« Chacun a sa propre cause et ses propres priorités, qu'il s'agisse d'assurer la stabilité économique, de lutter contre la pauvreté ou de répandre la joie. Bien que mon histoire ne soit pas universelle, elle reflète mon point de vue. À notre époque, des maladies comme la tuberculose, le paludisme et le choléra, autrefois redoutées, sont désormais des défis que nous pouvons relever grâce à la médecine moderne. Nous ne nous contentons pas de survivre ; nous prospérons malgré ces adversités, car nous les comprenons, nous les maîtrisons et nous disposons de traitements pour les gérer. J'espère que mes enfants, en grandissant, verront le cancer sous le même angle – une maladie soluble, traitable – que toute autre maladie que nous avons appris à contrôler. Imaginez-les vivant dans un monde plus sain, avec une famille plus nombreuse et un avenir plus prometteur. Quel monde merveilleux ce serait ! » – Jeremy Au
« De nombreux fonds de capital-risque se concentrent avant tout sur la réalisation d'investissements judicieux, la valeur ajoutée n'étant qu'un bonus. Faire partie d'une équipe qui développe activement des produits et façonne l'avenir est incroyablement gratifiant. On s'attaque aux problèmes de front, on les résout, puis on passe au défi suivant, améliorant continuellement le système collectivement. Le quotidien d'un dirigeant performant consiste à relever ces défis, tandis que le rôle d'un investisseur en capital-risque est centré sur la sélection des bons fondateurs. Cependant, ces rôles sont interdépendants. De nombreux fondateurs deviennent investisseurs en capital-risque, et de nombreux investisseurs commencent comme fondateurs. Il s'agit simplement de choisir chaque semaine les 80 % de son temps qui contribuent réellement à la valeur que l'on cherche à apporter au monde. Développer des produits, les lancer, les corriger et créer des systèmes, c'est bien. Utiliser le capital et l'effet de levier pour repérer, mettre en valeur et accélérer le développement du bon fondateur vers le succès qui l'attend l'est tout autant. » - Jeremy Au
« Dans le capital-risque, on est souvent amené à refuser de nombreuses propositions tout en sélectionnant les projets les plus prometteurs. Ce rôle suppose de comprendre pourquoi certains projets peuvent échouer, comment d'autres peuvent réussir et comment apporter efficacement de la valeur ajoutée. Cependant, cela ne signifie généralement pas que vous êtes le moins compétent de la salle – une expérience incroyablement enrichissante. Dans des environnements comme celui de Lucence, où je suis entouré de médecins, de docteurs et de data scientists, mon rôle évolue : je passe de juge à apprenant. Cela me permet d'acquérir une mine de connaissances et, en retour, de mettre à profit mes compétences en création de présentations, en animation de réunions et en modélisation financière. » – Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au parle des raisons qui l'ont poussé à rejoindre Lucence : une perte personnelle, la construction atomique et le fait d'être la personne la plus bête de la pièce.
Mots-clés : Pourquoi j’ai rejoint Lucence, Deuil personnel, Construction atomique, Être la personne la plus bête de la pièce, Singapour, Capital-risque, Fondateur parent, Parcours du fondateur
