« L’Inde et l’Asie du Sud-Est rencontrent encore des difficultés en raison de la diversité linguistique. L’anglais est différent du thaï, du vietnamien ou du philippin. La situation est complexe : langues différentes, contenus diversifiés, marchés et applications de tailles différentes, et PIB par habitant variable. Il est donc très difficile de former l’IA au quotidien. L’IA chinoise est entraînée par plus d’un milliard de personnes en Chine, tandis que les 300 millions d’Américains, aux côtés de personnes formées en Occident, entraînent l’IA américaine. Il est donc structurellement difficile de créer une entreprise spécialisée en IA à Singapour. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« Capital-investissement contre capital-risque : le capital-risque est issu du capital-investissement. Si on y réfléchit, il y a les actions cotées en bourse, il y a le capital-investissement, et le capital-investissement désigne des véhicules privés finançant des entreprises privées. Le capital-risque est un sous-ensemble spécialisé du capital-investissement. Du point de vue des médias, la couverture a tendance à se concentrer sur le capital-risque car le capital-investissement acquiert des entreprises stables et matures, déjà bien établies, tandis que le capital-risque est plus excitant à raconter. On voit des fondateurs visionnaires qui annoncent que tout le monde va bientôt se convertir à l'IA. « N'ayez crainte, profitez-en, c'est bon pour vous ! » On entend aussi beaucoup d'histoires croustillantes d'échecs de startups (19 sur 20), bien plus intéressantes que l'histoire d'un fonds de capital-investissement qui rachète Toys R Us et en maximise la rentabilité. Je pense que l'exposition médiatique est différente. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Aux États-Unis, on a assisté à un essor fulgurant du « commerce rapide », qui proposait des livraisons en deux heures, voire une heure. Malheureusement, la plupart des initiatives de ce type ont rapidement périclité, victimes de la concurrence d'Amazon et d'autres géants du secteur, dont l'envergure et la qualité de service leur permettaient de rivaliser avec les meilleures pratiques. L'engouement pour le commerce rapide, né aux États-Unis, s'est ensuite propagé à l'Europe, puis à l'Indonésie et à l'Inde. En Inde, le commerce rapide a connu un certain succès en adoptant une approche plus souple. Au lieu de livrer en deux heures, les entreprises ont opté pour huit heures, voire le lendemain, en proposant des tarifs dégressifs pour les livraisons plus longues. Le commerce rapide est ainsi devenu un acteur majeur du marché indien. – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les sujets suivants : pénurie de talents, adoption de l’IA, hiver des startups en Asie du Sud-Est, subventions chinoises et scission de Sequoia.
Mots-clés : Pénurie de talents, Adoption de l’IA, Hiver des startups en Asie du Sud-Est, Subventions chinoises, Scission de Sequoia, Singapour, Chine, Asie du Sud-Est, Intelligence artificielle, Capital-risque, Leadership éclairé
