Anita Hossain: coaching empathique, communautés prospères et navigation des transitions de carrière - E125
Je pense que comme tout leader de type A, il est vraiment difficile de changer de vitesse et nous avons toujours ce sentiment que nous devons fournir la solution, nous devons être la personne qui répare et résout. Il est vraiment difficile de déplacer cet état d'esprit, mais quand vous le faites, c'est à ce moment que vous pouvez créer un changement profond et que j'ajouterai à une citation que nous citons souvent à la fois au redémarrage et au grand est que l'âme humaine ne veut pas être conseillé, fixe ou sauvée. Il veut simplement être vu, pour être vu, reconnu, exactement comme c'est - Anita Hossain
Anita Hossain est cofondatrice et PDG de The Grand , une plateforme d'apprentissage et de développement pour aider les gens à naviguer dans les transitions à l'intersection du travail et de la vie grâce au soutien du coaching de groupe et de la communauté. Anita possède une vaste expérience en tant que coach exécutif et facilitateur de groupe, soutenant les clients de leurs voyages pour devenir les leaders les plus efficaces et les plus intentionnels qu'ils peuvent être.
Auparavant, elle était le chef des connaissances au premier tour , où elle a conçu et lancé des centaines d'initiatives d'apprentissage - des sommets aux non-conférences en passant par les masterclasses et plus encore - offrant aux entrepreneurs et aux opérateurs technologiques des ressources pour rester motivée, accélérer leurs entreprises et renforcer la communauté. Avant de rejoindre le premier tour, Anita était vice-présidente adjointe de la Deutsche Bank et a géré plus de 400 millions de dollars en portefeuilles d'investissement pour les clients latino-américains. Elle a également travaillé pour MTV et Nickelodeon pour créer des stratégies de marketing intégrées et amplifier leurs initiatives d'impact social.
Anita est diplômée de Magna Cum Laude de l'Université de Georgetown , où elle a étudié le marketing et les affaires internationales avec une mineure en espagnol. Elle est également diplômée du MBA de la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie .
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Jeremy Au: (00:30)
Hé, Anita, bienvenue dans le spectacle.
Anita Hossain: (00:31)
Merci, Jeremy, excité d'être ici.
Jeremy Au: (00:34)
Je suis tellement excité de partager votre voyage parce que non seulement vous avez, évidemment, été un grand succès de la connaissance du premier tour, c'est le début de votre parcours technologique. De plus, vous avez été un excellent entraîneur que j'ai personnellement connu comme un entraîneur individuel ainsi que un fondateur d'une communauté d'entraîneurs également appelée The Grand et il a donc été intéressant de vous voir passer de VC à coach à fondateur et entraîneur, je suppose. Donc, oui, excité de voir et d'explorer cela.
Anita Hossain: (01:07)
Oui, et vous m'avez en quelque sorte vu à travers toutes ces transitions, donc je suis ravi de discuter avec vous plus à ce sujet aujourd'hui.
Jeremy Au: (01:12)
Oui, donc, pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, comment vous présenterais-tu de manière professionnelle?
Anita Hossain: (01:17)
Oui, donc, je dirais que les deux principaux piliers de ma vie, les choses que vous devez savoir sur moi, est que la narration et la communauté sont une grande partie de qui je suis. Quand je repense à mes expériences personnelles et professionnelles, cela a commencé quand j'étais enfant en grandissant dans le Wisconsin, ma famille est originaire du Bangladesh et la façon dont ils ont vraiment cultivé le sens de la communauté - nous voyagerions à travers le pays en train de jouer des jeux bengalis et que c'était un moyen pour nous de raconter nos histoires, mais aussi de nous connecter avec un groupe de personnes, d'autres Bangladesh en Amérique et de créer un sentiment de communauté lorsque mes parents étaient si loin de mes parents lorsque cela a été réellement exapides et à moi-même, à moi et à moi-même. J'ai porté cela tout au long de ma vie personnelle mais aussi de ma vie professionnelle. Après l'université, j'ai travaillé dans la finance et j'ai remarqué que les femmes, le niveau de vice-président et moins, partaient à un taux plus élevé que leurs homologues et j'ai donc créé une communauté pour qu'ils partagent leurs apprentissages, comprennent simplement les cadres supérieurs de l'entreprise et cela a créé beaucoup de mobilité professionnelle. Après cela, j'ai décidé de faire un saut et de poursuivre un petit jeu dont nous pourrions parler plus tard, puis je suis allé à l'école de commerce. Pendant que j'étais à l'école de commerce, j'ai créé une plate-forme appelée Storytellers qui a permis aux gens de sortir de ce que j'appelle en temps réel et je ne sais donc pas si vous avez vécu cela à l'école de commerce, mais vous connaissez 800 personnes par classe. Tout le monde irait simplement au défaut de comment était ce test hier? Comment était cette fête hier soir? Que faites-vous ce week-end?
Je voulais créer une plate-forme qui a vraiment aidé les gens à sortir de cette petite conversation et à partager qui ils sont, ce qu'ils apprécient et apprennent vraiment à se connaître. Cela a commencé comme quelque chose de petit et il est devenu la plus grande organisation du campus. Aujourd'hui, le Dean en parle en fait comme l'une des raisons pour lesquelles vous devriez aller à Wharton; C'était vraiment cool.
Ensuite, j'étais à un carrefour et je suis presque retourné à New York parce que c'est l'une de mes villes préférées, mais j'ai décidé que je n'avais jamais vécu en Californie auparavant et j'ai donc réservé un billet, j'ai emballé une valise, et je suis juste apparu et j'ai décidé de trouver ma prochaine chose là-bas. C'est à ce moment-là que j'ai trouvé le rôle de Join Capital en tant que chef de la connaissance… Ouais, c'est un tel titre de la Silicon Valley, mais j'ai adoré et ce que cela signifiait - j'ai travaillé avec toutes nos sociétés de portefeuille ont vraiment aidé à comprendre les défis auxquels ils étaient confrontés et je concevais des expériences d'apprentissage afin qu'ils puissent partager les connaissances les uns avec les autres. Grâce à ce travail, j'ai en fait rencontré mon co-fondateur Ray et je vous en dirai plus sur la façon dont nous avons commencé le Grand spécifiquement, mais je suis également devenu coach exécutif par le redémarrage et je travaillais donc un sur un avec beaucoup d'entrepreneurs et de fondateurs individuels.
Alors qu'au premier tour, j'organisais des groupes de pairs de fondateurs afin qu'ils puissent apprendre les uns des autres et ce que je remarque là-bas est que tout le monde est allé avec ce sentiment que j'ai besoin de partager comment les choses se passent bien, je m'écrase, les choses sont géniales, et je voulais vraiment les pousser à partager ce qui était difficile, quelle est leur identité de soi / auto-habitation, et ont-ils vraiment l'impression d'être assez bien dans ce rôle?
C'est à ce moment-là que les choses se sont transformées et que les gens resteraient quatre ou cinq heures parlant vraiment à travers tous ces sujets. J'ai vu la magie et la puissance de ceci et Ray et moi avons décidé, à quoi cela ressemblerait-il pour nous de construire une plate-forme où ce n'est pas seulement pour les fondateurs et les entrepreneurs, c'est pour les personnes de tous âges, toutes les géographies, les arrière-plans, les industries, où ils peuvent se réunir et obtenir ce niveau de soutien par les pairs quand ils en ont le plus besoin. C'est vraiment ainsi que le Grand est né et notre thèse autour du moment où les gens en ont le plus besoin, c'est lorsque vous traversez la transition et que vous avez l'impression d'avoir personne à qui parler.
Donc, c'est un peu de mon voyage et de la façon dont j'ai commencé le Grand et que je suis devenu fondateur aujourd'hui.
Jeremy Au: (05:33)
Ouais, quel voyage. En parlant de transitions ici, vous en avez fait pas mal dans votre carrière. Je dois demander, comment avez-vous fait cette transition vers le monde de la technologie parce que vous aviez de l'expérience, évidemment, dans le monde bancaire, ce qui est très simple et vous avez fait six années solides là-bas afin que vous puissiez continuer, continuer à grimper, à ce niveau VP assistant et c'est un bon travail, en particulier à New York. Alors, comment cette transition s'est-elle produite?
Anita Hossain: (05:58)
Ouais, donc, j'avais l'impression qu'il était temps de faire une transition quand j'ai remarqué en moi deux choses. Premièrement, je n'ai pas pu être aussi créatif que je voulais être le jour aujourd'hui et, deux, je ne pouvais pas vraiment voir l'impact que je faisais. Évidemment, je suis resté là-bas pendant longtemps et la raison pour laquelle je l'ai fait est parce que j'avais ces choses au début. Je me suis en quelque sorte purgé de me frayer un chemin dans une équipe latino-américaine faisant des affaires en espagnol. J'étais le seul orateur espagnol non natif. C'était vraiment difficile. Je me suis spécialisé en espagnol à l'université et c'était toujours très difficile. J'y suis resté pendant un certain temps, mais après avoir perdu cet impact et cette créativité, j'ai décidé qu'il était temps de changer. Naturellement, je suis allé à l'école de commerce comme certaines personnes.
Pour moi, ce que j'ai trouvé, c'est que je voulais vraiment, vraiment travailler dans quelque chose où je peux épouser mon intérêt pour la narration et l'impact social, et ce sont deux choses qu'il y a beaucoup de rôles qui pourraient remplir cela, et il n'y a pas de chemin simple. Ce que j'ai fait, c'est que j'ai utilisé l'école de commerce comme un moyen d'explorer les choses qui m'intéressaient, et j'ai appelé ce thème de ma vie «après ma curiosité», et c'est un peu ce que j'ai fait tout au long.
Donc, quand j'ai déménagé en Californie, j'ai fini par décider que, OK, je ne regardais pas nécessairement Venture, et je ne regardais pas les start-ups, mais quand j'ai lu la description de travail, j'ai dit OK, ils me décrivent en ce moment et ce que j'aimais à ce sujet, c'était extrêmement entrepreneurial. C'était vraiment créatif et j'ai travaillé avec certaines des personnes les plus intelligentes et les plus gentilles que j'aie jamais rencontrées. Je pense qu'avec tout cela, je viens de faire un acte de foi. Ils ont fait un acte de foi sur moi et je pense que cela a définitivement épousé mes intérêts parce que, en fin de compte, j'ai aidé nos fondateurs à la découverte de soi, je les ai aidés à devenir plus résilients dans leurs rôles, et j'ai aidé simplement à créer un écosystème plus ouvert et plus vulnérable, ce dont nous avons besoin dans la commercialisation et les start-ups.
Jeremy Au: (08:20)
Incroyable. Vous avez dit cette phrase intéressante selon laquelle vous avez pris le temps des écoles de commerce pour vous explorer afin que vous sachiez qu'il y a beaucoup de gens qui envisagent d'utiliser l'école de commerce comme moyen d'obtenir un congé sabbatique ou de faire une transition. Qu'en pensez-vous? Si les gens se sauvent simplement un quart de million de dollars et l'utilisent pour le dépenser pour une retraite ou quelque chose. Selon vous, quelles situations ont plus de sens par rapport à celles qui ont moins de sens?
Anita Hossain: (08:48)
Oui, ma pensée, vous ne devriez aller à l'école de commerce que si vous savez exactement ce que vous allez utiliser cette plate-forme. Je ne veux pas dire que vous devez savoir exactement - je viens de la finance et je veux être consultant. Vous n'avez pas à le savoir avec certitude, mais vous devez être très clair sur la façon dont vous allez utiliser l'expérience. Ce que je veux dire par là, c'est quand vous allez à l'école de commerce, c'est écrasant parce qu'il y a tellement de choses dans lesquelles vous pouvez vous impliquer et ce qui se passe, c'est quand tout le monde se fait aligner pour une porte particulière, vous vous alignez également pour cette porte parce qu'ils comme, oh, tout le monde se fait aligner pour cela.
Si la porte consulte ou finance ou autre, vous vous alignez car il est facile de se faire balayer. Si vous n'avez pas une idée claire de ce que je veux, sur ce sur quoi je veux me concentrer, il est facile de se retrouver, et donc, pour moi, ce sur quoi je me concentrais était de développer mes compétences en leadership et donc tout ce que j'ai fait était vraiment comment je peux me développer à ce sujet. Donc, j'ai commencé cette organisation de conteurs dont j'ai parlé, j'ai travaillé sur un organisme à but non lucratif que nous avons fondé, tout était vraiment mis en place pour cela. Je voulais développer des relations solides avec mes camarades de classe, nos professeurs, et simplement construire cette communauté était vraiment important pour moi et je voulais utiliser ce temps pour la découverte de soi pour savoir ce qui me rend vraiment heureux, comment je peux vivre une vie plus significative et plus utile. Cette lentille m'a aidé à dire non à certaines choses, et oui à certaines choses, et donc mon conseil pour les gens serait - si vous êtes vraiment clair sur ce que vous voulez, et vous pouvez utiliser l'école de commerce comme un moyen d'y arriver, super. Mais, je pense que si vous l'utilisez comme une pause, c'est une pause très chère et je pense qu'il existe d'autres façons, ce n'est pas nécessaire d'école de commerce, il existe d'autres façons d'obtenir ce niveau de clarté et de soutien.
Jeremy Au: (10:53)
Ouais, cela rime totalement avec ce que je pense aussi. Je pense que c'est une façon très coûteuse de faire une pause, mais c'est un très bon moyen si vous savez où vous essayez de vous rendre, non? Comment cette transition vers la technologie a-t-elle eu lieu puis en capital-risque?
Anita Hossain: (11:07)
Oui, donc, encore une fois, j'ai découvert le rôle et j'ai pu vraiment me positionner comme quelqu'un qui a construit une communauté; J'ai construit des choses à partir de rien. Je suis le genre de personne qui aime créer, aime expérimenter, et donc à partir de cela, l'arrière-plan que j'ai dans toutes les choses que j'ai créées dans ma carrière passée, dans la finance. Ces organisations dont j'ai parlé au sein de l'école de commerce, cet esprit d'entreprise m'ont permis de plonger vraiment dans la tête dans Venture. Franchement, j'ai dû me mettre au courant même si c'était un peu intimidant au début, j'ai certainement eu mes propres épisodes de syndrome d'imposteur. J'étais comme comment je vais diriger une discussion avec un groupe de CTOS. J'ai réalisé que j'avais besoin de les guider. J'avais besoin de créer et de concevoir ce conteneur sûr où ils peuvent partager et être leur moi authentique afin qu'ils puissent émerger plus résilients dans leurs propres rôles, et c'est ce qu'était ma superpuissance. Je sais comment créer des espaces sûrs. Je sais comment amener les gens à partager ouvertement. Je sais comment construire une communauté de manière très convaincante, et cela m'a donc permis de surmonter cette bosse - je n'ai pas été immergée dans la technologie depuis 10 ans avant de rejoindre.
Ensuite, je dirais que l'autre chose est, en même temps, mon co-fondateur. Elle a également commencé et n'avait pas nécessairement de fond en technologie profonde et nous avons commencé environ un mois les uns des autres et donc Ray et moi nous sommes vraiment liés à ce sujet. Une fois que nous sommes en mesure de partager cela ouvertement les uns avec les autres, nous avons également partagé avec certains de nos collègues et nous avons conçu notre propre groupe de soutien par les pairs au sein de la firme des femmes qui ont travaillé au premier tour et cela nous a vraiment aidés à devenir plus confiants dans nos rôles.
Jeremy Au: (13:12)
Alors, vous vous lancez comme quelqu'un qui était un choix non conventionnel, non? Vous ne vous sentiez pas qualifié pour ce rôle et c'était aussi un nouveau rôle. Pourquoi la capitale du premier tour a-t-elle dit pourquoi Anita, que recherchaient-ils de votre point de vue?
Anita Hossain: (13:28)
Je ne dirais pas que je n'étais pas qualifié pour le rôle. Je dirais que je n'avais pas les antécédents traditionnels en termes de ce que je pensais vouloir. Lorsque vous pensez à une entreprise de capital-risque et que vous regardez le chemin de tout le monde, tout le monde vient d'un endroit aussi unique. Ce n'est pas comme un ingénieur ou un marketing simple que vous pouviez voir les étapes et il est logique qu'ils soient dans cette position, donc je dirais que, pour moi, ce qu'ils ont vu en moi ... Je veux dire, nous pouvons aller leur demander et obtenir de la clarté à ce sujet, mais encore une fois, la façon dont je pense au premier tour est que c'est une entreprise d'activité qui agit comme une start-up pour que vous ayez très bien besoin. Vous devez expérimenter. Vous devez être vraiment créatif. J'ai prouvé toutes ces choses, et je pense que c'est ce qu'ils cherchaient. Lorsque vous pensez à pénétrer dans une industrie dans laquelle vous n'avez pas d'expérience, je pense, souvent, ils embauchent pour le potentiel et si vous pouvez vraiment montrer de quoi vous êtes capable, alors le reste est l'histoire, donc c'est ce qu'ils ont vu en moi.
Jeremy Au: (14:38)
Oui, et vous savez, c'est intéressant parce que vous avez cette dualité ou ce rôle de pont, non? Le VC est vraiment - nous sommes ici pour investir dans des entreprises qui deviendront les licornes et nous espérons soutenir le reste également dans ce voyage, nous recherchons donc ce retour net à la fin de la journée. De toute évidence, les fondateurs disent que voici la capitale, je vais grandir aussi vite que possible pour passer du point A au point B au point Z dans les cinq ans ou quelque part entre les deux parce que vous ne prenez pas de décision d'investissement à ce sujet, et vous n'êtes pas du côté de l'opérateur, vous tenez cet espace entre les deux. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur quelles étaient les opportunités ou cette dualité ou le pont et aussi quel a été l'ombre de ce rôle?
Anita Hossain: (15:23)
Oui, je dirais que l'opportunité est que j'ai pu travailler sur le plan fonctionnel avec chaque personne de l'entreprise et j'ai donc vraiment pu comprendre ce qui les intéressait, comment ils voulaient soutenir leurs entreprises, et j'ai donné vie à cela. Quand je pense aux contributions que j'ai apportées, j'ai donc pensé à mon rôle de trois manières. C'était, un, pour aider à construire notre marque. Deux, pour vraiment soutenir nos entreprises autant que possible, et, trois, pour trouver de nouvelles opportunités d'investissement. Donc, j'ai eu la main dans les trois. Je pense que ce qui a vraiment aidé mon rôle dans des rôles similaires là-bas, c'est que le capital est une marchandise. Vous pouvez obtenir de l'argent de n'importe quelle entreprise, mais ce qui vous distingue vraiment, c'est la façon dont vous soutenez chacun de vos fondateurs et, en tant que fondateur vous-même, vous savez à quel point ce voyage est difficile et donc je pense que l'avantage était que j'ai pu construire la confiance avec tout le monde, tous les fondateurs avec qui j'ai travaillé, et vraiment les rencontrer là où il est afin qu'il puisse faire leur travail encore mieux et ressentir ce niveau de soutien.
Je pense que lorsque vous pensez aux entreprises qui investissent dans leurs entreprises de cette manière. Comme notre investisseur et le Grand 776, ils soutiennent vraiment, vraiment leurs fondateurs de manière convaincante. Le premier tour le fait également, comme tant d'entreprises différentes ont vu que c'est ainsi que nous allons nous séparer. Je dirais que c'est le côté positif d'être dans ce double rôle.
Jeremy Au: (16:57)
Selon vous, quels sont les ombres ou les tensions de ce rôle?
Anita Hossain: (17:01)
Je pense que la tension est qu'il n'y a pas de feuille de route claire, donc vous définissez la portée et si franchement, si j'avais fait le même travail que je faisais la première année, je m'ennuierais probablement et que je ne réussirais pas, mais c'était à moi de continuer à développer la portée de ce que je faisais et, encore une fois, à réfléchir vraiment de manière créative et à avoir un impulsion de la communauté et à construire avec notre communauté pour répondre à leurs besoins. Donc, des choses comme nos agrafes au premier tour aujourd'hui, des choses comme leur programme de piste Angel, Founder Forum, ce sont les choses sur lesquelles j'ai pu vraiment me concentrer; Comment créons-nous un soutien plus basé sur la cohorte pour notre communauté? Pour moi, cela était vraiment intéressant parce que j'ai pu constamment apprendre, comprendre ce dont nos entreprises avaient besoin et comment nous pouvons aider à les monter avec le support de plate-forme que nous avons fourni.
Jeremy Au: (17:57)
Donc, voilà, vous aidez ces fondateurs à travers tout ce que vous créez le rôle pour vous-même, en l'adaptant, en vous construisant parce que personne n'a vraiment construit ce genre de rôle dans le monde de la capital-risque, et aider ces fondateurs à travers leurs transitions et, vous êtes là, vous commencez à devenir un coach exécutif avec le redémarrage, ce que j'ai appris à vous connaître. Comment avez-vous pris cette décision pour être comme si je n'étais plus en finance, je suis en VC et je veux entraîner. Alors, comment est-ce arrivé?
Anita Hossain: (18:26)
L'étincelle qui a aidé à se produire était - une, je me coachais sans vraiment savoir que j'étais entraîneur, c'est ainsi que je servais beaucoup de nos entreprises. Deux, j'ai rencontré Khalid Haleem, l'un des cofondateurs de Reboot parce que nous avons organisé une session avec certains de nos fondateurs de portefeuille sur ce qu'il faut rechercher chez un coach PDG, comment structurer vos sessions pour réussir, et quelques autres sujets, et j'ai également apporté ce côté empathié par lui parce qu'il était enraciné dans les données, les sciences et la psychologie, mais il a également apporté ce côté empathique, ce côté humain. J'étais juste séduit et tous les fondateurs étaient à son approche. Nous nous sommes connectés, sommes restés en contact et je lui ai demandé plus sur son voyage.
Pour en revenir aux histoires, il est vraiment utile de partager des histoires, car non seulement vous pouvez donner un sens à vos propres expériences à travers des histoires, mais vous pouvez également établir de vrais liens avec d'autres personnes et vous voir dans leurs histoires. Donc, il a pu partager son voyage et je lui ai demandé si je voulais être entraîneur un jour, à quoi cela ressemblerait-il et ce qu'il recommanderait. Il a dit que j'avais un très bon point de vue parce que je travaillais déjà avec toutes ces entreprises. La meilleure façon de le faire est de vraiment commencer et j'ai fini par suivre un cours en programmation neurolinguistique, que vous avez recommandée, puis j'ai ensuite rejoint en tant qu'entraîneur exécutif avec l'équipe travaillant à la fois au redémarrage et au premier tour, franchement, car les deux emplois m'ont amélioré à l'autre et c'était incroyable d'avoir cette opportunité.
Jeremy Au: (20:11)
Quelle est la différence entre être un entraîneur par rapport à être un rôle de soutien en VC? Quelles choses avez-vous dû changer sur la façon dont vous avez pratiqué ou étiez présent tout en étant avec un fondateur?
Anita Hossain: (20:24)
Oui, je pense que les meilleurs VC sont des entraîneurs et je dirai qu'il y a un temps et un lieu pour ça. Quand je pense à la différence, c'est parfois, vos entreprises viennent à vous et qu'ils ont besoin de conseils et de soutien dans le sens de Hey, tout est brûlé, tout est en feu, ce qui a fait une autre entreprise dans cette situation, ou que me conseillez-vous, parce que vous avez été là auparavant. Cela a certainement un temps et un lieu. Je pense que la différence avec le coaching est que lorsque vous soutenez vraiment les gens, vous ne le faites pas pour résoudre ou résoudre leur problème. Vous le faites en fait pour les aider à révéler leur professeur intérieur et nous le faisons avec une écoute empathique, en posant des questions ouvertes et honnêtes afin qu'en fin de compte, ils peuvent comprendre quelle est la meilleure voie à suivre pour eux.
Je pense que comme tout leader de type A, il est vraiment difficile de changer de vitesse et nous avons toujours ce sentiment que nous devons fournir la solution, nous devons être la personne qui répare et résout. Il est vraiment difficile de déplacer cet état d'esprit, mais quand vous le faites, c'est à ce moment que vous pouvez créer un changement profond et que j'ajouterai à une citation que nous citons souvent à la fois au redémarrage et au grand est que l'âme humaine ne veut pas être conseillé, fixe ou sauvée. Il veut simplement être vu, pour être vu, reconnu, exactement comme il est, de Parker Palmer. Je pense que cela résume vraiment.
Jeremy Au: (22:02)
Donc, Reboot est un espace intéressant car c'est l'un des rares, je dirais que les agences de coaching ou les organisations qui, évidemment, à un niveau, s'attaquent à la technologie et à l'espace de démarrage, en particulier pour les fondateurs, mais aussi comme l'un des rares endroits où les entraîneurs ne sont pas des indépendants totaux, mais aussi en tant que coalition. Dites-nous plus sur ce qui a rendu le redémarrage spécial de votre point de vue.
Anita Hossain: (22:26)
Ce qui le rendait vraiment spécial, c'est que nous nous sommes beaucoup concentrés sur l'auto-inhiaison radicale que je viens de mentionner en posant des questions ouvertes et honnêtes. Nous nous concentrons sur les compétences pratiques car en fin de compte, c'est ce que les gens ont besoin pour atteindre ce niveau suivant, puis nous avons reconnu que le soutien des pairs est vraiment puissant, et donc je pense que ces trois en combinaison sont ce qui a fait redémarrer si réfléchi dans leur approche et, comme vous l'avez dit, parce que c'était un collectif ou une coalition, nous avons tous appris les uns des autres aussi. Donc, ce n'était pas comme cet indépendant OK, je vais juste partir et faire mon propre truc. Nous avions la flexibilité et la liberté, mais nous avons également appris en communauté avec d'autres entraîneurs et, je pense que nous nous aidons vraiment tous et devenons meilleurs dans notre métier parce que, encore une fois, chaque fois que vous commencez quelque chose de nouveau, c'est effrayant comme c'est toute la prémisse de la raison pour laquelle nous avons commencé le Grand. C'est solitaire, c'est effrayant, vous ne vous sentez peut-être pas assez bien. Il y a beaucoup d'auto-discours négatifs qui y sont associés et donc d'être dans un endroit où vous vous sentez vraiment soutenu et vous pouvez être avec d'autres personnes qui sont dans cette transition similaire, devenant des entraîneurs aussi. Je pense que c'est ce qui l'a vraiment distingué.
Jeremy Au: (23:47)
Et vous y êtes, vous entraînez tout le monde, tous ces fondateurs, vous travaillez également avec des fondateurs à la capitale du premier tour… quelque part en cours de route, vous commencez à parler à Ray, qui est génial, et vous commencez à penser et à vous démanger du fondateur. Alors, comment était-ce?
Anita Hossain: (24:03)
Oui, donc cela a en quelque sorte peint l'image du travail que je faisais avec les fondateurs au premier tour et j'ai peint l'image du travail en tête-à-tête que j'ai fait au redémarrage et ce que nous avons remarqué, c'est que tout cela est pour les fondateurs et les entrepreneurs et le coaching exécutif est un seul et c'est uniquement pour les cadres. Ce n'est que pour les gens que vous connaissez au sommet et c'est vraiment prohibitif pour tout le monde d'y avoir accès. Cela nous a fait penser que ce serait vraiment, vraiment puissant pour nous de soutenir tout le monde au sein d'une organisation, car c'est vraiment qui a besoin de soutien pour pouvoir être la meilleure version d'eux-mêmes et ce sont ceux qui deviennent les dirigeants, en fin de compte. Donc, nous nous sommes vraiment connectés sur cela et aussi le fait qu'à ce stade, la solitude est la plus grande épidémie de santé de notre vie. C'était la toile de fond du moment où nous avons commencé à penser à construire quelque chose ensemble. Alors que nous avons creusé un peu plus dans la recherche, nous avons réalisé que la plupart des Américains n'avaient aucun confident. Cela signifie qu'ils n'ont pas une seule personne à qui parler de leurs rêves, de leurs espoirs, de leurs peurs et qui nous ont vraiment frappés. Nous avons continué à revenir sur ces deux choses; Nous avons vu la puissance de notre travail, nous avons vu ce gros problème et avons finalement décidé que nous sommes les mieux adaptés pour sortir et résoudre cela, alors faisons-le.
Jeremy Au: (25:35)
C'est intéressant parce que vous avez commencé à faire cela et comment avez-vous commencé à le construire? Quel a été votre premier MVP… comment avez-vous découvert que les gens voulaient cette version du programme de coaching ou de l'approche?
Anita Hossain: (25:49)
Oui, donc la façon dont nous avons commencé est que nous mettons simplement une feuille Google sur Twitter et il a dit "Qu'est-ce qui vous tient debout la nuit. Si vous pouvez obtenir des conseils sur quoi que ce soit, quel sujet serait-il?" Nous l'avons mis en place et nous regardions tous les deux les gens remplir des réponses et c'était incroyable de voir, encore une fois, à quel point les gens honnêtes et crus étaient ce qui les maintenait. À partir de cette liste, nous l'avons classé par STAT et avons décidé de démarrer notre premier produit, qui s'appelait Sessions. Nous avons rassemblé des gens autour de divers sujets comme si j'avais des enfants ou non, ou comment trouver le bon partenaire de vie, comment faire une grande transition de carrière, comment puis-je approfondir ma relation avec mes parents, tout cela comme des sujets humains vraiment profonds et nous rassemblions un groupe de 10 à 12 personnes dans les salons des gens, tout en personne. Nous avons rassemblé 400 personnes à ce moment-là et c'était vraiment, vraiment incroyable, vraiment puissant. Des gens qui n'auraient jamais rencontré autrement les uns les autres. Après avoir vu ce modèle fonctionner pendant un certain temps, nous avons réalisé, un, les gens voulaient se rencontrer plus d'une fois et ils voulaient établir des liens plus profonds avec leurs groupes et, deux, ils voulaient vraiment aller plus loin sur les sujets eux-mêmes. Il est vraiment difficile de couvrir une transition de carrière dans une session de 2 heures et de se sentir vraiment satisfait. C'est presque comme si nous étions en train de gratter la surface et donc de cela que nous avons réalisé, OK, quelle est la prochaine itération du Grand? À quoi ça va ressembler? C'est à ce moment-là que nous avons présenté notre produit phare, la quête. La façon dont la quête a été conçue était que nous avons réuni un groupe de 8 à 10 personnes, comme vous, rencontrant leur groupe toutes les deux semaines pendant deux heures et vous allez sur cet arc narratif, ce voyage avec le programme que nous avons conçu. Ce qui le rend puissant, c'est qu'il y a beaucoup de réflexion, beaucoup de découverte de soi et vous pouvez également le faire pour vos pairs. Lorsque nous disons les choses à haute voix, nous ne pourrons peut-être pas relier les points, mais quelqu'un de votre groupe, disons, Jeremy, vous êtes assis là et vous êtes comme, oh, comment je le connecterais pour vous, ce sont les moments A-Ha que les gens avaient.
C'est ainsi que nous avons commencé en février 2020 et nous en avons lancé un à San Francisco, en personne, et un autre groupe, éloigné et Dieu merci, nous avons fait parce que nous, évidemment, avec la pandémie, nous avons dû tout déplacer en ligne. Au début, c'était vraiment effrayant. Je peux partager un peu plus à ce sujet, mais en fin de compte, c'était vraiment bénéfique pour nous car nous avons pu servir une communauté mondiale. Des gens du monde entier ont participé au Grand. À ce jour, nous avons 20 pays différents, six continents différents et cela nous a fait réaliser que nos sujets sont universels et lorsque vous amenez des gens de différents pays pour en parler, cela ajoute cet autre niveau et la couche de richesse à la conversation.
Jeremy Au: (28:59)
Oui, je me souviens avoir été l'un de ces premiers clients de la quête et j'ai vraiment apprécié cette approche numérique en ligne qui, comme vous l'avez dit, se révèle être utile. De toute évidence, beaucoup plus accessible à tout le monde dans le groupe et j'ai eu une explosion absolue, donc je recommande certainement à quiconque écoute pour vérifier le Grand. Ce qui est intéressant, en cours de route, bien sûr, c'est que vous l'avez construit d'une manière différente, car évidemment, pour la plupart des gens de coaching, ils travaillent en tant que pigiste, donc évidemment, le redémarrage des flux de trésorerie est même beaucoup, est quelque chose qui a été une approche d'agence. Pour vous-même, ce qui est intéressant, c'est que vous avez également décidé de le conclure et de prendre des capitaux d'Alexis Ohanian donc et je me souviens toujours de lui parce que je regardais beaucoup de petits empires de son émission YouTube, mais c'est intéressant, non? Parce que vous choisissez de prendre cette capitale C, non? Ainsi, vous passez également au-delà non seulement d'être fondateur d'une agence d'entraîneurs, mais aussi de pousser vers une approche de démarrage. Parlez-nous un peu plus à ce sujet - une approche différente de la croissance du coaching, de la trajectoire et des exigences de croissance du capital.
Anita Hossain: (30:08)
Oui, nous voulions donc construire quelque chose de significatif et qui a créé un véritable changement et nous ne voulions pas prendre de l'argent au début jusqu'à ce que nous le prouvions. Pour nous, il était vraiment important de construire avec notre communauté au lieu de construire quelque chose, de le présenter et de dire que les gens veulent vraiment ça? Je pense, surtout parce que nous nous concentrons sur le coaching de groupe, c'est sur le soutien des pairs et la communauté, c'était la bonne approche pour nous. Une fois que nous avons développé la Grande Quest et que nous sommes en mesure de déterminer ce que notre produit est et nous avons pu obtenir un NPS de 90, les gens référent leurs amis et sont devenus des défenseurs très forts pour nous. C'est là que nous savions, OK, nous sommes sur quelque chose. Cela peut aider beaucoup plus de gens. Quelle est la meilleure façon de faire évoluer notre impact?
C'était moi et Ray, une équipe de deux faisant tout. La meilleure façon dont nous pouvons réellement évoluer notre impact est d'embaucher une équipe plus grande et de servir vraiment plus de personnes avec le Grand. C'est pourquoi nous avons pris la décision que la meilleure façon de faire est de lever des capitaux. En même temps, traditionnellement, la plupart des gens sont venus au grand en tant qu'individus. Certaines autres personnes nous ont trouvés juste à travers leurs propres voyages de vouloir obtenir ce soutien lorsqu'ils étaient en transition. En fin de compte, ce que nous voulons faire, c'est que nous voulons également aider les employeurs à soutenir leurs équipes lorsqu'ils sont à ces changements de rôle ou de jalons dans leur carrière et leur vie personnelle. Notre conviction est que si nous avons des entreprises qui investissent et se soucient de leur peuple, et pas seulement pour leur expérience de travail, mais que leur expérience humaine, alors nous pouvons tous en bénéficier et devenir plus résilientes, avoir un sentiment d'appartenance, une connexion et tout cela conduit à des performances plus élevées et à des résultats plus importants sur le lieu de travail. Maintenant, chez le Grand, nous nous associons à des entreprises qui se soucient profondément de leur peuple pour les amener vraiment au grand et nous associer à eux.
Jeremy Au: (32:18)
Oui, donc en utilisant la capitale pour se développer, allez B à B, mais aussi pour mettre à l'échelle cet impact. Quelle est la différence maintenant que vous l'avez traversée? Parce qu'avant cela, vous souteniez des fondateurs et après cela, vous les entraînez, et maintenant vous êtes un, donc il doit y avoir assez… changer les côtés de la table, non? Y avait-il des choses que vous ne réalisiez pas vraiment que vous savez, pendant que vous soutenez tout, mais maintenant vous êtes un fondateur, vous avez un œil différent sur ou une appréciation différente?
Anita Hossain: (32:50)
Oui, je dirais qu'étant proche de cela, travaillant dans une entreprise et en tant que coach exécutif, je me sentais comme si je connaissais la réalité de ce que c'était d'être un fondateur. Les hauts et les bas et moi savions qu'il y avait des moments de "Oh mon Dieu, nous sommes sur quelque chose de génial. Ça va être énorme." Et des moments de "Oh mon Dieu, ça ne va pas fonctionner. Que pensons-nous? C'est horrible".
Je ne savais tout simplement pas que le taux de fréquence. Ce que je veux dire par là, c'est que cela peut se produire par incréments de 15 minutes plusieurs fois par jour. Je pense que c'est ce qui m'a vraiment surpris dans le voyage et quelque chose que vous ne le savez pas réellement jusqu'à ce que vous y êtes et ensuite vous pouvez en ressentir l'impact. Le plus grand défi d'être maintenant dans le rôle fondateur est que la régulation émotionnelle de savoir simplement que ce que vous faites est digne de votre temps et que vous en êtes digne, et que je continue parce que je pense que c'est la partie difficile. Quand je pense à ce qui m'a aidé, il n'y a que la conscience de cela. L'un des plus grands cadeaux que j'ai obtenus de mes rôles précédents est que j'étais à la table avec des fondateurs en début de stade et des fondateurs de la scène de croissance, ceux qui l'ont fait, vous savez, vous entendriez leurs noms et vous sauriez qu'ils l'ont fait. J'ai réalisé qu'ils le comprennent et apprennent également au fur et à mesure qu'ils avancent, et ils n'ont pas encore compris, et c'était le plus grand cadeau. Sachant que tout le monde fait de son mieux, et eux aussi, pourraient avoir des épisodes de syndrome de l'imposteur. Donc, je pense que le fait d'aller dans les yeux grands ouverts a été vraiment utile et me rappelant de ne pas comparer mon parcours ou mes coulisses en bobines de surbrillance. Cela résonne-t-il avec vous?
Jeremy Au: (34:43)
Oh ouais, cela résonne totalement avec moi aussi et je pense que c'est bien parce qu'il l'a résumé. Ce qui est - c'est la nature des pensées qui est une régulation émotionnelle mais aussi la fréquence de celle-ci en raison du fait est une nouvelle situation commerciale, une nouvelle réunion, une nouvelle chose que vous n'avez pas faite auparavant, donc la fréquence ou, je pourrais dire, les déclencheurs de celui-ci sortent plusieurs fois? Parlons un peu parce que beaucoup de gens ne savent pas vraiment ce qu'est réellement la réglementation émotionnelle, ou quelle est la saveur de cette pensée, et vous l'avez vue pendant des centaines d'heures et l'utiliser vous-même. Donc, pour ceux qui ne le savent pas encore vraiment parce qu'ils ne sont pas encore un fondateur, peut-être déjà un fondateur ou à l'extérieur. Quelle est la saveur de cette régulation émotionnelle?
Anita Hossain: (35:26)
Je pense que cela commence par les histoires que nous nous racontons, et nous pourrions donc nous engager dans cette conversation négative comme si nous n'étions pas assez bons ou qui suis-je pour être un fondateur de ceci ou qu'avez-vous? Je pense que c'est vraiment simplement arrêter ce discours négatif ou limiter la croyance et pouvoir le recadrer et c'est quelque chose sur lequel j'ai travaillé personnellement, mais aussi quelque chose que j'ai aidé d'autres personnes à faire et beaucoup de choses apportent une partie de ce qui est subconscient dans la conscience, puis vous pouvez réellement aller de l'avant et recadrer cette pensée. C'est un exercice en termes de réglementation émotionnelle que je recommande vraiment aux gens de faire, puis l'autre chose est, en parler à un autre fondateur de cela l'autre jour, que parfois, remarquer la peur est en fait une bonne chose car cela nous permet de savoir que nous travaillons sur quelque chose qui est assez grand, il est peut-être digne de notre temps si nous sommes vraiment en train de valoir notre temps aujourd'hui.
Jeremy Au: (36:39)
Quel est l'inconvénient de la supprimer, c'est aller en roulant avec ça? Parce que je pense que c'est un grand, non? C'est comme du dur. Tout le monde l'a simplement écrasé ou l'écraser. Dites-vous simplement que vous l'écrasez. Dites-vous que vous l'écrasez évidemment, ne le dites pas à haute voix, mais c'est vraiment la saveur de ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort. Quel est l'inconvénient de cela? Je pense que la hausse pour moi est comme si ça faisait du bien et il est facile de dire, au moins, mais comment diseriez-vous certaines des façons dont il pourrait se dérouler négativement?
Anita Hossain: (37:14)
Ouais, je veux dire, je ne crois pas en fait au faux jusqu'à ce que vous le fassiez où nous l'écrasons, tout le monde se tape juste dans le dos. En fait, je pense que c'est le contraire qui est puissant qui partage et pratiquait la vulnérabilité. Un exemple est lorsque je travaillais avec des fondateurs. Je dirige ceci. Exercice d'empathie où je les ai à partager des choses qui les tiennent la nuit. Le plus grand défi qui est dans leur assiette et je l'anonyme pour que tout le monde puisse lire quelqu'un d'autre. J'ai des gens qui lèvent la main si ce que la personne a écrite aurait pu être ce qu'ils auraient apporté au groupe. Des choses comme j'ai l'impression d'être la pom-pom girl de tout le monde mais personne n'est à moi ou j'ai l'impression de travailler sur cette entreprise depuis si longtemps, mais nous ne l'obtenons pas. Vous savez, cela fait sept ans ou comme tous ces exemples et je pense en fait que dire que à haute voix est ce qui est plus puissant parce que nous sommes en mesure de le reconnaître et de le confronter et de savoir que nous ne sommes pas seuls dans ces sentiments et seulement nous pouvons aller de l'avant et continuer. Donc, je pense que ce n'est pas seulement le cheerleading, c'est aussi le défi. C'est aussi le pouvoir de le faire face à nous-mêmes et les uns pour les autres. Et je pense qu'une chose qui me apparaît, c'est quand je pense aux principes de Ray Dalio, il y a cette image des Squiggles que je ne sais pas si vous avez vu cela ou que vous avez lu le livre, mais ce qui est utile, c'est qu'il parle d'avoir des objectifs audacieux et ensuite vous pourriez échouer, mais vous apprenez de cet échec et qui vous permet d'avoir des objectifs encore plus importants et plus audacieux . Tant que cette gribouillage ou cette spirale est sur une trajectoire ascendante, vous êtes en bonne forme parce que vous apprenez constamment, et donc si c'est le cas, ces échecs ne sont que des points où vous pouvez réellement aller mieux à long terme.
Jeremy Au: (39:19)
Mais la vulnérabilité est effrayante, non? Parlons de la vulnérabilité. Parlons d'empathie. C'est effrayant, non? Personne ne veut dire qu'ils sont vulnérables. Je ne peux pas imaginer qu'un fondateur se rende en VC et disait: Hé, j'aimerais partager mes vulnérabilités avec vous. Alors, qu'avez-vous à dire à ce sujet? Comme ça, craignez-vous et je peux parler de ce mot parce que nous sommes à l'aise avec cela, mais il pourrait aussi tomber si à plat dans tant de domaines de cette conversation. Alors, comment les fondateurs devraient-ils penser à la vulnérabilité et aux espaces pour lesquels cela peut sortir?
Anita Hossain: (39:53)
En tant que leader, il est important d'être et de modéliser cette vulnérabilité car cela permet à votre équipe de se présenter de manière très authentique et réelle et ce que je veux dire par là, c'est que vous donnez aux gens, j'aime à le considérer comme une «autorisation sociale». À une base de référence, nous n'y allons pas parce que nous avons l'impression que, en tant qu'êtres humains, nous n'avons pas la permission d'y aller. Si je venais de vous rencontrer, Jeremy, nous parlerons probablement du plus bas dénominateur commun. Des choses comme le temps, d'où nous sommes, ce que nous faisons pour le travail. Mais si vous créez un espace où vous permettez aux gens d'aller plus loin, c'est à ce moment-là qu'ils se sentent à l'aise de partager, et je crois que les gens veulent y aller, ils n'ont tout simplement pas la permission dans un espace quotidien. Une fois que vous êtes en mesure de le rendre sûr pour les gens, et je pense que cela vient du sommet, je pense que les gens peuvent vraiment se lever à l'occasion. La raison pour laquelle il est si important est que maintenant, plus que jamais, vous voyez ce qui s'est passé avec la pandémie et l'état dans lequel nous sommes aujourd'hui. Nous devons reconnaître l'expérience humaine de chacun. Cela ne peut plus être - nous avons notre travail et nous avons notre moi individuel… notre moi personnel. Je ne veux pas dire que nous devons toujours partager toutes les parties de nous-mêmes, mais nous devons nous sentir à l'aise qu'il y a une sécurité psychologique qu'il n'y a pas de répercussions négatives pour être vraiment notre moi authentique et dire et partager comment nous nous sentons vraiment, vraiment. C'est difficile, je reconnais que c'est difficile. Je ne pense pas que ces choses changent du jour au lendemain, mais en tant que leaders, en tant que leaders empathiques, je pense vraiment qu'il est important de pratiquer cela et c'est une façon pour vous de établir, encore une fois des connexions plus profondes à travers l'entreprise avec vos équipes.
Jeremy Au: (41:51)
Oui, cette connexion authentique vient du partage des temps sombres et des moments difficiles sur qui et pourquoi vous êtes, donc je suis curieux pour vous-même ici. Y a-t-il eu des moments où il a été sombre ou dur et que vous deviez choisir d'être courageux?
Anita Hossain: (42:07)
Oui, absolument. Je dirais que cette période de ma vie est assez courageuse et la raison en est que je fais deux travaux que je n'ai jamais faits auparavant - en tant que fondateur et PDG, et être une nouvelle maman. Je voudrais résumer avec un visuel. J'étais enceinte de six mois, j'ai décidé au milieu de la pandémie que nous voulions être plus proches de nos familles, et j'ai donc acheté une maison en ligne. J'ai décidé, vous savez, je ne l'ai jamais vu, j'ai décidé de retourner au Wisconsin où j'ai grandi avec mon mari, était enceinte de six mois, était la collecte de fonds. À l'époque, nous avons fini par obtenir un pneu à plat dans ce road trip, puis vous savez que notre pneu s'est cassé et donc, à long terme, j'étais à l'arrière d'une dépanneuse en conduisant à Minneapolis, sur les appels des investisseurs, qui se heurte, 6 mois enceinte.
Quand je pense à être courageux, c'est juste me mettre dans des situations où il y a juste beaucoup d'incertitude et juste franchir le pas et c'est une expérience qui me vient à l'esprit. Il y en a quelques autres, mais je pense que c'est celle qui vient de m'avoir frappé et c'est proche de mon cœur en ce moment. Et un fait amusant, le nom de ma fille est Zaella et cela signifie en fait courageux, et donc j'espère qu'elle prendra une partie de cette bravoure et va de l'avant et plonge dans la tête d'abord dans tout ce qu'elle veut dans sa vie.
Jeremy Au: (43:49)
C'est incroyable. C'est aussi une histoire si douce et folle. Tant d'émotions. Et c'est un droit visuel fou, car c'est un défi pour tant de fondateurs pour savoir si vous pouvez être un fondateur, peut être un parent, non? Et cela prend, il faut différentes saveurs, non? Donc, cela va de Je suis un fondateur maintenant, et je ne sais pas si je peux avoir ou devriez avoir des enfants parce que je suis tellement occupé en tant que fondateur. Oui, et il y a un compromis entre être un fondateur et avoir un enfant ou quoi que ce soit, toujours à la fin de l'échelle, je veux être un fondateur, mais je veux aussi avoir des enfants et je veux avoir des enfants d'abord et ensuite être un leader fondateur. Ou si je suis fondateur, j'aurai des enfants plus tard, non? Et, personnellement, pour moi. Vous savez que j'avais la même situation où je pesais différentes offres pour trouver quelque chose de moi. Il y avait des opportunités de startup pour moi de venir en tant que roucoulement ou de transformer l'entreprise et des choses comme ça. Et il y avait un rôle de VC pour que j'ai finalement pris. Parmi cela, je savais également que dans ce cas, nous avions également un bébé en route. Et cela a influencé comment je prenais une décision. Alors, comment pensez-vous de ce compromis de votre côté, comme quels conseils donneriez-vous aux personnes qui pèsent la vie fondatrice et ont des enfants?
Anita Hossain: (45:06)
Oh, c'est lourd. C'est difficile et je dirais que ce qui m'a aidé est d'être flexible et de profiter du voyage. C'est tellement difficile, je pense qu'être fondateur est, encore une fois, vraiment difficile parce que ce dont nous avons déjà parlé, il y a tellement de nouvelles choses que vous n'avez jamais faites auparavant et, en même temps, être parent est la même chose, deux fois que vous ne dormez pas et vous savez qu'il y a tellement d'autres choses qui se produisent. Et ainsi. Si vous êtes pris dans ce sujet, encore une fois, moi-même suis-je assez bon ou est-ce que je vais être assez bon? Ensuite, vous pourriez vous limiter, mais le meilleur conseil que je puisse donner est de vous permettre de profiter du voyage très flexible et de vous demander vraiment. Ce que vous voulez, alors, je pense que vous pouvez y aller et savoir que tout cela en vaut la peine et je ne pense pas que cela le rend plus facile, mais cela vous aide à devenir vraiment clair dans ce que vous faites du tout et si c'est vraiment ce que vous voulez.
Jeremy Au: (46:21)
Je suis curieux parce que vous avez pris la décision de continuer parce que vous savez, évidemment, sur la base de la chronologie, vous étiez déjà fondateur. Oui, et là-bas, puis en chemin, vous avez décidé de continuer à avoir une famille, cette trajectoire. Je suis juste un peu curieux à propos de cette chronologie pendant que vous êtes dans cette camionnette / dépanneuse, rebondissant, évidemment, donc je pense que vous avez eu une visualisation à la fois sur ce que votre vie serait une fois que l'enfant arrivera, non? Je me demande simplement s'il y a une différence entre votre conceptualisation ou visualisation de votre vie réelle en tant que nouveau parent et fondateur par rapport à la réalité réelle. J'adorerais savoir si cela a changé ou évolué également.
Anita Hossain: (47:03)
Oui, je veux dire, je pense que vous pouvez l'anticiper, vous pouvez le rationaliser dans votre tête, vous pouvez lire tous les livres, vous pouvez parler à tous les gens de devenir parent, vous ne comprenez vraiment pas ce que c'est que jusqu'à ce que vous soyez dans le vif du sujet parce que c'est une expérience émotionnelle si difficile ... comme une expérience physiquement difficile aussi. Mais en même temps, mon cœur est si plein et aussi ringard que cela semble quelque chose d'aussi simple que, oh, elle m'a souri. Vous savez, c'est aussi simple que ça. Vous fait avancer et, en fait, une chose qui m'a frappé à propos de toute l'expérience, c'est que cela m'aide en fait à réfléchir à mon but et à ma signification et à ce que je veux faire et comment je veux contribuer au monde et si je passe du temps loin d'elle, je veux le faire intentionnellement, travailler sur quelque chose qui je crois et vraiment vivre mon but. Donc, le grand et travaillant sur quelque chose dans lequel nous mettons tellement de cœur, quelque chose qui a un impact sur la vie de tant de gens. Je ne peux pas imaginer travailler sur une meilleure chose tout en étant maman aussi, et donc pour les gens qui envisagent - est-ce bien pour moi? Je pense que si vous travaillez vraiment sur quelque chose auquel vous vous sentez très fortement et profondément connecté, cela en vaut la peine et vous ne vous sentirez pas mal d'avoir et de faire les deux parce que vous tirerez un sens et un objectif différents d'être un fondateur et d'être parent. Je suis curieux, je veux vous remettre la question. Comment ça fait d'être un père; Bonne fête des pères, au fait, je sais que vous célébrez aujourd'hui, alors comment ça fait maintenant? Quelle est la réalité pour vous?
Jeremy Au: (48:56)
Semblable à vous, et je n'ai évidemment pas trop de travail et de recherche et j'ai également eu un avantage supplémentaire d'avoir ma deuxième startup en éducation précoce. Et donc je suis toujours comme une blague, c'est que quelqu'un dit comme en cours de route. J'ai également investi des millions de dollars de capitaux d'investisseurs pour savoir à quoi ressemblerait un père en travaillant avec des milliers de parents, non? Et donc j'ai pu voir autant de voyages en famille différents. Et je pense que c'était une énorme responsabilité, mais aussi la joie d'aider vraiment tant de familles, à ce niveau élevé avec leurs familles et rendant les choses faciles et meilleures. C'était encore un peu de haut niveau, vous savez, donc ce que je veux dire par là, c'est quand vous avez votre propre enfant alors, peut-être que c'est similaire à être un VC; Aidez les fondateurs à être un fondateur vous-même. C'est toujours de haut niveau parce que quand vous avez l'enfant, vous êtes comme je n'aime pas que tous les enfants en tant que groupe et j'aime aussi ce groupe d'enfants en tant que bénévole et en tant que coéquipier et steward, mais j'aime aussi cet enfant, un enfant. Je pense que toujours, à l'arrière de ma tête, j'avais toujours une perspective de compromis similaires, non? Parce que vous savez quand vous faites une chose, vous faites une autre chose, mais je pense qu'une chose que j'ai oubliée en cours de route, c'est comme à quel point, pas seulement une joie, mais aussi un amour. Ouais, tu sais, un parent fera n'importe quoi pour son enfant. Cela comprend également mieux votre travail. Donc, il y a tous ces compromis artificiels que nous regardons. C'est comme, aimez-vous votre travail ou aimez-vous votre enfant? Vous savez si réductionniste qui est que lorsque vous aimez votre enfant, cela vous permet d'aimer votre travail, si vous aviez un bon travail, plus parce que cela vous permet de rassembler la famille et la structure, et le temps pour vous d'aimer votre enfant. Il y a un peu de volant que ce n'est pas un jeu à somme nulle pour l'amour, non? Je pensais que c'était agréable d'avoir un grand rappel de version bébé tous les jours de cet amour.
Anita Hossain: (50:41)
Aww, j'ai adoré ça. Merci d'avoir partagé cela.
Jeremy Au: (50:44)
Eh bien, une dernière question que j'ai, c'est si vous pouviez voyager dans le temps comme 10 ans de retour à l'époque où vous étiez encore en banque, non? Et donc en 2011. Quels conseils vous donneriez-vous à l'époque? Si vous venez de sortir cette capsule de voyage dans le temps.
Anita Hossain: (51:01)
Ouais, laissez-moi réfléchir à celui-ci. C'est une bonne question. Le conseil que je me donnerais est que le risque de ne pas faire quelque chose est plus grand que le faire et l'échec. Je dis que parce que je travaillais dans la finance depuis longtemps et que j'avais à nouveau des idées d'autres choses que je pouvais potentiellement faire, mais, je n'ai pas franchi le pas et il y a toujours des moments dont vous pourriez vous en parler parce que c'est trop risqué, vous ne serez peut-être pas assez bon, tout ce dont nous avons parlé, et donc si je pourrais y aller - oh mec, je suis trop tard parce que je suis trop en arrière, je suis en arrière, je vais toujours aller à la fin, je suis trop en arrière. J'aurais dû le faire plus tôt, j'aurais dû le faire plus tôt. Cela peut être vraiment paralysant, et donc il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour plonger dans tout ce que vous envisagez.
Jeremy Au: (52:02)
C'est vraiment doux et vraiment réfléchi. Merci beaucoup, Anita. J'adorerais prendre ce temps, juste pour paraphraser les trois grands thèmes qui ont émergé pour moi et que j'ai retiré cette conversation.
Je pense que le premier, bien sûr, j'aime juste la phrase que vous avez utilisée - les transitions? Parce que vous avez utilisé cette phrase pour décrire vos propres transitions de carrière de la finance à l'école de commerce en passant par le jeu. Je suppose que nous allons enregistrer cela pour une autre fois. Être un VC pour être entraîneur d'être fondateur vous-même, et c'est donc intéressant parce que je pense que c'est une belle façon d'y penser, non pas comme des départs mais cette transition sur les différents chapitres que vous avez mentionnés. C'est également intéressant parce que votre propre voyage et startup fondateur que vous faites maintenant consiste également à aider les autres avec leurs transitions de vie et de travail, et donc, je pense que c'est une très belle boucle poétique où vous aidez les autres où je suis sûr que d'autres vous ont déjà aidés dans ces transitions que vous avez mentionnées.
La deuxième chose que j'apprécie vraiment, bien sûr, était évidemment une partie de l'industrie à éloigner le capital-risque et le pont / entre l'espace entre les fondateurs et les VC et, je pense, les avantages de voir les deux côtés, mais aussi les tensions qui peuvent découler de là et une partie de la dynamique de ce que j'ai l'espace ou la crédibilité pour parler de ce problème ou de cette facilité d'aide à ce que «ce qui va faire?» Et «construisons ce rôle à partir de zéro et explorons cela». Donc, je pense qu'il y a une bonne dynamique, mais, dans l'ensemble, de parler de voir cela et de tenir cet espace ouvert à des centaines de fondateurs du côté VC mais aussi en tant qu'entraîneur
I think the third thing I really appreciated actually was the humor I guess to me, at least, of you having worked with hundreds of founders and now you becoming a founder yourself is actually kind of multi comedic because here's someone who has been coaching and holding a space for others and now you're in it yourself and, like we shared, how difficult it actually is to be in a thick of it, not just from the flavor of the emotional regulation but also from the frequency from all the different ways you get triggered on it Tout le temps. Donc, c'est une dynamique vraiment intéressante autour, une conversation et une ouverture sur la vulnérabilité réelle, les flèches, la dynamique d'être un nouveau parent, dans votre cas, par exemple, la collecte de fonds avec un pneu plat, se mettant à l'arrière d'un camion enceinte et exécutant une start-up, donc, espérons-le, qui sert tout comme un espace et un guide pour d'autres personnes. Penser également à des chapitres similaires dans leur vie.
Anita Hossain: (54:40)
Merci de m'avoir fait. J'ai adoré avoir cette conversation avec vous et vous remercier de faire partie de la grande communauté et d'un bon ami.
Jeremy Au: (54:48)
Merci beaucoup, Anita.
