Adzmel Adznan: Ingénieur à VC Partner, Malaysia Roots & Processing Grief - E154

À la réflexion, je dirais faire plus de recherches sur qui sera votre patron. Les gens font vraiment votre carrière, pas tellement l'entreprise. L'entreprise peut avoir d'excellents systèmes en place pour votre croissance, mais vous n'interagissez pas avec votre entreprise. Vous interagissez avec les gens de l'entreprise. Soyez conscient de ce à quoi peut-être rejoindre une grande entreprise et signifier pour vous. - Adzmel Adznan

Adzmel est l'un des partenaires de co-fondation de Piva Capital , une société de capital-risque basé à San Francisco investissant dans des sociétés de technologie profonde et de technologie climatique à travers l'Amérique du Nord et l'Europe. L'entreprise investit actuellement à partir de son premier fonds de 250 millions de dollars, soutenu par Petronas .

En tant que l'un des partenaires fondateurs de PIVA , Adzmel a joué un rôle déterminant dans la mise en place de la stratégie d'investissement de l'entreprise. PIVA concentre ses activités d'investissement dans les entreprises technologiques révolutionnaires en début de stade qui modifient le fonctionnement du monde et consomme de l'énergie; Les entreprises à l'intersection de l'ajustement du marché du produit et de la demande d'inflexion pour une mise à l'échelle plus rapide. Avant sa carrière d'investissement, Adzmel a passé plus d'une décennie dans le secteur de l'énergie dans divers rôles d'ingénierie, de techniques et d'entreprise. Son expérience en gestion de projets d'immobilisations pour les sociétés pétrolières et gazières a donné sa perspective de première main sur la complexité de l'industrie de l'énergie et notre dépendance à l'égard de l'hydrocarbure; Une perspective unique qui aide à informer ses décisions d'investissement dans de nouvelles startups qui commercialisent la technologie pour décarboniser l'économie. Avant de partir pour San Francisco, Adzmel a joué un rôle déterminant dans le lancement de Petronas Ventures , la branche de l'entreprise de Petronas.

Adzmel a grandi en Malaisie, a passé 7 ans de sa petite enfance dans les internats avant d'aller lire le génie mécanique à l'Université de Strathclyde , Glasgow, en Écosse, où il a obtenu son diplôme avec un Meng . Il détient également un MBA de la Harvard Business School et termine actuellement sa bourse Kauffman sous le mentorat de Robert E. Siegel .

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Jeremy Au: (00:30) Hé, Adzmel, tellement excité de vous avoir dans la série.

Adzmel Adznan: (00:34) Merci de m'avoir fait ici, Jeremy. Tellement bon de pouvoir vous parler à nouveau même si nous sommes dans différentes parties du monde.

Jeremy Au: (00:40) Oui, cela fait tellement d'années depuis la Harvard Business School. Je suis ravi de partager votre voyage de la Malaisie à Petronas à Harvard à être un VC en SF investissant dans le climat et la technologie profonde et sauver le monde.

Adzmel Adznan: (01.02) Ouais, je suis heureux d'être ici. Tout comme de vieux amis rattrapant leur retard.

Jeremy Au: (01:08) Pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, comment vous présenterais-tu?

Adzmel Adznan: (01:13) a grandi en Malaisie, née dans le plus petit État. J'ai apprécié mon enfance, je suis allé dans deux internats différents. Comme tout Malaisien, les choix que j'avais - je devais être ingénieur, médecin ou comptable bien que je voulais vraiment devenir avocat. J'ai eu la chance de gagner une bourse de Petronas et ils m'ont envoyé pour étudier le génie mécanique au Royaume-Uni et cela a commencé mon voyage avec Petronas. Je suis retourné en Malaisie pour servir avec Petronas et j'ai vraiment commencé ma carrière en tant qu'ingénieur de projet. L'une des choses les plus excitantes a été d'aller à la fabrication des chantiers et de regarder la construction de cette grande infrastructure de pétrole et de gaz. Rapidement après cela, j'ai réalisé que mon intérêt me présentait au-delà de l'ingénierie. J'ai essayé le développement de la technologie et la gestion plus générale. À un moment donné de ma carrière, j'ai commencé à penser à des études post-diplômés, à la recherche de programmes de MBA et à réfléchir à quelles sont les meilleures écoles et à quel programme je veux aller et j'ai eu la chance d'être accepté dans la même classe qui a été une expérience très transformatrice pour moi qui m'a donné une perspective plus large des industries différentes. Je pense que prendre cette pause du travail pendant deux ans vous donne une appréciation de ce qui se passe là-bas. Mes deux années à HBS ont été plus d'expérimentation avec ce que je veux faire. Après avoir obtenu mon diplôme, je suis retourné à Petronas parce qu'ils ont également décidé gracieusement de payer mon MBA. J'ai eu l'occasion de diriger un projet interne pour créer la branche d'entreprise de Petronas. C'est comme ça que je suis entré dans l'espace VC. Ensuite, pivotant de cela à Piva Capital où nous investissons directement dans une entreprise d'énergie et une entreprise industrielle révolutionnaires.

Jeremy Au: (05:18) Comment était-ce de grandir dans un endroit connu pour la pêche en Malaisie?

Adzmel Adznan: (05:26) intéressant. Je compare mon enfance avec l'enfance des nièces et des neveux. Je pourrais sortir de camping et de randonnée bien que ma mère et ma journée seraient malades… Je pense qu'il y a ce sens de l'aventure, essayant de nouvelles choses. J'ai vécu dans tellement d'endroits maintenant et j'apporte cet esprit d'aventure. Je pense que le comportement social est important pour les enfants qui grandissent.

Jeremy Au: (06:47) Ouais, définitivement. Y a-t-il eu des moments clés qui vous ont aidé à changer votre trajectoire de l'endroit où vous alliez aller?

Adzmel Adznan: (07:02) Depuis l'enfance, je pense que ma mère et mon père sont ma force motrice pour ma valeur en éducation et en connaissances. Ma mère a commencé à nous faire lire les journaux anglais depuis l'âge de 6 ans. Tous mes frères se sont retrouvés dans le pensionnat, il y a une réelle appréciation des connaissances. J'ai rencontré des mentors qui m'ont présenté d'autres personnes qui réussissent. J'ai également eu des parents qui étaient dans la profession universitaire qui étaient de bonnes tableaux de résonance. J'ai grandi dans une famille qui ne m'a jamais dit non en ce qui concerne l'apprentissage.

Jeremy Au: (08:40) Aller au Royaume-Uni, qu'est-ce qui a changé vos perspectives de vie?

Adzmel Adznan: (08:47) Histoire drôle, je suis arrivé un jour plus tôt que ce que j'étais censé le faire et la personne qui était censée venir me chercher à l'aéroport n'était pas là. Appelé son bureau à 8 heures du matin, il m'a dit de me rendre à Piccadilly. Je suis arrivé là-bas et j'ai entendu cette tante grondant sa fille en Malais, à Londres. Je me disais pourquoi j'entends cette tante parler malais à Londres. Ce fut un bon rappel que je suis si loin de la Malaisie, mais la Malaisie sera toujours avec moi.

Jeremy Au: (11:14) Ah. Tante, le cri de ralliement de la maison, je suppose. Petronas et ingénierie. Très malaisien. Était-ce l'itinéraire par défaut? Comment est-ce arrivé?

Adzmel Adznan: (11:43) Je travaillais pour KPMG en 2008 après avoir obtenu un conseil financier et il y avait beaucoup d'incertitude autour de la sécurité de l'emploi. Je suis retourné en Malaisie et Petronas m'a offert un poste. Petronas ne garantira jamais un poste même à leurs propres chercheurs, vous devez donc toujours passer par le processus et tout. J'ai rejoint et pendant les premières années, j'ai fait la gestion de projet dans laquelle j'ai pu voir comment les prospects sont évalués, combien de puits pour être foré, quelles installations installer, etc.

Jeremy Au: (14:26) Vous avez assumé plusieurs rôles différents. Comment cette transition de l'ingénierie vers le côté commercial s'est-elle produite?

Adzmel Adznan: (14:50) Par hasard, mon chef de département cherchait un chef de cabinet. C'était également un département très technique, ils avaient donc besoin d'un ingénieur pour le faire. Je voulais faire du travail offshore et mon chef de département a dit qu'il me laisserait si j'étais son chef d'état-major pendant un certain temps. Finalement, j'ai fait le travail offshore, mais la majeure partie de ma journée a été passée devant mon supercalculateur à faire mes simulations. Je sentais que je pouvais faire plus que ça. J'avais encore besoin de cette interaction avec les gens. Je suis ensuite allé faire la planification de la stratégie au sein de Petronas et à partir de là, je dois travailler avec exon, coquille, grands noms. J'ai trouvé cela plus engageant parce que vous apprenez quelque chose de nouveau chaque jour.

Jeremy Au: (17:21) C'est une sacrée expérience et vous avez décidé de couronner le tout en faisant un MBA de Harvard. Qu'est-ce qui vous a décidé de faire ça?

Adzmel Adznan: (17:36) Je n'en parle pas vraiment beaucoup de gens, mais j'ai un bon ami qui est médecin et nous avons tous deux étudié au Royaume-Uni ensemble. Nous regardions un film intitulé Legally Blonde. Nous pensions ce qui nous empêche de postuler à cette prestigieuse école. Je me sentais comme pourquoi c'est un environnement d'apprentissage si spécial à cause de leurs méthodes d'étude de cas. Visiter cela n'a pas déçu. Cela a dépassé toutes les attentes que j'avais.

Jeremy Au: (19:31) J'ai adoré cette histoire légalement blonde là-bas. Pour moi, c'était le réseau social. Quels ont été vos plats à emporter du programme de MBA Harvard?

Adzmel Adznan: (19:55) J'ai fait un passage en VC et le réseau HBS est un réseau de soutien. Les camarades de classe sont toujours prêts à partager. Il y a aussi la confiance parce que j'apprends également et ils ont créé cet environnement sûr pour moi de demander et de partager. Les professeurs sont aussi incroyables. Ce que j'ai vraiment apprécié de HBS, ce sont les conversations tard le soir qui aident à établir de véritables connexions. Je suppose que ce sont deux choses que j'ai emportées là-bas - l'excellente éducation et les gens incroyables aussi.

Jeremy Au: (22:43) Lorsque vous avez quitté Harvard, alors vous êtes retourné un peu, vous êtes maintenant un VC. Parcourez-nous cela.

Adzmel Adznan: (23:14) Retour était évidemment un choix et je remercie Petronas pour toutes les opportunités qu'ils m'ont offertes et je savais que je ne voulais plus être dans l'industrie traditionnelle du pétrole et du gaz. J'aurais pu rejoindre d'autres entreprises ou je pourrais retourner à Petronas et devenir agent pour le changement en interne. Dans des conversations avec mes mentors, ils m'ont donné une offre qui m'a été difficile de refuser parce que quand je suis retourné, j'ai rejoint le bureau du PDG du groupe et pour avoir un accès direct au PDG, vous savez ce qui se passe avec la société, c'est une proposition de valeur très convaincante. À tout moment, il n'y a que cinq ou huit personnes travaillant avec le PDG. En 2014, ils envisageaient d'adopter de nouvelles façons de travailler et mon mentor a été responsable de penser à investir dans la technologie. Donc, je l'ai approché et j'ai dit qu'il y avait quelques façons d'investir. Petronas a un grand centre de R&D en Malaisie et dans le monde, mais ils ont toujours été réticents à adopter le capital-risque comme source de nouvelles innovations qui est parfaite parce que je pense que c'est le segment qui, je pense, sera perturbé. Je pouvais enfin mettre mon éducation au premier plan et ce fut un moment intéressant pour être dans l'entreprise parce que je dois être sur le siège du conducteur avec deux autres collègues à Petronas. Quelques mois plus tard, ils ont annoncé la formation de Petronas Ventures et examinant les startups et invitant l'innovation et tout cela. Cela nous a fait penser que si nous voulions avoir des relations plus étroites dans la Silicon Valley, nous devions avoir des plans dans la Silicon Valley. Nous avions besoin de ces personnes qui pourraient prendre des décisions sans avoir à retourner au siège social pour demander l'autorisation et quoi non. Nous avons donc créé un fonds distinct où Petronas est toujours le partenaire limité de ce fonds et ils ont tous les droits de mise en place de toute la stratégie du fonds, mais après avoir défini l'objectif du fonds, nous voulons que les capital-risqueurs expérimentés génèrent le fonds de manière indépendante. Donc, j'ai commencé tout cela et je suis passé de la Malaisie à San Francisco où je suis depuis deux ans maintenant.

Jeremy Au: (29:22) Quel voyage. Vous investissez maintenant dans l'avenir de l'énergie. Pourquoi pas plus de charbon et de gaz? Quelle est la pensée derrière ça?

Adzmel Adznan: (29:51) Lorsque nous avons mis en place Piva Capital, nous avons pensé à l'avenir dans trois seaux - quelle est la technologie qui peut rendre notre opération existante Green plus, l'idée de nettoyer l'industrie sale. La seconde est que si nous voulons réduire notre dépendance à l'égard du pétrole, nous devons trouver de nouvelles façons de produire des matériaux. Le monde n'est pas seulement accro à l'énergie bon marché du charbon ou du gaz, tout ce qui vous entoure est fabriqué à partir de pétrole. Le troisième concerne la mobilité énergétique - Petronas fournit les fonds et ils sont maintenant une entreprise énergétique. Ils cherchent à obtenir une nouvelle innovation autour des énergies renouvelables, de la technologie des batteries. Alors, qui est le prochain innovateur qui rend les batteries meilleures que le lithium ion ou qui produit le prochain réacteur de fusion qui peut rendre l'énergie accessible à tous.

Jeremy Au: (32:34) Si un étudiant universitaire vous demande aujourd'hui s'il devait rejoindre Petronas, quels conseils leur donneriez-vous?

Adzmel Adznan: (33:13) À la réflexion, je dirais qu'au lieu de penser à rejoindre Petronas en tant qu'entreprise, faites plus de recherches sur qui sera votre patron. Les gens font vraiment votre carrière, pas tellement l'entreprise. L'entreprise peut avoir d'excellents systèmes en place pour votre croissance, mais vous n'interagissez pas avec votre entreprise. Vous interagissez avec les gens de l'entreprise. Si vous êtes aventureux, vous devriez vous demander comment leur façon de travailler se chevauchera avec vos intérêts.

Jeremy Au: (35:10) Incroyable. Envelopper les choses ici. Y a-t-il eu un moment où vous aviez été courageux?

Adzmel Adznan: (35:16) se promenant dans les rues de San Francisco pendant Covid. Un de mes frères a reçu un diagnostic de cancer à l'âge de 22 ans. Ayant fait face à la mortalité à un jeune âge et traité le chagrin, ce genre de bravoure m'a pris un certain temps pour admettre que j'avais besoin d'aide pour traiter le chagrin. Ce que cela signifie pour moi la perte d'un frère à un très jeune âge et ne pas avoir peur d'aller chercher de l'aide surtout lorsque les Asiatiques ont ce genre de chose de santé mentale. Nous ne voulons pas admettre que nous avons du mal et il y a eu un incident lorsque je suis tombé en panne devant un intervieweur qui m'a fait réaliser que je devais obtenir de l'aide et la mort de mon frère que je devais traiter correctement. C'était mon bref moment d'admission de moi-même que j'avais besoin d'aide.

Jeremy Au: (36:28) C'était rude et je suis fier de vous que vous ayez fait cela et que vous ayez obtenu de l'aide. J'ai partagé avec vous que ma copine est décédée au lycée. Je me suis écrasé du lycée. M'a pris beaucoup, longtemps, longtemps pour reconnaître que je faisais du deuil, ce qui craint rétrospectivement de ne pas vouloir obtenir de l'aide parce que vous ne saviez pas que vous devriez obtenir de l'aide.

Adzmel Adznan: (36:55) Lorsque vous êtes plus jeune, vous ne pensez pas à mourir. Il vous suffit de traiter cela.

Jeremy Au: (37:05) Une chose que je me rends compte en vieillissant, c'est que tout le monde comprend ce chagrin parce qu'ils ont également fait mourir quelqu'un. Enfant, tous ces personnes âgées disent «Oh, je comprends» et je suis comme «Non, tu ne comprends pas». Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui traitent le chagrin?

Adzmel Adznan: (37:38) L'une des conversations les plus significatives que j'ai eues avec mon père en fait. Si vous perdez quelqu'un près de vous, ce sont généralement les membres de votre famille. Il existe de nombreuses startups de santé mentale et les ressources sont meilleures maintenant. Alors, tendez la main et planifiez quelque chose. Vous n'êtes pas obligé d'en parler, mais si vous le souhaitez, sachez qu'il y a des ressources pour que vous parliez aux gens et ce sont des ressources incroyables. C'est juste cette première étape de faire cet appel ou de tendre la main aux gens… est quelque chose que vous devez lutter avec vous-même.

Jeremy Au: (38:20) Je suis d'accord. Obtenir de l'aide n'importe où est mieux que de ne pas obtenir d'aide de n'importe où. Sur cette note, je voudrais paraphraser les trois grands thèmes que j'ai entendus de cette discussion. Le premier a été remercié beaucoup de partage de grandir dans un petit état de Malaisie et de la façon dont vous avez appris avec l'influence de vos parents, les points auxquels vous avez pris des décisions pour continuer et grandir et je pense que c'est un voyage incroyable non seulement à un pensionnat à un ingénieur à Petronas à l'apprentissage des affaires à un MBA Harvard, puis à des Petronas à nouveau dans un rôle différent de la CV. La deuxième chose est merci de partager l'histoire d'initiés de quelqu'un qui a grandi en Malaisie et Petronas, beaucoup de dynamiques là-bas parce que beaucoup de sociétés liées par le gouvernement ont également une dynamique similaire en Malaisie, à Singapour, en Thaïlande, en Indonésie, au Vietnam, aux Philippines, de nombreuses entreprises ont une dynamique similaire. Les conseils que vous avez donnés n'est pas seulement vrai pour Petronas, mais aussi vrai pour de nombreuses personnes dans différentes situations. La troisième chose est, merci beaucoup d'avoir partagé sur le traitement du chagrin et la réflexion sur la façon dont c'est une compréhension plus profonde et une couche de travail plus profonde qui doit être faite et la bravoure semble être ces grandes choses que vous avez faites. Vous avez fait votre MBA, le chef d'état-major… mais ce que j'ai vraiment apprécié, c'est de l'obtention de l'aide pour votre propre chagrin et de vous aider à traiter cela dans qui vous êtes aujourd'hui.

Adzmel Adznan: (40:04) C'est un résumé parfait. Merci, Jeremy.

Jeremy Au: (40:07) Merci, Adzmel.