« Il existe différentes manières de construire l'avenir. En tant qu'investisseur, je distingue trois grandes catégories de création d'entreprises en Asie du Sud-Est. La première consiste à créer des entreprises en Asie du Sud-Est pour l'Asie du Sud-Est en utilisant des modèles qui ont fait leurs preuves sur les marchés développés. La deuxième consiste à créer des entreprises en Asie du Sud-Est pour le reste du monde. La troisième catégorie consiste à créer des entreprises pour l'Asie du Sud-Est, en Asie du Sud-Est, mais avec des modèles économiques propres à la région, comme eFisheries. Il s'agit de secteurs spécifiques à la Thaïlande, au Vietnam, à l'Indonésie, etc. C'est là que réside la véritable innovation : on ne se contente pas de copier des modèles qui fonctionnent, mais on construit quelque chose d'unique pour chaque pays. » – Wing Vasiksiri
« Je crois que beaucoup des principaux fonds régionaux actuels sont des produits dérivés ou ont été initialement financés par le gouvernement singapourien, ce qui est une excellente idée. Je ne pense pas que beaucoup d'autres pays procèdent ainsi, mais si l'on compare cela avec, disons, le Vietnam, où la situation politique est moins stable, le pays a néanmoins réussi à se positionner comme le troisième pays d'Asie du Sud-Est en termes de startups et de dynamisme. Et quand je regarde le Vietnam, à chaque fois que j'y vais, je suis frappé par l'aspect culturel. Les Vietnamiens ont l'esprit d'entreprise inné. Ils n'hésitent pas à prendre des risques. Ils ont cette mentalité de propriétaire et de prise de risque que je ne retrouve pas dans beaucoup d'autres pays. Partout où l'on va, les gens ont une activité parallèle. Ils sont enthousiastes, ils travaillent à construire leur propre projet, et on ressent vraiment cette énergie à Hô Chi Minh-Ville. » - Wing Vasiksiri
« La réalité, c'est que tout système est, par nature, fondamentalement conservateur, dans le sens où les lois ne sont pas élaborées chaque année. Elles s'adaptent à l'évolution de la situation. Par exemple, j'ai remarqué que beaucoup d'entrepreneurs philippins très dynamiques s'inspirent de la Silicon Valley grâce à YouTube et aux podcasts en anglais. J'ai donc forgé l'expression « enfermement linguistique », mais dans une certaine mesure, les Philippines entretiennent un lien culturel très fort avec les États-Unis. J'ai rencontré de nombreux membres de la diaspora américano-philippine, mais aussi des Philippins très imprégnés de cette culture américaine de l'ambition. On perçoit vraiment l'influence de ces cultures dans leur manière de présenter leurs idées et d'aborder les problèmes. Il existe donc une dynamique intéressante où la maîtrise de l'anglais et tous ces autres liens jouent un rôle important. » - Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au parle du rapport BCG sur les startups en Thaïlande, des performances insuffisantes de l'écosystème (le plus petit de l'ASEAN-6) et explique pourquoi le moment est venu de collaborer avec Wing Vasiksiri.
Mots-clés : Thaïlande, Rapport BCG sur les startups, Sous-performance de l’écosystème ASEAN-6, Pourquoi le moment est venu, Wing Vasiksiri, Thaïlande, Leadership éclairé
