Léa Klein: 98% des Asiatiques du Sud-Est veulent un sens au travail, Western vs Asie du SE sur la durabilité et la stabilité économique pour la famille - E414
«Les gens sont beaucoup plus conscients et conscients des conditions sociales et environnementales de notre monde. La pensée est aussi, puis-je trouver plus de sens dans ce que je fais? C'est quelque chose de très important lorsque les gens ne travaillent plus uniquement pour travailler et gagner un salaire. Ils fonctionnent parce qu'ils ont un objectif dans la vie. Ils veulent réussir. Juste pour travailler. - Léa Klein
«Nous avons pu apprendre des participants qu'il y a une forte attente de la part des entreprises en termes de défense de la diversité et de l'inclusivité, non seulement à l'extérieur mais aussi en interne, pour combler les lacunes par inégalité. Il peut s'agir de sexe ou de race afin que plus de gens puissent avoir accès à des postes de leadership, ou contribuer à la mission de l'organisation. C'est également lié à la construction de la culture qui permet à plus de personnes de se développer, et c'est plus d'empathie. Ce sera plus facile car cela ferait partie de la culture d'atteindre également les objectifs de durabilité parce que l'état d'esprit de la main-d'œuvre serait beaucoup plus motivé par cet objectif. » - Léa Klein
«Lorsque nous parlons d'emplois verts et axés sur l'impact, il y a une stigmatisation que vous ne gagnerez pas d'argent, et que c'est quelque chose que vous faites lorsque vous êtes jeune et que vous n'avez pas de pression, mais lorsque vous regardez les statistiques, le secteur augmente tellement qu'il y a 12 millions de personnes qui travaillent pour les ONG en Asie du Sud-Est. En savoir plus sur la façon dont nous normalisons les solutions, et pour que les gens voient que vous pouvez gagner confortablement et contribuer à faire du monde un meilleur endroit. - Léa Klein
Lea Klein , PDG d'Asie de Makesese , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:
1. 98% Les Asiatiques du Sud-Est veulent un sens au travail: Léa et Jeremy ont souligné que le désir des travailleurs régionaux de but contraste avec l'insatisfaction que beaucoup ressentent avec le niveau de sens dans leurs rôles actuels. Ils ont discuté de la façon dont les entreprises pouvaient combler cet écart entre le désir et la réalité en améliorant le travail axé sur la mission et en intégrant les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et d'apprentissage des opportunités dans leurs cultures.
2. Western vs SE en Asie sur la durabilité: Léa a souligné des variations régionales importantes dans la façon dont les Asiatiques du Sud-Est et les Occidentaux définissent un travail significatif. Elle a discuté de la façon dont l'Occident met souvent l'accent sur la durabilité environnementale, tandis que les Asiatiques du Sud-Est entrelacent un travail significatif avec la stabilité économique et sociale. La croissance économique rapide de l'Asie du Sud-Est et la classe moyenne émergente de l'Asie du Sud-Est ont donc conduit à une double focalisation sur les progrès personnels et communautaires, sur la durabilité environnementale.
3. Stabilité économique pour la famille: Léa et Jeremy ont souligné que pour de nombreuses personnes en Asie du Sud-Est, la fourniture de leur famille est la principale préoccupation principale qui influence leurs choix de carrière. Cette préoccupation pour le bien-être familial pousse beaucoup à des carrières plus rémunérées, échangeant souvent l'accomplissement personnel et l'impact social.
Jeremy et Léa ont également expliqué comment l'économie a un impact sur la prise de risques entrepreneuriaux, la création d'emplois dans l'économie verte et les entreprises plaidant pour l'égalité des sexes et les environnements de travail inclusifs.
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(01:44) Jeremy Au:
Hé, Léa, vraiment excité de vous avoir dans le spectacle. Vous êtes ici pour discuter de la quête du sens au travail. Ouah. Quels gros mots. Et plus important encore, vous avez fait ce rapport sur l'Asie du Sud-Est . Tellement ravi de vous faire partager vos idées et d'avoir un débat sur ce que cela signifie réellement. Léa, pourriez-vous vous présenter?
(01:58) Léa Klein:
Ouais, bien sûr. Alors je suis Léa. Je suis le responsable de l'Asie des Madens et des emplois qui ont du sens. Ainsi, chez Makesese, notre mission est vraiment de permettre aux citoyens afin qu'ils puissent contribuer à rendre notre monde plus durable et inclusif. Et jusqu'à récemment, comme il y a deux ans, nous nous concentrons uniquement sur l'incubation des entrepreneurs sociaux et verts et facilitant les programmes d'engagement civique. Il y a quatre ans, nous avons lancé des emplois qui ont du sens d'aider les gens à trouver des emplois dans l'économie verte et sociale. Nous avons commencé d'abord en France, et maintenant nous avons amené la plate-forme en Asie du Sud-Est depuis janvier et nous sommes super excités par ce développement.
(02:36) Jeremy Au:
Incroyable. Alors, pourquoi avez-vous décidé de commander ce rapport à sondage, à Singapour, en Malaisie, aux Philippines, en Indonésie, au Vietnam et en Thaïlande?
(02:44) Léa Klein:
Oui, nous avons donc fait cette étude en France pour la première fois. Et c'est donc arrivé en 2022 au milieu de la pandémie et nous avons pu voir que beaucoup de gens ont commencé à se demander ce que je fais de ma vie? Et ils étaient comme, commençant à se demander d'accord, comment puis-je trouver un objectif plus important dans mon travail? Et nous avons reçu des réponses incroyables et nous avons vu que c'était une vraie quête. Et si vous regardez en Asie du Sud-Est, puisque la pandémie est en fait, le secteur de la durabilité a vraiment explosé au cours de la dernière année. Vous regardez simplement à Singapour, par exemple, la demande de rôles ESG a augmenté de plus de près de 300%.
Nous avons donc vu qu'il y a beaucoup d'intérêt que constamment les gens me contactent pour trouver un emploi plus aligné avec mes valeurs, mais je ne sais pas comment le faire et autres. Alors, d'accord, est-ce quelque chose qui est juste marginalisé? Ou est-ce vraiment que c'est aussi une vraie quête pour l'Asie du Sud-Est? Et par rapport à l'Occident, comment les gens le définissent-ils? Parce que nous ne pouvons pas simplement aimer la copie-coller la définition de l'Europe à nous ou quoi? Mais qu'est-ce que cela signifie ici dans la région? C'est pourquoi nous nous sommes associés à la main-d'œuvre, et nous voulions vraiment avoir une idée de la façon dont les gens l'approchent, de ce qui est important pour eux, et recherchent-ils réellement un sens plus important, et comment il peut également nourrir la stratégie de l'entreprise, non seulement sur la durabilité, mais aussi en termes de rétention de talents et d'attirer plus de talents pour rejoindre l'organisation. C'était donc vraiment comme l'intérêt lorsque nous avons lancé cela il y a quelques mois.
(04:11) Jeremy Au:
Super. Et la constatation des Asiatiques se soucie-t-elle moins du but que les Occidentaux ou les Français?
(04:17) Léa Klein:
Non, absolument pas. Non, non, pas du tout. En fait, nous sommes assez étonnés dans le sens de, comme vous l'avez vu dans le rapport, comme 98% des gens pensent réellement que trouver un sens dans leur travail est important pour eux . Et en fait, pensez que c'est quelque chose qui est très crucial pour eux. Nous voyons donc que c'est vraiment quelque chose que les gens pensent, mais la définition d'une personne ou d'un pays à un autre peut varier. Donc, comme lorsque nous parlons de travail significatif en général en Asie du Sud-Est, il peut être compris à deux niveaux. Un niveau est à peu près comme une épanouissement plus personnel et professionnel en termes de progression de la croissance de la carrière, en termes de contribution à la mission de l'organisation, en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. C'est quelque chose que nous voyons beaucoup depuis la pandémie. Et les gens cherchent vraiment à avoir des heures plus flexibles, ou comme ce type de travail à distance. Et puis il y a une autre chose qui concerne plus un sens du devoir envers leur communauté, envers le pays, le peuple et l'altruisme social en général.
Et c'est là que vous voyez aussi beaucoup d'attentes de leurs entreprises, mais aussi d'eux-mêmes en termes de contribution aux progrès sociaux et environnementaux de leur pays. Donc, nous voyons un fort intérêt, mais nous disons ensuite que la différence avec l'Europe est davantage une œuvre intérieure et externe pour eux. Et tout est très lié dans ce sens.
(05:37) Jeremy Au:
Pourriez-vous en partager plus sur les différences? Je peux croire qu'en tant qu'animal humain, les animaux humains, comme en Europe et en Asie, nous voulons de la nourriture, nous voulons la sécurité. Nous voulons un abri. Nous voulons subvenir aux besoins de notre famille. Et puis bien sûr, nous voulons un certain niveau de sens au travail, mais quelles ont été certaines des différences que vous avez vues?
(05:52) Léa Klein:
Ainsi, les différences que nous avons vues étaient, par exemple, lorsque vous regardez la définition en France, elle aurait été très liée à l'accélération de la transition écologique et sociale du pays et en termes d'atteinte plus radicalement les cibles de durabilité, et même de ne pas vouloir travailler dans des secteurs spécifiques. Ici, par exemple, la majorité des gens pensent que tout type d'emploi et tout type d'entreprises peut avoir un impact positif sur la société, mais ils ont toujours des attentes élevées de la part de leurs entreprises en termes de véritable et de dédiée à leurs objectifs de durabilité. Mais l'autre chose qui était vraiment importante est vraiment la condition de travail et le contexte de l'épanouissement personnel.
Et par exemple, lorsque nous avons interviewé certaines personnes et essayé de comprendre ce qu'ils entendent par cela, nous recevons des histoires par exemple, des gens en Indonésie ou aux Philippines nous expliquant que beaucoup d'entre eux sont la première génération de classe moyenne ou même de classe supérieure et de leurs parents n'avaient pas le même niveau d'opportunités que eux et qu'ils devaient travailler très dur pour réaliser où ils sont aujourd'hui et pour permettre à leurs amis et à leurs enfants d'aller à l'université ou à un travail d'entreprise.
Ainsi, la question de l'amélioration et de la garantie des conditions économiques des membres de leur famille est également très importante pour eux. Et c'est pourquoi vous ne pouvez pas différencier ce qu'ils apportent à la maison et comment ils s'assurent que leur famille vit en bon état et en même temps améliorer le bien-être général de leur communauté plus large ou de leur pays en général. Donc, c'est vraiment comme s'ils étaient vraiment au carrefour et ils ne peuvent pas se concentrer simplement sur l'impact social s'ils le savent, par exemple, leur famille n'est pas bien prise en charge.
(07:37) Jeremy Au:
Alors, dites-vous que les Asiatiques se soucient de la famille et des Occidentaux se soucient de la planète?
(07:41) Léa Klein:
Non, je ne dirai pas cela. Je dirai plus que l'Asie du Sud-Est a subi une croissance aussi rapide au cours des dernières années. Donc, comme le, cette émergence d'une grande classe moyenne s'est produite comme, au cours des 20, 30 dernières années, où, par exemple, en Europe, cela a eu lieu plus longtemps. Donc, évidemment, cela a également changé comme en termes de comportements et de possibilités d'action et il y a eu un certain niveau de privilège ou en quelque sorte comme certains services sociaux sont déjà pris en charge un niveau différent, pourraient concerner l'État, sur les entreprises. Les gens sont donc comme, veulent évidemment s'assurer que tout le monde est bien pris en charge.
(08:20) Jeremy Au:
Ouais. Ce qui est intéressant parce que vous avez dit que 98% des Asiatiques du Sud-Est estiment que le sens au travail est important pour eux. Et plus de la moitié, 53% d'entre eux prévoient de prendre des mesures pour y parvenir. Ce sont vos chiffres. Alors, comment les gens essaient-ils d'agir pour y parvenir? Est-ce comme parler à votre patron et dire, hé patron, j'ai besoin de plus de but dans ma vie? Ou le font-ils en dehors du travail? Ou devraient-ils quitter leur emploi? Comment ça marche?
(08:42) Léa Klein: C'était donc super intéressant parce que nous examinions également la question de la transition de carrière à travers ce rapport. Alors, comment les gens regardent-ils cette question? Le considèrent-ils même ou non? Et nous sommes très surpris de voir que la grande majorité des gens envisagent vraiment une transition de carrière, mais peut être abordé à nouveau très différemment, d'un pays à l'autre.
Par exemple, les différentes catégories que nous recherchions et nous discutions avec nos participants en est une, voulez-vous un changement d'industries? C'est ce que vous considérez comme transition de carrière. Voulez-vous changer de rôles, comme littéralement le changement de carrière? Un autre est, consiste à changer les rôles dans votre entreprise. Et le dernier point consistait davantage à aller à un chemin alternatif, comme être un entrepreneur ou commencer une carrière indépendante ou de création de contenu. La majorité des gens ont donc dit que, oui, ils sont intéressés ou 53% ont dit oui, ils sont intéressés par une transition de carrière. Et puis quand nous avons examiné les réponses des personnes qui l'ont déjà fait, c'est là que vous pouviez voir la disparité d'un pays à l'autre.
Par exemple, en Thaïlande, plus de 50% des personnes, lorsqu'ils regardent une transition de carrière, ou du moins pour ceux qui l'ont fait, ils ont davantage fait ces chemins alternatifs. Beaucoup d'entre eux, par exemple, ont lancé leur propre entreprise. Où si vous regardez les gens de Singapour à Singapour, cherchez davantage à changer littéralement d'emplois et de professions. Et cela est également dû à des contextes différents d'un pays à l'autre et par exemple, nous pourrions voir que le Vietnam et la Thaïlande ont des tendances très similaires où la Malaisie et Singapour ont également des tendances très similaires. C'est donc aussi quelque chose qui était assez intéressant pour nous à observer.
(10:19) Jeremy Au:
Fascinant. Vous avez commencé à parler un peu des différences entre les pays, non? Donc Singapour, trouve un autre emploi. La Thaïlande met en place une nouvelle entreprise. Quelles sont les différences que vous voyez dans les différents pays? Parce que, vous avez également couvert, les quatre autres pays d'Asie du Sud-Est comme la Malaisie, les Philippines, l'Indonésie et le Vietnam.
(10:38) Léa Klein:
Par exemple, cette différence entre, disons, la Thaïlande et Singapour de la conversation que nous avions, et même la chose que nous, nous avons observé ces dernières années, si cela a du sens, est Singapour, par exemple, a une très forte croissance économique. C'est un tel hub également en Asie du Sud-Est et même le coût de la vie à Singapour est plus élevé par rapport à la Thaïlande, par exemple. Ainsi, les gens voient un risque plus élevé d'être un entrepreneur parce que vous devez vous assurer que vous pouvez couvrir vos coûts de vie, où dans des pays comme la Thaïlande, l'entrepreneuriat est quelque chose qui a été, si je peux dire, une partie de l'ADN des gens, comme au début, c'était votre propre emploi du temps. Et le risque est également moins important car encore une fois, le coût de la vie est plus faible. C'est donc un type de contexte que nous avons observé, quelle est l'interprétation que nous en faisons.
Et cela montre également que, par exemple, en Thaïlande, de nombreuses personnes avec lesquelles nous parlons, ils commencent des activités en ligne comme une petite boutique ou comme une marque de mode durable sur les réseaux sociaux. Et cela leur permettait d'avoir également un style de vie plus flexible et d'être plus présent avec leurs familles. Et c'était quelque chose qui était très facile à faire pour eux parce qu'une grande partie de l'économie ou du commerce se produit également sur les réseaux sociaux. C'est donc un comportement très normal. Et cela a juste encouragé plus de gens à aller aussi dans cette direction.
(11:59) Jeremy Au:
Vous dites donc que beaucoup de gens essaient de trouver un sens au travail. Je suis juste un peu curieux. Pensez-vous que le sens est trouvé au travail ou nous devrions simplement abandonner le travail et trouver un sens en dehors du travail? L'église ou votre institution spirituelle de choix ou votre famille ou vos passe-temps ou une cause caritative.
(12:16) Léa Klein:
Le sens peut être trouvé partout. Cette étude s'est concentrée principalement sur l'espace de travail. Il y a déjà beaucoup de conversations sur le type de sens que vous recherchez dans votre communauté, dans une religion, un niveau religieux ou en termes de style de vie que vous vivez, mais quelque chose que nous voyons vraiment, par exemple, vous voyez que de plus en plus d'organisation et des entreprises investissent dans la durabilité. Nous parlons beaucoup des Gen Z qui ne veulent pas prendre de travail et ils recherchent quelque chose où ils peuvent avoir un impact plus élevé. C'est donc quelque chose auquel les gens pensent au cours des dernières personnes sont beaucoup plus conscientes et conscientes des conditions sociales et environnementales de notre monde.
(12:58) Léa Klein:
Les médias sociaux sont partout. Nous ne pouvons donc pas ignorer cela. Et nous passons 90% de notre vie avec nos collègues au travail. Donc, évidemment, la pensée est aussi, puis-je trouver plus de sens à ce que je fais? Mais comment mon travail peut-il également contribuer davantage à mon accomplissement personnel? Et c'est quelque chose très important quand aucune personne ne travaille plus uniquement pour travailler et gagner un salaire. Ils fonctionnent parce qu'ils ont également un objectif dans la vie. Ils veulent réussir. Le succès peut être interprété de différentes manières. Il peut s'agir de salaire. Il peut s'agir de contribuer à une mission d'organisation. Il peut s'agir de sauver une forêt en Malaisie, vous voyez ce que je veux dire? Cela peut être très, et juste un niveau différent, mais il est clair que les gens ne travaillent plus uniquement pour travailler.
(13:41) Jeremy Au:
Et ce qui est intéressant, c'est qu'il y a cette transformation de l'œuvre car historiquement, comme vous l'avez dit, l'Asie se développe. Le travail est juste du travail. Et maintenant, les gens essaient de trouver un sens au travail, ce qui est une sorte de dynamique intéressante. Et vous avez mentionné, par exemple, vouloir voir les entreprises avoir des objectifs ou une mission ESG, etc. Pourriez-vous partager plus sur ce que les entreprises devraient faire ou ne pas faire?
(14:01) Léa Klein:
Ouais. Je ne sais donc pas si je peux vous donner une réponse simple de ce que les entreprises devraient faire et de ce qui ne devrait pas faire, mais au moins ce que nous voyons de l'enquête, il est clair que les entreprises devraient agir plus généreusement et vraiment prendre les devants de leur initiative de durabilité. Donc, aujourd'hui, si vous regardez toutes les grandes sociétés, la plupart d'entre elles ont une durabilité claire ou des cibles sociales ou sociales. C'est donc une forte attente. Comment s'assurent-ils que, en général, ils s'assurent que c'est quelque chose qui n'est pas marginalisé du reste de l'entreprise, mais il est vraiment intégré aux entreprises. C'est une chose.
(14:35) Léa Klein:
Donc, la deuxième chose que nous avons pu apprendre des participants est qu'il y a aussi une forte attente de la part des entreprises en termes de défense de la diversité et de l'inclusivité, non seulement à l'extérieur mais aussi en interne, pour combler les lacunes sur les inégalités. Cela peut être entre le sexe. Il peut s'agir de race, afin que davantage de personnes puissent avoir accès, par exemple, à la position de leadership ou à contribuer à la mission de l'organisation. Et il est également également lié en termes de UM, de construire une culture de travail qui permet à plus de gens de se développer, ce qui est également plus empathique et si à l'intérieur des entreprises pouvaient créer déjà cet espace sûr, ce serait beaucoup plus facile car cela ferait partie de la culture pour atteindre également ces objectifs de durabilité, car l'état d'esprit de la main-d'œuvre ou comme les personnes à l'intérieur de l'entreprise serait également plus motivée par cette mentalité.
Et d'autres choses que nous avons examinées sont que beaucoup de gens partageaient cela grâce à leur éducation ou même aujourd'hui pendant qu'ils travaillent, ils ne sont pas suffisamment exposés à la durabilité ou comme des rôles socialement motivés ou comme le type de carrière qui existe dans cet espace. Et on s'attend également à ce qu'ils puissent bénéficier de programmes d'apprentissage. Ils peuvent découvrir tous comme ce type de travaux qui sont créés. À l'heure actuelle, il y a tellement d'emplois créés, par exemple, à Singapour. Singapour envisage de créer 50 000 emplois verts d'ici 2030. Cela fait partie du plan vert de Singapour, mais la plupart des gens n'ont aucune idée de ce que sont ces emplois et ils ne savent même pas. Même lorsque ces emplois existent, les entreprises n'en sont pas conscientes. C'est donc vraiment une question sur l'exposition. Pendant ce temps, s'assurant également qu'ils peuvent vraiment améliorer leur état de travail et en avoir à nouveau, cela va toujours à la question de l'équilibre entre vie personnelle. Je ne peux donc jamais séparer les deux parce que les réponses tournaient toujours autour de cela.
(16:24) Jeremy Au:
Un critique pourrait dire cela, hé, c'est vrai. Comme toutes choses égales par ailleurs, il serait préférable d'avoir ces choses, non? Plus de sens, plus de passion, plus de but, mais le salaire et la stabilité financièrement est le numéro un. Et, même dans votre enquête, vous avez écrit ici que près de la moitié des répondants ont identifié le salaire et le financier comme leur priorité absolue lors de la recherche d'un nouvel emploi. C'est bien et bien, mais si ce travail paie 20% de plus, alors je choisirai le travail qui gagne plus d'argent. Comment réagissez-vous ou réagissez-vous à ce genre de critique?
(16:51) Léa Klein:
Non, et je ne pense pas que ce soit une critique. C'est une réalité. Nous vivons dans un monde où vous avez besoin d'argent pour vivre, sauf si demain nous vivons dans une société où l'argent ne conduit pas notre décision. Je vais bien, mais ce n'est pas le cas aujourd'hui. C'est donc une réalité et nous ne pouvons pas ignorer cela. Mais quand nous parlions avec les participants, la question ne concernait pas la richesse matérielle, comme je voulais conduire la prochaine belle voiture ou je veux acheter ces nouveaux sacs de fantaisie ou quoi. C'était plus, je veux à nouveau m'assurer que ma famille vit en bon état. Ainsi, par exemple, nous discutions avec certaines personnes et ils me disaient comme, je suis le premier de ma famille qui est allé à l'université et maintenant j'ai un travail d'entreprise. Maintenant, c'est attendu, et je veux aussi contribuer, donc pour moi de payer pour l'Université de mon petit frère, donc c'est aussi que ce rôle de tout le monde de ma famille peut également grandir économiquement. C'est pourquoi la question du salaire est beaucoup plus complexe que ce que nous pensons. La plupart du temps est très simplifié, oh, les gens veulent juste devenir riches. Ce n'est pas vraiment comme ce que nous avons observé dans notre contexte.
(17:55) Léa Klein:
Et une autre chose qui est assez intéressante est, par exemple, lorsque nous parlons d'emplois verts et axés sur l'impact, il y a une stigmatisation que vous ne gagnerez pas d'argent. Et c'est quelque chose que vous faites lorsque vous êtes jeune et que vous n'avez aucune pression, mais en fait, lorsque vous regardez les statistiques, le secteur augmente tellement que 12 millions de personnes, par exemple, qui travaillent pour les ONG en Asie du Sud-Est. Ils s'attendaient à avoir 13 millions d'emplois verts d'ici 2050. Et, il y a tellement d'investissements en ce moment dans la technologie climatique, dans les énergies renouvelables, etc. Et vous pouvez réellement gagner votre vie. Et la question est plus, comment normalisons-nous ces solutions? Et aussi pour que les gens voient que vous pouvez réellement gagner confortablement, et vous pouvez contribuer à rendre le monde meilleur. Vous n'avez donc pas à vous choisir les uns les autres que l'autre, vous pouvez réellement combler les deux. Et c'est quelque chose que la plupart des gens ne connaissent pas aujourd'hui.
(18:48) Jeremy Au:
Ce qui est intéressant, c'est que vous avez également interrogé des hommes et des femmes. Y a-t-il eu des différences entre les deux sexes?
(18:55) Léa Klein:
Donc, dans cette enquête, 60% des répondants sont des femmes. Il évolue donc dans ce cas. La différence que nous avons vue principalement ressemblait davantage, donc à un moment donné, nous leur avons demandé comme ce qui vous a empêché aujourd'hui de trouver plus de but dans votre travail? Et de nombreuses femmes répondront plus que les hommes la responsabilité personnelle qu'ils ont, pour atteindre des objectifs de carrière spécifiques. C'est donc plus comme cette réalité où les femmes sont évidemment encore plus de responsabilités familiales que les hommes. C'est donc plus dans ce sens, mais d'une manière générale, à travers le spectre, en termes de quête de sens intéressé à trouver des rôles qui sont plus alignés sur leurs valeurs, c'était très similaire.
(19:40) Jeremy Au:
Donc, plus tôt, vous disiez que les Asiatiques se soucient moins de l'environnement que les Occidentaux, et vous l'avez mentionné en raison de la progression et de la pyramide des responsabilités. Pourriez-vous en partager un peu plus sur, pour votre sondage, comment les gens trouvent les responsabilités que les entreprises devraient assumer?
(19:54) Léa Klein:
Ouais. Alors peut-être laissez-moi clarifier. Je ne veux pas dire que l'Asie ne se soucie pas de l'environnement. Ils s'en soucient beaucoup. J'ai vécu aux Philippines pendant de nombreuses années et je peux vous dire que les gens sont très conscients du changement climatique et qu'ils traversent des catastrophes naturelles constamment chaque année. Les gens en sont donc très conscients et conscients. Cela étant dit, lorsque vous regardez ce qui se soucie le plus des gens, comme s'ils doivent choisir entre la responsabilité sociale et la responsabilité environnementale, leur cœur va toujours plus vers l'impact social. Et c'est simplement parce que c'est une question sur la façon de nous assurer que les gens bénéficient également de la transition de durabilité?
Alors, comment vous assurez-vous que c'est une transition juste et équitable? Donc, quand nous disons que nous voulons interdire les déchets plastiques, c'est génial. Mais aujourd'hui, par exemple, la plupart des personnes qui utilisent un seul usage en plastique sont des communautés à faible revenu. Donc, si nous interdisons ces plastiques demain, ces communautés ne pourront pas accéder à leurs produits de base comme le savon, le shampooing, et cetera. Vous devez donc repenser l'ensemble du système de redistribution pour vous assurer que l'impact environnemental qu'ils essaient de réaliser ne met pas les gens en difficulté. Et c'est vraiment quelque chose qui prédominant en Asie du Sud-Est, c'est que les gens doivent déjà penser à tant de problèmes sociaux et économiques quotidiennement que leurs engagements environnementaux ne peuvent pas être séparés de l'assurance de la protection et du bon état des gens. C'est donc vraiment quelque chose que vous ne pouvez pas séparer lorsque nous parlons d'action climatique ou de transition de durabilité. Vous ne pouvez pas en supprimer la partie sociale. C'est impossible.
(21:30) Jeremy Au:
Super. Et comment les entreprises devraient-elles répondre à cet ensemble de préoccupations?
(21:33) Léa Klein:
Ouais, c'est un bon point. Encore une fois, par exemple, il y a beaucoup de choses qui peuvent être liées à l'environnement de travail. Beaucoup de gens partageaient avec nous qu'ils aimeraient avoir de meilleures conditions de travail. Il y a encore beaucoup d'Asiatiques du Sud-Est qui travaillent six jours par semaine, par exemple. Donc, avoir deux jours de congé par semaine n'est pas quelque chose qui est toujours accessible à tout le monde. Il s'agit également de garantir la couverture des soins de santé, comme toute ces protection de base que les gens s'attendent. C'est donc quelque chose que nous avons vu dans le rapport.
Et la deuxième chose est également en termes de cet engagement envers la société plus large. Par exemple, lorsque nous nous posions la question sur combien vous souciez-vous de la diversité, l'inclusion que les entreprises peuvent vraiment défendre de telles solutions ou vraiment contribuer aux égalités entre les sexes comme la société en général. Et quel rôle jouent-ils autant en termes de marketing de ce projet ou du service qu'ils fournissent à leurs clients, par exemple.
(22:29) Jeremy Au:
Super. Et intéressant, vous avez également mentionné la diversité, l'équité, l'inclusion, le DEI comme quelque chose que les entreprises devraient promouvoir activement. Et vous avez dit que 72% d'entre eux le croient. Donc, évidemment, c'est une phrase très chargée de nos jours, en particulier en Amérique et peut-être dans une certaine mesure. De plus, la diversité, l'équité et l'inclusion signifient également quelque chose de très différent en Asie du Sud-Est, dans chaque pays spécifique. Pourriez-vous donc partager un peu plus sur ce que cela signifie de votre point de vue?
(22:53) Léa Klein:
Oui, pour moi, en Asie du Sud-Est, c'est plus une question d'égalité des sexes. Ainsi, par exemple, il est vrai qu'il y a de plus en plus de programmes et que les entreprises jouent un rôle plus avancé pour assurer l'égalité des sexes, mais nous en sommes encore loin. Personnellement, je suis toujours invité à des événements où le panel est plein d'hommes. Je suis toujours conscient de nombreuses entreprises que le leadership le plus élevé n'est que principalement composé d'hommes. C'est donc plus dans cette question, "comment assurer comme un meilleur équilibre des rôles"? Vous pouvez également parler de la question du congé de maternité et de paternité. Les hommes et les femmes n'ont pas le même nombre de semaines, alors comment pouvons-nous également encourager plus d'hommes à assumer plus de responsabilités à la maison alors qu'ils n'ont pas la condition dans l'espace de travail pour équilibrer également ce type de responsabilités?
Il existe de nombreuses solutions qui pourraient être mises en œuvre, donc cela peut être au niveau du salaire, cela peut être en termes de condition de travail, mais c'est aussi en termes de types de programmes que vous mettez en place, afin que plus de femmes puissent être dans la prise de décision ou les rôles de tête en général, nous pouvons donc mieux équilibrer les responsabilités entre les hommes et les femmes à la maison, mais aussi dans l'espace de travail.
(23:57) Jeremy Au:
Super. Pour conclure les choses, pourriez-vous partager un moment que vous avez personnellement été courageux?
(24:01) Léa Klein:
Ouais. Donc, le moment où j'ai été courageux, c'est littéralement lorsque j'ai décidé de travailler dans l'espace d'impact. C'était il y a 15 ans, même en France, ce n'était pas si bien connu. Et je peux vous dire que mes parents n'étaient pas excités au début. Alors je me suis vraiment défendu. Et maintenant, évidemment, c'est beaucoup plus normalisé et il y a plus de gens qui travaillent dans l'espace et même mes parents sont super heureux et fiers de ce que je fais, mais c'était comme, même moi, quand j'ai rejoint cet espace, je ne savais pas vraiment à quoi m'attendre, ce qui allait se passer. Et puis j'ai commencé le bureau d'Asie de Makesesese. Je ne savais pas ce qui allait se passer. Je viens de prendre année par année. Et maintenant, je suis super fier de ce qui s'est passé. Et je ne sais pas si j'ai été courageux, mais au moins je faisais confiance à mon instinct et je suis allé à la fin de mon voyage et je le fais toujours aujourd'hui et je n'ai aucun regret à ce sujet.
(24:48) Jeremy Au:
Super. Merci beaucoup. Sur cette note, j'aimerais résumer trois grands plats à emporter que j'ai tirés de cela. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé que 98% des habitants d'Asie du Sud-Est se soucient d'avoir un sens au travail. Et que, bien sûr, la majorité des gens ne se sentent pas comme si cela ne soit pas très satisfait de ce niveau au travail. J'ai donc pensé que c'était un contraste intéressant de parler de cela et de la façon dont les Asiatiques du Sud-Est s'attendent à ce que les entreprises aident à apporter plus de sens, plus de mission, ESG, plus de Dei, plus de programmes d'apprentissage, mais pour aider à injecter ce niveau de sens au travail.
Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé les différences au sein des pays et des régions entre les régions. Il était fascinant d'entendre un peu comment, par exemple, l'Occident hiérarchisse vraiment explicitement la durabilité environnementale en grande partie du sens, alors que vous avez dit que l'Asie du Sud-Est est beaucoup plus liée aux réalités quotidiennes des systèmes économiques et de distribution qu'ils ont.
Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé sur la façon dont les Asiatiques se concentrent sur la fourniture de la famille et comment c'est une préoccupation très clé pour eux. Et pour eux, il y a une recherche de sens à la fois au travail, ainsi qu'à l'extérieur sur cette note. Merci beaucoup, Léa, d'avoir partagé votre expérience et votre rapport.
(25:49) Léa Klein:
Merci beaucoup de m'avoir fait.