Elise Tan: Bridging VCS and Founders, NOC Mafia et Impact Investing - E124
Donc, pour résumer cela, vous pouvez réellement vous référer au concept d'Ikigai, le concept japonais. Je pense que c'est vraiment ce qui me fait avancer tout le temps parce que les relations avec les investisseurs reliant les gens sont quelque chose que je peux faire parce que je fais cela depuis trois ans. Et puis deuxièmement, c'est quelque chose que j'aime faire parce que j'aime juste aider les gens, vous savez, en voyant qu'ils réalisent leurs objectifs et pouvoir se connecter à des gens qui ont ensuite une grande relation de travail ensemble et finir par investir les uns avec les autres. Tu sais. Et puis troisièmement, ne fait que soutenir les startups, les aidant à créer l'entreprise qui résout le problème du monde - Elise Tan
En tant que constructeur, connecteur et investisseur de l'écosystème technologique, la mission d'Elise est de rapprocher l'écosystème mondial et de nourrir la prochaine génération d'entrepreneurs qui changeront le monde pour le mieux.
Actuellement, elle est directrice des communications et de la communauté de Vertex Ventures . Auparavant, elle était vice-présidente des relations avec les investisseurs et des partenariats chez Longhash Ventures , un fonds et accélérateur axé sur la blockchain.
Pendant son temps libre, elle dirige www.asiastartup.network avec des pairs partageant les mêmes idées. L'une des initiatives organisées sous ASN a été #mentorforhope, qui a rassemblé plus de 300 startups technologiques et 250 mentors de la région de l'Asie-Pacifique pour soutenir la croissance et le parcours entrepreneurial de l'autre. Grâce à l'initiative, les fondateurs ont accédé à plus de 520 heures de mentorat sur des domaines allant de la stratégie commerciale à la collecte de fonds.
Elle est également conseillère de la NUS Angels Ventures , le premier Student Run Investment Network de l'Asie du Sud-Est, créé en 2020 pour connecter les investisseurs et les mentors providentiels aux startups.
Jeremy Au: (00:30)
Hé, Elise, ravi de vous avoir dans la série.
Elise Tan: (00:32)
Salut, merci de m'avoir fait, Jeremy.
Jeremy Au: (00:34)
Je suis tellement excité de vous montrer parce que vous n'êtes pas seulement quelqu'un qui est très excellent pour comprendre ce dont les startups ont besoin et être un pont avec des collectes de fonds, la collecte de fonds et les VC dans vos différents rôles en tant que connecteur formel entre ces deux mondes. Mais vous aussi, avec un grand cœur, vous avez fait beaucoup d'entre vous pour dire que la RSE ou la philanthropie ou le bénévolat et apporter cela dans le monde de la technologie, en particulier dans les startups en début de stade, qui est très rare et très nouvelle de mon point de vue, donc je suis vraiment excité de vous présenter et de votre histoire au monde.
Elise Tan: (01:06)
Merci. Merci pour l'opportunité.
Jeremy Au: (01:09)
Alors, Elise, pour ceux qui ne savent pas encore. Comment vous présenterais-tu de manière professionnelle?
Elise Tan: (01:13)
Je suis actuellement le fondateur d'Asia Startup Network qui a formé l'initiative Makan for Hope and Mentor for Hope, que Jeremy a mentionné plus tôt, est vraiment de rassembler une communauté technologique et d'encourager l'esprit de redonner à la communauté. J'ai aussi un travail de jour, donc c'est un travail plus pro-Bono, à temps partiel. Mon travail de jour est les relations avec les investisseurs, donc je dirige qu'à Longhash Ventures qui est un fonds et un accélérateur mondial de blockchain. Je suis en fait en congé sabbatique pendant trois mois. Certaines personnes m'ont demandé si c'était d'organiser le festival, le festival Makan for Hope? Oui, peut-être, mais j'avais juste besoin de temps pour moi et avec ma fille. Ma fille a deux ans maintenant.
Jeremy Au: (01:55)
Incroyable. Je dois demander, comment le bug de démarrage vous a-t-il d'abord mordu?
Elise Tan: (01:59)
Fondamentalement, je pensais à la question plus tôt. J'ai l'impression d'avoir toujours toujours été entreprenant, depuis que je suis jeune. La raison en est que l'entreprise signifie être ingénieuse, trouver des solutions, être opportuniste, non? Donc, la raison en est que ma famille n'était pas bien à faire et je dois vraiment faire avec les ressources et les capitaux limités. Donc, je pense que c'est un ajustement naturel en ce qui concerne le fait d'être dans un écosystème de startup et de simplement travailler avec le startup et même de travailler comme opérateur dans une startup. Mais, vraiment, je suppose que ma compréhension de l'entrepreneuriat a commencé lorsque je suis allé pour le programme du NUS Overseas College lorsque j'étais en deuxième année de l'université. C'est à ce moment-là que j'ai vraiment travaillé et quand vous définissez la startup aux États-Unis, puis assisterez également aux cours entrepreneuriaux de l'Université de Pennsylvanie. Cela m'a donc vraiment aidé à mieux comprendre ce que signifie démarrer une entreprise, puis ce que cela signifie d'en exécuter un.
Jeremy Au: (03:00)
Oui, parlons de ce NOC parce que c'est devenu une mafia, nous aimons toujours utiliser la phrase, non? Et je pense qu'il y a un nouvel article récemment par Tech en Asie sur la façon dont la mafia NOC SO, alors parlons de ce qui est si spécial à propos de NOC? N'est-ce pas juste un autre programme d'extraction pour coller un nouveau premier cycle dans une startup quelque part dans le monde juste pour obtenir une certaine exposition. Alors, qu'est-ce que c'est?
Elise Tan: (03:26)
Oui, je veux dire que cette question me vient à l'esprit lorsque j'ai vu cet article Tech in Asia. Qu'est-ce qui rend ce groupe de 3000 anciens spéciaux, non? Peut-être que les intervieweurs, ils ont vu quelque chose de gentil, quelque chose de ingénieux, d'entreprise, entrepreneurial en nous. Ensuite, lorsque nous allons dans différentes vallées centrales, le simple fait de pouvoir travailler dans les startups, de vivre et de respirer cette startup Life et aussi d'être seul, obligé d'être indépendants, puis d'essayer de survivre avec l'allocation limitée que nous avons, puis de faire des études sur les modules entrepreneurs. Je pense que vous savez peut-être changer notre état d'esprit et nous montrer ce que c'est que d'être un entrepreneur. Je pense vraiment que le simple fait d'être immergé dans cet environnement nous aide à démystifier une grande partie de ce que les gens pensent de ce qu'est l'entrepreneur et deviendront simplement comme vous faire naturellement partie de vous. Parce qu'avec cela, nous avons vraiment passé un an là-bas. Donc, un an est comme 365 jours. Oui, donc cela aide à nous transformer en quelqu'un beaucoup plus entrepreneurial. Et puis deuxièmement, c'est certainement le réseau ou la communauté, comment nous nous soutenons mutuellement dans notre croissance entrepreneuriale et je pense que cela aide également, vous savez, à avoir des modèles. Donc, pour moi, je dirais que l'un de mes modèles était un ping que je travaille pendant une courte période dans sa startup et que nous étions, vraiment, peut-être plus petits qu'une équipe de dix hommes, mais ce que j'aime vraiment, c'est pouvoir résoudre le problème, penser à de nouveaux flux de revenus, puis être en mesure d'exécuter sur ces idées que nous aimons presque et ensuite gagner immédiatement de l'argent pour la société. Donc, c'était comme une expérience vraiment époustouflante.
Jeremy Au: (05:11)
Ouais, tellement vrai. Comment la mafia NOC, vous savez-vous, par rapport à la façon dont ce groupe reste en contact les uns avec les autres et s'entraide au fil du temps. Et je pense que c'est assez spécial parce qu'il y a beaucoup de gens qui obtiennent leur diplôme de l'Université nationale de Singapour, tout type de programme universitaire, mais tous les réseau ne se sont pas aidés en cours de route et restent en contact. Alors, comment voyez-vous le groupe NOC et le réseau Mafia s'entraider à rester en contact avec le temps?
Elise Tan: (05:38)
Je dirais, premièrement, nous avons des listes de diffusion, donc il y a quelqu'un avec NUS Enterprise qui nous ajoutera tous, vous savez, à la liste de courrier, ce qui aide en termes de diffusion d'informations, de partage sur les événements, les emplois et les mises à jour. Et puis, deuxièmement, l'écosystème de startup augmente, mais il est encore assez petit à Singapour, non? Les chiffres sont, vous savez, cela montre que nous avons environ 3800 startups à Singapour. Donc, étant donné que c'est un réseau relativement petit, il est tout simplement plus facile pour nous de nous cogner ou de rester en contact. Oui, et il y en a tellement comme avant Covid-19, il y a eu des conférences tellement d'événements auxquels nous serions en mesure d'assister, puis de continuer à rester en contact, ce qui aide. Puis, troisièmement, je pense que la plupart d'entre nous sont dans les startups technologiques, puis d'une manière ou d'une autre, cela aide à travailler les uns avec les autres. Par exemple, il est logique que ce magasin travaille avec certaines de ces sociétés B2C qui ont fait la mafia de la NOC et juste en travaillant ensemble, oui, nous restons ensemble. En fait, je veux voir quelque chose sur le mot de mafia, parce que peut-être parce que je suis dans la blockchain, j'ai l'impression que le fait d'avoir un écosystème ouvert est si important que nous nous soutenons les uns les autres parce que nous venons du même arrière-plan, le même réseau. Oui, parce que finalement ce que nous voulons faire, c'est créer de meilleurs emplois. Alors veulent créer de bonnes entreprises qui résolvent un problème qui est douloureux LA. Autant que j'ai le privilège de faire partie de cette mafia NOC, je nous encourage tous de ce groupe à soutenir les autres, d'autres entrepreneurs parce que ce n'est que lorsque nous nous regroupons et que nous mettons vraiment notre tête vers une mission commune ou encourageant l'entrepreneuriat, en étant capable de développer des startups ensemble que nous pourrions réaliser le résultat ultime, ce qui crée des problèmes de travail significatifs, des problèmes de solutions, créant de grands solutions pour tous.
Jeremy Au: (07:34)
C'est une dynamique intéressante, non? Quelle est la tension entre les réseaux fermés qui ont ce soutien serré, le soutien des pairs, mais aussi le désir d'être ouvert et de donner accès à tout le monde, non? Qu'est-il arrivé à tous les étudiants pauvres du NTU ou du SMU pour ceux qui écoutent d'outre-mer comme ce sont différentes universités qui ne font pas partie de la mafia de la NOC ou qui peuvent également être de différents pays, non? C'est donc un grand défi. Avez-vous l'impression que c'est une tension, ou avez-vous l'impression qu'il y a de l'espace pour les deux types de réseaux?
Elise Tan: (08:34)
Oui, je pense qu'il existe certainement des moyens de collaborer ensemble. Même si nous regardons Singapour, Singapour est si petit, comme 6 millions de personnes et je peux voir que différentes universités deviennent ouvertes par exemple, je dirais que SMU est vraiment ouvert en termes de tous les antécédents différents de leurs entrepreneurs, ils soutiendraient. Je pense que ce qui aide également, c'est que depuis l'année dernière, il y a pas mal de programmes où il est juste ouvert aux personnes d'horizons différents, puis organisé par cette institution d'enseignement supérieur. Je pense donc que progressivement, les gens s'ouvriront et travailleront les uns avec les autres parce que c'est la seule façon de croître plus rapidement, à droite, de partager des ressources et de ne pas créer de chevauchements et recréer la roue. Oui, alors, comment pouvons-nous nous associer les uns aux autres pour pouvoir capitaliser sur les ressources, le réseau, les capitalistes ou sans cela.
Jeremy Au: (09:00)
Oui, et c'est quelque chose, à laquelle vous pensez non seulement, mais vous avez en fait, comme ils disent, vous savez, que vous mettez de l'argent là où votre bouche est dans le sens où vous avez beaucoup travaillé pour ouvrir l'accès aux gens parce que vous l'avez fait en tant que conseiller de Nus Angel Ventures, qui y travaille. Vous avez encadré les entreprises sociales. Vous avez d'abord été un chef de financement chez Entrepreneur, en connectant, en gros, des VC avec de nouveaux fondateurs qui étaient très souvent des fondateurs pour la première fois et vice versa. Alors, quelle est votre dynamique là-bas, non? Parce que les VC ne sont-ils pas censés faire le travail des jambes pour trouver les fondateurs et les fondateurs ne sont-ils pas censés faire tous les travaux de jambes pour trouver eux-mêmes des VC? Alors pourquoi tu as utiliser une phrase, Boliao? Vous n'avez rien à faire, n'est-ce pas? Pourquoi êtes-vous un intermédiaire ou un conseiller au milieu? Pourquoi aidez-vous VC à trouver des fondateurs? Pourquoi aidez-vous les fondateurs à parler aux VC?
Elise Tan: (10h00)
C'est une question très intéressante. Dans un monde parfait, le VC trouvera les bonnes startups et les startups trouveront les bons VC. Mais alors, ce que nous avons, c'est un monde imparfait. Et la vérité est que si vous avez un excellent réseau, vous savez que vous trouvez un peu votre bruit VC, et cela s'applique à d'autres parties de la vie, non? Et je pense que pour moi, c'est vraiment réfléchir à la façon de fournir une plate-forme? Comment créer des plates-formes qui permettent au matchmaking de se produire plus facilement? Je pense aussi, vous savez, est-ce que je réinvente la roue, comme y a-t-il d'autres plates-formes qui sont vraiment là? C'est ainsi que j'ai commencé à travailler avec Nus Angel Ventures et je suis également très ouvert à travailler avec d'autres organisations, parce que si c'est déjà là-bas, pourquoi, vous savez, en double les efforts et tout ça? Il est plus significatif de travailler ensemble, oui, et je pense qu'il y a tellement de choses à… vous venez de mentionner cette dynamique, non? Donc, je pense qu'il y a beaucoup d'émotions attachées, vous savez, être en mesure de prouver que vous nous aidez à faire certaines réalisations, non? Alors, disons que pour les accélérateurs, vous regardez comment vous pouvez faire certaines parties de vos startups et tout cela et si vous êtes une association, vous essayez de le faire également. Alors, qui est la mère du succès maintenant pour les startups après l'avoir fait? Donc, pour moi, je pense que nous ne pouvons pas nous aider, nous ne pouvons pas nous empêcher de ça. Les gens deviendront un réseau proche juste pour qu'ils puissent vraiment articuler que leurs réalisations qu'ils seront en mesure de réaliser, mais je demande aussi fortement de penser comme l'ensemble la vue d'ensemble. Le résultat global, comme que voulons-nous vraiment? Que ce que nous voulons vraiment, c'est de développer cet écosystème à Singapour en Asie, non? Afin que nous puissions même devenir la Silicon Valley d'Asie. Le hub pour les startups à Singapour. C'est ce que nous nous soutenons un peu de penser à l'objectif global. Cela peut changer la dynamique et nous rappeler également de travailler ensemble.
Jeremy Au: (12:06)
Ouais, c'est incroyable. Je pense que c'est un objectif énorme et très significatif pour aller pour cela. Puisque vous travaillez avec tant de startups et que vous avez travaillé tellement de VC. Qu'est-ce que vous souhaitez à chaque startup que cela savait dès le premier jour comme cette leçon que vous souhaiteriez que vous n'ayez pas à répéter encore et encore que vous souhaitez simplement que vous aimiez juste ce qui ne savait pas ce qui a imprimé, quelles leçons voudriez-vous qu'il sache dès le départ?
Elise Tan: (12:28)
Bien sûr. Merci d'avoir posé cette question. J'y ai donc beaucoup réfléchi et je pense qu'être chez Entrepreneur m'a d'abord inspiré à penser de cette façon. Donc, ce qui signifie que pour les fondateurs de startup, le voyage pour démarrer une grande entreprise est vraiment difficile. Donc, j'exhorte fortement que vous trouviez quelque chose que vous pouvez faire, puis deuxièmement que vous aimez faire, puis troisièmement que le monde a besoin de vos compétences, de votre solution. Donc, pour résumer cela, vous pouvez réellement vous référer au concept d'Ikigai, le concept japonais. Je pense que c'est vraiment ce qui me fait avancer tout le temps parce que les relations avec les investisseurs reliant les gens sont quelque chose que je peux faire parce que je fais cela depuis trois ans. Et puis deuxièmement, c'est quelque chose que j'aime faire parce que j'aime juste aider les gens, vous savez, en voyant qu'ils réalisent leurs objectifs et pouvoir se connecter à des gens qui ont ensuite une grande relation de travail ensemble et finir par investir les uns avec les autres. Tu sais. Et puis, troisièmement, ne fait que soutenir les startups, les aider à créer l'entreprise qui résout le problème du monde, est quelque chose dont le monde a besoin, donc j'encourage vraiment les fondateurs à créer une entreprise qui vous résonne que vous pouvez faire à travers tous les obstacles que vous pourrez vous aider à vous aider à prendre la bonne décision. Parce qu'il est très difficile de prendre cette décision à la volée, donc c'est quelque chose que je voudrais répéter à tous les fondateurs, que je rencontre.
Jeremy Au: (13:55)
C'est tellement vrai, non? Il ne s'agit pas seulement de l'ajustement du marché des produits, ce que chaque fondateur essaie d'aller d'un côté logique / commercial, mais il s'agit également de savoir s'il s'adapte au marché et au problème, l'ajustement du marché des fondateurs. Mais c'est en fait qu'ils aiment ce qu'ils résolvent avant d'aller le construire.
Wow, c'est tellement vrai et je ne m'attendais pas à cette réponse. Mais quand vous dites de cette façon, oui, je pense qu'il y a quelque chose, oui, je souhaite souvent que ce soit pour beaucoup de gens, non? Parce qu'être fondateur n'est vraiment pas facile. Ajusteur de probabilité, vous n'obtiendrez probablement pas plus de rendements économiques que de travailler dans une entreprise normale, donc vous devez aimer ce que vous faites et essayer de vous attaquer. Quels conseils avez-vous pour les fondateurs qui ont fini par construire une entreprise qui réussit ou qui fait des signaux intéressants pour aider à financer l'élévation? Mais il y a un certain niveau qu'ils n'aiment pas vraiment ce qu'ils résolvent. Je vois beaucoup, non? Beaucoup d'étudiants universitaires, ils sont comme OK, je vais m'attaquer à la nourriture et aux boissons parce que je sais qu'il y a un problème à résoudre et après un certain temps, ils le font, et ils sont comme Whoa, l'industrie FNB est un peu différente de ce que je pensais, mais en tant que signal de marché. Alors, comment avez-vous des conseils pour cela?
Elise Tan: (14:55)
Ouais. Et intéressant, je parlais juste avec Sam, qui a fondé les heures de fin hier. Donc, le fait est que notre entreprise que nous avons construite a également évolué au fil du temps et les attentes s'alignent. Pour la plupart d'entre nous, ce dont nous parlons, c'est aussi trouver l'ajustement en termes de rôle qu'ils jouent au sein de l'entreprise, car cela dépend de qui vous êtes en tant que personne, cela dépend de ce que vous aimez faire. Cela dépend de savoir si le rôle que vous jouez, il est logique lors de la communication avec les investisseurs, aux clients. Pour répondre à votre question, je pense que c'est plus comme si l'entreprise s'est développée et que les choses ont changé en cours de route, alors… quoi ensuite, non, pour ce fondateur? Je dirais que pour remplir un rôle différent dans l'entreprise. Je pense que très souvent, les gens deviennent président et assument le poste de président ou le poste de directeur plutôt que le rôle opérationnel. Lorsque l'entreprise mûrit maintenant à une certaine étape afin qu'il puisse y avoir une solution. Mais rien ne vous empêche vraiment de vraiment vendre vos actions à quelqu'un d'autre que vous savez qui, selon vous, peut continuer la mission, puis continuer à construire cette entreprise et continuer à offrir cela, la promesse aux clients? Oui, donc il y a juste de nombreuses façons de résoudre ce problème. Oui, mais je pense que tout d'abord, il est si important de vous assurer que vous vous aimez, vous aimez ce que vous faites parce que lorsque cela se produit, vous savez que tout coule, donc vous seul connaissez la réponse, oui.
Jeremy Au: (16:21)
C'est vraiment un bon conseil, et je suis content que vous ayez partagé cela. Quels conseils donneriez-vous pour les VC que vous souhaitez que chaque VC connaisse?
Elise Tan: (16h30)
Je ne sais pas si je suis comme pour dire quelque chose de intelligent à ce sujet parce que maintenant je pense que les VC avec lesquels je travaille, ils sont comme des gars qui ont pu élever 200 millions et 400 millions. Comme qui suis-je pour dire ce qu'ils devraient faire? Grâce aux personnes que j'ai rencontrées, au cours de la dernière année, c'est vraiment, vous savez, changer l'état d'esprit pour penser aux gens avant les bénéfices et simplement gérer une organisation durable. Même moi-même, je pense parfois à comment puis-je devenir efficace dans mon travail? Dois-je… comment faire des choix? Est-ce que j'optimise en fonction du KPI que je me donne, puis si j'optimise à ce sujet, je sacrifierais mes valeurs morales pour atteindre cet objectif et je dirai que je ne suis pas parfait. Et donc, j'ai eu des moments où je pense que je dois atteindre ces objectifs afin que je reçoive ce bonus, mais maintenant que j'ai vécu ce que j'ai vécu ces dernières années, je pense qu'il est tellement plus important de mettre des gens avant les bénéfices ou comme mettre vos valeurs avant les bénéfices parce qu'à la fin de la journée ou même par vous-même sur votre lit de mort, vous pouvez vous dire cela et répondu à vous-même. Tu sais ce que tu as fait, ouais? Donc, je pense que mettre vraiment cette perspective est assez important.
Jeremy Au: (17:52)
C'est difficile, non? Parce que chaque VC est comme jeter des millions de dollars pour atteindre un certain nombre, oui, ils ont choisi d'atteindre un certain taux de rendement interne de NetT IRT pour les partenaires limités. Vous les connaissez également parce que vous les avez également rencontrés. Ainsi, tout le monde essaie de atteindre un certain niveau d'objectifs et les fondateurs ont tous signé sans comprendre pleinement 25% des moyens NetT IRR en termes de taux de croissance réel, car ils doivent non seulement croître pour eux-mêmes, mais aussi pour croître pour les 90% restants du portefeuille, cela ne va pas le faire. Alors, ils ont dû travailler encore plus dur que ça, non?
Elise Tan: (18:24)
Oui, mais les mentalités changent. Par exemple, je parlais simplement à quelqu'un de… il y a un outil que vous pouvez analyser le VC… donc, ils ont en fait un filtre pour les entreprises, les entreprises VC qui sont ESG, qui ont la mentalité ESG et la concentration. Oui, je ne dirais pas que ESG signifie simplement des valeurs avant le profit ou les gens avant, non? Mais ce que je dis, c'est que le monde change. Le monde évolue vers plus de réflexion à plus de mesurer les résultats en fonction de l'argent, comment pouvons-nous mesurer autrement le résultat de ce que nous faisons? Et aussi les investisseurs pourraient dire que les investisseurs, ce qui signifie leurs partenaires limités, non? Les investisseurs signifiant qu'ils ont investi dans ces fonds. Leurs mentalités changent également, les objectifs changent également. J'ai un espoir de penser à plus d'objectifs autres que des bénéfices autres que le TRI.
Jeremy Au: (19:17)
Mais c'est difficile parce que c'est comme si le niveau de VC est comme si je m'en soucie, mais beaucoup d'autres personnes ne s'en soucient pas. Les autres personnes qui ne s'en soucient pas pourront faire de meilleures performances et signaler un meilleur Nett IRR, ce qui leur permet de collecter plus de fonds des LP qui, fondamentalement, j'ai l'impression qu'ils se soucient uniquement des rendements nets à la fin de la journée. Alors, quels conseils avez-vous pour cette conversation? Si nous avons tous convenu que nous abandonnerons 5% de Nett IRR pour améliorer le monde, je pense que nous pouvons tous accepter cela en tant qu'action collective, mais il y a un peu de dilemme d'un prisonnier. C'est pourquoi dois-je me concentrer sur l'ESG alors que les autres ne le sont pas, quel est votre point de vue et cela?
Elise Tan: (20:02)
Oui, c'est une question si difficile à répondre, mais je dirais que parfois ces données… pouvant analyser ces données du portefeuille précédent pour vous, vous pouvez découvrir des tendances intéressantes parce que nous pensons toujours que peut-être une entreprise à croissance très rapide ou dans un problème de résolution de l'oeuf d'or, le plus grand groupe de personnes qui sont prêtes à payer et à payer, ce qui signifie une opportunité d'oeuf d'or, non? Mais alors, mais alors, que se passe-t-il s'il y a une entreprise que vous pouvez investir dans qui fait du bien et pourtant, peut-être que dans trois ans, cela ne vous donnera pas le TRI que vous voulez, mais cela vous donnera le profit que vous savez que vous voulez sur une base plus durable. Juste parce que c'est plus constant, le modèle commercial est ce quelque chose que vous devez construire lentement au fil du temps. Ouais, donc je pense, tout ce que je décrit est peut-être quelque chose comme une entreprise sociale ou quelque chose, non? Oui, alors comment ceux-ci aident réellement à diversifier le risque de votre portefeuille et donc je pense que cela revient peut-être aux données, puis à voir d'autres hypothèses faites qui pourraient être contestées. Y a-t-il des hypothèses que sur la réalisation de ce bénéfice que vous avez promis à vos partenaires limités? Existe-t-il un moyen de changer ce modèle afin que vous soyez réellement en mesure de livrer un peu et, pourtant, est sur une base durable? Ouais, je suis désolé, je dis des choses qui sont vraiment vagues, mais, vous savez, pour emprunter une analogie, non? Je pense que je suis assez inspiré par des projets de microfinance. Je n'ai pas de chiffres ici, mais j'ai remarqué que lorsque vous offrez des micro-prêts aux gens, disons que nous avons 2 $ à 6 $ par jour pour survivre, ce que les gens réalisent au fil du temps, c'est que le dit le prêt, le pourcentage de ceux qui ont remboursé les prêts est super élevé par rapport à le prêter à d'autres groupes de personnes. Donc, hypothétiquement, vous financez peut-être une entreprise qui semble vous donner des rendements inférieurs, mais les performances pourraient être bonnes, régulièrement au fil du temps, à droite, par rapport à une autre startup qui se développerait très rapidement en peu de temps, mais plus tard, la croissance se rétrécit. Oui, donc il s'agit, mais réfléchir aux hypothèses faites, contester cela, et aussi, réfléchir à la façon dont vous pouvez diversifier votre portefeuille afin que nous fournissions des rendements durables et pas seulement une croissance à court terme?
Jeremy Au: (22:15)
Comment les fondateurs devraient-ils y penser parce que vous voulez être conscient que les investisseurs pensent lentement sur les résultats ESG, au fil du temps et je pense que beaucoup de fondateurs s'en soucient également sur un niveau personnel et ils voient de cette façon, mais ils craignent que lorsque vous lancez, ils ne veulent pas rencontrer? Mais vous savez, mais aussi, ils veulent se concentrer sur cela. Ils veulent montrer une partie du capitalisme de Harvard sur la côte est dans le pont et tout. Alors, comment recommanderiez-vous comme des fondateurs, pensez à l'articulation? Leur sens de la mission et du but, liant un ESG, liant également comme la dynamique de retour, comment aidez-vous les gens à travers cela?
Elise Tan: (23:02)
Je ne pense pas que je réponds directement à votre question, mais ce que je fais, c'est de faire une conférence sur le sujet, de trouver un financement pour votre startup et ce que je partage, c'est que trouver un financement de VC pour votre startup n'est pas seulement une manière. Il y a des subventions, il y a un financement des anges, il y a aussi des officiers de financement, des bootstrap, des amis et de la famille. Tout cela, ils ont un horizon d'investissement différent, les attentes, à droite, par rapport aux investisseurs en capital-risque. Donc, en pensant aux différentes options et en pensant aussi à quel type de style de vie, quel type d'investisseurs vous voulez avoir sur votre table de plafond. Parce que si vous vous soulevez de VC étant donné le type d'attente que leurs propres investisseurs ont, le type de style de vie que vous allez avoir sera certainement assez mouvementé parce que vous devez réaliser leur nombre et leurs mesures de croissance et tout cela. Oui, mais à l'inverse, si vous deviez bootstrap, vous deviez demander des subventions, élever des officiers de financement, investir dans votre vertical, les choses seront très différentes et même les philanthropes, oui. Donc, cela dépend vraiment de ce que vous voulez, et parfois de l'ajustement du type d'entreprise que vous utilisez. Et je disais aussi qu'il n'y a pas de honte à bootstrap, ou qu'il y a des gens penseraient qu'être financé par VC est une chose si honorable, non? C'est quelque chose qui peut vraiment crier et tout ça. Mais le fait est que, revenez aux principes fondamentaux, à droite, revenez pourquoi vous voulez commencer cette chose. Pourquoi voulez-vous démarrer une entreprise? Parce que vous voyez cela comme cela, il y a un écart et vous voulez résoudre le problème. Vous souhaitez créer une solution qui est efficace, qui a du sens pour vos clients. Alors, quand vous y pensez de cette façon, non? Ensuite, je dirai que pourquoi cela vous dérange autant de la gloire d'être financé par un investisseur ou un VC en particulier, non? Il s'agit davantage de réfléchir à la façon de lever suffisamment de financement. Comment développer la durabilité de votre entreprise afin que vous puissiez atteindre le résultat que vous aimeriez voir et ensuite être un peu très prudent avec la participation, les actions que vous offrez, donc je pense que lorsque vous y réfléchissez de cette façon, alors peut-être que la décision que vous prenez sera différente.
Jeremy Au: (25:20)
J'aime la façon dont vous, en tant que pont entre les VC et les startups, dites - hé, les VC ne sont pas tout ce qu'il est craqué, non?
Elise Tan: (25:30)
Je pense que dans chaque décision que vous prenez, il y a des avantages et des inconvénients. Donc, c'est plus… Je ne dis pas que c'est mal de prendre un financement de VC. C'est bien, c'est génial. Une partie du VC, par exemple, Monk Hill, vous savez. Vous apportez tellement de soutien aux entreprises et je pense que davantage les fondateurs de startup peuvent prendre une bonne décision pour eux-mêmes et pour leur entreprise. Je pense qu'il est important de réaliser que le bootstrap est cool, c'est toujours cool. Il y a tellement d'entreprises comme Github comme GoPro qui se sont réellement déroulées et plus tard, sont acquises. Ouais, donc il y a de la beauté dans le bootstrap.
Jeremy Au: (26:14)
Je l'aime. Moi aussi, je suis un croyant du bootstrap. Je dis toujours aux gens que c'est comme si mon grand-père avait économisé de l'argent de la plantation, travaillant sur la plantation, pour mettre en place une boutique d'approvisionnement et cela s'appelle bootstrap aujourd'hui. Mais, vous savez, c'était le seul moyen de créer une entreprise à ce moment-là, quoi, britannique-malais, non? Vous savez, travailler sur une plantation en caoutchouc s'appelle… bizarre… c'est à l'envers. Je ne vais pas obtenir de l'argent d'une banque, sans parler d'un capital-risqueur, non? Et je pense que c'est ainsi que vous devez créer une entreprise. Je pense que le nœud de ce que vous disiez est comme, vous savez, l'entreprise d'abord, non? La collecte de fonds ou le financement en est vraiment le morceau secondaire.
Une partie intéressante est, évidemment, dans votre rôle, vous voyez une courbe de cloche de fondateurs, à droite, vous savez, à ce moment-là. Maintenant, quand je dis à la courbe de cloche, cela ne signifie pas qu'ils sont moyens pour toujours ou qu'ils sont super pour toujours, mais pour le moment qu'ils plocent, certains fondateurs ont des emplacements plus forts en termes de leur deck, certaines personnes ont des entreprises, des fondamentaux plus forts et certaines personnes ont de très fortes compétences de présentation, non? Et, bien sûr, dans un monde parfait, ces trois choses s'alignent - une grande entreprise, une excellente communication, un grand jeu est égal à l'un de ces tours de VC à succès que nous voyons toute la technologie en Asie et ainsi de suite, et évidemment pour eux, si vous écoutez ce podcast, comme, ne vous inquiétez pas, vous savez, vous allez, vous allez quand même, mais pour tout le monde, c'est une lutte pour y parvenir, non? Votre entreprise n'est peut-être pas entièrement là où vous voulez qu'elle soit comme vous le pensiez ou prévu il y a un an, vous savez que vous n'êtes pas aussi fort fondateur / conférencier / vendeur que vous pourriez l'être pour VCS parce que qui a déjà vendu une entreprise à un VC; En termes de tangage, c'est une compétence totalement nouvelle et, bien sûr, il faut beaucoup de travail pour construire également le pitch deck and Story Board, donc, c'est beaucoup de travail. Comment conseillez-vous aux fondateurs d'y arriver et de s'améliorer pour être prêts, devant d'autres personnes et VC?
Elise Tan: (28:04)
Ouais, je suis content que vous ayez évoqué. Je pense qu'il est vraiment difficile d'être un fondateur, de collecter des fonds, d'avoir tout ce que les VC ou l'investisseur recherchent. Il existe de nombreuses options, évidemment, il existe des programmes d'accélérateur et des entrepreneurs d'abord et d'autres programmes axés sur la verticale, je pense que beaucoup d'entre eux sont super utiles pour soutenir les fondateurs, y arriver. Bien sûr, cela dépend de quelle est l'attente du fondateur, quelle est l'écart des fondateurs? Parce que souvent pour des programmes comme celui-ci, vous savez, il limite au moins trois mois et que vous commencez à une certaine date et à une certaine fin à une certaine date. Cela a donc une sorte d'implication d'un calendrier de l'entreprise. Oui, donc, et c'est aussi souvent un programme pour plus de 10 personnes, non? Donc, cela doit être un peu de temps générique, donc vous devez aussi attendre une classe particulière. Si vous savez que vous avez un écart et que vous avez dû attendre cette classe particulière afin de recommencer à travailler, donc je pense que le programme Accelerator, tout ce qui est une façon, puis la deuxième manière peut également rejoindre un réseau. J'ai entendu dire qu'il y a comme des fondateurs de mer et d'autres organisations où il y a des mentors, vous savez, qui peuvent vous soutenir, vous aider à combler votre écart. C'est pourrait être une bonne option, donc pour moi, j'y ai réfléchi aussi comme comment soutenons-nous les fondateurs? Y a-t-il quelque chose que nous pouvons créer qui n'est pas lié par le temps? Les gens n'ont pas à attendre environ trois mois pour entrer dans un programme, puis travailler là-dessus et leurs lacunes ouais, donc je pense peut-être à un programme plus constructeur de builder numérique où, vous savez, il y a des gestionnaires de relations qui paieraient pour examiner votre entreprise en ce moment, quels sont les lacunes et vous pouvez vous aider à vous entraîner sur le temps pour que vous vous préparez à vous préparer. Alors, disons que si la prochaine étape est Angel Round alors, vous savez, nous travaillerons sur certains aspects qui vous amèneront à cette étape que vous êtes prêt à l'investisseur providentiel, puis après la scène Angel, à droite, puis vous aidez dans une certaine région, comme, par exemple, à embaucher votre CXO afin que vous puissiez vous aider à le lever, oui, ainsi que sur la série de la série. Et ce à quoi je pense, c'est aussi, vous savez, comment pouvons-nous fournir un CXO à temps partiel? Comment pouvons-nous fournir des fournisseurs de services non centraux au taux d'actualisation pour ces entrepreneurs afin qu'ils n'aient pas à consacrer trop de temps à des gaspilleurs de temps, comme essayer de faire des entretiens et de trouver la bonne personne qui convient à votre culture et à vraiment essayer de réunir une liste d'investisseurs à qui vous devriez parler, puis à aimer l'organisation de réunions après des réunions avec eux. Ouais, alors oui, comment puis-je aider à vraiment supprimer cette fois que ce que les fondateurs regardent sauvent ce demi-année à un an, puis de pouvoir aller sur le marché beaucoup plus rapidement. J'ai sorti mon idée mais je n'ai pas vraiment commencé avec ça, oui.
Jeremy Au: (31:26)
Ouais, c'est incroyable. Une chose dont nous avons également parlé dans le passé, c'est que vous savez que vous avez non seulement un cœur, évidemment, pour les fondateurs qui réfléchissent à la façon de se traiter et de se présenter et de préparer l'entreprise et de le développer, vous êtes également très réfléchi à vous assurer ce succès pour chaque fondateur. Ainsi, les minorités et surtout les femmes, c'est quelque chose auquel vous pensez en termes de les aider à atteindre le niveau supérieur. Pourriez-vous partager avec moi, évidemment, parce que cela peut ressembler et je ne dis pas que je crois, je suis d'accord avec cela, je dis simplement que vous pouvez avoir l'impression que c'est un problème qui est un problème américain parce que les nouvelles sur les minorités ne peuvent pas accéder au financement ou si la recherche est sur des fondatrices, n'ayant pas accès au financement aux États-Unis, à cette discrimination, etc., et si j'étais cynique que je ne vois pas de ces recherches dans Asia, etc. Il n'y a aucune preuve que les femmes ont du mal à collecter des fonds ou à faire ces trucs. Quelle sera notre réponse sur la réalité, pour les femmes fondatrices en Asie du Sud-Est?
Elise Tan: (32:31)
Bien sûr, oui. Le fait qu'il y ait très peu de rapport, le peu de fait qu'il y a peu de couverture sur ce qui se passe réellement sur le terrain ne signifie pas que le problème n'existait pas. Oui, cela signifie simplement que, peut-être sur une demande et un niveau d'offre de médias, ce n'est pas le cas ou le rapport ne vaut pas encore la peine de le faire, en Asie. Je suis membre de She VC qui est lancée par Sylvia Ventures, vous savez, les fondateurs incluent Pocket Sun. Oui, donc nous parlons souvent des lacunes pour les femmes fondatrices aux États-Unis et aussi dans le monde. Il y a en fait vraiment un grand écart et hier, je discutais avec Steve qui a fondé une petite équipe. Il fait partie d'une organisation d'entreprise et ils discutaient que la ration de genre à Singapour ou en Asie pour nos femmes fondatrices est comme 20%. 20:80 LA. 20% de femmes et 80% d'hommes, non? Et si nous avons appliqué cela sur nous, au niveau mondial, il est en fait de 30%. Donc, en fait, nous sommes en dessous de ce niveau mondial, malgré le fait que nous sommes un pays développé, non? Malgré le fait que nous, les femmes, avons des droits suffisants, vous savez, un peu l'éducation et l'emploi que nous devrions avoir.
Il y a beaucoup de courants en ce qui concerne l'entrepreneuriat féminin. Des choses qui ne sont pas là-bas, oui. Et je pense que pourquoi je pense que cela est parce que je vois des femmes fondatrices aux prises avec, je vois le manque de soutien et je vois comme comment la société pense, le genre de croyances profondément entravées et de l'état d'esprit que nous avons, le parti pris, les prédictions subconscientes que nous avons qui pose comme des obstacles qui sont, que les gens ne voient pas. Parce que c'est juste, ce n'est pas parfois tangible, oui. Pourquoi je pense que de cette façon est parce que chez l'entrepreneur d'abord, il y a, vous savez, toutes les femmes fondatrices et je vois certaines des difficultés qu'ils traversent, surtout dans leur collecte de fonds, donc c'est un exemple, je me souviens clairement - elle va collectera à une collecte de fonds, puis l'un des investisseurs lui demande, vous savez, si je investit en vous, ce qui se passera lorsque vous tomberez? Que se passera-t-il lorsque vous aurez un enfant? Comment puis-je être sûr que l'entreprise va encore continuer; Comment vais-je livrer cette attente à mes investisseurs et actionnaires. Et puis aussi, vous savez, je pense que Shani et moi, nous avons discuté un peu sur A, ce n'est pas seulement des femmes, mais, certains investisseurs sont particuliers à financer des couples qui démarrent leur entreprise ensemble parce qu'ils craignent que leur relation ne soit un risque, non, pour s'assurer que l'entreprise continue, oui.
Le stade de la vie pose comme un problème lorsque vous démarrez une entreprise. Peut-être que cela ne pose pas en tant que problème, vous savez, si vous avez un excellent système de soutien, mais il y a cet état d'esprit subconscient et cet biais que les investisseurs peuvent avoir envers les femmes. Je ne dirais pas que c'est la faute de l'investisseur VC de penser de cette façon, non? Parce qu'après tout, ils sont responsables du résultat qu'ils apportent aux investisseurs, mais je pense juste, vous savez, ce que la société peut offrir d'autre, quel type de soutien le gouvernement peut-il offrir, quel type de programmes, d'initiatives, d'événements, de subventions, vous savez, qui peuvent être apportés aux femmes ou même à partir du point de vue du partenaire médiatique, vous savez, ce qu'ils peuvent faire pour faire plus de choses dans votre fondateur, alors, altogethre. Nous pouvons permettre à plus de femmes de réussir et cela, puis ils peuvent devenir des modèles de rôle pour les autres. Oui, il y a tellement de choses que nous pouvons faire et de petites façons que nous pouvons soutenir et, ensemble, ces petites manières deviennent une vague ou quelque chose de changement, non, pour les femmes fondatrices, oui.
Jeremy Au: (36:27)
Et je pense que c'est incroyable parce que vous êtes quelqu'un qui, encore une fois, vous savez, fait la conversation parce que vous passez ce temps, pas seulement en train de coacher systématiquement tous les fondateurs, mais aussi de vous assurer d'investir pour aider d'autres femmes et minorités. Et je vous ai vu faire cela et utiliser certains de ces événements et campagnes pour faire un don à des organismes de bienfaisance ainsi que la société mal desservie. Donc, vous faites vraiment ça. Alors, je dois demander. Je pense que beaucoup d'hommes, moi-même inclus, dans la technologie. Nous voulons en quelque sorte être utile et alliés, mais aussi, franchement, nous avons l'impression que ce n'est pas notre espace. Nous ne voulons pas apparaître comme le gars aidant les femmes de manière paternaliste ou, le pire des cas, de se présenter comme effrayant, non? Cela sera encore pire, non? Donc, je veux dire, ne vous méprenez pas, il y a des gens effrayants là-bas, sans essayer de les défendre. Ils devraient être mis sur liste noire et noir de mon point de vue, mais je pense qu'il y a un bon groupe qui serait juste, d'accord, nous comprenons que systématiquement les femmes ne sont pas bien servies en tant que fondateurs, etc. Un allié aux femmes fondatrices?
Elise Tan: (37:48)
Je pense que c'est une question intéressante. Je dirais que les femmes fondatrices n'ont pas besoin de favoritisme. Nous n'avons pas besoin d'un traitement spécial parce que si nous sommes capables, ce sera le cas, les résultats montreront, mais je pense que peut-être que l'empathie est importante car il y aura des moments où, vous savez, nous ne pouvons pas être en fonction des obligations familiales, oui, mais je suis sûr, vous savez, des femmes fondatrices qui sont responsables, ils garderont toujours l'entreprise à l'esprit. Il y a encore quelqu'un qui est une sauvegarde qui est là pour tenir comme la scène alors qu'elle n'est pas là. Oui, donc je pense qu'avoir l'empathie et aussi la croyance que la femme est suffisamment responsable pour maintenir l'entreprise en marche est important et serait utile. Et puis, je pense que je pense que j'aime Cocoon Capital. Donc, je connais bien Michael Blakley parce que j'ai investi dans des sociétés EF à Londres, puis maintenant à Singapour également. Donc, ce que Cocoon Capital organise est une session de mentorat fondatrice uniquement. Je ne sais pas si cela s'est produit tous les trimestres ou comme un demi-année, mais je pense, vous savez, simplement proposer une initiative de programme comme celle-ci est assez adaptée aux femmes fondatrices car, après tout, il y a des différences entre les fondateurs de soutien et les fondateurs masculins, dans une certaine mesure, qui sont comme l'empathie. Et, aussi, la façon dont les fondateurs dirigeraient l'organisation pourraient être un peu différentes. Oui, juste parce que nous avons ce côté famille à droite et, souvent, je pense que cette mère est instinct envers les employés. Oui, donc la façon dont nous dirigeons les entreprises sera très différente. Oui, donc je pense que le fait d'avoir ce genre d'initiative sur mesure féminine peut être très utile. Et aussi, je pense que quelque chose que je chercherais également à faire est de fournir des forums de discussion virtuels où les femmes fondatrices avaient cet espace sûr à partager, comme les défis auxquels ils sont confrontés et je pense que le simple fait de savoir qu'ils ne sont pas seuls sont déjà utiles. Et bien sûr, si les gens, quelques fondateurs d'une session peuvent se soutenir mutuellement, peuvent soit en partageant leurs propres expériences. Vous savez, comment ils surmontent leurs expériences, quel type de solution ils utilisent qui a été utile pour résoudre les problèmes pourrait être très utile. Oui, donc en fait, c'est assez opportun parce que j'organise cette table ronde à la porte à clôture de fondatrice lors de mon festival Makan for Hope avec notre co-fondateur de Zook Inn et maintenant le conseil d'administration chez ACE, donc nous allons inviter les femmes fondatrices de différentes étapes de leur startup en tant que partenaires écosystèmes et ensuite commencer à parler bientôt de ce que sont confrontés les fondateurs et de ce qui pourrait être d'autres solutions potentielles. Et je pense que cette conversation initiale pourrait susciter plus de conversations, plus de gens réfléchissant à la façon de résoudre ces problèmes, puis peut-être ensemble, vous savez, nous pouvons créer plus de soutien pour les femmes fondatrices.
Jeremy Au: (40:56)
Merci beaucoup. En commençant à se tourner vers le dernier chapitre ici, vous avez été quelqu'un qui a vraiment fait beaucoup pour l'écosystème de Singapour et d'Asie du Sud-Est. Y a-t-il eu des moments difficiles où vous avez dû choisir d'être courageux?
Elise Tan: (41:10)
Si vous avez vu certaines de mes interviews avec Can, 938, ou mon propre blog, vous savez peut-être que mes antécédents familiaux ont été relativement faibles et que je dois me faire, en grandissant, puis quand il est temps pour moi de postuler pour les universités, il y a eu un moment où j'ai eu la chance de recevoir la provision pour la bourse SAF. SAF signifie Singapour les forces armées. En fait, j'ai traversé six mois de l'être dans le BMT qui est une formation militaire de base, puis, plus tard, deux mois à l'école des cadets. J'ai également reçu la meilleure formation physique. En fait, je n'ai pas suivi avec la bourse parce que, ironiquement, les trois mois m'ont fait réaliser que je ne suis pas un bon choix en tant que personnel militaire. Oui, ce n'est pas moi de penser à une stratégie, de réfléchir à la façon dont je puisse tirer une arme sur quelqu'un, alors je me suis éloigné de la bourse, mais ce qui aide aussi, c'est que je n'ai pas bien fait dans ma dernière interview parce que j'étais tellement fatigué après le camp d'entraînement de sept jours où je n'ai pas dormi, je n'ai pas eu le temps de préparer mon entretien. Je n'ai pas été récompensé la bourse SAF Merit, j'ai plutôt reçu la bourse SAF académique à l'étranger. Ouais, donc j'ai décidé de partir même si je sais que j'aurais probablement des problèmes comme essayer de rembourser mes frais d'école universitaire. Oui, mais je sais que je ne peux pas passer par les six années de lien que je dois servir après cela parce que mon cœur ne serait pas là et, en regardant en arrière, je suis content que, vous savez, cette fois où j'avais 18 ou 19 ans et j'avais cette réalisation parce que, comme, en ce moment, ce que je fais bien, je n'aurais pas choisi un chemin différent.
Jeremy Au: (42:57)
Wow, cela a dû être si effrayant, non? Parce que je veux dire, évidemment, j'ai également fait le service militaire. J'ai eu la chance d'avoir deux instructeurs qui m'ont donné une vision très différente de l'armée à l'époque, mais j'imagine juste que vous vous associez au fait que vous vous lancez pour cette bourse pour vous aider à couvrir vos frais de scolarité en conjonction avec votre situation familiale. Ça devait être difficile. Comment avez-vous eu l'impression que cela devait être si effrayant de faire cela, je ne sais pas, envoyer cet e-mail ou une lettre ou une lettre de rejet / retrait, non? Je ne sais pas comment tu l'as fait. Pouvez-vous nous dire ce que c'était, vous savez, s'éloigner?
Elise Tan: (43:32)
Oui, je dois m'appuyer sur ce que vous dites à l'heure actuelle qu'il ne s'agit pas seulement de la sécurité de payer mes frais universitaires, c'est aussi que je sais que si je dis oui. J'ai probablement une vie de carrière qui est exclue pour moi, alors pourquoi est-ce que je veux choisir un chemin plus difficile et incertain? Ajoutant, à l'époque, je ne sais pas, je pense que c'était peut-être plus une discussion vraiment sérieuse avec mon père et je lui ai dit que je ne me voyais vraiment pas avoir une carrière militaire et qu'il soutenait ce que je pensais à l'époque. De toute évidence, il espérait que je prends la bourse parce que cela diminuerait le fardeau de notre famille parce que j'ai une autre sœur. Elle a quatre ans de moins et elle veut aussi avoir une éducation universitaire comme je pense qu'il mettait vraiment la perspective de ce que je veux faire de ma vie qui m'a aidé à trouver le courage de prendre cette décision. Bien sûr, cela prend un peu de temps et a pris un peu de temps pour finir par cette décision, mais je suis vraiment heureux d'avoir pris cette décision. Oui, je ne dis pas que d'avoir une carrière militaire n'est pas bon pour les femmes et tout ça. Je pense que c'est parce que je vois tellement de mes amis qui ont une carrière militaire réalisatrice, mais j'ai réalisé que c'est juste, ce n'est tout simplement pas pour moi et je ne pourrais pas être plus heureux d'être là où je suis.
Jeremy Au: (44:53)
Quelle décision difficile à prendre? Ce serait sûr à coup sûr. Oui, je peux imaginer que c'est une décision difficile et, encore une fois, j'aime le fait que beaucoup rime avec les conseils que vous donnez aux fondateurs aussi, c'est vrai, à être dans un endroit que vous vous aimez et vous aimez suffisamment et vous valoir suffisamment pour faire quelque chose que vous voulez faire. Dans ce cas, pour votre cas, ne pas faire quelque chose que la société et l'armée voulaient également pour vous. Alors, wow, c'est rude.
Eh bien, commencez à envelopper les choses ici. Elise, tu sais, merci beaucoup. Je veux en quelque sorte résumer les trois grands thèmes que j'ai vus surface de cela. Je pense que le premier, bien sûr, était juste merci beaucoup d'avoir partagé sur votre expérience en tant que personne qui réfléchit à être exposée à la technologie et à être un rôle, à être un pont et à ce que vous aimez être un pont et un communicateur à votre cœur pour les startups et les VC et aider à traduire cela. Et je pensais que c'était une très belle dynamique où vous avez pu parler de votre trajectoire mais aussi des choses que vous avez apprises.
Et cela apporte un deuxième thème qui est, vous savez, j'aime les conseils que vous avez donnés aux fondateurs et VCS. Bien sûr, pour les fondateurs, très intuitifs parce que normalement la plupart des gens conseillent, vous savez, leurs VC comme trouver le marché des produits en forme, gagner plus d'argent, devenir rentable, et vous êtes tout simplement comme - woah, hé, vous savez, vous encouragez un fondateur à faire ce qu'il aime et à trouver l'ikigai, non? C'est juste un conseil incroyable sur la façon de réfléchir sur le rôle, comment changer votre rôle pour vous-même et pour l'entreprise et je pensais que c'était un très bon conseil. En parallèle aussi, vous savez, j'aime les conseils que vous avez donnés aux VC sur le fait que vous réfléchissez, vous savez, les gens et le profit. Et à proximité de la hausse de vous, appelez-le ESG, mais aussi réfléchi à l'impact sur la société.
Et, bien sûr, enfin, j'apprécie vraiment que vous parliez du dernier morceau qui vous réfléchit à votre propre voyage personnel au fil du temps; de vous respecter. Et je pense qu'il y a un grand thème où je vois et entends comment vous luttez dans le passé et comment vous avez surmonté cette lutte. Et j'aime le fait que vous aidez d'autres personnes à passer par ce même processus et à apprendre que vous avez fait dans le passé dans le contexte des fondateurs, mais aussi des femmes fondatrices qui cherchent à dépasser les obstacles qui les ont empêchés d'accès au capital et à la prochaine étape de l'entreprise. Donc, Elise, merci beaucoup d'être quelqu'un qui ne parle pas seulement la promenade mais qui marche aussi et l'a prouvé à plusieurs reprises honnêtement, donc je vous respecte vraiment, oui, merci Elise.
Elise Tan: (47:26)
Merci, Jeremy, pour l'interview, j'ai vraiment apprécié. Merci.
