Gita Rusmida Sjahrir: Fondateurs et VC sous-représentés, environnements non structurés et posséder votre histoire - E173

"Votre processus est le vôtre et personne ne peut vous enlever cela. C'est si important parce que vous pouvez continuer à itérer cela, donc je dis toujours aux gens que la croissance pendant deux ans est plus facile que de rester en vie pendant dix ans. Une chose qui, espérons-le, peut encourager les gens, c'est que pour que vous ne puissiez vous enlever votre expérience et votre processus." - Gita Rusmida Sjahrir

Gita Sjahrir est cofondatrice et PDG de Rfitness , la plus grande marque de fitness en ligne et hors ligne de l'Indonésie. Elle a commencé son voyage dans le bien-être lorsqu'elle a été diagnostiquée avec la maladie de Still, une condition auto-immune qui a affecté ses articulations et ses poumons. Elle a commencé une communauté de fitness en 2015 après avoir voulu un espace inclusif, équitable et sans jugement pour ceux qui font de l'exercice pour la joie du mouvement, et de ne pas atteindre une norme sociétale de beauté. En 2017, il est devenu la première société de fitness de charme en Asie du Sud-Est à avoir jamais retenu le financement du capital-risque.

Gita est dans le startup depuis 11 ans et occupe auparavant des postes de financement et de développement commercial. Elle est diplômée de la Wharton School (MBA) et de l' Université de Chicago (BA).

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Jeremy Au: (00:30) Salut Gita Ravi de vous voir et de vous avoir dans la série.

Gita Rusmida Sjahrir: (00:32) Ouais, merci beaucoup de m'avoir fait.

Jeremy Au: (00:34) Eh bien, c'est un plaisir absolu de vous avoir et de vous faire partager sur le parcours du fitness pour vous-même. Mais aussi en tant que fondateur de fitness à travers de nombreuses start-ups différentes et être un constructeur dans l'écosystème de démarrage en Indonésie. Nous sommes donc ravis de vous avoir dans la série.

Gita Rusmida Sjahrir: (00:49) Merci. Excité de partager mon histoire.

Jeremy Au: (00:52) Ouais. Alors Gita, parlez-nous de qui vous êtes professionnellement?

Gita Rusmida Sjahrir: (00:55) Mon nom est Geeta et je suis fondateur en série. Je suis maintenant dans l'écosystème des startups depuis 11 ans à New York, puis en Indonésie, j'ai construit plusieurs entreprises en cours de route. Le plus récent était Rfitness. Je suis donc le PDG et co-fondateur de l'une des plus grandes marques de bien-être d'Indonésie. Sur le côté. Je mentorai également d'autres entrepreneurs parce que c'est l'une de mes passion, qui est de les voir grandir et a également commencé à investir providentiel et j'ai commencé à apprendre cet autre côté de l'entrepreneuriat.

Jeremy Au: (01:29) Incroyable. Geeta, comment avez-vous commencé dans l'entrepreneuriat? Était-ce quelque chose qui vous intéressait à Young ou était-ce quelque chose que vous êtes tombé en cours de route?

Gita Rusmida Sjahrir: (01:38) Plus comme tomber? Je ne dirais pas que c'est quelque chose auquel je pensais depuis Young et cela fait penser aux gens comme si j'avais mon acte ensemble. Mais en réalité, je pense que la vie est une série d'accidents que vous faites, puis une fois que vous n'aimez pas l'une de ces étapes, vous partez et essayez autre chose, ce qui est techniquement comme ça que j'ai trouvé l'entrepreneuriat.

Je suis donc allé à l'école de commerce au plus fort de la crise financière mondiale. Si vous ne vous souvenez pas tous, c'était en 2008. Et pendant ce temps, obtenir un emploi traditionnel. Et quand je dis traditionnel pour l'école de commerce, c'est le conseil, la finance, était particulièrement difficile. Donc, mon année, mes pairs ont créé beaucoup d'entreprises et j'en étais l'une. Donc, en 2010, j'ai lancé ma première entreprise, qui était le commerce électronique. Cela a échoué parce que je ne savais pas ce que je faisais. J'étais un premier PDG, je ne comprenais pas beaucoup, beaucoup de choses. Je ne savais pas que la startup était plus une question de gens que de produit. L'une des plus grandes leçons de ma vie et c'est ainsi que toute la morsure du bug de démarrage a commencé. Et puis j'ai continué et j'ai commencé à faire toutes sortes d'entreprises différentes après cela.

Jeremy Au: (02:54) J'adore ce que vous venez de dire. C'était juste que vous pensez que c'est un produit et vous vous rendez compte beaucoup de gens aussi, non? Ouais. Dites-nous plus sur la façon dont vous avez découvert cela.

Gita Rusmida Sjahrir: (03:02) Oh ouais. Il y a donc ce concept que nous supposons que si nous pouvons créer le meilleur produit, alors les gens s'y afflueront. Mais vous vous rendez compte que toute entreprise, n'importe quelle organisation, n'importe quoi n'est vraiment qu'une collection d'êtres humains. Et les êtres humains sont rarement simples. Et maintenant que je fais une maîtrise en psychologie parce que je suis aussi intéressé par les êtres humains, nous avons réalisé que les idées des gens sont si complexes et que les gens sont rarement à peu près un.

En fait, c'est la beauté de la condition humaine, c'est à quel point tout est en couches et complexes. Et quand tout ce qui est une entreprise, une organisation, un pays à but non lucratif est une collection d'humains, alors vous avez constamment affaire à toutes ces couches. Et c'est plus important que n'importe quel produit car le produit peut changer le marché peut changer, la demande des consommateurs peut changer. Mais quand il s'agit de gérer les gens et de faire face à différentes motivations intrinsèques, c'est son propre défi.

Jeremy Au: (04:04) Pourquoi est-ce que tant de fondateurs, en particulier des fondateurs pour la première fois, confondent vraiment le produit pour les gens et pour que les gens soient des produits?

Gita Rusmida Sjahrir: (04:13) Eh bien, la réponse vraiment rapide et facile pour moi était mon ego. J'étais diplômé de Wharton, ce qui m'a donné ce sentiment d'importance démesuré à l'époque parce que je pensais que je savais ce que je faisais et je pensais que j'étais intelligent, ce qui est l'une des choses les plus hilarantes que vous puissiez penser à vous-même, car il y a environ 7,7 milliards de personnes dans ce monde.

Donc, si vous pensez que vous êtes vraiment l'un des meilleurs, alors, mec, votre cercle social est minuscule. Cela ou vous êtes juste au mauvais endroit. Je ne sais même pas. Mais c'est le très gros problème. Une fois que vous vous rendez compte que je ne le ferais pas beaucoup, je ne sais pas si je dois l'appeler leadership ou le travail d'équipe ou, appelons-le vraiment comme c'est, qui est une interaction humaine. Une fois que vous vous rendez compte que l'interaction humaine nécessite, comme vous pouvez éventuellement rassembler, aussi peu d'ego que possible, une fois que vous vous en rendez compte, alors vous comprendrez que ce n'est pas seulement à quel point vous êtes habile, car il y aura toujours quelqu'un de plus habile que vous, à quel point vous êtes gourmand, car il y a aussi toujours quelqu'un qui sera plus gourmand que vous

Je ne suis pas plus travailleur qu'un agriculteur. Je ne suis pas en fait, je suis probablement moins travailleur qu'un agriculteur travaillant dix-huit heures. Soyons réels. Mais en raison d'un certain ensemble de privilèges de fond, de bénédictions et de connexions et tout, cela m'a amené à un certain endroit. Je pense donc qu'une fois que nous comprenons tous que tout ce qui vous arrive et vos résultats est toujours une combinaison de tant de facteurs et beaucoup d'entre eux n'ayant rien à voir avec vous et vos compétences, je pense que cela peut nous conduire à mieux être liés à d'autres êtres humains.

Jeremy Au: (05:59) J'adore ce que vous venez de dire, qui est tellement de fondateurs pour la première fois, mais aussi les diplômés du MBA ont cette arrogance, c'est un apprentissage difficile à avoir. Et ce qui est intéressant, c'est que les startups, comme vous le dites, concernent vraiment des gens comme nous, c'est cette chose folle de construire quelque chose à partir de rien. Et tout ce que vous avez, c'est vous-même et d'autres personnes et les personnes qui croient d'abord en vous être des clients. Comment a été votre approche pour penser aux gens? Est-ce quelque chose que vous aimez, soyez franc et honnête, vous savez, par rapport à je pense qu'il y a une culture comme, vous savez, vous devez être confiant et vendre de l'agitation comme ils l'appellent. Ouais. Alors, comment pensez-vous de cette façon d'approcher les gens? Selon vous, qu'est-ce qui fonctionne le mieux? Peut-être personnellement ou ce que vous avez vu?

Gita Rusmida Sjahrir: (06:41) Je pense que je vois aussi des gens légèrement différemment, parce que je suis autiste. L'autisme est donc un type de condition du spectre dans lequel nous avons à la fois des défis et des capacités différentes et certaines choses. L'une des choses dans lesquelles je suis particulièrement pauvre, et vous pouvez à peu près à tous ceux qui ont travaillé avec moi, c'est que je ne suis pas phénoménal pour deviner les intentions, les motivations des gens ou quoi que ce soit de ce genre parce que je vois autant de choses que très littérales, comme le niveau littéral que la plupart des gens ne feraient jamais.

Par exemple, voici une petite histoire de Tidbit, j'ai ouvert un compte bancaire et ils ont dit de prendre les documents à la salle du courrier, qu'une personne typique l'envoie avec e-mail. Mec, je suis allé physiquement à la salle du courrier de cette banque, qui est vraiment loin, et j'étais là, bonjour, je suis ici pour donner un document et ils ont dit, je suis désolé, qui es-tu? Qu'est-ce que tu es? Comment vous êtes-vous retrouvé ici? Et c'est le genre de gâchis littéral que je fais définitivement. Alors je manque beaucoup de choses. Je manque, par exemple, le sarcasme et certaines choses sont un défi, et les humains pour moi sont un défi massif. C'est donc pourquoi la façon dont j'aborde même beaucoup de situations sociales ne sont pas, comme je le dirais, la seconde nature en tant qu'autres personnes où ils peuvent plaisanter dans un léger et même sans penser

Mon cerveau pense constamment. Je me demande et je vais constamment, cette personne a-t-elle dit plus que ce qui est dit que cette personne signifiait cela? Si cette personne pense cela, j'ai en fait des amis de famille proches qui m'expliquent comment quelqu'un est réellement. Ils ont donc dit que cette personne disait bien, cela ne signifie pas qu'ils vont bien. Et je suis honnête au niveau où je ne comprends pas parfois que vous ne pouvez pas simplement divulguer si vous vous sentez mal parce que la plupart des gens ne veulent pas entendre cela. Donc, malheureusement, la façon dont j'ai traité les gens est de vraiment étendre un niveau d'empathie que tout être humain ferait. Donc, les gens pensent toujours que l'empathie signifie se mettre dans une seule chaussure. Donc, donc quand vous ne pouvez pas vous mettre à la place de quelqu'un, vous y allez, eh bien, alors vous noyez et vous ne méritez pas d'être respecté. Juste alors je ne me soucie pas de toi

Mais en fait, il existe différents types d'empathie et l'empathie de se mettre à la place de quelqu'un d'autre n'est en fait qu'une empathie cognitive. Il y a aussi une empathie efficace et une empathie efficace est très instinctive. C'est donc quelque chose que beaucoup de personnes autistes ont beaucoup, c'est-à-dire, regardez, je ne comprends peut-être pas pourquoi cette chose vous rend triste, mais je crois que vous êtes triste parce que la tristesse est une condition que chaque humain aura vécu

Je n'ai donc pas besoin d'être convaincu que cette chose est vraiment mauvaise ou pas aussi mauvaise. Je dois juste être convaincu que vous êtes cette personne qui a ces réactions émotionnelles valables parce que nous ne pouvons pas comparer les uns les autres comme des difficultés. C'est comme pratiquement impossible et ce n'est pas juste. Et c'est ainsi que je vis vraiment ma vie, ce qui est ce concept de prolonger la possibilité que vous ne sachiez pas pourquoi quelqu'un ressent la façon dont il le fait et réalisant que si les tables changeaient et que vous aviez leur vie exacte, ce n'est pas une garantie que vous vous en comporterez différemment.

Jeremy Au: (10:20) Cela m'a toujours frappé chaque fois que nous avons traîné, c'est que vous avez toujours eu cette énorme capacité de me faire rire et de passer un bon moment. Et pour être franc, comme si c'est quelque chose d'intéressant de voir où vous êtes franc et ouvert sur le fait que vous avez cette dynamique que vous l'avez fait. Et en même temps, vous avez également fait un travail formidable en adaptant et en incorporant cela en étant transparent, mais en faisant aussi cela dans le genre des affaires, qui est des startups, donc c'est une journée vraiment intéressante parce que j'ai eu des amis qui ont, puis le travail vers plus universitaire, mathématiques, des choses comme ça qui sont plus faciles d'avoir un environnement structuré. Les startups ne sont pas aussi structurées. Je suis donc curieux, comment avez-vous évolué ou adapté ou appris à le faire au fil des ans?

Gita Rusmida Sjahrir: (11:14) Ouais. Donc, à ce sujet, parce que toute ma famille, je pense que nous sommes assez surpris qu'ils aient décidé de prendre une route de style de vie très non structuré, traitant constamment d'êtres humains. Et si vous vous demandez dans la vraie vie, je suis en fait très académique. Je pense malheureusement que le stéréotype de ce que vous pensez, comme joue-t-elle en mathématiques? Ouais, je joue à des jeux de mathématiques. C'est vrai. Comme c'est quelque chose que je fais. Je prends des diplômes sur le côté pour m'amuser. Je suis un nerd. C'est juste qui je suis. Mais il y a quelque chose avec des gens qui me donne un niveau de satisfaction en termes d'avoir vraiment une vie riche en termes d'expériences et d'expériences émotionnelles, en particulier, que je dis que je n'ai pas retrouvé quand j'étais juste en moi.

Je travaillais donc vraiment dans des environnements où je viens d'analyser beaucoup de choses. J'ai beaucoup lu, j'ai vu beaucoup de chiffres, et ceux-ci sont très confortables. Si super confortable et il n'y a rien de mal à cela. Mais après être entré dans l'entrepreneuriat et que je pense constamment, oh mon Dieu, je ne sais pas ce que je fais, c'est en fait plus gratifiant

Et juste pour voir que vous êtes l'une des très rares femmes aussi autistes dans le domaine, qui compte beaucoup parce que je sais que même si cela semble fou, l'entrepreneuriat est en fait une opportunité très viable pour beaucoup de fondateurs sous-représentés et aussi pour moi, pour les personnes autistes parce que l'une des personnes qui ne sont pas connues pour faire de la culture de l'entreprise unique, car je n'ai pas vu, par exemple, pour les choses, c'est probablement que je n'ai pas vu, par exemple, une des choses avec les grandes entreprises est-ce que nous avons beaucoup de gens. apprentissage

Donc, quand je dis en grand dans l'apprentissage, je ne veux pas dire comme, oh, voici un livre. Non, lorsque nous avons été ouverts hors ligne, nous avons pu avoir des tables rondes ouvertes hebdomadaires avec des personnes qui travaillent dans les magasins. Ils ont pu parler de concepts sociaux, politiques et économiques. Nous avons pu nous encadrer mutuellement et des choses comme ça sont des choses qui m'ont enrichi, et je suis tellement content de voir qu'elle soit également utile pour les autres. Et c'est quelque chose que je pense que bien que émotionnellement, il est si difficile d'être en entrepreneuriat lorsque la lecture des gens est un vrai défi pour moi. C'est aussi très, très gratifiant. Ma vie est en fait assez stable d'une manière ou d'une autre, de la manière dont chaque jour est prévisible parce que chaque jour n'est vraiment pas prévisible, mais il est également donné que ce soit un enrichissement des expériences de vie et des expériences émotionnelles que je suis vraiment heureuse que je puisse maintenant.

Jeremy Au: (14:05) Incroyable. J'adore ce que vous venez de dire, qui est que beaucoup de gens voient la fondation comme un environnement très non structuré, car ce que vous dites est en tant que fondateur, vous obtenez également l'environnement structuré. Et donc vous avez réellement construit et adapté la culture d'entreprise d'une manière qui collabore et fonctionne pour vous, ce qui est, je pense, un aperçu incroyable et évidemment très utile pour beaucoup de gens qui pourraient considérer ce voyage.

Et je pense que c'est une partie vraiment intéressante, c'est-à-dire, vous savez, vous avez mentionné que c'est vraiment une grande opportunité pour les groupes sous-représentés parce que c'est ce que je remarque ainsi que la vérité, c'est quand vous êtes un entrepreneur, il y a évidemment des avantages et des privilèges, comme vous l'avez parlé. À la fin de la journée, c'est ce que vous avez construit une entreprise ou non? Faites-vous des revenus et non? Et peu importe ce qui vous a amené, c'est vraiment le fait que vous l'avez fait. Et comment pensez-vous cela en termes de représentation, en termes de groupes? Comment abordez-vous personnellement cette conversation?

Gita Rusmida Sjahrir: (15:01) Si vous êtes nouveau dans l'écosystème, il est très facile d'entrer dans cette ornière où vous allez, comment se fait-il que ces personnes, un certain type de fond, obtenir le financement, obtenir les médias, obtenir tout. Et oui, je ressens la même chose que c'est vraiment un mauvais sentiment. Mais en même temps, il y a une chose que je sais que beaucoup de fondateurs sous-représentés font très bien, et qui génère des revenus, donc j'ai une entreprise très axée sur les revenus, ce qui n'est pas quelque chose que vous pouvez faire pour certains types de secteurs, car certains types de secteurs nécessitent évidemment plus que vous pouvez avec le travail. Et honnêtement, parfois les résultats ne correspondent pas à l'effort, ce qui est un très mauvais sentiment pour beaucoup de gens d'accepter. Mais ce que beaucoup de gens ne vous diront pas aussi, c'est celui-là, souvent lorsque vous obtenez les résultats, vous ne vous sentirez pas aussi heureux que vous le pensez. Deuxièmement, c'est que votre processus vous appartient et que personne ne peut vous enlever. Et pourquoi ce processus est-il si important, c'est parce que vous pouvez itérer cela pour le prochain et le prochain et le prochain, donc je dis toujours aux gens que la croissance pendant deux ans est en fait plus facile que de rester en vie pendant dix ans. C'est un type de mentalité différent, et c'est aussi un type d'activité différent après un certain temps. Il y a donc une chose qui, espérons-le, peut encourager les gens, c'est que pour que vous puissiez continuer à jouer dans le jeu, il vous suffit de survivre. Alors pensez d'abord à la survie, et il n'y a rien qui peut vous éliminer votre expérience et votre processus.

Et ne soyez pas surpris que vers dix ans plus tard ou 20 ans plus tard, vous regardez en arrière et ce que vous vous souviendrez réellement, c'est le processus et ce qui est important ici aussi, c'est si vous êtes l'une des personnes qui ont obtenu toutes les connexions, l'accès, le réseau, tout, pour enfin obtenir les résultats que vous souhaitez. N'oubliez jamais d'utiliser cela pour aider d'autres personnes qui étaient une fois à vos chaussures et qui éprouvent toujours beaucoup de difficultés parce qu'une chose que j'ai beaucoup apprise sur l'échec ou le succès est que celle que vous ressentirez les deux, à peu près sûre. Et pourtant, le succès ne se sentira jamais assez et l'échec se sentira toujours trop pour une raison quelconque. Et que deux est que la dure vérité est, souvent, il peut y avoir de nombreux facteurs sur les raisons pour lesquelles vous avez échoué ou que vous avez réussi, ce qui n'aura rien à voir avec ce que vous avez fait, comme je pense que cette pandémie nous a appris.

Jeremy Au: (17:39) Ouais, j'adore les conseils que vous venez de donner, ce qui est votre processus. Si vous créez des revenus, vous êtes le maître de votre propre destin et personne d'autre ne le contrôle. Et j'aime ce que vous venez de dire aussi, je pense que le réalisme sur le succès et les sentiments et les émotions de la construction. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est que lorsque vous construisez cette inclusivité et cette équité et sans jugement, il ressemble également à la perception que sur le marché émergent en Asie du Sud-Est, avec un capital-risque, avec des startups, qu'elle n'est pas inclusive, qui n'est pas équitable et il est jugé. Alors, comment vous sentez-vous à ce sujet?

Gita Rusmida Sjahrir: (18:18) Vous avez raison. Une chose à propos de tous les êtres humains, nous voulons tous croire que nous sommes gentils et que nous sommes capables dans ce que nous faisons. Donc, chaque fois que quelqu'un défie ces deux idées, vous êtes comme, eh bien, je ne suis pas ceci parce que je suis une personne, mais je pense que ce que nous devrions aussi commencer à réaliser, c'est que personne n'est incapable de faire à la fois de bonnes et de mauvaises choses.

Donc, tout le monde est capable de faire des choses, et une personne n'est ni ici ni là. Une personne est généralement constituée de couches de problèmes traumatrices, bagages, conditionnement et tant de choses qui font d'elle qu'ils sont. Donc, une des choses avec les gens, quand ils commencent à devenir très dur avec eux ou à devenir très défensifs pour ne pas être équitable ou inclusif, je leur dis toujours, vous êtes le résultat de tant de choses et vous êtes toujours capable de faire mieux

Donc, plutôt que d'agir comme si vous étiez tous saints et réveillés et donc incapables de faire quoi que ce soit de mieux, pourquoi ne nous voyons-nous pas tous comme un travail constant en cours qui peut toujours faire mieux dans n'importe quoi et dans tout? Parce que le fait est que ne pas regarder ces chiffres vraiment terribles en ce qui concerne le financement de la capital-risque pour les femmes ou ne pas examiner la réalité vraiment dure que la pandémie a effacé des années de progrès des femmes et de l'entrepreneuriat ou ne comprenait pas que depuis la fondation de la Bourse de New York, il n'y a eu que 20 entreprises qui ont été dirigés par des femmes qui sont devenus publiques à chaque année depuis les 1800 ans, il n'y a pas de centaines de sociétés qui ont été publiées chaque année. C'est donc un minuscule, minuscule, moins de 1% qui est fondé par des femmes. Et surtout une fois que nous descendons l'intersectionnalité et que vous regardez d'autres types de fondateurs, les fondateurs LGBTQ +, vous regardez les fondateurs de différents arrière-plans socio-économiques, alors il devient beaucoup, beaucoup plus dur et beaucoup plus sombre. Agir comme ça n'existe pas pour nous faire sentir mieux que je suis toujours une bonne personne. Cela n'aide personne parce que le fait est que nous sommes tous responsables, malheureusement, pour la prochaine génération, que cela nous plaise ou non, beaucoup d'entre nous ont des enfants, des nièces, des neveux, et ils regardent constamment vers nous. Pas pour nos conseils, mais ils copient littéralement ce que nous faisons. Et je m'en souviens beaucoup par ma nièce. Elle n'a que cinq ans, mais soyons réels. Elle a déjà commencé à faire des choses que je fais juste parce qu'elle le voit. Et donc je ne peux pas dormir la nuit si je sais que je n'ai pas fait la meilleure version de moi pour aider les autres, car ce n'est pas l'héritage que je veux qu'elle obtienne. Je veux qu'elle tire le meilleur parti de moi. Fondamentalement, cela pour moi est très important.

Jeremy Au: (21:07) Wow. C'est un message si puissant. Et tu m'as fait rire parce que c'est tellement fou qu'il y a tellement d'inégalités, et puis nous sommes tous juste en train de se promener comme, oh, ça va. C'est juste comme ça et ce qui est en fait OK de dire que c'est ce qu'il est en ce moment. Mais ce n'est pas OK de dire que ce que vous avez dit n'est pas OK de dire que nous ne devrions pas nous améliorer. Nous ne devrions pas essayer d'améliorer les choses. Et j'aime vraiment ce message puissant, je pense que c'est vraiment un appel à tout le monde. Travaillons ensemble et améliorons-le. Je pense qu'une chose intéressante que vous avez mentionnée était et j'aime le cadrage aussi, vous avez dit que c'était comme, hé, vous savez, nous ne disons pas que X est mauvais ou quoi que ce soit, mais comment améliorer cela ensemble? Je suis juste curieux, y a-t-il des choses concrètes que vous souhaitiez que l'écosystème technologique ou capital-risque de l'Asie du Sud-Est ferait de manière plus concrète? Je le jette juste là-bas… si vous êtes à l'aise de ne pas partager.

Gita Rusmida Sjahrir: (22:03) Bien sûr, bien sûr. Comme je l'ai dit, l'un des avantages, en fait, d'être sur le spectre pour moi est que je suis très honnête au niveau où parfois je suis sûr que cela m'a causé des ennuis. Et l'une des choses que je souhaite pourrait être faite, et je pense que cela continuera de continuer à suivre cette voie, est d'avoir des types de personnes plus différents.

Parce que le problème est lorsque 97% des décideurs sont des hommes, il n'est pas surprenant que 97% des personnes qui obtiennent un financement mondial de capital-risque sont des hommes. Je veux dire, ce n'est pas nécessairement parce que les hommes sont de mauvais, les mauvais gens. Non, parce qu'en fin de compte, nous aimons tous les choses que nous connaissons et cela a été prouvé à plusieurs reprises en psychologie et en science. Ce n'est donc pas quelque chose que les hommes devraient, comme, se fouetter et aller comme, oh, je ne suis pas assez réveillé. Non, cela n'a rien à voir avec quoi que ce soit. Cela signifie simplement qu'il doit y avoir une représentation diversifiée des personnes dans le comité d'investissement et des personnes qui prennent les décisions, les personnes qui gèrent des fonds. Donc, l'une des choses que les gens demandent est de savoir si vous créez le seul fonds d'une femme, et s'il y a un seul fonds pour les femmes

Et la façon dont je le vois avec seulement 2% des fondateurs de startup obtenant un financement en capital-risque sont des femmes. Il ne devrait y avoir 200 fonds pour les femmes uniquement pour cette région. Ce n'est pas… la concurrence n'est pas la question ici. La question est plus comment amène les gens et les amener à se lever? Nous devons arrêter de regarder autant de choses que - si les femmes se lèvent, les hommes tomberont. Parce que, je veux dire, vous regardez le dernier article dans The Economist. Le fait est que les nations qui échouent les femmes échouent. Ils se font tomber parce que quoi qu'il arrive, les femmes ont encore 50 à 51% du monde. Et si vous n'optimisez pas notre talent comme qui nous sommes, ce que nous faisons, vous allez vraiment essuyer une très bonne partie de possibilité.

Jeremy Au: (24:06) J'adore ce que vous venez de dire, et il y a beaucoup de VC qui ne sont que l'homme de toute façon. Ce n'est donc pas comme si nous disions que nous devrions réduire le nombre d'hommes uniquement en deux VC. C'est tellement drôle.

Gita Rusmida Sjahrir: (24:19) Ouais, c'est 97%, non? Donc, en fait, si maintenant, disons que 25%, littéralement seulement 25% du capital-risque. Amenez une femme là-dedans et un IC typique est que je ne sais pas cependant beaucoup, vous savez, ce n'est qu'une poignée de personnes. Il suffit d'ajouter une personne là-dedans à partir d'un milieu différent. Vous ne savez jamais si vous pouvez regarder les offres différemment.

Si vous venez tous du même arrière-plan, vous ne l'obtenez pas ou que vous ne le comprenez pas parce que vous ne le vivez pas physiquement. Ce n'est pas parce que vous êtes moins intelligent, c'est parce que quel genre de personne peut littéralement apprendre 20 secteurs très, très profondément comme c'est fou. C'est pourquoi il est important de voir tout ce point de vue différent.

Jeremy Au: (25:05) Ouais, c'est très vrai. Une chose intéressante, évidemment, vous savez, je fais partie de nos entreprises et de la moitié de notre équipe d'investissement et aussi la moitié de notre VC sont des femmes et je suis entré et c'était une sorte de chose très normale parce que pour toute ma vie de travail, c'est comme 50/50. En fait, avant cela, j'étais une technologie d'éducation, c'est-à-dire que je dirai en fait les femmes majoritaires en fait.

Une chose intéressante était que nous avons remarqué que pour les fondateurs masculins, cela n'avait pas vraiment d'importance de leur point de vue, mais pour beaucoup de fondateurs sous-représentés, pour eux, il était rafraîchissant qu'ils avaient finalement quelqu'un qui les représentait. Et évidemment, à la fin de la journée, la conversation en interne, bien sûr, concerne les noix et les boulons, il s'agit de revenus, de diapositives. C'est exactement comme vous l'avez dit, je pense qu'il y a une compréhension plus profonde de certains secteurs que nous n'aurions tout simplement pas pu comprendre sans qu'ils fassent partie de la conversation, non? Comme, par exemple, nous avons regardé Micro, vous savez, rappelez-vous Micro Finance, il y a 10 ans? Vous savez, la majorité de la prise de décision des ménages en période est dirigée par des femmes que c'est une grande partie des cercles des femmes, et cetera. Mais c'est aussi quelque chose que nous voyons également dans les finchs finchys. Énorme quantité de dynamique qui se produit à travers.

Gita Rusmida Sjahrir: (26:14) Chaque fois que j'en parle, tant de capital-risqueurs masculins ont toujours si peur parce qu'ils pensent que cela signifie que ce sont de mauvaises personnes et qu'ils sont sexistes, ce qui n'a pas de sens parce qu'une partie de la compréhension d'être humain est de réaliser que vous pouvez toujours faire mieux et que l'on est toujours capable de faire des choses qui ne sont pas optimales, que vous l'aimiez ou non.

Soyons réels. Je dois également combattre beaucoup de biais intériorisés en moi comme si c'est quelque chose que nous tous-nous tous. Par exemple, les gens ne parlent pas du fait qu'en est-il de l'entrepreneuriat pour ou même un emploi pour les personnes handicapées? C'est très injuste, comme le monde dans lequel nous vivons. Il y a donc beaucoup de biais intériorisés que nous devons constamment combattre, mais une chose à ce sujet est que vous n'avez pas à vous rendre fou de vous battre vous-même. Voyez toujours toutes les critiques qui se présentent par exemple, comme, hé, vous n'avez pas assez de femmes fondatrices, ou comment se fait-il que vous ne soyez pas plutôt que d'y aller, eh bien, vous savez quoi? J'ai une fille, donc je suis réveillé. Ce qui, soit dit en passant, est aussi quelque chose qui est fou, vous savez, qui ne vous fait pas ce que vous pensez être, mais que vous voyez en fait une opportunité pour vous d'apprendre quelque chose sur vos actions

Alors voyez-le comme, oh, je ne savais pas que je me comportais d'une manière qui suit mon conditionnement parce que c'est ce que c'est. Vous faites simplement des choses qui suivent votre conditionnement. Et je pense qu'une fois que vous voyez cela, vous pouvez être plus gracieux avec vous-même et être plus indulgent et vous rendre compte que plutôt que d'être sur la défensive et de partir, oh, non, pas assez, les femmes ne s'appliquent pas, il n'y a pas assez, car je pense que des tonnes de données peuvent facilement réfuter ce pipeline n'est pas un problème

Gita Rusmida Sjahrir: (00:00) et si le pipeline n'est pas un problème, le problème est dans votre VC, comme c'est déjà un problème pour vous. Comme quelque chose ne va pas avec votre système. Vous voudrez peut-être vérifier cela. Et donc plutôt que d'aller immédiatement sur la défensive, pardonnez-vous parce que vous agissez simplement sur votre conditionnement et vos croyances et systèmes intériorisés, et vous pouvez faire mieux.

Vous pouvez faire mieux ce moment immédiat en allant, je suis désolé, apprenez-moi. Et s'il y a une chose que j'apprends, c'est que beaucoup de gens, surtout plus vous allez, vous avez peur de dire le mot, apprends-moi, aidez-moi, je veux apprendre. Laissez-moi. Que dois-je faire? Suivant? Que dois-je lire? À qui dois-je parler

Dans quel pipeline puis-je puiser? Apprenez-moi. Et je pense que c'est la chose que nous sommes à un stade où, alors que vous continuez à devenir des décideurs, beaucoup de décideurs estiment qu'ils doivent avoir toutes les réponses ou ils doivent être cette version supérieure de ce qu'ils sont, alors qu'en fait, nous bénéficions tous de nous enseigner mutuellement les uns les autres

Et donc l'une des choses qui, je pense, peuvent aider la situation, c'est que les capital-risqueurs masculins disent simplement, apprends-moi, tu as raison, je pourrais faire mieux. Je devrais faire mieux parce que la prochaine génération regarde littéralement mes pas et chacun de mes mouvements, et ils pourraient le copier. Donc, plutôt que d'aller toujours non, j'ai investi dans cette femme fondatrice, je suis réveillé ou j'ai une fille, je suis super. Allez-y, ok, je veux faire mieux. Nous pouvons améliorer ce monde. Apprenez-moi.

Jeremy Au: (29:39) Et j'adore ça. Wow, c'est une phrase si puissante, en fait. Apprenez-moi. Je pense que l'humilité et l'ouverture à apprendre des expériences des autres sont vraiment tout ce que nous demandons dans n'importe quel scénario. Pas une grande demande. Ouais. Vous savez, c'est comme si vous pouvez en apprendre davantage sur l'informatique quantique et la blockchain et aussi en apprendre davantage sur d'autres personnes qui vivent au même endroit.

Gita Rusmida Sjahrir: (30:00) C'est vrai.

Jeremy Au: (30:04) génial. Donc, comme vous le pensez à tout cela, une partie intéressante est que vous avez aussi beaucoup appris en cours de route en fonction de ce que vous avez partagé. Pourriez-vous partager de nous sur le moment où vous avez été courageux?

Gita Rusmida Sjahrir: (30:16) Oui, bien sûr. À ce sujet. L'un des plus grands compliments que j'ai jamais obtenus de toute ma vie était en fait de mon père. Mon père était un penseur politique bien connu et aussi un économiste. Il est décédé il y a longtemps. Mais il a dit un jour, tu es l'enfant le plus courageux que je connais. Mais je ne comprenais pas cela à l'époque. Et je ne comprenais pas cela parce que personnellement, je ne comprends pas beaucoup de normes et d'attentes sociales parce que je ne suis pas physiquement pas là. Par exemple, je ne le comprends pas littéralement. Ainsi, par exemple, comme, ce n'est pas seulement que je manque de sarcasme ou que je manque autant de doubles entendeurs. Chaque fois que je regarde n'importe quel film, je dois faire en sorte que mon mari aide à décoder les expressions pour moi. Mais donc, cela me permet aussi de parler quand beaucoup de gens ne le feraient pas. Donc, une histoire particulière qui s'est produite assez récemment et c'était, wow, ok.

Donc, fondamentalement, à l'époque, je pense que beaucoup de gens connaissaient déjà l'histoire parce que c'était assez public. Ouais, c'était assez public. Donc, à l'époque, mon entreprise n'était pas en mesure d'obtenir un financement et j'ai été rejetée à gauche et à droite, comme 65 fois. Les gens ont commencé à parler de moi derrière mon dos, mais je ne comprenais pas pourquoi parce que je ne comprenais pas à l'époque.

C'était en 2016, je pense pourquoi c'est si honteux d'échouer. Je comprends maintenant que la société pense qu'il est honteux d'échouer, mais à l'époque que je ne l'ai pas fait. Alors je suis allé sur Instagram et j'avais si peu de followers à l'époque, mais j'ai décidé de faire un Instagram pour être un échec total de ne pas pouvoir lever des capitaux et oh shoot, je suis en train de briser directement, j'ai besoin d'argent. Je ne savais pas que cette chose allait devenir virale très, très rapidement. Et donc le lendemain, j'ai ouvert mon Instagram et je n'ai pas de notification, alors j'ai désactivé la notification. Et j'ai été tellement choqué quand je me suis retrouvé avec une centaine de DMS en 12 heures. Bien sûr, vous obtiendrez parfois ces DMs Trolly où c'est comme, oh, une telle embarras, oh, ton père tourne dans cette tombe

Mais je suis devenu accablant, comme des messages de soutien de personnes qui ont échoué qui ont dit, merci beaucoup d'avoir désorienté cela. J'ai donc essentiellement traîné mon linge sale en plein air. C'est avant que j'aie jamais obtenu de financement. Tellement cool. Je me suis juste rendu super attrayant pour tous les VC de tous les temps. Et j'ai simplement admis avoir été rejeté à chaque VC

Mais je ne savais pas que ce message était si important pour tant de gens qui pensaient qu'ils devraient avoir honte de leur processus. Ils devraient avoir honte du fait qu'ils ont pris un risque. Mais ce que j'essaie de dire, c'est de prendre un risque pour faire des choses qui ne sont tout simplement pas sexy, comme travailler très dur et ne pas avoir les résultats ne sont pas des choses dont vous devriez avoir honte de

Cela signifie simplement que c'est votre processus et que personne ne peut vous enlever cela. Soit dit en passant, bien sûr, à avancer rapidement de nombreuses années plus tard après cela, je fais maintenant des discours sur des plateformes internationales sur l'échec, littéralement sur la seule chose dont tout le monde m'a dit que je devrais me taire et je, oups, je viens de dire accidentellement à tout le monde. Mais maintenant, pour partager ce message, l'échec et le succès ne sont que des épisodes qui vous arrivent dans votre vie, parfois non à cause de votre faute, parfois aussi pas à cause de votre grandeur. Mais ce qui compte, c'est que vous ayez le processus et c'est le vôtre. Et ce processus peut inspirer quelqu'un.

Jeremy Au: (34:17) Wow, quel voyage. J'adore le fait que vous ayez fait quelque chose de très courageux que vous n'avez pas compris pour être courageux à cette fois. Je pense que c'est la réalité maladroite de notre bravoure. Parfois, vous connaissez la peur. Parfois, vous êtes conscient de la peur et continuez. Parfois, vous ne comprenez pas vraiment ce qui se passe. Et puis vous le faites quand même et il s'avère que oh, en fait il y a une goutte de dix pieds lorsque je monte l'échelle. Vous vous rendez compte rétrospectivement et c'est la belle partie d'être un fondateur. Parfois, c'est comme si vous ne compreniez pas combien de personnes échouent. Je lisais une statistique récemment et je me disais, Angelist était comme si elles regardaient toutes les entreprises qui soulèvent un tour de semences, 1 sur 40 deviendrait une licorne, non? J'ai parlé à un tas de différents… vous pouvez voir beaucoup de personnes différentes parler. Si vous investissez, ils sont comme 1 sur 40. Wow. C'est beaucoup. C'est une excellente opportunité. Nous allons faire beaucoup d'investissements et ensuite vous allez aux gens normaux et ils sont comme, oh mon Dieu, comme, 39 sur 40 ne va pas le faire.

Il y a donc un taux d'échec et un taux d'échec de 75%. Et puis tout le reste est en quelque sorte une entreprise de zombies. Et c'est intéressant quand je parle de cela à d'autres fondateurs et beaucoup d'autres étaient comme, oh, je ne savais pas que les chances étaient si mauvaises. Ou ils sont un peu comme, oh, c'est un bon coup, 2,5% que vous êtes à 1 40 ans. Je vais être le 1 sur 40. Et je suis comme, tout le monde pense qu'ils sont également les 1 sur 40.

Gita Rusmida Sjahrir: (35:43) Ouais. Certainement

Jeremy Au: (35:45) Une chose intéressante que j'adorerais simplement savoir est, vous savez, quand vous pensez évidemment, vous savez, traversé des moments difficiles, vous avez parlé de frapper aux portes et tant de VC, comment avez-vous maintenu votre propre énergie ou votre propre esprit? Par exemple, écrire cet Instagram publie un moyen pour vous de débriefer ou de le apprendre ou de y réfléchir, comme comment maintenez-vous cette énergie, car vous ne le voyez peut-être pas comme une stigmatisation, mais vous avez toujours des moments difficiles. Alors, comment traitez-vous

Gita Rusmida Sjahrir: (36:15) Quand j'étais si fauché et que j'aimais demander un prêt et comme pour tant de gens, c'était l'un de ces moments où je suis allé, oh, devrais-je retourner comme un universitaire ou comme faire quelque chose de plus stable? Gita, qu'est-ce qui ne va pas avec toi? Comme si vous êtes une femme fondatrice autiste, à quoi pensez-vous? Mais en fait, ce qui m'a fait avancer, c'est une combinaison de l'un - juste une force brute, qui n'est qu'un pied devant l'autre. Je vais faire ça tous les jours jusqu'à ce que le timing se produise pour moi. Il y a donc cette étrange folie qui se passe dans beaucoup de têtes de fondateurs. Je suis celui sur 40. Eh bien, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas, statistiquement parlant, mais j'ai vraiment toujours cru au pouvoir d'un pied devant l'autre et je fais ça pour un très, très, très, très longtemps

Quand je suis allé à Instagram, c'est parce que les gens ont commencé à parler de moi derrière mon dos, ce que j'ai également découvert accidentellement à la dure en en entendant accidentellement un accidentellement. Et je pensais que les gens disent toutes ces choses honteuses parce que cette histoire n'est pas la mienne. Je vais donc prendre cette histoire, faire la mienne, et ils ne peuvent plus en parler. Comme lorsque vous faites quelque chose qui est techniquement censé être honteux, le vôtre et vous le possédez et vous dites, oui, c'est mon expérience de vie parce qu'ils ont également commencé à apporter des choses personnelles. Comme, oh, elle est divorcée. Son père était un économiste incroyable. Comment pourrait-il donner naissance à une personne aussi ratée? Et j'ai pensé, en fait, oui, laissez-moi posséder ça. Laissez-moi le prendre. Permettez-moi de prendre toute cette histoire et j'écrirai à ce sujet et je vais le faire mien sans excuses. Suis-je échoué à ce moment? Je suis. Et c'est juste qui je suis. Ai-je échoué avant cela aussi? Oui, j'ai. Souvent, lorsque nous échouons, nous voulons faire une excuse ou comme certains, une histoire derrière pour nous nous sentir mieux dans notre peau

Mais peut-être qu'il n'y en a pas. C'est peut-être le moment de votre vie que les choses ne fonctionnent tout simplement pas. Mais il y a eu plusieurs fois dans nos vies où les choses ont fonctionné et il y aura des moments dans nos vies dans le futur où les choses fonctionneront à nouveau. Donc, je me souvenons que nous avons tous survécu à tous nos mauvais moments, m'a donné beaucoup de force similaire et m'a donné beaucoup d'espoir. Nous y avons tous survécu. Il vous suffit de survivre à celui-ci et le prochain. Mais là encore, n'oubliez jamais que vous en avez aussi de bons aussi. Et comme je l'ai dit, la chose vraiment bizarre en ce qui concerne les échecs et les succès, quand il s'agit de succès, ce n'est jamais suffisant mais quand il s'agit d'échec, c'est toujours trop

Alors n'oubliez jamais ça. Comme si vous aviez constamment les deux tout le temps. Et pour moi, quand c'est devenu dur, oui, je suis allé dans Instagram, beaucoup pour récupérer mon histoire. Mais je me souviens aussi que vous ne faites pas seulement cela pour vous-même, vous le faites pour d'autres personnes qui vous regardent et gagnent beaucoup de force de votre part, même si vous échouez. Sinon, ils gagnent beaucoup de force de votre part à cause de toutes vos difficultés.

Jeremy Au: (39:24) Wow. Incroyable, Gita, je pensais que c'était un message vraiment puissant sur la possession de votre propre histoire pour les autres. Sur cette note, j'adorerai conclure les choses ici en paraphrasant les trois grands thèmes que j'ai obtenus de cette conversation. Et le premier, bien sûr, est merci beaucoup d'avoir partagé ce que c'était que de s'adapter à l'autisme en grandissant et en tant que fondateur. Et j'aime ce dont vous avez parlé, c'est-à-dire que je pense qu'il y a une perception qu'être fondateur est un environnement non structuré et une carrière difficile pour les personnes ayant ce contexte. Mais j'ai adoré la façon dont vous avez partagé votre propre approche pour structurer votre propre environnement, votre propre équipe, votre propre culture d'entreprise pour cette ajustement et en faire une force et quelque chose qui est un de votre pouvoir, plutôt que de mettre cela à côté. Et j'aime cette honnêteté, cette transparence et cette franchise que vous partagez à ce sujet parce que cela vous est utile, cela m'est utile en termes de pouvoir être conscient de ce départ et est aussi, je pense, une histoire et un modèle si puissant et inspirant pour tant de personnes qui peuvent avoir une dynamique similaire ou quels que soient les défis.

Le second, bien sûr, est merci beaucoup d'avoir partagé sur les conseils que vous donneriez aux fondateurs et VC sous-représentés que j'aime la discussion très franche sur ce que le monde est aujourd'hui, tout en étant franc sur le fait que nous ne demandons pas beaucoup, mais il suffit de demander plus de représentation dans la prise de décision dans le capital-risque, mais aussi plus d'ouverture et d'humilité à l'apprenti histoire

Et enfin, j'aime je pense que c'est un thème cohérent autour d'un niveau de haut niveau propriétaire de votre propre histoire. Vous savez, vous parlez de votre processus est le vôtre, quelle que soit la situation. Les revenus que vous créez pour vous-même vous appartient. La construction de la société vous appartient. Et je pense que la propriété est un conseil brillant, je pense, pour quiconque dans les moments difficiles et les bons moments. Et j'aime cette fenêtre de moment. En partageant la façon dont vous avez été rejeté après avoir parlé à tant de VC. Et c'était un côté. Et il y a un peu de moment où vous avez dit que ce n'était pas courageux parce que vous ne l'avez pas fait dans le modèle classique de bravoure. Pourtant, je pense que le monde vous reconnaît comme courageux parce que vous l'avez possédé et je pense que c'est un moment tellement inspirant pour tant de gens. Gita, merci beaucoup d'être venue dans le Brave Show.