaisie. Il y avait M. Prasert, qui était le ministre de la Thaïlande de l'économie numérique. Il y avait le Dr Piti, qui représentait la Fondation Asean et était co-animateur. Il y avait aussi des orateurs comme Akina Ho de Hong Kong. Chaque représentant régional et conférencier a vraiment souligné le besoin de localisation ainsi qu'un véritable partenariat. Huawei a partagé qu'ils fournissent des services publics dans plus d'une centaine de pays. Je m'attends à voir beaucoup plus de transactions, de transactions et d'alliances à conclure dans les années à venir entre les entités d'Asie du Sud-Est ainsi que Huawei.

Enfin, j'ai pu voir le calibre des dirigeants de Huawei. C'était fascinant de voir ce niveau d'experts de présentations où il y avait beaucoup de détails techniques, mais aussi un scénario très solide sur la façon dont ils vont être utilisés et pourquoi c'est mieux que les concurrents actuels et les chefs de file de l'industrie. À bien des égards, oui, il y avait de grands chiffres. Oui, il y avait des visuels étonnants, mais c'est vraiment cette orchestration globale qui m'a vraiment rappelé une présentation Apple. C'est juste que vous faisiez cela pour les infrastructures techniques. Il y avait également une énorme représentation de la haute direction et il y avait un effort vraiment délibéré pour parler en anglais, faire des tables rondes de médias et discuter avec les cadres locaux un sur un.

Il était également intéressant de voir les dirigeants juniors car ils ont en fait un mélange de nous et d'expérience éducative au Royaume-Uni et ils sont également très courants en anglais. Il était donc tout simplement intéressant de voir les différentes couches de leadership fonctionner les uns avec les autres, d'être bilingue entre l'anglais et le chinois, et de faire l'effort de s'engager profondément avec les gens locaux. Je suis personnellement curieux de savoir comment ils vont continuer à développer leur réputation d'employeur et de MNC dans la région également.

En conclusion, Huawei est une force vraiment formidable façonnant l'avenir de la technologie mondiale, en particulier en Asie du Sud-Est. Il ne doit pas être sous-estimé. Il y a un groupe de forces qui sont vraiment imbriquées en ce moment. Tout d'abord, ils ont les prouesses de R&D dont nous avons parlé, ce qui est fonction de l'engagement de l'entreprise et un énorme pourcentage de leurs revenus dans la R&D.

Deuxièmement, il s'agit de leur échelle de fabrication, qu'ils ont cette ingénierie du processus et l'amélioration itérative. Ils ont une main-d'œuvre mondialisée où ils ont des laboratoires de recherche à travers la Chine, à travers l'Europe, à travers l'Asie du Sud-Est. Ils poussent également très dur pour localiser leurs partenariats aux intégrateurs de systèmes, aux gouvernements locaux et aux PME de la région. Comme je le dis, cela me rappelle beaucoup la force de chaque multinationale. La force de Huawei monte vraiment sur la scène mondiale en tant qu'un autre concurrent du MNC à d'autres multinationales qui existent déjà et desservent les clients du monde entier.

Comme Huawei s'associe de plus en plus aux acteurs locaux d'Asie du Sud-Est dans le contexte d'un monde de découplage, il sera intéressant de voir ce que chaque entité et pays va choisir. Dans le cadre du partenariat avec Huawei. Je vais enregistrer un podcast courageux à l'avenir avec plus d'informations de l'équipe. Sur cette note, à bientôt