Grace Sai: Scholar de l'Asean, entrepreneuriat social et une vie motivée par un but - E117

«Nous nous battions si dur pour éduquer les gens à travers les médias. Et éduquer nos parents, qu'être entrepreneur est l'avenir ou pourrait être un cheminement de carrière viable. Vous n'aurez pas besoin de faim ou de mourir de faim ou quelque chose. Et nous nous battions contre la norme, et qui unit les gens. Des gens passionnés dans des espaces comme celui-ci dans les sous-sols, dans des bâtiments douteux et des espaces communs comme ça. - Grace Sai

Grace est le cofondateur et PDG de Unravel Carbon , un logiciel d'entreprise axé sur l'Asie qui aide les entreprises à suivre et à réduire leurs émissions de carbone. Elle était la fondatrice et PDG de Ravel Innovation (acquise par Dalberg), une agence d'innovation réputée qui aide les sociétés et les gouvernements à innover en travaillant avec des écosystèmes de démarrage et de bons sociaux à l'échelle mondiale. Elle est également la partenaire générale de Found Ventures, un fonds de semences investissant dans des entreprises technologiques à un stade précoce.

Considéré comme un nœud d'entrepreneuriat et d'écosystèmes d'entrepreneuriat social en Asie, elle parle largement de ce sujet et a été invitée par les bureaux du Premier ministre à Singapour et en Malaisie, Angela Merkel, Mayor Park, Prince Constantijn des Pays-Bas, entre autres; pour partager ses entrées. Elle est une entrepreneure en résidence chez INSEAD, la conférencière TEDX Singapour et un boursier Kauffman. Elle était également la fondatrice de Books for Hope, une entreprise sociale dans l'éducation des enfants en Indonésie, où elle a vécu pendant 3 ans. 

Elle réside à Singapour et a un MBA de l'Université d'Oxford où elle a obtenu son diplôme avec distinction et était un boursier Skoll (financé par Jeff Skoll, co-fondateur d'Ebay). Elle parle 6 langues. "

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Jeremy Au (00:29):

Hé, Grace, ravi de t'avoir dans la série.

Grace Sai (00:31): 

Salut, Jeremy. Eh bien, c'est un honneur d'être ici, merci de m'avoir fait.

Jeremy Au (00:35):

Quel honneur, nous sommes amis depuis si longtemps maintenant! Eh bien, merci, c'est un honneur pour vous d'être dans mon émission. Je vous considère comme la marraine de la fée de la scène de l'innovation technologique de Singapour. Et je ne pense pas que vous obteniez assez de crédit, honnêtement dès les premiers jours. Donc, je suis heureux de partager un peu d'histoire, l'histoire non officielle de la scène de la startup et de l'entrepreneuriat de Singapour, mais expliquent également un peu pourquoi les défis que nous voyons encore pour Singapour et les fondateurs aujourd'hui. 

Grace Sai (01:03): 

Ouais, ça sonne bien.

Jeremy Au (01:05):

Donc, Grace, pour ceux qui ne savent pas encore, pourriez-vous partager un peu de qui vous êtes et de votre voyage professionnel?

Grace Sai (01:11): 

Eh bien, je suis Grace Sai et je suis le fondateur et PDG de Ravel Innovation, nous sommes une entreprise d'innovation qui aide le gouvernement et les grandes entreprises à innover en travaillant avec les startups et les bonnes communautés sociales du monde entier. Il s'agit d'un spin-out de Found 8, qui était une grande plate-forme de co-travail pour les innovateurs. Je suis aussi une maman d'une fillette de 22 mois appelée Leah, qui est elle-même une deuxième startup. Ouais, c'est à peu près tout pour le moment.

Jeremy Au (01:43):

Eh bien, vous avez fait un peu plus que ça, non? Vous avez été consultant, vous êtes Oxford MBA, vous avez été fondateur, vous avez dirigé Impact Hub Singapore, vous avez été conseiller pour Magic, le Malaysian Global Innovation Creativity Center, vous avez été au conseil consultatif de Ben & Jerry's, vous avez un eir chez INSEAD. Vous savez, donc il y a une longue liste, non? Donc, Grace, tu vas devoir nous en donner un peu plus. Peut-être que diriez-vous de retourner au début? Quand avez-vous commencé à devenir entrepreneur?

Grace Sai (02:15): 

D'accord, je pense que nous ne le savons peut-être pas, mais j'ai toujours l'impression que notre vraie vie appelant déjà en quelque sorte une révélation et se manifeste quand nous sommes, moins de cinq ans. Je suis le cinquième enfant de mon père et le premier enfant de ma mère. En fait, cela a lui-même beaucoup à déballer, car il y a quelque chose appelé la théorie de l'ordre de naissance qui affectera en grande partie votre vision de la vie, votre perspective du monde, votre développement psychologique. 

Quoi qu'il en soit, si longtemps, je viens d'une grande famille. Nous sommes une famille à revenu moyen. Et on nous a donné beaucoup de liberté, juste parce que nos parents n'avaient pas assez de bande passante pour prendre soin de six enfants. Donc, nous ferons beaucoup de choses amusantes qui, à l'arrière, sont et entreprenantes. Nous serions, par exemple, chaque année et pendant la saison de Noël, nous transformons la maison en parc à thème et chaque enfant sera en charge d'une station, qui est une pièce, et vous pouvez la convertir en tout ce que vous voulez sans capital, et vous vendriez de vrais billets, vous savez, comme pour 50 cents à vos voisins pour venir. Je prenais toujours la salle de bain parce que notre salle de bain a une fenêtre en haut. Et je le remplissais d'eau, afin qu'il devienne un réservoir - aussi simple que les gens paient 50 cents pour y sauter. Et je gagnerais toujours ce genre de projet entrepreneurial familial, car c'est amusant de créer quelque chose à partir de rien. 

Et puis, je me souviens aussi, j'aime être un «amour docteur, je créerais comme ce que tu fais pas aussi glamour, mais je créerais une fausse station de radio quand j'avais peut-être neuf ans; Alignez tous mes jouets mous, mon Peter Rabbit, vous savez, mon Monty Cheese, et je leur ferais me dire leurs problèmes d'amour. Et je les résoudrais hypothétiquement. Et puis je le ferais tous les jours après l'école, pendant un mois jusqu'au jour, mon père a découvert mes activités souterraines. Et il disait: "Qu'est-ce que tu fais et tu fais, tu sais, tu ne peux pas être ça quand tu seras grand parce que personne ne vous paiera!" Et j'étais comme «tout le monde aura des problèmes d'amour et d'amour. Et il n'y a pas de médecins pour cela en ce moment - pour autant que je sache, et il n'y a pas d'écoles pour cela. Pas comme s'il y avait des écoles maintenant pour l'éducation, l'alphabétisation, la cuisine, la conduite d'autre. Et l'amour est la chose la plus importante.» Donc, je pense que la fois où j'avais déjà développé la réflexion dans la théorie des premiers principes, retournez aux bases, peu importe ce que les gens disent. Et j'ai également trouvé pendant mes années grâce à l'aide à soutenir d'autres entrepreneurs. Très souvent, ce sont les personnes les plus proches autour de vous qui sont les opposants parce que c'est hors de l'instinct de protection, non? Donc, mon père, pendant le plus longtemps, avait en quelque sorte essayé de supprimer mon entrepreneuriat, mais je dirais toujours mon chemin, comme, en utilisant la théorie des premiers principes jusqu'à présent, je pense que c'est super utile. 

Quoi qu'il en soit, je suis allé à MGS à Ipoh en fait. J'étais dans une classe de premier plan où il est rempli de filles de juges et d'avocats et de médecins de la Haute Cour, et je les ai vus remplir ce formulaire appelé le formulaire de bourse de l'ANASE pour étudier à Singapour pour le collège junior. Et je me disais, je n'en ai jamais entendu parler. Aucun de mes frères et sœurs ne s'est effectivement allé à l'étranger pour étudier parce que nous ne venions pas d'une famille très riche, vous savez que mes deux parents étaient des éducateurs. Et nous ne joignons que les bouts à bien des égards à bien des égards. Et donc, je viens de taguer FOMO, non ?! J'ai également rempli ce formulaire, nous avons donc dû passer des tests de QI, passer des tests en anglais, des tests de mathématiques, alors n'oubliez pas en Malaisie cette fois-ci, notre programme entier, à l'exception de l'anglais, a été enseigné en malais. J'ai appris les mathématiques en malais, j'ai appris la chimie et la physique en malais, ce qui était vraiment ridicule. Et c'était vraiment long. Mais oui, je me souviens de la veille de Noël de l'année 2000. Une lettre est venue et il a dit que j'ai été choisi pour devenir boursier de l'Asean, et j'ai en quelque sorte gardé la lettre de mes parents parce que je ne voulais pas y aller, je voulais, vous savez, suivre la piste avec mes sœurs. Ils s'amusaient beaucoup dans la pré-université, ils étaient des réalisateurs des pièces scolaires. Ils étaient comme des chefs d'orchestre de leurs chorales et avaient des petits amis et, donc je voulais juste aimer, suivre ça. Mais mon frère aîné a découvert qu'il a un peu éclaté mon secret de bulle.

Alors oui, dans environ cinq jours, j'ai dû emballer mon sac. Nous avons pris un bus; Nous ne pouvions même pas nous permettre un billet de vol. Tu sais, mon père et moi avons pris un bus pour Singapour. Alors, drame, non? Et puis, vous savez, est venu à l'auberge avec les autres chercheurs ont commencé à arriver. C'est comme, Classic Malory Towers, Enid Blyton Book, vous savez. Et puis oui, j'ai passé deux ans au Saint Andrew's Junior College, en tant que chercheur, et je me souviens que nous avons tous échoué au cours des trois premiers mois en raison du passage à l'anglais. Mais j'ai survécu. Tous mes amis n'ont pas survécu, comme si vous obtenez de mauvaises notes plusieurs fois, vous êtes renvoyé à la maison. Donc, c'était assez méchant de passer à l'âge de 17 ans, mais c'était mon introduction à Singapour, le système éducatif de Singapour. 

Et puis je suis allé à Uni- n'était pas si génial ici à Singapour, je ne devrais pas nommer celui-là, mais je pense que ça s'est amélioré. Et puis une chose en a conduit à une autre, vous savez, j'ai dû travailler pour obtenir de l'argent de poche, non? Donc, je me souviens avoir organisé un stand pour un événement d'anciens élèves ou quelque chose et un professeur de marketing, il écrivait un livre avec Philip Kotler qui est comme le gourou du marketing mondial, ils écrivaient des manuels et des études de cas localisées en Asie. Et ils cherchaient un écrivain, et quelqu'un lui a dit que je pouvais parler quelques langues, je pense qu'à l'époque était comme cinq ou six langues. Et puis il était comme "Voulez-vous travailler sur un côté latéral, je vous paierai 3 000 $. Et vous pomperiez une étude de cas tous les trois jours, sur la base de la recherche, et les comptes et toutes les bases de données des journaux savants" et j'étais comme 3 000 $, c'est beaucoup d'argent à ce moment-là! Vous savez, je ne pense pas avoir jamais vu autant. Quoi qu'il en soit, alors j'ai dit, oui. Et, oui, j'ai aidé à écrire le manuel que mes amis utilisaient, vous savez, et c'était aussi ma première aventure dans l'étude vraiment, à travers les données et à travers de nombreuses recherches sur la façon dont les entreprises qui réussissent réussissent. Et j'ai commencé à reconnaître les modèles, à droite. Et c'est ce que je pensais, d'accord, j'aimerais être consultant, mais je ne pense pas que je veux être à Singapour, parce que je sentais que Singapour à l'époque était très étouffante. Vous savez, il avait une vision très unidimensionnelle de ce qu'était le succès, vous devez être un commerçant, un banquier, un avocat, un médecin, quelque chose comme ça, non? Et pas le genre plus entrepreneurial 

J'ai donc accepté d'aller travailler à Jakarta avec l'autre co-auteur du livre. Et j'étais à Jakarta pendant trois ans à la fin, vous savez, la première année, j'étais consultant. Et puis ma sœur qui dirige une entreprise familiale, nous avons financé la construction de tours de télécommunications, dans tous les pays. Ils ont été achetés par une entreprise répertoriée publique, puis ils ont voulu se développer en Indonésie, et j'étais là. Alors ma sœur était comme "D'accord, vous avez assez de liens, vous parlez en quelque sorte la langue. Pouvez-vous y installer notre bureau?" Et puis j'ai accepté, et j'ai travaillé pour elle, essentiellement pendant un an. Et puis ce qui s'est passé était, et c'est vraiment un point charnière I, et je pense que beaucoup de jeunes passent également par ce moment, peut-être sans réaliser, mais j'avais ce que les psychiatres appelleraient une crise de quart de vie. J'ai 24 ans. Et j'étais vraiment déprimé, parce que je me sentais comme ce que je fais de ma vie?

Et je me sentais juste très profondément et très passionnément que ma vie sur cette terre est censée faire quelque chose d'unique. Il est censé vivre dans un but qui est au-delà de gagner de l'argent. Et cela doit être utilisé pour l'amélioration des autres. C'était juste une voix. C'était juste un intuition, tu sais, et je n'étais pas une personne caritative en soi. Mais je l'ai embrassé. En fait, j'ai rêvé que j'ai commencé à construire une bibliothèque avec 342 grandes chambres ainsi qu'une bibliothèque pour les enfants sans abri. C'était tellement étrange, comme, c'était très vivant. Quoi qu'il en soit, je me suis réveillé, je l'ai dessiné, j'ai toujours le dessin. Et j'ai commencé à contacter des gens que vous connaissez, car en tant que consultant, vous vous faites beaucoup d'amis, non? Et vous savez, dans trois semaines, j'avais 4000 livres dans mon appartement. Je suis comme, je n'ai même pas préparé des installations d'entreposage, vous savez, nous indexions des livres, nous avons mis en place une équipe.

Et puis lentement mais sûrement, les gens ont également commencé à nous donner, le contexte des fêtes du village. Ils l'appellent comme des maires du village, qui accueilleraient une bibliothèque, vous savez, dans leurs villages. Et cela a marqué les prochaines années de ma vie où chaque minute que j'avais, chaque week-end (parce que je travaillais pour ma sœur), nous allions dans un village très comme au fond d'une jungle, à huit heures d'un aéroport. Et nous campions là-bas. Et nous créons des bibliothèques avec au moins 700 nouveaux livres, nous localiserions également les livres sur le profil économique de la région. Ainsi, par exemple, si je suis dans une plantation d'huile de palme, il y aura beaucoup de livres sur l'agriculture, à droite et des choses comme ça. Et je me souviens qu'il y avait même une bibliothèque dans une montagne entre Jakarta et Bandung où le problème économique social était que beaucoup de mamans étaient en quelque sorte expédiées au Moyen-Orient pour devenir des épouses, sans qu'elles le savent. Alors oui, donc ils étaient comme une population analphabète là-bas. Parce qu'ils ont été obligés de trouver des contrats sans savoir ce qu'ils signent. 

Nous avons donc vraiment essayé de nous adapter. Et nous, à la fin, nous avons apporté plus de 30 bibliothèques à 30 000 enfants, vous savez, et de nouveaux sacs scolaires et de nouveaux articles fixes. Et c'était ma première incursion dans comme faire quelque chose qui a un impact direct. Et c'est tellement gratifiant, même si ce n'est pas par le sens normal, financièrement gratifiant, mais c'était incroyable. 

Donc, une chose en a conduit à une autre, j'ai obtenu une bourse complète pour faire mon MBA à Oxford, grâce à Jeff Skoll, merci, Jeff! Donc, il est co-fondateur ou premier président d'eBay, et quand eBay a déposé, je pense qu'il a fait comme 5,2 milliards ou quelque chose. Et, vous savez, les pauvres ont des problèmes, les riches ont également eu des problèmes, car il me disait: «Qu'est-ce que je fais de tout cet argent?». Il est donc allé interviewer les personnes les plus intelligentes qu'il connaissait pendant trois ans, pour comprendre comment dépenser son argent. Encore une fois, il est très intelligent, vous savez, diplômé de Stanford. Mais il a toujours voulu utiliser le capital pour de bon aussi. Ainsi, à la fin, il en a utilisé 1 milliard pour créer la Fondation Skoll, qui produit le Skoll Forum, qui est comme le Forum économique mondial, mais pour les entrepreneurs sociaux et les dirigeants des ONG. Alors, une partie de celui-ci, il est allé au Fund ou au Skoll Center for Social Entrepreneurship à Oxford Business School. J'étais donc le seul érudit de cette partie du monde, je pense que jusqu'à présent. Ouais, le moment était en train de changer la vie, non. Comme, je suis sûr que HBS a fait de même pour vous. Pour nous, c'était un an, c'est comme, à double emballé, nous espérons que nous obtenons la même chose, les taux d'emploi et les résultats et tout cela, mais dans la moitié du temps, non ?!

Jeremy Au (13:58):

Et c'est à ce moment-là que nous avons commencé sur nos chemins ensemble, je vous ai rencontré pour la première fois parce que vous cherchiez à construire l'impact Hub Singapour, à droite. Ce qui était une chose incroyable, un moment incroyable. Et je me souviens, je pense que notre conversation ressemblait beaucoup: "Hé, tu veux faire partie de cet espace de co-travail? Cette communauté, nous allons être l'impact que Focus sera quelque chose de magique." Et je me souviens que vous êtes très enthousiaste à cette époque à partir de cette conversation, et je me souviens que je travaillais à Starbucks depuis, vous savez, quelques mois. Et après cela, je travaillais sur le garde-manger de Calvin Chu de l'Eden Strategy Institute. Et quand tu es venu vers moi, je me disais: «Oh, c'est sûr, je voudrais certainement rejoindre» et j'ai fini par devenir un membre fondateur. Donc, j'étais comme l'un des 10 premiers membres à rejoindre 

Grace Sai (14:46): 

Vous avez déjà commencé à conjointer à ce moment-là, 2012?

Jeremy Au (14:49):

Je courais conjointement à ce moment-là. Et je me souviens que nous avons emménagé dans l'espace ensemble. C'était donc une période intéressante. 

Grace Sai (14:54): Ouais

Jeremy Au (14:55):

Parlez-nous de la fondation à ce moment-là, il s'appelait Impact Hub Singapore. Dites-nous comment vous l'avez trouvé?

Grace Sai (15:01): 

Ouais, donc c'est vraiment, tu sais, une partie de l'histoire opposée, non? Parce que je suis exposé aux rois, au Queens, aux Malala et aux Desmond Tutu du monde. Et j'ai envie, oh mon Dieu! Ce ne sont pas des versions irréalisables de moi-même. Ce sont littéralement des gens qui dînent avec moi, qui ont consacré leur vie à changer le monde d'une manière qu'ils savent. Donc, quand moi, j'ai passé quelques mois dans la Silicon Valley et travaillant pour la Fondation de Jeff, un ami me disait: «Hé, il y a ce nouveau concept appelé The Hub Down In On sur Market Street à San Francisco et je pense que c'est pour toi, tu devrais le vérifier.» Donc, je suis entré dans ce bâtiment était de 20 000 pieds carrés dans l'ancienne usine de San Francisco Chronicle. C'était incroyable l'énergie, il était rempli de gens qui utilisent les affaires et la technologie pour changer le monde, et je les ai contactés. Et j'ai découvert qu'il n'y avait pas de hub en Asie. C'est à ce moment-là que je suis revenu. J'ai travaillé pendant quelques mois pour tapisser un peu mes poches. Et puis j'ai passé neuf mois, essentiellement avec 400 chats de café. Eh bien, vous étiez l'un d'eux peut-être, non? Et juste pour savoir si quelque chose comme ça était nécessaire, je ne voulais pas faire quelque chose que les gens ne voulaient pas. Donc, j'avais vraiment 400 chats de café et et j'avais assez d'argent pour sept mois sans gagner de salaire. Et puis tu sais, c'est toujours comme ça, non? Cela prend toujours plus de temps que vous ne le pensez. Donc, à sept mois, je n'avais encore que ces discussions sur le café. Je n'avais pas de constitution sans équipe, non, pas d'investisseur, rien. Et j'étais comme, à ce moment-là. Est-ce que je veux m'arrêter? Est-ce que je veux continuer? Mais à cette époque, j'étais super convaincu que Singapour avait besoin d'un endroit et d'une communauté où les personnes les plus intelligentes se réunissent et se mêlent et partagent et construisent de la merde ensemble. Et j'ai en quelque sorte continué, mais je n'avais plus d'argent. J'ai littéralement comme assez pour acheter quelques repas. Donc, je me disais, comment puis-je gagner de l'argent. Et j'ai dit que j'avais dit à ma mère de faire 30 gâteaux de fruits, et je l'ai vendu pour 100 $ chacun. Donc, cela m'a duré deux mois de plus.

Et puis tout s'est passé, c'est ce chemin vers l'élan où les choses sont lentes et comme boom que tout s'est mis en place. Alors oui, nous avions le bâtiment rouge en partenariat avec le National Youth Council. Et vous savez, nous ouvrons nos portes aux 50 membres fondateurs. Et puis très rapidement, nous sommes devenus 400 membres en deux ans ou quelque chose. Et puis nous étions emballés. Ce n'était qu'un espace de 4000 pieds carrés. Vous savez, il y avait de grandes entreprises qui sont sorties du centre parce que c'était un excellent endroit numéro un, également numéro deux parce qu'il n'y avait nulle part où aller à droite Jeremy 

Mais honnêtement, c'était un super endroit. Vous aviez Chris au café, non? Salue toujours les gens tous les matins «Bonjour chérie!». Et puis vous souvenez-vous que Golden Gate Ventures était là. Le grain n'avait pas d'argent pour me payer et ils et regarder les céréales maintenant, je pense que c'est une entreprise de série B ou C maintenant. Ils ont même soudoyé le gardien de sécurité pour les laisser rester, se doucher et dormir. Je ne savais pas jusqu'à ce que quelqu'un me dise l'année dernière qu'ils ont fait ça. Ils étaient si pauvres. Alors oui, c'était d'une manière que le bâtiment dans mon rêve, vous savez, pour les sans-abri. Entrepreneurs sans-abri qui avaient besoin d'une maison. Et c'était super. C'étaient des années magiques.

Jeremy Au (18:16):

Alors, c'était intéressant, non? Parce que, rétrospectivement, tant de grandes entreprises sont sorties de cet espace, non? Donc, nous en avons parlé comme, évidemment, Jungle Ventures, Golden Gate Ventures, Tech in Asia, Glunts, Grain, Conjunct Consulting, il y avait en fait beaucoup de…

Grace Sai (18:33): Beaucoup d'impact Ventures aussi

Jeremy Au (18:36):

Beaucoup d'impact s'aventures également. Donc, tout un tas de personnes différentes, à droite, qui étaient juste là. Et je ne sais pas, je pense que j'en faisais partie. Et je ne savais pas à quel point j'étais spécial. Je veux dire, j'étais aussi là à travailler beaucoup. Et passer un bon moment là-bas, étrangement. Et je pense que c'est intéressant, parce que je me souviens de ce temps, comme aucun de nous ne nous a vraiment appelé des fondateurs parce que vous êtes toujours un terme très étrange. À ce moment-là, non? 

Grace Sai (19:04): il était toujours méprisé 

Jeremy Au (19:13):

Ouais, exactement. Vous vous appelez un fondateur, tout le monde était comme, "Oh, c'est une entreprise ombragée". Donc, nous nous appelons comme le PDG, président de notre homme, deux hommes, trois hommes, des équipes, juste pour avoir l'impression que vous savez, nous avions une position. Donc, quand vous regardez un moment, évidemment, lorsque nous étions à ce Conseil national de la jeunesse, et avec l'aide de évidemment les parrainages du gouvernement et tout, que pensez-vous avoir rendu cette communauté spéciale à l'époque?

Grace Sai (19:36): 

Je pense que nous étions tous marginalisés en quelque sorte, à ce moment-là, à ce qui était encore la définition principale du succès. Nous nous battions si dur pour éduquer les gens dans les médias. Et éduquer nos parents, qu'être entrepreneur est l'avenir ou pourrait être un cheminement de carrière viable. Vous n'aurez pas à mourir de faim ou de mourir de faim ou quelque chose comme ça. Et nous nous battions contre la norme, et cela unit les gens. Écoutez, je crois vraiment que les plus grands mouvements de notre histoire de l'humanité; Que ce soit le mouvement d'émancipation des femmes ou le mouvement LGBT, l'environnement, tout a commencé avec de petits groupes de personnes passionnées dans des espaces comme celui-ci dans les sous-sols, dans des bâtiments douteux et des espaces communs comme ça. Et ils ont fait entendre leur voix. Et ils ont créé une nouvelle réalité de ce qui pourrait être. Et je pense que cela nous a unis parce qu'à ce moment-là, ce n'était pas le cas, une startup à Singapour n'a pas été célébrée, comme c'est aujourd'hui, non? En fait, à ce moment-là, je me souviens que le gouvernement avait ou tenté, mais a échoué plusieurs fois. Vous souvenez-vous, comme 2009 à 2012? Il y a eu quelques tentatives et, et donc je pense que ce que nous voulions tous faire, c'est que nous sommes les gens pour lesquels vous faites les politiques, non? Nous avons une voix, nous sommes physiquement immédiatement, nous défendons quelque chose, venons nous écouter, non. C'est pourquoi au cœur, nous étions comme 20,30 événements par mois, presque tous les soirs, il y avait quelque chose pendant quatre ans, c'était comme ça. Donc, mon équipe et moi étions tous épuisés, à droite - parce qu'il y avait tellement de choses qui se passaient juste au-delà de la construction d'une entreprise, vous savez, et c'était tellement excitant. Nous savions que nous étions au lien du changement en soi. Droite. Et, et pour moi, je vivais à Tiong Bahru à ce moment-là, et je me souviens, ils étaient comme des enfants qui installeraient des stands de limonade et vendaient de la limonade pour, un deux dollars, juste pour de l'argent de poche. Et tu sais quoi, j'ai littéralement pleuré quand j'ai vu ça. C'étaient des adultes, des habitants de droits qui se plaindraient auprès de la NEA, car ces enfants n'avaient pas la bonne licence pour vendre des boissons. Je suis comme, c'était tellement fondamental pour moi, parce que vous moussez la créativité des enfants à cet âge. Comment pouvez-vous leur demander d'être entrepreneuriaux et créatifs lorsqu'ils grandissent lorsque l'économie en a besoin? Vous savez, donc quand vous étirez la créativité des gens comme ça, vous étirez également tout le reste. Alors ça m'a beaucoup bouleversé. Et je savais que si nous voulons vraiment créer un chemin pour que les entrepreneurs soient célébrés et non mal compris. Nous devons le changer systématiquement, en faisant simplement les choses et en réussissant.

Jeremy Au (22:28):

Ouah. Je ne l'ai jamais vu de cette façon. Vous savez, parce que je pense que pour moi à la fin de la journée, j'étais consommateur à un moment où je revenais des États-Unis. Et juste, je me souviens être entré dans ce nouvel espace de bureau et le premier jour, et je me disais, oh, vous savez, Grace l'a sous contrôle. Donc, vous savez, je veux dire, vous pensez que c'était comme un fou et épuisé. Mais j'étais comme si c'était génial. J'en ai parlé à tous mes amis. J'ai sorti le premier jour et je me disais, oh, c'est génial, c'est bien mieux que Starbucks et, vous savez, les tables de cuisine. Et j'étais très heureux en tant que consommateur, évidemment de l'espace. C'est intéressant, car vous parlez de ces difficultés, de la marginalisation, de votre point de vue. Et moi, je ris parce que maintenant que je suis plus âgé, je vois aussi cela par moi-même, bien, vous savez, parce que je connais l'empathie pour ce que vous traversiez, parce que je l'ai toujours vu comme vous comme le patron, à droite de l'endroit. Et à ce moment-là, je ne vous voyais pas comme un fondateur qui traversait les moments difficiles en termes de flux de trésorerie et d'obtenir une voix et de mettre le pied dans la porte et de l'épuisement. Ouais. Et je pense que deuxièmement, bien sûr, je suis d'accord avec vous, je pense, fait une énorme quantité comme à ce moment-là, personne n'était fans du mot entrepreneur, fondateur. Donc, c'était une chose très bizarre de faire à ce moment-là. Et je me souviens encore comme passer du temps avec Soh qui continue d'être un grand ami à moi aujourd'hui et il construisait le mouvement Tencent et un tas de choses différentes. Et un jour, il disait: «Hé, Jeremy, je vais faire cette chose appelée Fit Fuel. Pouvez-vous aimer évaluer ces différents bocaux Mason en verre? Et je voulais dire, d'accord, ce pot Mason est trop hipster. Celui-ci est plus comme, vous savez, pas assez hipster. Des trucs, mais nous pourrions entrer en collision les uns avec les autres et faire quelque chose d'incroyable. 

Grace Sai (24:23): 

Ouais. Et l'un de nos premiers membres, m'a-t-elle dit une fois et elle l'a résumé si bien, parce que les gens lui demandaient ce qui a rendu le hub si magique à ce moment-là, et nous essayions de le recréer à grande échelle? Et elle a dit que dans cet espace, tout le monde s'était le dos - nous voulions réussir même sans le dire. Et c'était la magie. Vous savez, vous venez, vous savez que les gens sont là pour vous aider 

Jeremy Au (24:49): Ouais

Grace Sai (24:50): 

Et je ne sais pas où à Singapour, les gens se sentent plus comme ça aujourd'hui.

Jeremy Au (24:54): 

Ouais, je pense que c'est la vérité là-bas, non? Parce que je pense que, à la fin de la journée, vous savez, ce que le Hub Singapour a apporté à l'impact que vous avez raison, et l'équipe que vous avez apportée qui avait ce sens de la mission, je pense que cela a fait cascade au reste de toute la communauté où nous nous considérons tous comme des créateurs d'impact à un niveau clé. Et un peu comme, l'a considéré comme un espace de co-travail, honnêtement, deuxièmement, à la communauté que nous obtenions et les connexions que nous avons pu établir et nous aider en cours de route. Donc, vous savez, les choses ont changé depuis lors. Parce que, vous savez, une chose intéressante que nous avons vue, c'est que l'entrepreneuriat a, dans une certaine mesure, cessé d'être marginalisé. Et c'est, je pense, un peu plus courant, peut-être que dans certaines régions peut même être cool. D'accord, vous savez, alors que pensez-vous de cette transition parce que vous avez fait partie de cette transition? Parce que vous avez plaidé, parlant d'échec, vous avez été là-bas pour défendre l'entrepreneuriat, vous avez également été là pour parler de mission et d'impact. Et je vous ai entendu parler plusieurs fois, et cela d'une manière très convaincante. Donc, je pense, dans une certaine mesure, vous savez, le fruit de votre travail et d'autres personnes comme vous commencent à porter des fruits. Que pensez-vous de cette tendance?

Grace Sai (26:00): 

Eh bien, en ce moment, l'écosystème s'est certainement élargi, que vous ne pouvez pas vraiment nommer tout le monde maintenant dans l'écosystème. Dans le passé, nous connaissions tout le monde, personnellement, je pense que c'est génial. Je pense que c'est fourni, un nouveau manuel pour que les jeunes deviennent le Stanford eux-mêmes et pour créer quelque chose qu'ils veulent construire dans le monde, c'est toujours bon. Et nous avons toujours besoin de plus de cela. Je pense que là où il peut être mieux, c'est toujours insérer la pièce réfléchissante, tout de suite à l'écosystème. Pourquoi construisons-nous cela? Droite? Pourquoi faisons-nous cela? Pourquoi prenons-nous des risques financiers personnels et professionnels? À la fin de la journée, qu'est-ce que tout cela réalisera? Je pense que maintenant vous savez, c'est un jeu du prochain cycle de financement, l'évaluation du prochain tour, les VC étant incités à faire monter en ballon à chaque tour; Vous êtes un VC pour désolé - mais j'ai trop raison, mais donc je sais, je sais, les règles du jeu, le bien et le mal. Et ça commence à partir de là. Et le nom du jeu est tel et parfois ronde après le tour, il existe un nombre important d'entreprises qui créent vraiment de la valeur. Mais il y en a aussi d'autres qui changent de valeur. Et ce n'est pas si génial. Parce que non seulement il distrait ou en quelque sorte, vous savez, canalise le capital, mais plus important encore, les talents loin des entreprises et des fondateurs et des causes plus méritants? Donc, je dirais simplement que je pense que ce que nous avons en Asie du Sud-Est en général est génial. Qu'est-ce que 14,16 licornes maintenant? Combien d'emplois créés? Mais je retournerais, vous savez, le but original de Gojek. C'était une entreprise sociale au début. Le but initial de Grab, c'était pour rendre le transport plus sûr pour les femmes en Malaisie. Toutes ces fins originales. Peut-il trouver une place dans le monde des évaluations élevées et du financement du capital-risque et des Spac et tout cela?

Jeremy Au (28:06): 

Donc, vous avez un peu frappé le clou sur la tête. Parce que vous et moi avons bien fait cette transition. Nous avons commencé en tant qu'entrepreneurs sociaux. Et nous avons tous les deux été des fondateurs plus classiques, aussi

Grace Sai (28:17): 

Fondateurs classiques Vous voulez dire les fondateurs qui priorisent les flux de trésorerie et la rentabilité?

Jeremy Au (28:23): 

Cela s'appelle la réalité brutale de la déclaration P&L, à droite. Mais aussi en choisissant de construire un deuxième ou un troisième d'une manière différente juste à savoir, du moins pour moi comparer et voir quelles sont également les différences. Mais vous savez, nous avons vu en fait pas mal de gens faire la même transition, non? Il y a beaucoup de gens de l'impact Hub Singapour, qui a commencé en tant qu'entrepreneurs sociaux, et maintenant ils sont en capital-risque, gère une startup technologique classique. Alors, qu'en pensez-vous? Je suis juste un peu curieux, pourquoi pensez-vous que nous faisons ce changement en ce moment, entre toutes ces trois choses, à droite, le côté entrepreneur social, l'entrepreneur soutenu par VC, et un VC que nous aimons changer de chapeaux ou déplacer des rôles ou en explorer différents aspects. Donc, je suis un peu curieux de savoir pourquoi cette fluidité, non.

Grace Sai (29:05): 

Ouais, ouais, je t'entends. Je pense que vous et moi aussi bien. Comme mes six premières années étaient en impact. Et puis les quatre derniers étaient en technologie et en VC et maintenant je reviens à l'impact avec tout ce qui est appris. Vous savez, je pense que si nous parlons vraiment de déplacer l'aiguille dans le monde, bien, pour le coût que vous vous souciez et que vous voulez ou quelle que soit la technologie que vous souhaitez mettre là-bas. Cela nécessite une réflexion sur les systèmes, non? Et la pensée des systèmes vous oblige à maîtriser, pas besoin d'être professionnelle mais compétente dans plusieurs domaines. Je pense donc que les gens venant d'un seul milieu, plongeant leurs orteils dans un autre milieu, apprenant les règles, apprenant le réseau, apprenant que les acteurs de ceux de l'écosystème, ayant le troisième domaine, en faisant revenir le quatrième domaine, en le fusionnant de différentes manières. Je pense que ce n'est pas une mauvaise chose. Je pense que le risque est que plus les gens de la mission sont impactés entrant dans le monde de la capital-risque et de la technologie, et aussi un peu comme, être complètement désillusionné par, par exemple, à raison. Je pense que c'est une autre histoire. Vous savez, je pense que nous ne devrions pas perdre l'intention des raisons pour lesquelles nous y étions, et et en y reviennent, vous savez, je pense que je pense que notre vie, si nous vivons selon les normes statistiques, je pense que nous avons l'occasion d'avoir huit, neuf carrières différentes, vous savez, si chaque trajectoire prend sept ans, puis vous avez aimé, 50, pendant des années de vie productive. Et en ce que nous pouvons expérimenter avec différentes choses, vous savez, Jeremy, comme ce que vous faites également. Et à la fin, je pense que nous ne devons pas perdre de vue ce qui nous fait vraiment briller.

Jeremy Au (30:50): 

Ouais, c'est incroyable. J'adore l'idée de Sparkle. Et, vous savez, je pense que la startup soutenue par VC que j'ai construite était en première éducation. Et la raison pour laquelle j'ai fait cela était parce que j'avais l'impression que cela pouvait apporter cette étincelle, bien, où, vous savez, avait encore pour mission d'apporter une éducation pour les jeunes enfants, tout en laissant de nouvelles mamans pouvoir retourner au travail, sans se soucier de leurs accords de garde d'enfants, ainsi que de donner et de créer de meilleures conditions de vie et de salaires pour les travailleurs de la garde d'enfants. Et donc, je pense que c'était à quoi je pensais. Et c'est ainsi que j'épouse cela avec un capital-risque aussi, qui recherchait cela, vous savez, le rendement financier. Et ce n'était pas facile. Et cela valait la peine dans ce sens.

Grace Sai (31:32): 

Mais si vous ne l'avez pas fait, vous savez, je pense que vous n'auriez peut-être pas assez de contenu et assez de points de données en vous pour être à Monk's Hill maintenant et faire ce que vous faites.

Jeremy Au (31:44): 

Ouais, vraiment vrai. Et je pense que ce que j'ai aimé de Monk's Hill, personnellement, est parce que tous les VC, j'avais l'impression d'avoir le droit. Je pense que la mission, je pense que la mission est un grand mot, je pense, vous savez, que le cœur de ce qu'ils veulent faire est de se transformer comme des millions de vies à travers l'Asie du Sud-Est. Il a un énoncé de mission, qui sonne si vous y pensez, comme tous les organisations à but non lucratif, non? 

Grace Sai (32:02): 

Peng est très motivé par un but. 

Jeremy Au (32:04): 

Exactement. Et je pense que c'est la deuxième partie comme les personnes réelles, les comportements, la façon réelle d'être présent dans la pièce en est en fait une grande partie. Et donc, vous savez, aime un peu comme poser la deuxième dernière question ici, c'est-à-dire que vous verrez quand vous verrez tout cela, le changement et tout? Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui pense, d'accord; J'ai été un entrepreneur social, et dois-je d'abord faire une carrière d'entreprise, et ensuite je devrais faire comme un entrepreneur social - le phasage, le timing - quels conseils leur donneriez-vous en termes de réflexion à travers la façon de séquencer ou de vous préparer aux moments difficiles dont nous avons parlé, non, non pour que vos parents vendent des gâteaux, vous aident à vendre des gâteaux et des choses comme ça? Comment y penseriez-vous?

Grace Sai (32:53): 

Vous savez, comme nous le savons, il n'y a pas de recette prescrite pour le séquençage des choses, je pense simplement que vous devez peser entre la valeur que vous pouvez vraiment créer et donc approprié, comme obtenir dans la chose que vous voulez commencer ou faire par rapport au risque et au compromis. Si je pense que le hub échoue, par exemple, je ne l'aurais pas construit après sept, neuf mois, mais j'utilise ce temps pour calculer mon risque, à droite. Et pourtant, en même temps, j'avais besoin de tester ma commercialisation sur le marché du travail en postulant pour des emplois comme l'entrée et le rejet et des choses comme ça. Donc, je pense que cela dépend vraiment de ce que vous apportez à la table. Est-ce assez nouveau? Y a-t-il un espace blanc dans lequel vous pouvez créer de la valeur? Le marché est-il assez grand? Avez-vous les réseaux ou composants nécessaires pour obtenir le bon financement dans le bon talent pour que cette vision se matérialise, non? Si vous pensez que vous avez 60% de chances d'y arriver, faites-le. Vous savez, cela ne doit pas être à 90%, à 100% à moins que vous ne commenciez à le faire. Alors oui, 60% seraient ma propre référence. Et si ce n'est pas, c'est toujours bon. C'est toujours bien d'apprendre des autres en premier. Parce que je pense que l'avantage de rejoindre l'industrie ou de rejoindre faire partie d'une entreprise, si vous êtes intelligent, et si vous êtes toujours en phase avec votre intention réelle, vous trouverez des problèmes, vous connaîtrez intimement les défis de cette industrie particulière. C'est pourquoi si vous regardez, dites InsurTech ou FinTech aujourd'hui, c'est vrai, cela obtient tellement de financement en VC. Beaucoup de fondateurs sont de l'industrie eux-mêmes, non? Ex-Allianz, ex-aon, ex-, vous savez, quelle que soit la banque et ils ont vu les fissures, ils ont suffisamment de réseau de capital pour effectuer le changement, puis ils viennent le faire. Et aussi, la recherche montre que l'âge moyen du fondateur le plus retenu était comme, 42. Oui, alors que se passe-t-il avant 22 à 42 ans?

Jeremy Au (35:00): 

Apprendre sur l'argent de quelqu'un d'autre.

Grace Sai (35:00): 

Ouais certainement, essayer différentes choses.

Jeremy Au (35:04): 

Ouais. La dernière question rapide est évidemment, vous avez passé de bons moments, vous avez passé des moments difficiles, vous avez laissé entendre certains d'entre eux en cours de route. Pourriez-vous partager à une époque où vous avez eu du mal et vous deviez choisir d'être courageux? 

Grace Sai (35:16): 

Ouais, c'est sûr. Je pense que lorsque WeWork est entré à Singapour en décembre 2017, nous savions qu'ils modifieraient la dynamique du marché, l'offre de la demande, les prix. Et donc, 2018 a été une année de consolidation. Et c'est vrai, nous avons été approchés par au moins trois entreprises qui allaient combattre WeWork, et elles ont fait des offres d'acquisition, je pense que nous avions deux feuilles de mandat et je les ai diverties. L'un était en Chine, et j'ai vraiment appris tout le jeu de fusions et acquisitions là-bas et et j'ai vraiment exploré qu'ils m'auraient rendu très, très à l'aise financièrement. Et cela aurait été une belle sortie. Je pense cependant que j'ai fini par rejeter cela, et cela a pris beaucoup de courage. Et mes amis étaient comme, quoi, parce que moi, principalement parce que je savais que je devais travailler parce qu'il y avait une période de verrouillage, à droite, avec beaucoup de ces acquihires et acquisitions. Je savais que je ne serais pas en mesure de survivre sans un leader de l'entreprise dirigée par un but, vous savez, pour eux, le but était le profit complet. Ils m'ont été très clairement. Et le crédit leur va mais non, je n'aurais pas survécu à cela.

Jeremy Au (36:29): 

Wow, Grace, je respecte beaucoup cette décision. Parce que c'est difficile à s'éloigner, et je ne sais pas si j'aurais été mesuré dans cette décision

Grace Sai (36:40) 

Non, mais vous voyez à la fin, ça s'est fini aussi bien. J'avais toujours une sortie, je pouvais toujours garder mes valeurs, je pouvais toujours faire ce que je veux. Et maintenant je suis libre de faire ma prochaine chose pour les 10 prochaines années.

Jeremy Au (36:53) 

C'est incroyable. Wow, merci beaucoup Grace. Eh bien, je tiens à vous remercier beaucoup d'être venu dans la série. Et évidemment, je veux un peu comme, comme d'habitude paraphrase, comme les trois plus grands thèmes que j'ai vus pour le podcast. Le premier est merci beaucoup d'avoir partagé sur votre enfance entrepreneuriale et votre parcours professionnel, ce fut un explosion absolue entendant que vous étiez un médecin d'amour, ainsi que pour la charge des parents pour les activités et la façon dont vous avez commencé en tant qu'entrepreneur à l'époque. Mais aussi, je pense que beaucoup de pauses chanceuses dans ce sens, mais aussi les opportunités que vous avez saisies pour travailler dur et tirer parti pour y arriver. Vous savez, la bourse n'était pas seulement vous avez de la chance que vous ayez été choisi, mais vous prenez aussi la bravoure pour l'écrire, et même pour postuler et lever la main, à droite. Et c'est quelque chose qui est incroyable et vraiment inspirant. Et j'espère que ma fille apprend aussi un jour, oh, vous apprendrez, je vais lui montrer que ce podcast est un bon modèle pour elle. Merci. La deuxième chose, bien sûr, merci beaucoup d'avoir partagé votre fenêtre sur ce moment spécial que nous avons eu cette bulle de temps, de souvenirs, à l'impact Hub Singapour avec le bus rouge à l'extérieur du bâtiment du National Youth Council. Et c'était juste intéressant. Et j'aimerais aller profondément dans un jour comment ce petit environnement de tel que vous avez dit des rejets marginalisés, qui n'a pas osé nous appeler des fondateurs a fini par fonder beaucoup de noms vraiment géniaux, vous savez, que tout le monde connaît aujourd'hui, juste dans le monde de la technologie. Et il est intéressant de voir comment nous sommes passés du point A au point B en termes de l'obtention du courant dominant, mais aussi en parlant un peu plus, vous savez, comment cela commence à se déplacer jusqu'à aujourd'hui et comment être conscient de cette troisième chose que j'apprécie vraiment et, vous savez, nous avons couvert, c'est un niveau élevé tout au long de la chose est, je pense que vous êtes assez cohérent dans le sens de la mission, c'est aussi, vous connaissez, La réflexion de la startup Lean classique ou des principes soutenus par VC comme, et vous avez commencé à parler de l'ajustement du marché des produits en termes de réseaux de ressources. Et aussi, vous avez commencé à parler beaucoup du marché des fondateurs, si vous devez scintiller pour le problème que vous abordez. Et j'apprécie vraiment que vous capturiez en quelque sorte l'expérience en partageant, comme vous l'avez dit, pourquoi vous avez trouvé Impact Hub Singapore, car cela correspond à votre étincelle, et aussi pourquoi vous avez pris certaines décisions sur la trajectoire de l'ensemble du réseau en raison de cela signifierait de rester fidèle à votre étincelle. Donc, je vous remercie vraiment d'avoir partagé cela avec tout le monde.

Grace Sai (39:28) 

Merci. Merci de m'avoir fait. C'était amusant.