« On essuie constamment des refus. Des refus de clients, d'investisseurs, de membres de la famille, d'amis, de candidats potentiels. Il faut donc un certain courage pour dire : nous avons bien réfléchi, nous allons tenter le coup. Nous allons persévérer. Nous allons vérifier si notre intuition est juste. Mais si ça marche, ce sera parce que d'autres l'ont jugé trop difficile, car si c'était facile, un acteur établi l'aurait déjà fait ou quelqu'un d'autre se serait déjà lancé. C'est là le véritable dilemme du fondateur : persévérer malgré les refus. » - Todd D. Schweitzer
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la courbe d'apprentissage du fondateur, du travail d'équipe distribué complémentaire et des décisions prises en Asie du Sud-Est qui s'accumulent.
Mots-clés : Courbe d’apprentissage du fondateur, Travail d’équipe à distance, Décisions en Asie du Sud-Est, Asie du Sud-Est, États-Unis, Parcours du fondateur, Opérations
