Florian Jacques: Gen Z Hybrid vs Nomad Trends, surfing Bali Mornings & Rebuilding Founder Mentorat - E228
C'était super important, dès le premier jour, de concevoir ma vie autour d'une carrière où j'ai pu bouger et voyager et travailler en même temps. C'est aussi pourquoi, comme beaucoup de gens sont prêts à sauter dans ce nouveau style de vie, ce qui est possible avec le travail à distance devenant grand public depuis la pandémie. Et je crois que de plus en plus sont prêts à faire le saut. Mais il y a des craintes concernant la solitude. Puis-je m'installer dans un nouvel endroit? Ou est-ce que je quitte réellement la chose que j'ai dans ma vie actuelle? Ou est-ce que je les interrompt pour entrer dans une nouvelle vie pendant quelques mois? - Florian Jacques
Florian est le co-fondateur et PDG de mi-stay, une plate-forme aidant les entreprises et les particuliers se déplacer facilement dans des emplacements de rêve et à travailler à distance. Il est belge, anciennement un concepteur et entrepreneur UX & UI de produit, et est diplômé du College of Advertising and Design à Bruxelles. Il a fondé un festival de musique en Belgique qui a atteint plus de 20 000 festivaliers à l'âge de 23 ans. Il a parcouru le monde pour travailler avec des fondateurs de startup et les a aidés à atteindre leurs objectifs commerciaux avec des expériences et des visuels utilisateurs innovants. San Francisco, New York, l'Australie, Barcelone et l'Asie du Sud-Est sont quelques-uns des endroits où il a travaillé en étroite collaboration avec les dirigeants pour les aider à concevoir leur produit. Il est un voyageur de longue date et un travailleur éloigné. Avec un mélange bien équilibré de compétences techniques, de conception, de marketing et de vente. Il est passionné par tous les types de communication, d'art et de technologie.
Jeremy Au: (00:29)
Florian, vraiment excité de vous avoir dans la série. Vous êtes un nomade mondial, qui construit l'avenir du travail hybride et de la divulgation. Ont également investi par providentiel dans votre entreprise à mi-chemin. Tellement excité de vous avoir dans la série pour partager votre voyage et ce que vous avez appris du monde entier. Et pour que vous vous présentiez maintenant.
Florian Jacques: (00:49)
Donc, je m'appelle Florian Jacques. Je viens de Belgique au départ un designer UX, UI et très initialement un joueur de football qui s'est transformé en termes d'art et à créer ma carrière autour de la construction de ma propre entreprise en Belgique et de m'assurer que je créais une carrière compétente, où j'ai pu voyager et travailler en même temps, ce que j'ai toujours trouvé très important pour être un design. J'ai donc étudié l'art à Bruxelles, abandonné, après les troisième années de l'université, j'ai eu des occasions de travailler à New York, puis à San Francisco, qu'en Australie, depuis cinq ans avant Covid, je voyageais dans tous ces pays faisant une soumission pour rencontrer des startups. Et chaque année, je revenais en Belgique pour organiser ce festival de musique que nous avons apporté à 20 000 festivaliers. C'est un peu pour moi, apprendre en faisant. Je dirais que c'est à peu près moi.
Jeremy Au: (01:58)
Pourriez-vous donc partager comment vous avez commencé à devenir entrepreneurial? Était-ce avec votre festival de musique en Belgique?
Florian Jacques: (02:02)
Oui, en fait, au tout début, il y en avait plus parce que j'étais blessé en tant que joueur de football. Et pendant ce temps, j'ai pris un an pour réfléchir à ce qui m'apportera quotidiennement le bonheur et la joie. Et je pense qu'à ce moment, j'étais si bon, comme très attiré par tous les monde. Et par le fait de faire cela, j'ai perdu un an et j'ai laissé tomber un an à l'école, mes parents m'ont dit de ne plus jouer. Et tout jeu à faire parce que ce n'était en fait pas bon pour mon étude. Et j'ai fini par garder le lien avec les gens avec qui je jouais en tant que joueur de jeu. Mais je créais des bannières sur YouTube. Cela m'a donc conduit à cette carrière graphique qui m'intéresse juste après. C'est là que j'ai commencé, car en gros, j'ai commencé à vendre certaines de ces œuvres d'art pour d'autres équipes qui jouaient réellement. En ce moment, nous jouions à Call of Duty. C'est donc un jeu assez célèbre. Et pour rester connecté avec l'équipe, j'ai créé autour de ce jeu de Call of Duty, j'ai gardé la connexion en créant l'œuvre d'art pour d'autres équipes. Et j'ai déjà commencé à monétiser cette œuvre. Par la suite, j'ai également été très proche de mes parents qui sont tous deux entrepreneurs. Mon père est en comptabilité et en financières. Ma mère va à l'art. Elle est interactive, je suis née dans cet état d'esprit entrepreneurial, et tout le temps essayant de trouver des idées pour l'apporter au monde. Et je n'avais rien, mon père construisant ce festival de musique qui était il y a 13 ans, la première fois qu'il a commencé, puis nous l'avons fait pendant 10 ans. La dernière édition a eu lieu en 2019, juste avant Covid. Et cette dernière édition, j'ai repris le rôle de réalisateur avec mon frère qui m'a réellement rejoint, mon père a pris du recul parce qu'ils ne veulent pas le pousser aussi loin que nous le voulons. Et nous avons apporté ce festival de musique de 2018 comme dans 5000 festivals à la quatrième fois et plus qu'en 2019, 20 000 festivaliers. Courbe d'apprentissage si assez intéressante. À cette époque, je n'avais que 22 ans, gérant plus de 50 managers pendant toute l'année et 500 bénévoles faisant les trois jours des festivals de musique, et apprenant de nombreux aspects différents du voyage entrepreneurial et apprenant vraiment en faisant du marketing à la programmation des artistes aux prévisions aux RH. Il y avait intéressant, et c'est beaucoup apprendre.
Jeremy Au: (04:35)
C'est incroyable. Vous avez partagé cette flexibilité et pouvoir voyager et travailler était quelque chose qui était important pour vous dès le début. Alors, comment cet intérêt, ce que tout le monde a, tout le monde veut faire un voyage d'affaires et ensuite classer quelques jours de vacances. Tout le monde veut l'appeler l'événement de vacances de l'année? Comment cela passe-t-il à un nomade mondial et pour que vous puissiez avoir ce style de vie.
Florian Jacques: (04:57)
Alors oui, c'est une très bonne question. Je pense que tout est venu du fait que je suis très passionné par la connexion avec les gens, pour moi, c'est là que je me suis inspiré. C'était donc super important, dès le premier jour où je concevais vraiment ma vie autour d'une carrière où j'ai pu bouger et voyager et travailler en même temps. Cela m'a inspiré pour créer ce qui n'est pas une erreur, mais j'ai également compris où la friction est la douleur. Et c'est aussi pourquoi, comme, comme vous le dites, beaucoup de gens sont prêts à sauter dans ce nouveau style de vie que non, c'est possible avec le courant dominant du travail à distance depuis la pandémie. Et je crois que de plus en plus sont prêts à faire le saut. Mais il y a une certaine peur, sur la solitude. Puis-je m'installer dans un nouvel endroit? Ou est-ce que je quitte réellement la chose que j'ai dans ma vie actuelle? Ou est-ce que je les interrompt pour aller dans une nouvelle vie pendant quelques mois? C'est donc que nous essayons de résoudre ce problème où beaucoup de gens exigent qu'ils soient prêts à le faire, mais ils ont du mal à trouver les moyens de le faire.
Jeremy Au: (06:00)
Quelle a été votre expérience personnelle qui avait du mal à changer et à s'adapter à la nouvelle culture?
Florian Jacques: (06:10)
Oui, un fait amusant en fait, nous l'avons encore mieux compris. Une fois par an à Bali, j'ai rencontré mon co-fondateur Magnus et pour la petite histoire, nous sommes tous les deux surfeurs. Et chaque matin, de six à 8h du matin, nous poursuivons ce style de vie, en sortant et en nous assurant que nous avons dans notre esprit, complètement gratuit avant d'étudier le travail et de surfer quelques heures le matin. Donc ce jour-là, il y a eu une journée très plate, nous sommes ensemble à cette époque. Nous ne nous connaissions pas. Mais vous savez, lorsque vous êtes au sommet, et que vous attendez une vague, ce qui se passe, quand il n'y a pas de vague de, vous parlez aux gens autour de vous. Et j'ai fini par parler avec Magnus avec MAINTENANT MON CO FONDER, il partageait avec plusieurs destinations en tant que nomade numérique. Et j'étais moi-même curieux de savoir quelle a été sa douleur en déménageant et en voyageant et en travaillant en même temps? Parce que je n'étais pas vraiment un nomade numérique, travaillant du Chili à la Thaïlande au Mexique, je travaillais davantage dans les bureaux d'entreprise. Et je fournissais des services indépendants aux startups qui se trouvaient à San Francisco, New York, en Australie, donc tout entre trois mois et six mois, mais je voyage et travaillant et me faisant de cette zone de confort que j'ai créée pendant quelques mois, et entrer dans ce nouveau centre pour réinstaller moi-même et pour recréer cette routine. Très intéressant, comme la douleur était la même, même si la destination était différente. Donc, en vous faisant d'une destination différente et en passant d'un endroit à l'autre, vous trouverez tout le temps les mêmes frictions, qui vous remettent à nouveau avec une certaine complicité. Connaître vos désirs, le style de vie que vous souhaitez acheter, car si vous vous déplacez d'un endroit à l'autre, c'est acheter un nouveau style de vie et améliorer et augmenter l'équilibre professionnel de vie que vous essayez d'atteindre. C'est donc une chose, il s'agit de lieux de style de vie, de remarquer et d'essayer d'amener aux gens. Et puis vous avez aussi, la bulle sociale, vous devez aussi grandir vous-même, professionnel, votre personnalité. Et c'est en fait le plus important. Et c'est en fait ce que nous considérons comme un aperçu, c'est que la plupart des gens se sentent seuls après quelques semaines ou mois. Et c'est là que nous apportons le plus de valeur que je crois à mi-parcours.
Jeremy Au: (08:19)
Alors pourquoi les gens se sentent-ils seuls?
Florian Jacques: (08:21)
Je crois que parce que la plupart des destinations que les gens choisissent qui parlent de valeur, où nous opérons actuellement, mais aussi, le Mexique, l'Afrique du Sud, le Portugal, tous ces endroits sont intéressants pour les gens qui souhaitent y vivre, mais aussi, très intéressant, initialement pour les touristes. Il y a donc toujours cette cible qui passe en passant. Donc, la plupart du temps, ce qui se passe, c'est que les nomades ou les travailleurs éloignés comme nous l'appelons se connecteront en fait avec les gens, mais ils perdront le lien après quelques jours parce qu'ils retourneront dans leur propre pays et ils ne sont pas dans leur même région. Et c'est clairement là que nous améliorons réellement ces voyages que nous connectons ces personnes ensemble vers la même période d'étude. Et c'est clairement là que nous sommes en mesure de réduire le sentiment de solitude car ils ne se connectent pas avec des personnes qui partent en quelques jours, elles correspondent en fait à des personnes qui ont la même durée de séjour.
Jeremy Au: (09:19)
Ce qui est intéressant, bien sûr, c'est qu'il n'a pas l'impression que le monde va devenir un nomade numérique complet, ce que certaines personnes disaient il y a deux ans au milieu de la pandémie, allons tous à Bali parce que si je pouvais passer un appel de mon appartement Dinky One, assurer un peu de solitude, mais tout le monde. Je pense que le pire sentiment n'est probablement pas non plus complètement au bureau, c'est un mélange d'hybride. Je pense que la plupart des gens vont dépenser un, deux, trois jours et quelques jours de plus ailleurs. Alors, comment cela fonctionne-t-il de votre point de vue? Pensez-vous que vous serez plus des nomades numériques ou sommes-nous hybrides, où les gens prendront de longs week-ends? À quoi ressemble cet avenir de travail du point de vue des voyages / géographies?
Florian Jacques: (10:07)
Je suis d'accord avec vous, il y a quelques années, je dirais pleinement dans la pandémie, nous parierons que tout le monde sautera dans ce style de vie nomade. Je suis également d'accord pour dire qu'il n'y a pas beaucoup de gens qui sont prêts à retourner pleinement au bureau. Il y a donc quelques ID différentes qui sortent de ces nouveaux comportements que nous comprenons essentiellement ces années après la pandémie, qui sont principalement la plupart des entreprises adopteront la façon de travailler hybride. Mais cela apporte également différentes frictions et douleurs pour que les entreprises suivent l'engagement des employés, pour suivre la culture de l'entreprise. Et en effet, comme je crois que la jeune génération comme Gen Z et la génération Y sera disposée à essayer un voyage plus long, car ils ne sont pas coincés avec une famille ou ils ne sont pas coincés avec une charge. Et donc ils sont plus flexibles. Et pour le moment, nous sommes en mesure de les résoudre, de résoudre leur douleur et de les amener dans un voyage plus long, mais vous avez en effet cette équipe complète avec différentes couches de démographie dans une entreprise. Donc, pour le moment, c'est très intéressant, ce sont des services, nous avons compris qu'il voyait en fait une très belle traction et que nous résolvons une très bonne douleur dans le site de l'entreprise, c'est que nous rassemblons l'équipe pour nous assurer qu'ils suivent l'engagement des employés en nous assurant qu'ils sont capables de réunir une équipe dans une retraite d'équipe, une équipe de site, une récupération de coopération, partout où nous l'appelons. Il s'agit essentiellement du mélange entre les vacances, mais c'est une orientation très professionnelle. C'est donc là que nous constatons une très bonne valeur ainsi que des services supplémentaires de besoins à servir également, cet objectif.
Jeremy Au: (11:49)
Lorsque vous discutez de tout cela, je suis totalement d'accord que c'est une nouvelle génération. Si vous êtes comme 35 ans. Et avec une famille comme moi, vous êtes hors du jeu, à cause des enfants et de tout, je pense que pour la prochaine génération, sera la norme. Alors, comment cela fonctionne-t-il? Pensez-vous que les gens vont dépenser comme un, deux, trois semaines à travailler à distance, puis de retourner au bureau à domicile, puis ils passent deux mois, puis ils partent quelques semaines, est-ce que vous voyez le monde aller de cette façon?
Florian Jacques: (12:17)
Ce que nous voyons actuellement avec nos données. Et cela ne supposait vraiment pas, c'est vraiment ce que nous voyons, ce sont les données que nous recueillons, nous voyons qu'en réalité, des personnes entre 25 et 35 passent 69 jours à l'étranger, en vivant à l'étranger et en travaillant en même temps à l'étranger. C'est très intéressant de voir que c'est sûr qu'il est inférieur à 35 ans. Nous constatons que cette nouvelle génération Z est prête à avoir une meilleure flexibilité, est disposée à avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et prête et est disposée à investir dans leur santé mentale par rapport à un salaire plus élevé. Ce sont des choses qui sont ici et très probablement des gens qui sont essentiellement dans ma génération, si je dois me refléter, c'est parce que j'ai vu mes parents être des burnouts. Et c'est comme vraiment ce qui est arrivé à cette génération à venir. Ils ne veulent pas reproduire ce qu'ils ont vu de leurs parents et sont prêts à changer et à apporter différentes façons de travailler et ils voient que c'est maintenant possible, donc ils sont prêts à embrasser cela.
Jeremy Au: (13:17)
On dirait que peu importe est un peu trop hardcore. Et tout comme la différence entre les gens qui aiment camper et les gens qui aiment glamp, un camping glamour, la différence étant que vous portez un sac à dos et toute votre nourriture et votre eau, et celle-ci est que quelqu'un fixe la tente et vous amène l'eau et la nourriture. Alors dites-moi un peu plus sur la façon dont vous pensez comment cela va fonctionner.
Florian Jacques: (13:35)
Je crois qu'il y a un grand cliché autour du Worning Warding numérique, comme d'abord, c'est quelque chose que nous n'utilisons plus vraiment à mi-chemin, nous aimons l'appeler des travailleurs à distance, vous donnant un très petit exemple, mon père, 55 ans, nous a rejoints à Bali depuis quelques mois est un directeur essentiel et il ne reflète pas comme nomade numérique. Il ne sera pas appelé un nomade numérique, se voyant comme un travailleur éloigné travaillant de l'étranger. C'est donc une toute première chose, c'est que je crois que les nomades numériques étaient un terme avant Covid. Mais maintenant que beaucoup de gens vont le faire. Le nomade numérique est un peu à l'ancienne, je dirais et ce n'est plus quelque chose que la plupart des gens n'affectent plus en tant que nomade numérique. Aussi numérique Nomad, comme nous l'appelons, la plupart des gens pensent qu'ils travaillent depuis l'ère médiévale avec des noix de coco. Et ce n'est pas vraiment le cas. Nous voyons tout autour de nous ici à Bali. C'est comme tant de professionnels intéressants et inspirants qui font des affaires et des équipes de tête du monde entier. Ce n'est pas du tout les pigistes que nous avions l'habitude d'avoir à l'esprit auparavant. Je dirais donc que la toute première chose à garder à l'esprit lorsque nous parlons de cette cible, ce qui est pour moi évoluant beaucoup depuis la pandémie.
Jeremy Au: (14:48)
J'apprécie que vous pensiez qu'il y a une tendance que nous voyons, comme dans le passé, c'était des pigistes qui étaient comme des ingénieurs, des pirates de croissance, des spécialistes du marketing, qui étaient indépendants sur divers marchés. Mais maintenant, je pense que nous voyons des managers qui dirigent des équipes et ainsi de suite. Alors, quels sont les mythes ou les idées fausses sur la capacité de le faire avec succès?
Florian Jacques: (15:09)
La conception fausse est à nouveau en train de penser que le terme de nomade numérique est des personnes travaillant à partir de vision tropicale ou de frontières. Ce n'est pas du tout ce qui se passe. Comme très intéressant, si nous prenons du recul, sachant cette histoire, sur ce nouveau style de vie de personnes travaillant et voyageant en même temps, si nous prenons l'histoire et la façon COVID. Et cela est apparu vers 2014. Et maintenant, il y a ces vagues grand public, où des millions de personnes adoptent ou s'entraînent, du moins ce nouveau style de vie. C'est là que c'est très intéressant. Je n'aurais jamais conceptualisé ou pensé que certains amis soient des nomades numériques, mais être un avocat et faire des courses de justice à partir d'ici. Et cela se produit actuellement. Comme si ce ne sont pas seulement les propriétaires d'entreprise qui sont deader des équipes, c'est aussi de nombreuses entreprises qui sont désormais des entreprises qui suivent ce nouveau style de vie. Pourquoi? Parce qu'ils doivent conserver leurs locataires. Et la plupart des locataires sont prêts à ajouter une spécificité, sans parler d'une année complète comme ça. Mais au moins, ajoutant ce sauter de leur routine dans leur propre pays, ce qui, je crois, est un peu lié au Brave Warrior, car vous voulez sortir de votre zone de confort. Une fois que vous avez fait cela, et vous vous inspirez et vous rencontrez en fait tant de gens, vous pouvez peut-être obtenir des opportunités. Je crois donc que c'est aussi un moyen important et intéressant de sortir de votre zone de confort et de prospérer de différentes manières, vous n'auriez pas parce que vous vous en tenez à votre routine.
Jeremy Au: (16:56)
Vous parlez de la façon dont il est important pour les entreprises de conserver des talents. Et je pense que c'est intéressant, car il y a un monde où je suis totalement d'accord que lorsque vous cherchez les meilleurs talents, vous les cherchez juste où qu'ils soient, que ce soit Jakarta ou Malaisie, Philippines. Donc, tous ces endroits sont de nouveaux endroits à gérer, du moins sur le marché des ours actuels. Il semble que le pouvoir soit à nouveau avec les employeurs, c'est-à-dire que les gens doivent se présenter au bureau, ils doivent donner FaceTime, pourraient fonctionner à distance, peut-être à domicile du pays. Mais c'est une chose étrange de dire comme, je suis en Thaïlande, Phuket ou n'importe où dans le monde, est trop loin du bureau à domicile. Alors, quelles entreprises croyez-vous que ce sont ceux qui adopteront le plus hybride et quel type d'entreprises l'adopterait moins?
Florian Jacques: (17:40)
Je pense que la réponse facile dirait que les entreprises technologiques, celles qui sont nées au cours de la covide, qui n'ont jamais, n'ajoutaient aucun bureau dans le passé. C'est une réponse facile. Je crois que beaucoup d'entre eux s'aligneront sur plus pour les entreprises qui mettra en œuvre cela comme stratégie. Et revenez à ce que vous disiez en effet, c'est la récession, certaines entreprises dirigent maintenant, et les employés doivent revenir au bureau, même s'il est très difficile de ramener tous les employés au bureau. Je crois donc qu'il y a en fait une autre tendance que nous voyons actuellement est que, en effet, vous avez licencié quelques-uns de vos employés. Mais connaissez-vous l'effet Domino? Savez-vous le fait que cela aura également un impact sur votre engagement interne? Voulez-vous donc investir dans cette main-d'œuvre que vous avez construite et vous essayez de conserver. Parce qu'en effet, vous avez dû couper certains rôles pour maintenir votre croissance et vos finances, mais vous devez surtout maintenir ce qui fait fonctionner le moteur. C'est donc très intéressant à voir également, car même si vous l'avez mentionné, nous savons que nous sommes dans ce nouveau marché des ours, mais c'est aussi là une équipe intéressante, c'est que c'est une façon complètement nouvelle et amusante de travailler et de beaucoup confondre avec les tâches qui nous disent que nous devons trouver de nouvelles façons intangibles pour réellement apporter plus d'engagement au sein de notre équipe. Et c'est là que le passage de ce que nous savions auparavant. Avant qu'il s'agisse d'options d'achat d'achat et de grands salaires, je prends maintenant une nouvelle manière intangible. Pourquoi? Parce qu'il y a aussi l'inflation. Pourquoi? Parce qu'il y a toute cette anxiété que vous obtenez pendant la covide. Et vous devez en fait trouver de nouvelles façons d'amener des agonistes au sein d'une entreprise. Je crois donc que tout ce que vous avez dit est juste. Mais il y a aussi des aspects différents que nous oublions parfois de mentionner. Et c'est là qu'il y a des angles intéressants à aborder.
Jeremy Au: (19:38)
Je pense qu'une chose intéressante, bien sûr, est qu'il y a une dynamique où toutes les entreprises auront plus de flexibilité. Je suis d'accord. Et certaines entreprises avaient plus de flexibilité que d'autres comme les entreprises technologiques. Une chose que nous voyons tous les deux, bien sûr et nous avons discuté de cela, c'est que plus d'entreprises font des sites, donc elles voyageront plus. Je pense que historiquement, les sites étaient des choses très ennuyeuses qui étaient au siège social, et puis il y aura un bon dîner dans un grand restaurant dans la maison maintenant, je pense que les gens travaillant pour un bureau moins. Je pense donc que les gens recherchent cela comme un produit phare, des sites et des retraites, afin que le nouveau pays, tout le monde vole. Que pensez-vous de cette tendance?
Florian Jacques: (20:13)
Cette tendance est vraiment intéressante. Et comme vous le savez, nous avons trouvé des informations qui sont en fait très intéressées, depuis quelques mois pour planifier cela en entrée. Et encore une fois, pour revenir à la disposition, comme s'ils voyaient qu'ils ont licencié quelques personnes, mais ils doivent conserver ces liens au sein de l'équipe. Et ils le perdent actuellement en autorisant les hybrides, en suivant les télécommandes. Et c'est beau pour une flexibilité de l'UP, mais à la fin pour l'unité de l'entreprise, vous perdez quelque chose et vous devez mettre en place d'autres initiatives pour ramener cette unité, vous aviez déjà une fois que vous ne veniez pas tous les jours au bureau, ce que nous savons tous ne reviendront pas comme avant. Donc, en effet, ces nouveaux projets pour les entreprises sont très intéressants. Et je crois qu'il y a beaucoup de choses à explorer encore, nous aimons demander au début, quel est l'objectif de ce site, et nous avons vraiment fait sur les sites basés sur la taille de l'entreprise, mais aussi, sur l'objectif de l'entreprise, soit c'est un objectif social, ou qu'il s'agisse d'un objectif commercial, nous voyons le sommet du leadership, nous voyons une planification annuelle, nous voyons une stratégie se retirer. Et tout cela est intéressant, car vous pouvez vraiment combiner les loisirs et pour rassembler la qualité de l'équipe, pour voir réellement un brainstorming se produire et faire avancer l'entreprise. Parce qu'après cela, ils sont tous rechargés. Et c'est quelque chose que nous avons vu.
Jeremy Au: (21:34)
Oui, la réponse est à la fois, comme vous l'avez dit, c'est que vous pouvez tirer vos faibles interprètes. Et vous essayez d'inciter et de vous en faire une bonne expérience pour les grands interprètes. Cela étant dit, que pensez-vous de votre point de vue fait un bon hors site par rapport à une retraite terrible?
Florian Jacques: (21:49)
Je dirais que les retraites sont celles où, tous les participants ou tous les participants sont en fait une synchronisation avec le but de la retraite, je pense que c'est la toute première chose. Nous aimons commencer par une enquête, pour apporter également des vote démocratique et savoir ce que tout le monde est réellement disposé à avoir et ce qui leur apportera le bonheur et la joie dans cette retraite, ce qui fera de cette retraite un succès pour eux. Donc, de cette façon, ce n'est pas seulement un seul esprit l'organiser, c'est en fait quelque chose que vous ressentez comme un projet collaboratif, pour moi ce qui fait une retraite réussie. Sinon, ce qui se passe si vous ne faites pas cela, et c'est ce qui apporte une mauvaise retraite, c'est que ce sont toutes les frictions, toutes organisées et tout le monde doit se faire éduquer sur ce qui va être cette retraite. Et cela prend beaucoup plus de temps. Et puis à la fin, vous n'avez pas le résultat de ce que vous êtes réellement prêt à voir après ces retraites, que nous savons ce que c'est, car une entreprise ne rassemble pas seulement les gens, recharge ces gens pour s'assurer qu'ils fonctionnent encore mieux après. Et ils se sentent en fait partie de quelque chose de plus grand que ce qu'ils pensaient auparavant. Cela signifie donc qu'ils donnent réellement autant qu'ils le peuvent, pour amener cette entreprise à la prochaine étape.
Jeremy Au: (23:07)
Je suis d'accord à 100%, je pense qu'un excellent est difficile à réaliser. Et un mauvais peut facilement se produire si vous n'avez pas la logistique et que tout avait tout bien fait. Sur cette note, lorsque vous pensez à tous ces voyages et ces tendances, que pensez-vous que vous pensez que les gens ne sont pas vraiment d'accord avec vous, ce que nous croyons du monde en ce qui concerne cet avenir du travail qui, selon vous, a un sens de votre point de vue, mais d'autres personnes pourraient penser que c'est un peu fou.
Florian Jacques: (23:34)
Je crois que de plus en plus de gens se déplaceront lentement et entreront dans cette vie où vous pourrez travailler et voyager. Je crois qu'il y a actuellement de gros obstacles, c'est que la phase est vraiment une friction, il y a beaucoup de friction. Et c'est vraiment comme partout. Et vous ne vous sentez pas à l'aise en le faisant parce que vous vous sentez et peur, que vous ne serez pas aussi productif que vous êtes de retour à la maison. C'est donc là que nous sommes en mission pour apporter cette plate-forme pour vous assurer que vous obtenez tout au même endroit. Au-dessus de cela, je crois que le Gen-Z va perturber tout le moyen de travailler, ils feront partie de la main-d'œuvre dans quelques années. Et ils vont perturber l'espace de travail à coup sûr, ils le font déjà. Et ils élèvent leur voix. Et actuellement, c'est là que nous essayons de résoudre, c'est comme servir cette nouvelle génération pour apporter plus de flexibilité, soit c'est à l'étranger, soit à la maison, mais ils sont prêts à avoir un peu de flexibilité de travail et ils sont prêts à se connecter avec des travailleurs à distance partageants parce qu'ils se sentent seuls. Et c'est donc là que nous apportons cette valeur pour eux, où ils peuvent vraiment connecter et tirer parti de leurs compétences, parce que nous voyons beaucoup d'entreprises embaucher à distance, nous nous associons, nous servons toutes ces plateformes qui sont peu employées par l'embauche, mais à la fin, les gens travaillent à domicile, soit vous devez continuer à croître par l'équipe comme un site off, ou nous ne les permettons pas de se connecter sur une plate-forme qui leur permet de continuer à croître professionnel, même en train de se connecter. Et donc c'est là que nous sommes prêts à apporter un peu de valeur dans le district, c'est comme en faisant la base de cette base en tant que champ en tant qu'espace de travail, un sentiment d'espace de travail, comme connecté à la plate-forme dans la mesure où vous pouvez également vous connecter avec les gens autour de vous parce que nous parlons vraiment de la connexion réelle et non virtuelle, nous croyons très fortement de cette connexion en face à face, ce qui est nécessaire, c'est super nécessaire. Et vous devez continuer à se produire, à part votre travail à distance virtuel.
Jeremy Au: (25:37)
J'adore ce que vous avez dit à propos de Slow Nomad, Slowmad, nous avons de nouveaux mots tout le temps, des nomades hybrides, des Mads lents.
Florian Jacques: (25:50)
Slowmad attire beaucoup d'attention ces derniers temps. Pourquoi? Parce qu'il y a tout ce sujet sur le changement climatique. Et ceci est très important, les gens ne veulent pas avoir aussi le plus grand impact sur le climat en voyageant. Et donc nous voyons cette cible des travailleurs à distance. Autre chose que Slowmad Lifestyle, ce qui signifie que vous voyagez très lentement, vous restez dans un endroit quelques mois, au lieu de rester quelques jours, quelques semaines, ce qui signifie que vous réduisez votre empreinte et vous redonnez réellement aux communautés locales. Et c'est là que c'est très intéressant, où vous êtes en mesure d'apporter vos propres connaissances en tant que Western ou comme autre cible, mais vous pouvez partager ces connaissances avec une culture différente. Et c'est là que je crois en moi, je me suis inspiré, au cours de ma vieille carrière de voyager, c'est là que je me suis le plus grandi, alors et c'est là que je me sens inspiré le plus. Je crois donc que rester dans un endroit plus de quelques jours, quelques semaines apporte beaucoup plus de valeur que les gens ne le pensent. Et c'est un moyen de créer des connexions significatives, soit avec des personnes locales ou avec des personnes qui font le même style de vie que vous choisissez.
Jeremy Au: (26:58)
Et sur cette note, pourriez-vous partager avec nous à une époque où vous avez personnellement été courageux?
Florian Jacques: (27:00)
Alors oui, je dirais que c'est le moment où je laissais tomber l'école, ayant cette opportunité d'aller à New York et c'était un stage. Je ne gagnais donc aucun salaire. Mais j'ai toujours cru que l'apprentissage en faisant, que vous apprenez. Je préfère donc sauter l'école en ce moment. Et je crois que j'ai fait le bon choix. Et j'ai sauté l'école et j'ai investi dans mon éducation en faisant et en apprenant, à côté des normes qui étaient d'ailleurs hors de l'endroit où je vois. Je crois donc que c'est là que j'ai été courageux, même en sachant en interne que je faisais le bon coose, les gens autour de moi me disais comme, que fais-tu? Vous n'allez pas avoir votre diplôme, je ne vais pas obtenir de certifications. Mais à la fin, qui s'en soucie? Comme en tant que concepteur d'interface utilisateur UX, nous ne demandons jamais de certification pour être embauchée. Et au plus profond, je savais que je faisais la bonne chose, même si mes parents et mes amis me disent comme, vous avez 20 ans et que vous sortez de votre zone de confort, sortez de la Belgique pour aller à New York, puis obtenez un autre concert à San Francisco. Et puis si cela s'arrêtait, qu'allez-vous faire, et j'espère que cela ne s'est jamais arrêté. Et si ça s'arrêtait, j'allais construire mon propre truc, ce que je fais actuellement. Et c'était mon objectif final. Quoi qu'il en soit, comme être très proche des fondateurs. Et m'assurer que je suis concepteur, en tant que concepteur numérique, puisse traduire leurs idées commerciales en expérience visuelle et m'assurer que l'équipe d'ingénierie a pu la mettre en œuvre correctement. En faisant ce rôle depuis quelques années, j'apprends bien plus que ce que j'allais apprendre à l'école. Et je me sentais courageux pendant les toutes premières semaines après, je savais que c'était le bon choix.
Jeremy Au: (28:49)
Donc, ce qui est intéressant, bien sûr, c'est que vous avez dit quelque chose, c'est que vous déménagez dans une ville pour être proche des fondateurs. Je pense que le point de vue, bien sûr, est que si vous êtes un Slowmad ou un hybride ou un nomade, le fait est que vous êtes dans votre ordinateur quelque part. Et vous êtes probablement dans le port, vous n'êtes pas proche des fondateurs, vous n'êtes pas proche de quiconque est ce groupe cible de personnes. Vous avez dit que vous les regardez et les aidez et l'apprentissage en étant proche d'eux. Alors, comment trouvez-vous cette tension? En fait, il vient d'entendre deux personnes différentes, une était avocate et une était des capital-risqueurs. Et ils se sentaient comme des gens, la prochaine génération, la génération Z n'apprend pas parce qu'ils n'étaient pas proches de leurs patrons. Ils n'étaient pas proches de leurs pairs qui sont en avance sur eux. Donc, ils n'avaient pas l'impression que cette proximité se sentait, quelque chose comme ça, manquait et donc lent dans leur apprentissage. Alors, comment conciliez-vous ce point de vue?
Florian Jacques: (29:43)
Je suis entièrement d'accord que c'est très contradictoire. Comme moi, je ne me verrais pas recommencer à San Francisco comme je l'ai déjà fait, après que je pense que je ne l'aurais pas fait, mais je suis très heureux de l'avoir fait avant Covid. Le fait est que je comprends et je suis d'accord avec vous le fait que Gen-Zed perd et manque leur mantra. De toute évidence, ce que je pense aussi, c'est qu'il n'y a pas beaucoup d'outils qui vous permettent de faire à distance. Mais ce n'est pas la même chose. Je suis d'accord aussi. Le fait est que c'est aussi ce que nous essayons de résoudre. Nous savons qu'il y a cette grande chose, nous pouvons l'appeler la solitude. Mais c'est aussi fondamentalement, en croissance professionnelle. C'est très important. Dès que nous sommes aussi jeunes que nous. Lorsque nous commençons notre carrière, il est super important d'avoir des gens qui nous ont inspirés à franchir la prochaine étape. J'avais mes gens qui m'ont inspiré à Back à San Francisco, je me demande, j'aurais fait sans cela vraiment sérieux, ce que nous nous sommes formés à faire avec moi aujourd'hui, car nous savons que c'est là que nous perdons une trace de cela, nous essayons de connecter ces gens ensemble, pendant qu'ils bougent. Donc, comme ils se déplacent vers différents hubs, comme des hubs éloignés, parlant de différentes îles, il y a encore des gens autour de vous, mais vous n'avez pas d'outil pour vous connecter actuellement avec eux. Et donc c'est actuellement ce que nous faisons avec une plate-forme de travailleurs à distance que nous avons construits en place cette communauté, où vous pouvez trouver un autre CTO, un autre cadre qui travaillait en Amazon depuis neuf ans, et vous voyez qu'il est en fait à deux rues que vous pouvez vous connecter avec lui. Donc, c'est vraiment quelque chose que nous essayons de tirer parti, car nous pensons qu'il manque cela comme la connexion avec des personnes qui peuvent vous apporter une idée professionnelle intéressante où vous pouvez réellement en tirer des leçons. Et encore une fois, je pense que j'ai été conduit tout le temps par vous savez, cette citation de Confucius disant que vous apprenez en faisant et que vous devez réellement trouver un emploi que vous aimez vous assurer que vous ne travaillerez pas à tout moment de votre vie, parce que vous ne vous sentez pas travaillé. Mais encore une fois, c'est quelque chose que si vous dépeignez cela, vous devez toujours avoir le tout premier élément qui est comme apprendre par les gens autour de vous, dont vous vous entourez. Et donc c'est pour moi comme la partie manquante. Et c'est là que nous essayons de le résoudre en ajoutant des outils qui permettent aux gens de se connecter non plus pratiquement, mais face à face en réel.
Jeremy Au: (31:58)
Lorsque vous pensez à reconstruire le mentorat, par les fondateurs, par la communauté, par des pairs, quels diriez-vous être certains des défis que les gens devraient être conscients de surmonter.
Florian Jacques: (32:06)
Je pense que les principaux bloqueurs pour tirer parti des compétences et se connecter avec des personnes capables de vous surveiller, et de vous rendre professionnel, est le fait que les gens ont tendance à se connecter avec des personnes qui parlent les mêmes langues, vous l'entendez probablement, j'ai cet accent français. Je suis donc très proche de cette communauté française. Et c'est dans toutes les communautés de nationalités, ils assistent tout le temps à se connecter avec diverses équipes en anglais, c'est tout à fait compréhensible. Vous vous sentez plus à l'aise, vous vous sentez plus en sécurité, en étant avec des gens qui parlent les mêmes langues. Mais je crois que c'est le principal bloqueur à tirer parti de votre opportunité, pour vous connecter avec des personnes qui peuvent vous apporter de meilleures idées dans votre propre domaine, dans tous les domaines, parce que les gens qui parlent la même langue ne le sont pas, surtout dans vos mêmes domaines d'expertise. Je crois donc qu'il y a ce courtier principal. Et c'est aussi ce que nous essayons de contourner réellement en disant aux gens, regardez, vous pouvez également vous sentir à l'aise en étant avec des gens qui sont dans vos mêmes domaines. Et pas seulement avec les gens qui parlent la même langue. C'est en fait là que cela semble plus évident, car c'est sûr de les entendre et il est plus facile de connecter ce look, non, nous essayons de vous connecter d'une autre manière. Et nous constatons qu'actuellement, cela se passe très bien, où les gens recherchent d'autres travailleurs à distance partageant les mêmes idées autour de leur temporaire ou beaucoup moins, où ils peuvent réellement obtenir une rencontre, prendre un café et parler de café virtuel, de vrai café, cette fois et réfléchir à des sujets dont ils sont des experts.
Jeremy Au: (33:35)
Génial. Merci beaucoup, Florian. J'adorerais résumer les trois grands thèmes avant de se terminer. Tout d'abord, merci beaucoup pour ce point de vue sur l'hybride contre nomade. Et contre Slowmax, qui est les tendances sur la façon dont les gens voient l'avenir du travail et comment ils veulent faire des choses dans la vie. Et il y a aussi une dynamique intéressante autour de la dynamique Gen-Z. La seconde est que j'aime ce que vous avez partagé à propos de surfer sur Bali les matins et de penser à ce que vous devez faire. Parce que ce sont de grandes opportunités, par exemple, pour que vous puissiez rencontrer votre propre co-fondateur, je pense que c'est une excellente image visuelle et mentale de la façon dont la plupart des gens voient l'avenir du travail. Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé sur les plus grands défis pour les fondateurs aujourd'hui, c'est que vous savez, vous construisez votre carrière en ayant de grands mentors et en apprenant en émulant ou en regardant d'autres fondateurs construits et en les aidant. Et je pense que l'état du travail à distance actuel est qu'il fait toujours défaut. Et il est vraiment intéressant pour vous de reconnaître cela, mais vous l'avez également donné pour mission de reconstruire cela au niveau communautaire. Merci beaucoup d'être venu dans le Brave Show.
Florian Jacques: (34:37)
Merci, Jeremy. C'était super de parler avec vous.
