Dr Elaine Kim: Signification dans la mort, les saisons de la vie et savoir votre pourquoi - E174

Je pense que ce concept de saisons est quelque chose qui a été très utile dans ma vie de manière pratique. Et comprendre que vous devez aussi prendre soin de vous et ne pas être tout pour tout le monde. Mais sachez simplement quelle est votre mission. Connaissez-vous pourquoi et cela vous aidera à connaître votre saison et assurez-vous de donner tout à votre pourquoi. - Dr Elaine Kim

Elaine Kim est médecin, entrepreneur et éducatrice. Avec plus d'une décennie de pratique médicale en soins palliatifs, s'occupant des patients en phase terminale, elle est désormais consultante clinique pour le ministère de la Santé de Singapour . Un défenseur passionné de la parentalité impliquée aux côtés de la réussite professionnelle, elle est la PDG de Trehaus , un espace de co-lifestyle intégré pour les familles avec une école maternelle et une garderie, un espace de bureau et un club familial.

Elaine est également cofondatrice et PDG de CRIB , une entreprise sociale qui permet aux femmes de devenir des entrepreneurs prospères. Activement impliquée dans la philanthropie, elle a dirigé des initiatives de renforcement de sensibilisation et de collecte de fonds pour des organismes de bienfaisance tels que BMDP, HCA Hospice Care et Dover Park Hospice, recueillant plus d'un million de dollars pour des causes qui soutiennent les patients atteints de cancer, les malades en phase terminale et les victimes de trafic. Elle a également lancé le bras philanthropique de CRIB CRIB Gead Back, qui aide à collecter des fonds pour des organismes de bienfaisance, soutient les entreprises sociales et engage la communauté philanthropique, y compris par le biais de son programme "Holiday for Hope" qui soutient les communautés locales dans le besoin au Cambodge et au Népal.

Elaine a été sélectionnée comme du Forum économique mondial (WEF YGL). Elle est également membre du Forum international des femmes (IWF), membre du Milken Young Leaders Circle , et est activement impliquée dans l'organisation du jeune président (YPO).

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Jeremy Au: (00:30) Salut, Elaine, ravi de vous avoir dans la série.

Dr Elaine Kim: (00:32) Bonjour, c'est un plaisir. Merci beaucoup de m'avoir fait, Jeremy.

Jeremy Au: (00:35) Je suis vraiment excité de partager votre histoire parce que je vous ai rencontré pour la première fois au Clubhouse et que vous pensiez que vous étiez amusant, chaleureux et réel. Vous avez également un voyage intéressant, du médecin à être un fondateur et un opérateur et il est intéressant de partager votre histoire avec les autres personnes.

Dr Elaine Kim: (00:54) aw, tu es trop gentil. Le respect est mutuel. Au plaisir de partager le peu que je peux et d'être utile à quiconque pourrait entendre ce podcast.

Jeremy Au: (01:04) Alors, Elaine, qui êtes-vous?

Dr Elaine Kim: (01:05) Qui suis-je? Je porte tout un tas de chapeaux. Professionnellement, je suis médecin en soins palliatifs. Cela a toujours été mon intérêt et l'a fait depuis plus d'une décennie, en regardant les patients en phase terminale. Je suppose que l'autre grande chose sur laquelle je travaille, c'est que je suis aussi un entrepreneur et un investisseur travaillant sur Trehaus qui a été créé pour résoudre de nombreux problèmes auxquels les parents qui travaillent sont confrontés. Donc, nous avons un espace de co-travail avec des services de garde où les parents peuvent travailler à quelques pas tout en étant pris en charge par de merveilleux soignants. Ils n'ont plus à choisir entre la carrière et la famille. Je suis également passionné par l'éducation, en particulier l'éducation précoce. J'ai donc lancé une école maternelle et une garde d'enfants appelée école Trehaus qui accueille des enfants de 6 mois à 18 ans et les développer en tant que changemakers du futur. C'est mon côté de travail des choses. En tant qu'entrepreneur, je gère également une entreprise sociale à but non lucratif appelée CRIP qui se concentre sur l'autonomisation des femmes à réaliser leurs rêves commerciaux grâce à la mise en réseau, au mentorat, etc. Nous dirigeons également une plate-forme appelée Pitch Perfect Plus qui correspond aux fondatrices incroyables avec un ensemble organisé d'investisseurs. Nous avons également un bras caritatif qui soutient les femmes et les enfants dans le besoin. Je suis aussi maman de trois enfants. J'ai trois petits garçons - 10, 8 et 4. La maternité est une grande partie de ma vie et a façonné toutes les autres choses que je fais.

Jeremy Au: (04:30) Merci, Elaine. Revenons au début. Pourquoi avez-vous décidé d'être médecin?

Dr Elaine Kim: (04:46) Le plus drôle est, avant d'aller à l'université, j'essayais de décider entre être médecin. Je viens d'une famille de médecins, donc c'était toujours quelque peu ancré en moi que cela pourrait être un chemin. Mais j'étais aussi très passionné par l'entrepreneuriat et les affaires. Et j'ai commencé ma première entreprise quand j'étais au collège junior, en fait, quand j'avais 17 ans. Avec un autre de mes chers amis, qui est également un grand entrepreneur en ce moment. J'ai toujours eu toutes ces idées commerciales et les choses que je voulais faire dans l'entrepreneuriat et une profonde passion pour elle. J'essayais donc de décider entre aller à l'école de médecine ou à l'école de commerce parce que j'ai également été élevé avec un sentiment vraiment profond de vouloir redonner aux gens et en tant que médecin, c'est comme un moyen très clair que vous pouvez également le faire. Dans l'une ou l'autre situation, l'intention aurait été de pouvoir redonner à la société d'une manière ou d'une autre, de pouvoir faire une différence dans la vie des autres et d'avoir un impact, que ce soit par le biais d'une école commerciale ou d'une école de médecine. En fin de compte, j'ai choisi l'école de médecine parce que je pensais que vous pouviez d'abord aller à l'école de médecine et devenir médecin, puis faire des affaires plus tard, mais il est beaucoup plus difficile de démarrer dans les affaires, puis d'essayer de devenir médecin plus tard. C'était donc comme une décision pratique d'aller d'abord à l'école de médecine. Et je suis content de l'avoir fait. Très heureux d'avoir pu poursuivre mes rêves commerciaux à la fin et aussi en mesure de redonner à la société et à ma manière, en particulier dans mon travail en soins palliatifs, que je trouve profondément significatif et percutant. Et oui, je suis content d'avoir pu avoir cette opportunité de faire ça.

Jeremy: (06:28) J'adore ça. Je ne peux pas décider lequel faire, faire les deux, mais les séquences dans le bon ordre. Pourquoi et comment avez-vous décidé d'aller dans les soins palliatifs?

Dr Elaine Kim: (07:00) Bien sûr. Le champ est en fait encore très nouveau, des soins palliatifs. J'ai toujours su même quand j'étais à l'école que j'avais un cœur énorme pour les personnes âgées et que je voulais faire quelque chose dans cet espace, aidant les personnes âgées en particulier. Et donc quand j'étais dans l'esprit de maison, j'avais un mentor que je regardais énormément, il était gériatre et mon intention était peut-être de faire de la gériatrie, qui s'occupe des personnes âgées mais ce mentor, il m'a regardé et il a dit que je pense que vous pourriez être adapté pour examiner les soins palliatifs et il y a ce rôle. Pourquoi ne pensez-vous pas de rejoindre cela? Et je me disais, qu'est-ce que les soins palliatifs? Je ne pensais pas que je voulais vraiment le faire parce que lorsque j'ai découvert ce que c'était, c'est que tous les patients meurent. Je ne le savais pas vraiment, mais j'ai commencé à HC Hospice Care, qui est un fournisseur de soins à domicile où ils vont réellement chez eux des personnes qui sont en phase terminale pour leur fournir des soins. Et j'ai commencé là-bas et je suis juste dans l'espace de soins palliatifs depuis parce que je dois être honnête. Quand j'ai commencé en soins palliatifs, il était difficile de voir les patients mourir et que la première bosse était difficile. Et puis après cela, vous commencez également à développer des relations avec les patients, puis cela devient encore plus difficile parce que vous développez des relations avec les patients, puis ils décédent. J'ai en fait compris que tant de mes patients, ils sont vraiment très prêts à partir. Ils ont vécu une vie complète et mon rôle ne consiste vraiment pas à ajouter des jours à la vie, c'est à ajouter la vie aux jours. Il y a tellement de sens à pouvoir ajouter cette richesse aux derniers jours de leur vie, pas seulement à la partie médicale clinique, mais aux aspects psychosociaux de les aider à être à l'aise à coup sûr. Mais en même temps, les aidant à répondre aux derniers souhaits, en aidant à la réconciliation, en les aidant à faire les choses qu'ils veulent faire et en profitant de leurs derniers jours et en les aidant également à préparer leur héritage à leurs proches. Et donc c'est profondément enrichissant lorsque vous avez cette perspective et réalisez que vous pouvez y ajouter autant que dans leurs derniers jours de leur vie. Il est en fait profondément enrichissant et est également capable de soulager la douleur et la souffrance dans la vie de ces personnes et de soutenir non seulement le patient eux-mêmes, mais aussi pour soutenir le prochain parent, familles ou parents et c'est tellement significatif. Les soins palliatifs sont très significatifs. Et j'ai mentionné plus tôt qu'une très grande partie de la raison pour laquelle je voulais le faire est simplement, d'une manière ou d'une autre, de créer une différence, une différence positive dans la vie des autres. Et je crois vraiment que vous pouvez le faire en tant que médecin de soins palliatifs et que je suis dans ce domaine depuis, et il a été incroyable de voir également comment ce champ a vraiment grandi depuis que j'ai commencé là-bas. Il est vraiment développé et les gens ont reconnu de nos jours qu'il y avait juste une poignée de médecins en soins palliatifs quand j'ai commencé. Je pense que notre gouvernement fait un excellent travail ici à Singapour ainsi que de reconnaître que c'est quelque chose que nous devons développer et nous assurer que chaque personne a la capacité d'accéder à de bons soins palliatifs et de parcourir son lieu de mort préféré. Je pense donc qu'il est vraiment bien de pouvoir voir comment tout ce domaine s'est développé et a un impact sur plus de vies au cours des derniers jours en tant que tels.

Jeremy Au: (10h30) C'était très puissant… mais vous mentionnez des gens que vous avez établi une relation avec vous mourir. Comment faites-vous face à être entouré de tant de mort?

Dr Elaine Kim: (10:57) et en supposant qu'il s'agit de soins palliatifs, ils sont conscients qu'ils passent. Nous profitions vraiment de la fin des jours. En fait, je dois dire que cela m'aide vraiment personnellement en termes de mon point de vue, en termes de compréhension parce que je passe mes journées avec des gens qui ont trois mois ou moins de vie. Parfois, il ne reste que deux semaines de vie ou quelque chose comme ça. Il cristallise vraiment ce qui est important et vous aide à avoir la bonne perspective, m'aide à avoir la bonne perspective de ce qui compte honnêtement. Personne ne dira que j'aurais aimé avoir plus de temps à travailler. Ils diront toujours que j'aurais aimé avoir plus de temps avec ma famille. J'aimerais avoir plus de temps avec mes petits-enfants. Ce sont les proches avec lesquels vous voulez être et les relations qui comptent vraiment à la fin de la journée. Je pense que cela m'aide à avoir une réelle perspective sur les priorités que nous devrions avoir dans nos vies. Et je pense que cela a façonné beaucoup de ce que je fais parce que beaucoup de gens me le diront. Vous êtes d'une part à travailler avec des gens qui sont très vieux, puis d'autre part, travaillant avec leurs jeunes enfants. Dans mon travail à Trehaus, je pense que cela se rattache en fait parce que je travaille avec des gens qui meurent. Je reconnais qu'il y a tellement de choses que je peux faire avec les assurer que les jeunes ont la possibilité de vivre des vies, et les familles ont la possibilité de vivre des vies en priorisant les choses qui comptent vraiment à la fin de leur vie. Alors oui, c'est une perspective différente qui, je pense, m'aide à ne pas transpirer les petites choses.

Jeremy Au: (12:35) intéressant. Lorsque vous êtes entouré de mort comme ça, pensez-vous jamais à votre propre mort?

Dr Elaine Kim: (12:50) Oui, je le fais, excessivement. Je ne le crains pas. Je pense que j'ai aussi une foi chrétienne. Pour moi, la mort n'est pas quelque chose à craindre à cause de mes croyances en tant que chrétien. Comme, peut-être qu'il y a quelque chose de mieux à la fin. Donc, ils ne le regardent pas avec peur, mais plus comme, comment puis-je m'assurer que la vie que je vis maintenant est aussi percutante et significative que possible. Mais je pense à ce que je veux faire si j'étais vraiment malade, où voudrais-je le dépenser? Quelle est la maladie dont je voudrais le moins mourir. J'ai pensé à ces choses et c'est naturel parce que ce n'est pas si morbide dans mon point de vue parce que je le regarde sur une question de fait très semblable, sans aucune crainte et je pense que c'est la partie importante et y penser, pour avoir cette vision de la précieuse vie et de la façon dont notre temps sur terre est et comment pouvons-nous vraiment le vivre avec le plus de but et le plus d'impact et de le plus significatif. Donc j'y pense, mais ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose.

Jeremy Au: (13:54) Je ne l'appellerais pas morbide puisque vous y faites face au jour le jour et c'est votre travail. Que pensez-vous des gens pris dans la course de rats, construisant des choses qui peuvent ne pas être significatives pour vous maintenant et ont-elles cela comme regrets dans leurs derniers jours?

Dr Elaine Kim: (14:48) Comme je l'ai mentionné un peu plus tôt, ce n'est pas vraiment surprenant, mais vous vous rendez compte que ce que les gens regrettent à la fin de la journée, c'est d'avoir les relations. Je veux dire, les gens veulent laisser un héritage. Je pense que c'est absolument vrai. Mais quand Push arrive à pousser, ce sont en fait les relations les plus précieuses. Et des relations qui ont brisé ou des relations qui n'ont pas été construites. Ce sont les choses que les gens regrettent à la fin de la journée. Ne pas avoir de trésor, ce moment avec les petits. Et c'est, je pense que ce que les gens pensent en fin de compte, je veux dire, l'héritage a également tendance à laisser un message pour votre prochaine génération, s'ils ont des enfants, je suppose qu'il existe des moyens de laisser un héritage par l'impact sur lequel vous vivez chez d'autres personnes ainsi que des choses que vous avez construites. Mais je n'ai pas nécessairement entendu des gens dire, ah, j'aimerais que j'aie construire une grande entreprise ou quelque chose comme ça. Honnêtement, je n'ai entendu personne dire cela auparavant ou devenir vraiment célèbre. Ouais, je ne l'ai pas entendu. D'après mon expérience, de toute façon anecdotique.

Jeremy Au: (15:56) Que se passe-t-il lorsque vous traînez avec des gens ambitieux? Que faites-vous d'eux?

Dr Elaine Kim: (16:11) Je ne pense pas que ce soit en désaccord. Je veux dire, j'essaie de construire moi-même une entreprise d'un milliard de dollars en ce moment. Je ne pense donc pas que ce soit en désaccord. C'est aussi ce qui vous motive? Je ne construis pas cette entreprise d'un milliard de dollars pour être un milliardaire. Ce n'est pas ce que j'essaie de faire. Je construis cela parce que je vois l'héritage qu'il va laisser avec Trehaus. Je travaille vraiment incroyablement dur pour construire une énorme entreprise qui sera en mesure d'avoir un impact sur autant de personnes que possible, que ce soit des enfants qui vont parcourir nos écoles, des familles qui peuvent avoir ce temps avec leurs enfants et cet équilibre professionnel de vie pendant qu'ils travaillent et ils n'ont pas à choisir entre leur carrière et leurs familles en travaillant et en ayant leurs enfants proches d'eux. De plus, nous construisons des plateformes de technologies éducatives qui nous permettent de pouvoir diffuser notre contenu et notre programme d'études aux écoles du monde entier, en particulier les écoles où il n'y a pas de bons programmes. Il n'y a pas de bon programme pour beaucoup d'écoles rurales et nous voulons pouvoir équiper les enseignants dans les écoles et cela aura également un impact sur des quantités démesurées d'enfants et de réduire l'écart d'inégalité que nous voyons parfois. Et c'est mon intention de faire cet impact positif sur autant de personnes que possible pour pouvoir étendre la différence que je vais pouvoir faire dans la vie des individus. Et je vois que cela fait une différence dans ces vies et l'extensive et voir l'impact dans autant de vies que possible. C'est ce qui me motive, donc je ne pense pas que ce soit en désaccord. Être ambitieux n'est pas du tout en contradiction de comprendre ce qui compte dans la vie. Il s'agit simplement de savoir pourquoi vous le faites et de vous assurer que vous vivez votre vie avec cet objectif à l'esprit et pas seulement pour chasser aveuglément quelque chose sans vraiment comprendre ce que vous essayez de faire ou ce que vous essayez de réaliser ou ce qui va finalement vous donner ce sentiment de «J'ai bien vécu ma vie», tant que vous le faites pour les bonnes raisons, c'est très en ligne en fait.

Jeremy Au: (18:28) J'adore ça - l'ambition va bien tant que vous êtes suffisamment conscient de la raison pour laquelle vous êtes ambitieux. Mais le temps est une ressource finie. Comment pensez-vous que les compromis entre la gestion du temps sont ambitieux et qui veulent toujours passer du temps avec la famille et toutes ces choses?

Dr Elaine Kim: (19:16) Je suis vraiment d'accord que le temps est une marchandise très précieuse. C'est quelque chose dont nous avons la chance et nous devrions en tirer le meilleur parti. Et on me demande souvent comment vous équilibrez mon travail en tant que médecin, équilibre mon travail en tant qu'entrepreneur. L'entrepreneuriat, soit dit en passant, est quelque chose qui prend toute votre énergie. Ça fait vraiment ça. Je pense qu'il est très difficile d'être un entrepreneur sans vraiment connaître votre objectif à être conduit avec la mission, car il n'y a vraiment jamais assez de temps lorsque vous construisez quelque chose et que vous créez une entreprise et que vous essayez d'être le meilleur entrepreneur que vous puissiez être. Vous devez savoir quelle est votre priorité et pourquoi vous le faites. Le pourquoi est tellement incroyablement important. Mais oui, jongler avec cela et bien sûr étant le meilleur parent que chaque parent veut juste être. Le meilleur parent que vous voulez être. Et je suis la même. Je veux être à 100% le meilleur parent que je puisse être pour mes garçons et comment équilibrer cela? Parfois, j'ai du mal à y répondre. J'ai mentionné que j'ai aussi une foi. Ce genre de guide cela dans une certaine mesure parce que oui, vous savez, je me sens parfois appelé. Je crois en ce que nous appelons un appel et je crois que lorsque vous avez un appel, vous pouvez être équipé de ce dont vous avez besoin pour réaliser leur appel, mais tout le monde ne partage pas cette même foi que je fais. Mais je veux dire, je dois être honnête et dire que c'est un aspect qui façonne beaucoup pourquoi je prends tant de choses différentes avec la confiance que je peux bien faire tout, il y a un niveau de foi plus profond qui y est impliqué, mais sur une base pratique, je crois en ce concept de saisons. Je pense que parfois nous essayons d'être tout en une seule fois, mais ce qui m'a vraiment aidé, c'est de reconnaître qu'il y a différentes saisons dans nos vies où nous pouvons être tout, mais peut-être pas tout en même temps. J'ai donc eu une saison par exemple, je me suis vraiment concentré sur mon travail en tant que médecin. Et vraiment développer mes compétences en tant que médecin en soins palliatifs. Il y a alors eu cette saison que j'ai décidé que je voulais me concentrer sur le fait d'être la meilleure maman que je puisse être. Non pas que je ne sois pas une bonne maman maintenant. Je pense toujours qu'il est toujours prioritaire pour moi, mais à ce moment-là, c'est comme une saison où je prends du recul et j'étais maman à temps plein à la maison pendant une courte saison. Je voulais me remettre au travail, puis une saison où je construisais vraiment Crip, qui est mon entreprise sociale à but non lucratif pour les femmes entrepreneurs. Et puis il y a maintenant une saison qui, je pense, est une saison lors de la construction de cette entreprise Trehaus. Il s'agit simplement d'avoir un état d'esprit où à cette saison particulière, quelque chose est une priorité. Avec d'autres choses, il peut être nécessaire de prendre un siège arrière. Par exemple, Treehouse est maintenant une priorité. Le berceau fonctionne toujours et tout, mais je suis moins impliqué et j'ai construit une équipe pour l'exécuter sans nécessairement avoir à y mettre tout mon espace d'esprit. Étant maman, vous le faites certainement. Mais encore une fois, c'est une saison où j'ai l'impression que mes enfants sont assez vieux. Maintenant et ils sont à l'école primaire pour mes deux garçons plus âgés et il y a du temps qui a été libéré dans ce sens où je suis encore dans leur vie. Mais encore une fois, c'est une saison où je n'ai pas à être avec eux 24/7 comme je l'étais quand ils étaient plus jeunes. Avec mon plus jeune fils, il a quatre ans, et cette saison est très bien avec ma saison de Trehaus parce que dans un sens, Trehaus existe en raison des problèmes que j'ai vus en tant que parent et je voulais pouvoir être dans un endroit où je pourrais résoudre tout cela. Donc, avec mon plus jeune, il va en fait à l'école de Trehaus pendant que je travaille à Trehaus. Alors je le vois tous les jours. Je peux avoir cette proximité avec lui pendant que je construis l'entreprise. Et aussi créer une entreprise qui lui donnera la meilleure éducation. Donc, cela se lie à magnifiquement avec cette nouvelle saison de construction de Trehaus et de laisser cet héritage et de l'éducation et de s'assurer qu'il profite vraiment de sa croissance et de son prospération. Pour moi, c'est une telle affirmation que nous utilisons en quelque sorte cette saison pour construire quelque chose qui est très important et cela fera une énorme différence pour les générations à venir. Ouais. Je pense donc que ce concept de saisons est quelque chose qui a été très utile dans ma vie de manière pratique. Et comprendre que vous devez aussi prendre soin de vous et ne pas être tout pour tout le monde. Mais sachez simplement quelle est votre mission. Connaissez-vous pourquoi et cela vous aidera à connaître votre saison et assurez-vous de donner tout à votre pourquoi.

Jeremy Au: (23:54) Comment les gens découvrent-ils leur pourquoi?

Dr Elaine Kim: (24:06) Je n'ai même pas l'impression de devoir y penser consciemment. Mon pourquoi était toujours assez clair, même quand j'étais jeune. J'ai donc l'impression de ne pas être la meilleure personne pour répondre à quelqu'un qui ne sait pas pourquoi. Il a été en quelque sorte enraciné ou comme, avait un très fort sentiment de mon pourquoi dès le plus jeune âge, qui devait avoir un impact sur autant de personnes que possible et de créer une différence positive dans la vie des autres. Donc, tout ce que je fais, c'est juste que je ne saurais pas comment amener les gens à y penser. En fait, parce que cela vient clairement et m'a façonné et que je suis si au cœur de tout ce que je fais pendant si longtemps. Je n'ai même pas pensé à pourquoi. Je sais mon pourquoi. Je sais que ce n'est pas très utile.

Jeremy Au: (24:52) Ouais, c'est ce que c'est. La meilleure façon de savoir est de le savoir déjà.

Dr Elaine Kim: (25:11) Je suis sûr que vous aussi en tant que parent. Je me demande si la parentalité a également façonné votre concept de votre pourquoi. Je ne sais pas si cela a aussi un peu d'influence à ce sujet.

Jeremy Au: (25:24) C'est un bon point. Je pense qu'en tant que personne qui a également travaillé dans la technologie de l'éducation et travaillé avec des enfants avant et maintenant avoir mon propre enfant, je pense qu'une différence psychologique intéressante, du moins de mon point de vue, était ce que mon ami a décrit comme un contrat avec l'avenir et ce que je veux dire par là, c'est le moment où vous avez un enfant. Cela signifie que vous savez exactement ce qui va se passer en 18 ans, c'est que votre enfant va aller à l'université dans 21 ans. Votre enfant va obtenir un diplôme; Cette progression du temps qui se met en place au moment où vous avez un enfant. Et donc l'avenir le plus prévu, et vous devez compter vos années de futur par l'âge de votre enfant. Je pense que c'est un niveau. En outre, le fait que leurs enfants aient également leurs propres enfants et vos petits-enfants peuvent avoir leurs propres enfants. Et donc cela signifie que vous avez réellement un contrat avec l'avenir de l'humanité. Et donc les choses que vous faites, comment vous élevez les enfants aujourd'hui est importante, mais aussi comment vous pensez au monde, à la culture et à la société et ils disent l'héritage parce que c'est vraiment important parce que la vérité est que lorsque vous n'avez pas d'enfants, le réchauffement climatique est un problème qui va avoir lieu dans 100 ans. Mais le fait que nous ayons des enfants signifie que c'est totalement cataclysmique. Nos petits-enfants souffriront de cela. Et donc notre connaissance que nous ayons de futurs enfants, vous savez, nous voulons appeler cela signifie que vous êtes plus conscient des délais plus longs. Je pense que c'était une bonne façon d'avoir eu cette conversation profonde.

Dr Elaine Kim: (26:51) C'est si vrai et c'est un héritage clair que vous pouvez voir, je suppose.

Jeremy Au: (27:00) Elaine, j'aimerais commencer à emballer les choses ici en vous demandant si vous pouviez nous parler d'une époque où vous aviez été courageux?

Dr Elaine Kim: (27:06) Je veux dire, vous êtes un entrepreneur vous-même, donc je pense en fait que l'entrepreneuriat prend beaucoup de bravoure. Et je pense que la construction de cette entreprise en tant qu'entrepreneur, entrepreneurs, a peut-être été la chose la plus difficile que j'ai eu à faire. C'est encore plus difficile que trois enfants. Je pense que je dis toujours que Trehaus, qui est mon entreprise, est un voyage incroyablement difficile. Je pense que l'entrepreneuriat, se lançant dans quelque chose où vous créez une entreprise, vous avez la responsabilité d'avoir des investisseurs, par exemple, ont soulevé une ronde, vous protégez la foi que d'autres investisseurs ont eu en vous et vous assurez-vous de les retourner. Je suis vraiment, vraiment heureux et en même temps construire quelque chose qui va vraiment évoluer et grandir et avoir un grand impact et il y a tellement de choses qui sont impliquées dans l'entrepreneuriat, tant de hauts et de bas, de hauts peuvent être vraiment, vraiment excitants. Mais les bas peuvent également être faibles. J'ai démarré mon entreprise, Trehaus et comme je l'ai mentionné, il a un espace de co-travail et il a une école maternelle. Nous l'avons commencé il y a plusieurs années, mais nous avons déménagé dans un immense emplacement 3 ½ fois la taille de notre précédent en octobre 2019, ce qui n'était que quatre mois avant que Covid ne frappe nos côtes. Et donc, mon Dieu, je veux dire, c'était vraiment, vraiment difficile. Nous venons de voir tous nos revenus. Il a été touché par le virus. Bien sûr, nous étions tellement reconnaissants que l'entreprise ait énormément bien réussi depuis, mais c'est vraiment difficile et cela prend beaucoup de bravoure. Encore une fois, pensez aux jours où je me demande pourquoi je fais tout cela? Comme je pourrais être un tai tai si je le voulais. Mais alors en même temps parce que je suis motivé par mon pourquoi? Et j'ai été motivé par l'endroit où il peut aller et ce que je peux construire, combien d'impact je peux avoir et la vie que je change et construire quelque chose est incroyablement satisfaisante, prend beaucoup de courage, je pense. Et pour continuer aussi quand les choses sont difficiles. J'y crois vraiment. Il dit que ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort. Et je me sens plus fort. Je le fais vraiment. Quand les choses étaient difficiles. J'ai l'impression de sortir avec plus de sagesse, plus de force, plus de courage. Je fais toujours de mon mieux pour être courageux. C'est tous les jours un entrepreneur, qui prend une quantité de bravoure, je pense.

Jeremy Au: (29:39) Pourquoi l'entrepreneuriat est-il si dur de votre point de vue?

Dr Elaine Kim: (29:44) Pourquoi ai-je du mal? Je pense que si vous voulez vraiment construire quelque chose qui a vraiment un impact, c'est une excellente affaire. Il y a beaucoup de choses qui doivent fonctionner. Je veux dire, il ne s'agit pas seulement d'avoir la bonne idée. Oui, vous avez dû travailler incroyablement dur pour transformer votre vision en réalité. Vous devez également inspirer et encourager une équipe et construire une culture incroyablement bonne et une équipe qui est prête à faire ce voyage avec vous. Vous devez peindre cette vision de ce qu'elle va être avant qu'il existe réellement. Vous devez donc le faire également si vous lèvez des investissements extérieurs, il y a cette nécessité de vendre cette vision, mais aussi de réaliser cette vision de vos investisseurs également. Et le fait est qu'une grande partie de notre voyage en tant qu'entrepreneur est tout simplement imprévisible. Beaucoup de facteurs qui sont hors de votre contrôle. Et donc vous devez être en mesure d'avoir cette stabilité et cette résilience continue de persévérer lorsque les choses tombent de votre contrôle et non d'une manière positive et de simplement parcourir cela et de croire que vous pouvez transporter votre entreprise à travers tout cela. Je pense donc que tout cela est un énorme défi. Je dois également mentionner que parce que je gère un organisme à but non lucratif pour les femmes entrepreneurs, et c'est une très grande raison pour laquelle je l'ai commencé, car en tant qu'entrepreneur, je pense que nous sommes également confrontés à des défis assez spécifiques. Il y a certains biais qui existent, malheureusement, qui rendent un peu plus difficile pour les femmes de réaliser leurs rêves commerciaux. Les attentes envers les femmes dans la culture et la société qui leur rendent difficile de pouvoir plonger dans l'entrepreneuriat, ce qui prend tellement de nos vies. J'ai un mari VC qui est également très favorable, donc je suis très chanceux dans ce sens, mais il y a aussi certains biais de genre dont beaucoup de gens ne sont pas conscients, mais ils existent. Je veux dire, j'ai mentionné plus tôt, comme les femmes reçoivent moins de 3% de tous les financements en matière de CR et cela est malgré le fait que toutes les recherches montrent que les entreprises ont tendance à être plus rentables, elles offrent de meilleurs rendements et pourtant elles obtiennent moins de financement. Nous devons certainement nous demander si nous avons un certain conditionnement de certains biais. Donc, juste pour vous en donner un exemple, l'année dernière lors de Circuit Breaker, qui est notre verrouillage ici à Singapour, si vous vous souvenez que c'était une période difficile pour mon entreprise et mon mari, il dirige une entreprise de capital-risque assez mondial. Il voyageait donc beaucoup sur le précod, mais à cause de la situation covide, il était ici à Singapour, donc il a pu pouvoir passer plus de temps avec nos fils et j'étais vraiment, vraiment occupé avec mon entreprise afin que je puisse passer moins de temps avec mes fils. Et il a bien dit, pourquoi je ne prends pas le contrôle de l'apprentissage à domicile pour le moment? Parce que vous devez vous concentrer sur votre entreprise et que j'ai eu plus de temps, cela avait un sens absolu, mais d'une manière ou d'une autre, j'ai transporté avec moi cette culpabilité de maman, cette culpabilité que je l'ai enracinée en moi, que c'est mon travail de femme, en tant que mère, c'est le rôle de la mère de faire l'apprentissage à domicile des enfants ou peu importe. Et je devais réaliser que j'ai été conditionné par les rôles autant que je suis un grand partisan de l'autonomisation des femmes et des opportunités pour les femmes, j'ai été conditionnée, même avec moi-même avec les rôles que nous sommes censés jouer dans la société. Et j'ai dû me rappeler consciemment que cela a du sens, et il n'y a rien à être coupable. Il n'y a rien à craindre. Et ce n'est qu'un exemple de la myriade de petits biais que nous tenons en nous-mêmes qui en font un défi qui conduit à ce nombre de moins de 3% du financement de VC aux startups dirigées par les femmes. C'est comme une mort par mille coupures comme si c'était beaucoup de problèmes cumulatifs et je peux continuer beaucoup plus longtemps. J'ai pensé à d'autres facteurs, mais nous sommes confrontés à certains défis et j'ai commencé Crip afin que je puisse aider à niveler un peu les règles du jeu et à encourager les gens encourager les autres femmes, à m'assurer que des réseaux forts sont construits et ce ne sont pas tous des clubs garçons. S'assurer qu'il y a un bon mentorat et des modèles de rôle afin que les gens pensent également aux possibilités d'eux en tant que femmes, et à s'assurer qu'il y a plus de gens qui envisagent de financer les entreprises. Je pense qu'une grande partie de cela est que vous ne voyez pas non plus beaucoup d'investisseurs qui sont des femmes et que nous devons donc augmenter cela également et élever plus de VC féminins et élever plus de femmes investisseurs parce que. Ils comprennent les entreprises que les femmes fondatrices vont également commencer, et elles comprennent également qu'il est absolument possible de pouvoir avoir cette motivation et cette ambition et la capacité de réaliser en tant qu'entrepreneur, même si vous avez une famille. Et c'est le genre d'avenir avec lequel je travaille et le changement d'esprit que j'essaie de créer. À la fois avec Crip et les deux avec Trehaus. Alors oui, c'est difficile. Je pense que c'est un voyage difficile, mais cela ne signifie pas que ce n'est pas faisable. Et je veux dire aux femmes qui envisagent de démarrer une entreprise. Vous pouvez le faire, surtout si vous travaillez un parent. Vous pouvez le faire en tant que société pour aider à créer l'infrastructure. Je vois Trehaus comme l'un des éléments de création de l'infrastructure de cet espace qui vous permet d'avoir cet équilibre professionnel de vie et de pouvoir réaliser vos rêves commerciaux ou votre carrière sans avoir à sacrifier votre rôle de parent. C'est donc ce qui me motive.

Jeremy Au: (35:26) Wow. C'était beaucoup. Elaine, merci beaucoup d'être venue dans la série. J'adorerais paraphraser à trois grandes choses que j'ai apprises de cette conversation. Le premier, bien sûr, a été merci beaucoup d'avoir partagé un peu comment vous êtes devenu médecin, à savoir que vous vouliez d'abord être médecin et ensuite être leader entrepreneur. Si intelligemment, je pense faire les deux. Et je pense que c'était intéressant parce que nous sommes arrivés très rapidement à la deuxième chose qui, je pense, à la mort et à la vie et ce que cela signifie en termes de sens et d'être présent avec les derniers jours de tant de gens et de voir que personne n'a regretté de travail. Mais a beaucoup regretté de leurs relations et de la façon dont ils passent leur temps. Et je pense qu'il y a eu une excellente discussion que nous avons eu sur la façon dont cela a un impact sur la façon dont les gens pensent de la vie et de la façon dont vous pensez de la vie et de ce qui est important, et ce n'est pas nécessairement un compromis avec l'ambition, mais plus de dire qui soyons simplement plus conscients de l'ambition, ce qui concerne vraiment l'héritage. Et enfin, merci beaucoup, je pense que partager beaucoup sur votre pourquoi, sur la façon dont vous vous attaquez à être une femme entrepreneur et fondatrice, et pourquoi vous pensez que l'entrepreneuriat est difficile, mais aussi non seulement de la sphère commerciale, mais aussi de cette dynamique de compromis où vous décrivez également le jeu de maman. Merci beaucoup d'être venu dans la série, Elaine.

Dr Elaine Kim: (36:53) Merci beaucoup, Jeremy, ça a été un plaisir. Merci de m'avoir fait.